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进入二十一世纪，全局上下深化改革、严细管理，把有限的资金用在刀刃上，职工收入在第一个十年里，翻了两番，实现了湾林人想脱困、谋发展、盼振兴的良好愿望。———“十二五”开局之年，局党政与时俱进，紧紧围绕集团“三六九八”发展战略，科学谋划、严密实施了我局“二三五五”发展战略，实现了“十二五”的良好开局。可以说，从建局以来的每一个重要阶段，无不凝聚着解放思想、与时俱进，不断深化改革、强化管理的集体智慧和力量。
在现场教学参观了中国特色社会主义典型———天下第一村华西村及海澜集团后，我个人也切身体会到了企业文化在企业发展中的巨大作用。企业文化在企业发展过程中，无不体现了信念的力量、道德的力量、心理的力量。这三种力量在“以人为本”基础上，相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。———以人为本，凝心聚力。中国古代的儒家，倡导以人为本，以德为先，以和为贵，中庸之道，以实现修己安人之目的，这也不可不理解为古代经营中以人为本的企业文化之理念。在现代学者眼中，非常突出地体现了企业“以人为本”的企业哲学和价值导向，这是企业和员工获取共同发展、培育核心竞争力的重要实践活动。
在湾沟林业局局所经历的改善积弱积贫局面和艰苦创业的艰辛及每一次决策发展过程中，无不凝聚着湾林人顽强拼搏、无私奉献的力量，也正是这种力量的凝聚，练就了一支团结向上、励精图治、艰苦创业、率先垂范的领导班子；练就了湾林人同舟共济、同呼吸、共命运的企业主人翁意识；练就了一支吃苦耐劳、甘于奉献、勇于开拓的干部员工队伍，这是湾林实现未来不断、可持续、更好更快发展的宝贵财富。———以人为本，坚定信念。企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
早在上世纪50年代，我国的一些大型国有企业就有了自己独具特色的经营理念，如“鞍钢宪法”，大庆“铁人精神”等，而湾沟林业局局在50多年的发展历程中，也提炼出了“青松”精神、“拼搏、创新、务实、奉献”的企业精神，在企业的发展过程中无不发挥着企业文化的价值功能和整合功能。目前，在集团“为国效力、为民造福”的核心价值观感召下，在湾沟林业局局“二三五五”发展战略号召下，全局上下将秉承吉林森工集团柏广新董事长“得道义利自来、得人心企自兴”之箴言，发扬踏实工作、求真务实、爱岗敬业的工作作风，结合经济工作，进一步提升全员主人翁意识和责任感，将企业文化内化为全局上下每名干部员工做好本职工作、总结经验、爱岗敬业、献计献策的具体行动上来，真正把企业当作自己的家，最终实现了经济稳定、可持续增长。
1、汲取传统文化的精华
要利用传统文化资源，首先应当分清楚哪些文化资源是当时合理、有价值的，哪些文化资源是现时合理、有价值的。我们重点回采与重铸的应当是现时有意义的部分，也就是所谓的“精华”。
我国传统文化能够提供给我们的主要有：价值资源与道德资源。
（1）不可发展的价值资源
价值资源的主干：一是“道统”；一是“政统”。可以说，我国几千年封建制度的维持、计划经济体制和国有企业制度的建立与这种传统文化均有一定的关联。基于我国自然地理环境及主要生产方式建立的这种价值理念，在当时农业经济时代（特别是对重要资源——江河的治理与利用）有极重要的现实合理性。然而，由于它强调的是政府集权式的经济治理，而不是开放性的市场规则式的经济治理，所以与现代工业化、信息化经济相冲突，缺乏现时的合理性与可发展性。我们只能选择暂且不论，搁置一旁。
（2）可重铸的道德资源
道德资源的核心部分在于儒家文化和儒家精神。体会儒家精神是一种“极高明而道中庸”的境界。所谓“中庸”是提倡“我们不必做什么惊天动地的事情，只要我们对生活有高度觉解，在平常的生活中，在现世伦常的义务中，在某种社会角度和社会位置上，我们每个人都可以非常崇高地生活。作为普通人，我们能否成就外在的功业并不重要，只要我们内心得到了某种精神满足，就实现了我们生活的目的”（华中理工大学《中国大学人文启示录》1999年）。这种中庸式的精神价值观的印记深深地刻烙在我国传统文化中，体现在人们的行为准则中。比如成于清代、流传至今、广为人知的处世名篇——《菜根谭》就一再告诫人们：“做人做事留余地，求业求功勿使盈”；“留一步与人行，减三分让人尝”；“做事勿太苦，待人勿太枯”。中庸精神、中庸文化以和缓、平衡、淡泊的为人处世之道，对我国农业经济时代人多地少从而人际管理紧张的社会环境是必要也是重要的。然而由于它无意中忽视了创新，忽视了发展这一天地人类存在的本质，因而不仅无法适应现代经济的效率创新准则，恐怕对过去几千年拖滞我国商业化、工业化进程也负有一定的责任。
值得注意的是，儒家文化中的“道”，指的是我们应遵循天性、尽道德义务。“极高明”，指的是人应该有道德境界和道德人格，甚至应达到超道德的“天地境界”，“人只要挺立了道德自我，以良知作主宰，我们就能超越世间各种境遇，超越本能欲望，以出世的精神，干入世的事业”（华中理工大学《中国大学人文启示录》1999年）。此种境界的儒家传统文化对现实经济活动是极有益处的。
经济学可以证明：“仅靠经纪人追求利益最大化，然后互相抗衡达到利益均衡，是不行的。那些历史地形成的精神力量、道德规范是有效率的。这个世界不能没有道德，没有精神。经济活动必须要靠精神道德的无形力量来维系”（盛洪《为万世开太平》1999年）。我感觉松下的使命感，其潜在的重要启示也可能正是得益于中国儒家文化道德的力量。松下企业精神里：“企业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同化、感激报恩”，是不是散发着一种浓浓的道德情结呢？
儒家文化的精神与道德观在更深的层次上是人的生命价值观，它希望人们能够充分理解并维护自己生命的理性，从而全面发挥其本性，回应天地的生命精神。由于儒家最后总要落实到人的生命价值和意义上来，从而人在宇宙中创造性的地位不倡而立。
现代经济重压下的人们来不及或者说缺乏对自己心灵、生命及价值取向的反省，对工具理性、物质准备过于执迷，免不了内心惶恐与不安，甚至觉得自己处在“上不在天，下不在地，外不在人，内不在我”的荒谬境地。儒家文化的精神风格、人文智慧无疑可以为人们提供精神的调解和治疗，它不仅有助于解决当代人精神的惶惑、思想的迷失、生命的困惑，而且可以消解人们的紧张浮躁，从而使人焕发出潜藏的创造性来。这不正是现代企业文化中经营大脑所希望达到的效果吗？
（3）回采哲学结晶
我国传统文化中道家的决策哲学、法家的领导哲学、兵家的权变哲学、墨家的创造哲学以及生、变、和、敬、群、无的管理哲学原则，对于丰富我国现代企业文化内涵，凸现其人性与科学性均有重要的现实意义。
可以说，我国的传统文化不仅可以与现代企业文化有机地结合，而且可为之提供深厚的底蕴。
2、汲取外国现代企业文化精华
企业文化的首要作用就是对员工产生内在的凝聚力，它一旦被员工认同后，就会形成一种精神引力而将员工紧紧凝聚在一起。因为企业文化本身是一种内动力，通过帮助员工形成共同的价值观，可以增加员工彼此间的沟通和信任，使员工拥有共同的价值目标，从而团结企业上下员工一致努力，形成一种巨大的向心力和凝聚力。这种凝聚功能使员工在获得物质回报的同时，还对企业产生归属感，进而使有着不同事业追求、不同文化背景的员工在卖力工作的同时，能够感受到公司发展带给其精神层面的满足。而这种凝聚力，也更能提高员工工作的积极性与自主性，促进企业业绩的提升和企业内部的和谐。
（二）约束功能
企业文化既然是企业全体员工共同的行为准则，它就能从思想上、心理上和行为上对员工进行约束和规范。相对于企业规章制度的硬约束，企业文化所营造出的组织氛围和群体行为准则属于一种无形的软约束，是从价值观和道德规范上对员工的软性约束，同时它也以一种潜移默化的方式使得企业员工在共同价值观的指导下进行自我管理和约束。这种软约束不仅能弥补企业规章制度等管理硬约束上的不足，甚至有时候比硬约束更加有效。因为企业文化的影响力可以使员工的价值观逐渐向企业的价值观靠拢，这样在价值观一致的情况下，能够减少企业管理员工产生的摩擦。此外，企业文化的“软约束”可以减弱硬约束对员工心理的冲击，缓解其产生的不平等、被约束的心里不适感，从而使企业内部达成协调和统一。
（三）激励功能
企业共同的价值观决定了企业的价值取向，从而使员工对事物的评判达成共识，在共同的企业目标指引下，员工会自觉地为他们认定的价值目标去行动。从需求理论来看，未满足的需求会对个体产生激励作用，而自我价值的实现是个体需求的最高层次，这种满足对于员工个人而言是强大的激励。企业文化通过在企业内部形成共同的价值观，并在制度层面形成良好的激励环境和激励机制，激发员工的斗志，使员工形成强烈的使命感和持久的驱动力，将员工的被动行为转化为自觉行动，是员工自我激励的深层次动力，具有长效的激励作用。
（四）辐射功能
企业的存在最终要面向市场，而要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地，光靠产品的质量、科技含量等硬实力已经远远不够。必须借助文化的传播作用和影响力，来树立良好的企业声誉和企业形象，并用企业深厚的文化底蕴来影响市场。从辐射角度来看，企业文化通常以企业产品、广告和模范人物等为载体，将企业的价值体系反映到外界去，从而为企业塑造良好的外部形象，树立信誉，扩大影响力。一个具有良好企业文化的组织，不仅能使自己在激烈的市场竞争中长期保持稳定地发展，同时对于本地区、本行业乃至相关行业的文化理念、生产发展也会产生深远的影响。
（五）保障功能
企业文化可以为企业的长远发展提供保障。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为一定时期企业价值观、企业形象、企业目标等文化要素的总和，对促进企业的发展至关重要。企业文化一旦形成，便具有传承性，虽然随着时代的发展，企业文化的某些方面会有所变动，但其所传承下来的基本理念并不容易改变。因此，相对于多变的市场，企业文化可以保障企业拥有稳定可靠的长期发展战略。同时相对于制度层面的约束而言，制度一旦制定则变动起来成本较大，所以不易轻易变动，但这又使得制度的安排不能够及时适应市场的变动。从这个角度来讲，企业文化这种软约束，则更有利于保障企业的可持续发展。
2.力力为公司领导层通过具象的表达方式向所有职员和整个市场说明其发展方向，进而凝聚成一个综合体，公司通过整体思想观念激发所有员工的整体利益观，进而增强公司的凝聚力，公司成员紧密结合，并在很大程度上遏制外来文化的冲击和影响，提高了所有成员对公司的依赖程度，进而形成一个凝聚力极强的整体。
3.约约说的是公司文化限制成员的思想观念以及工作态度，让成员观念及态度和公司基本原则相符，可以容纳小范围的差距，当然这些依赖于所有成员的自觉程度，在公司常规的运行过程中文化无形之中限制了所有成员，当其与具体的规章碰撞时，文化的限制和约束作用不容小觑，所以公司文化的限制和约束作用引起所有公司成员的自觉反馈和接纳，一方面降低了公司成员的抵触心理，另一方面激发了成员的潜能和能力。
4.舞舞说的是公司文化公司成员思想观念与公司价值观和发展观相一致的现象，体现为公司文化激发了公司成员的责任感，正确意识自身对公司目标实现的作用，从而高速完美地完成各项任务，降低成员工作的惰性，一旦公司对公司成员有什么要求，成员会义无反顾，这种激励作用是不容小觑的。5.散公司文化的传播作用说的是公司文化具有指引和传播功能，其所到来的反应不单单体现为公司内部，还作用于外部发展，因为公司存在于一个经济市场中，公司文化必须适应市场文化，市场文化以公司文化为基础，由此可见，公司文化很大程度影响了市场文化的形成。
二、公司文化对公司发展的作用
公司的深度变革在某些方面依赖于公司文化的构建和完善。符合时代特点的公司规章体制是关键方面，先进的公司规章体制不单单涉及公司行政、经济方面，而且还关系到文化方面。从表面上而言，公司内部所有的规章体制与公司转型呈现同方向变化，然而要想员工真正接受规章体制的变化，其必须依赖于员工价值观和态度的变化，降低员工内心排斥感，达到员工自身愿意接受规章的限制，从而形成一个良好的文化背景，从而推动公司变革的成功。另外，公司文化引领公司变革方向，职工文化的变化反映了员工对公司规章体制变化的接受程度，而且会影响公司正常经济运转，由此可见，公司的深度变革需要在文化的引领下，才能达到文化构建的效果。公司文化还有助于提高公司社会影响以及转变公司发展观念。如果一个公司拥有适合其发展的文化，其所带来的影响是不容小觑的，引领新职员迅速投入到公司这个大家庭，所有职员自愿遵守公司规章的限制，指引职员朝着正确的方向发展，进而提高社会的影响力。所有职员在公司文化的影响下，在公司发展上充分发挥自身的潜能，指引职员形成正确的价值观和职业观，保证更有激情的去工作，提高公司整体素质水平，从而推动公司正常和持续发展。
二、企业文化有利于企业的可持续发展
在人类社会中，文化以其对社会历史的巨大作用力，贯穿、渗透在社会生活中第一个角落、每一个环节。文化的力量不仅体现在政治、经济、科技、教育等重大社会实践之中，而且在企业管理中，企业文化潜移默化地释放着巨大而无穷的能力，以其润物细无声的渗透力，影响着每个员工的工作和社会生活。世界上许多著名的公司都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。中国石油了有自己的企业文化，其核心价值观是:我为祖国献石油。这是中国石油人发扬大庆精神铁人精神的具体体现，闪耀着中国石油人“特别能创造、特别能奉献、特别能负重、特别能战斗、特别能吃苦”的卓然风采，鼓舞着一代代中国石油人创造着一个又一个奇迹。“我为祖国献石油”不仅是中国石油人矢志不渝地担当保障我国石油安全这一历史责任的真实写照，更是中国石油人内心深处炙热的情感和神圣的使命。在新时期，百万中国石油人坚持油气发展不动摇，共同为打造绿色、国际、可持续的中国石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，为国家和社会提供优质能源。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化的企业就好像没有灵魂的企业，没有指引企业长期发展的“灯塔”，就无法获得推动企业不断向前发展的动力。因而，企业文化是企业员工不断奋进的号角。
三、良好的企业文化才能吸引人才、留住人才
在知识经济时代，企业能否引进优秀人才，并留住优秀人才，对企业的发展来说是非常重要的。一位内地知名医院专家来油田进行一个阶段的技术援助后，他的一段告别致辞使我至今记忆犹新:我一直以为在社会主义市场经济大潮中，在中国人与人之间已经没有了真情，但今年我在新疆、在油田上找到了，找到了我童年时才有的美好的环境和氛围。从此，这位原来极不愿意来疆的专家，成为年年主动要求来疆进行技术援助的先锋。他所带来的国内最新的医疗技术和诊治方法及最新药品，为在医疗技术相对落后的油田员工和家属带来了福音。可见，一个优秀的企业文化对于优秀人才的吸引力是多么的巨大。每个企业作为一个利益的共同体，其拥有的员工是为一个共同的目标而来:生存+发展。这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。企业文化是企业优良传统的结晶，是维系企业生存和发展的精神支柱。企业文化的建设要建立在员工对本企业发展战略目标认同的基础上，既具有特色，又比较实在。企业文化的形成过程，也是全体企业员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。在现代企业管理中，已经逐步开始摆脱以单纯金钱报酬或计划经济下家长式管理模式。在劳动合同约束下，人与人之间的关系已经越来越走向简单的工作关系，员工普遍存在对企业，特别是私营企业没有归属感，员工跳槽频繁，企业一般不敢投资对员工进行培训，长此以往将形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响，而优秀的企业文化使员工产生了强烈的归属感。
1.战略发展
企业需要在竞争激烈的市场环境中形成符合其自身发展的长远的、有效的、高质量的经营管理机制，保证企业获得具有较强的核心竞争力和健康有效的持续发展，形成竞争优势，以实现战略发展的目标。战略发展对于企业而言是保证其先进性和较强生命力的关键因素，使企业在决策制定、产品生产、营销、管理等各个环节中，可以统观全局，根据市场外部条件和自身实际情况，从长远角度出发，形成企业发展的路线和方式方法，实现可持续发展。
2.两者密切关系
企业实现其战略发展目标的前提是构建科学、合理、具有企业自身精神财富和物质形态特色的企业文化，企业文化同时又是保障战略发展目标科学制定并得到具体实施的客观保障，两者相辅相成、相互影响、密不可分。企业文化的形成需要一定过程，是在长期的经营管理过程中通过企业员工的共同努力形成和发展起来，决定了企业的价值观、经营理念和特色，是孕育企业发展生命力的土壤，更是企业生存和战略发展的灵魂。企业参与市场竞争是其战略发展目标实施的过程，只有拥有科学先进的企业文化，企业方可拥有较强的生命力和竞争力，在竞争激烈的市场环境中实现发展目标，作为发展的更高层次，企业的战略发展需要强劲的内驱力和助推力，而这正是企业文化的核心内容和本质作用，战略发展离不开企业自身所拥有的文化，企业文化决定着企业战略发展的目的、方向和过程，战略发展决定了企业文化的性质、内涵和目标。企业文化和战略发展二者相互影响、互为前提，对企业的生存和发展都起着至关重要的推动作用。
（二）基于战略发展视角构建企业文化必要性
1.战略发展的根基
企业战略发展的目的是在激烈的市场环境下形成核心竞争力，取得竞争优势，企业只有在文化方面具有竞争力，才可以在其经营管理模式、品牌营销手段、产品设计生产等各方面的竞争优势，当代市场竞争，很大程度上是文化竞争，文化竞争作为企业竞争的最高境界，企业文化的竞争力决定了企业的生存和发展能力。企业文化是企业的精髓，决定了企业的核心价值观，形成了企业的发展经验和目标，对制定实施企业战略起到指导作用，决定了战略发展性质、内涵和目标。因此，企业文化对于企业的战略发展起着至关重要地决定作用，是企业发展的基石，企业文化构建的最终目标是实现战略发展，因此，企业文化应当从战略发展的角度进行构建，从而保证企业文化的本质是为实现战略发展而服务的。
2.凝聚推动作用
企业的战略发展需要全体工作人员的共同努力，充分发挥每个成员的个体作用和每个团队的集体功能，而企业文化缔造出良好工作氛围，激发企业员工的工作积极性、主动性和创造性，发挥其自主能动作用。在市场竞争激烈的情况下，企业的战略发展目标是不可能单独依靠个人或少数人实现的，而是需要全体工作人员的共同努力，这就需要企业的凝聚力、向心力和执行力，企业文化的建设的根本是建立在全体人员具有共同价值观的基础上，优秀的企业文化可以将企业人员凝聚成一个整体团队，全体工作人员为了企业长远可持续发展的共同目标而奋斗，群策群力，大胆创新，充分发挥团队作用，进一步保障企业战略发展目标的科学制定和实施。企业如果不具备优秀的企业文化，那么企业将失去战斗力，其发展目标将无法实现，因此，企业的战略发展目标的有效实现需要优秀企业文化的构建。
3.实现目标的保障作用
优秀的企业文化保证企业在激烈的市场竞争中保持较强的核心竞争力，使其能够及时根据市场需要和自身实际情况进行应对，科学调整，充分发挥各类内、外部资源的效用。在企业的生产、经营和管理过程中，优秀的企业文化可以帮助企业全体人员形成良好的价值观，从而在各项规章制度的实施过程当中，提升管理效果，使企业工作人员共同为企业的发展目标共同努力，引导员工将个人和团队的力量应企业发展所需，发挥出最大效能，并帮助员工提升其工作方式方法的科学性和可操作性，使各项工作任务能够得到有效落实完成。企业文化在经营管理过程当中，可以不断激励鼓舞员工，形成良好的工作氛围，激发员工的工作潜能，使员工的各方面能力得到充分发挥，提高工作效率，增强企业的执行力，进一步强化企业的核心竞争力，使企业战略发展目标的实现得到进一步的保障。
二、企业文化发展现状
首先，企业文化构建工作只注重表象，游离于形式。企业通过各种表面工作的开展，并不能真正将企业文化构建开展工作落实到实处，导致系统有效的企业文化无法形成，企业文化无法根植于员工内心，不能对企业工作人员形成正面推动激励作用和激发其工作热情和自主能动性。
其次，注重短期利益，忽视长远发展需要。虽然企业管理者认识到企业文化的构建工作是一个长期工程，对企业的发展起到长远战略推动保障作用，但是在实际操作中，由于市场竞争激烈，且瞬息万变，企业管理者往往只注重眼前利益，不能着眼于战略长远发展，从而忽视了企业文化构建工作的开展，优秀的企业文化无法形成，且影响了企业战略发展目标的实现。
再次，偏重硬性管理，弱化柔性管理。企业经营管理需要有先进的管理理念和完善的规章制度，但是在实践操作当中，企业管理者往往只注重通过完善的制度对企业员工加以约束，忽视了以人为本的管理理念，偏重于制度方面的硬性管理，忽视了企业文化的柔性推动作用，导致企业人力资源作用无法得到充分发挥，导致优秀的管理方法无法形成。
最后，照搬经验，企业文化建设格式化，脱离自身实际。企业在开展企业文化构建工作过程当中，照搬或套用其他企业的成功经验和方式方法，并没有结合自身实际情况开展相应工作，导致企业文化强加于企业自身，使企业文化构建的性质被改变，无法发挥效用，甚至对企业的经营管理有负面影响，导致企业文化建设工作与企业的长远战略发展目标相左甚至相背。
三、企业文化构建的具体策略
（一）企业文化构建相关数据分析
笔者通过对二十几家企业进行问卷调查研究，相关企业包含了国企、私企和外企，为方便用SPSS11.0对数据进行分析，此处将调查问卷的所有数据整理折合成百分比。
（二）基于战略发展视角的企业文化构建的具体策略
将数据分析的前九个因素进行整理，结合企业文化建设的重要性，基于企业战略发展视角制定出企业文化构建的如下具体工作策略。
1.立足战略发展视角
企业制定战略发展目标必然是根据其自身和市场实际情况，从长短期结合的角度进行考虑，着眼于可持续发展，提升核心竞争力。而企业文化的构建目标归根结底是为企业战略发展服务的，二者相互影响、相辅相成、共同进步，企业的战略发展为企业文化的建设提供了方向指引，而企业文化也为战略发展提供了支持，使发展目标的实现得到了保障，因此，企业文化能够成功构建的关键在于其是否立足于企业战略发展的角度开展相关工作。企业文化包罗了企业的一切内容，企业战略则囊括了企业决策、经营、生产、管理等一系列工作以及与市场相关的各个环节，倘若企业文化构建工作不能从战略发展视角出发，则企业文化的存在和发展将脱离实际，并且背离了其本质，无法发挥其对企业经营、管理和发展各方面工作的积极效能，作为企业战略发展基石的企业文化的相关构建工作不能从企业的战略发展角度出发，企业战略发展目标的实现将严重滞后或无法实现。因此，企业文化的构建应当避免单纯从短期眼前利益和角度出发，而是从长远的、战略的、可持续发展角度来开展，使企业的战略长远发展目标的实现得到更有效的保障。
2.以人为本
以人为本是优秀企业文化形成的保障前提，只有坚持以人为本的文化理念，企业才能够具有较强的凝聚力和向心力，企业员工的的积极性、能动性和创造性才能够被激发出来，充分发挥其个体作用。当代市场竞争，归根结底都是人力资源的竞争，企业实现其战略发展目标，就应当关心每位员工，从员工角度出发，考虑其感受，使其具有企业主人翁意识。
3.增强时效性
企业开展企业文化建设工作，应坚持与时俱进，根据市场要求和自身实际开展各项具体工作，应当认识到当代世界经济发展迅速，我国经济发展的步伐已与世界同步，在瞬息万变的市场中，企业应当坚持及时调整经营方针，保持企业发展的先进性，而企业文化建设工作也应当根据这一实际情况进行质量不断优化，与时俱进，及时针对市场要求进行及时调整，伴随着市场环境的不断变化，保持企业文化的时效性具有一定的实践意义。作为企业发展的根本基石，企业文化的基石则是企业的核心价值观。企业的核心价值观形成了企业文化的本质和框架，强化了企业的核心竞争力，规范了企业的经营管理行为，决定了企业发展的命运。企业应当坚持其核心价值观的与时俱进，不断创新，保证核心价值观延续和发展，从而增强企业文化的时效性，从根本上强化企业战略发展的源动力，实现企业的生存和发展目标。
4.内外兼修
优秀企业文化的构建不可游离于形式，只做表面工夫，企业文化主要是由物质、制度、精神三个层面构成，进行企业文化建设不可停留在企业外观、生产设备、产品质量，抑或是各类规章制度层面，应当注意到企业文化在精神层面上关于企业核心价值观、各类行为规范、员工素质等方面内容。企业文化决定了企业的属性和发展的层面，企业需更加关注内涵建设，规避形式主义的出现，否则，一切相关工作的实效性将大打折扣，企业文化将脱离企业整个经营管理过程，导致相关构建工作的空洞表象运作，在员工形成企业文化只是喊喊口号，仅仅起到摆设装饰作用，在开展任何工作都可把企业文化拿出来吼吼，并无实际用途的错误认识。因此，企业应当从根本上开展科学系统的企业文化构建工作，将企业精神，即核心价值观和理念灌输到并根植于每位企业工作人员的心中，激发其工作热情和创造力，使企业文化体现在经营、生产和管理的各个环节，充分发挥企业文化的实用性，保证企业文化建设的内外兼修，保证企业战略发展的基石的科学性、合理性和较强的生命力，为企业发展提供源源不断的源动力。
5.注重创新
倘若没有创新，企业发展将固步自封，逐渐被市场淘汰，创新是企业不断发展的原动力，而企业不仅需要坚持在产品技术方面进行创新，在文化建设方面也应不断创新。在企业文化构建过程中，企业应当在继承的基础上发展，坚持注重对自身文化的总结、提炼和创新，在坚持优秀的传统观念的同时，不断适应环境发展需要，保证企业文化的先进性，使企业文化能够与时俱进，满足企业战略发展的需要，在坚持继承发扬艰苦创业、讲求奉献的优秀传统企业文化时，注重企业员工个体对企业发展的作用和贡献，实现由传统稳重型向现代开放型文化的成功转变，激发全体员工的工作热情和积极性，使其具有创新思维，保持企业文化具有较强的生命力和活力。只有当作为企业灵魂的企业文化坚持不断创新时，才能够达到企业经营管理的各个方面，诸如：经营模式、生产流程、管理制度、营销手段等等的不断创新，在文化理念上不断要求发展创新，指导实践生产管理活动，实践活动水平的不断创新提高也促进企业文化的不断优化创新，从而使企业工作机制不断优化调整并保持活力，实现战略目标。
6.加强研究
企业文化构建工作是一个长期过程，具有一定的时间性，该项工作不可能在短期内完成，或者是立竿见影，尤其是企业文化具有时效性，会根据市场需要和企业实际情况的变化进行及时调整，而且企业文化建设是立足于长远战略发展视角，所以企业应当注重对企业文化的研究，坚持不断总结、提炼和提高，在及时调整和优化的前提下，保证企业文化的创新性、生命力和竞争力，对企业的长远战略发展起到深远影响。企业在实际开展相关构建工作过程当中，由于大量繁重的经营管理方面工作的开展和管理者对文化重要性认识的淡化，使得企业文化建设工作不能正常开展，甚至中途搁置，导致半途而废，企业文化的先进性不复存在，其对于企业长远战略发展的激励、导向和推动作用也将无法发挥。企业竞争的最高境界是企业文化的竞争，企业文化对于企业核心竞争力的形成和强化有着至关重要的作用，针对企业文化对企业发展的重要性，企业应当始终坚持和不断加强关于企业文化的调查研究工作，不断更新调查方法，优化研究成果，对企业文化进行及时的调整和改变，保持其对企业发展的长远影响。
企业文化指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是企业或组织在自身发展过程中，形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。
从本质上讲，企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。它决定了每个企业在不同的发展阶段，企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整，而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。“一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂。有没有高昂的民族精神，是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度”。
企业都有自己的特点，结合好自己企业的实际情况，有选择地去实践那些理论，取其精华，去其糟粕，辨证地继承成熟的经验，发掘适合自己特点的方式方法。优秀的企业文化就是要将企业的经验理念、道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度和运行机制来实现的。那么，如何把握现有的和谐的先进的企业文化，来更好地促进企业的协调发展呢？
“情感化”管理，激发员工的主观能动性和创造性。具体来讲，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。
培养团队精神，实现个人才智与集体合作和谐统一。这就要求企业的管理者和全体员工必须具有较强的合作精神和协调能力，而合作精神和协调能力只能通过相应文化氛围的培养和相应价值观念的陶冶才能形成，团队精神的形成则是培养合作精神和协调能力的基础。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持，才能配合各类资源形成合力。缺乏团队精神的支持，企业的发展不可能成功，个人的目标也难以实现；没有个人的首创精神，团队精神也会失去其发展动力。
随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展至关重要的作用，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素，在此前提下，企业的竞争越来越追求差异化的战略，越来越表现在独特的企业文化的层面上。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业长足发展而努力，并以此为渠道对社会文化的大环境产生作用。
一、企业文化的定义
企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
企业文化是在企业发展的核心价值观的基础上形成的，包涵一定量的认知性和习惯性，这种认知性和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能达成共识，形成默契及心理契约。通过无形的文化力量形成一种有效的行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业长足发展而努力。
二、企业文化的内涵和表现形式
（一）内涵
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的思想和文化精华，它来源于广大员工的生产实践，鼓舞人们克服一个又一个困难；它凝聚团队，打造品牌，是推动企业腾飞的强大动力，因此，企业文化不仅具备文化现象的内容，还有作为管理手段的内涵。
企业文化是以企业管理者意识为主导、追求和实现一定企业目标的文化形态，以文化理念为指导，结合实际，实事求是地对发展走向作出准确把握，从一定意义上来说，企业文化就是企业管理的文化。
（二）表现形式
主要有：（1）企业哲学（2）企业精神（3）企业目标（4）企业道德（5）企业风尚（6）企业民主（7）企业形象（8）企业价值观（9）企业素质（10）企业行为规范等。
三、企业文化在企业发展中的巨大的作用
（一）企业文化是企业的灵魂
企业文化实际上是指企业及其员工的一种价值观念，这种价值观念体现在每一个员工的意识上，最终成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终成为企业灵魂的存在，现有企业所倡导的企业文化就是企业在制度安排及经营战略选择上对人价值理念的一种要求，要求人们在人生价值理念上认同企业制度安排及经营战略，并以符合企业制度及经营战略选择的价值理念指导自己的行为。
（二）企业文化是企业行为规范的内在约束
在企业生产、营运中，所有员工都应该有行为规范的约束，而这种规范的准则都是源自企业制度的安排，以及企业经营战略的选择。因为人的行为受思想支配，所以对于人的在企业运行过程中的行为规范应用一种内在约束的能力，当一个人在思想上觉得应该在何时做什么事的时候，就形成了内在约束能力。也就是说，当人在人生价值观对企业制度安排和企业经营战略的选择表示认可的时候，那么企业制度安排和企业经营战略选择就作为一种价值理念存在，从而人们才能内在的约束自己的行为，也就是自我约束。在这种自我约束条件的作用下，企业的制度安排和企业经营战略选择才能有效实行。
（三）企业文化是企业活力的源泉
企业活力最终来自于人的积极性，只有积极性被调动起来的时候，企业才能充满活力。而人积极性的调动往往受人的价值观的支配，一个人被迫执行一件理念上不认同的任务，就没有了内在的积极性，执行时也不会付出百分之百的努力，或许就会导致任务的失败。造成不必要的损失，要让企业中得每一个人积极的参与某到项活动中，首先要让他在理念上认同这件事，所以企业文化作为员工信奉的价值理念，必然会涉及到企业的活动，作为企业活力的内在源泉。
（四）企业文化推动企业提高核心竞争力
企业的竞争力可分为三个层面：（1）表层的竞争力。表层既是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；（2）支持平台的竞争力。这个层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；（3）最核心的竞争力。这个层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。由此可见企业文化对企业增强竞争力的重要作用。
（五）企业文化促使企业可持续成长
企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。
中图分类号:F270
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)16-0005-01
1 企业文化的重要性
企业文化就是企业成员所培养出的共同规范、共同信仰和共同追求,它具有强大的心理激发力、精神感召力,能够把企业每个个体的行为整合起来,引导他们朝着既定目标去奋斗。企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。这些价值观念和行为方式往往为一个企业全体员工所共有,通常是通过较长时间积淀、存留下来的。企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。已成为推动企业发展的巨大力量,成为企业创造价值的重要资源,成为企业可持续发展的重要因素。
2 企业文化的四个层次
企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就应当全面加强、深化企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次的建设。
企业物质文化是企业文化最直观的表现层次,是社会与消费者最先接触企业的部分,是由企业员工创造的产品和各种物质构成的实物文化,主要包括企业生产的产品和提供的服务,企业的基础设施和企业形象,企业的生产环境和企业所拥有的技术和设备、企业建筑、标识等。企业物质文化是企业文化系统的表层部分,是企业行为文化、制度文化、精神文化的显现和外在结晶。它一方面要受企业行为文化、制度文化、精神文化的制约,具有从属性、被动性;另一方面又是企业文化的外在形式,具有形象性和生动性。
企业行为文化是企业员工在生产经营、人际交往中产生的以行为形态表现的企业文化,主要包括企业经营活动、员工人际交往活动、教育培训、文体活动等过程中产生的文化现象。企业文化行为层次包括外在行为层和内在行为层,其标准是企业、员工的行为是否和企业外部产生直接的联系。企业行为文化是企业文化的动态存在形式,它一方面不断向人的意识转化,影响企业的精神文化;另一方面又不断的创造企业的物质成果,发展为企业的物质文化。
企业制度文化是企业文化的制度层面,包括企业所有权体制、组织机构、领导体制、经营管理制度等。企业领导体制的产生、发展、变化是企业生产发展的必然结果,也是企业文化进步的产物,它是企业领导方式和领导结构的总称,不仅影响着企业组织结构的设置,而且制约着企业管理的水平,是企业制度文化的核心。企业组织机构是企业文化的载体,是为了实现企业目标而建立的企业内部各职能部门及其相互关系,企业的组织机构是否适应生产经营管理的要求,对企业生存和发展有很大的影响。企业管理制度是企业进行生产经营管理的过程中制定的、起规范和保证作用的客观规定或条例,是为了保证企业运转而制定的一系列带有强制性要求的规章制度,是企业进行正常生产经营活动和管理活动的重要保证,同时它也可以约束职工的个人活动,是维护企业员工共同利益的有效手段。企业制度文化是广泛得到员工认同和遵守的约束企业和员工行为的规范性文化,是企业文化的中坚和桥梁,它能够把企业文化的各层面有机结合成一个整体。
企业精神文化是企业文化的最高层次,是企业在长期的生产经营过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的文化观含和精神成果。包括企业价值观、企业精神、企业宗旨。企业精神文化是制度文化、行为文化介物质文化之源,也是制度文化、行为文化和物质文化的升华和结晶,在企业文化结构中,它处于核心地位。企业精神文化是企业员工心理沉淀形成的群体意识,它根植于员工的心中,并通过一定的文化网络或惯常的习俗等途径呈现出来,继而得到传承和发扬。
3 企业文化对企业可持续发展的影响分析
企业在追求自我生存和持续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业的市场竞争地位,又要保持企业在已经领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利、增长及其能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰、持续发展。企业可持续发展的模式可能不尽相同,但可持续发展的生成机制可能相同或相类似。其中加强企业文化建设是企业可持续发展不可或缺的重要因素,企业文化作为现代企业综合实力的重要组成部分,对于企业可持续发展的影响巨大的,主要体现在以下四个方面:
(1)从物质文化建设方面看,企业实施名牌战略,通过提升自己的广告形象,调整产品结构,保证质量,将自己的企业文化融入到产品中,提高产品的文化品位,提升品牌的含金量,使人们在消费产品时品味出企业的文化底蕴,可以提高顾客消费本企业产品的忠诚度。企业所提供的服务,也要迎合广大消费者的心理,使服务更加人性化,用良好的服务提升企业在大众心目中的形象。也可以通过形象设计等方式制作企业的标识、加强厂区建设、通过广告宣传提升企业的现代化形象和知名度,这都有利于促进企业的持续发展。
(2)从企业行为文化建设方面看,企业行为文化是企业员工在生产经营活动和处理人与人之间关系的过程中产生的文化现象,可分为企业领导的行为和企业其他员工的行为两部分。企业的经营决策方式和决策行为主要来自企业领导,企业领导是企业经营的主角,是企业的灵魂与核心,他们的行为对企业的兴衰成败有重要影响,一个成功的企业领导应该为企业发展大局考虑,注重对整个企业发展的全局性设想;企业其他员工作为企业的主要组成部分,他们的行为体现了企业的整体精神风貌和进步程度,企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。整个企业要树立以人为本的思想,表现在企业中就是要使每个职工都有归属感、责任感和成就感,调动每个员工的工作积极性、主动性和创造性,促进企业更好更快发展。
(3)从制度文化建设层面看,企业以现代的科学管理理念为指导建立科学的管理体制、运作程序、工作纪律以及相应的规章制度。为了使企业文化能跟上时展的潮流,适应不断变化发展的市场需求,企业制度必定要抛弃陈旧过时的观念,树立适应市场经济要求的新观念,转换企业经营管理机制,从而形成既能适应市场经济要求,又能充分调动广大员工积极性和创造性的现代企业管理制度;要设计和制定企业员工共同遵守的行为准则。保证企业有条不紊地运转,提高企业运行的效率,员工感到公平满意,产生归属感,有利于提高员工的工作满意度及对企业忠诚度,有助于稳定企业的人力资源队伍,留住人才,提高了企业对人才的竞争力,也提升了员工的工作积极性和绩效水平,从而促进企业持续快速发展。
(4)从精神文化层面来看,企业若是树立了正确的“企业精神”,可以为企业运行提供巨大能量,增强企业在市场上的竞争力。企业文化的核心即价值观,成功的企业文化可以增强企业的凝聚力,使员工对企业怀有一种发自内心的认同感、忠诚感、责任感、自豪感,这样就会融合个人与工作的关系,在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境,企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难,企业员工也能使自身价值得到实现。优秀的企业文化还有助于提高员工的整体素质,有利于企业更快的适应不断变化的市场。
4 结论
优秀的企业文化是一个企业的无形资产,对于充分调动企业全体员工的工作积极性、主动性和创造性,创造良好的企业氛围、和谐的人际关系,构建和谐企业,形成良好的成长机制,使经济效益稳步增长,运行效率不断提高,企业规模不断扩大、促进企业全面、协调、可持续发展起着非常重要的促进作用。最终实现企业与社会、企业与员工以及人与自然的和谐发展起着积极的推动作用。
参考文献
[1]赵东.构建和谐企业文化提升企业竞争的核心动力[J].商场现代化,2006,(2):234-235.
对内,企业文化作为渗透各个领域的核心理念,激励或约束员工,指导着整个组织的运作。既是对过去传统的继承,同时通过不断革新适应新的形势,维系着企业的生命。早在1992年,来自哈佛的Kotter和Heskett两位教授就指出组织文化的重要性。他们甚至指出,企业文化在未来几十年内很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。而随着市场经济竞争日益激烈,企业文化在企业运作中的地位不断的得到肯定。近日哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力,用文化手段促进国际贸易,已经成为西方发达国家的“国际营销艺术”。另一项由IBM咨询公司对世界500强企业展开的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
在激烈的市场竞争中,企业文化为何如此关键?
第一,从企业运作来讲,企业文化以其独特的理念和价值观将企业的资源、能力和知识进行有机整合,形成企业自身独特的行为模式和心智模式,以绩效管理为基本工具和手段实现企业的战略目标和绩效目标。这样的执行模式一旦在实践中取得成功,文化的魅力就会深人人心,反过来又可以强化或修正原有的行为模式和价值观。企业进入良性循环周期。
第二,从员工角度来讲,企业文化这种“群体意识”是共同价值观的打造,它如同一根纽带,把员工个人的追求和企业的追求紧紧地绑在一起。一个好的企业文化营造的是一种积极向上的良好工作氛围,使员工产生归属感,激励员工努力工作为公司带来利益的同时,向员工提供了一个有利于挖掘其潜能的良好的发展平台。
第三,优秀先进的企业文化可以在公众心目中树立起区别于其他竞争对手的独特的企业形象,而这种区别性正是经济实体赢在今天的秘诀。企业文化是当今社会企业竞争力之源泉,因此,跨国公司如何在国际竞争中长胜不败?我们的答案是:建立良好企业文化,促进企业成长。
2履行社会责任
企业文化的对外影响体现在,企业的文化或者价值观将作用于公共利益。衡量企业文化优秀与否在于其是否为了追求自身盈利而侵犯非股东利益,是否有利于承担社会责任、履行社会义务。公司制度是市场机制中的核心,公司的发展和壮大完全符合“三个有利于”的原则,因为公司能够吸纳劳动力、资本和经营者并将其融于一炉,能够最有效的配置资源,能够鼓励人们的创业与冒险精神,能够帮助投资者、经营者和劳动者实现人生价值,能够向政府纳税,还具有促进社会整合和精神文明建设的社会功能。因此,从总体上看,不同的社会利益集团和公司利害关系人都能在发展市场经济、提高企业效率上找到共同语言。
但公司的出现也带来了一些消极现象,一些公司只顾追求股东和经营者的利益,而漠视甚至肆无忌惮地侵害劳动者、消费者、债权人、竞争者和社会公众的利益。一些跨国公司在母国可以较好的约束自身行为,而在他国经营时却任意妄为。在公司经营中忽视对劳动者的保护、疯狂的制造和贩卖假冒伪劣商品、残酷的污染空气和水源,都是利欲熏心、见利忘义、唯利是图的经营哲学在实践中的必然反映。这种消极现象概括起来就是公司社会责任松懈。关于企业社会责任目前国际上也没有统一的定义,一般认为企业社会责任就是企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等等。企业社会责任超越了以往企业只对股东负责的范畴,超越了以往只把赚取利润作为唯一目标这样的传统理念。企业社会责任的本质是在全球化背景下对其自身经济行为的道德约束,强调企业对消费者、环境和社会价值的责任,注重企业对社会的贡献。我国跨国公司的发展正处于起步阶段。在国际市场上拥有良好企业形象的中国企业屈指可数,海尔可以算是一家。值得一提的是,海尔的成功很大原因在于其创新精神,即鼓励创新的企业文化。海尔的创新型企业文化就是海尔的核心竞争力,海尔首席执行官张瑞敏认为,植根在海尔创新经营理念和创新型管理模式中的企业文化为提升海尔竞争力奠定了基础。海尔利用其创新型企业文化不断获得企业的发展。
1.1企业文化缺少规划和管理
从整体上看，中小企业对企业文化的规划重视程度不够，在企业的年度工作计划中对企业文化提及的内容较少，对企业文化今后的发展没有响应的规划，同时也没有制定具体的实施细则。企业对企业文化的管理缺乏系统性，既没有专门的管理部门，也没有相应的管理制度。中小企业特别是家族企业的企业文化内容大多数是来自公司创始人和管理层，虽然公司经常搜集员工建议，但是员工对企业文化的反馈较少，公司也没有专门针对企业文化在员工中展开调查。员工没有反馈，并不表示员工没有意见，另外公司也无法了解员工对企业文化的认识是否存在误区。
1.2企业文化缺乏传承
在中国，特别是中小企业中，企业文化大多反映的是企业家精神，而老板是这种精神的典型代表。一旦老板离任后，企业文化的精神代表不复存在，员工的对公司的责任感会受到冲击，员工精神层面的需求得不到完全满足，从而导致员工流失率上升，在短期内会影响企业文化的作用。同时外来的经理人不可能达到员工长期形成的老板的标准。另外，即使是从内部提拔，通常老板会提拔与自己行为风格类似的人作为自己的接班人。由于这些人长期以老板作为模板，可能会丧失自身的创新能力，而且每个人的个性不同，即使是同样的表现方式，给人的感觉也是不同的。
1.3企业文化缺少创新
无论是什么企业，面对的都是一个动态的、迅速变化的环境。为了适应日益变化的市场环境和竞争，企业必然要实施的技术创新战略，促进企业快步发展。创新就意味着个性化行为的产生，它脱离主流和正统，毫无疑问会受到定式思维和习惯的阻挠，这时必须有与之相适应的企业文化作为坚强的后盾，才能保证技术创新的成功。因此，企业文化创新是企业必然要经历的过程。但是目前来看，中小企业的企业文化还不具备相应的能力。在企业文化发展的过程中，主导一直是企业内生文化，吸收外在文化的东西较少。只是在公司初创文化的基础上将内在文化发扬，扩展精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的内容和覆盖面，本质上创新的东西不多。一旦公司开展技术创新，企业文化可能会在一定程度上阻碍技术创新的发展。
2企业文化长期发展对策
2.1加强企业文化的规划
中小企业在制定企业文化发展规划时，要坚持几项基本原则。①与企业发展战略相符的原则。一方面在企业文化规划制定时，要充分考虑企业的战略目标。另一方面，在进行企业文化规划时，要充分考虑企业的发展战略，既能为现在的企业战略服务，也能适应企业战略的变化。②细化原则。企业文化涉及到企业的每一个部门，每一个人，它起到的是从上至下、从内至外的渗透作用，因此在对企业文化进行规划设计时，要对企业文化的具体内容落实细化的原则。在公司制度的建立上，要让员工看到企业文化和企业宗旨的体现，将企业文化渗透到企业的每一个环节。③前瞻性原则。企业领导层在制定企业文化发展规划时，要充分考虑各种因素，行业的发展趋势、未来企业人员的变化等等，要克服急功近利的思想，站在未来的角度，看待企业文化的发展。
2.2提高员工对企业文化的参与度
企业文化只有得到员工的认可，才能够发挥其作用，认可度越高，发挥的作用越大。因此，融合、吸纳了员工建议的企业文化才能够深入人心，才是发展的企业文化，这就要求企业要建立良好的沟通和反馈机制，人性化的企业文化不能只是从上至下贯彻，还需要从下至上的反馈。企业可以采用问卷调查、建立企业文化建议信箱、与员工谈话等形式，了解员工的真实想法。通过这样的方式，一方面可以让公司领导层了解企业文化执行的情况，为公司管理层的决策提供依据，另一方面让员工参与到企业文化的建设中，增强员工对企业文化的认可度。在沟通方式上可以多种多样，重要的是能听取员工对企业文化的真实反馈，使企业文化的内涵进一步深华。另外，离职员工的意见可能更为中肯。
2.3引入企业文化测评机制
企业文化测评是指综合运用现代管理学、心理学、行为学和统计学等理论方法，定性和定量分析构成和影响企业文化的各个维度，了解并把握企业文化水平及其变化方向和规律。对企业文化进行测评，除了能够对企业文化现状进行评估，使企业能够了解企业文化资源、企业文化发展规律和企业文化运行状态，更重要的是使企业明白企业文化建设目标与现实的差距，站在较高的角度，正确把握未来企业文化的发展方向，优化整合好现阶段企业文化资源，调整好企业文化的状态，缩小与未来企业文化的差距。这样才能做好企业文化的战略规划，使之成为成熟的优秀的企业文化，全方位推动企业的发展，向企业目标迈进。
2.4建立创新文化
21世纪企业的竞争是持续的、多样化的、激烈的，企业文化不能只顾眼前，要站在战略的角度，审视企业的发展，为企业发展寻找新的方向。其关键在于企业要对文化进行创新，将文化创新观念转化为实际的工作内容。
2.4.1立足实践，设立创新评估体系。
企业建立合理的创新评估体系，对文化创新的各个要素一一评估，了解其特点，有针对性地采取措施，同时在实践中检验措施的可行性，才能有效推进文化创新工作的开展。
2.4.2强化约束和激励机制。
企业文化创新过程的关键在于员工的配合。如果新的理念能够得到员工的认可，企业文化的创新就成功了。员工认同新的企业文化需要一个心理积累的过程，这段时间企业要不断强化新的企业文化的灌输。要想员工克服长久形成的习惯，必须强化约束机制和激励机制，并将二者有机结合，保证员工顺利突破心理的障碍。
2.4.3企业决策者与时俱进，带头建立创新文化。
企业文化创新首先需要企业决策者要对企业文化的内涵有更深刻的认识和理解，将企业文化定位在员工思想上；其次，企业决策者要能够转变以前的老观念，解放思想，接受新的发展观念和经营理念；企业决策者还应具备很强创新精神，能够吸纳国外先进思想，建立的创新企业文化符合中国国情，适合自身企业的发展。
