时间：2023-06-05 08:44:20
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中图分类号： TU7文献标识码： A
1．前 言
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施工程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，实现目标利润，以创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
1.2施工阶段成本控制的意义
随着市场的竞争日益激烈，如何实现成本控制，使经济效益最大化已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
1.3施工阶段成本控制的背景
建设工程项目投资的绝大部分支出都发生在建设施工阶段。由于建设工程项目施工是一个动态系统的过程，涉及环节多，施工条件复杂，另外设计图、环境条件、市场价格等因素的变化都会直接影响工程的实际价格，所以这一阶段的工程造价管理最为复杂，应以造价控制为主要任务。
2、施工阶段成本控制中存在的问题
2.1施工阶段成本控制体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制。有的项目经理把成本控制作为可以可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员，没有形成一套完善的成本控制体系。因此必须建立以项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首要位置。
2.2对控制成本上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所想象的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。
2.3缺乏相应的激励机制
施工企业除了要明确项目经理的权利和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。
2.4忽视了工程项目的质量控制
保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量问题，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益。
2.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理
在建筑工程中，工程的材料款在整个工程预算中占有相当大的比重。而做到材料在施工中不流失不浪费，加强对施工现场的材料使用的管理与监督，就显得极为重要。它对于减少公司对材料款的投入，降低成本造价起着积极作用。所以在建筑工程中材料管理不容忽视。
3.施工阶段成本控制原则
3.1全面控制原则
这包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制两个方面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它设计到与施工项目形成有关的各部门、也与每个职工切身利益有关，因此施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念，施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此从投标开始到中标后的实施及竣工验收都要有成本控制的意识。
3.2开源与节流相结合的原则
为了提高经济效益，主要途径是降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就要在成本控制中做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
3.3目标管理原则
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理有利于员工更加明确高效地工作。成本控制应将施工与目标管理的SMART原则充分结合起来。
3.4责、权、利相结合的原则
这是成本控制过程中，项目经理及个专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
4．施工阶段成本控制的有效途径
成本控制的方法主要途径从降低成本，增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能控制项目成本，提高经济效益。
4.1按照“量、价分离”原则，控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费、按照“量、价分离”原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。
4.1.1材料费的控制
材料的成本控制包括用量控制和价格控制两方面。材料用量控制：认真审核施工图纸，提前计出工程量，各施工班组只能在规定限额内分期分批领用；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工、艺新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料。应充分调查市场，最后确定出价格合理、质量优良以及距离较近等条件的供货公司为合格供应商。
4.1.2人工费的控制
在人工费控制方面，安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制；其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和减免无效劳动，提高劳动效率。
4.1.3机械费的控制
充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备型配套中，注意一机多用，合理组织搭接时间，尽量减少机械的闲置时间，并尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。
4.2精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。对项目部的招待费用，公司制订出招待标准，从内部做起，严格控制。
4.3组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本
在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。编制本阶段造价控制的工作计划和详细的工作流程。
4.4从“开源”原则出发，增加预算收入
成本控制的目的是提高经济，其途径不仅包括降低成本的支出，同时还包括增加预算收入。提高预算收入主要从以下两个方面着手：
4.4.1 强化索赔理念，加强索赔管理
在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，风险可能会更大。因此，项目部应安排专门的人员，在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，迅速与有关领导研究，及时向业主及监理提出所索赔。通过索赔，可以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。
4.4.2用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算
随着市场经济的不断完善，各种价格要素有市场调节，在工程建设中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面的予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价差方法，相对简单一些；国际工程大都采用调制值公式法进行调价。结论
总之，施工阶段成本控制是一项复杂的系统工程。在实际操作工程中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
参考文献
[1] 尤志庚.浅析建筑工程施工过程中的管理.城市建设理论研究 2012年第5期.
[2]高立法，曹云虎.现代企业成本控制实务.经济管理出版社，2008.8.1.
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
施工项目的成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。强化监理机制，加强施工管理，选择合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。
一、施工项目成本的内容
施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本；施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧的形式计入施工项目成本。至于工人剩余劳动创造的价值，是以积累形式计入工程造价的，作为社会的纯收入，并未支付给工人，故而不构成施工项目成本。
二、施工阶段成本控制可采取的措施
建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好的经济效益和社会效益。加强成本管理是严格控制投资、提高投资回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资的重要措施。施工阶段由于其自身的特殊性，成本管理的影响因素较多，包括材料成
本影响、经营管理影响、工期影响等，而施工阶段的成本控制措施也应分别从针对以上成本影响因素的角度出发，同时遵循降低成本不降低质量的原则，具体可包括：
（1）严格合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工是设计阶段的延续，施工的合同管理应从设计及经济条件两方面出发进行考虑。因此，先期保证合同的合理性可为施工阶段的成本控制打下良好的基础，此应作为合同管理的重点。而加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，也是质量控制的必要措施。
（2）选择合理的施工组织方案
施工组织方案是建筑工程在成本控制方面的基础，所以整体施工组织方案的合理确立直接关系到成本控制的最终效果。功能定义可从垂直和竖向两方面考虑并进行分解，分项可考虑成本费用、施工方法、质量目标、工期等，成本费用又可下分材料费、人工费、机械费、其他费等。功能分析则应结合本工程的实际施工特点，具体做出权重选择。最后可进入功能评价，优选出最合理的施工组织方案。
（3）建立动态的组织系统
建筑工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程，要从根本上解决成本控制的问题，首先要有一个稳定的项目管理组织，其次成本控制的思想深入人心，最后每个人都能积极机遇参与到建设项目的成本控制工作中，发现问题、解决问题。所以说，组织措施是解决成本控制问题的关键。基于工程进度与工程质量管理互动关系，建立在工程进度管理和质量管理之上的组织系统统筹运作，为取得项目成本与工程质量、工程进度的最佳结合而采取的一系列管理措施。
（4）建立成本控制责任制
有关成本控制方法中曾强调了责任制的重要性，而在施工阶段建立的成本控制责任制除应严密、完整之外，还应保证与质量目标、工期目标相联系，杜绝单纯控制成本而忽视质量、工期，亦即要克服成本控制中的“假节约真超支”现象。
（5）建立成本控制执行的检查机制
定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。具体的实施方法可包括绘制成本曲线图，根据图表的显示分析执行情况的优劣，并进而分析其产生的深层原因，适时地控制实施过程中造成的偏差，并优化控制方法，以达到实现各项经济指标的目的。
三、施工阶段成本控制的优化
施工阶段成本控制的优化从某种意义上说可以从前面所谈到的控制措施方面着手，即从合同、施工组织、管理、技术几个方面采取控制措施。
（1）合同优化
施工阶段的合同优化可分为两个方面。从业主角度出发，主要是合理选择比选方案，通过招投标的方式确立最优方案，合理控制投资。而从建筑施工企业角度看，合同的优化管理可包括先期细致地收集资料，分析自身情况，确保所签定合同的严密性以及合理性和施工过程中配合质量、工期、成本管理控制合同履行情况并及时做好合同变更工作。
（2）施工组织方案的优化
施工组织设计应考虑全局,抓住主要矛盾,遇见薄弱环节,实事求是地做好施工全过程的合理安排。实际编制的过程中,应注意从以下几个方面对施工组织设计进行优化。
1)重视施工准备工作,不打无准备之仗。
2)进度计划安排上的均衡原则。
3)作业的高效性。
4)充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求提高主要机械的利用率。
5)施工技术以提高经济效益,简化工序为原则。
（3）加强质量以及工期管理
在施工过程中严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和把管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。可通过制定详尽的节约增效的管理制度，减少材料浪费，降低工程成本；对材料操作损耗特别大的工作，由生产班组设专人负责成本监督；实行奖罚措施，调动节约积极性；结合施工方法，进行建筑材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比等方法降低材料消耗；结合施工方法，进行施工机械设备选型设计，确定最优化的机械设备的使用方案；严格控制建设项目施工的进度计划，根据施工的进度计划及时组织材料、构件的供应，保证项目施工顺利进行，防止因停工待料造成损失；
定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标； 使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。
（4）采取技术措施加强成本控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
一、引言
工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。
在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验，论述如何对工程项目成本进行稳健控制。
二、 施工阶段成本控制中存在问题
1、对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是工经人员的事情，和其他人员无关。
2、施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给工经人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
3、忽视了工程项目的质量控制。有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而忽视了成本控制；有的项目经理片面强调成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本。
4、缺乏相应的激励机制。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
5、对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
6、缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。
三、工程项目成本控制的一般原则
一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
二是全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各单元的责任成本和经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
三是动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
四是责、权、利相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
四、施工阶段成本控制的方法
1、强化成本控制理念，完善成本控制体系。首先，应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目部制定工程成本控制的具体措施，对项目部的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目部成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2、明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
⑴合同控制：合同控制一般包括总承包合同、物资采购合同、设备租赁合同、劳务分包合同、专业分包合同。
根据总承包合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
通过调查、询价、招议标等形式选定最优的物资、设备、劳务供应商(公司)，签订书面合同，避免口头协议造成纠纷。同时为有限降低成本，工程主要材料、设备、劳务均应通过招标确定。
⑵材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。物资采购合同签订后，材料控制主要靠改进材料运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；施工一般可通过以下措施来减少材料浪费：
①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。
③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
⑶质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目部的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
⑷费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。
3、做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。
常见的索赔内容有：
⑴不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔。
⑵由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔。
⑶业主和工程师加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加。
⑷甲供料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。
⑸由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔。
⑹其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。
五、 结语
施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。
【参考文献】：
Abstract: the construction stage of cost control completely is a dynamic process, infuse strength, take full, whole process and comprehensive management principle, makes a project cost effective control always in.
Keywords: bidding; Contract; Co-examination; Visa; Materials; settlement
中图分类号：TU723.2文献标识码：A文章编号：
对于房地产来说，一个项目的全过程造价控制一般包括三个阶段，即决策阶段、设计阶段、施工阶段。决策阶段对工程造价的影响最大，达到70-90%，其次是设计阶段，但是项目开工之后涉及的面很广，涉及的人员也多，受各方人员、材料、设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响，施工阶段的造价管理极易出现偏差。此文将根据自己多年从事造价管理的经历对施工阶段成本控制的一些问题谈谈自己的看法。
一 、工程招投标
工程招投标过程中应严格执行基本建设管理程序，避免关系工程；坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督，避免串通投标；提高工程量清单和招标控制价的编制质量；在评标过程中，在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的施工单位。
二、合同
合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理。总价合同对发包方最有利，而成本加酬金合同最利于承包方。
合同条款的订立是合同管理中的又一个重要环节，增强合同的法律意识，制定条理清晰的合同，是实现工程造价有效控制的保证。签定内容缜密、措辞严谨的合同条款，可以避免结算纠纷。
开发商的造价管理人员必须充分理解和熟悉合同条款，一方面要严格检查承包商的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷，另一方面还要尽量做好自己在合同中规定的工作，减少承包商的索赔机会。与此同时还应把所有与工程有关的合同分门别类，统一存档，专人管理。然后，应随时派人检查合同的执行情况，一旦发现工程承包商或材料设备供应商没有履行合同文件，根据合同规定，及时行使甲方的权力。
三、图纸会审
在项目的方案设计、扩大初步设计和施工图设计中，开发商与设计公司已经进行了多次的图纸审查，而这里所说的图纸会审，是在招标完成并确定总包方后，由开发商牵头，承包商、设计公司、监理等单位参加的一次最大范围的设计交底及图纸审查会议，大多数问题如果能够在正式施工前解决，可以减少签证，减少返工费用及承包商的施工索赔，而且随着承包商和监理公司的介入，可以从施工及监理的角度审核核图纸，发现错误和不合理因素。
作为开发商的施工管理人员和造价人员应以图纸会审为起点，在施工阶段不断地对照施工图纸与施工实际，控制工程变更，使造价控制的主动性掌握在开发商手中，为造价控制的稳定性提供保证。
四、工程变更和现场签证
在工程项目建设中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行合理的控制。按规定，设计变更应由设计单位出具变更图纸，经监理工程师审定报建设单位批准后下达变更指令。对于由施工引起变更中的内容及工程量增减，要由监理（甲方代表）进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性；大项的变更，应先做概算；同时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过。
现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证的审核应遵循三个原则：首先是客观性原则，不仅要审查有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次是整体性原则，应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算；第三是全面性原则，不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要审查签证事项发生数量的真实性。
对于建设单位来说不仅要应对施工单位的索赔，还应重视反索赔条款的应用。如施工单位由于措施不当，延误了承诺的工期；交叉作业中，一方防碍了另一方正常的工作程序；使用了非业主指定的产品等，建设单位均可进行反索赔。做好反索赔工作，需要有充分有力的证据，并利用监理的作用，保存好现场工程图片等原始资料。
五、材料
工程建设过程中，材料费占很大的比重，约占总价直接费的70%.因此材料价格的高低对工程造价的影响很大，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上，力争把材料价格控制在最低水平上。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料和设备均会采用甲方指定或限价方式。
首先，企业应关注社会机构公布的价格，建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。
其次，控制材料的采购单价，企业还应把握大势，分析材料的周期变化规律，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。
再次，设备材料的采购必须经过招标，只有竞争才能得到性价比高的产品。招标前，甲方的专业人员首先要充分了解所采购的产品的数量、性能要求、规格型号和市场行情等，编制招标文件时要制定完整的技术规格，合理的付款方式，明确服务内容，只有这样，才能切实做到为公司采购到价格实惠、质量可靠的设备材料。
最后，开发商应督促承包商及时反馈施工进度，及早作出设备材料的采购计划。在甲方与供货商的合同中，必须考虑与工程承包的衔接，签定合同后又要随时掌握供应商的设备材料质量和到货情况，以减少施工阶段承包商的工期和费用索赔的机会。
但是，甲供材料设备有利有弊，首先，材料设备的采购需要花费开发商大量的人力和物力还有资金压力，其次，过多的甲供材料设备，势必会压缩承包商合理的利润空间，影响承包商的施工积极性和重视程度。另外，甲供的材料设备往往价值较大，而甲方并无专门的仓储地方，即使采保费给了施工承包方，也经常引起保管责任的扯皮以及二次搬运费的索赔。
六、竣工结算
做为开发单位的预算合同人员应做到 “多看、多问、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况 ，“多问”就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论，要向现场的工程师进行咨询。
现阶段尽管施工实际阶段的造价控制较为完善，但是承包商在竣工结算时，为了利润的最大化，仍然会高估冒算，从笔者多年的审价项目来看，承包商的高估冒算率一般在10%～20%，工程结算审核是工程造价控制的最后一关，工程造价审核质量的好坏是多种因素综合作用的结果，若不能严格把关的话将会造成不可挽回的损失，要尊重实际，不多算，不高估冒算。审核时，要服从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证“量”与“价”的准确真实，做好工程结算去虚存实，使每一个工程造价审核项目都成为审核精品，同时为工程造价审核工作创造一个良好的发展环境，促使工程结算良性循环。
综上，施工阶段的造价控制完全是个动态过程，它所包含的内容也不仅仅只是以上几点，对于成本管理的控制，这些内容远不能够囊括，还需要具体问题具体分析。总之，开发单位的预算人员要做到统观全局，对建材市场走向做到心中有数，对定额做到举一反三、灵活应用，为开发项目的成本控制辅平道路。注入实力，采取全员、全过程、全方位的管理原则，才能使工程造价始终置于有效控制。
参考文献：
Abstract: This paper described the importance of the construction and installation in construction cost control, and pointed out that the construction phase of the construction and installation enterprises cost control problems, and proposed improvements.Key words: construction and installation enterprises; the construction phase; cost control
中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号：
1.引言
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到施工企业效益的好与差。工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。它对于施工企业压缩管理费用、提高工程质量、争创优质工程和树立良好形象，都具有至关重要的作用。
有效的成本控制是建筑企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素，但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让建筑企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为建筑企业内部决策的关键支持.从根本上改善建筑企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制，加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
2.施工阶段成本控制中存在的问题
2.1成本控制认识上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程的控制，需要全体员工参与，并非像有的人所认为的那样，成本控制是合约人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是合约人员的事情，就会导致施工人员只注重工程的进度问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工很明确，但如果他们都不关心工程的成本，便会为了把自己的工作做得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己的工作质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，但对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
2.2施工阶段成本控制体系不够完善
目前工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目部，由项目部定期向企业汇报工程的实施情况，一个普遍存在的问题是利益和风险不对等，权利与义务不对称。有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给合约人员，没有形成一套完善的成本控制体系，没有从项目全局进行成本的控制。
2.3忽视了工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
2.4缺乏相应的激励机制
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。针对上述存在的问题，可以看出企业要生存发展，要强化施工项目成本的控制就必须要在管理上下功夫，走强化管理的发展之路，才能取得更好的经济效益。
2.5对人工和材料的管理
对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理，工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等,但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
2.6缺少索赔意识
缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱，在施工过程中出现不可预见的影响因素是不可避免的，施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。
3.施工阶段成本控制的措施
3.1加强施工组织设计，质量工期等方面的管理
（1）施工组织设计与经济效益相统一
施工组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本。因此，一个好的施工组织设计对节省成本和控制造价起到非常巨大的作用。
在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。
（2）加强工程质量和进度管理
工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
（3）加强材料成本的控制
材料费是工程直接费的主要组成部分，占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。其次是做好材料用量的控制，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。
3.2加强工程变更和施工索赔的管理工作
（1）工程变更是指施工过程中发生的设计变更，进度计划变更，施工条件变更，使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程。工程变更带来的影响，其一是新增工程造成成本增加，但带来的利润也随之增加，特别是大多数变更工程的价格不是招投标的竞争价格而是双方重新议定的价格，如果施工企业能合理利用变更工程施工的有利条件和主动地位，往往可以给施工方带来更多的利润。其二是工程变更带来成本增加，如果施工企业管理不善，不能有效地处理工程变更的新增成本和利润关系，会造成施工企业付出的比得到的更多，对项目总成本控制不利。
为做好工程变更的成本控制，施工企业应注意工程变更相关资料的齐全、完整和及时。凡工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表和监理单位的签字或盖章，涉及到设计上的变更还应该有设计单位盖章和有关设计人员的签字才能生效。
从控制成本的角度讲，不是所有的工程变更通知单都可以计算工程价款的，即使新增造价的项目，如果工程变更手续不全，也不能得到相应的价款。因此，施工单位应掌握申报工程变更的合理性和技巧性。这里的合理性是指对反映工程变更的内容应合情合理，真实有效，不能高估冒算，否则不会得到批准。技巧性是指对涉及工程价款变更的内容，或有可能增加工程价款的内容，尽量全面反映，决不漏报少报，同时，在工程变更发生时应及时办理，符合施工合同约定的时间期限。
工程变更资料的很大用途是工程价款的调整，变更资料完善了，变更价款的结算就容易多了，因此，做好工程变更价款的管理工作是项目成本控制的重要措施。
（2）施工索赔是施工阶段经常发生的问题，而索赔问题也是双方争议最大，最难解决的问题，施工企业做好索赔管理，是项目成本控制的重要手段。
要提高索赔意识，是施工企业管理人员的首要问题。相对于传统的管理方式，许多管理人员对索赔没有概念，对处理索赔的程序和资料不清楚，使索赔管理工作很棘手。作为施工管理人员，要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集，整理与保存工作，并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料，同时对业务往来文件应进行编号记录，做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
除了常见的索赔处理方式外，在对索赔问题的处理中还应注意几个环节。其一是注意索赔的及时性和时效性。索赔的程序都有时间限制的规定，超过这个时限进行索赔就无效。但这个索赔时限又反过来制约了建设方，当超过时限建设方不答复，索赔自动生效。在大多数情况下，施工方在提交索赔报告时，甲方代表往往不会及时答复，一般会以拖延的方式对待索赔。因而施工方应要求甲方代表在报告回执上签字，注明收到报告的时间，当发生索赔争议时，使施工方处于相当主动的地位。其二是施工方应主动做到单项索赔即一事一索赔，发生一件，处理好一件，尽量不搞综合索赔，因为综合索赔往往成功率不高。
4.工程项目施工阶段成本考核
成本考核主要有两种形式，节点考核和最终考核
（1）节点考核，为有效地防止项目效益的大起大落，企业应成立以合约部为主的项目效益审计小组，对项目的各个成本节点，按照项目施工的进度进行考核。
（2）最终考核，当项目完工，多余的材料已退回仓库或处理，工程结算也办理完毕，并将往来账清算后，对项目承包成本进行最终考核。例如，做机电工程竣工结算成本控制主要包括：仔细核算分部分项工程量、合理确定结算单价、再次审核设计变更和现场签证，在结算进行计价时需再进行最后的把关审核、做好结算结果的分析总结。
5.结语
总之，面对日益恶劣的建筑市场环境，面对日趋激烈的市场竞争，施工企业要想在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理，实施低成本竞争策略，走质量效益型的可持续发展道路，提高整体竞争能力。
中图分类号：F426.92 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）01-072-02
当前，我国建筑行业发展迅猛，促进了经济的快速发展。据国家统计局的《2014年国民经济和社会发展统计公报》，2014年建筑业增加值为44725亿元，占国内生产总值比重为7.03%，达到改革开放以来的新高度。但从建筑业的利润来看，2014年建筑业产值利润率仅为3.91%{1}，盈利能力比较弱。解决建筑业效率低和浪费严重的问题迫在眉睫，施工阶段是建设项目资源消耗和成本形成的主要阶段，该阶段支出的成本占用了项目成本的绝大部分，因此必须特别重视施工阶段的成本控制。
目前我国建设项目施工成本的管理存在效率低下，只重视事后控制，不重视事前预测、计划和事中检查、调整，忽视质量成本和工期成本等问题。而BIM作为信息化时代的最新产物，其核心是一个数据库，该数据库由计算机通过三维模型而形成，涵盖项目全部建筑信息，且在项目实施过程中对这些信息进行动态调整。BIM和算量软件进行结合，准确调用数据库中相关数据，实现自动化算量，多部门共同分享，进而为施工企业节约成本，增加利润。目前，对使用BIM技术在施工阶段进行成本控制的研究尚在初始阶段，因此应积极推进BIM技术在施工阶段的发展，发挥BIM优势解决成本控制中存在的问题。
一、BIM简介
1.BIM概念。建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）起源于美国查克・伊斯曼（Chuck Eastman）博士在20世纪70年代提出的建筑计算机模拟系统（Building Description System），BIM是一种新型的工作模式，是将数据转化为信息，并将信息共享给所有的项目参与方，从而进行建设活动的过程。美国国家BIM标准NBIMS对BIM的定义是：“BIM是一个设施（建设项目）物理和功能特性的数字表达；BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。”{2}
2.BIM特点。
（1）可视化。BIM技术的核心是一个数据库，该数据库是通过三维模型形成的，而三维模型具有可视化的特性，因此BIM技术的可视化是显而易见的。BIM 模型带有几何信息和属性信息，同样可视化指的是几何信息和构建属性的可视化{3}。所以，BIM技术不仅可以进行建筑设计、碰撞检测、施工模拟、避灾路线分析及生成效果图的展示，还能够将构件属性（如材质、体积、接触面积、相互关系）更直观的展现在我们面前。可视化操作为项目团队进行的一系列分析提供了方便，有利于提高生产效率、降低生产成本和提高工程质量。
（2）协调性。工程项目建设施工牵涉到不同参与方、不同专业，协调尤为重要。信息协调一致，信息传导的损耗低，可避免实际建设过程中可能出现的信息冲突和丢失现象。BIM可以将各专业的信息集中在模型中并进行关联，使项目各参与方通过BIM模型清楚全面地了解项目，通过BIM信息平台对存在的问题进行协调处理，改变了过去点对点的沟通模式，增加协调效率，节约成本。
（3）模拟性。BIM的结构是一个复合结构，不仅包含数据模型，可反映图形和数据，而且包含行为模型，将二者关联结合赋予数据意义，可模拟真实行为。BIM技术的模拟性不仅是指建筑物模型的建立，还包括节能模拟、日照模拟等。在招投标和施工过程中可以进行施工模拟，优化施工方案，控制项目成本。在运营过程中可以进行消防疏散、地震逃生等灾难处理方式的模拟。
（4）优化性。信息、复杂程度及时间限制着建设项目的优化。建筑工程一般工程量大、时间紧迫，有些现代建筑物更是非常复杂，参与人员的能力不足，会出现考虑不周的情况。而BIM数据库涵盖项目全部建筑信息，BIM及其配套的优化工具通过修改前后的形象对比，能轻松地做到优化项目{4}。
（5）可出图。BIM技术通过对建筑物的可视化展示和协调、模拟、优化后，将经过完善后的综合管线图、预埋套管图、碰撞检查报告及合理改进方案等提供给业主。
二、施工阶段应用BIM进行成本控制的必要性
在施工阶段进行成本控制是，根据成本计划建立目标成本，然后收集信息采取措施对项目支出进行严格监督，若发现超出允许范围的成本偏差，及时纠正偏差，使实际成本不断向目标成本接近的过程。如图1所示。{5}
1.传统施工成本控制的弊端。目前建设项目在施工成本控制中存在的问题有：轻视事前、事中控制；数据共享和协同工作不被重视；成本数据更新不及时；精细化管理难以实现；技术落后导致工期成本和质量成本增加。
2.应用BIM进行成本控制的优势。
（1）快速算量，提升精度。传统算量方法，需匹配图纸构件所对应的工程属性，明确不同构件的计算规则，所以利用传统方法进行工程量计算时费时易错。而由BIM设计的三维模型在设计过程中就进行了构件属性的匹配，且BIM算量软件融入了计算规则，实现了算量自动化，不仅提高了算量效率，而且算量结果更加客观、所得数据更加准确。
（2）合理计划，减少浪费。无法快速、准确地获取工程数据来制定资源计划是精细化管理难以实现的根本原因。{6}而管理人员使用BIM技术可以快速精确地获取基础数据，制定精确合理的资源计划，减少资源浪费，减轻仓储压力，降低成本。
（3）优化方案，提高质量。在项目前期，通过BIM技术把各专业图纸进行整合，在统一平台经过碰撞检查，可发现设计中存在的错误，进而优化设计方案，减少施工阶段由设计造成的返工，同时优化管线排布、优化净空。而且通过BIM可视化和模拟性，对施工工序、场地布置等进行动态模拟，进行施工方案的评选优化。施工方案、管线排布方案经过优化用于施工交底，可提高工程施工质量，节约成本。
（4）虚拟施工，有效协同。基于BIM三维模型引入时间因素，即BIM四维技术，可进行虚拟施工，进而可以随时、直观地进行实际进展与施工计划的对比，使各参与方全面了解项目实施情况，实现有效协同工作，提高效率，降低成本。
（5）加快结算，减少成本。BIM模型数据更新及时、数据清晰，利用BIM技术可以准确拆分、统计工程量，加快施工过程中工程进度款结算；竣工结算时，通过调取BIM数据库中的相关资料，可缩短准备时间，加快结算进度，减少时间成本。
三、BIM在施工阶段成本控制中的应用
1.施工准备阶段。
（1）优化施工组织设计。施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，一般包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等五项基本内容。将施工方案和BIM模型进行集成，应用BIM技术对项目的重要环节、关键部位进行模拟，分析、优化施工方案；将施工进度计划和BIM模型集成后，通过进度模拟可提高其可行性；应用BIM模型建立反映临建、设备间立体关系的三维场地平面布置，参照施工进度计划，形象模拟各阶段现场情况，检查、修改临建布置，使现场平面布置满足动态变化需求，资源配置更合理，从而避免浪费，节约成本。
（2）辅助图纸会审。通过BIM模型及其碰撞检查，辅助进行图纸会审，对净空、管线布置等细节问题进行优化，减少返工，缩短工期，控制成本。
（3）指导施工成本计划的编制。将BIM三维模型与进度信息、成本信息通过关联整合形成5D模型，从而对施工过程中各个阶段的相关需求量进行计算、模拟、优化，指导劳动力、材料和机械计划的建立，提高成本计划的精确性，降低成本。
2.施工实施阶段。
（1）多维多算对比。多算对比是及时发现项目问题，降低项目费用，控制项目成本的有效手段。目前，多算对比是从三个维度――时间、工序、空间位置，对项目计划成本与实际成本进行对比分析。只分析其中一个维度是不够的，比如项目一个时间段的总体状况良好，实际成本低于计划成本，但可能存在实际成本高于计划成本的子项工序，因此需要将项目实际成本按工序进行拆分。而且，项目施工通常是不同施工段同时进行，所以还要按照空间区域进行成本对比和分析。
利用BIM模型可快速、精确地进行不同维度的多算对比。基于BIM三维模型引入时间因素，可对任意时间段的实际成本和预算成本进行对比，直观判断该阶段盈亏情况从而及时采取纠偏措施；将BIM模型和施工工序进行结合，按照具体工序对成本进行对比，有利于及时发现、处理问题，实现成本精细化管理。
（2）动态成本管理。在BIM三维模型基础上增加时间维度和造价维度建成BIM-5D模型，使用该模型在施工过程中实时跟踪项目进展，动态展示资金使用情况，及时统计、汇总规定时间段的实际成本，与预算成本、计划成本进行三算对比，若发现成本超支情况，及时采取有效纠偏措施，避免项目投资失控，实现成本的有效动态管理。
（3）改善变更管理。在施工过程中，工程变更的发生是在所难免的。工程变更经常会引起项目工程量的变动及项目进度的变动等问题，这些问题都可能造成实际施工成本与计划成本发生较大出入（主要是实际施工成本的增加），所以，必须高度重视和重点控制变更对项目成本产生的影响。{7}在发生工程变更时，使用BIM-5D技术进行变更管理，因BIM模型信息具有关联性，工作人员只需将变更构件在BIM模型中进行修改调整，整个模型中与之关联的部位都会自动更新，而且由于BIM模型的共享协同能力，各参与方之间传输交换信息的时间大为减少，从而可快速计算变更工程量，准确确定变更费用，减少成本浪费，有序管理变更造价。
（4）快速结算工程进度款。进度款结算，一般是由施工单位根据已审批下来的工程形象进度，计算出本阶段完成的工程量，套用相应的综合单价，算出工程款，向建设单位提出支付申请。{8}由于BIM模型可将工程数据以建筑构件为载体进行存储、分析，所以利用BIM模型可快速完成工程量拆分。而且BIM模型根据施工现场进度及时更新数据库，因此造价人员利用BIM技术可实时、精确地汇总某一阶段的工程量，快速编写该阶段的工程计量申报表。建设单位可以通过BIM共享平台迅速审核其数据的准确性，提高工程进度款的结算效率，减少时间成本。
（5）真正实现限额领料。限额领料是控制现场材料使用量从而降低项目成本的有效方法，定额的确定是其关键工作。利用BIM技术，根据数据库中以往同类项目的详细数据可快速、精确地计算施工任务的材料消耗量，相关人员通过共享平台对数据进行审核，下达限额领料单，实现限额领料。
四、结语
目前，我国已经步入信息化时代，建筑业信息化是大势所趋。BIM技术作为一种信息化技术，正在推进建筑业的信息化发展。在建设项目施工阶段引入BIM技术进行成本控制可以节约成本，提高工作效率，增强施工企业的管理水平和盈利能力。上文所述应用只是BIM技术在成本控制应用中的一部分，随着BIM的推广普及和技术创新，BIM技术在施工阶段成本控制中的应用会逐渐增多，在施工阶段质量和安全管理中的应用也会逐渐发展。
注释：
{1}住房和城乡建设部计划财务与外事司，中国建筑业协会.2014年建筑业发展统计分析[J].工程管理学报，2015，29（3）：1-12
{2}何关培，王轶群，应宇垦.BIM总论[M].北京：中国建筑工业出版社，2011
{3}胡铂.基于BIM的施工阶段成本控制研究[D].武汉：湖北工业大学，2015
{4}王雪青，张康照，谢银.基于BIM实时施工模型的4D模拟[J]，广西大学学报（自然科学版），2012，37（4）：815-819
{5}李清霞.建筑工程施工阶段成本控制研究[D].邯郸：河北工程大学，2014
{6}郑浩凯.基于BIM的建设项目施工成本控制研究[D].长沙：中南林业科技大学，2014
{7}杨一凡.基于BIM的工程项目成本控制分析[D].大连：大连理工大学，2014
{8}曹颖，蒲娟.BIM在全过程工程造价管理中的应用[J].河南科技，2015（4），27-29
目前而言，我国建筑工程还处于一个动态发展的状况之下，关于建筑工程的成本控制还处在一个不断发展完善的阶段。成本控制在概算阶段、设计阶段、施工阶段越来越受到重视，而施工阶段是整个工程造价花费最多的阶段。因此要高度重视施工中的造价管理。
1、成本控制的重要性
成本管理是全面管理的过程，即全员、全过程、全方位的管理，建立贯穿项目实施全过程的成本控制制度，使项目在实施的每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制，形成覆盖项目所有工作内容和所有参与人员的成本控制网络。成本管理要建立起责任制管理机制，在合理方案的基础上进行预控，实际施工过程中要真实、及时、可追溯的反应现场成本状况，为新建工程提供有参考性的数据。
施工前期，进行成本预控，基础是技术方案的经济性比较，人、机、料、法、环进行科学的比较，以确定可行经济的施工方案，是成本控制的必要条件。
施工中控制，针对施工中的工程，与前期策划的方案进行比较、跟踪，与计划工期及成本有没有较大出入，如果存在较大差异，应及时发现并进行分析，采取应对措施。
施工后期，是对成本控制的检验阶段，与前期成本策划的结果进行比对，证实成本管理的成败。
2、在施工阶段的成本控制
2.1成本控制的具体应用
新白沙沱长江特大桥主桥5号墩承台底设计标高为+178.872m，承台平面尺寸13.6×33.6m，高4.0m，承台边距离栈桥头施工便道边缘仅为3m，距居民楼约8米；5号墩地面标高为191m，承台下游侧便道处需要垂直开挖高度约13m。由于开挖深度过大，且距居民楼太近，深基坑垂直支护困难，施工便道旁的深基坑存在坍塌风险并易引起地基沉降，甚至危及居民楼安全。靠江侧增设坡岸防护及支挡工程，降低江水对桩基础的冲刷影响。开挖边线受栈桥的影响，放坡坡比1：0.26（75度）。因此，对5号墩承台应进行防护处理，本文主要讨论5#墩高边坡防护在方案选择过程中的经济性比较。
在初步讨论中，确定了三个方案，分别为振动锤插打钢管桩防护、锚杆防护、桩基防护。工期要求：20天，质量要求：方案优劣比较。振动锤插打钢管桩：优点成品制作，成桩迅速，能及时形成防护，防护效果好，可反复使用。缺点：振动成桩，噪音大，成本比较高。锚杆防护：优点：锚杆由生产厂家标准化生产，施工速度快，还可以通过注浆加固锚杆的强度，适合各种边坡形式，操作简便、使用灵活。缺点：对施工作业队的要求比较高，需要有经验有资质的队伍施工。桩基防护：优点对周边底层环境影响小，刚度大防护强度高，缺点成桩周期长，需降水或和止水措施配合使用。以下配合成本控制方案进行具体分析：
2.1.1 工期比较
钢管桩防护2个月的施工周期；锚杆防护20天施工周期；桩基防护21天工期；由于防护为临时支护，需要及时形成稳定结构，施工周期越短对现场施工越有利。
2.1.2 费用比较
钢管桩防护投入费用为312442元，锚杆防护为150623元，桩基防护为476540元，从投入分析，锚杆防护为投入最少，取得效益最好施工方案。
2.1.3 施工难易程度
钢管桩防护为振动锤振动下沉成桩，下放钢筋笼，灌注混凝土，振动成桩，噪音较大，施工时间受限，不能晚上施工；锚杆防护为钻孔，插锚杆，灌混凝土，喷混凝土，施工较简便；桩基防护为冲击钻冲击成孔，下放钢筋笼，灌注混凝土，施工工艺较复杂。
从以上分析，钢管防护桩振动成桩噪音大对周围村民造成影响，成本较高，工艺稍复杂，不宜采取；锚杆防护施工工期较短，成本较低，应采用，桩基防护施工较复杂，造价高，不宜采取。
2.2 施工过程的控制
前期方案必选确定了经济合理的施工方案，接下来就是施工中的控制，照图施工是基本原则，从人、机、料、法、环五个要素进行控制。首先，施工人员的选择一定要按照招标原则进行，选择有能力、有经验的高效率严要求的作业人员进行作业。施工中即保证质量，又保证进度。其次，施工材料是构建建筑工程的主体，材料占据工程施工造价的70%，施工人员对于成本管理认识存在误区，认为施工材料的合理控制与自身利益无关紧要，没有科学有效的使用材料，再加上技术水平匮缺，对材料的铺张浪费现象较为严重。再者，机械设备的空置造成了使用效率低下，致使成本浪费，应合理利用施工机械，以提高机械利用率。对于现场管理来讲，规范的生产现场代表着安全生产、有序生产，环境控制也是重要环节。
2.3 竣工阶段的控制
竣工阶段不仅要对施工质量进行验收，而且要对施工成本进行盈亏比较，以验证前期策划的成败。将工程的实际成本与初期设计造价进行一个细致的对比，包括施工图与竣工图的差异、施工工序的调整内容、施工工程的各种必要手续等内容。所以必须落实好竣工决算的造价管理工作，严格的控制各方面的可变因素，知道整个造价被完全确定为止。
3、成本控制思路
针对施工中成本经常失控的情况，笔者根据上面的实际工程中的应用总结出成本控制的应对策略。
3.1 控制工程成本意识
成本控制的一个关键就是投资方对所投资的内容要有意识的进行控制，这需要工程造价管理人员有非常敏锐的造价管理触觉和高度的投资意识，在整个工程的招标阶段、设计阶段、施工阶段，都需要对人、机、料、法、环进行细致的预算，在工程结束后还要进行后期的核算，这都需要管理人员在工程造价控制方面拥有良好的意识，并且能够根据实际控制中出现的各种问题进行及时的纠偏，使得建造过程正常有序的进行，确保前期投资能够得到相应的预期效益。
3.2 优化设计方案
众所周知，方案的确定是造价多少的主控因素，不同的方案会有天壤之别的投入，因此，在投资前，一定要对设计方案进行细致的探讨和分析，对建筑工程的造价设计质量是否达到能满足用户的要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。因此必须要优化设计方案，最终确定最为合适的设计方案。不仅对建筑工程的造价会有不容忽视的重大影响。而且与竣工质量息息相关。
3.3 过程控制
拥有了敏感的造价控制意识和优化后的设计方案，过程的控制就是将优化的设计方案按部就班的实施下来。过程的控制尤为重要，是对前期策划的验证，当出现与原设计出现偏差时，要及时发现，并纠正过程中的偏差。才能达到预定的目标。
4、结语
总而言之，随着市场经济体制的逐步完善，建筑工程的不断发展，对成本控制会越来越严格，因此需要越来越多的成本控制管理人员在管理实践中不断的创新，提高控制工程造价的能力，使经济效益最大化。
参考文献：
[1] 刘云.浅议工程项目管理中的施工成本控制[J].华章，2010（31）.
[2] 白丽杰，王兴方.浅析施工企业施工阶段的成本控制[J].黑龙江交通科技.2010（05）
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0289-01
一、引言
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
二、施工企业施工阶段成本控制概述
施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
三、施工阶段成本控制中存在的问题
（1）对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
（2）施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
（3）忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
（4）缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
（5）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
（6）缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。
四、施工阶段成本控制的方法
1. 强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2.明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。
中图分类号：F62 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2013）12-0106-02
当今社会，随着科学技术的进步和市场经济的发展，现代物流系统所带来的巨大效益越来越引起世界各国的关注，作为现代物流系统的一个重要组成部分，冷库势必备受社会关注。冷库的施工正面临着激烈的市场竞争，如何在市场竞争中站稳脚跟，主要取决于其能否为社会提供造价低、质量高、工期短的冷库作品。我国冷库进程历经了由引进外国产品到国人自行建造，由手动操作到自动化运行，由普通水平到先进水平的蜿蜒曲折过程，根据我国的国情提出并创立了现代化经济型冷藏体系，从冷库工程建设招投标开始直至竣工验收结束，项目成本控制原则始终贯穿于整个过程之中。在确保工程质量，预达工期的前提下，加强工程成本的控制，特别是冷库在施工阶段的成本控制有十分重要的作用。工程造价管理的核心主要是施工阶段的成本控制，它贯穿于施工过程始终，必须遵循价值工程理论，制定有效的施工方案，合理地进行成本控制，不仅为社会创造更多的财富，同时也为冷库新型材料的运用、施工技术的提高和总成本的节约做出巨大贡献。
一、冷库建筑区别于普通建筑
冷库是利用降温设施创造适宜的湿度和低温条件的仓库，又称冷藏库。是加工、贮存产品的场所。它能不受外界气温的影响，使各种产品的储藏期增加，来适应市场的供求需要。冷库主要通过人工制冷的方式使室内保持一定的低温来冷冻加工及冷藏食品，冷库建筑以独特的结构和内部环境区别于一般工业和民用建筑。冷库建筑必须严格遵循隔热性、密封性、坚固性和抗冻性四大标准。
（一）隔热性
主要表现在墙壁、地板及平顶等方面，为减少外界传入的热量，其上都铺设一定厚度的隔热材料，同时把表面涂成白色或浅颜色进一步降低太阳辐射能的吸收
（二）密封性
冷库建筑还要具有良好的密封性和防潮隔汽性能。如果处理不当室外空气侵入，会增加冷库的耗冷量提高运营成本，同时水分也随之进入，水遇冷凝结后使隔热结构受潮冻结损坏，所以冷库建筑要防止水蒸气扩散和空气渗透。另一方面如果土壤中的水分冻结，土壤体积膨胀会导致地面破裂、地基变形甚至整个冷库结构变形。为此，低温冷库地坪要铺设有效的隔热层外，其下还必须进行特殊处理，防止土壤冻结引起的破坏。
（三）坚固性
冷库结构须足够坚固。它的楼板不仅要堆放各种流通货物，同时运行着各种装卸运输的机械设备，平顶上还设有制冷设备或管道，冷库建筑比普通建筑承担更多的承载力。
（四）抗冻性
冷库建筑材料和各部分构造要有足够的抗冻性能，因为在低温环境别是周期性冻融循环过程中，建筑结构易受不可逆的破坏。
二、冷库工程施工阶段成本控制应遵循的基本原则
（一）遵循科学的分责制原则
冷库工程施工建设中， 控制成本投入应遵循科学的分责制原则，工程总体由项目经理承担责任，其他各岗位由其成员各司其职。冷库施工成本预算工作油造价部门负责，并进行严格的预算决算审核管理。冷库施工技术方案的编制工作由技术部门负责，并能即使的对错误进行调整改进。全面核算工作由财务部门进行统一管理。关于冷库施工所需的材料的采购、运输和贮存等由物资部门负责，还应提前做好市场调研。各岗位的员工对施工经费有监督管控的责任，只有全体团结一致、积极协作、相互配合，才能对冷库施工成本进行有效控制。
（二）遵循明确任务管理原则
冷库施工阶段的成本控制基础手段就是明确任务管理，首先制定可操作性的施工计划，明确实施方针，然后对各单位、各施工队及其工作人员，应有针对性把工作任务分配下去，必须细化到个人，明确员工的工作职能和成本管控责任，进行既定任务的层级分管。同时对员工进行绩效管理，进行薪酬激励，持续提升个人、施工单位的绩效。
（三）遵循动态成本管控原则
冷库工程施工建设中，还应遵循动态成本管控原则，即设计、施工、监理、审计单位首先应树立成本管控意识。主要对以下方面进行成本管控：1.防止由于设计变更及工程施工所造成的成本提高。2.完成移交后由于工程质量问题，保修费和返工费会相应增加，施工阶段加以预防控制。3.在冷库工程完工验收阶段，对冷库施工成本进行持续的管控，即快速追加合同款项并办理冷库工程结算相关手续。 4.外部的动态环境对冷库施工成本影响显著影响，一定要基于动态环境开展成本管控。如工期的调整，施工材料价格的变动，自然天气的影响等不可预知的点滴波动可能会带来成本的大幅增加，只有结合实际，做好动态成本管控，方能降低冷库施工成本，提高施工企业的效益。
三、冷库施工阶段成本控制影响因素
（一）工程投资决策环节影响
冷库施工阶段成本控制受到工程投资决策环节的显著影响，尤其是施工建设要求、水准、工程施工地点比选、工艺技术评估、应用施工设备选择等，均会对冷库工程成本起到关键决定作用。 冷库工程设计环节成本管控发挥着战略性影响效用，渗透至方案规划、初级阶段设计、冷库施工图全面设计以及相关修整调节等全过程任务中。 伴随人们对食品的安全意识的逐步强化，冷库工程经济可行性、低耗节能性关注度更高，因此优选设计施工方案十分重要。 应基于经济、可行、节能、保温的设计标准组织招投标，提升冷库的经济性与实用性，在合理的成本投入基础上确保工程施工质量与功能标准。
（二）工程施工建设环节影响
冷库工程施工建设环节，节约成本投入虽空间不多，然而却可有效的预防浪费成本问题。 通常冷库项目具有较高的施工技术标准，且建设环境条件复杂，还需面临政策变更的影响，应对市场材料的价格上升问题。 应有效的令设计变更置于设计环节，做到有效提前，进而通过施工总量与成本增减的综合研究，获取设计方认可。 倘若完成变更，冷库施工成本超出概算标准， 则应通过相关单位的审查获取批准，预防借助设计变更扩充总体内容，令标准升高并增加施工费用。 冷库工程竣工环节，需要进行施工总量的清晰核准，并探究设计变更相关证资料的完备性、合理性，分析变更总量并进行价格认定。 应依据项目合同有关工程质量水平以及施工工期的标准做好索赔以及反索赔管理，通过严格、科学的结算把关，杜绝成本投资的不良浪费。
四、从成本角度对施工组织优化设计
（一）重视工程开工的准备工作，充分掌握施工现场的信息
由于在投标阶段已进行了施工组织设计，而工程开工前，必须结合工程项目的性质和规模、工期长短、投入工人数量、机械设备的实际投入、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件重新进行调查和确定，充分掌握施工现场的各种信息。
（二）工程进度安排体现均衡原则
按各工程项目合理的建设程序排列施工的先后顺序，根据实际情况安排各项单位工程的施工周期，做到工程施工分期分批进行，避免过分集中，有效地削减高峰工作量、减少临时设施，避免劳动力、机械、材料在短期内大量的投入和撤退，造成资源的浪费。保证工程项目按施工组织计划有步骤、轻缓重急地有序进行。
（三）人工费的控制
工程建筑的成本中约10%—20%是人工费，此费用会随劳动力市场价格变化而变化。人工费控制主要是提高施工人员的工作效率，严格执行劳动定额，可实行量价分离方式，作业及零星用工可按相关定额比例综合考虑确定，也可通过签订劳务合同来控制。目前，冷库施工人员大部分是农民工，对冷库施工作业的专业素质不高，必须加强对其业务能力的培训，工作责任心的培养，加强劳务合同管理，必要时可与专业冷库施工农民工建立长期的合作关系。同时还需加强企业内部管理，防止出现不出工但上工现象发生。严格控制财务支出，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费要严加控制，避免借项目大吃大喝，或者中饱私囊。
（四）材料费的控制
一般施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的 60%-70%，而对于冷库这种对于温度有特殊要求的工程，材料费所占的比重会更多，冷库投资是一项长期的、有收益回报的投资，目前聚氨酯保温材料在冷库建设中对初期投资成本和长期的收益有着重要的作用。廉价的原料固然能够减少初期的投资，但优质的原料更能换来长期的回报。怎样才能达到降温、保温、节能等要求，材料费的控制也是被认为较难实现控制的环节。所以要想取得良好的经济效益，必须重点对其进行控制。具体从以下几方面入手。
1.降低原材料的成本，可从材料的采购、存储、管理等方面入手。在采购过程中通过买价控制、运费控制、损耗控制来实现。在存储、管理过程中应及时利用材料，减少因过量储存工程不必要的材料或因不能及时利用而浪费的材料，造成工程成本的提高。
2.降低原材料的消耗量，可采用定额、计量、指标、包干等方式来控制。坚持按定额确定材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定指标内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
3.改进施工技术，对于冷库的材料需要又经济又实用，推荐使用各种新技术、新工艺、新材料来代替原有的普通材料，既能保证冷库功能有效发挥，又能节省人力、物力、财力。
（五）机械费的控制
目前冷库工程施工已基本实现了机械化施工。主要施工机械设备的利用率的高低，直接影响工程成本，机械设备调度不合理时，甚至影响施工进度。首先根据施工机械的性能和设计能力，合理确定操纵机械的工人和直接参加机械化施工过程的工人的编制人数。其次是合理确定设备的型号和数量，既要满足工程的需要又不能造成浪费或设备闲置，组织工作地点，对施工地点机械和材料的放置、工人从事工作的场所做出科学合理的平面布置，尽量使施工机械和操纵机械的工人在最小范围内移动，但又不阻碍机械运转和工人操作，达到降低成本的目的。
（六）严格规范施工工序
严格根据国家有关施工规范进行工程的施工，按预定工序循序进行， 严把质量关，在确保质量、工期的基础上，不作不必要工序， 同时施工企业还应定期对冷库项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，回避工程成本。
（七）冷库的制冷装置与维护费用
冷库与其他普通民用建筑相比，施工成本中冷库的制冷装置与维护的费用占主要部分。我国冷库的发展趋势正朝着灵活高效的方向进一步发展，新材料的应用将使冷库更加安全和环保，成本问题也日益凸显。制冷设备主要包括：压缩机、冷凝器、和液泵。压缩机现在主要采用经济器的螺杆式制冷压缩机，其运行效果相当于一个双级压缩制冷循环， 正逐渐取代活塞式压缩机。冷凝器我国主要以水冷式冷凝器为主，而国外普遍选用的蒸发式冷凝器，后者省去了冷却塔和水泵及循环水池投资，同时冷却水流量仅为水冷式冷凝器的10%，明显节省电能。我国冷库蒸发器大都采用排管来实现预期的室温，为了防止制冷剂的泄露还需使用以乙二醇水溶液或盐水溶液为冷媒的空气处理机。液泵采用新型的螺杆氨泵机组，将氨液循环泵组和螺杆压缩机组合成一个机组，既保留了各自机组的优点又大大缩小了设备体积。为减少能耗，还设置了经济器。
五、正确处理工程质量、进度和成本的关系
冷库是在特定温度和相对湿度条件下，加工贮存食品、药品和工业原料物资的专用建筑物。由于“冷”的特点，结构复杂，技术性强，造价高。若兴建时因设计、施工原因出问题，其后果首先表现在人工、材料的浪费，投资增加，工期延长，推迟投产创造效益的时间，存在隐患，降温使用后就难以补救。因此，对冷库的设计、施工工作，要求一直是很高的。
研究结论：加强项目施工阶段成本控制首先要加强和规范项目内部管理，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制措施；
中图分类号：TU74
建筑业是一个资金投入大，结合消耗各种资源、施工周期长的特殊行业。资金、资源的节约、成本的降低是衡量项目管理水平的标准之一。”主席指出：“我们不仅要关注经济指标，而且要关注人文、资源和环境指标；不仅要增加促进经济增长的投入，而且要增加促进社会发展的投入，增加保护资源和环境的投入。”随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。
工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，提高经济效益。项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理，形成完善的成本控制机制，才能使成本管理落到实处。
1.从劳动力管理方面研究合理配置和科学节约用工的可能性。
在施工过程中，各工种的人力配置是根据工程量、施工计划、劳动预算定额进行人数的配置和任务量的分配。施工管理人员必须按进度计划、完成任务量大小、劳动定额、预算定额计算出每天各工种所需人数、工日天数下达任务单。比如：砼工每人每天完成定额为30m3/工日，总任务量为3000 m3，规定工期为10天，任务单就应该下达为“需10个砼工浇筑砼3000 m3，10天内完成。”科学计算出劳动用工，减少人工浪费及富工现象，降低成本，对项目管理非常重要。遇到交叉作业、流水搭接作业，可需要对劳务用工进行合理计算配置，这就对我们施工管理人员业务素质提出了更高要求。防止滥开任务单，杜绝超施工范围、超定额、超工程量的劳务结算费用的发生，而且对今后工程劳务费用指标起到指导性作用，在内部招标时可合理利用费用竞争机制降低劳务费用。在一万吨钴项目施工中，对每道工序、工种人力使用都经过仔细定额计算，减少使用人工工日1600个，节约人工费10万元左右。在铜系统改造火法厂房工程中，继续采用定额计算办法控制人工工日，起到了明显的效果。
2.从材料管理方面研究降低施工成本。
材料费一般占工程总价的65%左右，具有很大的节约潜力。在施工过程中，每个环节、每道工序都有节约材料的方法。如：在钢筋制作、钢板加工过程中，余料可集中归类制作预埋铁件、地沟盖板底筋、对焊钢筋加工等用途。在一万吨钴产品扩能改造和铜系统火法改造工程中，利用废旧钢筋、板材利用近20吨，节约成本6万余元。剩余半砖砌筑地沟节约近5000块；在支模过程中，用竹胶板与木方制作侧模、角模等定型模板以便重复使用，减少板方材用量120 m3。在施工过程中，只要勤动脑筋、勤想办法，就一定能降低材料浪费、降低工程成本。从项目管理和设计角度来看，近年来，大部分工程都是边设计、边施工、边变更，造成许多工程分部分项已施工完再次修改变更返工，造成的浪费每年都在3~4百万元，再加上设计结构安全系数偏高，没有审核机制，造成的设计浪费无法估计；公司工程管理部门应对工程建设有一个统筹的安排，要搞好项目可行性研究、初步设计、施工图设计阶段工作，减少变更。另外，项目施工应结合镍铜产品价格波动，价格低时应避免冬季施工，减少不必要的施工单位人力、物力、财力的投入和公司建设资金投入，降低建设成本。经统计调查，每年的冬季施工费用在800~1000万元，造成的设计变更返工费用在300~500万左右。管理部门应认真研究，可杜绝这部分费用支出。
3.从机械台班方面研究合理使用和节约的可能性。
在施工过程中，要根据吊装工程量大小、吊装物高度、跨度、半径，并结合预算定额使用吊装吨位。如：吊装18米高、24米跨厂房大型板，按定额规定需使用50T以下吨位吊车，每天必须完成定额规定任务量，否则就会超预算定额费用。若随意使用机械台班，不仅造成机械台班成本增高，而且使机械管理部门油料损耗增加，加大成本支出。所以在使用台班和编制吊装方案时，必须结合工程量和预算定额合理选用机械吨位、台班，不得随意高出定额吨位，并使每天完成任务量不得少于定额规定量，要有量化标准。
在以往工程施工中，有些单位不注意对定额的理解和掌握，调用机械设备时，可用50T机械进行吊装的，随意使用100T机械，每个台班完成任务量必须量化，吊装10块板、20块板签一个台班。这种现象普遍存在于我们每个工程中，加大了项目部机械使用成本。据估计每年增加不合理台班使用量在300个台（次），增加成本10万元左右。
项目部在组织综合吊装中，认真编制吊装方案，对每台吨位吊装的使用都进行了量化，如：200T吊车每天吊装屋架不少于2榀，50T吊车吊装走道板不少于10块，100T吊车吊装大型板不少于24块等。合理安排和使用机械，提高机械使用效率，不仅提前完成一万吨钴项目吊装任务，而且大大节约吊装费用成本6万多元。另外，据国家定额规定“预算价格是由出厂价和运至施工现场的运费组成的。”而这部分运费，本应由供应分公司组织车辆运至现场，而多年来这部分运费一直由我建设公司承担并组织拉运。建设公司应与供应分公司协商，从料单价格中扣回这部分运费，每年可降低材料运输成本400万元左右。
4.制定现场能源，节约措施，杜绝浪费现象。
最大限度地降低能源消耗，减少能源浪费是每个企业发展过程中永恒的主题，也是项目部管理工作中主要责任。加强现场用水、用电、用汽管理，必须做为我们管理工作的重中之重。
对施工用水设施必须按施工组织设计要求进行铺设，总阀设置水表计量仪器进行控制，尽量减少阀门、减少漏水点，防止跑冒滴漏。搅拌站用水采用电子称进行计量，减少浪费。砼养生按规范要求，按定时定量原则，既要达到目的砼养生强度，又要节约用水。在冬季施工中采用水管与蒸汽管包裹保温措施，防止水管阀门冻裂，造成浪费。
对现场用电设施严格按施工现场临时用电方案实施。禁止机械设备无负荷空转，落实设备员责任制；禁止使用长明灯，白天不用的生产、生活用电一律关闭；防盗用按照灯专人定时开关；办公室人员人走关闭照明、电脑及生活用电设施，从点滴做起，养成节约能源的良好习惯。
5.在冬季施工中，采用蒸汽、棉被、煤炉等计温保温措施进行施工。
蒸汽管道铺设过程中包裹一定厚度的保温棉被，可防止热量流失浪费，使用质量达标的合格阀门，杜绝漏汽点；砼蒸汽养护用帐蓬或彩条布覆盖、密闭，周边固定，避免蒸汽流失。内部使用温度计随时监控养护温度，温度超高时，关闭阀门减少供汽。办公区域采暖，晚间一律停用，减少不必要的浪费。
我公司全年施工用水、电、汽等能源费用在350万元左右，每个分公司、项目部年能耗在30万元左右，如果采取有效措施，宣传、动员每个职工动脑筋，想办法，从点滴做起，降低能源消耗具有非常大的潜力。
以上是项目部对施工中降低人工、材料、机械台班，能耗方面进行具体实施。我们要从企业管理、经营的全方位去挖掘降低施工成本潜力。
在今后的项目管理工作中，要认真做到以下几点：
1、推进项目成本管理，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。教育全体职工、劳务人员从思想上树立节约意识，养成良好的工作作风、操作习惯，减少材料损耗率，工完料净。从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。特别当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。
2、大力开展修旧利废活动，发动员工提合理化建议，回收边角余料，归类再加工利用，将材料、备件、能耗降低到最低限度。要有奖惩措施，奖励先进员工，抵制浪费行为。
3、合理使用人力、机械资源。每道工序的人力、机械使用要认真计算，与定额、工程量相结合，降低工程成本。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。
4、将修旧利废、节能降耗工作纳入绩效考核。要下指标，责任到人，将材料损耗率降低5%，机械台班使用费降低50%，水、电、汽损耗降低10%。
5、继续贯彻落实科学发展观活动，要至始至终贯穿到实际工作当中，倡导有利于节约能源资源的工作理念，大力开展能源资源节约活动，围绕项目工程建设降低成本。
6、加强风险控制
随着市场化进程的进一步加快，企业经营除了要面对价格、需求、技术变化等市场风险，还要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。要高度重视项目风险控制，要将风险成本纳入项目成本管理范畴，从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。
结束语:
施工阶段项目成本控制是建筑企业成本控制的核心。加强项目成本管理，要树立起全面全员成本管理的意识，建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。
Abstract: combining with many project construction management experience, the construction unit of construction stage of the cost control management measures.
Keywords: engineering construction; Construction stage; Cost control; management
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号
1施工阶段的工程造价控制
在对工程的目标体系的分析之后，我们在施工阶段的成本管理中，便有了较针对的、现象化的控制对象和控制方法，具体如下：
1.1完善合同条款管理
1.1.1制定静态的、完善的合同
目标控制的措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。合同措施体现了国家法律的约束手段和企业个人信用担保手段，在与国际接轨逐步加强的当今，实行严格的合同管理，是所有开发商和承包商都应面对的。
在先进国家同行管理中，一份具有严密的条款的合同倍受投资方的青睐，这些出自有丰富经验的咨询公司的文本，基本不存在扯皮推诿或者诉讼打官司的现象，该索赔的就索赔，该扣款的就扣款。这样执行起来简单且高效。
1.1.2动态的管理
最有效的方法是，引入施工承发包行为导向控制，它是通过对特定的施工承发包行为的控制达到预控工程造价结果目标的有效方法。这种控制是通过建设工程招投标形成的施工承发包等合同及相关文件来奠定基础的。拥有完善的条款合同离不开有效地执行，否则就是“花瓶合同”；执行力是一个公司实力的表现之一。对合同的执行，则体现在对合同的动态跟踪管理上。造价工程师必须充分理解和熟悉合同条款，对合同描述的索赔条件进行预见界定，严格检查承包商或材料设备供应商的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的纠纷。
1.2严格控制工程变更、现场签证及索赔
1.2.1工程设计变更
施工过程中，原来的设计图纸发生变更时，项目管理人员必须按合同规定的变更程序和合同赋予的权利逐步完成各项任务，如按《建设工程施工合同》约定的工程变更价款来计算变更价款。变更确认后立即向主提交变更申请和评估报告，一旦实施变更，立即以书面文件的形式逆行证实，并收集、保持清楚、完整、系统的变更文档资料。
设计变更后要及时跟进发生变更的工程量计算、对比与原来的工程量，是否影响原来工程成本的计划、目标，如果超过时，要采取经济、技术、细织、合同等措施，确保工程成本目标、工程工期、其他费用等控制在一定的范围内；并做好工程设计变更的有关经济、技术资料，为以后的工程结算提供有利的保障。另外，如果工程设计变更造成工程费用增加，工期延误等，应好记录，以书面形式向工程师、业主代表发工作函(或工程设计变更洽谈)；然后进行费用、工期的索赔。
1.2.2 现场签证
现场签证是工程建设过程中一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控。据统计，由于工程签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达20%左右，个别的甚至更高，如果不慎重对待工程签证，容易造成资金大量的浪费。
1.2.3工程索赔
索赔出现会导致项目的造价发生变化，索赔的控制也是对工程项目实施阶段工程造价控制的重要手段。根据施工合同做好工程的索赔工作，索赔工作应是全部竣工结算的内容之一，施工单位应当重视索赔的理论和方法。当工程施工中，出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等，施工单位应及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，追补损失。索赔是市场经济活动中常见的社会现象，是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为，是现代工程承包中不可避免的事情。因此，加强管理，加强合同执行意识，提高索赔的管理水平，对提高企业的经济效益有着重要的作用。
1.3建立建材、设备询价体系，及时更新价格信息
建设工程的材料及设备费大致约占工程总造价的60%以上。那么，更加有必要去建立企业的建材、设备明细体系――包括材料价格、质地等级、合作单位等信息；建立企业内部定额和清单库，有利于反映企业竞争力的现状，为企业调整决策提供参考数据。
撇开政策与国际大环境的影响：①企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业的价格信息网络，保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品；②要控制材料的采购单价，还应在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间价格曲线图，分析材料的周期变化规律。结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀及通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向。在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。
1.4及时调整合同造价和编制工程价款的结算
工程量清单是合同的一部分，当工程中标后，中标价即为合同价。在定额计价的方式时，一般是工程开工，接到施工图纸后编制工程预算，在工程量清单计价的形式下，一般施工企业认为有了中标价，就知道工程的造价，往往忽视了在施工过程中对合同造价调整。因为在投标报价时，工程量是暂定的，如工程量清单与图纸不一致时以工程量清单为准，此外，有时招标图纸不齐全，而且未经图纸会审。因此，施工企业在工程中标后必须对施工图纸进行复算，与建设单位、监理公司对数，核实工程造价，及时调整合同造价，在施工过程中还要对设计变更、图纸修改等编制补充预算。工程价款结算是指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关系付款条款的规定和已经完成的工程量，并按规定的程序向建设单位(业主)收取工程价款的一项经济活动。
2施工阶段工程造价控制的现状及未来发展
2.1目前施工阶段造价控制存在的问题
工程量清单计价依据及方法在业内的推行和普及运用，使得工程项目综合单价在招投标阶段就已确定下来。但由于工程设计变更，及在工程施工现场常常遇到―些客观环境制约影响，这就造成了工程造价的不确定性。
除了工程项目本身的原因造成工程造价不确定外，还有很多人为的因素(如：工程师的业务水平和道德水平)造成施工阶段造价失控。
2.1.1合同条款不够完善、严密
不少工程经济纠纷都是合同条款不清晰或者未说明引起的。工程建设项目合同是双方或数方当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。合同条款不够严密，在管理上就缺少了看齐的标准，合同施工范围不清晰，最终导致增加造价而甲乙双方各持一词。
2.1.2设计深度不够
全成本分析都要经过扩初设计、优化设计阶段。不少项目都是抢先施工，边设计边施工。这样对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同又未能够含盖到，造成施工中大幅变更设计，致使工程造价难以得到有效的控制。
2.1.3现场签证管理混乱
有些现场工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度，等造价师发现时工程已隐蔽，一手原始资料缺少或者不足，给最后结算留下隐患。
2.1.4施工组织设计不够优化
施工组织设计的最优情况应该是：既方便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。但很多时候，施工组织设计没有深化，承包商编制的施工组织，一般从方便施工出发，如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核承包商的施工组织设计，势必会让承包商以此做为增加造价的依据。
2.2施工阶段工程造价管理
目前造价管理理论倾向于：在市场经济条件下采用放开工程定价，例如采用清单计价，通过市场竞争形成工程造价，实现社会资源的最优配置和企业的优胜劣汰。政府的职能则足：培育和完善建筑、建材市场，逐步推广绿色低耗的建材以及先进的施工管理技术，这样的引导也将对造价管理产生深远的影响。
造价管理部门应当把搞好信息中心工作作为当前建设市场服务的主要工作，多汇集整理各种工程造价资料，材料设备价格信息并予以，必须及时透明、公开捉供各种指导性工程定额指标、费用标准和工程造价需要的信息价格。为工程计价咨询、评估、招投标计价服务，为工程造价计价和管理服务；为我国建筑工程标底价的动态确定、买方价格逐步由市场需求形成创造条件。
3结语
当今要更好的控制造价，就需要提高造价者的管理水平，应该做到：在成本管理效率上，借用先进的辅助技术如造价相关软件如算量软件、成本管理软件、设计造价一体化软件等，与时俱进，提高自身业务水平和工作效率；此外，致力于建立建材价格网络的归总，编制企业内部定额和清单库，提高市场竞争力。在管理理论上，学习和借鉴正确的思路、科学的方法，敢于实践、尝试，敢于修正现有不合理的造价理论及方法，熟悉经典惯例，做到与国际接轨。
参考文献
[1]俨玲，尹贻林.工程造价导论[M].天津大学出版社，2004.
