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一、引言
电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。
二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题
1.电力企业经济管理的作用发挥
电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障[1]。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。
2.电力企业经济管理中的问题分析
从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。
三、电力企业经济管理重要性和相应的措施探究
1.电力企业经济管理重要性分析
对电力企业的经济管理，是当前经济体制创新的一个必然要求。以往经济体制下电力企业的经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。再者，对电力企业实施经济管理能够对电力企业的经营规范化，电力企业的整体经营目标是在电力资源盈利下实现的，所以电力企业经营管理和经济管理就有着紧密的联系，经济管理也能对电力企业的经营规范化起到促进作用[2]。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。
2.电力企业经济管理的相应措施实施
电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。市场竞争的压力境强，电力企业的进一步深化改革会得到落实，电力企业在这一形势下就要树立经济管理意识，领导者要有长远的发展目标，认识到当前企业经济管理的不足，加大这一方面的宣传，统一思想。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完善，管理模式运行过程中，要充分重视内部资金的流动性以及合理化的配置。加强电力企业经济管理的成本控制力度，电力企业经济管理过程中要能加强精细化手段，特别是对成本精细化管理的程度进行有效提高[3]。通过精细化的成本控制提高资本使用率，然后加强绩效经济管理方法的运用，明确规定奖惩的措施，这不仅能提升经济管理的水平，也能提高企业员工的工作积极性。对电力企业的人力资源管理进行强化，这是经济管理目标实现的基础。要在人力资源管理的模式上以及观念上进行改变，重视对人力资源的开发利用，培养优秀的管理人才等。
四、结束语
电力企业的经济管理有着其重要性，在具体的管理措施实施过程中，一定要重视和实际的发展情况相结合，只有如此才能促进电力企业的可持续发展。此次主要从电力企业的经济管理作用发挥以及问题等方面进行研究分析，最后提出几点管理措施，希望有助于实际的电力企业经济管理水平的提升。
作者:李红艳 单位:锦州两锦电力发展有限公司
参考文献:
关键词：
电力企业；经济管理；重要性
一、引言
电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。
二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题
1.电力企业经济管理的作用发挥
电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障[1]。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。
2.电力企业经济管理中的问题分析
从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。
三、电力企业经济管理重要性和相应的措施探究
1.电力企业经济管理重要性分析
对电力企业的经济管理，是当前经济体制创新的一个必然要求。以往经济体制下电力企业的经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。再者，对电力企业实施经济管理能够对电力企业的经营规范化，电力企业的整体经营目标是在电力资源盈利下实现的，所以电力企业经营管理和经济管理就有着紧密的联系，经济管理也能对电力企业的经营规范化起到促进作用[2]。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。
2.电力企业经济管理的相应措施实施
电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。市场竞争的压力境强，电力企业的进一步深化改革会得到落实，电力企业在这一形势下就要树立经济管理意识，领导者要有长远的发展目标，认识到当前企业经济管理的不足，加大这一方面的宣传，统一思想。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完善，管理模式运行过程中，要充分重视内部资金的流动性以及合理化的配置。加强电力企业经济管理的成本控制力度，电力企业经济管理过程中要能加强精细化手段，特别是对成本精细化管理的程度进行有效提高[3]。通过精细化的成本控制提高资本使用率，然后加强绩效经济管理方法的运用，明确规定奖惩的措施，这不仅能提升经济管理的水平，也能提高企业员工的工作积极性。对电力企业的人力资源管理进行强化，这是经济管理目标实现的基础。要在人力资源管理的模式上以及观念上进行改变，重视对人力资源的开发利用，培养优秀的管理人才等。
四、结束语
电力企业的经济管理有着其重要性，在具体的管理措施实施过程中，一定要重视和实际的发展情况相结合，只有如此才能促进电力企业的可持续发展。此次主要从电力企业的经济管理作用发挥以及问题等方面进行研究分析，最后提出几点管理措施，希望有助于实际的电力企业经济管理水平的提升。
参考文献：
[1]张宏达.我国电力企业风险管理中存在的问题与对策[J].电力技术经济，2009，21（3）：64-68.
随着我国“十三、五”规划的到来，发展低碳经济和建设资源节约型社会已经成为未来一段时间内我国经济发展模式的倡导与主流，这也对电力企业提出了新的挑战。电力企业需要进一步转变管理和运营模式，使企业的发展模式与国家经济发展模式相吻合，在实现自身可持续发展的同时，为我国经济发展构建一个坚实的后盾。
一、电力企业的经济管理措施
低碳经济的发展模式下，电力企业的传统发展模式已经不适应，因此需要及时提高对低碳经济理解和适应，在自身的战略上做出调整，制定相应的节能减排政策，同时开发运用新技术实现节能减排。
1.根据时代特征调整战略
伴随着资源价格的不断提高，电力企业在成本上也受到严峻的考验，在这种情况下，企业应当转变原有的供电策略，在以往的供电中，电力企业通常不考虑社会对电的需求等因素，只负责日常的供电。现如今，我国的供电中，火力发电仍占有绝对高的比重，这也就造成大量的废气废渣，不符合我国低碳经济的主旨。因此，在风能、潮汐能等自然能源尚未得到大量的运用时，就应该在供电策略上做出改变。新的供电策略，应该将社会对电的需求纳入到供电中，通过对点的需求的调查，在供电中采用按需求供电，例如在我国一些以农业生产为主，工业和第三产业所占比重较低的城市中，对电的需求就会较少，这样供电企业可以在制定相应的供电方案，供应能够满足该城市日常发展生活的电量即可，这样满足低碳经济的要求。
2.采用节能供电调度模式管理企业
开发新的供电技术已经成为当下各电力企业的重点项目之一，但是一个新技术从研发到投入使用需要一个复杂、反复的过程，这个过程是漫长的，因此，在一项新的供电模式投入运营前，还需要对原有的传统电力调度进行转变。考虑到低消耗的目标，电力企业应当严格控制输电过程中所造成的能源消耗，将污染指数控制到最低的范围之内，在保证电力系统能够持续的稳定的供电前提下，采用最优的调度模式。
3.运用智能电网及偏向特高压等新技术
众所周知，我国地域辽阔，不同的地理区位有着不同的自然特征。由于我国经济发达区集中在东部地区，因此，东部地区的用电需求量也较高，这也促成了我国西电东送的战略。西电东送是基于我国西部地区拥有丰富的能源资源，就地取材发电输送到东北地区乃至全国。但是在以往的输电线路中，由于输电距离较远造成的电流的损耗也十分之大，因此，在输电线路上，应当采用新的输电技术。运用特高压输电的方式，同时发挥智能电网的优点。特高压输电的技术手段能充分发挥节约资源的作用，大大减少电流在输送中的损耗，而智能电网则能解决输电距离远的问题，它能够将多种不同的输电方式有效的整合在一起，同时采用新的触电方式，实现柔性接入，最终实现长距离的输电。智能电网和特高压输电技术符合我国低碳经济的时代主题，能够帮助电力企业实现转型和盈利。
二、电力企业的可持续发展策略
电力是我国经济发展的基础保障之一，随着全国各行业都以低碳经济为主旨转型，电力企业也不例外。电力企业想要实现可持续发展，应当主要从以下几方面着手。
1.坚持循环经济与节能减排道路
循环经济是我国一直倡导的经济模式，循环经济主要是将原本的传统经济模式中的单向经济转变为循环性经济。循环经济主要是将原本的废弃物转变为再生资源进行二次利用。循环经济是我国经济发展的趋势，有利于构建环境资源节约型社会。目前我国大多数行业还都是单向型经济发展模式，这种模式虽然使得了经济高速发展，但是所付出的代价也十分巨大。由此可见，实行并坚持循环经济十分重要，电力企业在供电过程中坚持循环经济，是实现可持续发展的一种重要方式。坚持循环经济，更多的是要求电力企业在思想上首先有所重视，尽管在供电的过程中，可循环利用的地方不是很多，但是这种意识不能够丢失。在供电的过程中，一些供电仪器和输电管道等在使用寿命达到后可以回收，经过专门的处理还可以有别的用途，这些晓得方面都是循环经济所倡导的。因此，时刻有循环经济的意识十分重要。电力行业是一个高能耗的行业，在当下低碳经济的倡导下，必须坚持走节能减排的道路。供电公司在供电的过程中，虽然不像发电产生大量的浪费，但是根据调查，在供电的过程中，由于人为因素和技术限制，仍然有大量的电在输送的过程中流失，输电管道没有发挥全部的作用就被废弃等现象。尤其是在输电过程中流失的电量，每年累计在一起的数字十分惊人。因此，也应该在供电过程中对电进行控制，将流失的电控制在最低。这也就在客观上促进节能减排。
2.制定总体规划，时刻保持与市场一致性
从当下我国的情况来看，我国的城市化进程不断加快，市场对电的需求也不断增加。电力企业想要在日益繁荣的市场经济下加快实现可持续发展，首先要做的就是有一个整体的规划。电力企业的整体规划十分重要，一定程度上决定了电力企业能否实现可持续发展。因此，电力企业应该及时制定一个企业的总体规划。规划的内容应当与低碳经济实现一致，与市场紧密相连。电力企业的发展离不开市场，因此，与市场时刻保持紧密的联系就十分重要。电力企业在供电中，根据市场的实际需要进行供电，能够使得企业合理供电，节约成本，与低碳经济的时代精神相吻合。
三、结语
随着《可再生资源法》的出台，我国在低碳经济的道路上已经走的越来越坚定，电力企业在低碳经济的道路上充当着重要的角色，在管理模式上进行探究和探讨，及时制定符合时代的管理策略，实现可持续发展，是电力企业的当务之急。
作者:高娇惠 单位:国网福建龙海市供电有限公司
中图分类号：F274.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-02
前言
电力企业作为国家公共基础设施企业，不仅关系到国民经济的增长，还关系到人民生活水平的提高。经济管理是保证电力企业在激烈的市场竞争中利于不败之地的必要条件，它对企业整个发展和运营都起着保障和促进作用。而物资费用则是企业成本经济中的一项重要开支，主要占据70%的总工程投资。物资管理能够对物资费用进行合理管理，把单一管理模式转变成多功能物资管理模式，对物资供给进行成本控制和相关管理，保证电力企业经济的不断增长。
一、电力行业中物资管理概论
物资管理能够对电力企业经济管理中的各个环节所进行的规划，组织与控制。电力行业不同于其他行业，因为其具有高度的连续性，生产和消费要同时进行，所以供电安全和供电质量比其他行业的要求更高。而物资管理需要在生产和消费之间寻找平衡点，不仅要处理好物资的选用、匹配、供应，还要在一定库存物资的基础上保证安全生产，合理分配二者之间的资金占比问题。
物资供应管理涉及到现场材料的使用，供应过多导致材料闲置，浪费资金，供应过少，限制了施工作业的正常运行。物资管理必须在科学理论的基础上为实践提供给指导。新时期，电力企业物资管理的核心内容是通过各种管理模式保证物资资源的协调分配。
二、新时期物资管理的核心内容
（一）物资计划
物资管理的首要任务是根据电力企业现有的资源编订相应的物资计划，结合物资、财务、生产、工程、安全等多个部门的信息进行长期的的规划发展。企业订货采购、物资分配、物资供应都是以物资计划为基础。物资计划要能反映物资管理的目标、组织形式、定额、协调和控制手段进行
为了保证物资计划的实践性，需要物资部门对计划制定相应的监督制度，保证物资计划能够不受其他因素干扰，保证计划落地实施。
（二）物资采购
物资采购使电力企业物资管理的重要环节，它决定了企业资金支出金额，合理管理物资采购能够实现企业的成本控制。
电力企业制定企业物资采购模式，在遵循国家法律法规和企业低成本高效益的原则下，以比价、限价、定价的采购制度为主，从有实力、有保障的供应商企业中选择和企业物资需要向匹配的物资。现在电力企业材料市场混乱，鱼龙混杂，采购人员要对采购计划做分析，并且随着掌握物资市场动向，包括销售行情、市场供应关系、成本运输、技术投入等，保证物资采购做到快、好、足、省。
总的来说，在采购物资的过程中需要以综合对比的方式和手段来采购，采购人员需要对供应物资的质量、价格、中间费，以及供应商的资质进行严格分析和审查。
（三）物资使用
物资配送和消耗是物资使用的最主要内容。配送中采取统一进货、集中存放、灵活多样、定点发放的配送方式能够控制物资消耗的力度，还能节省时间成本。随着电力企业现代化的发展，“即时配送”、“准时配送”已经成为主要配送方式，在未来管理过程中，还需要对这些配送方式进行优化，才能促进配送效率。物资消耗需要进行优化、合理分配，到达要求必须有良好的企业内部运作机制和财务资金支持，以及有效的科学化管理，保证物资采购、物资存储、物资消耗之间的平衡关系。
（四）物资储备
物资储备能够保证企业不时之需，保障生产经营正常运行。一般电力企业会建立一个专用物资储备仓库，保证物资使用价值能够正常使用。物资储备并不是越多越好，而是在满足现实生产的需求和扩大生产需求的情况下，尽可能降低库存，减少资金占用。
三、物资管理对电力经济管理的作用
电力企业在建设过程中因为规模大、建设周期长，需要投入的物资庞大，物资管理的好坏直接影响到企业成本、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益，加强物资管理能够降低企业成本、加上资金周转、增加企业利润、促进企业发展，保证国家基础建设的健康、可持续发展。所以要对物资管理的整个过程进行组织和控制，保证电力企业经济效益的提高。
（一）合理调配物资
电力企业经济管理实际上是对物资的合理调配。电力物资管理制定合理的物资管理方案，能够使企业管理制度在充分了解所有物资信息的条件下，参照日常作业的需要对物资采购、分配、使用等各个环节进行科学、高效管理，对招标、采购、财务等方面等进行物资使用监督，保证物资的高效使用。优化物资管理能够让电力企业经济管理更加合理，在电力建设过程中最大程度减少物资浪费，增加企业经济效益。
（二）保证合理的经济体系
物资管理体制是保证电力企业良性运作，推动其经济发展的重要条件。现在很多电力企业都建立了自己的经济体系，经济体系的正常运转可以使整个调控体系的运作达到最大效益，能够适应市场经济改革需要，也能适应企业内部发展需要。
（三）保持材料的供给的连续性
电力企业经营活动的连续性也决定了材料供给的连续性。在物资管理中能够维持高效的材料供给能够保证电力的正常运转。制定相应的物资管理方案能够对物资计划、物资采购、物资使用、物资储备等环节相互协调，保证材料供给的规范性和平衡性。
（四）优化资源配置
物资管理能够对电力运行好坏起到一定的影响作用，还对企业最终的经济利益起到决定作用。电力经营者需要采取与时俱进、先进科学的方法来提高物资管理水平。物资管理具有一定的统筹学，能够对从采购到使用，再到储备等各个环节进行优化配置，科学管理，保证用最小的物资支出获取最大的经济效益。比如在物资采购的过程中采用招投标的方式，保证实现低价采购，保证材料质量合格性。
（五）提高管理效率
物资管理能够帮助电力企业决策者做出宏观管理，控制企业消耗定额。同时还能提高管理人员的工作责任心，提高管理者的工作进度，使管理者和生产之间的利害关系紧密相连，保证在遇到问题的时候能够采取积极、合理的措施，保证材料能够及时运到现场，保证材料的及时供给，为生产连续性做好保障。
四、物资管理的成本控制作用
电力工程建设规模大、周期长、难度大、资金量大，电力企业在产业化经营和市场竞争的压力下存在着很多物资问题。各类庞大的物资数量给企业的物资管理带来了诸多不便，而和物资息息相关的是物资资金。资金是物资引进的重要保障，能够满足电力企业的经营需求，是保障电力生产活动的基本条件。物资管理中成本控制是一项综合性的调控活动，能够合理解决材料供给和成本投资之间的关系，保障材料供给系统简化，减少材料供应活动的费用支出。物资管理中的成本控制需要从以下几方面着手：
1.进行充分的市场调查，掌握准确的市场信息。电力企业要储备足够的资金进行物资采购，首先要进行物资市场调查，为经营者控制采购成本提供真实的参考。比如采购某种物资之前，企业安排财务人员配合采购详细了解市场上的行情，争取在供大于求的市场行情下低价采购，不仅保障了电力企业正常运营，还节省了物资成本。
2.从采购、使用、储备等多个环节收集大量的数据信息，保证物资供给流程中的成本控制有一定的数据依据。尤其要对物资材料的市场信息进行大量收集，可以利用网络等新兴渠道收集相同物资的销售价格信息，保证物资价格的透明化。3.对收集来的信息进行分析和研究。对比常用的数据，建立自动化平台操作系统，建立数字模型辅助工作人员计算数据。
3通过两方面，减少物资损耗、延长物资使用寿命。以“成本控制”为中心，建立一套系统、完善的物资管理系统。首先建立物资分配制度，保证物资的合理利用。其次要做好物资储备工作，建造物资储备仓库，保证物资使用价值不受到损坏。
五、结论
电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展有重要作用，能够对资源进行合理分配，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济利益。
参考文献：
[1]赵柱文.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].物流技术，2009（2）.
【关键词】
电力企业;物资管理;经济管理
1、引言
对电力企业的发展和进步来说，物资管理工作的开展对于整个电力企业经济管理工作的开展是十分关键的。做好电力物资管理工作，可以让电力企业自身经济管理工作的开展水平得到进一步的提升和强化。电力企业物资管理工作的开展是企业经济管理工作的基础和重要的组成部分。在电力企业生产和经营管理中，对于所需的物资进行统一的使用、存储以及采购等过程中，要进行更加科学的控制、计划、组织与协调，确保物资管理的科学性，进而降低企业成本，提升企业的管理质量和水平。在现代化电力企业发展需求下，电力企业物资管理工作的开展应该关注如何更好地实现系统化发展、科学化发展。
2、物资管理的重要性
第一，实现了对于电力企业物资的合理调配。对于电力企业来说，经济管理工作的开展目标是为了电力企业提供更加全面的经济效益方面的保障。在物资管理工作有效开展的过程中，其可以为企业制定出一套更加科学的物资管理计划，并且对于企业物资的具体情况进行明确，这就可以为企业物资采购、分配以及使用等工作的开展提供一个可靠的基础和依据。物资管理工作的开展，也有助于实现对企业内部物资成本的全面控制，通过合理的调配与全面监督控制，让电力企业自身的物资使用率得到了大幅度的提升和保障。做好了物资管理工作，帮助企业实现了对企业资源的合理调配和利用，让企业物资浪费行为得到了有效规避，降低了企业的成本浪费，提升了企业自身的核心竞争能力。第二，让企业自身的经济体系更加合理。物资管理本身是企业运营管理工作的重要保障，同时也是推动企业发展的重要工作组成部分。对于企业本身来说，一套科学合理的物资管理机制，也让企业本身保持了良好、稳定的经济运转，更好地适应了企业内外部的发展需求。企业管理者采取更加科学的方式对物资管理工作进行统筹，进一步地进行对多个环节和整体价值链的优化配置，达到了提升经济效益，保障生产水平的目的。第三，合理的物资管理也让企业的整体管理效率得到了有效提升。对于电力企业来说，物资成本是企业非常重要的成本内容。做好物资管理工作可以对于企业物资消耗量进行全面控制，并且和实际企业生产密切相关。企业内部管理者重视了物资管理工作，这就让管理人员自身的工作效率得到了提升，同时也强化了物质管理人员自身的管理工作的责任，在出现问题时给予有效地控制和解决，提升了企业内部物资供应水平。另外，电力企业本身的运营发展来说，其对于材料供应方面的需求是非常关键的。电力企业本身通过合理地展开物资使用、采购以及存储，这样就完成了对于各个环节的有效协调，实现了连续材料供给，保障了整体生产水平。
3、如何对物资管理工作进行优化改进
第一，对物资计划进行合理的制定。对电力企业的物资管理工作来说，采购工作是非常关键的一环工作内容。要想提升物资管理工作的开展水平，我们应科学地分析投资的情况，并结合企业的实际生产需求，从更加科学地角度对于物资计划进行编制和控制，同时结合可靠的采购操作，对各类违规采购行为进行控制，避免物资过剩问题的出现，提升整体物资计划制定水平，让物资本身的质量和价格方面的问题都得到全面控制。第二，加强物资监管。电力企业物资瓜林工作的开展要想得到全面保障，我们就必须要做好监督管理和购置，对于就年度体系进行健全，提升整体的监管力度。相关监管部门要及时地对相关的物资市场信息进行了解，全面地分析和整理，提升对采购行为的掌控效果。对于一些违规操作行为要进行严格的整改。对当前的电力物资管理的制度也要进行及时的调整，提升对物资利用的控制效果。制定出科学的物资管理指标，依据指标展开物资管理工作。对于生产建设任务中可以利用闲置物资时，应该只好及时的协调和调整，提升对闲置物资的利用率，提升分配的合理性。第三，实现透明化采购管理。透明化管理是采购工作开展的一个新要求，同时也是确保采购行为规范的一个必然前提。电力企业物资管理工作中，要对采购流程进行全面梳理，做好审核与把关控制，提升采购行为的透明度，并积极落实好对采购物资的质量控制。在对于供应商进行选择上，应该做好筛选和控制，并且利用合理的招标方式来规范采购行为，提升采购管理的控制效果。第四，做好应急物资的管理。对于电力企业物资管理工作来说，应急物资是重要的一部分内容。对于应急物资的管理和控制，应该做好全面的预警控制，并且在紧急情况下，快速实现配合与协调，对于各类紧急问题进行快速解决。在应急物资的管理和应用上，我们必须要提升重视程度，这样才能科学地应对各类突发事件，并且结合不同突发事件的级别做好归类控制，展开分类存放，这样才能让电力物资的整体管理水平得到保证，让电力物资的使用效益的更好地提升。第五，提升物资管理工作的科学性。在物资管理工作中，各类新的管理理念、管理技术一直在不断发展，电力企业应结合自身的实际情况，融入更加科学的管理思路和管理方法，让管理工作的开展更加具有成效和针对性，减少管理工作中出现的问题。例如，数字化和信息化管理就是非常重要的一个新的发展方向，电力企业应该结合自身物资管理工作的特点，从不同的管理环节入手进行调整和改进，这样可以让整体物资管理工作的效率和质量得到更好地保障。第六，做好人员管理工作。对于物资管理工作来说，物资管理队伍人员自身的素质和能力，直接决定了物资管理的水平。建立完善的奖罚体系，对工作效率高、任务完成度好的员工给予一定鼓励，对工作不认真的员工进行适度地警告或处罚，激发管理人员的工作积极性，提高各岗位的责任意识，增强员工自我提升的意识，通过员工管理水平的提高，促进电力物资管理水平的提高。电力企业要加强对人才的重视，引进专业技术强，综合素质高的人员，并加强对管理人员的岗位培训，要确保管理人员能够熟练掌握电力物资管理的流程和注意事项。用高科技、新技术武装管理人用，使他们的管理技能能跟上时代的需要，用最高效的方法获得最佳的管理效果。
4、结束语
总而言之，电力企业经济管理工作开展的过程中，物资管理工作的重要性是毋庸置疑的。做好电力物资管理工作，其对于电力企业自身的发展有着十分直接的影响，同时也是确保电力企业自身高效、安全生产的关键。在实际管理中，我们应明确物资管理工作的重要意义，做好物资管理工作的优化改进，让其对电力企业经济管理工作的积极作用的得到充分、全面发挥。
【参考文献】
［1］张道亮．物资管理在电力企业经济管理中的作用［J］．沿海企业与科技，2012(03)
［2］吕丛丽．强化电企物资管理是提升安全与应急水平的基础和保障［J］．辽宁经济，2010(10)
［3］马志鸥．浅谈电力企业物资管理［J］．科技致富向导，2013(18)
中图分类号：TM77 文献标识码：A
1有关电力企业经济管理和信息技术的必要认识
1.1电力企业经济管理
经济管理指为实现既定的目标，经济管理者对社会的经济活动或者是生产经营活动所进行的一些活动，如计划、指挥、协调、组织等，换句话说，经济管理即为经济管理者经济活动的管理。电力企业经济管理的基础为供给与需求，电力企业对经济管理实际上就是在现有存在的法律法规下，根据社会经济的具体要求、发展状况和企业对经济管理的要求，对企业内部财务、经济活动等一系列的管理工作。一个企业的经济管理活动是整个企业组成运行的重要部分，经济管理的概念相对较大，大的框架下，就有很多需要注意的细枝末节。电力企业相对于其他企业有其独特性，因为属于能源企业，其收费和交税的优惠是有相关法律的明文规定，国家对电力企业的政策也影响着企业内部应该采取怎样的经济管理模式，电力企业本身是收到诸多限制，在管理过程中，会面临巨大的挑战。
1.2信息技术
我国从传统的农业社会慢慢的向现代化科技社会转型，信息技术的作用将越来越显著。信息技术（简称IT）是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称，它用于获取信息和对信息的加工、表达，一切与信息处理相关的技术都可以称为信息技术，信息技术的涵盖的范围相对广泛，基本上都与计算机相关。信息技术的应用能带动产业的升级和转型，它在改变信息交流的方式和途径，跨越时空的障碍实现知识数据的交流，在企业中发挥着作用将越来越强。因信息技术的可实用性，它运用的方面涵盖量极广，所以，在经济管理方面，也是需要信息技术的使用。
2信息技术在电力企业的应用
2.1建立以现金作为主流的内部资金流
建立以现金作为主流的内部资金流，将大小企业以及个人的缴费应从现金缴费改变为银行卡缴费。实际上，这一点已经基本上实现了，但是，在部分偏远的山区或者农村依旧采用现金缴费。这种方式可以有效方便电力企业对于资金的管理，真正为人民服务，为当地的群众提供方便，当然，采用这种方式也有效促进了资金的管理，可以在随意时间进行预存，这样制造卡中的余额充足，人们就不用担心电的使用了。
2.2对于内部管理制度的完善和细致的处理流程框架
细致流程框架实际上就是采用缴费一体化，取代传统的人工一遍一遍的核对，计算机就可以进行一系列的检查和审核，工作人员仅仅需要进行缴费者的姓名的正确输入和核对即可。严格管理监督制度自然就是面向电力企业中财务管理的内部人员，这项任务可以由企业的审计部门起到应有的作用，从而有效地提高内部的审计效率。
3信息技术在电力企业经济管理中应用的合理化建议
3.1应用信息技术解决电力企业经济管理中财务问题
对于电子企业来说，它自身的运营状况与财务两者之间有着千丝万缕的联系。因此财务管理是作为电力企业经济管理中一个重要的基础和前提而存在的，它掌握着企业是否能够高效的运营，这意味着它占有的是企业管理中的核心部分。为了更好地进行企业进行经济管理，及时快速的进行信息交流，信息技术的作用就是必不可少的。把信息技术投入财务管理中，能有效的增强企业的核心竞争力，同时也能更加快速的发现企业中出现的问题，方便针对问题进行解决。经济全球化的进展不断加快，如果电力企业选择不去改变，那么这样电力企业将无法及时跟上时代，可能会被慢慢淘汰出竞争激烈的市场。
3.2有关在电力企业经济管理中信息技术的合理化建议
科技飞速发展，信息技术在企业中的应用可以涵盖方方面面，不仅仅可以为供电方面提供技术支持，还可以方便企业内部管理。为了在经济上维护和保障企业，确保其安全而又完整的运行，电力企业可以在以下几个方面着重使用信息技术。首先，企业内部信息交流方面的应用，每个企业内部都拥有自己特有的企业文化和信息交流，内部信息的有效传递，上级命令可以借助信息技术快速的传递给下级。其次，电力企业内部财务管理也可以运用信息技术的支持， 无论是会计审计方面，还是对各种人员经济方面的管理，都可以有效地提高效率。最后，信息技术的应用扩宽了企业的管理渠道，有利于企业的文化发展，增强企业核心竞争力，有效的合理的分配人员的任务，同时也还可以对输电运电的进行管理。但是，这些对信息技术的应用有利有弊，最重要的缺乏创新，墨守成规是不可行的，每一代信息更替都太过频繁，如果停止不前，那么将会很快落后于时代，跟不上市场变化的步伐。我们在运用信息技术的同时要明白， 发现错误也要及时去修正，这样才能使电力企业健康的发展。
4信息技术对电力企业经济管理的未来发展
信息技术的发展过于快速，运用在企业经济管理，在便于人们高效工作的同时，会出现诸多问题在未来的发展中我们都能看到，企业的未来发展取决于方方面面，不能只靠单一要素。电力企业在采取信息技术进行管理时，需要注意信息技术的规范统一，建立安全的企业经济管理使用平台，保密程序设计应严谨，最重要的是要适合自身企业的应用，可以确保资金流动的信息大数据的传递。各种经济报表的制作、汇报，资金投资的信息，应及时传递给上级部门，这样才是对于信息技术充分有效的应用。
近几年来，电力企业在会计电算化，财务管理方面的计算机使用的进展不是很大，以经济管理方面的建设的支出占企业重视度并不是特别高。信息技术引入电力企业，以企业经济管理信息化的核心建设就应该引起重视，从管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加强对信息的把握，可以起到有效规避经济风险的作用。还有就是对数据库的使用，在未来的发展中，大数据的使用是必不可少的，信息的采集和对各种数据的分析、应用，对整个企业的发展都起着至关重要的作用，只有利用好，才能更加方便对电力企业未来进行经济管理。
5结语
1.前言
随着时代的发展与社会的进步，人们对电力企业经济管理的质量与水平的关注度变得越来越高。成本核算作为经济管理的核心内容与基础，在提升电力企业资本利用水平与降低企业的生产成本等多个方面起着积极的促进作用。但成本核算在实际的运用过程中也存在着一些问题。因此，在新时期加强对电力企业经济管理中成本核算策略的运用研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
2.针对成本核算的概述
所谓成本核算，就是指将一定时期内企业生产经营管理过程中所发生的成本费用，按照其发生的地点与性质进行分类归集汇总核算，进而计算出这一时期内企业生产经营管理费用的发生总额，同时要分别计算出每一种产品的单位成本与实际成本的活动。企业在进行成本核算的过程中需要坚持以下八项原则：其中包括合法性原则相关性原则可靠性原则权责发生制原则分期核算原则一致性原则实际成本的计价原则以及重要性原则。
3.成本核算在电力企业经济管理运用过程中存在问题
3.1成本核算的对象存在问题
成本核算的对象存在问题的主要表现是：在电力企业进行经济管理的过程中，有效规范企业的成本核算对象是保障电力产品成本消耗和产品收益两者的比例达到一种平衡状态的重要手段。但在现实的生产活动中，电力企业经济管理中的成本核算对象依然存在不规范的问题，这不仅使得电力企业对于本企业产品生产过程中能源资源的消耗无法进行具有针对性的科学性计量，而且会导致电力产品的生产效益无法真正得到实现。
3.2 成本核算人员的专业素质较低
成本核算人员的专业素质较低的主要表现是：很多电力企业管理层为了强化自身对生产经营管理成本费用的控制，在招聘选择成本核算工作人员的过程中对于这部分人员的专业素质与工作经验以及职业技能较少关注。再加上财务会计管理多存在 "一家亲"的问题，这在很大程度上导致电力企业的成本核算工作的工作效率降低，企业的经济管理工作无法真正规范化运行。
3.3 存在双标准问题
成本核算存在双标准问题的主要表现是：在电力企业经济管理活动中，辅生产部门在对电力企业生产管理阶段中成本费用向产品进行转移与分配的过程中分别采用平行结转分步法和逐步结转分步法，在很大程度上使得电力企业电力产品的经济利润与成本费用的核算额与实际的成本金额之间存在着很大的差异，使得企业的成本核算工作无法保持在正常稳定的工作状态。
3 .4 管理层缺少成本核算意识
电力企业管理层缺少成本核算意识主要表现在：受到计划经济体制中垄断思想的影响，在当前电力企业的经济管理活动中管理层对成本核算的重要性与必要性缺少足够的认识，缺乏成本控制意识。电力企业员工与管理层都是需要多少就开支多少使用多少，对成本缺少必要的成本利用监督与成本管理方式。
3.5 成本核算的管理工作不到位
成本核算的管理工作不到位主要表现在：在电力企业的经济管理活动中，很多成本核算人员在编制核算计划与方案的过程中缺少对企业运行实际状况的了解，没有完全掌握成本核算的方法，在实际执行的过程中不能很好地协调各个部门之间的经济利益关系。同时当前很多电力企业在成本核算的过程中多关注经营成本方面的控制与管理，对于投资成本与消费性质的成本则缺少严格的核算。
4. 针对电力企业经济管理中成本核算策略的运用
4.1 采取措施严格规范成本核算的过程与结果
要严格规范成本核算的过程与结果，需要做到以下两点：
（l）要明确在社会主义市场经济高速发展的背景下，电力企业作为社会主义市场经济的主体，其在生产经营管理中所涉及的成本核算问题较多，与企业的经济管理工作具有较大的联系。企业若想获得可持续发展，必须提高成本意识，不断增强成本优势，结合自身发展的实际情况，加强成本核算与管理，及时发现其中存在的不足之处，有针对性地采取改进策略，优化成本核算与成本管理手段，以促进成本核算的创新与发展。总之，只有强化企业成本意识，做好成本核算的基础工作，合理选择成本核算的范围、内容与方法，落实各项规章制度，才能真正实现成本管理体制，确保企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
（2）在电力企业经济管理的过程中，通过对电力企业成本核算结果与过程的审核，可以及时的发现成本核算过程中潜在的虚假成本管理与控制问题，进而有效保障企业成本核算信息数据的时效性与真实性。当前关于成本核算的审核方法包括耗材核对法经验法演算费用法等，电力企业在实际的成本核算过程中要根据自身的经济管理状况与生产经营管理状况选择科学合理的审核方法，有效保障成本核算的可靠性与真实性。
4.2采取措施提升电力企业成本核算人员的专业素质
要提升电力企业成本核算人员专业素质，需要做到：
（l）要定期或者不定期对电力企业的成本核算工作人员进行有关成本核算理论知识与专业技能的培训与教育，以提升他们的专业素质与技能；
（2）要定期邀请成本核算方面的专业人员在电力企业内部开展以成本核算为主题的讲座与演讲，鼓励企业全体职工参与其中，争取在潜移默化中提升他们的职业道德素质与处理突发事件的能力。
4.3采取措施选择合适的成本核算标准
要选择合适的成本核算标准，需要做到以下两点：
（l）电力企业要根据自身产品的销售状况与生产成本运用状况，选择符合企业发展的较为简便合理的成本核算标准，进而实现对电力产品生产成本与销售利润之间的可行性对比分析，根据成本核算的相关数据信息对电力企业在一定时期内的生产经营管理情况。对于企业生产成本数量的核算；对于企业生产成本范围的核算。在企业生产产品过程中，其成本涉及的项目分类、支出范围等相对固定，通过客观核算，可如实反映成本所属范围，确定不合理的支出，有针对性地加以控制；核算构成企业生产成本的要素，客观分析生产产品费用在总成本中所占比例是否合理。为企业管理层制定科学的投资决策与经济管理战略决策提供可靠真实的数据信息与依据；
（2）在电力企业进行经济管理的过程中，要根据各种类型的电力产品的生产对能源资源与资金人力的消耗状况进行具有差异性特征的分析，并针对不同类型的电力产品成本消耗选择科学的成本分配标准，进而有效遏制电力企业生产经营过程中资金浪费的问题。
5.结语
成本核算作为当前经济管理中的重要内容，其在提升企业资金使用效率与改善当前企业在成本管理工作中存在的不足等多个方面发挥着积极地推动作用。但成本核算在实际的运用过程中也存在着一些问题，影响着电力企业经济管理工作的正常运行。因此，在新时期加强对电力企业经济管理中成本核算策略的运用研究，是相关从业人员热衷研究的一大课题。
参考文献：
一、概述
（一）成本核算概述
成本核算是以专业的财务管理方法，对企业经营过程中存在的成本进行核算，是完成企业成本管理的重要方法和手段，是未来企业做好成本预算和制定决策的参考依据，提供管理人员制定企业战略方针的重要成本数据支撑。企业的生产经营最直接目的是要获得最大的收益，而减少成本是除了扩大销售额的关键。常被采用的成本核算以会计核算为支撑基础，以合法性、相关性、全责发生制、实际成本计价等为原则，主要采取分批法、逐步结转分步法以及作业成本法等方法。
（二）成本核算在经济管理中的作用
成本核算的重要作用主要表现在3个层次：首先，成本核算是企业进行成本决策、预算、分析、核算的重要依据，能够提供一切有关成本的基础数据，给企业发现客户的贡献率提供依据，让企业能够识别出更有价值的客户，形成对客户的科学筛选机制；其次，成本核算能够作为企业考核业绩的参考依据，企业可根据成本核算的结果对每个工作人员的业绩进行考核，形成定量的考核指标，形成更加公正、公平的考核结果，提升员工的工作积极性；最后，成本核算是企业控制成本和提高利润的基础和保证，在成本核算更加科学、合理之后，企业管理人员能够更加清晰的认识到企业运用的成本问题，可根据成本核算的结果对企业经营方针进行调整。
二、成本核算在电力企业经济管理的作用表现
（一）有助于提升总利润
企业生产经营的最终目的都是为了获得最大利润，尤其在市场经济不断深化的大背景下，获得利润是企业存在的根本和保障。虽然大多数电力公司在过去很长一段时间，能够获得垄断市场的利润收益，但是随着电力市场的不断开放，需要电力公司更大的发挥主观能动性，积极的采取措施，占领市场。电力企业实施成本核算，是能够帮助企业获得更大利润的。一方面，电力企业通过成本核算，能够对全面的生产经营成本有把控，能够认识到企业面临的形式，不断缩减不必要的开支；另一方面，由于电力企业的销售产品――电力的价格是国家控制规定的，所以电力企业只有通过成本精细核算，才能够实现利润收益的保障。
（二）有助于控制生产经营成本
电力公司通过实现全过程的成本核算，可以对生产电力的费用支出、人工费用支出、材料购买费等有明确的了解，从购买原材料形成的主材料费用、生产工人的耗费等形成总的生产经营成本，提供给企业的财务管理人员详细的成本费用表，提供企业控制成本的基础。只有在严格控制成本费用支出的前提下，电力企业才能实现获益。
（三）有利于保障实现可持续发展
企业的可持续发展是要以获得收益为基础的，电力企业更是如此，摒除电力企业的国家行政职能来看，电力企业会有越来越激烈竞争的产品市场，会面临企业转型升级的压力，会有不断进行技术开发的需求，会有保障员工福利待遇的任务，所以电力企业必须获得收益。获得收益的前提是要能够在产品市场价格一定的前提下，实现成本的有效管理。成本核算后，电力企业可随时调整经营战略，制定新的发展策略，以实现可持续发展。
（四）有利于企业发挥社会职能
一方面，作为社会企业的电力企业需要履行社会职能。企业生存和发展是在大环境下进行的，企业收益于有利的环境的促进，所以企业需要完成社会职能，吸收就业、缴纳税收、维护社会产品的供需平衡，才能促进全社会的共同发展和进步。另一方面，电力企业更作为政府管控分量大、政策支撑偏向的企业，需要完成履行更高层次的社会职能，经过完成成本核算，电力企业需要保障社会发展所需的电力需求，既实现企业的可持续发展，也完成社会职能的发挥。
三、保障电力企业经济管理中的成本核算路径
（一）以专业人才为保障
电力企业的经济管理有效实施，需要成本核算的支撑，在电力企业中，成本核算的完成需要有专业的人才为保障。首先，通过引进专业的财务会计人才，建立起企业的成本核算运作方案，专业化开展电力企业的成本核算工作；其次，要选用专门的工作人员，从事企业的成本核算工作，可通过在财务部门任命具有成本核算工作经验的人员担任；最后，要对从事电力企业的成本核算的工作人员进行培训和提升，要保障人才具有更加专业的知识，不断提升企业成本核算的信息化进程。
（二）以核算政策为规范
国家为了规范企业财务管理工作，制定实施了相关的财务、会计政策，电力企业必须在实际的工作中，严格以成本核算的相关规定、政策为日常工作的规范和准绳，不能发生逾越规范行为发生。从公司的管理层到实际的成本核算工作人员，都必须认真学习、宣传核算政策的规定，严格执行，强化制度观念。同时需要建立起合适的企业成本核算工作制度和方案。
（三）以制度落实为依托
从国家政策到企业制度，都为保障电力企业的成本核算有效施行，建立了相应的规章、制度，实际上很多电力企业成本核算的工作人员也认真贯彻了制度规定，但总体成本核算制度落实还不够，仍需要加强落实。加强制度落实要以重视成本核算问题为基础，做到及时发现成本核算过程中出现的问题，避免发生重大的问题。还要对成本核算的结果进行严格的审查和核算，避免因核算结果失真带来风险。
参考文献：
[1]杨绍军.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].企业改革与管理，2014（06）
[2]陈洪霞.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].知识经济，2015（04）
引言：
随着社会经济的不断发展，电力企业的经营理念也在逐渐发生变化。在市场竞争力越来越强的经济背景下，如何才能使企业平稳的发展，是企业所要解决的首要问题。电力企业的经济管理与市场营销是企业管理的核心任务，这两项工作质量的好坏，直接影响着企业自身的存在与发展，关系着企业的经济效益能否有所提高。因此，面对市场需求的不断变化，电力企业要制定并完善自身的经济管理制度，适当调整市场营销策略，加强自身的财务管理，不断发掘和培养企业的核心财务能力，提高企业自身价值，这样才能使企业在市场竞争中保持竞争优势，促进自身快速、平稳的发展。
一、加强电力企业经济管理的有效措施
1.建立完善的经济管理制度
任何企业要想更好的发展，建立健全的管理制度是必然途径，这样才能保证企业的各个环节得以有序进行，才能及时发现并调整企业发展过程中存在的问题。一方面，电力企业要根据企业实际发展情况，运用现代化的经济管理模式与手段建立经济管理制度，不断完善自身内部机构的设置以及业务流程，在满足客户需求的基础上，尽量降低服务成本。另一方面，企业要对职责进行明确的分工，将工作责任落实在各个部门以及每个负责人身上，并制定相应的监督制度，确保经济管理部门的工作人员不会因为自身的失误而造成企业的经济损失。
2.制定切实可行的经济发展计划
计划是发展的动力，因此电力企业必须根据自身发展情况，从实际出发，制定可行的经济发展计划，包括电力产品设计计划、资金计划、成本计划、年度预算计划、人力配置计划、营销计划、客户满意度提升计划等等。企业首先要深入市场，对客户需求进行调查评估，并根据客户的不同需求适当调整发电及售电策略；其次，企业要积极与客户进行沟通，多听取客户建议，对自身的不足加以改进，以提升客户的满意度，进而促进经济效益的提高。
3.不断创新企业的经济管理方式
在这个知识、经济、科技发展迅猛的时代，电力企业要想在市场上立足，就应该适应社会发展的要求。这就要求企业本着科学管理的理念，不断对自身经济管理方式进行创新。这样才能够帮助企业准确把握市场脉搏，提高企业的市场竞争力。电力企业要掌握自身的运营趋势，加强企业经济管理的时效性。另外，企业需要不断更新各项技术，使企业的资源得以高效整合，从而做到发挥各项资源的优势，为企业经济效益的提升提供有力的技术支持。
4.加强对员工的培养，建立高素质的经济管理队伍
企业之间的竞争，从本质上来说就是人才的竞争，要想实现企业的经济效益，企业必须拥有高素质的经济管理人才。因此电力企业在拥有了健全的经济管理制度的基础上，也要重视对于企业员工的专业素质和知识技能水平的培养。企业要加大对于经济管理工作人员的培训力度，多开展专题知识讲座或是竞赛等活动，逐步提高这些员工的职业素质与能力，为企业的经济管理工作奠定坚实的基础。此外，企业还要适时对经济管理人员进行业务考核，建立奖惩制度，促进员工的自我提升。这样电力企业就能得到一支高水平、高素质的经济管理队伍，对于加强企业的经济管理有着积极的意义。
5.成立风险控制部门，进行全面风险管理
任何企业都存在不能达成预期计划的风险，因此电力企业要想实现经营目标，提升经济效益，就需要成立专门的风险控制部，建立风险管控体系与具体流程，风险要素包扩企业内环境、风险识别与评估、风险控制与应对、信息沟通、监督检查等方面，风险管控体系主要由风险信息管理框架、风险管理策略、风险评估与解决方案等部分组成，因此电力企业可从战略―经营―报告以及合规四个方面对自身的经济管理与财务进行全面的规划，以保证企业的财务不受意外损失，进而提高企业经济效益。
二、电力企业的市场营销策略创新
1.更新营销观念，培养竞争意识
随着科技的发展，我国的煤炭、燃气、燃油、太阳能制品等陆续走入市场，与电力企业之间的竞争变得激烈，电力企业要想赢得市场，首先要树立竞争意识，摆脱传统的依靠国家、政策以及行政手段发展与管理的陈旧观念，形成生产为营销、营销为市场、服务为客户的全新观念。其次要以市场为导向，以客户的利益为根本出发点，将“从客户满意的地方做起，从客户不满意的地方改起”作为服务理念，认真抓好供电服务工作，注重服务时效，为客户提供方便、高效的服务，尽最大努力缩短客户的办事时间，以赢得客户的满意与信赖，保证企业自身经济效益的提升。
2.调整经营策略，扩大电力销售市场
电力企业虽然没有权利对电价进行调整，但是企业可以分析供电辖区内不同用户的用电状况及电价，制定合理的经营策略，在为客户提供安全、便捷的电力的同时，实现企业自身的最大利益。企业在对设备进行检修时，尽量选在用户较少的时间段，对于企业获利的影响也较小。对于不同性质的用电客户，企业应该采取单独计量计费策略，如工业生产用电、居民日常生活用电以及办公用电等，尽量实行分别供电、分别收费的办法，保证电价的合理性，使电力的销售市场越来越广阔。
3.提升工作人员素质，为客户提供优质服务
现代的市场竞争已经不单是产品间的竞争，还包括服务的竞争。电力企业要想在竞争中脱颖而出，就必须加强自身的服务质量。服务内容不仅仅是指面对客户的营业窗口，还包括对于电网的规划、建设、维护、抄表以及故障抢修等方面。电力企业作为服务行业，要时刻把客户的利益摆在首位，不断提高工作人员的综合素质，使他们能够做到以微笑服务客户，以诚待人，从而提升客户的满意度，帮助企业树立良好的品牌形象，获取客户的信赖。
4.实施用电促销策略，增加用电客户
电力企业的销售量取决于人们用电需求的多少，而用电需求源自于人们的用电欲望以及购买能力，换言之，就是人们想不想用以及用不用得起的问题。电力企业实施用电促销策略，一方面能够激发人们的用电欲望，另一方面满足了客户的需要，使更多的客户愿意购买。值得注意的是，电力企业要以客户的满意程度为导向，努力提升企业自身的服务价值、人员价值以及形象价值，保证客户在购买电力时享受到增值服务，减少电力消费过程中耗费的时间、精神、体力成本，让客户觉得用于电力的开销“物超所值“，这样就能够使企业的客户源有所增加，使企业在电力市场的占有率有所提升。
三、结论
目前，面对日渐激烈的市场竞争，电力企业所面临的困难和阻力也逐渐加大。因此，电力企业要加强自身的经济管理，不断完善管理制度，建立行之可靠的营销策略，以此来提高企业的核心竞争力。与此同时，电力企业应该坚持以市场为导向，秉着“顾客至上，服务第一”为发展理念，以提高客户的满意度为目标，这样才能提高企业的经济效益，促进企业平稳、快速的发展。
参考文献：
[1].石群芳. 浅谈电力市场营销的新理念及策略[J]. 科技风. 2010（09）
[2].林文秀. 浅谈电力企业市场营销[J]. 科技致富向导. 2010（09）
一、电力企业存在的问题
1.经济体制不够完善
就目前而言，我国电力企业存在的主要问题是经济体制的不健全。主要体现在政府对电力企业的生产，运输等各个方面进行了严格的限制，企业的自主性被生生的抑制住了，降低了企业自身的创造力，让企业自身失去了管理与创新的积极性。这种垄断型的经营方式会使企业在这种多元化的市场经济中失去企业自身的活力，严重限制了企业的发展。
2.经济管理理念过于落后
我国电力企业的发展就像星火燎原一般，迅速占据了全国各个区域。但是每个地域的表现形式多有不同。在企业的管理层面，他们陈旧的管理思想也制约着企业的发展，仅仅在生产与销售层面加大管理力度，从而忽视了对企业的经济管理。这就导致了电力企业的内部由上而下落后的经济管理理念。这样做最终导致的不仅仅是企业的目前的发展，而且还影响企业未来的可持续发展。
3.经济管理模式不能与时俱进
总的来说，电力企业的经营模式是通过从事生产与销售的一种工业化的经营模式，而且在经营与运作中，通过围绕电力系统的构建，为用户输送安全电使用，受政府统一的监督和管理，在这种长期的垄断经营的模式下，管理部门相对独立，管理模式得不到创新，失去了市场经济中的竞争性，因此对企业的发展产生严重的阻碍。
二、加强企业经济管理的针对性措施
1.完善经济管理体制，提高自主执行能力
由于政府对电力企业发展的过度干预制约了电力企业自主的控制和执行能力，因此要从根本上解决这一问题就应当减少政府对企业的制约因素，使企业在发展中得到充分的自主能力，有着足够的空间向着自己需要的方向发展，把电力企业充分的融入市场经济的体制中，发挥好企业的主导作用，充分调动每个部门的积极性，依靠政府的宏观调控，使得电力企业持续健康的发展道路上又好又快前进。
2.优化企业管理模式
从企业发展的角度来说，要想让企业得到较高的经济效益，一定要制定一套合理高效的经济管理手段。针对当前我国电力企存在的管理模式陈旧的问题，电力企业必须在内部从新构建一套创新型的管理体系，形成一个以成本控制――内部管理――市场营销三位一体的新型管理模式。取消以往分散独立的管理模式，让企业内部形成一个整体，加强各部门职能间的联系，使企业更具有凝聚力。除此之外，企业还应当加强成本上的经济管理，严格控制企业内部的资金流动，让资源配置达到最合理的目标，这对企业的发展起到至关重要的作用。
3.改变传统的管理理念
一套高效合理的管理理念在企业的发展中起到导向的作用，时时刻刻引领着企业的发展。因此，我国现阶段的电力企业应当及时的摒弃以往的传统的管理理念，树立好新型的适合现在企业发展的管理理念，跟上时代的脚步。那么就目前而言，企业应当做到的是强化管理人员的经济管理意识。管理理念落后的根本原因是内部管理人员的思想不能与时俱进，无法认识到经济管理的重要性，因此只有从根本上提升内部工作和管理人员的经济管理意识，让大家对经济管理的认知更多一点，这对今后开展各种经济管理的活动都会变得非常容易。总之树立一个新型的现代管理理念对于促进企业管理方式来说非常有必要。
4.加强信息化建设
一、成本核算的重要性
所谓成本核算，就是指在企业的生产经营活动中，将其产生的各种费用根据一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。做好成本核算工作，对于企业来说具有十分重要的现实意义。
1.企业对产品进行定价，企业在确定产品价格时，需要全面考量产品的成本、效益及产品在市场中的竞争力等多重因素。如果企业的成本核算工作没有做好，得出了错误的成本信息，为企业进行决策提供了误导，使得产品价格确定的不合理，无论定价过高还是过低都会影响到企业的经济利益。
2.成本核算对企业的净利润有一定的影响。企业的总收入减去成本费用，就是企业的净利润。其中，企业的总收入相对而言易于统计，通常不会出现什么偏差，而企业的成本由于其内容繁多、变动性比较大、对财务人员的业务能力和核算提出了相当高的要求。成本数据对企业的净利润有相当大的影响，单位成本轻微的调整都会导致企业的总体利润发生非常大的变化。
3.成本核算有助于加强成本管理，提高企业的经济利益。正确的成本核算是企业经营分析的前提和依据，从数据中发现和查找管理中存在问题，及时纠正和完善，提高管理水平，实现既定的利润目标，是成本核算的重要意义。通过有效的核算和管控，以“开源节流，降本增效”为抓手，是企业提高经济效益的重要手段。
二、电力企业成本核算的内涵以及在经济管理中的作用
1.电力企业成本核算的内涵
电力企业的成本核算与一般企业的成本核算不同，电力企业没有产品，这就对其成本核算工作提出了特殊的要求。在电力体制改革的宏观背景下，电力企业的经济管理也产生了重大的变化。电力企业逐步抛弃了原来的粗放型管理模式，朝着精细化、科学化的管理方向迈进。而随着市场经济的深入发展，在市场经济的浪潮中，电力企业的市场竞争压力只会越来越大，在这样的时代背景下，成本核算作为电力企业进行经济管理的重点工作，将彰显出越来越突出的作用。
2.成本核算在电力企业经济管理中的作用
面对国家控制电价的局面，为了最大限度的提高经济利益，企业在努力提升电能销售量的同时，需要加大对成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企业进行经济管理的重中之重。成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要体现在下面几点：
（1）成本核算能够帮助电力企业控制生产经营耗费。企业为了维持日常的生产经营活动，获得经济利益，首先需要补偿成本耗费，加强可控成本的核算能够帮助电力企业控制生产经营活动中的各项耗费，为企业的日常生产经营提供保障。
（2）电力企业成本核算有利于总利润的提升。在市场经济的背景下，企业需要充分发挥主观能动性，提升自己的经济利润。提升经济利益最直接的手段就是提高产品单价或者控制产品成本。而国家控制着电价的制定和调整，对于电力企业来说，只有通过成本核算的途径，对企业的生产成本进行有效的控制和管理，避免电能生产过程中的不必要支出，才能充分为企业经济利益的增长创造空间。
（3）成本核算能够推动电力企业可持续发展。通过有效得成本核算，企业能够全面掌握在生产经营过程中的各项成本信息以及费用情况，从而为各生产部门的开支以及物品耗用制定一个科学的标准，通过标准的执行控制浪费行为，对于生产过程中发现的问题第一时间采取有效的手段加以解决。成本核算是电力企业进行经济管理的核心内容，通过成本核算工作的逐步展开，能够显著地提升企业内各个部门的协调能力，疏通了资金链的运转渠道，并降低企业在生产经营中的风险，有力的推动了电力企业的可持续发展。
（4）成本核算有利于电力企业社会效益的提升。通过展开成本核算工作，企业能够获取真实的成本信息，为各项资源的统筹调度提供了科学的依据，也使得政府有关部门的监督管理工作有了一套合理的标准，并为国家制定和调整电价提供了成本方面的参考。一举多得，不仅满足了企业内部管理的需要，也满足了国家对电价行监督管理的需要。电力企业承担着为国民经济正常运转提供电力支持的重大任务，只有加强成本核算工作，才能为更好地履行社会职责，为国民经济提供更强大的动力支撑，为社会经济的发展提供坚实的保障。
三、加强电力企业经济管理中成本核算的有效措施
