时间：2023-03-13 11:25:00
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1.1 煤矿企业物资管理对成本控制的特殊需求
煤矿企业具有一定的特殊性，这种特殊性限制和约束煤矿企业的发展，让它们对成本控制具有更大的需求。
首先是煤矿企业所处的地域位置比较特殊。煤矿企业为了方便煤矿资源的开采，会选择煤矿资源比较丰富的地区，而这些地区通常会比较偏僻，就会增加煤炭资源的运输费用。然后是煤矿企业一般会直接从事煤矿的开采和探索，这些工作的进行需要大量会占据一定的空间的物资和设备，这样一来就会产生很多的额外费用。
1.2 煤矿企业物资管理对成本控制的特殊发展方向
煤矿企业对成本控制的极大需求，要求煤矿企业能够看清成本控制的发展前景，遵循客观规律，从根本上解决煤矿企业的成本控制问题。
①主观意识化 目前，很多煤矿企业严重缺乏了成本控制意识，没有及时的调节企业内部的成本规划，造成了很多资金的浪费和流失。想要做好成本的控制就需要从制度上进行规范性的制定，能够降低不同部门的成本消耗。
②物流快捷化 煤矿企业对物流的依赖性很强，需要依靠它和外界进行资源和设备的交流。资源的堆积现象会造成煤矿企业的成本消耗。并且在储存中的有些物资并非急需资源，却长期的占据库存，影响了其他物资的流动速度，不仅会造成资金的浪费，还会严重影响到煤矿企业的整体运作。
③网络信息化 随着社会的不断发展，任何行业都无法避免会走上网络信息化道路。煤矿企业也是一样，想要获得更长久的发展和更旺盛的生命力就需要不断引进高科技的设备，进行更加科学的预算规划和设计，构建相应的网络平台，这样能够更好的促进煤矿企业的发展。
2 煤矿物资管理中成本控制的具体措施
煤矿企业应该根据成本规划的发展前景，进行相应的成本规划控制。构建比较完善的管理制度和物流供应链，并创建相应的网络信息化平台，让煤矿成本的控制效果更加明显，有利于煤矿企业的发展。
2.1 构建更加严格的成本管理制度
煤矿企业想要做好成本控制一定要构建严格的预算制度，主动的进行成本管理，将成本管理变成企业固定的生产计划。在构建预算制度的时候应该将年度的物资管理使用资金和每个部门的职能结合起来，让各个部门进行相互的监督，保证资金的使用具有高效性、科学性和合理性。
2.2 建立快捷的物流供应链
煤矿企业依靠物流和外界企业进行交流和合作，方便快捷的物流供应链能够在保证每项资源充分供给的基础上减少不必要的库存，从而起到节约成本的作用。煤矿企业在进行成本控制的时候一定要将不同的物资进行相应的分类，将急用和不常用的资源进行一定的区分储存。另外，煤矿企业还应该定期的对仓库进行检查和监督，保证资源都进行了充分利用，真正做到物尽其用。并且要对生产设备和机械进行定期的检查和维修，让机械一直保持在一个比较良好的状态，从而减少不必要的维修费用，保证了煤矿企业的正常运行。这样的控制方法还可以在一定程度上延长机械的使用寿命，起到节约采购成本的作用。
2.3 建立健全的网络信息化交流平台
煤矿企业的信息极其复杂，具有很多方面的内容。想要将这些数据和内容进行较好的处理和分析便需要借助信息化平台。
通过构建网络信息化交流平台，有利于将物资采购、使用以及维护的人员进行明确的指定，可以将每个部分的工作进行更加细致的划分，提高工作的效率。同时，信息化的网络平台还应该包括使用记录、分类整理、报表统计等各个方面，有利于管理人员及时的发现在预算中存在的问题。信息化共享平台还具有一个比较明显的优点，即可以加强各个部门之间信息的交流，随时的监控资金运用过程。一旦发现超出了预算可以直接进行数据分析和责任归属，并就分析结果进行相应的改进措施。
煤矿企业自身有其特殊性，因而对煤矿企业的进一步发展形成约束与限制，使其对于成本控制有更大需求、煤矿企业特殊性体现在其所处地域位置。由于煤矿企业需要开采煤矿资源，为了增加地域的便利性，会选取煤矿资源丰富的区域。这些地区往往较为偏僻，因此会增加煤矿企业的资源运输费用。同时，煤矿企业通常会直接从事于煤矿的探索与开采，而这些开采工作的顺利进行，也会大量占据一定空间的设备与物资，因而会产生许多额外费用。
2.煤矿企业物资管理中对于成本控制的发展方向
因煤矿企业物资管理中对于成本控制有着极大的需求，因此煤矿企业要看清其成本控制发展远景，并遵循其成本控制的客观规律，解决煤矿企业物资管理中成本控制的问题。
(1)规范煤矿企业物资成本的管理制度当前我国煤矿企业对于其物资管理成本控制的意识比较薄弱，且自从我国经济模式自计划经济转向市场经济后，其成本控制水平始终未能提升至应有水平。煤矿企业在物资管理与采购方面的资金消耗量在煤矿企业整体现金流中所占比例很高。一般情况下，煤矿企业各个部门提出了物资需求量后，物资管理部门就会根据需求完成相应采购任务，但部门之间均未承担其自身成本控制的责任。因此，煤矿企业如果要进行有效的物资成本控制，就必需从管理制度上着手，规范企业现有物资管理的工作，对企业各部门物资成本的消耗进行严格控制，建立和完善成本管理制度，以此规范成本控制责任人与工作流程。
(2)依赖快捷的物理降低供应成本和仓储成本快捷的物流，是煤矿企业能够正常运转的保障。因此，不管是为客户运送资源，还是集团公司之间进行资源往来，或者是煤矿企业自身物资采购，均与物流支持不可分离。然而，煤矿企业当前物资管理模式需要消耗量大物力、人力与财力。实际上，煤矿企业中煤炭资源与其他物资的仓储量很大，其中有部分物资并非急用的，却长期占据库存，而某些物资需求极为紧迫，却往往不能供应到位。上述情况均间接性的加剧了物资管理成本。因此，煤矿企业必需采取快捷物流方式，改革当前物资供应和管理方式，切实降低其管理成本。
(3)依靠网络信心技术降低煤矿企业管理成本对于煤矿企业物资管理而言，采用网络信息化管理，有助于提升其成本管理的主动性。尤其是网络信息技术快速发展的现在，煤矿企业经济活动中，对于煤矿物资的使用和实际需求要切实吻合，不能单纯以大量储备为主。其物资需求与储备的分析和统计工作，不能仅靠人工操作，这样不仅费力耗时，还不容易控制其物资统计的准确度。因此，在当前网络信息技术推进下，我国煤矿企业应该进行物资管理信息化建设，从而实现物资成本有效控制的目的。
二、煤矿物资管理中成本控制措施
煤矿企业需根据其物资成本规划发展前景，采取相应物资成本控制措施。从完善其物资管理制度、建立快捷物流供应链，到创建相应网络信息化平台，使得煤矿成本控制效果更为明显，以此促进煤矿企业发展。
1.建立严格的物资成本管理制度
完善的物资成本预算制度，是煤矿企业提高成本控制水平的必备条件。成本预算制度，不仅能够使得企业各个部门主动进行成本控制，还可将成本管理改为企业固定生产计划。在建立成本预算制度是，应将企业年度物资管理所使用的资金，同企业每个部门只能相结合，从而使企业各个部门相互监督，最终提高资金使用的合理性、科学性和高效性。
2.建立快捷物流供应链
煤矿企业是一下物流，与外界企业进行合作与交流。因此，快捷方便的物流供应链，可保障煤矿企业每一项资源有充分供给的前提下，减少企业不必要库存，实现有效的成本节约。煤矿企业在控制其物资管理成本时，要将不同物资进行分类，不常用与急用在资源要进行区分储存。同时，煤矿企业要定期监督和检查仓库，确保物资均得到充分利用，实现物尽其用。此外，企业要定期维修成产机械与设备，保持其生产设备有良好状态，减少维修费用，同时保障企业顺利运行。这样不仅能延长生产设备的寿命，还能节约企业的采购成本。
3.建立网络信息化平台
煤矿企业信息内容较为复杂，若要准确处理其内容与相关数据，必需借助网络信息化平台。煤矿企业建立网络信息化平台，可明确指定物资采购、维护和使用的人员，并细化每个部门的工作，提升工作效率。此外，信息化网络平台包含分类整理、使用记录和报表统计等方面，可帮助管理人员及时处理预算问题，并有利于企业各个部门交流信息，监控资金的使用过程。
一、煤矿社区基本情况
安徽淮北矿业集团袁庄煤矿社区位于安徽北部城乡结合部，这里人流、物流、信息流十分发达，在经济社会迅速发展的同时，带来了流动人口、下岗无业人员的大量增加，无疑给煤矿社区计生管理服务带来了新的课题和挑战。针对新形势、新问题，社区不等不靠，主动出主意想办法，结合实际，积极探索，创造性地开展工作，使矿区计生工作在探索中发展，在改革中创新，在创新中稳步推进，取得了一定成效。现将社区工作中的一些问题与实践进行简要分析。
二、信息化管理对计生工作的重要意义
积极推动矿区计生工作管理的信息化能够及时、准确地掌握当前人口因素与经济社会发展的水平、资源和环境的承载能力等方面的协调性，是党和国家制定人口政策，实施计划生育工作计划，提高计划生育工作的实效性有重要作用。加强对人口计生工作的信息化管理可以充分发挥信息化管理的优势，整合人口信息资源，把握人口资源现状，为从宏观层面研究我国人口的素质、结构、分布、迁移规律、老龄化特征、就业状况、健康状况以及收入状况等重大问题搽建了高效而开放的平台，有利于加强对矿区人口问题的研究，为党和国家的决策提供支持与参考。目前我国绝大多数市、县以上的人口计生部门都配备计算机，初步建立业务系统，为计生工作的顺利开展提供了非常有力的条件，计生工作的信息化日益成为了我国政府信息化的重要部分。
三、目前煤矿计生工作信息化管理建设的现状
我国计生工作的信息化建设在20世纪80年代后期开始起步，截止到目前，全国已经有95.6%的乡镇、街道人口计生部门都配备了计算机，并且在不同程度上建立了网络互联。75%的县级及其以上的人口计生部门开始应用信息系统对计生工作进行管理，初步形成了综合管理、服务提供、科学决策的应用体系。在基层，计生工作的信息搜集，传递与处理渠道也已经逐步完善，计生工作的信息化管理建设取得了很大的发展。然而，和国外以及国内其他信息化管理水平较高的部门而言，我国计生工作的信息化管理建设还有待进一步加强，这主要表现在：（1）信息化管理建设没有统一的规划。计生工作也是一个系统，因此，煤矿信息化管理的建设也遵循系统的规律，逐级逐层的展开，而不能只是在一条线上开展或者是仅仅局限于某一个方面。（2）信息资源的开发不足。由于在信息化管理建设中难以统一，煤矿社区计生工作中网络数据库的建设存在着大量重复建设的现象，各子系统都有各自的网络，但各系统之间就像一座座孤岛，这是对公共资源的浪费。而且，我国目前在计生工作中所使用的软件均已单机产品为主，主要投放在基层人口与计划生育部门以及上层人口与计划生育部门，这不仅使得软件的维护与更新变得非常困难，而且，势必会导致基层与上层之间缺乏数据连接，信息化的功能难以有效发挥。同时，计生工作的相关部门在信息的收集与整理方面花费大量精力，在信息资源利用的创新方面却投入很少，这直接导致计生工作的信息化管理难以有效开展的原因。（3）信息化管理与服务明显滞后。目前，主管计生工作的相关部门的信息化管理与服务存在着滞后的现象。相当多的工作人员虽然掌握了信息化的相关工具，却不会或者不能运用信息化设备为公众服务，这也是当前需要积极推进计生工作的信息化管理的重要原因。造成选一现象产生的原因主要在于：第一，广大计生工作者的信息化管理意识不强，使得信息化的成果并未见到成效。第二，目前的人口与计划生育系统本就不完善，这在很大程度上影响到了信息化管理与服务的提高。
四、加大计生信息化建设力度
人口变量是现代经济社会发展过程中一个很基本的，且具有全局意义的变量，人口发展战略乃目前国民经济和社会发展中最基础性、最根本性的战略，人口发展战略研究是制订人口发展规划和社会发展规划最重要的依据。要抓紧制定“十二五”等中长期人口发展规划，并纳入经济和社会发展的总体规划。始终要把人口放在经济和社会发展的全局观念中去思考，放在全面建设小康社会的过程中去把握，从另一方面来说，要实现由“就数量谈人口”到“就发展谈人口”的观念转变，着重探讨人口在社会经济发展过程中涉及的种种复杂的关系，建立科学发展现的指标体系和决策支持系统。加强人口规模、趋势、素质、结构等人口和计划生育重大战略问题的研究，提出解决煤矿社区当前面临突出问题的重要办法，才能推进人口和计划生育事业的健康和谐发展。
调度信息化是煤矿生产变革的一项重要内容，可以更好的应对当前复杂的生产环境和煤矿持续发展的需要。煤矿行业在国民经济发展中占据地位较高，生产效率和安全管理水平的高低很大程度上决定了煤矿生产效率。因此，结合信息时展趋势，积极推动调度信息化建设，契合煤矿的实际生产情况，发挥现代化信息技术优势，实现煤矿生产、人员管理与安全管理全方位管控，提升调度信息化建设水平，在信息资源共享平台支持下优化生产流程，提升煤矿调度工作质量，赋予煤矿可持续发展动力与活力。
1煤矿调度信息化建设的意义
煤矿生产持续深化，已经进入深井作业阶段，生产条件复杂，极大的增加了生产难度。推动煤矿调度信息化建设(见下图)，是煤矿行业未来发展的主要趋势，摒弃传统人工调度模式，改善信息滞后情况，实现煤矿生产情况及时共享，增强煤矿生产全过程安全稳定。从生产调度角度分析，优化生产业务流程、安全管理与人员管理信息化建设，尤其是煤矿开采、清理和运输等业务流程的信息化建设，实现信息资源共建共享。发挥信息化技术优势，高效管理煤矿生产活动，创设安全生产环境，在实时调度基础上采集和分析多元化数据信息，以此为依据进行现场管控，反馈煤矿生产情况。如人员班次安排及煤矿产量，收集数据，为生产管理决策提供参考，实现全过程安全管控。另外，积极推动煤矿调度信息化建设，管理决策合理性大大提升，将人为误差降到最低，及时消除和解决安全隐患，带来更可观的煤矿生产经济效益，提升企业核心竞争优势。图1煤矿调度通信系统
2煤矿调度信息化建设的问题
2．1网络信息共享程度不足
在调度信息管理系统中，信息技术应用程度有所不足，未能最大程度上发挥网络共享技术优势，导致很多信息重复记录，降低了工作效率和质量。调度信息利用率不高，主要局限于调度部门内部使用，无法实现齐抓共管的目的，影响了调度工作效率。
2．2信息统计功能不足
调度信息共享程度不足，对于煤矿生产情况安全事故相关信息统计不及时，出现信息丢失情况，制约后续煤矿生产调度和决策管理。同时还会影响煤矿生产组织活动顺利进行，无形中埋下一系列安全隐患，制约煤矿生产安全稳定进行［1］。
2．3公共应急指挥平台缺失
煤矿生产过程容易受到诸多因素影响，造成严重的安全事故。因此，为了确保生产活动高效有序进行，应该构建公共应急指挥平台，全方位管控优化资源配置，灵活应对突发事故。实际上，很多煤矿对其认知不足，未能增加投入，构建公共应急指挥平台，人员定位、安全监测以及设备在线相关数据信息未能及时上传调度室，潜在安全隐患无法及时发送处理，即便存在安全事故，多是选择电话汇报，重大灾害事故预防和控制缺乏可靠依据，威胁煤矿生产安全。
3煤矿调度信息化建设的要点
3．1操作便捷高效
积极推动煤矿调度信息化建设，需要加强企业内部各部门交流沟通，明确分工协作，构建操作便捷的调度信息管理系统，相关人员也可以熟练操作管控。结合发达国家的信息管理系统实践应用经验，其优势不仅仅局限于先进技术，还要注重信息管理系统的操作便捷性。充分调查煤矿生产实际情况，开发操作便捷的管理系统，为领导干部和管理者提供辅助支持，高效调度生产。
3．2增强系统环境适应性
煤矿生产环境较为复杂恶劣，建立调度信息管理系统，应增强系统适用性，更好的应对复杂环境的生产调度需要。煤矿调度生产中，对现有生产调度业务流程优化改良，结合不同生产环境增强系统实效性，完善系统配套软硬件，高效操作控制。同时，实效性是评估系统运行质量的有效指标，结合调度业务相关部门工作情况，定期更新和优化调度信息管理系统，创设可靠的软硬件条件。
3．3系统定期更新升级
科技进步发展很快，煤矿调度信息化建设是一项系统工程，并非是固定不变的，应与时俱进，定期更新升级。优化调度信息管理系统设计，选择先进的硬件和软件，提升系统使用性能和运行可靠性。选择Web开发新型技术，丰富调度信息系统功能，如B/S架构、C#语言、WebService技术、SQLServer数据库以及ASP．NET平台等，增强系统先进性，并联合无线技术、路由设备，全方位网络化管理，服务于煤矿生产需要。
4煤矿调度信息化建设的有效措施
4．1制定合理的调度信息化目标
煤矿调度信息化建设需要明确目标，发挥导向作用，在实地调查和分析基础上，收集煤矿数据信息，落实调度管理和生产单位的日常管理工作，发挥信息化管理方式，提供灵活报表管理服务，提升服务质量，加强数据信息共建共享。强化企业内部各部门沟通和交流，建立完善的协作机制，促使煤矿生产过程直观呈现把控，为后续的企业生产和管理提供可靠的资料信息［2］。
4．2强化企业信息化意识
结合目前我国煤矿行业的发展现状来看，社会生产生活对煤炭资源需求逐步提升，为煤矿未来发展带来了新挑战。挑战和机遇是并存的，如何占据更大的市场份额，强化煤炭企业的调度信息化建设意识尤为重要。基于此，提供充足资金，购置先进的煤矿管理设备和调度技术，组织人才定期参加专业培训，不断学习先进技术，具备更强的信息化意识，熟练运用信息技术，切实提升煤矿调度信息化水平。同时，充分发挥自动化技术优势，减少人工劳动强度，降低人工作业成本，切实提升煤矿生产效率和效益，推动煤矿高水平发展［3］。
4．3建立调度指挥平台和自动化监测控制系统
煤矿要适当增加资金投入，构建调度指挥平台，加强相关部门的沟通交流，实现生产业务数据、安全信息和生产过程数据集成利用。结合煤矿的生产业务，基于信息管理系统，集合图纸资料管理数据、自动化办公数据、生产计划数据以及综合统计数据等信息［4］。适当的丰富数据信息类型，完善配套软件和硬件设施，切实提升调度指挥平台的运行稳定性。另外，利用云计算与大数据挖掘技术，实现数据信息高效收集和处理，挖掘有价值信息，辅助煤矿智能化管理。通过构建灾害预警系统，实时收集和监测生产安全，将数据存储在云端，建立知识库，智能判断煤矿安全问题，第一时间处理。如火灾、瓦斯超限和水灾等，基于现代化技术予以处理，切实提升煤矿生产管理智能化水平。建立自动化监测控制系统，实现煤矿生产调度全过程监管控制，自动监测设备运行情况，收集相关数据，综合分析，依据生产需要做出最符合实际情况的判断，系统控制煤矿生产活动，稳步提升煤矿生产效率和效益［5－7］。
5结论
综上所述，煤矿调度信息化建设并非是一蹴而就的工作，要求企业负责人正确看待其优势及其对企业生产效率、安全的积极作用，在此基础上整合资源，增加投入，积极完善配套软硬件，构建合理、可靠的调度信息管理系统，进而实现煤矿生产全过程自动化控制，及时消除潜在安全隐患，助力煤矿高水平发展。
参考文献:
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煤矿事故带来巨大经济损失，并严重危害煤矿工人的生命安全。改善煤矿作业条件，提高安全生产水平，建设科学、高效、先进的矿井，成为当前亟待解决的问题。党的十七大报告中提出，发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合。煤炭工业和信息化的融合进入了一个新的发展阶段，信息技术在煤炭工业中的应用不断得到加强。
自2000年以来，国内煤炭企业工业化取得了长足发展，但仍为三大难题困扰：井下环境恶劣，数据采集难度大，难以满足安全生产监控要求；因安全隐患引发的煤矿事故频繁，应急救援系统需求旺盛；信息资源分散，利用程度低，难以满足信息整合需求，信息孤岛现象严重，致使生产信息化与管理信息化之间存在较大的数字鸿沟。
煤炭企业的安全生产管理水平和生产效率面临着巨大挑战，信息化作为实现煤炭工业现代化和保障煤炭安全生产的重要手段，其地位更加凸显。同时，煤炭行业兼并重组步伐进一步加快，集团型企业逐步成为市场竞争的主体，煤炭企业集团化应用需求将逐渐显现，对集团企业集成化管理信息系统及全方位业务支持提出了更高要求。
作为国内专注于煤炭行业安全、生产领域，为煤炭企业提供专业的信息化、自动化整体解决方案的高新技术企业，北京天大天科科技发展有限公司（简称天大天科）在国内煤炭工业的蓬勃发展中成长起来。
顺应煤炭行业的大变革趋势，天大天科不断调整发展战略，制定新的产品策略，产品和服务上不断升级，在生产过程自动化系统、数据采集与处理、煤矿核心业务信息化、工程技术信息化及集成服务、管理咨询等领域全面开花，完全具备为行业主管部门和煤矿企业提供整体解决方案的能力，积极推动煤炭行业管理和企业两化融合建设。
天大天科率先在国内提出“平台化”建设理念，并以“一个中心、一个平台、一套规范、整体规划、分步实施”的原则合理构建产品。目前天大天科主要产品有：面向煤炭行业主管部门的系列产品，如煤炭调运管理系统、煤矿安全生产综合管理系统等；面向煤矿的基于两化融合思路的整体信息化建设方案，如煤矿综合自动化系列产品、煤矿信息化i-Coal平台系列产品、数字化矿山系列产品、煤炭信息化管理咨询产品等。
煤矿企业信息化建设的过程，也是应用信息技术对企业管理再次创造的过程。煤矿企业要在国际竞争中取胜，就一定要抓住信息化的发展机遇，以信息化建设推动煤矿企业生产的安全化，带动企业的现代化，满足社会经济发展对能源的需求，提升煤矿企业在国际市场的竞争实力。
1.1 降低企业的生产成本。利润最大化是企业发展的最终目的，煤矿企业也是如此。例如企业ERP信息管理系统的应用，不管是企业一线对生产物资需求，还是企业办公物资供应，只要通过计算机，就能知道使用量和库存量，为企业管理者提供了掌握和调配生产物资的服务平台，使企业决策者在保证生产安全的同时，杜绝生产物资的积压，杜绝了井下材料的消耗和重复领用情况，对减少物资库存量、增加企业流动资金、节约企业成本、提供了服务平台。
1.2 提供精准监测的数据。例如煤矿企业应用瓦斯监控系统后，只要通过电脑，就能随时查看监测点每一个工作面的情况，只要监测点出现了异常情况，技术人员就能马上追究根源，及时消除安全隐患，避免安全事故的发生。
1.3 加快信息处理。例如煤矿企业应用了OA智能办公系统后，企业办公室负责人员只要将会议内容编辑好，然后形成文档格式，在网络终端进行操作，在很短时间内，所有的相关单位和人员就会接到会议通知，这种系统的应用，大大提高了信息的准确性和工作的效率。
1.4增强自身的竞争力。当今世界，企业间的竞争，不单单是企业规模、生产能力、经济实力的竞争，还包括了信息化建设能力的竞争。只有把信息的应用转化为推动企业发展的生产力，才能进一步增强煤矿企业的核心竞争力。
2 煤矿企业信息化建设存在的问题
煤矿企业信息化建设与其它行业相比，发展相对落后，建设力度不够，再加上煤矿企业员工学历不高，人员素质有高有低，尤其是高级管理人才和信息管理人才的相对匮乏，使企业当前的信息化建设存在较多问题。
2.1信息化建设模式需要进一步完善。当前，大部分煤矿企业的管理还存在粗放型管理的模式，而粗放型的管理模式和经营理念已远远落后于社会经济的发展和需要，甚至有些企业还难以接受新的管理模式，导致信息流通受阻，时效性不高、真实性较差，再加上企业存在部门的交叉、部门相对的管理状态，更使信息的传送和流通存在阻碍。
2.2信息化建设项目需要统一。煤矿企业的信息化建设，立项审批程序和相应的管理制度不严格，没有健全的总体建设规划和指导原则，在某些企业的信息化建设和信息化应用过程中，只注重了某一方面的适用性，缺乏对系统的集成考虑，造成煤矿企业安全与生产，经营与管理信息脱节，在生产实际过程中，不能实现资源共享和信息共享，以至于在煤矿企业管理过程中出现信息多层报送、同一帐目数据杂乱的现象，不能给领导科学决策提供有效数据。同时，由于各部门在应用的时间上不一致，信息化建设单位不一致，导致业务系统之间接口无法统一。
2.3 信息化建设开发力度不够。煤矿企业的管理层都认为，只要购买了电脑、完善了网络、安装了软件，就是完成了信息化建设的，就是企业信息化了，没有意识到信息化建设是管理体制与经营观念的革新，是煤矿企业接受和应用现代管理理念的过程，是通过信息化建设提升企业核心竞争力的过程。
2.4 缺乏信息化建设的专业人才。煤矿企业缺乏熟练掌握信息技术的专业人才，尤其缺乏既精通煤矿企业专业知识、具备企业生产管理经验、又具有信息技术知识的复合型人才。众所周知，煤矿企业的工作危险系数高，条件艰苦，企业很难引进专业业务技术水平高、计算机专业水平高的复合型人才。
3 加强煤矿企业管理在信息化建设中的措施
加强煤矿企业管理在信息化建设中应用，不断改进、发展、完善的措施主要有以下几个方面：
3.1 提高信息化建设的认识。煤矿企业信息化建设，不单单是硬件的增多和软件上的增加，而是企业的管理方式的转变。企业的信息化建设，要有企业决策者来主抓、来推动，只有决策层真正懂得了信息技术，感受到信息化带来的企业效益，才能全力支持信息化建设，积极推动企业信息化建设，最为重要的是为企业信息化建设提供正确的规划、决策和指导。在企业实力允许的情况下，积极组建企业软件开发队伍，以保障软件开发的适用性和实用性，为信息化建设提供技术支持。
3.2 建立健全信息化建设模式。要改变粗放的经营管理模式，导入现代企业管理制度，用现代管理方法推动信息化建设，全面规划信息化建设方案，制定可靠的实施步骤，分步实施，全面落实，确保建设成效；按实施步骤，正确选择软件厂商，组织好实施队伍，同步落实技术基础工作和人员培训。
3.3 创新信息化建设的机制。信息化建设不能理解为用电脑代替手工劳动，简单的把传统的管理方式仍然应用到信息化中。创新信息化建设机制，必须要大刀阔斧改革落后的经营理念、流通不畅的管理流程、僵化臃肿的体制。所以，一定要创新信息化建设的机制，用全新的思维方式去考虑问题，去解决问题。
据国家发改委高技术产业司副司长顾大伟在“十二五”国家政务信息化工程建设规划宣贯会上表示，未来的电子政务信息化工程建设要“实现三个转变、坚持三个原则、突出三个重点”。
所谓三个转变，就是我国电子政务工程建设，在建设目标上应该实现从过去注重业务流程电子化，提高办公效率，转向更加注重支撑部门履行职能，提高政务效能，有效解决社会问题；在建设方式上，应该从各自为政、相互封闭，转向跨部门跨区域的协同互动和资源共享；其建设模式也应该从粗放式、离散化转向集约化、整体化的可持续发展。
顾大伟表示，要想真正实现上述三个转变，今后的国家电子政务工程建设，无论是项目建设单位还是项目审批部门都必须按照以下三个原则，进行工程项目的规划、设计和实施。
一是解决社会问题的原则。即建设项目的取合和建设内容的选择，应以服务公众为出发点，必须按照构建公共服务体系和创新社会管理的整体要求，以及深化行政管理体制改革的有关要求，优化业务应用流程，改革公共服务模式，创新行政运行机制，促进政府职能转型。
二是提升信息能力的原则。即建设单位在规划设计电子政务项目时必须围绕提升四方面的信息能力来规划建设内容。包括提升处理国计民生重大事务宏观决策能力、提升监测和规范经济社会运行秩序的能力、提升社会公平普惠水平和公共服务的能力，以及提升维护网络公共安全和国家安全的能力等。
三是构建整体系统的原则。即按照五中全会《建议》和“十二五”规划纲要关于“推动重要政务信息系统互联互通、信息共享和业务协同”的基本要求，对国家电子政务建设工程进行顶层设计、合理布局。所建的工程，都必须围绕国民经济和社会发展“十二五”时期中的重大问题，整合相关部门的职能和具体建设项目，形成一个互联互通、信息共享、业务协同的整体性和系统化的国家重大信息化工程，以发挥信息网络化提高多部门协同水平和监测、决策、服务的信息能力的关键作用，从而大幅提升党和政府有效解决社会问题的效率和效能。
顾大伟还表示，关于三个重点，是指电子政务工程所支撑的业务领域重点。“十二五”国民经济和社会发展的任务涉及方方面面，电子政务工程的选择重点，是从两个维度来确定的，一是涉及人民群众的根本利益；二是信息化能发挥关键作用。基于此，确定了保障和改善民生、维护经济社会安全、提升治国理政能力这三个重点。围绕这三个重点，具体安排了相关领域的信息化工程。如围绕保障和改善民生安排了健康、住房、社保、食品、药品等信息化工程；围绕维护经济社会安全安排了金融、价格、能源、信用、安全生产、应急维稳环保、等信息化工程；围绕提升治国理政能力安排了行政执法、民主法制、执政能力等信息化工程。
为此，“十二五”及以后一段时期，国家电子政务工程将按照实现三个转变、遵循三个原则、突出三个重点的总体思路进行建设，以切实发挥工程实效，加速服务政府转型。
加速服务转型
为保证“十二五”期间我国电子政务服务的转型发展，《规划》确定了重点建设项目：一是构建国家电子政务网络，包括国家电子政务内网平台、国家电子政务外网平台建设；二是深化国家基础信息资源开发利用，包括人口信息资源库、法人单位信息资源库、空间地理信息资源库、宏观经济信息资源库、文化信息资源库；三是完善国家网络与信息安全基础设施，包括网络与信息安全基础设施、重要信息系统安全保障设施；四是推进国家重要信息系统建设，包括全民健康保障信息化工程、全民住房保障信息化工程、全民社会保障信息化工程、药品安全监管信息化工程、食品安全监管信息化工程、安全生产监管信息化工程、市场价格监管信息化工程、金融监管信息化工程、能源安全保障信息化工程、信用体系建设信息化工程、生态环境保护信息化工程、应急维稳保障信息化工程、行政执法监督信息化工程、民主法制建设信息化工程、执政能力建设信息化工程等建设内容。
相关专家表示，现阶段我国面向公共服务和改善民生的重要信息化系统需加快建设。发改委要求建成人口、法人单位、空间地理、宏观经济、文化信息等五大基础资源库，形成统一的电子政务网络；建成信息安全基础设施；并推进健康保障、住房保障、社会保障、安全生产监管等15个重要信息系统的建设。同时《规划》要求充分保障工程的建设资金和运维经费，列入固定资产投资和财政预算，国家对中西部给予适当补助，发改委专项资金将起到显著的杠杆作用。
关于基础信息库面向政务和社会开放，“上海模式”获得肯定。《规划》要求五大基础库支撑面向国计民生的决策管理和公共服务，即政府各个部门的信息化，形成一个基于统一底层数据库的统一平台，决策系统可以贯穿各个部门从而形成政府“ERP”。目前上海的政务信息化建设正是基于这个框架，改变传统的各业务条线割裂模式，在“智慧城市”建设中占得先机，“上海模式”将加快向各地推广。
此外，《规划》要求完善公共卫生管理系统；建立基层医疗卫生管理系统；建立以居民电子健康档案、电子病历、医保“一卡通”为重点的公共服务信息系统（区域医疗）；推动远程医疗试点。“十二五”时期，医改的重心逐步从基层上移到公立医院，涉及到体制机制改革的问题更多更复杂，是利益格局调整的深水区。2009—2011年医改由卫生部主导，卫生部作为业务部门不够强势，因此进展较为缓慢。发改委的深度介入有助于快速理顺利益关系，加快改革进程。
对于加快社会保障信息化工程建设，异地结算。“十二五”期间在金保一期工程基础上，加快社会保障信息化工程建设。推进社会保障卡应用，建设覆盖乡村社区、实现多险种和跨省区接续的社会保险经办服务信息系统。现阶段工作重心是加快异地结算系统建设，以及医保对医疗的监管系统。在发改委的牵头下，人社部和卫生部将深入合作，将医保对医疗行为的监管以及对医疗费用的控制落到实处，信息化在其中起到至关重要的作用，协同效应明显。
网络信息技术的发展与应用可以说是21世纪人类取得的最大胜利，各个行业因为其而都迈入了发展的新阶段，煤矿行业也是如此。因为信息技术在煤矿行业的应用，使得煤矿行业的安全性与效益性都有了质的飞跃，其中最典型的代表就是煤矿业的“安全档案管理信息系统”。这个系统其实是一款专门进行安全管理的软件，通过该系统，可以发现各基层在安全管理方面的漏洞，并针对这些安全漏洞进行改善，预防和避免基层作业中各类安全事故的发生。这套系统可以说是矿区工作人员安全的保障，而行业安全有所保障，自然整个行业的经济效益也就有了大幅度的提升。
1.国内以及国外煤矿安全档案管理信息化技术现状分析
就网络信息技术而言，国外起步早，资金投入大，科研人员多，因此国外信息技术化的水平要领先国内很多。在国外，信息技术已经普及到所有行业领域内的企业，成了新一代企业发展的竞争力，自然国外的众多煤矿企业也是如此。如今，国外大部分稍具规模的煤矿生产和经营企业都安装了安全档案管理系统以及其他的信息化系统，通过这些系统，实现了信息化管理以及数据共享，不仅提高了整个企业的生产安全性，也提高了整体生产、经营效率和管理效率。但是反观我们国外，整个煤矿行业，除了少数规模大的国有企业，安装了安全档案管理信息系统外，绝大多数的企业在安全管理方面还是延续着传统的方法。整个行业在安全生产方面还存在很大的缺陷，整体的管理水平可谓十分低下。然而，随着市场经济的不断发展，所有行业内部的竞争也都愈演愈烈，煤矿行业更是如此，因此各煤矿企业想要不被竞争淘汰，就只能增强自身的竞争力，而安全管理方面实力的增强就是很重要的一方面。对于这些煤矿企业来讲，要想增强他们的安全管理实力，就必须要借助科学技术，也就是说要引进安全档案管理信息系统，只有这样，才能提升整个企业的生产安全、生产效率以及生产效益，也只有这样才能提升我国整体煤矿行业的实力，缩短与国外的实力差距。
2.安全档案管理信息系统构成平台和功能介绍
关于该系统的功能，其主要包含六个管理功能和一个查询功能。六个管理功能是分别针对于是员工信息、隐患信息、安全奖惩、三违信息、工伤事故以及机构六个方面进行管理；而查询功能则是指综合查询。为了便于用户使用，该系统特意增强了权限管理的灵活性，管理者可结合实际情况进行权限的设置以及角色的定义。
机构管理。该模块以树形结构来反映企业各部门的关系以及实现机构人员组织的变换操作。
员工信息管理。该功能又分为三个小功能，用户管理、人事管理以及角色管理。通过人事管理，可以对企业所有员工的个人信息进行查询、更改；通过用户管理，则可以对操作该系统的所有用户信息进行设定、更改；通过角色管理可以赋予和变更不同角色用户所拥有的系统权利，限制用户们在该系统的行为权利。
工伤管理。在煤矿行业中，工伤是偶有发生的，因此，对工伤事故进行记录和处理是必不可少的。每当发生煤矿工伤，相关人员应该马上对资料进行录入，并且对每个月发生的煤矿工伤事故进行统计，然后把数据提交到相关的管理部门。相关部门对各个煤矿的安全情况进行分析时，就必须要统计工伤事故的发生次数，事故发生原因，所造成的人员伤亡情况等。对于煤矿工伤事故中受伤的人员，要对其信息进行详细的记录。把全年度每个月的工伤事故发生次数制作成直观的柱形图，便可得知煤矿的安全质量问题。
违规信息登记管理。在煤矿安全管理中，违规信息登记是基础的，必不可少的一部分。违规信息包括矿难的发生时间，煤矿的负责单位，以及是导致违规的原因。除此之外，违规的相应处分以及接受处分的人员同样需要登记在煤矿违规信息中。相关单位把违规的信息公告于众，并且就违规情况进行统计，并且以折线图的形式反映出煤矿违规情况的变化。
煤矿奖罚制度管理。在煤矿的安全管理中，见义勇为应该得到肯定和奖励，而违规行为则应该受到相应的惩罚，这就是奖罚制度。相关部门可以透过系统对煤矿从业人员的奖罚情况了如指掌。
煤矿安全隐患管理。安全问题是煤矿行业中最备受关注的焦点问题之一。为了有效防止煤矿事故的发生，有关部门必须从潜在的安全隐患根源上进行杜绝。 从事煤矿工作之前，应当请相关的单位对煤矿进行安全评估，让所有的工人都意识到安全隐患的存在。相关的煤矿负责人应该共同研究讨论应对安全问题的解决方案，做到真正意义上的避免煤矿事故。
综合信息包括煤矿工人的个人信息以及煤矿自身的信息。煤矿安全管理系统中不仅记录了所有煤矿员工的个人信息，例如：姓名和身体情况等。除此之外，煤矿过往的违规现象也记录在案，这为煤矿工人索要工伤赔偿提供了足够的证据。
3.煤矿安全信息化系统的几个要素分析
煤矿安全管理并不是仅仅针对全国范围内的其中一个煤矿，而是对所有煤矿进行集中统一自动化的管理。企业需要在煤矿安全系统中建立起自己的档案，这并不是一件复杂的事情。互联网简便的程序帮助煤矿企业在24小时内完成信息登记工作。当需要查询某个制定的煤矿企业时，安全管理系统马上为你打开对应的网站。
专用软件的下载让很多人都觉得十分麻烦，但煤矿安全管理不需要下载任何的软件，客户只需要一台有网络的电脑，便可以轻松浏览各个煤矿的生产情况，管理情况，工伤情况等等，真正意义上的实现无纸化办公。
煤矿安全管理是全自动化，涵括多部门的一项工作。我们不仅仅能够浏览到其中一个部门、其中一部分人的信息。煤矿安全管理的范围包括与煤矿生产相关的部门以及从业人员。
煤矿安全管理系统能够实现文件的发送和传达，业务的规范管理以及工作的审批。
B/S系统以B/S架构为基础进行信息和管理，煤矿安全管理系统和B/S系统直接形成紧密连接。B/S架构提供人性化的菜单管理服务，为客户提供了丰富多样的选择。
煤矿安全管理系统包括资源和安全的管理，与此同时，并不是所有的人都可以任意登陆安全系统。煤矿安全管理系统对于访问有着严格的控制，先进的技术确保系统正常运行。
4.建议及措施
如今，企业管理更加趋向于自动化，煤矿管理也同样不意外。所有的信息不需要手工的抄写，只需要录入到电脑中便可。建立煤矿安全管理系统，对于推进煤矿的安全施工有着深远的意义。所有煤矿的违规信息都将会被记录到安全管理系统中，这让管理人员更加便捷地了解到各个煤矿的生产情况，并且针对存在的问题制定出解决方案。确保安全是煤矿生产中的首要任务，安全管理系统是辅助煤矿安全生产，监测生产的一个工具。本文给出如下几个方面的建议及措施：
能源行业信息化管理，是一项利用自动化和信息化技术，对企业生产的能源与管理体系进行一体化管控的节能新技术，通过动态监控和管理企业能源生产、输配和消耗各个环节，从而改进生产技术、优化能源平衡，实现系统性节能降耗。
一、煤矿能源行业信息化建设的必要性
根据煤矿能源行业的各种各样的业务需求，OA系统办公系统包括如下功能模块：
（1）企业门户
通过OA协同办公系统的门户设置，可以根据单位发展的不同阶段，自行搭建不同的信息门户，实现门户的个性化、阶段化应用，如个人门户、集团门户、关联门户、新闻门户等等，从而实现将有用的信息自动推送给有用的人；有权限要求的信息自动推送给有权限的人。使用户一目了然的在一个界面上看到想要看到的信息，提高用户的工作效率。
（2）工作流程
通过OA协同办公系统中的工作流软件的实施和应用，可以帮助企业规章制度和管理规范有效落地。通过工作流程的制度、表单和流程的集成，可以使员工轻松掌握和运用企业的制度和流程，尽快融入企业中来尽快给企业带来价值和效益；另外，员工根据需要调用工作流程引擎，实现各种表单的审批，从而提高了日常办公的效率。
（3）公文管理
公文管理是以OA协同办公系统的工作流为基础定义的特殊模块，由电子行文代替手工行文。公文管理模块专业实现对组织公共文书的电子收发管理，并且公文的正文支持修改留痕、手写签名、套红头、签章、等可灵活设定公文流程，自动进行流程跟踪、催办、查办，并可归类存档和检索等各种应用。解决公文传递速度慢，信息不及时、不同步、不易于查询等问题。
（4）知识管理
通过OA协同办公系统平台电子化的手段对知识进行收集、分类、沉淀、授权、分享、学习和持续创新，为团队带来更高的经济效益。OA协同办公系统还提供了完整的文件档案管理地图，实现从个人文档、项目文档、单位档案等文件档案链的采集、分类、授权、分享和管理，方便有权限的人在第一时间申请、查询和使用。
（5）融合通讯
OA协同办公系统配备了即时通讯、短信插件、外部邮件、协同工作、第三方即时通讯工具、视频会议插件、论坛等各种沟通工具，并且可以按照沟通的特点选择使用，如几秒钟的信息对称或者提醒，可用即时通讯和短信；几分钟的沟通可以用外部邮件和协同工作,也可以对上述沟通工具进行组合使用，从而达到沟通的低成本和高效性。
二、煤矿能源行业实现信息化管理的思路：
（1）安全生产信息化是应用之重
针对煤矿安全生产方面的信息化建设则从三个方面着手。首先，安全监测监控系统的建设是建设重点之一，除被人们广泛关注和了解的瓦斯监控之外，还包括矿山顶板压力监测、井下煤炭运输系统监控、井下温度监控以及其他有害气体监控等;其次，生产作业系统的监测监控和管理;最后，就是各个企业对于安全生产信息的联网，使企业、地方政府有关安全生产管理部门与国家煤矿安全监察局能够随时查看这些安全数据。
（2）应急救援系统需求旺盛
应急救援系统是煤炭企业较为紧迫的需求。目前很少有厂商能够提供煤炭行业应急救援系统解决方案。虽然，不少煤炭企业在一定程度上实现了煤炭安全监测系统的建设和应用，在应急管理上也实现了应急计划管理、应急通信等局部的应用，但是并不能完全满足煤炭应急救援指挥的需求。
（3）整合能源信息资源
煤炭企业在信息化建设过程中，信息资源整合需求高，难度大
首先，由于行业企业本身管理部门层次多，条块分割严重，信息化建设缺乏统一管理，因此导致信息化建设缺乏统一规划。
其次，由于煤炭生产是集采煤、掘进、运输、供电、通风、安全等多环节协同配合的负责系统。同时，煤炭企业生产环节较多，其物流过程又不连续，所需原材料品种较多，且原材料与产成品之间没有严格的数量对应关系，难以像制造业等行业那样，可以通过物料需求计划对物料的需求进行准确的预测。
井下移动设备多，开采、掘进、运输、监测监控等环节的设备随着生产的进行处于移动状态，要求相应的控制设备及网络设备也随之移动，对自动化系统和网络系统的设计、系统的可靠性和开放性提出了更高的要求。同时，煤矿管理信息也需要根据市场变化和矿井生产过程产生的信息进行实时更新并提供给相关决策部门。因此，企业管理信息化系统和生产自动化系统集成形成的企业信息化系统的超前性和系统性应有足够的考虑。
参考文献：
二、分析煤炭企业信息化管理存在的相关问题
(一)信息化管理理论认识不够全面性
随着时代的发展，高新信息化技术逐渐与企业发展相结合，完善并加快企业管理与发展。然而，我国绝大多数煤炭企业并没有真正意识到信息化管理理论对企业发展的重要性，对其的认知仍然停留在应用层面。由于煤炭企业行业与其他行业不同，具有特殊的行业性质，因此，信息化管理对煤炭企业而言，能够起到维护安全生产、正常经营以及实现资金管理、客户交流等环节工作，利用信息化管理理论与企业产生经营环节相结合，通过网络信息智能化，将企业重要的信息资源通过网络实现共享，为企业生产经营决策提供参考依据，更加有利于企业安全生产和经营运行最优组合制定，进而取得收益最大化。信息化管理理论在煤炭企业信息化管理中具有重要意义，所以，应当给予充分的认识和全面的理解和应用。
(二)与企业实际生产经营情况相脱离
我国煤炭在实现信息化管理建设过程中，并未与行业实际经营情况相结合，信息化管理与实际生产和经营情况相脱离，未能充分发挥出应具备的重要作用。一方面，煤炭企业在实现信息化管理前未进行全面的调研和分析，并未对自身情况和实际需要进行充分探讨和研究；另一方面，煤炭企业整体信息化管理缺乏整体规划，只是单纯地根据某一方面的应用需要搭建局部信息化模块，显然，这样的信息化建设最终只会导致各类信息化功能相互独立，并没有形成有机的整体。
(三)信息技术与企业管理融合有待加强
信息技术是时展的具体表现，而企业管理信息化则是信息技术与企业管理的有效整体。随着我国经济的发展，对信息技术创新和企业管理实施有了全新的要求。然而，当前煤炭企业信息技术与企业管理融合程度较差，管理理念并未深入人心，整体机制建设并未完善，管理方法缺乏有效性，信息技术与企业管理有待加强。
三、陈家山煤矿信息化建设实例
(一)陈家山煤矿概况
铜川矿业公司陈家山煤矿位于陕西省铜川市耀州区庙湾镇，矿井于1979年6月建成并正式投产，预计该煤矿生产力为每年180万吨。陈家山煤矿主要采用平峒斜井综合开拓方式，采用走向长壁综采放顶煤回采工艺。当前共有采矿队6个，辅助单位9个，采掘机械化程度分别达到100％和85％，在册职工2683人。
(二)信息化建设的前期准备
1、分析企业信息化建设的原因，找准切入点
陈家山煤矿矿工较多，经济负担较大，同时，矿井工作还与五大自然灾害相关，其开采成本费用支出较大，这使得该矿井一度处于亏损状态。通过对陈家山煤矿内外部情况了解和分析，寻找其经营不足和存在的问题，找准切入点，改善其经营管理。
2、成立专门领导小组，对信息化建设统筹规划
陈家山煤矿为转变经营，专门成立了信息化管理领导小组，该领导小组主要任务是领导全矿信息化工作，开展信息化管理建设，全面实施信息技术应用，分析和总结存在的不足和问题，培养专业化信息管理人才，为加快煤矿企业信息化管理建设奠定基础。
(三)陈家山煤矿信息化建设具体工作内容
陈家山煤矿信息化建设从01年开始起步，针对前期分析出的问题，制定了信息化建设整体规划，通过几年的发展，满足了企业现代化管理横向联系的广度，提升了企业文化底蕴的深度，提高了煤矿在公司内部的优势。规划大致分为三个方面：第一方面，财务、业务、生产实现一体化，重点包括：
(1)对预算管理实行全过程动态控制，建立了成本超支预警体系；
(2)财务管理上使用用友ERP—NC系统，对企业财务进行集中管理和控制；
(3)完善企业人力资源管理系统，确保工资核算与审批流程的及时性和准确性；
(4)物资管理模块实现了信息共享，提高了部门之间的协作能力，促进了物资管理的整体优化；
(5)统计分析实现了部分数据在系统中提取且实现了信息共享。
第二方面，通过矿井六大系统的实施，实现无需下井即可调度生产，提高了生产效率，排除了安全隐患。重要包括：
(1)使用KJ66NB矿井矿井监测监控系统，实现了井下瓦斯、风速、温度、负压、局扇开停、风门开关、一氧化碳、瓦斯超限自动断电和瓦斯抽放等系统实时动态监控；
(2)使用KJ271井下人员定位系统，覆盖井下主要巷道、所有采掘头面及所有入井人员；
(3)建成三级紧急避险系统，分别为个体防护、临时避难系统、永久避难系统；
(4)为压风系统安设两套压风机（一开一备），满足了灾变自救要求；
(5)供水施救系统覆盖所有采掘头面和人员集中地点，能够满足灾变期间应急供水的需求；
(6)使用DDK—6矿井通讯联络系统，当出现事故时及时采取避难措施。第三方面，实现信息体系建设集约化，重点包括：搭建井上下工业环网，将监测井下地震、瓦斯泄露情况以及工作人员具置的系统相结合，通过工业环网将信息传送回地面，通过利用综合自动化软件平台，集中调度管理，完成各类控制信号与地面控制微机的通信传输，实现管理信息与自动化信息的共享，实现了对井下皮带运行、水泵停开、重点场所的电视监控，提高了矿井安全生产调度水平，发挥自动化集成的最大效益，进一步提升矿井数字化信息水平。
四、信息化对企业的作用及效果
(一)有效降低企业成本
陈家山煤矿通过经营管理信息系统的使用，实现了生产经营各环节的有效管控，保证了生产过程在成本管理过程的全面、有效控制，并通过利用信息系统对煤矿企业整体经营进行优化，实现原煤生产成本逐年下降，增强了企业市场竞争力。
(二)促进了安全生产
其一是以信息化技术为手段，通过建立健全煤炭企业安全生产管理体系，把煤炭企业整体生产环节进行细化，并根据不同生产环节制定了不同的管理系统；其二是通过利用生产环节的不同管理系统，对采矿工作可能发生的各项危险进行监测和监控，有效预防和提供危险的发生，降低经济损失和人员伤亡；其三是通过利用采矿工员定位系统，掌握工作人员具置和工作情况，提高危险应急能力和措施，在信息系统平台的支撑下，矿井实现连续安全生产1420天。
(三)提高企业管理效能，取得较好效益
通过信息化技术建立了经营信息管理系统及财务用友NC系统，首先应当加强煤炭企业会计核算质量和工作效率，提高经营管理水平，使财务会计管理由事后管理向事先预测、事中控制转变打下了坚实的基础。极大地方便了上下级之间的沟通，同时也为各业务科室横向信息交流提供了便利条件，使各职能部门有机结合，管理组织机构向扁平型转变，为从经验管理向科学化管理转变创造了有利条件。
(四)提升技术人员及企业综合素质能力
信息技术的创新和发展与人才的培养和利用是分不开的，加强煤炭企业信息化管理首先，应当加强对工作人员信息技术的培训，通过开展信息技术学习来提高工作人员对其的了解和认知；其次，对企业工作人员实施信息技术能力考核，通过考试的方式来迫使员工开展自主学习，努力提高自身的文化知识水平，更好的适应社会和企业发展对人才的需求；其三，降低员工的培训成本，使企业监督管理职员的成本大大降低，信息化工程实施后，全员效率大大提升。
(五)有助于企业决策，实现企业经营目标
为实现企业目标提供计划，明确企业发展方向和经营目标，制定有效的经营管理策略。同时，随着经济发展需要，矿井安全生产和经济运行信息变得极其重要，提高煤炭企业信息质量势在必行。利用信息化技术管理，能够有效对经营信息进行收集、分析和总结，并通过信息掌握企业具体经营情况，有助于企业制定经营决策，降低经营风险，实现经营目标有着重要的作用。
(六)有效监督控制矿井各部门的经济活动，合理控制风险
通过信息化平台有效监督控制矿井各部门的经济活动，为各部门的考核提供了依据，划清责任、评定业绩、实行奖惩，使企业内部责、权、利关系得以全面规范，优化企业管理机制，提高部门管理工作的积极性。同时，信息化管理是企业内部控制的重要方法和手段，有利于控制企业风险。
镇城底矿简介
镇城底矿井田位于西山煤田的西北边缘，地处古交市西北，汾河沿井田北部穿过，距太原市64公里，距古交市11公里，太佳公路、太岚铁路横贯矿区，交通十分便利。矿井原设计生产能力为150万吨/年，矿井于1983年元月开工建设，1986年11月与同等能力的选煤厂同时投产，是古交矿区第二个投产的大型煤矿，2003年矿井核定生产能力为150万吨, 2004年实际生产原煤193万吨，2008年我矿经重新核定批复的生产能力为190万吨。镇城底矿是一个生产炼焦煤的大型矿井，矿区总面积31.2平方公里。石炭系太原组和二迭系山西组为本区主要含煤地层，所含煤层煤质以肥煤、焦煤为主。有储量26909.9万吨。现可采储量为15205.1万吨。
正文：
随着信息技术、计算机技术、自动化技术和网络技术的迅速发展以及中央提出利用高新技术改造传统产业以来，利用信息技术改造传统的煤炭工业，已受到煤炭主管部门和企业各级领导的高度重视。煤矿(矿山)的自动化、信息化及数字化已经成为我国煤矿产业的发展趋势。
1信息技术在镇城底矿的应用
为了更好的推进矿山数字化进程，西山煤电集团于2007年成立了集团信息中心；并向下属各子公司提出了开展信息化工作的要求。为了顺应潮流，响应时代的号召；镇城底也于当年组建了信息化领导小组。并开始规划设计及分步骤的实施了镇城底的具体信息化工作。最初一开始的首要任务是建立一个计算机网络系统；将镇城底矿的300多台分布在矿区各个科室、部门、队组独门运行的计算机统一并入网络当中，并按照其部门和职责划分Vlan。最后再接入集团骨干网络，为其它系统的并入运行以及各种应用的建立提供一个良好的可操作平台。随后在此基础上，镇城底矿先后建立和改造了煤矿井上、井下的数字化通信系统，井下瓦斯在线监测系统、煤矿产量监测系统、工业电视监测系统、生产调度指挥系统、主运输系统的遥测遥控、井下水位监测系统、井下中央变电所的遥测遥控系统。还有镇城底矿门户网站的运行，及矿内部文件的公文流转系统和考试系统。这些都大大加强了镇矿的整体协调性；提高了工作、生产效率。为科学有序发展 打造安全高效矿井，提供了有力保障。
1.1 利用矿门户网站，提供知识的分享和传播镇矿内部资源的共享及时的信息，同时也给镇矿职工提供了一个可交流的平台。大大提升了镇矿形象，展示了镇矿实力。
1.2 由于矿公文流转系统的出现；相比以往的传统模式，提高了办公效率和效益。文印、复印费降低，由于信息共享、反馈及时，提高了办公室效率，实现了办公自动化。同时，也由于使用了计算机网络的原因，避免了使用U盘等存储工具在一个计算机到另一台计算机的步骤；从而减少了计算机病毒交叉感染的机会，产生了良好的计算机运行情境。
1.3 运行于职教中心机房的考试系统，使得职工的学习、进修，更加快捷方便，由于是计算机随机抽题，也提高了考试的透明度，增强了职工的学习热情。
1.4 现代化的井下瓦斯在线监测系统，同时包含了网络通信和短信通信两大功能，除了将井下的监测信号及时反馈到系统当中以外，还能在出现异常状态和突发状况时，进行网络报警和短信平台双重报警。无论你身在哪里，都能通过系统及时有效的收到预警信息，提高了井下的安全生产系数。
1.5 煤矿产量监测系统和工业电视监测系统，在这双重系统的监督下；井下生产的实际情况得以及时有效的被知晓。有利于决策者更好的组织生产。
1.6 先进的井下中央变电所的遥测遥控系统，可以说是机电一体化的杰出代表，利用远程监视器观察室内的运行状况，并通过计算机就可以实行远程操控，无人值守了。提高了人员的生产力水平，节约了生产成本。
2 信息化在实践中遇到的主要问题
2.1目前煤矿行业生产软硬件研发和服务保障系统相对滞后，研发力量薄弱，适合煤矿行业特点和需求的软硬件与电子专用设备、仪器目前仍比较缺乏，难以满足煤矿生产的需求和技术升级的需要。
2.2煤矿井下生产的技术支撑保障较为脆弱。信息化基础设施、装备和生产管理技术手段较落后，信息规模及涵盖范围较小。适用于镇矿井下的信息技术、电子信息产品和信息系统的研发及产业化水平非常落后。
2.3生产、安全监控系统采用的是分布式系统，开放性差，而且监多控少，系统之间信息不能共享，处于信息孤岛状态。 虽然煤矿生产中大多机电一体化产品实现了设备的自动化，但没有通讯功能，处于自动化孤岛状态。目前来说，虽然各种应用系统不少，但受限于厂家不同，用户单位不一样，都是各自开发，并不能形成一个有效整体，过于零散。
2.4对信息化技术发展认识不足，信息技术应用投入不足，缺乏完善的、针对煤矿生产信息化建设的政策、技术标准和规范，以及评估和考核体系。
3 镇城底矿信息化的发展设想
3.1镇矿信息化建设应主要分为四个层次
信息网络平台建设、生产过程自动化、安全监测系统化和煤矿管理信息化。
3.2镇矿信息化建设的战略思想
通过构筑具有国内煤炭行业先进水平的信息化架构，培养高信息化人才团队，促进企业“业务协同、管理集中、决策科学”。
3.3镇矿信息化的建设目标
建成国内一流的数字化矿山，数字化矿山最终表现为矿井的高度信息化、高度自动化、高效率、高安全和高效益。
3.4生产过程管理系统
生产过程管理处于煤炭生产各个环节，信息化建设主要要建设完成矿井调度通信系统（调度通讯系统、视频会议系统、有线广播系统、应急通信系统）、矿井综合自动化及监测监控系统（大屏显示系统、工业电视系统、安全监测系统、电力监控系统、人员定位系统、产量监控系统、综采监控系统、掘进监控系统、皮带监控系统、排水监控系统、提升监控系统、通风瓦斯监控系统）、安全生产信息管理系统、技术信息管理、矿灯房信息管理系统等。
4 结束语
镇城底矿的信息化建设为提高本矿管理水平、促进管理现代化、保障生产安全、转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益、带动企业各项工作创新和升级等方面都起到了重要作用。
参考文献
[1]井悦. 2009.煤矿安全生产信息化现状及发展方向.北京：煤炭工业出版社
[2]夏士雄,于励民,郑丰隆. 2001. 煤矿通信与信息化.中国矿业大学
