时间：2023-03-06 16:06:30
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2、安全生产责任重于泰山
3、宁绕百丈远，不冒一步险
4、抽一块砖倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁
5、人人讲安全，家家保安全
6、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
7、安全源于警惕，事故出于麻痹
8、安全是：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不被环境伤害
9、只有防而不实，没有防不胜防
10、弘扬安全文化，规范安全行为
11、安全生产，重在预防
12、安全责任重于泰山，人民利益高于一切
13、安全作砥柱，天堑变通途
14、弹拨安全弦，奏响太平曲
15、居安思危除隐患，预防为主保安全
16、温馨的家来自安全的你
17、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律
18、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆
19、生产再忙，安全不忘
20、生命至高无上，安全责任为天
21、安全保健康，千斤及不上
22、落实安全规章制度，强化安全防范措施
23、为安全投资是最大的福利
24、安全具有高于一切的优先权！！！
25、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故
26、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全
27、安全为了生产，生产必须安全
28、船到江心补漏迟，事故临头后悔晚
29、安全来自警惕，事故出于麻痹
30、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根
31、关爱生命，关注安全
32、绊人的桩不在高，违章的事不在小
33、违章操作等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶
34、质量是安全基础，安全为生产前提
35、生命无价，平安是福
36、安全人人抓，幸福千万家
37、劳动创造财富，安全带来幸福
38、安全日日好，生产节节高
39、安全好意的保障，安全是幸福的源泉
40、把握安全，拥有幸福
41、以人为本，安全第一
42、在岗一分钟，安全六十秒
43、安全知识，让你化险为夷
44、宣传安全知识，传播安全文化
45、把握安全拥有明天
46、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根
47、认真学习，坚持贯彻《安全生产法》
48、时时注意安全，处处预防事故
49、蛮干是走向事故深渊的第一步
50、疏忽一时，痛苦一世
51、幸福是棵树，安全是沃土
52、生命只有一次，安全伴君一生
53、抓好安全生产促进经济发展
54、安全在我心中，生命在我手中
55、沾沾自喜事故来，时时警惕安全在
56、传播安全文化，宣传安全知识
57、落实安全责任，完善安全制度
58、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调
59、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁
60、生产必须安全，安全保障人权
61、甜蜜的家盼着您平安归来
62、安全需要每个人睁大眼睛
63、实施安全生产法，人人事事保安全
64、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率益如水中捞月
65、小心无大错，粗心铸大过
66、用您的责任和细心，谱写安全的永恒旋律
67、严是爱，松是害，搞好安全利三代
68、质量是企业的生命，安全是职工的生命
69、防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家
70、安全是最大的节约，事故是最大的浪费
71、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工
72、安全—我们永恒的旋律
73、安全花开把春报，生产效益节节高
74、关爱自己，关爱他人，标准化是安全之本，责任心是安全之魂
75、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月
2、预防保养按时做，生产顺畅不会错
3、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护
4、劣品标识加隔离，退料重要易处理
5、上班一走神、事故敲你门
6、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼
7、百分之一的失误，百分之百的损失！
8、主动承担责任，积极解决问题
9、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损
10、光靠记忆不可靠，标准作业最重要
11、今天工作不安全、明天生活不保障
12、别用鲜血换教训、应借教训免血泪
13、质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品
14、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误
15、顾客满意是我们永远不变的宗旨
16、品管提高信誉，信誉扩大销售
17、用事实和数据说话，用品质来证明市场
18、人人品管做得好，顾客抱怨自然少
19、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证
20、坚持一流管理，生产一流产品
21、班前准备，班中维持，班后整理
22、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
23、安全是一种责任、为己为家为他人
24、品质你我都做好，顾客留住不会跑
25、责任是质量的保证，质量是品牌的生命
26、品质改善我们需要全员参与
27、检查走马观花、事故遍地开花
28、以工作的品质，提升产品品质
29、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀
30、来料检验按标准，产品质量有保证
31、质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证
32、品质为本，财富为果
33、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞
34、发现问题马上报，及时处理要做好
35、下一道工序就是我们的顾客
36、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事
37、作业精神：第一次做对，次次都做对
38、检验记录要可靠，统计分析才有效
39、优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒
40、作业标准能遵守，品质效率不用愁
41、安全带、牵挂着你的平安
42、人人有改善的能力，事事有改善的余地
43、想要产品零缺点，全面品管不可免
44、安全规程高于上级命令
45、事故隐患不除、等于放虎归山
46、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血
47、合理搬运周转，爱惜劳动成果
48、工作有计划，效率有保障
49、品为众人之口，质乃斤斤计较
50、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
51、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
52、专心工作为首要，质量安全皆顾到
53、手牵手发扬优质精神
54、革除马虎之心，提升品质之源
55、分析原因要认真解决问题要彻底
56、做好产品包装工作，确保产品最终质量
57、采用规范管理，提高产品质量
58、高品质，低成本，短交期
59、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
60、今天工作不努力，明天努力找工作
61、仓储原则要遵守，先进先出是基础
62、自我检验不放松，质量标准记心中
63、持续的质量改进是企业永恒的目标
64、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善
65、强化班组建设，提高工作效率
66、质量是水，企业是舟，水能载舟，也能覆舟
67、安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命
68、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
69、一线工人请注意，品质效率在于你
70、每项操作求质量，产品质量有保障
71、追根究底，消除不良因素
72、信誉来源于品质，品质来源于素质
73、宁可停工停产、绝不违章蛮干
74、人人提案创新，成本自然降低
75、上有老下有小、出了事故不得了
0 引言
车间调度指标工时达成率是评价车间调度优异程度的重要指标，它直接体现出车间设备的利用率、工人效率、库存大小，同时工时达成率的影响因素很多，如原料到位情况、设备健康状况、人员到岗状况、批次大小、加班情景等。车间调度问题是满足任务条件和约束要求的资源分配问题，是最困难的组合优化问题，解决车调度问题首先要建立准确的车间生产模型，模型的优异程度由预测输出指标的准确性决定，BP人工神经网络是建立预测模型寻求最优值的有效工具。
国内外学者对人工神经网络在调度问题及建立预测模型有相关研究。A.Azadeh、M.Jeihoonian等采用集成神经网络研究了双标准双级装配流水作业调度问题[1]；Azadeh提出了采用复杂人工神经网络和模糊优化算法优化仿真模型来解决流水生产车间的调度问题[2]；Golmohammadi， Davood等人采用神经网络模型开发的智能系统，研究表明零部件的批次大小比原材料的到位时间及延时时间对调度结果更有影响[3]；A.Azadeh， A. Negahban采用混合人工神经网络仿真并优化随机生产的调度问题[4]；Braglia 和 Grassi提出了最小化车间平均工时并最大限度延迟的车间调度混合模型，他们采用NawazCEnscoreCHam和多目标遗传局部搜索算法来解决问题[5]；祝翠玲、蒋志方等基于BP神经网络建立空气质量预测模型，将空气污染源的数据输入到该模型中，可以准确预测出污染物的检测值[6]；陈廉清，郭建亮等提出了基于BP神经网络和遗传算法构建表面粗糙度预测模型的开放式试验系统，该系统提高了外圆磨削产品表面粗糙度预测模型的收敛速度和预测精度[7]；崔吉峰、乞建勋等提出了采用粒子群算法改进BP神经网络算法，建立了对能源需求的预测模型，作者首先利用灰色预测方法和自回归移动平均模型建立初步预测结果，再将该结果作为BP神经网络的输入，在此基础上进行训练和预测，将预测精度提高了5%左右[8]；张喜忠作了基于神经网络预测模型的发动机异响信号提取的研究，丰富了发动机异响信号提取的新方法，拓宽了发动机故障诊断的应用范围[9]；王德明、王莉提出了遗传算法和BP神经网络相结合的风场短期风速预测模型，该模型具有预测精度高、收敛速度快的优点[10]；陈耀武、汪乐宇等提出了基于神经网络、模糊聚类分析和模式识别理论，建立组合式神经网络的短期电力负载预测模型，该模型能够准确预测普通工作日及节假日的电力负载[11]。
神经网络BP学习算法具有逼近非线性连续映射的能力，广泛应用与非线性系统的建模及控制领域。但是BP神经网络存在一些缺点，主要是收敛速度慢，往往收敛于局部极小值，数值稳定性差，学习率、动量项系数和初始权值等参数难以调整。本文提出采用LM和SA混合算法，弥补了神经网络的缺点，并通过调整神经网络数量，最终得到较准确的车间生产工时达成率预测模型。
1 研究方法及理论
1.1 人工神经网络研究方法
人工神经网络可以处理多元空间信息，成为模式识别、系统辨别、预测等功能的有力工具。人工神经网络的最主要的优点是不需要在训练之前明确定义近似函数。BP神经网络是最常用的神经网络，因为BP神经网络可以基于输入参数及输出参数计算出近似的仿真模型。基于人工神经网络的特性，它被广泛应用于寻找问题最优解。图1所示为BP人工神经网络解决问题的一般流程：
1）收集分析数据：收集大量数据，分析数据自身的相关性，找出主要参数作为输入。剔除数据中的奇异的，并将数据归一化用于训练神经网络。
2）选择网络类型与结构：根据问题的特点，选择神经网络为网络类型，并确定网络层数、每层节点数、初始权值、学习算法。其中隐含层的节点数选择比较麻烦，一般原则是在保证正确反应输入输出之间关系的基础上尽量少选隐含层节点数。
3）训练与验证：采用真实数据反复训练并验证神经网络直至得到合适的映射效果。在训练时初始权重可以随机产生，并且可取多组神经网络同时进行，通过取平均值来提高神经网络模型的准确性，该方法可以克服初始数据不充足的缺点。
4）对新数据实施预测，输出预测值。
1.2 SA＼LM混合算法原理
人工神经网络中LM算法结合了高斯-牛顿法和最小梯度法的优点，包含了高斯-牛顿法的局部收敛性和梯度下降法的全局特性，它通过自适应调整阻尼因子达到局部收敛性，并且其迭代收敛速度高，可以补偿BP网络收敛速度慢的缺点[12]，使其在很多非线性问题中得到稳定可靠解。但是初始值对LM算法的计算工程中具有很大的影响，若选取的初始值靠近真实值，在得到全局最优解的情景下减少运算时间，假设初始值的质量较差，优化结果会偏离全局最优解而得到局部最优解。通过两种方法可以解决该问题，一是采用尽量多的原始数据训练神经网络，使其具有较准确的预测能力，二是选择合理的优化算法与LM形成混合算法，消除其对初始值的高依赖性[13]。该研究对象为典型的离散生产型车间，无法获得所有的历史数据，第二种方式较合适。退火（SA）算法能够在算法执行过程中，基于较差初始函数值得到近似的最佳解决方案，这使得SA算法拥有在峰谷之间搜索找到全最小点的能力，无疑是最佳优化算法之一[14]。如图2所示为LM和SA混合算法在神经网络模型中的应用模式，首先基于有限的原始数据，采用SA算法训练神经网络预测模型，得到初始预测模型，将该模型中神经网络各层的权重矩阵及阀值作为LM算法的初始化参数，再次训练得到更优秀的神经网络预测模型。该混合算法能够捕捉并模拟车间排产员的经验知识和生产流程记录来形成制造过程中的系统知识，最终得到较优秀的车间调度模型。
2 人工神经网络结构
在50台加工系统组成的机加工车间中，有加工工人N人（工人充裕且有熟练度区分，其中有工序对应唯一工人），需要完成14个待加工零部件，每个工件都包含若干道工序，且工序流程一定。50台加工系统中包含车床组、铣床组、刨床组、钳床组、磨床组、焊接组，各组设备的加工能力一致， 以每个月该车间的工时达成率作为关键指标，工时达成率以实际完成工时与额定工时的比值为计算方式。车间调度员通过最佳的调度，并为各工序选配最佳资源，在满足设备加工能力及人员匹配的情况下获得最佳的工时达成率。
该调度问题有如下初始约束条件：1）任何设备无法同时加工超过两个工序；2）任意工件无法同时在多台设备上加工；3）工件必须严格按照工艺路线在指定机器上加工；4）除特定工序指定工人外忽略工人的熟练程度；5）工件的安装及拆卸时间已经包含在该工序的加工工时中；6）一般情况下有设备就有工人，除特殊情况工人处于充足状态；7）每个订单的14种原材料到位时间随机，遵循板材、管材、棒材的到位顺序。
根据该车间调度问题的特点，定义人工神经网络的结构。神经网络的输入参数为各零件的加工对象、可用设备、设备数量、分批大小、延迟值、工时、前置工序耗时、后置工序耗时等210个参数，输出参数既目标函数为工时达成率。根据输入、输出参数的量确定采用两层神经网络结构，既一层隐含层一层输出层，并且隐含层包含10个节点，可保证获得全局最优的情况下避免出现过计算。图3所示为人工神经网络的总体结构，经过多次试验验证，该神经网络中核心参数如下：
网络层阈值参数biasConnect= [1；1]，隐含层与输出层均有阈值；
输入层关系参数inputConnect = [1；0]，输入层与隐含层有权值连接，与输出层无关系；
网络层关系参数layerConnect = [0 0；1 0]，隐含层与输出层神经元相连；
输出层关系参数outputConnect = [0 1]，输出层的神经元产生网络输出；
网络传递函数layers{1}.transferFcn= 'tansig'，隐含层与输出层的传递函数；
隐含层初始函数layers{1}.initFcn = 'initnw'，隐含层初始化函数；
训练算法参数trainFcn = 'trainlm'，LM基础算法；
网络初始化函数initFcn = 'initlay'，网络初始化函数；
神经网络数量参数networks=20、50、100。
3 预测结果及分析
54套历史数据作为训练验证样本并不能完全覆盖所有情景，本研究提出采用多神经网络并行计算求平均值的方法提高模型准确性。为了得到最准确的预测模型，神经网络数量和训练算法是本研究中优化对象。神经网络的训练算法主要以LM算法和SA＼LM混合算法为研究对象，神经网络数量以20、50、100为研究对象。取54套样本中的51套为训练验证样本，3套为预测模型的测试数据，通过对比工时达成率预测值与真实值的均方差来判断神经网络模型的优异程度。训练数据中每套数据的210个参数生成51*210的矩阵，它们形象地表现出每个调度的输入与输出，这些矩阵将成为LM算法和SA＼LM混合算法神经网络的输入参数，经过计算生成各自的神经网络预测模型，最后用3套调度方案去测试准确性，表1中显示了神经网络数为20、50、100的LM算法和SA＼LM混合算法神经网络预测模型的测试结果。
从表1中清晰地显示了两种算法及三种不同神经网络数预测模型的预测误差，神经网络数量从20-50-100的梯度选择中预测模型的准确性误差呈8.46%-8.28%-6.87%的下降趋势，经过试验确定在该项目中采用100个神经网络数，该方法有效缓解了初始数据不充足的缺陷。图4中显示LM算法和LM＼SA混合算法预测误差对比，其中LM算法预测误差均值为8.92%，LM＼SA混合算法将该误差缩小到6.82%，证明混合算法能够通过改善LM单一算法中初始权重值及阀值，最终得到更优异的预测模型。
4 结论及展望
采用BP人工神经网络能够建立较准确的生产车间调度模型，并且使用SA算法建立人工神经网络的初始权重矩阵及初始阀值，再以LM算法进行优化的混合算法是建立车间调度模型的最佳算法；对于初始数据不充足的问题，可采用多神经网络并行计算求平均值的方法来提高模型准确性。得到较优秀的车间调度模型后，通过优化延迟值、批次大小、设备数量等输入参数可获得全局最优的工时达成率，最终输出离散车间效率最高的调度方案，这是今后的研究重点。
【参考文献】
[1]A.Azadeh， M. Jeihoonian， B. Maleki Shoja， S.h. Seyedmahmoudi. “An Integrated Neural NetworkCsimulation Algorithm for Performance Optimisation of the Bi-criteria Two-stage Assembly Flow-shop Scheduling Problem with Stochastic Activities.” International Journal of Production Research 50.24（2012）： 7271-7284[Z].
[2]Azadeh， Ali， Mohsen Moghaddam， Pegah Geranmayeh， Arash Naghavi. “A Flexible Artificial Neural NetworkCfuzzy Simulation Algorithm for Scheduling a Flow Shop with Multiple Processors.”The International Journal of Advanced Manufacturing Technology 50.5-8（2010）： 699-715[Z].
[3]Golmohammadi， Davood. “A Neural Network Decision-making Model for Job-shop Scheduling.” International Journal of Production Research，51，17（2013）： 5142-5157[Z].
[4]A.Azadeh， A. Negahban， M. Moghaddam. “A Hybrid Computer Simulation-artificial Neural Network Algorithm for Optimisation of Dispatching Rule Selection in Stochastic Job Shop Scheduling Problems.” International Journal of Production Research， 50， 2 （2011）： 551-566[Z].
[5]Braglia， M. and Grassi， A.， 2009. A new heuristic for the flowshop scheduling problem to minimize makespan and maximum tardiness. International Journal of Production Research， 47（1）： 273-288[Z].
[6]祝翠玲，蒋志方，王强.基于B-P神经网络的环境空气质量预测模型[J]《计算机工程与应用，2007，22（43）：223-227.
[7]陈廉清，郭建亮，杨勋，迟军，赵霞.基于进化神经网络的磨削粗糙度预测模型[J].计算机集成制造系统，2013，11（19）：2855-2863.
[8]崔吉峰，乞建勋，杨尚东.基于粒子群改进BP神经网络的组合预测模型及其应用[J].中南大学学报，2009，1（40）：190-194.
[9]张喜忠.基于神经网络预测模型的发动机异响信号提取研究[D].长春：吉林大学，2008.
[10]王德明，王莉，张广明.基于遗传BP神经网络的短期风速预测模型[J].浙江大学学报，2012，5（46）：837-841.
[11]陈耀武，汪乐宇，龙洪玉.基于组合式神经网络的短期电力负荷预测模型[J].中国电机工程学报，2001，4（21）：79-82.
为了更好开展质量月活动，车间开展形式各样、内容丰富的宣传活动。利用宣传板报进行质量月活动主题及活动内容的宣贯，普及质量知识以提高全体员工的质量意识，还利用班前会的时间加大宣传力度，营造“人人关心质量，人人重视质量”的氛围。
经过前期一系列的宣传，使员工融入了质量月的各项活动中，对此车间组织以班组为单位，对前期不良质量行为进行检查和整改，为后期产品质量提供了有效的保证。
本次质量月活动，车间围绕“建设质量强国，共创美好生活”的活动主题，认真做好质量月的各项任务，对质量意识起到了有效地推动作用，使质量观念深入人心，促进了员工在今后的工作中更加注重产品质量，严格执行工艺要求，也促进了车间的质量管理水平的提高。
安全质量月的活动总结
为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。根据安司[20**15号《关于开展“质量月”活动的通知》的有关精神，结合项目部实际情况，紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设”，项目部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1、领导重视，精心组织
为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简单的说明，宣布“质量月”活动开始。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2、教育培训
在“质量月”活动中掀起了学习的，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论，广大职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天!利用周质量例会组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广大职工进行“质量基础知识”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论，对项目部今后的质量管理工作提出了宝贵的意见。
3、质量宣传
通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广大职工对质量的深切认识。
在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣传标语50副，宣传标语见附件一。
在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅(1.2m×12m)4副。在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。
4、开展质量专项检查活动
项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查。
5、生产过程质量控制
智能化新工厂里布局有主厅展示区、品质管理部、过厅走廊、1#车间展示区、天桥通道展示区、2#车间展示区、香皂和彩妆车间展示区、供应链体系、办公区等于一体。
走进隆力奇智能化新工厂，“1%的错误导致100%的失败”的质量标语映入眼帘，这也体现了隆力奇高起点的质量意识。隆力奇品质管理部通过了国家级实验室的认证，承担着隆力奇所有产品的原料、材料、半成品、成品的检验、检测任务。检验、检测的每个环节都直接影响着产品的质量，为了确保隆力奇的产品100%是精品、优品。隆力奇投入巨资引进了具有世界一流水平的检测仪器和设备：精密仪器实验室的原子吸收仪、液相、气相色谱仪等高精度检测设备，同时设有理化实验室、微生物实验室、高温实验室、材料性能测试室、香精评估室等。这些世界一流的检测设备仪器来自美、英、德、瑞士等国家，从源头控制了产品的质量，确保产品品质。
当记者为“打造一流品质，做世界的隆力奇”、充满“大爱无疆、文明情怀”的大厅动容时，已经来到了原料高架立体仓和智能化自动仓。原料高架立体仓储存着各生产车间使用的全部原、辅材料，实行货位码管理方式，温湿度也实行实时监控和记录；智能化自动仓利用自动化存储设备同计算机管理系统来管理，完全达到了国际通用的6Σ标准（失误率百万分之三点四以内），实现了立体仓库的存放合理化、存取自动化、操作简便化的功能。
据了解，隆力奇新工厂包括护肤洗涤类车间、牙膏车间、漱口水车间、浴盐车间、爽身粉车间、彩妆车间、香皂等车间。护肤、洗涤类车间占地总面积6500平方米，该车间从配料、投料到最终的出成品，全过程实现自动化运行，大大减少了人力成本，极大提升工作效率，其中德国GEA2000L+300L的成套反应锅系统，是世界上最高档的膏霜反应锅，意大利ACMA-PYSTER香波全自动灌装线，灌装效率可达200瓶/分钟，德国BOSCH蛇油膏全自动灌装线、美国CERMEX SOD蜜全自动灌装线等都是世界顶级的生产设备，该车间主要生产隆力奇洗发露、沐浴露、洗手液、膏霜等，年生产能力达10亿瓶。牙膏生产车间的设备都从英国博朗、瑞典诺顿等世界上最先进的生产设备商那里进口，生产厂区所有地面装修参照制药车间标准，车间内部分区域净度达到10万级标准，单牙膏车间的年生产能力就可达2.75亿支。先进、富足的生产能力不仅提高了隆力奇产品质量，也为隆力奇的OEM、外贸业务拓展奠定了坚实的基础，同时吸引了众多国际、国内知名品牌的订单。
完善新工厂 塑就“新名片”
原汁原味的MG Rover
“一位高级政府官员按动按钮，音乐随之奏响，第一辆由中国制造的英国历史上著名的罗孚汽车缓缓驶下了生产线。所有在场的中国官员和南京汽车集团的员工一拥而上，观看从烟雾中驶上舞台的3款新车，其中包括两辆MG 7系四门轿车和一辆MG TF跑车。”
英国《泰晤士报》以《英国标志的心脏在中国再次跳动》为题详细报道了MG名爵产品在南京工厂下线的事件。生产车间入口处的“标志性的英国汽车值得等待”的标语、从英国工厂空运到南京生产车间的英式长椅、英国伯明翰交响乐团在南京举行的一场演奏会乃至南京长江大桥上飘扬的罗孚八角标志彩旗都被英国人记在心上。文章借用从英国来到南汽集团从事质量管理工作的保罗・泰勒的话说：“人们曾经认为再也不会看到罗孚工厂了，但现在我们又看到了。”
英国人罗伯德・奥达克曾是MG罗孚集团的产品开发总监，负责研发最早的MG TF和MG7系，现在作为南汽名爵的全球产品开发总监，他的任务将这两款车的最新版本介绍给中国的消费者。
“MG 7系造型上既有跑车的简捷大气，又不失高级轿车的豪华精细。它是一款英国车，我们从它的内饰和外观的很多细节上，都可以看到真正的英国设计风格。MG TF是设计师彼得・史蒂文斯继兰博基尼、莲花等高档跑车之后，打造的又一款跑车经典。在大英百科全书中，它被引用为‘跑车’这一名词的范例。”
MG品牌拥有83年的悠久历史，曾是英国汽车工业的最佳注解。2005年，MG来到中国，被赋予“名爵”中文名，MG名爵由此成为中国汽车市场英系车的代言人。
MG名爵的制造中心在中国，研发中心在英国，“名爵将体现原汁原味的英伦汽车风尚，它时尚动感的设计理念又是当今世界汽车设计发展的潮流。”MG名爵总经理张欣说。
“虽然保持着英国车的风味，但是这辆车以后主要的市场将在中国。”罗伯德奥达克谈到了MG名爵的前景：“我对M品的了解，使我深知车主对MG的热爱从何而来；而这一年多时间在南汽名爵的工作又使我有足够的理由相信，这类现象不久在中国就会发生。”
英国车潮流
无论是雅皮文化味十足的MINT，还是充满神秘感的阿斯顿马丁，在影视作品和现实生活，都有大量的中国粉丝。MINI几乎成为个性和新贵的代名词，除此之外，近几年陆续入市的捷豹、路虎、宾利、劳斯莱斯以及莲花等英伦汽车品牌都获得了大量的关注。
这和晋江市坚持举“主体责任”旗，搭“级别评定标准”台，唱“服务指导”戏的理念密不可分。自开展落实企事业单位安全生产主体责任三年行动以来，晋江以落实和完善企事业单位安全生产主体责任、健全安全生产长效监管机制为目标，从夯实基础入手，强化安全生产管理，有效地推动了企事业单位安全生产主体责任落实。
针对“三年行动”深入持续难的问题，晋江确定了“先重点后一般、重点突破、以点带面”的工作思路。要求各镇(街道)和市直行业主管部门先在本辖区、本行业抓两头促中间，以骨干企事业单位为主体，着力强化安全生产基础工作。市“三年行动”领导小组在考察对比的基础上，充分发挥梅岭街道、长城发新树脂有限公司典型培育重点镇和企业示范带动作用，通过组织各单位现场观摩学习，帮助各示范单位开展级别评定和抓好隐患排查整改，进一步完善各项管理制度和工作台账，推动企事业单位安全生产工作走上规范化、制度化、经常化管理轨道。
企业示范带动
晋江长城发新树脂有限公司是一家集科研、生产、销售为一体的化工企业，主要生产木器漆用醇酸树脂、固化剂及工业漆用树脂。走进公司，优美的厂区环境很难让人将其与化工联系在一起，而遍布公司的安全标语、宣传栏，更是让人立刻感到这是一家重视抓安全生产的企业。
走进公司的生产车间，记者一行首先被要求禁带任何火源并关闭手机和相机闪光灯，公司总经理助理张百源解释说因为车间内有易燃易爆物品，为保万无一失，便制定了严格的安全规程，由此可见该企业对安全的一丝不苟。走进车间，只见墙上挂着各种岗位安全操作规程，所有设备、阀门、电气开关都有状态指示牌和管道流向标识，危险作业场所设置各种明显的安全警示标志。张百源介绍说，这些都是今年增设的，公司正在加大推行“一法三卡”工作力度，已按规定在生产、储存场所设置危险化学品“提示卡”、“警示卡”和“信息卡”17处，更换和增设各种安全标志、标识193块；按《职业病防治法》规定要求，对所有员工全部建立体检档案。今年来，公司先后投入69万元安全资金，对生产车间、锅炉房、配电室及甲类危险品库的安全设备和设施进行更新改造，并委托泉州市防雷检测中心对公司的防雷接地系统进行全面检测，保障公司生产安全。
该公司以“三年行动”为契机，利用多种形式大力开展安全生产培训，努力营造良好的企业安全生产文化氛围，促进全体员工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。据了解，该公司采取举办讲座、座谈会、培训班和安全知识竞赛等方式，对员工进行岗位轮换培训以及安全标准、规章制度、操作规程教育。对员工出现的违规操作，将立案调查，分析原因，并作出通报批评。同时，在今年的五一劳动节上，公司表彰了12位安全生产的优秀员工。张百源说：“一个好的制度，要有奖有惩，才能执行到位。”奖惩分明的制度也有效地激发了员工做好安全工作的积极性。
问题企业落实整改
2008年6月，位于紫帽镇的泉州市天益油墨发展有限公司，因为未经审核批准擅自变更危险化学品生产经营场所，存在重大安全隐患，被评定为首家D级企业。晋江市政府向该企业贷款银行和其生产经营所涉及的相关部门发出了“企事业单位存在安全隐患函告书”，并暂扣该企业的相关行政许可证照、实施责令停产停业整改、取消所有评优评先资格等强制约束措施的处罚。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想
要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出20XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白*厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20XX〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
20XX年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
生产车间年度工作计划2首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位下半年工作的主要工作计划作简要汇报，不当之处请批评指正。
一、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的工作计划
近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
首先，要不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。
三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
其次，要努力提高经济运行质量
7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。
一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。
二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的理念;专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对待客户在质量方面提出的问题。
三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对各车间人员进行合理调配裁减。
四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。
五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。
最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。
下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基矗
二、希望集团公司帮助解决的几项问题。
一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。
支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇
支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
三、加强教育，增强法制和安全意识
根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。
支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。
四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质
在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。
五、存在的不足和急需改进的方面：
1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。
2、现场管理不到位，造成一定的浪费。由于ZFSB320支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，时造成一定的浪费。
六、针对以上出现的问题，车间做以下的打算：
车间党支部在公司党委的统一布置下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，车间党支部在党风廉政建设中，车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事；在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
车间在分配制度上，车间根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇
车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
三、加强教育，增强法制和安全意识
根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。
车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。
四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质
在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。
五、存在的不足和急需改进的方面：
1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。
2、现场管理不到位，造成一定的浪费。由于ZFSB320支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，在作业时造成一定的浪费。
六、针对以上出现的问题，车间做以下的打算：
车间党支部在公司党委的统一布置下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，车间党支部在党风廉政建设中，车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事；在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。
车间在分配制度上，车间根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇
车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
三、加强教育，增强法制和安全意识
根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。
车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。
四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质
在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。
五、存在的不足和急需改进的方面：
1、青年员工占大多数，缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。
2、现场管理不到位，造成一定的浪费。由于zfsb320支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，造成作业区混乱，在作业时造成一定的浪费。
六、针对以上出现的问题，车间做以下的打算：
