时间：2023-03-01 16:34:01
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇企业策划书范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，这份计划书呢，一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来，也最好是当初策划时考虑全面！
企业电子商务网站建设策划具体分栏目策划
收集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。
然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。并有统一的格式，以备网站留档，这次的策划书只是第一版本，以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书，并且也需要留档。策划书要求有电子版和书面版两份。
下面就是需要说一下策划书设计到的具体内容。每个栏目的策划书应该是格式统一的。
第一，是栏目概述，其中包括栏目定位，栏目目的，服务对像，子栏目设置，首页内空，分页内容！这一部分起到一个索引的作用，让领导看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。
第二，为栏目详情。栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下，其中包括到各个子栏目的名称，6栏目目的，（把子栏目的目的写清楚）
服务对像，（用以明确栏目的发展方向，更好的为达到目的而做哪些具体内容）
内容介绍，（详细说明本子栏目的具体内容）
资料来源，（说明该栏目的内容来源是什么，以保证栏目开展下去不会出现没有内容的情况）
实现方法，（讲述实现这个栏目的具体方法）
有关问题，（栏目负责人在栏目的策划过程当中想到的，目前尚未解决的问题）
重点提示（重点提示美工人员或编程人员需要注意的地方，或需要结合的地方，也可是栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良好见意）
第三，相关栏目，这一项是用以说明本栏目和其它栏目之间的结合，沟通，之所以要有这一项是想通过各个栏目之间的联系，来加强网站的整体性。第四，参考网站，标明本栏目参考了哪些网站，或可以参考哪些网站。并一定要说明参考其它网站的哪些优点，哪些地方是我们在建设过程当中应该注意的。决不是只写上一个网址就可以了！
第四，最后一项为附录，用以记录这个文档的历史修改过程，和改了哪些内容。
好了，策划书的内容格式就这么多了，可能会觉得多了些繁锁了些，不过，要知道策划书是写给我们自己的，不是为了让别人看，而是我们网站在以后的建设过程中的一个依据。有了这个策划书以后的工作我们可以很轻松的解决！ 具体设计制作（包括页面设计，制作，编程）
尽可能具体的写出策划名称，如“xx年x月x日信息系×活动策划书”，置于页面中央。
二、活动背景：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的及意义：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。
四、活动名称：
根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动目标：
此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)。
六、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
七、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
二、活动目的
为了丰富我校学生生活，提高同学们的综合能力，为广大同学创造良好的锻炼平台，使广大同学能够理论联系实际，使学以致用，不断强化知识，深化知识，优化知识，本次“创业企划书大赛”意在使广大同学更了解创业，有更好的创业想法。
三、活动概述
本活动是由晋中学院创业指导中心发起，在全省各大本科院校举办的一场以培养大学生创业意识，提高大学生创业能力，扶持大学生项目为目的的活动。
本活动初赛由各大本科院校举办，复赛和决赛将在本次活动总部举办。
本次活动以联盟模式组织，由主办方统一策划、协调、指挥，各高校承办单位在主办方的活动原则基础上独立策划活动，本次活动更获得各高校领导的热情关怀，社会各界人士的极力关注和社会公益企业家大力资助，更请到了周红涛老师为我们的指导老师，这些支持与肯定为我们本次活动的开展提供了不竭动力，在此向各位指导老师致以最崇高的敬意！
四、活动内容
创业企划书大赛是面向山西省本科在校生举办的一场关于创业、创新的企划书大赛，目的在于稳固学生创业的第一步，让学生充分展示他们心中对创业和创新的具体设想。
本次活动在本校是面向各个社团征集创业企划书，举办创业企划书大赛，在初赛后有营销大赛，后在太原进行复赛和决赛。
五、活动流程
本次活动分为学期内与假期内两个时间阶段。
4月16日，报名参赛；
18－28日，进行海选，选出十五份左右企划书；
5月上旬，进行复赛，此次初赛由周红涛老师亲自指导；
初赛完后举办营销大赛，由周红涛老师负责；
7月中旬至下旬在社团联盟总部进行复决赛。
自古以来民以食为天，中国第一部医学典籍《黄帝内经》从人们日常用生活营养膳食平衡的角度出发，要求人们做到“五谷为养、五果为助、五畜为益、五菜为充“，补精益气、颐养天年，其中杂粮、时蔬、水果占主要地位。通常菜馆以经济、实惠、便捷来吸引顾客，但我不以价格低优势，对现有素食店的优点进行吸取，结合自己和创新思路。通过选址、内部装修、人员招聘和培训、以及菜品特色个性化服务与完整的营销方式，让顾客了解完美、健康、绿色以及营养的正确饮食方法，体现企业的核心竞争力，即企业为客户带来什么特殊的利益与产品的附加值？
一、选址
详细的调查与分析市场，了解周边环境与地理位置，可见度服务设施，生产原料供给情况。有无居民楼、写字楼、大型厂家以及所针对消费群体的消费能力、饮食习惯、喜好，了解周边竞争对手的实力、规模特点。必须亲自去做初步确定。拟订营业面积为500平方米，。必须有三通（水、电、煤气）并咨询相关部门是否禁止建立餐厅。
二、定位
选好店址的同时，根据对市场的分析调查，确定消费定位。人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌类为主打突出食品营养与养生的文化理念。
三、产品售后
建立客户档案与投诉处理小组。建立详细的客户档案，在节日、生日或特殊的日子里，发短信或打电话祝福、问候。建立一个良好的客户群体。投诉意见处理小组。第一时间处理投诉意见经客户一个满意的结果，防止事态扩大或对企业形象的负面影响，做到合理完美的处理顾客投诉意见。
四、内部管理制度化
完善各项表格与制度，员工手册，厨房岗位责任制，服务手册，菜品标准制作单，员工资料单，库存报表，月支出表，外卖记录表，订餐表，会员卡，员工意见箱。
五、人员招聘
前厅领班、厨房主要人员由自己人担任，其他人员由社会招聘，前厅服务员由学校统一招聘，同时进行前期考核、培训、菜谱定制、员工手册与各项制度的学习。培训员工：熟知企业文化，完全遵守各项规章制度，工作流程、岗位技能、职业道德、仪容仪表要求，以及十个习惯：
1. 知道餐厅目标价值观，工作范围。
2. 使用姓氏称呼客人，增加亲和力，遇见客人需求财到亲切的给予服务、热情的迎送客人。
3. 任何时间地点以客人优先。
4. 三轻、礼让、微笑。
5. 为满足客人需求充分利用餐厅给予的权力。
6. 不断提出餐厅的缺点完善服务与菜品质量。
7. 积极沟通不可有消极的情绪。
8. 处理好顾客投诉。
9. 遵守服务行业仪容仪表要求。
10.爱护餐厅公物。前厅服务员加领班和11人、传菜2人、根据楼面分布增加/后厨13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面点2人、荷台3人、洗碗粗加工2人）人员工资控制在4.5万/月以内，培训到正常营业20天。
六、前期宣传与营销
确定营销方案，制作广告单页，网站，广告牌及商业广告。
七、设备采购，前期备货。
厨房设备、前厅设备、员工宿舍用具、厨房原料、先了解市场，多比较，根据整体定位合理采购设备。装修的同时、厨房设备与宿舍用具到位。抓好设备采购的每个环节：考察、采购、验收、安装、调试安排管理人员。
八、试营业 （10天）
试营业前进行员工的最后考核，采取优胜劣汰的原则。同时进行产品营销（内部营销和外部营销）
九、装潢
基本格局500平方米，厨房150平方米（凉菜20平方米，面点20平方米、粗加工10平方米、热菜100平方米）更衣室10平方米、库房33平方米、办公室10平方米、前厅300平方米。（以每个餐位2平方米）可摆150个餐位，设雅间4个（隔断为活动或可折装式的，方便会议接待、生日聚会等。装修以复古、原生态、时尚的完美结合，体现企业的经营理念与视觉识别效果，以方便顾客，方便操作、方便设备运行为原则，每平方米装修、装饰费300元----450元之间。20天完成，灯光以暖色为基调。
自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
二、店面简介
本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略
1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。
4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
5、暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。
6、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。
四、餐厅管理结构
店长兼收银员1名，厨师1名，服务生2名。
经营理念侧重于以下几点：
主要的文化特色：健康关怀、人文关怀
主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品
主要的服务特色：会员制的跟踪服务
主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境
五、市场分析
在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
优势与劣势：
优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，餐点还提供冷饮、冰粥等，并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。
劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。
机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。
威胁分析：餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
六、促销和市场渗透
促销策略：
前期宣传：大规模，高强度，投入较大。后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。
七、财务状况分析
1、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元（场地租赁费用2000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元）。
2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。
3、每日经营财务预算及分析
据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为三个月。
八、营销组合策略
有形化营销策略：
由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"天之素"的经营宗旨与理念。
技巧化营销策略：
做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：
网站建设设计的方案实现以下目标：
（1）结合红领集团新世纪的发展战略，通过网上品牌形象策划宣传，进一步提升红领企业形象。
（2）通过电子商务网站平台，结合红领市场战略，给红领的市场开发活动增加了一个廉价的覆盖面更广的宣传平台，红领可以通过这个平台将产品更好、更快的推向客户。
（3），通过建立电子商务网站可提供一个方便的与直接消费者“面对面”的交互平台。
（4），网站平台缩短了企业与用户的洽谈周期，这是因为在洽谈前，双方可以先通过网站有一个深入的了解。
（5），网站平台的应用使产品多样化、柔性生产、按订单制作成为可能。这样将大大降
（6），网站平台可为企业的新产品开发提供更准确的信息，由于通过电子手段，可以廉价地与大量客户和潜在客户交流，这样将大大提高新产品定位的准确程度，保证新产品更符合客户的需要。
方案中具体说明所建网站整体达到的效果，把网站的技术方向明确下来。具体网络格式，所用服务器等都明确写出，增加了策划书的透明度。
二、网站的功能
1 产品展示
2 客户管理
3在线订购
4 在线支付
5 信息咨询服务
6 招标采购
7 调查反馈
8红领社区
9 虚拟现实展示
10 后台支持与管理．
11该网站需要注册成为会员才可以进行采购、留言等方面的操作。
三、网页结构规划
首页，首先正中间的是产品展示，是由flash形式呈现，比较吸引眼球。左边是供应信息、产品展厅、公司采购、公司简介、公司资讯、公司商圈、招聘中心、留言公开区、活动记录、联系方式、站内搜索、友情链接等的链接。
网站功能多样，有利于企业产品的宣传及销售，并很好地建立企业形象，这符合了网站建立的基本目的。各种功能都有详细说明所包含的内容以及所进行的操作。对于某些功能还能另附流程图说明，比如在线订购总能就有附订购流程图。
四、布局：布局简洁.
网站地图中首页跟子系统都划分详细。主页下有14个导航，旗下又有其他连接，各个连接紧密，整个系统比较连贯，条例清晰。
一、活动主题：活力舞动 共为和宝增彩添色
二、活动口号：展个人风采，显羽毛球魅力
三、活动目的：繁荣公司文化，培养公司员工的挑战与合作意识，锻炼员工身体，促进员工之间羽毛球运动的交流，增进公司羽毛球爱好者的友谊，提高羽毛球运动的娱乐性。弘扬我国国球文化，丰富公司文化生活;提供相互交流平台，提高羽毛球竞技水平;展现个人竞技能力，培养团队合作精神。最终达到增强和宝员工的凝聚力和向心力的效果。
四、活动对象： 和宝公司全体员工
五、活动地点：国邦大厦四楼羽毛球室
六、比赛时间：20XX年4月26号— 20XX年4月30号
七、报名方式：填写报名表，并交到办公室
八、活动前期安排：1、 开会讨论羽毛球比赛事宜。2、 奖品商定。3、 整理比赛场地，并且准备比赛所需道具。4、 组建羽毛球比赛的工作服务小组(包括宣传组，报名组，实施组，后勤组，保安组)。并且邀请裁判人员。
九、活动分组：
队伍分组：通过抓阄方式组成男双：4队，混双：8队。
场地分配：混双占用2个场地，男双占用1个场地，其他未能参赛人员1个场地。
活动方案：每轮比赛只进行1场(21球，10球时交换场地)
企业羽毛球比赛策划书【2】
活动目的:
为了丰富员工的业余生活，体现员工工作之外的价值，增进各部门员工之间的了解，增强大家的团体合作精神和凝聚力。
活动时间:
3月17日或3月24日
活动地点:
呼市二中体育馆
活动参与者:
呼市项目、区公司项目、呼市软件团队、办事处所有人员以及包头项目(至少派1-2名代表参与)、集宁项目(至少派1-2名代表参与)。
活动形式:
团体比赛
比赛要求:
1.各项目部派出2名代表参加羽毛球男子单打，1名代表参加羽毛球女子单打，1男1女参加男女混合双打。(各项目部至少有3人参赛，2男1女)
2各项目负责人将参加比赛人员的名单，以及裁判员、记分员、监督员名单在12月14日前报到办事处行政助理这里。
3.由各项目部组织自己的拉拉队员，为本项目部加油助威。
4.呼市项目部必须参加，包头和集宁项目可根据自己的实际情况不参加或者派代表参加。
5.比赛结束后，由各项目负责人自主组织员工活动。
6.各项目部推选1名裁判和1名计分人员，以及1名监督人员。
活动细则:
此次比赛取团体前三名，以及最佳球员1名和优秀队员3名(至少1名女队员)。
比赛原则:友谊第一，比赛第二。
比赛结束后将进行颁奖仪式，并合影留念，请大家在比赛结束后暂时不要离开场地。
比赛规则:
1.采取三局两胜制。
2.比赛采取PK淘汰制，比赛对手抽签决定，在第一轮胜出者即可晋级，失败者则需要和另一失败者进行PK，获胜选手进入终极PK。
3.单打比赛中，每淘汰1名对手得1分，双打比赛中淘汰对方对手得2分。
女子单打比赛规则:
1.采用11分每球得分制:即得分先达到11分者在这一局中胜出，如果双方分数达到10分持平，则一方需要超越对手2分方可取胜，在达到15分持平时，一方超越另一方1分即可取胜。
2.中场休息时间:第一局和第二局比赛之间歇息不超过三分钟，第二局和第三局比赛之间有7分钟的休息时间，选手可根据自己的体力和状态决定休息与否，但是，休息时间不得超过7分钟。
男子单打比赛规则:
1.采用15分每球得分制:即得分先达到15分者在这一局中胜出，如果双方分数达到14分持平，则一方需要超越对手2分方可取胜，在达到20分持平时，一方超越另一方1分即可取胜。
2.中场休息时间:第一局和第二局比赛之间歇息不超过二分钟，第二局和第三局比赛之间有5分钟的休息时间，选手可根据自己的体力和状态决定休息与否，但是，休息时间不得超过5分钟。
羽毛球双打比赛规则:
1.首先，参赛选手必须为一男一女，可以自由组合，二者应该有较高的默契度和配合度。
2.比赛采取三局两胜制，采用15分每球得分制，即得分先达到15分的一方在本局中胜出;如果双方分数达到14分持平，则一方需要超越对手2分方可取胜，在达到20分持平时，一方超越另一方1分即可取胜。
3.中场休息时间:第一局和第二局比赛之间歇息不超过二分钟，第二局和第三局比赛之间有5分钟的休息时间，选手可根据自己的体力和状态决定休息与否，但是，休息时间不得超过5分钟。
注意事项:
1.不得迟到，珍惜他人时间。
2.中途不得离场，如遇紧急事件，离场时应与本项目负责人做好沟通。3.不要再场地内来回穿梭，以免影响球员的正常发挥。
4.注意环保，场地内不乱扔垃圾。
5.比赛结束后，由各项目负责人组织本项目人员进行其他活动，可以项目之间进行联谊。
安全须知:
1.比赛时应穿运动服装，以免妨碍个人发挥，影响比赛质量。
2.不要在场地内随意走动，以免被其他场地的球类砸伤。
3.在比赛开始前，球员应做准备运动，先热身，以免在之后的比赛中受伤。
11月24日感恩节，某公司全体员工联手某公司，给多雨的大山中的孩子们筹集一批过冬的雨鞋，让孩子们感受温暖和关怀，以此鼓励孩子们克服困难、努力学习，长大后能做个有用的人才!
活动将通过现场义卖某公司纪念品及某公司柜捐赠雨鞋进行，以表达某公司全体员工回馈社会，对贫困山区孩子奉献爱心的义举。
二、 活动时间：
20xx年11月24日(感恩节) ( 晚18：00- 23：00 )
三、 活动主题：
感恩的心谢谢这些可爱的孩子给了我们一个表达爱的机会!
为贫困山区孩子筹集过冬雨靴(本次活动不收集其他物品)
四、 活动目的：
1、 借此次活动机会，某公司将对公司员工进行一次意义的教育、思想的洗礼，丰富公司企业文化，能鼓励员工积极进取，创造更多的社会效益，体现公司和员工的社会价值和自身价值，同时为贫困山区的孩子带去一份温暖，带去一份爱心。
2、 呼唤爱，延续爱，传播爱!
五、 活动内容：
1、 义卖：
时间：11月24日当天公司1楼大厅设立义卖区(义卖麦田纪念品白色T恤)
18：00-21：30 由某公司派4名志愿者负责义卖，统一穿麦田T恤、帽子，公司营销部协助维持现场秩序。(义卖区放置由某公司提供的宣传图片及公司制作的感恩节活动海报)
群体：针对来店消费顾客;
义卖某公司纪念品：麦田白色T恤(夏装)：45元/件
针对购买麦田爱心物品的顾客，某公司将赠送1小时欢唱券1张。
注：本次活动义卖所得款项，除成本每件35元，利润将全部做为本次活动购买雨靴不得他用。
2、现场捐赠：
时间及地点：11月24日20：00-21：00 1楼大厅
方式：公司内部员工募捐，最后由公司领导统一将前期义卖品售卖所得一起交给某公司负责人或某公司财务部。
注：某公司募捐的款项将统一换购成XX后交给某公司，某公司在活动现场不得收取现金捐赠。同时，某公司对员工进行募捐，将在员工自主自愿的情况下进行，不得强迫员工捐赠，不得规定员工捐赠数目;10块钱，100块钱是爱心，一块钱也是爱心，每个人情况不同，尽力而为、量力而行;否则某公司将不会接受捐助或终止活动的合作。
六、活动宣传：
1、媒体跟踪：某公司电视2台生活频道将对活动现场进行报道，呼吁更多爱心人士能加入到麦田计划的公益行列中来，给孩子们献一份爱心。
2、现场布置：
A、公司一楼观光电梯，打出星空钱柜携手麦田计划，感恩节一起奉献感恩的心
B、针对公司会员：发放短信通知此次活动(某公司负责)
C、针对某公司及QQ群：公布活动
D、四楼大厅，现场义卖区：放置某公司宣传图片(10张左右)，同时电视里滚动播出某孩子图片，播放系列公益歌曲背景(声音适中)
E、一楼LED及包厢电视屏、打出感恩节主题的字幕，大厅公播换上感恩节主题 。
F、捐赠仪式当天，义卖区拉捐赠横幅。
七、活动配合：
1、活动当天晚上，大厅公播播放歌曲《感恩的心》等歌曲(歌曲可由某公司提供)
2、捐赠仪式上，公司员工进行现场捐赠。
八、后期：
1、在某公司坛活动活动帖子和活动记录帖子，原始照片发猪八戒一份。(某公司大白菜负责)
2、在某公司本地免费论坛发本次活动帖子。(某公司endman负责)
3、活动使用的某公司图片拉回，可在第2天拉。(某公司后勤负责。)
九、某公司活动注意事项：
1、参加此次活动人数不能太多，控制在10人之内，以正式志愿者为主，按论坛跟帖报名先后安排。
主要分两块：
A、义卖纪念品
B、图片讲解
2、某公司志愿者必须同意穿志愿者服装和帽子，各人必坚守岗位，不得在现场抽烟或其他不雅举动，保持某公司志愿这形象，特别注意现场卫生。
3、参加活动志愿者来往车费等其他开支自负，图片运输可以向财务报销。
4、现场不得大声喧哗和到处穿走，避免影响钱柜公司正常营业。
5、现场纪律和活动负责人：天明了。
（一）技术创新的定义
技术创新理论首先是由美籍奥地利经济学家约瑟夫•熊彼特在1912 年发表的《经济发展理论》中第一次提出，他把技术创新称作是企业家对生产要素的重新组合。巴顿认为企业技术创新能力的核心是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业的价值观等，这一观点揭示了技术创新能力的核心内容。[2]最后把技术创新的定义界定为企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提供新服务，提高产品、服务质量，从而占据市场并实现市场价值，它对企业生产效率的提高，生产成本的降低产品市场的占有率的提高及在消费者心目中地位的上升都至关重要。[3]
（二）技术创新的基本模式
农产品加工企业技术创新的基本模式可分为转移式技术创新模式、模仿式技术创新模式、继承式技术创新模式、追赶型技术创新模式和合作型技术创新模式。转移式技术创新模式就是农产品加工企业利用国家或地区间的技术势差引发的技术转移进行技术创新。国家或地区间的发展进程有快有慢，因此，一些在发达国家淘汰，落后的技术在不发达的国家和地区可能是先进的高新技术，这就是不同地区的发展势差所引起的技术势差，通过这种技术转移，落后国家或地区可以用较小的代价获得新技术。模仿式技术创新模式，是指农产品加工企业通过模仿领先创新者的思路和创新行为，吸取其成功经验和失败教训，引进或破译领先者的核心技术和核心秘密，并加以改进，生产出更富竞争力的产品，以取得经济利益的创新模式。继承式技术创新模式其技术的获取来自内部，技术重点是根据新的市场需求对传统的技术进行改进创新，从而研究开发出新一代的技术，这种模式的技术创新能最大限度地保持技术的连续性，充分利用现有的技术设备、基础设施以及配套技术和配套设施，大大降低技术创新和技术应用的成本，从而降低技术创新的财务风险。追赶型技术创新模式的实质是追踪科技产业发展的最新动态，以最快的速度模仿，开发出与领先型科技产品相类似的新产品，借助领先企业的市场开拓成果，以较低的成本分享一定的市场份额。合作模式可以是纵向合作———与高等院校、科研机构的合作，也可以是横向合作———企业共同出资研发。[4]
二、技术创新对农产品加工企业发展的影响
（一）技术创新对农产品加工企业发展的有利影响
成功的技术创新是企业克服了技术创新中的重重困难而成功地开发了一门新技术或者是将原来的技术以一种新的方式组合成功，而技术创新对企业发展的有利影响也主要是从技术创新的成功这方面考虑的，主要有：第一，在以市场方向为前提的技术创新的成功，使企业的新产品在市场中容易被顾客所接受，从而企业的新产品就有可能在市场中占据一定的份额，在产品占领市场后可以迅速地回拢资金，并获得相对丰厚的利润。第二，企业技术创新的成功，可以使企业获得利润，按照惯性思维，企业会继续进行新的技术创新活动，以牟取更大的市场份额与利润。第三，技术创新的成功会使企业的技术人员与员工受到很大的激励，获得自我满足感。总之，技术创新的成功对企业来说不论是当前利益还是长远利益在一定程度上都是有益的，企业应该多促进员工进行技术创新。
（二）技术创新对农产品加工企业发展的不利影响
1.未来市场的不确定性。现在的市场瞬息万变，企业在进行技术创新时虽然做足了准备，进行了充分的市场调查、分析，但是企业不能保证在他们的新技术开发出来之后，市场就是按照他们原来进行的市场分析的方向发展，致使企业的新产品很难融入市场，进而影响企业对未来做出一个合理的规划与安排，并且即使市场走向未变，企业的技术创新成果也很可能成为其他企业开展模仿创新模式的基石，在其他企业的新产品投入市场前，企业可以回笼部分资金，但当功能更全面的新产品研发成功并投入市场后，相比之下企业的产品就容易被淘汰，在这期间，企业回笼的资金不一定就能弥补企业在技术创新过程中投入的资金，因而造成亏损。
2.对企业人事的影响。很多企业不是专门搞研发的，因此他们的技术人员不是集中在一起，而是分散在各个部门。企业要进行技术研发就得把他们集中在一起，这样就会打乱原来的人事分布，需要重新分配人员，但当企业在技术创新成功之后，企业并不是急于下一次的技术创新，而是观察新产品在市场上所占份额及顾客反映等，然后才会制定下一步市场开发计划，因此，这些技术人员在完成任务之后就得重新回到原来的岗位，但由于时间的间隔，他们融入这个角色还得有一个时间过程。另外，在技术创新前期，由于员工对创新的不了解和其他的原因，员工对技术创新会有一定的抵触情绪，不利于技术创新工作的展开。当企业的技术创新失败后更坚定了员工们要求保持现状的决心，企业很难进行下一步的技术研发工作。
3.企业会付出高额的技术研发费用。企业在进行技术研发时，会投入大量的资金，有企业回收的资金，也有企业通过融资得到的资金，技术创新的失败会使企业前期投入的资金无法收回，并且可能使企业的资金运转不灵而出现财政危机，从而影响企业的正常活动。
三、农产品加工企业技术创新的困境
（一）农产品加工企业融资困难
资金是企业赖以生存和发展的基础，企业资金运作表现为企业的财务活动，是企业组织科研、生产和经营的必要条件，也是技术创新的关键要素，农产品加工企业技术创新的投入不足，使得农产品加工企业很难进行技术研发、创新。农产品加工企业融资困难既包括市场融资困难，也包括政府的支持力度不够。我国农产品加工企业普遍规模较小，抗风险能力低，资信程度不高，而银行从降低贷款的风险出发，不愿经营农产品加工企业的贷款问题。资本市场对农产品加工企业的开放也才刚刚起步，农产品加工企业因其经济规模达不到证券市场的要求，农产品加工企业不能上市。
（二）技术创新人才的缺乏
人是生产力中最活跃的因素，一切创新活动都是以人为中心的，技术创新的关键是如何能使人最大限度地发挥出创新才能。因而人才的缺乏就变成了制约农产品加工企业技术创新的关键，而我国农产品加工企业缺乏人才表现在创新企业家、企业高素质的管理者、技术人员、技术工人、营销人员的短缺。许多农产品加工企业缺乏长远眼光，不能看到技术创新人才所带来的长远利益，忽视人才的长期培养与储备，致使技术创新人才的匮乏，相当一部分经营者缺乏创新意识和专业技术背景，大部分的科技人才都集中在大企业，而且由于知识参与分配落实难以缺乏必要的社会保障机制，农产品加工企业对人才的吸引远不如大企业，现有科技人员的流失也日益严重，而受传统观念的影响，大多数优秀人才不愿意去农产品加工企业发展，害怕自己的技术在农产品加工企业不能被重视。
（三）农产品加工企业激励机制不健全
技术创新激励机制是企业激励员工进行技术创新的导向，企业有了这种导向就会在员工中形成一种技术创新的文化气氛，员工们互相促进共同探讨技术改进与创新问题促进企业的发展和凝聚力。但是，由于激励机制的不健全，比如，激励手段单一；缺乏有效的绩效考核评价体系等，直接影响了企业员工的技术创新积极性，使得企业在创新方面很难有所突破。[5]
（四）农产品加工企业技术创新主体不明确
企业是技术创新的主体，但是很多农产品加工企业的领导层缺乏对技术创新重要性的高度认识，对创新主体的角色意识淡化，观念陈旧，在技术创新上对政府和科研单位过分依赖，经营理念上注重短期效益，缺乏持续发展的思想，没有开展技术创新的积极性和主动性。从外部机制上看，政企不分的情况未得到根本改善，地方政府没能很好地从计划机制下的直接介入式管理转化为市场经济条件下的宏观调控服务，企业没有充分的决策权，创新的自主性受到很大影响，从企业内部看，制度再造缓慢，产权界定模糊，法人治理严重缺陷，经营者重速度、轻效益，不愿意向内挖潜、改造和创新，技术参与分配的创新机制无法形成。[6]在现实中技术创新与亏损并存，就意味着技术创新成为大部分农产品加工企业发展的动力源泉受到限制。
（五）农产品加工企业缺乏信息获取渠道
信息是技术创新的关键，在技术创新过程中发挥着十分重要的作用。目前，我国农产品加工企业不能获得企业相关的技术创新信息，尤其是技术信息和市场信息。企业只有及时掌握可靠的科技信息，才能了解和洞察国内外同行业的最新技术动态和方向，作出及时、快速的反映。市场需求和取得市场效益是产品创新的出发点和归宿点，准确掌握市场情况，才不会造成技术创新的盲目性。[7]农产品加工企业开张技术创新的障碍是信息不灵，不能很好地寻找创新机会，更不能保证开发的新产品有很好的市场前景。
四、针对技术创新的困境所应采取的措施
（一）准确预测市场需求容量的大小
企业无法精确地计算市场容量的大小，只能通过对现有市场的调查分析来预测需求的大小。在这个间段，企业的调查应该尽量地涉及到每一个细分市场，并抓住顾客的消费倾向，这样有利于比较准确地预测市场的容量大小，为企业的技术创新指明方向。
（二）政府对企业技术创新的扶持
1.制定支持农产品加工企业技术创新的具体法律。目前，我国还没有专门鼓励农产品加工企业技术创新的法律法规，这就难以规范农产品加工企业的经营活动，不能保护农产品加工企业的合法权益，无法充分激励农产品加工企业有益的技术创新活动，难以抑制对社会有害的技术创新活动。[8]因此，要逐步建立一套较为完善的农产品加工企业技术创新的法律体系，规范企业在创新过程中的各项权利、义务，使农产品加工企业的技术创新活动能够在良好的环境内开展。
2.财政、税收政策的倾斜。农产品加工企业具有建设所需资金少建成周期短，决策机制灵活，管理成本低，能够适应市场多样性需求等特点，特别是在创新机制和创新效率上具有其他大企业无法比拟的优势。[9]但农产品加工企业势单力薄，需要政府制定政策来扶持农产品加工企业的技术创新活动。政府可以考虑财政拨款，设立政策性贷款担保机构，专门为农产品加工企业申请贷款提供担保，对技术创新的农产品加工企业提供专项贷款、贴息贷款等形式的筹资优惠，积极鼓励银行对农产品加工企业的融资。
（三）完善激励机制，吸引、留住人才
系统工程和管理学是管理体系的重要组成部分。体系指的是相互作用和联系的一组要素，而管理体系指的是建立管理目标和管理方针并达成这些目标的相关体系。管理体系理论方法指的是严格遵循计划、实施、检查、处理的运作模式，采用文件化的管理方式。要求体系建立目标和方针，强调对体系进行不断改进，并通过管理评审、运行以及策划等一系列活动确保体系的有效运行。目前，管理体系理论已经得到了非常广泛的应用，管理体系理论方法是企业信息化管理体系框架构建的基础。
（二）IT治理的思想
IT治理是过程与关系有机结合的一种机制，主要被应用于对企业进行控制和指导，通过使过程的风险和信息技术保持平衡来充分保证企业目标的实现。设置IT目标是IT治理过程的开始，在接下来的过程当中，企业一般通过对交付价值、管理资源以及IT活动管理风险进行控制来衡量IT活动的绩效情况，并与预先设定的目标进行对比分析，对IT活动进行合理有效地调整，从而进入另一个循环过程。这种循环与计划、实施、检查、处理的循环运作模式基本相同，因而为两者的有机结合奠定了良好的基础。
二、企业信息化管理体系的策划技术
企业信息化管理体系的策划技术与ISO9000质量管理体系相似，均包括了四个方面，即分析管理体系要素、识别管理体系过程、设定管理体系目标以及分析体系控制主体。按照功能进行划分，IT组织的结构可以被划分为基础支持层、系统运作层以及战略指导层。基础支持层的主要职责是对企业资源和企业IT基础设施进行管理；系统运作层的主要职责是对应用系统的开发和实施等进行管理，内容主要包括变化管理、能力中心、应用系统开发实施管理以及项目管理等相关职能；战略指导层的主要职责是规划企业的IT策略，并对IT的相关政策和标准进行定义。
第一，分析管理体系要素。从管理体系的角度来看，企业信息化管理体系的要素主要可以划分为资源、活动、文档、过程、标准、程序、制度、职责、组织结构、文化以及问题等。
第二，识别管理体系过程。企业信息化管理体系过程的一般模型是“输入—处理—输出”，然后检查和衡量输出的结果。以三大管理体系的过程划分模式为依据，企业信息化管理体系主要包括四大过程，即改进和测量、IT项目的实施、资源管理以及制定管理职责。这四大过程并不是相互独立的，而是按照一定顺序循环进行的。通过制定管理职责，使得相关人员的权限和职责得以明确，这样一来，不仅为企业信息化管理体系的构建提供了承诺，同时也为企业信息化管理体系的建设运行过程奠定了良好的组织基础。同时，在制定管理职责的这个过程当中，为资源管理这一过程提供了组织保障和资源保障，而资源管理则为IT项目的实施提供了物资保障和人员保障等各种资源。在IT项目实施过程当中和完成项目实施之后，通过IT治理能够对其进行测量与分析，以便及时采取有效地改进措施，从而形成的新的管理职责。通过持续不断地循环进行，对企业信息化管理体系建设和运行进行不断改进能够有效提高企业的信息化管理水平，从而实现企业经济效益的最大化。
第三，设定管理体系目标。企业信息化管理体系具体可以划分为三个层次，即活动层、过程层以及体系层，与之相对应的体系目标的设定也同样可以划分为三个层次，分别对应为活动目标、流程目标以及战略目标。企业信息化管理体系的构建活动主要由具体的信息化项目所构成，因此可以将活动目标具体化，使其细化为项目目标。
第四，分析体系控制主体。业务运作层面的信息化监理部门、信息化运行部门、信息化体系管理部门、信息化项目主管以及战略指导层面的CIO和企业信息化管理体系建设委员会是企业信息化管理体系构建过程当中的控制主体。信息化监理部门的主要职责是企业IT治理与企业IT的持续改进；信息化运行部门的主要职责是监督管理企业信息化系统的日常运营；信息化体系管理部门的主要职责是控制并实施企业的信息化管理体系；信息化项目主管的主要职责是控制企业信息化项目的实施过程和信息化项目的立项工作。CIO和企业信息化管理体系建设委员会的主要职责是对企业各项资源的合理使用进行监督控制，积极开展风险管理以及规划并制定企业的信息化策略。业务运作层面只接受CIO的安排和指导，直接由CIO负责。
中图分类号：TE863.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0383-01
液化的天然气作为一种新型的能源，在现阶段石油资源枯竭的背景下开始有了更加广泛的应用，成为社会关注的能源焦点，在国民生产和生活中起到了重要的影响和作用。液化的天然气与油品有着非常直接的联系，其开采的方式是在进行油田的开采中通过技术压缩与膨化，然后经过液化、冷却形成的一种较低温度的液体。液态的天然气因其清洁、廉价、运输方便成为现阶段全球范围内增速最快的一次性能源，广泛的应用于各行各业的生产中。因此，做好天然气加气机的计量检测工作成为重中之重。
一、液化天然气加气机的概述
液化天然气（Liquefied Natural Gas，LNG）是在油田的开采中通过技术压缩与膨化，然后经过液化、冷却形成的一种较低温度的液体[1]。LNG加气机是将LNG燃料注入汽车中的专用计量设备，因其兼具计价和计量的两方面功能，有贸易的结算功能，因此被国家管理部门列入到强制检定的计量器具目录内，对天然气的计量与检测工作的设施有着非常重要的意义。因为LNG本身具有的易爆易燃特性，加气机的检测有了更高的要求。
1、LNG加气机的构成
LNG的加气机作为一种综合性、复杂性的现代计量设备，它的设备准提有机箱构成，机箱中的加气枪、流量计、加气软管、回气枪和电子的控制仪器构成了机箱整体[2]。
2、LNG加气机的工作原理
LNG加气机是把燃料及时的加入到汽车中，同时进行流量的实施测量，从而在保证燃料的充装完成之后实现天然气的计量目的。现阶段的加气系统普遍性的使用了监控技术，在保证计量设备的全方位控制前提下，也保障了加气机的自我显示与调节功能实现。
二、LNG加气机的计量监测技术现状
随着国内外建设节能与环保理念的不断发展和渗透，LNG的广泛普及正好适应了这一潮流，这对LNG整体事业的发展有着积极的作用。LNG的加气机作为LNG贸易与计算的基础性部分，对其进行相关计量的检定能够有效的保障LNG消费者的权益。虽然近年来我国LNG加气机的相关产业发展较为迅速，但是国家对LNG机器及的检测与计量以及相关法规还未完善，这种情况大大的制约了产业的发展，也阻碍了LNG相关技术的进步，在目前的LNG加气机的计量检测工作环节中，仍然存在着诸多不合理处，具体表现在以下几个方面。
1、技术问题
当前我国主要使用的LNG加气机是低温式的加气机，这种设备在低于-160℃的环境中就会产生极大的管道温差，在夏天天气较炎热的时候温差会达到200℃以上，造成加气机使用中严重的气化问题。
2、LNG质量流量计
随着现阶段科里奥利流量计的大范围应用，使得以往过低温度下产生的计量不准确问题得到改善。但是在现阶段的实际应用中，因为加气机在管道温差极大环境下容易产生严重的气化，导致管道内掺杂了一些气体，造成流量计的计量精准性受到严重影响。
3、LNG加气机的回气问题
在现阶段我国的LNG加气机主要是使用双管的计量设备进行流量的相关检测与计量的，通过使用两个流量的计量仪器来实现回气与加气的分别检测，最后将两个仪器中县区市的差值作为计量最后的结果[3]。这种计量形式，需要使用LNG汽车的储气瓶来定量。我国现阶段因为储气瓶还没办法直接将气态的LNG蒸发后形成一种可用的液体状态，因此，在进行流量的检测与计量时需要使用两个设备头的计量器具，大大的增加了计量和检测流程的支出成本。
三、LNG加气机的计量检测方法
1、用质量法对加气机进行检测
①检定设备
在使用压缩天然气的加气设备的检定工作中，需要使用的器具多是以天平为主要的标准，对天平的选择需要确保工作标准达标，保证天平准确精度在2级之上[4]。
②检定步骤
将电子的设备平放在地面上，必须保证天平接地。把电子天平的数值调制完成，保证通电和预热。使用标准的砝码进行天平的准确度校正，通过检验和调整来保证天平的精准度，将误差控制在最小的范围内。然后，平稳的把储气瓶放到天平汇总，将天平上的数值设置为0。最后，把加气枪的枪口与循口连接起来，使加气机开始循环运作，在保证和确定设备的预冷之后，则停止循环的运作。
2、加气机的检定装置展望
截止到现阶段，我国的LNG加气机检定和分析还没有形成一套较为完善的系统，相应的监测技术与标准还为形成一套科学的理论，在检定的工作中通常会使用标准法的原理来进行运作，但是因为具体的规程制度国家还没有完善，在一定程度上制约了LNG加气计量检测的技术发展。因此，在未来的LNG相关工作中，必须要高度的重视加气机检测等相关技术的研究，从而在根本上推动我国LNG事业的长足发展。
结束语
虽然近年来我国LNG加气机的相关产业发展较为迅速，但是国家对LNG机器及的检测与计量以及相关法规还未完善，这种情况大大的制约了产业的发展，也阻碍了LNG相关技术的进步。在未来的LNG研究中，国家必将通过制度建立和技术研究来规范和推动LNG加气机的整体运作与检定工作，推动整个LNG产业的健康、快速发展。
参考文献
[1] 李婷婷.液化天然气加气机计量检测技术探究[J].科技创新与应用，2016，（17）：297-298.
