其次是企业管理现代化，随着互联网技术和新媒体时代的到来，为企业管理现代化带来了前所未有的发展与进步。在这一社会发展的趋势下，企业现代化的内容也不断革新，主要涉及管理方法、管理思想等方面，还包括管理控制、管理组织、管理制约的现代化等。在一定程度上，企业管理现代化不仅提高了企业内部管理方面的工作效率，也为公司带来了相当可观的经济效益，促进了整个企业的进步与发展[2]。
二、当前企业管理模式的特征
（一）情感式的管理模式
一般在企业初建时期，情感式的企业管理模式比较常见，它主要是通过企业与工作人员之间的情感和信任为纽带，来不断增进相互之间的感情，从而增加企业集体人员之间责任信赖感。但是，由于企业管理形式的多样化特征，各部门之间的利益关系在企业的发展中逐渐突显，仅靠情感来维持企业的发展，显然存在着许多的不足。当企业高层提出的建设性意见与关系较好员工之间的意见不统一，或者有分歧时，便会产生许多顾虑，使得企业经营错失发展的机遇。长久以来，企业工作人员之间情感不仅会破裂，还可能导致整个企业的管理秩序紊乱，从而带给企业难以弥补的损失。
（二）规章制度化的管理模式
企业运用一系列规章制度来对工作人员的行为习惯、思想观念、操作技术进行制约，以此来确保企业管理的规范制度化，保障企业的正常运行[3]。但由于企业内部的规章制定方式过于单一，忽视了各个部门之间都有其存在的多样性特征，限制了工作人员创造性思想的发挥，阻碍了各部门工作人员之间沟通联系，容易造成企业职工之间的矛盾。
（三）家族式的管理模式
家族式的管理模式，顾名思义也就是以血缘关系为基础的，家族当中的人员在企业重要的职位任职，达到权力高度集中的目的。家族式管理模式的优点在于企业中的管理者和员工对新技术有着较强的吸收和消化能力，能够有效的防止企业机密和专业技术专利的泄露，从而对技术创新也有着很强的针对性。但是对于家族式企业而言，它准确的来说是一个社会经济组织，其管理模式会过于注重人情方面，从而忽视企业的相关规章制度，不利于企业相关人员人际和谐关系的形成，造成企业成员与和企业有血缘关系的人员之间的利益冲突，应该需要一个客观公正的标准，根据统一的制度来管理企业人员，这样企业才能在相关人员中间建立起威信，形成公正的管理体制和良好的组织秩序。
三、当前企业管理现代化的形势
在经济快速发展的背景下，虽然其促使企业管理模式和现代化迸发出了新的生机和活力，但是不可否认的是它也存在一些问题。因此，本文从部分企业管理现代化的总体水平、发展状况以及创新性三个方面，展开进一步的简析，具体情况如下所述。
（一）企业管理现代化总体水平落后
随着我国经济模式的进步，虽然企业在现代化模式方向也在不断地进步与发展，但是毕竟我国的经济模式的改进并未全部普及国内的所有企业，部分企业的现代化水平仍旧处于落后的状态，以至于不能够跟上时代的发展潮流，最后难以摆脱被市场淘汰的命运。因此改进部分企业的现代化模式不仅仅是时展的要求，也是社会逐步发展的前提下势在必行的趋势。
（二）企业现代化管理制度的不完善
经过相关调查显示，我国大部分企业存在现代化管理制度不完善而致使企业内部出现问题的情况[4]。因为目前企业内部出现问题与危机的原因大都是由于管理制度的不完善造成的，改进和完善企业内部的管理制度是当前企业需要展开的重点工作。另外，对于企业现代化管理制度的创新和改进，需要持之以恒的坚持与追求，只有这样，才能使得企业的制度深入人心，并逐步形成完整的企业现代化管理体系，促使企业现代化管理制度水平的提高。
（三）企业管理人员的观念落后
新经济形势下，大众对于企业内部的管理人员的要求也在不断地提升。由于部分企业中的工作人员仍然遵循陈旧的思想观念，所以就造成了企业内部的管理工作发展缓慢，甚至出现停滞不前的情况。因而，有关企业内部管理工作人员需要转变思维模式，紧跟时代的发展潮流，与时俱进，才能够为企业内部的现代化管理工作的创新发展做出贡献，以适应当前的经济发展形势，促进有关管理工作的创新。
四、企业管理模式与企业管理现代化的调整
（一）创新企业的管理模式
在适应经济模式的发展变化下，我们对于企业的管理模式以及现代化必须进行不断地调整，创建新颖独特的企业内部管理模式。另外，对于传统的企业管理模式，秉着“取其精华，去其糟粕”的观念，结合企业发展的实际情况，达到管理模式与管理现代化的共同进步，使得企业获得长远性的发展。除此之外，在上文中提到过的，对于企业新兴的管理模式，需要企业自身持之以恒的坚持，这样才能够促进企业管理模式以及管理现代化不断完善，从根本上提高企业的综合实力。
（二）提高相关工作人员的专业性能力
提高相关管理工作人员的专业性能力，也是目前企业发展所做出的硬性要求。提高工作人员的能力，需要工作人员的创新思维，能够提出为企业管理制度独特的想法，并把自己的创意点在适应时代的前提下，应用到企业管理制度的实际工作当中，以提升企业在经济市场中的核心竞争力，推动企业管理制度的创新性发展。
五、企业管理模式与企业管理现代化发展前景
一、企业管理模式和企业管理现代化的概念
企业管理发展也渗透了市场经济体制，对于各个企业对企业管理是非常重视的，对于企业管理的要求也得非常高的，企业要想提高自身的竞争能力，就要管理好自身企业的状态。企业存在的关键就是企业管理，进行企业管理要有好的管理模式或者形式。对于企业管理模式和企业管理现代化的概念如下：
（一）企业管理模式的概念
企业完成经营管理目标就是企业管理模式，企业通过经营活动和内部资源进行构造，这样形成的系统就是企业管理的方式。我国企业管理模式有两种模式，其一，主要是根据法制管理和人才能力管理，注重以制度规范和管理来推动企业的发展与进步，其二，对集体主义比较推崇，比较注重人际关系和集体利益的管理，这是现今企业管理的模式。企业管理模式具有制度化、情感化、家族式特点，对企业员工思想、行为进行制约，这样在管理过程中有据可依，让企业可以进行有效的管理工作。情感管理模式是管理者运用情感或者激励人力资源，并进行有效的管理。家族式顾名思义拥有统一血缘关系的人进行管理，但是这些管理都会带来很大的问题，所以企业管理要避免相应问题的发生才能提高企业管理水平。无论何种管理模式的的概念都有遵循如图1：
（二）企业管理现代化的概念
企业依据社会化生产的需求就是企业管理现代化，企业管理现代化运用科技手段和新鲜管理方式，并加强现代化经济生产管理系统，企业管理的水平提高到现代化管理进程。社会发展的规律在经济领域的集中反映就是企业管理现代化，对企业可持续发展会起到很大的帮助。企业管理现代化包含企业管理的思想，企业管理的手段，企业管理的控制和企业管理的组织等多种方面进行管理，以知识经济的管理思想为动力，在企业内部各个部门进行以民主为本的高效管理措施，以科学控制为原则想内部控制进行完善的管理，让现代化管理手段和技术融入到企业管理中去。
二、传统企业管理模式所出现的问题
我国现在处于发展中国家，对于企业管理模式的好与坏是关系到整个企业的存亡，无论是大、中、小性企业都必须要对企业管理模式进行整顿，并完善企业管理系统。但是企业管理模式也出现很多不同的问题。其一，传统企业管理模式没有广泛的进行创新工作，有的企业运用传统管理模式虽然会有不错的效益，但是很难长期保持，只坚持传统管理模式，完全没有创新意识，这样会对企业的经济发展和经济创收带来危害，不利于企业的未来发展。其二，传统企业管理模式多数是以家族的形式进行管理，对于我国企业也有很多是以家族为企业模式，这样的企业对于员工的和基层的管理制度不够，大部分的员工和管理人员都是家族内部人员，管理的力度不够大，企业没有良好的管理人才，这样会导致企业无法严格管理，企业内部人员也会对企业失去信心，甚至会导致企业人才跳槽到别的企业。其三，传统企业管理模式是以高层领导进行的，这样的企业多数是以一个人为领导，企业管理大权都让一个人管理，这样让企业内部的管理权力都集中在一个人身上，会造成恨到的问题，企业材料和信息无法全面获得，中单单靠一个人的判断来进行，这样会导致企业处在危险的状态下，判断的成果会导致企业的生死存亡。
三、企业管理现代化的发展趋势和方向
（一）将传统企业管理模式向可持续发展方向进步
可持续发展的重要性是国家所强调的制度，可持续发展科有效的促进企业需改经济利益为前提的新型发展形势，将社会责任和可持续发展的内容渗透到管理模式过程中去，对企业的组织管理进行创新，并且要对生产经营与风险控制等模式进行新的创意，这样可以保障在激烈的市场竞争企业可以进行良好的发展和进步。
（二）实施企业管理现代化要突出社会责任
企业要突出社会责任意识，这是企业未来共同的责任与义务，对人文关怀的责任、对对国家利益的责任、对社会环境的责任。对于传统企业管理模式来说这是一场以原思想为中心的整改，对企业未来发展指出正确方向。对于社会的发展是需要每个公民责任，企业的良好发展也是需要员工的责任，所有良好的社会责任是对企业很有帮助的。
（三）突出以人为本的理念，增强员工的发展
企业管理现代化的思想精髓就是以人为本，企业的可持续发展的基本要求也是以人为本。以人为本的理念渗透到各个方面，以人为本的重要理念对管理现代化企业非常重要的。企业也要完善考评机制和绩效机制，企业要加强员工的责任和危机意识思维，企业要定期为员工进行计算培训，提高员工的专业技巧，让员工在好的平台或机会里发挥自身优点，增强员工的整体素质，并且实现企业以人为本的中心理念。企业在管理时要运用相应的人才进行管理，人才是企业的财富之一，将相应的人才放置相应岗位，这样会提高企业对于管理的现代化，也突出了企业以人为本的中心理念。
（四）企业智能化发展让管理的水平提高
随着社会信息化的飞速发展，智能化管理已经进入到各个企业，企业内部会有大量数据很难妥善管理，企业可以建立智能化数据库，运用新型智能数据库就可以存储大量数据，有很多重要数据也可以加密保持，智能化管理对企业现代化管理的重用非常大的。运用新型智能化管理可以降低人工工作量，可以快速的找到历史数据，提升了办事效率，企业智能化管理可以提高企业绩效管理和数据管理。
四、实施企业管理现代化的方式
对于企业实现管理现代化，不可以制停留在书面理论上，要把所规划的理论进行现实实践。对于企业管理现代化的实施一定要遵循正确的规则，不可以只追求表面管理工作，不注重实际管理。企业要实施全方面多角度的管理模式，所有企业对于企业管理现代化的要求是非常高的，对于管理现代化的实施有以下几种模式。
（一）增强企业社会责任的管理模式
对于企业来说，企业的效益是企业生存的动力来源，但是随着企业的不断扩大，要求的效益也慢慢提高，企业在生产时都会出现社会成本，这样会给影响国家的发展，所有企业效益要与社会责任进行结合，实施出新的社会责任管理模式。社会责任为主导是企业管理模式的要求，发展行为管理模式是企业创造对社会带来的价值。这样的管理模式是以责任来进行制约作用，企业对于社会责任是必须进行的，这样企业的发展过程现实营运的价值会被优化，社会责任管理模式全局的发展，资源的配置也是从是责任角度出发的，企业的资源潜力也被挖掘出来，这样企业就好实现可持续发展的平稳性，也推动了社会与企业共同发展的目标，让企业立足于长久发展状态。
（二）企业制度和关怀的完美结合
制度就像是法制，关怀就像灾危制度与关怀的关系并不矛盾，两者是相互促进、相互互补的关系。制度是在企业开展工作时所提供的规范管理，关怀是协调企业内部管理，是利用企业正常工作的有效管理措施。对于企业来说进行制度化管理的同时，也要多加重视关怀管理的方式，企业要保证员工在工作时的热情，让员工热爱工作，并增强员工的创新能力提高员工的综合素质。企业也要实施以人为本的管理体系，根据员工的能力和个人情况，为员工设定相符的工作和职业，让员工可以发挥自身能力，多加关注员工的身心健康状态，定期为员工开展体检或者心理咨询服务，增强员工的身心素质，根据员工特点与工作能力来满足员工需求，让员工对企业的热情永不减少，增强员工对企业的归属感和奉献精神，让企业可以更好的实现企业经营目标。
（三）提高企业文化管理模式
企业在发展时也要注重企业内部文化管理，增强员工和领导人员的文化素养，提高员工的专业技术和综合素质，这样可以更好的提高企业核心竞争能力，增强企业在市场竞争中的地位或位置。公司要多举办人员培养活动，企业多招收相应的管理人才，整体提高企业的管理模式，企业在管理时要多用相应的人才进行管理，良好的人才是企业管理的财富，将相应的人才放置管理岗位，这样会提高企业整体管理现代化。
（四）运用知识网络信息进行管理
运用先进的技术手段和知识方式对企业生产经营活动进行管理就是知识网络型管理模式，企业要培养相应的人才结构进行管理，对信息技术进行完善实施，创建智能化信息平台，对企业管理人才管理和相应数据进行智能化管理，提升企业抗风险能力。将网络信息模式渗透到企业管理中去，可以把大量数据信息存储在网络系统里面，重要的企业数据可以进行加密存储，这样方便领导人员和管理人员的观察和检阅，也保障了企业数据的丢失和损坏。对于这样的模式下最重要的就是信息资源，企业要加强人才资源的培养，提高企业资源效益的利用，让企业实现网络信息在企业中的价值实施。
五、结束语
综上所述，对于企业选择良好健康的管理模式是对企业未来发展的重要所在，企业要坚持以持续发展目标，提高对企业管理现代化的要求，要在管理中重视企业的社会责任，增强企业内部文化管理系统，以人为本为思想中心，对信息技术的要求要增强，这样就可以推动企业实现企业管理现代化模式，加强企业的可持续发展目标。
参考文献：
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[5]牛朝伟.浅析企业管理模式及体制创新[J].中国新技术新产品，2010（9）：55-56.
（一）企业管理模式的含义
简单地讲，企业管理模式主要是指一个企业为达到自身经营目标而开展生产活动和组织资源的一种管理方式与框架[2]，是企业实现集成化管理和决策信息系统的理论基础，对促进企业生产，优化内部结构，提高其市场经济效益等均具有重要作用。但是，现阶段，随着知识经济和企业现代化管理时代的到来，传统的企业管理模式已经不适应现在与未来的市场发展趋势，各企业需根据其实际发展状况，研究新型管理模式。
（二）企业管理模式分类与发展趋势
一般来说，企业管理模式主要分为6种，分别为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式以及系统化管理模式等[3]，其中目前各企业中最常用的管理模式主要有以客户为导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式以及以产品为导向的组织结构模式等3种，不同的企业管理模式适应企业在不同发展阶段中使用，但不能固守不变，其组织结构模式的设计需根据企业不同发展阶段和新型目标做到与时俱进。当前环境下，我国企业的未来发展趋势主要表现在以下几个方面：①日益网络化，在经济全球化与知识经济快速发展的背景下，企业想要寻求发展，就必须充分利用多种信息传播方式，如互联网等，借助其高速、高效、精准的信息技术和传输优势，缩短企业管理者与员工之间的距离，提高企业工作效率。②扁平化管理，这一管理转变，能够在提高企业管理效率的同时，最大限度地减少管理费用，增强员工工作的积极性。③柔韧性管理，该管理模式具体表现为企业组织结构的柔韧性，在无法直接解决的问题上迂回，寻找其他出路，可有效减少企业各组织集团之间的分歧。④合作化管理，经济全球化和知识经济的快速发展使得各企业之间的合作变得更加密切，通过强强联合，可增强管理优势，弥补劣势，形成企业间的战略联盟。
二、企业管理现代化
（一）企业管理现代化的含义
企业管理现代化主要是指企业将计算机、互联网等第三次科技革命成果作为企业管理核心手段，使其企业管理水平能够满足社会化大生产的需求与知识经济发展的现代化水平，其现代化管理内容主要可概括为三项，即企业管理控制现代化、管理思想现代化和管理手段现代化。
（二）发展方向
现阶段，知识经济已经成为主流，知识是企业中最重要的资源，企业管理需要对知识进行有效的识别、获取、开发、分解、使用以及存储和共享等，充分利用智慧提高企业竞争力，而知识管理也将成为推动知识经济时代向前发展的重要动力，其管理核心将逐渐转变为提高企业生产力与创新能力。就未来发展方向来看，企业管理现代化将会发生以下变化：①企业社会责任意识增强；②以人为本，重视对企业员工的人文关怀；③企业网络信息操作能力得到有效提高。
三、企业管理模式和企业管理现代化相融合
（一）制度联合关怀的企业管理
从企业的管理学角度来讲，制度与“法制”类似，关怀与“德治”相当，二者互为补充，可相互促进，其中制度的主要作用在于根据既定的企业制度规范员工工作，具有较强的指导作用，而关怀则可缓解或协调企业内部矛盾，对企业各部门工作的顺利开展具有重要意义。所以，在企业管理过程中需两者兼顾，在实施制度化管理时，重视对员工的情绪关怀，提高其工作热情与积极性，充分发挥其创造力，提高其综合素质。同时，还可以根据企业员工的实际工作情况与工作能力，优化人力资源配置，将其调配至合理的工作岗位上，并尽量满足员工需求。或关心爱护员工，定期为其开展道德培训，并提供心理咨询服务，关注其身体健康与心理健康。
（二）效益联合责任的企业管理
1企业管理模式与企业管理现代化的概念
企业管理模式就是指企业制定经营管理目标，并且通过对经营活动以及内部资源进行规划配置，以达到预期目标所形成的管理方法和结构。当前世界采用较为广泛的企业管理模式为两种，一种是美国模式，另一种是日本模式，而且美国模式侧重于法制管理和管理者的个人能力，突出利用规章制度和法律法规完善企业管理促进企业可持续发展。但是日本模式则侧重于集体主义，善于利用个人与集体之间的关系进行调节，完善企业管理。企业管理现代化主要指以社会生产需求为根本，利用先进技术和管理方法，强化现代化生产管理，从而提升管理水平以适应社会现代化要求的管理过程。企业管理现代化一方面是社会发展的必然趋势，也是企业快速成长和发展的捷径。企业管理现代化包含内容广泛，不仅包括管理思想、管理方法的现代化，而且还包括管理控制、管理协调、管理组织的现代化等。企业要以现代知识经济的管理理念为指导，才能够实现对各部门的高效协调和管理，同时制定科学合理的内部控制目标，实现现代化管理方法在管理过程中的顺利运用。
2我国企业管理模式的类别和特点
2.1制度化管理模式
制度化管理模式主要是通过企业制定完备的规章制度和操作规范，对企业职工从思想、观念到行为、操作进行严格管理，能够在管理过程中达到有据可依，确保企业管理的顺畅有序。制度化管理能够帮助企业建立制度构架，健全规范程序，但是也凸显出缺少人性化和过于呆板的确定，容易引起和激化管理层和基层员工之间的矛盾。
2.2情感化管理模式
情感化管理模式主要是以彼此的信任和情感为前提，通过人性化管理方式，提高员工对企业的感情，从而增强其责任感和集体感的管理过程。在采取情感化管理模式的过程中，管理者要从激励和情感的角度出发，对员工进行企业管理。这种管理模式大部分应用于企业初建时期，可以通过企业与员工之间的信任和感情，增强企业对员工的管理，从而不断延伸管理的宽度和深度。但是，随着企业的发展和壮大，仅靠情感维系企业的规范将会出现众多弊端，当管理者和员工的思想不一致时，或两者之间的情感出现波动时，都会使已经建立的信任和情感崩塌，从而影响了企业的正常运转，阻碍了企业的进一步发展。
2.3家族式管理模式
家族式管理模式以血缘关系为基础，并让家族成员在企业的关键职位任职，实现权利集中。由于家族式管理的管理人员都存在血缘关系，在制定相关决策时，容易达成一致的意见，在决策落实的过程中，也形成强大的向心力和团结力。但是家族式管理模式也存在一定的不足，就是权利过于专制，制定重大决策时，容易只从自身角度出发，存在一定的局限性和主观性，增加了决策的风险。在企业的不断发展壮大过程中，管理人员和非管理人员之间，由于血缘关系的隔阂，矛盾容易被激化，影响企业向更广阔的空间发展。
3当前我国企业管理的现代化状况
3.1管理的现代化水平不高
随着经济发展和科技的进步，我国企业的管理水平日渐提高，但是，距离快速发展的社会要求现代化水平还存在较大的差距。还有很多企业还未完成经济改制，管理理念仍然停留在计划经济时代，管理方法停滞不前，难以与时俱进，适应时代的发展。在现实管理过程中，管理的能力还依赖于过去的经验，未能形成完整的管理体系。
3.2管理的现代化发展失衡
企业管理的现代化水平，与企业所在的地区经济水平、周围的发展环境，以及自身的经济实力有着密切的关系，因此呈现出不同企业的现代化管理水平也各有不同。东南沿海一带，由于经济发展迅速、生产技术先进、员工的素质整体水平较高，所以呈现出企业的管理现代化水平也较高，能够适应绿色经济的发展趋势，实现对资源的高效利用，更加推动企业的快速发展。而中部和西部地区，由于企业类型以劳动密集型和资源密集型为主，所含的科技含量不高，依靠消耗资源和环境来推动企业的发展，相应企业管理的现代化水平也相对较低。因此从全国的整体格局来看，企业的现代化水平发展，东部高于中部和西部，出现了严重失衡的现象。
3.3管理的创新能力不强
很多企业对管理现代化的认识不深刻，只强调降低成本，提高经济收益，管理的精力也主要集中在技术和设备的改革创新，却未能形成管理的创新意识，难以适应行业发展环境。在日常管理过程中，管理方法仍然延续以往的陈旧管理经验，盲从跟风和商业化现象明显，未能充分展示企业的文化特色，管理的创新能力较弱。
4企业管理现代化的发展趋势
4.1从传统管理模式向可持续发展方向发展
国家已将可持续发展作为战略性目标得以确定，也从另一方面加快了企业转变发展模式的步伐，从以往的经济利益最大化向综合利益最大化转变。所以，企业的管理思想也要将社会责任和可持续发展融入其中，无论在组织管理还是生产运营、风险控制等环节都要相应改变，以提高企业在行业中的竞争力。
4.2突出以人为本，提高员工个体地位
企业管理现代化的根本体现在于以人为本，也是推动企业可持续发展的必然条件。一是企业要顺应社会发展趋势，建立健全企业的考核机制，提高企业员工的责任感和危机感。二是企业要组织开展各类培训活动，为提升员工的整体素质提供平台。不仅可以提高员工的专业技能和整体素质，而且也能增强员工与企业的关系，共同推动企业的发展。另外，企业在管理的过程中，还要充分认识员工个人的重要性，给予生活和精神的帮助，增强员工的归属感，以便将更大的热情和精力投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
4.3增强企业发展的智能化水平
随着大数据时代的带来，信息化科技已经被普遍应用到各行各业。企业管理也要注重科技化发展，将先进的管理经验和信息技术，应用于生产和运营的各环节，优化提升企业的整体水平。同时，深度挖掘企业内部资源，进一步增强企业发展的智能化水平。
5适应现代化要求的企业管理模式选择
5.1社会责任管理模式
社会责任管理模式主要以企业的社会责任为指导，通过测评企业为社会创造的价值，来评判企业发展的管理模式。该管理模式强调责任的重要性，充分发挥责任的作用，督促企业承担相应的社会责任，从而在生产运营过程中实现企业的价值提升。与传统的管理模式相比较，社会责任管理模式侧重于全局统筹，以社会责任为基础，探索和实现资源的优化配置，充分发掘企业的可用资源，从而确保企业的可持续发展。
5.2企业文化管理模式
企业文化管理模式突出以人为本的宗旨，将人力作为生产要素的关键元素，通过增强对员工的培训，提高员工的专业技能与素质，从根本上提升企业的综合实力，提升了企业在行业市场中的竞争力。该管理模式要求企业增加对员工个人的关注度，满足其在物质和精神上的需求，使其在集体中感觉到自身的价值，增强员工对企业的亲密感，激发其最大的工作热情。
5.3知识型管理模式
知识型管理模式最突出的特点就是先进的管理理念和技术设备，督促企业从多种途径提高知识对管理模式的提高。包括健全人才培养体系，增加员工接受新知识和国际化思想的机会；搭建完善的智能化信息管理平台，不断更新完善相关技术，实现企业对人才管理和数据分析的完美对接，提高企业抗风险能力。
6结语
综上所述，在当前快速发展的社会环境下，企业管理要顺应时代趋势，选择符合企业发展实际的管理模式，不断完善管理理念，不断创新管理方法，持续推动企业的平稳发展。
参考文献
一、传统企业管理模式的现状
（一）管理水平不够
随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水平也取得了很大的进步。但是与当今时代下快速发展的经济管理水平之间依旧存在着比较大的距离。目前，许多企业依旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行及时的调整，不符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种情况下，如果不及时的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。
（二）管理发展失衡
企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水平，企业周围的环境以及企业自身的经济水平等。根据这种情况，每个地区甚至是企业所制定的管理模式也就不同。
我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水平整体较高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水平也就较高、较为完善，并且能够根据时代的发展需要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理情况相对于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业所含的技术含量较低，对人员的素质要求也就相对较低，企业管理模式发展的较为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地区的发展水平明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严重失衡。
（三）创新能力不足
目前许多企业由于对现代化管理的重要性认识的不到位，这就造成了大多数企业依旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术的改革上面，忽略了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟[1]。
二、企业管理现代化的发展方向
（一）可持续发展
可持续发展作为我国的战略目标，在一定程度上为企业的管理现代化发展提供了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展的不平衡。并且在传统的管理模式的基础上根据市场发展的需要进行调整，提高企业的综合业务水平。
（二）以人为本
企业管理的根本就是对人的管理，这也是企业未来稳定发展不可缺少的条件。企业在对员工进行管理的过程当中，要以当今时代为背景制定符合企业环境的管理系统。例如，建立一个完整的考核机制、对员工进行专业技能的定期培训、在业余时间组织员工进行聚餐等等。这些都可以进一步的提高員工的综合素质以及对工作的责任心，促进员工之间的感情，使员工对公司有一种归属感。只有这样，员工才会更将积极热情的面对工作，为企业创造出更多的利润，推动企业的发展。
（三）使企业发展智能化
由于现代社会已经进入了一个信息化的时代，并且已经广泛的运用到人们的生活中去。所以企业要想跟上时代的发展步伐，就要将科学技术应用到实践生产中去，并且将先进的管理模式与信息技术相结合，充分利用企业的内部资源。这样不仅大大节省了人力资源，同时提升了企业的综合业务水平。
三、企业管理现代化模式的选择
（一）社会责任型
社会责任型的管理模式就是根据社会机构对企业的管理模式进行测评的结果来评价企业管理模式发展的过程。这种管理模式对于企业社会价值的要求非常高，使企业承担一定的社会责任，从而体现出企业在社会中的价值。社会责任的管理模式与传统的管理模式相比较更加侧重于对全局的把控，在社会责任的基础上对企业管理模式进行调整，确保企业的长久发展。
（二）企业文化型
企业文化型的管理模式主要是将人作为生产发展的主要对象，秉承以人为本的原则。通过对员工的专业技能培养，提高员工的综合素质，从而提高了企业的的综合能力。这种管理模式主要侧重于员工综合能力，对员工进行一定的奖励制度，使员工在物质以及精神上得到满足，并感觉到自己存在的价值，从而进一步的调动起员工的工作热情，提高企业的生产效率[2]。
（三）知识型
知识型的管理模式主要是将先进的技术与专业的知识相结合，使企业在知识技能上有所提高。其中包括使员工接受先进的知识技能培养、建立健全的智能管理系统、及时的对企业生产设备进行更新等多个方面，全面的提高企业的综合知识能力。
结论
综上所述，本文从传统企业管理模式的现状、企业管理现代化的发展方向以及企业管理现代化的模式选择三个方面进行分析。进一步说明了企业要想在当今的时代下可持续发展，首要的任务就是摒弃传统的管理模式，将现代化的管理模式运用到企业经营的实践中去，进一步为企业未来的发展奠定基础。
参考文献：
[1]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2015，02：12-15.
一、企业管理模式和企业管理的现代化
从实际意义上分析，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是，为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，在这里暂时分开进行论述。
1.企业管理模式
(1)基本概念
什么是企业管理模式呢？企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。 目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是，在经济飞速发展的今天，这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出疲态。尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的本文由收集整理盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
(2)未来新型企业管理模式的发展趋势
在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。
①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中，这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。
②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源，提高生产力和市场竞争力等目的，合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。
③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
二、企业管理的现代化基础
在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。
1.基本概念
所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用，如系统论、控制论、信息论等，采用以计算机为核心的管理手段，建立起符合社会化大生产要求的管理组织，使企业管理达到更为先进的水平。
2.企业现代化管理中存在的问题
在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题，这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后，观念陈旧，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。管理不严，纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削减了企业管理的组织力量。例如：近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮，认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标，而对管理却松散对待，出现了“以改代管”的倾向。企业
三、企业现代化管理的实施方法
1.建立专业化的管理体系
要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系；负责目标全面管理的计划管理体系；以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后，实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性，制定统一指挥和各级管理结合的原则；综合管理和专业管理相结合的原则。
2.建立现代化的管理机构
管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源，实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出，管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立，在企业管理的现代化进程中，成立一个或多个领导组织机构并不困难，难的是真正发挥这些组织机构的作用。
一、企业管理模式与企业管理现代化
(一)企业管理模式
1、企业管理模式的定义
企业管理模式本身同企业管理现代化是属于一体的，企业管理模式主要指的是为了实现经济利润，企业进行经营活动策划和策略使用的过程，最终目的都是为了实现企业快速发展的目标。
2、未来企业管理模式的发展趋势
(1)网络化
随着现代化科学技术的不断发展和进步，企业开始不断的利用创新技术进行管理和提升发展，通过有效利用现代化技术手段的方式保证企业管理水平的进一步提升。
(2)扁平化
企业实施有效的扁平化管理能够进一步实现企业运作效率的提升，同时还能够有效的激发企业内部员工的工作激情和工作积极性，对于企业整体发展而言有着重要的意义。
(3)柔韧性
一般来说，对于企业而言，通过企业柔韧性管理能够较好的避免和解决企业组织内部出现分权化问题，有利于企业进行进一步的发展。
(4)联盟化
在知识经济的发展背景下，企业通过合作共赢的方式实现进一步的发展，对于企业而言，需要通过互补联盟的方式，优胜劣补，创新企业发展模式和手段，实现在市场竞争中的快速发展。
(二)企业管理现代化
企业管理现代化定义：企业管理现代化主要指的是企业在进行实际管理运作的过程中，通过利用相关专业知识理论等科学思想以及方法手段，实现企业快速发展目标。
二、企业管理现代化的实现途径
(一)引进先进管理人才
针对企业的管理来说，可以通过积极引进专业人才的方式来提升管理创新水平，对于现代化企业内部的人才引进问题，企业可以不断地开发新的人才引进机制，通过多元化的测试方式来获取人才，积极地利用网络化的宣传方式实现企业的宣传和人才的获取，在人才渠道的获取上也可以实现进一步的拓展和创新。对于企业内部人力资源管理存在的问题，进行多方面的考察，通过科学化的员工管理制度能够更好的提升企业的管理效果，并且根据企业内部管理制度发展过程中出现的问题，给予相应的问题解决措施，保证企业能够实现更好的发展和进步。在企业内部的员工分布方面，则是表现出基层人员过多，上升空间不足，也会在一定意义上影响企业管理创新的发展。
(二)进一步提升企业管理信息化水平
现今，对于企业的管理来说，需要最大限度的发挥管理技术和手段，将信息技术直接应用在企业的管理中，通过实现全面的信息技术化管理提高企业的工作效率，同时企业还可以通过信息化的管理方式来讲企业内部资源配置进行多元化发展，扩大范围来进行企业内外部资源的配置方案寻求，从而实现提升企业市场竞争力的发展目标，目前，我国的企业可以重点进行将信息技术运用在企业内部报表以及建立电子系统和宣传板块，业务部门则是引进电子操作系统，逐渐的开始发展企业的电子商务板块，实现企业的快速发展。
(三)树立适应实质经济发展要求的管理理念
在知识经济的发展背景下，我国加入了世界贸易组织，但是就我国的实际国情来看，我国国内大部分的企业在管理思想上还远远落后于西方发达国家，因此，企业想要在市场竞争中获得竞争优势，就必须要主动积极的培养市场竞争意识、创新意识以及自我保护意识，同时企业内部的领导者还必须要能够适应市场经济发展背景下的管理需求以及企业的实际发展需求，满足实现企业多元化的发展需求，通过引进先进的管理理念，结合过去发展经验的式，使用科学的管理方式，实现企业管理创新的发展目标，促进企业进一步的发展。
三、结束语
现今，随着知识经济时代的到来和快速发展，企业所面临的内外部发展环境发生了翻天覆地的变化，对于企业管理来说，更是提出了较高的要求。企业内部要求的变化以及外部环境的转变直接导致了企业管理在理念、方法以及制度等方面需要进行进一步的现代化，同时企业需要根据自身的实际发展需求以及外部变化的发展环境，来对内部的管理组织形式进行调整和变化来满足现代化企业的多元化发展需求。本文主要是就企业模式以及企业管理现代化问题进行分析和研究，深入研究我国现今企业管理现代化过程中所出现的问题，并且根据出现的问题提出相应的解决措施，最终促进我国企业管理现代化的进一步发展，提升我国经济的发展速度。
参考文献：
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[3]杨成伟.论企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2014，01：79
近年来，我国各种企业层出不穷，他们为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必须抛弃以往的那种以单纯追求利润为目的的管理模式。选择适合自己企业发展的管理模式，走企业管理现代化之路是势在必行，已经刻不容缓，否则很容易沉没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，你只有不断地跟随时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。
二、企业管理模式与企业管理现代化界定
（一）企业管理模式
何谓企业管理模式，“指按照企业所采取的一整套经营管理制度所具有的特征划分出的不同类型。随着改革的深入进行，我国企业逐步由生产型向生产经营型转变，有人称之为‘企业管理模式’的转变。苏联型、匈牙利型和南斯拉夫型的社会主义国家企业管理的三大模式。他们的不同点在于企业作为商品经营者的程度不同。我国过去一直基本采用苏联型。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出：‘要使企业真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展的能力，成为具有一定权利和义务的法人’。这里指明了建设具有中国特色的社会主义企业管理模式的方向。”这是《管理学辞典》中对企业管理模式的解释。
企业模式是在长时间的实践过程中，逐渐摸索出来，形成的一种属于自己的管理制度、规章、结构和方法，并在短时间内不会轻易改变。但随着时代的进步和企业自身的发展，这种模式也需要不断的变化。每一家企业都有自己独有的企业管理模式，这是不可复制的，没有哪一家企业能把别人的管理模式照搬用到自己身上还成功的。
（二）企业管理现代化
何谓企业管理现代化，指为适应现代化生产力发展水平的客观要求，运用现代科学的思想、组织和手段，对企业进行有效的管理、使企业生产井井有条，劳动生产率高，以尽量少的投入，得到尽量多的产出，创造最佳经济效益的过程。
随着时代的不断进步，人们思想也在不断更新，企业管理也必须走向现代化，将现代的知识、管理方法替代原有的陈旧的管理方法，当然这里说的替代并不是指对以往的企业管理方式全盘抛弃，而是扬弃，把不适应时代潮流发展的东西去除掉，留下的是适应时展潮流，又能够与时俱进的东西。
三、企业管理模式与企业管理现代化的发展趋势
（一）企业管理模式的发展趋势
现代社会越来越注重创新，我们国家也要由中国制造走向中国智造，走创新型发展道路，才是我们国家的必由之路，所以创新型企业管理模式也越来越受到大家的欢迎，能够实现企业利益的最大化和企业的可持续发展。未来企业管理模式具有以下几种发展趋向：
1.联盟化。当今社会经济全球化趋势不断加强，跨国企业也不断增加，企业之间的竞争和合作就显得非常重要，不容忽视。企业之间进行联盟，取长补短，可以达到双赢的目的。
2.扁平化。这种方式能够将企业内部的组织进行简化，减少管理层次，减少跟多的管理人员，节省成本，有利于加快办事工作效率，提高信息传播速度，能够更快的应对环境变化，并为之做出反应，使得基层得到更多的决策权。
3.网络化。当今整个世界通过网络使得各个国家之间的联系越来越密切，各国之间的交流也越来越方便，企业通过网络进行交流，有利于加快信息传播速度，也使得企业之间合作、更加便利。
4.柔韧性。企业不能成为一言堂，什么事都有高层或者一人独断，实行柔韧性的企业管理模式能够有效的分化权利，避免专制独裁。
（二）企业管理现代化的发展趋势
1.更加智能化。随着社会的进步智能一词出现的频率越来越高，人工智能，智能手机，智能电脑，智能机器人等，层出不穷。企业所需要处理的数据也越来越多，给企业带来了沉重的负担，而这些数据又不能随意销毁，其中很多还是有用的数据，所以这是就需要更加智能化的管理模式，对数据进行判断，什么是该销毁的，什么是不该销毁的。
2.以人为本。我们是社会主义国家，奉行的是人道主义观念。这是在各行各业必须体现的，二十一世人才最重要，企业的发展是依靠员工来推动的，员工自身得到发展，那么企业也会进步壮大。企业员工之间也需要相互尊重，互敬互爱，在公平的条件下进行竞争。
3.突出社会责任意识。科学发展观要求我们要以人为本，企业要承担起社会责任，只有整个国家壮大了，企业才会有更多的发展空间，在国际上不至于受人欺负。企业不仅要承担起社会责任，也要对员工进行关怀，贯彻落实以人为本观念，使得以人为本观念深入人心。
按传统方法，财务管理的方向仅限于会计报表的真实与准确，公司业绩一直以来都是通过滞后指标，如“底线”净利润等来计量；管理的目的只是让企业了解上一经营期间的经营情况和盈利水平，这些都只是浅层次的管理模式。现代企业的发展要求我们关注并实现与战略一致的前瞻性动因指标，加强前瞻性的财务分析与财务预测，财务管理的目的更趋于预见性，它要求企业在进行某项经营或投资决策前，必须进行充分的分析与预测，运用比率分析、复合性分析、概率论原理等统计方法，通过大量精密的数据计算，预测其投资报酬率、预期利润等未来的经营成果及其风险程度，研究规避风险的方法，做到投入少、回报大。如果这样，未来财务上的回报将是可以预期的结果，未来的风险也是可以提前规避的。因此，战略的有效实施必须关注影响未来业绩的动因（由前瞻型指标来度量），而不是过去的盈利能力（由滞后指标来度量），以这种方式传递公司的远见和战略可以激励与企业战略相一致的行为。
二、财务风险的管理日趋整合性
1. 以量化的综合指标体系（包括财务指标与非财务指标）加以衡量。现代企业的财务管理与财务数字已经到了密不可分的地步，无论是分析财务状况、经营业绩、或风险水平，无一例外的都通过量化的指标加以体现。而量化的各种指标中，单纯的财务指标，如资产报酬率、净收入、销售收入增长率等，仅仅反映了企业一定经营期间的财务状况与经营成果，一个企业仅了解这些情况是远远不够的，还应注重企业的发展前景与发展后劲，一些非财务的经营指标显得同样重要，如：市场占有率、顾客满意度、顾客获利能力、产品合格率等等，只有把这些量化财务与非财务指标紧密联系，综合考虑其风险程度，进行整合性的风险管理，企业经营才更能成功。
2.财务的风险管理离不开产业的风险管理。财务风险并非孤立存在的，与各种风险有机结合，形成了企业风险。因此，财务管理也必须与其他管理相互联系，也就是说，财务风险与其他风险必须整体考虑、整合管理。下面以投资风险管理及存货风险管理为例加以阐述：①在考虑投资风险时，从财务角度出发，投资回报率、投资安全性等无疑是最重要的，但投资风险离不开产业风险，企业还必须考虑其他企业进入该行业的可能性。这就要求各业务部门、业务环节紧密联结，充分商讨研究产业现有的规模效应、先行者优势、分销渠道的完善、法律壁垒等因素，把以上种种因素与风险进行整体测试，整合成一个风险概率，用以确定投资的可行性，分析其投资前景、风险与报酬，只有这样，投资的管理才更贴近实际，风险与报酬的预计才更准确、更实际。②存货的风险管理也是一个整合性的风险管理。储存商品所积压的资金、存货损坏或减值的可能发生，财务部门都必须充分预测，同样，市场部门必须考虑产品价格的敏感性、替代产品的难易程度、与供应商的讨价还价能力等因素，只有把所有这些风险因素整体研究，整合为一个最佳产品库存数，存货的风险才可能降到最低，企业的资金才得以更好的运用。
现代风险管理既受经济环境的改变、竞争因素的产生、新业务的发展等外部因素的影响，同时也受组织或领导权的改变、进入新市场的策略、新技术、新程序的使用等外部因素的影响。每个环节都会产生一定的成本费用，如何使风险的总成本最小，这是每个企业所追求的目标。整合性风险管理是一种可使决策者在风险与报酬之间，做出适当取舍的程序。适当的风险管理程序，可协助决策者达成整合成本最小化的目标。
三、网络财务是现代财务管理模式的一个新型特点
目前，企业管理模式还没有一个明确的定义，我国经济学家钱颜文等认为：管理模式是特定组织内资源配置的某种标准形式，它可以为别人所参照或借用。美国科洛玛技术公司厦门代表处代表李颖在她的文章中指出，企业管理模式是面向企业，为实现经营目标而组织的经营活动，资源的基本方式和框架。[1]笔者认为，企业管理模式是企业在生产经营活动中，为了实现战略目标，对现有资源和内部经济活动的有效组织。目前，我国企业实行的管理模式有以下几种[2]：
1.1基于友情的管理模式
我国一部分企业，在成立初期，出于各方集资和博采众长的目的，采用合伙的形式创立企业。它是出于对合伙人的彼此信任而建立的，优点是“人多力量大”，能够集思广益，管理思路较广，管理方法科学，管理制度往往较为规范。其缺点是管理层相互之间的信任关系可能随着时间的推移和管理的分歧产生裂痕，加上合伙人彼此没有血缘关系，不能将纽带维持地足够长远，纽带稳定性欠缺，一旦沟通失误，就会为企业带来经营风险，导致企业经营失败。
1.2基于家庭的管理模式
我国一大部分企业是以家庭成员以血缘关系组合创立的，它的优点是管理者之间的纽带不会轻易断裂，具有较强的稳定性，且管理决策者一般是经验丰富、具有较高威信和实力的家长，决策意见能够保持一致，资金向心力很强，解决问题的速度快。但是缺点也非常突出，管理方式往往集权化，专制色彩较浓厚，最终决策都由家族里掌权者决定，造成决策的片面化。由于招聘人员一般以家族成员优先，因此，企业内部管理必然错综复杂，博弈现象严重，导致优秀的管理人才无法进入企业，办事效率低下，相互推诿扯皮，这势必会阻碍企业现代化变革的进程。
1.3基于制度的管理模式
企业的发展离不开制度流程的规范，我国一部分企业基于严格的管理制度创立，它的优点是制度的制定一般较能客观公正地对企业采购生产、财务管理、市场营销等活动进行有效规范，可以帮助员工做到有制度可依，有流程可依，减少了主观因素对企业活动的影响。但是，这也正好体现了它的缺点，对于工作热情高涨和主动性较强的员工来说并非益事，可能造成办事死板，缺乏灵活性，不能适应市场经济发展的需求和人本思想的扩张。由于单调无聊的办公环境，造成人才的流失，企业环境不稳定，人心动摇，企业效益下降。
2企业管理模式存在的主要问题
近年来，我国企业吸取国外先进的管理思想和管理方法，在经营战略和管理理念方面取得了很大进步，部分企业通过提高产品质量、设备更新换代、提高生产效率等方面进行改革创新，现代化的管理理论和方法也有所运用，但这三种企业管理模式运用过程中仍存在诸多问题。
2.1无法适应多变的市场环境
我国企业管理模式落后，管理松散，不能适应我国社会主义市场经济转型的需要和市场专业化分工的发展趋势，由于市场环境日益复杂，政府、企业和市场之间的关系未能得到统筹规划，导致政府服务职能发挥不足，行业协会对于企业的帮助较小，企业之间的沟通互动较少，资源共享性差，造成“经济发展速度很快而发展质量堪忧”的现状。
2.2企业自身发展陷入僵局
企业管理手段信息化水平不高，缺乏对新兴通讯工具的合理运用，对于管理工具创新方面的资金支出占总支出的比例较低；传统的企业文化不能适应不断进步的管理环境，产品更换速度慢，企业文化认知度低，团队凝聚力弱；家族企业集权现象严重，使得优秀的管理人才不能进入企业，企业内部关系复杂，员工责任感差，公司治理机制不够健全，一定程度上制约了企业的发展和现代化进程，不能很好地满足企业自身发展的需要。企业管理模式是决定企业现代化管理水平的重要手段，二者关系密切，相辅相成。部分企业按照传统的管理模式进行运作，渐渐跟不上经济发展的脚步，被国际竞争远远甩在后头，最终淘汰出局。因此，提倡企业实现管理现代化的必要性就凸显出来，研究出符合我国国情的有中国特色的企业管理模式和现代化实现手段，是实现与国际接轨的必经之路。
3企业管理现代化
企业管理现代化是企业在广泛围绕计算机的一系列先进的管理手段和管理工具，运用科学的理论方法，如系统论、控制论、信息论等边缘科学，建立符合企业可持续发展的管理模式，为企业降低成本，提高经济效益，时刻保持走在企业管理前沿的动机和思想。企业管理现代化的实现，主要包括以下几个方面：
3.1管理意识的现代化
主要包括企业管理者的战略决策能力、创新管理意识、市场效益观念等，如引入精细化生产等，提高生产效率。要求用先进的管理思想来引导员工，勇于调查市场，不断寻找新的经济增长点，使企业在成本节约、创新管理和科学决策的道路上大胆前行。
3.2管理机构设置的现代化
主要包括合理设置组织机构，如增加专门的绩效评价机构，合理利用平衡计分卡，聘请专业经理人对企业进行管理。要求企业管理人员权责分明，决策民主，制度流程健全，上下级关系明确，员工在企业目标和绩效目标的指导激励下努力完成自己的分内工作。
3.3管理控制的现代化
主要包括确立科学的控制标准，研究新型控制技术，如成本控制标准、产品质量控制标准等。要求企业在管控的过程中建立有效的监督控制和反馈系统，及时发现问题，解决问题，对管理活动进行实时评价调整。
3.4管理手段现代化
主要包括企业管理过程中涉及的管理工具和管理手段，如引入ERP管理系统，其在适用范围和管理功能等方面比MRPII有了很大的进步，完整的组织架构更加适应企业管理水平的提高。要求符合网络化和信息化的发展趋势，积极引入国外最新的管理技术，通过电子商务让企业管理水平达到新的高峰。
4用整体最优思想实现企业管理现代化
要想在激烈的市场竞争中找到生存之路，就必须紧紧跟随国家在经济方面的政策，加快政府职能转变，企业加速融入市场经济转型的浪潮当中，遵循整体最优思想，从各方面努力，积极向管理现代化靠拢，实现整体最优。根据企业管理模式存在的问题和管理现代化的必要性，认为从以下几个方面入手，可以有效实现企业管理现代化：
4.1企业转变观念，适应管理模式发展方向
未来企业管理模式的发展方向是：围绕消费者需求这个基本点，以网络技术为手段，以推进企业从生产到销售一整套流程和谐有效运转为核心，以知识型人才为保障，通过完善企业制度规范来提升企业的竞争力。[3]中国企业要对这种未来企业管理模式认真分析，研究出它适用的背景和特点，探索具有中国特色的企业管理模式。日本丰田公司在学习福特公司流水线时，结合自身发展情况加以优化设计，有效减少库存，创立了著名的准时制生产方式（JIT），满足企业发展的需要。因此，我国企业在吸引国外先进的管理技术和管理理论时，一定要保持清醒的头脑，实现“先研究、再引进、再创新”的引进思路，科学务实，去伪存真，避免走“照搬照抄”的老路。
4.2企业提高管理手段，进行信息化战略规划
我国从90年代起引进ERP系统，虽然短期内收到较好管理效果，但是大多数企业在ERP使用过程中，由于没有对ERP流程制度做进一步规范，也未做实施后的绩效评估，盲目使用的后果就是花费了大量的成本购买软件，却没有将它的作用发挥出来。这就要求企业在吸引新兴管理工具时，认真学习如何操作软件，更要研究软件开发的原理和使用背景，在条件允许的情况下，组织企业内部人员根据企业实际发展情况开发自有软件，以提高数据信息的有效性、准确性和适用性；将软件使用情况列为绩效评估的一部分，运用层次分析法和德尔菲法对其进行打分评价。另外，新兴的通讯软件为企业带来了发展机遇，企业应借助微商平台及时获知消费者需求，降低库存成本，宣传企业产品信息，扩大消费群体。
4.3重视企业文化，促进企业文化的现代化
企业文化是整个社会文化的一个缩影，也是企业里新的产品理念和新的管理方法的体现，它关系到企业内部每一个成员的成长和思想历程，也关系到企业外部群体对于企业的品牌评价和商誉估量。徐晓飒在她的论文中，通过对美日德台企业管理文化的性质和特点进行分析，深入挖掘其管理模式所适用的管理文化，提出我国在企业管理现代化的过程中要取其精华，去其糟粕，找到适用我国企业发展特点的企业管理文化，加快现代化进程。[4]因此，在学习各国企业管理现代化手段的同时，一定要关注其历史和文化的差异，加强对企业文化的研究，正确看待优秀企业管理模式形成的文化基础和所适应的经济发展条件，建立适合企业发展战略目标的企业文化，重视企业管理的地域性和独特性，将长期目标加以分解，长短期目标相结合，对企业文化进行后续追踪，以便对自己品牌形象和员工信念有更加清醒的认识。
4.4企业引进先进管理人才，完善考评激励机制
中国家族式企业由于集权思想的影响，一直保持家庭成员管理决策的管理理念，导致管理的闭塞和落后。因此，家族式企业要避免“任人唯亲”，在重要的决策和运营部门保证非血缘关系人员的数量和比例，确保决策的有效性和科学性，减少家长集权管理的可能性；树立“人才强企”观念，制定良好的企业人才吸引政策，定期组织员工进行专业技能培训，将情感激励和物质激励相结合，将各项定性考核指标定量化，完善与企业发展特点相适应的员工考核评价体制和激励机制；挑选专业的经理人为家族管理企业，如韩国三星集团，就是典型的大型家族企业聘请职业经理人管理取得成功的案例之一，在李氏家族内部对未来企业发展战略产生分歧时，职业经理人的适时引入避免了纷争的加剧，其解决企业内部矛盾的特长和较强的应急处理能力也将三星集团从管理危机中挽救出来。
4.5适应市场专业化分工进程，借助现代“幕僚”制度
古代有“幕僚”可以帮助帝王出谋划策，决定国家管理的大事，而现在随着社会分工更加细化和专业化程度的不断提高，涌现出大批的企业管理咨询公司，为企业管理者带来了更加专业的指导，为企业管理实现现代化起到了推动作用。企业管理咨询公司可以为企业管理者提供新的管理理念，专业的管理手段，先进的管理模式等，如帮助明确的战略性人才管理思路，为员工设计职业规划和晋升体制，找到企业自身发展优势，提高市场占有率，学习使用4E模型，如何融资等等。根据整体最优思想，在推进企业管理现代化进程中，要加强政府、企业、市场的相关合作项目还需要注重团队合作，积极促进企业间“强强联合”、“南北联合”等，在合作中寻找发展契机，使产品充分适应市场需求；建立稳妥的风险防范措施，运用绩效评价体系和财务预警系统来对未发生的事情做出提前评估考核，降低经营风险。
企业管理作为经营环节中的重要一环，其能够帮助企业面对市场竞争力的挑战，而如何在国际市场上占有一席之地，就需我们必须认识到现代化的经营模式、管理手段、经营理念和管理思想，实现对企业科学高效管理，以此调动企业各个方面的积极性，增加企业的经济效益和社会效益。
1 我国企业的常见管理模式
根据相关调研和资料我们知道现代企业一般都是由小企业所发展而来，而在企业的创立之初，大部分企业都是通过合伙以及家族式成立，所以现在常见的企业管理模式可以被分为如下两种：
1.1 合伙式企业
所谓合伙式企业就是指企业有部分管理比较亲密但没有血缘关系的人所创立，企业是靠着合伙人的关系而进行管理，但是根据相关调查了解到此类企业管理模式比较脆弱，维持的时间不长久。
1.2 家族式企业
家族式企业的创立是由有血缘关系的人共同出资创立，一般是由一个或者多个家庭的长辈担任决策层，实行类似于军队的集权化管理，同时企业的各种安全都由家族的血关系所保证和维持。另外，在企业创立的初期主要投资人将会成为管理权的拥有者，并实行自上而下的管理，整个企业服从统一的管理，可使相关领导层的决策能够得到有效的执行。其次，此类企业在创立的初期发展是非常迅速的，但在企业逐渐变大变强后，这种管理方式就成为企业发展的阻碍。由于企业管理权所有者在企业中有着绝对的权威，导致其所的相关命令没有受到限制，其也不会主动和家族其他人进行商榷，而这样做出的相关决策将会使得企业的发展留下一定的隐患。
2 企业管理现代化
现代企业正面临世界经济舞台，在强大的竞争力下，单单创造经济效益的管理模式已经无法适应现代社会经济发展的步伐，现代企业更主要的是以知识型和学习型作为企业管理模式的重要核心。企业在管理模式上实现现代化，实际上就是要求企业在进行管理的过程中能够使其发展更加符合现代化的发展要求。首先企业管理现代化，是随着时代和经济的不断发展而进行变革的理论。企业管理模式是将生产关系随着社会生产力的不断变更而进行调整，而企业管理现代化则能够适应当前生产力发展状况；其次，企业管理现代化是世界市场经济发展的必然要求。随着世界经济一体化进程的不断加快，使得各国企业面临的市场逐渐扩大到世界市场，而世界市场的每一点变动都将对企业产生重大影响，现阶段虽然这些影响不明显，但是当量积累到一定程度，就会发生质的变化，因此企业在进行管理模式改革过程中，要及时关注世界市场的变化，从而占领时展的先机。
3 企业现代化管理的措施
3.1 需要掌握的基本原则
（1）统筹兼顾，协调推进；加强与企业安全管理、风险控制、稳定等工作的有机结合，探索建立科学合理的管理机制，确保措施到位，积极稳妥地推进“企业瘦身”，防止矛盾激化，确保企业和谐稳定。（2）突出重点，务求实效；在全面梳理产业发展现状的基础上，重点选择亏损严重、风险较大的经济活动及不具备行业竞争优势的产业，按照先易后难、先急后缓的原则，有针对性地分期分批开展经济运行评价，合理选择管理的切入点和突破口，以点带面，逐步推开，从而确保行动取得实效。
3.2 实现人性化管理
现代企业管理注重企业文化的建设，而企业文化建设的最终目的就是确立企业的核心价值，调动人的积极性与创造性。首先，现代企业人员的人本意识在逐渐提高，在选择某个企业任职时，不仅会考虑企业的工资水平，还会考虑企业的人文关怀，而一个实行人性化管理的企业无疑会得到优秀人才的青睐，因此可将人性化管理作为企业招纳人才的一个重要条件。其次，人性化管理要求企业管理者充分将职工的需要与管理的实践结合起来，马斯洛需求原理已将人的需要总结出来，管理者应该了解这些基本的需要，并进行具体的管理，以有利于增强员工对企业的向心力，维护企业的形象与各项利益。最后，人性化管理还要求建立一套赏罚分明的管理制度，维持住公平才有利于调动员工的积极性。
3.3 充分发挥企业的管理部门职能
全面实现企业管理现代化的真正作用就是促进企业内部各项职能的全面发挥。首先，需要企业领导在工作开展的过程中制定科学的管理制度，建立企业标准化的管理处罚，以对各个部门之间的工作进行全面的协调和控制，通过科学的分工和调整，从而实现企业内部各个部门之间的高度统一。其次，企业现代化管理的标准化是我国当代企业走向现代化的重要途径，如果在现代化管理的过程中控制不好标准，则会使企业内部出现管理体系和管理流程的混乱，影响企业的经济效益。因此，要想真正发挥企业各个管理部门的职能，以及实现企业管理的现代化，就必须采用强制性的手段对内部的各个部门管理工作进行约束，实现企业管理的标准化协调运营。
3.4 转变竞争节点
要想增强企业自身竞争实力，首先应该从市场竞争中不断进行转移，在运营的过程中不断总结经验教训，增强自身运营的实力，只有不断增加企业管理模式的灵活性和敏捷性，才能提高企业的运行效率。其次，由于传统的企业管理模式只重视企业短期经济效益的追求，使得企业产品在市场中出现的时间短暂，不利于企业的可持续发展，因此面对这种情况，企业应在保证自身产品质量的前提下及时关注市场动向，保持企业自身高度的敏感度，不仅要加快产品生产过程的速度，还应该提高产品的使用价值。最后企业还应该注重营销手段，提高对消费者感受的重视，而这就要求企业自身的内部管理部门及时同外部的环境进行统一。
4 企业管理模式的发展趋势
4.1 组织结构可塑化
组织结构可塑化就是指企业的组织结构应该具有一定的可变能力，而通过可塑化的发展方式能帮助企业合理的、正确的处理出现的内部问题和分歧。
4.2 面对竞争合作化
所谓竞争合作化就是企业主动地找到和自己有竞争关系的企业，做出友好的谈判，形成一个整体，以此能更好地开拓市场，同时这一整体内部的企业能够相互取长补短，因此也就能弥补自身的不足。另外合作的方法和手段在发达国家的企业中非常常见，并且取得了不小的成果，是我国企业发展的典型榜样。
4.3 组织结构的扁平化
扁平化是现在经常听到的一个词汇，过去企业都是自上而下的管理方式，虽然说这种管理方式曾经帮助企业取得了不小的成绩，但是我们应该注意到这种管理模式现已成为了现代企业发展的阻碍，而扁平化的结构能够帮助企业提高生产效率、降低生产成本。
5 总结
总之，企业的现代化管理必须围绕竞争来展开，为的是在以后的竞争中处于不败之地，同时现代化企业的管理发展趋（下转第343页）（上接第338页）势与管理思想息息相关，树立与时俱进的战略管理思想能更好的指引管理方法与实践，从而促进企业的大发展。
【参考文献】
