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进入 21 世纪，人力资源迎来了新时代。企业的人力资源是一个企业发展理念的一个重要体现，而现在企业最注重的是培养人才，本文就经济师人力资源的若干问题及解决方法，联系当今社会状况和需求，进行分析。
一、我国人力资源现状
当今我国经济快速持续发展，在世界上有一定的地位，@标志着我国逐渐走向世界大国，但是在发展的强大体系下，我国还有一些方面需要改进。 我国人力资源的开发起步较发达国家晚，在理论和实践上的经验不如它们丰富，虽然我国的人力资源也很丰富，但是利用率较低，这就需要我国制定人力资源管理和开发的相关策略。
我国的人力资源出现的主要问题在管理上，人力资源的管理是企业经营战略的重要组成部分，如何培养人才，开发人才的潜在能力，是企业在同行业竞争中需考虑的问题。现今我国的人力资源在管理方法方式上出现的问题制约了人力资源的发展，导致我国企业在人力资源的发展上与发达国家存在一定的差距。如何完善我国的人力资源管理体系，是我们需要考虑的重要问题。
二、企业人力资源管理
1、企业人力资源管理的作用
企业人力资源作为企业的一种内部资源，在企业管理中占有重要的地位，管理好企业的人力资源，能够促进企业的发展。企业作为人才的集中地，无论是在人才的培养还是开发上都具有一定的优势，有效的人力资源管理能够降低企业在人力资源上投入的成本，最大限度地发挥人才的作用和提高为企业的贡献率，不仅能提高企业内部人员的参与意识，也能提高其自身的素质，使其发挥所长，推进企业的改革创新，为企业的长远发展打下了坚实的基础。
2、企业人力资源管理中要注意的问题
人力资源管理中，最终要的组成部分是人，无论是企业领导还是员工，他们的自身素质问题很重要，提高他们的工作质量和服务质量，提升他们的自身素质，有利于企业人力资源的管理和分配。在企业中，人才的培养是人力资源的重要来源，企业要培养员工的综合素质和工作能力，充分发展员工个性，鼓励员工大胆创新，培养员工间的合作意识， 培养实用性人才，让员工具有参与意识，才能更好地实现企业的发展目标。
3、 如何解决企业人力资源管理中出现的问题
企业的人力资源包括：企业员工，企业其他人员和新进员工三部分。 首先关于员工方面，在企业员工的人力资源管理中，如何在保证员工工作顺利完成后保障员工的权利，是员工关心的问题，也是员工人力资源管理中最重要的问题。企业应该履行与员工签订合同中所规定的条例，按照合同的签订内容给予员工应得的权利，我国是法治社会，依法治国的方法无论在企业的员工人才选择上还是员工履行其义务上，都具有可实行性。对于企业其他人员方面，要提高其他职工的服务水平，培养职工服务的意识，提高他们自身的素质，更好地为企业服务。 对于新进员工方面，要以深化企业改革为基础，培养新进员工的责任意识和参与意识，激发新进员工对企业改革创新方法的参与热情，以便企业更好地对新进员工进行人力资源管理。
三、如何加紧经济师人力资源管理
1、培养竞争意识
无论是哪一个行业的发展，都离不开人才的智力支持。在科学技术高速发展的今天，人们在享受科技带来的方便同时，也把注意力转移到创造科技和财富的人身上，在大家广泛关注下，作为代表的经济师的人力资源管理显得尤为重要。在管理过程中，要培养人才的竞争意识，要认识到企业之间的竞争力，经济师要参与到企业的发展规划中，通过竞争来激励自身的素质的提高，根据企业的管理体制要求自己，树立发展新目标，企业需要有创新意识的管理者和参与者投入企业的建设中，培养竞争意识能够激励人才最大限度发挥自己的能力，提高企业整体的软件力量。
2、提高人才能力
21 世纪最重要的是人才，如何培养人才的能力是企业经济师人力资源管理问题的基础。管理者作为一种特殊的人力资源，是企业中比较稀缺的， 一个企业的规模再强大，发展理念再先进，员工能力再强，没有一个好的管理者，企业也是无法顺利发展的。 提高人才的能力，培养人才的管理能力和创新意识，充分了解企业各部门的组成和职能，有先进的发展理念，能够规划出企业的发展前景，能适应企业和商业发展的需要，才能管理好企业内部成员和促进企业的发展，管理好整个企业。
3、建立健全人力资源管理体系
好的人才如何让其最大限度地展现和服务，需要企业建立系统的人力资源管理体系。制定合理地佣金制度，根据其贡献的多少给予相应的回报；制定战略发展计划，明确企业发展目的和未来发展前景，能够让企业员工有一个对企业发展总体的认识，有利于人力资源管理的实施。在体系的规范下，有目的有规划地实施人才培养发展的计划， 制定发展战略和目标，在强大体系的支撑下以人才为填充，才能巩固企业的发展。
四、结论
中图分类号：C96 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2014）03-0115-01
一、人力资源战略对烟草企业发展的促进作用分析
人力资源战略对烟草企业的促进作用主要体现在：人力资源战略可以优化人力资源管理职能部门的职责，对烟草企业的人力资源能力进行科学的评判，有助于优化烟草企业的资源配置，并且提高了企业人力资源管理质量与效益；其次，人力资源战略对烟草企业发展战略具有促进作用，人力资源战略的供需分析有助于企业战略目标的预见性的提高，使烟草企业更能适应经济环境的变化，为企业发展提供优秀的人力资源。
二、当前烟草企业人力资源管理工作的现状
近年来，虽然人力资源管理在烟草企业的应用取得了一定的成绩，但是人有大部分人对人力资源管理的认识还存在误区，将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动，没有真正认识到人力资源是一种能动的，具有巨大开发潜力的资源，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。目前，烟草企业的人力资源战略管理还有许多可以继续完善的空间，比如，如何进一步提高人力资源管理部门的管理水平、如何更科学的设计绩效评估体系、如何更全面的进行岗位分析与评价、如何进一步完善人才引进机制等等。
三、烟草企业如何做好人力资源管理战略
卷烟上水平，人才是关键。烟草企业人力资源作为一种智力资源，是企业能够长期稳定发展的原动力，更是在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素所在。时代的要求，企业发展的需要，对现代企业的人力资源管理提出了更加严格的要求，做好烟草企业人力资源工作，应该从以下几个方面努力：
1.人力资源管理战略与烟草企业发展战略相一致。人力资源战略的制定应该以烟草企业的总体发展战略为指导，以企业的发展目标为方向。烟草企业的发展目标就是通过优化配置各种资源实现经济盈利，因此人力资源战略就是要通过有效管理实现人力成本的最优化，提高员工的工作积极性，最终实现员工个人经济利益和企业总体发展目标的一致发展。因此烟草企业的人力资源管理战略在制定时，要充分考虑烟草企业的总体发展战略，协调处理二者之间的关系。
2.坚持“以人为本”，为员工发展铺平道路。员工是烟草企业发展的动力源泉，是企业发展的基础。因此建立“以人为本”的管理理念对于提高员工的工作积极性，具有非常关键的作用，建立以人为本的人力资源管理理念，就是在人力资源管理中工作要仅仅围绕以实现员工的个人价值观、集体价值观为核心，为员工提供一切可以提高员工综合能力的机会。企业要注重与员工多沟通，及时了解员工的愿望和想法，力所能及地为员工提供发展条件，实现员工与企业的共同发展。
3.制定各岗位员工职责，细化考核目标。烟草企业要根据烟草企业的发展管理模式与方法，根据烟草企业岗位要求建立完善的岗位员工职责机制，做好人力资源能力分析。同时结合年度岗效工资动态考核及公司岗位说明书的制定要求，积极做好岗位分析，根据企业的岗位特点，明确员工的权利与义务，并且采用成熟的员工的考核标准，将员工的考核目标细致化操作，制定标准化管理体系。总体来说，不同岗位的考核标准应在统一标准的基础上加以细化，结合日常的重点工作加以完善，这样的考核标准更有说服力，能为企业形成“庸者下，能者上”的用人机制。
4.建立完善富有成效的激励机制。完善的激励制度能够激发烟草企业员工的潜力，调动员工的工作积极性，因此烟草企业要建立完善的激励制度。首先可以考虑以物激励，按照“按劳分配”的原则，做到定岗、定编、定责、定薪，达到物质激励人的目的；其次是以培训和发展激励员工，通过为员工提供各种培训活动和为员工提供多渠道的发展机会增强员工的工作积极性；最后是以企业文化激励人，企业文化是企业发展的灵魂，是企业的软实力，通过企业文化可以营造一种积极向上的气氛，增强员工的思想意识。
5.加大人才资源引进力度，完善人才公开、公平竞争机制。随着烟草企业改革的逐步深化，有相当一部分管理干部由于年龄、观念、文化知识、能力素质等因素已难以适应相应岗位需要。各类技术人才的短缺也越显突出，因此，人才资源缺乏问题已成为制约企业发展的瓶颈。如何打破这一瓶颈呢？一是靠内部培养，内部培养要消除论资排辈、迁就照顾、不断利于竞争的做法，要做到公开、公平、公正竞争，积极为优秀人才脱颖而出创造良好的环境和条件，力争做到人尽其才，才尽其用，要建立“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争机制。二是靠外部引进，校外人员具有经营工作经验和技术专长，把他们引进安排到相应岗位上，并赋予相应的责、权、利，给他们以施展才华的空间。
三、结束语
企以才治，业以才兴。市场形势错综复杂，发展攻坚任务繁重，要打造世界一流企业，就必须拥有世界一流人才。烟草企业必须紧密围绕人力资源管理上水平的战略目标，统筹协调队伍建设，实施人才强企战略，大力培养高素质人才队伍，为行业发展提供坚实的人才保证和智力支持。只有这样才能促进烟草企业的持续健康发展，在全球烟草市场竞争中赢得一席之地。
参考文献：
[1]高恺，夏祖国.企业技术创新与人力资源战略选择研究[J].价值工程，2011（23）.
中小型企业如何制定企业发展战略，是决定企业未来经营发展的目标和方针，它将长期成为企业发展的方向和总计划。
制定企业发展战略，首先要解决“知己知彼、运筹帷幄”的问题，在竞争市场中发展生存空间，这是许多中小型企业需要解决和确定的问题。其次，中小型企业如何制定发展战略，是决定企业未来经营发展的目标和方针，它将长期成为企业发展的方向和总计划。
中小型企业是相对于大型企业和跨国公司而言的企业。与大企业相比较，中小型企业的规模、资金、实力、品牌和许多企业构成要素都显得薄弱，中小型企业市场竞争能力、市场占有率和抗风险能力都比较差。
中小企业的市场竞争有其自然规律，按照市场优胜劣汰的法则自然运行，市场竞争是残酷、无情的，然而也是公正的。所以，如何根据企业自己的特点，正确定位，扬长避短：如何在激烈的市场竞争中保存自身企业的“一席之地”，就显得极其重要。
第一、明确什么是中小型企业的企业发展战略
企业发展战略是指
企业长远发展的全局性谋划。是现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。它既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略，还必须有具体的经营方针的支持。
通俗点说，中小企业发展战略就是企业的总体规划和未来打算。企业发展战略实际上就是“规划和谋略”企业，如何以最少的投入和最方便、最有效的方法达到企业发展的目标，是企业发展战略智慧的科学应用。孙子兵法《谋攻第三》“不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已”的精辟论述，演绎出历史上的诸多典范战例，从而获胜的成功谋略。企业在开始创建经营之前，就应深思熟虑和策划，如何科学的规划企业各项工作计划，避免走弯路，增强企业的竞争力。
第二、实施中小型企业“企业发展战略”的前提
知道和了解中小型企业的“企业发展战略”重要性和工作重点，就应及时和正确实施。如何实施，则必须根据企业、市场和竞争对手的不同情况区别对待。切不可在时机不成熟时轻举妄动和盲目蛮干。“知己知彼，百战不殆”的古训，有其非常科学而实用的道理。“己”和“彼”，就是企业与外部环境的详细情况。百战不殆就是建立在此基础上的正确“了解、判断、推理”后，实施科学方法的结果。
中小型企业“企业发展战略”制定后，如何实施“企业发展战略”，如何把战略策划变成切合实际的行动，是衡量企业领导层能力和决定企业发展的关键。只有具备正确了解包括企业在内的各种有利和不利因素的前提下，企业领导层才能“成竹在胸”，才有可能正确掌握和了解市场环境情况和顺利实施企业发展战略。
第三、如何制定中小型企业“企业发展战略”
确定企业长期战略目标和短期战略目标，是制定和实施“企业发展战略”核心内容。企业长期战略目标是企业总体目标：短期战略目标是包含在长期战略目标之内的、阶段性的、分解后的企业战略小目标。
长期战略目标应确定的内容有：企业的经营思想，努力方向，行动纲领，战略目标具有可接受性、可检验性、可实现性、可挑战性等特征。
企业长期战略目标的内容，应清楚简洁和可定量化。企业成员都应清楚了解企业的战略意图，应遍布企业所有重要部门，而不局限于某领域：应明确和确定工作重点，同时应该注意，长期目标应符合市场规律，是可实施的企业计划，不同领域的目标可相互制约，但应协调一致；而且长期目标应是动态的，并可随环境改变而及时调整。
第四、确定企业短期目标的意义和重要性
短期战略目标是企业用来实现长期战略目标的具体实施，是把长期目标进行阶段性分解，对目标任务的实施、考核和检验。具体说就是把长期战略目标分解，建立整个企业的短期执行性战术目标。这就要求不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期或短期目标。每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门(如市场营销、财务、生产、研究开发等)制定自己的长期和短期目标。这个战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层层进行的，由企业整体直至每位员工个人。
短期战略目标的制定方法有时间序列分析法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、博弈论法、模拟模型法等。短期目标实际的实施工作，应按照各目标的轻重缓急顺序进行。顺序一旦确定，即能建立短期目标以实现长期目标。
第五、短期目标确定，就要有保障目标实现的保障机构和相关的工作制度及考核计划
保障机构与制度：
1 建立实现战略的组织结构和工作重点：
2 确保实现战略所必要的活动的保障措施和科学依据：
3 监控战略在实现组织目标过程中的有效性：
4 企业在实施战略过程中组织人员的协调、配合。
实现目标的计划
1 实施前的尽可能的全面策划和周密考虑工作计划，
2 在短期目标实施过程中，分析总结各种动态资料和数据：
3 及时调整或扩大符合和适应企业与市场的有利工作：
4 检测预先工作目标和工作进展，修正和确定符合实际的方法：
5 及时调整和改变原来不适宜的人员、计划和工作方法。
第六、制定中小企业发展战略，既要考虑当前的发展环境，还要考虑政府政策，特别是在融资、人才等方面给予的帮助
一方面要请求政府企业解决实际困难，消除发展障碍，培育企业竞争力：另一方面企业自身要充分把握发展机遇，确定企业发展战略，推动企业驶上快车道，为向大企业发展积蓄力量。一些中小企业制定发展战略时，重视的是企业融资、团队建设、市场开拓的大战略，但是对策略的应用，却不够重视。策略不足，企业战略在推行时，会被一些意外所阻碍，影响到企业的顺利发展。张雪奎根据自身经验，提出以下
六项辅助策略供大家参考：
一、善于运用奇正策略
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”转换到商战中，正者，也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等；奇者，就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。中小企业固然要让有市场的常规产品形成规模，筑牢原有的营销网络，唱好自己的拿手戏，还要密切关注市场风云变幻，况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大，又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不创新，“正”地是不可能固若金汤的，不是坐以待毙，就是被拖垮。
因此，必须善于运用奇正策略，学会度势控变，做到以不变应万变，以权变来制胜。要设立研发机构，加强技术创新体系建设，获得产品技术上的提高，不断推出市场需求、款式新颖的新产品，采取别出心裁、出人意料的新举措，开拓新兴的、有潜力的新市场。
当然，“正”与“奇”是相对的、辩证的关系。一件产品最先研发出来时为“奇”，待其他企业相继模仿后则变为“正”，就需要用更新的产品来开拓市场，使“正”又转化为“奇”。中小企业发展战略只有充分运用好奇正策略，“奇正相生”，不断创新，才能有生命力，才能发展壮大。
二、善于运用聚焦策略
每个企业发展战略只能在一定的领域、一定的行业形成优势，不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且，中小企业往往难以形成规模性生产和销售，难有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业，形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以，明智的中小企业就要善于“并兵相敌”，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，努力使聚焦策略不断取得战果，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。
三、善于运用虚实策略
中小企业面临竞争压力更大、危机感更强，因而也更需要制度创新和技术创新：组织构架精干，管理层次少，运行机制更为灵活，面对瞬息万变的市场，适应性和承受力、应变力也较强，在经营上更有弹性。
所以，中小企业发展战略应充分发挥自身优势，密切观察竞争对手，分析研究市场态势，采取避实击虚策略，避竞争对手长处之实，击竞争对手短处之虚，避市场饱和之实，击市场空缺之虚。注意寻找大企业不愿或不能进入的，企业自身有基础而又能发挥专长的市场空档：注意抓住当前一代产品开始衰退，后一代产品尚未投入之时而出现的产品空档，注意捕捉一些大型企业往往求助于社会分工协作，希望其他企业帮助从事加工业务的介入空档。中小企业要找到自身的发展空间，走“小而专”、“小而特”的发展路子，逐步形成自己的优势，形成自己的“实”。
四、善于运用穿插策略
同一行业、同一领域，往往分布着大、中、小不等的企业，它们在同一市场中竞争赛跑，企业之间实力很不均衡，起步又不一致，竞争是相当残酷的。但是，市场不怜悯弱者，不相信眼泪，它遵循的是适者生存、强胜弱汰的规律。在竞争中，中小企业由于势单力薄，肯定难以与大型企业相抗衡，从某种程度上讲，中小企业似乎在大型企业的巨大压力中生长，而小企业更是在大、中型企业的夹缝中生存，时时有被碾碎的危险。
因此，明智的企业应学会运用穿插策略，利用市场竞争的“空隙”，见缝插针，乘“隙”而进，建立自己的“根据地”。如在市场竞争中无意与大型企业正面碰撞，应采取迂回战术，避开锋芒，不能硬碰蛮撞。只有这样，中小企业才能在市场竞争中绝处逢生、化险为夷，才能在大型企业包围圈里找到生存发展的空间。
五、善于运用快反策略
市场往往是以快取胜的。谁先研发出新产品，谁先满足需求，谁先抢占市场，谁就能在市场角逐中掌握主动，同类、同质、同价产品，谁先把它投放市场，谁就能控制市场制高点，其他企业若想拿下这制高点，就得花几倍、几十倍的力气，投入几倍、几十倍的费用。先处战地，捷足先登，靠的是速度，中小企业发展自己，必须运用快反策略，提高快速反应能力。要重视对市场的分析研究，随时掌握市场脉搏，适时调整经营策略：对市场要有一种特有的嗅觉，增强对市场反应的灵敏度，及时捕捉先机。
要注意发挥其灵活善变、船小好调头的长处，做到兵贵神速，在抢抓机遇中赢得主动权。只有这样，企业的潜在优势才能转化为现实优势和竞争优势。
六、善于运用借势策略
随着生产社会化程度越来越高，分工越来越细，企业间协作空间也越来越宽广，中小企业一定要在整个产业组织链中选准自己的位置。由于中小企业资源相对贫乏，无论是人力、物力、财力、信息等资源，都不能与大型企业相提并论，应学会运用借势策略，在重视发挥自身特长和优势的同时，主动与相关企业构建紧密的分工协作关系，通过虚拟经营的模式，最大限度地利用外部资源，并把它经营好，达到双赢目的。企业通过高起点从国外引进的先进技术要注意消化吸收，并进行技术创新，充分借助外脑，为企业科技开发服务。
一、引言
小企业的发展是现阶段我国大部分地区经济发展的现状，介于这种以小企业复苏的经济发展态势，我国银行在帮扶行动中发挥着十分重要的作用。就小企业发展特点而言，其本身发展状况在经济和优化资源组合方面都亟需能够实现更好合作的合作伙伴，如何了解小企业在发展中存在的困境与其内才存在的巨大发展潜力，灵敏地发现小企业在今后发展的巨大市场前景是银行需要实现的重要工作目标。因此，本文就小企业范畴的界定和其融资特点等方面进行分析探讨，并提出银行在今后如何实现对具有相当发展潜力的小企业的帮扶措施，以期为我国小企业的发展提供更好的平台。
二、小企业的界定和融资特点
（一）小企业的界定
小企业经营规模较小，注册资金和发展的规模不大，但又比微企业较大，介于中型企业和微企业之间的一类企业被国家相关部门和银行界定为小企业。
（二）小企业的融资特点
一是小企业融资渠道狭窄，主要依靠银行贷款、民间借贷和内部积累。
二是银行贷款作为小企业的外部融资渠道主要提供的是流动资金以及固定资产更新资金，而很少提供长期信贷。
三是小企业对贷款的需求具有“短、频、快”的特点。即资金需求时间短，贷款需求频率高，要求资金到位快等特点。
四是小企业往往缺乏合格的抵质押品，且借助专业担保公司提供担保的成本较高。
五是小企业对金融产品需求广。随着小微企业金融意识的提高，经常使用的金融产品已由存贷款业务扩大到结算、票据承兑、贴现、保函、信用证、出口议付和信用卡等产品。
三、小企业“贷款难”的主要问题
银行与小企业之间不对称的信息导致信贷交易问题的不断加重，不利于银企双方的合作。其主要表现为两个方面：第一是银行难以获得能够对企业信任的信息;第二是企业难以给银行提供可信的切确信息。
银行在发展中贷款的主要期望收益是银行贷款利率和借款人还款的能力两个方面。银行在贷款过程中不仅关心贷款利率的发展因素，同时还关心贷款中存在的风险问题。如果银行在贷款过程中不能了解到借款人的具体投资行为，就会提高贷款利率迫使借款人退出投资市场，这就是银行的逆向选择行为;另外，银行利率的提高也会诱使借款人选择更高风险的投资项目，这就是一种道德风险行为，从而导致银行贷款利率的增加的情况下也很难达到其预期的收入，反而加大更高的贷款风险。由此，银行提高了小企业贷款申请要求，给小企业贷款带来困难。
小企业经营规模小，资金融资能力相对较低，导致其发展在资金方面存在很大的难度，加之银行要求抵押贷款额度限制要求较高，给具有潜在发展能力的小企业带来很大的发展难度，这样，小企业贷款难问题随着时间推移较为凸显，很大程度上导致小企业无法取得银行的信任和大力支持，在激烈的市场竞争中处于劣势甚至被淘汰。
四、银行如何实现对具有潜力的小企业进行扶持信贷措施
（一）灵活获取小企业经营中的“软信息”
企业“软信息”样式不同，获取的渠道也各不相同。银行在获取企业“软相信”上要辩证选择获取渠道，降低银行投资风险，提高银行信贷效益，同时也能够有效推动小企业快速发展，达到多向合作共赢。第一种途径是通过辩证地制定“软信息”调查途径，如“三品”（企业主的人品、企业经营的产品和企业及企业主所拥有的物品）、“三表”（水表、电表和海关报表或税表）等，通过这方面信息的收集与分析，掌握企业真实的经营情况，实现有的放矢地对小企业实现较低风险的信贷，提高信贷效益。第二种途径是在贷款前通过小企业的存款、转账、现金管理、结算、相关电子银行和投资理财等方面的信息来对小企业经济状况的分析和诚信度方面的甄别来确定对小企业的信贷额度和是否给予贷款。第三种途径是通过对小企业在发展中所处的人际圈、企业发展圈和商业圈等方面所提供的具体发展信息来收集企业的可信贷信息，从而提高信贷效率，降低信贷风险。
（二）实现银行小企业信贷机构建设，提高“软信息”利用效率
在“软信息”收集途径可行的条件下，充分考虑到“软信息”无法实现量化和快速传递的缺点，银行应建立信贷机构，提高信贷效益，同时也能够给小企业的发展带来更多的服务便利。
（三）准确处理“软信息”
一是提炼关键“软信息”，针对不同类型的小企业、不同类型的信贷业务形成专门的信贷审批要点和标准。二是围绕“软信息”做文章，积极推进信贷产品创新。在“软信息”优良的情况下，可适当放宽担保条件，丰富抵质押品种，条件成熟的还可以提供信用贷款。三是对经营效益较好、资金需求旺盛的银行分支机构适当下放贷款审批权限，提高其自行审批的额度，为基层行提供较为广泛的贷款投向空间和自由度。四是建立有效的激励约束机制。既要避免放权后可能导致的道德风险和问题，又要避免问责过度影响信贷人员发放小企业贷款的积极性和主动性。
五、结语
综上所述，要实现更好的银企合作，我们要求小企业在发展中尽量提高自身的诚信度，不断强化自身的诚信能力，做一个有绝对信用度的小企业。同时，银行在扶持具有发展潜力的小企业的同时要实时关注这些小企业的发展动态，运用好“软信息”的实际调查效果，有效监督和管理小企业的信贷资金，既能够做好银企之间的互助合作共赢工作，又能保证银行的信贷风险，为我国企业经济的发展作出应有的贡献。
参考文献
作为地方经济的重要组成部门，小微企业在弥补市场不足、繁荣区域经济、创造物质财富、扩大就业和增加职工收入中发挥着重要作用，小微企业发展日益成为人们关注的热点。樟树市的小微企业发展现状如何，怎样扶持这些社会经济的“幼儿”，提供“养料”使其健康茁壮成长，通过对我市小微企业的调查了解，探讨破解发展难题的方法。
1 樟树市小微企业发展现状
截止到2014年底，我市有小微企业3900余户（不含个体工商户），占全市各类企业总数的80%，从业人员达7万余人，为全市GDP贡献了近50%，提高了五成以上的就业岗位。行业涉及制造业、房地产业、批发零售业、住宿餐饮业、交通运输仓储业和邮政业，其主要特点是：一是企业数量逐步上升，二是生产经营状况逐渐平稳，三是企业规模慢慢扩大，四是涉足领域进一步拓宽。
2 樟树市小微企业遇到的问题
通过对小微企业的调查了解，目前小微企业多数规模小、家底薄、实力差，在社会生活中处于弱势地位，它们都不同程度的遇到发展难题，突出的问题如下。
2.1 用工成本和原材料价格上升
由于各地最低工资标准不断上调，熟练工人难招等因素影响，小微企业用工成本上升较快，已成为企业当前面临的首要突出问题。以樟树为例，企业招收一名普通工人每月工资在2000元左右，甚至更高，而随着CPI指数的上涨，生活水平的提高，企业的用工成本就必须逐年增加。一方面随着国内农产品等价格上涨，拉动其他原材料也水涨船高；另一方面，包装、运输、管理等费用也有所提高，成本剧增，加重了企业负担。
2.2 企业资金压力进一步加剧
小微企业普遍原始资本积累不足，随着企业的逐步发展壮大，对资金的需求极其渴望。受成立时间短、盈利水平低等因素制约，其内源融资能力有限，故而许多小微企业都有通过银行机构或者是民间借款进行外源融资的强烈需求。但由于小微企业存在生产不稳定、效益预期难以预测等“先天不足”的短板，很难在金融系统获得贷款，而民间借贷资金压力让企业艰难生存，企业融资难现象较为突出。调查显示，有八成的小微企业资金压力较大。
2.3 政府对小微企业的优惠政策难落到实处
虽然国家近年来出台了一系列扶持小微企业的政策措施，但企业很难真正得到实惠。例如“国家中小企业发展基金”对小微企业的支持，很多企业就没法享受到，政府也没有设立小微企业发展基金，部分不合理收费依然存在。小微企业只能靠自己的能力在经济大潮中摇曳生存。
2.4 小微企业抗风险能力弱
小微企业与大型企业相比，在规模上处于弱势，抗风险能力低。为了寻求生存空间，常常在大企业没有涉及或不愿涉及的领域发展，如一些新领域和一些细分程度特别高的市场。这就决定了其经营风险较大，破产率高，金融机构不敢轻易向其放贷。越没有资金投入，企业发展越为困难，而行业间的激烈竞争，导致企业生存和发展的难度增加，风险加剧。
3 破解小微企业发展难题的思考
推动小微企业发展是一个世界性课题，这是由小微企业的地位和作用决定的。无论是在发达国家和地区还是在发展中国家和地区，小微企业都是推动经济社会发展的最富创造性、最具活力的力量。在实地走访、广泛座谈、发放问卷的基础上，对我市小微企业进行了分析和论证。通过调研了解到，我市小微企业融资难问题比较突出，已成为制约小微企业发展的瓶颈，对如何破解这个难题，特提出如下建议和对策。
3.1 各级政府要为小微企业的发展多做文章
一是，市政府要高度重视小微企业的发展，要不折不扣地贯彻落实国家对小微企业的各项方针政策，结合本地经济社会发展实际研究制定支持小微企业发展的具体办法，为小微企业创造宽松的外部环境；积极做好协调服务工作，针对小微企业发展中的瓶颈问题，采取多种手段，帮助小微企业在引进资金、引进项目、引进技术、引进人才方面做工作，为企业转型升级提供服务；建立小微企业帮扶机构，筹集帮扶资金，确保小微企业的问题有人问、有人管、有人帮。二是财政部门要加大财政补贴力度，落实支持小微企业发展的各项税收优惠政策、加大财政资金支持力度，设立小微企业发展基金。三是工商税务部门要减轻税费，减免部分涉企收费项目并清理取消各种不合理收费，为小微企业发展营造良好的政策环境。
3.2 金融部门增加信贷支持
一、更新观念，实力科学的人才观
思想观念的更新是创新低先导。实施人才强企战略，首先要树立科学的人才观。人才是多层次的，一个企业中，各中人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工。
1、从“人才完美”到人才不完美由于各种原因，很多人有一种人才完美的错觉，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的完人或能人身上，形成了一种对人才的依赖心理。其实对企业而言，人才就是具有能为企业所有的，有一技之长的人。他也许在砪些方面能力突出，但在其他方面表现平平，甚至不如常人。只有打破人才完美的影像，企业才能自觉的完善管理体制和建立科学的用人机制，而不是把企业的发展寄托于个别的完人或能人身上。
2、重视人才以人本理念管人才要始终站在企业发展的角度，坚持以人为本兴队伍，人才强企促发展的企业发展理念，通过多种形式，大力宣传人才强企的重大意义。引导和教职工树立人才之源是企业兴旺的财富，人才优势是企业发展的动力的观念，把人才作为推动企业发展的动力源。牢固树立人人都可以成为和干好本职工作就是人才的思想观念和人才理念，努力为每个人的发展创造广阔天地，构筑干事创业的平台，将每个人的潜力和价值都发挥出来，调动每个人的积极性、主动性和创造性，统一思想，提高认识，增强大家发现、培养、用好人才的使命感和紧迫感，精心实施人才战略。倾心打造人才平台。在提高认识转变观念，树立科学用人观方面，
二、 建立机制，注重人才的发展
1、创造人才的发展空间
通过实施人才强企的战略，能为企业发展增添后劲，是企业的发展更加快速，有更坚实的基础。建立有效的人才发展、培育激励机制，首先要在企业上下营造出一个尊重知识尊重人才尊重科学的浓厚氛围。二是运用激励杠杆，让干事创业的人才“名利双收”。人才是企业的第一资源，是企业效益的创作者，是企业发展的主力军。如何运用激励机制这一经济杠杆，留住并用好人才是企业立于不败之地的观点所在。许多事实证明，人才是提高企业竞争力的内在动力。所以，在鼓舞人才创造企业价值的同时，提高人才本身的价值，已是人才强企的重要一环。对有贡献的生产科技人员给与重奖，有效的调动广大专业技术人员搞科研，献良策，比贡献的积极性，形成科技人才、管理人才和岗位员工中的优秀人才层出不穷的良好局面。
2、创新管理，以制度管人才
人才是企业发展的源泉，是企业制胜的法宝。企业要兴旺发达，首先要抓好人才队伍建设，在企业内部形成人才辈出、人尽其才的生动局面。一是实行感情化管理，从关心人、爱护人的角度出发是人才倍感企业大家庭的温暖，从而达到感情留人的目的。二是制度化管理，坚持正确用人、科学用人的原则，强化制度，规范管理，是人才管理与矿井管理相衔接。同时坚持公正、公开、平等、竞争、择优录取的原则的同时，还注重把握用人标准，把“以公心选人，选有公心的人，选有能力的人，选人品好的人”作为选拔使用人才的基本原则，真正让想干事的人又机会，会干事的人又岗位，干成似的人有职权。三是人才储备管理化。建立完备的人才体系，强化人才的选拔、培养与管理，是企业保持持续、稳定长足发展的重要一环，要树立竞争择优的观念。全面引入竞争机制，在竞争中发现人才、使用人才，造就人才。
三、加大人才培养工作力度，保障人才需求
人才培养是人才资源能力建设的基础。培训并不是简单地对企业员工进行授课，二是一个完善的体系。要着眼于全面提升各类人才的素质，全面开展建设“想学习型企业”、“学习型团队”和“学习型员工”的活动，全面提升各类人才的思想素质和履行职责能力。人才的培养要在挖掘人才潜力、培养创新能力上下工夫。通过建立全员培训体系和与昂终身教育机制，在工作中学习，在学习中工作，不断提高各类人才履行岗位职责和能力和水平。企业所需人才是传统的学校教育所不能满足的，他需要走出学校的学生不断通过在工作中的锻炼和二次学习来完成，所以企业通过自身培养的人才也显得相当重要了。一是要实行全员培训，这不仅能提高广大员工的知识水平，也能够从中发现和培养出各类优秀人才，二是通过各种的活动形式进行人才的培养和学习，提高广大职工的“求知”欲，创造一个“尊重知识、尊重人才”的企业环境，引导职工形成“干好工作、争当人才”的意识，在全矿干部职工中形成主动学习专业知识，主动拜
一、前言
从浙江省经济发展来看，小微企业做出突出贡献。无论是从数量还是从规模上来看，浙江省的小微企业所占比重都在逐渐提高，如何有效解决小微企业的发展问题，是提高浙江省经济发展质量的重要手段。通过对浙江省小微企业了解后发现，融资问题是困扰多数小微企业的主要问题，如何优化小微企业融资结构，畅通小微企业融资渠道，解决小微企业融资难题，成为促进浙江省小微企业发展的重要手段。基于这一认识，我们应对浙江省小微企业的资金现状进行认真分析，并对小微企业的融资结构现状和应对措施进行探讨，为解决小微企业融资问题提供有力参考。
二、浙江省小微企业资金现状分析
从浙江省目前小微企业的数量来看，小微企业的数量呈现快速增长状态，小微企业的发展规模也在持续扩大，对资金量的需求也日益增长。结合小微企业的发展现状，浙江省小微企业的资金现状主要表现在以下几个方面：
一是小微企业创业资金主要投向设备和原材料。在创办初期，小微企业的资金投向主要是添置设备和购买原材料，这两项支出占资金投入的52.2%，在土地和厂房方面的支出比例为31.5%。二是小微企业资金缺口情况较大。在企业步入发展轨道以后，对资金的需求逐渐放大。调查显示，今年以来62.0%的小微企业出现资金紧张，其中资金缺口在50%以上的小微企业占8.0%。三是金融机构是小微企业融资的主渠道。资金是小微企业发展中的重要支撑因素，从当前小微企业的发展来看，金融机构是小微企业获取资金的主要渠道。但是由于金融机构对贷款发放审核较为严格。因此，小微企业在融资过程中经常会遇到比较大的困难。四是拥有银行信用等级的小微企业较少。虽然浙江省小微企业数量众多，但是由于企业规模较小，难以获得银行授权的信用等级，即使有信用等级，整体等级也比较低，难以获得企业发展需要的足额资金支持。从这一点来看，拥有银行信用等级是小微企业迫切要解决的问题。五是小微企业融资需求较高。调查显示，今年以来有60.6%的小微企业有融资需求，其中，融资需求在50～100万元之间的最多，比例为14.3%。其次是融资需求在300万元以上的企业，比例为13.1%。
三、浙江省小微企业融资结构的现状及存在问题
从浙江省小微企业的发展来看，资金需求是企业发展面临的主要问题，只有解决融资问题，才能保证小微企业的发展获得有效支持。结合当前浙江省小微企业的发展，融资结构的现状及存在问题主要表现在以下几个方面：
一是经营规模小，市场反应快，抗风险能力弱。从浙江省小微企业的发展来看，由于企业经营规模较小，虽然在市场反应方面较快，但是在抗风险能力上却比较弱，在融资结构上也存在较多不合理之处，特别是在解决融资问题时，还缺乏必要的手段和措施，不利于融资问题的解决。二是小微企业数量多，资金需求呈现量少、紧急、频繁的特点。经过了解发现，浙江省多数小微企业在资金需求上，都存在量少、紧急和频繁的特点，基于这一特点，金融机构尚未建立健全的机制来应对小微企业的这一融资需要，导致小微企业的融资问题成为困扰企业发展的重要瓶颈因素。三是小微企业贷款担保资源缺乏影响了企业的融资。在正规金融机构，要想获得贷款，需要有正规的具备资质的担保机构为企业进行信誉担保。但是目前担保资源的缺乏，已经严重影响了小微企业的融资，制约了小微企业的发展，不利于小微企业从金融机构获得足额的贷款。四是小微企业经营规模大小不一，需求差异化程度高，缺少适应小微企业客户的信贷产品。目前浙江省的正规金融机构，在信贷产品的设计上，针对大型企业的多，截至目前，尚未出台详细的针对小微企业的信贷产品，这就导致了小微企业难以在金融机构获得足够的贷款，给企业发展势必带来严重的阻碍和制约。因此，此问题必须要解决。
四、浙江省小微企业如何有效解决融资难题
基于浙江省小微企业融资过程中存在的问题，要想有效解决浙江省小微企业的融资难题，就要立足小微企业发展实际，鼓励金融机构制定特色服务措施，为小微企业的融资提供有力支持。为此，我们应从以下几个方面入手：
一是转变思想观念，提高对支持小微企业发展的认识。对于浙江省而言，小微企业的数量众多，小微企业的健康发展，对浙江省的经济增长起到了积极的促进作用。从这一角度来看，政府部门和银行机构只有积极转变观念，提高对支持小微企业发展的认识，才能有效解决小微企业融资问题。二是改进服务方式，提升小微企业服务。为了满足小微企业的融资需要，浙江省的金融机构应立足小微企业发展实际，积极更新服务理念，改进服务方式，提升小微企业的服务质量，同时制定具体的金融服务措施，有效解决小微企业融资贷款问题，保证小微企业贷款快速足额发放。三是完善小微企业贷款各项机制建设。对于金融机构而言，针对小微企业的融资问题，应从自身建设入手，根据小微企业的发展实际，建立有针对性的贷款审批机制，同时完善小微企业贷款的各项机构，为小微企业融资提供有力支持，保证小微企业融资能够取得实效。四是建议政府部门应加大财政扶持力度，增强企业发展信心。为了有效解决小微企业的融资问题，政府部门应肩负起职责，从财政扶持方面加大力度，畅通小微企业融资渠道，保证小微企业能够从正常渠道获得足额的贷款来支撑企业发展。同时还要增强企业发展信心，提升政府支持力度，满足小微企业的现实需求。
五、结论
通过本文的分析可知，在浙江省发展中，小微企业的融资结构问题是困扰企业发展的重要问题，要想有效解决小微企业融资问题，就要从转变思想观念，提高对支持小微企业发展的认识、改进服务方式，提升小微企业服务、完善小微企业贷款各项机制建设和建议政府部门应加大财政扶持力度，增强企业发展信心等方面入手，确保浙江省小微企业融资问题的都妥善解决。
参考文献：
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关键词 煤炭企业 转型跨越发展 提高效益
本文主要介绍能源企业如何利用国家积极推进能源企业转型跨越发展的契机，切实提高企业经济效益的途径。主要从提高企业创新能力、建设以人为本的企业文化、科学管理以及以煤为主，多种经营的营销手段四个方面进行论述。
一、通过提高创新能力提高企业经济效益
创新是一个国家的灵魂，是一个民族不断向前发展的动力，是一个团队凝聚力与创造力的具体表现。对于能源企业亦是如此，煤炭行业作为一个已经发展多年的行业，在现在的发展过程中已经收到环境问题的制约以及新型能源行业的冲击。如何提高煤炭企业的创新能力已经成为制约煤炭企业发展的重要因素。
1.加快煤炭企业的人才培养及引进
不论科学技术如何发展，最终推动生产力发展的是人的力量。对于煤炭行业来说如何建设一支高素质具有创新思维与能力的人才队伍事关煤炭企业的兴衰。现代社会，优秀的人才看中的是企业的发展以及自身的待遇，所以作为煤炭企业首先应当提升自己的竞争力，改善工作条件，以发展的姿态展示在世人面前。其次应当给与人才充分的自主空间，让其能够最大限度的发挥其聪明才智，做到物尽其用，人尽其才。此外，对于人才的创新成果应当给与奖励，鼓励更多的人加入到企业创新的进程中来。
2.建立有关企业创新的奖励措施
将创新作为企业奖励内容中重要的一部分能够使每一位员工参与到企业的创新行为中来。鼓励企业的技术创新、制度创新，使员工能够感受到企业创新给自己带来的物质奖励。这样能够使跟多的与员工参与企业的创新行为中来，人人都有创新的欲望，这样在企业的发展过程中就能充分的发挥员工的主人翁意识，使每一位员工为企业的发展贡献自己的力量。
二、建立以人为本的企业文化
以人为本是科学发展观的核心内容，如何在企业发展的过程中凸显以人为本的理念关系到企业持续长远的发展。企业的管理者应当将以人为本做为企业的核心内容。以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。
1.人性化的规章制度
企业在制定规章制度时应当维护每一位职工的尊严，尊重每一位员工的人格。这不仅体现了管理者对于与员工的爱护更加体现利企业以人为本的发展战略。企业尊重了员工的人格，保障了员工的权益，这样能够使员工全身心的投入到企业的发展中来，有利于企业全面、快速、和谐的发展。
2.关注职工的环境
这里指的环境不仅仅包括职工的工作环境，也包括其生活环境。关心职工的生活，解决职工在生活中遇到的各种各样的难题体现了企业对于职工的人文关怀。这样能够使职工切实的感受到企业的发展带给自己生活的改变，享受企业发展带来的福利。
三、科学管理
管理是企业永恒的主题。优秀企业文化的管理制度必然是科学、实用的管理方式的体现，其中科学是关键。科学管理就是在科学管理理念指导下管理企业，以最小的成本换取最大的经济效益，而且规范企业管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥效用。
随着时展，现代企业的市场竞争越来越大，而且已经从以往的利益竞争逐渐转化为先进人才竞争和先进管理手段的竞争。现代企业为了取得高速发展，那么科学的管理手段是企业中必不可少的因素。 首先，科学管理原理要求企业进行先进的人才战略，先进的硬件专业；其次，科学管理原理要求现代企业达到一定得设施标准，不仅仅是客观的物质条件而且尖端的技术也在其中得以体现。因此，科学管理原理是现代企业高速发展的必需品，他们之间是相互依存的关系，两者都是现代社会发展的新步伐。一个现代化煤炭企业，应在科学管理上下功夫，狠抓成本管理、质量管理、资金管理。只有这样，才能做到生产的各个环节优质高效地运转。
四、以煤为主，多种经营
本届论坛围绕“认真落实科学发展观，全面提高中国企业自主创新能力”的主题，着重探讨面对经济全球化新态势催生的新问题，中国企业如何从世界产业链低端向高端攀升；探讨作为自主创新主体的中国企业如何在未来五年内打造一批拥有自主知识产权的产品和知名品牌；探讨中国企业如何大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，探讨中国企业在推进国民经济和社会信息化，走新型工业化道路和实现中国经济可持续发展中应发挥的作用。
中国企业家协会执行副会长冯并指出，我国企业必须依靠自己的力量和改革创新实现全面发展，积极参与国内外市场竞争，在竞争中把企业做强做大，为此，应重点做好以下工作：
推进观念创新和体制创新。应当坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展。推进国有大型企业股份制改革，完善公司治理结构。深化垄断行业改革，放宽市场准入，实现投资主体和产权多元化。继续推进集体企业改革，大力推进个体、私营等非公有制经济。
努力开拓国内外市场。我国企业发展应当而且有可能实现以国内需求为主，但我们也应看到世界经济正处在结构调整，科技日新月异，竞争越来越激烈的时代，我们要抓住机遇，按着走出去的战略部署，积极支持我国企业开拓国外市场。
提高自主创新能力。建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体制，实施激励自主创新的各项政策，加大对知识产权的保护力度，改善信贷服务和融资环境，健全人才激励机制，充分发挥人才在自主创新活动中的关键作用。我国企业应大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进、消化、吸收再创新能力。
推进经济结构战略性调整和增长方式转变。我国企业发展应建立在提高人口素质、高效利用资源、减少环境污染、注重质量效益的基础上。走新型工业化道路，加快产业结构优化升级，提高服务业比重和水平，加强基础设施建设，充分发挥结构调整对增长方式转变的作用。大力发展节约型经济、循环经济、环保型经济，努力实现集约发展、清洁发展。
引言
企业风险是企业在发展过程中必须要面对和解决的问题，随着市场经济体制的改革，企业发展的多样化和多元化，都造成企业风险系数的增加和风险因素的增多。目前，企业风险除了一些自然灾害造成的企业财产损失、业务中断以外，还有一些市场风险、操作风险、人力资源风险、财务管理风险、技术风险等等，都在威胁和影响企业持续有效的发展，加强企业全面的风险管理水平，提高风险管理技术成为了企业在未来发展中必须解决的问题。
一、项目风险管理流程
（一）收集风险管理初始信息。收集风险管理初始信息的主要目的是为了能够及时的发现企业在运行过程中存在的一些风险因素，并采取有效的措施加以管理和解决，尽可能的避免风险的发生或者降低风险损失。收集风险管理初始信息，为企业进行风险评估提供了基本的依据，同时对初始信息的收集必须是贯彻始终的，涉及到企业的各个部门，是持续进行的。这就要求企业必须建立相应的风险收集管理系统和部门，及时的对企业市场风险、战略风险、技术风险、市场调控、政策变化等各个方面进行评估和预测，全面的了解企业发展中各个部门的信息以及存在风险的初始信息，为企业的发展创造一个相对安全、稳定的环境。
（二）进行风险评估。在收集风险管理初始信息后，对收集到的信息进行分析和管理，评估各个部门提供的信息的风险系数，按照业务流程，进行风险评估。风险评估一般可以分为三个部分：风险识别、风险分析、风险评价。通过风险评估，能及时有效的采取措施，加强管理和改善，降低企业风险值。
（三）制定风险管理策略。在对企业风险进行评估以后，根绝各类风险的优先等级，结合企业的发展方向和企业的战略目的，有针对性的采取措施，选择适当的风险承担、风险转移、风险规避等风险管理工具，通过对企业人力、物力、财力的调控，在降低企业风险的同时，尽可能的将企业的经济效益最大化。制定科学、合理的经济管理措施，对于企业风险控制和经济效益都具有重要的意义。企业风险管理策略并不是一成不变的，会根据企业管理的初始信息、风险评估和企业战略目的的发展而发展，所以必须要定期的进行总结和分析，确保风险管理策略的合理性和有效性。
（四）提出和实施风险管理的解决方案。企业在制定合理的、有效的风险管理策略以后，要针对风险系数的高低，结合企业发展战略，提出和实施风险管理的解决方案。降低、解决企业发展中存在的风险。提出和实施风险管理的解决方案，要结合实际，要有明确的目标、具体的业务流程和管理制度、技术条件、技术手段等，必须要做好全面的措施和手段以后，才能有效的、科学的解决。
（五）风险管理的监督与改进。企业风险管理的根本目的就是为了企业能够安全、稳定的发展。所以企业风险管理制度和方案必须是为企业服务的，风险管理的重点也关系到企业的生存和经济效益。在对企业风险进行管理的过程中，要从企业发展的角度出发，结合企业发展战略，抓住重点，并加强监督和改进，促进企业发展。
二、设备研发项目的风险因素
（一）技术风险。技术风险是企业风险中占据比例较大的一个风险系数。但是技术风险对不同企业造成的损失也会不同。对于一些以技术为主的企业，技术开发、实施的失败都有可能直接导致企业的倒闭，威胁到企业的生存发展。但对于某些企业的风险不大。
（二）市场风险。市场风险是企业的营销能力不足引起的风险。随着社会经济的发展，社会竞争日益激烈，企业在市场发展中，受市场结构、受市场体制、企业之间竞争程度等各个方面的影响越来越大，市场风险在企业发展中，所潜在的威胁也越来越大。加强市场风险的评估，及时的了解市场定位和市场体制等，根据市场需求调整企业发展策略和政策，成为了促进企业稳定发展的重要因素。
（三）经济风险。经济风险涉及到企业的经济效益和发展成本，因供求关系发生变化，企业的资金不能及时的攻供给，导致企业项目不能及时有效的开展，造成损失，甚至导致企业项目的失败。 对企业经济风险的管理要结合企业发展成本、资金周转、融资风险等多方面，全面的管理和控制。
（四）管理风险。管理风险简而言之就是企业在管理过程中的不当造成企业损失。主要表现有：对企业项目管理不善、人力、物力、财力投入不合理，企业发展不协调等，影响企业经济效益。
（五）环境风险。企业的发展除了上述的风险以外，仍受环境因素的影响，项目在开发过程中，宏观的经济风险、政治风险、自然风险等，都能给企业项目造成巨大的影响，威胁到其发展。
三、设备研发项目风险管理的重点
设备研发项目风险管理要有计划、有目的的进行，结合上文的风险因素和管理流程，在对研发项目风险管理中，将重点集中在技术、人力、进度等风险管理方面，尽可能的降低企业风险，提高企业经济效益。
（一）技术因素。技术难度与复杂程度，技术的难度越大，复杂程度就越高，研发项目的风险就越大，技术效果的不确定性，研发项目在研究过程中往往难以估计最终的技术成果。
（二）人力资源因素。从管理的角度看，研发项目人力资源的风险因素有以下几种：对设备项目信息了解不足，影响了科学与民主的决策水平；公司组织架构的稳定性及关键骨干人员稳定性；研发项目组织管理能力不足；管理层重视程度；项目经理综合管理水平；设备研发组织成员的总体实力和能力；项目团队成员综合素质及团队的沟通、协作水平。
2011年，国家宏观政策确定了“调结构，控通胀，促转型，惠民生”的总体基调，同时在房地产行业出台了一系列关于土地、融资等方面十分严厉的宏观调控政策。作为国民经济重要支柱产业的房地产业，涉及建筑、土地、金融、煤矿开发、原材料等多个经济领域和行业。因此，建筑施工企业既面临着巨大的市场潜在机会，又面临着激烈的市场竞争挑战。如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，并保持竞争优势，是每个建筑施工企业都不懈努力的方向和追求的目标，因而在建筑施工企业内创建学习型组织,提高建筑施工企业的竞争力势在必行。
在当今信息时代，由于知识老化速度加快，学习更成为了人类生存与发展的第一需要，掌握的信息量决定着企业竞争力的强弱。笔者所在的重庆中环建设有限公司，鼓励职工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力与潜能，在项目开发量、施工产值、利税完成指标等数据不断被刷新，成为集团公司的领头羊，其中一个重要因素是创建学习型企业、提高企业竞争力方面走在了前列。
一、创建学习型企业与提高企业竞争力的关系
1.企业竞争力的表现形式。企业竞争力指企业在长期生存发展过程中独立形成的，比竞争对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略、营销、生产、信息、人力资源、财务资源、企业文化的相互作用而形成。主要表现为三方面：一方面为“基础层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障，包括企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。另一方面为“载体层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥“平台效应”起到“支撑”作用，包括结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度。第三方面为“转换层”。其主要作用是把企业核心竞争力实化和物化，包括服务、质量、成本、营销、技术和能力。
2.企业的竞争力等于全员学习力。大家经常讲：行业的竞争，说到底是人才的竞争。人通过不断地学习实现自身的意义，为企业创造价值。学习力实为核心力，也是任何一个企业最基本的竞争力。企业经济效益的增长与国家经济实力的增长、人民生活水平的提高息息相关。在实际工作中如何更好地围绕生产经营开展各项工作，促进企业和谐发展，运用适当的学习方法去找出这些问题的答案是十分有效的途径。企业的个体是人，企业的经营管理、安全生产都离不开人。人是企业的根本，人的思想决定语言，语言决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。企业的生存与发展同企业管理者的思想和习惯有很大的关系，善于学习的企业家能很好地把控企业的生产发展轨迹；在竞争中不断学习的企业，取长补短，合理运用，在竞争中就可永立于不败之地。
二、学习型企业的内涵
1.什么是学习型企业。所谓学习型企业，它是以共同愿景为基础、以团队学习为特征的对员工负责的扁平化的横向网络系统。它强调以学习加激励，不但使人勤奋工作，而且尤为使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力、提高企业竞争力为核心，提高群体智商，使员工悟出生命意义。自我超越，不断创新，达到企业财富速增，服务超值的目标。
2.学习型企业的真谛。全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织。企业竞争说到底就是学习力的竞争。学习力就是学习动力，学习毅力，学习能力。企业领导对员工注重的是员工是否具有学习力，能让组织成员体验到工作中生命意义的组织企业要成功，员工必须肯于奉献，上上下下能克己奉献。人的最高层次的需求，是实现自身价值和企业目标。企业要生存发展，必须注意如何发展和注意员工的发展，而且也必须使每个职工做到：既要想到个人的发展，又要想到企业的发展，通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。
三、建筑企业创建学习型组织的具体做法
