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电力质量关乎电网安全、民生、业主利益及施工单位的长远发展，搞好电力工程项目质量管控工作，即是每个施工单位应肩负起的责任，也是施工单位目标管理能否实现的重要一环；服务电网、服务民生、服务业主、做精品电力工程意义深远。
1电力工程项目质量控制概述
1.1电力工程项目质量控制的影响因素
电力工程建设项目质量受到很多因素的干扰：人为因素，例如决策、计划、指挥、协调等；材料因素，例如规格、型号、价格和质量等；机械设备因素，例如型号、维修保养等；施工工艺及方案因素，例如施工技术组织方案、技术交底、工艺方法等；环境因素，例如自然环境、地质勘测、质量体系、管理制度等；资金因素，例如数量、结算等。此外，电力工程项目还会受到一些其他因素的干扰，例如业主要求变更、领导部门干预等。诸多的干扰因素，导致电力工程项目质量控制有一定难度，建设单位必需高度重视。
1.2电力工程项目质量控制的内容
电力工程项目建设阶段主要分为准备阶段、施工阶段和验收阶段，因而电力工程项目质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面的内容。事前控制。电力工程项目质量的事前控制，主要包括施工质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控几方面内容。施工质量计划预控采用《工程物资采购管理实施计划》、《施工质量计划》文件、《工程施工组织设计》文件、《施工项目管理实施规划》文件等方式，施工组织设计又是最为常用的质量计划文件。施工准备状态预控，就是在电力工程项目全面施工开工前需要检查各项施工准备状态，例如，设计交底和施工图纸会审完成情况，施工分包企业及人员是否具备相应资质，施工组织设计是否经过审核等。施工生产要素预控，就是对施工人员资格、机械工器具、材料物资质量、施工技术方法、施工设备、施工环境等的预控。事中控制。主要包括：施工质量检验检查，施工质量检测试验，隐蔽工程施工验收，施工技术复核，施工计量管理，施工例会和质量控制活动等。事后控制。包括：施工过程质量验收（检验批质量验收、分项、分部、单位工程质量验收），工程质量竣工验收（电力工程投入使用前的最后验收），竣工资料验收（各类报审文件、签证和图表）。
2工程实例分析
2.1工程概况。BDS风电场位于云南省YA县城东面的山地上，海拔2970米，场址位于YA县的前场镇。升压站总建筑面积：4515.4m2，终期出线4回，本工程建成3回，预留1回；110kV采用单母线分段接线，终期出线6回，本工程建成3回，预留3回；主变容量为1×180MVA+1×240；35kV出线8回。无功补偿装置：动态无功补偿2套，容量均为±22000kVAR。站用变：站用变兼接地变2台，容量2×900kVA；10kV站用变1台，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等级变电站建设周期一般为1.5年）；
2.2BDS风电场220kV升压站工程质量控制现状2.2.1质量管理组织结构。本项目根据公司的《管理手册》、《管理体系程序文件》及有关制度要求，建立了工程项目质量管理组织机构；公司级：施工单位（人员由公司分管领导、质检部主任、总工等组成）、监理单位。项目级：工程项目管理部（人员由项目经理、项目总工、专职质检员、技术员等组成）、监理项目部（总监、专业监理工程师）；班组级别：土建施工部、电气施工部（人员由质检专责、施工队长、小组组长组成）。2.2.2质量管理流程。本项目根据实际情况建立和实施该项目质量控制流程，为工程质量控制事前控制实施提供了指导思路。2.2.3质量管理措施。（图1）①本工程工期紧（实际工期仅为8个月）、任务重，工程目标实现对项目管理层提出很高的要求，公司层高度重视，积极协调和组织，公司副总亲自主抓项目采购工作，项目部将工程质量目标进行细化、量化，分解到每项工序，并与员工的工作任务挂钩，确保工程质量处于受控状态。②组织员工学习中国南方电网基建工程管理一体化相关制度，以及与工程质量有关的其它现行国家标准或电力行业标准，并强化技术交底制度。特殊工序作业人员经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。③严格执行三级质量检查验收制、工序交接验收制和隐蔽工程签证制；严格监视和测量装置管理（计量器具管理）。严格质量奖惩制度，实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，确保质量目标的实现。④对工程中的关键控制项目和质量薄弱环节进行辨识，提前研究分析并制定相应的监控和防范措施。⑤加强工程原材料管理，未经检验或试验和经检验或试验不合格的原材料、半成品、成品严禁投入到工程中使用。⑥在基础施工、电气安装施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《电力工程“达标投产”管理办法》进行工序间的自我测评，符合要求后，申请监理工程师验评。⑦施工中，各级技术、质量管理人员到现场巡视、检查，重点检查技术方案的落实、施工作业控制、监视和测量情况、原材料质量、文明施工等，发现问题及时处理。对监督检查情况要求予以记录备查。2.2.4工程质量预验收结论。BDS风电场220kV升压站工程施工工艺基本符合要求，各分项、分部工程质量符合验评规程要求，验评记录完整，试验项目齐全，试验报告记录完整，质量符合设计及验收规范的要求，施工过程中未发生重大安全质量及设备损坏事故，质量合格。
2.3BDS风电场220kV升压站工程质量控制存在的问题。尽管本电力工程项目通过了质量验收，然而在验收过程中一些施工工艺仅是基本符合要求，一些分项工程也仅是基本合格，项目工程质量控制中仍存在问题。具体来说，表现在：2.3.1施工现场监管力度有待加强。施工现场的质量控制是电力工程项目质量控制的重点，加强施工现场管理不仅能确保电力工程项目的质量，而且能更好地预防安全事故发生。本项目中，建设单位委派了工程监理、技术人员以及班组长、安全员等人员，而在施工单位实际建设工程中，监理的权利没有得到充分体现，对工地的管理力度也不足，没有及时为建设单位提出一些参考决策。加之参与施工的工人很多是农民，文化素质不高、质量意识淡薄，对一些管理制度和惩处措施不以理睬。监理人员在施工现场的时间有限，没有及时发现施工中的一些细小质量问题，这也是为什么在项目验收时反而提出质量瑕疵的原因之一。2.3.2规章制度执行不力。科学完善的施工管理、生产制度是落实各类人员岗位职责、质量责任的重要依据，能起到约束和规范的作用。本项目在招投标阶段就建立了各项规章制度，安全员、质检员存在由施工单位各工种班长兼任的现象，一些制度形同虚设。加上如前所述的监管力度不够，部分工人不戴头盔进入工地、设备操作不按流程等问题依然存在，因而项目建设过程中还是出现了两次较小的安全事故。2.3.3电力施工合同执行不规范，项目质量评定不及时。本电力工程建设单位为电力系统内的新能源开发公司和风力发电公司，因此在合同履行过程中建设单位干预较多，一些条款没有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干预。同时，项目施工过程中的工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，这些工序、中间产品和工程一旦建成投产，不可能再进行质量检查。本项目中，由于受到管理机制和水平限制，对部分工序、工程和中间产品没有做到及时检查，导致最后凭外表和经验进行质量评定。
2.4BDS风电场220kV升压站工程质量控制改进对策。首先，打造优秀的施工人员队伍。施工人员的综合素质，直接影响着电力工程项目的质量。只有鼓励施工人员持续参加各类学习和培训，主动提高自身的业务技能和质量意识，施工人员才能自觉在工程建设各个环节严格按照工艺流程、施工技术等操作，确保工程质量。其次，完善监理细则。本项目中尽管有明确的监理细则和监理目标，然而在没有系统落实。监理细则应让施工单位和人员全面了解各阶段工程质量要求、检查方式、质量评定及验收等规定，让施工单位和人员在施工中掌握好工序、技艺，明白在质量控制工作中应如何做。监理人员应结合监理目标，落实自身责任，及时参与到施工现场管理的各个阶段和环节，及时检查各工序、工程和中间产品质量，及时作出质量评定。再次，加强领导，落实责任制。应按照电力规范和技术要求，健全质量管理体系和各项管理制度，同时强化领导和责任落实，只要出现质量问题，对项目相关人员都要追求责任，监督项目人员严格执行各项制度。最后，加强合同执行管理。按市场规则来管理电力工程项目，严格按合同细节执行，避免个别领导过多的行政干预。
参考文献
引言
质量正逐渐成为当今全世界的共同语言，成为目前全世界普遍关注的突出问题，无论是发达国家还是发展中国家，都把质量当作生命线，并不断努力寻找提高产品质量的有效途径。电力行业作为国家经济的基础性产业，经济越发展，电力越重要，要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。电力工程建设项目具有投资大、设备复杂的特点，动辄几千万、上亿元的投资以及社会稳定和进步对电力的依赖性，无不说明电力建设关系国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展。试想一旦电网因建设质量原因发生事故，造成大面积停电，将对社会经济活动和人民生活产生一系列连锁反应，后果不堪设想。所以，我们要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做好电力工程建设项目的质量控制，始终把质量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。
1 电力基建工程项目质量的构成、特点
1．1 电力基建工程项目质量的构成质量有狭义和广义两方面的含义。狭义的质量就是指产品的质量。广义的质量是指“产品、过程或服务满足规定的特征的总和”。工程项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同中对工程安全、使用、经济美观等特性的综合要求。它是在合同环境下形成的，合同条件中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量由项目范围内的所有单项工程质量及其它工程质量所构成，包括决策质量、设计质量、施工质量(包括安装质量、设备质量、材料质量)和其它质量等。
1．2 电力基建工程项目质量基本特点
由于电力基建工程产品多样性、专业性以及生产周期长、实施程序繁多、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，使得电力基建工程项目的质量控制比一般产品质量控制更加困难。
2 电力工程建设项目质量的干扰因素
由于电力工程建设项目的规模较大、工期较长、施工条件较为复杂，从而使其项目管理具有强烈的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性等特点，给其质量控制带来了不小的难题。其主要影响因素为：人为干扰因素；材料干扰因素；机械设备干扰因素；施工工艺及方案干扰因素：环境干扰因素：资金干扰因素和其它干扰因素等。
3 事前控制
事前控制要求预先进行周密的施工质量计划。施工质量计划或施工组织涉及或施工项目管理实施规划的编制，都必须建立在切实可行、有效实现预期目标的基础上，作为施工质量控制的行动方案进行施工部署。电力企业在物质计划的提报就应当选取标准物料，并采取物质采购招投标制度，加强监造过程质量管理，电力企业同时要注重产品的出厂验收。
3．1 施工质量计划预控施工质量计划预控是施工质量的全面预控措施，是施工质量控制的手段或工具，比较常见的有三种，即：按GEI／T19000(2000)质量管理体系标准的要求，直接采用《施工质量计划》文件方式 沿用传统形成的《工程施工组织涉及》文件方式；结合施工项目管理的要求，质量计划包含在《施工项目管理实施规划》文件中。
3．2 施工准备状态预控施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程或施工开始前，具体落实到位的情况。从施工质量控制的角度看，这种状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
3．3 施工生产要素预控施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术、环境和资金。其中资金是指其他生产要素配置的条件。因此，施工管理的基本思路是通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。由此可见，施工生产要素不仅影响工程质量，而且对施工管理其他目标的实现也有很大关系。
4 事中控制
事中控制主要是通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控，来达到施工质量控制的目的。事中控制包含自控和监控，针对电力建设施工阶段的五项主要工作即：“四通一平”、落实开工条件、土建施工、安装施工和系统调试，注重质量环节控制节点的监控，但其关键还是增强质量意识，建立建全质量监督体系，电力企业要充分发挥各级电力质监站和各级电力工程监理的作用。
4．1 施工质量检验检查施工质量检验，主要分为自我检验、相互检验、专业检验和交接检验，采用目测法和量测法。施工质量检查，主要分为日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查和监督检查。
4．2 施工质量检测试验检测试验是施工质量控制的重要手段。常见的工程施工检测试验有：桩基础承载力的静载和动载试验检测；基础及结构物的沉降检测；大体积混凝土施工的温控检测；建筑材料物理学性能的试验检测；砂浆、混凝土试块的强度检测；供水、供气、供油管道的承压试验检测；根据电力设备的出厂验检报告和行业对该产品的性能要求而进行的各种检测，涉及结构安全和试验功能的重要分部工程的抽样检测等。
4．3 隐蔽工程施工验收隐蔽工程是被后续施工所覆盖的分项分部工程，如桩基工程、基础工程、钢筋混凝土中的钢筋工程、预埋管道工程等
4．4 施工技术复核施工技术符合必须以施工技术标准、施工规范和设计规定为依据，从源头保证技术基准的正确性。通过相关的复测、计算、核实等复核过程来认定技术作结果的正确性或揭示其所存在的差错。
4．5 施工计量管理从工程质量控制的角度，施工计量管理主要是指施工现场的投料计量和施工测量、检验的计量工具。它是有效控制工程质量的基础工作，计量失真和失控，不但会造成工程质量隐患，而且也造成经济损失。
4．6 施工例会施工例会是施工过程沟通信息、协调关系的常用手段，对解决施工质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标控制过程的各种矛盾和问题，有十分重要的作用。
5 事后控制
事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越周密，事中控制和监控的能力越强、越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，理想的状况是希望做到各项作业活动“一次交验合格率100％”。但这种理想状态并不是所有的施工过程都达到，因为在过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的影响因素，包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。
5．1 施工过程的质量验收施工过程的质量验收包括：检验批质量验收、分项工程质量验收和分部工程质量验收。其中检验批和分项工程质量验收是质量验收的基本单元，分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的。
5．2 工程质量竣工验收工程质量竣工验收也称单位工程质量竣工验收，是电力工程建设投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收，应按下列要求和方法进行验收：
0.绪论
“经济要发展，电力要先行”，电力行业作为国家经济的基础性产业，经济越发展，电力越重要，要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。电力工程建设项目大资金投资的现实性以及社会的稳定与进步对电力的依赖性，强烈展现了电力建设关系国家安全、人民生活和国民经济持续健康发展。因此，做好电力工程建设项目的质量控制，始终把质量管理工作放在首位，严守质量这一产品的生命线。
1.电力工程质量的内涵特点
工程质量是国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件及合同中对工程安全、使用、经济美观等特性的综合要求。电力工程质量是指作为一种特殊的能源产品开发项目，必须具备能够满足社会需要的实用价值及其属性外，还具有特定的耐久适用性、安全可靠性、经济效益性以及环境的协调性等工程性能。具有以下特征：
（1）电力工程质量的形成过程复杂，项目质量客观上受决策质量、设计质量、施工质量和其他质量影响和制约。
（2）电力工程质量水平的波动性大，受外界环境影响和技术特点约束性大，使其管控手段不能主观控制。
（3）影响电力工程质量的隐患因素多样，施工周期长，交接程序严，过程控制多，组织与技术条件，环境因素和人为因素等，都会形成电力工程质量隐患。
（4）电力工程质量评估难度大，由于电力工程的建设特点，不能针对工程内部进行有效的检测，只能依据过程监管、根据项目质量评定和检查来进行控制。
2.影响电力工程质量的因素体现
2.1人员客观因素
人为因素是贯穿于整个电力工程开发过程的主导性因素，是影响电力工程质量的首要因素。每个工程涉及人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个相关因素的存在程度，提高电力工程质量的关键在于提高人为素质。
2.2材料质量因素
工程施工材料的质量是工程总质量的基础性保障，对于电力工程而言，应用材料种类繁多，材料质量不合格，会对整个电力工程质量产生重大影响。因此，加强施工材料的质量控制，是提高总工程质量的重要保证，是工程建设管控的重要内容。
2.3机械设备因素
机械设备是工程施工过程使用的各类机具，是工程施工的必要设备，机械设备、仪器等自身的使用性能，操作灵敏度是否符合电力工程施工特点，都将会对电力工程质量有着直接的影响。
2.4施工方法因素
施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
2.5施工环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、工作劳动环境，人文自然环境等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点。
3.提高电力工程施工质量的管理措施
（1）加强行业管理，早日健全竞争有序的电力建设市场，全过程实行招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。
（2）加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
（3）建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
4.提高电力工程质量的施工措施
4.1施工准备质量控制
作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。
4.2施工阶段质量控制
施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。
施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投人物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的几个重要因素进行全面的控制。
4.3验收阶段的质量控制
工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节。是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收。
5.结束语
总之，电力工程质量是现代电力企业发展的基础和保障。新形势下，确保电力企业的市场竞争力，实现电力行业的正常运行与稳定发展，必须在电力工程项目开发过程中，针对电力工程质量进行科学管理，严格控制，保证电力工程开发项目的质量。 [科]
【参考文献】
[1]陈铜.试谈电力工程施工中的质量控制[J].中国科技信息，2006（4）.
[2]杨斌.电业局电力工程质量管理研究[J].电子科技大学，2005.
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，项目建设的每个环节都有其潜在的可能影响到工程质量的问题隐患，在项目建设过程中，必须对这些问题隐患严加控制，根据施工规范和操作要求加强全过程管理，以确保项目建设质量达到预期目标。
1 影响电力工程施工质量的主要因素
1.1 人员因素 人员素质的高低直接关系到工程质量的好坏，要提高工程质量，首先要提升工程人员的整体素质。工程人员直接参与电力工程项目建没的全过程，其专业知识储备和操作技能水平都会对工程质量产生直接的影响，惟有高素质的建设人员和高质量建设水平才能造就高质量的工程项目。
1.2 材料 可能影响工程质量的另一个要素就是材料质量。电力工程项目建设，所需原材料门类众多，采购量大，若其型号、规格或质量不符合工程要求，就可能影响最终成品的质量，或因项目建设过程中临时更换原材料而拖延工期进度。因此，强化原材料质量管理，按施工要求严格检查进场材料的质量、型号、规格，有助于维护正常施工秩序，确保顺利实施项目投资和进度控制，从而确保工程质量满足建设要求。
1.3 机械设备 项目施工要通过机械设备来完成，因此机械设备也是关系到工程质量好坏的一个重要因素。施工机械的配备，要综合考虑建设要求、技术规范、机械设备的操作性能以及租赁费用等诸多方面，在确保工期进度的前提下力求经济合理，减少项目开支。
1.4 施工方法 施工方案的选择也会直接影响工程建设的质量。施工过程中，应该根据施工组织设计、具体的操作规范和进度计划等，反复斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以确保顺利完成质量、进度和建设投资三大目标控制目标。
1.5 环境因素 工程管理环境、工程技术环境、人文环境、劳动环境等诸多环境因素也会对工程质量造成影响。这些环境因素往往复杂多变，如多变的气候，以及酷暑严寒、降雨、大风等天气变化，都会对工程质量造成不同程度的影响。鉴于此，施工单位必须提前调研现场施工条件，结合电力工程施工特点，敲定最佳施工方案，做足准备工作，施工时全程监控环境影响因素，以便及时采取措施应对突发状况。
2 提高电力工程施工质量的管理措施
2.1 加强领导，落实责任制 按照市场需求和企业优势特点，建立并完善质量管理体系和监管机制。推行管理责任制，明确各阶层的建设任务和权责范围，上到企业高管、项目负责人，下至各科室技术人员及操作工人，层层落实责任制，敦促每一位工程建设人员绷紧质量控制的“弦”，形成全员参与齐抓建设质量的工作氛围。
2.2 建设一支高素质的专业施工队伍 施工人员直接参与工程建设，施工队伍的整体素质对于工程质量的影响不容小觑。施工单位应该定期对工程人员组织业务培训，增加其专业知识储备，提高其操作技能水平，从而提升施工队伍的整体素质水平。
2.3 制定监理细则，明确监理目标 按照工程监理的工作要求、工期进度安排、人员配备、料物计划控制，坚持完善相关保证体系建设。编制监理细则，按照质量控制标准，合理安排工序流程，实施质量检查和评定标准，严格执行工程验收等各项操作，使所有工程人员都能明确各自的工作任务和权责目标，增进各部门的协调配合，确保各道工序紧密衔接。质量保证体系涵盖了质检制度、质检机构和人员素质等诸多方面，健全质量保证体系，也是提高工程质量的一个重要途径。
2.4 严格技术管理 技术管理涵盖了材料检验、图纸会审、技术责任制、技术档案、技术交底、技术复核、工程验收、施工日记等各项管理制度。
技术责任制：技术人员必须合理分工，明确各自的权责范围；
施工日记：在工程建设过程中，全面记录每天的施工内容和施工过程，并详细记录过程中的突况及应对措施，以便为后续的质量评定及工程验收提供依据；
技术交底：根据工作要求做好技术交底，以便使每一位工程人员对各自的工作内容和技术要求等有清楚的认识，以免在操作中因慌乱导致出现失误；
技术复核：施工时，施工单位应该指派专人审核各环节工作内容的完成情况，以便及时发现并纠正偏差，将人为错误操作导致的质量事故发生的风险将至最低；
材料检验：原材料进场前，必须经过严格的抽样检查，坚决杜绝劣质原材料进入施工现场；
工程验收：逐项验收包括隐蔽工程在内的各个单项工程，确保其符合要求后再开始下一道工序的施工。竣工验收阶段所需的技术资料都需要通过这个环节来收集整理。
3 提高电力工程质量的施工措施
3.1 施工准备质量控制 施工企业在承揽了建设任务后，应该和工程主管部门紧密配合，严格审核设计文件，做好施工组织设计、技术交底和工程预算，敲定最优施工方案，并且全面搜集技术资料。施工准备工作必须耐心细致，全面预测施工过程中的突况，进一步完善设计图纸，力求施工组织设计及施工方案尽善尽美，以便顺利开展各项施工活动。
3.2 施工阶段质量控制 施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。该阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。
建立质量控制体系的目的是确保工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。施工阶段的质量控制是项目建设全过程质量控制的重要环节。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。因此，最终的工程质量往往取决于施工阶段质量控制的效果。
3.3 验收阶段的质量控制 工程建设质量控制的一个关键环节是质量验收工作。工程验收分为中间验收和竣工验收两方面的工作。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，通过过程控制及终端把关来严格控制工程质量，促使工程项目的使用性能符合设计要求，从而获得预期的经济效益和社会效益。
完成以上工序操作就可以进入竣工验收阶段。该阶段的工作内容是对项目建设成果进行综合评估，检查设计与施工质量是否符合建设要求，并决策该项目是否可以投入使用。竣工验收主要设计单项工程验收、全部验收两方面的工作。
4 结束语
电力工程项目质量受很多因素的影响，其质量隐蔽性强且波动较大，与普通产品相比存在明显差异，工程建设涉及面广、工序复杂，不利于进行质量管理。因此，工程项目管理部门一定要强化质量监管力度，对项目建设的每个环节都要严格把关，严格控制工程项目施工质量因素，按要求进行分项工程建设，切实保证电力工程项目施工质量，为企业创造更大的经济效益。
参考文献：
由于国内经济越来越发达，人民的日常生活以及工业领域中对电力的需求变得越来越大，电力工程已经变成一项非常关键的民生工程。但是，电力工程建设也出现了非常多的问题，尤其是质量安全问题。质量安全是全部的电力工程可以顺利完成的重要基础，假如电力工程的质量没有保障，电力工程的具体功能就没有办法得到体现，有的甚至还会使人民的人身与财产安全得到损害，使经济的持续向前发展受到影响，不利于社会的稳定。
1质量管理在确保电力工程经济效益中起到的关键作用
电力工程质量的好坏是不是会对工程的经济效益带来影响是管理人员比较重视的一个问题。在实际项目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜将质量的标准降低，运用低标准的材料。实践表明该做法只能给公司的经济效益带来损失。只有在工程中将质量切实提升上来才可以保证电力工程可以顺利投入使用，才能给公司带来经济效益，最终实现公司的经济持续稳定向前发展的目的。
第一，重视工程的质量管理你能够给施工的合理化、科学化带来保证，最终给公司带来一定的利益。在施工过程中，对施工工序与施工方案进行优化，对材料进行合理的选取不仅可以使工程的质量达到要求，还能够给公司降低本可以不用产生的损失；另外，工程质量的提高提要施工人员的素质保证，所以在工程项目开工前应该给工作人员进行相应的培训，高水平的员工能够使公司的效率得到提高，减少问题的出现率，同时也可以增加企业的经济效益。
第二，公司产品的质量也会给公司的业务带来非常大的影响。只有企业的产品的质量高才可以将客户吸引过来，进而使企业的效益得到提高。尽管企业的信用度并不属于有形资产，但是它却可以给企业带来一定的收益。企业只有形成非常好的信誉才可以在激烈的市场竞争中占据有利地位。现有的电力行业在内部的竞争特别激烈，非常多的企业都在参与进来，在这样的状况之下，客户更加看中的便是产品的质量，只有过硬的质量才可以得到客户的信赖，才可以赢得更加长远的发展机会。
2强化质量管理提高电力工程经济效益的有效措施
电力工程在施工过程中需要做到对质量管理的严格控制。只有对质量管理工作做到严格把关，才可以给公司节省资源，降低能源的消耗，公司在激烈的市场竞争中才可以得以生存。
2.1树立正确的质量观念，推动企业经济效益的增长
观念问题是所有工作的先导。如果工作人员缺乏正确的观念便不会根据要求，根据规范进行施工，最终会使工程的质量受到影响。不过，质量观念并不光只是重视高质量，另外还需要关注成本问题。施工人员假如有着比较好的质量意识与水平，那么在施工过程中的每一个环节都会严格把关，最终使工程的质量得到保证。企业要想使员工的质量观念得到提高，便需要采取相应的对策，例如展开培训，在思想观念与职业技能两个部分入手，只有双管齐下方可以使员工的质量理念与素质得到切实的提高。施工技巧的提高能够让工作人员在施工过程中降低错误，提高工作效率，思想意识的改变可以使工作人员重视工程的质量，使企业的信誉得到提高，不断推动企业持续稳定向前发展。
2.2明确质量管理目标，促进企业效益提升
工程项目质量符合要求是完成施工任务的必要条件，假如没有质量保证，工程效益相当于零，有的甚至还会起到相反的作用。所以，在施工开始之前便需要确立相关的全部工程质量规范的目标，仅仅在有清晰的目标的前提下方可以推动企业保证工程的质量。例如，可以将工程的质量规范放到合同条款里面去，只有工程项目满足要求才能进行验收，这样便可以促进施工单位更加重视施工质量。这个在施工过程中的具体体现，企业又必须给施工的各个阶段确立各个部分工程的质量目标，全部质量目标的实现必须依靠一个个小的目标的累积而实现的，并且还需要将质量保证的任务具体的分配到每一个部门与相关的负责人，这样才可以将每一个环节把握好，确保各个部分都不会出现问题。
2.3加强项目材料管理，提高企业经济效益
材料是保证施工质量的前提条件。缺乏高质量的材料很难打造出高质量的工程项目。工程项目的材料管理包括材料的质量管理与成本管理。第一，采购人员必须把握好材料市场，保证所购买的价格在市场价的范围之内，另外还需要联系生产的厂家，以得到更加优惠的售价。第二，在材料的购买过程中需要认真对材料的质量进行检验，对材料的型号规格与安检证明进行仔细核对，以保证材料的安全性与可使用性，另外在购买材料时要按照施工的需要进行购买，不可以过多也不可以过分少，以满足成本与质量两方面的要求；对于那些暂时不需要的材料也要采取正确的方法进行储存，不可以全部堆放在一块，部分的材料比较容易氧化，部分比较容易受潮，每一种材料都有着它自己的特征。必须结合不一样的要求进行分别存储，施工场地的材料必须确保是符合规范的。
2.4强化质量管理手段，实现运作成本降低
施工过程作为工程项目的主体部分，全部的前期工作均是为施工所准备的，因此必须重视施工过程中的质量管理，加强管理的质量。在施工过程中，首先必须对施工现场展开监督，对施工现场的人与事进行调控。监督是为了确保施工现场的工作程序与制度得到落实，另外还能够对施工现场的进度进行实时监控。尤其对于隐蔽性比较强的工作能够产生监督作用，可以说是千里之堤毁于蚁穴，必须对现场的各个部分加以重视，强调监督能够将问题及时发现并有效的将问题处理好。其次，对于已经制定的计划不可以去随意的变更，假如缺失有必要展开修正，必须经过严密的论证，并且上报到管理人员去审批，然后再提请委托的施工方进行审阅，保证客户的满意程度，不过同时还需要确保工程的质量。最后，必须使合同对于施工方的限定作用尽可能的体现出来，合同里面对于施工的规范与工程的质量均做出了非常明确的要求，假如施工方不根据合同的相关条款进行施工，均可以看作是违约，必须承担相关的法律责任，尤其是要关注监督施工方的违法分包以及转包现象和技术人员的配备等问题。根据这一系列的管理方式能够使工程质量得到保证，同时还不会给企业带来浪费，最终实现企业效益的提升。
2.5贯彻项目监理制度，增加企业经济效益
监理制便是工程施工的管理与监督的相关的制度。监理制能够监督施工方将高质量作为施工的目标。首先，制度必须使完整而合理的，所以制度的实施需要有详实的实施细则，规定各种实施的要求。另外还需要重视工程的检查力度与施工过程中的监督力度，将工程划分为许多不同的部分，各个部分的施工的完成均需要通过验收。其次，必须重视质量保证体系的构建，针对质量检查所需要的人力、财力与物力，施工方必须要确保有充分的资金投入，这样能够加强对工程质量的控制。只有通过规范与制度对施工过程进行限制，方可以使施工人员的施工得到规范。重视施工管理，实现高质量的电力工程。
3强化电力工程质量管理的具体措施
3.1加大领导力度，落实责任制度
提高电力工程的施工质量需要对市场上的需求进行适应，同时将企业在质量管理体系与管理制度中的优势全面的发挥出来。根据电力标准与技术方面的需求，当问题发生的时候，无论当事人呈现出怎样的改变，均需要对其责任进行追根究底，也就是我们通常所说的工程质量终身制，只有这样才能够让工程师们真正做到严格把关工程的质量，明确自己身上肩负的责任。
3.2积极开展教育培训，打造出色施工队伍
现代化的大生产需要依靠群体的力量方可以实现。电力工程的质量的保证受到所参与进来的工程项目施工人员的影响非常大。应该对管理技术工作者、施工操作者展开教育培训，使他们各方面的素质得到提高。不但需要将他们的质量理念进行提高，同时还需要提高他们的技术水平。
3.3确立监理细则，明确监理目标
按照工程的要求确定监理目标、人员、进度计划与物料计划，还有为了实现这些目标所控制的根据、制度、方法与保证体系等等。确定好监理方案，对了解每一道工序、每一个区域、每一个阶段的工程质量标准、质量查验、质量评审以及验收步骤都进行详实的确立，让施工单位和工地中的施工人员均意识到在对质量控制时要做的事情以及要如何去做。另外还需要形成包括质检制度、质检机构、质检人员的素质在内的质量保证系统，并且要将各个级别的质检工作人员肩负的责任与权限明确的确立出来。
3.4提升技术审核力度，实施严格技术管理
技术管理指的是施工日记、图纸会审、技术责任制、技术交底、技术复核、技术档案、材料检验、工程验收等制度。技术责任制要求各个工程技术人员各司其职、明确分工，更加方便他们做好自己的技术工作。在施工过程中，施工的技术相关负责人需要仔细的将施工日志记录号，将施工过程中日常的工作状况、发生的问题和解决问题的办法与结果进行认真仔细记录并且保存起来，这些都将作为质量评定与竣工验收的凭据。技术交底是让参与到施工过程中的专业技术人员和工人都对各自所承担的工程任务的技术要求、施工工艺以及特性有一个整体的了解。技术复核是在整个施工过程中，对各项技术工作的实施，必须有专门的人来复核，防止出现偏差，并且及时将问题纠正过来，防止出现人为的工程质量问题。
4施工、验收阶段的电力工程质量管理措施
4.1施工准备时的质量控制
施工单位在承揽到电力工程的施工任务之后，必须和业主一起完成设计文件的技术交底、会审、施工组织设计、施工图预算、施工方案的确定以及技术资料的准备等工作。在这个过程中，必须切实认真仔细，将施工过程中将会出现的问题进行详细全面的考虑，设计图里面不方便施工的部分要尽可能早的进行修改，确立科学合理的施工组织设计以及施工方案，以使下面的施工能够顺利展开。
4.2施工过程中的质量控制
施工阶段是将工程的设计意图完成并且形成具体的工程的一个环节，同时也是最终产生工程项目使用价值的关键环节。施工阶段的质量控制也是一个事前控制向事中控制的转变的过程。施工过程中的管理的主要任务是确保施工工程的质量，形成一个可以稳定的生产合格的工程与高质量工程的管理体系。施工阶段是整个工程中质量控制工作量最大的一个环节。全部和建设活动有关的部门均必须在这个阶段参与到质量形成的工作中来。
按照施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段进行划分，施工阶段的质量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所说的三个环节的系统过程里面，前面两个环节对于最后形成的产品起着非常关键的作用，并且支出的物质资源的质量控制对于左后形成的产品的质量又起到了至关重要的影响。因此在质量控制的系统过程里面，无论是对投入的物质资源的控制还是对安装与施工生产过程中的控制，均需要对给工程的具体质量带来影响的部分重要原因展开整体的控制。
4.3验收阶段的质量控制
工程的质量验收属于工程建设质量控制的关键阶段之一。工程施工质量的竣工验收与中间验收两个部分构成了工程的质量验收。根据对工程建设中间产品与最终产品的质量验收，在过程控制与终端把关两个部分展开工程项目的质量控制，最终实现所要求的使用价值与功能，充分体现建设投资的社会效益与经济效益。
作为工程项目建设流程中的收尾部分，竣工验收是对项目的建设成果进行整体验收的结果。认真检查施工与设计的质量，确保项目是不是可以投入的关键流程。竣工验收通常包括整体验收与单项工程验收，这两个部分的质量控制都需要进行严格把关。
5结语
结合前文的分析我们可以知道，工程项目施工质量的提高并不会给企业的经济效益带来影响，二者的关系是相辅相成的。企业如果不可以确保工程质量，不但会加大企业的投入，同时还会使企业的信誉度受到影响，最终使企业在整个行业中的市场竞争力受到影响。因此，对电力工程施工中的质量管理进行严格把关是非常有必要的。
参考文献：
[1]汪C和.电力工程建设项目的质量管理思考[J].硅谷，2014（22）.
电力建设工程质量控制原则
电力建设工程质量是指建设工程满足业主需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程质量控制是指致力于满足工程质量要求。也就是为了保证电力建设工程质量满足工程合同、技术规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。电力工程建设要贯彻“百年大计，质量第一”的建设质量工作方针，严格实行建设工程质量终身制。严格遵守国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文，正确处理质量与工期、质量与成本、质量与效益的关系，保证电力工程建设质量和工艺目标的实现。在工程质量控制过程中，必须遵循:坚持质量第一的原则;坚持以人为核心的原则;坚持以预防为主的原则;坚持质量标准的原则;坚持科学、公正、守法的职业道德规范。
解决质量问题的对策
首先就是加强领导职能，明确责任制，建立建设工程质量保障体系和质量监督体系，明确在工程建设过程中参与工程建设的建设单位、勘察、设计单位、施工单位、监理单位、材料、构配件及设备生产或供应单位的各自质量责任。完善问责制度。强化工程质量政府监督管理体制和职能。其次就是要抓好工程质量全过程各阶段的质量控制。通过项目的可行性研究，选择最佳方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与投资目标协调一致达到有效地决策阶段质量控制;通过选择好勘察设计单位，保证设计文件符合决策阶段质量要求，符合技术规范和标准规定，符合现场和施工的实际条件，其深度能满足施工需要地勘察设计阶段质量控制;通过择优选择能保证工程质量的施工单位，严格监督按图施工，形成符合合同文件规定质量要求最终产品的施工阶段质量控制。第三就是解决施工中的问题就要从深层次的根源抓起。就要建立健全能够符合市场竞争需求的机制，同时能够最大限度的发挥电力企业的自身优势，完善企业内部的质量管理体系以及各个部门之间的管理制度。要全面落实领导责任制，明确上级领导，工程项目负责人，监理、质检、施工单位以及技术人员，工作人员的具体责任，加强工程施工的劳务分包队伍的管理和质量意识教育。需要明确具体的施工单位以及管理人，同时在对施工方进行监督与定期的检查，审核施工方的施工资格，严格工程施工队伍招投标工作管理。由此，在出现质量问题之后，才能够严厉追究责任，提高施工的质量。第四就是要提高施工队伍的素质，加强对于施工人员的技术培训以及审核。在电力工程庞大的施工队伍中，很难保证高质量的施工人员，而电力又需要每个环节的精确度以及施工质量，因此，每个人的技术素质都关系到工程最终的质量高低。因此，在进行施工建设之前，首先要对施工人员的资质进行评定和质量意识测评，同时对其技术能力进行考核，在考核合格之后再进行施工建设，以此保证施工队伍的素质，保证工程的质量。同时在施工的过程中，技术人员也要加强对施工人员的技术指导，加强对操作人员的力度，逐步提高施工人员的技术素质以及能力水平，加强他们对于工程质量的重视程度以及严谨态度。第五就是对于建设材料的质量控制。在电力工程施工过程当中，需要很多的建筑材料，其中包括构配件，半成品，成品以及部分原材料。这是施工的基础要件，这些材料的质量优劣直接决定了施工质量的高低。为了能够保证这些施工材料的质量，首先就需要管理者在采购原材料时，对采购人员进行仔细甄选，对他们的专业知识，技术要求有具体的标准，同时还要能够了解不同厂家的产品详细信息，了解供货厂家产品质量的优劣;在采购之后，要对采购的原材料进行检验查收，对于产品质量检验报告以及质量标准进行严格的审核，在检查中要进行抽样调查以此了解产品的质量情况，最后就是要在施工的过程中，加强对于施工现场的管理，严格规定使用数目以及存放位置，同时要保证运输中材料不被损坏，落实材料管理的责任人，细化明确责任。最后就是明确监管目标，细化管理责任制度。正是由于缺乏相应有效的管理机制，导致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款损公肥私。因此，各个电力企业要明确监管目标，制定详细的监管准则，细化监管流程，强化电力工程监理工作，特别要安排好旁站监理工作，从基础和细节上抓好质量，认真进行电力建设工程施工中间质量检查验收和项目竣工质量验收工作。保证在工程施工过程当中不会出现管理漏洞。同时要对工程的各个工位，工序以及阶段的质量制定相应的标准，对于质量检查，质量评定以及验收程序做详细的规定，同时要明确管理者的责任，从而能够使施工人员以及工地的所有技术人员能够明确自己施工过程的质量标准，需要达到哪种程度，这样能够在相互的工作中方便协调，工序衔接会更加快捷;建立质量保证体系，其中包括监理、质检制度，监理、质检人员的安排以及质量保证体系的认证，明确各级监理、质检人员的管理责任以及管理权限。通过完善的监理、质检系统能够督促施工人员提高工程质量，保证工程能够如期进行。结语电力工程施工是一项需要技术、素质、专业知识的工程作业。为了能够保证电力工程的施工能够顺利进行，保证工程的质量能够符合标准，就需要管理者充分借鉴国内外的先进管理经验以及管理方法，不断的完善质量管理系统，建立问责制度，提高施工人员的整体素质，才能为国家，为百姓提供完善可靠的电力供应。
本文作者：岳恩智工作单位：四川省电力公司达州电业局
中图分类号： TM752 文献标识码：A
电力工程主要是指在日常生产生活中与电力的生产，分配，输送相关一系列的系统工程。在19世纪80年代由于具备方便转换，易于控制与传输，逐步取代了蒸汽动力，成为当今社会生活以及生产中的动力基础。目前，电能的产生主要依靠火力发电，水力发电以及核能发电。在部分地方由于具备丰富资源，还可以通过地热，潮汐以及风能。电能主要是通过高低压交直流电的线路输送，再由经过变压器的处理转换成居民用电以及工业用电。这就需要大量的优质量的电力建设工程施工来保障人们日益增加的电力需求和国民经济的增长需要。
1 在电力工程施工中的常见影响质量的因素
1.1电力工程项目建设中人员素质：人是生产经营活动的主体，也是电力工程项目建设的决策者、管理者、操作者，电力工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成。人员的素质，即文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、专业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合所需的质量功能、施工能否满足合同、规范、技术标准的需要等，都将对电力工程建设质量产生不同程度的影响。所以，人员素质是影响工程质量的一个重要因素。
1.2电力工程项目建设中工程材料：工程材料泛指构成电力构成实体的各类施工材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的功能使用，影响工程的使用安全。
1.3电力工程项目中建设方法：方法是指工艺方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对施工质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
1.4电力工程项目建设环境条件：环境条件是指对电力建设工程质量特性起重要作用的环境因素，包括：工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程作业环境，如工程作业面大小、防范措施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，如工程实施的合同结构与管理关系的确定、组织体制及管理制度等；工程周边环境，如工程邻近的管线、跨越等。建设环境条件往往对电力建设工程质量产生特定的影响。加强工程建设环境管理，改进施工作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。
2 电力建设工程质量控制原则
电力建设工程质量是指建设工程满足业主需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
工程质量控制是指致力于满足工程质量要求。也就是为了保证电力建设工程质量满足工程合同、技术规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
电力工程建设要贯彻“百年大计，质量第一”的建设质量工作方针，严格实行建设工程质量终身制。严格遵守国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文，正确处理质量与工期、质量与成本、质量与效益的关系，保证电力工程建设质量和工艺目标的实现。
在工程质量控制过程中，必须遵循：坚持质量第一的原则；坚持以人为核心的原则；坚持以预防为主的原则；坚持质量标准的原则；坚持科学、公正、守法的职业道德规范。
3解决质量问题的对策
首先就是加强领导职能，明确责任制，建立建设工程质量保障体系和质量监督体系，明确在工程建设过程中参与工程建设的建设单位、勘察、设计单位、施工单位、监理单位、材料、构配件及设备生产或供应单位的各自质量责任。完善问责制度。强化工程质量政府监督管理体制和职能。
其次就是要抓好工程质量全过程各阶段的质量控制。通过项目的可行性研究，选择最佳方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与投资目标协调一致达到有效地决策阶段质量控制；通过选择好勘察设计单位，保证设计文件符合决策阶段质量要求，符合技术规范和标准规定，符合现场和施工的实际条件，其深度能满足施工需要地勘察设计阶段质量控制；通过择优选择能保证工程质量的施工单位，严格监督按图施工，形成符合合同文件规定质量要求最终产品的施工阶段质量控制。
第三就是解决施工中的问题就要从深层次的根源抓起。就要建立健全能够符合市场竞争需求的机制，同时能够最大限度的发挥电力企业的自身优势，完善企业内部的质量管理体系以及各个部门之间的管理制度。要全面落实领导责任制，明确上级领导，工程项目负责人，监理、质检、施工单位以及技术人员，工作人员的具体责任，加强工程施工的劳务分包队伍的管理和质量意识教育。需要明确具体的施工单位以及管理人，同时在对施工方进行监督与定期的检查，审核施工方的施工资格，严格工程施工队伍招投标工作管理。由此，在出现质量问题之后，才能够严厉追究责任，提高施工的质量。
第四就是要提高施工队伍的素质，加强对于施工人员的技术培训以及审核。在电力工程庞大的施工队伍中，很难保证高质量的施工人员，而电力又需要每个环节的精确度以及施工质量，因此，每个人的技术素质都关系到工程最终的质量高低。因此，在进行施工建设之前，首先要对施工人员的资质进行评定和质量意识测评，同时对其技术能力进行考核，在考核合格之后再进行施工建设，以此保证施工队伍的素质，保证工程的质量。同时在施工的过程中，技术人员也要加强对施工人员的技术指导，加强对操作人员的力度，逐步提高施工人员的技术素质以及能力水平，加强他们对于工程质量的重视程度以及严谨态度。
第五就是对于建设材料的质量控制。在电力工程施工过程当中，需要很多的建筑材料，其中包括构配件，半成品，成品以及部分原材料。这是施工的基础要件，这些材料的质量优劣直接决定了施工质量的高低。为了能够保证这些施工材料的质量，首先就需要管理者在采购原材料时，对采购人员进行仔细甄选，对他们的专业知识，技术要求有具体的标准，同时还要能够了解不同厂家的产品详细信息，了解供货厂家产品质量的优劣；在采购之后，要对采购的原材料进行检验查收，对于产品质量检验报告以及质量标准进行严格的审核，在检查中要进行抽样调查以此了解产品的质量情况，最后就是要在施工的过程中，加强对于施工现场的管理，严格规定使用数目以及存放位置，同时要保证运输中材料不被损坏，落实材料管理的责任人，细化明确责任。
最后就是明确监管目标，细化管理责任制度。正是由于缺乏相应有效的管理机制，导致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款损公肥私。因此，各个电力企业要明确监管目标，制定详细的监管准则，细化监管流程，强化电力工程监理工作，特别要安排好旁站监理工作，从基础和细节上抓好质量，认真进行电力建设工程施工中间质量检查验收和项目竣工质量验收工作。保证在工程施工过程当中不会出现管理漏洞。同时要对工程的各个工位，工序以及阶段的质量制定相应的标准，对于质量检查，质量评定以及验收程序做详细的规定，同时要明确管理者的责任，从而能够使施工人员以及工地的所有技术人员能够明确自己施工过程的质量标准，需要达到哪种程度，这样能够在相互的工作中方便协调，工序衔接会更加快捷；建立质量保证体系，其中包括监理、质检制度，监理、质检人员的安排以及质量保证体系的认证，明确各级监理、质检人员的管理责任以及管理权限。通过完善的监理、质检系统能够督促施工人员提高工程质量，保证工程能够如期进行。
结语
电力工程施工是一项需要技术、素质、专业知识的工程作业。为了能够保证电力工程的施工能够顺利进行，保证工程的质量能够符合标准，就需要管理者充分借鉴国内外的先进管理经验以及管理方法，不断的完善质量管理系统，建立问责制度，提高施工人员的整体素质，才能为国家，为百姓提供完善可靠的电力供应。
参考文献
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）30-0143-01
1 电力工程
与建筑工程而言，电力工程更加复杂，在进行电力工程建设的过程中，不仅要采取先进的科学技术控制其工程质量，更要进行全过程监理，从一定程度上来说，电力工程的建设质量受多方面因素影响，因此单一的解决措施并无法改变整体效果，因此，必须从全过程出发，控制电力工程的建设质量。
2 监理工作
2.1 勘察阶段的监理工作
勘察阶段的监理工作主要包括以下几个方面：协同业主对勘察要求进行编制、核查勘察方案、选择勘察单位、监督控制进度、验收结果。
2.2 设计阶段的监理工作
设计阶段是整个建设项目的灵魂，设计的质量不仅是结构安全以及使用功能的重中之重，更是整个建设项目经济效益的关键所在，进行设计阶段的监理工作主要包括以下几个方面：协同业主对设计要求进行编制、评选方案、协调管理、履行合同、监督设计进度、核查设计深度以及大纲、技术规范、做出评估报告、审核概预算。通过合理的监理工作从而优化选择设计方案，对设计变更控制、设计通病纠正、避免设计浪费等均起到良好作用。
2.3 施工阶段的监理工作
2.3.1 质量控制
在监理工作中，质量控制是内容，控制工程质量要在满足工程进度以及投资的前提下进行，电力建设监理单位应遵循国家法律法规以及规程规范，采取旁站、见证、巡视、工序检查、文件审查等方式，对施工全过程进行质量控制，确保“零缺陷”生产，质量控制的内容主要包括：对承包商的质量检验项目进行审查；对承包商的质量体系运转进行审查；对承包商的人员配备以及上岗资格进行审查；对原材料进行复检和预控，取样材料见证；对设备、构配件、工程材料进行审查保管；关键施工程序旁站监理；检查原始记录；定期检查计量设备；对不合格项目进行跟踪检查处理；调查质量事故；确保顺利竣工验收。
2.3.2 进度控制
在实际施工过程中，要求监理人员必须紧紧围绕实际施工进行检查，而且，并需明确监理人员的自身责任，积极上进，将静态的监督变为动态控制，从而更大程度上发挥监理监督的作用。①要求相关监理人员必须重视质量控制，并且加强管理力度，落实事中检查制度，并且必须要对施工现场的各种情况有所了解；②重视施工图纸以及施工设计出现的质量问题，提出并及时进行整改，监督过程中，督促施工人员严格按照施工设计进行施工，并且对发现的质量问题及时进行处理解决，如果在施工新工艺的应用以及重点部分施工，相关监理人员必须进行实时监控，并且，发现的问题及时上报，并监督施工部门进行整改，避免发生质量隐患，在施工过程中相关监理人员必须收集有关施工的具体数据，并且通过分析判断是否具有工程质量问题发生，如果发现质量问题的时候，需要以书面的形式将参数错误及时上报，并与施工方进行交流，多快好省的处理施工质量问题。
2.3.3 投资控制
控制工程投资便是通过最直观有效的方法确保工程投资总额不超过计划投资，实际内容主要包括：编制招标文件；确定中标单位；对年度投资计划进行审核；对施工计划劳动力计划进行审核；工程计量，对工程款支付证书进行审批；索赔管理，减低投资风险；对设计变更以及其他工程变更进行审查；输电线路拆迁费用补偿谈判；协助竣工结算。
由于近年来输电线路拆迁补偿费用的逐渐提高，在电力工程中所占的预算比例也逐渐增大，如何合理处理这一问题也成为了当前电力工程的重要工作，因此，相关监理单位必须要对赔偿费用加以规范审核，确保电力线路投资用在实处。
2.3.4 安全控制
安全是任何工程建设的关键所在，因为电力工程多建设在荒郊野外，所以施工环境较为复杂，容易发生安全事故，加强安全施工管理已经势在必行，安全是工程建设的保障，一旦没有良好的安全管理那么质量保证也不复存在，进行安全管理的主要目的在于避免人为不安全行为以及环境的安全因素等造成的安全隐患，主要内容包括：确定文明施工体系；确定安全保证体系；对施工组织设计进行审核；分解安全目标，确定预防措施；对施工现场进行定期、不定期的安全检查，对安全隐患予以处理、整改。
2.3.5 合同管理
进行合同管理时，通常利用组织、指导、考核、检查以及监督等方式，促使合法签订合同并且履行合同，避免在合同争议以及纠纷时没有可以依据的有效合同，其次要及时索赔，避免企业遭受经济损失。
2.3.6 信息管理
信息管理是监理工作的主要依据，在进行监理过程中，必须做好信息的收集、处理、传递、整理、存储、应用等工作，如果发现问题必须及时进行检查，并采取有效措施予以治理，确保工程质量不出差错。
2.3.7 协调工作
在当前的电力工程项目施工中，施工应与各项工程设计相互协调及交叉配合，如果存在设计之间的矛盾，就会造成协调问题的发生，如果发现问题不及时，将会在施工后期重新进行返工，不仅严重影响工期的顺利进行，而且造成不必要的工程造价浪费，从而导致电力工程各方面的使用功能达不到预期的使用效果并形成安全隐患，协调问题不仅仅存在与设计之间的矛盾，更存在与相关项目实施单位之间的矛盾，比如：设计单位、监理单位、施工企业、政府部门以及材料供应商等，甚至参与施工的各单位的内部部门之间，仍存在协调问题，这些协调问题常常容易受到忽视，即便被发现，也因其部门的权力不够或者难以管理而显得力不从心，无法对其进行解决。
在施工过程中应该设立规范的制约、激励以及考核制度，通过规章制度对施工进行管理，与此同时，更要严谨监督影响工程的原因，并对其及时通过相关部门协调，予以处理解决，最后要进行记录在案，保存起来。
2.4 验收阶段的监理工作
验收阶段，应该统一验收标准，通过工程质量管理的政策以及工程质量验收的实践经验，分别进行质量检验以及质量评定，把过去施工验收的方法和验收内容分开，在此基础上制定建设质量的验收规范，并加以强化，逐渐形成一个完整的质量规范，将其作为电力工程建设过程中的最低标准，并加以完善施工过程中的检测手段，丰富验收质量方法的内容，坚决摒弃一些人为因素的影响，控制好电力工程质量的监管过程以及分项、分部等各层次的验收过程，而且不仅仅要统一整个单位工程竣工的验收，更要对全过程进行多层次的验收管理。
3 结 语
综上所述，电力工程建设的全过程监理，对于控制工程质量起着举足轻重的作用，在实际监理过程中，必须严于律己，不放过任何细微的纰漏，促进电力工程事业健康发展。
参考文献：
[1] 何颂华.论电力工程全过程管理[J].价值工程，2011，（13）.
[2] 陈东兴.对机电安装施工质量技术及验收管理进行探讨[J].商品与质 量，2011，（9）.
[3] 刘志卓.关于机电工程施工质量的控制方法分析[J].科技创业家，2013，
（2）.
引言
变电站是电网系统中重要部分，是电力工程建设的核心，如何提高工程质量，确保运行正常，满足建设单位使用要求是加强变电站工程全过程管理的重要环节。开展工程创优管理，旨在鼓励工程参建单位牢固树立质量精品意识，强化工程建设质量管理，推动变电站工程整体质量水平上台阶。
1工程创优管理组织保障措施
1．1创优目标的确定
工程质量管理中首先是目标的确定，根据变电站工程特点和施工企业的质量承诺，制定工程项目质量目标全过程管理策略和措施。充分体现管理的科学性，技术的先进性，施工工艺的创新性。以国家电网优质工程为参照，全面落实到变电站工程施工的全过程中，围绕目标，紧抓环节，层层落实。
1．2工程创优组织机构及职责
为确保工程创优目标实现，需要工程建设各方责任主体共同努力，因此，在工程开工之前要协调好各参建单位，确保创优工作的落实，建立以建设单位牵头的工作小组，勘察设计单位的项目负责人，业主项目经理，施工项目经理，总监理工程师参加，进行责任分工，明确各成员职责，并建立工程创优的保证措施和管理制度。
1．3工程创优前期策划
建设单位首先应制定(工程建设创优规划)提出工程创优目标和要求，勘察设计单位，监理单位，施工单位依据建设单位策划书详细编制(工程创优措施)将工程创优亮点其控制要点在措施中体现，并将质量目标分解到单项工程及细节部位，并配以图片说明。
2工程创优主要措施
2．1设计过程质量控制
1)加强对设计方案的合理性及先进性评价，严格控制主要技术经济指标，充分进行设计优化，使工程设计既满足使用功能要求，又经济合理，施工可行，节能环保。2)施工图纸的审核，依照电力工程标准规范及相关要求，确保施工图质量，避免设计不合理，设计深度不够等缺陷，确保工程不受施工图问题影响工程质量。3)在施工过程中勘察设计单位要认真履行勘察设计职责，向现场派经验丰富的工地代表，及时解决现场遇到的勘察设计中的相关技术问题，按规定要求参加工程验收中的各个环节验收过程，并履行签证手续。
2．2工程质量管理
1)充分发挥施工企业自身质量控制体系的作用，把好每道工序关口，严格落实三级质量验收制度，以分项工程质量保单位工程质量，以工序质量保整体建设质量，坚持一次成优，自然成优，合理成优质量工作理念，坚持内在质量和观感质量的高度统一，为创优打下坚实的基础。2)对各主要工序，重要工程节点，制定专项施工方案和措施，并进行技术交底，在工程关键部位和细部方面进行技术攻关，坚持总结提升和创新成果，坚持创新差异化质量特色，营造亮点。3)坚持测量、发现、统计、分析问题、持续改进和方法。细节决定成败，工程质量管理过程要注重精细化管理，过程精品的理念，防止质量通病的发生，并监督落实工程全过程。4)坚持创新工艺技术，实施量化工艺流程，以点带面，实施试点先行，样板引路，先进行局部样板施工，经过各方验收合格后再全面铺开，通过开展试点样板等有效手段积累经验。
3施工过程主要质量措施
1)加强对进场设备及原材料的检查，确保原材料质量符合规范和设计要求。设备、材料的质量直接影响施工实体的质量。因此，要严格执行建设、监理、设计三方设备开箱检查验收制度，确保设备质量，同时对于施工单位自购材料，也要会同监理单位一起对材料质量进行检查，不仅要求材料的质量合格证明等资料齐全，而且要加强对材料的外观质量的检查，从而保证投入工程的设备、材料的质量，进而保证工程实体的质量。2)加强对施工过程工序质量、隐蔽工程质量的控制、检查。施工单位要按土建、电气分别设置专业质检员，负责工程质量验收工作，确保每道工序验收合格，并经监理工程师确认才能进行下一道工序的施工。还要经常开展培训教育，提高全员质量精品意识，使现场施工人员树立起“检查上道工序、做好本道工序、服务下道工序”的施工质量意识。同时严格执行对隐蔽工程的检查验收制度，对于主控综合楼地基基础，35kV配电室地基基础等隐蔽工程，隐蔽前必须经建设单位、设计单位、监理单位共同验收合格后方可隐蔽，杜绝隐蔽工程施工质量隐患。3)加强成品保护，创建工程亮点。成品保护也是创优中不可缺少的重要环节，各工程项目部在工程建设管理中，必须以国家电力工程质量标准为基准，针对后续施工作业及各专业交叉施工中造成对已完工程成品破坏现象，制定具体措施，强化保护意识，尊重成果，同时在实施过程中着力开展技术攻关活动，在工程关键部位和细部工艺上创建工程质量特色和亮点。4)严格规范数码照片的收集。影像资料是信息化管理中的重要资料，变电站工程要按照文件相关内容，开展数码照片的收集整理，将数码照片的收集作为考核办法的重要项，利用工程数码照片影响管理系统软件，实现工程数码照片影像资料的分类放置，便于检索，灵活上传，也便于公司管理部门对现场数码影像拍摄质量及数量提出及时指导，有效提高工程数码照片影像资料管理水平。5)加强对工程资料的管理。强化工程资料的质量管理作用，将档案管理纳入整个现场管理程序，开展档案培训，要熟知档案管理的“五归”:归什么，谁来归，如何归，归在那，何时归。“三性”:可利用性，凭证性，快捷使用性。档案资料人员要根据国网公司标准化资料管理手册各参建单位在施工过程中产生的资料，形成、积累、收集、归档、整编的资料放在盒子里是否系统，是否便于管理运用检索。注重资料的真实性，及时性，有效性。切实使工程资料能反映工程参建单位的工程质量管理情况，实现档案管理进度与工程进度同步，资料做到真实，完整，规范。
4监理工作质量管理
1)监理单位负责对现场物资的质量检查，组织安排和监督材料、设备现场开箱检查。原材料检验要求证明齐全，批量抽样符合规定。2)全面控制施工过程，重点控制工序质量，做好中间验收，竣工验收等工作。3)监理单位认真组织开展工程施工见证，旁站，巡视，平行检验，监理初验等活动。重点加强关键工序重点部位和关键控制点跟踪检查。4)在单位工程及总体验收时，汇总施工单位和设计单位关于强制性条文的相关文件，形成(强制性条文验收汇总表)以保证工程项目强制性条文执行的严肃性和完整性。5加强对工程质量的跟踪回访，总结经验和不足变电站工程投入使用后，要向运行单位收集对工程质量的意见，同时在运行的过程中，对运行设备的质量、土建和安装工程质量等进行回访，对发现小问题和缺陷及时安排整改，同时分析问题出现原因和制定防范对策，从中总结经验，找出切实的改进方法，避免以后工程中出现相似的问题，从而提高电网工程建设管理水平上台阶。
6结语
在工程建设管理众多方面中，质量管理是关键和核心，电力工程质量创优是电力工程质量管理一项重要内容，创建优质工程奖，为工程参建各方确立一个共同挑战目标，有助于凝聚全体员工做出非凡的努力，提高工程质量管理水平，完善企业质量保证体系，争创一流企业，赢得市场信誉，创造企业更大社会效益和经济效益。
参考文献:
［1］范幼林．创建电力优质工程研究与实践［Z］．2011．
［2］许金才．220千伏变电站工程质量管理探讨建材发展导向［J］．2010(1):38-40．
二零一九年十二月
批准：
年
月
日
审核：
年
月
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编写：
年
月
日
目 次
1 工程概况
2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
3 监理合同履行情况
4 监理工作成效
5 监理工作中发现的问题及其处理情况
6 说明和建议1 工程概况
国网甘肃检修公司 330 千伏天水变二次设备改造主要为解决天水变保护设备老旧问题，提升天水变保护设备性能，以保障安全供电。本工程位于甘肃省天水市秦州区太京镇银坑村的在运天水330千伏变电站内。
1.1工程规模
1.1.1电气部分
（1） 330千伏设备
更换变电站监控系统1 套，新上1、2号主变、1号高抗、330千伏断路器、线路测控装置和电压并列装置，新上330千伏天成线线路保护及失灵远跳装置，新上330千伏主变保护4套、330千伏高抗保护柜2套。新上330千伏3320、3321、3330、3331、3332、3340、3342、3350、3351、3352断路器辅助保护及屏柜，新上330千伏母线保护2套，新上330千伏故障录波器柜1 套。新上330千伏二次设备均布置于新建综合保护小室。搬迁330千伏故障录波器柜2面至新建综合保护小室。 搬迁330千伏天麦一线、天麦二线、天晒线、天仁一线线路保护及失灵远跳屏柜至新建综合保护小室。330千伏天仁二线保护测控及330千伏第一串3310、3311 断路器保护及测控利旧，布置于原330千伏保护小室二。
拆除原主变及35千伏二次小室、330千伏保护小室一中的被更换的旧设备和二次电缆。
（2）110千伏设备
新上110千伏天冀、天籍、天石一（设备费由其他工程计列）、天石二（设备费由其他工程计列）、天铁一、天铁二、天秦一、天秦二、天二线（含对端光差保护）线路保护，新上110千伏母联保护1套，新上110千伏母线保护2套，新上110千伏微机备投1套。新上110千伏故障录波器柜1 套。新上110千伏电压并列装置1套。新上110千伏测控。 新上110千伏二次设备均布置于新建综合保护小室。 搬迁天岷、天华保护装置至新建综合保护小室。拆除原110千伏保护小室被更换的旧设备和二次电缆。
（3）35千伏设备
新上35千伏保护测控装置8套，布置于新建综合保护小室。新上10千伏保护测控
装置1 套，配套布置于10千伏配电室所用进线开关柜。
（4）交直流系统
新增交流分屏4面，直流分屏6面。
1.1.2土建部分
新建综合保护小室1座及配套室外电缆沟，建筑面积为394㎡。建设相应电气设备基础、地基及完善相应区域地坪。
1.1.3概算投资
批复330千伏天水变二次设备改造工程概算总投资1394.96万元。
1.2施工内容：
本期工程包括：更换全站监控系统；更换老旧保护装置；更换相关二次回路电缆；新建110kV二次小室一个；全站调试。
继电保护及与之相关的设备、网络等应按照双重化原则进行配置，二次设备改造工程在原有围墙内预留场地进行，不需要新征用地。
1.3工程参建单位
项目法人：国网甘肃省电力公司
建管单位：国网甘肃省电力公司检修公司
设计单位：中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司
监理单位：甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司
施工单位：甘肃诚信送变电工程有限责任公司
2 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
2.1成立本工程监理组织机构
甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司针对本工程的监理要求，成立了“甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司大修技改工程监理项目部”，按投标承诺要求，任命有丰富监理管理经验的朱永成同志为总监理工程师，配备总监代表以及安全、土建、电气等专业监理人员，这5名监理人员，思想觉悟高、作风正派、责任心强、经验丰富、业务素质较高。监理人员按照分工协作，各负其责的原则进行了明确分工，建立和完善了岗位责任制，组成了纵到底、横到边，分工明确、责任到人、工作有序、配合默契、政令畅通、应变能力强、办事效率高、组织严密的项目监理机构，从而为本工程监理工作从组织上提供了保证。其中包括在监理项目部配备了专职专业监理工程师及安全监理工程师。
2.2国网甘肃检修公司 330 千伏天水变二次设备改造监理组织机构人员
监理项目部任职
姓 名
技术职称
专 业
备 注
总监理工程师
朱永成
注册监理工程师
电力专业
土建监理工程师
郭 煜
土建
电气监理工程师
朱 强
助工
电气
安全监理工程师
张 琦
资料员
崔 新
会计学专业
2.3监理项目部资源配置表
监理项目部设施配备表
序号
名 称
规格
单位
数量
备注
一
办公设备
1
计算机
笔记本电脑
台
1
笔记本电脑人手一台
2
打印机
彩色喷墨式，惠普CP1025
台
1
3
复印机
东芝2006（含打印、扫描）
台
1
4
数码相机（或拍照手机）
佳能
部
4
拍照手机人手一部
二
常规检测设备和工具
1
测厚仪
台
1
监理公司统一配备
2
混凝土强度回弹仪
台
1
3
经纬仪
台
1
4
水准仪
台
1
5
游标卡尺
只
1
6
力矩扳手
只
1
7
接地电阻测量表
台
1
8
钢卷尺（5m、2m）
只
各1
9
卷尺（50m）
只
1
10
建筑多功能检测尺
套
1
三
个人安全防护用品计
套
1/人
安全帽、工具包、工作服等人手一套
四
交通工具
越野车CRV型
辆
1
五
办公场所
办公室
间
1
有监理项目部铭牌，上墙图表等，有计算机、打印机等办公设备。
3 监理合同履行情况
3.1策划阶段监理工作情况
3.1.1在甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司总部的领导下，监理项目部精心组织，做了大量的前期准备工作。监理项目部成立后，组织监理人员学习各项监理管理制度，使监理人员熟悉工程技术参数和要求，理解设计意图。依据国家电网公司《国家电网有限公司监理项目部标准化管理手册 变电工程分册（2018年版）》《输变电工程施工工艺示范手册（变电部分）》、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》 Q/GDW 183—2008、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》 GB 50148—2010等文件的要求，编制了本工程《监理规划》、《监理实施细则》等监理文件，并确定了监理作业控制点(W、H、S)。
3.1.2针对工程实际、工程特点及重点控制性工序，围绕全方位的质量、安全、进度、投资控制和工程建设合同管理、信息管理以及协调各方面关系，即“四控制、两管理、一协调”。
3.1.3工程开工前，对施工单位的报审资料做了细致审查，重点放在《工程开工报告》、《施工组织设计》、《施工技术措施方案》、《施工进度计划》、《施工安全保证措施》、《施工质量保证措施》、《文明施工措施》、《特殊施工作业指导书》、《特殊工种作业人员统计表》、《主要测量、计量器具检验统计表》、《主要工程材料报审表》及相关合格证、复试报告、化验报告、拉力试验报告等，逐一按照《监理规范》要求进行全面审核。对于施工技术方案措施，要求施工单位在现场施工中全面落实，要求做到不交底不得施工，被交底人未参加交底不得施工。对工程中的特殊作业人员持证上岗情况，大型机械及作业车辆审验证、保修记录、操作人员上岗证及进场安全作业情况，使用主要测量、计量器具及检测取样进行随机抽查，审查《分部（单位）工程开工报审》，确认分部（单位）工程开工条件。将监理规范规定落到实处，使施工全过程处于受控状态。
3.1.4监理项目部组织专业监理工程师研究、熟悉《施工图》，首先内部进行审查，然后参加业主组织的有设计、施工、监理、运行单位参加的施工图会检及设计交底会议。
3.2质量控制方面
3.2.1施工过程要求严格执行《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规范》、《质量通病防治措施》、《标准工艺》，并检查、督促及落实。
3.2.2对隐蔽工程、耐压试验等做到了监理人员现场旁站，对一次设备安装，电缆敷设，二次接线等做到了现场巡视过程监理，对发现的问题，现场提出并进行了处理。设备开箱检查、调试等项目，现场监理人员跟踪旁站，对主要材料进行见证取样、复核抽查和报审检查。监理项目部还进行不定期巡回检查和总监巡视检查，充分发挥了工程监理的三级管理职能。对监理初检中发现的缺陷，督促施工单位进行了消除。经复查，完成了消缺工作。工程质量合格。
3.2.3质量控制目标
贯彻和实施施工图设计原则，《监理项目部标准化管理手册》、《输变电工程施工工艺示范手册（变电部分）》、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》 DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》 Q/GDW 183—2008、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》 GB 50148—2010等规范质量标准要求，使甘肃天水元龙35千伏变电站主变扩建达到施工图及验收规范的要求和标准，工程顺利投产。在工程监理过程中，我们做到高起点、高标准、严要求，实现了以下工程质量目标：
（1）实现工程“零缺陷”移交。
（2）工程“标准工艺”应用率达到100%。
（3）实现工程达标投产目标。
（4）工程使用寿命满足国网公司质量要求。
（5）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
实现单位工程合格率100%。
3.3安全文明控制情况
3.3.1依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》，在监理规划编制中专列了《安全管理》专篇，包括安全风险和应急管理、安全监测管理、安全文明施工管理和分包安全管理。
3.3.2在安全管理上，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“安全是电力建设永恒主题”的思想，通过具体监理工作，做到了安全组织措施和技术措施在施工中的全面落实，杜绝了各类大小事故的发生。监理项目部部设置了专职安全监理工程师，进行安全巡视和督导，监理人员能按时参加建设单位组织的安全工作会议和施工单位开展的安全检查活动，
3.3.3通过安全控制内容做到了“三提高”， 即提高施工质量、提高全员技术素质、提高安全责任心和执行制度的自觉性，实现了施工安全可控、能控、在控。
3.3.4认真审查安全保证措施及带电跨越的安全保证特殊措施并检查、督促施工队落实，做到事前控制、事中把关，真正做到人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
3.3.5协助施工队组织安全活动及安全技术措施交底工作。
3.3.6参与业主进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。
3.3.7指导作业人员正确使用安全防护用具。
3.3.8由于业主、监理、施工单位密切配合，安全工作落实到了每天施工及每项工序之中，把安全施工真正放到了第一位。实现了安全施工目标。
3.4进度控制情况
3.4.1对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求
3.4.2及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题，监理项目部，认真审核施工单位报送的进度计划，并注重进度计划的执行，以满足业主对本工程的进度要求。
3.4.3施工进度执行情况
施工单位、监理单位按照本工程计划开工时间，按时进场控制工作。
本工程按进度计划，于2018年 6月 25 日按时开工；工程竣工时间因受系统停电安排的影响，业主及时调整了工期，于2019年11 月 27 日完成所有工程量，工程竣工；本工程按分部工程情况，及时安排工程验收，本工程于2019年 11 月 10 日，监理项目部组织施工单位对工程进行了竣工监理初检；2019年11月10-25日，业主组织完成了竣工验收。
3.5造价控制情况
3.5.1完成了工程总投资不突破工程批准概算的目标。完成造价控制目标。
3.6合同管理情况
未发生施工合同、监理合同的执行争议。
3.7信息管理与组织协调
3.7.1按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理并及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交
3.7.2及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统
3.7.3监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检。
3.7.4参建单位间的工作协调是项目监理部重要监理工作。协调工作的方式方法是：现场口头协调、工地例会及专门会议并发送会议纪要、监理工作联系单等。
3.8技术管理情况
3.8.1重视“标准工艺”的实施，监督施工单位依据“标准工艺”进行施工。
3.8.2研究“施工图”，理解设计意图。
3.8.3组织学习并熟悉“验收规范”等技术文件，确保技术质量。
3.8.4严把工程技术质量控制关，对原材料和半成品进场、分部分项工程、工序交接控制等施工质量严格把关。
4 监理工作成效
4.1工程质量实现了《监理合同》确定的分部工程合格率100%。
4.2杜绝了质量管理事故和重大质量事故的发生。
4.3经验收，工程质量满足要求，基本没有遗留缺陷。
4.4由于业主、监理、施工单位密切配合，安全工作落实到了每天施工及每项工序之中，把安全施工真正放到了第一位。实现了《监理合同》确定的工程施工安全目标。即
未发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件
未发生因工程建设引起的电网及设备事故
未发生一般施工机械设备损坏事故
未发生火灾事故。
未发生环境污染事件
未发生负主要责任的一般交通事故
未发生对公司造成影响的安全事件
5 施工过程中发现问题的处理情况
针对监理巡视、旁站发现安全和质量上存在的问题，采取了口头通知、下发《监理工作联系单》、友情提示和召开工地监理例会等形式，使暴露问题和存在的隐患得到及早解决。施工过程中发现问题坚持闭环管理的方法。
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
电力工程施工项目管理对整个电力工程项目建设有着举足轻重的地位。电力工程施工管理不仅是整个工程质量的重要保障，同时也是安全施工的重要保障。而电力工程施工工序较复杂，流动性较强，且多为高空作业，交叉作业，现场施工管理就是根据实际情况，运用科学的管理方法实现对整个电力工程项目的各种资源及环节的优化，使工程达到既定的目标。因此电力工程施工现场管理重点探讨，对电力工程的建设具有重要的意义。
1电力工程施工现场管理的重要性
科学的施工现场管理是我国经济建设过程当中一个有力措施。通过科学合理的施工管理，施工企业能够最大限度利用施工资源，优质高效推荐项目建设，将企业的实力以及信誉体现出来，从而得到良好的社会效应，促进企业的发展。另一方面，一些施工企业重进度、轻安全，重利益、轻质量，造成部分施工现场疏于管理，安全事故频繁发生，质量缺陷大量存在，给业主单位和施工企业造成严重的经济损失和不良的社会影响，因此加强电力工程施工现场管理尤为重要。
2电力工程施工管理事项
2.1管理人员
施工项目管理人员是整个工程施工现场管理的关键，要保证施工现场管理的质量，就必须培养一批高素质的管理人才和一支优秀的施工队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。管理人员必须对整个施工活动有一个全面的了解，有一个完整可行的计划，保证施工项目能够顺利开展。因此项目管理人员是整个施工过程的大脑，工程质量能否顺利完成，工程项目施工人员的影响最大，其素质对整个工程的施工现场管理有着深远的意义。
2.2管理侧重点
电力工程施工现场管理侧重点在于施工安全、施工质量、施工进度以及施工造价这四个方面。施工安全是工程的高压线，工程质量是企业的生命线，施工进度是发挥效益的前提，造价是工程建设的基础。施工现场管理的目标就是在在保证施工安全和工程质量的前提下，最大程度上缩短工期、控制造价。因此在电力工程施工过程中，必须把握好施工安全、质量、进度以及造价之间的关系，通过对这些要素综合分析，项目管理者就能够从中找出良好的施工控制方法以及相应的途径，推进项目管理的有序高效实施。
3 对电力工程施工现场管理的建议
3.1重视施工现场安全管理
由于电力工程施工过程是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境的多变性，人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中,导致安全隐患的大量存在。施工现场的安全管理是整个电力工程施工现场管理中的一个重点，加强施工现场的安全管理，具体来说有以下几个措施：一是加强电力施工人员的安全教育，增强安全意识。加大安全生产的宣传力度，例如采取在施工现场设置安全宣传的图片展示，板报标语；定期开展事故案例的学习；组织开展突发事故的应急演练等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人员的心中，融入到日常施工行为中，自觉将安全生产转化为个人行为。二是要重视安全措施的制定和落实。工程施工前要做好工程安全风险点的梳理排查，针对每一项施工风险制定防范预控措施，并在每天施工班前会中进行宣贯、落实，同时对于电力工程中的一些施工重点，应该要安排相应的旁站监理以及技术交底，进一步保障施工的安全。三是要加强安全的管理考核，建立工程承包商评价考核机制，通过定期现场检查，及时发现纠正施工不规范行为和现场安全隐患，对违章承包商进行相应的处罚。情节严重的要责令停工整改，对多次违章的承包单位要在承包商评价中给予适当的降低得分，并在以后工程招投标活动中应用评价结果，实现承包商的优胜劣汰。
3.2重视施工现场质量管理
电力工程项目建设的质量管理比一般工程的质量管控更加复杂。这是由于电力工程涉及工种多，场地分散，作业面交叉，专业性强。要加强电力工程的质量管理，可以从这几个方面展开工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的电力工程施工技术质量评价管理体系，以本人参与管理的220kV祥云变电站为例，工程建设全面执行国家电力工程建设质量规定和南方电网公司《基建工程质量控制控制标准（WHS）》，各分部分项工程按南方电网公司《10kV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》开展施工、监理、业主单位三级验收，整体工程开展项目整体质监，彻底杜绝工程施工质量缺陷，工程WHS合格率达到100%，项目荣获南方电网公司2014年度基建样板工程、广东省建筑工程优质奖称号。其次要加强施工技术管理，施工方必须提供一套完善的、行之有效的施工方案，监理和业主单位要对方案进行审核把关。施工企业在进场前组织设计、监理、业主单位进行技术交底；每天作业前要对现场施工班组、施工人员进行技术交底，确保每一个技术要点、技术要求传递落实到每一个现场施工人员，保证作业规范和工艺水平，防止因为技术因素而出现质量问题。最后，建立一套施工质量奖惩制度，通过相应的奖惩制度能够激励施工人员的施工责任感和积极性，确保施工质量管理责任的有效传递。
3.3 强化项目建设进度管控
近年来，随着社会经济的迅速发展，电网建设征地难、赔偿难的问题日益突出，部分工程因征地和青赔受阻等原因已影响工程预期推进计划。对此，工程管理人员要坚持内外兼治，一方面是树立沟通协调意识，电力工程是国家基础工程，因此要与工程所在地政府建立沟通协调机制，紧紧依靠政府解决征地拆迁和青苗赔偿问题，千方百计做好群众的思想工作，彻底扫清项目建设的外部阻力，全力推进工程进度；另一方面是编制科学的施工进度和物资到货计划，施工现场实行“两表一图”上墙管理，动态掌握工程建设进度，跟进关键物资到货节点，及时发现处置阻碍施工的不良因素，确保项目进度全面受控。
3.4加强工程建设造价管理
对于电力工程而言，其施工造价管理比较系统，从投标到竣工验收，整个过程的造价控制都非常关键。做好工程的造价控制，要坚持从计价和计量两方面着手。一方面要把好工程计价关，在施工图预算、招标限价和工程结算书编制审核过程严格执行定额标准和计价规范，确保工程计价合理规范；另一方面要抓好工程计量关，在预算、限价和结算编制中要根据现场施工实际严格核算工程量，避免因工程量虚增造成经济损失。工程施工过程尤其要重点关注设计变更和签证的管理，必须确保工程变更的依据合理充分。对出现工程量变化的要联合设计、监理、施工和造价等单位进行现场审核，确保变更签证有依有据，合理规范。
4结语
电力工程施工是一项复杂的系统工程，要实现工程管理目标，应严格按照标准施工，在施工过程统筹兼顾好安全、质量、进度和造价的关系，寻找最优的管理策略，才能确保整个工程项目建设高效有序推进，发挥经济和社会效益。
【参考文献】
[1]张东昊.如何加强电力工程造价控制与管理[J].黑龙江科技信息,2010(02).
