时间：2023-03-08 15:39:05
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇工程项目管理心得体会范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
一、项目管理的产生与发展
项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，起源于建筑行业，它是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生，是工程和工程管理实践的结果。
项目管理从经验走向科学，经历了漫长的历程，大致经历了如下四个阶段：潜意识的项目管理、从远古到20世纪30年代以前传统项目管理的形成、从20世纪30年代初期到50年代初期项目管理的传播和现代化、20世纪50年代初期到70年代末现代项目管理的发展。从20世纪70年代末到现在总的来讲，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。
实践方面：工程项目管理的应用范围将不断扩展。理论方面：有了广泛的实践基础，完整、系统的基础项目学和应用项目管理学有望较快形成。计算机应用：项目管理的计算机应用发展正向集成的方向发展，如项目信息系统PMIS、项目决策支持系统PMDS、项目专家系统PMES等。多学科介入：项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。项目管理的全球化：主要表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、专业信息的国际共享。
二、项目管理中资金的安排越来越重要
背景：目前项目资金的单项投入越来越大。比如：举世瞩目的三峡总投资2000多个亿、西气东输工程建设投资估计1200个亿、国家大剧院投资估算50多亿等。项目管理的资金额越来越大，早几年融资的还本付息都还是手工账。资金管理量大大增加，风险相应增加，项目管理中的重要性更加明显。
三、建设工程项目管理的资金拨付控制与信息技术的运用
在建设工程项目管理中，资金拨付的控制对项目建设有着至关重要的地位。成本计划是一个不断修改、调整、控制和反馈过程。成本计划工作与项目各阶段的其他管理工作融为一体，并将其作为一项管理工作，同时也作为专业性很强的技术工作。在当今信息技术不断发展的今天，利用信息技术是时代的必然选择。对于各行各业而言，怎么利用信息技术形成自己的生产系统大势所趋。在建设工程项目管理中资金拨付的领域尝试运用信息技术形成相应的生产系统过程中，关注的焦点和个人的心得体会。
1、在进行建设工程项目管理的资金拨付控制时，面临的是庞大的数据中数据的大小比对、条件比对。数据的计算是计算机拿手好戏，建设工程项目管理程序化操作，又与信息技术的程序化契合。数据信息化的高效、精确的资金节点控制是我们向往的。并且程序操作的规范性和严谨性，也是科学管理中必须的。
2、目前，本人在工作岗位上运用信息技术对建设工程项目管理的资金拨付控制有如下的尝试。
（1）先选择合适的系统架构，了解需求；多聆听、多分析。（2）按模块的意识进行分部分项调研完善，同时架构不同模块之间的逻辑关系。（3）需要站在项目管理者的角度，进行统筹考虑。比如：管理者比较注重统计结果。
3、在深化过程中，有所体会。
（1）对于审核条件的需求必须进行深入调研，了解需求；多聆听、多分析，要进入管理者的角度分析问题，多花时间要有主导意识，不能一味听、做。（2）权限的设定与管理控制必须站在财务的严谨角度来设计。在认识上，不能只把它当作辅助台账。（3）对于信息的安全管理是不可小视的问题，我认为有两个方面可以有所控制：一、监理信息的保密制度；比如签署相关保密协议；从意识上让大家重视。二、设计系统时，要确保权限，不可轻易复制。三、虽然建设工程项目管理的资金拨付信息不是真正的财务管理，但必须严格按照财务数据的要求来进行设计，比如：每年数据的不可修改，每笔拨付单的权限管理。（4）项目管理的动态控制要求，对于项目进程中现状的了解。比如：每一步办理流程，必须具备的条件参数。对于数据量的庞大，数据的可靠性以及建设工程项目资金拨付工作的数据分析。（5）领导对于权限的管理以及授权成为关注的焦点。必须严格设定角色和权限，才能保证业务的正常扭转。
四、建设工程项目资金管理系统的基本需求规划
1、基础信息管理BasicInfoManage
（1）项目信息：项目的资料管理，包含项目基本信息的添加、修改、删除、查询等。（2）合同信息：合同签订的资料管理，包含签约方、付款条件、付款账号以及变更价、结算价的添加、修改、删除、查询等。（3）项目资金规划安排信息：工程总投资、项目概算的管理，包含添加、修改、删除、查询。（4）经办人信息：项目经办人的资料管理，包含添加、修改、删除、查询。（5）部门管理人员和统计人员信息：项目部门信息管理，包含添加、修改、删除、查询。
2、计划管理Program Manage
（1）新建年度计划：计划添加，经办人员可以根据收到相关部门发出的正式年度计划要求添加年度计划，如（计划年份、文件号、资金来源、金额等信息）
（2）年度计划管理：计划信息的管理，浏览计划记录（年度计划使用情况、年度计划明细）
3、拨付流程管理Allocation process manage
（1）添加拨付单：可以根据收到的拨付单情况添加拨付单、也可以直接添加生产单（并自动生成拨付单编号、需要指定拨付的金额及年度计划安排。
（2）拨付单审核：拨付单创建后可以进行审核，审核可以修改拨付单信息（如修改拨付金额）
（3）审核管理：投入审核、审核完成、编辑、浏览拨付单信息（待 审拨付单、已完成的拨付单、未完拨付单、已发取款通知的拨付单）
4、报表管理Report Manage
（1）各项目总投资拨付统计
（2）各项目单项工程年度计划拨付统计
（3）合同付款情况列表
（4）建设实施单位分项目类型分项目统计
（5）分时间段拨付统计表
5、用户管理EmployeeManage
（1）经办人管理
（2）项目的经办人的管理
6、系统管理SystemManage
（1）系统用户管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
一、前言
建筑工程项目中工程质量低劣会造成工程的不断返工，从而延误工期并且会大大增加工程成本，因此在工程项目管理中就要严把质量关，做好项目各个方面的协调工作，良好的工程项目管理可以节约成本，提升工程项目的质量水平。
出现施工质量问题的原因
影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下:
违背建筑程序
如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验 收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。
工程地质勘察原因
未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘 察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
3.未加固处理好地基
对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特点,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。
设计计算问题
设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验等,都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况,施工时又未对现场情况进行核实,加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员,因此,尽管上部结构设计、施工质量良好,但因基础设计不合理,以至于使用荷载尚未达到设计值的一半,挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故,也是由于设计人员疏忽,在试投产时就简壁开裂,致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。
三、提升管理的措施及建议
1.规范化的项目管理内容和过程
随着工程项目管理的不断发展，管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理内容和过程，就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》，统一思想认识，在工程项目管理实践过程中，认真履行和实践规范的规定和要求。
应健全项目组织机构、明确项目管理职责，这是规范工程项目管理的前提。每一个项目都应该根据工程规模大小和类别的，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。工程项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。应健全完善工程项目管理的各项制度，这是规范工程项目管理的关键。在工程管理活动过程中，完善的管理制度体系是保证管理活动规范化的决定性因素。质量是整个工程项目管理制度体系的核心。首先，应当完善安全质量保障机制。要严格执行企业安全质量管理体系标准，推行工程质量“样板制”和“三检制”，层层落实安全质量目标责任；其次，应实行有效的资金集控管理制度，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制；此外，还应规范项目合同管理，建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入到工程项目实施全过程。
在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时，要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈，要发现问题并及时解决，，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。成本计划与控制。工程项目成本计划是由项目经理根据项目成本管理需要、组织编制的项目成本实施计划，是项目成本控制的重要依据。项目成本计划应首先通过项目分解，合理确定成本目标，按照成本预算-成本管理目标-成本计划三个层次进行成本计划，并遵循计划的实际性、可操作性、弹性以及信息化等原则。
在成本计划的实施过程中，应按照目标分解的方法，将成本目标落实到各个工作岗位和工作人员，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，实现有效的成本责任制体系。并且依据全员控制、全过程控制和动态控制的原则，对成本计划的实施进行严谨科学的管理。
控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
要搞好责任成本控制
加强成本控制是项目管理的横心内容之一,经济效益好不好,与成本控制如何有直接关系。因此,每上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套相措施确保实施。落实这项工作关键在于:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门,要加强对项目成本审计。防止发生虚收实支,虚盈实亏,该列不列、该摊不摊成本的问题。
6.要有效进行预先控制
在施工展开之前,都要把前期的准备工作,包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来,组织专业人员对现场进行勘查,反复优化,编制详尽的实施性施工组织设计,并根据施组要求配齐生产要素。只要方案搞好了,要素配齐了,项目就能搞好。搞不好,要不就是项目长能力差,要不就是没有责任心。现在比较普通的问题是,就是编归编;合理不合理报业主审查,工程处不大过问;再就是编归编,干归干,编干脱节,没有发挥预先控制的作用,以致进度落后施工期要求,生产要素配置不能满足施工要求。投标时、要任务时,什么都有;上插后,要什么没什么,特别是集团公司所管项目,有集团公司这一层撑着,你急他不急。最后是赶工期,搞突击,打乱仗,现场告急,业主投诉,投没有效益,名利双失。
结束语
建筑工程项目管理工作在建筑工程施工中常常会被忽略，但是良好的施工项目管理可以使项目进程事半功倍，并且可以大力节约成本，达到双赢的目的。文中提到了改善管理的措施，但是，在应用过程中还应当根据实际情况灵活变通。
参考文献：
20XX年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩20xx年项目经理工作总结5篇20xx年项目经理工作总结5篇。现对这一年的工作总结如下：
一、把握项目本质的措施
项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的
20xx年项目经理工作总结5篇作文。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。
项目经理工作心得体会范文
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2020xx年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。
二、项目回款情况：
根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)项目组织管理情况：
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案20xx年项目经理工作总结5篇20xx年项目经理工作总结5篇。公司提出建精品、树品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验
20xx年项目经理工作总结5篇作文。一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、项目组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料设备，采取封存，限定时间清理出场。
再者，项目部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长：工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。
(三)工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施20xx年项目经理工作总结5篇20xx年项目经理工作总结5篇。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失20xx年项目经理工作总结5篇作文。
(五)项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
项目经理工作心得体会范文
时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从**年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是**年3月份有幸被XX公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习20xx年项目经理工作总结5篇20xx年项目经理工作总结5篇。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：
如今建筑市场是群雄逐鹿，竞争非常激烈，我们必须充分认识到所面临的“不进则退”的形势，搞好在建工程。我仅就自己的经历谈一点体会，定有不妥之处请批评指证。
一、队伍的组建
人是生产力各要素中最关键、最积极的因素，项目管理所需的“人”包括两部分：
项目经理部
工程项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金等多方面因素和多元化关系。为更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理体制，选派有广泛的理论和科学技术知识、有较高的领导艺术和协调能力 、有健康的身体和丰富的实践经验的人员担任项目经理，并授予其必要的权力，以便及时处理项目实施过程中发生的种种问题。并组建精干、高效的工程项目经理部。做到用对一个人，带活一个师。
分包（协作）队伍
俗话说，婆婆再好，媳妇太差也不行。因此项目经理部队必须对企业所掌握的诸多合作队伍进行评定，尤其掌握其近几年的情况。评定范围主要包括：资质等级、主要经历和业绩、施工安全、质量、设备情况和经济状况、有无参与或涉及经济纠纷等。将值得信任和可以合作的队伍纳入最终内部分包队伍。
二、合同的管理
1、熟悉、理解施工合同，深刻领会合同内涵，认真履行合同责任。举简单例子，铁路隧道的防排水从实用角度，要求拱部不滴水，边墙不淌水，设备安装孔眼不渗水，隧底不涌水，道床不积水。如今合同要求：不渗不漏。其间必然会增加成本，但也得想办法以最小的投入去满足合同要求，否则，那颗承担任务的筹码又从何得来？
2、重视施工过程中合同管理基础工作，自始至终加强基础资料的收集整理。例如有关清算索赔资料，要将其贯穿到施工生产全过程中。对于工程设计变更、增漏项以及甲方违约和不可抗力等造成的损失，平时就要随发生、随记载、随签认，以确保工程完工后，进行有根有据、合理合法的清算索赔。
3、关变更设计方面，也要在吃透合同内涵的基础上进行。例如隧道变更，合同中计价项只有开挖、衬砌两项。写变更会议纪要时就要特别注意，一般来讲工作面以后的预变更较短（15m左右），主要是对已开挖段的围岩级别及相应的衬砌类型进行变更，所以施工方案就要以增加衬砌混凝土厚度为目的，据理力争，婉言拒绝钢筋混凝土方案。同样，涵管以延长米计价，那么涵基的换填、增加的出入口铺砌及相应排水系统的完善，都要想办法附在路基工程中，达到能计价的目的。
好资源保证和管理工作
做好资源保证，充分发挥所配置资源的使用效率，满足规模生产需要。施工生产的资源保证主要包括以下三个方面：即劳、材、机的保证。
劳动力保证：首先是劳动力素质的保证，按质量标准，根据实际需要分阶段进行岗位技能培训，使之掌握规范的施工工艺，以操作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，确保创优目标的实现；其次是劳动力数量的保证，每个施工都要有足够的劳动力来实现施工进度的需要。
机械设备的保证：首先要在数量上能满足施工生产的需要；其次要适度考虑更新换代问题，例如混凝土拌合配备自动计量仪、隧道拱墙衬砌采用简易台车等，就能避免随意性，操作方便，投入不多，却能带来良好的社会效益；再次，在预测未来承揽任务的可能性和权衡经济效益的基础上，对设备购买和租赁进行正确决策；最后，在使用过程中，加强维修、保养，确保机械设备具有较高的完好率，充分发挥其效能，实现机械化快速施工的目标。
材料的保证：业主供应的材料就要注意做好申请计划和进场验收工作，遵循“谁报计划，谁提料；谁签单，谁付款”的物资管理方式。自购料必须要把好质量关、价格关，掌握好最优订购量。
总之， 要做到兵马未动，粮草先行，优化配置资源，最大限度地满足施工生产需要。
进度、质量、成本控制管理
工程项目管理以最终实现项目目标为目的，而最核心的就是工期（进度）目、质量目标和成本（效益）目标，这三大目标对一个工程项目而言不是孤立存在的，而是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是高质量、低成本、短工期。在施工中就要采取适当措施，进行必须的调整。
1、进度控制：开工筹备之初，做到有条件须快上，无条件创造条件也要上，不等不靠，确保管段内重点工程的及时开工。
施工过程中，加强组织，突出重点，保持均衡生产。在条件好，施工顺利的情况下，不盲目乐观，狠抓工序衔接，组织快速施工；相反，要稳扎稳打，稳中求快，不盲目悲观。开展形式多样的施工生产竞赛活动，统筹兼顾，按施组和计划组织均衡生产。
2、质量管理：质量管理分两个层次，一是重在内实，以实为本；二是以质创誉，以优兴业。
由于受造价限制，我们不可能将所施工的工程做成“全优”工程，对于那些上不了规模的工程，就从以下三方面控制好质量：（1）端正质量管理工作的主导思想，坚持“重在内实，以实为本”把工作重心放在工程的内在质量上。确保产品的“合格”。把握混凝土、浆砌圬工的厚度、强度、砂浆密实度等，使我们的产品在任何部位、任何时间，都能经受住任何形式的检验。（2）坚持以贯彻ISO9002质量保证体系为主线，加强现场管理，强化过程控制，以实为本。（3）抓重点部位、抓关键工序、抓薄弱环节，确保工程质量。重点部位要抓好，尤其要注意地质差的部位要做够，以便一旦出现问题好查找原因和分清责任；关键工序要盯牢，如隧道工程混凝土的强度、密实度、衬砌厚度以及与围岩的密贴度，路基工程要注意填料质量、分层厚度和碾压密实度；薄弱环节要重视，如隧道的开挖轮廓、超挖回填、拱顶刹尖混凝土等要引起足够的重视。
常言道：“文似看山不喜平”，我们在保证合格产品生产的同时就得发挥优势—获样板，出精品，创优质—以质创誉，以优兴业。将管段内上层次、具有一定规模的工程从以下五个方面进行质量管理，确保创优的实现。
树立强烈的质量意识和坚定的创优决心，战胜自我，否定自我，做到一丝不苟，精益求精。
建立完善的质量保证体系，落实严格的质量责任层层负责制。成立以项目经理为首，各相关部门参加的质量管理和创优领导小组，建立一套完整的质量管理计划和质量保证体系，层层落实质量责任制。经理部与工程队、工程队与作业班组层层签定质量责任书，将创优规划、创优目标层层分解，抓好管理和落实。
制订科学合理的创优规划，拟订规范有序的创优措施，制定切实可行的创优目标，使创优规划有计划、有目标、有阶段、有步骤，全面系统的开展。
精心组织，合理投入，为创优工作提供可靠有力的资源保证。
建立有效的激励约束机制，促进创优工作健康有序地开展。
总之，质量不能使企业一荣俱荣，但足以让企业一损俱损。我们要让所生产的产品经得起最先进的检测方式（无损检测）和最原始的方式（破检）相结合的两种手段的检验。
3、成本管理
（1）用“实物法”编制施工图预算，准确测算出直接工程费，作为成本控制的目标。
（2）加强管理，强化引导。根据施工合同规定，实行综合单价承包和单项费用包干相结合的承包方式，即中标的综合单价承包和单项费用在整个合同发行期间固定不变，因此在施工技术方案制定后，要加强施工管理，强化作业指导，避免施工方法的变更，并防止因隧道坍塌而造成成本增加的施工风险。否则，成本测算再准确都将成为一纸空文。
（3）精打细算的控制好间接费的支出，要做到通盘考虑，底数清楚。
五、其他方面
安全施工管理：将安全管理工作贯穿于施工全过程，正确处理好安全与进度、质量的关系，只有安全施工才能生产出合格产品，也只有产品合格才能保证将来使用的安全。
【摘 要】本文结合工作实践，总结了工程项目管理中的一些心得体会，对路桥工程项目管理提出建议。
关键词 道桥工程；项目管理；管理措施
1 项目管理的概述
项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
2 项目管理的发展趋势
2．1 全球化发展的趋势
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等。项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。
2．2 多元化发展的趋势
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模而出现，这种行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样项目管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元化发展。
2．3 专业化发展的趋势
项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等，随之出现的行业项目管理专业化也是趋势。应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。
2．4 项目管理综合化发展的趋势
随着社会的发展，科技的进步，项目管理日趋成熟化，所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性，项目管理中的交叉文化问题，国际化问题，专业化问题，项目经理的领导艺术等等，可以说，现今的项目管理是将思想转化为现实，将抽象转化为具体的科学和艺术。
3 路桥项目管理
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益。路桥项目的财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收期长。对于一般的路桥公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行路桥筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。
在路桥项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法:项目管理方法和项目实施方法。路桥项目管理方法是关于如何进行路桥项目管理的方法，是可在大部分路桥项目中应用的方法，它是对路桥工程项目的整体规划。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标，如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
4 路桥项目管理中的若干建议
4．1 结合实情逐步落实
完整的项目管理还包括一系列专题管理，如:质量管理、进度管理、健康安全与环境管理、合同管理、信息管理、变化管理、风险管理、财务(或成本)管理等。路桥工程项目中的财务管理包括路桥项目的筹资管理、投资管理等。这些专题管理并不完全停留在项目范畴内，它们的实施要依赖路桥公司、政府部门等诸多相关部门的配合，如果一开始就准备在一项目实施中进行全面的项目管理(包括诸多专题管理)，会存在相当大的难度，因为就路桥公司本身的内部运作还不足以支撑这样的全面项目管理，而且大部分人员也不可能在一开始就能全部领会这么多的内容。
4．2 全面落实风险管理与财务管理
风险是事物本身的不确定性，风险管理要求在路桥项目工程管理中把好质量关，同时做好路桥工程的财务筹资与投资决策。
风险管理:从预防和分散风险两个角度来考虑。①从预防角度来考虑，路桥公司应当在投资项目开始之前，通过加强可行性研究从宏观和微观两个方面对投资项目进行认真分析。从宏观方面来讲，主要分析国家经济政策、社会政治经济形势、资源供求情况等内容，从而正确选择投资的时机;从微观方面来看，主要利用各种经济与技术分析指标，选择正确的分析方法，测算各种投资的预期收益率、现金流量等指标，来选择正确的投资方案。②从分散风险的角度来考虑，由于风险是未来经济生活中的不确定性引起的，可以通过多元化的投资组合来控制风险的发生。一般来说，多个项目的投资风险小于单个项目的投资风险，甚至一个单项投资风险较大的项目，若能配以适当的投资组合，还有可能完全消除风险。此外，还可以通过其他措施来转移风险，如改购买固定资产为融资租赁等。
4．3 加强健康安全与环保管理
健康安全与环保管理是项目管理以人为本，更加人性化，更加进步的体现，是代表项目管理更加完善的一个里程杯，也是未来项目管理发展的方向标。
在最近关于项目管理这方面的新闻报道中，我们发现健康安全与环保管理，在现实中其实只是形同虚设，没有实际的意义，因此才会出现很多安全事故:比如杭州的地铁事故，山西的煤矿事件等。
健康安全与环保管理主要分两个方面:①强调在过程中和项目完成后对人的健康与安全的影响;②项目在过程中和项目完成后对周边环境造成的影响。在这两方面中项目完成的影响主要由业主和设计在初期的综合分析的时候进行考虑。
对于现场项目管理来说，只需要对过程中进行负责.在现在我国项目管理还不完善的情况下，健康安全与环保管理对很多项目管理来说还是一片空白，即使存在也是不具备实际意义。因此要做好健康安全与环保管理应做到如下工作:在一个项目开始的时候，应对整个项目进行划分，将涉及到人健康安全与环保的工作进行分类汇总，并根据轻重等级制定切合实际的相应的预防及应急措施，上报相关单位进行审核，通过后方可继续该项目。应制定相关的培训及教育机制，做到对每一个参加该项目建设的工人及管理员进行培训及教育，专职人员做好相关的记录并定期进行检查，各种防护工具及设备也定期进行检修，确保工具设备工作正常。对重点进行的观测数据应及时的进行整理分析，对出现的异常情况应仔细分析清楚后方可继续进行该项目。
广告设计实习个人工作心得体会范文
为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工实习报告作中应用这些知识，我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。
在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。
建筑装饰项目的施工组织与管理
在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。
所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征：
(1) 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。
(2) 项目管理是项目经理为中心的管理。
(3) 项目管理使用现代管理方法和技术手段。
(4) 项目管理应实施动态管理。
而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监实习报告督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。
建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。
在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织;(2)做好施工项目管理规范;(3)进行项目施工目标控制;(4)施工项目生产要素的优化配置动态管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)组织协调。
这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。
伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。
而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。
建筑装饰的施工管理与质量控制
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面：
(1)加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担实习报告，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查实习报告督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
广告设计实习个人工作心得体会范文
曾经有人说过：实践是检验真理的唯一标准。作为一名广告学专业的学生，我们要注重实践技能，因为广告业对于实践技能的要求不亚于其他行业。传统的纸上谈兵已经不能适应社会行业对于广告学学生的要求，因此学校给我们人文系06级广告班安排了一个星期的广告认识实习，这次认识实习对于从未正式接触广告设计与制作的我收获颇丰。现就本次认识实习中的经历、内容、经验得失作简单的总结。
一、实习目的
1、认识广告公司的运作流程，各个部门的职能以及工作分派，公司的管理方式做简单的了解、初步的认识为今后的专业知识学习打下一定的基础。
2.达到认识企业、认识市场、认识新的学习方法这三方面的认识。
3.从认识中树立自己的人生理想，为自己的道路作出规划
二、实习时间
__年8月27日至9月2日
三、实习地点
____联合广告公司
四、实习内容
1、实习概述
__年8月27日，我和小组成员(李敏、刘芳)在联合广告公司进行了为期7天的广告认识实习。联合广告公司是一家小型的设计、制作、策划容为一体的广告公司，在该公司实习期间，由于所学知识与实践的差距且我也未学过任何关于广告专业制作与设计的课程，所以我只能从事一些琐碎的日常事务，但公司的老师给了我很大的帮助和支持，给我留下深刻的印象。公司的前辈们认真、严谨的从业风格，亲切友善的待人待物，和谐友爱的工作氛围等给我留下很深的印象。
2、实习认识的经历、内容、成果、经验得失
在认识实习中，公司老师给我很多的动手实践的机会：在业务很忙的期
他不忘教我怎么去撕那些弄好的字帖，刚开始我还以为那是多么简单的工作，但做起来的时候发现自己却无从下手，还弄错了很多的地方。原来这种工作并不是那么简单，尽管看起来很简单但也需要更多的动手实践。在几天的工作中老师还教会了我如何去制作泡沫字，也给我介绍了那些制作的机器器材。
在老师的指导下，我和公司的职员共同完成了“白石江公园-鼎盛世家”的广告牌。其中的工作包括雕刻、喷漆等。工作不忙的时候，老师还演示了简单的photoshop给我看，但由于从未接触过，所以最终也是一知半解。老师还演示了最常见的图片处理给我看，但这些对于我来说都是陌生的，我只能做一些简单的制作工作。这使我认识到了技术与实践的重要性，也使我认识到了自己的喊多不足，这给了我以后的工作积累了十分丰富的经验。 认识实习期间，我们还参观了白石江公元的房地产交易会，参观了那些作品。也看到了我们制作的广告牌也立在其中心里充满了成就感。参展的那些广告作品设计以及展厅设计真是精美绝伦、精彩纷呈给我留下深刻的印象。其中我看到了我们老师的作品，像汇宝集团的广告词“火热商机，谁来主宰”、东盛房地产的广告词“东风点三江，盛世房地产”都出于我们老师之手。那些小册子的制作，展厅的设计，颜色的搭配，精美的文案，应有尽有。这都是我学习的榜样，也使我更喜欢广告这个行业，对广告行业有了更深更进一补的认识。
实习期间，让我认识到要做一名合格的广告人并不是那么容易。从事这一行业需要更多的智慧和头脑，必须掌握很多的专业知识和实际理论，要理论和实际相结合。在短暂的认识实习过程中，我深深的感受到自己所学知识的有限以及专业技能素质的薄弱。在面对一些设计与制作的工作时，无从下手茫然不知所措，这让我决心在以后的学习中努力提高个人知识技能、把理论和实际相联系字一起，力争做一名合格的广告人。
五、总结
在为期7天的认识实习过程中中我基本掌握了广告制作的一些基本工作，会到了广告是既有创造性的工作。要做出精彩的作品，就必须有专业的知识和严谨认真的工作态度，知道了一丝不苟措，这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，因此在以后的学习中应更加努力，让自己掌握好更多的专业知识，更好的运用广告这门科学。
这短暂的7天中，给我最的的感受和认识是：1、机会永远属于有准备的人，做任何时都要有耐心。2、掌握的理论知识要与实际相互结合。3、要多动手，多实践，积累更多的工作经验。
最后，我想借此机会，再一次向为我的实习提供帮助和指导的老师和同学以及在实习过程中帮助我的朋友致以衷心的感谢!
这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的，需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。
短暂的实习生活过去了，心情很复杂，可以说是喜悦加留恋。喜悦的是很快就要回到学校见到可爱的同学们，留恋的是友尚公司的同事和朋友们。
回顾实习生活，感触是很深层的，收获是丰硕的。回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础，更达到了学校为我们安排这次实习的目的
以上是我在实习过程中的一些感悟，这也为我的人生开启了一条新的旅程，回到学校我要在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验，更加努力学习专业知识。在丰富自己社会经验的同时，更向我自己的人生目的地又迈进了一大步!
四、实习过程中发现的现象
在实习中发现，自己接触的东西太少，所学的知识根本不够用，而用到的也只是微乎其微，能用到的或者说是大多数广告公司所看重的
一方面，单从青岛市范围来说，就目前情况，这一地区多为中小型公司，公司规模小，工作人员少，而且各公司经营业务繁多。一般都是公司规模越小，业务越繁杂。
另一方面，在广告这方面的专业技能人才较少，一般都是通而不精，也很少发挥各自优势和主观能动性。 这一现象很难适应如今飞速发展的社会，很难面对这一行业的激烈竞争。抵挡不住大广告公司的强烈攻势。这一现状到目前为止，可以适应黄岛本地目前的发展转矿，可是在日后与外界交流的不断深化中，可能会面对难以面对地激烈竞争，所以可以适时地改变经营策略，强化自身优势，不能一直固守、僵化。
五、实习所感
此次实习，让我们走出了课堂，真真切切地接触到了社会，接触到了心中向往已久的广告公司。
经过一年的理论学习，我们更渴望做到社会中去，走到实践中去。通过实践来锻炼、提高我们的能力。所谓“人是社会中的人”，如果脱离了社会，那么任何事物的价值恐怕就要重新估量。脱离了社会，脱离了实践，任何理论都只是纸上谈兵而已，它们就失去了它们本身的意义。
然而，当我们真正接触到社会时，难免会有些手足失措。而这样一来，通过不断的实习，我们慢慢的接触社会，熟悉社会，又在这其间不断地提高自己的实践能力，交际能力，增加自身的工作经验，为以后的工作积累经验。
同时，我们小组的集体认知实习活动，加强了我们相互之间的协作呢能力，增强了我们的团队精神，相信在一后的学习生活中这会是一笔宝贵的精神财富。
六、小结
通过尽两周的认知实习，我们更全面地了解到了各广告公司的不同特点，基本信息等，清楚地明白了不同类型的广告公司对人才的不同所需。同时，增加了我们学习广告的兴趣。也开阔了我们的眼界，努力认清了自己的优势和劣势，找到了自己的兴趣所在、发展所在，对自己的发展方向有了基本的定位，这样在以后的学习中会少一些迷茫，多一些理智。有了目标，有了方向，不会像没有了导航的船只一样迷失自己。
同时，我也认识到了一些自身的不足之处。例如，缺乏社会经验，动手实践能力低，没有足够的人际交往、沟通能力等。因此，在以后的学习中我会更加注重这些方面能力的培养，在学习的空余时间里，抓住每一次实践的机会，积极主动地寻找更多地融入到社会中去的机会。
总之，在这两周的实习中，我们收获颇多。这次认知实习不仅弥补了我们在课堂上学习的一些不足，还为我们自己在以后的学习指明了方向。总而言之，这次认知实习对我们来说具有非常重要的意义。
广告设计实习个人工作心得体会范文
__年5月，世通华纳移动电视传媒集团有限公司正式成立，是中国领先的移动电视传媒集团.集团下设移动电视技术有限公司,移动电视节目制作公司和移动电视广告公司三大核心部门,通过在城市公交车、高级写楼、商住楼等场所安装数电视播出终端，构建中国城市新型的视听媒体——数移动电视.
作为中国最大的移动电视运营商，世通华纳专注于为受众提供吸收信息的另一条途径，同时为广告主搭建一个全效的信息传播平台。世通华纳的移动电视广告平台在为公交乘客提供大量的生活消费资讯及休闲娱乐节目的同时,也帮助广告主接触城市中最广大的中坚消费群体,获得更高效的广告到达率,从而增加市场占有率及提升品牌知名度。
__年，世通华纳移动电视传媒集团有限公司得到了多家国际顶级风险投资商的充分肯定。随着国泰财富基金、鼎晖创投、华登国际以及成为基金共同注资4500万美元，世通华纳的品牌架构获得更大的延展空间，从而演化成为具备联播功能的跨区域媒体平台。
时至今日，世通华纳已经在全国设立23个全资子公司，10家办事处，所打造的卖动传媒已成为国内规模最大的移动电视广告联播网，覆盖全国33个省会及中心城市，拥有5万辆公交车，8万台电视收视终端，城市覆盖人群达到2亿人次，以其贴近市民的节目内容和极强的广告穿透力揭开了中国移动电视传媒行业发展的新篇章。世通华纳也以无可争议的雄厚实力，捍卫了中国移动电视第一媒体的地位。
实习工作内容：
了解公司的背景、做有关于公交移动电视开机率的调查和问卷及后期跟同事跑业务。
实习时间：__年5月8日—__年5月25日
实习地点：沈阳市沈河区青年大街219号华新国际大厦14楼e座
实习内容及心得：
以下是我对这次实习的总结，虽然实习是短暂的，但我获益良多。这次实习的收获对我来说有不少，自己感觉在知识、技能、与人沟通和交流等方面都有了长足进步，总体来说，这次是对我综合素质的培养，锻炼及提高.让我知道了自己身上还有许多有待提高的地方，更让我对未来有了的憧憬与期待……
站在面前的就是那个向往已久的社会，虽然实习的单位离学校很远，但一路的疲惫很快就被即将实习的兴奋冲的无影无踪，因为终于可以在这个巨大的舞台上展现自我。为了更平稳的走上社会的大舞台，为适应今后的社会工作而奠定基础，同时完成大学教育的最后一个重要环节，也是出于对毕业后就业去向的考虑，我和大家一样，满怀激情的走进了这家广告公司。因为以前从未接触过广告方面的事情，因此对于这次能在这里实习，我非常珍惜这个机会，并打算在有限的时间里尽快的适应这里的一切。
世通华纳是我初涉社会的开端，将从这里迈向美好的未来，我一直坚信自己的能力，即使人生的道路很曲折,但我的目标是很明确的,那就是前进,永不言弃,永不退缩!
由于我们对于公司的背景不是十分了解，公司对我们20名实习生进行了内部培训，让我们对公司有了最基本的认识，了解了公司的概况、发展历程、企业精神、媒体优势等等。“在中国，85的市民完全依赖公共巴士出行、学习、工作和生活、在无聊的旅途中提供和传递真实、快乐、时效的信息，这是每一位世通华纳人至高无上的光荣使命。”鄢总的话让我们了解到了公交移动电视作为新兴的主流大众传媒，前途不可限量。同时，对我对公司的核心价值也有了初步了解：诚实、责任、服务、绩效是世通华纳人对每一个广告主做出的承诺。公司以其特有的“覆盖面广、创新互补、效果佳、长时性、强制性传播、高性价比”的优势;以“亲善、大众和活力”的品牌个性，全效连接着买卖双方，着城市的每一个消费场所。卖动传媒，以其独特的传媒模式，一改传统媒体在传播过程中信息的大量损耗，无可替代的成为在封闭空间唯一性，无干扰的强化传播媒体平台。
作为一个以“成为中国移动电视传媒的领航者”为企业愿景的广告公司，世通华纳秉承“以勇于创新、突破自我、居安思危、速度致胜”为经营理念，覆盖城市的庞大收视人群，以深度、全效、连续音画的传播方式，全天广告高强度滚动播出频次，以及节目植入等多种高效广告传播手段，生动演绎了全效传播在移动电视领域的完美应用。因此，无论对城市居民还是对企业商家而言，卖动传媒都是一个真正高频次、高触达率、高黏合度的沟通平台，也都倾注着世通华纳责任的极至。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”激励着每一个世通华纳人在这个竞争激烈的商海中，不断的奋勇前进……
而我们实习的公司是世通华纳沈阳公司，它成立于__年2月，公交移动电视正式开播于今年4月。据统计，公司中员工的平均年龄是31岁，其中45.6的员工是大学以上学历。为此，我十分庆幸能够有在这样一个充满活力的公司实习的机会，使我能真正的开阔了眼界。在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业中有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以没有领会其精髓。但通过实习，加深了我对广告的理解，丰富了我的
广告知识，使我对广告有了深层次的感性和理性认识。
第一天来公司，我不知道该做些什么，什么也插不上手，只是做坐在那里等着培训，之后公司的田总为我们分配了任务——对45条公交车移动电视的开机率进行调查以及向随机向路人做调查表。这任务让我十分兴奋!但工作并非象我想的那样容易，在马路上吸尾气、晒日光浴是避免不了的，还要因为做调查表而受到他人的拒绝……
中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：
引言：
近年来，在我国各大城市，特别是在沿海等经济发达的地区大量采用幕墙作为建筑的护结构，幕墙作为建筑物外立面的装饰，无论是色彩，还是光泽，都会给人一种全新的感觉，幕墙装饰既提高了建筑物的品质，又丰富了城市景观。然而，由于建筑幕墙结构安全的特殊性，要求有合理的设计、优质的材料、先进的施工工艺、高素质的专业技术人员作为保障，以确保幕墙工程的质量与安全。
1.幕墙施工管理要点
在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。为确保幕墙工程的质量，要有一系列的保证措施和质量计划，要从设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、安装阶段、竣工验收检查等各阶段落实。
1.1设计阶段：总工程师要对部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。
1.2材料供应阶段：供应部要对该项目的材料采购工作负责，要严格按照规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。
1.3生产加工阶段：生产部要对该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照规范各设计图纸进行组织加工和组装。生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工，必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度，对加工后的产品要进行标识，加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮工作。
1.4安装阶段：工程项目部要对工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部应设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程质量控制要点如下：
（1）现场材料和构件摆放要符合要求。
（2）预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。
（3）转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。
（4）框架幕墙的框格安装必须控制在内控标准之内。
（5）防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。
（6）要保证板块的安装精度与外观质量，安装后要进行三维方向上的调整，使其符合幕墙板块的安装精度要求。
（7）严格控制硅酮密封胶的打胶质量。
验收阶段：验收前施工人员应对现场进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。保证幕墙工程现场竣工资料必须齐全完备，幕墙清洁、完整、可靠。
2.幕墙施工管理方法
2.1建立科学的管理方法
我们所有的工作都按三合一即“质量、环境、安全和职业健康”认证体系严格实施，在实施的每一过程都有法可依，有据可循；同时我们培养了一大批年轻有为、经验丰富的项目管理人员，他们都是学有所长，掌握了一定的科学管理方法，真正做到了科学的规范管理。
2.2建立完善的管理体系
2.2.1 组织结构的创新是提高施工项目运行质量的保障
施工项目组织结构，是指其正式人员规范的框架，是组织生命的一个重要部分。传统施工项目组织结构效率低下、交流和协调困难，是制约项目运作质量的根本性问题，作为施工项目组织工作的操作层，要具有正式、层次清晰等方面的特点，要保证组织结构的精干、活跃、高效，提高服务和速度等各项成效，必须对原有的组织结构进行必要的改革创新。组建一支有活力的、有技能的项目施工队伍。在当前建筑业新的形势下，组建精干的项目施工队伍刻不容缓。施工项目部一经成立，经理部要大力支持、扶植，首先要考虑机构的设置问题，机构设计、设置应根据施工项目自身的特点、发展规律和环境的要求，强调组织功能的协调性、组织能力的应变性。通过调整组织结构，压缩管理层次，合理地下放管理权力，增加了横向沟通，实现项目组织结构的扁平化、柔性化、有机化，做到施工项目管理内部信息通畅，反应迅速，提高组织的灵活性和敏捷性。
2.2.2 施工组织设计是工程项目施工顺利实施的关键
关注施工组织设计每一个细节，尤其是招投标时期的报价方案，因为它关系到整个工程的施工过程。招投标时期的报价方案，由于受到时间、环境、策略的影响，往往与施工阶段的施工组织设计相差很大，在施工项目部进场后，要根据现场实际情况认真地做细施工组织设计。施工组织设计内容涵盖面要全、设计内容要细。除了传统的进度、质量、成本以外，也要把安全作为重中之重来考虑，因为现代的施工讲究“安全一票否决制”，如果安全得不到好的保证，那企业在激烈的市场竞争中会败下阵来，同时在保证节点工期的前提下，通过经济对比确定最终实施方案。
2.2.3 施工项目成本控制与核算管理是项目运行工作的中心
在施工中，作为领导者，始终要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。当前提倡节约型社会的建设，我们企业也要抓这项工作。在项目运行中，一定要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，效益是项目部最终的目的所在。要抓好各个渠道，为降低工程成本而努力做好一切工作。在项目运行过程中，要将施工项目成本管理真正做到与施工全过程的实行成本控制，与项目成本管理相关的部门要建立一种有机的运行机制，协调好经营、设备、技术、财务部门的账目管理工作。理顺对上、对下的结算关系，以及成本报表、物资报表、设备报表、财务报表、管理费用报表之间的程序及生成的逻辑关系；要对工程分包、材料采购、设备采购和管理、安全等非生产性开支等效益流失渠道，制定行之有效的管理制度等。努力营造全员参与经营成本管理的良好氛围，培养全员的“效益中心”观念，使全体员工明白自己为降低施工项目成本应该如何去作为。
2.2.4 现场生产指挥系统是项目运行的调度、控制中心
施工程项目运行系统之下有成本管理和现场生产指挥两个子系统，如果把施工项目现场管理的安全部门、质量部门、调度部门归于现场生产指挥系统，则项目经理部是决策层，成本管理系统是管理层，施工生产指挥系统就是执行层，施工队是作业层，因此生产指挥系统具有承上启下的重要作用，它可以带动和促进施工项目的各项管理工作。生产指挥系统和成本管理系统都是服务于企业效益这个目的，前者是为了企业的经济效益，而后者是为了企业的社会效益，两者相辅相成，是一种辨证的关系。现场生产指挥系统组织生产时既要考虑项目的经济效益，同时为了工程的施工安全、质量、进度需要增加必要的投入，处理好两者的辨证关系，最终就会取得双赢或多赢的局面。
2.3 注重团队合作，创造人性化的管理氛围
发展“以人为本”的活动，人员的素质直接影响到企业的效益形象，提高人员的素质是当前一件重要举措，迫在眉睫，务必认真对待。随着建筑行业的规范化，与国际接轨的需要，传统的项目经理正逐渐向建造师接轨并转型。建造师是适应时代需求，以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。
3.结语
建筑幕墙从设计到施工的全过程牵涉到多种技术和工艺，而且其自身构造复杂、施工难度大，较容易出现质量事故，因此，对幕墙工程的质量控制十分重要。同时也要求工程技术人员必须加强幕墙专业知识的学习，提高对幕墙的设计原理、材料性能、施工工艺等的理解和认识，以利于在今后工作实践中针对每个工程的特点，采取有效的质量控制措施，确保工程质量。
参考文献:
关键词 ：青岛；农村；综合开发；无偿资金报账
农村综合开发资金是当前农村财政支出中投资较集中、投资规模较大、投资时间较长、投资管理制度较完善的一项农业投资，体现了政府对三农政策的重视，对三农的发展起到积极的导向和推动作用。实行农业综合开发财政无偿资金报账，有利于规范政府对该项财政资金的拨发程序，有利于管理好该项目资金，确保开发项目的顺利实施，实现财政资金利益的最大化。
一、农业综合开发财政无偿资金报账的基本管理方法
（一）建设和完善报账管理的基本制度
青岛市在认真贯彻和落实国家对其农业综合开发财政无偿资金报账管理有关方针政策的同时，结合当地发展水平，制定出台了《青岛农业综合开发资金县级财政报账提款暂行方法》，明确提出加强对项目资金发放的管理制度，提高资金利用效率，保证项目工程质量，明确项目实施范围及合法的程序、凭证等具体要求，为管好、用好项目资金提供了有利的保障。
（二）重视项目建设过程管理
在《暂行方法》中明确提出了负责报账项目具体工作的基本分配要求，并且规定了各部分资金的核算与确认。在整个过程中坚持了相关项目负责人员参与项目实施管理的全过程，这有利于项目的顺利建设实施，确保了报账材料的真实性与合理性。
（三）规范项目资金报账程序并认真履行
在青岛市所出台的《暂行方法》中提出：（1）土地治理项目和专项科技示范项目在项目工程整个实施过程的相关报账程序及报账金额；（2 ）规定多种项目的无偿资金由用款单位凭借有关真实有效的证据报账，经县级财政部门审核同意后及时拨付资金；（3 ）自项目计划下达起至项目结束期间的合理费用都可按照规定的程序报账，经县财政审核通过后及时办理相关程序。
（四）明确报账凭证的重要性
报账过程要按照票据的真实性、有效性及所涉及材料的完整性要求，严格对材料进行审查、核对和保存，严禁白条入账。对于凭证不规范、不完整，资金使用超出项目预算规定范围，弄虚作假、虚报冒领，存在重大工程质量问题的项目报账，财政部门应有权拒绝拨付资金。
（五）保障报账项目的监督检查制度
县级相关部门与建设单位应建立相应的工作制度，互相配合，共同做好报账工作，并积极配合审查部门检查工作。对于县级在报账过程中出现的违纪违规问题，应依照相关的规定给予处罚。
二、农业综合开发财政无偿资金报账过程中常遇到的问题
（一）财务报账管理与项目建设管理不协调
（1）项目管理人员与财务人员缺乏沟通，使其未能真正了解工程的建设情况，工程的有关材料（如合同、结算书等）未能及时交给财务部门，使项目财务不能正确反映工程实施的具体情况。（2）财务人员因缺乏对项目的了解导致在项目实施过程中未能进行有效的督察。（3）财务人员由于缺乏项目实施理论知识，使之很难介入项目的管理过程，易出现报账管理的不科学的现象。
（二）报账凭证材料不完整
（1）有些项目工程只带一张一般性的收据直接报支，有的只带了张协议，有的甚至连协议都没有、也没有具体的票据。（2）有的项目实施单位虽然实行了无偿报账制度，但是具体的用途和所提供的凭据不规范，存在报账依据虚假的现象。（3）有些项目实施单位为了满足报账凭据的完整会不择手段，以此同时，相关的负责部门并没有引起高度重视。比如项目单位拿不合格的票据到税务部门更换正式发票，而税务部门并没有引起高度的重视，从而掩盖了支出资金的真实性。
（三）财务报账不符合财务管理的相关规定
（1）财政无偿资金报账与项目计划的相关报告内容不相符合，报账过程把关不严，随意性较强。例如利用产业化经营项目的科技推广费购买打印机、刻录机等办公用品发票报账。（2）报账资金超过财政所规定的报账范围，如将占地占用补偿费、迁坟费等在无偿报账项目中报支。此外存在重复报支现象。由于设计费、前期工作费已经提前使用，但在工程资金专户账上却仍报招标费、制图费等等。
三、加强和完善农业综合开发财政无偿资金报账制管理的心得体会
（一）提高思想认识，开发报账工作新思路
首先，领导的重视是做好财政无偿资金报账管理工作的关键，财务管理人员与项目管理人员的密切配合是前提。其次，财务管理人员要加强财务知识及项目工程知识的学习，积极参加项目管理，认真审核报账凭据。另外工程项目管理人员要了解报账的基本程序及相关要求，积极与财务人员沟通，确保报账的准确无误。
（二）完善管理制度，明确报账具体操作内容
就目前所试行的农业综合开发财政无偿资金报账制度来看，管理制度的内容不够具体明确，严重的影响了实际操作过程。因此，相关部门应明确资金的使用范围及各项支出的凭据。如承包工程报账时，除了提供工程款发票外，还需提供承包合同、工程预算，审核报告等材料。再者要明确支出报账有关材料的真实性和有效性要求。此外还要求项目工程实施过程的及时具体汇报，方便财政部门及时审查工作。
（三）报账公开透明，杜绝弄虚作假现象
在实行项目资金报账时，应该努力做到报账公开透明，坚持执行农业综合开发项目的“三专四制”管理制度。首先严格执行项目公示制，接受人民群众的督促。其次严格实施项目工程公开招标制度，确保项目工程公平、公开、公正招标。再者要努力推向项目工程合同管理制，为规范管理项目提供有利的依据。此外，严格执行项目工程监督制，以提高项目工程建设的质量，节约项目投入资金，缩短项目完成期限。
（四）借权力制衡原则，强化报账内容及外部控制制度
农业综合开发项目财政无偿资金的效益与安全性，不仅与支出凭证的合法性有关，还与项目资金的合理性、真实性和有效性有关，故应该依照权力制衡原则，保证报账凭证的合理、真实及有效。因此要做到：创新项目建设的拨款程序；严格各项资金拨付制度；根据项目进度实行项目进度付款制；为明确报账内容实行项目报表报账管理制度；同时应建立适当的督查制度以保证资金的合理使用。
参考文献：
[1]王斌.对加强农业综合开发项目资金科学化精细化管理的思考[J].西部财会,2010,8(03):145-146.
关键词： 创优工程；质量控制；体会
Key words： merit engineering；quality control；experience
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）17-0106-02
工程实例：武警河北省总队指挥中心迁址新建工程指挥中心办公楼，建设单位：武警河北总队后勤部，代建单位：河北省社会公益项目建设管理中心，监理单位：河北冀科工程项目管理有限公司，总包施工单位：河北科工建筑工程有限公司
工程概况：武警河北省总队指挥中心迁址新建工程指挥中心办公楼位于石家庄市植物园街于底村，本工程地下两层，地上12层，其中地下二层与地下车库连为整体，地下车库为单层车库，结构主体总高度（室外地坪至主要屋面板板顶）53.800m，主楼为框架剪力墙结构，地下车库为框架结构，地下车库为甲类核六长六级人防地下室，外门厅钢梁处为钢结构梁，基础型式主楼为梁板式筏板基础，地下车库为独立基础，墙下混凝土条形基础。
本工程总建筑面积39340平方米，用地面积3110平方米，地上建筑面积27260平方米，地下建筑面积12080平方米，本工程建筑结构安全等级：二级，抗震设防烈度：7度，建筑耐火等级：一级，防水等级：地下办公及变配电部分防水等级为一级，其余部分防水等级为二级，地下室种植顶板的防水层为一级，屋面防水等级为一级，室内用水房间防水材料采用1.5厚聚合物水泥基复合防水砂浆。
工程外装为玻璃幕墙、石材幕墙，外门窗为80系列断热铝合金型材，玻璃采用中空钢化玻璃，外层采用高透光淡蓝灰色玻璃。内装中一层大厅、前室为花岗石墙面、地面，轻钢龙骨纸面石膏板平贴铝塑板吊顶，卫生间、开水间为瓷砖墙面、地砖地面，顶棚为铝合金龙骨方板吊顶，办公室地面为地砖地面，墙面为乳胶漆墙面，顶棚为轻钢龙骨矿棉吸声板吊顶，等等。
本工程于2013年4月2日监理项目部开始进场，目前，该工程主体已经完工，正处在装修、安装阶段，根据甲方要求，2014年7月必须竣工验收，2014年8月1日必须完工入住。
由于本工程的施工合同中将工程质量争创鲁班奖、确保省优写进了合同内容，并且监理合同、施工合同均将是否获得省优称号与监理费、工程款做了挂钩处理，因此，本单位对此工程非常重视，项目监理部在平时的施工监管中也较为严格，下面谈一下在武警指挥中心办公楼关于质量控制方面的体会。
创优良工程必须要做到“高”、 “严”，“高”指高质量意识、高质量标准、高质量目标，“严”指严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程要求项目部人员具备“高”、“严”标准，在整个施工监管过程中，在高质量标准上狠下功夫，进行严格要求。
根据建设工程项目质量的影响因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等，根据本工程的特点，项目监理部主要管理与控制人、技术、现场材料、机械、工艺方法等方面。
人的因素对建设工程项目质量的形成具有关键的作用，因为人是工程项目形成的决策者、管理者、操作者，关于人的因素，项目部从自身做起，项目配备人员从总监、监理工程师、直到监理员，均具有国家注册监理工程师资格或国家注册建造师资格，且具有多年施工、监理经验，建立了完善的现场管理制度和组织保证体系，同样，对施工单位现场管理人员及工人也进行了严格要求，要求现场管理人员同样具备一定的素质和能力，对直接进行操作的工人队伍也要求技术熟练并具有一定的综合实力等。在对人的因素控制方面，主要是避免产生失误，充分调动人的积极性，平时注重职业道德教育、多进行专业技术培训、将人员的劳动热情公平合理的做到最大程度的激发。
关于技术因素，对于本工程项目来说，主要是施工技术的管理与监控，监理项目部在进场之后，就根据本工程的图纸做了详细的监理细则，监理细则将各分部、分项、关键部位、关键过程的质量控制点做了详细描述，并对各质量控制点向施工单位做了详细的交底。在施工组织设计及施工方案审批中将不符合规范、施工组织安排不合理的一律要求进行了整改，在现场施工过程中，首先检查施工单位施工组织设计、作业指导书、技术交底等的贯彻程度，是否对工人进行了作业规程、操作要领的培训，对深基坑、高大模板等危险性大的分项工程及防水、保温等关键过程是否进行了重点教育，对一些梁柱头节点、板梁节点处钢筋、模板是否做了详细图示、梁柱不同砼强度等级处是否采取了措施等，监理项目部在平时的巡视过程中除检查施工现场图纸、规范的符合程度外，也同样检查施工过程中各交底的符合程度。
关于现场材料、设备，由于材料、设备为工程实体的构成部分，是工程实体质量的基础，项目监理部要求施工单位选用优质的建筑材料，对进场原材料、成品、半成品、构配件、设备等严把质量验收关，凡是进场的材料、设备等均对其规格、型号、技术参数、性能等进行核实，与设计图纸、招标文件、相关标准等进行比对，外观质量、性能指标等不合格的一律不准用到工程上，钢筋、混凝土、管材、管件、电线等需要见证取样的一律派监理人员亲临现场见证，凡是需要进场复试的一律在进场之初要求施工单位做了试验计划，同时监理项目部也建立了管理台账，对施工单位的材料、设备管理从加工订货、运输、现场储存等各环节都加强了管理，现场材料堆放要求整齐有序、对其规格型号等要求做出明显标识，如钢筋存放要求不超过2米、并加垫木等，现场材料管理同时考虑到环保扬尘需要，将现场回填土用土、部分砂子等随时进行覆盖。
关于现场用机械设备、操作工具等监理项目部要求施工单位使用合理的机械设备，并要求正确使用、管理和保养，同样要求施工单位将各机械设备操作规程交底到位，采取“人机固定”的制度，“岗位责任”的制度，交接班制度，要求现场使用机械设备、工具处于最佳作用状态，为工程质量的提高提供有力的物质基础保障，比如脚手架、模板要求现场进行专项设计，深基坑施工区、高大模板施工区请专家做了论证，钢尺、水平仪、经纬仪等测量仪器没有签定证书不能使用，塔吊、升降机没有试运行、安监站检查认可不准许使用，等等，根据目前环境状况，现场机械设备使用同时考虑到环保及扬尘规定，对一些需要现场搅拌的找坡层要求将搅拌机封闭全覆盖，只留一个出料口、进料口等。总之，现场所用的机械设备从选型、性能参数、使用操作等方面加以控制，符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。
施工工艺、方法的先进合理可靠不光影响工程施工的安全，也是直接影响工程质量的关键因素。根据目前发展阶段，建设部重点推广的“建筑业十项新技术”包括深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。根据本工程自身的特点，建筑结构方面主要应用的有长螺旋钻孔压灌桩技术、复合土钉墙支护技术、高强钢筋应用技术、早拆模板成套技术、钢与混凝土组合结构技术、纤维混凝土、粘贴式岩棉外墙外保温体系、节能型门窗应用技术、深基坑工程监测和控制、大体积混凝土温度监测和控制、高分子卷材防水技术、测距仪高程传递技术、计算机应用自动计算工具类技术等。对于本工程项目而言，监理项目部对以上新技术应用自然做了重点控制，除以上新技术外，在现场的技术组织与管理方面监理项目部也非常重视，比如各工种、各工序之间的施工顺序，各工种、各工序之间的必要间歇时间，各工种之间互相留工作面等，尤其是在装修安装阶段，要求施工单位包括总分包之间做好施工组织。
在技术控制方面，监理项目部除要求施工单位制定质量计划外，还要求施工单位制定了保证质量的技术措施及一些质量通病的预防措施，而且项目部在平时的巡视、验收过程中也重点检查这些保证措施。比如：钢筋工程除保证钢筋品种、位置等符合要求外，要求有钢筋定位措施，比如梯子筋、定位框、短钢筋等，如果钢筋定位措施不完善同样不予验收；模板工程是工程实置、尺寸保证的重要手段，除检查牢固性、核对尺寸外，要求每层的标高传递、通线等按新技术措施中激光准直技术，且采用多次定位方法；混凝土工程旁站前要求施工单位提前联系搅拌站，现场严禁加水；装修安装阶段要求各单位必须重新复核尺寸、标高，并对地砖、墙砖、吊顶、外石材等进行排版，排版时考虑管道、卫生洁具、线盒、风口、喷淋头等安装因素，并做微调处理。再比如装修安装阶段的细部处理质量保证措施同样要求施工单位不要光写在纸上，而且要付诸实施，如抹灰阴阳角部位、瓷砖套割部位、女儿墙根部、屋面、地下室基础墩根部、栏杆焊接处等。在质量通病防治方面：如抹灰阶段基层处理不到位不允许进行下道工序等。
关于现场的质量控制，除了要求全员参与外，其中领导的作用不能忽视，尤其现场的项目经理，比如为保证散水棱角的方正，技术措施需要用角铁，但是项目经理不出钱去买，因此也是白搭，我们在现场的体会就是要想提高全员质量意识，调动全员质量工作方面积极性，无论施工的哪个阶段，都要先从领导方面，主要从项目经理抓起。关于工程质量的控制，还要重视施工全过程的每一个环节都不能放松，从施工现场的施工准备，包括下料、测量放线、施工平面布置，到各作业者的作业活动过程的实施，项目监理部都要求施工单位以预防为主，同时贯彻实施各工序各工种作业控制点的控制措施，并在各环节坚持高标准不能放松，只有这样，才能实现制定的高质量标准。作为监控主体的监理项目部，除了要求施工单位严格管理、严格控制、严格检验外，对自身的要求同样也要严格，并且按照武警总队司令的要求，要有一盘棋的思想，武警河北总队迁址新建工程作为一个整体，施工质量的自控主体和监控主体都要发挥自己的主观能动性，在施工全过程中相互依存、各尽其责，共同将本工程确保省优的质量总目标变成现实。
参考文献：
[1]宋金伟.高速科研楼建筑工程项目质量控制研究[D].山东大学，2013.
[2]刘琳.项目管理在市政公用工程项目建设的应用研究[D]. 南昌大学，2011.
[3]梁光华.浅谈建筑工程质量管理与控制分析[J].旅游纵览（行业版），2011（06）.
[4]白种桐.建筑工程质量控制方法及应用[J].甘肃科技，2010（01）.
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2012年2月6日
一、我国监理业现状
我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989～1992年）、稳步发展阶段（1993～1995年）以及全面推广阶段（1996年至今）四个发展阶段，无论从理论上还是实践上都积累了丰富的经验。在国家有关政策、方针指引下，我国建设工程监理企业的数量和从业人员的规模逐年扩大，建设工程管理水平有了很大提高，为我国工程建设赢得了巨大的社会效益和经济效益。然而，最初引进工程监理制度时是国有经济居于我国主体地位的国情，具体实施中我国的工程监理制度并没有采用与国际上通用的做法，以至于违背了当初引进工程监理的初衷。我国引入建设工程监理的初衷是为了实现项目管理，而现实中，工程监理长期以来都停留在对施工实施阶段的质量控制上，并没有完全做到“四控制、两管理、一协调”（指质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调关系）。事实上，目前多数中、小型工程监理企业只有满足最基本的质量控制监理职能的能力，造成工程项目建设单位认为工程监理企业实际作用有限而将工程监理企业当成摆设，在工程监理招投标中只考虑商务报价而忽视综合技术管理能力，很少让工程监理企业来承担“四控制、两管理、一协调”中的其他职能。
随着我国经济发展和建设领域与国际的接轨，建筑市场越来越国际化，我国建设工程监理业面临日趋激烈的市场竞争。然而，由于先天不足和国际竞争压力的双重作用，我国的工程监理业在国际建筑市场的竞争中并不占优势。监理企业大多沦为停留在低层次上的“施工辅助单位”，监理行业进入门槛相对较低、从业人员素质普遍不高、恶性价格竞争严重、缺乏应有的市场地位。截至2007年底，国内的工程监理企业还没有一家能够涉足国际市场，其中最关键的制约因素就是国内的工程监理制度和管理机制不被国外市场所接受。无论是发展相对成熟、平稳的欧美市场，还是正处于快速增长的东南亚、非洲、拉丁美洲和中东地区，在工程项目管理领域都实行国际项目管理协会（IPMA）或美国项目管理协会（PMI）普遍认可的项目管理规范标准。两大协会的会员国，如埃及、菲律宾等国尽管国内的建筑业整体发展水平并不高，但由于其项目管理机制与国际相接轨，这些国家的一些项目管理企业便能够容易地在国际项目管理市场上占有一席之地。因此，中国监理业要与国际接轨，还有一段路要走。
综上所述，由于存在建设监理缺乏市场主体地位、与国际惯例不接轨、监理范围过窄、监理取费较低等诸多问题，致使监理企业整体素质和从业人员的业务素质尚未全面满足监理业务的高智能服务的需要。这些问题的存在阻碍了我国建设监理企业进一步发展。
二、我国监理人员素质概况
监理在国际上被称为高智能人才，监理工程师代表着高的学历和高水平。在国外，监理工程师必须具有大专院校学历，而且大都具有硕士甚至是博士学位。如美国的兰德公司，在547名咨询人员中，有200名博士，178名硕士，具有博士、硕士学位的人员占总人数的近70%，而且基本都是复合型人才。而联邦德国克劳伯康采恩系统工程公司，100名监理人员中，50%具有博士学位。
近几年来，我国经济增长较快，伴随着世界经济一体化，我国的工程建设领域越来越国际化，工程建设规模不断扩大，建设工程监理人才队伍有了长足的进步，但低的监理费用对我国监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。据统计，智力密集型的监理企业尚达不到劳动密集型施工企业的效益水平。监理费率过低影响了一些优秀的高学历、高学位、高职称、高水平复合型人才的加入。因此，与发达国家相比，我国建设工程监理行业人力资源状况不容乐观。建设工程监理行业人才存在的问题有：监理人员知识结构不够完善；监理人员队伍结构不够合理；监理人员职业道德有待提升。
（一）监理人员知识结构不够完善。主要表现在：1、尚不能灵活运用经济与现代工程项目管理知识；2、专业水平单一或较低，对工程设计图纸或施工及验收规范未完全掌握或不熟悉；3、对建设项目管理的法律法规行政方面的知识尚不能灵活掌握：4、外语水平和计算机应用能力普遍不足。由于监理人员的知识结构缺陷，因此大部分监理人员缺乏综合的组织、协调和管理经验。
（二）监理人员队伍结构不够合理
1、专业结构不合理。我国现阶段的建设工程监理人员主要是原来从事现场施工管理的人员和设计、施工等部门的工程技术人员，专业技术的工程师多，经济师、会计师、造价工程师、咨询工程师少，尤其缺乏集技术与管理于一身的复合型监理人才。
2、年龄结构不合理。我国现阶段的建设工程监理人员在年龄结构上，50岁以上或35岁以下人员居多，要么是从施工企业或设计院退休的技术员和工程师，要么是缺乏现场施工经验、刚走出校门的学生，中青年人才几乎断层。监理人员年龄结构两极分化问题严重，不适应深层次监理要求。
3、缺乏一支高水平的总监队伍。首先，总监的业务水平不高，真正精通工程技术、法律、经济、工程管理知识，又有较强的管理经验、协调能力的复合型人才缺乏，总监在建设工程监理工作中的核心地位得不到建立；其次，项目总监人才匮乏，总监的数量满足不了目前监理覆盖面的要求，总监在实际监理工作中到位情况不理想。总监是总监负责制的责任主体，其水平在一定程度上决定了建设工程监理工作的水平。显然，总监队伍的素质和数量制约了总监负责制的推行，在一定程度上影响着建设工程监理水平的提高。
（三）监理人员职业道德存在的问题
1、一些监理人员行为不够规范。个别监理工程师在未向本单位汇报和未经单位同意的情况下，承接监理任务。在没有对工程质量进行监控的情况下，根据项目法人要求，出具该工程的虚假监理工作报告，使工程质量出现安全隐患。
2、部分监理工程师存在私下收取费用的现象。监理公司的利润与监理工程师的待遇不成比例，部分人员在相关标准面前就开始利用各种政策规章漏洞，以非职业的行为，实现非法的个人利益获得。
3、一些监理人员责任心不强，对自己要求不严，标准不高，监理工作不到位，等等。
4、部分监理人员不能摆正自己在工程建设中的位置，盲目自大。特别是在与承包商的工作关系中，以势压人，不能平等对话，以理服人，既损害了监理人员的形象，又使得监理效果事倍功半。
建设工程监理是以工程技术和项目管理为基础的智力型行业，人才是监理企业最大的资本，监理企业的竞争实际上就是人才的竞争。如果国内监理企业人才的素质不能有较大的提高，国内监理工程师的素质不能与国外咨询工程师抗衡，那么国内监理企业在与国外咨询公司的竞争中就必然处于劣势。
三、总监理工程师应具备的素质
综上所述，总监理工程师是整个工程项目监理工作的灵魂人物，在建设工程项目监理的过程中，总监理工程师既是项目监理机构的管理者，也是工程项目实施过程中的协调者和组织者，担负着控制建设工程项目的质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、组织协调的重要职责。对内，要向本公司负责；对外，要向项目业主负责。因此，作为总监理工程师，只有在实践中不断完善自己，做到严格监理，才能得到各方面的认可，胜任总监岗位。
（一）应具备扎实的专业素质。现代工程建设涉及的领域较多，地质监测、规划设计、施工、材料及设备采购管理等均有涉及；建设中的技术复杂，要求全面，往往会涉及到诸如建筑结构、电气、仪表、设备及大型机组、工艺管线、防腐保温、吊装等方面；投入的人力资源众多，人员分工协作复杂。一个项目的总监理工程师其实就是总指挥官。面对投资巨大、涉及应用科技门类广泛而工序和技术复杂的现代工程项目，如果没有精深广博的专业知识做基础，项目总监是很难胜任其工作岗位的。这就要求项目总监应当具有较高的学历和多学科的专业知识。因此，总监至少应是精通某一专业工程的监理工程师，同时对其他专业较为熟悉。只有这样，总监理工程师才能对工程建设进行有效的监督管理工作。
（二）应具备较强的组织协调能力。总监理工程师必须是一种复合型人才，不仅要有较强的专业能力，丰富的工程建设实践经验，较高的政策水平，较高的交流沟通艺术，能对工程建设进行监督管理提出指导性意见，而且要能够组织协调与工程建设有关的各方共同完成工程建设任务。一个有经验的总监，在工作过程中能够既交代任务，又提示方法。同时，总监是项目监理机构的管理者，要使项目部监理人员人尽其才，善于识人、选人、用人，看其长、取其长、用其长，努力把所有人的积极性都调动起来。能够知人善用。用人取其长，教人责其短，同时根据工程进度合理调配相关专业人员进驻现场，以确保监理单位的人员合理运转。
在工程建设中的承包商、建设单位及监理单位是工程管理的三家主要单位，作为总监应发挥其组织管理特长，通过组织召开协调会议及例会、电子邮件、书面联系、谈话沟通等方式，确保工程参建各单位沟通畅通，并对工程情况及时掌握，对存在问题及时采取措施。督促各专业监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题及时汇报并指令、命令和确认，同时采用书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且是重要的监理原始资料。在起草文件、下达指令、答复请示、做出决定时，应注意其正确性、完整性和严密性。有时有些监理工程师由于怕麻烦，不愿意发书面联系单，造成事后要承担责任的被动局面，这是极其不可取的。总监理工程师通过有效的组织协调，及时解决工程建设过程中存在的各种问题，从而确保工程目标最终得以实现。
（三）应具备良好的职业道德。职业道德是指从事正当的社会职业的人们在履行其职业过程中在思想和行为上应遵循道德原则和规范。总监必须端正个人的思想品德，严于律己，宽以待人，凡事要以身作则，具备正直、奉公、高尚的情操，靠自己的人格力量来凝聚项目监理机构的每一位监理成员。首先，总监理工程师要有强烈的事业心和执著的敬业精神。有了这种信念的支撑，无论面对何种环境、何种困难，只要总监带领项目监理机构人员一道向着工程项目的总目标努力，就一定能够业有所成、有所建树；其次，总监要始终保持正直、客观的立场。注意培养自己高尚的情操，自觉抵制各种不良思想的侵蚀；总监必须做到客观公正，对待利益相关方不偏不倚、客观公正，避免可能的利益冲突；再次，总监要保持良好的工作习惯，重视工作总结。每个监理项目完成后，总监应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议，等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高总监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高；最后，要保持必要的职业谨慎。监理结果对各利益相关方的利益影响是巨大的，因此往往监理人员的一个疏忽会造成难以弥补的损失。只有在执行所有业务时都能保持应有的职业谨慎，才能避免监理失败。
（四）应具备风险管理意识和能力。风险管理是工程项目的一项必不可少的重要工作。建设工程监理在从事项目实施监理活动过程中，会面临多方面的风险，现代监理企业要有风险防范的意识和能力，积极主动地进行风险识别和管理，把风险的防范作为工作的一个重点。工程项目风险管理是工程项目总监的一项经常性工作。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实。作为总监要明确工程项目内部规定的风险管理，职能的分目标和总目标，明确风险管理部门的任务、权力和责任，协调组织内各部门之间的风险处理，建立和改进信息渠道和管理信息系统，保证计划不受人动的影响。一个工程项目要成功，必须扎扎实实地抓好风险管理工作。
（五）应具备较强的法律意识。监理合同涉及监理工作范围、深度、要求等。可以想象，如果不熟悉监理合同，就会造成监理工作的失职或越位。工程承包合同是监理工作的主要依据之一，必须了如指掌。总监还应该掌握一定的相关法律法规知识，如建筑法、招标投标法、合同法、建设工程质量管理条例等，利用法律法规来规范各方的行为。
（六）应树立终身学习的意识和理念。监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。总监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样，才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。
主要参考文献：
[1]范新增.总监理工程师的素质探讨[J].科技情报开发与经济，2009.19.17.
[2]现行建筑施工规范大全[S].北京：中国建筑工业出版社，2006．
[3]杨继前.论总监理工程师的基本素质及职业道德[J].建设监理，2004.3.
[4]姚军文.浅谈总监理工程师应具备的素质[J].中国工程咨询，2003.6.
[5]郭晓博，王雪青.监理的责任风险及其防范[J].内蒙古农业大学学报，2007.3.
[6]李海松.建设监理行业发展前景及对策研究[D].济南：山东大学，2006.4.
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
在建筑工程建设过程中，整个建设环节都由建设单位负责，建设单位同时也是建筑工程的总投资人，当监理方以及承建方得到确认后，要对总体工程建设开展全方位控制以及检查，以使工程质量符合标准，现今，不少建设单位一般都将甲方代表人员派往施工现场，因此，怎样对甲方代表人进行有效约束，使其正确使用职权，积极规范自己的行为以及发挥应有的作用，严格监督以及管理工程质量，已是现今建设单位非常关注的一个问题。
1 关于施工前期的相关准备
（1）建筑工程项目在正式施工前。首先要做的就是熟悉掌握工程前期需要做好哪些准备工作，了解项目审批中所有由政府机构负责批准的相关审批证书，熟悉建筑工程的功能特征。（2）建筑工程正式开展前的主要工作是熟悉以及会审施工设计图。明确每个阶段需要注意的事项。工程项目不同方面在实际施工的过程中，针对其具体内容，进度以及要求，要制定统一的施工标准。(3)要将功能特征以及专业设计要求结合起来，即强弱电气，建筑，结构，采暖通风空调以及给排水等各类施工图与智能建筑综合布线，人防，防雷以及消防之间的结合，使各专业在项目施工过程中形成关联体系，同时还要将各专业和土建工程施工密切联系的内容标在土建施工图纸上，以确保施工中各项内容能够更好的协调配合。
2 施工环节的技术管理
2.1 做好施工过程中的技术组织，提出系统合理的管理要求
在开展图纸会审前，作为监理方以及施工方务必要了解建筑施工的基本特征，组建一支精通工程技术的管理队伍，以使图纸会审时不仅能领悟工程项目的设计意图，而且可以及时找出设计图纸存在的错误以及问题，发现各专业彼此对应关系中存在的漏项以及缺项，以妥善处理会审时不同专业施工图之间的关系。经过对图纸进行会审，正确看待施工方的置疑，积极听取其合理的看法，罗列出疑点以及难点问题和可能出现的问题，并对这些问题展开认真的研究，督促施工方，设计方以及监理方不断改进施工体系的技术措施以及内容，以推动施工顺利开展。
2.2 建立健全技术岗位责任制以及技术管理制度
必须具备完善的技术岗位责任制以及技术管理制度，确保技术管理最为关键的环节做好做到位。施工企业需要熟悉施工过程中所有关键环节在技术方面的要求，并积极制定有关技术措施以及施工组织设计。而作为监理方，需要在正式施工前认真检查各项技术装备，以确保施工环节的所有技术工作都真正落实到位，与此同时还要对各项技术指标进行复核，以明确其实际完成状况，最后再上述情况上报给甲方。
2.3 施工过程中的技术管理问题
在建筑施工过程中，要想让技术管理达到快速，优质以及低耗等一系列目标则要做好以下工作：(1)不仅要做好图纸会审工作而且要做好技术交底工作；（2)建筑施工过程中要积极和设计企业交流，以尽早解决施工过程中存在的技术问题；（3)监理方要严格监测整个施工环节，及时找出施工过程中存在的技术偏差，以避免返工。（4)重要以及关键的技术问题应该由监理方负责确认并尽早告诉甲方，让甲方负责组织各相关方进行协调处理。（5)禁止漏报，假报以及瞒报，要快速解决各种不同的技术问题。（6）对技术资料进行的管理。关于施工技术管理，还有一项工作即对技术资料进行的管理。工程技术资料记录了工程的真实情况，其时间务必要真实可靠，而且记录要注意及时性。关于技术数据一定得准确可靠，禁止随便对其涂改，严厉杜绝作假。以使其真实反映整个技术施工环节的具体情况。
3 施工中的质量管理
施工管理的核心内容是质量问题。质量问题从施工开始到工程验收结束后的交付使用，在这一过程中一直都是重点。不管工程项目的哪个分部以及分项或者是细节都务必要保证其符合质量标准，只有如此才能使整体工程项目达标。
因为建筑，尤其是复杂而且大型的公共建筑，其在具体施工过程中关系通常都很复杂，仅仅依靠单个施工企业是不能使整体建筑物的所有功能得到实现，而且也无法保证工程质量以及施工技术要求。因此一定得施工，设计以及监理并其他专业施工队伍积极配合，才能形成健全的质量保证体系。所以施工方以及监理方一定要制定具体的保证工程项目质量的管理制度以及措施。制定质量目标以及质量保证规划，结合建筑的基本特点严格控制工程质量，尤其是一些关键环节。
在建筑施工过程中．需要对施工质量进行严格控制的关键环节有很多。比如：（1)防水工程以及不同的建筑管线的科学布置以及安装，主要包括智能综合布防，给排水，人防以及消防管线，采暖通风，空调管线以及强弱电气等；（2)对设备以及工程材料进行的质量控制等。作为监理以及施工方需要设置质量控制点展开重点控制，以使施工质量达标。（3)对梁柱，楼板以及剪力墙等处开展的施工预留以及预埋孔洞；(4)控制底板后开展的浇带施工；（5)土方开挖，钢筋混凝土以及基础工程；（6)关于沉降的测检；
4 关于合同管理问题
在建筑工程施工管理中合同起着非常重要的作用，它是建筑工程管理的主要依据。在开始施工前必须要了解合同的基本内容，尤其要注意一些商务条款，补充协议，关键部分以及技术条款，对这些内容要认真阅读和学习，熟悉关键性内容，并认真对其进行分析，找出其中的漏洞，对有发生纠纷可能的条款做好心理准备。按照合同条款解决工程施工中出现的纠纷。在建筑施工中一切工作的开展都要按照合同规定进行，同时还要依据合同条款对施工进度以及工程结算进行审查。以确保工程项目的顺利开展。工程项目在施工过程中也许会出现各类变更，对此要按照合同条款，对也许会发生的经济问题进行科学合理的预测。最后工程项目施工中遇到的各类纠纷也要依据合同条款予以解决。以保证施工中管理工作得以顺利开展。
5 对设备以及材料质量进行的控制
建筑使用功能不仅异常复杂，而且非常丰富多样，在加之其高度的影响，就使建筑工程在施工中不管是空调，采暖，电气以及通风等领域，还是给排水以及内外装修等领域，其在进行材料选择以及设备安装时与普通的民用建筑存在着很大的区别。材料以及设备的选择不仅繁杂，而且具有很强的系统性以及综合性，能够购买到质量好而且价格低的材料以及设备是非常不容易。该项工作是否做好对工程质量有着巨大的影响，它决定着建筑物所有使用功能能否得到体现，决定着能否达到建筑物各种不同的综合指标。因此作为监理单位以及施工单位，务必要将材料进场，材料验收以及试验等方面的工作做到位，坚决杜绝质量低劣的材料进场。
所以，在工程项目施工中，在施工进度的不同环节，各种设备以及材料具体进场时间甲方都应该了然于胸。尤其是一些大型安装设备以及装修材料，甲方应该事先联系施工方，设计单位以及监理单位并有关人员一起对供货单位的售后服务水准以及产品质量展开考察。以掌握不同产品的供需情况，特征以及性能指标。最后在考察的基础上，采取招标方式选出质量好价格低，售后服务水准高的产品以及设备。
6 完工验收阶段
工程在完工进行验收时，有很多项目需要验收。竣工验收环节主要是以审核通过的设备技术说明书，设计任务书以及施工图为基本依据，目前主要以行政机构的审批文件以及施工技术验收标准为主。工程完工进行验收时，不管是室内公共设施还是建筑物都必须根据设计要求彻底完工，而且要实现设计使用功能；与此同时大型设备通过联动负荷试车后达标；消防，环境，人防，工程质量以及节能等方面的检测都满足要求，达到了竣工验收条件，这时可以让建设甲方负责向该地区质检机构申请竣工验收以及组织验收工作的开展。
7 结语
综上所述，在建筑工程施工中，业主甲方进行的管理是一个复杂而又系统的工作。它需要结合建筑施工内容具有的复杂以及多样性特征实施管理。对与工程项目有关的各类不同的专业内容要从认识了解开始逐渐到熟悉掌握。合理有效的对施工过程中各项工作进行控制。及时联系施工单位，设计单位，监理单位以及不同专业的施工队伍，处理施工过程中遇到的矛盾纠纷，督促各有关人员积极协调配合。以使进度，技术，合同以及质量等方面的管理得以真正落实。进而使整体工程项目得以真正落实。
参考文献
[1]杭天明.甲方在项目管理过程中的重要环节探讨[J].江苏建材，2011,(4).
