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2.1建设高素质施工队伍对于整个机电安装工程来说，人是其中的关键因素，只有使施工管理人员的管理水平以及安装操作人员的技术水平得以提高，才能使工程的质量得到保证。要成为管理一流的先进机电设备安装企业，在激烈的市场竞争中获得发展，拥有高素质、高水平的管理人员是必须的。专业的、具有先进管理理念的管理人员不仅可以在施工中，给工人提供切实有效的帮助，还能够起到承上启下的作用，成为协调和衔接上级领导和普通员工之间的纽带。建立健全奖惩机制，充分调动员工的积极性和工作热情，增强员工的质量意识，只有员工的质量意识提高了，才能主动地提高自己的能力水平，弥补工作中的不足。发挥员工的主观能动性，勇于创新，敢于面对挑战，克服技术难题。这样在全体员工的共同努力下，工程的施工技术必将获得提升，施工质量也能够得到保证。企业的竞争力不断提高，创造出更高的经济效益和社会效益，企业获得全面发展。
2.2做好施工技术交底在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。
2.3深入领会设计档的具体要求，加强关注施工图纸的会审设计图纸要求，是机电安装工程管理工作的重点环节，因此，必须加强对于设计图纸的体会和领悟。负责管理安装工程的工程师是与安装工程联系最为紧密的工程技术人员，工程师能否切实领悟设计文件，熟悉掌握施工图纸的内容，是确保工程如期保质保量完工的关键因素。安装工程的质量与很多因素有关，如工程的设计、设施、材料以及施工质量，这其中，对于施工图纸的会审是非常重要的环节。对于机电安装工程的规范和法规，国家有着明确的规定，作为负责管理安装工程的工程师，只有充分熟悉这些相关的设计和施工规定，才能正确地进行图纸的会审，及时发现设计图纸的错误和不足。因此，应严格审查施工前期的图纸会审，重视交底环节，避免造成由于各专业分别会审导致的难以对各项要素进行综合考虑的问题，一旦发现图纸不统一、规范不合乎标准等问题，应及时交由审计部门进行修改，确保施工图纸质量。
2.4完善机电安装企业管理制度在机电设备安装企业中，企业管理制度是企业生存发展的根本，很多的大型企业经过多年的努力逐步发展起来，却因为管理不善而在激烈的竞争中被淘汰。对于机电设备安装施工来说，质量是第一位的，而施工质量的提高是需要科学、有效的管理制度来实现的。良好的管理制度不仅是提高施工效率和工程质量的有力保障，同时还可以增强员工对于企业的归属感、责任感，对企业的发展充满希望，营造出积极向上的企业氛围。
2.5加强机电安装工程中现场施工安全管理安全管理，不仅是安全管理人员要考虑的问题，而是所有工程参与人员都应重视的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于工程中因施工不当所导致的一系列财产损失以及人员伤亡等问题，对于社会的危害以及个人损失都是非常大的，这种惨痛后果是不可估量的，施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行。施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、生产管理以及验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的顺利进行。
一、加强机电设备工程全程监理的意义
项目业主经常在机电设备工程实施前期咨询(如生产工艺选择、成本预测、生产设备的选型、招标书审查、招标、评标、定标及合同谈判等)所聘请的专业技术人员或专家,在工程实施后期则采用自行管理的工程管理模式。这种管理模式经常造成前靠设计商,后靠设备生产商,整个过程都依靠合同另一方的后果。专家提咨询意见供参考,接不接纳看项目业主,最后还是看设计商。项目业主后期采用的自行管理模式,配备的技术人员重专业技术而轻工程管理,在合同执行过程中重视单体质量,重视局部质量,轻总体配合,轻目标与目标之间的协调,最后造成所有目标都只能靠设备承包商自身来保证。可见,无论是采用专家咨询方法还是采用自行管理模式都无法控制机电设备工程的建设目标。要控制工程的建设目标,就必须引入工程监理。工程监理就是对目标进行控制,监理工程师的任务是通过定期检查,把计划目标与实际值进行比较,发现偏差就采取控制措施,通过对各方面的科学调整,确保工程目标始终处于最优状态。从机电设备工程管理各阶段的任务可以看到,无论是工程的实施前期还是实施后期,都存在工程目标的管理,而且各个目标都是相互制约的,对目标的控制应采取跟踪检查,定期取样,定期与计划目标进行比较的监理手段。因此,机电设备工程引入全过程监理是必要的。
二、机电设备安装工程全程监理的主要任务
2.1全程监理设计标书。工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程,对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商,与项目业主存在合同关系,作为合同的承包方有其自身利益所在,因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性(事前),设计的合理性(事中)及方案执行的有效性(事后)进行控制,以保证各目标在设计过程中受控。
2.2组织论证。工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段,其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此,项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。
2.3设备制造监理。设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程,对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书,合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等,真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。
2.4现场安装调试阶段是建设工程完成建设期的最后阶段,具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试,以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程,对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制,以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。
三、机电设备安装监理的目标控制内容
机电设备安装工程监理的三大目标工作原则为:以工程质量控制为前提和基础,对工程质量、进度、投资进行施工全过程和全面的动态控制;要以预防控制为前提和基础,加强对工程三大目标的过程控制。在三大目标控制中,要把质量控制和进度、投资控制紧密结合起来。监理工程师将采用事前、过程、结果及信息反馈的动态控制方法,对工程建设目标实施全过程控制。
3.1质量控制。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平,监理的主要职责是采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制,以保证质量目标的实现。①承包商的监督、管理。质量控制是监理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作,必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关,对承包商进行监督、管理,以保证机电设备安装工程项目“达标投产,建精品工程”的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。②建立机电设备工程监理部的质量监控体系,审查承包商的质量保证体系,形成完善的质量管理体系,即建立质量检验工作制度;制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审查承包商的《质量保证手册》,审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查。
3.2进度控制。监理工程师对进度控制主要职责是采取有效的监理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期,编制安装总进度计划及安装进度网络图报监理部审批。经批准的安装进度计划及网络图,作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务:工程开工,对承包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实,必要时向业主提出建议;对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。
3.3投资控制。施工阶段监理工程师对工程投资控制主要工作内容包括:协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划;审查承包商提交的资金流计划;按照合同规定进行现场计量和签认;严格审核承包商的月计量报告,签发工程款支付凭证,建立支付台账,及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比,发现偏差立即分析原因并报告业主;严格审查并确定新增项目和变更项目的单价,当业主有要求时,报业主批准;根据业主授权确定并严格控制工程变更的费用;尽可能向业主提供节约投资的设计、施工等优化方案;制定避免或减少费用索赔措施;受理索赔申请,按照合同文件进行索赔调查和评价,确定进度延期赔偿或应支付给承包商的赶工费用供业主审批。认真做好“材料差价”和“费用补差”的审核工作;编制工程完工后的最终计量支付报告;协助业主编制竣工决算报告。3.4合同管理。施工阶段监理工程师对工程承包合同管理的主要内容包括:全面管理工程承包合同,对合同条款负责解释;对承包商选择的分包单位资格及分包项目进行审查提议;协助业主与设计单位签订设计文件和施工图供应协议;受理索赔申请,进行索赔调查和评价;协助业主进行有争议的谈判;依据业主授权处理合同变更事宜,当发生重大工程变更时,报业主批准后实施。
3.5信息管理。按国家有关规定做好信息资料归档保存工作,收集工程资料和监理档案并按有关档案管理或业主的要求进行整编,待工程竣工验收前或监理服务期结束退场前移交给业主;建立例会制度,整理好会议纪要;建立完善的各项报告制度,规范各种报告或报表格式为项目监理提供技术、管理方面的信息。
3.6安全生产。审批承包商的专职安全管理人员的资格,检查、督促承包商建立安全工作保障体系,制订各项规章制度,完善安全防范措施。定期召开安全例会,检查总结安全工作,参加重大安全事故调查,并协助业主审查有关单位提出的事故报告;开展安全宣传教育,加强现场各类人员的安全意识。
3.7设备管理。机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此,机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的监理工程师要严格按合同规定的数量质量进行验收,质量不合格的设备决不能入库。因此,监理工程师要有高度的责任心和良好的职业道德,有丰富的实践经验,才能担此重任,为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。
四、做好设备安装监理工作要点
4.1深刻领会设计文件
作为监理,受业主委托对工程进行监督管理,要完满的完成监理合同中业主授权委托的任务,监理工程师必须深刻领会设计文件、图纸的设计意图,这是监理预先控制的一项重要工作。只有熟悉图纸,了解工程特点、工程关键部位的安装方法、施工要求,掌握对重要材料、构配件和设备的要求,才能督促安装单位按图保质保量施工。
4.2高度重视图纸会审
工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。所以图纸会审是保证工程质量的重要环节。安装工程监理工程师除应熟悉和掌握国家规范、强制性规定外,还应熟悉地方法规和规范。要想能指出施工图的不规范之处,就要求监理工程师对设计、施工过程中的强制性规定非常熟悉。由于审图时,是各专业分开审查,不易综合考虑,所以在施工前的最后一关———图纸交底、会审,一定要把问题发现,请设计部门修改。必要时请原审图部门重新审核。安装工程图纸会审时,常见有以下几个问题,安装监理工程师一定要注意。一是与土建施工图不统一,在图纸会审时,由于专业分工,监理工程师常常只是熟悉各自的专业施工图,忽略了水电安装与土建施工图的比照,从而给以后施工过程中留下隐患。这其中比较重要的有以下几个问题:给排水、消防、空调工程中立管的位置是否影响门、窗的安装和使用功能;水平管的坡度是否受到层高、门洞大梁的限制;消防喷淋头、烟感在公共部位的位置是否合理;生活水管与消防水管的标高是否合理,是否会发生管子打架的现象;电缆桥架的走向是否合理,平行;地下室出墙洞的预留位置是否合理等。二是设计图纸的不规范,有些安装工程的图纸可能不是原创,而是经其他图纸修改来的,在更改过程中忽略了强制性规定。同样,如上诉工程,由于设计与土建脱节,空调管线布置不当,导致冷凝水的排放立管在走道的门边,影响美观,更无法施工。同时,泻水排向一头,而不是两头向中间排,由于大梁的限制,导致冷凝水管的泻水坡度无法达到规范要求。另外,由于圈梁很高,致使空调管道从走廊进入两边办公室时,不得不降低高度(同时走廊内还聚集了强、弱电桥架、吊顶龙骨等)这样又影响了走廊的吊顶高度,致使采光和装潢效果受到影响。三是设计图纸中的不尽人性之处,建筑物最终是让人来使用的,但在结构设计方面,设计师更多的是考虑安全第一,而照顾使用上的人性化是有限的。因此在安装施工过程中,应尽量的满足用户的使用方便、行为习惯、地方特点等要求。比如插座的分配,电话和电视插孔的位置应根据房间的形式、大小,在一般常规情况下作出合理布置,而不是仅仅考虑施工方便,随意布置。
4.3施工过程中加强巡查、平行检查
实际工作中,由于安装工程的特殊性,一个单位工程中,安装监理人员的工作量要比土建监理少很多,而且还有时段性。因此,往往是一个安装监理工程师同时监理几个单位工程,在现场巡查的时间相对较少,这就容易造成对工程情况了解不及时,不详细的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安装监理工程师要经常到现场多看,多了解工程的进展、计划,对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关,并要求施工单位加强对工人的技术交底,及时发现问题,解决问题,减少不必要的浪费、返工,确保工程质量符合要求。
2质量管理
质量是任何企业在市场中生存发展的生命线。作为机电安装工程企业也不例外，必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项目实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制，确保各施工层次的质量都在工程项目设计范围内。所以，机电安装工程企业应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的完善的质量控制体系。
3成本管理
项目成本节超是检验项目管理各项工作的标准，是项目工程是否取得较好经济效益的重要衡量。项目成本控制目标是企业同项目部签订的项目管理承包合同中的责任成本。为了能够顺利完成目标任务，项目管理部应建立以项目经理为主要负责人的成本控制体系，由项目经理组织安排合同预算部门对成本进行全面控制。为了能够顺利完成成本控制目标，笔者认为应从以下几个方面入手：①科学地将机电安装工程企业所制定的成本计划按照工程部位、成本项目进行分解，制定相关的降低工程成本并能够保证工程项目质量的控制措施，编制详尽的目标成本计划明细表、目标成本控制措施、制度。并将各项制度落实到各岗位负责人，并在工程施工过程中对成本控制措施的可行性进行检查，如发现同施工实际不符应及时修正改进。②按照工程部位，成本项目等建立各项成本费用收支明细表，将施工全过程中所发生的成本费用如实记录，并定期对记录结果进行分析和评价，看其是否同计划目标成本保持一致。③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对施工人员、材料、设备、机械等提前作出计划和安排；项目部对各生产要素进行统一调度和策划，做到各项资源合理配置。同时运用动态管理模式实施工程项目的成本管理，避免因调度不科学，造成工程项目停工、窝工等影响施工进度问题发生。
4安全管理
安全管理工作对机电安装工程项目的施工进度及经济效益有着直接的影响。所以机电安装工程企业除了要做好日常的安全管理工作外，其项目管理部应从以下几个方面强化安全管理工作：①建立健全安全管理组织机构。项目部经理应建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项目总工程师为项目安全生产的直接负责人安全管理体系。安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项目经理、操作工人；各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好。②对安全管理工作进行周密的策划。机电安装工程企业项目部应组织相关的施工安全技术人员编制机电安装工程安全施工组织设计，对专项工程或分部工程安全施工组织设计。
在安装施工的过程中，必定要用到电线、半导体等材料。如果采用的材料质量不过关，比如是废旧或者廉价的材料，就会导致严重的后果，不仅影响了整个工程的质量，还给人们的生命财产带来了巨大的安全隐患。同时，也不利于矿山机电安装行业的发展。
1.2安装不规范，造成安全事故
在选择变配电所位置时，必须要把设备吊装及运输方便作为设计的要点，这也是为了保证设备的可用性及维修的方便。然而，现实情况是，在实际安装中往往忽略了这一要求，尤其对于设置在厂区内的变配电所，配置上基本都没有满足这一要求。举例说明，某厂区配电所和发电机房，没有按照要求设计安装，周边设施阻挡了电缆敷设通道，这样在安装时，就不得不先安装变、配电设备及发电组，再安装变电所其他周边设备，这就给设备运行后的检修、更换带来很大的不便。
1.3机电设备噪声与震动大
设备机房是产生噪声与振动的主要来源，这是因为电机、冷却机组、水泵等动力机电设备运行时由于旋转的惯性力和偏心不平衡产生扰力，设备部件在力的作用下产生振动，并通过设备底座、管道与建筑物的连接部分产生振动和噪声，并以固体声和空气声波的形式向周围空间辐射噪声进行传播。这些噪声和震动对人们的身体健康和工作非常不利，随着我国对工程环境质量的标准不断提高，在创造经济效益的同时也要创造社会效益，更加不能对人们的健康产生危害，因此，降低机电设备对环境的影响，满足人们对环境质量的要求，是目前机电安装工程中必须认真面对的问题。
2矿山机电设备安装工程管理的策略
2.1加强机电安装设备的检查和维护
机电安装设备检查可以通过两种方式进行，一种是看、听、摸、嗅等人体五官直觉方法或者借用简单的工具进行检查，这种检查方法，对人的感觉和经验依赖性比较大，有主观的因素在内，因此精确性不高，但是因其简单快速，可以作为设备最初检查的有效手段。还有一种就是利用检测仪表仪器，这种检测方法比较费时，但是精确性高。机电安装设备检查，需要对安装设备运行状况、工作精度和腐蚀情况逐一检查，通过检查可以及时查明故障原因，消除安装设备的隐患。此外，还要对发现的问题进行分析，从而对维修工作加以改进，在维修前把各项准备工作有针对性的做好，不仅可以提高维修质量，还可以降低维修时间和维修费用。机电设备的维护，又叫设备的保养，是机电班组必不可少的一项日常工作，经常进行设备维护不仅可以减缓零部件的磨损，使设备在良好的状态下运行，还可以减少修理工作量，节省人力物力资源，并且可以提高设备使用寿命，降低设备运行成本。检查与维护应当依照设备谁使用、谁维护的原则，并实行专人负责制。
2.2严把原材料质量关
严格按照有关标准和制度执行材料采购，关注材料的采购、运输、保管等环节。对厂家的资质和产品质量进行考察，材料运输过程中要保护材料不受损害，严格材料的入库验收，禁止使用不合格的材料。为了确保施工质量，还要对施工人员进行业务知识培训，随着工程的复杂多样化，对施工作业人员的素质要求也越来越高，只有不断学习新的知识才能跟上时代的进步，出色的完成工作任务。坚持过程控制，严把质量关，严禁不合格品进入下一道工序。采取施工班组的收入与施工质量的好坏挂钩的措施，可以有效地提高施工人员的工作积极性，合理选用新工艺、新材料，改进施工方法，进而使施工质量得以提高。
2.3机电安装的技术管理工作
有效的技术管理工作可以使机电安装工程效果事半功倍。施工单位的技术管理工作包括很多方面，如编制施工组织设计、技术交流、质量监督检查、技术革新及合理化建议、技术责任制、交接验收制及技术资料供应等。管理机关的技术管理工作主要包括技术指导和质量监督、编制安装规程及质量标准、推广和交流先进经验。机电安装工程的每一个环节都离不开管理机关的技术管理工作，这就需要根据实际情况，组织员工召开经验交流会议，集思广益，还可以及时发现工作中存在的问题，并加以解决。
2.4安全检查制度
安全检查要从思想上和制度上进行严格的检查。检查各级领导对安全生产的思想认识情况和各项规章制度的制定和贯彻执行情况。安全检查是矿山机电安装安全生产管理工作的重心，可以对劳动条件进行改善，还可以消除隐患、防止事故的发生，以便有计划地采取措施，保证安全生产。
2.5严格按照安装设计进行安装施工
必须建立健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。严格按照安装设计进行安装施工，切实做好协调管理工作。
二、工程施工成本的信息化管理内容
（一）建立成本控制体系
在信息化管理下，机电安装工程的施工成本控制应以会计信息系统为重要内容，对成本资源管理体系进行规范和控制。通过对整体控制体系进行分为，可以分为总账处理体系、凭证及账表管理体系、出纳和资金管理体系等，相关人员可以从这些体系入手，利用会计信息，全面整合施工成本控制体系，确保信息化管理顺利实施。
（二）建立预算管理信息体系
建立预算管理信息体系，是推动施工成本信息化管理的有效手段。机电安装工程中，在规范成本控制体系的同时，应建立预算管理信息体系。在这个过程中，整合系统内的成本信息，能够有效预算机电安装各个环节的前期编制情况，并对工程后期的预算指标进行监督。通过这种方式，机电安装工程能够与成本等部门更好的进行数据连接，从而确保系统内的成本数据和预算数据相一致，信息化管理更加准确且具有针对性。
（三）建立成本核算信息体系
在机电安装过程中，施工成本直接影响着安装工程的利润，所以建立成本核算信息体系是非常必要的。相关人员要有效应用成本核算信息体系，充分整合机电安装工程的成本信息，对其进行管理和核算，及时对具体的成本数据进行分析，并根据一定标准进行调整。在成本核算体系中，相关人员应明确成本控制系统中的会计核算方面、资产管理方面、票据管理方面以及工资管理方面等内容，进行整合，从而保证成本管理和绩效考核更加顺畅，同步协调成本控制情况，达到成本核算的目文友红浙江通衢交通建设监理咨询有限公司324000的。
（四）建立资产管理信息系统
信息化管理除了上述内容，还可以建立机电安装资产管理信息管理，并明确资产信息管理的内容，如固定资产管理、采购管理、合同管理及库存管理。相关人员应了解这些内容之间的关系，进行有效整合，使其在相互作用下，形成有机整体。机电安装工程的管理者应利用资产信息系统和全面预算管理系统，有效连接成本核算信息系统和会计核算信息系统，通过这些方式，达到信息化管理的目的，从机电安装设备的出入库开始，全面管理施工成本，进行有效结算。
三、信息化管理的具体实施方法
机电安装工程的施工成本信息化管理的实施方法可以分为三大类：一是设计阶段，相关人员应按照时间要求，提供高水平的施工图纸。一些单位若想要节省时间，可以先行提供系统图纸和主要设备清单，从而满足设备招标的基本要求，不影响正常工期；二是施工阶段，机电安装工程单位在施工前，应针对所有图纸进行综合会审，并详细划分不同施工单位的施工情况，并编制施工计划，其具体流程应符合工程进度；三是调试验收阶段，所有机电系统应基本功能进行调试，满足其质量验收标准。具体实施方法有：
1.成本管理人员应在月初将月计划消耗量与计划价格以月为单位，上传到服务器中。信息上传形式，应与BW特有格式保持一致。
2.在BW系统中，要建立成本上传和工序然后动力数据的信息来源，然后将数据上传给服务器。
3.在数据库中要建立ODS模型，由此更好的提取手工上传数据，降低数据在抽取时出现失误的几率，并及时覆盖。
4.建立机电安装工程的产量数据模型，针对SAP系统后期开发BW，提供标准的生产运行模式。
5.利用BW自带的查询分析器，对工序进行查询，制定工作薄，通过Excel展示出来。
6.整合SAP系统中获取的各项指标和信息，通过相关模型，将实际生产的信息、与成本订单有关的信息、与统计指标有关的数据，通过标准的关键指标和维度，整合在一起，模型中包含了分析维度和标准成本等指标。
2高低压配电设备质量控制
高低压配电设备通常是现代建筑行业机电设备里最重要的方面。高低压配电设备如果产生故障，它就对整个建筑的供电回路带来威胁，可能会引起工业化生产陷入瘫痪，导致人们不能正常的生活。所以高低压设备的智联控制对于建筑机电设备的质量控制具有着至关重要的作用。
2．1高压配电设备的质量控制
高压主机的投切送电操作和配电柜的柜面状态指示灯的供电电源通常是靠直流屏或者电压互感器进行提供电源的。通常来说故障出现的大多数原因是控制开关无法正确投切操作进而引起主机无法正常工作，或者开关尽管能够正常工作，但是不能正常的控制主机，总的来说，这两种故障都可能会引起相连的高压设备产生异常。高压配电设备出现故障的主要原因包括设备自身的原因导致的以及人为因素引起的。一般来说，高压配电设备在我们的日常生活中发挥着非常重要的作用，一旦运行起来，就不会轻易的停止运行。所以由于长时间的带负荷运行，高压配电设备难免会产生运行速度放慢的情况。同时高压配电设备的操作控制系统通常不是在室外的而是包裹在设备内部，因此工作人员很难掌握高压配电设备的内部结构，进而给维护带来了困难。一旦因为设备自身产生故障，那么对它开展维修的困难就会是更大的。通常来说，对于此类情况，需要对相关的高压配电设备在其安装前开展一些高电压试验，同时需要配有相应的继电保护装置。在日常的检修工作中，如果发现某些故障配件就需要立刻进行更换，对于常用的一些配件必须要准备齐全。人为导致的操作故障通常是因为操作人员工作不熟练或者对待工作不负责任、不认真引起的，对于某些问题的判断与处理方法不当进而引起了高压配电设备无法正常运行。此类情况需要有关的部门针对高压配电的工作人员进行定期的培训和有力的监管。
2．2低压配电设备的质量控制
低压设备故障通常会在工业和居民用电的高峰时期发生，而且故障的现象是多种多样的，通常也可以划分为机电设备自身原因引起的与人为因素操作失误引起的。如果配电设备在超长时间带负荷运转引起设备配件发生故障，进而引起整个配电网络陷入瘫痪。所以日常对于配电设备的检修务必要做到位。要求配电工作人员必须要时刻提高警惕，如果对于故障判断发生失误就很可能会会导致问题产生。配电工作人员必须要具备非常有效的排除配电故障的技能，尤其是在用电高峰期的配电设备的检查需要高度的关注。
(2)对于所需要的材料是否存在特殊要求，包括其材料种类、体积、质量等;如果使用新材料是否能达到要求。
(3)设计图纸本身的文字解释与要求是否清楚、明了;图纸上所标注的单位、高度、坐标和管道线路的走向是否与实际相符;实际建筑的墙板上预留入口和管线埋设的位置在尺寸、高度等的标准正确与否。
(4)设计图纸的集体审核通常情况下是设计部门的技术人员、施工方的技术人员以及有关的行政管理人员共同参与的。对于审核过程中所提出的问题以及解决方案要形成书面材料。在建筑工程进行结算时也要提供之前的书面材料。
2对于施工方案和进度的把控
2．1制定施工方案
施工方案是整个工程进行施工活动的前提和主要的组成部分之一，要依照相关的流程来进行方案的设计。根据工程项目的实际情况和特点以及施工以及验收的有关规定为基础，仔细标明使用的材料和电线、施工设备的连接，片架的固定、新路管道防腐蚀以及保温的具体要求，施工流程，验收标准，仔细检验管道的安装是否在合理的偏差范围内。
2．2施工前各项准备
首先，技术方面的准备。要进行技术交底;除了专业的设计图纸之外，还要交付集体审核的书面材料等，将工程项目的规模、地理位置、建筑类型交代清楚。其次，材料方面。要明确所需材料、设备的数量、厂家、何种供应方式、具体型号、体积、系列以及达到施工现场的时间。再次，现场准备。大部分的水电安装工程都是由专业的分包团队来进行作业的，因此要清楚地了解到所需材料的堆放位置、工人的休息区域和管理人员的办公区域。最后，人员方面。在施工现场要明确每个班组中的工人构成以及相应的管理人员。
2．3施工的进度
在施工进度方面，不能依照建筑施工的进度来进行水电安装作业，要根据水电安装作业的专业施工要求以及总的工期来进行进度的设计。要科学合理地安排水电作业的前后顺序和衔接。制定施工计划时务必要做到作业衔接科学合理、安装作业稳定高效、工程没有质量问题，尽可能地缩短所需时间。
3最终安装质量的把控
要想要水电安装工程不出现质量问题，首先要确保的就是建筑材料、机电设备等方面没有质量问题。如果设备本身存在质量问题，那么水电的安装工程也势必会出现质量问题。因此当水电所需的管线等材料进入到施工现场后，工程的安全监理部门要及时做好检验和审核，确保材料和机电设备没有出现质量问题，且施工现场的材料和设备本身都具有相关的质量检验合格证书，其材质、型号、规格等也符合设计和施工的要求，材料和设备的性能达到了国家的标准和要求。材料和设备的审核人员绝不可以敷衍了事，一旦发现质量不过关的产品，例如:管道内部出现裂缝、内壁厚底不达使用标准、接口出现损坏等要及时向其他部门，尤其是施工部门进行信息反馈，防止劣质材料投入到使用当中，并与厂家联系进行调换或是退货、要求赔偿。另外常见的电气线路安装作业来说，通常是由照明系统、电气动力及防雷系统这三部分构成的。在进行电气的相关安装之前一定要仔细地选择即将要投入到使用中的材料和设备，确保每一个设备和材料都具有使用说明书、检验合格证书、型号和规格等一系列书面资料。如果管线要设置在灰尘较多或是较为潮湿的位置，那么在管线的外部要做好密封处理并增加保护管，其长度必须要大于8m。盒、箱开孔整齐，并且管孔不得人工开孔，必须使用手电钻或液压开孔器进行开孔。另外施工人员要严格确保电气装置标高及位置符合相关要求，例如:居室内部的电气标高应低于15mm，并且要保证各种开关、插座内的接地线、零线不会串联。为了确保电线的绝缘没有问题，在电线导线的接头外除了要加缠绝缘胶带之外，还要增加黑布带。
工作机电安装工程的图纸设计工作是进行机电安装工程的施工指导文件，也是机电安装工程必须要奉行的工程设计要求，因此施工单位必须做好机电安装工程的施工图纸设计工作，保证施工图纸的设计质量能够清晰地描述出建设单位的工程要求，同时也要符合国家的机电安装工程规定和标准。机电安装工程的图纸设计工作要求能够全面、标准、科学地反映出机电安装工程的施工工作量以及施工流程，同时机电安装工程的图纸设计工作还要求图纸能够与建筑工程的整体施工图纸相结合，两者之间互补互助，机电安装工程的图纸一定要在建筑工程的整体施工图纸的基础上进行设计。此外，建筑工程机电安装工程的设计图纸内容要包括机电工程的主要安装内容、材料用量、材料规格、机电设施的摆放位置以及与建筑工程整体图纸的协调性，都应该在机电安装工程图纸中一一标注清晰。
2加强对机电安装工程的施工质量管理
施工单位应该加强对机电安装工程施工过程中的施工管理，保证机电安装工程的质量能够满足工程设计的要求以及国家的规定标准。具体来讲，施工单位应该对机电安装工程施工过程中的具体施工工艺流程进行分解以及分配，安排到专人进行监督和管理，对机电安装工程施工过程中的可能出现的质量问题以及质量影响因素进行确认和排查，对施工流程中的每一个细节都要求其做到能够符合工程设计的质量，保证机电安装工程的施工质量不会出现较大的差别。同时，施工质量监察人员也应该在机电安装工程的施工过程进行质量巡查，查找并且记录机电安装工程施工过程中出现的问题，及时通知施工单位进行返工修补。
3严格管理机电安装工程的施工技术
机电安装工程是对施工技术要求非常严格的一项工程，施工单位应该严格做好机电安装工程的施工技术管理工作。对此，施工单位首先应该在机电安装工程施工之前做好施工准备工作，对机电安装工程的图纸以及需要用到的机电安装工具和设备进行详细的检查和测验，确保其不存在质量上的问题。首先，对机电工程的安装线路以及安装环境制定合理的机电安装计划，按照技术来完成机电安装工程；其次，施工单位应该在机电安装工程的施工过程中对运用到的施工技术进行严格的质量监督和检查，确保施工技术的使用正确性、施工工艺的使用合理性，保证其能够有效地提升机电安装工程的质量而不是对机电安装工程的质量造成不利的影响；最后，施工单位应该严格要求工作人员，保证工作人员在机电安装工程中具有正确的施工态度和负责任的工作心理，严禁施工人员因为偷懒在机电安装过程中出现偷工减料的行为，保证机电安装工程的施工质量。
4做好机电安装工程的审查
工作机电安装工程的审查工作是施工单位进行最后一项关于机电安装的工作内容，也是施工单位对机电工程质量进行保障以及审查的最后一项措施。施工单位应该严格对审查工作人员进行选择，确保其在审查工作中的责任心和工作态度，对审查工作中出现的机电安装工程问题及时进行返修，对照施工图纸保证机电安装工程的施工质量符合相关要求。
在进行建筑工程的机电安装设计时，基本上都会进行消防报警系统和电视、监控系统以及相关的内部通信信息系统的相关安装工作，实现其建筑工程的现代化工作和管理使用标准。弱电系统的安装施工中，通常都会有数据机房的安装。数据机房的施工在主机房的土建工程和装饰施工结束之后才进行的。在弱电系统安装下，基本上包含了设备查看，设备就位工作，然后进行连接线路，再进行相关的软件输入和测试工作，最后进行弱电系统的调试工作。母线安装时要注意几个问题，对于母线的存放，要在干燥和通风的室内环境中，免遭受潮危害，同时在安装前还要对母线进行绝缘检查，尤其密集型母线插接位置更要时时进行检查。安装母线时，要确保所有湿工作都进行施工完毕，只有充分保证母线的这种施工方式，才可使母线免受更多的损坏。在母线连线结束后，母线和开关等设备之间没有相应的额外应力，确保无误后，要密封工作，避免出现连接部位的漏电现象发生。
2建筑工程机电安装的施工管理策略
建筑工程中机电安装施工的安全问题不能放松,安全问题是建筑工程的基本和前提。许多安全事故的发生都是因为在施工的管理中存在一些不当操作。因此,要加大对施工的安全管理,尽最大限度地使人员免受伤害、财产免遭损失。要对机电施工和安装人员进行安全意识的培训和防护工作宣传，使施工人员在遇到一些施工安全问题时，能够树立安全意识、采取有效安全措施进行应对。此外，还要做好相关的安全建设和安全检查工作，对安全设备应配备充足，减少安全隐患。机电工程的安装和施工质量对企业的经济和社会效益都起着重要作用。做好质量的管理工作，并对质量中出现的问题进行审查、监督。机电工程中的安装图纸以及材料要严格审核和检查，如果出现图纸中设计纰漏和失误，应及时的进行完善和修复。还要对施工中的人员要求具备更高的专业水平，严格采用规范的工序和施工标准进行施工和安装，尽量减少施工中的错误，努力提高机电安装工程的质量。对施工中的安装原材料和施工的设备机械进行管理，杜绝质量不合格现象。对于监理机构，相关人员还要加强与其沟通合作，使机电工程的安装施工质量合格。在进行机电工程的进度管理中，要想在施工规定工期和规定要求内完成，就要对机电安装和施工的进度加强管理，使机电工程能够确保施工安全和质量得到保障，并能够尽快完成施工。尤其是在对弱电设施的施工和管理中，要充分注意管理进度，越是有难度的施工和作业中，越是容易出现施工误期，相关工作人员要充分联合其他土建工程项目和装修工程的相关人员和部门，及时、恰当地沟通协调，使工程能够继续进行，保证施工的正常进度。组织工作人员要有科学合理的方法，把安装人员和技术、调配人员进行相应的分组和布置，使每个人都能发挥其应有的价值和作用，使工程中的管理和进度进行密切的联系与合作，从而高效完成施工任务。
在经济全球化的市场环境之下，提升生产率和降低成本的有效途径就是对项目管理进行科学的运用。而项目管理的三个重要的因素是成本、进度及其质量，这三者是既对立又统一的关系，怎样促使三者可以达到协调和理想的状态，处理好他们之间的关系，是项目成败的重要取决要素。当下机电安装工程所占据的比例越来越大，且进度管理作为其中重要的一项内容。如何对进度进行科学化、规范化的管理，应当引起高度重视。
1建筑工程中进度、质量和成本的关系
建筑工程建设项目的工序繁多，项目的三大核心管理目标是进度控制、成本控制、和质量控制。其理想的结果一般是项目施工期限最短，质量最好，成本最低，但是这就如同要求一枪射出三靶皆中那样，这只能是一种理想的要求，实际上几乎是不可能达成的。由项目和三大核心组成的目标系统，是一个相互制约，相互影响的统一体，其中任何一个核心的变化，都势必引起另外两个核心的变化，并受到它们的影响和制约，例如，项目的施工强调进度和质量，那对成本不能要求过严。如果要求同时做到工期短、质量高，那对成本则不能苛求，套用一句话“慢工出细活”。它们三者的关系大致如下图所示。图中A区表示质量、进度、成本三者兼顾，B区属“工期-质量型”管理，对工期和质量有较严格的要求，从而导致对工程施工成本控制的放松；C区是“成本-质量型”管理，要求施工质量高，施工成本低，因而对工程工期可能就难以严格控制；D区是“工期-成本型”管理，要求成本低，工程进度快，可能导致工程质量下降，影响工期的使用功能。在E、F、G区则单方面强调工程项目的施工质量、成本及进度，因而对其他方面的控制有所放松。
2建筑工程机电安装的进度管理
2.1影响工程进度的因素。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下两种情况：（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。2.2进度管理好需要做的工作。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：（1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。（2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。（4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。（5）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。（6）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
3结语
在建筑工程机电安装的管理之中，进度管理占据着重要地位，但是成本管理和质量管理依然重要。文章只简单探讨了进度管理在机电安装过程中的应用，并简要叙述了进度，成本和质量的关系，一个建设项目要想做成功，这三者都要掌控。希望日后的机电安装管理过程中，可为管理者提供借鉴。
作者:张鹏 陈学青 王丙乾 单位:中建八局总承包公司
参考文献
Abstract: building mechanical and electrical equipment installation is an important part of the engineering building construction, mechanical and electrical installation quality a direct impact on the overall quality of the construction work. Therefore, in the building construction process, it is necessary to strengthen the quality control of the mechanical and electrical installation works in construction projects. This article briefly outlines some of the problems that exist in the mechanical and electrical equipment installation process of the construction work, combined with many years of experience of the author, focuses on several key aspects of the construction process of building electrical installation construction methods and technical measures for the reference of my colleagues.Key words: construction engineering; mechanical and electrical installation; Important
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
引言：随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑电气化、自动化、智能化标准不断提升，对机电工程的安装施工技术及质量要求也随之越来越高。近年来，人们的生活水平不断提高，对建筑电气安装工程的施工质量越来越重视。对此，建筑机电安装工程施工人员要严格按照设计要求及相关的质量标准要求，进行安装施工，保证建筑机电安装工程的质量，为用户提供一个安全、舒适、便利的生活和工作环境。
概述
建筑机电安装工程涵盖内容众多，包括机械设备工程、电气工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、通风空调与洁净工程、环保工程等方方面面，安装质量的好坏对建筑物的使用效果具有重要的影响，对老百姓的生命和财产安全也有着直接的影响。
通常情况下，建筑机电安装工程主要是在建筑主体结构完工之后、进行装修之前进行的，工程施工期相对较短，施工难度相对较大。在施工过程中，要把好每一道工序的施工质量，把握好机电安装的关键，保证建筑物的整体质量。
建筑机电设备安装问题
现阶段，由于安装施工操作不规范等原因，导致建筑机电安装过程中存在诸多问题，具体来说有以下几点：
一）操作不规范，存在安全隐患
在建筑机电设备安装过程中，部分施工人员为了施工方便往往会进行违规操作，为建筑日后的使用埋下了安全隐患。举例来说，为了满足变配电所的可用性及维修性实际需要，相关的设计规范均明确提出对变配电所位置的设置，应该考虑“设备吊装及运输方便”。但是，现阶段部分建筑变配电的施工过程中，忽视变电设备的检修、更换方面的运输问题，埋下了极大的安全隐患。
二）设计深度的不足导致设备可用性低
近年来，建筑电工产品市场迅猛发展，越来越多的电工产品不断涌现，增加了设备采购人员的工作难度以及错误的发生几率。这就对机电安装图纸设计提出了新要求，在进行机电设计之前，要标明所需设备材料的规格与型号参数，为业主和施工单位的设备采购提供重要根据。
三）部门之间缺乏有效的沟通与配合
在建筑机电安装工程施工中，机电安装部门与土建工程部门之间往往沟通不足，，二者之间的沟通与配合不到位，导致机电安装工程施工过程中，出现各种错漏问题，影响安装质量。
建筑机电工程安装要点
为了避免上述问题的发生，在建筑机电安装过程中，要注意以下几点关键问题，保证安装质量：
充分做好安装前的准备工作
在建筑电气安装工程开始之前，要进行严格的图纸会审，充分掌握图纸并发现图纸中所存在的问题，并采取有效措施进行处理，进而从根本上避免在施工中出现差错。还要注意在图纸会审过程中，施工单位要认真做好图纸会审纪录。
总的来说，要重点审查以下几点内容：
电气施工平面图与土建图等平面图是否相符；配电系统图与平面图之间的导线管径、根数的标注是否正确；电器设备位置、尺寸是否正确，轴线与设备间的尺寸是否存在差错，设备与建筑结构是否相符；图纸的设计内容是否符合设计规范以及施工验收规范的相关规定，是否完善了安全用电措施。
第二，电缆敷设要点
为了保证安装质量，在电缆敷设之前要对电缆型号、规格进行严格的检查，查看其是否符合设计要求，在明确电缆外观无损伤、绝缘良好，并且进行超潮湿判断合格之后方可投入使用。
为了保证日后使用的安全，要确保电缆封端的严密性，根据相关要求进行绝缘测试。在进行敷设时，还要防止出现交叉现象，保证电缆应排列整齐并采取措施加以固定，还应设标志牌，尤其是直埋电缆沿线和其接头处。
要遵循由上而下的原则分层设置高低压电力电缆、强电和弱电控制电缆，如果电缆与控制电缆敷设于同一侧支架，则要将力缆放在控缆上面。
在制作支座电缆终端头和中间接头时，应严格遵守制作工艺规程，并且保证制作人员经过专业的技术培训。在开始进行制作前，要对电缆绝缘状况、有无受潮、零部件是否齐全等进行严格查看，杜绝先天质量问题。在室外制作电缆头还要注意天气条件，通常应在良好的气候条件下进行，并且要采取措施防止外来污物影响质量。
