时间：2023-06-07 09:02:23
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇技术创新与管理创新范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
本文针对中国制造业企业的管理特点，研究如何通过机构、流程、信息化、管理机制等维度的管理创新，促进企业技术创新成效，提升企业的软实力。
关键词制造业企业 管理创新 软实力
近年来，中国制造业企业在转变经济发展方式上做出了艰辛的探索。由于长期重视技术创新，多数企业硬件设施过硬，堪称世界一流。然而，管理却相对薄弱，管理认知性较差，管理信息化程度偏低，管理模式不适应企业转型发展的矛盾越来越突出。
要想解决硬件强、软件弱、软硬不合的管理问题，中国制造业企业必须建立与技术创新同步化发展的管理创新体系，推进企业软实力建设，打造出以创新为基础的企业管理文化。具体措施如下。
一、推行组织机构变革
从管理发展的历史来看，每当企业的经济环境和竞争环境发生变化时，管理也要随之发生相应的变化。组织机构是支持管理创新的基础。中国制造业企业只有不断改革和完善组织机构，保持企业管理职能的先进性，坚持把提高自主创新能力作为组织结构调整和提高核心竞争力的中心环节，坚持把管理创新摆在全部工作的突出位置，适应企业生存环境的变化和要求，有效提高企业的快速反应机制和资源的共享，在管理思想、体制、机制方面率先实现经营管理现代化，才能不断促进企业发展。
二、建立业务链流程平台
企业的组织机构和流程，就好比电脑与程序，没有程序，再好的电脑也运行不起来。组织机构变了，流程也要变。多数企业的流程都是基于岗位的流程，是公司管理的写实，是按职能制来管理的，由于专业化过强而导致了流程间约束性太大，不利于部门之间的高效协作。而业务链流程是穿越若干个岗位的流程，是一条管理性的流水线，流程输出面对的是下一个角色。因此业务链流程是不同角色的传递，有利于打破专业壁垒，使业务公开透明化，从业务的一端穿越到另一端，便于管理者进行业务全过程管控。业务链管理能够实现每个角色只要具备管理能力，而不需要拥有很强的专业能力就能高效完成工作职责的功能。
三、开展企业资源信息化建设
企业走向进步和发展，必须走以信息化带动创新的道路。在大规模实施技术引进及自主创新的同时，充分利用信息技术对企业资源进行有效控制和管理，实现与国际合作伙伴的管理平台对接，并深入研究管理方法，实现科学化的管理，是创新发展的必然。通过登录数字化的系统监控平台，使企业管理者可随时对企业各项业务的流转过程进行实时监控，为管理者发现问题、解决问题、进行决策提供重要的数据基础，使处于监控下的各条业务链被置于一个透明的监管平台下，打破纵向业务壁垒，使所有问题无以遁形，从而实现企业信息的数据化、可视化管理。
四、建立动态的、持续的管理创新机制
为了更好地凝聚群体的力量，依靠管理创新支持技术创新的可持续发展，公司要依据管理过程的实际需要，不断更新管理的方式方法，以实际、实务、实用、实效为基本标准，通过培训、研讨、交流、评审相结合的工作方式，逐步形成制度化、程序化、规范化的管理创新立项、实施、应用及推广体系，逐步成为备受各级管理者关注的公司级重要活动，推动企业基础管理的进步。
（1）加强企业文化创新 坚持将文化创新作为企业管理创新的重要部分，使企业文化作为创新的源头，始终与企业管理创新理念保持一致，充分发挥企业文化的导向、激励和支持作用，推动企业管理创新行为的发展。
（2）培育管理创新人才 始终坚持以人为本，大力培育企业管理创新人才，将有能力比竞争对手学习得更快、更好变为企业的持久优势。
二、企业管理创新和技术创新
就天然气企业而言，其属于一个以盈利为经营目的，综合多种发展要素而为社会生产出更多天然气产品，并提供相关服务的经济型组织，且经济增长更是受到多种因素的影响。其中，天然气开采作业，作为一类具有高风险性与高分散性的工作类型，就要求其各环节工作的开展迫切需要企业实现管理与技术的创新与协同发展。所谓“管理创新”，指的就是于特定技术环境下，通过优化配置企业内部各种发展要素而逐步提升推动企业的创新发展的一类活动的总称，而“技术创新”，则指的是涵盖了天然气生产、建设所有过程的所有技术创新活动的一个总称。
同时，从本质上来说，两者存在着一定的互动关系。一方面，企业技术创新的实现，为其管理创新提供了内在的驱动力与支撑条件。因为，技术创新，不仅可谓企业管理带来思想、方法与体制等方面的革新发展，还能改变企业工作人员的思维方式、行为方式等，进而为企业管理创新的实现提供一定依据，而且技术的创新，还在折射出企业管理制度是否完善，进而将需要完善的相关信息反馈在管理制度体系内，引导企业管理制度不断走向完善，并对企业管理模式与工作人员的综合素质提出更新更高要求，而以上种种，均要求企业技术革新与管理革新的协同发展，只有这样，才能使企业始终立于不败之地；另一方面，管理创新又反过来强化了企业技术创新的能力。先进管理理念与制度的落实，大大提升了企业经营效率，提升了企业各方面资源的利用率，促进了企业的稳步发展，而这些都企业技术创新提供了有利条件。为此，不论是新疆天然气企业，还是其它企业，在日常发展过程中，均需准确把握管理创新同技术创新间的互动关系，选取适宜的创新战略组合，以此来实现两者的协同发展，使企业创新系统功能实现最大化。
三、管理创新和技术创新的协同发展对策――以新疆天然气企业为例
1.规范运作，整合资源
思想影响行动，观念决定走向，为此，企业在发展实践中，必须逐步革新自身管理理念与思路，准确认识管理同技术革新间的良好互动关系，积极引导先进管理思想与理念，积极应用各种先进管理办法，并制定相应制度对其加以规范，实现企业内部各方面资源的优化配置。同时，企业还需紧紧围绕技术创新，逐步革新企业的管理机制。就天然气企业而言，它属于一种高技术且高科技的产业，因此，在企业内部必须创设出一种学术氛围，用高效率管理来促进技术的革新，实现企业管理与技术创新的双赢。此外，企业管理员还需不断提升企业文化凝聚力，构建现代化学习型企业，进一步强化企业的现代信息化建设，并配以现代化的软硬件设备，以此来从整体上企业的信息化管理水平。
2.强化人才开发，健全绩效考评机制
首先，若说管理创新能力为企业开展各项管理创新活动的动力所在，那么，人才的开发则是其核心所在，为此，企业管理创新主体必须具备较好的创新能力、学习能力与组织协调能力，以此来确保管理与技术创新的同步发展。其次，新疆天然气企业结合自身企业经济增长方式转变目标，逐步健全内部绩效考评机制，并通过制度创新，来构建迎合企业技术创新的科学的激励与约束机制。
3.强化技术创新，实现科研成果产业化
中图分类号：G632 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2014）20-374-02
二十一世纪是以知识经济为基础，以现代科学技术为核心的时代。科技创新与知识创新对于社会经济的高速稳定发展日益重要。图书馆作为社会文化传播的主要载体，在社会文化建设中有着举足轻重的作用。图书馆是知识和信息的集中地和传播媒介，是我国社会文化发展的源泉，图书馆管理的工作目标、文化内涵、管理方法、管理方式等都随着时代的发展不断变化着，为适应新形势的需求，图书馆管理的创新势在必行。
一、学校图书馆管理创新的意义
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。任何事物的发展都离不开创新，图书馆的管理也是如此。
1、要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须不断创新。在科技加速发展、知识不断增长、信息量急剧扩大的新时代，谁能准确把握住时代的脉搏，迅速做出反映，谁就能在竞争中取胜。图书馆在竞争激烈的环境下，应该顺应形势发展，在管理上进行创新。只有这样才能够提高管理效力，改进工作流程，给社会经济发展注入生机与活力，使图书馆更好地服务于社会。
2、当今时代是知识经济的时代，是新知识、新技术、新思想、新观念不断产生的时代，社会上各行各业的竞争开始围绕人才和知识展开。在如此看重知识的时代，图书馆应该发挥起其传播知识、承载知识的重要作用，积极进行管理创新，发挥自身在提供文献信息方面的特长和优势，从而能够迎接知识时代的挑战，在激烈的竞争中占得一席之地。
3、提高人口素质是推动社会发展的软实力，图书馆对提高人们素质起到润物无声的作用，如今的社会发展以及知识更新的速度飞快，许多知识很难在第一时间纳入教材，因此，图书馆的书籍就为此提供了新鲜血液的补充。图书馆在今天飞速发展的时代大潮中，又担负着向社会提供最新知识的使命，要想使这些知识传递到社会发展中，就要通过图书馆的科学与创新管理来实现。
二、图书馆管理创新的基本思路
1、图书馆管理创新的指导思想。图书馆管理要尽可能立足我国的现实情况和本馆的实际，充分吸收先进的管理理念和思想，并在此基础上形成一套为本馆管理量身定制的管理理论。立足当前，着眼未来，以实事求是为基本原则，在现有的条件下，利用各种资源及理论经验，统筹安排，保证图书馆的协调运转，实现效益最大化。
2、图书馆管理创新的基本原则。图书馆的创新管理是时下图书馆管理发展的主要方向，须遵循以下四个原则才能保证图书馆很好地发挥应有的作用。第一是系统性原则。第二是人本性原则。第三是可行性原则。
3、图书馆管理创新的科学管理体系。图书馆的管理体系具体来说可以分为两个部分，一是图书馆外部管理系统，二是图书馆内部管理系统。外部管理系统通过服务与宣传，赢得外界的理解与支持。内部管理系统主要是理顺各要素之间的关系，使得图书馆整体功能得到最优化配置。
三、图书馆管理创新的方法和措施
1、管理观念创新。加强图书馆的管理创新，首先应该更新图书馆管理的观念，培养创造性思维，实现观念的先进性和现代化。加强观念创新，要树立起适应社会教育发展的新观念，同时应该结合图书馆实际工作进行观念创新。要按照本校实际情况确定图书馆的重点藏书，形成自身的特色。还要加强各不同图书馆之间的交流和沟通，实现资源的共享。
2、管理技术创新。信息化和网络化是当今图书馆的发展方向，在图书馆的管理中所应用的技术和水平决定着图书的现代化发展水平。所以，随着社会的发展，会有更多的技术被应用到图书馆管理中，图书馆必须紧跟时代的发展潮流，不断深化管理技术的创新。
3、管理制度创新。完善的管理制度对图书馆的健康发展的重要基础，是图书馆实现管理创新的重要保证。所以，要想加强图书馆的管理创新就应该强化图书馆管理制度。强化图书馆的管理制度的措施主要有三点。第一，要重视人才的作用，图书馆应该注重人才的使用和引进，鼓励创新型人才的产生和发展，同时还应该对人才进行政治上的引导。第二，应该完善各项规章制度，使图书馆的管理做到有章可循，有法可依。图书馆应该根据自身的实际状况，制定一套有助于图书馆运行和发展的全方位、高效能的法规体系和规章制度。第三，图书馆应该加强内部管理，健全内部机制。在图书馆的内部管理方面，应该打破原有的“一馆两制”的机制，
4、实现图书馆管理方法的创新。要想进行图书馆管理方法上的创新，应该从以下两个方面入手：第一，坚持科学求实的管理方法，既要尊重客观规律，又要与外单位实际经验以及本馆实际情况相结合，形成一套与本馆相适应的管理方法；第二，应该进行开放式的管理方式，把师生的根本利益作为图书馆管理的出发点和立足点，在管理方法创新方面应发挥管理员的主动性、创造性和积极性，从而推动图书馆的不断发展。
四、结束语
综上所述，信息技术背景下的图书馆管理必须要紧密结合时代的发展，深化改革与创新的程度，使图书馆始终与时俱进，跟随社会发展的步伐，并且要不断的继承传统、推陈出新，面向世界、博采从长，这样才能更好的为社会服务。当然，图书馆的创新需要各界的通力配合，群策群力，并要根据本馆的实际情况，稳步推进，这样图书馆最终才形成真正有效的创新发展模式。
参考文献：
一、推进科学技术与管理创新的时代意义
（一）科学技术管理具有时代性
科学技术与管理创新极大地促进和深刻影响着人类生产和社会的发展。科学是揭示事物发展规律性的思想和认识；技术是根据生产实践经验和自然科学原理而发展成工艺方法与技能；管理包括国家管理、地域管理、单位、行业、业务管理等，履行管辖、控制、监督、处置的重要职能，成为经济社会发展进步的“神经中枢”，科学和技术作为两个既有本质区别又有内在联系的概念已成为一个有机整体。科学技术的进步势必导致管理理论和管理方法的创新与促进科学技术的进一步提高。科学技术与管理之间相互促进、相互发展，对社会经济系统发展深化的作用已被人们所共识。
科学技术管理的本质是社会生产力，从人类进入工业文明以来，科学技术管理就迅速发展，今天的科学技术管理对社会各个层面空前的影响程度，俨然在社会思想文化、社会生产和社会变革中都起到重大的作用。现代科学技术管理对生产力系统各个要素和层次结构都产生了渗透和影响，深刻地改变和影响着社会中的微观、中观、宏观层面。现代科学技术管理改变着我们对自身的认识，对发展观念的认识，对财富本质的认识，改变着企业的策略，城市的发展，改变着国家的战略。作为整个社会大系统的有机组成部分，现代科学技术管理不仅承载着社会和谐发展的经济价值，而且还通过促进人与自然协调发展、促进人与社会协调发展、促进精神文明建设承载着社会和谐发展的人文价值和社会价值。
（二）科学技术管理创新有利于提升我国的综合国力
一个国家的实力主要是由政治实力、文化实力、软实力、经济实力、军事实力、科技实力等硬件实力构成的。在现今激烈的全球竞争形势下，科技实力已经越来越成为第一硬实力。因此，科技创新对提升我国的科技实力、经济实力和综合国力具有极为重要的意义。从国内看，我国经济社会的发展对科技的需求正不断向高级化和多元化方向发展，从国际上看，全球新一轮的科技革命迅猛发展，科技成果的转化和产业更新换代的周期越来越短，我们要充分认识到科学技术管理创新是国家发展的战略先导和战略保障，要坚持把科学技术管理创新同国家发展战略、经济社会全面协调可持续发展目标、人民日益增长的物质文化需要紧密结合起来，增强科技管理创新新动力，不断提高创新能力和水平，只有这样，我们才能在新一轮的科技革命和产业革命中胜出，在日益激烈的国际竞争中取得优势，占领高端，率先发展。
（三）推进科学技术与管理创新是在新的起点上打造中国经济升级版
“打造中国经济升级版”是十以来中国提出的新的战略目标。改革开放30多年来，中国经济取得很大的成就：世界第二大经济体，最大的出口国，最大的外汇储备国，对世界经济增长的贡献率超过20%，同时，中国经济社会又始终面临“不平衡、不协调、不可持续”一系列的严峻挑战，这成为制约我国在下一阶段发展的主要障碍。推进科学技术与管理创新就是站在更高的平台上提出的科学有效的发展路径：加快转变发展方式，实施创新驱动战略，培育强大的发展优势，突破经济发展的瓶颈，继续保持经济长期平稳增长，化解潜在的系统性风险，实现居民收入与经济同步增长，突破日益趋紧的资源和环境压力，实现可持续发展。科学技术与管理创新是从国家发展的战略高度，构建新的发展体系，推动产业的改造、优化和升级，以科技管理创新的巨大能量推进国家经济社会的全面发展。
二、推进科学技术与管理创新要点
（一）坚持自主创新
推进科学技术管理创新，要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。当我国已经成为世界第二大经济体的时候，不能回避的现实是，我国很多产业处于国际产业链的中低端，消耗大、利润低，受制于人。过去，我们主要用发展的高速度拓宽发展空间，今后，我们必须依靠提高国家自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。一是要瞄准国际创新趋势、特点进行自主创新，使我国的自主创新站在国际科学技术管理发展前沿；二是要将优势资源整合聚集到战略目标上，力求在重点领域、关键技术上取得重大突破；三是进行多种模式的创新，既可以在优势领域进行原始创新，也可以对现有技术进行集成创新，还应加强引进技术的消化吸收再创新。
（二）推动企业成为科学技术管理创新的主体
深化科技管理体制改革，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。党的十八届三中全会明确提出，要“健全技术创新市场导向机制”，下一步科技体制改革的关键在于有效释放市场配置科技创新资源的决定性力量，打通从科技强到产业强、经济强、国家强的发展通道。企业是市场主体，直接参与市场竞争，对产业和产品的创新最为敏感。由企业主导技术研发和创新，才能有效整合产学研力量，加快成果转化应用。首先，进一步确立企业的主体地位，让企业成为技术需求选择、技术项目确定的主体，成为技术创新投入和创新成果产业化的主体。让科技要素、创新资源向企业集聚。其次，高校、研发机构、中介机构以及政府、金融机构等应与企业一起构建分工协作、有机结合的创新链，形成有中国特色的协同创新体系。
（三）完善知识创新体系，实施知识产权战略
创新性是科学技术管理的本质特征。从科学技术管理的创新过程来看：即从创新设想的提出、确认、开发，成果的有效应用于市场，都是创造性的活动；知识产权贯穿于科学技术管理创新的始终。知识产权是社会财富的重要来源，也是国家竞争力的核心战略资源。实施知识产权战略，注重对知识产权的创造、运用、保护和管理，这样容易激发创新者的积极性，给他们创新的动力和源泉，也才能将全社会智慧和力量引导和凝聚到创新和发展上来，有利于经济的进步和国家综合国力的提高。
三、推进科学技术与管理创新的大趋势
人类历经了数千年的农业经济和不到300年的工业经济的发展，创造出了前所未有的物质文明，世界正在进入以信息产业革命为主导的新经济时代。从总体上说，未来高科技及其建立在此基础上的高技术产业的发展，对于经济上的生产力，政治上的影响力，军事上的战斗力和社会发展上的推动力的影响之大，将决定着国家未来的发展命运。
（一）进一步明确我国科学技术管理发展的战略目标
到2020年我国科学技术管理发展的总体目标是：自主创新能力显著增强，科技管理促进经济社会发展和保障国家安全的能力显著增强，为全面建设小康社会提供强有力的支撑；基础科学和前沿技术研究综合实力显著增强，取得一批在世界具有重大影响的科学技术成果，进入创新型国家行列，为在21世纪中叶成为世界科技强国奠定基础。
正如指出的，我国科技发展的方向就是创新、创新、再创新。实施创新驱动发展战略，最根本的是要增强自主创新能力，最紧迫的是要破除体制机制障碍，最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。要坚定不移走中国特色自主创新道路，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，加快创新型国家建设步伐。
（二）我国科学技术管理发展的重点任务
我们必须依靠科技管理创新提高我国经济的国际竞争力，以迎接全球经济竞争和合作的挑战；提供为推进我国的工业化、城镇化、农业现代化、信息化的建设进程及实现全面小康社会所必需的科学技术管理支撑；我们必须面对相对紧缺的资源和脆弱的生态环境，用尽可能少的资源和环境代价取得超出世界平均水平的经济增长，为中国的可持续发展提供科技支撑。
未来应瞄准重点战略目标部署科学技术管理工作，组织队伍，尊重科学规律，充分尊重科学家的学术创新自由。应按需求和市场为导向，支持和引导高技术发展和产业化，要把发展能源资源和环境保护技术放在首要位置；把掌握装备制造业和信息产业核心技术的自主知识产权，作为提高我国产业竞争力的突破口；把生物技术作为未来高技术产业迎头赶上的重点；加快发展天空和海洋技术，加强基础科学和前沿技术的研究。为我国高技术产业发展和经济结构调整做出战略性的贡献。
（三）落实推进我国科学技术管理创新的政策措施
大力推进科技管理体制改革。我国科技管理体制改革必须转入建立市场经济框架下构造新的有序结构的阶段，实施知识创新工程式，建设国家创新体系。科技管理体制改革的关键，是建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。继续推进科研院所管理体制、国防科技体制和科技宏观管理体制等方面改革。
制定和实施鼓励自主创新的政策措施。切实加强知识产权保护力度，加大财税金融政策对企业技术创新的扶持力度，使企业创新投入能够得到合理回报，特别是要抓紧落实国家已经出台的研发投入抵扣所得税务政策。鼓励大学和研究机构的自主创新成果通过技术转移实现产业化，设计拓宽自主创新成果产业化的实现途径。
营林是林业的基础，林业生产必须坚持以营林为基础的方针，营林上不去，山上增资源就是一句空话，必然制约山下增效益。近年来随着国家“天保工程”的有力推进，造林更新已成为维持林业简单再生产的主要条件，提高造林质量，实现优质、高产、高效是林业扩大再生产的客观要求。
一、营林技术中管理创新的影响和创新意义
（1）营林工作的管理创新是实现林业行业科学发展的必然要求，林业单位要想实现提高经济效益的生产目标，就需要转变经营管理模式，由传统粗放型向集约型转变，由高耗型向节约型转变，从而保证林业行业发展的稳定可持续，这些工作的成功完成和目标的最终实现都需要林业主管部门深化管理体制，建立起科学高效的管理体制，促进营林管理工作的创新和发展。
（2）管理创新有助于林业行业的技术创新。技术创新是管理创新的前提，管理创新又为技术创新提供了保证，企业的技术创新需要有一个好的资金政策环境，完善的产权制度有利于促进营林工作的进步和发展，所以要做好营林工作的管理创新，有条件的要建立起现代企业的管理体系，职责明确，任务分配合理，从而可以加大对于技术创新的资金政策支持力度，实现技术的成功创新，因此营林技术中的管理工作的创新工作势在必行，必须作为营林工作的一项重要的任务来认真完成。
（3）管理创新有助于推动企业获得预期的林业生产目标，实现林业经济利益和生态利益的有效统一，推动企业管理文化的人性化发展，有利于林业企业树立正确的经营管理理念，走科学发展的道路，实现全面可持续发展，取得经营管理的巨大成功，推动企业其他部门工作的进步。
二、营林技术中的管理体制的创新
营林技术中管理技术是影响营林工作的重要因素之一，因此林业单位要切实做好管理体制的创新和发展，强化营林的管理职能，提高管理的效率和水平。传统的营林管理工作采取营林科到林业站多方相结合的管理模式，这种模式下管理的程序复杂，职能不明确，权力分配复杂，营林管理效率低，无法真正的做好营林技术的的管理工作，因此要大胆的进行技术管理的创新工作，建立管理权限集中、职责明确的林业公司，对营林技术工作进行统一的管理，并严格规范有关管理人员的自身工作行为，健全营林计、财、物相独立的营林技术的管理体系，实现营林技术管理工作的成功创新与实践，体制问题往往会影响到其他领域的发展，因此需要有关林业主管单位能够及时的对自身管理体制进行大胆的有效的创新，摒弃不适应营林管理甚至阻碍营林工作的内容，真正的促使自身管理水平和管理效率的提高，这些都有赖于管理体制的创新和发展，所以营林技术中的管理工作创新影响很大。
三、营林技术的投资管理创新
任何项目的建设都需要有充裕的资金做为发展的物质基础，营林工作同样如此，需要建立起合理的资金分配体系，尤其是在营林技术的资金投入方面，要做好管理创新工作，使得每一笔投资能够被有效的利用，提高资金的使用效率，构建优化合理的营林投资管理结构，从而能够有效推动营林技术中的管理创新工作，对投入的资金实现科学化、创新化管理。明确育林费与育林基金的使用投资方向，在统一造林技术和投资标准的基础之上，对营林资金进行统一的投入、统一回收、确保营林资金使用的正确有效，逐步提高营林技术中的资金管理工作效率及水平，增强营林的投资效益。
四、建立营林技术的电子管理系统
森林资源的管理工作涵盖范围广，管理任务量大，有些区域甚至是无人区，日常的维护管理工作难度大，难以及时的发现营林工作的有关问题，很难有效的排解相关险情，保护好森林资源，并且受到自然地理因素和气候因素的影响，一些区域无法得到有效的管理，往往容易引发森林安全事故，造成不必要的经济和生态损失，严重的可能危及到区域人员的生命财产安全。随着电子信息技术的发展，在对营林技术中的管理工作可以进行大胆的创新，引进先进的电子监控设备，在所监管的森林区域和营林技术的重点区域设置监控设备，对有关管理对象实行实时全天候的监控，提高管理的灵活性，通过电子监控探头对营林工作进行管理是在信息化条件下营林技术中的管理工作的一次创新，可以有效的的提高管理资源的使用效率，避免人力物力财力资源的浪费，增强管理工作的灵活性有效性。
五、建立起森林资源的档案管理模式
要想做好营林工作管理工作创新就要不断寻求科学有效的方式途径，森林资源的档案体制就是在此背景下的一次营林管理模式的创新，森林资源的档案化管理对于做好营林的管理工作具有十分重要的意义，影响深远。森林资源的档案化管理可以很好的显示某一时期林业资源的变化，以及森林资源的开发使用模方式，是科学有效的现代化管理模式，通过这种管理模式的创新，有关林业的主管单位可以实时的掌握森林资源的消长等动态变化信息，预测所属森林资源的发展趋势和其林业价值的评估。所以通过建立森林资源的档案信息，可以有效的为营林技术中的管理工作提供有效的决策数据，进而能够制定可行性和科学性高的营林规划。有关森林档案的编制人员应该树立正确务实的工作态度，实事求是，坚持科学的管理原则，综合运用计算机等数字技术，收集有关档案信息，提高档案资料的准确程度，进而有效的推动相关管理工作的发展，很好的对营林工作进行管理和控制，最终建立起完善的营林管理体系，实现营林技术中管理工作的创新和发展。
六、结语
树立“质量就是财富”的营林生产观念，将营林生产纳入建设和谐社会的规划中，遵循科学发展观，紧紧围绕“生产发展、生活富裕、生态良好”这一林区建设主题，全面提高营林生产工作的质量和效率。从而提高林区生产力，改善林区生态环境，维护生态平衡。
参考文献：
Abstract: as is known to all, of all the world's operations and activities are inseparable from the economy, all human activity economic management is one of the most important events of. Below the author expounds mainly is the economic management, the significance of innovation, content, and economic management scientific, the following is only for reference.
Keywords: economic management; Scientific. Modern; innovation
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
一、管理的实质在于创新
在新的世纪，我国要全面实施科教兴国战略和可持续发展战略，建设符合市场经济和科技发展规律的国家创新体系及知识创新系统，提高我国知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新，追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。
二、管理创新的动因
管理创新的内在动因和外在动因。人们希望从创新的成功中获得成就感，显示自己的价值，从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈责任感，这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量，促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动，这是内在动因。管理创新还有着多方面的外部动因，这影响、激励着创新主体的内在动因，共同发挥作用。
三、管理创新的内容
3．1 技术创新
各行各业的技术创新主要包括新发明、新创造的研究和应用及实施过程，还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研究和市场推广的全过程。技术创新的过程可归结为管理问题。进一步考察技术创新，可以看出它主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新几个方面。
3．2 制度创新
制度创新主要是指根据组织的结构与运行需要，从而指引入新的制度和规范，大到如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。制度创新实质上也归结为管理问题。众所周知，我国改革已经开始了攻坚阶段———产权革命，把新的关于产权的制度安排引进经济和企业。在理论与实践上突破原来的固守“所有权”的局限，熟悉到产权是权利，是从出资者的所有权派生出来的各种行为权利的总和；它不只限于生产资源，而泛指人们排他性地拥有的一切使自己或他人受到权益的权利；产权是可分的，各种权利可以互相分离，而且同一财产的产权又可以分为若干份额。这样，产权的交易、产权的流动就真正使市场发挥资源配置的基础作用，从而使经济蓬勃发展、兴旺繁荣。同时，作为市场主体的企业经历经营机制的创新，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的真正的独立经营者，成为构建市场经济的合格的微观基础。
3.3 组织创新
没有创新就没有进步，在我国的经济发展过程中，经济管理、经济组织与社会组织都必须随着形势的变化而创新。在以往的管理理论中往往把企业视为生产函数，从而把组织创新看作是技术创新。其实，这种只是说明技术创新对组织活动所作的要求，而不是组织创新本身。我们把研究的目光集中到组织本身则可以这样来看待组织创新：是指组织规制交易的方式、手段或程序的变化。这种变化可分为两类：一类是不改变原有规则结构的性质前提下的组织度量式创新；再一类是根本改变规制结构的彻底性创新。
管理创新的目标是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中管理人员首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。在以组织自身为中心的组织创新方式中主要是通过管理人员修正组织机构、改变技术、增强沟通、改变奖励办法、改善工作环境等来改变人员的行为。上述两种理论的基础都是传统的组织理论。在对传统组织理论突破后产生了以组织过程为中心的组织创新，构建出过程组织，即按过程作为构件来构造组织。以这种思路来重新设计组织，虽不是直接着眼于削减层次、部门和人员，但带来了组织构形扁平化和组织机构的精减。组织创新是一个连续不断的过程，所以我们在组织创新中不可能完全抛弃组织的历史，企望突变出一个全新的组织。组织创新要注重把握适度的原则，过于频繁的大规模的组织变动会使组织经常陷于动荡状态，不利于组织功能的发挥与组织目标的实现。众所周知，经济管理是管理的一个分支，是管理大系统中的子系统，因此管理的四大要素即主体、客体、方式、目的有机结合，同步和谐地存在于经济组织中，通过计划、组织、指挥、控制来达到组织的预期目标的经济活动。
四、经济管理的方法要科学化
管理方法要科学化，是指为了实现一定的管理目标，管理的各项工作都要按照反映客观经济规律要求的科学模式有程序地进行活动，它吸收和运用一系列科学技术新成果，用最简单、最经济的办法提高管理的及时性、准确性和有效性。任何一种管理行为都要通过一定的管理方法来实现，实现同一管理目标可采取不同的管理方法，而不同的管理方法则会产生不同的功效。经济管理方法科学化从组织国民经济运行的角度讲，就是把管理的行政方法、法律方法、教学方法和思想教育方法综合起来加以运用，形成一个以经济方法和法律方法为主、以其组织现代化方法为辅的科学管理方法体系。从组织微观经济活动的角度讲，宏观经济管理组织现代化目前需要解决两个问题：
（1）是通过改革逐步确立起适应市场经济运行的经济管理体制解决好国家、地方和企业三者之间的责权利关系问题。国家主要通过规划、产业、政策、经济立法和经济杠杆对社会经济生活进行宏观干预和指导，同时为企业搞活经济创造良好的外部环境。（2）是国家作为宏观调控中心，需要建立高效的监督、调控组织和信息系统网络，以保证国家由直接行政干预转向间接宏观调控的预测、决策、实施以及监督、调控、考核、奖励等各项工作都按规定的步骤和标准进行，要求选择合适的行动方法和途径，以求比较经济地达到既定的目标，成功的管理不仅要确保做对事，而且要尽可能做得好，好的管理就是要做好事、对事。
五、经济管理组织现代化
管理组织现代化的内容包括宏观经济管理组织现代化和微观经济管理组织现代化两个方面。宏观经济管理组织可分为以国家作为国民经济运行的调控主体和中心的国民经济管理组织系统和产业部门、城市政府、经济区等介于国家和企业之间的管理组织系统。随着生产的现代化和社会化，各种社会组织和经济管理组织越来越复杂和多样化。管理组织是指为了达到一定的管理目标要有一个既能适应生产力发展水平和社会化程度，又能适应生产关系和本国社会经济制度，还能够提高管理工作效率的组织设计模式。随着科技进步和社会生产程序的提高，现代化的管理组织呈现如下一些特点：
1． 随着生产力发展水平和社会化程度的提高，控后、确保经济发展的健康有序。微观经济管理组织现代化，主要是企业管理组织形式符合社会化大生产的要求。为此：（1）管理组织形式选择要科学。（2）机构设置要合理，符合“精简、效能、协调、灵活”的原则。（3）管理组织内部职权、责任要分明，才符合现代化管理中多级管理循环的要求。（4）组织人员配置要适当，管理人员的能力要与其职级相符，避免出现高职低能低职的现象。
2． 任何社会经济活动都是在一定的组织形式下进行的，现代社会是高度组织的社会，随着社会的发展现代化的管理组织呈现如下一些特点：（1）随着生产的集中化，组织规模日益大型化。（2）随着所有权与经营权的分离，管理组织日益专业化。（3）随着管理组织和工作的复杂化，组织成员日益专业化。（4）随着经济活动国际化程度的提高，组织系统更加开放化。（5）随着管理实践不断发展，组织理论日益科学化。
六、结束语
总之，经济管理的实质是人们为了实现一定的目标而采用的一种手段，因此，我们要尽可能地提高自己的管理水平，以充分发挥管理的作用。
主管单位：陕西省教育厅
主办单位：西安科技大学;陕西高校科研管理研究会
出版周期：双月刊
出版地址：陕西省西安市
语
种：中文
开
本：大16开
国际刊号：1672-7312
国内刊号：61-1414/N
邮发代号：52-119
发行范围：国内外统一发行
创刊时间：1985
期刊收录：
核心期刊：
期刊荣誉：
联系方式
期刊简介
一、金龙机电技术创新模式
金龙机电从1998年开始成立技术中心,累计投入建设资金8000多万元，现已建设成为省级高新技术企业微型电机研发中心，是国内最大的微特电机研发基地和国内最大的生产基地。公司自主研发的实心、扁平、空心杯、线性电机产品居国内领先，其中线性电机达到国际先进水平。技术中心现有研发人员128人，占职工总数的19%，专业涵盖电子、机械自动化、电机、物理等专业。公司十分注重技术开发的投入，每年投入研发费用占上年度销售收入的3.5%以上，确保了研发的顺利进行。科技成果转化能力：2012年至2014年，共完成研发项目18项，实现科研成果转化18项，年平均6项。近三年来，承担国家火炬计划产业化示范项目1项，地方重大科技专项2项，浙江省电子信息产业重点项目2项，省级工业新产品8项，技术改造4项，三年来加大了节能降耗和以机器换人淘汰落后产能步伐，累计投资技改资金1.20亿元。研发项目采用IPMT集成组合管理模式和NPI新产品导入方式，成立项目小组，实行组长负责制。项目组采用KPI绩效考核，通过PLM信息化管理，控制所有项目进度，实行责权利捆绑。公司组织最具实力的科技专家参加了《便携式电子产品用振动电机通用规范》等国家标准的制订和审定工作。经过十多年的科研开发和技术创新,公司已打破日本、韩国企业在超小型微特电机领域的技术壁垒,形成了较强的自主创新能力和知识产权效益。截止目前，拥有有效专利103项，其中发明专利12项，实用新型专利81项，同时，公司经过多年的研发与生产，积累了大量超小型微特电机生产的技术诀窍，掌握了一整套与超小型微特电机相关的关键技术、工艺、设备、装配等方面的非专利技术。研究创新组织管理水平：公司拥有省级高新技术企业技术研发中心,为保障项目研发的顺利进行，建立了质量管理体系和知识产权管理体系，制定了《研发项目立项管理制度》、《研发人员绩效考核奖励办法》、《研究开发费用投入核算制度》、《技术创新奖励管理办法》等系列制度。为实现企业跨越式可持续发展，自企业技术研发中心成立以来，与上海增量电机研究所、杭州电子科技大学建立了产、学、研合作关系，双方在产品开发、员工培训等方面开展合作，成效显著。在国家产业政策指引下，公司持续健康发展，转型升级步步为营，在淘汰落后产能，提升技术创新等方面的工作中，技术创新取得了一定的成效。在产品技术创新、生产工艺创新、产品质量提升、设备技术改造等方面有效地保障了企业的生产经营活动。在超小微特振动电机和电机组件的研究与开发，新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用，技术质量攻关、自动化生产线及设备的研制，科研的中长期规划、产品质量监督检验、工艺技术管理、知识产权管理、标准化管理、研发体系管理、产品生命周期管理、科技信息收集和科学技术交流、对外对内技术咨询、技术服务等工作的运行和管理上初步形成了体系。在技术创新战略、科技发展规划、技术方向的确定，重大项目技术方案和技术路线的评审，高新技术产品产业化研究，标准化体系的建设等方面做了大量的工作。同时，技术中心的建设和研发组织管理水平的提高已成为公司技术创新体系的核心。
二、技术创新及技术创新管理策略探讨
在经济全球化和世界经济产业结构大调整的发展机遇面前，在解决企业自身发展制约因素的同时，不断树立创新意识，通过调整和优化技术创新和产品开发创新，加大技术改造力度，并不断提高自身的产品技术含量以及产品附加值，进一步参与国际合作，攻克技术瓶颈，研发前沿先进技术、应用先进创新理念，从而增强企业的整体竞争实力。1.金龙机电技术创新策略。（1）整合企业技术力量。以企业技术中心为平台，优化配置企业现有技术力量，充分调动、发挥技术人员的积极性和聪明才智，组成若干项目组，有针对性地开展关键性技术难题的攻关，直接为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供技术支持，以确保在产品的结构优化设计、滑动摩擦副材料的选择应用、工作表面处理技术和机理等方面处于国内的领先地位。（2）开展产学研一体化。把技术中心做为产学研一体化的主要载体，在风险共担、成果共享、优势互补、共同发展的原则下，积极与高等院校、研究院所建立稳定的战略联盟，采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式，联合研究开发纳米MoS2、关节轴承承载时的动态应力分布数学模型、离子注入、机械工程等新材料、新技术、新工艺，并在此基础上，研发高新技术产品，通过快速成果转化使之尽快产业化，直接进入新领域的制高点以获得新领域中的竞争优势，实现跨越式发展。（3）建设博士后科研工作站。筹备组建博士后科研工作站，吸引高层次科技人才，开展新材料及电磁结构、摩擦磨损机理、优化、化学处理、机械工程等方面的研究，为企业整体战略目标服务，使企业在市场竞争中处于有利地位。（4）加快微特电机研究院和实验室建设步伐。夯实研发与试验手段，进行高端智能手机用振动电机试验机的自主研制，开展电机轴承摩擦磨损的机理研究；在模拟实际工况条件下，探索载荷、滑动速度、摩擦副表面质量及条件与轴承的摩擦系数、温升、可靠性、磨损及使用寿命的关系。（5）以信息化带动技术创新。建立企业信息管理系统，利用先进的计算机技术提高企业生产自动化、智能化制造。（6）按照国家电子基础材料和关键元器件“十二五”规划和浙江省电子信息产业“十二五”规划的要求，按照片式化、微型化、高频化、集成化、绿色化、高端化的发展方向，以市场为导向，重点研究线性反馈电机、实心振动电机、对焦马达等技术以及产业化拓展；巩固空心杯和扁平电机的研发成果，完善工艺技术，实现核心技术模块化管理。2.技术创新和产品研发创新战略。在“十二五”期间，为了更好地推进企业科技创新工作，金龙机电制定了“十二五”期间的创新战略规划：（1）技术创新总体思路和目标。以培育和提升企业核心技术为主要方向，从产品开发技术、产品延伸技术和产品制造技术三方面入手，通过整合企业技术力量、开展产学研一体化合作、加快实验室和检验检测中心建设步伐和以信息化带动技术创新四大策略,不断实现企业的技术创新，提高工作效能为目标推动和完善《质量管理体系》、《研发管理体系》、《知识产权管理体系》建设，提升企业技术创新能力。通过技术创新，建设成为国内便携式电子产品用微特振动电机领域的领军企业，依托品牌优势和产业化经营优势，推行产品对象多元化发展战略，实现产、供、销、研相互促进、协调发展，推行精细化管理，不断提升公司经营管理水平，增强公司核心竞争力和综合实力，实现快速、可持续发展。（2）技术创新主攻方向。以培育和提升企业核心技术及其关键要素。一方面，不断丰富和发展现有的支撑产品核心优势的振动电机多样性生产与开发技术，应用高新技术或先进适用技术，争取在最短时间内（2~3年）使这一核心技术达到并保持在全球范围内领先水平。另一方面，在这一核心技术丰富和延伸过程中，在相关的新材料技术、表面处理技术、精密制造技术、设计优化技术及其他方面的先进技术中的一方面或几方面结合形成有发展潜力的新的优势技术，成为金龙机电第二个核心技术。（3）技术创新及转型升级战略内容。微特振动电机领域。在保持其技术含量高、质量好、结构优化、品种齐全的基础上，不断丰富和发展现有产品的智能制造与新品开发技术，同时吸收机械工程、固体材料、摩擦学、表面工程和边界等先进适用和高科技的科研成果，以及应用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺设计（CAPP）、计算机辅助试验（CAT）和虚拟现实制造等先进的信息技术开展产品的研发工作，使振动电机产品保持高档化、电磁结构更科学合理、质量更优，使核心技术保持国内的领先水平并接近或达到国际先进水平。延伸技术方面。在丰富和延伸企业核心技术的过程中，发展相关的新材料（电磁材料的应用、表面处理技术、纳米MoS2合成等）技术，使其形成有发展潜力的新的优势技术。制造技术方面。通过技术改造，提高制造水平，形成规模化生产，保持企业在工艺装备上处于国内的领先优势；同时大力开展新模具制造加工的热加工工艺、车磨工艺、装配工艺的研究。工艺创新重点：通过工艺改进实现节能降耗、低碳生产；通过工艺研究和改进，提升产品品质，确保提升产能。设备创新及淘汰落后产能：“十二五”期间，加快机器换人步伐，积极开展生产线机联网和智能制造的研究，研发出国内行业领先的自动化设备，基本实现智能制造，用先进的自动化设备淘汰落后的产能。加强知识产权管理与知识产权体系建设，保护科技创新成果。为提升公司知识产权创造、运用、保护和管理能力，进一步增强企业综合实力和市场竞争力，实现公司高效、稳定、可持续发展，根据国家《企业知识产权管理规范》，结合公司具体实际，公司建立了知识产权管理体系，编制的《知识产权管理手册》，已于2013年9月1日起生效实施。公司全体员工严格遵守“尊重知识、科学管理、持续创新、促进转化”的知识产权方针，并以此为己任，在自己的工作中获取、运用、监控、保护知识产权，确保了知识产权管理工作落到实处。员工培训：建立健全符合公司需要的培训管理自主运行系统，包括自主策划、研发的培训信息化管理平台；与公司岗位任职要求相匹配的培训课程体系；有效保障并激励培训工作推进的制度与政策；与公司实际相结合的培训调研与评估分析技术。在此基础上，促进公司“通过吸收、创新知识，具有不断开发、适应与变革能力”的学习型组织的建设。
作者：金绍平
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0151-02
随着信息技术的飞速发展，我国电力企业已经进入发展的关键时期，统一、竞争、开放、透明、有序的电力市场已经是我国电力市场建设的必然趋势。但是我国现在电力市场的营销方面并不完善，还存在相对较多的问题，这已经成为整个电力市场工作改革的关键所在。
1 我国电力市场营销技术存在的问题
1.1 市场营销观念落后
整个电力营销过程中并没有真正以市场作为导向，依然应用传统的销售模式来进行工作，习惯于“靠政策、靠上级、靠行政手段”来解决销售过程中遇到的问题。整体上缺乏对电力市场营销的专业知识，对当前经济形势缺乏研究，市场的开发与应用不够。另外，对客户消费需求及消费心理不明确，并没有按照市场需求来进行电力的生产以及销售，在电力销售过程中缺乏对整个市场的把握，并且在对电价的制定上还存在着一定的盲目性。
1.2 管理方法落后
现今，供电企业整体还停留在产供销一体的运营模式上，管理方法还比较陈旧，在整个生产销售的工作过程中并不是以电力销售为基础，而是以产量来决定销售，生产多少提供多少，没有真正联系到客户的整体需求。另外，一些计划经济的体制并没有随着时代的发展做出相应的调整，整个电力行业并不是以鼓励发电为基点，更多的依然是拉闸限电和计划用电。最后，在企业内部缺乏相应的考核机制，对于销售没有制定相应的目标计划，有的只是年终总体考核，缺乏对目标的整体把握。
1.3 服务意识较低
现今，供电企业在供电上面还是实施“一手掌握”的模式，并没有根据客户的需求做出相应服务体制的改革。依然还存在拉闸限电的情况，对客户造成很大的心理阴影；在故障检修上并没有以客户为主体，检修时间过长；在停电通知上并没有按照相关程序在规定的时间内进行通知，影响了客户的正常使用。另外，一些办理手续繁杂，工作人员服务态度差，对客户造成心理压力。最后，电力企业并没有把服务落实到位，在对客户工程的设计、材料的购置以及安装上面实行垄断服务，并没有让客户真正的受益。
1.4 管理手段落后
目前电力企业的管理水平、供电技术手段并不能满足商业化运营的要求，无论是技术、行政、法律以及经济手段，并不能完全适应电力市场的需要。在技术方面，一是业扩报装管理落后，在客户的申请报装接电、档案建立和最后合同的签订管理过程中主要都是靠人工来完成，另外，由于相关管理机制不完善，业扩报装并没有真正做到一口对外；二是整个电力市场检测手段落后，并没相应的管理系统，在电力销售的抄、核、收整个过程中还是人工作业，还没有实现自动化管理；三是用电管理手段落后，对于计量管理、抄表收费以及报表分析都是人工作业，整个环节中人工干预多，时常存在错抄、漏抄、分析失真等情况。
2 加强我国电力企业营销技术管理创新
2.1 增强销售意识
转变营销观念，增强销售意识，第一，要对客户进行准确的定位，永远把客户放在整个销售工作中的第一位；第二，加强对电力市场的研究力度，熟悉整个销售要求与流程，以市场的发展为主要导向，改变传统“重生产、轻销售”的观念，建立起系统完善的销售方法，实现整个供电企业经济效益的提高。因此，在对于整个销售技术的管理上，供电企业一定要认识到电力主动销售的重要性，做好自己和服务客户之间的关系定位，使销售成为整个生产经营的前提，树立起“重销售、重服务”的工作理念。
2.2 建立以市场导向为主体的管理体制、营销体制
以满足客户需求为目的，建立起以市场导向为主体的管理机制、营销机制，为客户提供更安全、可靠的电力，高效、便捷的服务，提高整个电力企业的经济效益。首先，建立和完善现代化经营管理体制。电力企业要加大对科技投入的力度，加快信息化管理的脚步，尽快实现计算机管理技术、信息网络技术为支撑点的营销管理体制。努力实现“一户一表”的工程建设，加快远程抄表自动化的建设步伐，完善整个过程的信息化自动管理。其次，建立和完善全方位的负荷管理体系。电力企业要建立客户负荷预测信息网，做到可以及时对用电负荷进行分析管理，最大程度地实现合理、安全、有效的用电。提高相应的技术手段，大力推广高效低能的用电装置和技术，并且做好售后服务工作。最后，建立完善的营销体制。改变传统坐等客户上门的营销观念，做到积极主动去开拓新的电力市场，另外，将“服务窗口”逐渐转变为全方位、全过程的服务系统，树立起销售和服务为一体的营销观念。
2.3 提高营销服务水平
在销售过程中始终坚持客户第一的服务原则，做到满足客户不断变化的所有需求，满足不同客户不同的需求。首先，建立满足客户需要的专业服务体系。一方面要加强对电力市场的调研工作，及时了解不同客户的不同需求，并根据市场分析结果，正确引导客户新的用电需求；另一方面做到积极主动地为客户服务，对重点项目的客户进行跟踪服务和上门服务等，争取客户用电更及时、更方便。其次，创建科学严谨的生产调度服务：一方面做好市场方面的调度，电力企业的各级调度要相互配合，做好每日所需电量和负荷的准备工作，做好负荷平衡和负荷分析，最后提出更优化的方案；另一方面要做好事故的应急方案，在电网发生异常情况或者出现事故的时候，通过对电网运行模式的整体调节，进行故障排除，减少停电损失。
2.4 创建专业营销团队
成功的销售关键在于人才，人才的存在是一个企业销售的根基。电力企业要结合市场特点，创建一支专业程度高的供电型销售团队，更好地来适应新的发展形势，更好地进行电力销售，提高企业效益。首先，可以对已有的销售人员加强专业培训，进一步提高其营销素质，消除作为垄断型企业员工的优越感，以让客户满意为整个销售工作的目的，运用全新的销售手段为客户提供更全面、更便捷的服务。其次，要加强员工的竞争意识和风险意识，提高员工掌握现代化技术企业管理知识和高科技操作技术水平，不断增强个人业务能力，不断改进个人作风和工作作风，而创建出一支道德素质高、专业水平高、熟练掌握电力生产经营技术以及能够驾驭市场更新能力的高素质专业营销团队。
2.5 改革内部管理机制
在新时代销售背景下，供电企业应该建立一个以满足客户需求为目的的系统部门，在客户需求的基础上制定销售方案，实施销售工作。对整个销售工作进行统一部署，实施整体营销。电力企业营销管理要从客户角度出发，始终贯穿于整个市场研究、市场销售活动，并在这个基础上建立一整套的管理系统。
3 结语
目前，我国电力企业正面临着新的发展形势，具有很大的发展潜力，同时也存在很大的挑战。想要创建一个更有实力、更具潜力的电力市场，就要及时了解到供电企业所面临的具体问题，不断在管理上面作出改革。电力销售在整个电力企业的发展中占据很大的比重，只有不断树立新的市场经济发展营销观念，把客户的需求作为整个销售过程中的重中之重，以为其提供优良的产品和优质的服务为工作目的，才可以做到不断提高电力企业经济效益。
参考文献
1.人力资源冗余的定义
企业人力资源分为满足企业生产经营需要的劳动力和生产经营以外的劳动力两部分，超出的部分即人力资源冗余。企业发展过程中所需要的人力资源只能满足企业生产发展的需要，人力资源冗余能够帮助企业获得较多的外部发展机会，例如，企业在拓展现有业务时，需要更多人力资源的支持，这时候人力资源冗余就可以发挥其作用。总之，人力资源冗余是指超出企业现有人力资源需求数量之外的人力资源，即职工知识、技能和潜能的组成部分。
2.人力资源冗余的形成
为了提高企业的整体竞争力，在引进新的人力资源后，通常要对其进行相关的培训和教育，经过培训教育的人力资源在知识、技能以及潜力等方面超出所从事工作的实际需求，超出部分随之形成人力资源冗余；企业职工在工作中不断积累经验，知识、能力以及未发挥的潜能得到明显提高，超出了现有职务的实际需求而形成人力资源冗余；随着经济的发展，企业内部各职务与以往相比重要性明显降低，从事该职务的职工知识、能力以及潜能局限在该职务之内，形成人力资源冗余。
二、企业技术创新
企业在发展建设过程中，为了满足自身发展的实际需求，不断引进新的技术和理念，并针对企业发展的审计状况进行原创性的技术研究，在研究的过程中不断获取新的进步和发展，这就是企业的科技创新。企业的科技创新与多方面因素有关，如知识创新、技术创新以及科技创新等。进入二十一世纪以来，企业技术创新又有了新的观点和发展方向，企业不仅具有原创性的科学研究，在知识技术方面也存在原创新的发展。企业在技术创新的过程只能够会积累大量新的观点、理论和方法等，通过研究企业可以发现自身存在的不足，针对问题，采取有效措施，促进企业的发展建设。企业技术创新在发展过程中的作用主要表现在两方面：第一，丰富企业知识系统；第二，提高企业的整体竞争力。
三、人力资源冗余与技术创新的相关性
1.人力资源冗余在企业技术创新中的作用
企业技术创新能否取得成绩受诸多因素的影响，如人力资源配置、企业管理水平以及技术水平等，其中企业自身的技术水平对技术创新起着决定性作用。企业职工的技术水平组成大环境下企业的整体技术水平，职工在日常工作中不断积累新的知识的技能，职工的综合素质因此得到较大程度地提升。
职工自身的学习是企业技术创新的推动因素之一，为了保障技术创新取得更高的成就，企业还应该对职工进行定期培训，在培训的过程中，职工自身的知识、能力以及内在潜能得到了较快提升，职工整体能力超出了实际工作要求，从而形成人力资源冗余，但是，企业技术创新却有了更深层次的发展。进行企业技术研究时，必须高度重视人力资源冗余和技术创新之间的关系。据相关调查显示：如果企业没有人力资源冗余说明企业正处于最佳发展状态。但实际发展过程中，企业很难实现零人力资源冗余，因为职工在日常工作发展过程中知识、能力以及潜能会得到较大程度提高，从而形成人力资源冗余。由于可见，企业人力资源冗余科技创新之间存在正比例关系。
2.企业技术创新在人资资源合理配置中的作用
在互联网技术的快速更新与发展的过程中，大数据现象的产生，是人们对于现实时数据的分析、搜集以及整合能力的一种体现。互联网传递信息的方式，作为大数据的整合和传播，促使人们开始考虑在获取、完善大数据环境下的技术应用中存在的问题。在实际工作中，结合实际工作的需求，深入开展探究大数据环境下的技术变革与管理创新的措施，更加有利于促进互联网技术的更新发展，对于实现人们的生活需求，也具有一定的促进意义。因此，在实际工作中，应充分重视大数据环境下的技术变革与管理创新的探究，并制定合理的发展方案。
一、大数据环境下的技术变革概述
在信息技术的发展时代，大数据现象主要是产生于人们对数据搜索能力、传输能力、数据存储能力、数据处理能力的一种具体表现。大数据环境下的技术变革与管理创新发展，极大的改变了人们的日常生活与工作。与此同时，大数据环境下的技术变革，也从技术层面上升到了国家战略的最高层面，大数据包含着极大的社会价值和商业价值，其自身的发展存在巨大的潜力。为了有效的促进大数据环境下的技术变革发展，结合大数据应用中存在的问题，深入探究大数据环境下的技术变革与管理创新策略，成樽ㄒ等耸抗刈⒌闹氐恪R虼耍在实际工作中，应充分重视大数据环境下的技术变革与管理创新策略探究，以便更好的促进大数据环境下的技术应用于管理工作的发展。
二、大数据环境下的技术变革与管理创新策略
为了更好的实现大数据环境下的技术变革的发展目标，结合其自身的发展特点及应用特点，深入探究大数据环境下的技术变革与管理创新策略，成为一项重要的工作。大数据环境下的技术变革与管理创新发展，在很大程度上影响了我国技术创新管理工作，如何充分发挥大数据的价值，提高社会工作的效率，对于社会经济的发展，也具有非常重要的意义。一般情况下，大数据环境下的技术变革与管理创新策略，主要有：有关事业单位打好信息化基础，提高知识管理水平；强化政府部门高层人员的数据商业价值意识；成立政府专门的数据部门，设置首席数据官等几项内容。
（一）有关事业单位打好信息化基础，提高知识管理水平
大数据环境下的技术变革与管理创新的发展背景下，事业单位如何做好技术变革与管理的工作，始终发挥着至关重要的作用。在事业单位的工作中，真正引入大数据，对于其工作效率的提高，具有很大的影响。为了更好的促进事业单位的发展，充分发挥大数据技术发展的优势，结合事业单位的信息化建设工作的实际情况，积极地探究大数据环境下的技术变革与管理创新策略非常关键。有关事业单位打好信息化基础，提高知识管理水平，可以更好的促进大数据环境下的技术变革与管理创新发展，并在一定意义上，促进社会经济的发展。如何实现信息化基础建设，也是一项很重要的工作。同时，有关事业单位打好信息化基础，提高知识管理水平，也是完善事业单位信息化建设系统的一项重要工作。事业单位如何结合自身的实际发展情况，有效的进行信息化建设，是其与时俱进的积极表现。只有与时俱进，才能更好的为社会经济的发展创造价值。因此，在实际工作中，应重视大数据环境下的技术变革与管理创新的策略探究与应用。
（二）强化政府部门高层人员的数据商业价值意识
在实际工作中，强化政府部门高层人员的数据商业价值意识，作为大数据环境下的技术变革与管理创新策略之一，是有关单位应充分重视的一项工作策略。在大数据环境下的技术变革的发展背景下，如何结合大数据环境下的技术变革的特点，制定合理的工作方案，强化政府部门高层人员的数据商业价值意识，充分利用信息的价值，创造经济价值，对于实现大数据环境下的技术变革与管理创新发展目标，具有非常重要的促进意义。此外，强化政府部门高层人员的数据商业价值意识，也是拓宽大数据背景下，信息技术应用渠道的一种有效方式。强化政府部门高层人员的数据商业价值意识，在日常工作中渗透大数据信息的重要商业价值，不但可以有效的完善单位信息化建设工作，而且有利于推进单位信息化建设工作措施的顺利实行。只有政府高层人员意识到大数据信息的商业价值，才能更好的促进大数据信息利用工作的有序开展。因此，在大数据背景下，强化政府部门高层人员的数据商业价值意识，是一项非常重要的发展策略，对于政府部门未来的发展，都具有十分重要的影响。
（三）成立政府专门的数据部门，设置首席数据官
在实际工作中，成立政府专门的数据部门，设置首席数据官，也是大数据环境下的技术变革与管理创新策略之一，对于提高信息数据的使用效率，具有一定的影响。随着大数据时代的到来，大数据的应用逐渐在人们的生活中得到普及，对于政府或者事业单位而言，如何有效的管理大数据信息，成为重要的发展问题。通过成立政府专门的数据部门，设置首席数据官的方式，完善大数据环境下的技术应用中存在的问题，可以极大的促进人们提高工作的效率以及生活的质量。同时，成立政府专门的数据部门，设置首席数据官，也是强化政府部门信息化建设工作发展的一项措施。通过成立政府专门的数据部门，设置首席数据官的方式，引起工作人员的关注，促使其更加全面的了解大数据时代信息的使用价值及存在的重要性。只有充分意识到大数据时代信息的商业价值，才能激发人们更好的开展相关工作。因此，在大数据环境下的技术变革与管理创新策略探究中，成立政府专门的数据部门，设置首席数据官是一项非常重要的策略。
三、结语
综上所述，在互联网技术及社会经济快速发展的过程中，大数据环境下的技术变革与管理创新探究，已经成为人们关注的重点问题。在大数据环境下的技术变革与管理创新发展中，大数据环境下的技术变革，为提高人们的网络信息采集效率，奠定了一定的基础。其次，在最短的时间内，可以搜集到不同用户的数据，再根据数据的内容、特点进行深入分析，进而确定大数据环境下的技术变革的方案。结合大数据环境下的技术变革与管理工作的具体情况，积极地探究大数据环境下的技术变革与管理创新，可以更好的促进大数据环境下的技术变革与管理。因此，重视大数据环境下的技术变革与管理创新的发展，并及时的采取有效的发展方案，可以更好的促进事业单位及政府部门信息化建设工作的开展，提高工作人员的工作效率，使其可以充分发挥自身的才华，创造更大的工作价值，为社会经济的发展做出积极地贡献。
参考文献：
[1]郑伟，张立民，杨莉等.试析大数据环境下的数据式审计模式[J].审计研究，2016，（04）.
[2]郭丛冉，李艳，张煜超等.大数据环境下企业社会责任的信息披露[J].商，2015，（02）.
