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关键词：
经济管理；内部控制；制度
中图分类号：F2
文献标识码：A
文章编号：16723198（2012）24003401
随着企业在市场中面临的竞争不断加剧，企业要想有进一步的发展就必须加强管理，尤其是要加强企业经济管理，因为强化企业的经济管理是企业在当前社会环境中必须进行的。针对目前企业在经济管理过程中遇到的各种问题企业要进行分析，从而采取相应的措施。
1企业强化经济管理的必要性
1.1我国经济体制改革要求企业强化经济管理
自从我国改革开放以来，我国的经济体制改革就不再不断进行，导致目前为止我国社会主义市场经济体制已经确立，并且在不断完善中，企业的生产经营活动受到国家的干预逐渐减小，企业在市场中的各种活动更加的自由，市场的调节作用得到了充分的发挥，导致企业在市场中面临的竞争也在不断增加。所以企业要想在这种经济体制下，在市场中有足够的竞争实力就需要针对社会主义市场经济体制的特点，改变自己的经济管理模式，使企业的发展能与社会注意市场形势保持一致。
1.2知识经济的发展需要企业强化经济管理
当前随着各项科学技术的发展，全球经济逐渐迈入知识经济时代，知识经济时代信息化经济、网络化经济以及智力型经济为主要的特点，在知识经济时代企业的管理手段有了很大的转变，对以往传统的管理方式进行不断的改进，由于知识经济时代信息的重要性在不断凸显，及时获得信息成为企业发展的一个重要条件，企业在管理过程中采用信息技术，提高了了解信息的及时性。作为企业管理中一个重要的组成部分，企业经济管理在知识经济时代也必须要进行改进和创新。
1.3集约型经济增长方式需要企业强化经济管理
以往我国是粗放型的经济增长方式，主要是通过加大生产要素的投入来提高经济增长，而对于生产要素的结构以及生产过程的技术水平则没有足够的重视，粗放型经济是一种高投入的经济，由于生产的成本较高，所以取得的经济效益相应较低。但是目前我国的经济增长方式是集约型增长，需要在生产的过程中通过改进生产工艺，使用新的生产设备来提高经济效益，在集约型经济增长过程中企业的经济管理也应该进行相应的变革，要求经济管理方式进行进一步的转变。
2企业经济管理中存在的问题
2.1企业经济管理理念陈旧
在很多企业的发展中，企业的领导者对企业的生产和销售环节比较重视，但对于经济管理的重视程度较低，对于企业经济管理为企业带来的益处没有正确的认识，但是企业的经济管理能为企业的生产和销售环节提供有效的指导，对经济管理的不重视会导致企业生产经营过程中各种问题的产生，最终影响企业的经济效益。另外企业在发展的过程中一味追求经济效益，这种经济管理理念与当前的社会形式已经不相适应，企业在未来要想提高自己的经济效益就需要从转变经济管理理念开始。
2.2没有完善的经济管理制度
一些企业没有制定完善的经济管理制度，在经济管理过程中不能形成有效的管理和约束，一些企业虽然制定了相关的经济管理制度，但是在制定新的经济管理制度的过程中并没有对当前的经济管理理论进行全面的吸收和消化，导致企业的经济管理制度不能与当前的国际经济形势相适应，而且由于在制定经济管理制度的过程中没有对企业的实际情况进行深入的考虑，制定的经济管理制度没有前瞻性，在实际的操作中不能发挥出应该有的作用，浪费了企业大量的资源。
2.3企业全体员工没有经济的参与意识
由于我国企业在长期的发展过程中形成的陈旧的管理模式和单一的工作理念导致企业员工在工作的过程中只对自己的工作负责，没有团队合作精神，表现在企业的经济管理就是企业的员工在思想上对经济管理不重视，很多人认为经济管理是企业的高层领导和企业的财务管理部门的事情，与自己关系不大，他们在工作的过程中没有建立创新意识，在经济管理过程中不主动发挥自己的聪明才智，针对自己的工作内容不能提出有效的管理办法，在企业的经济管理中不能发挥相应的作用。
2.4企业内部管理存在问题
在企业的发展过程中内部管理存在问题也是导致企业经济管理不到位的一个主要原因，一些企业在内部管理过程中没有明确的目标，或者是企业的内部管理目标与企业的发展现状不相适应，导致企业的内部管理目标不能实现，很多制定的内部管理制度流于形式，在内部管理的过程中企业没有进行明确的授权管理，管理方式比较片面，一般目前企业对财务和生产环节比较重视，对于企业其他方面的管理跟不上，这样企业的内部管理就存在问题，对企业进行良好的经济管理产生严重的影响。
3企业强化经济管理的方法
3.1转变企业经济管理理念
在新的社会形势下，企业的经济管理要取得新的发展首先就需要进行观念的转变，因为在当前的社会环境中，企业经济管理遇到的各种问题，各种情况都与以往有了很大的差异，企业如果还是以以往的管理理念进行经济管理，那么对一些新的情况就不能很好的处理。所以企业在当前的经济环境中要转变经济管理理念，对以往旧的理念进行改进和创新，不断接受新的管理理论，用新的理念来指导企业的经济管理工作，这样企业在经济管理过程中才能正确处理新的情况，采用科学的管理方法，帮助企业在新时期有效提高企业的经济管理水平。
3.2建立完善的企业经济管理制度
完善的企业经济管理制度对企业经济管理工作的有效开展有至关重要的作用，从目前企业的经济管理过程中来看，完善的企业经济管理制度就是在企业中要建立经济管理责任制度，经济管理监督制度以及经济管理内部控制制度。在企业中建立经济管理责任制度就是要将企业的经济管理任务逐级落实到企业内部各个人员身上，通过明确他们在经济管理中责任，提高他们的责任意识。建立经济管理监督制度就是在企业的运行中建立相应的监督部门，对企业的经济管理人员进行监督，防止一些不利于企业经济管理现象的发生。最后在企业中还需要建立完善的内部控制制度，这样企业在企业的生产过程中就能降低企业的成本，而且完善的内部控制制度还能对企业面临的各种潜在风险进行有效的预测，从而降低风险发生的概率。
3.3建立合理的经济管理组织机构
在经济全球化的过程中传统的企业组织机构在进行企业经济管理的过程中已经失去了强大的生命力，为了保证企业经济管理的有效性，在新时期企业必须进行组织创新，首先企业可以逐渐减少企业垂直管理层，使企业的经济管理朝着扁平化的方向发展。其次，保证经济管理组合的灵活性，逐渐摆脱以往经济管理模式对企业的束缚，使企业的经济管理能更加适应当前的社会形势。最后，在企业中建立虚拟的组织机构，在企业新的发展阶段，我们可以使用新的信息技术，利用计算机对企业的组织机构进行调整，使企业的把组织机构更加的合理和科学，从而不断提高企业的经济管理效率。
3.4实施以人为本的经济管理
在企业以往的经济管理过程中，企业对员工的工作能力没有进行全面的挖掘，员工在经济管理中处在被动的地位，从而影响了企业经济管理水平。但是在当前的市场中企业之间的竞争归根结底是企业人才的竞争，所以企业在经济管理重要体现以人为本的思想，最大限度的挖掘企业员工的潜能，突出员工在工作中的主动性，要懂得尊重员工，在企业中形成一种和谐的工作氛围，从而激发企业员工的工作积极性，为企业进行有效的经济管理服务。
3.5加强企业员工的培训工作
在企业的经济管理过程中人的影响是非常大的，所以企业在经济管理过程中要加强对企业员工的培训工作，对于企业经济管理人员来说，要对他们进行不断的培训，提高他们的管理能力，对于企业其他员工来说，在培训过程中要加强他们的工作技能，不断更新他们的知识，使他们在自己的工作岗位上能最大限度的发挥自己的才能，为企业的经济发展服务。
4结论
在经济全球化过程中，企业要想加强自己的经济管理，促进企业的进一步发展就需要转变经济管理理念，制定完善的经济管理制度，采用现代化的经济管理方法，不断培养高素质的人才。
参考文献
［1］赵建军.强化和创新企业经济管理思考［J］.现代商贸工业，2012，（08）.
［2］李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新［J］.中国外资，2011，（08）.
［3］刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理［J］.现代商业，2010，（09）.
如今社会经济水平不断地发展和进步，经济体制的改革也在不断地深入，因此，电力工程建设的过程当中进行适当的财务管理变得愈发重要了，同时，不断发展的全球经济让人们对于用电量的需求正在不断地提升，相关的从业者需要尽快提升自身的专业水平，完善职业素养，推行全过程的财务管理模式，进而实现降低成本消耗的目的，提升资金收益，进而提升企业在市场当中的竞争力。就电力企业自身而言，实行财务管理是非常重要的，本文将就此展开探究分析。
1在电力工程当中事项经济全过程的管理所具备的必要性
目前我国的经济水平处于不断上升的过程当中，各个企业所要面对的竞争也越来越激烈了，随着这种局势越来越明显，电力企业的生存也要面对非常巨大的挑战，当前我国电力行业的发展非常迅猛，想要在这样的环境下提升竞争优势，赢得市场地位，就需要加强对企业进行管理的力度。强化企业管理，不但需要对企业的内部进行适当的控制以及管理，同时还需要对其所涉及的电力工程展开适当的管理，而对电力工程进行管理就需要从工程造价以及施工成本等经济因素上入手来展开全过程的管理，通过这样的方式让企业拥有一定的市场地位，得到更好的生存以及发展。针对电力企业所涉及的电力工程展开经济全过程的管理，能够很好地保证其建设成本在合理的预算成本范围之内，保证企业的整体经济效益。电力企业所建设的电力工程当中存在各种类型的因素，对于电力工程的管理产生了非常鲜明的影响，特别是电力工程经济因素的管理，由于电力工程的施工建设过程会和其工程设计方案之间存在一定程度上的偏差，而且电力工程的施工时长也可能会有一定的延长，这都是可能导致电力工程出现成本提升的影响因素。
2电力工程运作中如何实行全过程经济管理
从整体上来看，电力工程想要实行全过程的经济管理有比较高度的复杂性，进行管理的过程当中也需要保证全过程且全方位的控制管理工作，降低成本，优化资源配置，缩短工期，具体措施如下。2.1设计阶段。工程设计在建设工程以及控制工程造价过程当中是非常关键的步骤，它所需要耗费的成本仅占工程1%左右，但是它可能产生的造价影响能够达到75%甚至更多。初步进行工程设计时需要结合电力工程实际情况，包括建设的规模、标准、结构、功能等多方面因素来明确投资最大限额，施工图纸彻底完成之后，需要进行工程准确造价。工程设计的过程当中，需要结合施工的技术条件、施工地区地质情况、经济发展的水平等，针对不同的设计方案展开对比，选择其中合理性最高、性价比理想、安全稳定的方案。一个比较好的方案能够起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。2.2施工阶段。预算管理：实行适当的预算管理，能够很好地促进企业管理发展，同时也是企业进行管理非常重要的一种手段，因此，在电力工程当中适当的实行预算管理制度，并保证其全面性以及高度，可以对电力工程管理起到非常好的作用。除此之外，还需要适当地结合电力企业基本特征，对电力工程的预算展开合理且有效的管理和编制，提升其有效性以及适应性，保证能够严格地管理预算制度。完善变更审查：对电力工程在施工阶段出现的变更进行控制也是控制造价的一个难点，其主要类型包括设计上的变更、施工环境的变更、工程增加、日期调整等，设计变更对工程造价形成的影响最大。总的来说，完善设计变更的管理工作，能够对整个经济管理起到非常重要的意义。特别是一些比较大规模的电力工程当中，出现一些设计上的变更在所难免，但是，需要展开设计上的变更的时候，需要尽可能早地进行，这是因为设计上的变更开始得越早，最终对电力企业形成的经济上的损失也就越小。强化签证现场审查：想要切实地强化现场签证审查工作，作为签证监理工作人员必须要熟悉必要的一些工程经济管理以及工程预结算上的知识，必须严格控制不合格的签证项目；认真对施工单位所填写的签证进行审核，保证无误之后确认并盖章。作为监理人员，还需要重点对施工单位可能出现的偷工减料、弄虚作假等非法行为进行严格的审查。完善合同管理：在整个电力工程施工的过程当中，施工的过程往往需要花费更多的成本，所以，在施工阶段所进行的经济管理能够对整个工程的经济管理工作起到很大的影响，投标和招标的阶段，作为投标单位需要严格地结合相关的规范来投标报价，同时投标单位进行投标的过程当中也要积极地结合工程量清单来进行计价，保证能够切实地提升承包单位所拥有的技术设备以及管理工作的水平，进而降低工程的实际造价。2.3结算阶段。审查工程量：针对借助工程量清单来进行计价的工程，展开工程结算的时候需要对工程量展开重点的审查，最终结算工程量需要以已签订的合同文件当中工程量的清单作为主要依据，负责审查的工作人员需要熟悉工程量的计算以及审查图纸的相关知识，需要充分地了解完整的电力工程设计方案以及具体的施工流程。审查定额：单价通常指的是定额子目的消耗所形成的费用，通常情况下，可以将定额单价直接套用进项目核算的过程当中，套用定额单价的时候需要切实地保证定额单价所具备的准确性，避免高套和错套的情况发生；针对有的项目则需要适当地展开定额换算操作，保证不会出现太高的取费基数情况，另外，取费类型也要保持与招标文件以及合同当中的相关要求一致。
电网事业不断地发展进步，整个社会用电量都在增加，对于电能以及服务质量都有更高的要求，为了能够尽快适应新的发展形式，我国目前电力工程项目变得越来越多了，而且投资也很多，规模较大、周期较长，市场竞争愈发激烈，一旦有任何细微的失误都可能会带来非常严重的损失。财务管理在企业当中处于非常核心的部分，因此非常关键。在整个施工过程当中财务管理都有所贯穿，每一个部门当中有有体现，与企业整体经济利益以及社会效益息息相关，因此需要妥善处理。尽管目前尚且还存在一定弊端，但是如果及时采用有效的措施并不是无法解决。作为电力企业需要在管理的过程中实行全过程管理模式，调节成本消耗，提升经济收益，保证企业的竞争优势。
作者:史玉华 单位:国网黑龙江省电力有限公司齐齐哈尔供电公司
参考文献
[1]彭春晓.试论如何实施电力工程经济全过程管理[J].经营管理者，2015（3）.
[2]杨小植.如何实施电力工程经济全过程管理[J].现代经济信息，2014（1）.
[3]刘桂莲.宁夏电力公司工程全过程财务管理研究[D].华北电力大学（北京）华北电力大学，2014.
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0093-01
一、引言
电力产业是我国经济发展的众多支柱产业当中的一个，对我国经济发展起到了关键作用。近年来，电力产业在飞速发展，进而也带动了电网工程的发展。因此，人们关注的就是其技术的经济管理。基于这一情况，就要控制好建设成本的投入以及建设质量，在一定程度上强化其经济管理，深入探讨电网工程技术经济管理的方法。同时，还要不断增强控制电网工程造价的责任感、紧迫感，提高工程建设造价管理水平，降低工程成本，加强造价管理，这是电力企业发展自身的实际需要和内在要求。
二、电网运行的概述
不同的区域有各自的地形特点，直接影响到电网的分布。因此，不同地域的电网运行有不同的调度中心来负责，做好调度管理工作，推动电网能够正常的运行。电网的运行始终是坚持以满足社会需求为最大动力，秉承减少环境污染，节约能源的理念。为了实现科学的管理电网运行，要在整个电网的运行中紧密配合、互相协调，达到电网运行管理的技术支撑。
三、电网工程技术经济管理面临的难点
1、电网工程技术经济管理的流程不科学
技术经济管理流程对提高电网工程施工技术水平起着关键性作用，但是从当前情况看，我国的电网工程技术经济管理流程仍存在不科学的问题，急需改进。电网工程技术经济管理体系不健全，缺少对电力工程施工过程的控制力度，并且没有做好工程的收尾工作，再加上电网工程技术经济管理流程不清等问题的存在，这些都将导致电网工程技术经济管理流程不科学的问题，也不利于电网工程的高效技术经济管理。
2、对电网工程技术经济管理的控制力度不够
在电网工程技术经济管理过程中，由于管理人员的投资观念不足，以及缺少相应的项目管理理念，促使在电网工程施工中，项目投资无法发挥出自身应有的作用。目前，我国大部分电网工程企业没有签订详细的施工设备合同，结果导致设备质量因缺乏足够的保障而影响了电力工程进度。有很多电网工程技术管理人员都缺少工程造价控制的相关知识，所以就普遍存在价格假象，概算功能无法有效发挥，也增加了电网工程的成本。
3、电网工程技术经济管理人员的素质低
在工程开展中，电网工程技术经济管理人员的素质将直接影响到工程施工能否顺利的进行，所以提高电网工程技术经济管理人员的素质就显得尤为重要。从当前情况看，很多电网工程技术经济管理人员还缺少对电网工程的投资、价值等问题的足够认识，并且也不具备管理电网工程工程造价、施工等方面的能力，这就导致电网工程技术经济管理人员整体的素质不高。除此之外，一大部分管理人员都没经过系统的管理培训，不重视提高自身的素质，专业技能较差，这些不利因素都阻碍了电网工程技术经济管理水平的提高。
4、电网工程设计深度和预算编制有待于深化
总的来说，设计深度不足主要表现在地质勘探深度不够，进而导致设计变更。施工图预算编制有些落后，不利于对工程造价的控制。此外，工程建设人员很难完成繁重的工程建设任务。在电网工程的施工过程中，可能出现的变更没有做合理造价分析做基础，也没有按要求进行签证。同时，施工图审查的优化设计和降低造价意识淡薄，工程进度没有得到严格控制，从而使前后的进度不一致，造成工程建设成本提高的现象。
四、加强电网工程技术经济管理的方法
1、做好电网工程项目规划决策阶段的应对措施
对项目进行可行性研究是一项重要内容，其中涉及到市场调研、技术方案的确定以及具体的建设条件，这些都在研究范围之内，分析、评价其产生的具体经济效益。尽管分析、评价具体的经济效益是处于核心地位的，但是作为控制项目具体投资成本的关键还在于是否合理的对该项目经济方面进行了全面的分析。一般来说，在成本控制当中，对一些系统性方面的管理原则要牢牢把握，这是我们重视控制项目具体投资的根本体现，也就能很好的完成成本控制方案规划，该规划需要以具体的项目为基础得以形成。
2、加强管理运行方式，做好反事故演习，提高供电的可靠性
针对运行方式管理的加强，主要可以从制度上对电网运行方式开展规范管理工作。我国在2006年开始对电网年度运行方式编制，在编写过程中主要是对上一年电网运行中存在的问题做充分的考虑，提出了解决电网薄弱环节的有针对性的建议，并且制定出一系列严密的防范措施，更好的应对突况。
此外，还要做好反事故演习。要有组织的、有重点的、有针对性的开展计划中网架结构变化以及可能出现的严重故障的预想，提出防范措施，以免发生电网事故。并且定期有效地组织调度人员针对不同的天气、运行方式和可能发生的情况，进行反事故演习，使调度员做到心中有数，同时也提高了调度员在事故情况下的处理能力和应变能力，以及对事故处理流程的熟悉程度，检验反事故预案和措施的适应性、预案处理程序的可行性，_到锻炼队伍、提高调度员事故应急处理水平的目的，也能减少经济损失。
企业经济管理是指企业达到自己的经济目标，对企业的生产活动和经济活动进行有计划、有组织的监督和管理等工作。从大的概念上来讲，企业的经营管理其实就是对企业经济活动的管理。加强企业经济管理的手段与方法的创新，能够发掘企业潜在的生产力，使企业的经济活动能够更加健康、有序的进行，从而保证企业各项经济活动的目标能够得到实现。虽然在新的市场经济环境的促进下我国各个企业也都对本企业的经济管理工作进行了相应的强化和改善，但是从实际效果来看，企业经济管理中还存在着不少问题。
一、我国企业经济管理中存在的问题
（一）企业的经济管理观念仍然很落后
在市场经济的大环境中，虽然各企业在一定程度上认识到了经济管理的重要性，但是长期的思维模式限制了经营管理观念的改变与创新。很多企业的管理者思想仍然固有陈旧，不能积极接纳新的经济管理理念。由于缺乏正确的指导，许多企业虽然接受了新的经济管理，也对其进行了调整和优化，但是收效甚微。另外，也存在一些企业虽然对新的经济管理观念有所了解，但是并没有在企业运营的过程中加以实施。
（二）企业的管理方法不够先进
目前，不仅是相对落后的企业经济管理理念在企业发展中相对落后，企业的经济管理手段也很落后。部门之间相互独立、缺乏，交流组织管理模式单一等问题在各企业中广泛存在。
（三）企业的经济管理制度不完善
企业的发展速度远远大于企业经济管理制度的更新速度，这是我国企业发展中存在的一个通病。现在，虽然大部分企业都对企业经济管理制度对企业发展的保障作用有所认识，但是制度制定的力度还远远不够，很多企业的制度并不健全，执行力度也不强，致使企业经济管理制度与企业的发展脱节。企业经济管理制度的不完善使企业发展中很多经济管理中的问题不能得到有效的解决，这使企业的发展受到很大的局限作用。
（四）企业发展缺乏专业的经济管理人才
由于经济管理是我国企业中新型的管理理念，发展时间比较短，社会还没有对其形成系统的教育培训模式，导致高素质的经济管理人才的极度缺乏。而一些具备经济管理人才的企业在企业的发展过程中对其重视程度不够，缺乏对这些人才的培养和再教育，所以导致了企业经济管理人员缺乏上进心，素质普遍较低，这不利于我国企业经济管理水平的提高。
二、新时期如何进行企业经济管理方法与手段的创新
（一）要加强企业经济管理理念的改变与创新
要做好创新企业经济管理首先要做的就是理念的创新。理念引导行动，企业要用新的先进理念来推动企业经济管理各项工作的进行。在经济全球化的过程中，我们要求企业的经济管理理念应该与国际市场经济形势保持一致性。企业要想在激烈的市场竞争中占领优势地位，就要从国际市场出发，进行自身经济管理理念的改变，同时要统筹国内市场的现状，使企业的发展根基牢固。因为企业经济管理的最终目的是为了提高企业的经济效益，所以，企业经济管理理念应该以企业的实际发展情况为基础，制定企业发展战略，以保证企业经理管理能够发挥实际的作用。
（二）要加强企业经济管理制度的创新
企业经济管理制度是企业经济管理工作进行的主要依据。我们进行企业经济管理制度的创新就是要发掘出企业经济管理工作中存在的问题以及企业经济管理工作中可能会出现的问题，并提出合理的解决方案。企业在进行经济管理制度上的重组和改革时，不能照搬照抄其他企业的经济管理制度，要坚持自主经营和自我发展的原则，以企业的发展为基础，形成新的适应本企业的经济管理体系。只有适合本企业的经济管理制度，才能够保证企业经济制度与企业其他制度协调一致，使企业各项管理活动能快速有序的进行。
（三）要加强企业经济管理组织结构的创新
做好企业组织结构的创新其目的是为了保证企业组织结构的灵活性。完善的组织结构是保证企业经济管理工作能够顺利进行的必要条件。目前我国企业的组织结构是呈金字塔状的，其信息沟通不通畅，极大地降低了企业经济管理的效果。我们要建立扁平化的组织管理结构，减少企业的管理级别的层次，畅通信息流通渠道，使企业管理者能够在第一时间掌握企业在经济管理过程中出现的问题，并及时解决，避免使企业承担更大的风险和损失。
（四）要加强企业经济管理人才培养的创新
人才是科技生产的主力军，是企业运行的组成者，同时也是企业发展的推动者。企业要提高经济管理水平，首要任务就是要提高经济管理人员的素质。企业在聘用经济管理人才时，要坚持以人为本，通过各种方式挖掘有潜力的经济管理人才，要注重了解他们对专业知识的掌握情况以及其心理素质，并且在以后的工作中要注重他们知识结构的更新，调动他们的积极性，更多的为他们提供培训和进修的机会，使企业的经济管理保持活跃性和创新性。
三、总结语
在新时期下，创新企业经济管理，能够更好的对企业的资源进行合理的优化配置，为企业的进一步发展打好坚实的基础。在当前企业经济管理工作中，我们要坚持以新的理念为指导，对企业经济管理工作中存在的问题多加探讨分析，善于总结工作进程中的经验教训，更好的完善经济管理方法，提高经济管理水平，从而保证企业稳步发展，各项经济活动顺利有序的进行。
参考文献：
[1]刘成.浅谈新时期我国企业管理创新[J].现代商业. 2010（26）
[2]万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考[J].行政事业资产与财务. 2011（06）
前言
随着市场经济不断变化，企业间竞争也演变得更加激烈。要想在竞争中立足，企业就必须探讨新的方法和思路，必须更新管理理念，在企业经济管理上不断创新，转变传统的管理理念，制定科学、合理、有效的管理方法，与时俱进，用科学的发展观作为引导使企业在市场竞争中立于不败之地，推动企业不断前进发展。
1 石化企业在经济管理上所存在的问题
第一，在企业的内部管理制度缺乏一定的灵活性，企业内部管理制度不健全，导致许多资源不能合理利用：（1）管理模式单一。企业的发展靠领导者自身能力和管理水平，这就使一些企业的管理者在管理上出现了专权现象，而对经济管理缺乏了解和研究，责权不清。（2）财务控制理想化。领导在业务和财务管理上，只是停留在宏观监控上，导致财务管理的理想化，会计信息缺乏可信度，客户对业务流程的不理解，严重影响客户满意度。
第二，融资较为困难，且周转资金不足。尽管目前我国很多石化企业都构建了比较独立且渠道多元的相关融资体系，但融资难和担保难仍旧是制约其发展的主要问题，其主要表现为：负债过多和融资的成本过高，存在的风险较大；受传统观念以及行政干预影响较大；缺乏相应的金融机构以及贷款担保机构。在财务控制上，其薄弱之处的表现主要如下：现金管理不够严格，资金闲置或者不足现象较为严重；应收账款的周转较为缓慢，导致资金的回收比较困难，缺乏相应的赊销制度和有效的催收措施；存货控制比较薄弱，导致资金出现呆滞现象，重视成本忽略可产品，造成资金的流失较为严重。
第三，缺乏对人才培养，导致人才流失严重。企业的竞争就是人才的竞争，而人才的培养和留用又与社会需求造成矛盾，在石化企业发展过程中企业内部存在诸多问题，导致石化企业经济管理上滞后。（1）人才培训机制相对比较单一。注重业务技能和理论知识的培训，缺乏对员工心理和思想上的培训，缺乏对新技术、新知识的更新；（2）缺乏相应的奖惩机制。石化企业的员工工作强度大，收入低，跟不上市场经济发展和物价攀升形式，严重影响了员工积极性和其发展水平；（3）企业领导者缺乏与员工沟通，让员工看不到希望。企业最大的原动力就是对人的培养，但在人才引进和管理上没有一个合适的模式和方法。出现了严重的断层现象，对新进人员没有制定完善的职业成长道路或规划，导致与员工的沟通和培养不到位。
2 石化企业经济管理的特点
第一，利用经济管理活动，企业可对其在采购、生产以及销售等各种经济活动中所遇到的问题实施计算与总结归纳，通过财务报告、数据以及表格等各种形式将其表现出来，以此为企业高层决策提供相应的参考资料，便于决策者及时了解企业当前的现状以及其未来的发展趋势等。
第二，对于企业来讲，经济管理要与其他企业有所区别，科学有效，合理规划企业各项经济事物。并对企业总体生产力发挥制约作用，所以说企业经济管理水平高低和其生产力水平有着直接的关系。
3 经济管理的创新内容
3.1 生产技术的创新
先进的生产技术是促进企业发展，提高企业经营管理水平的能力。是企业经济管理创新的核心组成部分，生产技术的创新是通过新的生产方法、新的生产理念，运用新的工艺、说法和经营模式，开创新型产品，在提高产品质量和服务质量的同时，推动企业生产向前发展，在社会各个行业发展过程中，离不开石化企业，创新生产技术，更新生产理念。提高生产服务水平，为企业的生存和发展打下坚实的基础较好的经济效益，提升和改善了人民生活水平。
3.2 管理制度的创新
一个企业能健康有序发展，主要依据管理制度的创新，创新管理制度是对企业原有的机构进行改良，在传统运行机制的基础上，引入新的管理模式，制定科学有效的管理制度。激励员工工作积极性，提高企业员工工作效率，增加利润，同时，为确保企业稳定合理发展，尽量克服理论和实践上存在的缺陷，满足企业发展要求，深入探讨和研究企业在深入发展过程中存在的问题和矛盾，确定提升企业核心竞争力和整体生产力的问题所在。
3.3 企业组织的创新
为适应市场竞争的变化，企业根据自身发展实际，结合生产规模的变化，重新构建的一种新型组织模式，这种模式就是企业组织创新，在企业不断变化的发展过程中，运用企业组织创新形式，可以做到：（1）生产技术较大提高；（2）组织机构不断创新；（3）企业现有资源效能不断增加；（4）员工素质有所提升；（5）工作质量和效率不断提高。
4 企业经济管理创新途径与方式
4.1 健全内控制度，加大监督的力度
在企业创新与发展中，加强企业内部管理，采取科学合理的管理方式方法，全面进行管理和监督，使企业内控制度清晰、明了，及时、明确内部审计人员的职责和责任，对其工作范围内容资格的整个过程，进行全程记录，并保留内部记录，以便在问题出现时进行查询，而内控制度健全，还应该认真做好以下两个方面。一是构建相应的跟踪体系、识别体系以及存储体系；二是随着经济业务的调整和变化适时修改内控制度提高其可执行性。
4.2 增强其管理理念的创新，完善其管理制度
在经济管理中，企业在制定和完善管理机制时必须全方面进行考虑，还要注意以下几点：（1）先进性。完善的科学管理制度为企业经济管理提供理论指导，打好坚实基础；（2）适应性。企业经济管理目标的实现，可以提高产品获利能力，为企业提供一个可以适应的内部管理环境；（3）权威性。通过企业全体员工积极参与管理制度，确保其管理上的人性化和柔性化，完善企业管理制度的权威性。此外，还要注意其制度的适应性及先进性，使其制度的创新满足企业发展外部环境，从而提高其管理质量和水平。
4.3 增强企业运作过程中的安全管理
在企业运营管理过程中，要始终增强安全意识，提升安全管理理念，必须认真做到：（1）建立健全各项安全制度，并张贴上墙；（2）设立安全文明领导小组，责任到人；（3）对新员工做好岗前培训工作，使其能够快速的了解和掌握施工规范和安全管理制度；（4）配置安全专职人员，始终把安全放在首位，确保员工人身安全。
4.4 明确人力资源管理创新的目标
人力资源管理创新目标是促进企业人力资源管理创新工作，明确前进方向，使创新工作顺利有效地进行。第一，开展人力资源管理创新活动，需要全员参与和支持。建筑企业人力资源管理中，要经常开展一些创新活动；第二，企业高层主管要关注和重视，号召全员参与取得实效；第三，改变传统的创新模式和创新方法，提升企业，人力资源的管理水平，在企业管理中不断地创新。
一、房地产经济管理存在的问题
（一）对经济管理缺乏正确的认识
房地产行业的发展越来越快，人们对房地产的关注程度也越来越高，因此我们不难发现经济管理的重要性，我们要不断加强企业的经济管理力度，这样才能保障房地产事业的持续稳定发展。但是在实际的经济管理工作中还是存在一定的问题，其中最显著的就是对经济管理工作缺乏正确的认识。很多的企业认为经济管理只和财务管理部门有关，将经济管理的任务直接交给财务部门，这样的观念会直接影响到其他部门的工作。经济管理与企业的每个部门都有着密切的联系，经济管理可以增强每个部门之间的联系，充分发挥各个部门的功能，这样的方式能够大大提高各部门的工作效率，更有利房地产事业的发展。所以要想真正实现经济管理工作的目标，首先需要树立正确的认识，企业中的每个部门、每个员工都要为企业的经济管理贡献自己的一份力。
（二）缺乏完善的管理机制
随着社会经济对房地产需求的不断增大，国家必须完善房地产的经济管理制度，制定相关的管理法规来规范经济管理，然而相关政策与法规出台后并没有起到多大的作用，管理问题仍然存在。大部分的政策在实施时，并没有了解实际的房地产情况，政策与实际的情况脱离，不能有效地解决实际存在的问题。有的政策只是走走形式，并没有真正地投入到房地产的经济管理中，影响房地产的发展。制定的法规对于房地产的细节问题没有明确的说明，不同的经济管理者会产生不同的想法，在实际的经济管理中会出现差异，没能实现统一化的经济管理目标。房地产事业一直都是地方政府的主要财政收入来源，地方政府的管理不当，国家的宏观调控也失去作用。房地产企业没能实施有效的经济管理，会直接影响到下阶段的正常工作。房地产企业无法实现管理，也会影响到相关企业的发展，国家调控在其他行业也会失去效用。
（三）缺乏完善的法律法规对房地产企业管理
尽管我们可以运用相关的法律、法规来规范房地产行业的行为，但是我国的法律在房地产方面还处于初始阶段，缺乏专门的法律来调控房地产的经济行为活动，有待于进一步完善。我国的法律只是简单地提到房地产的管理，但是具体的措施和手段并没有明确的说明，最大的缺陷是没能对房地产整个的经济活动进行控制和管理，不能有效地避免房地产经济活动中的不正当行为。我国的法律体系不是特别完善，制定的条款己经不再适用于现在的房地产发展现状。导致整个房地产事业没有相关法律的制约，影响到市场经济的发展。相关的法律在实施的过程中也无法充分地发挥功效，大大降低了执法的力度，不仅损害了人民的利益，同时还很大程度上阻碍了社会的持续性发展。
二、采取有效的措施加强房地产的经济管理
（一）制定周密的经济管理计划，严格控制成本
现在，有不少的房地产运营企业在工程完成后核算盈利时发现盈利低于预算，更有甚者会发现工程创造的价值几乎为0，这就导致企业日后无法正常运行。房地产开发商在项目施工之前，分析和计算整个项目工程的成本，在保证质量的同时将成本降到最低，提高自身的经济效益。在施工期间，采用科学合理的经济管理方案，严格按照方案施工，减少施工期间不必要的开支，将资金都用到实处，用最有限的资源创造最大的价值，这样的方式不仅可以为下阶段的工作提供经验，还能促进房地产经济管理的发展。
（二）完善房地产经济管理制度
作为房地产企业的领导者，一定要学会调节企业自身的适应能力以满足市场需求，还要跟随市场变化科学变换管理模式，只有这样才能促使房地产事业持续健康稳定发展。要想真正加强房地产经济管理机制，房地产企业加强自身的实力和管理制度才最重要。当在实际的过程中，遇到问题可以及时地采取措施解决，将企业的损失降到最小，灵活地变换管理方式才能真正适应社会发展的需要，为实现企业的可持续发展奠定基础。在房地产经济管理中，国家的宏观调控也十分必要。中央政府和地方政府要共同合作，监督房地产企业的经济活动，发现违背市场经济发展规律的行为要及时地采取手段阻止，保证房地产市场的健康发展。
（三）完善法律体系，充分发挥法律的作用
当今社会是法治时代，我们要学会运用法律武器保护自己的利益，保障法治时代的健康发展。尤其是在房地产的经济管理过程中，法律的重要性不可忽视。房地产企业开展项目开发时，有相应的法律制约，可以有效地避免项目开发过程中的违法行为，控制房地产开发商的开发行为，避免泡沫经济的出现，保证我国整体经济的安全发展。颁布的法律要符合实际的房地产经济现状，这样才能有效地提高房地产经济活动的效率。在当今的房地产市场中经常会出现房地产开发商利用法律的漏洞来进行不合法的经济行为，损害了整个房地产市场的风气，不利于更好地开展房地产经济管理工作。面对这种情况，在制定相关法律时，要对房地产企业的经济行为严格地控制，弥补法律之前的漏洞，完善整个法律体系，制定多样的法律对房地产事业全方位的控制和管理，创造良好的经济环境，提高房地产企业自身的管理，促进房地产经济管理的健康发展，为其他行业的发展创造有利的条件。
四、总结
要想提升我国的经济发展，最主要的方法是提升房地产的发展速度。因为，随着房地产事业的发展，人们的生活环境以及生活质量都能够不断改善，尤其是能够推动社会经济的发展。所以面对房地产经济管理出现问题的现状，要及时地采取措施来解决，房地产经济管理能力的加强，不仅使得整个房地产事业适应社会的发展需要，更重要的是改善了房地产的经济环境。相比较国外的房地产经济管理能力，我国经济管理方而还存在很多的不足，需要进一步的加强和改善。在房地产经济管理中，房地产企业要树立正确的管理理念，重视经济管理的重要性。在进行经济管理之前根据企业实际的情况制定科学合理的管理制度，树立长远的目标，不能只顾眼前利益而损害房地产事业的长远利益。企业在加强自身管理的同时，不能忽视法律的重要性，企业的经济行为要严格按照法律的指示，这样才能实现房地产事业的进一步发展。通过多方面的努力不断提升房地产的经济管理力度，最终保障社会经济持续稳定健康快速发展。
[参考文献]
关键词：电力工程；经济全过程管理模式；方法探究
如今社会经济水平不断地发展和进步，经济体制的改革也在不断地深入，因此，电力工程建设的过程当中进行适当的财务管理变得愈发重要了，同时，不断发展的全球经济让人们对于用电量的需求正在不断地提升，相关的从业者需要尽快提升自身的专业水平，完善职业素养，推行全过程的财务管理模式，进而实现降低成本消耗的目的，提升资金收益，进而提升企业在市场当中的竞争力。就电力企业自身而言，实行财务管理是非常重要的，本文将就此展开探究分析。
1在电力工程当中事项经济全过程的管理所具备的必要性
目前我国的经济水平处于不断上升的过程当中，各个企业所要面对的竞争也越来越激烈了，随着这种局势越来越明显，电力企业的生存也要面对非常巨大的挑战，当前我国电力行业的发展非常迅猛，想要在这样的环境下提升竞争优势，赢得市场地位，就需要加强对企业进行管理的力度。强化企业管理，不但需要对企业的内部进行适当的控制以及管理，同时还需要对其所涉及的电力工程展开适当的管理，而对电力工程进行管理就需要从工程造价以及施工成本等经济因素上入手来展开全过程的管理，通过这样的方式让企业拥有一定的市场地位，得到更好的生存以及发展。针对电力企业所涉及的电力工程展开经济全过程的管理，能够很好地保证其建设成本在合理的预算成本范围之内，保证企业的整体经济效益。电力企业所建设的电力工程当中存在各种类型的因素，对于电力工程的管理产生了非常鲜明的影响，特别是电力工程经济因素的管理，由于电力工程的施工建设过程会和其工程设计方案之间存在一定程度上的偏差，而且电力工程的施工时长也可能会有一定的延长，这都是可能导致电力工程出现成本提升的影响因素。
2电力工程运作中如何实行全过程经济管理
从整体上来看，电力工程想要实行全过程的经济管理有比较高度的复杂性，进行管理的过程当中也需要保证全过程且全方位的控制管理工作，降低成本，优化资源配置，缩短工期，具体措施如下。
2.1设计阶段。
工程设计在建设工程以及控制工程造价过程当中是非常关键的步骤，它所需要耗费的成本仅占工程1%左右，但是它可能产生的造价影响能够达到75%甚至更多。初步进行工程设计时需要结合电力工程实际情况，包括建设的规模、标准、结构、功能等多方面因素来明确投资最大限额，施工图纸彻底完成之后，需要进行工程准确造价。工程设计的过程当中，需要结合施工的技术条件、施工地区地质情况、经济发展的水平等，针对不同的设计方案展开对比，选择其中合理性最高、性价比理想、安全稳定的方案。一个比较好的方案能够起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。
2.2施工阶段。
预算管理：实行适当的预算管理，能够很好地促进企业管理发展，同时也是企业进行管理非常重要的一种手段，因此，在电力工程当中适当的实行预算管理制度，并保证其全面性以及高度，可以对电力工程管理起到非常好的作用。除此之外，还需要适当地结合电力企业基本特征，对电力工程的预算展开合理且有效的管理和编制，提升其有效性以及适应性，保证能够严格地管理预算制度。完善变更审查：对电力工程在施工阶段出现的变更进行控制也是控制造价的一个难点，其主要类型包括设计上的变更、施工环境的变更、工程增加、日期调整等，设计变更对工程造价形成的影响最大。总的来说，完善设计变更的管理工作，能够对整个经济管理起到非常重要的意义。特别是一些比较大规模的电力工程当中，出现一些设计上的变更在所难免，但是，需要展开设计上的变更的时候，需要尽可能早地进行，这是因为设计上的变更开始得越早，最终对电力企业形成的经济上的损失也就越小。强化签证现场审查：想要切实地强化现场签证审查工作，作为签证监理工作人员必须要熟悉必要的一些工程经济管理以及工程预结算上的知识，必须严格控制不合格的签证项目；认真对施工单位所填写的签证进行审核，保证无误之后确认并盖章。作为监理人员，还需要重点对施工单位可能出现的偷工减料、弄虚作假等非法行为进行严格的审查。完善合同管理：在整个电力工程施工的过程当中，施工的过程往往需要花费更多的成本，所以，在施工阶段所进行的经济管理能够对整个工程的经济管理工作起到很大的影响，投标和招标的阶段，作为投标单位需要严格地结合相关的规范来投标报价，同时投标单位进行投标的过程当中也要积极地结合工程量清单来进行计价，保证能够切实地提升承包单位所拥有的技术设备以及管理工作的水平，进而降低工程的实际造价。
2.3结算阶段。
审查工程量：针对借助工程量清单来进行计价的工程，展开工程结算的时候需要对工程量展开重点的审查，最终结算工程量需要以已签订的合同文件当中工程量的清单作为主要依据，负责审查的工作人员需要熟悉工程量的计算以及审查图纸的相关知识，需要充分地了解完整的电力工程设计方案以及具体的施工流程。审查定额：单价通常指的是定额子目的消耗所形成的费用，通常情况下，可以将定额单价直接套用进项目核算的过程当中，套用定额单价的时候需要切实地保证定额单价所具备的准确性，避免高套和错套的情况发生；针对有的项目则需要适当地展开定额换算操作，保证不会出现太高的取费基数情况，另外，取费类型也要保持与招标文件以及合同当中的相关要求一致。电网事业不断地发展进步，整个社会用电量都在增加，对于电能以及服务质量都有更高的要求，为了能够尽快适应新的发展形式，我国目前电力工程项目变得越来越多了，而且投资也很多，规模较大、周期较长，市场竞争愈发激烈，一旦有任何细微的失误都可能会带来非常严重的损失。财务管理在企业当中处于非常核心的部分，因此非常关键。在整个施工过程当中财务管理都有所贯穿，每一个部门当中有有体现，与企业整体经济利益以及社会效益息息相关，因此需要妥善处理。尽管目前尚且还存在一定弊端，但是如果及时采用有效的措施并不是无法解决。作为电力企业需要在管理的过程中实行全过程管理模式，调节成本消耗，提升经济收益，保证企业的竞争优势。
参考文献
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在当前这个竞争激烈的市场中，公立医院要想获得更好的经营效益，充分地将其内在价值体现出来，就必须要对其经济管理方法进行改进和创新，基于公立医院自身所在问题的分析，提出具有针对性地经济管理方法来予以管理，以此达到低耗、优质以及高效的经营管理目标，获得最大化的社会效益以及经济效益。
一、目前公立医院经营管理所存问题的分析
经营效益是指资金的占用、成本的支出和有用生产成果间的对比，当资金占用较少，有效成果比较多，且成本支出比较少时，则经营效益就好。无论公立医院的钱是否为政府筹划，其花钱途径均要正确。社会大众看病贵这一问题是否能得到有效地解决，在一定程度上和医院自身可否有效地管理自身经济相关。此外，医院自身经济管理水平的高低在很大程度上还关系着医院经营效益，若一个医院经营效益比较差，则很难于社会上生存以及发展，对此，加强公立医院经济管理也变得尤为重要。目前公立医院经营管理所存问题主要表现在以下几个方面：
（一）管理人员
管理自身对于财经方面的知识不是很了解，且处理各种经济业务水平不是很高。在公立医院中，所重视的大部分为医生对于医学知识的掌握程度，对于学习和财经相关的各种法律规范不是很重视，而正是因为如此，使得医院经济管理工作人员缺失必要的各种财经知识，导致多收费、乱收费等现象频发，为公立医院带来了严重的经济损失。此外，经济管理工作人员对自身经济管理职责不是很明确，其经济管理、分析以及控制能力较低，未按照管理流程和要求来实施。
（二）管理体制
由于受到计划经济管理模式的干扰以及影响，使得公立医院经济管理缺乏科学性、整体性以及统一性，组织结构不是很合理，导致实物和经济管理、财务管理相脱节，所存漏洞比较多；
（三）资源利用
据调查资料显示，目前有很多公立医院过度夸大其自身规模，盲目地进行员工地扩招，由于对成本管理以及核算最终目的不是很清楚，因此对于医院成本管理不是很重视，而这也就造成各卫生资源利用率低下，导致资源浪费，继而间接地使公立医院经营效益下降。
（四）定价政策
基于商品经济这一条件下，产品和服务的价格应围绕其自身价值而上下波动，然而由于公立医院为国家所投资的事业性单位，在经营管理过程中实施部分福利政策，国家对公立医院医疗服务实施了统一定价政策以及予以医院部分财政拨款的方式来对医疗服务市场进行调控，但是就当前市场经济情况来看，该价格相对比较低，医院与提供各医疗服务时所产生的生产耗费未得到合理地补偿，导致收入与成本之间比例满足不了核算原则。
二、提高公立医院经营效益的经济管理方法
基于对公立医院经营管理所存问题的分析，为提高公立医院经营效益，可从以下几个方面着手进行操作。
（一）为确保医院经营效益，提高其经济管理水平
医院应将经济管理工作人员组织起来，学习关于财经方面的相关法律法规。同时还应加强管理工作人员经济业务能力的训练。此外，还要切实转变其观念，树立正确的理财意识，提升自身的综合竞争力。
（二）加强经济核算，完善成本控制管理体系
成本对象按照经济内容和用途可将其户分为管理费用、医疗支出以及药品支出；于成本核算上可分为项目成本核算、院级成本核算、单病种成本核算以及科室成本核算等，控制各科室消耗以及人员经费，合理且科学地进行定额，按照多劳多得和按能分配这一原则来调动员工的积极性。此外，还应加强各部门之间的配合，充分发挥医院最优整体功能，从而确保管理工作的准确性以及及时性。
（三）医院设施、医疗仪器以及后勤物资作为医院重要物资
在实施管理时，除了要重视其购置外，还应重视其后期应用和维护，采取定额管理或者物资供应计划管理的方式来进行管理，对以往的管理模式进行改进，制定合理且全面的物资供应计划，加强各项物资的检查，强化各岗位员工物资节约意识。
（四）强化管理人员对经济法律的学习与掌握，逐渐提高管理人员的综合素质，进而加强管理人员对经济业务的处理能力
0 前言
作为学生校园生活的重要组成部分，学生在校生活的任何一个活动都无离开电和水的参与，因此如何管理好学生对于电和水的使用，并且为学生提供一个较为良好的电水使用环境是关系到学生在校生活能否顺利展开的一项十分重要的指标。但是，在以往学校进行水和电的管理过程中却存在着诸多的问题严重干扰了学生对于水和电的正常使用体验，进而影响到了学校对于学生的管理和校园生活的正常运作。除此之外，高校如果不能够提供一个较为良好的水电服务，不仅仅会影响到校园生活的正常运行，还会在一定程度上对学校的名誉造成一定的影响，进而影响到学校的公信力，进而使得在学生中影响力的下降。所以加强对于高校水电服务的管理能力和开发较为先进的经济管理方法是提高高校运行效率和提高在校生学习体验一项十分重要的影响因素。随着管理水平和管理理论的不断进步，我国高校水电的管理方法也在时代的发展过程中得到了较为长足的进步，其中成理论、成系统水电服务管理理念的出现彻底打破了人们对于高校水电服务的原始看法，进行了一次管理观念上的升级。所以，笔者将从自身的实践经验出发结合对于高校水电服务的理解，认真讲解相关的心得体会，以=以求为我国高校水电服务的发展指出一条具有代表性意义的道路。
1 我国高校水电服务管理的现状
作为我国高校管理中一个十分重要的组成部分，水电服务一直以来却没有得到应该具有的重视，所以在高校服务管理的过程中出现了许多具有代表性的问题，给学校的正常运行和管理都来了很多问题。所以，要想提高我国高校管理水平，加强对于学生的综合管理能力，运用经济管理的方法提高高校水电服务是一个十分必要的应用手段，在我国部分已经展开实践的学校中，运用经济管理的方法提高高校水电服务已经获得了较为成功的典例，所以笔者将展开对于这种管理方法的推广工作，以求在更大程度上能够被社会各个高校所接受，从而提升我国高校的整体管理水平，进而达到提升我国高校综合水平的目的。
（1）相关从业人员的职业技能素养较差，缺乏职业道德
在造成我国高校水电服务出现问题的各个影响因素中，相关从业人缺乏足够的职业技能素养，没有最基本的相关职业道德是其中一个十分重要的影响因素，所以要想解决我国高校水电服务中存在的种种问题，就必须要从相关一线工作者的培养上入手。因为在我国高校的运行模式中，脱产干部并不具备较大的话语权，在学校关键问题上缺乏发出自己声音的能力，这也就使得在进行有关学校水电服务管理过程中关键问题的表态上，水电服务的真正从事者缺乏话语权。其次，因为学校水电服务并不受到学校相关管理人员的重视，这也就使得高校水电服务的从事者并不严肃认真的对待自身所从事的工作，忽视掉了自身工作的重要性，缺乏最为基本的从事这项工作的职业道德，在这种从业人员的影响下学校的管理服务工作自然而然无法得到较大程度上的提升，相反各种问题才会层出不穷。
（2）缺乏系统化、科学化的指导理论和指导思想
造成我国高校水电服务质量迟迟无法得到提高另一个十分重要的影响因素就是高校水电服务管理工作缺乏系统化、理论化的指导理论和指导思想，具体的时间工作只能在不断的摸索过程中前进，这也就使得相关工作的开展缺乏条理性，杂乱不堪。除此之外，系统化、科学化的指导思想那个对于高校水电服务的管理来说还起到了一个十分重要的促进作用，可以帮助高校最原有的基础上提升较大程度的管理水平，这对于学校提升自身的公信力和信誉程度来说都是十分便利的事情，所以，高校的水电服务工作要想真正意义上得到学生的认同，就必要有一个成系统化、理论化的指导思想对其进行一定程度上的支持，只有在这种前提下，高校水电服务工作的展开才能够获得广大师生的肯定，从而真正意义上提升学校的管理水平。
（3）学校的管理者并不重视水电服务
除了以上两种因素之外，学校的管理人员并不重视高校水电服务相关工作的展开是造成我国高校水电服务质量迟迟得不到提高的另一个十分重要的因素，所以提升我国高校相关管理人员对于水电服务的重视程度是提高我国高校水电服务质量一个十分有效的措施。
2 如何运用经济管理方法提高我国高校水电服务的水平
（1）加强对于相关从业人员的培养
要想真正意义上提高我国高校水电服务的质量和管理水平就十分有必要从以下几个方面入手，从多方面、多角度立体化的解决这些存在与我国高校管理现状中层出不穷的问题。首先，应该意识到一线水电服务管理者和工作者工作的重要性给与其应该有的尊敬，使其能够专心的从事自身所要从事的工作。其次，就是要定时定期的加强对于相关从业人员工作技能的培养，使其能够对于自身所从事的工作能够有一个良好的掌握程度。再次，学校就是要加强对于这些工作人员相关职业道德的培养，使其能够明白自身工作的重要性，提示其对于高校水电服务的责任心里，进而从人员素质上保证我国高校水电服务能够得到一个较大水平上的提高。最后，高校水电服务的质量能够在一个较长时间段内保持在一个较高的水平状态上离不开学校对于相关从业工作者人才梯队的建设力度，只有建立一个年龄结构合理，人才储备丰富的学校水电管理队伍才能够在一个较长时间段内保持高校水电服务能够维持在一个较高水平上。
（2）建立一套系统化、理论化的指导思想
我国高校水电服务管理质量的提升除了要在人才方面进行相关的工作之外，另一个十分重要的影响因素就是对于相关系统化、理论化指导思想的确立，只有明确了自身的指导思想，并且在这种指导思想的坚持下，才有可能对我国高校的水电服务质量做出一个较大程度上的提高。首先，相关政策制定者应该从多个方面入手，收集国内与国外高校在进行水电服务管理过程中的先进经验，并对这些先进经验进行理论上的总结。另外，不仅要对国内或者国外的先进经验进行总结，在具体的运用过程中还要针对自身学校的实际情况进行有针对性的改进与应用，确保理论内容能够与学校的事情情况获得一个较大程度上的相容。除此之外，另外一个需要格外重点的内容就是学校相关制度的建立一定要建立在一切为了学校实际情况的基础上，不可因为为了名誉上的改变，而肆意妄为。
（3）提高相关管理者对于水电服务的重视程度
最后，当高校水电服务的质量已经得到明显提升，但是却与预期效果存在较大差距之时，学校相关工作的从业人员就要从以下几个方面入手，来进行学校书店服务管理质量的提升。首先是要对学校管理人员进行相关知识内容的普及，使其能够认识到学校水电服务管理工作的重要性，使其能够对自身的工作进行一定的支持。其次，学校还要针对水电服务管理的重点工作进行有选择性的针对，从而提高我国高校水电服务管理的质量。
3 结语
我国高校水电服务管理质量的高低直接关系到学校管理水平的高低，是衡量一所学校综合能力的重要标准，所以学校在运行的过程中一定要重视这个十分关键的部分，从实际出发，加强对与相关知识理论的学习工作，与实际现结合从而做到自身管理工作的不断提升。
中图分类号：X29文献标识码： A 文章编号：
企业的发展壮大与企业经济管理息息相关，它在企业发展中有着不可或缺的地位。企业的正常运营靠的就是管理体系，一套完善的管理体系能够帮助企业获得稳定的经济效益，同时扩大企业的发展规模，营造良好的发展前景。由此可见，一个企业要想发展成功，靠的一定是良好的管理体系。社会前进脚步加快，企业发展脚步也要加快，企业承受着内部和外部的共同压力，使资金流转在成本和利润之间变得复杂。为了企业的发展壮大，不断提高企业的经营效益，在市场中具有竞争力，需要完善企业经济管理体系，使其符合企业的发展脚步，这样才能加强企业的综合经营能力。
诠释企业经济管理
企业发展越来越重视管理制度。企业经济管理是指企业对经济活动进行管理，充分利用资源，提高企业经济活动的效益。
社会经济发展迅速，急需企业建立完善的管理制度来提高综合实力，以适应市场的竞争。所以，现代企业最应该做的就是了解自身的特点，进而合理安排经济活动。可以通过生产成本的控制和产品价格的制定，降低企业经济活动使用的费用；另一方面要以员工为重点，合理分配薪酬福利，鼓励员工积极工作，激发他们的工作热情。市场是一个整体，它是不断变化的，企业的管理应以市场为前提，科学建设企业制度。
经济管理制度是经济活动开展的基础。它能够明确经济活动发展动向，还有可能调动员工的工作积极性，以此为企业带来更大的经营效益。
企业经济管理的弊端
我们已经认识到企业经济管理制度在企业经济运营中有着重要地位，但是我国经济管理制度尚不完善，存在种种弊端，下面我们提出几个比较有代表性的：
管理方式跟不上时代脚步
计划经济早就退出时代潮流，我国市场经济体系日趋完善，建立起新的企业制度，以适应市场发展。但是，在众多企业的管理制度中，不难发现管理模式仍旧存在粗放现象。不少企业为了盈利，相继加大投资范畴，想要从中获取经济效益。其实这种方法过于粗放，容易适得其反。因为，它会降低资金和资源的利用率，尤其成本太高时，企业资金无法正常运转，阻碍企业经济发展脚步。当然，我们不是说要完全废除计划经济模式，它应该转变发展方向，靠向集约式经济，从而完善管理方式。
机构组织安排不合理
虽然我国经济管理体系正一步步走向正规化，效果明显，但是建立企业管理制度时间短，不够专业化，机构组织安排并不合理。首先，它的模式比较单一，我国现今经济管理受传统计划经济的影响，采取直线式，这种方法固定了企业管理，阻碍经济发展。管理层进行决策前没有考虑市场需求，不明确状况做的决定，会使企业产品和工作人员与市场经营脱节，企业发展自然也会滞后。另一方面，许多机构的职能存在重复现象。这种情况容易使部门人员钻空子，发生事情时，各部门相互推卸责任，因为没有明确该事件归哪一管理机构管理，执行以及监督没有到位。权限存在重复，会降低管理力度，管理效率得不到提高。
管理规章制度有漏洞
虽然我国经济管理制度比较完善，但这是和以前相较而言，企业发展制度还是存在很多漏洞。这些漏洞使企业管理规章制度不够规范化，阻碍了企业的发展前景。就像建立的权限交叉部门，责任和义务不明确，这些管理体制就是名存实亡，没有任何实际性的作用，形同虚设。而某些管理制度存在滞后性，过很长时间才会收到成效。
工作人员综合素质低
企业中的工作人员普遍存在一个现象，就是员工的综合素质比较低，对业务的认识不够健全，能力无法满足工作需求。一方面，企业内部人员调动制度不规范，通常是随意调动，大多数工作人员随叫随到，没有固定岗位，而适应一个新岗位需要时间，往往无法尽快进入工作状态，耽误工作流程。另一方面，企业没有给予员工培训机会，可能是考虑资金问题，也可能是这方面的意识比较淡薄。但是，员工培训可以提高他们的技术水平，增强业务能力。如果只注重眼前利益，使员工能力没有得到及时提升，企业也将无法适应社会的进步，制约企业经济发展。
缺乏长远利益战略
经济管理需要战略，它会影响到企业利益，甚至是企业的兴亡。而国内大多数企业注重眼前利益，目光短浅，没有长远的利益战略。剩下少数注重长远利益的企业，制定策略不够合理，不够科学，实施起来存在一定困难。
完善企业经济管理的措施
通过上述，我们可以得知企业经济管理存在太多弊端，要想企业发展壮大，就必须改掉这些弊端，针对企业经济管理暴露出的一系列问题，我们着重从以下几点进行改进：
改善经济管理制度
经济管理制度不健全，直接影响企业效益，减少企业盈利。作为企业经营者主要任务是建立完善管理制度，规范企业工作流程，解决工作流程中的突发事件。对于工作的每个岗位都要落实到相应的工作人员，严格管理人员问题，保证工作正常运行。经营者要根据企业的具体情况建立适合自己企业的规章制度，不能盲目模仿其他先进企业的管理模式。可以定期评审惯例体系，改进弊端，完善制度，从而增强管理效果。完善管理体系要注意它的长远性，切不可把目光放在短期利益上，影响企业的长远发展。只有这样，企业才能不断进步壮大，实现可持续发展。
合理安排机构组织
各机构组织的良好运行有利于提高管理效率。经营者的决策是企业发展方向的指标，在分配机构组织权限时，应明确各机构的职责任务，建立完整的执行监督体系，一旦出现问题，相关部门需承担相应责任，这样可以及时解决问题，确保企业工作正常运行。同时，废除不必要的机构组织，使管理层次变少，可以加快信息资讯的传递速度，管理效率也会提高。
经营者转变管理理念
经营者要有具体的、合理的管理理念，认识到管理的重要性。各方面文化素质都要高水平，紧跟时代前进脚步，随时更改适应企业发展的管理模式。在管理过程中，应主动发现管理制度的弊端，不断寻求方法进行改进。可以不断创新，使管理制度增加新的元素，让工作人员也认识到经济管理的重要性，创造积极向上的经济管理氛围。
提高工作人员综合素质
企业要想强大，就需要强大的人力资源，有优秀的资源作为基础，企业才能不断进步。首先，应提高工作人员的专业水平，给予阶段性的专业培训，就是根据不同时期掌握知识的程度，做针对性指导，从而弥补不足，增强工作能力。同时，加强工作人员的思想道德建设，要求其有健康、积极向上的人格，避免因思想道德问题破坏团队的整体合作。这里有一点要注意，经营者应成立专门的人员调动机构，争取让每个员工各司其职，在自己的工作岗位上发光发热。
结语：
通过上文的描述，我们可知企业经济管理对企业发展有着非一般的作用。企业只有不断完善管理模式才能增强实力，提高竞争力，在竞争激烈的市场中占有一席之地。我国企业的经济管理制度已经日趋完善，在以后的发展中，将继续创新改革，解决经济管理问题。
参考文献：
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
建筑业作为我国国民经济部门当中事故多发行业之一，事故数量
和频率始终居高不下，人为灾害和自然灾害普遍存在，灾害预警管理则远远落后，建筑企业重发展、轻预防的现象还普遍存在，因此控制并减少建筑灾害问题已成为我国建筑业丞待解决的一个重大现实问题，所以积极研究建筑灾害预警管理有着十分重要的意义，并且对减少和控制我国建筑业灾害有着重要的作用。
一、建筑业安全管理
安全作为人类最基本的需求，是人类生命与健康的基本保证，而在建筑业当中，建筑工程的安全管理工作则是保障安全的最重要的保证。建筑工程的安全管理工作不仅直接关系到人民群众生命和财产安全，而且关系到经济建设持续、快速、健康的发展，更关系到社会稳定，所以要保证安全施工，防止灾害发生。
二、建筑业灾害预警管理
（一）建筑业灾害预警管理原则
事故的原因往往是多种因素交织并存的，单纯由于某一方面的原因造成的事故并不多。因此，要有效预防事故，实现安全生产，必须是物防、技防和人防并重。安全物防是基础，需要设备设施的本质安全作支撑，实现员工误操作也不至于受伤。安全技防是手段，工艺技术、监控技术和检验技术是防止事故的重要前提，它使员工尽可能脱离危险环境。安全人防是根本，既要制止员工的违章操作，更要制止管理者的管理性违章所有这些都要通过严格的资质把关、制度控制和提高综合素质三者相结合才能实现。总的来说是预防为主，物防、人防、技防并重，做到有效预防事故发生。
（二）建筑业灾害预警管理技术方法——危险控制技术
建筑业灾害以人身伤害事故和机械设备事故居多，从安全技术上进行灾害预警十分重要，只有经过预警分析，掌握灾害规律和特点，才能为控制灾害提供依据，从而采取有效的控制方法，控制灾害。建筑施工灾害常用的预警技术方法有事故判定技术，安全灰色预测技术，事故树分析，安全决策技术，危险控制技术，风险管理技术，人体生物节律及应用等，文章主要说明研究危险控制技术方法。
控制事故是安全工程的最终目的。危险控制就是要在现有技术和管理水平上，以最小的消耗，达到最优的安全水平，建筑安全管理中，其具体控制目标就是包括降低事故发生频率、减少事故的严重程度和每次事故的经济损失。
1、危险控制技术的原则
危险控制技术有基本的原则，具体包括：
（1）闭环控制原则
（2）动态控制原则
（3）分级控制原则
2、危险控制技术的具体方法
(1)危险预知分析可按以下步骤执行：
1）先对施工工艺和施工环境作充分的调查了解。
2）建立危险预知分析表：搜集资料经验，按照过去的经验和同类生产过程当中发生过的事故，分析出工程当中是否存在类似危险隐患，是否也会出现类似情况，查找出能够造成人员受伤、设备损坏、和完不成任务的危险性。查找子系统时最好按系统和子系统一步一步地进行，以防漏项，并且要有一个检查表，指出查找危险性的范围。
3）分析危险源危险性后，分析危险等级。
4）找出相应的控制危险性的措施。在危险不能控制的情况下，最少要找出防治人员受伤和设备损坏的方法。
（2）具体控制措施
不同的情况都有不同的措施控制，还是要根据具体的事故找出相应适当的控制措施。
1）固有危险源的控制措施
对于上述固有危险源的控制，总的来说，就是尽可能地做到工艺安全。既要求尽可能的变有害为无害、有毒为无毒、危险为安全。要减少事故的发生频率，减轻事故的严重程度及经济损失率。要从技术、经济、人力等方面全面考虑，做到控制措施优化。
2）人为失误危险源的控制措施
引起事故的主要原因有：生理方面的原因；管理方面的原因、操作方面的原因以及教育培训方面的原因等。
减少和避免人为失误的措施有：
①人的安全化：合理选用工人;加强上岗前教育；特殊工作环境要做专门培训；加强技能训练以及提高文化素质；加强法制教育和职业道德教育。
②管理安全化：改善设备的安全性；改进工艺的安全性；完善标准及规程；定期进行环境测定及评价；定期进行安全检查；加强法制教育和职业道德教育
③操作安全化：研究作业性质和操作的运作规律；制定合理的操作内容、形式及频次；运作正确的信息流控制操作设计；合理操作力度及方法，以减少疲劳；利用形状、颜色、光线、声响、温度、压力等因素的特点提高操作的准确性及可靠性。
（3）固体危险和人为危险的关系及分析
根据发生的建筑灾害的统计结果我们可以发现在这些事故当中人为的形成的灾害事故是十分常见也十分多的，由研究发现的结果，这样可以把我们预警管理的重点放到人为失误的控制上来，这些人为失误并不是不可抗力，是可以由于有效的管理手段和控制手段来制止的。
1999年建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99条文说明中指出：“分析的事故中有89%都不是因技术解决不了造成的，都是违章所致，由于没有安全技术措施，缺乏安全技术措施，不做安全技术交底，安全生产责任制不落实，违章指挥、违章作业造成的。”美国有人曾分析了75000件伤亡事故，其中天灾只占2%，即98%的伤亡事故在人的能力范围内是可以预防的。上表7中最终由人的因素导致的事故占事故总数的98。7%。因此，要减少和控制事故的发生，其根本就要控制人的行为，减少人的致灾因素。
三、结束语
总之，在建筑业灾害预警管理的工作当中，首先要全面、正确认识建筑灾害问题的发生、发展规律，并且树立高警觉性预防灾害的发生，并且要进一步研究和采取各种有效措施，并且要以减轻和消除各种建筑灾害对社会经济发展和人民生命财产安全的危害为目标，在科学的理论研究指导和科学系统的建筑灾害预警管理的理论基础的支持下达到安全预警管理的最终研究目标和目的。
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