时间：2023-03-10 15:04:48
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇建筑工程施工管理范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
近几年，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，房地产市场空前繁荣，极大的推动了我国建筑工程施工行业的发展。在这种背景下，建筑行业之间的竞争变得越来越激烈。对于建筑工程施工单位而言，必须积极面对各种挑战，将新型的工程施工管理方法应用到工程项目中，采用现代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工质量，切实提高自身工程施工管理水平，赢得市场竞争。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1建筑企业施工管理制度不完善。随着现代化施工模式的推广，我国施工企业也开始尝试向现代化施工管理方向进行转变。但是在这个过程中，大部分建筑施工企业普遍面临着施工管理制度不完善的问题，主要表现为：①建筑施工企业的员工管理制度不完善，在施工管理中，无法完全按照施工的实际情况落实员工管理条例；②为了降低本单位运营成本，在员工管理中盲目的裁剪管理岗位，导致部分管理人员身兼数职，无法保证工程项目管理水平；③建筑施工企业没有过多的关注工程项目管理制度，更没有明确建筑施工企业管理制度上的要求，致使工程项目在施工管理中出现了“无制度可依”的现象。1.2施工技术问题。随着高层、超高层项目数量不断增多，这些工程项目对于施工质量提出了更高的要求。因此工程项目施工过程中所面临的施工技术问题也越来越多，涉及到建筑屋面、地基基础、主体结构施工能多方面施工项目，并且这些施工环节对于施工质量也提出了不同的要求。但是对当前工程项目施工管理的现状进行调查后发现，很多建筑施工企业在施工过程中依然采用传统的社会覅能够方法，缺乏对施工技术、施工环境的探究，导致建筑企业无法根据具体的施工环境有效的组织施工。1.3施工材料问题。在整个工程项目中，施工材料对工程项目的影响最为明显。这是因为工程项目施工中对施工原材料的数量、种类提出了更加严格的要求，施工单位在工作中无法对工程项目原材料进行严格的管理，因此抽检成为工程施工单位管理原材料的主要手段。同时，由于建筑企业在施工原材料管理中没有与原材料供应商之间建立有效的沟通机制，导致工程在施工中存在原材料供给不及时对策风险；部分施工企业对于原材料的检查较为随意，无法根据规章制度对施工原材料进行管理。
2建筑工程施工管理策略
2.1制定完善的建筑施工企业管理制度。建筑工程施工管理制度是保证工程施工管理工作顺利进行的关键，只有对相关管理制度进行完善，才能保证各种管理工作能顺利开展。因此对于建筑施工企业而言，在制定建筑施工管理制度中，需要从以下几方面进行改进：①明确员工管理条例，对于建筑工程项目施工中的各项工程项目需要落实到个人，发挥项目经理在工程项目施工管理中的作用，有计划的进行项目管理；②落实科学的人力资源管理条例，对按照工程项目的工程量对本次工程项目的施工管理人员进行配置，制定适合本企业需要的管理与技术团队，例如在保温层施工中，就需要根据保温层的工程量配置2～3名施工管理人员，对保温层施工实施连续性监管；管理中必须要由施工管理人员监督下完成保温层施工，保证施工质量；③将奖惩制度应用到施工管理中，并将其作为施工管理制度的关键环节实施。对于施工中的表现优异者进行嘉奖，或者在施工中解决重难点施工问题的员工也需要在薪资水平等方面进行提高，激发全体员工的工作热情。2.2做好技术交底工作。由于现代工程项目的难度较大，并且每到施工工序都有可能存在一定的交叉、重复问题，因此在整个施工过程中需要重视沟通、交流，避免出现技术交底不对接的问题。为了能有效的避免这个问题，在当前工程中必须要做好技术交底工作。在工程项目施工前，应要求施工管理人员熟悉施工图纸，并按照施工的相关要求做好技术交底工作，保证每一道施工工序的正确性、可操作性。同时，需要重点考虑到施工阶段的人力资源投入、成本、材料、设备等要素，并根据施工环境统筹安排施工计划。最后在工程施工前，需要由施工管理人员、技术人员针对全体施工人员进行技术交底，详细阐述本次工程项目施工的技术要点，使全体施工人员做到心中有数。2.3严格控制原材料的质量关。由于施工项目施工原材料对施工质量的影响最为明显，因此在施工管理中需要严格控制原材料质量关，有效降低工程施工质量风险。主要措施：①要全面提高采购人员与材料人员的综合素质与职业道德水平，通过开展全面的职业道德教育的方法，让相关工作人员人事到自身工作的重要性；②原材料的采购数量、规格、品牌等都应该严格按照施工图纸的相关要求开展，保证原材料性能能满足施工要求；③与原材料供应商建立稳定、可靠的联系，在保证原材料质量的前提下，与原材料供应商之间建立长久的贸易合作机制，在保证原材料供给渠道稳定的同时，降低原材料采购成本；④对进场原材料进行严格的审查，待施工材料及检验报告合格后，通知建设单位与监理人员验收，并根据施工材料的种类、应用范围等进行分类整理；⑤材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
3结束语
文章重点分析了建筑工程施工管理的相关问题，并对建筑工程施工管理的措施进行了研究。总体而言，建筑工程施工管理的难度较大，并且涉及的内容较多。因此在当前工程施工中，必须要严格按照工程项目的施工要求对工程项目施工技术进行管理，并做好原材料、施工技术等多方面就的管理工作，保证工程项目管理水平能达到预期，最终更好的满足项目施工要求。
作者:郭培文 单位:中建交通建设集团有限公司河南分公司
参考文献：
[1]王大勇.建筑工程项目施工管理探究[J].住宅与房地产,2016,(33):211.
中图分类号： TL372+.2文献标识码：A
一、前言
建筑工程施工管理主要是指建筑工程施工为了顺利的进行并且按时保质保量的完成，而对施工的各个环节进行的相关管理和调配的相关措施。一般情况其主要包括对项目的成本、项目进展程度以及项目的安全和质量的控制和监督，另外还有对于项目资金、技术、设备和人力资源、合同等的管理。施工管理是整个工程持续进行，不断完善的重要步骤，对于整个工程项目的管理贯穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保证整个建筑项目顺利进行的重要前提。建筑工程在我国的国民经济发展中占据着重要的地位，但其在运行经营过程中也存在一些威胁经济进一步发展的因素，会对人们的生命财产产生威胁，需要我国对现有的管理系统做出相应的调整和完善，对其进行监督、管理和完善。
二、我国建筑工程施工管理存在的问题
（一） 机械设备管理不科学，管理人员素质不够高
在我国的建筑工程施工过程中，对于一些大型的机械设备的管理不够安全，存在一定的安全隐患，容易造成人员的伤亡。另外目前主要负责建筑工程施工管理的相关人员，主要来自农民工，一般学历和素质都较低，且缺乏对法律的认识，法律意识相对淡薄，对于合同的管理也不够完善，很容易造成建筑工程施工管理的进一步发展，影响着其不断发展完善。而且目前存在于施工管理中的管理机制也不够科学，体系也不够健全，对施工的监管范围也相对较小，管理部门的管理作用不能很好的发挥。
（二） 施工环境
一些施工单位为了片面的追求利益最大化，就会不断的加快施工速度，并且严格控制施工的成本，对施工现场和其周围的环境就缺乏相对较好的管理，造成了施工现场的周围环境较差。这就与现阶段所倡导的绿色环保，安全合理相违背，而又由于人们的环保意识在不断加强，对施工周围的环境要求也在不断的提高。施工现场中长存在噪音和垃圾、尘土等，对施工附近的居民生活造成一定的影响。有的施工单位可能会接到居民的举报，影响施工的进展速度和单位形象，不利于施工单位的进一步发展。
（三） 施工进度控制
对于建筑工程来说，其对施工进度的合理把握和掌控，对于施工单位的利益最大化有着重要的作用。并且在各个施工环节上，施工进度的正常进展，也 能够很好的节约施工的成本和施工资源，并且能够及时达到施工单位的目标。但在我国的土木建筑施工进度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工进程相对缓慢等问题。不能使施工的各个环节很好的衔接，造成施工进度的减慢，不能达到统一的要求。就会严重影响整个建筑工程的施工进度，不利社会效益和经济效益的良好发挥。
（四） 施工合同管理
由于一些施工单位的管理人员素质相对较低，就出现了许多施工单位被一些“皮包公司”坑骗的现象，给施工单位造成了严重的经济损失，有的甚至破产。“皮包公司”主要是指一些施工单位通过造假承担一些工程，最后却又不能很好的完成，皮包公司在其中获得很大利润，但许多企业却受到了欺骗，是项目负责人在施工合同签订时没能对承包公司进行严格的审核考察，造成了经济损失。此外还有一些施工单位在施工过程中，偷工减料，影响着项目的质量，其主要还是施工在合同上的相应问题。
三、我国建筑工程施工管理的相应对策
（一）完善机械设备的管理，提高管理人员的素质
对于我国建筑工程施工中的机械设备，需要对一些工作人员进行定期的培训和管理，使工作人员能够很好的熟练的使用机械，并对机械设备进行维护和管理。并且施工单位应该招聘一些高素质专业人才，提高整个施工单位的专业素质和技能以及管理水平。积极引进现代科学管理技术，对高素质人才进行专业培训，提高其专业素养和知识的拓展学习。在施工的实际中对管理人员进行奖罚制度，鼓励员工做好机械设备的管理和安全运转工作，保证工程的安全和高质量的完成。
（二） 加强对施工现场的管理
通常建筑工程的施工现场能够很好的反映建筑工程的管理水平，这就使得施工管理者必须对现场做出严格的、规范的管理。一般需要从一下几方面进行完善：（1）制定科学的岗位责任制和健全的管理制度。对施工现场的工作纪律进行强调，并对施工人员做出规范，使其能够安全的、有纪律的进行工作。（2）对于施工现场存在的脏、乱、差等问题做出一定的管理和整改，保证施工人员的安全，并且尽量避免影响周边居民是正常生活。（3）对于施工工具，要及时做出检查并进行维护，对各个工程项目做出逐一的检查，坚持现场环境清洁，设备安全完好，物品摆放有序，纪律严明等。
（三） 监督施工进度的发展管理
施工单位为了追求利益最大化，通常会选择在保证施工质量的前提下，尽量提高施工的施工速度，这样才能更好的完成施工工作。通常情况下，我们会首先对施工进度做出合理的规划和控制，根据所设计的工程方案进行施工。而对那些在施工过程中，片面的追求速度而忽视质量的单位，必须做出严惩，使其重视工程的质量。另外我们可以通过流水作业的方式进行安全施工，这样既能保证施工的顺利进行和施工的连续进行，缩短施工时间，提高施工进度，并且也能 很好的保证施工项目的高质量完成。
（四）对合同进行详细的规定
施工的管理人员在签订合同时，为了避免被“皮包公司”所骗，必须首先要对施工单位进行严格的审核和现场了解。另外对于一些单位可以选择公开招投标，做出申报表格，通过公平竞争，选择竞标施工单位中最优的施工单位，这样不仅可以为企业节省成本，还能减少不必要的麻烦。此外要对最后签订的施工合同做出详细的制定和监督检查，避免施工单位钻空子。同时必须在施工过程中派相关的管理人员进行密切的监督检查，及时发现施工单位中的不合理行为，对其做出规范和惩罚，保证工程质量的完成。
（五） 加强对施工技术的合理控制
我国的建筑工程中，有些施工技术远远落后于国外的施工技术，同时也造成了施工材料的浪费等情况。对于目前高速发展的科学技术，建筑工程也有一定的发展。施工单位在施工过程中药积极引进科学技术，提高施工效率，并且保证施工的科学含量和高质量。对于项目管理者来说，要做好对施工单位的监督和检查，对施工项目进行抽检，及时发现施工项目中存在的施工问题并及时予以纠正。利用先进的高科技技术，监督施工的安全完工。并且制定明确的验收标准，重点检查其科技含量，不断强化施工单位进行科技创新，树立创新意识，是施工项目在先进的科学技术，和专业的管理人员的管理下不断进行。
四、结束语
建筑工程的施工质量是众多因素当中最根本的因素，而施工管理正是保证施工质量的重要方面，有效地施工管理就能够提升工程的施工质量。在这个社会高速发展，市场竞争日趋激烈的时代，建筑企业只有不断完善自身的不足，加强对建筑工程施工过程的管理，提升施工质量，企业才能生存和发展，才能取得较高的经济利益。
参考文献
[1]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京；高等教育出版社，2002．
[2]张学明. 现场施工监理对建筑工程进度及质量的影响分析[J]. 中华民居(下旬刊),2013,11:246+249.
Abstract: In this paper, the author analyzes the existing problems in the construction management process, and puts forward the corresponding countermeasure, for your reference.
Key words: construction project; construction management; discuss
中图分类号:TU712文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程的施工管理技术,关系着整个工程的质量、安全、进度和成本控制,只有客观的、认真地对待施工过程出现的有关工程问题,并针对这些问题研究改进施工管理的措施,才能更好地把握工程的健康进行,才能真正带来经济和社会效益。
1．工程施工管理过程存在的问题
1.1 人为因素难于有效控制
建筑施工现场一般情况下投入劳动力都比较多,很难对每个操作人员实现有效控制。从一定意义上说,人是决定建筑工程成败的关键,只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。实际上,由于各别工作者的违规操作而引起工程质量问题时有发生。因此,怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人捏合成一个有机的整体以及实现对施工操作人的有效控制是工程施工中的一个难题。
1.2 物料管理难于实现全面控制
一个建筑工程项目所需的材料种类繁多,并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题,因此对难以实现对物料的全面控制和管理。
1.3 施工过程难于全面控制产品质量
建筑工程在全部施工过程中,每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序繁多,产品量大面广，对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力,难以实现的,但采取抽检的方法,又往往会遗漏一些质量问题,而施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,一个企业靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益，因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。所以怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。
1.4 安全意识不够，责任不明确安全生产是企业生存发展过程中的主题,是职工身心健康、安全和效益的保障。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但是施工现场的管理人员以及施工人员没有深入学习国家有关安全生产和建筑的知识,没有充分认识到安全生产的重要性,在管理工作和施工工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,导致很多施工事故的发生。
1.5 设计计算不合理
建筑工程的设计过程考虑的问题不周全,结构构造不够合理,计算简图存在错误,而设计计算过程的荷载取值过小,内力分析不正确,沉降缝及伸缩设置不适当,悬挑结构未进行倾覆验算等,都是建筑施工过程应注意的细节问题。
2．针对工程施工管理出现问题的对策
2.1 提高人员素质
以人为中心,全面提高工作人员的素质,加强对人的政治思想教育,职业道德教育,使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性。根据各个工程的特点,在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑,实行全面控制,根据人的技术水平、管理水平,人的心理行为控制人的使用,量人所用,从而提高施工现场的管理能力。明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行,按期保质完成施工任务。
2.2 严格控制物料管理
针对材料的问题,必须解决好以下几个方面的问题。
2.2.1 材料的采购。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸材质模板等必须一次到位,以避免影响工程进度。
2.2.2 材料的供应。在施工中,根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算,及时调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。
2.2.3 材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场并验收,抽样检查。
2.2.4 材料的发放。严格根据工程定额用料计划发放材料,凡超限额用料需办理相关手续,达到材料的合理使用。
2.3 加强工程的成本与质量管理
为了控制工程成本,应该建立项目成本管理责任制,项目管理人员在完成工作责任的同时还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识、做到精打细算。加强质量管理必须明确该工程的质量要求,编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案,使每项工序落实到人,责任到人,从而有效的组织好质量管理,使工程项目达到优良工程、精品工程。严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况。
2.4 提高安全管理措施
施工安全管理就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。施工企业应从上至下开展安全教育,普及安全知识,增强安全意识,完善安全管理体制,建立健全管理制度、安全管理机构、层层建立安全生产责任制,针对工程的特点、施工现场环境、架设工具以及各项安全防护设施等制定的安全技术措施。
2.5 严把建筑工程图纸设计关
每一项工程的设计好坏,直接关系到工程的整体质量问题。因此,应认真设计好工程的施工图,确保其正确可行。在这方面,要仔细选拨资质优良的设计单位,同时要管好设计经费的支出问题。在先阶段竞争日益激烈的市场经济条件下,经费的节省会给工程带来很多经济效益。但并不是说为了减少经费而聘用个体或个人设计,以免造成设计的质量问题。而且要严格施行施工图的送审制度,防止某些设计单位为了多收设计费而故意增加材料用量,从而造成工程造价的增加。
2.6 加强工程竣工验收
工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。工程完工后，在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监督工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。工程竣工验收监督，建设单位必须在组织验收7个工作日前，将工程验收时间、地点及验收机构组织人员名单报工程质量监督机构。工程验收合格后，建设单位持工程竣工验收报告至备案部门办理备案手续。
3．结束语
改革开放以来,我国城市变得越来越漂亮,道路越来越宽敞,人民居住环境越来越完善,这些有助于从事建筑工程的工作者的辛勤努力。建筑工程的快速发展,应在一种健康可持续的条件下进行,而不是随时可能危害人民物质财产跟生命的杀手。因此,我们在保证建筑工程给我们带来巨大利益的同时,提高建筑工程施工管理水平。确保工程的质量跟安全得到保障的同时,又能更好的控制工程的进度与造价。只有做到工程施工管理中的质量、安全、进度和成本的最优化,才能为建筑工程的快速健康发展提供优秀的工程管理经验,才能真正造福全国人民。通过工程施工管理多年的工作经验,笔者深知现阶段我国的施工管理方面还存在几点比较严重的问题。因此,笔者在本文中将有关工程施工管理的问题总结归纳,并针对这几个问题提出几点有实际应用价值的工作经验。
参考文献：
[1] 洪春焕.建筑工程施工质量管理 [J].经营管理者,2009,9(24):52.
[2] 李俊杰.建筑工程施工技术管理 [J].黑龙江科技信息,2010(4):198.
Abstract: with the development of society and the development, construction project continues to expand the scale of construction enterprise's production method and the structure has changed a lot, and improve the construction project management for the development and the construction is very important.
Keywords: modern; Building engineering; Construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1施工质量管理
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
3施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4施工安全管理
①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。③加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
5结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
[1]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009（14）.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[3]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.
[4]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009（S5）.
1.1.建筑工程施工安全管理存在问题。其具体包括以下几方面，第一，施工技术应用管理上不够规范。由于施工技术人员素质、专业水平的影响，在施工过程中不能安全施工要求、施工规范开展有条有序的施工，为安全事故的发生埋下大量的安全隐患。其次，对施工技术人员的安全教育工作没有做到位。由于施工人员的安全意识薄弱，导致在施工过程中没有进行有效的预防，一旦施工出现问题，就会给施工人员的生命安全带来严重威胁。
1.2.成本管理工作存在的问题。成本费用的管理包括多方面的内容，如材料成本、人工成本、技术成本、设备成本等，成本管理贯穿于建筑工程施工的始终，但是，现阶段有些施工单位在对待成本管理工作存在模棱两可，导致在施工过程中造成大量的材料损失、材料的大量浪费、以及用工成本的浪费，提高了建筑工程施工投入成本，影响了企业经济效益的提高。
2.提高建筑工程施工管理的措施
2.1.规划完善的土建施工管理机构。由于在建筑工程建设施工过程中，施工现场对于人力、财力、物力、施工质量、人员安全等都要进行相关的管理，因为工程施工所具有的复杂性，所以在施工的过程中一定要具有高水平的管理人员，因此在工程施工的过程中一定要有统一的组织机构对现场实施管理。这就要求在施工的过程中，管理人员到工程项目的经理再到每个施工的队伍都一定要进入施工现场的管理中来，建立起自上而下的现场管理的格局，制定主要的管理部门，选择合适的员工，让全部管理人员都了解本身在施工现场所应负的管理责任，逐渐建立起各级管理体系，增加土木工程建设施工现场管理的研究，每个部门都要制定并执行专人管理的制度，对建筑工程建设的施工现场起到全面总体有效的管理作用。
2.2.高度重视安全生产。建筑施工的安全问题是施工企业的关键问题，只有切实抓好安全管理，才能保证按时按质的顺利完工。加强施工人员的安全责任意识，做好安全生产的宣传教育和安全生产培训制度，并以大小事故为实际案例来警示进行安全生产的重要性，以促进施工人员进行安全施工的自觉性。制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，层层抓落实，督促施工人员按照安全规范章程进行施工，及时纠正和处理一些违章作业行为，并逐级签订安全生产目标责任书，责任落实到人。
2.3.不断加强施工、管理队伍建设。通过开展大量的培训学习，来使施工人员牢固树立质量责任意识，促使施工人员以质量为根本开展施工，来从根本上提高工程施工质量。其次，企业要建立一套系统完善的奖励、激励、考核、评价体系，这样才能充分调动施工人员、管理人员工作的积极性。再次，做好员工的职业生涯规划，使员工意识到本职工作的重要性，并充分挖掘员工的潜在能力，认识到企业的发展前景，以明确自己在企业中的存在价值。
建筑工程施工质量管理分析研究
工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量; 而且工程项目位置固定、体积大, 不同项目地点不同,不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件, 因此影响施工项目质量的因素多, 容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后, 如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不能实行 包换 或 退款 , 因此在工程项目施工过程中的质量控制, 就显得极其重要。为了控制工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中, 要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。管理也是生产力 , 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容, 再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定, 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订, 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标, 目标展开就是目标的分解与落实; 目标的实施, 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用, 从而使工程质量控制目标得以实现。
二、 建筑工程施工成本管理分析研究
许多企业往往注重施工过程的成本管理, 忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用, 涉及到成本管理的方方面面, 成本管理工作是一项复杂的系统工程, 只有依靠先进的管理方法, 实行全员参与, 全方位、全过程的管理, 才能真正取得成效。
1、工程投标成本管理。根据公司项目预算计划采用强有力的经济与行政手段相结合, 强制工程项目部接受公司的预算指标, 这样在投标过程中发生的各种费用, 包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等费用, 就会受到种种限制性的规定, 迫使项目部在投标中精打细算, 按既定的预算方案行事, 提高中标率,节约投标费用开支。这就要求投标时, 根据企业自身的实际情况, 对参标工程通过实地或函证的方式进行了解、分析, 有一定把握再投, 不能盲目去投, 从而达到降本增效的目的。
2、 技术管理创新。首先, 根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置, 实现文明施工。其次, 根据自身技术优势, 实现技术革新, 减少施工过程中一些不必要的程序和环节, 以期达到缩短工期, 节约成本的目的。
3、机械设备的管理。根据工程需要, 科学合理的选用机械设备, 充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护, 对不再使用的机械及时报停或清退。近几年该企业采用项目法施工,机械设备集中管理, 实现了项目成本核算制的落实, 做到了生产要素在项目上的优化, 建立了公司机械设备、周转材料内部租赁市场, 改变了无偿供应的办法, 项目工地转变了过去各自把持机械设备、工具宁可闲置也不给别人使用的现象, 大大提高了设备的利用率和工程项目应计成本的真实性, 单就机械费一项而言,在工程直接费总成本中比项目法施工前下降了 3 个百分点。
4、材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分, 占工程成本的 60%~70% , 从材料的采购到库存以至领用, 建立一套严格的管理制度。在材料采购方面, 可根据工程计划, 进行招投标,大宗材料集中批量采购, 大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下, 部分材料可通过信息化系统, 虚拟仓库, 达到实现零库存的目的, 不仅降低了资金成本, 而且减少了库存积压造成损失的风险度。施工领用材料, 根据预算限额领用, 损耗率控制在一定额度内, 责任到班组甚至个人, 超损耗者从工资中扣除, 建立严格的考核制度和目标责任。
三、建筑工程施工中安全管理分析研究
有效地遏制重特大安全事故的发生，确保建筑施工现场作业人员的人身安全，创造文明、和谐、人性化的施工环境，是建筑施工部门贯彻落实科学发展观，真正实现以人为本的价值诉求。如何保证建筑施工过程中人员的生命财产安全，是建筑部门广大领导干部应时刻考虑和重视的问题。安全管理工作, 在建筑行业上是一项重点工作, 安全工作的好坏直接影响某一个企业名誉和该单位管理工作的素质。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位, 若忽视了施工安全的管理, 则会存在最大的隐患, 最大的危险, 是施工管理工作中最大的错误。同时安全管理的好坏还牵连到人的生命, 所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施, 对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主, 安全第一。让他们自觉遵守安全规则, 执行安全措施, 这样才能保障企业生存和工程效益。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径, 解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者的问题, 也是所有人应共同关心的问题。
四、结语
建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，是企业生存发展的需要。
Abstract: as construction engineering quality management personnel only by strict scientific attitude, constantly learning, accumulation experience to make the construction project management, ensure the quality of construction projects. Only strengthen building project construction management, and its construction quality, cost, schedule, and safety, and optimize the management and perfect. This paper discusses the construction project construction management control measures.
Keywords: building engineering; The construction; Management; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程， 其中存在着操作不规范 ，导致企业有法不依 ，监理单位监管不力， 不按规范的合同管理， 施工组织编制设计水平不高， 成本控制不好等方面问题。 要做好这项工作 ，需要建筑施工企业认真分析自身的特点 ，充分利用自己的长处 ，采取科学的方法提高施工管理素质。 因此， 作为建筑工程质量管理人员只有以严谨的科学态度， 不断地学习 ，不断地积累经验才能做好建设工程项目管理 ，确保建设工程质量。只有加强建筑工程施工管理 ,对其施工质量、成本、 进度、 安全等管理进行优化和完善， 才能实建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。
1、建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处,必须建立切实可行的质量保证体系,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统 , 编写质量手册 ,制定质量方针 、技术目标,使之更具有指令性、系统性 、协调性、可操作性 、可检查性。
2、 施工质量管理
（1）人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、 不同的地点是有所不同的， 但它的变化应该是围绕一个基点变动的， 这个基点每个人是不同的， 选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的， 要人尽其才，用好人。另外， 应尽量做到一人多能， 这样就能精简人员， 事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作， 主动地发现问题、 解决问题， 每一个人都是不同的， 不同的能力， 不同的爱好， 不同的风格， 就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性， 譬如企业对员工的认同和支持， 让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的， 且绩效评估是索取， 调动能动性是付出， 这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套， 应因人而异， 采取不同的方法。
（2） 材料的控制。材料的控制是全过程的控制， 从材料的采购、 运输、 存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求， 采购最经济合理的材料， 应坚持 “货比三家”的买卖原则。
（3） 机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率， 而且施工机械的程序化操作。 对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度， 保证施工质量， 节省施工成本， 降低人员的安全风险。
3、 施工成本管理
利润率是一个重要指标。成本可知利润的增长， 就要增加收入 ，减少成本。 收入在施工单位竞标以后是相对同定的， 而成本在施工当中则是可控制的， 因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作， 在进行成本控制时， 应注意以下几点原则：
（1） 施工单位应根据市场价格编制施工定额 。施工定额要求成本最低化 ，同时还应注意降低成本的合理性 。施工定额还应根据市场价格的变动， 经常地进行调整。
（2）全面成本控制原则 。成本控制是三全控制 ，即全企业 、全员和全过程的控制 。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容。 包括各部门 、各单位的责任网络和班组经济核算等等。 应防止成本控制人人有责 。又人人不管、
（3）动态控制原则 。施工项目是一次性的， 成本控制应从项目施工的开始一直到结束。 在施工前 ，应确定成本控制目标； 在施工中 ，应对成本进行实时控制 ，及时校正偏差；在施工结束后， 对成本控制的情况进行总结。
（4）目标管理原则 。项目施工开始前 ，应对项目施工成本控制确立目标， 目标的确定应注意其合理性 ，目标太高则易造成浪费 ，太低又难以保证质量 ，如果目标成本确定合理 ，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4、施工进度管理
（1）重视进度计划的审批
建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。
（2） 制订合理的进度计划
在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。
中图分类号：F407.9 文献标识码：A
1施工前的科学管理与充分准备
1.1充分做好技术准备
现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各种气候等条件,认真、合理地做好施工前组织计划,确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。
1.2建筑工程施工管理各项工作应该按照科学合理的原则实施，施工前组织和资源配置是搞好施工其间现场管理的有效措施。
1.2.1工程建设项目实施阶段即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目使用价值的主要阶段。建筑施工现场现代化管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响着建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。
1.2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图,放置在醒目处。对搭设临时设施,安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划,并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局,材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理,使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱,井然有序。
1.2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械都需求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。
2认真抓好现场施工阶段的综合管理【3】
2.1认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的根本,靠质量赢得信誉,靠质量赢得市场,靠质量增效益。
2.1.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化技术质量统筹管理,及时对员工进行技术交底,强化员工的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量与责任的关系,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。
2.1.2严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,做到质量的全过程管理无缝隙,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。
2.2制定严格、科学的现场管理办法为了确保建筑工程的顺利进行,必须制定科学有效的现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员,必须统一着施工企业工作服和安全帽,并从专用施工通道出入现场,高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工,严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员必须服从现场的管理人员指挥和管理,遵守现场的警示标志、标语,以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生,做到施工工序完成后料清场地清,每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放,定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制,不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理,因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。【2】
2.3优化建筑施工企业的现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场综合管理,外抓市场有效竞争,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断科学有效的优化企业自身的现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则等三个现代企业必须具备的原则。那么,科学的优化施工现场管理的主要内容就是:施工作业与现代管理接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理以及现场整体管理与岗位责任制有机结合。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确立后,一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑质量,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定定额管理,降低物耗及能耗,减少因物料周转时间而占用资金现象,不断降低成本五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
2.4建立施工企业激励、约束、监督机制构建良好的企业文化【1】
(1)建立竞争机制。建立全员的竞争上岗制度,按照“公平、公开、公正”的原则。一要有效促进全员工作作风的转变,提高管理层工作和办事效率;二要有效激发员工对企业、对新技术新工艺的学习热情;三要提高广大员工的劳动生产积极性和潜在力量,有效地促进施工生产和质量意识。
(2)建立企业内外部的综合激励机制。从改革员工最关心的分配政策入手,彻底打破大锅饭,将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩,按贡献给予应有的价值获得。
(3)建立有效的约束机制。施工企业必须有章法“章和法”才有说服力,避免传统的家长制,让各项规章制度切实发生效力用制度激励人、用制度约束人。
总之，由于建筑施工的管理涉及到人员、设备、材料等多重因素，是一项复杂的管理体系，因此只有对建筑工程施工管理过程的全方位监管才能发现问题，解决问题实现管理模式优化，是建筑施工管理水平不断迈进，实现建筑企业经济效益的最大化。
参考文献
中图分类号： TU71 文献标识码： A
百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制,才能造出更多的优质工程。
1建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化
为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
2 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础
国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备……,都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
首先要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。
掌握信息,优选送货厂家。广泛调查,全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家,去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。
3 充分发挥质量检查人员质量检查控制作用
按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。
4 开展QC小组攻关活动,实施质量否决权
在全面施工质量控制之下,对施工项目质量重点部位,建立质量管理点,开展QC小组攻关活动,这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”,从项目质量控制实际出发,注意类型的多样性,建立以班组为基础,以工人为主体的“现场型”活动,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动,以改善管理为主,由管理人员组成的“管理型”活动等,开展QC小组活动。实践证明,这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包,实施质量否决权,用签订责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益,有利于增强对施工项目质量的关切度。
5 促进内外工程质量交流和总结
5.1 对工程质量较好的工程项目,公司应组织各项目部进行内部观摩学习,包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。
5.2 对创优工程验收时,组织其它项目部相关人员到场观摩学习,学习创优先进经验,对照他人找出差距。
5.3 组织外部创优项目的观摩,收集创优工程的相关资料,及时把好的范本或存在的问题,传递到其他创优工程项目,使资料编写与管理少走弯路,从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
6 提高工程质量的方法措施
对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:
6.1 加强管理,建立科学的管理模式。
加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
6.2 加强协调管理的措施
6.2.1 技术协调
提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。
6.2.2 管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。
6.2.3 组织协调
建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等。
6.2.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。
参考文献：
[1] 邓忠良.加强施工控制管理 预防房屋渗透问题 广西城镇建设.2009，（9）.
[2] 全裕利.房屋建筑施工质量管理 湖南经济管理干部学院学报[J].2011，（3）.
0 引言
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
1 建设项目的施工管理
1．1 成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1．2 进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
1．3 质量控制 ①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。③机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
2 施工项目的验收
1 前言
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
2 建筑施工中存在的问题及其原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
2.1 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术J二未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的专业化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2.2 管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
3 影响施工项目质量因素的管理
3.1 人的管理
领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。一面要关注人的技术水平与生理缺陷：施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求；从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。另一面也要关注人的心理行为和错误行为：为了有效避免人的失误，增强人的责任感和质量观，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理的激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着量才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。最后工程项目全体人员都应有全员参与项目质量意识，完全按照项目质量原则进行全过程的全面质量管理。
3.2 机械设备的管理
首先是设备购置过程中的质量控制：①必须按设计的选型购置设备；② 设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货；⑧优选订货厂家；④签订订货合同；⑤ 设备制造质量的控制；⑥购置的设备在运输中，必须采取有效包装和固定措施，防止碰撞损伤；⑦加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。其次是设备进场时的质量控制：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合相关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一项、每一部分逐一进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套正常运转的重要环节。
3.3 施工方法的管理方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
4 建筑工程施工的安全管理
4.1 安全制度管理
施工项目确立以后，施工单位就要根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、现场安全管理制度、电气安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高处作业安全管理制度、劳动卫生安全管理制度等。用制度约束施工人员的行为，达到安全生产的目的。安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员，各职能部门及其工作人员和岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
4.2 安全组织管理
为保证国家有关安全生产的政策、法规及施工现场安全管理制度的落实，企业应定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，总结和布置安全工作，及时研究解决劳动安全工作中出现的重大问题；建立健全安全管理机构，并对安全管理机构的构成、职责及工作模式做出规定认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产的法律、法规，建立健全安全机构和各项规章制度，培养安全专业人才，依法管理安全生产：根据生产的变化，主持制定年度安全生产措施方案，按规定比例落实安全措施经费，确保安全投入：组织、督促和检查安全教育和技术培训、考核工作：企业还应重视安全档案管理工作，及时整理完善安全档案、安全资料，对预防、预测、预报安全事故提供依据。
4.3 施工人员操作规范化管理
施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任，主要有：熟练掌握、严格执行安全规章制度和安全技术规程，严格遵守各项安全生产规章制度，遵章指挥，制止违章作业：进行日常安全教育、培训、考核，不断提高自身安全意识和素质；岗前认真检查工具、设备、防护用品，发现不安全问题及时上报和解决，保持各种机械设备和生产设施状态良好；发生伤亡事故立即组织抢救，保护现场，并及时报告上级 确保劳逸结合。
