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1.1建立完善的施工成本控制体系
在工程策划阶段编制投资估算，并在此基础上编制工程目标成本，作为施工成本控制的基线。随着工程施工的进行，造价动态发生变化，当动态造价与目标成本发生差异时，找出其中的原因，并对目标成本进行修订，防止目标成本失控。在目标成本编制完成后，明确各部门、各阶段的责任，实现对目标成本的管理和控制，保证目标成本顺利实现，从而对该建筑施工成本实现有效控制。
1.2加强建筑工程招投标阶段成本控制
采用招投标方式选择施工单位，以选择最优施工单位，在公平竞争环境下，施工单位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在该工程招投标阶段重视招投标文件编制工作，并依照招投标文件中的条款来实现成本控制。施工单位重视招投标文件起草工作，从而更好的指导施工，有效控制工程成本。施工单位编制招投标文件前，做好与设计单位、监理单位的协调工作，对施工图纸进行会审，避免图纸构造不详细而增加不必要的成本，对存在的其它问题及时采取措施处理，从而提高文件编制的科学性和合理性。另外，施工单位重视招标文件管理，提高招标文件质量。工程量清单是整个招标文件的核心和关键，做好其编制工作，坚持客观、公正、科学原则，确保编制的科学性，计量准确，不重不漏，为控制工程成本奠定基础。同时，编制人员注重提高自身素质，积累和总结经验，编制好工程量清单；对投标单位的总报价和单项报价进行评审，确保各项报价合格，确定合理的合同造价，从而为更好的控制工程成本奠定基础。
1.3做好建筑施工阶段的成本控制工作
①合理选择建筑施工组织设计方案。施工组织设计是进行建筑工程成本控制的重要依据，也是施工单位进行施工的重要指导文件。因而必须重视组织设计方案论证，选用最优方案，合理安排施工的人力财力物力，从而对成本进行有效控制。②重视建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人员严格履行职责，重视材料审核，施工单位做好材料采购工作，保证材料质量，并加强试验检测工作，保证材料质量合格，防止质量事故的发生，从而避免不必要损失的发生，实现对成本的合理控制。③加强建筑施工人工费和机械费的控制。该建筑工程施工单位注重提高自身信誉度，实力和施工人员素质，并在施工中对施工的每道工序进行严格把关，做好记录工作，做好劳务工资统计工作，并报请预算人员进行审核，看每个月工资总额是否超预算，从而实现对人工费用的有效控制。同时加强机械设备的管理，做好养护工作，使机械设备处于最佳工作状态，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重视建筑施工合同管理工作。为控制成本，该建筑工程施工单位严格履行合同的各项规定，减少工程索赔情况，避免不必要损失的发生。施工单位严格以合同规定为依据，履行好自己的义务，成本管理人员严格审核工程变更，防止不必要损失的发生，避免了不必要索赔现象的发生，从而降低了建筑施工成本。⑤重视隐蔽工程签证和施工现场变更。该建筑工程施工单位建立健全的现场签证手续，实现对成本的事先控制，成本管理人员重视审核隐蔽工程，重视现场计量工作，为控制成本提供依据。同时在施工中还严格审核工程变更和现场签证，对工程变更，如果没有审核和加强管理，往往容易导致工程造价的增加。而该工程施工单位十分重视审核工作，对必须发生的工程变更，由设计、施工、监理方共同签字确认，并在施工前确认变更部分，避免不必要拆除而增加费用，从而降低了施工成本。
1.4加强建筑施工竣工结算的成本控制
竣工结算阶段的成本控制也是不可忽视的。该工程中具体加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括分项工程，分部工程，设计变更等内容，都加强审核工作，如实结算，防止重复和遗漏现象发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料都收集和整理好，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求全面细致审核，确保满足合同规定，从而实现了对成本的有效控制。
引言
近年来随着我国市场经济的不断发展，各行业之间的竞争也越来越的激烈，这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越来越高，我国建筑行业同样如此。建筑企业的发展完善，首先必然是要加强自身的企业管理，而建筑企业管理中的核心就是对建筑成本的控制，建筑工程项目的施工成本，在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分，而在施工的各阶段对建筑成本的控制，具有十分现实的意义。
1建筑工程项目中施工成本控制的概念
建筑工程项目中的施工成本控制，是指在项目成本的施工过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
2目前我国建筑施工成本控制上所存在的一些问题
2.1管理人员缺乏经济观念
建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程。成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员，同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中。施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的事情，这样的分工看似明确，然而在实际的操作中缺乏沟通和协作。同时，管理者单纯重视技术质而忽略成本控制的必然结果，就是带来很大的建筑成本上的资源浪费，这种浪费也相应的反映出管理者的经济观念不强。
2.2质量、成本和工期三者的关系没有协调好
我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的问题。对于工程项目的质量和成本控制上，如果单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量；但是也增加了项目的成本，带来很多不必要的经济浪费。
2.3非生产性开支高，资源浪费严重
此外，除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗，建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。一方面随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大，建筑项目的内部机构也就随之增加，管理人员也相应的增多，这必然会带来费用上的增加：另一方面，建筑企业在其预算管理上存在一定的问题，预算管理缺乏规范性和科学性，同时在实际的操作上也与预算相背离，在非生产性开支上缺乏管理，这都给建筑企业的成本管理上带来一定的资源浪费。
3建筑施工成本控制
3.1建筑施工成本控制内容
建筑施工成本控制是在施工成本形成和发生的过程中，对施工成本进行检查和监督。对勘查项目施工成本进行过程控制，不仅仅局限于施工成本本身，还对控制和管理成本的管理体系是不是健全、能否按规定运行进行控制和管理。
施工成本控制要想取得效果取决于各个工序和各个岗位的工作质量。施工质量抓好了，就降低了返修成本；施工进度计划安排合理，周转工具耗用成本就会降低了；材料采购质优价廉，就可以降低材料成本，不出安全事故，安全成本就降低了。施工组织的综合协调工作更要作好，协调工作如果作好，会可以节约大量的人力和物力，减少施工成本。功能、进度、质量和成本四个方面的控制实现了施工成本控制。所以，施工方案要全面考虑，并且精益求精。
3.2施工成本管理的一般原则
根据近年来工程建设实践．通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结，工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作．工程项目成本管理应遵循以下原则：
(1)领导推动原则
企业领导者是企业成本的责任人。必然是工程项目施工的责任人．领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标，组织施工项目成本管理体系的建立和保持．创造使员工能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。
(2)成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
(3)动态性、及时性、准确性原则
项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。是对施工项目成本实际开支的动态管理过程，因而。动态性是施下项目成本管理的属性之一。进行施工项目成本管理的过程是不断调整施工项目成本支出与计划目标的偏差，使施工项目成本支出与目标一致。这就需要进行施工项目成本的动态管理，它决定了施工项目成本管理不是一次性的工作，而是施工项目全过程每日每时都在进行的工作。施上项目成本管理需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈．为上级部门或项目经理进行施工项目成本管理提供科学的决策依据。如果信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏、亡羊补牢的作用。施工项目成本管理所编制的各种施工计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。
(4)目标管理原则
在项目实施之前，项目要设定一个期望值。目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
(5)责、权、利相结合的原则
在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。
3.3工程项目成本控制措施
（1）合同管理控制
建筑施工成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设单位造价管理人员要做到事前把关，差动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
（2）设计变更控制
在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响工程项目功能的正常发挥，或使工程项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场工程师，总监理工程师共同签字认可方为有效。另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
（3）施工峻工验收后的成本控制
施工峻工验收期间成本控制的内容主要是做好工程项目的结算工作，对项目部进行考核，按照规章制度进行奖罚。同时加强与业主及监理公司的交流，对工程流程中存在的问题听取其意见和建议，为今后改善经营和投标工作积累经验。决算人员要根据施工中的工程计量单、工程变更签证单、工程索赔。工程进度款等各项费用进行全面的计算，并要对照设计图纸、分清哪些是原工作量，哪些是工程变更工作量，哪些是新增工程量，哪屿是属于索赔工程量，做到不漏算。在法定的时间内做好结算工作，以节约成本。在决算工作完成后，应与目标成本进行对比，对于工程中的各分部工程进行成本核算，对于突出的超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，从中接受教训。
（4）人工费的控制
在各种生产要素中．人动力浞最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中．项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工的浪费．并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训。提高工人的质量意识、上作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。
（5）材料费的控制
施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重．项目经理可以充分运用手中的决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权。通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制来达到工程项目的施工成本控制。工程材料的费用通常占工程造价比重的50％以上。主要通过量、价这两方面来控制：（1）对材料用量的控制。项目经理町以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；(2)对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比千家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式．往往能获得质量好和价格合理的材料；合理组织运输方式，以降低运输成本：考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
结束语
由以上讨论我们可以看出，建筑旅工成本控制，一直贯穿于整个项目的建设周期．我们进行成本管理，也应离不开整个建设周期，从项目设计、合同谈判签订、到施工建设，到竣工结算等，都和成本有关。由于建筑工程施工项目复杂，非专业技术人员在这个岗位上统筹决策，往往会使得日常成本管理工作只起到事倍功半的效果。因此，加强专业人员培训和岗位经验日常交流，犹为重要。总之，建筑施工成本管理，在采取众多管理措施、经验技巧的同时，还必须贯彻“以人为本”的管理理念，只有这样，才能让企业在市场经济的竞争平台上独占一角，体现一已之势。
4参考文献：
【1】邝伟文：论建设工程施工阶段的成本控制[J]：中国建设信息：2005年08期.
【2】赵晶晶．施工企业成本控制新论田．企业经济，2004(6)．
中图分类号：TU723文献标识码： A
前言
随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入我国，加之今年金融风暴的影响，我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈，施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造价低的建筑产品。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。
目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视进度和质量管理，轻视成本管理和控制方法的过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。成本是衡量企业管理水平的一个综合指标。一般来说，施工企业的成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包括企业管理人员的工资、固定资产使用费、物资消耗费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次、全方位地展开。
成本控制是根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，用以实现最佳经济效益和企业价值最大化的成本控制系统。从控制时间和控制层次两个角度考虑，将成本控制归纳以下两大体系：
1．全过程的成本控制
全过程的成本控制是对产品整个寿命周期成本的控制，它将控制从制造过程向前延伸到设计过程，向后延伸到使用过程，包括产品的设计、研制、工艺、制造、供销、运输、储存一直到用户的使用、维修和保养等，使前馈控制与反馈控制相结合，形成新产品设计阶段中成本的前馈控制、制造阶段与使用阶段成本的反馈控制于一体的成本控制系统。
2．全系统成本控制
全系统成本控制要求采取分级控制与分责任单位控制相结合。当多层次控制系统的各个层次子系统都有各自的控制目标，并按此目标进行控制，使其行动上和整个系统的控制目标保持一致时，就形成了我们所说的分级控制。构成这一成本控制结构的是由最低到最高层相应的责任中心，各级责任中心相互联系、相互依存、以分级控制原理实现全系统的成本控制。各级责任中心之间不断传送信息反馈控制状况，上级责任中心的决策是下一级责任中心的指令信息，而下一级责任中心的报告又是上一级的责任中心的反馈信息；同一级责任中心之间同时进行信息交流，实际上这也是一种分级集中控制的结合。
施工项目成本控制落实降低成本应着重从以下几个方面进行:
（1）进行技术经济论证优化施工方案：
在制定项目施工方案时，应注意充分发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优出较好的施工方案。
(2)提高劳动生产率
劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。
(3)节约材料消耗
材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占60%~70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。
(4)提高机械设备利用率
对机械设备加强管理，提高其完好率和利用率，可以加快工程进展，减少机械使用费支出，从而降低工程成本。项目施工设备管理的主要内容有:设备选择、合理使用和检验维修、修理保养以及设备的配件供应等。
(5)加强施工管理，节约施工管理费
0前言
本控制要贯穿项目成本形成的全过程，合理确定项目成本目标，采取技术和经济相结合的手段，做好成本的核算和分析，使项目成本始终处于有效控制之下。在成本控制过程中，成本控制的业绩要与责、权、利相结合，严格执行成本支出范围、费用支出标准和有关财务制度，优化施工方案，提高生产效率，向管理要效益。
一、在施工项目成本控制过程中存在的问题
（1）施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。目前，许多施工企业在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太多的指导意义。
（2）施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥。项目经理是施工企业法定代表人承包的建设工程项目上的委托人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。由项目经理代表企业对项目成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现，但现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。往往只要求项目管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度，没有结合成本费用支出的
（3）施工项目管理班子成员的经济意识有待进一步加强。目前，多数的施工企业存在一种普遍现象，在施工过程中，一些施工技术人员往往会非常重视技术管理，但却忽视工程实施过程中的成本管理。项目成本控制要求全员积极参与，在建立健全一个完善成本管理机构和成本控制专职人员的同时，必须充分调动全员参与成本控制的管理工作，最终以实现项目的实际成本的高低来进行效益考核。
（4）忽视合同管理和索赔意识不强。由于目前发包方在建设项目进行招标时，其招标文件的合同条款都制定得比较苛刻，并且发包方另行分割发包的情况也很多，给施工企业的经营和管理中带来较多的困难。但是施工企业在这样的情况下，往往不十分重视合同的签订，认为合同条款在在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前进行逐条研究。同时，在施工过程中由发包方原因造成的工程延期和费用增加的事件都会不可避免的发生，但施工企业的现场施工管理人员对索赔问题欠缺重视，不能及时、合理的进行处理，这样索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来了障碍，并给施工企业带来经济损失。
二、施工项目成本控制系统
施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。
（一）技术系统
技术系统是3个分系统的核心，施工前制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术方法，并优先选用新工艺、新技术、新材料等措施以求实现目标成本。
（二）社会系统
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。施工项目成本控制，人是第一要素。成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。
（三）经济系统
经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
三、项目成本控制原则
（一）成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
（二）全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。尤其要加强事中控制。
（四）目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
（五）责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
四、项目成本控制措施与建议
（一）强化对施工项目成本控制意识
应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。
（二）提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感
各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力。同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。
（三）抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理
工程施工前应开展编制施工预算、成本计划等工作，测算出工程总体计划成本和分部分项工程计划成本。在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等作出详细约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
（四）加强材料管理
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，强化材料计划的严谨性。
（五）要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质
以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要，如果这一管理层的人员素质低，将直接反映整个项目的成本管理水平低下，因此，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。
（六）适应新形势，科学改进项目成本核算制度
随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平和开拓、创新、判断、应变能力，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量。
五、小结
成本控制管理关系到企业的经济效益，也关系到企业的生存和发展。所有的项目都必须进行成本控制，而成本控控制的关键在于要把控制管理贯穿于施工项目的全过程，以保证项目目标成本的实现，只有这样，建筑施工企业才能获取最大利润，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
关键词：建筑施工，成本控制，管理策略
建筑业是我国经济发展的支柱产业，其产值约占GDP的7％以上。研究建筑施工成本控制有利于提高企业盈利能力，提高企业效益，提升企业形象，促进企业发展。本文以此为基础，对建筑施工过程中的成本控制进行分析。
1 建筑工程成本控制概念和现状
1.1 建筑工程成本控制的概念
成本控制指的是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为. 广义的成本控制是指对成本管理的各个环节和方面进行全程的管理，包括成本预测、成本计划、日常成本控制等诸多环节。狭义成本控制仅仅包含日常成本控制。结合建筑工程来说，建筑施工过程中的成本控制是指运用一系列的方式把施工过程中的指出限定在计划范围内，并通过对成本的分析，采取对策以降低成本。
1.2 建筑工程成本控制现状
从目前来看，我国建筑工程施工企业的成本控制还是停留在粗放型管理阶段。虽然一部分建筑企业已经逐渐重视成本控制和管理问题，但总体来看，由于历史原因和以往成本控制的习惯，大部分企业成本控制体系尚不健全。如工程施工过程管理缺乏规划、对过程控制缺乏到位等，这导致建筑企业成本控制效果差，竣工结算大大超出预算，降低了建筑企业的盈利能力。
2 建筑工程施工过程中成本控制策略分析
针对建筑施工企业成本控制不到位这一问题，我们认为，应当从自身成本控制体系的建设、管理流程的优化以及人员意识的提高等方面出发，促进建筑企业成本管理工作的开展，从而提高企业市场竞争力。
2.1 完善建筑企业成本控制体系
促进建筑企业成本控制首先要建设完善的建筑企业成本控制体系。成本控制和管理体系是建筑企业成本控制和管理的首要条件，也是有效控制施工成本的关键。为了控制和管理成本，建筑企业需要结合企业当前项目和工程实际情况等问题，对当前成本管理体系进行优化，促进施工过程成本控制与管理的实施。如在大型住宅小区等多栋设计相同建筑的施工过程中，要科学规划施工设备场地设置和进场材料存放，尽量减少二次运输成本。总之，建筑企业需要结合工程实际情况，对工程的成本控制体现进行整合优化，促进建筑施工过程成本控制。
2.2 提高工程施工技术手段
技术措施是工程施工中成本控制的有效手段。为保证工程顺利实施，在施工过程中可以充分调动技术人员的主观能动性，通过一系列技术措施，确定施工方案，对成本进行控制。在具体施工中，不同的施工方案会造成工期长度、施工费用迥异，制定施工方案时，技术人员可综合考虑工程项目的规模、性质等情况，比较不同施工方案，可能产生的成本，最终确定经济合理的方案，有效降低工程成本。此外，建筑过程中，如有条件可综合考虑引进先进的施工技术和工艺，或对施工方案进行调整，如使用得当，也能有效减少成本支出。
2.3 提高施工过程安全管理
安全问题是工程施工过程中最重要的问题之一，也是成本控制必须考虑的问题。工程施工过程中，施工人员、各类要素都在施工现场，增加了安全施工发生的可能性，而一旦发生事故，不仅会给当事人带来很大的影响，也会延误工期，增加工程支出，因此，安全生产是工程成本事中控制的重要任务之一。
具体来说，建筑企业应该通过培训，提高工作人员的安全意识，强化对工作人员的行为控制，消除不安全的行为，降低事故发生的可能性。另外，建筑企业还需要通过安全管理工作的开展等方式，保证安全防护设施的有效，降低安全事故发生导致的成本增加的可能性。以此减少工程中安全事故造成工期延误、人员伤亡、发生额外支出等问题，有效提高成本控制。
2.4 加强成本控制人才培养
成本控制的方案的制定、实施等都需要专业人才的参与，因此，加强建筑企业人员培训与培养是加强建筑成本控制实施的有效手段。针对施工人员对施工成本控制与管理的影响，建筑企业应加强对企业内部员工的培训，一方面，对施工人员进行教育和培养，加强起节省材料等方面的意识，另一方面，提高企业管理人员和财务专业人员的综合素质，促进成本控制与管理工作的开展。此外，为了提高施工人员在施工成本控制中的主体作用，还可以通过一系列绩效管理，通过奖惩制度的实施，激励施工人为成本控制努力，促进全员、全过程成本控制工作的实施。
3 结论和展望
建筑工程项目施工复杂、周期长，存在很多不确定因素，因此项目成本控制尤其重要。建筑施工中成本的控制，能够有效提高公司的效益，也能够促进公司管理体系的晚上，对于提高项目成本管理水平和公司整体管理水平有重要意义。随着社会主义现代化建设的开展和西部开发，我省建筑工程项目规模和数量将会不断提高，因此，从成本控制考虑，加强建筑施工企业的管理和控制具有重要的现实意义，值得进一步研究。
参考文献
[1] 高春雷. 论建筑施工企业在施工阶段的成本控制[J]. 科教新报(教育科研). 2011(08)
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
近年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。对建筑企业而言，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本。尽管我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑施工项目成本控制过程中，很多问题仍然存在。为此，建筑施工企业应该深入探讨建筑施工项目成本控制存在的问题，创新建筑施工项目成本控制策略，为我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面的管理提供借鉴。
我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制存在的问题
成本管理认识不足、管理方法落后
成本管理认识不足、管理方法落后，是目前我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制存在的一大问题。目前很多建筑施工企业对于成本管理与控制仅仅局限在生产成本上，只懂得尽可能的降低材料运用，甚至出现为了多获得利润而出现偷工减料的问题。很多建筑施工企业对于施工成本以及施工环境对企业成本的影响认识不清，也就容易导致在实际的建筑施工工程中出现成本增加的问题。另外，再加上很多建筑施工企业成本管控人员素质水平与能力存在问题，成本控制素质水平与能力较差，很容易在成本统计与计量方面出现问题。
项目施工组织不够精细
目前我国建筑施工企业很多出现施工组织不够精细的问题，由于不重视对于建筑施工工程的事先设计与规划，导致在实际的建筑施工工程建设时造成手忙脚乱的问题。成本控制的实际上与管理同建筑施工企业施工组织规划密切相关，由于建筑施工工程的事先设计与规划缺乏，造成成本控制与管理不科学不合理，甚至出现工程建设超出预算的现象。项目施工组织不够精细主要由两方面原因造成的。第一，项目施工组织管理机构对于建筑施工工程认识不清，规划设计同建筑施工工程实际需求相脱离。第二，建筑施工工程在实施工程中出现变化，使得项目施工组织临时出现变动，导致项目施工组织不够精细的问题出现。
缺乏工程成本预算
成本预算是建筑施工企业进行成本控制的前提与基础，做好成本预算才是建筑施工企业进行成本控制的关键。然而，由于很多建筑施工企业没有形成一支强有力的预算管理队伍，造成企业在实际的成本预算中出现问题。成本预算是企业进行营利的标准，也是企业进行全面施工掌控的重要依据，没有建立一支高效的成本预算管理队伍，严重影响着建筑施工企业成本控制的顺利开展。另外，建筑施工企业还在管理费用方面存在失控问题。相当多的建筑施工企业机构设置不合理、管理队伍冗长、各项费用支出膨胀，这些都是管理费用失控的重要体现，也是建筑施工企业影响成本控制的重要因素。
我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制策略探析
思想上进一步加强企业成本控制意识
建筑施工企业在成本控制中出现问题，最根本的原因是由于建筑施工企业在思想上没有对成本控制引起足够的重视。很多建筑施工企业领导认为成本控制只归财务部门管理，与建筑施工企业领导没有多大关系，在这种思想影响下，容易在整个企业中形成不重视成本控制的不良风气。为此，建筑施工企业应该在思想上进一步加强企业成本控制意识，健全相应的财务管理与成本控制监督机构，全面规划企业的成本控制。还要进一步明确相应的责任，建立责权制度，保证成本控制管理责任到人。
科学地制定施工方案，加强项目内部控制
建筑施工企业的成本控制必须在施工全过程中进行，必须在对施工全过程综合考虑与合理规划下进行，这有这样才能够真正的做好成本控制工作。为此，企业应该在建筑工程项目实施之前，科学地制定施工方案，做好施工项目的预决算。另外，建筑施工企业还应该加强项目内部控制，加强建筑施工企业各个部门之间的交流与合作，做好各个部门之间的权利与责任的划分，保证建筑施工企业成本控制的科学有效开展。
引进先进的成本管理方法和手段
引进先进的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企业成本控制的效率与科学性。现代社会早已进入到信息时代，建筑施工企业应该充分利用信息网络技术，建立健全网络化管理平台，做到建筑施工企业成本控制的公开透明。另一方面，建筑施工企业还应该建立相应的成本控制监督检查机制，对于建筑施工的全过程进行有效地成本控制监督检查，保证建筑施工成本控制在合理的范围内，保证建筑施工工程项目顺利开展。
总结：
施工企业项目成本控制对于增加建筑企业经济效益, 提高职工工作积极性都有极其重要的作用。建筑企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大，必须严格控制控制施工项目成本。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程，涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要采取有效措施控制施工项目成本，使项目利润最大化。我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的建筑施工项目成本控制过程中，很多问题的存在严重阻碍着建筑工程的顺利施工以及企业盈利。建筑施工企业应该深入探讨建筑施工项目成本控制策略，深入研究在实际的建筑施工项目成本控制中出现的问题，为我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面的管理提供借鉴与参考。
参考文献：
[1] 郭效东, 岳智勇. 建筑企业如何进行施工阶段的成本控制[J]. 中国高新技术企业, 2008(06)
面对紧急的市场化竞争，建筑施工企业的成本控制是将施工的对象作为最终的管理目标，以规范化的合同文书作为企业的法律运作依据，以建筑施工过程里的自身规律当作企业实现优化配置，对施工中各个生产要素进行合理分配控制作为经济效益的奋斗目标。确保在建筑施工当中，企业能够统筹兼顾的掌握到建筑施工的预测成本分析，施工过程中的成本控制分析，以及施工完毕后的总结成本，力保在建筑施工的每一个环节企业成本能够控制在企业的会计管理运算的范畴之内。如何确保建筑施工企业实现施工项目的最优化，使用最低的企业成本资金，确保自身效益的最优化利用，从而提高企业自身的市场竞争力，成为了企业最大的工作难题。
一、建筑施工企业成本控制的重要性
建筑施工企业成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企业成本控制指的是在建筑施工的过程前后，将成本控制的理念贯穿到建筑施工的过程中，利用积极有效的会计管理措施将施工过程中所能预算到的经济开支费用等成本可算进行系统化的预测，组织和控制分析，使得建筑施工的过程中施工企业成本控制能够控制在一定的预计范围之内。从此可以了解到，建筑施工企业成本的控制是现代化建筑技术与会计成本核算和管理学的结合产物，是建筑施工项目中所有人都积极努力的互动于参与的产物，想要更加合理科学的对建筑施工企业成本控制进行专业化的管理，就必须要有一套完善的企业会计核算制度。明确的了解企业的成本控制对建筑施工的重要作用，若想企业能够在市场竞争中立于不败之地，就必须将建筑施工过程中强化施工成本管理，严格的在每一个过程中按照成本计划要求的对其进行成本核算控制，从而减少施工中的工程造价。
二、建筑施工企业成本控制分析
1.树立良好的成本控制意识
在建筑施工企业的过程中，树立良好的成本控制意识是最重要的。只有树立了正确的成本控制意识，才能将成本控制的管理方针贯穿整个建筑施工过程当中。为了将建筑施工企业成本控制最优化，就必须在企业员工以及企业领导干部中间树立良好的成本控制理念，企业的成本控制理念值得并不是单一的某一个个体，而是在建筑施工中所涉及到的所有单位、部门和个人，每一个相关的单位人员都要兼顾到成本控制分析的重任，以节约企业成本开支作为个人工作的前提。
2.降低建筑施工企业的材料成本
就目前国内的建筑施工的大体上来看，建筑施工企业的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多单位在建筑施工企业的材料成本上将材料成本的购买权归咎于相关的职能部门所有，这种分工合作的方式在一定程度上减轻了企业施工部门的施工压力。而在企业采购部门采购材料成本中必须注意到，采购前的基础工作，对项目设计图进行相关的实际数量分享思，做到采购前的计算准确无误，而在采购的过程中，采购人员要严格坚持材料价格不，在价格上不得突破材料部门限制的调研价格。
3.建筑施工各个环节上的成本控制
在施工过程更中对人工，材料，机械等各个方面的间接费用控制，加强员工的工作效益的，减少不必要的开支，避免无效的劳动力，对技术含量要求不高的项目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工费。加强建筑施工过程中的收入管理，既要在合理的范围内减少不必要的开支，还要扩大建筑施工企业的收入来源，充分认识到建筑施工的收入是成本管理中重要组成部分，在项目施工的过程中，对施工前后，施工中的每一个环节紧紧把关。
综上所述，建筑施工企业成本控制是一项十分庞杂的过程，建筑施工企业要想在市场经济条件下，提高企业自身的竞争力，就必须要有一套详细的成本控制运算计算，将成本控制运算运用建筑施工企业的投标期间，施工建筑的准备期间，施工建筑企业的施工期间，以及最后的施工建筑的验收阶段。加强对建筑施工企业成本的会计核算制度，大力鼓励建筑施工企业的员工工作积极性，对每一个相关的要素都进行合理的预算，计划，控制和分析，考核和反复的核算，才能真正做到控制建筑施工企业成本控制分析，在竞争力日益激烈的企业市场中让建筑施工企业立于不败之地。
参考文献：
一、建筑施工企业成本控制的对象及原则
（一）建筑施工企业成本控制的对象。
对于建筑施工企业成本管理的对象就是工程项目，建筑施工企业一般承包多个项目，有些工程规模大、工期长，有时可能会有若干个类型相同的单位同时施工、交叉作业；所以，一般来说我们可以根据企业施工组织特点、所承包工程实际情况和工程价款结算办法来确定成本管理与控制的对象，同时也可以根据与施工图预算相适应的原则来确定。
（二）建筑施工企业成本控制的原则。
建筑施工企业在进行成本控制时，应当把各项费用控制在合理的范围内，在工作当中应当遵循以下几个原则：
1、节约原则。
建筑施工企业在进行成本控制工作过程中，第一原则就是减少在施工过程中各项资源的消耗，包括人力、物力、财力三个方面，工作中要确立成本与费用的开支范围、开支的标准以及相应的财务制度；在实际工作中要加强监督，提高生产效率的同时优化工程施工方案，提升企业管理水平。
2、动态原则。
该原则是指在成本控制工作中，要经常不断地将实际成本与目标成本进行比较，如果在施工中出现了差异，及时采取相应的措施，保证在项目进行中做到实时监控与纠错，提高工作效率，保证工作质量。
3、目标原则。
建筑施工企业在进行成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核的各个环节都必须贯彻目标成本管理。通过目标成本体系的建立，形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系，以达到以最少的投入获得最佳经济效益的目的，
4、全面原则。
全面原则要求建筑施工企业在成本控制工作中应该是全企业、全员和全过程的管理活动。那么，在实际工作过程中实行全面原则，就会形成成本控制人人有责，明确责权利，成本控制无处不在，无时不在，才能更好地发挥它应有的作用。
二、建筑施工企业成本控制中存在的问题
建筑工程企业的成本控制，必须要在节约工程预算，保证利益的同时，提升整体工程的质量。现阶段，由于施工企业在成本控制中存在各种问题，对于工程质量的提高、企业目标利润的实现都会产生不利的影响。
（一）成本管理意识薄弱。
现今市场经济发展速度越来越快，行业内企业之间的竞争越来越激烈，但是有一大部分建筑施工企业对成本控制的意识依然十分薄弱。很多企业认为建筑施工企业之间的竞争主要是工期的长短、投标竞标以及工程质量，忽略了成本控制的差距会给企业的竞争带来巨大影响；有一些建筑施工企业对于成本控制是什么不理解，一味地压缩成本，偷工减料，认为这就是成本控制，从而带来工程质量的下降，这种行为势必会影响企业的长远发展。
（二）成本控制体系不完善。
现阶段，企业在进行工程建设时，都会建立起一个相对完善的管理体系。比如，施工现场要建立现场监督管理体系，材料、施工成本控制的规章制度等。但是，对于建筑施工企业的成本控制工作而言，至今还没有形成一个较为完善的管理体系。我国建筑行业企业起步较晚，在成本控制管理方面的人才比较紧缺，要进行成本控制要采取先进的管理手段还存在很多困难，就算有一些企业管理水平较为先进，也已经建立起相应的成本管理体系，但是还会存在成本控制范围不够全面，在施工过程中控制水平及力度往往不到位，这就会导致实际的施工成本远远大于计划成本。
（三）成本控制方法不科学。
建筑施工企业在施工过程中缺乏有效的管理，导致控制水平低下，从而影响了企业目标的实现。在这过程当中，还存在着成本控制方法的不科学，例如在有的企业里，在进行成本控制时，仅仅关注当前的短期利益，而忽略了企业的长远利益，这可能就会导致企业在投资之初成本的增加。这样的成本控制工作是缺乏长远性和战略性的。另外，就我国当前建筑工程管理的技术方面来看，由于方法的落后以及不科学，企业进行技术分析与经济分析时相互脱节，最终导致企业更大的经济利益损失。这些不科学的现象，在我国的建筑施工企业中普遍存在，存在于企业的成本控制工作中。
（四）成本管理人员构成层次差别大。
建筑施工企业的成本控制是一项复杂的工作，需要有适合的项目管理人员以及专业的成本控制人员对成本控制工作进行管理和监督。但是，在我国现阶段，建筑施工企业管理人员的专业水平层次不齐，有些人员专业水平较高，而有些管理人员则工作经验较少，对于工程整体没有具体的把握，以至于到了施工的后期，就会出现实际支出超出预算很多，不仅不能为企业创造价值，反而由于时间紧迫增加了补救的难度。另外，建筑施工企业由于具有较大的流动性，工作岗位也缺乏稳定性，加上偶尔在工作交接中出现失误，各个部门欠缺沟通，这些也会导致企业成本的增加，然而这些成本在之前是无法进行合理预计的。
三、提升我国建筑施工企业成本管理水平的有效途径
（一）增强企业管理人员成本管理意识。
从前面的分析可以知道，成本控制水平的高低是建筑施工企业经营发展的关键因素，必须引起企业的足够重视。那么，就必须从思想上解决根本问题。所以，想要提高建筑施工企业的成本控制水平，必须从企业全体管理人员的思想意识上着手，首先企业应该定期组织管理人员加强成本控制理论的学习；其次介绍一些国内外的典型案例，让大家切实感受到增强企业成本控制水平带来的变化，包括企业和自身的利益的增加；再次在增强管理人员控制成本的基础上，还要以企业效益最大化作为目标，保证工程质量，努力降低成本，为企业获取更多的财富。
（二）完善成本控制体系。
建筑施工企业在工程施工过程中，必须建立起科学合理有效的成本控制体系，这既可以保证施工企业经营管理活动顺利进行，也是企业实现财富增加的基础工作。要完善成本控制体系，在工程施工的全过程必须建立目标责任制度。首先确立成本控制的目标，编制计划，在准备阶段先明确各个部门工作任务及责任，将计划落实到每一位人员身上，同时确立切实可行的具体工作目标，制定企业整体的及各部门的监督和管理措施；在工程施工的每一个环节结束以后，将成本控制的实际结果与计划对比，进行成本分析与考核，将考核结果与个人利益挂钩，做到责权利相结合，只有这样，才能充分调动各部门人员的工作积极性，自觉自愿地执行成本控制目标责任制，完善和加强成本控制体系。
（三）加强工程质量管理。
对于建筑施工企业，只有保证工程的质量，才可以在竞争中立于不败之地。为此，施工企业进行成本控制的时候还必须要做到保证质量，虽然为了保证和提高工程质量要花费一定的支出，但这是为了提升成本控制的效果必须花费的。在施工过程中，要采取相应的措施，提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术水平与业务素质，切实落实全面质量管理，严把每一道工序的质量，提高工程质量的合格率，节约所有不必要的支出，从而提高企业整体的经济效益水平。
（四）加强成本组织管理。
施工企业要加强组织管理，首先就要加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业技术水平，统一强化团队思想，向每一位人员传达企业的敬业精神以及强调安全意识；其次还要根据工程的性质不同以及具体要求的不同将工程施工人员进行分类组合，为施工管理做好基础工作，在上岗之前进行培训与考核；再次还要制定相应的规章制度，组织专门的人员在施工进行中进行定期以及不定期的检查；最后还要做好工程项目的施工材料管理，指派专门的人员负责，根据施工场地、规模、材料的种类、数量进行专门的分类管理，建立健全材料的收发、领退和盘点制度；进行了有效的成本组织管理，为开展具体的成本控制措施提供了一定的保障。
（五）加强成本控制的管理和监督。
加强成本控制的管理与监督工作，有利于更好地开展成本管理工作，可以保证工程质量和提升企业的整体经济利益。建筑施工企业在具体施工中，对施工的进度和成本的发生进行同时监督，一手抓管理，一手抓监督，使成本控制工作能够扎扎实实地落实下去；同时，企业内部各职能部门之间还要经常进行沟通，各部门的沟通的越顺畅，各个环节工作衔接得越顺利，使得成本控制工作越能顺利开展；最后在实施成本控制具体措施的同时，还要不断地优化管理的成本控制措施，与时俱进。
四、结语
综上所述，在如今激烈的市场竞争环境中，建筑施工企业只有做好成本控制工作，才能增强自身的竞争实力，才能有效地降低成本，增加企业利润。所以，我们必须重视成本控制在建筑施工企业中所起的重要作用，强化成本意识，努力对成本进行控制，并积极发现解决企业在施工管理过程中的工作不足之处，把成本控制在一定范围内，使企业在激烈的竞争中充满活力。
主要参考文献：
［1］李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究［J］.合作经济与科技，2009.2.
［2］龙满初.建筑工程项目施工成本控制与管理措施［J］.广东建材，2009.7.
1 成本控制理论概述
1.1 成本控制的内涵
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。
1.2 建筑企业进行成本控制的重要性
第一，建筑企业加强成本控制是社会主义市场经济的需要。市场经济要求企业公平竞争，而我国传统的企业成本控制理念有浓厚的计划经济色彩，限制了企业自主权的发挥。在固定资产折旧方法上，国际上允许采用加速折旧法，我国大多实行的是直线折旧法。市场经济要求保护投资者利益，我国传统财务制度没有体现资本保全原则。资本保全是会计工作的一个重要原则，而我国传统财务制度中并没有体现这一原则。
第二，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的内在需要。在我国，许多建筑企业的成本核算工作没有系统开展，这主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。在经济发展初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，企业不愿意分配管理资源于成本核算工作也就不足为怪了。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
2 建筑施工企业成本管理中存在的问题
(1)成本管理认识上的片面性。成本管理是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的施工方案虽然能够完成设计要求，但从经济方面考量却不是最优化的，大大缩小了施工企业的利润空间。
(2)项目成本预测上的滞后性。按照国际通行做法，建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。但许多建筑企业在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测，直接计算项目投标价格。对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估计，若项目中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率，以此作为目标成本。
(3)考核机制上的不完善。相当部分企业考核机制落后，责、权、利并不真正对称。由于制度不健全，考核不力，或只奖不罚，或奖罚不到位，给成本管理工作带来不可估量的损失。
3 加强与完善建筑施工企业成本控制
(1)投标阶段的成本管理。投标阶段是建筑施工企业一个项目的开始，主要是进行成本测算，以确定投标报价。成本测算是一项具体而系统的工作，要根据施工现场的勘察，结合工程的目标特点，确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施、进行工具的配置、人员的选配；根据招标文件要求确定材料的实际价格；根据工程所在地与现住地的远近，计算人员、机械调遣和现场管理费用；根据项目工期要求计算工程总体施工费用；在此基础上，确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费，从而测出工程的直接支出，并以此作为投标的最低报价。 (2)施工准备阶段的成本管理。项目中标后，应及时组织工作人员对项目成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程控制的依据。测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。 转贴于
(3)施工过程中的成本管理。第一，人工费用控制方面，对作业层人工费的控制，应根据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。在班组之间进行竞标，调动积极性达到控制和降低成本的目的。第二，材料费控制方面，主要包括控制价格和数量。首先要通过货比三家降低材料价格，采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节；零星材料可实行代储代销，减少现场库存积存；班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。第三，机械费控制方面，应合理选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。第四，非生产型行政费用控制方面，要精简管理机构，尽可能一人多岗；各项费用采取费用包干、指标控制等方法，最大限度节约非生产性开支。
(4)根据成本计划确立成本核算指标。项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。
Abstract: the construction cost control, is building construction unit operation activities of the extremely important part. Therefore, in view of the construction cost of the past and the problems of control and characteristics, this paper summarizes the construction cost control of the better method and experience of, can for construction units and individuals to create more economic interests, the architecture project implementation has an important practical significance.
Keywords: building construction; Cost control; Influencing factors; methods
中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：
1.前言
随着国内经济的高速运转，市场化经济的繁荣发展给我国建筑行业带来了很多机遇，同时也把建筑企业推向了竞争更为激烈的经济环境中。为谋取生存空间，建筑施工企业在重视自身技术增长而保证施工质量的同时，也得加强施工成本的控制，并在这个精神贯彻在整个施工过程中。因此，总结建筑施工的成本管理特点，提高施工成本控制的方法。将具有非常重要的现实意义。
2.建筑施工成本控制的内容
建筑施工成本控制，指的是在建筑施工过程中，对所需的人力资源、物力资源以及其他用于建设的费用支出，进行科学的指导、监督和控制，及时解决已经发生和将要发生的错误偏差，将建筑成本费用控制在计划的范围内，实现成本目标控制。建筑施工成本控制的主要目的为降低建筑成本、切实提高企业的经济效益[1]。
3.建筑施工成本的主要影响因素
3.1外在因素
近年来招投标方法采用合理低价中标，造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就必须增加施工费用，而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。加上国家环保条例日趋完善，建筑施工及生产技术要求，日益受到环保条例的制约。另外施工过程受自然条件的干扰，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。等等诸多原因都造成了施工成本费用的增加，使建筑业成为微利行业。
3.2内在要素
建筑施工企业如果对项目管理的内涵把握不准确，容易产生形式上的简单项目承包，造成成本加大，企业收益降低。另外对项目法施工的认识不到位，把项目法施工简单理解为下放权力，项目承包，一包了事。由于实行了分权制的管理方式，很多权力下放给项目管理部，出现了政令不畅，各自为政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企业的总体实力和法人的调控能力，肢解了企业的整体优势。由于在分权制下推行项目承包经营责任制，从而形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体。产生了各个利益主体之间的矛盾和磨擦，项目负盈不负亏。大量效益被项目经理部消化了，该上级的费用缴不上来。导致企业整体效益流失[2]。
4.提高建筑施工的成本控制方法
4.1综合考虑施工各要素，规避风险，细化成本指标
在进行成本控制之前，要对影响项目施工的各个因素进行分类和分析，对各项成本指标进行细化处理，确定这些因素中与成本中关联度最大的因素，根据因素的重要程度采取不同的方式进行分类处理。其中最重要的一点就是要对施工项目中的成本因素进行分类，分类的基本原则就是按生产费用计入成本的方法，将之分为直接成本与间接成本[3]。
4.2编制科学、先进、经济合理的施工方案，确保技术与经济紧密结合
施工方案是施工过程的指导性文件和纲领，是确保工程顺利进行，保证施工质量的关键因素。一个科学、先进、经济合理的施工方案对于提高企业的声誊以及经济效益具有重要的作用。在制定施工方案的过程中，要在确保可行性的基础上，将科学、先进性置于第一位，尤其是在具体方案的确定过程中，要组织专业的工程师及经验丰富的施工人员进行详细的施工方案制定、监督及咨询。在施工方案制定的过程中，要将目光置于整个项目的顺利进行以及企业今后的发展上，这样才能确保企业的长远利益。在施工方案制定的过程中，要确保方案的科学、先进、经济合理，这样才能使得技术和经济紧密结合，确保企业的效益。
4.3实施严密合理的生产组织
从目前建筑项目施工的生产组织施工管理来看，普遍存在着组织管理混乱、成本控制不周的情况。目前，建筑行业通常采用将成本核算和成本控制的主要任务委托给财务部门进行的成本控制方式。由于财务部门其自身的工作特性，在实际的工作中往往容易将注意集中在成本核算之上，对成本控制工作则主要是通过采用控制的一些“死原则”进行被动的“价”，这直接导致出现“卡”而不控的后果。因此在进行成本控制时还需要对项目各个方面的生产，尤其是财务管理方面应该进行严格的生产组织。
4.4加强施工材料费的成本控制
工程直接费中，材料费约占70%左右，是构成工程成本的主要内容，材料费控制分为价格控制和数量控制两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料采取招标的办法。通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；其次是对使用量少的材料，在充分考虑采购、运翰等费用的基础上，根据成本大小，选择从厂家直购还是由中间商供货。按工程进度需求计划供应材料，减少积压，减少原材料的堆放损耗和保管费用的开支，从而增大资金周转[4]。
4.5对人工及机械消耗费用进行科学的控制
在进行成本控制的过程中，通常遵循的一个基本原则就是要保证人工费用的单价低过预算定额中规定的人工费用单价与合同规定的相关人工费用补贴的总和。在对机械设备消耗费用的控制中，通常由于机械效率难以达到定额标准，同时预算定额中规定的施工机械原值与折旧率之间又存在着较大的滞后性，所以经常导致机械设备的使用费超过预算。因此，除了按通常的向甲方要求追加机械费用补贴外，最主要的还是要加强机械设备与人员的管理，从源头上对人工及机械消耗费用进行科学的控制。
4.6加强成本统计工作，实施动态控制
这主要是针对施工周期较长的建筑项目，对其在一定的时期内的成本数据进行统计，加强成本统计工作，根据统计数据反映出来的成本管理缺陷进行实施的纠正，对成本管理工作进行实时的动态控制，对施工成本控制具有重要意义。依据这些统计的数据，可以总结出一套科学可行的成本控制方案，这对于企业之后的项目成本管理工作具有重要的意义。
4.7加强科技攻关，增长经济效益
科学技术是第一生产力。在施工的过程中，要对影响施工的关键环节和关键技术进行分析，组织工程师及施工人员进行科技攻关，在不影响项目进行的前提下积极采用新的施工方案和技术。这对提高企业的施工效率，加快施工进度，提高经营效益具有重要的意义。
5.结束语
总的来说，建筑施工的成本控制不是一个人，一个部门的事情或任务。它涉及的内容广而复杂，需要建筑施工企业的全体人员的共同努力，在企业发展和工程实施过程不断总结自己的管理模式上的优缺点，认真重视起建筑工程施工的质量、成本和工期之间的关系，认识到控制施工成本的重要性，并不断加强各个小团体或部门的费用管理。只有这样，才能更好地确保建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚步，方能使企业谋取更多的经济利润空间，促进社会和谐发展。
参考文献
[1] 籍晓华. 论建筑施工成本控制问题及其对策[J].城市建设理论研究，2011,35：51-53.
Abstract: new period, along with our country market economy continues to mature, the undertakings have developed rapidly and the market competition becomes increasingly fierce, especially since entry into WTO, China's rapid development of the market economy, and at the same time, also gradually by the international industry corresponding challenge. Among them, the construction industry is so so, in recent years, as construction the rapid development of our business, construction enterprises also face the challenge of increasingly large. So, the new period to strengthen enterprise cost control became an important subject of the development of times, is also extremely practical significance. The article is mainly based on the time background, the construction cost control for the meaning, the existing problems, the characteristics and the principle and so on carries on the comprehensive analysis, and gives some countermeasures to solve it.
Keywords: building construction; Cost control; analysis
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
21世纪以来，随着建筑施工行业竞争的日趋激烈，诸多建筑施工企业不得不为了赢得更为强大的市场竞争力，开始深化对于成本控制的认识并在强化控制力度，以降低企业的成本损耗。在市场竞争吉激烈的今天，强化企业成本控制已经逐渐成了企业实现可持续发展，增强企业实力的战略性的手段之一。在这样的时代背景下，深化对于成本控制的研究，提升成本控制的能力显得格外重要。文章主要对此进行分析，并给出一定对策，已给与实践工作以启迪，促进建筑工程事业的发展。
成本控制的概述
成本控制是企业对于自身情况，在一定时期内预设的经济成本管理的目标，由主体在其职权领域内，在消耗出现之前及成本控制的过程之中，对于各种影响经济成本的条件和因素通过一定的调节及预防措施，保障企业的成本管理的目标得以实现的管理行为的统称。成本控制作为成本管理的一部分，以预防企业对于资源的浪费、尽量降低成本消耗为追求目标，此外，成本控制应该属于全面控制的概念范畴，包括全过程的控制与全员的参与控制。
成本控制拥有属于自身特性需要的基本原则，在成本控制工作中，主要遵循以下原则：第一，成本的最低化，即成本控制以通过调节、预防等措施，降低成本消耗，并降至最小化以增加企业效益为根本目的；第二，成本控制的责任化，即在控制中，明确、细化、划分控制管理人员的责任，并配置以相应的奖惩机制；第三，成本控制的全面化，即在控制的实践中，不仅重视对于财务人员的管理、重视对施工成本与实际成本的分析、核算，还应重视对于建筑施工全过程的成本控制、重视对其他影响的因素的控制、重视工艺的成本、采购材料的成本等方面的控制管理等，进而全面实现成本控制，降低成本消耗，提升效益。
二、成本控制的现存问题
1、成本控制意识不足、重视度不高
在我国建筑施工企业中，诸多管理层存在对于建筑施工中成本控制的认识，进而不能对其形成清醒的定位，从而更不能对其具有高度的重视。总之，成本控制意识不足、重视度不高已经成为了现阶段建筑施工中成本控制的重要阻碍因素之一。由于企业管理人员的成本控制意识不足，导致企业的成本管理机制及相关机构、人员的责任、职能等不够健全，进而已难以形成良好的成本控制效果。同时，企业管理层带领下的企业内部便不能形成良好的成本控制氛围和文化环境等。
施工企业的成本核算基础薄弱
近年来，虽然我国建筑施工行业发展迅速，但是我国大多企业还是存在着施工的设备、技术工艺落后、破旧的现象，此外，建筑施工的原材料储备、运输管理等方面也存在着诸多问题。这些直接导致了在我国施工建筑中存在大量浪费消耗的情况，也使建筑施工的成本高居不下，这些更是我国施工企业成本核算基础薄弱的真实体现。近年来，这一领域似乎已经形成了一种恶性的循环，长久下去，对于建筑施工企业的持续发展十分不利，进而影响着我国建筑施工事业的稳定与发展。
三、建筑施工中的成本控制
1、增加企业管理人员的成本控制意识
增加企业管理人员的成本控制意识是建筑施工中贯彻成本控制的重要途径之一。企业的成本控制关系到每一个企业员工的利益，也需要发动每一个人的力量来实现目标。在企业内部应树立一个良好的成本控制的企业文化风气，鼓励、支持员工参与到成本控制中来，对于成本控制加以严格的监管机制和奖励机制，并严厉打击一些浪费、投机行为。在增加企业员工的意识方面，具体应该：第一，发挥领导层的模范带头作用，即领导对于企业拥有指挥、引导作用，增加企业的成本控制意识，应首先体现在领导层树立成本控制的意识及其理念，言行节约、廉洁奉公，并以身作则维护成本控制的权威及政策的贯彻；第二，动员成本控制的精神文化作用，即在企业成本控制中，塑造该领域的企业员工典型，并对于这样的优秀员工加以鼓励、奖励措施，同时，应在企业内部加强成本控制的文化宣传，形成良好的企业文化环境。
2、确立成本控制的责任机制
责任机制是建筑施工中成本控制的重要手段及配备措施，是健全成本控制体系的重要内容。在实际的成本控制工作中，我们应该制定一定的指标或者计划进度等形成管理人员的责任，并作为衡量评价他们工作情况、进行奖励的重要依据。同时，在实际工作中，现阶段的问题解决要求我们不仅重视质量，更应注重成本因素的考量。总之，在建筑施工中，参与人员都应积极应对，树立成本控制责任意识，同时，企业也应在原有责任基础之上深化对于员工成本管理的责任。只有如此，才可以使企业没一个员工主动参与到成本控制工作中来，愿以企业主人翁的心态积极为企业负责、为集体负责、也是对自己负责，积极降低成本消耗，厉行节约、精打细算，把控好属于自己的成本控制的关卡。综上所述，建立并健全一个属于企业自身特点的成本控制责任体系，对于动员员工参与到工作后中来的积极性、提升成本控制的效率具有重要的作用，也是规范、指导、约束成本控制的重要配备条件。
健全企业内部的相应组织机构
健全企业内部的相应组织机构是建筑施工中成本控制的重要基础，也是成本控制体系中的重要组成部分。针对上文，我们知道，现阶段的我国建筑施工企业存在成本控制工作环节相对薄弱的现状情况，其中，相应组织机构的缺失或者职权发挥不力等便是重要的内容，也是重要的表现方面。所以，健全企业内部的相应组织机构是当前加强企业的成本控制的重要途径之一。上文许多措施诸如明确责任机制，完成指标等，也都是需要一定的人员、组织配合的，可以说相应组织机构是成本控制的重要主体之一。只有将参与成本控制的一切资源、人力等组织、调动起来，形成合力，才可以实现最佳的控制目标。建立项目经理领导下的项目成本控制体系是其中的重要措施，其特征之一就是项目经理责任制，即要求项目经理对于建筑施工的质量、进度、安全与成本等进行负责，将成本控制力度落到实处，以达到降低成本消耗，增加效益的根本目标。
结语：
总之，在新的时代背景下，深化对于企业成本控制的认识与运用，已经成为企业自身发展与时展的内在要求。同时，企业成本控制也是一个复杂而全面又系统的企业管理活动，需要各个企业部门间进行有效地合作与配合。此外，企业的成本控制还应根据建筑施工的实际需要及企业自身发展特性的要求，采取适当地应对适当地应对措施，灵活操作、因地制宜。相信，在节制耗损、增加节支的努力下，建筑施工企业定可以提升成本效益优势，进而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 洪娜，建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J]，科技资讯，2008(31)
[2] 程晋宽，浅谈建筑施工企业项目成本控制[J]，科技信息，2010(25)
