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一、由于企业经营体制的变化,各项统计数据不能做到按实收实支填报,而是靠抽样调查及推算结合统计数据,存在一定误差,且当前收入来源多,人口流动量大,产品销售门路广,要做到较准确统计确实困难。
二、统计人员不仅绝对数量少,而且自身素质也普遍较低。统计工作是一项专业技术性较强的工作,作为统计人员,需要具备一定的专业知识,同时要有一定的统计工作经验以及较强的责任心和认真细致的工作作风。才能使统计数据避免出现严重脱离实际及人为出错的发生。一些基层计人员文化程度偏低,对基本业务知识的学习和提高重视不够,加之会计变动频繁,又没有进行培训,导致报表数据质量差,记账出错现象时有发生。
三、企业经济统计工作经费不足。企业经济统计工作由于点多面广,工作量日益增多,新的统计项目不断出现,需要一定的经费作保障才能把统计各个环节上的具体工作做实,使统计工作质量得到有效保证。
四、影响企业经济统计数据质量的因素复杂,统计难度日益加大。企业经济统计年报数据有部分指标是各级政府考核基层领导干部业绩的重要依据,受行政干预,工作难度大,影响统计数据的准确性。
五、企业基层的企业经济统计人员对企业经济统计工作的认识不到位,影响了企业经济统计数据的质量。部分企业基层的企业经济统计人员对此项工作的重视不够,存在等、靠、要数据的现象,没有养成按时报表的良好习惯。在企业当中,统计员一般由领导直接兼任,一些数字甚至只由企业领导估报,报表一拖再拖。加之一些调查对象对统计的认识不高,收集的企业经济统计数据失真,严重影响了企业经济统计数据的质量。
企业经济统计中的问题对策
2010年以来,对企业经济统计报表制度进行了改革,完善了现行的企业经济统计报表体系,主要涉及企业经济基本情况、企业集体经济组织资产负债情况、企业经济机构队伍情况等方面相关内容。修改后的报表制度充实了企业集体经济组织建设、资源条件和运行情况的统计;细化了经营范围,尤其是财产流转、经营规模和经营纠纷调处情况的统计;突出了专业合作发展情况的统计;将原来的专业合作组织情况统计表改为综合专业合作情况统计表,报表的主体是企业自身和相关合作单位,其他合作组织情况作为附报统计;增加了反映经管工作开展情况和企业集体资产财务管理情况的统计。具体措施如下:
一、加强组织领导。一是整合统计力量。要建立由企业经济统计人员牵头,相关专业人员协作及审核把关的分工合作机制。二是整合统计经费。根据各专项统计工作经费状况,加强与相关部门协调,挖掘和整合工作经费,确保统计基本工作经费需求。
二、加强调查研究,及时把握企业经济总体运行趋势。为了能更真实准确地反映企业经济状况,应对生产经营及经济收支情况进行调查,同时,对生产资料的市场行情、产品及企业产品的市场销售情况等进行调查,分析以上因素对企业从业人员收入的影响,为分析预测职工收入状况提供依据。深入调研分析职工专业合作的运行情况、企业土地流转情况及现在的负担状况。在确保统计数据准确完整的基础上撰写统计分析报告。
三、加强审核把关。各级企业经济统计人员要加强《统计法》的学习,切实按《统计法》规定做好统计基础资料的搜集整理工作,做到如实填报。各级企业经济部门要加强数据审核,确保数据质量,杜绝弄虚作假现象,做到如实上报。
四、组织统计培训,规范企业经济统计工作。应切实做好逐级培训工作,使统计人员特别是基层企业经济统计人员熟悉指标体系和指标口径,掌握数据的采集和填报方法。定期采取多种形式对统计人员进行业务培训,在规定时期内对统计人员进行轮训,提高其业务水平。令统计人员熟练掌握统计的基本知识以及各类报表的编制技巧,了解新知识尤其是统计整理与统计分析技能、现代统计调查及信息技术、网络技术在统计工作中的应用,令他们在懂数字的基础上对企业的生产经营进行研究分析,从而发现企业在生产经营中存在的新问题及新情况。此外,还要经常组织统计人员召开统计工作经验交流会,可以到同类或兄弟单位参观学习他们的先进经验和科学的管理方法,取人之长,补己之短。
五、进一步提高对企业经济统计工作重要性的认识。统计年报数据是国民经济核算的基础资料,各级企业经济统计人员应高度重视,端正态度,认真填报,并增强参与决策咨询的意识,树立优质服务思想,增强责任感和使命感。
充分发挥供水企业统计职能作用的建议
一、加强统计职业道德教育
统计职业道德是从事统计工作人员应该履行的行为准则,它关系到统计人员的思想状况、凝聚力、工作态度、业务素质,关系到统计队伍的稳定性以及统计事业的兴衰。它主要包括三方面内容:实事求是,这是统计工作的灵魂,也是真个统计工作职业道德的核心;服务社会,统计信息服务于社会,如果不注意经济统计职业道德建设,就很容易造成信息垄断,令统计失去原本意义;保守秘密,这是统计职业道德的重要组成部分,也是每一个统计人员必须遵守的重要一项。
二、强化统计分析,提供科学决策依据
统计分析需要利用各种统计数据,开展深入调查研究,对供水企业全部或局部生产经营情况进行分析,从而找出问题存在的原因,提出改进措施,进而提高企业的经济效益。统计活动是一个重要阶段,是发挥统计整体功能的重要途径。所谓整体功能,是指信息、咨询及监督,其中每一项都不能离开统计分析。提供统计信息的准确性、及时性、全面性和实用性,只有通过统计分析才会体现其价值。统计咨询与监督的目的是为科学决策提供建议策略,揭示经济发展的客观规律,要做到这些就必须对统计资料进行去伪存真、由表及里等综合加工及分析研究。
一、由于企业经营体制的变化,各项统计数据不能做到按实收实支填报,而是靠抽样调查及推算结合统计数据,存在一定误差,且当前收入来源多,人口流动量大,产品销售门路广,要做到较准确统计确实困难。
二、统计人员不仅绝对数量少,而且自身素质也普遍较低。统计工作是一项专业技术性较强的工作,作为统计人员,需要具备一定的专业知识，同时要有一定的统计工作经验以及较强的责任心和认真细致的工作作风。才能使统计数据避免出现严重脱离实际及人为出错的发生。一些基层计人员文化程度偏低,对基本业务知识的学习和提高重视不够,加之会计变动频繁,又没有进行培训,导致报表数据质量差,记账出错现象时有发生。
三、企业经济统计工作经费不足。企业经济统计工作由于点多面广,工作量日益增多,新的统计项目不断出现,需要一定的经费作保障才能把统计各个环节上的具体工作做实,使统计工作质量得到有效保证。
四、影响企业经济统计数据质量的因素复杂,统计难度日益加大。企业经济统计年报数据有部分指标是各级政府考核基层领导干部业绩的重要依据,受行政干预,工作难度大,影响统计数据的准确性。
五、企业基层的企业经济统计人员对企业经济统计工作的认识不到位,影响了企业经济统计数据的质量。部分企业基层的企业经济统计人员对此项工作的重视不够,存在等、靠、要数据的现象,没有养成按时报表的良好习惯。在企业当中,统计员一般由领导直接兼任,一些数字甚至只由企业领导估报,报表一拖再拖。加之一些调查对象对统计的认识不高,收集的企业经济统计数据失真,严重影响了企业经济统计数据的质量。
企业经济统计中的问题对策
2010年以来，对企业经济统计报表制度进行了改革,完善了现行的企业经济统计报表体系,主要涉及企业经济基本情况、企业集体经济组织资产负债情况、企业经济机构队伍情况等方面相关内容。修改后的报表制度充实了企业集体经济组织建设、资源条件和运行情况的统计；细化了经营范围,尤其是财产流转、经营规模和经营纠纷调处情况的统计；突出了专业合作发展情况的统计;将原来的专业合作组织情况统计表改为综合专业合作情况统计表,报表的主体是企业自身和相关合作单位,其他合作组织情况作为附报统计；增加了反映经管工作开展情况和企业集体资产财务管理情况的统计。具体措施如下：
一、加强组织领导。一是整合统计力量。要建立由企业经济统计人员牵头,相关专业人员协作及审核把关的分工合作机制。二是整合统计经费。根据各专项统计工作经费状况,加强与相关部门协调,挖掘和整合工作经费,确保统计基本工作经费需求。
二、加强调查研究,及时把握企业经济总体运行趋势。为了能更真实准确地反映企业经济状况,应对生产经营及经济收支情况进行调查,同时,对生产资料的市场行情、产品及企业产品的市场销售情况等进行调查,分析以上因素对企业从业人员收入的影响,为分析预测职工收入状况提供依据。深入调研分析职工专业合作的运行情况、企业土地流转情况及现在的负担状况。在确保统计数据准确完整的基础上撰写统计分析报告。
三、加强审核把关。各级企业经济统计人员要加强《统计法》的学习,切实按《统计法》规定做好统计基础资料的搜集整理工作,做到如实填报。各级企业经济部门要加强数据审核,确保数据质量,杜绝弄虚作假现象,做到如实上报。
四、组织统计培训,规范企业经济统计工作。应切实做好逐级培训工作,使统计人员特别是基层企业经济统计人员熟悉指标体系和指标口径,掌握数据的采集和填报方法。定期采取多种形式对统计人员进行业务培训，在规定时期内对统计人员进行轮训，提高其业务水平。令统计人员熟练掌握统计的基本知识以及各类报表的编制技巧，了解新知识尤其是统计整理与统计分析技能、现代统计调查及信息技术、网络技术在统计工作中的应用，令他们在懂数字的基础上对企业的生产经营进行研究分析，从而发现企业在生产经营中存在的新问题及新情况。此外，还要经常组织统计人员召开统计工作经验交流会，可以到同类或兄弟单位参观学习他们的先进经验和科学的管理方法，取人之长，补己之短。
五、进一步提高对企业经济统计工作重要性的认识。统计年报数据是国民经济核算的基础资料,各级企业经济统计人员应高度重视,端正态度,认真填报,并增强参与决策咨询的意识,树立优质服务思想,增强责任感和使命感。
充分发挥供水企业统计职能作用的建议
一、加强统计职业道德教育
统计职业道德是从事统计工作人员应该履行的行为准则，它关系到统计人员的思想状况、凝聚力、工作态度、业务素质，关系到统计队伍的稳定性以及统计事业的兴衰。它主要包括三方面内容：实事求是，这是统计工作的灵魂，也是真个统计工作职业道德的核心；服务社会，统计信息服务于社会，如果不注意经济统计职业道德建设，就很容易造成信息垄断，令统计失去原本意义；保守秘密，这是统计职业道德的重要组成部分，也是每一个统计人员必须遵守的重要一项。
二、强化统计分析，提供科学决策依据
统计分析需要利用各种统计数据，开展深入调查研究，对供水企业全部或局部生产经营情况进行分析，从而找出问题存在的原因，提出改进措施，进而提高企业的经济效益。统计活动是一个重要阶段，是发挥统计整体功能的重要途径。所谓整体功能，是指信息、咨询及监督，其中每一项都不能离开统计分析。提供统计信息的准确性、及时性、全面性和实用性，只有通过统计分析才会体现其价值。统计咨询与监督的目的是为科学决策提供建议策略，揭示经济发展的客观规律，要做到这些就必须对统计资料进行去伪存真、由表及里等综合加工及分析研究。
三、加强统计信息管理
企业作为市场主体之一，企业的发展离不开市场，可以说企业的一切经济活动受市场的约束，如果企业不能很好地把握市场动态，企业就容易出现经营风险，严重者还会面临倒闭威胁。现阶段，我国市场经济体制不断完善，市场竞争越来越激烈，这种竞争也使得我国许多企业开始暴露出自身经营管理的不足，而与市场经济发展不适配的管理模式自然就会被市场给淘汰。因此，企业应当深刻反省，反思自我，从自身实际出发，构建与市场经济发展相匹配的经济管理模式，从而实现长足发展，为经营管理创造更大的获益空间。
一、市场经济背景下企业经济管理的重要性
自改革开放以来，我国发展重心逐渐转移到经济建设上来，市场经济也越来越完善。企业作为市场主体之一，伴随着市场经济的不断发展，企业经营环境也随之发生变化，这种变化也要求企业必须做好经济管理工作。企业经济管理就是企业对自身经营活动进行科学干预，使其能够顺利、高效进行的一种管理活动，其目的就是以最小的成本投入，实现经济效益最大化。随着市场经济的不断发展，我国企业经济管理模式也在逐渐发生改变，那种粗放型的管理模式已经不合时宜，不利于企业参与市场竞争，企业必须做出调整和改变。在市场经济高度发展的当下，企业的管理开始呈现市场化的特点，企业所面临的竞争压力也越来越大，经营风险也不断增加，在这样的环境下，企业只有不断探寻新的发展途径和方式，创新经济管理模式，才能更好地适应市场发展，提高自身经营水平，推动自身的健康、持续、稳定发展。
二、企业经济管理模式中存在的问题
纵观当前经济发展形势，虽然我国企业规模不断扩大，在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用，但是在企业发展过程中也暴露出了许多问题。我国许多企业还停留在传统的经济管理模式下，经营理念、管理方式、管理制度等都不合时宜，如果企业不能结合市场经济发展形势来做出改变，势必成为市场竞争的牺牲品。1.观念落后市场经济的发展，使得企业经营环境变得更加复杂，传统的经济管理理念已经不合时宜。现阶段来看，我国许多企业经济管理的重点依然是在如何创造最佳效益，以经济效益作为一切工作的核心目标。市场经济条件下，竞争非常激烈，这种竞争主要表现在人才的流失、客户的流失。从人才的角度来看，由于企业过于看重经济效益，没有考虑到员工的利益，甚至在经营过程中牺牲员工利益，这无疑会引起员工的不满，造成人才的流失。从客户的角度来看，客户非常看重企业产品的质量和服务，如果企业产品质量不行，服务不到位，企业就会失去客户市场，而没有市场的企业是无法在竞争激烈的市场环境下生存的。2.经济管理体制不健全企业经济管理工作涉及到企业经营的方方面面，要想提高经济管理的有效性，健全的制度必不可少。但是就目前来看，我国许多企业的经济管理制度都不合时宜，跟不上市场经济发展步伐。首先，在经济管理职能安排层面上，缺少相关的体制建设，经济管理工作通常是由其他部门人员负责，而其他部门人员有其自身的职责所在，一旦出现冲突时，就会出现顾此失彼的局面；其次，经济管理监督机制缺失，企业在经济管理活动中，完全是由一个部门负责，缺少对经济管理工作的有效监督，这也容易出现“一门独大”的现象，严重影响到经济管理的有效性；最后，经济管理责任没有落实下去，经济管理过程中的权责没有得到落实，这也造成经济管理工作中经常出现乱管、无人管的现象，一旦出现问题，就会相互推卸责任。3.企业组织僵硬我国市场的不断完善，市场竞争也愈演愈烈，在这种竞争环境下，企业要想更好地生存下去改革势在必行。但是就目前来看，我国许多企业的组织结构比较僵硬，不适应快速发展的市场需要。我国市场经济体制发展时间较短，许多企业内部结构设置不够灵活，还在沿用计划经济模式下的机制，组织与战略脱节，组织不能支持战略发展，组织是以职能为主导，而不是以市场、客户服务为主导，在这种情况下，企业就不能很好地参与市场竞争。另外，企业组织不精简，管理层级过多，结构臃肿，部门职能重叠交叉，十分不利于企业的稳定发展。4.经济管理方式不合时宜市场经济背景下，企业经济管理要想取得好的成绩，就必须全面了解市场，以市场为出发点。但是就目前来看，企业缺少对经济管理活动相关信息的有效把控。一方面，企业各部门之间存在各自为政的现象，内部信息得不到流通，相关信息的收集和处理靠人工，这也造成经济管理效率非常低，而且经济管理相关信息容易出现，一旦经济信息出错，企业经营决策就会失准；另一方面，企业收集市场信息的途径比较单一，主要是根据自身以往的经验来制定经营决策，缺少对市场大局的把控，在面对庞大的市场信息时，企业举足无措，不知该如何应对，不能有效利用市场相关信息来制定科学的经营决策。5.人才不足市场经济条件下，企业需要不断为自身输送新鲜血液，壮大人才队伍，唯有如此，才能更好地适应市场经济，才能在竞争激烈的市场环境下立足。市场经济的不断完善，企业之间的竞争越来越激烈，这种竞争必然会导致人才的流动、流失，如果企业失去了人才支持，在市场环境下就很难生存下去。现阶段来看，企业在人力资源方面的管理存在很大的不足。一方面，企业引进人才的途径非常狭窄，主要靠线下招聘，且企业给予人才的待遇并不理想，这也造成企业很难引进优秀的人才；另一方面，企业在引进人才后，缺少对人才的再教育、再培训，许多人才走上工作岗位后看不到前途，这也造成许多人才停留时间不长，经常出现员工跳槽的现象。
三、市场经济背景下企业经济管理模式的完善
作为市场主体之一的企业，其要想稳定健康地发展下去，就必须了解市场，以市场为出发点，制定科学的经营决策。经济管理作为企业经营管理的核心，面对竞争日益激烈的市场环境，企业要深刻认识自我，不断完善经济管理模式，提高经济管理水平，从而获得好的经济效益。1.经济管理理念的转变市场经济背景下，传统的经济管理理念已经不合时宜，不利于企业更好地参与市场竞争。因此，企业必须转变经济管理理念。首先，市场经济背景下，人才是企业发展的根本，企业只有拥有了专业的人才，企业才能制定更科学的经营决策，鉴于此，企业需要注重人才的挖掘与利用，一方面，企业需要拓宽人才招聘渠道，将外面优秀的人才引进来；另一方面，企业需要做好人才培训工作，全面提升人才队伍质量。其次，市场经济背景下，“质量”与“服务”已经成为衡量企业经营水平的重要指标，企业应当树立“质量型”、“服务型”经济管理理念，不仅要抓好产品质量，更需要提高自身服务水平，以优质的服务和高品质的产品来赢得市场，从而提高自身市场竞争力。2.经济管理制度的革新市场经济背景下，企业经营环境也发生了相应的变化，这种变化也决定了企业的经济管理制度必须紧跟时代步伐作出相应的调整。企业经济管理涉及到企业经营发展的方方面面，而要想保证经济管理目标的实现，企业需要审时度势，不断完善经济管理制度，以制度来推进经济管理工作的顺利开展。首先，以市场为依据，建立起完善的管理制度，从制度层面对经济管理中的权责进行详细划分，合理分配各部门的职能；其次，完善监督机制，企业不仅要加强事中监督，还需要强化事前、事后监督，对企业经营各个环境进行全面、有效的监督和管理，确保各项工作行为规范、合理，从而提高工作实效；再者，完善风险管理制度，市场经济背景下，企业经营风险也随之增大，而要想避免经营风险的发展，企业应当建立起有效的风险管理制度，包括风险评估制度、风险应对机制等，从而使企业更好地规避风险、控制风险。最后，企业落实责任制，不仅要明确各部门的职责和使命，还需要落实员工的职责，以责任来约束各部门及员工的行为，确保各项工作有序开展。在落实责任的同时，企业还需要配合各种激励手段来调动各部门及员工的工作热情，如对表现突出的部门及员工给予一定的奖金，这种做法可以很好地激发他们的工作热情，使他们认真、高效率、高质量完成自己的工作。3.经济管理方式的转变市场经济背景下，企业需要处理的经济数据越来越多，传统的数据处理方式已经无法满足企业经济管理工作的需要，因此企业需要革新经济管理方式。信息化时代里，信息化技术的应用越来越广泛，它的出现很好地解决了企业经济管理所面临的难题。加大信息化技术的应用，不仅可以提高经济管理效率，同时也有利于企业更好地处理经济数据，从海量的经济数据中提取有价值的数据，为企业经营决策提供科学参考，从而实现经济效益最大化。首先，企业需要加大信息技术的应用，不仅要引进先进的设备、设施，还需要结合自身实际，构建完善的经济管理信息化系统，全面覆盖企业经营，实现信息化管理；其次，利用信息化技术，对自身经营信息进行有效分析和处理，从庞大的市场信息中提取有价值的数据，为企业管理决策提供科学参考。值得注意的是，在推进管理信息化的过程中，加大信息安全技术的应用，以此保证管理信息系统的安全性，确保管理信息系统能够高效运作。4.完善组织结构完善的组织结构，有利于合理配置企业各类资源，支撑战略、目标的实现，推动企业的稳定、健康发展。市场经济背景下，企业经营环境变得更加复杂，企业要想更好地应对市场，就必须从自身出发，不断完善组织机构。首先，结合市场发展形势，对内部组织进行调整，在企业现状接受力的基础上，选择适合企业发展的组织结构形式；其次，合理规划各部门的职责，对各个部门以及各个员工的职能范围及职能要求进行明确，从而保证企业内部工作有序、稳定开展；再者，成立战略规划发展重心，结合企业发展实际，确定企业自己的战略规划与整体目标；最后，企业需要精简机构，压缩管理层，优化机构设置和职能配置，对公司各个机构、部门重新组合，据职能相似性、业务的雷同性、共性和重合性合并或拆减一些部门，同时建立对等的权责利体系，打破部门界限，形成密切联系的整体。5.经营策略的创新市场经济的不断完善，经济效益不再是企业参与市场竞争的唯一保障，越来越多的企业开始看重服务、看重产品的质量和理念，在这种环境下，企业就必须调整好经营策略，确保自己更好地参与市场竞争。首先，企业要注重品牌经营，打造属于自己的品牌，以品牌来增强自身影响力和竞争力。品牌是一种无形资产，是企业立足市场的保障，企业只有打造出属于自己的品牌，才能在市场上站稳脚跟。其次，企业需要拓宽营销渠道，互联网普及的时代，互联网在人们的生活中扮演着越来越重要的作用，企业在推广线下营销的同时，应当主导线上营销，借助互联网来推销产品，提高自身服务。最后，企业要推进强强联盟战略，在满足自身发展的同时，与一些优势企业、大企业寻求合作，利用其他企业的优势资源来带动自身的更好发展。6.注重人才的培养任何一个企业的发展都离不开人才的支持，加大专业、优秀人才的利用，可以为企业管理决策提供科学的建议。对于国有企业而言，其同样也需要专业的人才，尤其是创新型人才。面对市场经济发展形势，国有企业要高度重视人才的开发与利用。首先，做好人才招聘工作，在传统线下招聘的基础上，开展线上招聘，在人才招聘过程中，格外注重人才能力和素质的考核，从而引进优秀的人才，为国有企业发展输送新鲜血液；其次，做好人才培训，国有企业不仅要注重新进员工的培训，还需要对老员工进行培训，使其了解当前经济形势，提高其创新意识；再者，考虑到员工的再发展问题，企业需要积极为员工搭建好的发展平台，让员工在贡献自己力量的同时，也让员工得到更好的发展；最后，为了防止人才流失，企业需要做好人才考核工作，在内部落实竞争机制，实行“贤者先行”机制，让优秀的人才得到合理利用，从而激发起工作热情。作为企业员工，更要积极融入到企业这个大家庭中去，不断学习，不断提升自我，使自己能够快速适应企业，并在自己的工作岗位上发挥自己应有的力量7.应用精细化管理模式市场经济背景下，竞争更加激烈，企业稍有不慎就会失去市场，这也要求企业在经营过程中必须精益求精，认真走好每一步棋。因此，企业需要积极探索更有效的经济管理模式。近年来，精细化管理模式开始活跃起来，被许多企业青睐，尤其是一些大企业。精细化管理是一种管理职责明确具体的管理模式，适合企业在新形势下的发展。在精细化管理模式下，企业各项工作的职责都是明确的，而在职责明确的情况下，相关责任人的工作责任心也会随之提高，从而保证工作效率和质量。面对市场经济发展形势，企业应当积极应用精细化管理模式。首先，结合自身经营实际，企业需要详细划分各部门以及工作人员所承担的职责和指明，将相关职责有效落实下去；其次，加强各部门业绩的考核与审查，对相关工作的责任落实情况进行考查，发现问题要立即处理；最后，企业拓宽信息沟通渠道，不仅要完善上级与下级的沟通渠道，还需要拓宽下级与上级的沟通渠道，让下级的声音能够传到管理层，从而方便管理者了解企业实况，方便管理者调整管理方案。8.经济管理与企业文化的结合在企业经营发展过程中，企业文化的作用是巨大的。好的企业文化可以吸引员工，增强员工的归属感，进而增强企业战斗力；反之，企业就会失去活力，员工凝聚力就不足。市场经济背景下，竞争愈演愈烈，这种竞争必然会促进企业进行文化革新，在这种趋势下，企业经济管理模式创新过程中，要认识到企业文化的重要性，经济管理要与企业文化结合，从而探索出更为科学的管理模式。首先，企业要结合市场经济发展形势，深入企业文化建设，落实“文化先行”的战略发展理念，只有搞好企业文化建设，企业内部战斗力才会上升，企业经济活动才能高效开展；其次，以企业自身发展为实际，对现有的管理制度进行调整和完善，在保留企业先进文化的基础上，不断拓展，建立与市场经济发展适配的管理制度，以先进的文化带动企业管理。
四、结语
综上，市场经济背景下，传统的经济管理模式已经不适合企业发展。传统经济管理模式下，企业看重的是经济效益，而市场经济背景下，激烈的竞争迫使企业不能将经济管理的中心放在经济效益上，需要企业更注重自身产品质量和服务。鉴于此，企业需要完善自身经济管理模式。市场经济的快速发展既给企业带来了机遇，也带来了挑战，面对机遇，企业要把握住，面对挑战，就必须认清现状，认准时势，完善自身经济管理模式。企业不仅要革新经济管理理念和方法，还需要不断调整管理制度，加快管理文化与经济管理的融合，从而为经济管理活动的高效开展提供保障，使企业能够获得良好经济效益。
参考文献：
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1、公有制经济在国民经济中占主体地位。公有经济是国民经济的支柱，在国民经济发展中起主导作用。
2、公有制经济，是指国有经济、集体经济以及混合所有制经济中的国有成分和集体成分。央企，国企都是公有制经济，地方政府国资委管理的企业也属于公有制经济。
（来源：文章屋网 ）
随着经济的快速发展，我国的社会主义经济体制开始不断的完善，市场竞争也不断升级，这就对企业的发展提出了更高的要求。企业要想实现经济效益的最大化，则需要不断加强企业管理的水平。企业财务管理是企业管理非常重要的一部分，财务管理对于企业经济效益的作用越来越明显，所以在当前企业中，都不断的扩大企业财务管理的范围，增加财务管理的内容，使资金管理、成本控制和利润分配等归纳成为企业财务管理的内容中来，为企业经济效益的实现奠定良好的基础。
一、企业财务管理概述
企业在经营过程当中，每一个经营环节的都会涉及到资金的收支活动，即财务活动，所以可以说企业财务活动贯彻于企业经营活动的整个过程，而且通过财务管理，可以有效的实现成本控制和对企业资金的管理。企业在生产经营整个过程中都是依赖于资金的流动来进行，这就需要企业必须拥有一定数额的资金，从而在运营过程中实现资金的流动，从而获得较好的收益。
企业财务管理是在国家各项法律法规的要求下，以各项财务管理原则为基础，来组织各项财务管理活动，而企业财务管理活动工作的开展，是需要对企业经营方针进行分析和确定，在工作中将成本控制、现金流量控制和财务人员素质等内容进行分析，从而实现加快企业经济效益的实现，所以可以说企业财务管理的核心也是为了提高企业经济效益，同时在企业投资、筹资、资金运营及分配环节进行管理，从而确保经济效益的最大化。企业经营活动的最终目的即是为了实现盈利，而为了这一目标的实现，则需要通过财务管理实现对企业资源的优化配置，使企业的成本得到有效控制，从而提高企业经济效益的实现。目前在现代化的企业发展过程中，财务管理的作用更加明显，不仅可以实现对企业经营活动的监督同时还可以为企业的各项决策提供必要的依据。
目前企业财务管理的内容大致可分为了以下几种：
一是筹资管理。企业在发展过程中，仅仅依靠自己现有的资金是很难取得长期发展的，所以需要向外界来筹集资金，但筹集资金的金额并不是越多越好，需要企业财务部门根据企业身身的经营状况和发展规划来制定科学合理的筹资方案，在加大拓宽筹资渠道的同时，还需要对企业的筹资环境进行不断完善，确保筹资的合理性，避免发生企业因负债过高而陷入破产的境地。
二是投资管理，企业利用自有资金和所筹集来的资金进行扩大再生产或是进行对外投资，这是企业取得发展的基础，也是企业实现资金增值的关键，通过投资或是扩大再生产，可以有效的提高企业的经济效益。但企业在投资过程中需要充分的对投资的环境和预期收益进行有效的考察和评估，从而降低投资的风险。
三是资金运营的管理。企业资金的运营过程通过企业经营活动体现出来，而要确保资金运营中的安全性和有效性，则需要在资金增值的过程中加强财务管理，通过财务管理使资金进行统一调度和分配，同时制订严格的内部控制制度，从而确保资金运营过程中的安全。
四是资金分配的管理。企业在取得经济效益以后，需要缴纳规定的税费后，余下的部分即作为企业的税后利润进行再分配，而资金分配过程中的科学合理性直接关系到企业后续的发展及内部的团结，所以需要确保再分配方案的最佳性和科学性，不仅要兼顾到各方的利益，还在保持公平性。
二、加强财务管理，提高企业经济效益的具体措施
1.建立科学合理的财务管理机制
企业财务管理工作与企业的经济效益息息相关，但由于企业财务风险管理具有复杂性和多样性，所以需要确保企业具有完善的财务管理机制，只有这样才能有效的保证企业的财务风险管理能够进行组织化运作，使其得以规模化的运行。对财务风险管理的重视，可以有效的提高企业财务水平。因此，企业要想取得长远的发展，则需要在一个完善的财务管理系统的支撑下进行，这样可以更好的将企业财务管理系统中的获利能力和偿债能力指标得以实现，对于增强企业对风险的控制能力、提高企业科学决策的水平将起到积极的意义。
2.创新财务管理模式
首先，要确保企业内部责、权、利的统一，这就需要企业在发展过程中要理念内部的财务关系，同时根据自身的规模及财务战略部署情况，来选择适宜的组织体制，有效的提高企业的财务管理效率，使企业的财务管理模式得以优化。
其次，加强财务管理信息化建设。在进行财务管理中需使用统一的财务管理软件，这样可以使数据在企业内部实现共享，从而使财务工作更加规范和高效，使财务管理工作与业务工作协调发展。这样企业统一了财务管理制度和规范后，可以实现资源的统一调配，利于决策的执行和实施，确保了利润目标的实现。
3.树立科学的财务管理理念
现代企业的财务管理不仅服务于外部的利益主体，同时还要服务于内部管理的双重功效，需要在企业资金运作过程中开展全程的监控、分析和评估工作，对于企业的内外财务进行协调处理，所以企业财务管理是企业财务活动和处理企业财务关系的经济管理工作，需要不断的加强企业财务管理理念的更新，使其更具科学性，从而推动企业财务管理工作的进步。
三、结束语
财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理水平的高低直接与企业财务管理的来决定，所以企业财务管理在企业中的重要性无庸置疑。因此在企业生产经营活动中，需要不断的对财务管理模式进行优化，有效的提高企业抗风险的能力，使企业在激烈的市场中占据优势，从而不断的推动企业更快、更好的发展。
参考文献：
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
1 公路施工企业成本管理的难点
1.1 施工组织设计不科学，导致成本失控
在施工组织设计中存在的主要问题有：（1）施工方案不科学，重难点、控制工程施工方案普遍较粗略，施工方法、工艺选择不当，工期估算偏差较大，开工后变更方案，打乱整体部署，造成资源浪费；（2）工期安排不合理，简单地倒排工期，对影响总工期的关键线路分析不深入，施工直接成本特别是施工措施费用大幅上升。
1.2 公路施工项目成本管理内容片面： （1）只注意项目成本水平本身高低，忽视成本效益水平的高低。许多公路施工企业由于受成本管理即降低成本的传统成本管理观念影响，而把成本绝对值的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，片面强调成本管理即降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低。 （2）仅注意工程项目生产成本管理，忽视经营全过程的成本管理许多公路施工企业对成本管理内容的认识不足，认为成本管理即管理工程项目的生产成本，进而忽视对前期投标报价供应过程和经营管理成本的管理控制。 （3）单纯依靠节约，忽视工程索赔的管理。开源与节流相结合是现代成本管理应遵循的重要原则之一，单纯的节约就容易走入成本管理误区，制约企业的发展。
2 公路施工企业成本管理原则
2.1 成本责任制原则：施工项目成本管理是公路工程施工企业施工项目管理的重要子系统，是企业获得预期或超额利润的关键点，运用目标管理等科学有效的方法确保其处于可控状态。
2.2 成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的，在于通过运用成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到尽量低于社会平均消耗量的目标。应注意降低成本的可能性和科学合理的最低化。
2.3 目标管理原则：目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
2.4 动态控制原则。 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，找出具体原因，采取相应措施即使发生了偏差，也已来不及纠正。
2.5 全面成本管理原则：全面成本管理是指对施工项目成本进行全员，全过程，全方位的控制，亦称“三全”管理。
2.6 有效化原则：所谓成本管理有效化，主要有两层含义，一是使项目部以最小的投入获得最大的回报，二是以最节约的人力物力财力完成较多的管理工作，提高组织效能。这必须有健全的企业管理制度作保障。
3 优化公路施工企业成本管理对策
公路施工企业取得项目承建任务后，应将合同价分解落实到责任单位或部门，实行目标成本责任制，同时按成本项目进行日常控制。
3.1 树立成本意识，加强合同管理
在施工过程中，一些施工管理人员，只重视工程质量和工程进度，缺乏工程预算知识，忽视工程实施阶段的成本控制，因此常常出现单项费用超过定额规定额度，从而造成整体工程利润率低下。所以必须加强对施工管理人员的预算定额知识的培训，树立成本意识，从而创造更大的经济效益。在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的任何分歧，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生不必要的纠纷。在签订合同时，一定要考虑全面，同时内容要明确，不夹带模棱两可的条款，所以施工单位在签订合同时应尤为重视。
3.2 重视工程质量，强化质量成本管理。从整体和长远来看，提高工程质量与降低工程成本具有统一性。公路施工企业要健全质量保证体系，积极推行全面质量管理方法，强化全员质量意识，规范质量管理工作；开展技术创新活动，积极推广运用新设备、新技术、新材料和新工艺，提高施工生产效率；加强质量成本控制，坚持预防为主的原则，适当增加预防费用和检验费用，消除质量隐患，以减少或避免因工程质量不合格而造成的内部返工损失和外部索赔损失
3.3 有效提高企业经济效益。公路施工企业必须认识到技术管理对企业经济效益的促进作用，积极运用技术管理手段提高企业的经济效益。在公路施工过程中，科学的施工技术管理能够有效的提高施工各部门间的配合、减少工作中的推诿，同时通过技术管理责任制的方式还能够快速找到施工过程存在的问题，提高企业的工作效率，提高公路施工企业成本控制效果，提高企业的经济利益。另外良好的施工技术管理能够在施工企业进行与建设方合同签订过程中根据公路工程的实际情况提供科学的技术咨询，确保施工合同有关技术内容的可行性，保障企业的经济利益。
3.4 加强施工过程控制
在工程开前，现场管理的项目经理必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、工程成本要全面了解，加强工程进度管理，制定合理的资金使用计划，使费用控制与进度相协调；加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收；做好现场施工记录及现场签证工作。加强施工材料和机械的合理利用及管理。在实际施工中材料管理比较混乱，常常乱堆乱放，高消耗低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转材料的利用率。所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把材料和机械的消耗降到最低。
3.5 工程结算控制
工程结算时，有些条件变化使原签订合同价款发生变化，则需按规定对合同价款进行调整。作为造价工作者，要充分、透彻地理解合同的每项条款，按合同要求做好结算书，造价人员要及时了解现场变化，收集与结算有关的资料，防止漏收资料给企业造成不必要的经济损失。
结语
加强各个环节的工程管理是当前施工企业创造效益的重要途径之一。从合同签订、工程实施到工程结算，严格每个环节；同时注重施工现场管理人才的培养，只有这样施工企业才能实现最大的经济效益。
参考文献
[1]张新华.高速公路工程施工项目成本控制与降低途径[J].沈阳大学学报，2006（02）.
[2]龙燕.浅谈公路施工企业的成本管理[J].中国集体经济，2011（10）.
随着我国经济的不断发展，企业也处于全球化的竞争压力下，这样也就凸显出了企业内部控制的重要性。在实际工作中做好财务管理工作，已经成为了企业内部控制与管理中的核心环节之一。从本质上来说，提高财务管理可以促进企业实现科学化的经营，提高成本控制的有效性。所以就要从财务管理上出发，完善各个环节，确保管理的质量可以满足企业的发展需求。
一、做好企业财务管理的重要性
（一）降低企业中的生产成本
随着竞争不断激烈的影响下，对企业的发展实力以及竞争优势等方面提出了全新的要求。因此，在实际中企业想要实现长远的发展，提高自身的经济效益，就要保持自身竞争力可以满足发展的需求，这样才能更好的实现发展。通过分析可以看出，做好企业中的财务管理工作可以有效的解决好这一问题，不仅可以确保生产的质量，同时也可以增强竞争的优势，从而满足企业的发展需求，降低生产上的成本消耗。对于企业的发展来说，影响成本高低的因素包含了生产、技术以及管理等方面的水平。因此，在实际中做好财务上的管理，借助科学合理的方法可以有效降低生产生的成本，保证企业中的经济效益满足实际的需求[1]。
（二）提高企业对资金管理的效果
对于企业的管理工作来说，其核心就是做好财务管理工作，但是对于财务管理来说，其关键就是资金上的管理。因此，在实际中企业就要不断做好财务上的管理工作，科学的使用好企业中的资金，提高资金的利用效果，保证企业可以实现正常的生产与运行。其次，是要解决好企业在经营管理过程中存在的问题，促进企业实现现代化的管理，保证企业中的经济效益可以满足实际的需求，这样才能更好的开展科学化的管理工作。对于资金管理工作来说，企业就要制定出科学有效的财务管理制度，制定出完善的资金安排措施，对于企业中的用款等方面来说，也要制定出严格的计划，这样才能真正将财务管理工作演变成为资产保值与经营增值的过程。
（三）进行有效的科学预测
对于企业的生产经营来说，常常会受到多种因素的制约与影响。如受到市场发展以及其他企业发展上的冲击等。所以在实际中企业就要做好应对工作，适应好环境的发展，提高自身的经济效益，保证在面对问题的过程中可以做出正确的决策。对企业中的财务管理工作来说，也是一项比较完整的工作，其中也就包含了对财务的预测、分析、计划以及决策等方面。企业通过开展财务管理工作，可以借助相应的数据与方法来对资金的运作规律进行你分析，从而实现对资金动向的科学预测，从而帮助企业中的管理者制定出科学合理的决策，确保了企业的稳定运行，提高经济效益[2]。
（四）为提高经济效益奠定基础
对于财务管理工作来说，其中包含了许多的环节，且对财务管理进行科学的财务预算是重要的前提。在企业中就要制定出科学的财务预算，这样才能做好效益目标以及财务指标等方面的分析工作，检查好实际的财务执行情况，通过分析来挖掘出其潜力，降低成本，增加经济效益。对于企业的经营过程来说，常常会遇到不同的风险与威胁等。所以借助科学预测可以真正的降低财务上的风险，及时发现企业在经营过程中存在的问题，从而可以及时的制定出有效的解决方法，降低财务上的风险，确保企业中的经济效益[3]。
（五）建立出完善的企业制度
对于现代化的企业制度来说，想要实现有效的建立与推行，就要从企业可以满足经济发展的层面上出发，这样才能不断提高自身的竞争能力。对于现代化的企业制度来说，其中包含了科学的组织体系以及经营管理制度等方面，这样也就可以促使企业实现有效的自我约束。随着企业的不断发展与改革，也带来的了一定的压力，这样也就要求企业要做好科学的约束与管理工作，这样才能确保制度的完善。科学的财务管理制度可以满足企业的发展，提高经营的质量与效果。
二、加强企业财务管理提高经济效益的措施
资金是保证企业实现正常运行的基础，企业所有的经济活动都是建立在资金基础上的，所以资金的支出与收入等已经成为了评价企业经济效益的重要标准。随着我国市场竞争的不断影响，企业想要实现长远的发展就要做好资金的管理工作，这样才能更好的实现经济效益最大化。因此，在实际中就要做好企业财务管理的合理分配工作，提高竞争力与经济效益。
（一）完善财务管理制度
企业财务管理制度开展质量的高低直接影响着企业自身经济效益的高低。且就目前来说虽然许多企业都制定出了财务制度，但是却存在着一定的问题，这样也就限制了企业的发展。通过调查可以看出，财务管理中的财务预算时实现财务管理中的重要环节之一，科学的进行财务预算可以帮助企业掌握好信息时展下的商机，从而实现降低企业中的运营成本，提高经济效益。但是对于一些中小企业来说，并没有认识到进行财务预算管理的重要性，这样也就使得后续的问题不断，严重的还会造成企业出现破产等现象。因此，在实际中就要加强做好财务管理工作，尤其是针对预算管理来说，就要不断建立出完善的财务制度，这样才能真正促进企业实现长远的发展[4]。
（二）做好企业资源上的管理工作
企业在开展生产工作的过程中，资金有着极为重要的意义，且资金的大部分用途都花费在了采购上。所以对于企业来说，就要做好采购资金的管理工作，通过科学的分配好资金来降低企业中的成本，减少运营上的成本。采购资金管理工作主要是针对在进行采购生产过程中需要的设备以及材料的价格直接影响企业生产成本高低来说的，如果采购价格相对较高，那么也就造成了企业中的成本增加，降低了企业的经济效益。所以在实际中就要真正将财务管理工作融入到企业运行的每一个环节中去，以此来降低企业中的生产与运行成本，从而提高企业中的经济效益。
（三）不断提升投资收益
在实际中要做好企业财务管理工作，完善投资预测等环境，确保投资的效益可以满足企业的发展需求。第一，要确立出科学合理的投资目标与发展方向，这样才能更好的影响企业的发展方向。在确定出投资目标后，还要制定出科学的投资方案。第二，制定投资方案。对于投资方案来说，其中主要包含了现金流量与风险上的分析。第三，要做好投资方案的评价工作。通过进行准确的分析来确定好投资方案的可行性。第四，要做好反馈决策方案与投资上的评价。在制定完投资方案后，要应对好各方面因素的变化，从而及时对决策进行有效的调整，从而提高企业中的经济效益[5]。
三、结语
综上所述可以看出，对于企业的经济效益来说，做好财务管理工作有着极为重要的意义。因此，在实际工作中要完善各方面的工作，增强财务管理的质量与有效性，同时还要具备足够的耐心来开展好管理工作。
作者:廖雪娜 单位:广东省建筑装饰工程有限公司
参考文献
[1]熊萍玉.孙新卫.王欣荣等.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，2010，（03）：179-180
[2]刘元曾.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].商场现代化，2015，（07）：208-209
随着我国经济的不断发展，企业也处于全球化的竞争压力下，这样也就凸显出了企业内部控制的重要性。在实际工作中做好财务管理工作，已经成为了企业内部控制与管理中的核心环节之一。从本质上来说，提高财务管理可以促进企业实现科学化的经营，提高成本控制的有效性。所以就要从财务管理上出发，完善各个环节，确保管理的质量可以满足企业的发展需求。
一、做好企业财务管理的重要性
（一）降低企业中的生产成本
随着竞争不断激烈的影响下，对企业的发展实力以及竞争优势等方面提出了全新的要求。因此，在实际中企业想要实现长远的发展，提高自身的经济效益，就要保持自身竞争力可以满足发展的需求，这样才能更好的实现发展。通过分析可以看出，做好企业中的财务管理工作可以有效的解决好这一问题，不仅可以确保生产的质量，同时也可以增强竞争的优势，从而满足企业的发展需求，降低生产上的成本消耗。对于企业的发展来说，影响成本高低的因素包含了生产、技术以及管理等方面的水平。因此，在实际中做好财务上的管理，借助科学合理的方法可以有效降低生产生的成本，保证企业中的经济效益满足实际的需求[1]。
（二）提高企业对资金管理的效果
对于企业的管理工作来说，其核心就是做好财务管理工作，但是对于财务管理来说，其关键就是资金上的管理。因此，在实际中企业就要不断做好财务上的管理工作，科学的使用好企业中的资金，提高资金的利用效果，保证企业可以实现正常的生产与运行。其次，是要解决好企业在经营管理过程中存在的问题，促进企业实现现代化的管理，保证企业中的经济效益可以满足实际的需求，这样才能更好的开展科学化的管理工作。对于资金管理工作来说，企业就要制定出科学有效的财务管理制度，制定出完善的资金安排措施，对于企业中的用款等方面来说，也要制定出严格的计划，这样才能真正将财务管理工作演变成为资产保值与经营增值的过程。
（三）进行有效的科学预测
对于企业的生产经营来说，常常会受到多种因素的制约与影响。如受到市场发展以及其他企业发展上的冲击等。所以在实际中企业就要做好应对工作，适应好环境的发展，提高自身的经济效益，保证在面对问题的过程中可以做出正确的决策。对企业中的财务管理工作来说，也是一项比较完整的工作，其中也就包含了对财务的预测、分析、计划以及决策等方面。企业通过开展财务管理工作，可以借助相应的数据与方法来对资金的运作规律进行你分析，从而实现对资金动向的科学预测，从而帮助企业中的管理者制定出科学合理的决策，确保了企业的稳定运行，提高经济效益[2]。
（四）为提高经济效益奠定基础
对于财务管理工作来说，其中包含了许多的环节，且对财务管理进行科学的财务预算是重要的前提。在企业中就要制定出科学的财务预算，这样才能做好效益目标以及财务指标等方面的分析工作，检查好实际的财务执行情况，通过分析来挖掘出其潜力，降低成本，增加经济效益。对于企业的经营过程来说，常常会遇到不同的风险与威胁等。所以借助科学预测可以真正的降低财务上的风险，及时发现企业在经营过程中存在的问题，从而可以及时的制定出有效的解决方法，降低财务上的风险，确保企业中的经济效益[3]。
（五）建立出完善的企业制度
对于现代化的企业制度来说，想要实现有效的建立与推行，就要从企业可以满足经济发展的层面上出发，这样才能不断提高自身的竞争能力。对于现代化的企业制度来说，其中包含了科学的组织体系以及经营管理制度等方面，这样也就可以促使企业实现有效的自我约束。随着企业的不断发展与改革，也带来的了一定的压力，这样也就要求企业要做好科学的约束与管理工作，这样才能确保制度的完善。科学的财务管理制度可以满足企业的发展，提高经营的质量与效果。
二、加强企业财务管理提高经济效益的措施
资金是保证企业实现正常运行的基础，企业所有的经济活动都是建立在资金基础上的，所以资金的支出与收入等已经成为了评价企业经济效益的重要标准。随着我国市场竞争的不断影响，企业想要实现长远的发展就要做好资金的管理工作，这样才能更好的实现经济效益最大化。因此，在实际中就要做好企业财务管理的合理分配工作，提高竞争力与经济效益。
（一）完善财务管理制度
企业财务管理制度开展质量的高低直接影响着企业自身经济效益的高低。且就目前来说虽然许多企业都制定出了财务制度，但是却存在着一定的问题，这样也就限制了企业的发展。通过调查可以看出，财务管理中的财务预算时实现财务管理中的重要环节之一，科学的进行财务预算可以帮助企业掌握好信息时展下的商机，从而实现降低企业中的运营成本，提高经济效益。但是对于一些中小企业来说，并没有认识到进行财务预算管理的重要性，这样也就使得后续的问题不断，严重的还会造成企业出现破产等现象。因此，在实际中就要加强做好财务管理工作，尤其是针对预算管理来说，就要不断建立出完善的财务制度，这样才能真正促进企业实现长远的发展[4]。
（二）做好企业资源上的管理工作
企业在开展生产工作的过程中，资金有着极为重要的意义，且资金的大部分用途都花费在了采购上。所以对于企业来说，就要做好采购资金的管理工作，通过科学的分配好资金来降低企业中的成本，减少运营上的成本。采购资金管理工作主要是针对在进行采购生产过程中需要的设备以及材料的价格直接影响企业生产成本高低来说的，如果采购价格相对较高，那么也就造成了企业中的成本增加，降低了企业的经济效益。所以在实际中就要真正将财务管理工作融入到企业运行的每一个环节中去，以此来降低企业中的生产与运行成本，从而提高企业中的经济效益。
（三）不断提升投资收益
在实际中要做好企业财务管理工作，完善投资预测等环境，确保投资的效益可以满足企业的发展需求。第一，要确立出科学合理的投资目标与发展方向，这样才能更好的影响企业的发展方向。在确定出投资目标后，还要制定出科学的投资方案。第二，制定投资方案。对于投资方案来说，其中主要包含了现金流量与风险上的分析。第三，要做好投资方案的评价工作。通过进行准确的分析来确定好投资方案的可行性。第四，要做好反馈决策方案与投资上的评价。在制定完投资方案后，要应对好各方面因素的变化，从而及时对决策进行有效的调整，从而提高企业中的经济效益[5]。
三、结语
综上所述可以看出，对于企业的经济效益来说，做好财务管理工作有着极为重要的意义。因此，在实际工作中要完善各方面的工作，增强财务管理的质量与有效性，同时还要具备足够的耐心来开展好管理工作。
作者:廖雪娜 单位:广东省建筑装饰工程有限公司
参考文献
[1]熊萍玉.孙新卫.王欣荣等.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，2010，（03）：179-180
[2]刘元曾.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].商场现代化，2015，（07）：208-209
引言
由于现代装饰企业还缺乏一定的规范性，在日渐激烈的市场竞争与国内外经济环境下，装饰企业的经济管理工作显得十分的薄弱，缺乏必要的内部控制力度，做好装饰企业的经济管理工作已经是装饰企业现阶段的头等大事。企业在整个内部管理中，经济管理有着综合性、规范性以及严谨性等方面的优势特征，是其他管理所不具备的，对于企业获取经济效益最大化提供了重要的保障，所以，我们当前的任务就是不断强化与完善经济管理工作。
1.现代装饰企业经济管理过程中存在的问题
1.1 未认识到经济管理的重要性
管理是企业一项不可或缺的重要环节，直接决定着企业的生存与发展。经济管理属于企业内部管理中的核心部分，然而，实际情况却是未得到相关人员的高度重视。当前，有相当一部分的装饰企业对于业务的承揽、生产管理以及工程质量较为重视，而完全的忽略了相关经济管理的重要性，未认识到其所具有的“节流”作用，从而使得企业的成本失控，大大削弱了成本优势，市场竞争力难以提高，面临着淘汰。
1.2 相关人员业务水平与管理能力有待进一步提高
由于装饰企业施工具有流动性、生产周期长以及涉及范围广等诸多的特点，使得经济管理工作面临着困难性。相关工作人员表现出了懒散的行为，有部分人员上岗前未参加过任何的专业培训，不持有上岗证，业务水平极为低下。装饰企业的规模不大，企业无论是管理制度，还是相关的经济制度均有待完善，有的项目部负责人与企业领导者不具备较高的法制观念，未严格根据相关经济制度办事，更有甚者对经济管理工作造成了干扰，最后导致所提供的相关经济管理信息毫无准确性可言，导致经济管理在企业内部管理中处于被动地位，对企业的经营决策的造成了直接的影响。
1.3 缺乏完善的内部控制与监督机制
当前，在企业经济管理方面缺乏完善的内部控制理念，未充分认识到内部控制具有的重要性，所实行的内部控制机制不完善，更有严重者根本就没有构建内部控制制度。内部控制制度的关键之处在于执行，而在这其中，人所占比重最大。部分装饰企业虽然构建了完善的内部控制制度，但是往往会因为企业领导者未予以一定的重视，或者是执行人员业务水平不高，最终导致内部管理失控情况的发生；关于内部审计职能，多数装饰企业的内部审计工作通常是对会计账目进行审核，而相关的内部稽查与评价等各方面的内部控制制度还不够完善，大大削弱了企业相关经济管理力度，管理效应越来越薄弱。
2.强化装饰企业经济管理工作的有效措施
2.1 树立起以经济管理为核心的管理理念
当前，有相当一部分的企业领导者认可并重视了企业内部管理以相关经济管理为企业核心管理的理念，同时，投入到了实际中运用。不过，我们也要清楚的意识到企业内部管理以相关经济管理为核心的管理理念还未得到全社会的共识，经济管理在企业内部管理中具有的重要地位未得到明确。装饰企业内部的相关经济管理具有涉及面广、渗透力大，能够将劳动、技术、资本等各环节的生产要素归列到管理范畴中，贯穿于企业管理各环节阶段中，是企业其他管理所无法替代的。经济管理理念应始终将企业目标的实现作为主导地位，不断提升企业价值，这是企业经济管理中的首要任务。所以，要求经济管理要蕴含企业所有经济活动，树立起以经济管理为中心的管理理念。
2.2 提高相关人员的综合素质
一个企业要想良好的生存与发展下去，人是最关键的。从业务素质的角度上看，企业经济管理属于专业性强的工作，要求相关管理工作者必须具备专业的知识，只有这样，才能做好自己分内之事。对于企业来说，应加强经济管理人员的相关经济制度培训力度，不断增强经济管理人员的专业技能，同时，将其作为经济管理者工作过程中的主要依据。培养一批具有较高职业道德的经济管理人员，这是施工企业诚信经营的关键。从道德素质角度上看，道德所体现的是一个人的品行，经济管理人员的品德素质如何，和个人及企业密切相关。所以，经济管理人员必须树立起正确的自律观念、良好的工作作风、严格根据规章制度办事，始终遵循相关原则，工作责任心高。总而言之，经济管理人员工作过程中必须以诚信为核心，有效执行相关的经济制度，为企业领导者的经营管理提供真实、有价值的信息。所以，对经济管理人员进行专业技能与职业道德培训，提高其的综合素质已经成为了必然。
2.3 加强内部控制与监督职能
由于装饰企业经济管理基础十分的薄弱及其内部控制的不断弱化，导致本来较为严谨的经济管理工作出现了混乱的场面。经济管理工作效率的高低和有效的内部控制是分不开的，经济管理职能是否得到了全面的发挥和良好的财务监督职能息息相关。要想做好内部控制与监督工作，就必须从以下几点着手进行：首先，根据自身的实际情况，参照相关的规范要求，编制出与本企业实际情况相符的内部控制制度；其次，在记账、保管等一些不相容的业务方面，应针对性的配备人员专门负责，同时，构建完善的复核制度；最后，构建实物盘点制度；在工作过程中，相关经济管理人员应加强相关经济财务监督与审核职能，从而得到各部门的支持，避免企业发生利益损害情况。经济管理工作者应加强自身经济监督工作，贯彻事前策划、加强事中监督，从而保证企业预期的经济管理目标全面实现。
2.4 对装饰企业的资金与存货加强管理
在装饰企业经济管理过程中，资金管理至关重要，属于综合性的经济管理工作。做好资金管理应从以下几方面着手进行：首先，加强资金预算管理；应将企业生产经营过程中所产生的资金收入与支出纳入到预算管理程序中，开展动态式监控，对相关的开支标准进行量化，实施动态资金预算管理。其次，突出重点，进一步强化资金实际运行全过程的可控性，对现金流量的出入口加强把关，做好资金收入管理工作。最后，充分运用各类资金结算工具，确保资金具有较高的使用效率。可构建一套完善、切实可行的内部结算中心制度以及采用先进的结算方式，加强资金集中管理，及时调剂余缺，防止或消除企业经济风险的发生。由于施工单位实际中会使用诸多的材料、价值较高，是项目成本的重要内容，存在着巨大的节约潜力。所以，应做好存货管理工作，不断强化材料价格管理，注重材料的采购、入库、保管、出库以及耗用这几方面的事项，适当的压缩库存，编制科学合理的存库量，以避免停工待料的情况发生，同时，有效防止因库存太多而挤占了大量的流动资金与库存费用，要时刻处于一种均衡的状态下生产，降低施工中各类经济损耗情况的发生，科学合理的使用材料。
3.结论
综上所述可知，装饰企业应深入分析和改进经济管理中出现的问题，提高经济管理人员的业务技能与职业道德，结合自身实际情况，对项目每一环节阶段进行有效的控制，只有这样，企业的经济效益才会最大化，才会良好的生存与持续发展下去。
参考文献
[1]谭磊，孙鹏，张东焕.建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施[J].中国集体经济，2010年06期.
[2]李小平.改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J].行政事业资产与财务，2011年06期.
[3]王磊.浅析实现建筑施工企业经济效益最大化的保证因素[A].河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C].2008年.
1 企业经济统计存在的问题
我国传统企业经济统计模式效仿于前苏联统计系统，在计划经济体制下，政府相关部门将企业经济统计工作视为自身统计基础，进而采用一套自上而下统筹布置、自下而上逐级层层的申报报表形式为政府单位提供调控经济决策制定需要的各类统计信息。通过长期的实践该类传统统计模式体现出环节冗余、工作低效等弊端。虽然企业经济统计随着多年的发展实现了变革与更新，然而其原有统计体制却没有实现真正意义上的改变，许多企业仍旧沿用计划经济体制管理下的统计方式，将企业经济统计错误的理解为报表统计制度管理下的统计，缺乏对现代企业综合经济统计的科学职能认识，具体体现在以下几个方面。
首先，企业经济统计相关制度建设较市场经济的改革步伐呈现出滞后发展现象，由于统计意识不强令企业领导层无法对经济统计工作提升重视力度、而将过多的将精力放在对利润最大化的追求上，忽略了统计工作的实践重要性。无法充分发挥新时期统计职能。相关政府部门政策支持力度有限、企业单位之间欠缺有效的交流沟通。同时从事经济统计工作人员整体素质水平差异性较大，缺乏改革意识与创新精神的高素质经济统计人才，一些经济统计人员队伍呈现出过于频繁的变动，对企业经济统计工作的长效建设造成了不良影响。一些企业由于管理水平的有限令经济统计工作常常呈现出流于形式、停留在表面，统计内容不够科学，无法适应信息时代需求等问题。信息化时代，各类先进的计算机、信息管理技术涌入社会各行各业，发挥着重要的优势辅助作用，其安全的系统模式、高效的运算统计能力恰好充分适应企业经济统计繁杂、细化的工作特征需求，然而一些企业却没能对先进科学技术加以充分利用，不愿意对信息化建设投入更多，因而令企业经济统计方式单一，数据质量、工作效率需进一步提升等问题。
2 完善企业经济统计的科学策略
2.1 更新观念，强化现代经济统计意识
为彻底摆脱计划经济体制与传统经济统计理论的深渊影响，企业只有树立创新思想观念，把握市场动向，以科学发展观为指导，强化风险、现代经济统计意识，才能真正令企业经济统计工作提升质量、提升效率，创设良好的实践效果。企业经营生产活动中，我们应以人为本，合理制定统计规划，令繁琐统计工作程序得到良好简化，深入践行科学发展观，树立企业全员的经济统计意识，令每位员工均参与经济统计系统的科学建设中，协调各环节的衔接配合。领导层应不片面、单一的强调经济指标的重要性，而应用可持续发展理念站在战略化角度，思考如何令企业获取长期的社会效益与经济效益，而非短暂的、一时的指标增长。企业经济统计专项工作应充分秉承科学发展观理念，强化理论基础建设，增强经济统计意识，为企业经营生产提供准确、清晰的价值化参考信息与决策辅助，同时应在具体实践统计工作中创新思维、创新方式，确保企业的科学、持续与先进性发展。再者，经济全球化进程的不断深入令我国经济成为一体化世界经济的重要组成部分，因此我国企业经济统计工作不仅应重视内部信息的统计，还应科学注重对外部企业各类信息的收集、统计，进而合理满足企业扩充发展、资源信息共享建设需求。统计信息可靠性仅具有一定程度的概率保证，倘若在固定样本容量状况下，统计的精确度与置信度相互矛盾，同时统计决策与预测同样具有风险性与偶然性，因此企业经济统计还应科学树立风险意识，制定风险防控体系进而有效的令统计风险得到化解。
2.2 扩充视野、创新运行模式，提升企业管理水平与政策支持
面对瞬息万变的市场经济环境，企业经济统计应进一步扩充视野、扩宽口径、树立大容量、打同级宗旨，进一步拓展经济统计范畴空间，引入外部环境统计，对其资源环境、外部经济环境、社会环境、市场环境、法律与人文环境进行充分的考核分析，进而强化了解，能够依据未来环境的发展变化作出科学研究与正确判断。企业经济通知模式应打破传统报表体制局限，科学成立与企业相适应的信息统计管理中心，采用主体集中管理、辅助分散管理，分散与集中结合的管理模式，应用存储、传输、信息处理先进技术健全企业的经济统计全过程。企业管理与企业经济统计密切相关，只有各部门关系顺畅、各方配合协调，企业经济统计工作才能实现进取与提升，同时，完善的企业经济统计优惠加速促进企业综合管理水平的提升。因此企业只有不断实施结构组织调整，创新管理模式，优化组合各项资源，才能真正为经济统计工作创造良好、健康的软环境，促进管理水平与经济统计水平的同步提升。另外各级政府部门应继续强化政策支持，制定利于企业管理与经济统计的优势辅助政策，健全法规建设与制度保障体系建设，进而为企业经营管理及经济统计创设良好、人性化的政策条件。
2.3 完善经济统计内容、健全指标体系，创新统计手段与人才管理
企业经济统计工作基本内容涵盖对活动条件、投入产出及经济效益的统计等。知识经济时代，随着企业的不断改革与深化，其经济统计内容逐步呈现出同现实不相符、不适应等问题。为有效杜绝该现象我们应继续拓展企业经济统计实践内容，体现新时期经济信息特征。例如引入应用水准统计、周期统计、虚拟运作、电子商务统计、无形资产、创造力、科研力、凝聚力统计、筹措能力、增值力、环境、资源影响力、创新能力等内容，切实丰富企业经济统计内含，增强其核心竞争力。在统计描述功能建设层面我们应抓准各指标联系，完善构建统计指标体系，丰富量化评价、测评、分析与判断功能，积极运用现代化统计软件、工具充分识别企业经营生产能力，为企业未来经营发展决策制定提供良好辅助作用。随着计算机技术的快速发展，企业经济统计拥有了更优势、更先进的软件与硬件保障，因此我们应充分利用这些技术优势，例如决策支持系统、ERP技术、网络控制技术、信息技术等为经济统计提供更先进的实践方式，丰富实践思维，为企业创设统一信息管理平台及动态实时监控系统，进而展开对企业经营管理运行状态的监测、定量检查及预警，揭示企业深层次偏差及风险因素，为企业决策提供合理化建议，进而促进企业经济运行的健康、持续发展。另外，在人才建设管理层面我们应注重对员工分析思考能力、现代统计知识掌握能力、信息技术操作能力、网络应用能力、语言交流能力、敏锐洞察能力进行科学的激发与培养，制定人性化激励机制，鼓励员工创新、交流，进而真正打造一支素质全面、能力突出的企业经济统计人才队伍。
3 结语
改革开放三十年进程，我国市场经济体制日渐完善，面对日趋激烈的市场竞争环境，以知识产业与现代化信息技术为主体的知识经济时代，企业唯有加快更新、持续创新才能跟上时代步伐，永远占领行业制高点。经济统计专项工作为企业的各项生产经营提供了有效的决策辅助与信息参考，因此为适应企业转型，领导层、统计工作人员只有强化重视，勇于发掘不合理问题，树立创新统计理念、打破传统思维模式，运用科学统计方式与手段，才能准确反应企业日常经营生产活动信息、内容，推动企业统计实践工作向着更新、更强的方向科学发展。
随着科技的进步与全球经济的飞速发展，残酷的市场环境使企业之间的竞争加剧，尤其是我国的国有企业，面临着巨大的挑战。自1999年我国开始推行经济审计以来，经过多年的发展与完善，经济审计已经在企业的管理工作中起到了至关重要的作用，它可以有效地提高企业的管理水平以及达到预防腐败的效果。因此，面临着日趋激烈的市场竞争，加强企业的经济审计，是对企业的管理经营以及未来战略发展有着非常重要的现实意义，是企业改革和发展亟需研究和提高的一个重要环节。
一、国有企业经济审计的现状与问题
（一）注重职能监督，弱化评价，未建立有效的预防制度
在我国的企业内部经济审计初期，基本上都是以差错防弊的合理性财务审计为主，监督是经济审计的基本职能，一切审计工作都是围绕监督展开的。监督就是以特定的法律法规和财经纪律为标准，对企业的财务收支明细或其他经济活动进行检查，从而纠错查弊，改善企业的经营和管理，进一步提高企业的经济效益。
（二）领导对审计的重要性认识不够，审计人员自身业务素质有待提高
我国许多企业对经济审计的理解不到位，对经济审计的重要性认识不够，支持不够，甚至出现心理上排斥经济审计的思想。实际上，许多企业进行经济审计的原因是由于政府的压力，这种非自觉性的经济审计活动是很难取得很好的效果的，很难发挥经济审计的监督职能。另外，审计人员缺乏一定知识和经验的积累，业务素质已经无法满足现代企业的需求，其综合素质都有待进一步提高。
（三）经济审计独立性较差
经济审计的独立性较差是目前企业经济审计中出现的又一个严重问题，失去独立性的企业经济审计不仅不会有任何效果，而且还耗费大量的人力和财力。在实际的经济审计实施过程中，审计人员和被审计人员往往存在较密切的联系，这可能使经济审计仅仅成为一场形式而已，这让经济审计的效果大打折扣。目前国有企业中的经济审计人员一般是由当地的国资委或者上一级的国资委工作人员构成，他们既担任企业的管理者，也扮演着监督者的角色。如果经济审计出现了较为严重的问题，他们也要承担很大一部分责任。因此，经常会出现“大事化小，小事化了”的现象，这大大折损了企业经济审计的效果。
（四）经济审计方式单一
目前，我国企业的经济审计方式主要是以走访调查和查看财务报表为主，实际上，这种审计方式很难得到真实的审计效果。一是由于这两种方式都属于事后审计，这时候已经无法弥补之前出现的一些企业决策上的损失；二是由于走访调查以及查看财务报表的有效性是值得质疑的，常常会出现企业为了掩盖一些经营上的问题而出现故意捏造事实的行为，这些行为都严重地影响到了企业经济审计的有效性。
二、加强企业经济审计效果的对策思考
（一）经济审计的模式应与现代企业制度相适应
现代企业制度是一种以完善而又规范的企业法人为主体，以有限责任制度为核心的新型企业制度。要使企业的经济审计真正起到监督经营者资本运营、维护企业资产完整、达到协助管理机构有效地履行自身的职责和责任，首先就必须明确产权主体，建立完善产权监督体系，将企业的经济审计置于产权主体的领导下，代表产权主体的利益进行经济审计的工作，增强企业经济审计的独立性与权威性。
（二）规范企业的经济审计制度，提高审计人员业务素质
企业的经济审计的质量很大程度上取决于企业的审计人员的综合素质和审计规范的完善程度，企业的审计人员满足于现有的知识和经验层次，现代企业制度的建立已经对审计人员的综合素质以及道德修养提出了更高的要求。因此，企业必须建立一套健全的经济审计规范制度，可以更好地控制审计质量，有助于约束审计行为，充实审计理论，为外界提供更真实的评判依据。面对不断提高的现代审计要求，企业的审计人员必须注重知识的积累与更新，同时也要对国家相应的法律法规有着很好的了解。其中最重要的就是要求企业的审计人员恪守公正、客观、廉洁的原则以及对企业负责的态度，对企业实施经济监督和评价，从本质上提高经济审计的独立性，建立一支具有现代化知识素养和职业道德水准的经济审计队伍。
（三）提升经济审计独立性
对于经济审计独立性差的问题，应该在审计部门成立一个专门的经济审计机构，该机构全面地负责其经济审计工作。这样就改变了国有企业和国资委之间的隶属关系，可以保证审计的独立性。除了在机构设置方面独立以外，在审计人员的配置和管理方面也应加强创新，在审计人员的确定方面可以听取一些专家学者的建议，这样可以在保证专业性的同时进一步提高经济审计的独立性。
（四）完善审计方式
对于审计方式单一的问题，应该从多元化的角度加以解决。客观来看，每一种审计方式都有其优点和缺点，通过多种方式的有效结合就可以实现优缺点的互补，更有利于审计效果的提升。经济审计方式除了目前常用的财务审计和事后审计之外，还可以引进事前审计、事中审计以及非财务审计等方式，这样能够大幅度的提升经济审计的效果，从而达到经济审计的真正目的。
三、结束语
随着现代企业制度的加速推进以及市场经济的不断完善，企业的经济审计会变得越来越重要，其作用会越来越明显。特别是随着中国改革开放的不断深入，市场经济向着多元化的方向不断发展，企业规模迅速膨胀和产权关系日趋复杂，企业亟需建立一套完善的经济审计体系，以加强企业的管理和运营，从而提高企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]王春珍. 浅谈企业经济效益审计[J]. 商，2013.
