时间：2023-03-02 15:10:51
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（一）百亿斤粮仓创建。市下达我县目标任务26.4亿斤，为实现创建目标任务，我县认真制定工作方案，落实小麦播种面积168万亩，计划单产505公斤，计划总产169.68亿斤，计划玉米种植面积150万亩，计划玉米单产520公斤，计划玉米总产150亿斤，同时积极落实措施，确保创建目标实现。目前，在地168万亩小麦长势良好，一类苗麦田占90%以上，二类苗麦田比例不足10%，三类苗麦田没有。如小麦生长后期无特大自然灾害发生，预计小麦单产505公斤目标可以实现。
（二）百万亩中药材建设。市下达我县中药材生产目标任务9万亩，目前我县春季已种植药材3.86万亩，全县18个乡镇均有种植，种植品种主要有丹皮、白芍、薄荷、柴胡、知母、葫芦巴、生地、白芷、桔梗等。其中规模种植的主要有马集镇丽凯专业合作社、三义董桥花木园艺种植专业合作社、庄周万湖和七里许村。
（三）百家重点农业产业化龙头企业培育。按照市下达的重点龙头企业培育建设任务，我县对省、市级龙头企业进行重点扶持培育，使其在发展壮大的同时，对全县的农业发展起到更好的带动作用。今年第一季度，规模以上龙头企业完成农产品加工值10.85亿元，完成市下达任务序时进度的66.8%。
（四）百万农村劳动力转移。今年我县承担新型农民培训任务7240人，其中农村劳动力转移培训阳光工程培训任务840人，农业专业技术培训任务5200人，农民科技示范培训任务1200人，农民创业培训330人（由市农委直接组织实施）。现已完成新型农民培训任务4600人，农民转移就业培训6000余人。
二、实施“四百工程”主要措施
（一）百亿斤粮仓创建措施。一是成立组织，加强领导。二是以小麦高产攻关活动为抓手，着力推广优良品种、科学播种、测土配方施肥、病虫草害综合防治等关键技术，同时搞好“三情监测”强化技术培训指导服务。三是重点实施物化补贴，确保各项关键技术措施落实到位。去年秋种时，县政府多方筹资，投入350万元统一招投标采购商品有机肥2500吨、三元素复合肥500吨供应到小麦高产创建示范区，利用国家土壤深松项目资金750万元开展土壤深松补贴，每亩补贴25元；今年小麦田管时，县政府投资124万元统一招投标采购壮丰安1万升、国光矮丰1万公斤，用于小麦控旺防倒，投资2043万元，统一招投标采购尿素9000吨，用于追施小麦拔节肥，投资840万元，统一招投标采购杀虫剂、杀菌剂、磷酸二氢钾、小麦生长调节剂等，用于小麦后期“一喷三防”。
（二）百万亩中药材建设措施。一是强化宣传引导，营造药材发展氛围。二是强化技术服务，确保技术服务到位。三是成立组织，加强领导。四是开展保险试点，解决药农后顾之忧，促进药材发展。
（三）百家重点农业产业化龙头企业培育措施。一是做大做强本地企业，如东升食品有限公司原是一家小型的牛羊肉加工厂，通过企业的努力以及多方培育扶持，目前已发展为集生猪屠宰、熟食加工、农产品物流、餐饮为一体年产值达7亿元以上的中型企业。二是加大招商引资力度，招引县外省外大企业落地，如正在建设的雨润食品工业园，计划投资11.2亿元，集畜禽养殖、加工、物流为一体，预计建成后可实现年产值20亿元以上。三是加快乐土省级现代农业示范园区建设。四是促进银企对接，增强企业发展动力。
（四）百万农村劳动力转移措施。一是加强领导，明确责任。二是公开招标，确定培训基地。三是加强制度建设，开展跟踪回访服务。四是建立劳动力市场服务中心，为劳动力转移提供市场信息平台。
三、实施“四百工程”存在问题
主要是百万亩中药材建设方面存在着技术问题和市场信息问题。中药材种植技术性较强，而我县很少有人掌握中药材种植技术，且行情不稳，市场竞争力较强，给药材种植户带来很大风险，直接影响着中药材生产发展。其次是百家重点农业产业化龙头企业培育方面存在着规模小，带动力不强；产品档次低，增值空间窄；企业与农户联系不紧密，没能真正形成风险共担，利益共享的共同体等问题，亟需进一步改进。
四、实施“四百工程”下步打算
（一）在百亿斤粮仓创建方面：一是全党动员，全民发动，切实搞好小麦后期“一喷三防”，确保午季小麦丰产丰收。二是以玉米振兴计划为抓手，狠抓玉米高产创建关键技术措施落实。三是贯彻落实党和国家惠农政策，调动广大农民种粮积极性，确保26.4亿斤粮食总产目标任务实现。
为确保2014年各项民生工程顺利完成，县政府成立以分管领导任组长、民政局局长任副组长的相关部门为成员领导小组。县委、县政府将全覆盖作为重要民生工程，纳入年度重点目标计划和考核范围。县民政党组成立了以局长为组长，副局长为副组长，相关股室负责人为成员的县民玫局民生工程执行领导小组。明确各股室的工作职责。各股室按照相关职能认真抓紧落实全覆盖工作，，政策具体，措施有力。并通过党政网和举行宣传活动印发宣传资料5000份。
二、定期召开工作推进会议
为使2014年民政绩绩管理目标顺利进行。县民政局党组每个月25日召开班子会议研究解决推进民生工程中出现的问题，县政府分管领导每季度听取一次工作汇报会。研究解决工作中出现的问题。
三、“10+1”民生工程完成情况
（一）城乡困难群众最低生活保障方面
认真贯彻落实国发〔2012〕45号文件精神和民政部《最低生活保障审核审批办法》。逐步建立信息比对系统，健全城乡困难居民家庭基本信息，做好相关数据的录入和维护工作。在城市低保上，本着“应保尽保，动态管理，分类施保”的原则，对申报的家庭共同生活成员月人均收入低于350元困难居民进行了入户调查，对新申请的87户116人进行全面核查核实将符合条件家庭纳入城市低保，目前共保障城市低保对象2216户3823人，共发放城市低保金917.9万元，月人均补助200.08完成目标任务200元的100.04%。在农村低保上，建立了乡（镇）、村、组“三榜”公示和县局网站公示制度，实行局分管领导分片抽查机制，加强了农村低保规范化建设，共保障农村低保对象3867户14320人，发放农村低保金1637.9652万。月平均补助达到95.32元，完成目标任务数人均95元的100.34%。有效保障了农村困难群众的基本生活。
四、九件民生实事
（一）新增改造养老床位，推进社会养老服务建设。
加快农村敬老院建设，努力提高五保供养水平。投入资金100万元，完成夹敬老院新增改造老床位200张任务，完成目标任务数的100%。全县624名五保老年中，入住敬老院的277名，入住率达到44.39%。完成目标任务数的110.97%。在工作中严格按照《五保供养条例》和《省五保供养实施细则》的相关规定对全县五保老年进行一次全面清理在普查登记、核实。通过清理全县有624名五保老年人符合相关规定，166名老年人不符合相关规定被取消。并严格按照集中供养每月400元，分散供养每月260元标准足额发放五保供养资金。全年供计发放五保供养金241.224万元，分别完成目标任务100%。利推进社会养老服务建设，完成社区日间照料中心建设2个。
（二）加大农村幸福院项目建设，为使农村留守老年和空老年人实现“老有所乐”在州民政局的亲切关心下，我局通过政府采购为7个县、乡、村老年人协会购买拟对“县老年活动中心，乡老年活动中心、分别采购音响设备一套（包括一对jblsrx—725双15寸全频音响一台nrsam—3003专业后级功放一台nrspro—01010路带dsp效果处理器调音台一套ceerak—60无线一拖二手持话筒及接收器、机柜、多功能插座、蓝光屏双仓双遥控dvd播放机、42寸液晶电视、手持高清摄像机、台式电脑一套）、实用老年人坐的凳子150个、会议桌7套、照相机一部、办公桌2套；象棋5副、跳棋5副、乒乓球桌（拍子3套、格网、乒乓球）1套。羽毛球拍子（球）、音乐器材6套、台球桌7套。
五、下一步工作打算
11年的1月份至5月份，东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。
每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。
对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。
随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往项目部，在孙总的带领下为电信业主服务。我主要的工作就是电信FTTH工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的EPON割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦,并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。
这一点至关重要，也是做好资料编制和管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，不及时编制、报验、不见证取样、不进行任何试验，编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程建设工程资料是对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。
由此，我们一定要从思想上重视对资料的编制和管理工作，要坚持报验必须资料先行，争取做到“资料预控”。所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要编制和提供哪些资料做到心中有数。因为每一个工程从开始到结束直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对资料提前编制和报验，做到资料与施工同步。
二、熟练掌握各阶段资料报验的范围及内容
三、加强资料和现场的联系
四、加强与业主及施工单位的沟通与联系，具备一定的协调能力
五、要加强学习
除了做好以上五点以外，对工程技术资料的编制和报验还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时编制和报验.同时，及时反映在施工企业内部质量的管理上.“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。同时，质量控制、进度控制和投资控制也要求工程技术资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据。
本人思想上积极要求进步，作为科宝与华风公司的资料管理人员，能爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，能潜心钻研业务，不怕苦，不怕累，认真扎实地完成好本职工作和领导交办的各项工作任务。深知资料管理是公司管理向制度化、规范化、科学化方向发展的重要标志，是不断提高城市建设管理水平的需要，并在城市建设和房地产事业发展中发挥着越来越重要的作用。资料管理工作的好坏，充分体现了公司的基础管理水平，与高素质企业管理、文明单位建设、房地产事业的发展密切相关。干好这项工作不仅需要细心、耐心，而且还需要掌握资料管理和相关法律法规的知识。一年来，本人能始终把学习和钻研业务知识作为干好工作的抓手，向书本学、向领导和同事们虚心请教，较好的掌握现代档案管理应具有的相关知识。通过边学习，边实践，通过扎扎实实、默默无闻的努力工作，在领导和同事们的关心、支持、帮助下，外墙保温资料、门窗资料通过监理单位、建设单位、质量监督站的验收，验收合格，符合标准及相关规范要求。
一、今年的主要工作：
作为两公司的资料员，我按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项资料管理工作。
由于今年增加了门窗资料管理工作，工作任务明显加大，当然有时资料报验不及时也会挨领导的批评，为了能够及时把资料交至项目部，经常晚上加班加点，工程地点也比较分散。例如明光·同济学府世家、定远伟华·幸福城、定远花园湖工程，今年门窗工程资料任务量较多、地点较分散，路程远。每当把所需要做的工程管理资料、控制资料、验收资料做好后，首先报验至各施工单位再至各项目监理部门。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对保温、门窗工程进行了协商变更，由于设计图纸不能与结构相符合，避免不了会发生甲方临时的变更，对于能够在施工前资料的变更，都做到了及时准确，对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料复检、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。工程分散、路程远、沟通不便。有时为了把一个工程的资料作好，要多次沟通才能搞清楚对方工程的相关情况，使我感觉担子很重，但对我来讲这又是一个挑战。
二、具体的工作情况：
今年的资料编制主要有以下特点：
1.工作量大：今年做了接近百幢工程的门窗和保温资料编制工作，并及时提供各工程的材料报验资料。
2.工地位置分散，面广干线长：公司的外保温工程和门窗工程分部地点有滨湖、经济开发区、高新区、定远伟华·幸福城、蚌埠地区等。
3.工程涉及施工单位、建设单位、监理单位、设计单位较多。
4.竞争压力较大。
在这种情况下，如何做好资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。
首先，编审工程的资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题以及安全事故；对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对监理单位的疑问，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热。
三、工作建议
具体有以下几个方面：
1、希望厂家及时提供所有进厂材料合格的合格证及检验报告；
2、希望监理单位能够及时将已经施工完毕的工程资料签字验收；
3、希望华风公司和科宝公司及时做好工程中所联系到的各项试验、包括门窗三性或四性试验、淋水试验；
4、特别建议提供专用电脑及打印机。
5、希望配备专门跑现场的资料员。
四、工作中尚存问题
从事工程资料编制工作一年多来，深深感受到工作的繁忙、责任的轻重；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：
①.部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。
②.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。
③、华风公司资料，门窗工程厂家材料合格证及出厂检验报告等较繁琐，使做起资料难度较大。
④、没有专用电脑及打印机。
⑤、报验资料交通非常不方便。
⑥、两公司资料我一个人做非常繁忙，而且事情较多，经常跑现场。
首先，通过这次毕业实习，使我更深刻地了解水利水电工程专业知识。大学三年在学完专业基础课和专业课后，逐步具有了较扎实的专业知识，但在校期间所学的内容都是理论知识，除上课程认知识习和假期专业实习外，在实践中学习和运用已学理论知识还远不够。通过这次实习，我对以前学习和实习中存在的问题和不足有了正确的认识。
以前课本上学的知识都是水利水电工程中最基础的内容，所运用的模型和原理也是最简单的类型。但随着我国建筑行业的日趋规范和完整以及人民群众对建筑物安全、合理、经济的更高要求，工程上很容易出现各种问题和疑惑，如何快速正确地处理好这些问题?我想，那便是运用我们所学的知识和原理，根据问题具体找出“瓶颈”所在，找到突破口去解决好。其实，这些基本知识和原理很多我们都学过，但如何将他们联系起来，用于解决和、工程中的实际问题，则需要我们在实践中不断学习和总结。
“学以致用”的另一方面是“以小见大”。许多知识、原理往往是解决问题的关键。例如：我们在上次暑假实习时，我对工程采用基础静压桩法和锚杆固定的处理方案十分不解，因为静压桩比现浇混凝土桩经济费用高。因此，我推测是该工程地基土质软弱或砂化严重，我向项目负责人请教后得到了肯定。因为在学基础工程后，我一直记得授课老师这样告诉我们：如果地基承载力满足要求，应尽量少使用静压桩，静压桩费时而且费用大，也就是这个小道理，才让我产生上面的问题和疑惑。有些问题看似复杂，其实换个角度或换种思维可能就简单的多了。所以，除了将所学的运用于工程中，还应注意灵活、熟练掌握和运用那些看似再简单不过的原理和方法，从小处、细微处着眼，兼顾全局，一定能够更好地解决问题。
其次，通过这次施工实习，使我更清醒地意识到施工管理的重要性。无论是从事设计还是施工或监理工作，我们都应该注重提高施工管理效率。这次施工实习的工程局，他们的先进管理理念和方法都值得我们学习。尤其是在三峡水利枢纽工程实习，在建三峡大坝时运用的都是世界一流水平的管理系统和管理模式，使我感受特别深刻。
水利工程施工管理要考虑的内容多，范围广，所要安排的工作任务量更大，但这直接关系到工程的进度和效率。三峡水利工程工作人员各司其职，各项工作开展的有条不紊，工人们在工地上忙碌但有序，施工员、安全员、监理员也是在施工现场步步不离，认真将施工工作效率提高到最佳，而项目工程负责人则在工地现场指导。因此各项工作都在计划进行中。
通过这些引入先进管理模式和科学管理方法，施工效率有了很大提高，这样十分有助于施工的连续性和可续性。
最后，通过这次施工实习，使得我更全面地明白了今后的努力方向。其实，在这么短暂的施工实习中真的很难学到更多的知识和技能。但是，在这几天的施工实习中我从更全面的角度认清了今后所从事水利工程工作所需努力的方向。正如在实习中老师和工程师所说：“毕业后从事土木工程工作，需要的是谦虚和学习”。
的确，从大学毕业走上新的工作岗位后，我们所面临的如同一张白纸，一切都是新的，一切都在等待我们去努力。因此，面对那么多长期从事水利工程的同行前辈，他们工作经验比我们丰富，知识学的比我们扎实，学识比我们渊博，我们只有耐下心来，虚心向他们请教学习，我们才会有更大的进步，我们也才会在水利工程这一艰苦而又充满挑战的工作领域取得更大的收获。
另外，在这次毕业实习环节中，我也发现自己存在的一些不足和缺点，主要有以下两点：
迎宾路建设项目，涉及我区奎山、七里沟、翟山三个办事处，我区主要负责拆迁安置工作。需拆迁企业30家、居民177户、总面积6.6万平方米、建安置房4万平方米。
自今年上半年以来，我区积极开展了迎宾路拆迁安置房的选址、规划、定点和拆迁方案的制定、论证工作。8月1日至8月底实施了第一批企业和集体房屋的拆迁工作，共拆迁企业30家、拆除房屋3.3万平方米、清运垃圾3.5万方。
9月7日，区政府召开了拆迁居民动迁大会，开始实施了第二期居民房屋的拆迁工作。在工作中，我们采取拆迁、建设同步进行的办法，组织了50余人的拆迁队伍和10余人的建设队伍，进行逐户宣传和房屋丈量、房屋评估及安置房建设。到10月6日为止，规划区内的177户居民中，已丈量评估123户（拆除105户）、剩余54户，完成拆迁任务的70%。
居民拆迁全部安置在梨园小区，安置房总面积4万平方米，前期建设手续已基本完成，道路和排水工程全面开工。目前正在进行工程招投标和办理开工手续，近日安置房开工建设。
目前存在的主要问题是居民对国有土地执行市政府98号令不理解。由于拆迁许可证等手续无法办理，难以进入拆迁仲裁等法定程序，造成对钉子户强拆工作手续不完备，拆迁工作处于停顿状态。
下一步工作，一是重点做好拆迁政策宣传工作。采取登门入户的办法，加大宣传力度，耐心讲解政策，争取拆迁居民的理解、支持，尽快完成居民拆迁任务。二是加快安置房的建设进度。积极协调有关部门近期完成水、电、路进场工作，争取早日开工，力争用一年时间建成安置房。三是积极维护社会稳定。强化思想工作、信息工作和疏导工作，落实各项措施，减少居民上访、集访事件的发生，维护社会稳定，保证重点工程建设顺利进行。同时，建议市政府召开建设、规划、土地、法制等有关部门座谈会，对强拆工作的法律依据和拆迁手续进行研究、论证，形成强拆方案，依法强拆2—3户钉子户，推动拆迁工作的开展。
二、关于小南湖工程
小南湖建设项目需征用我区金山办事处大山头村、金山村、茶棚村土地850亩，其中鱼塘约560亩、耕地约290亩，需征地补偿资金近7000万元，我区主要负责征地补偿工作。
我区按照市政府的要求和补偿资金到位情况，采取先征鱼塘，后征耕地的办法逐步完成征地任务。在征地补偿资金仅到位3500万元的情况下，目前我区已将700亩土地交由了小南湖项目建设使用，村民情绪基本稳定。
在征地过程中，因村民强烈要求必须先补偿后用地，给剩余土地征地工作造成了一定困难。建议市重点办尽快拨付剩余资金，我们将积极做好村民的补偿和稳定工作，及时完成全部征地任务。
三、关于城市中心区整治工作
我区承担的中山路和淮海路地段环境综合整治，主要涉及39幢楼房，其中需较大幅度改造的有26幢，需清洗粉刷的有13幢。
为加强我市乡镇屠宰场硬件设施的建设改造，进一步改善乡镇生猪定点屠宰场的工作条件和环境，确保广大农村地区肉品的质量安全，市商务局高度重视乡镇屠宰场硬件设施的改造工作：一方面积极协调企业自筹资金进行屠宰场改造，另一方面积极争取自治区商务厅、财政厅的资金支持，会同财政局做好项目验收和拨款工作。经过努力，争取自治区财政乡镇屠宰场改造专项资金50万元，企业自筹资金69万元，总投资119万元，对市食品公司的食品站和食品站、县食品公司的屠宰场、屠宰场、屠宰场、屠宰场、屠宰场、屠宰场、屠宰场和屠宰场等10家乡镇屠宰场进行了改造，至6月底，全部通过了验收。
二、猪肉储备情况
一、工程技术管理方面
这是施工技术管理中的第一步，①认真审核施工图。也是关键的一步。仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2楼局部梁没有配筋，无法按图施工。12楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。发现了这些技术问题后，及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面：
钢筋布置，这是工作重心。①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线。模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，角柱上没有加强支模处理，浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。②工程进度控制：这是工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到预期的控制目标。
始终站好甲方的岗位，这个施工现场管理中。严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报以便更好的及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面：
都反复的核实，①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更。确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1楼2楼3楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。③做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
2、专业常识、工作才能和详细工作。我年代份来到公司第三项目部工作，负责项目部材料治理工作。材料治理工作比较琐碎，但为了搞好工作，我不怕费事，向指导讨教、向同事学习、本人探索实践，在很短的时间内便熟习了材料治理的工作，明确了工作的顺序、方向，提高了工作才能，在详细的工作中构成了一个明晰的工作思绪，可以顺利的开展工作并纯熟圆满地完成本职工作。在这一年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目的，开辟创新认识，积极圆满的完成了以下本职工作：
（1）搜集整治完全工程前期的各类材料。
（2）依照文明工地的要求,实时整治完全文明工地材料。
（3）搜集保管好公司及相关部分下发的文件及大会文件工作,并把本来没有详细整治的文件按类别整治好放入文件夹内，给大家查阅文件供应了便利
（4）做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。依据项目部规则，对文件进行相关部分的下发、传阅、传递，采取部分在文件原件长进行签字确认，并将文件原件存档,做好<<材料借阅注销表>>督促借用人偿还材料。
（5）做好本工程的工程材料与工程进度同步,工作质检员要共同材料员的工作，每次质量检查时材料员应参与，并由材料员记载原始数据，填入验收记载表中。
（6）负责工程材料的保管。核实工程材料的完好状况，半数皱、破损、良莠不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量坚持外观上的划一整齐。按材料内容特征对文件材料进行分类，将属于统一卷的材料用档案盒装订后入柜保管。并按期对文件材料进行核对，对遗缺文件进行清查，查明缘由。
（7）工程材料应认真填写，字绩工整，装订划一,一看了如指掌,以便今后检查及归档带来便利。
（8）注销保管好项目部各类书本、材料表格。
（9）实时作好材料的审查立案工作。材料治理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做的更好。为了项目部工作的顺利进行，除了做好本职工作，我还积极共同其他同事做好工作。
3、工作立场和勤劳敬业方面。酷爱本人的本职工作，可以准确认真的看待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真恪守劳动规律，保证按时出勤，出勤率高，有用应用工作时间，据守岗位，需求加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成果、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后实时的完成各项工作，到达预期的结果，保质保量的完成工作，工作效率高，还在工作中学习了很多道理，也磨炼了本人，经由不懈的努力，使工作程度有了长足的提高，创始了工作的新场面，为公司及项目部作做出了应有的奉献。
总结一年的工作，虽然有了必然的提高和成果，但在一些方面还存在着不足。比方有发明性的工作思绪还不是很多，单个工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在今后日子里，我将认真学习各项政策规章准则，努力使思想醒悟和工作效率具体进入一个新程度，为公司的发展做出更大更多的奉献。
权衡一个工程的好坏，除了经过工程实体反映外，材料也是一个极端主要的环节。经过材料能反映上班程所运用资料的好坏、工序之间的交代能否符合要求，工程能否按图施工等等。所以监理材料员在监理工作中有着不容无视的效果。作为监理材料员，要严厉把好这道关，做好材料的搜集、复核、整治工作。那么，作为一名监理材料员，如何才干做好材料的治理工作了？我以为首要做好以下几点：
一、注重对材料的治理，做到“材料预控”
这一点至关主要，也是做好材料治理的必备前提。由于很多人都以为现场决定一切，材料只但是是现场的隶属物、是可以补，甚至可以写“回想录”的，以致于呈现工程进行了很长时间，材料照样一片空白的怪景象。更有甚者，有的工程材料是完工后凭空捏造一次性“造”出来的。试想，不见证取样、不进行任何实验假造出来的材料能真实反映工程实践吗？要晓得，工程建设监理材料是项目监理机构对工程项目施行监理进程中逐渐构成的，是工程建设进程真实、具体的反映，对节制工程质量有着至关主要的效果。所以说，假如材料不符合要求，工程实体质量基本就无从谈起。
由此，我们必然要从思想上注重对材料的治理工作，要坚持报验必需材料先行，争夺做到“材料预控”。所谓“材料预控”是指在施工前就对工程的施工进程应具有的基本材料有个全体轮廓，需求搜集哪些材料做到心中稀有。由于每一个工程从基本到主体、到装饰直至完工验收都有其内涵的规则和规则，有章可循。经过材料预控，可以做到对报审材料提早审查、督促施工单位做到材料与施工同步。
二、纯熟把握各阶段材料搜集的范围及内容
三、增强材料和现场的联络
四、增强与业主及施工单位的沟通与联络，具有必然的协调才能
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
2011年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。
目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更较多且设计方不能及时回复。（4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作
根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作
下面，我就针对本镇贫困母亲现状、镇计生协会近年来的工作情况和我们做好幸福母亲工程项目的设想三个方面有关情况，向各位领导、同志们作一汇报。
一、我镇贫困母亲现状
××镇共有13个行政村，271个村民小组，总人口42348人，已婚育龄妇女9175人，占总人口的21.67%。全镇农村贫困人口共有1158人，占总人口的2.7%，其中贫困妇女417人，占贫困人口的35.8%，从统计口径和我们调查的结果来看，是我镇农村贫困人群的主要构成部分。
从贫困母亲的经济状况分析，她们主要从事粮食型农业生产，很少就地参加经济型农业或者工业劳动，由于受劳动力等诸多因素的影响，收入甚至低于全镇贫困人口收入，是社会弱势群体中的弱势群体。以2002年为例：2002年××镇人均纯收入为3656元，人均产粮为303公斤，其中全镇贫困人口人均纯收入1250元，人均产粮345公斤，而农村贫困母亲人均纯收入只有1050元，低于人均产粮，只有296公斤。
从贫困母亲的劳动技能分析，她们几乎没有获得任何劳动技术技能等级证书。从我们的调查结果来看，417名贫困母亲中间，只有2名年经较青的母亲曾经接受过电脑上岗证书等相关技能培训，这是造成她们贫困的一大直接原因，当然，这无可避免的也是一个文化学历层次相对较低的结果（几乎没有高中以上学历）。
从贫困母亲的年龄分析，她们的年龄绝大部分超过了42周岁，已经失去了劳动就业的黄金时段，这是直接造成她们处于贫困境地的另一个相当重要的因素。
当然，因病致贫、婚姻状况不佳等也是造成她们贫困的重要因素。
二、镇计生协会一年来工作情况
一年来，简单地说，我们主要抓了四个方面的工作：
一是抓协会组织建设，确保协会工作连续性。面对南汇撤县建区和镇级行政区划的调整，我们及时调整了镇计生协会工作班子。同时，进一步加强了村（居）委会计生协会的组织建设，不断完善工作网络，加强队伍建设，确保镇村两级协会工作的连续性和有效开展。
二是抓宣传服务工作，进一步发挥协会在农村计生工作中的优势和作用。我们充分利用和发挥协会作为群众性组织的特点和优势，紧紧围绕镇党委政府中心工作和区人口与计划生育工作总体部署，不断加强宣传服务力度，狠抓妇女生产、生活、生育“三生”工作。在“冬春计划生育宣传月”、“7.11世界人口日”和《人口与计划生育法》、《社会抚养费征收管理办法》等宣传服务活动中，充分发挥队伍人才优势，通过各种途径，开展内容丰富、形式多样的宣传咨询服务活动和法制教育活动。
三是抓捐款、捐物献爱心活动，不断创新和拓展工作新办法。我们结合“助残日”活动，利用会议、宣传车、标语等载体，大力开展救助贫困母亲活动。全镇共捐款2000多元，捐赠衣物150多件。
四是抓好计生工作，控制人口增长率。全镇计划生育工作水平逐年提高，2002年全镇人口出生率为5.6‰，自然增长率-0.5‰，计划生育率为100%，已婚育龄妇女节育率92.3%，独生子女率48.2%。
存在问题：面对“两港”开发建设过程中必然涌入的大量建设工人，如何创新协会工作机制，加强宣传、教育和管理力度，做好计划生育工作。
三、关于做好幸福母亲工程的几点设想
本项目点拟设在××镇塘北村。
（一）认识：
幸福工程--救助贫困母亲行动，是一项扶贫济困，回报母爱的社会公益事业。
1、它符合“三个代表”重要思想的要求，资助贫困母亲以发展经济项目、提高家庭收入为基础，以提高贫困母亲整体素质为核心，让贫困母亲这一特殊群体通过发展生产项目，提高劳动脱贫意识；通过传授科技、文化知识和生殖保健服务，提高文化、身体素质，通过倡导移风易俗、互敬互爱、无私奉献的传统美德，向落后、愚昧挑战，追求社会文明进步。
2、幸福工程体现以人的全面发展为中心的原则。幸福工程是计划生育工作的延伸和拓展，是扶贫开发与计划生育相结合的有效载体，它把计划生育工作融入扶贫开发，把利益导向机制引入计划生育，维护了贫困母亲的权益，给受助母亲带来了实惠，使育龄妇女受到了积极的影响，对密切党群、干群关系，推行计划生育优质服务，改善和加强计划生育工作取代了很好的促进作用。
3、幸福工程是精神文明建设新的生长点。幸福工程弘扬扶贫济困、回报母爱的传统美德，营造尊老爱幼、相互关爱的社会新风，呼吁社会奉献爱心，丰富了精神文明建设的内容，而幸福工程中涌现的感人事迹、表现的奉献精神，形成的互助风尚，不仅为社会注意精神文明建设增添了生动的教材，也正在成为动员群众追求自身道德完善和社会文明进步的一种价值导向。
（三）项目实施的有利条件
根据××镇西甜瓜种植发展的良好趋势和丰富的西甜瓜种植经验，镇计划生育协会确定为158人，（其中30户为贫困母亲）作为首批项目户，重点在塘北村小农场内实施安全优质西甜瓜种植项目，解决贫困妇女劳力安置，本项目有以下几方面有利条件：
1、领导重视。区政府对“幸福工程--救助贫困母亲”在我区立项表示极大的关心和支持，并组织区计生协的有关同志对××镇作了专题调查，确定了以××镇为“幸福工程--救助贫困母亲”项目点，向市“幸福工程”组委会办公室申请项目，作为区政府扶贫的一个项目纳入管理，具体由区幸福工程项目办公室组织实施。
2、设施齐全。自2000年8月起，××镇及塘北村对小农场已投入近221多万元资金，建立了沟、路、渠、库齐全的生产基地，建成了保护地栽培设施。攻克了早春和晚秋瓜种植难关，实现了从“桃花节”到国庆节都有瓜可品的目标，大大延长了西甜瓜的上市期．扩大了生产能力。同时，为了便于销售，××镇组建了上海田博瓜果有限公司，注册了“田博”品牌，实施了“公司+基地+农户”的品牌销售的战略。
3、种植经验丰富，技术网络健全。我镇塘北村小农场近几年一直加大对小农场的科技投入，积极利用先进的种植方式和技术，使小农场成为了村民种植技术的培训基地、现代农业的示范基地和村干部带头实践、义务劳动的教育基地。目前，小农场已被市有关部门确定为“上海市农业科技示范基地”、“上海市农业标准化基地”。
（四）项目资金
1、所需投入资金总计58.5万元。
2、向市“幸福工程”组委会办公室申请立项，贷款20万元，本区自筹配套资金38.5万元。
3、全镇选择30户贫困母亲家庭作为该项目的第一期项目户，到2007年实现脱贫（脱贫标准：按当年区人均收入水平计算，在水平线上为脱贫）。
（五）经济效益预测分析
1、帮助种植和管理的30户母亲获得8个月3460元的工资收入。
2、三年偿还全部“幸福工程”贷款。
2004年底偿还贷款金额25%，2005年底偿还金额35%，2006年底还清全部贷款金额。
（六）社会效益预测
1、受益人口及地理覆盖面：可救助贫困母亲30人，帮助贫困人口60人实现脱贫，分布在全镇2个村的25个村民小组。
2、受益内容：第一期项目实施阶段，依托塘北村小农场技术人员对贫困户进行种植技术培训。培训内容有：西甜瓜栽培技术、施肥、病虫防治等。在项目实施过程中，计划每年组织对项目或贫困母亲健康状况调查，并建立档案，重点对妇科病进行治疗，改变贫困母亲的健康状况。
（七）几点做法版权所有
