时间：2023-06-01 08:55:50
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇企业的经济管理范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
一、制约企业经济管理的瓶颈因素
1、管理制度缺失 不少企业尤其是大中型企业管理理念传承性较强，管理制度往往沿用多年，与现代企业制度要求相比有一定差距，虽然相当多的企业根据发展要求加设了管理部门，制定了具体的制度规章，但是在实际管理过程中，企业各个部门之间仍然是权责义务部分，归属感十分薄弱，这就导致了企业职能部门的工作落实只是走过场，敷衍了事，制定的制度甚至无人监管执行。部分企业在实际运行中，注重市场短期经济行为经常变更制度权限，不经过周密考虑就实施相应管理措施，使得企业经济管理制度的功能发挥甚缺。
2、管理单一，人才匮乏 部分企业对市场了解不充分，对市场变化发展关注不够，经济管理模式单一，管理模式落后。加之企业内部各系统权责分配不够清晰条理，系统之间相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，企业高层决策往往因此不科学，造成不良影响。有的企业中，人员流动频繁，导致企业各项工作衔接性较差，质量堪忧。有的企业不注重员工技能培养以及经验累积，成本管理缺乏专业人才，导致企业内部整合难度加大。部分企业激励机制以及绩效评估机制不健全，导致企业员工平衡感缺失，工作积极性减弱，严重影响企业的凝聚力，使得企业人事危机，人力资源管理存忧。
3、营销策略不科学 众所周知，市场竞争是一场认知战，谁先占领消费者的心智，谁就成为区域市场的知名品牌，从消费者的角度看，选购任何东西都想要名牌产品，都想要物美价廉的产品。随着经济形势的转变，市场需求量开始下降，企业就要实施名牌战略，进入高端卖场，一则销售产品，二则形成“高端品牌”口碑。可是不少企业却不以市场为导向，不注重产品升级，产品单一，市场低端化，因此企业经济效益自然不高。
二、突破瓶颈，创新管理
1、人才观念的创新 企业战略的制订和实施要根据外部环境、立足于企业核心竞争力的形成。企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来开展。企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现持续发展，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，通过通讯网络技术，把实现企业目标所需要的知识、信息和人才等联系在一起，组成动态的内部资源利用综合体，在组织上突破有形的界限，建立学习型组织。管理要以人为本，知识经济的竞争最终将是人才的竞争，建立以人为本的企业文化；注重情感管理，充分发挥人的主动性、积极性，重视人力资源的开发和利用，提高员工的知识和技能素质；重视激励人，运用物质和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性；重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展；企业必须强化知识管理，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值，要善于利用全球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、知识的优化组合与创新。
2、管理意识的创新 陈旧落后的经济管理模式是创新的最大障碍。企业要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理一兴企之道”的观念，更新企业的经营理念和战略布置。企业要提高企业管理者对创新理念的有效认识，企业经济管理的创新能够保障企业生产力源源不断地发展。随着企业市场竞争的白热化，创新能力已经逐渐发展成为企业进行日常生产经营活动的主要动力，经济管理的相关创新也逐渐成为企业日常管理活动的核心。企业经济管理技术的创新也是企业发展的有效保障，在企业的日常经营生产活动中，唯有充分有效地运用企业的创新管理理念，才能够有效地创新企业的管理技术。
3、管理机制的创新 企业要实现经济管理创新，在于要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感；构建经济管理创新的软环境，形成良好的创新氛围；表彰创新人物，发挥榜样的积极作用；完善企业创新机制，形成强大的创新动力和创新文化，宣传创新的价值观念感染员工。努力完善企业的创新激励机制，使得企业员工的创新能力得到激发。企业经济管理活动的核心是员工管理，企业经济管理创新中要提倡人性化的管理，通过激励机制的具体体现来充分调动员工的工作积极性。企业顺应时展潮流，完善企业创新激励机制。通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我累积、自我发展的经济细胞。经济管理创新是解决企业内部资源组合，建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。
4、员工培训的创新 企业要注重员工培养，加强员工的技能培训与道德水平的提高。企业经济管理创新是与企业员工的素质水平紧密联系在一起的。所以，在企业的经济管理活动中，通过对员工进行一定培训，更新企业员工的管理创新理念，使其对企业的经济管理创新产生一种积极的理性认识，从而达到是企业员工适应性提高的目的，成为企业经营发展的重要力量。
强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证，企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
参考文献：
所谓企业经济管理，简而言之，指的就是为了使得企业能够取得应有的成绩而采取的一种管理措施。企业经济管理主要是为了提高企业生产经营、管理水平，且实现企业经济利益的最大化，对此应该在实际的企业经济活动之中进行科学合理的计划、组织以及协调等。随着现代经济社会的快速发展与进步，现代企业经济管理的要求也发生了根本性的变化，即由以企业产品为中心的生产型管理逐渐向以企业经营为中心的经营型管理。
（二）现代企业经济管理的特点
1．企业的生产经营成果的可预见性
企业在实际经营管理之中，数据及指标对企业的发展具有举足轻重的作用，在企业的长期发展中扮演着十分重要的角色，是企业业务管理和行为管理的结果。各类相关数据及指标的统计与整理可对企业的经济状况加以清晰地反映，从而为企业管理层作出科学决策提供一定的依据与参考，特别是在企业领导层或者管理层在对重大事项决策的时候，经营数据和指标的应用显得尤为重要。
2．企业经济管理体现以人为本
以前，靠规章制度来管理企业，通过惩罚与奖励来使员工工作，其对员工的激励和控制还是外部的，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动,管理的内容是管理员工的行为。这时，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作。现代企业管理应以人为本。人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
二、社会转型期企业经济管理中存在的问题分析
（一）企业人员流动性非常大
企业人力资源流动性较大。企业的员工流动已经成为企业人力资源管理中存在的一个严重问题，员工流动成本不断侵蚀着企业的利润，人员的不确定性影响企业的工作效率和员工的士气，大量熟练员工，尤其是掌握核心技术的员工流失，削弱企业的竞争能力。分析企业人员流动性大的原因，从企业本身来讲，主要是企业的激励制度相对落后以及不合理等，员工不能从工作中获得工资之外的工作幸福感，工作人员失去信心时，就会对工作产生厌恶感，产生严重的抵触情绪，这就给企业资源的整合以及人力资源利用率的提升产生了不利的影响。一些关键部门的员工离职的现象会经常出现，对企业的发展极为不利。
（二）企业经济管理观念十分落后
由于我国历史方面的原因，企业经济管理发展系统性不强。在市场经济发展背景下，企业与企业之间的竞争并非为部门与部门之间的竞争，而是企业整体实力方面的竞争。若各个部门只顾着自身的利益以及自己的发展目标，缺少与其他部门或者其他企业之间有效地沟通与交流，便会对外界的信息不知情。虽然企业的各个部门是企业中一个非常重要的组成内容，然而企业的整体效益并非为企业各个部门效益的整体叠加，忽略了整体的管理理念，就会对企业的整体经济目标的实现产生巨大的影响。经济管理理念的落后还体现在对经济利益的单一的追逐，而对企业长期发展目标忽略了，未构建一套完整的经营战略。
（三）管理创新意识严重匮乏
企业管理意识的匮乏导致粗放式广泛存在于我国企业的经济管理过程之中，那么这就需要引起相关管理人员的高度关注。以往的粗放式经济管理模式，已难以确保现代企业资金的合理利用，对企业的可持续发展没有很好地促进作用。经济管理水平关乎着现代企业的长期发展与效益，然而很多管理人员缺乏创新的意识而使其目光变得十分狭隘，坚持掣肘企业发展的管理模式以及理念。所以说，企业经济管理中，经济管理模式陈旧，管理理念落后等问题，对企业的长期发展具有制约性作用。
三、现代企业经济管理创新策略
基于现代企业经济管理中存在的问题，提出了具体的创新管理对策，主要包括如下对策。
（一）实行“法治”，创新现代企业管理制度
企业实行“法治”，就是建立起一系列内部管理制度，以系列制度实现企业各项管理的系统化。创新现代企业管理制度，就是在继续实施传统管理制度中的约束性的条款的同时，构建起企业激励体制，增强企业的凝聚力，使得企业在经营之中形成一个高效的执行团队。
（二）以人为本，创新企业员工激励机制
任何企业的发展都离不开员工。企业员工的积极性以及创造力是企业获得持续发展的动力之一。在传统员工管理上，企业往往执行仅以员工绩效作为唯一考核指标的激励机制。在新的背景下，应该实行系统化的员工激励机制，提高员工的工作积极性，给企业创造更多的效益。实现企业员工激励机制的创新主要有两点：一是建立起对员工的充分尊重。企业要为员工提供良好的办公环境及工作氛围，处处体现对企业员工工作的尊重，可很好地激发企业员工的创造力；二是让员工成为企业的主人。按照产权关系创建激励机制，通过“合伙人”或股份分配，建立起企业内的成员“命运共同体”，共享利益，共同担风险。从实践上看，从管理层到一般员工都享有企业股权，使得每个人都成为“自己的企业”的主人，利于企业员工以主人翁的姿态，积极主动地为企业创造更高的价值，同时也为自己带来更好的收益。
（三）创新企业经济管理战略
企业的经济管理直接关系着企业的整体发展，可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。所谓创新经济管理战略，就是以先进的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想为根基，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，推进经济管理组织结构创新，减少管理成本，增加经济管理的灵活性和多样性，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。
二、创新企业经济管理的策略
在新的形势之下,企业经济管理创新的着力点在于以理念创新、战略创新、组织创新、制度创新为切入点,逐步构建完善的经济管理制度,进而为企业经济管理创新创造良好的内外部环境。那么,具体而言,企业经济管理创新应务实以下几点工作:(一)创新经济管理理念,为经济管理创新创造良好的氛围。经济管理理念的创新是企业经济管理创新发展的内部需求,也是企业内部管理优化的有力保障。当前,企业经济管理的滞后性与陈旧性,在很大程度上制约了企业经济管理创新,不利于新时期下企业的可持续发展。对此,首先,紧紧以科学发展观为指导思想,不断地更新企业的经营理念,增强创新意识,以更加与时俱进的先进理念武装自己;其次,注重企业文化的建设,狠抓落实文化在企业管理中的核心地位。所以,企业要基于企业文化,引导并规范职工的思想行为,在创新文化的环境中,树立正确的人生观、价值观,构建职工与企业的“生命共同体”。(二)贯彻落实“人本”理念,强化企业管理制度的完善。“人本”理念是科学发展观的核心,也是当前企业经济管理创新的重要理念元素。而企业管理制度的创新,是经济管理创新的重要基础与有力保障。对此,企业管理制度的创新,关键在于以下几点的落实:1.始终以职工的切实利益作为工作的出发点与落脚点,注重管理中的情感管理,关心职工的需求,理解职工的困难、尊重中的诉求,以人本理念为导向全方位的构建。2.重视人才的培养与挖掘,优质的人力资源是企业可持续发展的重要动力。企业要注重人才的培养与挖掘,为企业的发展注入更多的动力。每一位职工都有巨大的潜力,在于不断的挖掘与开发,提高人力资源的开发及利用效率。3.完备的激励机制是企业管理发展的有力保障。传统单一的激励制度已无法满足现代企业的发展需求。所以,基于公平、公正的原则,创新激励机制,尊重职工、关切职工,充分发挥职工的潜能。此外,激励制度应结合物质激励与精神激励,以多样化的激励方式更加全面而有效的激励职工,在工作岗位中创造更多的价格,并规范与引导职工的行为,遵守相关的制度及规定,为企业的可持续发展创造良好的内部环境。(三)创新组织结构,落实战略创新。战略创新是企业“谋发展、求共存”的力量支撑,现代企业在多元化的市场环境下,要抓住发展的机遇、击破发展的阻碍,审视自身的实际情况,及当前的市场形势,为企业的发展形成更具竞争性的核心力量。1.面对机遇与挑战并存的市场形势,企业应积极创新运作方式、竞争方式,为自身的健康发展、可持续发展奠定良好的基础。企业组织机构的调整与创新,需要转变过去自上而下的管理结构,转而形成精简模式下的横向组织结构,确保信息的有效流通、及时反馈;2.提高组织结构的灵活性,避免组织僵化而制约企业的良好发展。企业可以给予零时组织结构的建立,激活组织机构的灵活性,以提高企业适应时而变的发展能力。3.组织结构的不断提高,努力将组织机构建立成为学习型组织。将职工的价值观、人生观紧紧联系起来,强化企业组织结构在适应企业发展的同时,保持与时俱进的成长势头。(四)强化企业监督管理体系的建立,确保企业经济管理的有效落实。企业经济管理落实对于内部环境有着较高的要求,这就强调企业推进内控创新的重要性。对此,现代企业要注重企业监督管理体系的建立与完善,不断优化当前的内控机制与模式,确保企业内部环境的稳定。与此同时,在复杂的经济条件下,企业强化内控机制的完善,进而实现对企业经济活动的全面监督,进一步推进企业经济管理的有效落实。
关键词：
集体经济；创新；企业；经济管理
全球经济一体化，带动各国经济的发展的同时，也为企业发展带来了契机，推动了企业的进步与发展。但随着时间的推移，企业经济管理的弊端逐渐凸显出来，为更好的适应当前社会的发展，增强企业的核心竞争力，需要企业大胆创新、改革，研究出新的管理模式，促进自身的发展。
一、当前企业经济管理存在的问题
（一）经济管理体系方面的问题当前一些企业在经济管理上仍沿用传统的管理模式，尤其是集体经济企业，但随着时间的推进，社会的进步，传统的经济管理体系已经不能完全适应企业发展状况。因此需要企业管理者能够找到企业经济管理体系中存在的问题，并对出现的问题进行分析，并结合企业当前发展的现状，对原有经济管理体系进行完善，从而使其更好的指导企业的发展，为企业发展做出积极的贡献。
（二）企业发展战略方面的问题企业发展战略关系到企业发展的未来，因此发展战略的制定是非常重要的。但受市场经济的影响，当前很多企业在发展的过程中，将经济效益作为企业发展的最高目标，甚至一些企业为了实现经济效益的最大化，而选择一些极端的措施，不仅为企业发展带来了风险，还破坏了市场秩序，最终使企业走向灭亡。因此企业在发展的过程中，需要认清形势，制定合理的发展目标，在遵循当前社会发展的大前提下，实现稳步的发展。
（三）企业创新意识方面的问题创新是民族发展的灵魂，同样在企业发展中，创新也占据重要的地位。但一些企业在发展的过程中，畏惧创新，喜欢墨守成规，致使企业发展艰难。此外，还有一些企业，缺乏创新意识，对创新缺少应有的重视，随着企业的发展，其管理质量和效果也逐渐下降，致使企业的市场竞争力也逐渐降低，影响企业的进步与长远发展。
二、企业经济管理创新的必要性
我国正处于社会主义初级阶段，由于缺乏成功经验的借鉴，因此在发展的过程中只能靠自己进行摸索。由于历史原因，我国经济在发展的过程中并不是一帆风顺而是较为曲折的。改革开放以后，市场经济快速发展企业，为我国企业的发展提供了契机，推动了企业的快速发展。但随着社会大环境的发展，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须要制定与之配套的管理模式。此外，企业要想提升自身的核心竞争力，则需要跟随时代的发展，结合自身实际的发展状况，对管理模式进行创新。由此可见，企业经济管理体制创新不仅是自身发展的需求，同时也是时展的需要。
三、企业经济创新管理采取的措施
（一）加强企业经济管理创新的意识企业要想实现经济管理的创新，则首先要有创新的意识，因此加强企业经济创新管理意识是非常重要的[3]。为此，相关部门可以从以下几个方面提升企业的创新意识：第一，提升领导的创新意识。相关部门可以通过递交书面材料的方式，让领导明确经济管理模式创新的意义、重要性，引导领导的重视，从而为企业经济管理模式创新寻求坚实的后盾；第二，增强管理人员的重视。相关部门除了要引起领导的重视，还要引起工作人员的重视，从而保证新的经济管理制度能够获得其他人员认可，增强新制度的落实力度，保证工作质量。
（二）增强市场信息的敏感度市场瞬息万变，因此企业要想制定有效的经济管理制度，增强市场的敏感度是必然的。为此，需要相关部门从以下几个方面着手：第一，寻求市场规律。企业要想获得长远的发展，则需要对市场的变化有清晰地了解，通过市场形式的变化，找到市场发展的规律，在遵循市场规律的前提下，开展企业的各项活动；第二，制定科学的战略发展目标。企业在明确市场发展规律以后，需要根据自身的发展需求，制定符合企业发展的长期发展目标。为了更好的发展，企业可以先制定短期发展目标，通过逐步实现短期目标的形式，完成长期目标。这样的方式，不仅有助于企业有计划、有步骤的实现发展目标，还可以随时根据企业的发展变化进行调整，并具有较强的灵活性。
（三）完善企业经济管理体制企业经济管理体制是企业发展的主要依据，是保证企业有序发展的前提。而企业为实现经济管理体制的创新，需要对原有体制进行完善，进而保证企业的稳步发展。为此，需要企业从以下几个方面完善其管理体制：第一，制定明确的岗位责任制。当前，我国一些集体企业群在职责不明确，工作混乱的特点，因此建立明确的岗位责任制，可以让工作人员对自己的工作职责和工作范围有明确的认识，从而根据制度的相关要求，完成自己分内的工作，避免工作上出现重复或者遗漏现象的发生。此外，明确的岗位责任制，还可以避免出现出现事故后互相推诿的情况，对于企业员工工作效率的提升有积极的推动作用。第二，建立有效的激励机制。激励机制可以调动企业员工的工作积极性，从而实现工作质量和效率的提升。企业可以结合自身发展的状况，在激励机制中将有助于企业创新发展的想法及行为给予一定的奖励，从而使整个企业的员工增强创新的动力，推动企业经济管理模式的创新步伐，实现快速地改革，促进企业的发展。第三，完善企业监管机制。一些企业，特别是集体经济企业，其监管制度不是存在制度不完善，就是执行不到位。为此，企业要想保证经济管理机制建立的有效性，则必须完善企业的监管制度，选取正直的人担任要职，加强工作的执行力度，发挥监管部门的作用，避免因得罪同事而松懈执法现象的出现。此外，需注意的是，监管部门不要隶属于领导部门，而是应该建立单独的部门，从而保证监管的公正性。
（四）提升企业经济管理人员的素质人员是企业发展的关键因素，其素质也直接决定了企业发展的状况。因此，企业要想实现经济管理体制的创新，提升企业管理人员的素质是必然要求。为此，企业可以从以下几个方面提升人员的素质：第一，转变企业管理人员的管理意识。企业管理人员需要转变传统的管理意识，积极与时展相挂钩，树立创新意识，在实践工作当中，积极进行创新，从而提升经济管理水平；第二，加强企业经济管理人员的培训。企业在培训经济管理人员时，不仅要丰富管理人员的专业知识，完善管理人员的专业技能，还需要将当前最新的管理手段、管理方法传授给正在培训的管理人员，并积极指导其应用在社会实践当中，从而推动企业经济发展水平的提升；第三，加强创新型人才的培养。企业在发展的过程中，需要在企业中重点培养一部分人员，对其创新能力进行重点培养，使其在企业的未来发展过程中能够出谋划策，推动企业的健康、长远发展。
四、结语
综上所述，市场经济的快速发展，要求企业不能按照原有的发展模式进行企业管理，需要企业重新审视自己，找到自身发展的不足之处，并对其进行调整和改进，实现企业经济管理模式的创新。为此，企业可以从人员素质、企业创新意识、经济管理体制的完善等方面着手，结合企业自身发展的实际情况，对其创新，从而保证企业发展的活力，增强企业的核心竞争力，使其能够在未来发展中站稳脚跟。
参考文献：
[1]王永华.浅析新时期企业经济管理的创新途径与方法[J].中国化工贸易,2012(09).
[2]任国琴.试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J].黑龙江科技信息,2012(29).
[3]李承华.关于企业经济管理如何强化与创新的几点建议[J].投资与合作,2012(06).
[4]宋云刚,彬,赵品旺等.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家,2014(16).
随着社会不断发展，市场竞争也越来越大。现代企业的管理工作在面临机遇的同时也面临着挑战。企业的经济管理是一个综合的管理体系，即企业根据自身实际情况制定的发展目标，从而实现对各项经营项目科学管理。作为企业管理者，只有将企业的经营模式不断由粗放型向集约型经济转变，才能够确保企业的经济效益不断提升。
一、加强企业经济管理的重要性
在我国社会经济快速发展的背景下，企业也面临着各种各样的挑战。企业如何才能够在激烈的市场经济中赢得发展空间，这是每一个企业管理者都非常重视的问题。经济管理对于优化企业资源配置，提高企业竞争力有着非常重要的作用。经济管理贯穿于企业整个经营活动中，从生产到发展，属于一项科学的管理手段。在现实的社会中，任何企业只有应用科学的经济管理方法，才能够促使经济效益与之呈正比例增长，从而推动企业快速发展。
二、现代企业经济管理的现状和问题
目前，虽然很多企业在进行经济管理的过程中都取得了一定的成绩，但是还是存在着很多问题，下面我就具体的列举出几个方面：
1.企业管理者经济管理思想意识薄弱
企业在经营运作的过程中，因为一些企业的管理者经济管理思想意识较弱，因此常常忽视企业经济管理的重要性，在一定程度上阻碍了企业经济效益的实现，为企业的发展埋下了隐患。企业经济管理部门因得不到企业领导的重视，职权较为模糊，从而无法发挥经济管理的职能，给企业的经济也造成了一定的负担。
2.缺乏一套完善的经济管理制度
较为完善的经济管理体制是企业开展经济管理工作的重要依据。然而，目前一些企业仍然使用传统的管理体制，缺乏一套完善的经济管理体制。正是因为这样，企业内部很多职能的划分不够明确，运功常常出现怠工、卸工的现象。不仅如此，企业在生产的过程中，还常常出现脱离实际的现象，也给企业的经济的发展造成了较大的损失。
3.企业的经济管理方式较为落后
目前很多企业仍然使用着传统的经济模式。但是随着我国经济快速发展，这种传统的经济管理方法已经不能够适应现代化的需要。在现实的生活中，很多在企业在进行经济管理的过程中，都没有对经济管理方法进行综合思量，只是一味的借鉴成功公司的经济管理方式，给企业经济管理造成了混乱的局面，让企业在经济效益上不断下滑。
三、加强企业经济管理的措施
1.加快企业管理层经济管理思想观念的转变，建立经济管理新思维
针对上面提到的企业经济管理层的思想意识浅薄的问题，要想加快企业经济发展，首先就必须转变企业管理层的管理思想。为此，作为企业管理者就必须不断学习，不断补充自己经济管理知识，提高自身经济管理水平。除了学习经济管理知识外，管理者还必须学习与企业相关的知识，才能够与实际发展结合起来，提高自身的专业知识水平。与时俱进，不断更新观念，从而建立起经济管理新思维，才能够将企业管理的更加出色。
2.建立健全企业的经济管理体制，为企业的经济管理提供制度依据
一套健全的经济管理体制，有利于企业经济管理顺利进行。只有完善了企业的经济管理体制，才能够让企业的经济管理有据可依。因此，想要企业提高经济效益，作为企业经济管理者就必须建立一套完善的经济管理体制，用制度来规范工作。但是企业在完善制度的过程中，必须坚持具体问题具体分析的原则，坚持从实际出发，充分结合企业的具体情况。其制度除了根据企业的实际要求以外，还需要紧跟时代的要求，采取积极创新的管理方式，才能够建立起适合本企业发展的经济管理体制。
3.创新企业的经济管理方式
科学合理的经济管理方式能够帮助企业更好的把握市场的发展方向，提高企业的市场竞争力。但是，建立科学合理的经济管理方式必须做到以下几个方面：
（1）加强技术创新，提高企业的市场竞争力。企业想要在激烈的市场竞争中占据优势，就必须不断进行技术创新，不断整合优势资源，这样才能够让企业的各项资源得到充分发挥，为企业实现经济效益提供技术支持。
（2）加强市场营销，保证企业协调可持续发展。企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须不断进行创新，建立新的营销观念。在众多的营销观念中，持续营销就是一种新观念。采用持续营销可以让企业在运转的过程中更加顺利，同时也能够盘活企业的资金，从而为企业研发新产品提供资金支持。
四、结束语
在快速发展的社会背景下，每一个企业都必须高度重视经济管理。当企业在经济管理的过程中出现问题的时候，便需要及时采取相应的措施进行解决，以此完善企业的经济管理工作，为企业实现经济利益创造更好的条件。
(二)人力资源管理中面临的问题。人员流动过于频繁,使得各项工作的进度和质量都受到不同程度的影响。企业结构不能够配合企业战略的实施,没有对工作人员进行技能和经验的教育、培训,造成企业难以整合和提升企业内部的人力资源,出现核心员工离职的现象而激励机制的缺乏,也是造成人力资源不稳定的因素。缺乏有效的绩效评估制度,使人才的成长落后于企业的发展,让员工感到缺乏公正性,对企业丧失信心甚至产生抵触情绪,导致企业出现没有凝聚力、逼迫优秀人才走投无路只能选择离开的现象,从而造成企业面临人事危机。
(三)生产过程中面临的问题。在企业生产的过程中,不管是前期的采购还是真正投入生产的过程,都存在一些不可预知的因素,而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现在普遍采用信息化管理的实际应用当中,所使用的计算机及其相关软件和其他的电子设备很可能会出现一些突发性的故障,而很多企业都缺乏应对这些临时故障的策略。
二、现代企业经济管理的对策
(一)创新经济管理理念。在新的社会形势中企业要向提高自己的经济管理水平首先就需要转变观念,树立新的经济管理理念,一方面企业的领导者要对经济管理的重要性有深刻的认识,在进行企业的各种决策的过程中要以发展的眼光看问题,重视企业的长远利益,在综合考虑长远利益的基础上制定科学的经济决策。另外一方面,企业要通过各种宣传活动提高企业员工对经济管理重要性的认识,帮助他们树立新观念,使他们在工作中能有效规范自己的行为,遵守经济企业制定的经济管理制度。
(二)明确经济管理目标。企业的经济管理是贯穿于企业生产经营的各个环节中,在企业的经济管理中要其量化,需要制定明确的经济管理目标,不仅针对企业整个生产经营活动制定目标,而且根据企业不同部门制定具体的经济管理目标,然后建立经济管理责任制,将经济管理目标逐级落买到企业的每一个工作人员身上,从而提高他们的责任意识,对于完成经济目标的员工要给予一定的奖励,对于没有完成目标的人员要给予相应的惩罚,这样不仅可以加强企业员工对经济管理重要性的认识,而且能降低企业生产经营过程中各种资源的浪费,从而提高企业的经济效益。
(三)完善经济管理制度。完善的企业经济管理制度是保证企业经济管理有序进行的重要条件。企业要对自身的发展现状进行全面的了解,针对不同工作岗位的买际情况制定相关的管理制度,将企业经济管理的工作流程制度化,保证企业的各项工作都能有章可循。同时需要建立相应的监督制度,对企业员工的工作行为进行监督和检查,对于经济管理中存在的问题及时发现,并且采取相关的措施进行处理,降低企业的损失,保证企业的健康发展。(四)加强人力资源管理。企业人力资源管理部门的工作是对企业中的人员进行任用和调动,从而满足企业的发展需要。从经济管理中来说,企业在人力资源管理中要针对不同的工作岗位要安排合适的工作人员,在经济管理中,要针对经济管理的特点,选择适合的管理人员,在管理人员的聘用中不仅需要对其专业知识进行考察,而且看其是否具有较高的管理能力,并且在企业的发展过程中人力资源管理部门要为企业经济管理人员提供参加培训的机会,帮助他们更新知识,从而提高企业经济管理水平。
1.引言
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业的灵魂，对提高企业凝聚力，指导员工言行有着十分重要的作用。特别是近年来，随着我国经济的发展和国际化交流的加深，加强企业文化建设已经成为了现代企业制度建立的重要标志，因此有效地提高企业文化对企业经济管理的积极作用对实现企业持续发展具有十分重要的意义。
2.企业文化建设对企业经济管理的积极作用
在传统的观念中企业之间的竞争必须要有着规范合理的经济管理制度作为保证，但在新的时期，企业之间的竞争已经变成企业软件、硬件等相关因素的综合性比拼。企业文化是现代企业发展必不可少的因素，能够为企业提供良好的软环境，凝聚员工思想，形成统一的企业价值体系，从而为企业生产经营等活动提供保障；企业经济管理为企业发展提供必须的硬件条件。同时，健康、经济的企业文化能够极大地促进企业经济管理质量效益，使其达到事半功倍的效果。
2.1企业文化能使经济管理更具认同性
经济管理作为一种管理模式，其规范性和严肃性是其本质的特点。而作为被管理者，自然而然会产生一种抵触情绪，造成管理效益的底下，因此一直以来，国内外大型企业都在寻找能够使经济管理成为企业员工自觉行动的方法。在这样的背景下，企业文化以其对员工思想观念、价值观所产生的巨大影响，从而能够使企业通过企业文化的熏陶，使员工将自身利益与企业利益进一步统一起来，从而将被动的遵规守纪变为主动的行为，提高对企业经济管理行为的认同感。
2.2企业文化能使经济管理更有推动力
企业员工每个人的人生经历不同、学历背景不同，因此形成不同的价值观和人生观，而对于企业而言，就是要通过经济管理的一系列活动来规范和统一员工言行，从而形成合力，是企业发展具有足够的推动力。经济管理作为一种硬性的管理行为，难以对每个员工的思想和行动做出针对性的措施，而企业文化则可以通过对员工思想的渗透，来规范和调整期观念，从而使经济管理行为更能变为员工自觉的行动，从而推动经济管理的落实。
2.3企业文化能使经济管理更有互动性
经济管理的模式就是一种从上至下的单方向的管理行为，其强调地是企业管理层对被管理者的制约和管理，易使管理对象产生不良的情绪，同时一些企业基层和一线的情况没有良好的渠道向企业管理层进行反馈。而企业文化能够通过对员工思想的改造，促进其主动地向企业反馈意见建议，对经济管理的效果进行反向的传递，使得经济管理更具针对性和实效性。
3.当前企业文化建设存在的主要问题
在现实的情况中，企业文化建设虽然得到了企业的普遍重视，但在具体的操作中，依然存在着这样那样的问题，影响了企业文化积极作用的发挥，难以有效发挥对经济管理的推动和促进作用。具体而言主要体现在以下几点：
3.1企业文化建设重形式轻内涵
企业文化建设的目的就是要将企业在发展过程中所形成的基本的价值观灌输给全体员工，使员工通过对企业价值观的认同来提高对企业的认同感和归属感，从而激发为企业服务的热情。他不仅仅只是简单地的文字表述，更是一系列具体的行动。但在实际中不少企业往往将企业文化归结为文字的阐述，而对其能否真正表达企业的内在精神和基本价值缺乏深入的了解，从而造成了企业文化的形式化，也就是企业经济管理工作难以与企业文化产生共鸣，导致了文化建设的软环境与经济管理的硬条件不相匹配。
3.2企业文化建设重表面轻实际
企业文化作为一种文化的形式，其最终目的是要为管理服务，可以说文化是体，而管理是心。精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，是渗透于企业管理的体制等各个方面，并通过协调整合共同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营管理的每一个环节的，并与企业环境变化相适应，因此不能脱离企业管理的实践。
3.3企业文化建设重宣传轻建设
企业文化的重要性与其独特性是密切联系的，是企业独特魅力的体现，也是其吸引员工，提升凝聚力的重要手段。但在许多企业中可以看到，企业文化常常仅停留在文字上、墙面上，或是完全照搬照抄其他企业的经验和内容，或是不加区分，没有将自身特点、发展目标、经营策略等相关因素考虑其中，造成了企业文化的大同小异。而这些仅仅在表面上、口头上的内容是难以发挥作用的，只有在企业经营管理的过程中将企业文化建设贯穿其中才能真正发挥企业文化的促进作用。
4.提高企业文化对企业经济管理积极影响的举措
企业文化对企业经济管理的巨大推动作用，要求企业上下必须将企业文化建设作为促进经济管理质量的重要方法加以认真落实，针对以上企业文化建设中存在的问题，笔者认为应当从以下几个方面做好工作，从而实现企业文化对企业经济管理的促进。
4.1企业文化要将经济管理作为建设目标
企业经济管理是实现企业经营战略的具体举措，因此企业文化建设同样要严格按照企业经营战略的要求，服务于企业的发展，将企业经济管理作为文化建设的目标。一是企业文化建设要与企业管理制度相结合。企业经济管理作为一个系统工程，包括企业生产经营活动的方方面面，特别是随着市场经济的日益激烈使得经济管理工作要求更高、标准更严，但这种管理模式只是硬性的规定，而缺乏对员工思想的影响，因此企业文化能够很好解决这一问题，能够与管理制度相互补充。二是企业文化要渗透到经济管理每个环节。企业文化作为企业精神的浓缩只有渗透到经济管理的每个环节才能真正发挥其应有的作用，促进企业经济管理目标的达成。
4.2企业文化要将以人为本作为建设基础
在新的历史时期，企业间的竞争已演变成人才的竞争。企业经济管理行为的落实依靠的是人才。因此企业文化建设同样要树立以人为本的观念，通过对人的培养实现经济管理水平的提高。一是统一员工思想。企业员工背景不同，因此企业文化建设要将统一员工思想作为工作的基础和关键，通过培养统一的企业价值观，为企业经济管理奠定基础。二是和谐人际关系。就是在上下级之间、部门之间构建良好的人际关系，通过共同目的来感召员工。三是培养员工素质。企业文化要有着积极向上的精神内涵，能够激励员工不断的进步，从而为企业的发展提供动力。
4.3企业文化要将注重实效作为建设手段
企业文化要注重实际的建设，摆脱当前存在的形式主义问题。一是建立详细的企业文化建设计划。能够拿出具体可行的举措促进企业文化的形成，从而发挥企业文化应有的作用。二是能够贯彻企业经济管理各个环节。从企业高层到普通员工，都能自觉的遵循企业文化的宗旨，在生产经营各个环节、各个领域都能够体现企业文化的精神。三是企业文化要将沟通交流作为建设重点。建立上下畅通、及时高效的沟通渠道，确保企业员工能够及时反映企业一线的信息，确保企业管理层能够详细掌握真实信息，为经济管理提供数据支撑。
参考文献
在全球经济迅猛发展的同时，国内企业亟待改革自身的经济管理体制，创新经济管理体制，提升企业的生产力量，强化企业的竞争力，以适应全球化发展的趋势。进一步而言，创新企业的经济管理意味着在企业自身发展环境下取其精华，去其糟粕，吸收先进的管理经验，提升企业自身的利润空间。
一、全球化背景下企业创新经济管理的意义
现代企业在发展过程中并不是一帆风顺的，有机遇也有挑战，尤其是在全球化经济迅猛发展的大背景下，更是亟需企业站在自身发展的角度，创新经济管理制度，来谋求企业在竞争压力下的双赢。而且，创新企业的经济管理实际上就是最大程度地优化企业的资源，强化企业的经济管理，使其成为经济发展潮流中不可缺少的一员。但是，企业若要创新自身的经济管理，还需要又快又好地解决企业发展过程中出现的一系列问题。
二、企业经济管理的现状及创新过程中的问题
（一）企业的经济管理制度相对不完善
在社会主义市场经济体制下，现代企业若要在经济发展潮流中占据一席之地，就要完善自身企业的经济管理。但是，在企业经济运行实践中，大多数企业的经济管理体制都不太完善，都缺乏与全球化经济发展进程相配套的管理设施。基于这个原因，才会导致企业在经济运行和发展过程中产生诸多问题，内部人员积极性不高，不配合企业经济的发展。与此同时，若果企业的经济管理不完善，企业在经济发展过程中也不能按照自身发展的实际来获取更大的经济效益，给企业造成的损失将不容小觑。
（二）传统的经济管理体制相对落后
现代企业在自身发展过程中依然沿用传统的经济管理模式，虽然传统的经济管理模式在迅猛发展的经济背景下相对落后，但是大多数企业仍然不愿意舍弃传统且落后的经济管理体制。在全球化经济日益发展的今天，传统的经济管理体制已经日渐成为经济发展的阻碍，根本没法适应现如今企业的发展需求。但是，即便这样，国内许多企业还是不创新自身的经济管理模式，依然沿用落后的经济管理体制，根本不从实际出发，对自身企业的经济发展不起任何作用。
（三）企业忽视自身的经济管理机构
在现如今社会经济日渐壮大的基础上，企业应当在自身的经济运营过程中创新自身的经济管理模式，做到与时俱进，推陈出新，这样才能改革自身的经济发展环境，才能在社会主义市场经济过程中适应国内经济的发展步伐乃至适应全球化经济发展的脚步。虽然部分企业在发展过程中知道要改革自身的管理模式，但是依然有许多企业在自身的经济管理机构的管理上不够重视，不能够为企业的经济发展做好铺垫。首先，简单化的企业经济管理机制。其次，企业内部的管理机构冗杂，内部管理者们不能够相互配合，制定的管理目标也不具体。第三，企业的经济管理机构在发展过程中的管理手段不够严谨，相对简便、宽松。最后，企业在经济运行中获取的利润微乎其微，不能做到所获利润的最大化。出现的这一系列问题的原因就是企业在自身的发展过程中忽视自身的经济管理机构引起的。
三、创新企业经济管理的几点建议
（一）企业在经济管理理念上推陈出新
全球化经济发展的迅猛趋势促使企业在经济管理中要创新自身的管理理念，而且在现实的经济运行过程中要深入的运用和实行，以此来为现实的经济运行环境打好导向。而且，在社会主义市场经济突飞猛进的今天，创新理念不仅仅是要求企业的管理层在理念上要创新，而且还要求创新理念要深入到企业内部的所有员工身上，只有企业内部的所有员工在经济运行中都践行创新的经济管理理念，形成稳定有序的经济运行环境，才能更好地促进企业经济的快速发展。企业需要用长远的眼光，富有挑战性的眼光来创新符合自身发展的经济管理理念，使其能够保证在实际发展中顾全大局。虽然倡导企业要创新自身的经济管理理念，但是在现实操作中，由于涉及的方面相对广泛，因此，企业可以在管理制度和生产技术上进行创新。
（二）完善企业经济管理体制
现代化的企业若要管理好自身的企业运行，需要先完善自身的经济管理体制。首先，在企业发展过程中，制定与企业自身的发展相匹配的管理制度和管理策略，尽可能的避免来自外界的干扰。这是要求企业管理层增强自身的管理意识，深入的认识到管理制度的制定对于企业发展的重要性和使命性。其次，摆脱传统落后的经济管理模式，启动创新型的经济管理模式，用可持续的管理理念管理自身的企业。
（三）优化企业经济管理的资源配置
现代化的企业在经济管理中拥有一套经济管理体制，但是在现实的经济管理运行中药适当的优化企业的资源配置，适时地对企业的资源进行合理化、综合性评估。而且，在优化企业经济管理资源配置的同时，还需要适时地考核企业内部员工的工作能力和工作水平，把企业的长期发展分配到每一个员工的身上，让他们产生企业的归属感。
综上所述，现代化的企业若要适应全球化的经济发展潮流以及社会主义市场经济背景下的竞争压力，就得适当地创新自身的经济管理制度，从多方面入手，满足企业实际上的需求。只有这样，才能让现代化的企业全面的发展，综合性的提高。
参考文献：
[1]李张鹏.企业经济管理浅析[J].当代经济,2011(14)
[2]曹方平.财务管理在经济管理中的重要性分析[J].经营管理者,2011(14)
[3]焦宏光.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].行政事业资产与财务,2011(14)
随着市场经济地不断发展，我国大多数企业需要进行经济管理的创新，使企业改革不断深化，核心竞争力逐步增强。
一、企业经济管理创新的重要意义
企业环境的不同使得企业经济管理的相关作用也是大不相同的。在当今市场经济的新环境下，以知识经济为主旨的经济新型特征、基于计算机网络技术的新型经济以及经济全球化形式的日趋显现共同影响着企业的日常经营管理。在以上因素的相互共同作用下，企业的竞争环境逐步扩大，国际地位占有的所面临的挑战也越来越激烈。所以，企业经济管理活动的有效进行成为企业发展中的首要任务。企业经济管理的加强与创新，能够使企业更好地适应新型经济环境以及推动企业的改革创新，让企业在面临激烈挑战的同时，更好地进行企业自身的发展。
企业经济管理的创新首先是从相关企业观念的具体创新开始的。管理创新应该依据理论创新，本着组织创新的目的，采用创新的技术手段实现某种活动的全方位创新。以一个企业来说，实现企业利益的最大化是企业最根本的追求目标。企业创新管理中有关企业成本控制以及相关收益最大化的实现一项企业中具体的系统工作。在新经济形势下，企业在有效应对激烈的市场经济竞争的适合应该如何充分实现利益最大化以及自我发展的强化，是相关企业高层应该重要分析考虑的问题。与此同时，在进行企业经济管理的创新改革的过程中，要建立完善的现代化制度，深化改革创新，有效运用企业的内部控制管理系统，使得企业经济管理的全方位创新发展得到保障，企业在经济市场中的竞争力也相应提升了。
二、企业经济管理中存在的相关问题
随着我国改革开放的顺利进行，国内大部分企业都经历一个长期改革创新的艰难过程，相应的，企业也取得了不少优秀的经济成果，但是，在企业实际发展过程中，其经济管理的进程中也存在着不少问题。
（一）制度缺失
传统的企业管理理念是比较保守的，相关的企业的管理制度也是比较落后的，这就使得在企业经济管理的实施中对企业的短期目标过分重视，同时，企业的管理模式也是十分守旧的。目前大部分企业虽然也根据发展要求加设了管理部门，制定了具体的制度规章，但是在实际管理过程中，企业各个部门之间仍然是权责义务部分，归属感十分薄弱，这就导致了企业职能部门的工作落实只是走过场，敷衍了事，有的企业中制定的相关制度甚至无人监管执行。除此之外，部分企业虽然制定了一些企业经济管理制度，但是在实际的企业经济活动中却经常变更制度权限，不经过周密考虑就实施相应管理措施，使得企业经济管理制度的功能发挥甚缺。
（二）人力资源存忧
有的企业中，部分人员的流动行为出现的过于频繁，这就会导致企业各项工作的衔接性较差，进度缓慢，质量堪忧。许多企业不注重员工技能培养以及经验累积，这就会导致企业内部整合的困难度加大，企业的成本管理等工作缺乏专业人才。还有一部分企业的激励机制以及绩效评估机制不是很有效，这就会导致企业员工平衡感的缺失，致使员工工作积极性减弱，严重地会影响到企业的凝聚力的形成，从而使得企业面临人事危机，人力资源管理存忧。
（三）管理老套
目前，大部分企业的经济管理模式过分单一，很多企业对经济市场的了解不充分，对经济市场的变化发展不关注，这就使得企业管理模式的过于落后，不能够推陈出新。同时，有的企业的内部各系统权责分配不够清晰条理，系统之间相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，这会对企业高层的决策造成不良的影响。
三、企业经济管理创新的有效实现措施
（一）创新理念
在企业经济管理的创新中，对于企业管理理念的创新，企业的首要任务是要提高企业管理者对创新理念的有效认识。企业的经济管理是科学生产力，企业经济管理的创新能够保障企业生产力源源不断地发展。随着企业市场竞争的白热化，创新能力已经逐渐发展成为企业进行日常生产经营活动的主要动力，经济管理的相关创新也逐渐成为企业日常管理活动的核心以及现代经济发展的住旋律。同时，企业经济管理技术的创新也是企业发展的有效保障，在企业的日常经营生产活动中，唯有充分有效地运用企业的创新管理理念，才能够有效地创新企业的管理技术。企业创新理念的具体实施可以是企业内部形成一种很好的创新氛围，从而为企业的经济管理提供一个优良的创新环境。
（二）完善机制
在企业的经济管理创新中，要努力完善企业的创新激励机制，使得企业员工的创新能力得到激发。企业经济管理活动的核心内容是对于员工的管理，在企业经济管理创新中要提倡人性化的管理，通过激励机制的具体体现来充分调动员工的工作积极性。同时，企业顺应时展潮流，完善企业创新激励机制，为企业的经济管理创新添砖加瓦。
（三）加强培训
在企业的日常管理活动中，要注重员工适应性的培养，加强员工的技能培训与道德水平的提高。企业经济管理创新是与企业员工的素质水平紧密联系在一起的。所以，在企业的经济管理活动中，通过对员工进行一定培训，更新企业员工的管理创新理念，使其对企业的经济管理创新产生一种积极的理性认识，从而达到是企业员工适应性提高的目的，让其成为企业经营发展的重要力量。
综上可知，企业经济管理的创新是我国在面对激烈市场挑战的有效利器，是企业经济发展进程中的重要方面。因此，在企业的经济管理活动中要有效地促进企业的全面创新，从而提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业,2010(18)
[2]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务,2011(5)
随着我们国家经济发展步伐的不断加快，在各行各业带来一定的发展机遇的同时，企业也面临着一种新的挑战。从目前我们国家企业发展现象上看，在企业经济管理过程中仍然存在着诸多的问题，对此，企业相关管理人员必须要给予足够的重视，从企业实际情况为主要的出发点，制定完善的创新性管理制度，从而才能在一定程度上促进企业经济效益的提高。
一、当前局势下企业经济管理创新的重要性
从当前我们国际经济发展形势上看，市场竞争呈现出越来越激烈的状态，在这种市场环境下，企业若想能够快速稳定的发展，必须要改变传统的经济管理模式，与全球经济发展动态进行有机的结合，制定创新性经济管理理念。同时企业经济管理理念的创新对于降低企业经营管理成本，促进企业自身经济效益的提高都有着一定的促进性作用。
二、企业经济管理过程中存在的问题
1.企业管理观念相对比较落后
与西方发达国家相比，我们国家企业在管理观念上相对比较落后，还处于管理的探索以及发展阶段，从我们国家目前企业管理的状况上看，大多数企业普遍存在着管理意识认识程度相对比较低，从而对企业经济管理观念的创新有着不利的影响。
2.企业经济管理制度不完善
企业若想能够的提高自身的经济管理水平，企业相关管理人员必须要从企业实际情况为主要的出发点，制定与企业经济发展相符的管理制度，从而才能在一定程度上企业的健康发展。然而，相对于我们国家企业而言，其在管理制度上相对还不是很完善，不能有对企业经济进行全方位的管理。同时在企业内部还存在着执行能力相对比较差的现象，在管理过程中只“流行于形式”，从而也在一定程度上抑制企业经济水平的提高。
3.管理制度不完善
在市场经济快速发展的今天，我们国家各行各业与国外的交流与合作也呈现出日益频发的现象，在这种社会发展形式下，企业若想能够全面提高自身的市场竞争力，必须要完善自身的管理制度，但是我们国家大多数企业对财务管理过于重视，对企业内部其他资源管理方面给予一定的忽视，从而造成企业内部管理管理制度不完善现象的出现，对企业市场竞争力造成不利影响。
三、当前局势下企业经济管理的创新性策略
1.对成功的经济管理经验进行借鉴
企业若想能够在激烈市场竞争环境中处于不败之地，必须制定出完善的经济管理制度，在此过程中，可以从企业的实际经济管理现状为主要的出发点，对国内外成功的经济管理模式进行有效的借鉴，摒弃传统的经营管理模式，树立起经济危机的管理意识形态，在企业内部形成一种良好的管理氛围，不仅对企业经济管理创新有一定的促进作用，而且促进企业经济效益的提高。
2.制定完善的创新性管理对策
在企业引进管理经验的过程中，必须与企业发展相符，具有创新性的经济管理发展战略，对于企业的经营管理人员来说，必须要采取有效的措施发动全体职工的积极性，树立“以企业发展经营目标为主要的工作目标”工作意识，使企业的每一位员工都能积极的参与到企业经济管理制度创新改革过程中，在提高企业经济效益的基础上，为企业人才培养奠定一定的基础。
3.制定完善的经济管理制度
完善的经营管理制度不仅是企业经营管理的根本所在，而且也是促进企业发展的关键性内容。因此，各行各业在自身经营管理过程中，为了能够在一定程度上提高自身的经济水平，必须要对企业的经济管理模式进行创新，管理人员也要不断的提高自身的综合素质水平，增强企业各项规章制度的执行力度。同时企业在进行经济管理过程中，必须要对自身员工创新能力的培养给予一定的重视，在公司相关管理制度的约束下，对工作进行合理的创新，从而提高自身的工作效率，为企业的经济管理创新水平的提高提供一定的促进性作用。
4.加强企业内部经济管理监督制度
在企业发展中，不仅要合理的对企业经营方式进行有效的管理，而且也要对企业各环节的工作内容进行有效的管理，健全内部管理制度，使得各部门之间能够协调合作，促进工作效率的提高。除此之外，由于企业的经济管理制度的制度是相对企业发展而言，因此，在相关制度的制定过程中，必须要是市场的发展状况为主要的依据，建立起经济预算主要核心内容的经济控制管理机制，从而才能对企业经济进行有效的管理，同时也要对企业内部各部门的经营活动进行有效的监督，使得企业各部门协作发展，促进企业经济管理效率的提高，为企业进行全方位管理创造出有利的条件。
5.注重人性化管理
在进行企业经营管理过程中，可以通过进行民主化、人性化以及科学化的管理手段促进企业经济管理效率的提高。在这种管理模式下，要以人才为企业主要的管理主体，充分调动企业人员创新性以及积极性，这对防范企业的经济危机有着极大的促进作用。除此之外，企业制定经济管理制度的过程中，必须要对人性化管理给予足够的重视，实行多角度、多层次的管理措施，对员工的创新采取一定的激励措施，从而能够增强企业经济管理效率。
四、结语
综上所述，在市场竞争如此激烈的市场环境下，企业必须要树立起强烈的危机性意识，创新自身的管理理念，抓住市场机遇，与市场发展状况进行有机结合，找出自身在经济管理过程中不足所在，并且采取有效的解决措施，引进先进的管理理念，从而不仅能够促进企业经济管理效率的提高,适应时代与经济市场的发展,而且还能为企业的可持续发展提供保障。
作者:刘春乐 苏秀平 单位:河北建设集团股份有限公司
参考文献：
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)012-000096-02
一、引言
随着经济全球化进程的加快，我国经济面临的挑战逐渐加大，经济增长速度逐渐减缓，如果企业在此新形势下仍采用传统的经济管理模式，那么将无法在市场竞争中占据优势。在此形势下，现代企业需要积极引进优秀人才、先进生产技术，创新管理方式，摸索出适合本企业实际的、顺应经济环境的经济管理模式，以此来减少市场经济变化产生的风险，实现企业的可持续发展。我国大多数企业仍采用粗放的经济管理模式，组织管理结构不合理、管理模式落后，最终阻碍企业的稳健发展。
二、新时期企业经济管理创新的必要性
经济全球化对现代企业经济管理的影响主要表现为：知识经济的重要性逐渐凸显出来；市场竞争更加激烈；经济全球化进程加快等。要想顺应经济全球化的发展趋势，企业必须要加强创新意识，结合企业的实际情况来创新经济管理模式。创新企业经济管理的方式较多、途径较多、涉及面较广。企业需要从观念方面、理论方面、技术方面、制度方面、技术等方面加以创新，经济管理的根本途径是控制成本，根本目的是实现经济效益最大化。大多数企业长期受传统粗放型经济增长方式的影响，内部组织松散、经济管理体系不完善，这就直接阻碍企业的健康发展。在此新时期，现代企业要能够提高经济管理水平、转变经济增长方式，利用先进的网络信息技术来加快资源整合、提高信息处理效率，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
三、新时期企业经济管理的特点分析
1.综合性的经济管理模式企业经济管理主要是指其价值模式的管理方式，其主要内容就是管理企业的经营活动。通过科学合理的价值模式来管理企业的资金及物资，采取有效方法来管理企业各个阶段的经营活动，这样多方位的管理能够最大化提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力。2.企业经济管理涉及面较广企业经济管理所涉及的内容较多，只要涉及到资金收支，都与经济管理相关。通常情况下，企业所有部门的活动都与资金有关，由此可见，企业经济管理与经济活动的各个环节都存在密切的联系。这就要求企业各部门的资金使用都得在财会部门的监督下进行，这样才能够加强资金管理。3.财务信息反映企业经营状况企业财务指标必须要准确地反映出决策的合理性、经营模式的有效性及技术的先进性。如果企业的经营模式合理、产品质量过关，那么只要企业资金周转顺畅，便能够有可观的经济收益。这就要求企业经济管理活动受多方监督，财务部门需要及时向管理层汇报企业的财务指标数据，管理层可以根据财务信息来加强对各部门的管理，以此来提高企业的经济效益，促进企业经营目标的实现。
四、新时期企业经济管理存在的问题
第一，管理职责划分不细。现代企业加强经济管理并不意味着只关注经济效益。但是目前大多数企业都将经济管理单纯地理解为经济效益，缺乏全局的观念。虽然在企业内部设置了经济管理部门且配置了相应的人员，但是大多数各部门之间并没有配合好，部门之间缺乏及时沟通，一旦发生问题，各部门之间相互推诿责任。这一现象存在的根本原因就是企业对经济管理缺乏必要的重视，没有在管理制度中明确各部门及人员的经济管理责任，导致企业经济管理工作效率下降，造成企业内部管理混乱。第二，企业缺乏完善的经济管理体系。就目前来看，我国大多数企业都缺乏成熟的经济管理制度，尤其在管理制度实施过程中，缺乏必要的监督与管理。除此之外，部分企业在选用经济管理制度时，没有考虑到本企业的实际情况，生搬硬套，导致管理制度与企业发展不相符，甚至阻碍企业的可持续发展。第三，企业内部管理与控制较为薄弱。具体表现为：企业内部管理不力，管理制度形式化严重，缺乏完善的内部控制体系。新时期社会经济发展迅速，而部分企业管理人员严重缺乏危机意识及创新意识，这就影响到企业经济管理工作的开展。大多数企业都采用财务审计来减少资金损失，这种只利用财务管理来控制成本管理的方式存在片面性，并没有把握住经济管理的核心作用，最终给企业带来经济损失。
五、新时期企业经济管理的创新措施
创新是发展的源泉，现代企业必须要发挥创新思维，从多个角度来进行创新。首先，现代企业管理层必须要创新自身的经济管理理念，只有创新理念，才能给为经济管理工作提供理论指导。企业管理人员需要突破传统管理思维的束缚，积极学习先进的管理知识及技术，结合本企业的实际情况来开展管理工作，创建一支高素养、高水平的管理团队，增强企业的竞争意识，从而为加强企业经济管理打下坚实的基础。其次，企业必须要明确自身的经济管理发展战略。企业要能够立足实际、从长远角度来制定企业的发展方向与发展战略，将经济管理工作作为企业管理的重中之重，找出企业当前经济管理工作存在的不足之处，创新经济管理方式与内容，采取相应的管理措施，以保障企业战略目标的实现。要想做到这一点，企业必须要明确自身发展特色，制定一系列操作性强的经济管理措施，只有这样，才能够将抽象化的管理目标具体化、可操作化，才能便于执行并落实到位。第三，整合各类资源。二十一世纪，人才最重要。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，这就要求企业切实注重人才培养，大力引进优秀人才，与此同时，做好人才的选拔工作。具体来说，企业可以与高校加强合作，加大对经济管理人才的投入，高校负责培养理论技术水平高的经济管理型人才，企业在考核人才水平达标后可直接录用，这样还能够提高学校的就业率。此外，企业要能够积极学习先进的科学技术，将其应用到企业经济管理工作中来。例如引进先进的财务软件、利用网络技术来整合并利用相关资源，及时关注并把握经济发展动态，管理人员可以根据市场发展动态来调整自身的经济管理模式，提高经济管理效率及质量。最后，企业需要创新经济管理制度。企业的正常运营与良好发展离不开先进完善的经济管理制度，这就要求企业创新管理制度，使其与企业的整体发展框架相符，进一步完善经济管理部门管理架构，经济管理制度体系的确立与完善，能够保障企业经济管理工作的顺利开展，能够规范员工的工作行为，能够将经济管理工作职责具体落实到位，能够切实调动员工的工作积极性，最终齐心协力推动企业的可持续发展。为了保障企业经济管理制度落实到位，企业还需要设立监督部门，建立加强监督管理制度，监督人员要能够做好经济管理部门的监督管理工作，督促其按时完成工作任务、纠正其违章行为，以确保企业经济管理工作的有序开展。
六、结束语
综上所述，现代企业所面临的市场竞争压力较大，市场竞争较为激烈，企业要想在此新形势下站稳脚跟并赢得可持续发展，就必须要增强创新意识、发挥创新思维，正确认识到当前企业管理工作存在的不足之处，结合本企业的实际情况来创新经济管理措施，明确各管理岗位的工作职责，将经济管理责任落实到位，引进优秀人才及先进技术，以此来加强企业经济管理，保障企业的可持续发展。
参考文献：
[1]沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报,2013(23):68-69.
[2]张殿军,潘佳煜,姜士伟.论新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化,2015(6):52-53.
