时间：2023-03-02 15:08:48
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一是召开若干重要会议。以国务院名义即将召开的全国建立农村最低生活保障制度工作会议，是全面部署农村低保制度建设的重要会议，是保障农村特困群众的基本生活、实现城乡居民救助制度平等、具有历史意义的一件大事。以全国农村村务公开民主管理协调小组名义召开的全国村务公开民主管理理论研讨会，认真总结了多年来特别是*大以来的村务公开民主管理的经验，交流了理论创新、体制创新方面的成果，对掌握村务公开、民主管理规律，建立村务公开民主管理工作运行机制，具有重要的指导作用。另外，为深入贯彻第*次全国民政会议精神，23个省（自治区、直辖市）党委、政府相继召开民政会议，总结“*”民政工作，规划部署“*”民政工作，突出关注民生、解决民生、共建和谐的主题，绘就了本地区民政工作改革与发展的蓝图。
二是出台一批重要政策。联合发改委、商务部等8部委，以国务院办公厅名义下发的《关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》，对行业协会商会改革发展的一系列问题作出了明确规定，对民间组织分类管理和加强指导迈出了实质步伐，对行业协会商会以致整个民间组织的改革发展和作用发挥都具有重要指导意义。
三是规划一组重点项目。上半年，相继完成了《流浪未成年人救助保护设施建设的指导意见》、《中央级救灾物资储备库建设规划的指导意见》、《“*”农村五保供养服务机构建设专项规划》、《儿童福利机构建设“*”规划指导意见》和《“*”社区服务体系发展规划》等5个建设规划的编制任务。另外，“孤残儿童手术康复明天计划”三年任务圆满完成，“农村五保供养服务设施建设霞光计划”和“儿童福利机构设施建设蓝天计划”正在稳步实施。
四是启动和推进部分新工作。上半年，加强了社会工作人才队伍建设研究，先后召开专题会议研讨、组织人员培训、深入实际调研，开展社会工作人才队伍建设试点，目前，已有23个省厅成立了试点工作领导机构，106个单位和74个市辖区确定为首批试点单位。开展了农村社区建设研究，印发了《全国农村社区建设实验县（市、区）工作方案》，部署了农村社区建设试点工作，拉开了农村社区建设工作的序幕。
五是调研一批重点课题。上半年，针对当前民政工作存在的突出问题和经济社会发展赋予民政部门的新任务，深入开展了调查研究。在社会工作人才队伍建设方面，重点调研了民办社会服务组织发展、社会工作者评价、社工队伍建设立法，志愿者队伍建设、社会工作岗位设置等问题，明确了民政部门在社会工作人才队伍建设中的重要作用。在社会救助方面，围绕农村低保制度的目标原则、保障标准、保障范围、资金筹集、实施程序、组织管理以及实施灾民救济等展开的调研，直接推动了农村低保制度的全面建立。在民间组织管理方面，重点围绕公益性社团和基金会接受捐赠的税收优惠政策、推进行业协会改革与发展、学术性社团的规范管理以及民间组织管理机构建设等问题进行了调研，深化了培育发展和监督管理的政策思路。在村民自治方面，对村务公开和民主管理开展情况、理论创新、制度创新的调研，形成了有规律性的经验和创新成果。在民政事业可持续发展方面，现正重点调研民政事业经费长效保障机制。
对上半年民政工作取得的明显成效，李学举部长概括为两个方面：一是一些政策的出台和措施的落实，解决了工作中长期存在的难点问题，消除了制约发展的一些瓶颈因素，现实作用非常明显；二是一些制度的建立、规划的实施、体系的完善，为民政工作的长远发展奠定坚实基础，长效机制作用已见端倪。
根据对上半年工作的分析，结合形势发展的要求，李学举部长要求下半年工作安排，要按照突出重点、加强薄弱、协调发展的原则，统筹考虑各项民政工作，尤其要在以下四个方面倾注精力，加大力度。
第一，要狠抓重要会议精神的贯彻落实。今年上半年，召开了一些重要会议。这些会议的主题，或者涉及重点难点问题的解决，或者关乎民政事业的长远发展。全国建立农村最低生活保障制度工作会议，关系到农村困难群众基本生活的长效保障机制。全国村务公开民主管理理论研讨会成果，有待指导今后村务公开民主管理工作。我们要高度重视这些会议精神的学习贯彻，以求真务实的精神把会议作出的部署、讲的要求落实到位。
第二，要切实重视民生问题的解决。民生问题是人民群众最关心的现实问题。下半年的工作要优先安排、重点部署、大力加强解决民生的各项工作，切实保障困难群体、特殊群体、优抚群体的基本生活权益。去年下半年以来，粮食、肉蛋、食用油的价格上涨，带来居民消费价格水平环比上升，给低收入群体的生活带来了比较大的压力。这一事关百姓切身利益的民生问题，我们一定要高度重视，采取有效的应对措施，相应提高低保对象和特殊困难家庭的保障水平，努力把物价波动因素的影响降到最低。今年以来，一些极端气候事件频繁发生，据气象部门预测，今年我国的气象年景总体较差，高温干旱等极端气候事件可能比常年偏多，大江大河有发生重大洪水的可能。各地一定要认真落实《国家自然灾害救助应急预案》，加强防范、快速响应，切实把救灾工作抓紧、抓好、抓实，妥善安排好灾民生活，保证不出大的问题，有效维护灾区的正常秩序和社会稳定。
第三，要着力做好新拓展的工作。新的工作是新形势下民政工作新的生长点，也是推动民政工作创新的重要阵地。下半年，要着力做好两项工作。一是进一步落实*届六中全会讲的“建立宏大的社会工作人才队伍”要求，大力加强社会工作人才队伍建设。从课题研究、专业培训、岗位设置、职业制度建设入手，加快制定以培养、评价、使用、激励为主要内容的社会工作职业政策和保障措施。二是围绕建设社会主义新农村的目标要求，加快推进农村社区建设研究力度，探索适合我国国情的农村社区建设管理体制和运行机制，合理整合社区资源，推动有效覆盖、有序参与的农村基层服务和管理网络逐步建立。
第四，要认真研究落实中的新问题。发现问题、研究问题、解决问题，是推动工作发展的重要前提。下半年工作重在落实，落实中，会不断出现新的情况和问题。比如，灾害救助项目标准的完善和政策性保险机制的引入、城乡低保制度的完善和规范化、临时救助制度的建立健全、涉外民间组织的管理、社会福利社会化过程中民间力量的参与、政府支持慈善事业的方式和途径、行政区划调整的思路和方向、落实优抚对象和部分军队退役人员政策等，都需要我们认真对待。要下大力气深入调研，发现问题的症结，研究解决的办法。
李学举部长讲，要圆满完成*年全年工作任务，任务还很重,需要进一步深化认识，完善思路，加快步伐，加大力度。特别要注意以下三点：
1 材料与方法
1.1 供试肥料 尿素,重过磷酸钙,硫酸钾。
1.2 供试作物 棉花,为当地主栽品种。
1.3 试验方法
1.3.1 肥料使用方法和用量 磷肥和钾肥全部做为底肥,氮肥40.00%的做为底肥,60.005做为追肥。
1.3.2 小区排列 本试验不施重复,顺序排列,小区形状为长方形即长6.0 m,宽5.5 m,小区面积为33 m2,埂子宽50 cm埂子高度60 cm。
1.3.3 试验处理 试验供试3因素:即氮,磷,钾3个因素,4个水平:即不施肥,最低施肥,最佳施肥量和过量施肥。即每小区设不施肥0水平,(尿素0.00 kg/667 m2,重过磷钙0.00 kg/667 m2,磷酸钾0.00kg/667 m2),1水平,最低施肥量(尿素17.39 kg/667m2,重过磷酸钙8.26 kg /667m2,磷酸钾4.54 kg/667 m2),2水平,当地最佳施肥量,(尿素34.78 kg/66 7m2,重过磷酸钙16.52 kg/667 m2,硫酸钾9.06 kg/667 m2),3水平,过量施肥水平(尿素52.17 kg/667 m2,重过磷酸钙24.78 kg/667 m2,硫酸钾13.6 kg/667 m2)14处理。
2 试验地实施
2.1 试验准备 播前整地,设计保护行,修水渠,划分小区,单灌单排,播前采集混合农化样(20个点)。
2.2 田间管理 3月24日试验地规划,取土样,撒化肥,犁地,捡残膜。3月29日播种,4月11日出苗,4月28、29日补种,5月4日定苗,于6月8日开始灌水,全生育期浇4次水,分别是6月8日、6月26 日、7月22日、8月25日,化控2次,5月5日、6月14日,7月20日打顶。
3 结果与讨论
3.1 施肥参数计算结果 肥料利用率、增产效益、产投比、施肥效益、土壤供量、土壤贡献率。棉花每100.00 kg籽棉吸收氮、五氧化二磷、氧化钾的含量分别按4.68,1.65,4.80 kg。
一、生产质量中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上99342619
80—89分242242227317372
70—79分15015092171198
60—69分101063931
60分以下00040
优点：1、部分中心领导对分管部门责任人的考核比较有针对性，能体现部门阶段目标，考核有重点，如程总每月对质检部负责人的考核就对加强质量管理方面提出了要求和方向；
2、中心部门大部分员工对考核总结都比较重视，基本上反映了其上月工作情况，填写也较规范，如生产部大部分员工填写很规范，有自评和领导考评，有分析和改进方向及措施；
3、分管领导大部分都较重视绩效的填写质量，如每月中心主要领导张总对生产部、质检部所交绩效都进行查阅；
4、部门员工对照其具体工作，能有针对性地提出一些好的建议，如生产部部分员工经常对如何改进工作环境、提高工作效率、提升工作质量提出了一些不错的建议；
当然从整个中心的填写及交纳情况，也存在着不少问题：
1、虽然大多数中心领导比较重视，但还是有部门领导不重视，如维修部连续几个月无领导考评，部门员工考评有人的情况还时有发生；
2、交纳《绩效考核表》时间不及时，在六月份整个中心《绩效考核表》都未能及时上交，直至人力资源部多次催交才于7月7日左右陆续交齐；
3、员工自评还有计流水帐的现象，如质检部部分一检，特别是新员工对工作总结无分析无改进计划，月小结形同流水帐，对自己工作的分析和查找不深入，甚至有个别的根本没有开展，改进措施针对性不够强，不具有持续性，特别是质检部大部分一检和二检，绩效考核如同打草稿，随意性太强；
4、绩效考核没有进行有效的公示和反馈，不能形成一个很好的考核渠道，甚至有时出现“上传下不达，下请上无示”的局面，部门间的信息（特别是管理信息）不畅通，对员工的心声、思想动态不能有效及时地把握；部门没有及时做好沟通，如生产部、质检部有些员工对照其工作提出了一些好的建议，而部门领导或分管负责人没有重视或根本没有细看，致使这些建议和意见无反馈，问题还是存在，成了一个长期的问题；
5、考评流于形式，有的只提优点，不指出缺点，不能全面地反映各工岗的实际工作情况，或考评无依据，尺度不一，有打人情的现象，如质检部5月份各班班长对班组员工的绩效考评没有针对性，不能真实反映其工作中的优、劣处，更谈不上指导工作了，而且不同班组间考评分的数值相差较大，致使表现相近的人分值相差较大，不能很好的评价员工工作的好坏，如质检部5月份绩效考核表中，杜祖灯共考评27人，其中75分以下的有11人，占40.7%；而同部门的张家平考评的21人中，低于75分的仅有2人，占9.5%；
6、填写不规范，情况很多。如维修部4月份陈新文的绩效考核可以明显看出字迹是他人代填的，维修部部长考核表无人考评（其绩效考核是），且部长对员工的考核由统计人员。
二、供应中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上11141
80—89分2525241420
70—79分11111353
60—69分22500
60分以下00000
优点：1、由于年初供应部实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使供应部由上自下都比较重视绩效考核；
2、原料仓储部大部分员工都能认真填写《绩效考核表》，填写比较工整和规范，反映的工作比较实在和有针对性，对下一步的工作都提出了计划和目标。
但从供应中心上半年绩效总体情况看，我们也可以看到供应中心也存在着一些问题：
1、原料仓储部交绩效考核表一直很及时，但由于6月其部门人员分散，给绩效考核带来困难，因此未能及时交人力资源部；
2、供应部绩效考核表一直未能及时交人力资源部，在七月初才将其部门4、5、6月绩效一起交人力资源部，给绩效考核总结与分析带来了极大的麻烦。可以想象该部门的绩效一定缺乏反馈与沟通，更谈不上发现和解决绩效考核中存在的问题。
三、技术研发中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上223131
80—89分303025303016
70—79分77810139
60—69分001200
60分以下000000
优点：1、大部分员工都比较重视绩效考核，如应用技术、推广部员工很重视填写绩效考核表，从该部门5月份的绩效考核表中可以看出，员工在填写绩效考核表时很认真，充分总结、分析了自己的工作，且提出了很多建议
2、考核内容修改较为及时，有一定的针对性，对考评提供了一定的依据，起到了一定的以数据、指标考核人的作用。
缺点：1、交表不及时，技术研发中心各部门交绩效考核表都很滞后，研发部在六月中旬才将其部门1、2、3、4、5月的绩效考核表交人力资源部；
2、领导考评由上自下的表现得十分随意，考评评语没有很好地对照其工作实际，无太多依据、不严谨，甚至无考评，还有如售后服务部4、5、6月绩效考评部门领导对员工的考核评语比较雷同，无针对性；
3、部门领导不重视绩效考核，如应用技术部5月份绩效考核没有一张考核表有部门领导意见，更谈不上与员工沟通、反馈；
四、管理中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上1313710108
80—89分9393999512087
70—79分222221292120
60—69分115432
60分以下000000
优点：1、管理中心交绩效考核表相对比较及时，尤其是成品仓储部、保卫部、法规部等部门1—6月份的绩效考核表一直都比较及时的交人力资源部；
2、考核有一定的针对性，一定程度上反映出工作中存在的不足和问题；且考核比较重视员工的思想状态，特别是在管理中心有些部门在落后于市场要求时，部门对员工的思想引导特别重视，如厂办、人力资源部等；
3、绩效有一定沟通，在整个管理中心，领导考评后大都能与被考核者见面，进行一定的绩效沟通，一定程度上起到了指导下一步工作的作用。
但从管理中心上半年绩效考核情况看，主要存在着如下问题：
1、有些部门的绩效考核中，分级考核时太过于细化，考核未进行反馈，未形成畅通的绩效沟通渠道，致使一些员工思想或工作上的信息变化部门负责人未能及时掌握，如市场管理部对员工的考核，往往出现部门负责人考核主管，主管考核员工，但主管未将考核和考评意见向部门负责人反馈，致使绩效信息渠道不通畅，造成了部门负责人在管理工作中不能及时了解员工动态，管理不具针对性；
2、不同职位的员工，其职位要求是不同的，而考核的项目是相同的，没有侧重点，这样得出的结果对公司和员工本人都缺乏指导意义。如：市场管理部员工反映绩效考核表内容没有针对性，很难起到考核作用；
3、有些部门不能很好地利用绩效考核，对绩效考核重视但不落实，特别是有些部门的负责人对绩效考核的重要性没有一定的认识，往往借工作忙为理由而晚交绩效或未交，不能用绩效考核考核人、激励人、提高人；如劳资基建运行部3、4、5月的绩效考核表一直迟迟未交；
4、负责人考评有的只提优点，不指出缺点，不能全面地反映各工作岗位的实际工作情，如行政部、策划部、法规部不能用绩效指导工作，不能起到激励和导向作用。
五、营销中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上13132131510
80—89分40406364317
70—79分363610162316
60—69分2828913910
60分以下6635107
优点：综合今年上半年营销中心绩效考核情况，首先是上交比较及时，填写较去年规范，部门负责人比较重视绩效管理，也有一定的绩效沟通，而且因为实施电子绩效，绩效传递较去年快捷。
但是从其填写质量来看，也存在一些不足之处：
1、考评流程方面的问题。一些区域经理未对本区域业务人员进行考评，就直接将业务员给其发送的邮件转发给人力资源部，另有些区域经理也未将自己的绩效考评表传至其分管副总邮箱，而直接将自己的自评结果发送到了公司人力资源部，没有遵从公司绩效考评的程序；
2、填写不规范，有部分区域上的业务人员的《绩效考核表》都由区域经理一手代劳，往往只有领导考评，没有其工作小结、问题分析及下一步规划，这类现象比较集中在区域销售人员比较分散的区域，如山东、河北、湖南、西南等地；
3、技术方面的障碍。相当多区域经理因为电脑操作不够熟练，不能准确快捷地进行邮件收发，致使邮件出现格式错误以及漏发、重复等现象。同时公司的邮箱也经常出现问题，导致很多区域的绩效不能收到。
综上所述，我们可以看到，绩效考核流于形式，大多部门没有将之与部门的实际管理工作相结合，没有发挥绩效管理的作用，管理方法单一，管理思想浮于表面，没有切入工作实践和员工思想动态中。
绩效考核管理的最终目标就是配合公司战略，提高公司的核心竞争力，提升员工绩效，并通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。但是，在进行考核时，简单的加权打分，连面谈都不进行，更别说对员工进行职业生涯的规划、明确下一步的工作方向和发展目标了。
现在公司的绩效考核给我们员工的印象是绩效考核就是扣分，扣了分就是扣点工资，最重要的是为什么要扣就不得而知了，一切都是部门负责人的感觉。而主管们也不把绩效考核当作员工业绩管理的工具，感觉到十分麻烦。这样的绩效考核能产生什么样的效果可想而知了。
各自为阵、部门利益至上，同样导致了考核流于形式。公司各个部门按职能划分，员工只对自己的上级主管负责，对各自部门需要处理的事件都是优先处理。各个部门都尽可能地占有公司资源以及获得最大利益，很难达到整个协调、沟通过程的整体最优。也就是说公司的部门之间没有密切配合，直接影响了公司整体优势的发挥。不仅如此，部门间拖后腿的现象也时有发生。
目前公司大部分员工认为人力资源管理是人力资源部的工作，对人力资源管理工作仅仅是配合，而没有各自部门人力资源管理的宏观规划，就更没有各自部门的员工职业生涯规划了。
管理观念的落后是导致绩效考核工作流于形式的根源。公司有些部门的管理模式基本上还停留在企业一次创业阶段上，管理模式没有跟上公司规模的扩大而改变，管理人员与员工在工作中的随意性较大，没有意识到管理应该是一种有章可循的模式。致使部门的绩效考核投入与产出比失衡。绩效管理在其部门被片面地理解为绩效考核，导致了考核只是流于形式。
要使绩效考核真正落实到实处，不仅仅是方式方法的问题，关键是认识问题和执行问题。要以考核促进员工的发展，通过考核发现员工的不足，进行人力资源开发，纠正员工在目标的实施过程中的偏差，才能利用好绩效考核这一工具。
针对企业绩效管理的现状，我们制定下一步的改进方向和措施：
1、抓好员工关于绩效考核方面的培训工作，在新员工培训过程中加入绩效管理的培训，使新员工在进入公司时便了解绩效、重视绩效。同时加强中层管理者的培训，特别是一些绩效考核技能的培训，使管理者能充分的运用绩效考核这一工具，为企业服务。
2、西安理科郑*哲。高于一本线70分。这是个在高三上半期期末还趴在一本线上10几分的孩子。郑妈妈很聪明地在春节期间对孩子进行了学习方法强化训练，导致孩子三月份排名从140多名猛增到73名.但是之后郑妈妈放松了对孩子的训练，导致郑*哲四月五月初排名下降到140~160多名。但是郑妈妈和我讨论后，决定不放弃孩子，仍然抓紧按照学习方法训练自己的孩子。郑*哲本次高考考出高中三年最好的成绩。本来预期高考分数在一本线上45分左右。
二、对典型的中考生的进行总结如下：
南京张*启，绵阳张*悦，衡阳吴*中考都在预料之中，即便是漯河潘*宁虽然进步很大但仍没有考上重点高中也在预料中。下面的两个案例却是我们必须认真分析的，这对我们后面的学生和家长都有借鉴意义。
①按照赵*州自己的分析，在一模上升到年级13名后，自信心陡然增加，同时骄傲也伴随而来，轻视了本次中考。
②五一过后班主任回天津老家陪伴自己即将中考的孩子，临时换了一个科任老师班主任，班主任对班级管理比较松散，对每个学生的学习状态了解不透，也是导致孩子中考失误的重要原因。
③五一过后学校把有希望考进唐山一中的初三学生留在学校重点补习，只有周日中午回家下午返校，孩子午饭后补觉休息，醒来后很快就要返回学校。家长根本没机会用学习方法操作训练自己的孩子，导致孩子学习方法和学习习惯又回到了以前的状态。
④家长认为自己的孩子已经能够稳定考进唐山一中，放松了对孩子进行学习方法的训练，这是本次中考失误的主要原因。这种类同案例在我所辅导的家长中实在太多了！
⑤我的学习方法操作步骤可能仍存在需要改进的细节。
2、瓦房店初三学生吕*正，今天早晨5点分数刚刚下来，528/600分。虽然和唐山学生赵*洲分数几乎一样，但是各地的试题难度和评分标准不同，没有可比性。有一个可比较的就是，吕*正一个同班同学初中三年来一直比吕总分高4~6分。三年中吕的分数仅仅有两次略高于这个同学。但是本次中考，吕的这个同学分数是516.5分，比吕*正少了11.5分。虽然排名还未出来，但是从大连中考家长群里的消息可以确定的是，吕同学考试还是可以的。按照吕妈妈的估计是初中三年来考的最好的一次。
XX店吕同学和XX赵同学之比较。
根据我的判断，吕同学和唐山赵同学应该是处于同等成绩水平。这两位同学在中考前的行为和成绩对比对所有家长和孩子有借鉴意义。
①接受感悟能力不同导致进步差异。吕同学是在春节期间开始进行学习方法训练的，当时的年级名次是46名，根据学校往年考入当地重点高中的人数为80人左右，吕同学处在“能考上重点高中之列”，但是名次不会好。赵同学是在3月16日开始学习方法训练的，当时处在年级43名，处在可否考上唐山一中的边缘。赵同学训练学习方法比吕同学晚一个半月时间。总体上看，两位同学水平相当。
吕同学走读，妈妈对孩子学习特别用心。对孩子大量使用2+2答题法和三轮错题法。让人感到困惑的是，吕同学的考试名次三月份上升到36名，四月份大连市一模又回落到61名，之后又恢复到40多名、35名；三轮错题法第二轮正确率仅仅在70%左右。
②两种学习方法训练不同导致结果也不同。五一过后，吕同学的不进步问题很突出，我和吕同学妈妈反复思考分析孩子的问题，一是果断调整训练环节的细节，把错题一对一精讲提前到第二轮错题前面。经过几个回合，吕同学的第二轮错题正确率提升到80%以上，虽然仍不算理想，但是吕同学自我感觉“好像全部知识点贯通了”。
而五一过后，唐山赵同学所在学校针对优秀学生群几乎不放假，在学校补课，其他学生照常放假。五月份二模考试，赵同学退步到38名。我要求赵同学爸爸周休日果断把孩子领回家按照学习方法训练。但是孩子有抵触，说“在家不能进入学习状态”。家长没有再坚持。应该说，从五一到中考前，家长对孩子的学习方法训练处于失控状态。仅仅是在考试前两天才又进行了训练，但是考试前心底慌乱训练为时已晚。我认为这是赵同学中考失误的主要原因。
反观大连瓦房店吕同学，因为成绩和排名进步不明显，没有丝毫骄傲情绪产生。而吕妈妈多少有点焦虑。但是临近中考，妈妈又顺利地把自己的焦虑心态调整到平和面对。加之吕妈妈无意中告诉我“儿子在使用2+2答题法时，第一轮对陌生的题目总有几秒钟犹豫后再往下做”。这样不能达到考场上的“答题酣畅淋漓效果”。吕同学试着训练了，效果和心态非常好。吕妈妈对儿子的学习方法训练用尽了心思非常到位，这也是导致孩子考试效果满意的主要原因。
④学习方法的操作漏洞。中考过后，我曾和唐山赵同学爸爸多次交流学习方法的有无漏洞，认为在答完试卷后的检查没有检查步骤也是需要改进的。
三、学习方法操作步骤。
2、要牢记每周都必须按照学习方法对孩子进行强化训练，这才是提高成绩的根本。无论学校老师怎样安排，对于住校的学生，家长要想尽办法让孩子周休日离校回家训练。在家时间要尽可能长，训练科目要尽可能多。训练期间，时间科目作业有冲突的，要坚决甩掉对应科目作业，以训练科目为主。绝不可以完全听从孩子的安排。
3、训练孩子尽可能安排在白天，晚上时间交给孩子自己支配。
4、训练2+2答题法，要做到对第一轮选填题和第二轮大题的十分重视，按照我在群里的要求理解并按成。这点十分重要，我们的家长要告诉、检查、监督自己的孩子。
5、要每天坚持两科三轮错题法。要尽可能让孩子暴露知识漏洞点，并把这些错题全部归入三轮错题法。三轮错题法是家长、学生、老师共同管理的。只要进入三轮错题法的错题想不懂都很难。家长们要严格按照操作步骤执行，而且要持之以恒。家长们要改变观点，不要认为作业正确率高就是好孩子，而是要求孩子暴露知识漏洞，这点十分重要。
6、家长要始终保持清醒的头脑，保持平稳的心态对稳步提高孩子成绩至关重要。当孩子成绩提升时，每个家长都会很高兴，但是不能忘乎所以，要认真检查孩子的丢分在什么时间能搞懂？要统计孩子的每一次的考试成绩并作出详细的分析：是概念模糊还是阅读粗心？是心态导致丢分还是答题方法运用不到位？骄傲是学习的大敌。很多孩子学习成绩起伏不定多半是家长内心骄傲了传递给孩子了，你不骄傲孩子才能心态平稳。其实，你只要按部就班地按照学习方法始终如一地训练孩子，就不要担心下一次考试成绩。
7、2+2答题法检查试卷时，应该首先检查第二轮答题。并对填空题和大题不要看你原来的推导演算步骤，而是重新推导一遍，看看结果是否吻合？对于文科各科要在检查时注重凝练观点语句的表达。
8、集中时间，对某一科模拟试卷真题试卷和同步试卷，要按照2+2答题法集中连续训练最少五套试卷。每完成一套试卷应当即拿来标准答案比对，注意标准答案的用词、观点、语句用法的比对。做完五套后要把五套的试卷和你所做的试卷摊在一起比对，找出标准的用词用语和出题方式和规律。杜绝似是而非的现象。大连吕同学开始训练就是凭着小聪明没有认真对待错题和出题规律，才导致排名上升缓慢的。
措施：一天做一道导数题，做到吐为止。
语文和英语没有发挥应有的水平，作文扣分较多，背诵、文常等基础题也不该扣分的。
措施：多积累英语句式，能够熟练造句;多背作文中的佳句，了解时事
物理考得比较糟糕，有一道大题在刷题练习册中做过，但考试时还是没做对，可见题海战术确实能提升题感，但只做题不思考总结，不把题吃透，做了就等于白做。
解析
中图分类号：TP312
文献标识码：A
文章编号：1002-2422(2010)03-0132-02
XML(Extensible Markup Language。可扩展标记语言)与HTML一样，都是标准通用语言。是W3C制定的一组规范，用来定义文档标记语言的框架，同时作为一种便捷的数据操作和数据传输的工具，提供了一种描述结构数据的格式，XML以简单性、开放性、可扩展性、互操作性等一系列特性给基于Web的应用程序带来了强大的功能和灵活性，因此在现今的Web开发中发挥着越来越重要的作用，使得针对XML文档的操作也越来越频繁。XML也为三层B/S/S应用程序开发提供了所需的技术，使本地化计算和操作成为可能。其另一特性是粒状更新，从而改善了服务器的可缩放性。
由于XML技术的方便性和高效性，一些用于处理XML文档的解析技术应运而生。作为XML应用的基础，XML解析技术一直是XML领域的研究热点。所谓XML文档的解析就是把代表XML文档的一个无结构的字符序列转换为满足XML语法的结构化组件的过程。在提高解析性能、降低资源占用、改善XML解析器的可用性上，人们做了大量的研究和实践工作。但是，验证过程降低了解析器的性能。如何兼顾错误检测能力和性能，已成为XML解析的挑战。目前主要有四种对XML数据进行解析的技术：(1)DOM(Document Ob-iect Model，文档对象模型)；(2)SAX(Simple API for XML，用于XML的简单API)；(3)JDOM(开源项目，直接为java编程服务)；(4)JAXP(Java APIfor XML Processing)。本文将对这四种常用的XML解析技术进行简要介绍。同时本文也总结归纳了在应用系统中选择合适的XML解析技术的方法。
1 XML的解析技术
1，1 DOM解析技术
DOM(Document Object Model)是W3C发展的浏览XML文档的一种标准API，用与平台和语言无关的方式表示XML文档的标准，是一种基于树型的解析技术，将XML文档一次性解析。生成一个位于内存中的对象树用以描述该文档。也是以层次结构组织的节点或信息片断的集合，允许开发人员在XML树中寻找特定信息，通过加载整个文档和构造层次结构分析该结构，从而做任何工作。
100M定义了以下一系列的对象和方法对DOM树的节点进行各种随机操作：
(1)Document对象：作为树的最高节点，Document对象是对整个文档进行操作的入口。
(2)Elemem和Attr对象：这些节点对象都是文档某一部分的映射，节点的定级层次恰好反映了文档的结构。
(3)Text对象：作为Element和Attr对象的子节点，Text对象表达了元素或属性的文本内容。Text节点不再包含任何子节点。
(4)集合索引：DOM提供了几种集合索引方式，可以对节点按指定方式进行遍历。索引参数都是从0开始记数的。
1，2 SAX解析技术
SAX(Simple API For XML)是一个基于事件的XML文档解析标准，是采用“推”模式的解析模型，作为工业界的事实规范应用相当广泛。解析XML文档内容，就不得不对XSL(ExtensibleStylesheet Language)进行分析处理，因为XSL是XML的样式表语言，定义了XML的语法规范。另外，SAX以序列的形式处理文档，不需要在内存中建立整个文档的树结构，因此SAX对内存的要求通常会比较低，因为它让开发人员自己来决定所要处理的tag。特别是当开发人员只需要处理文档中所包含的部分数据时，SAX这种扩展能力得到了更好的体现，与DOM相比。其可认为其是一个轻量级的接口集合。但是其不是持久的，事件过后，若没保存数据，那么数据就丢了。
1，3 JDOM解析技术
JDOM的目的是成为Java特定文档模型，它简化了与XML的交互，从而减少DOM、SAX的编码量，极大减少了代码量。DOM适合于当今流行的各种语言。包括Java，JavaSeripte，VB，VBSeript，PeH，C，C++等，它也为HTML和XML文档提供了一个可应用于不同平台的编程接口。JDOM的另一个特点是它被设计成一个可以在小内存上快速执行的轻量级API，它不要求把整个xML文件放人内存，而只是在需要时把信息装人内存，从而减少了系统资源开销。但是使用JDOM的时候，需要一定的前提条件，即须要有SAX、DOM解析器的类文件。
JDOM类库
在使用JDOM时要下载JDOM类库，将其加载到JDK中。JDOM类库是由以下几个包组成：
(1)org.jdom包含了所有的xml文档要素的java类。
(2)org.jdom.adapters包含了与dem适配的java类。
(3)org.jdom.filter包含了xml文档的过滤器类。
(4)orgdidom.input包中提供的构造类从任何数据源中构造文档。
(5)org.jdom.output包含了读取xml文档的类。
(6)org.jdom.transform包含了将jdom xml文档接口转换为其他xml文档接口。
(7)org.jdom.xpath包含了对xmi文档xpath操作的类。
1，4 JAXP解析技术
JAXP是Java API for XML Processing的缩写，是一种专门提供XML文档解析的Java接口。JAXP API主要的部分在iavax，xml.parsers这个包中。在这个包中，向用户提供了两个最重要的工厂类，SAXParserFactory和Document-BuilderFactory，相应地，提供了SAXParser和Document-Builder两个类。
对于做好当前和今后一个时期的全省金融工作、加快推进全省经济社会又好又快发展具有重要指导意义。各有关部门、有关单位要认真学习、认真研究,全面抓好贯彻落实。
下面,提四点具体要求:
一是抓紧成立省金融产品创新推进组。落实韩省长提出的今年全省贷款增幅不低于全国平均水平的目标和解决重点工业企业流动资金贷款问题。
二是省直各有关部门要切实加强项目谋划、项目组织和科学管理,通过全方位谋划、严格规范以及科学的组织与管理,增强项目自身融资能力。同时,加强对金融机构的服务,努力引导企业和个人特别是政府公务人员树立诚信意识,为金融发展营造良好的生态环境。
上月底我们高三年级进行了黄冈市高三第一次调研考试，成绩出来了，虽然这次考试成绩与兄弟学校相比仍有不小的差距，但是从目前高三各班的整体状况看，我认为有许多好的现象：
1、高三各班的全体教师都非常认真负责，班主任几乎是全天候地呆在班上，课任教师都认真地做好教学工作，没有教师旷课，几乎没有迟到现象，早读课都能到教室，大家都在认真地上课，批改作业，找学生谈心，做思想工作。
2、有一个稳定有序的教学环境。在罗校长的正确领导下，在我们大家的共同努力下，整个高三年级教学秩序规范有序，所有班级班风、学风良好，每次考试都准备到位、程序严密。
3、学生的学习积极性很高。我发现大多数学生是很有信心的，愿意付出努力，非常希望能考上大学，也非常希望老师能多了解他们，根据他们的情况组织教学。
4、有一批优秀教师起到了旗帜带头作用。有年龄虽长却甘当人梯的程林波、蔡中兴、毛永福、陈升斌、戴晓峰等老师、有爱生如子的钟奇志、程雪胜、陈晓兰、汤付华等老师、有青年教学能手吴家兴、桂姮、陈定军、汪艮潭、张梦娇、刘俊、覃吉芳、桂书义等一批教师，在这批教师的带领下我们高三年级全体教师鼓足了干劲，形成了高三良好的备考氛围。
在这良好的备考氛围之后，我们也要看到我们所面临的一些问题，比如：我们学生的知识基础薄弱，学科跛脚现象较多，学生学习方法和学习习惯有待改进、我们的教师组织复习迎考的能力要增强，课堂教学效率要提高、试题训练选题精准度不够、家长的参与不够等，为了把高三各班工作做好，我们要做到：
1、规范有序地安排好高三的复习迎考工作。
2、提高组织复习迎考的能力。请所有老师们要认真地研究高考考纲、2017版新课程标准，认真地备课，掌握复习迎考的教学规律，提高课堂教学效率。教学目标要明确，教学目标要成为学生的学习目标，进而成为学生要掌握的知识，要形成的能力。
3、教学要有针对性。要充分了解我校学生的特点，基础知识有漏洞，学科有跛脚，学习方法不当等，一些重要对象，我们要明确加以关注。阳光般、重点班全体老师更是要根据学情备考，为每名学生负责。
二是锻炼了团队和每个成员，使经营部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上，关键时刻能打硬仗的优秀集体。
三是积累了宝贵的直接经验和一手资料，也发现了问题与不足，为今后的改进与提高奠定了基础。
这次结算的经验包括专业上、管理上、配合上等诸方面，具体总结如下。
1、分工明确、责任到人。专门成立结算清欠小组，有分公司经理任组长，主管领导任副组长，组员包括经营部全体员工，在每项结算报送时，就立即分配到人，并在安排结算任务时，就将结算指标同时落实到具体预算人员头上。
2、统一思想、步调一致。对内结算伊始，分公司领导就为经营部树立了严格把关的指导思想，主张“只要我们有1条理由，哪怕对方有99条理由，我们也可以不付100%的钱”。分公司数次召开结算专题会，充分体现了公司领导对结算工作的高度重视和支持，这使预算人员在对内对外结算中都可以坚持不放过一丝一毫对我方有利的因素，采取先尽可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使结算结果向我方倾斜。
3、加强过程沟通。为了莱钢轧机项目结算，经过部门内部和相关部门的多次开会讨论，使经营部在结算审核过程中，统一了思想，明确了工作职责。
4、计划管理、紧凑安排。由于时间紧、任务重，经营部对莱钢轧机项目结算的计划管理很重视，对各项结算中发现的问题在部门内部及时沟通，审核人、复核人及时向分公司经理以及主管领导汇报，使问题得到及早解决。
5、广开思路，多口径比较、多方案分析。在结算中，经营部对任何可能有不同结果的计算方法、套价方法均做计算和分析，多个口径比较，以期得到对我方最有利的结算结果，特别是对合同条文可以有不同理解或含义不清时。如，在轧机设备主体结算中，对彩板围护系统（均为甲供材）的套定额（轻钢檩条）、采用单价（信息价或采购价）和如何计取费用、结余材料货款等因素综合考虑，共比较了5种方案，使我方在就此分歧与业主洽谈的过程中处于主动地位，争取到了有利的解决方案。
6、多了解分包合同。由于项目前期分包合同签订的不严谨，在经营部和分包单位结算时，经营部预算人员咬住合同条款不放，尤其对于甲供材，全部进行合同量、订货量、定额定用量与实际领用量的对比，超领部分从结算中扣减。节省部分归属项目部。
总之，莱钢轧机项目的结算对经营部来说是一次严格的考验，现在可以说这是一次成功的事后控制经验。但成绩之后也有不足。莱钢项目前期缺乏控制而产生的不良后果是明显的，其中值得吸取的教训很多，公司一直在总结和提炼，并在后期项目的结算办理上加以改进。总结前期经验把后期项目的造价控制好。同时，更重要的是以现有的项目为起点，逐步摸索出一套行之有效的、适合本公司具体情况的结算控制机制，适应公司今后的发展大计。
在莱钢项目结算过程中，我们遇到许许多多建设过程中遗留下来的问题，在此主要针对结算前的几个阶段分为三个方面，进行具体的分析和探讨。
1、合同管理方面
莱钢轧机项目采用大量分包和甲供材，起到降低成本效果，但分包和甲供大大增加了招标和合同管理的工作数量和质量要求，其中有以下几点值得注意。
①对分包工程, 施工内容和范围的界定要十分清晰，避免扯皮；
②详细规定合同价中包含什么内容；
③要明确结算的方式，说明对工程量和价格确认的依据，特别是甲供材的数量（包括损耗率）、单价和相关费用如何记取。
2、现场施工管理
项目施工过程中，成本控制的关键环节在于一是控制变更和签证，二是全面记录施工情况。莱钢轧机项目这两点均做得不够理想以致产生较多浪费和扯皮问题。
除了把好签证和变更关外，现场管理人员需按规定方式和要求、做好对施工过程的记录，全面和真实地反映总包、分包、供货单位的履约情况，给予充分的结算依据和资料。通过施工日记、隐蔽记录、验收记录、竣工图等方式，记录施工方是否按图施工（如商品砼结算中出现了图纸上没有的标号）、是否按施工组织设计（尤其是施工机械、施工方案的采用）施工、是否按进度和质量要求施工；对分包项目，进退场时间要记录准确，施工内容相近、部位交叉或先后交接之处要界定清楚，即使平时无法解决，结算时经营部因早已掌握情况，心中有数，不会出现漏洞。
3、资料管理
在上述几个阶段中，均存在一个共同的问题，就是资料的管理，它从一个侧面反映了工程管理是否清晰有序。莱钢轧机项目结算中我们深切感受到资料不齐全、内部信息反馈不及时对结算的影响。经营部得到的资料零散，没有完整的、统一的编目，有时还是过时的资料，其有效性难以辨别。特别是现场人员变动较大的情况下，依赖完整的真实的档案资料尤其迫切。大量的业主通知、设计变更、签证单和施工联系单的内容来不及消化，部门间资料和信息的传递不够及时，使我们的工作始终处于被动局面，加上分包工程未结算就搞总包结算，所有问题在结算中一起解决，难度大且容易出现漏洞。
新能源产业是一个新兴切迅速崛起的产业，在短短十几年间已经发展的具备了相当大的规模，我作为一名新能源电场员工，感到深深的自豪，在内蒙古地区，光伏产业已是非常完善，向电网输送着合格的电能供千家万户使用。
光伏电场分为独立光伏发电、并网光伏发电和分布式光伏发电；独立光伏发电又叫做离线光伏发电，分布式光伏发电又叫分散式发电或分布式供能。
在内蒙古地区，大部分光伏电场是并网式光伏发电，光伏组件的安装集中且密集，减少用地量，优化资源。安装一般选择每个支架为32块组件，分上下两排，分别16块；因光照角度及支架高度制约，前后支架距离不得少于10米，即便如此，组件的遮挡问题依然导致早上及傍晚时间的发电量减少，所以对组件受遮挡的情况进行研究和处理，是非常有必要的。
在内蒙古地区，光伏组件的遮挡有大致以下几种情况：
1、花草树木遮挡。随着光伏电场的建立，将光伏组件整体进行围栏防护，电场内部的生态环境将变得非常好，花草树木的生长能力强，长势较好，虽然光伏组件离地不低于40cm，但仍然有部分草木超过组件遮挡组件，我曾在两个光伏电场见到过将羊放进光伏组件区进行放牧，但效果不明显，部分草木牲畜不吃，也试过使用除草剂进行除草，但是因为内蒙地区草木种类偏多，除草剂针对性强，广泛性差，且使用剂量非常庞大，不是合适的处理方法。经过多次研究，根据光伏区域的地形特点，建议使用割草机进行除草，采用肩挎式割草机，在每年春季时间，对遮挡光伏组件的草木进行收割，或者将顽固草木进行移植，移植到下风向，50MW的光伏组件需要的清理人员3-4人，时间为10-15天，效果较为明显，成本较低，非常合适。
2、鸟粪及灰尘遮挡。随着内蒙地区生态环境的改善，鸟类越来越多，群居性出现，光伏组件不可避免的出现很多鸟粪，鸟粪对光伏组件的损伤非常大，不及时处理可能破坏组件内部电路，诱发组件的损坏，目前对鸟粪及积累的灰尘还没有比较好的处理方法，一般的清洗方法对顽固的鸟粪处理的不干净，必须采用人工方式清洁，所以这种遮挡情况首先要加强光伏组件巡视人员的巡视责任感，在发现鸟粪的时候及时进行处理，其次采用人工、机器或者清洁水车清理时，要着重对重点遮挡区域进行清理。
我站位于湖北省荆州市沙市区文化宫路，管辖文化坊和黄家塘两个社区，辖区内总人口13098人。有妇产科专业医生2名，2009年10月～2011年10月管理辖区内孕产妇79例，现就管理质量予总结分析，报告如下。
方法：按《国家基本公共卫生服务规范》要求进行辖区孕产妇管理，首先与辖区居委会取得联系，对前来办理准生证的新婚夫妇发放早孕建卡及免费增补叶酸的通知，怀孕后至12周前到我站建孕产妇保健手册，行B超检查，确诊宫内早期妊娠，完善相关辅助检查，包括抽血取样后送我院检验中心查血常规，尿常规，肝肾功能，乙肝三系，血糖，TORCH，艾滋病检测，梅毒检测。孕12～28周产检3次，包括测宫高、腹围、血压、体重，胎心多普勒监测胎心情况，唐氏筛查，孕24周左右建议孕妇到上级医院行4维彩超了解胎儿发育情况。孕28周至分娩根据个体差异产检2次以上，包括测宫高、腹围、血压、体重，听胎心。评价胎儿发育情况，开展孕期心理和营养保健指导，告知孕妇自我监护方法，宣传母乳喂养好处，促进自然分娩，若发现高危妊娠则转上级医院检查。产后10～15天左右上门访视，若产妇到辖区外修养则电话随访。以上检查除特检(B超及化验)收取一定费用外，其他检查均免费。另外，我站工作人员还每季度到辖区居委会收集最新的孕产妇资料，对漏掉的孕产妇重新予以管理。
管理效果评价：以《国家基本公共卫生服务规范》为依据：早孕建册率=辖区内怀孕12周之前建册的人数/该地该时间段内活产数×100%。产前健康管理率=辖区内按照规范要求在孕期接受5次孕期检查服务的人数/该地该时间段内活产数×100%。产后访视率=对辖区进行2次以上产后访视的产妇数/该地该时间段活产数×100%。
结 果
孕产妇一般情况：2009年10月～2011年10月我站管理辖区内孕产妇79例，其中待产11例，产妇68例，文化程度小学2人，初中15人，高中19人，中专20人，大专及以上23人。18岁以下孕产妇1人，35岁以上孕产妇6例。
早孕建册58例，早孕建册率85.3%。
产前检查5次以上61人，产前健康管理率89.7%，其中在我站建册并产前检查3次及以上34例。79例孕产妇中发现高危妊娠21例，主要高危因素如下：早产5例，妊高征4例，高龄初产孕妇4例，双胎3例，妊娠合并乙肝2例，羊水过少2例，妊娠合并阑尾炎1例。
产后访视62人，产后访视率91.2%。
讨 论
我辖区孕产妇管理现状：开展辖区孕产妇保健工作，目的是做到医疗与预防能紧密结合，加强产科工作的系统性以保证质量，降低“三率”(孕产妇死亡率，围产儿死亡率，病残儿出生率)［1］。2年内我站管理的孕产妇中未发现孕产妇，围产儿死亡情况。在我站产检＞3次的产妇34人(50%)，说明部分孕产妇还是认可社区卫生服务的。
孕产妇保健工作不足：①部分辖区内的孕妇选择到上级医院检查，拒绝到我站接受服务，给孕产妇管理工作带来一定困难。②产后访视有一定难度。产后休养流动性大，自家、娘家、婆家三方面选择，导致部分产妇的休养地在辖区外，只能电话随访，降低了产后访视质量。少数对社区不信任的产妇还拒绝社区医生上门访视。③少数地址不祥，电话不通，流动性大的孕产妇在我站辖区内孕产妇管理中被遗漏。
社区卫生服务机构和2级以上综合性医院相比的优劣势：⑴优势：①社区卫生服务机构位于辖区内，方便孕产妇就诊：②经济，实惠，能减少不必要的经济浪费：③医生的追踪随访更便捷。⑵劣势：①社区的硬件设备条件不如上级综合医院：②社区医生的整体诊疗水平不及上级综合医院，像我市部分社区卫生服务机构的全科医生与综合医院从事多年妇产科的专业医生相比有一定距离：③社区卫生服务机构成立时间短，不具有大型综合医院的品牌效应：④社区抗风险能力差。在医患关系越来越紧张的社会背景下，就社区的诊疗条件，为防患医疗差错及医疗事故，避免医疗纠纷的发生，社区医生也越来越谨小慎微。
对以后辖区孕产妇管理的期望：①建立完善的网络化信息平台：希望社区卫生服务机构能和综合医院的产科信息联网，做到资源共享。②建立社区首诊负责制：社区卫生服务机构的服务能力不高，社区群众的信任度不够，医疗行政部门应加强研究如何在政策上引导他们到社区来签约行医［2］，如果建立社区首诊负责制，辖区孕产妇则必须先到社区卫生服务机构建册。③提高辖区孕产妇对社区卫生服务机构的依从性：这需要政府和社区卫生服务机构共同努力，政府进一步加大对社区的投入，同时在媒体上加大对社区卫生服务机构的宣传力度，社区医生也应该努力学习，不断提高自身全科医疗水平，以满足辖区居民的健康需求。
