时间：2023-03-10 15:05:49
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇材料管理工作计划范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
同志们：
今天，我们在这里召开全县应急管理工作会议，主要任务是认真分析我县当前应急管理工作存在的突出问题，进一步统一思想，理清思路，完善措施，推动全县应急管理工作在新的一年再上新台阶。下面，我提三点要求。
一、突出重点，加强措施，全力抓好应急管理工作
县委、县政府高度重视安全生产工作，积极推进安全生产领域的改革发展，切实履行安全生产职责，加大工作力度。 始终把防范化解安全生产风险作为一项重要工作，重视安全生产执法队伍建设，做到早部署、早安排。
(一)履行工作职责，推进安全生产领域改革发展。一是严抓安全生产责任。在县属重点企业中明确企业董事长、党委书记、总经理对本单位安全生产同时担责，企业安委会主任由董事长或总经理担任，企业领导班子成员承担相应的安全生产工作职责，做到一岗双责;督促企业认真落实安全管理，安全投入、教育培训、应急救援工作举措，企业“五落实、五到位”工作向纵深推进。同时，执行安全生产领域“一票否决”制，对安全生产领域出现重大工作失误的进行问责和处理。同时，与干部职工职务晋升、履职评价挂钩，切实加强对安全生产工作的领导。二是加大督查力度。我县先后组织XX次县级领导带队检查安全生产工作，县委书记、县长率先垂范，亲自带队分赴联系乡镇以及重点行业企业开展带队检查，其他县级党政领导均相继分赴各自联系乡镇以及所分管的行业领域安全措施落实情况进行了带队督导检查。三是加大经费保障。2019年，我县在经费投入保障上力度空前，全年共投入安全生产保障资金XX万元(不含公路建设项目资金)。2019年，我县组建政府专职消防队伍XX支，全县XX个乡镇全部组建了专(兼)职消防队，所有行政村(社区)均组建了义务消防队，培训发展义务消防队员XX余人;百户以上的团寨全部配备了机动泵、水带、水枪等器材装备。全县XX个消防安全重点单位全部建成微型消防站。
(二)加大工作力度，防范化解重大安全生产风险。一是防范化解安全隐患。县安委办督促各乡镇、高危行业企业对制定的安全生产应急预案进行了修订，并对高危行业企业的预案进行评审备案，确保预案的科学性、适用性和可操作性。把牢企业复工复产安全验收关。应急、住建、工信、水利、交通和工业集中区管委会，严格按照省、县关于企业节后复工复产要求，督促相关企业制定复工复产检查验收方案、落实安全教育培训、隐患排查治理、复产验收等主体责任。二是组织应急演练。县应急指挥中心督促相关部门和企业制定事故应急演练计划，开展应急演练。今年以来，全县开展各类应急预案演练XX场次，参与演练XX人次。通过预案演练，进一步检验了预案的实用性和可操作性，进一步提高了应急抢险队伍应对突发事件的快速反应能力和涉险人员的逃生自救能力。三是强化城市安全运行保障。以打击非法生产、使用未注册登记特种设备、超期未检验特种设备为重点，始终保持对非法违法生产使用特种设备违法行为严厉打击的高压态势。重点对高层建筑、商场、宾馆电梯、危险化学品容器、锅炉、压力容器、起重机械等特种设备进行检查。住建部门严把复工复产关，建筑施工防扬尘、防坍塌、防高处坠落，“打非治违”、计划执法等工作举措。公安交管中心通过常态整治酒驾、醉驾”等一系列集中行动，严查各类交通违法行为。抓实危险化学品综合治理，及时召开联席会议，统筹协调工作机制初步形成，各涉危监管部门均依据各自职责履行监管责任。抓实烟花爆竹安全监管，不断规范烟花爆竹经营行为。
(三)突出重点难点，狠抓安全生产领域专项整治。一是开展专项整治行动。县应急局等XX个负有安全生产监管职责的部门按照县人民政府批复的安全生产监管执法计划，有条不紊的开展行政执法工作;各乡镇均相应制定了安全生产行政检查计划，并严格按计划进行安全检查，确保执法工作有序有效，不留死角盲区。深入推进“打非治违”、安全生产风险隐患“大排查大管控大整治”“强执法防事故”等专项行动，特别是针对“百日行动”我县“五个一批”排名靠后的情况，我县及时组织召开“大排查大管控大整治”三大行动和“强执法防事故”工作推进会，县安办及时采取组织人员分赴各乡镇和县直有关部门督促、指导“五个一批”工作，乡镇和县直部门积极行动、认真依法履职，按照县安委会部署要求，迅速组织执法人员投入到“打非治违”“大排查大管控大整治”“强执法防事故”专项行动中去，着力排查治理事故隐患，对预防事故发生取得了良好成效。此外，负有安全生产监管职责的部门均依据监管职责，在各自监管领域开展了各类专项整治行动和执法检查，确保了全县各行业领域安全生产形势持续稳定。全县共组织执法检查XX次，出动人员XX人次，检查生产经营单位XX家，排查发现安全隐患XX起，整改XX起。二是狠抓重要时段的安全生产工作。扎实开展 “防风险保平安迎大庆”消防安全执法检查、消防安全“排雷行动”、安全生产风险隐患“大排查大管控大整治”、农村“大团寨”、“九小场所”隐患排查整治、户籍化管理、劳动密集型企业消防培训和灭火演练等一系列专项行动。联合应急、工信、商务、市场监管、乡镇派出所等执法力量，深入辖区生产经营单位、社区、村寨开展隐患排查。共检查生产经营单位XX家，督促整改火灾隐患XX处，临时查封XX处，责令三停XX家，提请政府及县安委办挂牌督办重大火灾隐患XX处，推动XX家重大火灾隐患单位整改销案。工信、工业集中区管委会开展执法活动XX次，出动执法人员XX人次，行政执法以有限空间作业、粉尘防爆、特种作业等为重点，排查治理安全隐患XX条(其中重大隐患XX起)，立案查处XX起，经济处罚XX万元;责令暂时停产停业XX家。
二、强化预防，未雨绸缪，全面掌握安全生产隐患
我县在安全生产服务方面仍存在监管领域人员不足、知识技能和专业程度不够的短板;必要的执法装备不足，执法工作检测、取证困难，现有救援力量与实际工作需求仍有一定差距。部分乡镇农村道路通行条件依然较差，合法运力不足，村民出行难问题尚不能得到彻底解决。部分企业特别是小微私营企业安全生产管理不严、投入不足、隐患排查治理不到位，从业人员安全教育培训不到位，企业主体责任落实有待进一步强化。少数行业监管部门在监管责任落实上层层衰减，运用《安全生产法》执法办案少等现象依然存在。
三、 加强领导，压实责任，深入推进应急管理工作
2020年，全县安全生产工作总体目标:坚决杜绝重特大生产经营性事故;坚决遏制较大生产经营性事故;坚决防范般安全生产事故和非生产经营性事故以及因自然灾害导致的重大人员伤亡。
(一)强化安全生产责任体系。一是着力强化党政领导、部门监管责任。多措并举用好约谈通报、警示曝光、建议提醒、巡查考核等“组合拳”，推动《地方党政领导干部安全生产责任制规定》《消防安全责任制实施办法》及省、县配套措施落到实处。通过将履行安全生产工作责任情况纳入领导干部述职内容，推动落实“党政同责、一岗双责”要求。进一步厘清有关行业领域安全监管职责边界，明确新事物、新业态安全监管职责。充分发挥各专业委员会的作用，协调解决各行业领域安全生产工作中存在的突出问题。二是推进行业领城安全风险隐惠排查。深入排查餐饮店等燃气使用场所安全隐患，严厉查处瓶装液化石油气经营、储存、充装、运输、使用等环节中各类违法违规行为。开展工业企业污水处理设施和粉尘防爆专项治理，以冶金、食品加工等行业企业为重点，强化金属冶炼、粉尘涉爆、有限空间等重点部位环节的安全防范措施落实。认真落实特种设备、民爆、电力、油气输送管道、旅游、农机作业、渔业等行业领域专项整治，有效防控安全风险、坚决消除安全隐患。 开展医疗卫生机构医疗废物、放射性物品安全处置专项治理;认真落实尘肺病防治攻坚行动、尘毒危害专项执法和职业健康保护行动，保障劳动者职业健康权益。加强油库、气库、弹药库、化学品仓库和烟花爆竹、石化等易燃易爆建设工程和场所，特别是对加油加气站等分布范围广、位置敏感、事故危害性大等场所的防雷专项治理，及时发现和消除雷电灾害安全隐患。加强施放气球安全专项治理。加强人工影响天气安全管理。三是强化事故调查处理问责。认真落实事故调查处理工作程序，推动落实行刑衔接，严格事故责任追究。督促事故整改措施落实到位。严格实施事故桂牌督办和调查处理，督促生产安全事故按期结案，强化事故警示教育作用。
(二)推进安全生产集中整治，健全安全预防控制体系。 一是深化矿山安全风险隐患防控治理。坚决杜绝已关闭矿山“死灰复燃”。深入开展金属非金属地下矿山重大风险专项治理，加大不符合条件矿山的关闭力度，强制淘汰地下矿山非阻燃材料以及干式制动井下无轨运输人员、油料和炸药的车辆等落后工艺设备，突出抓好矿山通风、顶板管理。深入开展尾矿库综合治理，持续防范化解尾矿库安全风险。二是强化危险化学品和烟花爆竹安全整治。深化危化品安全综合治理， 真落实危险化学品安全专项治理提升三年行动，加快推进化工产业升级。持续开展重点企业聘请专家指导服务，严格管控安全风险，推动完善危险化学品生产、储存、使用、经营、运输和废弃处置各环节安全监管体制机制，组织开展废弃危险化学品等排查。(县应急局、县工信局、县发改局、县商务局、县交通局、县公安局、县生态环境局等有关部门分工负责)。加大烟花爆竹监管力度，认真落实烟花爆竹行业安全专项整治，突出抓好经营、储存、运输各个环节，持续开展烟花爆竹“打非治违”工作。三是推进建筑施工、城市运行领域安全生产顽瘴痼疾集中整治。突出起重机械、深基坑、脚手架、高支模、桥梁隧道、地下暗挖等危险性较大的分部分项工程以及水利、电力、公路建设、县政工程等，深入开展建设工程施工安全综合治理，严厉打击各类违反安全生产法律法规、工程建设强制性标准、规章制度和操作规程的行为。有效遏制转包、违法分包和挂靠、无证上岗等问题，严禁不符合条件的企业和人员进入建筑施工市场。 扎实排查治理城市道路塌陷隐患，强化城市道路塌陷源头因素的安全管理，对地下工程施工现场周边沉降变形加强监测监控，按规定采取工程措施，严格控制路面沉降;对存在渗漏隐患的老旧管网，制定改造计划有序推进。进一步完善城市安全的巡查防控常态化机制，加大对道路、城市桥梁、城市供水、县政管网、污水处理厂、垃圾填埋场、县政工程、城市广告等城市重大公共设施的安全检查力度，防范和化解城市重大公共设施安全风险。 四是推进消防安全顽瘴痼疾集中治理。认真落实“打通生命通道”集中整治行动，重点整治消防车通道安全隐惠，探索消防车通道安全管理长效机制。深入开展消防安全集中治理，紧盯高层建筑、大型商业综合体、文博单位、学校医院、养老机构、地下建筑、宾馆饭店、公共娱乐等人员密集场所以及“多合一”、群租房、老旧小区、民俗客栈、农村团寨等高风险场所，加大执法检查和联合惩戒力度，重点整治违规使用易燃可燃材料装修装饰、违规存放易燃易爆危险品、电动自行车造规停放充电、不安全取暖等突出风险，以及安全培训和演林不到位、消防安全费任制不落实等突出问题。
目前我中心有外来流动人口约300人(其中已婚育龄妇女约140人)占全中心员工的45%，外来流动人口来我中心主要从事食堂一线生产，分布呈不均匀状态，主要分布在学生一食堂、学生二食堂、学生三食堂、清真食堂、东苑食堂、北区食堂等6个经营实体。一些险、脏、累、苦的工作都离不开外来流动人员。在我中心集中体现在厨师、勤杂工、食堂服务员、食堂保洁员等。外来流动人口特点：一是来源广泛，主要集中武汉周边的江夏区、黄陂区、蔡甸区、鄂州市等乡镇，也有来自河南、江西等其他各省市。二是文化程度偏低。外来人口为了养家糊口，外出打工挣钱，文化程度一般都不高。
二、对外来流动人口管理的措施及对策
随着改革开放的不断深入和城镇建设的发展，常住人口流动化、流动人口常住化这一问题在城镇建设发展中逐渐凸显出来，我中心把做好计划生育流动人口的教育和管理工作作为工作重点，以科学发展观作为做好全中心计生流动人口管理的指导思想。
1、加强组织领导，建立教育和管理体系。我中心十分重视计划生育流动人口的教育和管理工作，针对外来流动人口数量多、分布广、素质偏低、管理难度大的特点，上下结合，建立教育管理工作体系，成立了计划生育流动人口管理领导小组，负责各单位(食堂)流动人口的指导、教育、管理、和监督工作。领导小组由中心领导带头、计生干部等小组成员组成，特别是加强对已婚育龄对象的管理，避免成为计划生育管理中的“盲点”，形成齐抓共管的良好局面。
2、是建立健全本中心内计划生育流动人口管理制度和档案资料，严把“管理关”。流动人口具有特殊性，流动人口计生工作是一项长期，细致的工作，要使其做到规范有序，就必须建立健全一套完整、详尽、合情、合理的管理制度及档案备案制度。我中心实行新员工上岗填写员工登记表，外来流动人口一律登记备案并交计生证，外来流动人口已婚育龄妇女必须填写计划生育信息表，使我中心务工的流动人口的管理逐步走上正规化，规范化。最值得一提的是，我中心管理制度先进，档案资料全部采用计算机信息化管理模式，起到了更高效、更便捷的为员工服务的作用。
3、转变观念，注重服务。我中心本着“以人为本”的工作理念，变单纯的流动人口计生管理为“服务与管理并重，注重搞好服务”。具体体现在以下几个方面：
①住房体制。外来人口是为了养家糊口而外出打工挣钱的，但武汉市现在市场上的房屋租金居高不下，无疑给外来流动人口生活带来了很大的经济压力，我中心考虑到为了减轻外来员工的经济负担，我中心为其提供宿舍，每人每月只收取40元，对自行解决住宿问题的职工，中心每人每月发放40元补贴。同时也为了使其生活环境更安全，舒适，中心专门在员工寝室一楼配备了值班人员，并有专人负责打扫寝室楼道及卫生间，在细节上关爱外来务工员工。
②免费供餐。我中心以各个食堂（单位）为主体，分别为我中心流动人口解决就餐问题，更大程度上减少员工的生活负担。
③系统培训。我中心为每一个来我中心工作的流动人口提供免费的岗前培训，培训内容包括《机械操作安全规范》、《职业道德教育》、《食品卫生“五四”制》、《员工手册》等基础培训内容，使员工专业素质得到提高，为其更好的适应工作增强了信心。
④完善的体检系统-为流动人口已婚育龄妇女的健康保驾护航。为关爱流动人口已婚育龄妇女的健康，在学校的统一组织下，我中心每年开展免费“三查服务”，切实做到早检查，早发现，早治疗，对于“三查”中发现问题的流动人口，需要进一步检查的员工，学校统一与省妇幼协商，员工可按成本费进行进一步确诊。
中图分类号：TU755 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0229-01
在煤矿材料成本控制过程中，相关管理人员与技术人员必须要全面分析煤矿企业实际发展需求，并且根据煤矿生产要求等控制材料价格，在提高煤矿生产经济效益的基础上，为人们提供良好的煤矿资源。
一、应用现代化控制方式达到材料成本控制目的
在煤矿企业执行管理工作的过程中，必须要制定完善的工作计划，确保可以利用先进的控制与管理制度对材料进行成本控制[1]。
首先，要利用先进的管理手段对其进行有效的控制，主要因为在煤矿成本管理期间，管理工作计划的落实很容易受到多种因素的影响出现不同程度的偏差，这就需要管理人员利用先进管理手段，促进实际工作与工作计划之间的一致性，使得煤矿材料成本控制工作得以有效实施[2]。
其次，制定全过程的材料成本控制制度。在煤矿工程实际施工期间，其是通过事前投入、事中运行与事后产出三个阶段完成施工任务，这就需要材料成本控制人员能够制定出全过程管理制度，也就是事前管理制度、事中管理制度与事后管理制度，确保可以更好的对材料成本进行管理。
在施工之前，相关管理人员必须要做好材料采购计划，保证能够通过市场考察选择出质量符合标准并且价格合理的施工材料，确保可以更好的对施工材料成本进行控制。同时，相关管理人员还要制定限额购买制度，要求施工材料采购人员根据材料采购计划执行工作，不会出现浪费的现象。另外，在事前管理期间，管理部门还要及时纠正材料成本偏差问题，进而达到良好的成本控制效果。
在施工过程中，材料成本控制人员必须要做好事中控制工作，保证能够通过良好的现场指挥工作提高成本控制效率。此时，煤矿工程施工管理部门必须要重点关注现场指导与监督工作，确保可以及时发现材料管理中存在的问题，并且采取有效措施提高材料管理效率，避免因为材料管理不善出现大量损失的现象[3]。同时，相关部门还要按照国家规定的材料使用标准，严格执行现场控制工作，并且制定完善的责任制度，将煤矿施工材料成本控制项目分为几个责任区域，区域负责人必须要全面控制材料使用成本，在此过程中，相关部门可以设定一个材料成本控制指标，当区域负责人所负责区域材料成本控制达到相关指标的时候，就要予以区域负责人一定的薪资奖励，同理，在区域材料成本控制不能达到相关指标的时候，就要对其进行薪资的惩罚，这样，才能激发工作人员的成本控制兴趣，提高其成本控制积极性，进而达到良好的材料成本控制效果[4]。
在工程反馈阶段，煤矿材料成本控制人员必须要做好反馈工作，保证能够为上级部门提供良好的评判依据。同时，煤矿工程材料成本控制人员还要针对已经达到成本控制指标的项目进行汇拢分析，保证能够衡量其最终结果，一旦发现最终结果出现偏差，就要采取有效措施解决问题，进而达到良好的成本控制效果，使其向着更好的方向发展。
二、 应用现代化管理方法节约成本
近年来，我国煤矿工程相关原材料的价格逐渐提高，使得煤矿企业的材料成本增多，经济效益也在不断下降，对其造成较为不利的影响。煤矿企业要想摆脱现状，解决这些问题，就要应用一些现代化的管理方式，确保可以挖掘企业内部的潜在力量，在节约企业材料成本的基础上，提高企业的经济效益，增强煤矿企业的竞争能力，使其向着更好的方向发展。
煤矿企业可以将现代化“价值工程”成本控制手段作为成本管理主要方式，也就是功能分析、评价等体系结构，其致力于将成本控制在最低，并且完善产品的功能，达到良好的煤矿工程施工效果。虽然传统的煤矿工程施工材料中，包含较多旧钢轨与枕木等，但是，在对其进行处理的过程中，会出现严重的浪费现象，不能达到良好的成本控制效果。同时，钢轨功能无法得以完善，出现了不必要的损失问题，这就需要相关管理人员能够利用“价值工程”管理措施对其进行管理，确保可以有效评价与分析，这样，技术人员与管理人员就可以根据钢轨的实际使用功能情况有效发挥其在煤矿工程施工中的优势，进而达到成本控制目的。
结语：
在煤矿施工期间，管理人员必须要重点关注成本控制工作，保证能够加大控制力度，在优化成本控制体系的基础上，积极引进先进成本管理方式，进而达到良好的煤矿工程施工材料成本控制效果。同时，煤矿施工材料成本控制人员还要重视自身专业素质，阶段性的学习先进成本控制技能，在增强自身管理能力的基础上，提高煤矿企业的经济效益，优化煤矿企业的竞争能力。
参考文献：
[1] 杨静.试析降低煤矿材料成本的主要途径[J].现代经济信息，2013（18）：121-121.
（二）、加强工序过程控制，提高产品质量。大曲酒合格率为%，优曲酒合格率为%，分别比去年同期上升了个百分点和个百分点。
二、主要工作做法
（一）、质量控制再加强
春季已至，蚊虫较多，质量控制工作更显得重要。部门针对市场质量投诉情况，积极总结，分析原因，拿出整改措施，在各班认真贯彻落实，取得良好效果。主要工作做法有：一是做好质量源头控制工作，控制水质量，增加瓶磨筐、洗瓶机清洗次数，避免二次污染；二是加强质量教育，提高员工，尤其是灯检人员的责任心；三是各班每月安排两次质检员主持的例会，对质量控制方面存在的问题进行总结、控制、再要求，对可能出现的质量问题提醒、预防；四是部门安排专人不定期到各班检查，确保各班质量工作稳步、持续开展。
（二）、材料管理再控制
为了做好材料管理，扎实推进降本降耗工作，部门对各班材料领、用情况进行总结、再控制。主要做法有：一是部门认真做好材料损耗率汇总工作，各班积极配合，上报生产过程中的材料损耗；二是各班每月安排两次副班长主持的例会，针对材料使用中存在的问题，对员工进行要求；三是继续完善电脑开票机制，使材料领用程序化、规范化；四是部门对各班材料使用记录进行不定期检查，确保各项记录齐全；五是加强员工节约意识，将将本降耗工作落到实处。
（三）、班组管理再要求
为了提高班组管理水平、员工素质，顺应管理年发展要求，为精益化生产做好准备，部门对班组管理进行再要求。主要工作有：一是加强6S检查力度，部门定期安排人员到各班进行6S检查，发现问题及时整改。二是要求各班做好目视化管理工作，及时充实、更新看板内容；三是做好创意改善申报工作，并把创意改善项目推广到整个部门；四是部门在不影响产能，确保质量达标的情况下，有计划地开展多能工培养工作，对培养对象进行引导和指点，为以后扩生产线储备人才；五是严格控制员工请假情况，要求先办假条后请假，劳务工长期请假的直接辞退，正式工长期请假要到车间申请，班长不予准假。
（四）、努力做好安全生产工作
为确保生产稳定开展，部门积极开展安全生产宣传、教育工作。一是加强员工安全意识，尤其是与机器接触的员工；二是检查设备，制定防护措施，做好安全防护工作；三是要求员工不形成习惯性动作，增强员工应急处理能力；四是部门根据应急预案开展应急事件演练工作。
三、存在不足
（一）、开票时票单繁多、速度较慢情况仍然存在。
（二）、安全管理方面有待加强。
（三）、材料损耗控制仍需改进。
（四）、创意改善全员参与意识有待提高。
四、下个月工作计划
（一）、积极配合相关职能部门及精益导师开展精益化生产工作。
（二）、做好检验员培训工作，确保检验员能力再提升。
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
1工程概况
上海长兴工程项目圈围范围为长兴岛南沿，具于长兴公共货运码头内侧，潘石港上游160m处，总体圈围面积约217亩。新建顺堤840.06m、东侧堤138.17m、西侧堤73.67m、1座防汛钢闸门、临排设施及围内吹填（吹填至4.0m高程）工程。
2项目管理
项目管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段，是每一个项目都面临的问题。上海长兴项目自开工开始就提出了“规范管理”的工作目标，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上的管理思想、管理方式和管理方法，按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施项目经理负责制，转变工程管理机制，实行项目成本核算制，完善工程管理的各项制度，并在施工过程中全面推行标准化作业程序。下面就将我们在此项工程施工过程中的管理经验做以下介绍：
2.1项目经理负责制的实施，是工程施工取得成功的主要因素
项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工的一次性全过程的管理。上海长兴项目自接到中标通知书后，中国水电港航公司即成立了项目经理部，并与项目经理签订了目标责任书，之后关于该项工程管理的一切工作由项目经理全权负责处理，并给与项目经理充分的权利：用人权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购管理权、现场管理协调权等。以项目经理为中心组建了一支年轻、精干的项目管理班子，分别负责土建项目、安装项目、安全与文明生产管理、物资采购与后勤保障，对各作业班组负有指导、监督、检查的责任，项目部全面负责从工程施工前的准备工作、施工过程中的管理工作、施工后的验收及现场清理工作，通过各部门的紧密配合、精诚合作，使得该工程的管理工作取得了满意的结果。
2.2转变施工管理机制，为工程施工队伍注入了活力
此次上海长兴项目施工过程中，转变了施工管理机制，实行成本核算制，改变了以往的分配模式，实行收入与利润挂钩，所用管理人员的工资由工程承担，计入成本，利润采取与公司分成的方式。
3推行全面质量管理方法，建立健全了各项管理制度
上海长兴项目对于我们来说是一项复杂的系统工程，项目部为此进行了精心的准备，编制了详尽的《项目管理实施规划》，包括施工准备计划、资源供应计划以及详细的施工组织设计，制定了高起点的目标，成立了高素质项目班子，采用PDCA循环方法推行全面质量管理，制定一整套严格的管理制度，依照项目管理模式开始运作，主要实施了“四项控制”，即：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，以及“五项管理”，即：人员管理、材料管理、技术管理、施工现场管理、信息管理，同时还建立健全了管理人员岗位责任制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、材料管理制度、施工现场管理制度、例会及施工日志制度等，这些制度的建立和方法的实施都是上海长兴项目工程成功必不可少的环节。下面就“四项控制”和“五项管理”的现场实施情况做以下介绍.
3.1进度控制
工程进度控制的主要依据就是施工项目管理规划中编制的进度计划。我们根据自己的施工水平和实际经验编制了一整套细致完善的进度计划，以施工进度网络图的形式表示出来，并严格按照计划实施。在实施过程中，我们实行了目标控制的方法，即将工作任务合理分解，落实责任，以网络图所定工期为目标，合理的组织施工人员，科学的安排作业时间，减少抢工、待工现象，合理安排交叉作业。我们以实际工程进度与网络图计划相比较，实现对工程进度的检查、分析、调整，达到进度控制的目的。
3.2质量控制
针对上海长兴项目的实际情况，项目部建立一套质量保证体系，进行了多次全员的技术培训，制定了质量目标，选择了质量控制点，对重点工序和重点部位由技术人员进行技术交底，并增派有经验的人员进行现场指导和全过程质量监督，施工人员按照标准化作业书进行认真操作，保证了操作中每个环节的质量。每项工作完毕后都要填写三级验收单，严格执行三级验收制度。
3.3安全管理
安全工作是上海长兴项目第一位的重任，整个施工过程没有发生任何设备、人身事故，因为项目部有一套责任明确的安全组织机构和详细的安全保证措施安全保证体系，并时刻贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对施工人员的安全教育，采取安全技术组织措施，除了在项目部设立专职安全员外，我们还实行全员性安全动态管理。在施工的各个阶段，针对不同的专业班组，坚持开好班前安全会和安全总结会，做到警钟常鸣。
3.4成本控制
成本控制是多环节的过程控制，掌握住环节，就会控制住成本。上海长兴项目项目部是从以下几方面进行成本控制的：严格执行材料采购管理程序，以工完料尽为原则，避免材料浪费；合理搭配劳动力资源，尽量选用一专多能的施工人员，保证劳动力供应，避免出现人员不足或过盛现象；合理安排施工工期进度，保证按期完成施工任务；严格控制各项管理费用支出；每周进行一次财务小结，并向项目经理部汇报，以便控制各项资金的使用。按期完成施工任务；严格控制各项管理费用支出；每周进行一次财务小结，并向项目经理部汇报，以便控制各项资金的使用。
3.5人力资源管理
人力资源的配配置与管理尤为重要，这将直接关系到工程成本。项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定了详细的人员需求计划。虽然人员配置的数量相对此项工程来说比较紧张，但是我们从教育培训和思想管理入手，充分发挥每个人的作用，合理安排工作岗位，在施工现场管理人员都是“一岗多能”的，对现场职工根据进度要求进行合理调动，保证进度计划的顺利实施。
3.6材料管理
材料管理的目的就是贯彻节约的原则，由于材料费占工程成本的比重较大，节约材料费用，即可降低工程成本，是提高经济效益的主要途径。我们进行材料管理的方法主要是控制材料的采购和合理使用，在材料采购环节我们坚持严格的计划、审批制度，并保证采购的及时性，在材料的使用上主要是避免流失和浪费，坚持材料出入库登记制度，并以严格的考核制度保证材料的有效管理。
3.7技术管理
此次上海长兴项目主要分土建、安装两个专业项目，项目经理部根据此特点建立了以土建、安装项目副经理为主要技术负责人的技术管理体系，并开展工作，由技术负责人主持项目的技术管理，制定项目管理工作计划，组织各作业组技术人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实，负责技术交底，组织做好测量及核定工作，指导质量检验和试验，审定技术措施计划并组织实施，参加工程验收，处理质量事故，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。技术分析例会制度、工作日志制度和工作任务单制度都为技术管理工作提供了保障。
3.8施工现场管理
现场管理的文明程度与企业现象息息相关，因此，项目部对施工现场进行了精心的设计，制定一套现场文明管理制度，注重职工文明生产意识的培养，将文明生产的责任落实到每个人。
3.9信息管理
上海长兴项目项目经理部建立了信息管理系统，实现了项目管理的信息化，采用软件绘制了施工进度网络图，并将网络图与标准化作业卡建立连接，形成了上海长兴项目的电子模板，以此为依据对工程进度、资源消耗、标准化作业等进行控制与调整。
4标准化作业是工程施工取得成功的技术保障。
压力容器是指盛装气体或者液体，承载一定压力的密闭性设备。在其生产过程中，焊接工作应引起高度重视，相比于其它传统的焊接结构，压力容器一般在焊接接头上承受的物理和化学作用，具有一定的韧性，对焊接质量起到的作用也是决定性的。焊接质量管理对压力容器整体质量有着直接的影响，所以在焊接质量管理方面需要进行高度重视。
1焊工考核评定人员的上岗资格
首先需要考虑到的内容，是只有专业的人员才能胜任其工作岗位。焊工考核的目的在于对焊工的专业焊接技能水平和资格进行认定，包括对焊工资格的审查。一般情况下焊缝的质量和焊接人员的操作水平有着直接的联系，并且还影响到其专业知识的能力。因此对于焊工的定期考核工作是对其资格认证的重要途径，一般情况下考核评定分为两方面，一是基本的基础技能掌握情况，二是对其具体的技能进行考核，例如焊接方法、焊接材料等。然后将这些考核的结果记录到档案当中，如果考核合格，则可以持证上岗进行焊接操作，如果在6个月不从事相关焊接工作的情况下，需要重新进行考核，合格后在从事相应的焊接工作。此外为了能保障压力容器的具体焊接质量，还应该对焊工焊接的方法进行管理，例如焊接位置是否合理，焊接方法能否符合压力容器生产的实际要求等，把好焊工选择这一关，从而保障各方面能符合技术标准[1]。
2设备使用管理
通常情况下，焊接工作会使用到的设备有几个方面，包括焊机、保温桶、电流表、温度测量仪等。这些设备的使用都需要进行有效管理，才能切实保障焊接的质量。此外，焊接材料也是一个重要的因素，在焊接中用到的焊接材料包括：保护气体、焊丝、焊剂以及焊条等。焊接材料的质量得到了保证，从而焊接质量也会得到保证。可以说，焊接材料是保证焊接质量的前提和基础。焊机一般情况下会配备电流表和电压表，定期对焊接设备的电流、电压等进行校验，也是保障焊接工艺参数稳定的重要方式[2]。对于设备的全面维护工作，也需要做好及时的记录，以便于为后续的研究提供数据支持。
3材料管理
由于焊接过程中需要对焊条等材料进行消耗，因此焊接材料管理工作通常会影响到压力容器的焊接质量。例如长期处于露天状态或是处于潮湿的室内，存放时间一旦过长就会导致受潮、生锈、脱落等问题，势必会导致材料性能和效用的下降，甚至导致材料报废等质量安全事故。因此，作为生产方来说也需要在焊接材料上进行有序管理，例如从材料最初的采购环节到后续的保管和回收环节都需要作好记录。材料合格与否和前提的预定和验收环节有着重要的联系。验收通常会出现两种情况，一是质量符合标准要求，也经过认定之后材料合格；二是质量证明文件缺失，或是项目出现缺失等。总而言之，材料管理需要正确地进行保管和使用，凭借工艺指导材料来填写领用单，然后根据实际的需求进行材料配备，并对材料的参数、使用量等进行记录。另外在存放上，要放在室内通风情况良好的环境下，避免潮湿等诸多不利因素的影响[3]。
4质量评定环节
焊接质量会受到焊接设备的影响，比如：可靠性、性能以及稳定性等。有的设备的自动化程度、复杂和机械化的程度都比较高，此时焊接质量会严重的受到其的制约和影响，因此必须保证这类机器设备的稳定性和性能。质量评定环节的目的在为拟定的焊接工艺的正确性进行的评价。目前的技术水平下，对于特殊材料的质量评定，还需要进行化学成分分析工作，像晶间腐蚀实验等。压力容器的焊接工艺通常分为一般工艺和专业工艺。一般工艺是通过常用的焊接材料和结构来对所有零部件进行的焊接工作，而随着焊接技术水平的不断发展，这种生产技术需要不断地对技术进行更新和补充[4]。另外专业工艺是针对钢材的焊接性能，产品的特点而进行的针对性焊接工艺。多用在一些特殊条件下的焊接，例如受压元件，补焊、堆焊等，在整个焊接工作完成后，还需要进行后续的质量评定。这项工作也是提升压力容器可靠性的关键措施。检查的内容包括多个方面，也分为前期、中期和后期三个阶段。例如前期是确定焊工资格和材料的环节，中期是对于温度的控制和技术的选择，后期是检查外观成型情况和缺损情况，便于及时发现可能存在的问题，然后进行及时修补和完善。对于大多数压力容器来说，如果为了进一步提升质量，还需要结合焊缝情况进行返修，并且由专门的技术部门负责。
5结语
通过研究，可以看出从焊接材料，到焊接工艺，再到后期的质量管理控制工作，要想真正提升压力容器的质量，在焊接质量管理上应更加重视该项工作。制定出合理工作计划并认真执行，才能形成完善的质量管理体系，从而生产出符合要求的产品，为企业赢得更好的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]韩夏蓓.压力容器焊接质量管理[J].石油化工设备,2011,40(03):61-64.
[2]瞿丹.综述压力容器的焊接质量管理[J].大科技:科技天地,2011,12(17):431-432.
基层单位基建档案材料的收集工作是否可以持续有效进行，主要取决于基层单位档案管理工作人员与基建技术人员的共同配合：一是需要基层单位档案管理部门与管理人员在基建工程建设过程中的某一环节结束之后，严格根据相关规定对这一过程中所形成的文件材料实施科学鉴定、筛选以及整理，同时第一时间向单位档案管理部门上报。二是为了确保基建档案材料的完整性，保证基建档案整理归档工作与单位档案管理工作要求相符合，单位档案管理部门要采取科学手段如制定基建档案材料整理规定和技术管理制度，帮助相关工作人员做好基建材料的形成、积累与整理工作，对基建材料文件进行清点、检查，同时对可能遗留的部分零散文件予以追补收集。由于基建工程项目的周期往往比较长，实施档案分段整理收集是非常必要的，档案收集的前提在于文件材料的积累。因为文件形成的过程较为漫长，基建工程作业地点环境复杂，若不能做好日常积累便很容易导致档案材料的丢失，对未来基建档案材料的开发利用造成较大的影响。因此在进行档案收集时必须要第一时间了解基建工程的建设进度，注重日常积累，保证基建材料的收集质量。
二、做好基建档案资料的整理工作
基层单位基建资料类型繁多、数量庞大，要把这些文件材料合理地整理，进而实现准确有效的利用，唯有在科学的分类指导之下才能够实现。对于收集到的基建档案材料文件应当逐一整理，筛选其中重复的或者没有归档价值的零散文件，将缺失的文件补齐，让每份文件材料都保持完整。收集完成后所有档案资料专柜存放，专人保管，定期对其数量和保管状况进行全面检查，规范使用管理程序，定期对档案资料除尘、消毒，保持档案的整洁性和完整性。而在签订基建工程合同时，明确需整理的基建档案材料数量、套数、归档时间和质量要求等事项，并规定不提交齐全完整的基建档案不予验收不予付款，有效地控制、监督、规范基建档案整理工作。另外，应当准确区分基建档案材料与文书档案，针对一文多件的文件材料，例如计划任务书、项目任务书等，可以选择把原文件进行整理归档。因为单位基建工程建设过程中产生的档案材料较多、涉及面较广、分类交叉情况多，所产生的基建材料之间不仅有前后衔接的，同时还包括交叉平行的，因此我们必须要深入了解其中的有机联系，让基建档案材料井井有条，满足查阅与管理的需求。
三、做好基建档案资料的归档工作
在实际工作中，我们必须要善于区分什么是文书档案，什么是基建档案，同时根据其所规定的管理方式来确定它们不同的归档范围。基层单位文书档案的归档应当根据国家档案局8号令《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限》中的相关规定来执行；而基层单位基建档案材料应当根据《国家重大建设项目文件归档与档案整理规范》中的相关规定予以执行。为了保证基层单位基建档案材料的全面性与完整性，应当将基建档案管理和工程建设计划、总结以及验收等不同阶段的各项工作联系起来，实现同步开展，基建工程进度到哪里，档案的收集、整理与归档工作就跟到哪里。基建档案材料的立卷必须要求格式统一、字迹清晰、图像清楚，同时按照基建材料的一般形成规律，对材料的主要内容、实际价值以及载体形式予以系统化的梳理，根据工程项目组卷，让档案材料归档准确、分类齐全、便于日后的利用和管理，确保其功能性。还需要把归档完成的基建材料第一时间移交到单位档案库保存，严格交接手续，交接前认真审核其归档质量和完整性。
(一)认真刻苦学习，提高财务管理水平
财务人员要认真学习财务会计、国家法律法规和税收金融知识，提高自己的工作业务水平，以便全面做好财务工作。财务人员要忠诚于公司，做到思想、工作和行动上与公司保持一致，时刻维护公司的利益，敢于同损害公司利益的人和事作斗争。公司财务部要明确财务人员的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，要求各财务人员根据本岗位的职责要求，认真做好工作，同时进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，进一步加强内部核算监督，提高财务管理水平。
(二)强化作风建设，认真细致做好财务日常工作
为了适应市场经济的要求，实现公司全年生产经营目标工作任务，财务部要强化作风建设，全面规范会计核算和财务管理工作，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。三是在做好自己本职工作的同时，财务部要坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出贡献。
(三)制订成本计划，严格控制财务成本费用
财务部要根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。在制订成本计划，严格控制财务成本费用的同时，财务部要认真做好财务分析工作，以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，对公司的生产经营等相关经济工作进行分析与评价，提出财务分析建议与意见，供公司领导决策参考。
(四)加强资金管理，确保公司生产经营正常运转
财务部要加强资金管理，根据公司资金情况，制定公司资金使用计划，报公司领导批准后实行，努力提高资金使用效率，实现资金使用最大效益化。在加强公司内部资金管理的同时，财务部要想公司所想，急公司所急，积极与银行沟通联系，争取银行对我公司资金的支持；要积极与相关税务主管部门联系，争取他们对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关税收优惠政策进行合理避税，为公司及职工减少税收负担，增加经济效益。
二、存在问题
公司财务工作在公司的正确领导下，完成了各项工作任务，取得一定成绩。但与不断发展的形势相比，还是存在一定问题，主要是工作计划性不够强，工作规范化和精细化不够，最突出的是车间材料成本控制不够严格，应收款管理不够加强，这些不足问题的存在，很大程度上影响了公司的经济效益，需采取有效措施加以改进和提高。
三、改进措施
公司财务工作除了增强工作计划性，促进财务工作规范化和精细化外，着重要加强对车间材料成本的控制和应收款管理，提出以下改进措施；
(一)加强材料管理，严格控制车间材料成本
1、公司技术部门要积极改进产品设计，在保证产品质量的前提下，改进产品结构，降低材料消耗；要积极改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料和代用料，力争做到低投入、高产出。车间生产部门要注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废，使原材料能够得到充分利用。
2、供应部门要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督车间执行领料、补料、退料等制度，确保车间不多领、错领和浪费材料。车间要要控制生产批量，合理下料，合理投料，防止出现材料浪费现象。车间要按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间材料核算员要加强材料管理，经常收集材料进行分析对比，发现材料使用异常情况，要追踪原因，及时上报公司。公司要严肃处理，确保不再发生材料使用异常情况。
3、车间领用材料后，要统一放置于固定区域，进行分类摆放，做到摆放整齐，标志鲜明。车间要加强对领用材料的管理，防止失少，认真做好材料台帐，随时接受公司的检查和监督。
4、公司技术部门要制定材料、成品的产出比，车间要严格执行材料、成品的产出比，其正负小于5%属正常。公司财务、供应、技术等相关部门每月对车间材料、成品的产出比情况进行一次统计检查。小于5%属正常的，给予车间一定奖励；超出5%要查明情况，落实整改措施，并给予车间一定奖励处罚。
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
公路与我国的经济发展以及经济配置息息相关，公路的这个经济触角延伸速度之快令人咋舌，我国的公路事业发展如日中天，尤其是高速公路的发展预计在一两年之内就将超越美国成为世界上高速公路总里程最长的国家，当然，如果按密度来比较，我们与发达国家，尤其是美国之间差距仍然十分巨大。但至少我们的发展势头是好的，公路的发展对经济的助力作用也十分明显，经过实践验证是呈正相关的。因此，在未来的国家交通蓝图规划之中，公路仍然是国家发展的重中之重，公路建设还将掀起新一轮的。然而，公路工程看似较为简单，但其工艺的过程性极强、连贯性极强、协作性要求极高，而且对于施工的组织与管理水平要求也极高，并且公路工程施工过程中的影响因素非常多，因此，施工管理是公路工程管理的核心问题，所有优秀的公路工程施工企业都是很好地解决了施工管理问题的企业，任何一个公路工程施工企业都必须首先突破了施工管理这个难题才能真正释放出企业的能量，才能使企业在未来日益激烈的竞争之中脱颖而出、蓬勃发展。
1 公路施工过程管理
公路施工现场过程管理属于施工管理的核心内容，要想控制项目成本，必须加强现场管理，提高企业的经济效益。公路施工现场管理效果对于施工的质量和进度产生着直接的影响，因此，现场管理非常关键，我们要认真筹划，进行科学的部署，使施工过程管理井然有序，已达到优质、高效、按时完工的目的。
1.1 施工前做好准备
施工前的准备工作十分重要，施工准备是现场管理得以有效实施的重要内容，是现场有效管理的基础工作，公路工程施工要给与高度重视，确保工程安全、有序、按时进行，已达到施工管理的最佳效果。施工前的准备工作，要从合同正式签订时开始进行，主要内容包括：到施工现场进行复查、制定现场工作计划、施工范围进行划分等，同时，准备施工所需的设备以及人力，落实施工所需的运输车辆以及机械设备，落实施工人员以及施工队伍，做好施工前施工人员的合同签订工作，根据需求以及施工计划制定设备以及施工人员的进场时间，保证顺利按期开工。另外，管理人员和技术人员要熟悉有关文件，详细分析图纸资料，了解施工现场条件，了解施工进度以及施工期限，熟悉施工程序。
1.2 科学安排施工进度
我们要科学安排施工进度，做好进度计划，保证施工有序进行。施工的作业计划无论是月计划还是季度计划都要根据总的进度计划来制定和实施，公路施工建设所使用的设备以及机械、车辆等也要根据进度计划来合理调配，进度计划贯穿于施工管理的全过程，进度计划是施工过程中有效调配人力、物力、财力的基础，是正确指导施工有序进行的前提和保证，是管理者根据计划设计进行宏观调控的依据。由于一些自然因素以及人为因素的干扰，公路施工的进度进化可能会受到影响，如果某些项目与施工计划出现较大偏差时，我们要根据实际情况，进行有效的调整，在调整过程中应注意以下几点：首先，认真分析影响施工进度的主要因素，根据所制定的实际施工计划或者查找进度管理曲线，找出计划施工进度与实际施工进度的差距；其次，对于一些滞后的施工项目，我们要进行有效调整，在资源投入上给予侧重，施工顺序合理安排，使得滞后的施工项目加快步伐，努力赶上施工进度；最后，科学安排施工进度，必要时倒排工期，一些关键线路可以合理压缩作业时间，确保公路施工建设按计划竣工。
2 加强质量管理与安全管理
2.1 加强全面质量管理
公路施工建设质量属于施工管理的重点，因此，我们要根据国家的政策以及施工管理方针进行全面的质量管理。施工现场管理属于质量管理的关键，我们公路施工企业的管理人员一定要提高质量管理意识，要制定有效的质量管理计划，确定施工质量目标，并有效的贯彻执行。要有计划的落实质量管理任务，制定工程创优办法，要确定关键环节的质量管理，积极进行质量管理监督，质量管理责任到人，分层落实，分工明确，做到优质高效，推行全面质量管理，确保工程质量全优。
2.2 加强全面安全管理
公路工程建设安全管理，在施工管理中也是一个比较重要的环节，公路工程施工的全过程都要注重安全管理，安全管理直接影响着施工安全以及施工进度，因此，我们要提高施工人员的安全意识，确保全体施工人员在安全的条件下进行施工，特别是施工现场，要制定安全管理制度，制定有效的安全施工作业流程，规划指导安全生产。同时，制定有效的安全生产责任制，加强安全管理，成立安全管理小组，检查施工安全以及安全隐患，对施工人员定期进行安全培训，提高施工人员的自身素质，使其能够增强安全施工意识，确保在安全状态下进行施工，定期召开安全生产交流会，交流安全生产经验，总结安全生产教训，做到时时讲安全，处处讲安全，建立有效的安全保障体系，推行全面安全管理。
3 有效实施成本控制的具体办法
3.1 做好施工材料管理工作
做好施工材料管理工作，提高材料管理意识，有效控制施工成本。首先，现场材料员要熟练掌握施工材料的质量等级，提高业务能力，在材料管理验收过程中，要仔细盘查材料的质量，要深刻认识到材料管理责任的重大，严格控制不合格材料进入施工现场。还有，对施工材料进行定额分解、定量控制，施工材料进入工地，我们就要根据日常施工消耗进行定额分解，在日常管理中，我们要经常查找实际消耗与定额漏洞，进行定量分析与控制，在施工现场有效控制材料的使用。另外，要严格制定备料计划，根据设计文件尽快确定各层次目标配合，根据基层、面层等部位材料的级配要求，做好备料工作。选择材料一定要注意材料的质量，同时材料的价格也需要控制，由于运输成本问题，我们最好选择距离施工现场比较近的材料生产厂家进行采购，减少运输成本。材料进场要做好验收工作，根据施工进度，做好材料采购计划，有效控制施工成本。
3.2 成本费用控制措施
成本费用控制是施工过程管理的一个重要内容，我们要采取有效措施控制成本，以实现公路工程建设利益最大化。首先，做好人工成本控制，其次，做好材料成本控制，再次，做好机械费的控制，同时，加快施工进度，降低机械以及人工的使用成本。同时，还要在基础管理上有效控制成本，提高生产人员技术水平，降低施工成本，合理调度资金，按时催收工程款，保证工程按期完工。
4 结束语
公路施工建设可以有效促进国民经济发展，近些年，公路施工建设蓬勃发展，但是，在施工过程管理中，我们也存在着一些问题，由于公路施工建设周期长，项目管理比较复杂，同时，自然因素以及其他人为因素对施工的干扰也比较严重，另外，施工建设还受经济条件以及技术条件的制约，所有的一些，都影响着施工过程管理，因此，我们要加大管理力度，采取有效措施提高管理能力，实现社会效益与企业效益的双丰收。
参考文献：
[1] 蒋凌鹤，黄继红，马宜萍.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析[J].现代企业教育，2009，（11）.
[2] 黄继红，蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].交通财会，2010，（01）.
[3] 钟王攀.浅谈路桥施工企业项目成本管理[J].普华通讯，2011，（11）.
畜牧档案管理工作存在的问题
有些畜牧单位档案移交没有主动性，多次催交也不见效果，给档案保管保护带来严重后患，也致使档案查阅利用不便。档案人员不稳定，素质有待提高。个别畜牧单位档案人员经常变化，特别是一些基层单位档案人员的变化频繁，档案人员需要较长的熟悉、适应过程，不利于档案工作的深入开展；个别畜牧单位人员变换中工作交接不规范，在一定程度上影响了档案的完整性；档案人员忙于日常工作较多，在深入调查、工作创新上不够。档案经费投入少，保管保护条件差。由于受资金的限制，加之领导重视不够，相当一部分畜牧单位档案基础设施不完善，保管条件差，特别是部分畜牧基层单位档案室不仅面积小，而且堆放其他物品，不是单独的档案室，根本不具备档案“八防”的要求，不利于档案的管理与利用，档案现代化管理是一句空话，尤如纸上谈兵。档案管理混乱，制度不健全。很多畜牧单位档案的收集、保管、保护、借阅、保密等制度不够健全；有的虽建立了一些管理制度，却流于形式，执行不严。如档案管理人员责任心不强，文件资料堆积如山，整理不及时；档案资料收集不全，借出的档案不履行借阅手续，时间一长档案资料就不知去向，档案丢失现象时有发生。档案利用率低，未发挥应有作用。畜牧档案在利用率上很低，档案资源整合能力较弱。目前，畜牧基层单位对档案资源主要用于提供近几年领导决策的工作总结，提供制定各种工作措施，涉及的内容单一，并没有真正的把档案资源合理利用，总结出一套行之有效的开发利用方法。特别是未能发挥档案本身的文献库效应，在档案资源的利用上，极大规模地实现时效性、综合性的特征。
畜牧档案工作发展的对策和建议
进行分类立卷归档，确保畜牧档案工作健康有序开展。强化领导，明确责任。切实加强档案工作的领导，依法把档案事业发展列入畜牧单位的发展规划中。纳入目标管理，列入领导工作议事日程，提高档案工作在各单位的地位，与其他工作同部署、同考核、同奖罚，切实解决档案工作中所必需的人力、物力、财力等实际问题，在思想上引起高度重视，在行动上由被动变为主动，由应付了为常规工作，确保档案工作步入正常发展轨道。把握重点，规范管理。文件材料的归档及管理是档案工作的重点，是做好档案工作的基础，是档案工作的中心。在畜牧文件材料的归档及管理中要把好文件材料收集关，确保文件材料的齐全完整，把好文件材料整理关，确保文件材料归档规范，把好文件材料管理关，防止畜牧档案的损毁和丢失，确保畜牧档案的真实性和可靠性，把好文件保密关，保证档案的内容不泄密。重视安全，确保档案万无一失。加大对档案室投入，增加需要的安全设施设备费、档案装具设备购置费、档案日常保管保护费，把档案安全列入工作目标管理，列入安全工作检查项目，每年检查几次，适时通报，落实档案安全工作。通过先进的办公自动化设施，确保畜牧档案管理的现代化，逐步改善工作条件，维护档案的完整与安全。建好队伍，增强素质。明确领导分管，配备政治思想好、事业心强、能熟练掌握档案专业知识的人担任，并注意保持人员的相对稳定。要不断强化档案知识业务培训，外出参观学习，开阔畜牧档案人员的视野，增强政治理论素质和业务素质，培训中用理论联系实际，看示范，有针对性，能使档案人员听得懂、学得会，能独立完成单位归档文件整理工作，要把畜牧档案立卷管理工作列入每年的工作计划目标，认真贯彻执行档案工作的法律、法规，规范档案工作业务建设。
本文作者：张丽娟工作单位：吉林省梨树县畜牧总站
20xx年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮助下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组20xx年前三季度工作总结：
一、 20xx年01月—09月仓库工作期间主要完成事项
1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：299万套，发货数量：292万套；空罐收货数量：4169万只，发货数量：4056万只；饮料托盘收货数量：15万套，发货数量：14万套；软胶囊包装材料发货数量：576套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：11万套，发货数量：7万套。
2、配合车间完成各项生产任务；
3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
5、积极配合质量部，对库存呆滞物料的积压进行整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作；
6、配合车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
7、认真完成领导安排的其它工作。
8、配合财务部完成erp系统单据录入1200 份。
二、20xx年9-12月工作计划
1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建设完毕后，将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放；
2、坚持定期整理仓库，及时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
3、将各方面工作进一步细化；
4、加强与同事间的协作能力；
5、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
6、坚持每日统计数据；
三、2014年前三季度存在问题
1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理；
3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用；
4、重复搬运包装材料，在搬运过程中容易造成破损及浪费。
5、存放外包材的雨棚时常有漏雨情况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用；
四、改进措施
1、三期库房建设完工后尽快启用，并重新对仓库库位进行有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加方便，同时避免损失；
2、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
3、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少多余物料对库存的占用。
4.产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员应迅速反映给相关部门，采取相应措施。
