时间：2023-06-07 09:02:40
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Abstract: combining with engineering supervision work experience of the quality of construction projects in the construction process of the affair in advance and afterwards, control research, which has practicability and value, for reference.
Keywords: building engineering; Whole process; Quality supervision
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
当前，随着我国改革开放程度不断深化，经济发展迅速，使得各地建筑工程项目发展很快。建筑工程的质量问题是关系到人民群众的切身利益和社会稳定的大问题，因此，应当极为重视建筑工程质量的监理。在提高建筑工程质量的过程中，需要监理人员对工程的全过程进行监理监督，由于建筑工程是一个较为复杂的系统工程，涉及的物力人力较多，监督好工程的每个环节是监理人员的职责，也是工程质量的保证。本文通过监理对施工准备阶段既事前控制、施工过程阶段既事中控制以及工程验收阶段既事后控制的监理过程进行论述，对工程的全过程进行质量控制，有效提高整个工程质量。
1准备阶段对工程质量的监理
在工程开工之前，监理工程要全面检查施工前的准备工作是否完善，监理工程师应当对施工单位的资质进行审查，查阅施工单位资质是否满足施工要求，审查施工单位的质量、安全管理体系，结合本工程实际情况及施工合同等文件的审查以及施工单位上报的施工组织设计、专项方案和各项应急预案等，保证方案合理可行、质量能达到预期效果，防患于未然。监理工程师应当要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺、确保质量的措施和施工单位采用了新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施及证明材料，组织专题论证。
检查施工现场的施工准备情况，现场办公区、生活区、加工房等临时设施是否按要求搭设完成。当监理工程师对以上措施及资料审查合格后，由总监理工程师签署开工令。
1.1严格审阅设计图纸
审阅设计图纸是监理人员的一项重要工作，开工前的图纸交底和会审由建设单位技术负责人组织，设计、地勘、监理、施工单位参加。图纸交底和会审也是设计和建设单位对设计意图的一个交底，让施工单位明白设计理念，同时在开工前可以将图纸不明确、不理解的地方提出来共同探讨，作出更合理的解决方案。每个建筑工程开工之前，监理人员应当认真严格审阅设计图纸，理解设计目的，同时要了解工程现场情况，掌握现场情况和设计图纸情况，做到心中有数，以便于在施工过程中更好的监督管理。对施工单位的技术水平和组织设计，监理人员也要进行事前把关，应当及时找出可能会出现质量问题的环节，并积极与建筑工程单位沟通，找出解决问题的方法，避免出现建筑质量问题。
1.2检查、控制工程所需建筑材料的质量
首先，要求施工单位在建筑材料的选择上应当加强质量管理，严格按照设计及合同要求采购符合技术标准的建筑材料。其次，监理人员注重对建筑材料质量的监督，建筑材料的质量直接关系到工程的质量，是监理工程师的重点工作，施工单位的材料进场后，监理工程师必须到现场检查，并查看材料合格证等质量证明文件。材料使用前，监理工程师应当要求施工单位对进场的材料抽样送到有检测资质的单位进行检测。现场检查及抽样送检不合格的材料监理工程师应当要求施工单位将材料退场。符合要求的建筑材料在施工现场要合理储存堆码，根据施工现场和不同地区环境因素的影响，做好材料的保护，避免温度、雨水等因素对建筑材料的不利影响。
1.3召开工地例会
工地例会是监理公司在施工过程中的一项重要的工作，是监理公司在施工过程中监督管理的集中体现。工地开工前的第一次工地例会由建设单位组织召开，会议主要的主要内容有：介绍各单位驻现场的机构、人员及分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；各单位介绍开工前的准备情况；建设单位及监理公司对施工准备情况提出意见及要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容：确定施工过程中参加工地例会的人员、时间、地点、会议周期及主要内容。在施工过程中总监理工程师定期召开工地例会，工地例会主要讨论质量、安全、进度等事宜。施工单位阐述上一个施工周期的施工情况，提出合理建议，解决施工过程中遇到的技术问题等。监理工程师在会议上解决需要协调的有关事项，对前期施工提出意见和通报施工单位出现的问题，对后期施工做出具体要求。
1.4加强施工单位人员资格控制
人员是施工质量控制的关键因素，在准备阶段必须严格控制和检查施工单位人员的资格证书检查，要让监理、施工技术人员及工人等达到相关要求，确保人员素质的达标。制定各种基本的规章、制度,明确各成员权责,以免在工作中产生混乱,影响工程项目管理任务的实施。因此,在项目部成立后,建设单位可以责成项目负责人根据本工程实际情况组织制定项目部各种规章、制度,划分各成员的权责。这样管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性,充分地发挥团队精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。监理单位要审查施工单位人员的执业情况，检查施工单位人员是否满足执业要求。对无证、无专业技术人员施工单位不得聘用。
2施工阶段加强监理对工程质量的监理
在建筑工程施工阶段，对建筑工程质量的控制至关重要，监理单位要勤抓不懈，更应当重视对工程质量的控制。主要从以下几个方面进行。
2.1抓好开工和重点项目
工程开工之后，监理工作也转移到了施工过程中，俗话说“好的开端是成功的一半”，因此，首先做好开工项目的监理。做到每天巡视，关键部位旁站等。如建筑工程的基础工程，浇筑框架柱或者砌筑第一面墙体时，监理人员应及时到施工现场去检查，确认基础工程的各项指标符合设计要求，保证工程第一步工作的质量。对于建筑工程的重点部位，监理人员更要加强监督，按要求进行旁站监理。如框架梁柱节点处，结构错层标高、偏轴线等部位，应严格按照设计要求进行检查复核，符合要求才能进行验收。抓好开工项目和重点环节的质量控制，不给以后的施工带来质量隐患。
2.2加强监理力度，监理人员做到“五勤”
建筑施工过程中，为了加强对质量的控制，监理人员应做到“五勤”即：眼勤，监理人员要多看施工设计图，多到施工现场了解情况；手勤，多做记录，发现问题和处理问题都应有记录；腿勤，经常到施工现场去；口勤，监理人员应当时常提醒施工单位加强质量管理；脑勤，做好监理工作应当多动脑，处理好监理与施工之间的关系，同时要保证建筑工程的质量。监理人员做到了“五勤”，加强了对建筑工程的监理力度，也有利于对建筑工程整体质量的控制，保证工程质量。
2.3对隐蔽工程及时验收
在施工过程的监理工作中，特别要注重隐蔽工程的验收，因为隐蔽工程项目会被其后的施工工序所覆盖，不利于以后对其进行质量检查。因此，对于隐蔽工程应当认真、及时检查验收，确保隐蔽工程不存在质量问题，防止其影响整个工程质量。验收隐蔽工程的程序为：第一步，隐蔽工程施工完工后，施工班组首先要自检，施工单位要根据施工图纸以及有关方面的质量要求和技术规范进行复检，检查合格以后，施工单位报请建设单位、监理工程师现场验收。第二步，监理工程师和监理人员在验收前首先要对施工单位的质量证明资料进行审查，如没有问题，则在规定的时间内与施工项目部专职质检员及相关质量管理人员一起到现场共同检验。第三步，监理人员与质检员进行现场检查，如符合质量要求，监理在隐蔽工程检查记录上签字确认，允许其后的施工工程进行覆盖，并形成验收报告，进入下一道工序。如果检查不合格，则需要整改并重新验收。
2.4巡视与现场监督
建筑工程施工过程中，在进行关键部位施工时需要监理人员进行现场旁站。在施工阶段，容易出现较多的工程质量问题，原因多种多样，但主要原因是施工人员不按照规程操作导致的问题，因此，监理人员需要到施工现场进行旁站，才能有效防止质量问题的出现。同时还需要监理人员定期、不定期地到施工现场进行巡视活动，通过巡视可以使监理人员监督范围扩大，及时发现不按质量要求或者不按设计图纸施工的现象，及时进行纠正，保证建筑施工的高质量。
3注重对工程质量的验收
工程质量验收是指对已完工的工程进行质量检验，并确认是否符合设计要求，可交付使用。按照设计要求对工程质量进行检查验收，可以有效保证建筑工程的质量。由于建筑工程具有施工规模较大、技术安全要求高等特点，国家相关部门对建筑工程项目的质量验收制订了相应的规范，以保证工程验收的质量。监理人员应当及时按照规定的施工要求对完工的工程进行验收。
（1）工程验收是质量控制的最后一关，可以对之前存在的工程质量问题进行最后的补救。通过事后验收可以发现施工中存在的质量问题或质量隐患，如发现建筑工程质量问题，监理工程师或者监理人员应及时下发工程暂停令，并根据有关单位提供的解决办法要求施工单位进行整改。达到工程设计要求的建筑工程质量，避免给以后建筑的使用带来质量问题。
（2）对一些重要的工程项目和工程工序应具有明确的施工流程，可以作出施工流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图等，同时要标明施工顺序，一方面可以减少出现工程质量问题，另一方面也便于出现工程质量问题时进行原因分析。最后进行竣工验收时，监理工程师应对建筑工程质量提出合理的、符合实际情况的意见或方案，如验收符合设计要求，施工单位可以向验收单位提出竣工申请报告。如建筑工程质量不合格，应当依据相关规定进行处理：经返工的建筑工程，达到质量要求后可以重新检查验收；如果经返工返修后仍不满足设计使用要求的工程不得竣工验收。
列举分项工程的质量控制
混凝土工程
每次混凝土浇筑前监理工程师应当要求施工单位提供混凝土配合比报告。在浇筑时严格按照混凝土浇筑程序施工，应振捣密实。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过初凝时间，同一施工段的混凝土应连续浇筑。如设计有后浇带，留设位置应按照设计要求及施工技术方案确定。每次浇筑混凝土应按要求抽取试件，并送有专业资质的检测单位检测。混凝土浇筑完成后，要采取养护措施，根据不同气温、天气情况采取合理的养护措施。
钢筋工程
施工单位在钢筋制作安装过程中，必须严格按照国家标准图集和规范进行制作安装，特别是墙、柱、板各部位钢筋的锚固段和节点加密区，监理人员要重点检查。钢筋焊接工艺要满足质量验收规范，目前建筑工地一般采用闪光对焊和电渣压力焊，闪光对焊应选择合适的调伸长度、烧化留量、顶锻留量，以及变压器级等焊接参数。电渣压力焊接头四周焊包凸出钢筋表面不得小于4mm，钢筋与电极接触处应无烧伤缺陷。监理工程师应要求施工单位将钢筋焊接抽样送检。
模板工程
建筑物外观质量的好坏，模板工程尤为重要，监理人员在现场检查时，要重点检查模板的接缝是否严实，不能出现漏浆、烂根等现象，模板在加固时必须牢固，不得出现胀模、跑模等现象。模板的支架应根据工程结构形式，荷载大小、地基土类别、施工设备等条件进行设计安装，保证模板支架具有足够的承载能力、刚度、稳定性，能可靠的承受混凝土重量、侧压力、及施工荷载。监理工程师要认真检查墙、柱、板各构件的几何尺寸，偏差必须控制在允许范围内。
4结语
建筑施工是一项复杂而庞大的工程，且技术含量高，劳动强度较大，要想有效地控制好施工质量，应当注重对施工过程的监理监督，把质量控制落实到位。监理是建筑工程质量监督的重要组成部分，是加强建筑工程质量的重要保障。工程完工以后，更要加强对工程的验收，把好质量的最后一关。通过控制好建筑工程施工质量，以及严格按照国家规定进行验收，一定能够保证建筑工程的高质量，保证人们的人身、财产安全和社会稳定。本文通过加强监理对工程全过程的质量控制分析，希望为我国提高建筑施工质量提供借鉴。
参考文献：
[1]杜善伟.浅析建筑材料质量检测与控制[J].中国新技术新产品，2009(18).
[2]杨新能.工程监理及质量控制在施工中的重要性[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(5).
[3]张华辉.浅谈建筑工程施工阶段的监理质量控制[J].科技创新导报，2009(12）.
[4]边尔伦.浅析我国建筑安全生产的现状与对策[J].建筑安全，2003(12).
我国已将住宅工程质量列入必须实施监理的范围。作为监理单位,要将住宅工程的质量作为工作的重点,采用科学的方法和手段,以实现合同中的质量目标,使业主满意,让政府放心,住户称心。
一、要做好开工前的准备工作
(一)组建项目监理机构
要根据具体的特点和现场的实际需要组建项目监理部。项目监理班子负责制定相应的项目监理内容及流程,为保证监理工作的顺利进行,要求其组成人员具有合理的专业结构和技术职称结构。在监理班子成立之后、具体的监理工作开始之前,监理班子要确定项目的投资额、预计工期和质量要求,即确定监理目标。
(二)熟透施工图纸
开工前,各专业监理工程师要认真细致地阅读审查图纸,以熟悉设计意图、结构处理、构造要求、施工中难点及易出问题的部分,找出图纸中存在的问题。主要看建施图与结施图的标高、尺寸是否统一,土建工程与水电安装是否协调,各细部做法说明是否有遗漏等。对有疑问的一一列出,并在图纸会审中提出,以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。项目监理部还根据以往的监理经验,向业主提出一些合理化建议,特别是质量通病的防治。
(三)开好第一次工地会议
工程开工前,业主主持召开第一次工地会议,监理、施工单位参加。总监在会议上要着重介绍监理规划中的监理工作程序、监理工作方法和措施等主要内容,并向施工单位交待资料的范围、内容和填写要求,统一格式、标准和书写方法。从一开始就向各方传递监理信息,使各方了解监理工作的做法和要求,起到“预防为主”的作用。会议纪要由项目监理部起草,经与会各方代表会签。
(四)把好工程开工关
工程开工前,总监组织各专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计。主要审查其施工方案、施工工艺及人员、机械、材料配备是否能满足施工合同要求,质保体系是否完善,现场管理人员是否到位,特殊工种及专业人员是否持证上岗。对本工程易产生的质量通病,要求施工单位拿出具体的防治措施,报监理工程师审查。当具备符合要求的开工条件后,由总监签发开工令。
二、施工过程中的质量控制重点
(一)施工测量放线的报验
要求施工单位按业主提供的水准点将设计标高引到建筑物附近,设立永久性水准点,监理工程师进行复核,确保其准确性。施工过程中,要求施工单位分别报送基础、每层柱、每层楼面的测量放线报验单,监理工程师现场进行复验和确认。要注意检查测量仪器是否在检定合格的有效范围内。
(二)进场工程材料的审查
由施工单位报送进场材料报审表及其质量证明资料后,专业监理工程师认真审核所进材料的外观、规格、型号、数量、使用部位等是否符合设计及规范要求,出厂合格证及材质化验单是否真实有效。对按规定需见证取样的材料(如钢材、水泥、防水材料等),监理人员按规定的程序严格进行见证取样。样品由监理单位的见证人与施工单位的取样人,共同送交具有相应资质的检测单位检测。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料,监理人员有权拒绝签认,并签发监理通知单,责令施工单位限期将不合格材料撤出现场。
(三)隐蔽工程的验收
施工在对隐蔽的工程进行自检、互检、交接检合格后向监理工程师填报隐蔽工程报验表。监理工程师现场进行认真检查,符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员拒绝签认,并要求施工单位不得进入下道工序施工。有的隐蔽工程虽然不影响到主体结构的质量,但是对日后住户的使用有很大的关系。
(四)加强巡视和旁站
施工中每个过程都可能出现质量问题,事前监理要及早发现质量苗头。由于建筑产品特点决定,隐蔽后很难整改到原来模样。因此做监理的就不能做事后诸葛亮。巡视、平行检验、旁站和见证取样送检到位的标准如下:
1.干前到位,好比打“接种疫苗”
例如浇筑混凝土柱子前,要提前告知钢筋骨架绑扎中箍筋间距、箍筋加密区、保护层混凝土块固定、柱根部杂物清刷和接浆、模板涂刷隔离剂种类、合模后模板内径尺寸及混凝土振捣是重点;
2.干中检查是“心理托底”。看干前所提的预见性问题落实情况;
3.关键工序进行旁站等于“上保险”
混凝土振捣是关键。通过看、听、摸等一系列直观检查,获取了对柱子混凝土振捣密实度的直观判断依据。要使巡视和旁站发挥切实的作用,首先,监理人员必须事先熟悉与施工工序、部位有关的规范、标准及施工图纸等,了解容易产生质量通病的地方。这样才能在巡视和旁站中及时地、有理有据地指出存在问题,使施工人员心服口服地整改;其次,监理人员要增强责任心。
(五)推行样板间做法
样板是集群众智慧于一体,符合规定、标准,为大家所认可的一种做法。项目监理部要求施工单位在墙面抹灰、刮腻子、贴墙面砖及铺地板砖等工序做出样板间,经监理和业主代表检查认为达到要求后,才能进行大面积施工。其后监理人员仍需经常进行抽检,这是因为施工单位往往会派出技术水平高的工人来做样板间,通过验收后,大面积施工时工人水平则可能参差不齐了。经监理人员检查,对达不到要求的坚决予以返工处理。
三、做好协调沟通,保证工程质量
(一)定期召开工地例会
项目监理部在第一次工地会议上即确定了今后每周召开一次工地例会,由总监主持,其中一个内容是检查分析上周工程质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施,以督促施工单位提高施工质量水平。会议纪要由与会各方签字认可。
(二)注意与业主、施工单位的交流
在建筑市场中,业主、监理单位、施工单位是平等的责任主体,监理人员应充分发挥协调作用,做好与业主、施工单位的交流。
(三)合理利用工程款的签认权
一、高速公路施工现场管理的主要内容
公路施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强施工现场管理,就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,实现施工企业整体优化。施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。具体优化措施有:第一,均衡地组织施工生产,实现施工标准化制度化管理。在不影响生产任务的前提下,结合市场供求,为用户提供经济环保的建筑材料,确保安全生产和文明作业。第二,科学合理的组织施工,从根本上杜绝施工生产中的浪费现象,现场协调作业,发挥其综合管理效益,尽可能地用最小的投入换取最大的产出,真正实现生产经营的经济效益和社会效益。第三,优化人力资源,组建高素质的施工团队。第四,加强定额管理,加强工程造价管理,物耗及能耗降到最低,减少物料积压占用资金。
二、高速公路施工管理过程中存在的问题
1变更大,浪费多。由于地质条件、自然环境的变化,导致一些设计阶段的计划无法执行,实际施工过程中被迫修改,造成很多不必要的开支。以姜眉公路宝鸡段为例,该工程的施工地段在秦岭深山的古褒斜道上,地质结构复杂,路线沿红岩河、龟川河逆流而上,穿山跨河,,桥、涵、隧工程项目多,雨水的冲刷使姜眉公路宝鸡段原工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处,随着工程建设的逐步深入,只有变更原设计才能符合技术标准和质量要求。
2.工期短,难度大。现阶段我国高速公路建设任务繁多,对建设的速度要求过快,往往是在紧张的施工建设中,就有很多高速公路在等待开工。然而,我国高速公路工程施工测绘管理方式还属于粗放式管理模式,这种管理模式难以精确控制土石方费用,耽搁工程进度,测量工程事故也时有发生。
3.监督管理不严。有些公路监理责任心不强,承包人没有预先提出质检申请,监理却做了质检工作,出现先检验而后有检验申请报告的现象,违反了施工监理的正常程序。施工过程中,还存在不按规定频率检验的情况。如在路堤的填筑过程中,必须严格控制填筑分层厚度和压实度,要求每填筑完一层,承包人必须自检,监理要抽检,压实度合格后才能填筑上一层。但在实际施工过程中,有的承包人只强调施工进度,未按规定频率进行自检,监理也不按规定频率进行抽检,这显然有悖于施工监理程序。企业自检、监理抽检是工程质量保证的关键性环节。二者缺一不可。
三、高速公路施工现场管理的基本原则
一是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理化,现场资源高效合理利用,现场设备布局科学安全。
二是经济性原则。采用先进技术,有效地使用各种资源。降低建筑运行费用,使建筑造价得到节约。也就是说,要使能源和资源的利用率达到最高、消耗率降低至最低。材料尽可能选用可重复使用的材料,尽量对工农业废弃物材料进行再利用。根据不同情况,力求回收利用。变废为宝,产生循环经济效益。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本,从而形成单纯的生产观和进度观。
三是标准化规范化原则。没有规矩不成方圆。施工现场涉及的人员多,部门杂,标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。它可以高效地协调施工生产活动,规范工作人员的行为,充分发挥施工人员的聪明才智,克服主观随意性。从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
四、提高高速公路施工管理质量的策略
1.做好高速公路质量管理的前期准备工作。为使质量管理工作顺利开展,提高全体员工的质量意识,开工前要认真学习合同文件、落实岗位职责。各个单项工程开工前,要对参加施工的全体人员进行工程施工严格考核,做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核,实现全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
2.落实高速公路质量管理责任制。为了加强质量管理,施工企业中标后,要实行分级管理、层层负责。建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。成立工地试验室、质量自检组、资料整理组,各尽所能,各司其职。项目经理作为质量第一责任人,质检负责人全面负责质量管理工作。工程施工处以各处处长为质量第一责任人,质量自检员负责该处的质量自检工作。施工队以各队队长为质量第一责任人,由质量自检员负责该队的质量自检工作。制定各自的岗位职责,做到质量责任,层层落实。
3.严格执行高速公路质量控制程序。根据工程的合同要求,制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工前,要先上报后开工,在施工中,要先由施工企业进行质量自检,自检合格后,申请监理工程师抽检,抽检合格方可进行下一步的施工。
4.加强高速公路施工现场的质量控制。加强对原材料的质量控制,认真做好工地试验工作。项目经理部要成立工地试验室,并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员,认真开展工地试验工作,为工程质量控制提供可靠的依据。在工程开工之前,项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量,使之达到闭合要求。保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中,要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制,使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
5.认真做好试验路段的施工。在工程全线开工之前,认真做好试验路段的施工,确定具体的施工操作方法,确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施,用于指导全线工程的施工。便于制定切实可行的工程施工方案。
参考文献:
一、高速公路施工现场管理的主要内容
公路施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强施工现场管理,就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,实现施工企业整体优化。施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。具体优化措施有:第一,均衡地组织施工生产,实现施工标准化制度化管理。在不影响生产任务的前提下,结合市场供求,为用户提供经济环保的建筑材料,确保安全生产和文明作业。第二,科学合理的组织施工,从根本上杜绝施工生产中的浪费现象,现场协调作业,发挥其综合管理效益,尽可能地用最小的投入换取最大的产出,真正实现生产经营的经济效益和社会效益。第三,优化人力资源,组建高素质的施工团队。第四,加强定额管理,加强工程造价管理,物耗及能耗降到最低,减少物料积压占用资金。
二、高速公路施工管理过程中存在的问题
1变更大,浪费多。由于地质条件、自然环境的变化,导致一些设计阶段的计划无法执行,实际施工过程中被迫修改,造成很多不必要的开支。以姜眉公路宝鸡段为例,该工程的施工地段在秦岭深山的古褒斜道上,地质结构复杂,路线沿红岩河、龟川河逆流而上,穿山跨河,,桥、涵、隧工程项目多,雨水的冲刷使姜眉公路宝鸡段原工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处,随着工程建设的逐步深入,只有变更原设计才能符合技术标准和质量要求。
2.工期短,难度大。现阶段我国高速公路建设任务繁多,对建设的速度要求过快,往往是在紧张的施工建设中,就有很多高速公路在等待开工。然而,我国高速公路工程施工测绘管理方式还属于粗放式管理模式,这种管理模式难以精确控制土石方费用,耽搁工程进度,测量工程事故也时有发生。
3.监督管理不严。有些公路监理责任心不强,承包人没有预先提出质检申请,监理却做了质检工作,出现先检验而后有检验申请报告的现象,违反了施工监理的正常程序。施工过程中,还存在不按规定频率检验的情况。如在路堤的填筑过程中,必须严格控制填筑分层厚度和压实度,要求每填筑完一层,承包人必须自检,监理要抽检,压实度合格后才能填筑上一层。但在实际施工过程中,有的承包人只强调施工进度,未按规定频率进行自检,监理也不按规定频率进行抽检,这显然有悖于施工监理程序。企业自检、监理抽检是工程质量保证的关键性环节。二者缺一不可。
三、高速公路施工现场管理的基本原则
一是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理化,现场资源高效合理利用,现场设备布局科学安全。
二是经济性原则。采用先进技术,有效地使用各种资源。降低建筑运行费用,使建筑造价得到节约。也就是说,要使能源和资源的利用率达到最高、消耗率降低至最低。材料尽可能选用可重复使用的材料,尽量对工农业废弃物材料进行再利用。根据不同情况,力求回收利用。变废为宝,产生循环经济效益。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本,从而形成单纯的生产观和进度观。
三是标准化规范化原则。没有规矩不成方圆。施工现场涉及的人员多,部门杂,标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。它可以高效地协调施工生产活动,规范工作人员的行为,充分发挥施工人员的聪明才智,克服主观随意性。从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
四、提高高速公路施工管理质量的策略
1.做好高速公路质量管理的前期准备工作。为使质量管理工作顺利开展,提高全体员工的质量意识,开工前要认真学习合同文件、落实岗位职责。各个单项工程开工前,要对参加施工的全体人员进行工程施工严格考核,做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核,实现全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
2.落实高速公路质量管理责任制。为了加强质量管理,施工企业中标后,要实行分级管理、层层负责。建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。成立工地试验室、质量自检组、资料整理组,各尽所能,各司其职。项目经理作为质量第一责任人,质检负责人全面负责质量管理工作。工程施工处以各处处长为质量第一责任人,质量自检员负责该处的质量自检工作。施工队以各队队长为质量第一责任人,由质量自检员负责该队的质量自检工作。制定各自的岗位职责,做到质量责任,层层落实。
一、高速公路施工现场管理的主要内容
公路施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强施工现场管理,就是追求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,实现施工企业整体优化。施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。具体优化措施有:第一,均衡地组织施工生产,实现施工标准化制度化管理。在不影响生产任务的前提下,结合市场供求,为用户提供经济环保的建筑材料,确保安全生产和文明作业。第二,科学合理的组织施工,从根本上杜绝施工生产中的浪费现象,现场协调作业,发挥其综合管理效益,尽可能地用最小的投入换取最大的产出,真正实现生产经营的经济效益和社会效益。第三,优化人力资源,组建高素质的施工团队。第四,加强定额管理,加强工程造价管理,物耗及能耗降到最低,减少物料积压占用资金。
二、高速公路施工管理过程中存在的问题
1变更大,浪费多。由于地质条件、自然环境的变化,导致一些设计阶段的计划无法执行,实际施工过程中被迫修改,造成很多不必要的开支。以姜眉公路宝鸡段为例,该工程的施工地段在秦岭深山的古褒斜道上,地质结构复杂,路线沿红岩河、龟川河逆流而上,穿山跨河,,桥、涵、隧工程项目多,雨水的冲刷使姜眉公路宝鸡段原工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处,随着工程建设的逐步深入,只有变更原设计才能符合技术标准和质量要求。
2.工期短,难度大。现阶段我国高速公路建设任务繁多,对建设的速度要求过快,往往是在紧张的施工建设中,就有很多高速公路在等待开工。然而,我国高速公路工程施工测绘管理方式还属于粗放式管理模式,这种管理模式难以精确控制土石方费用,耽搁工程进度,测量工程事故也时有发生。
3.监督管理不严。有些公路监理责任心不强,承包人没有预先提出质检申请,监理却做了质检工作,出现先检验而后有检验申请报告的现象,违反了施工监理的正常程序。施工过程中,还存在不按规定频率检验的情况。如在路堤的填筑过程中,必须严格控制填筑分层厚度和压实度,要求每填筑完一层,承包人必须自检,监理要抽检,压实度合格后才能填筑上一层。但在实际施工过程中,有的承包人只强调施工进度,未按规定频率进行自检,监理也不按规定频率进行抽检,这显然有悖于施工监理程序。企业自检、监理抽检是工程质量保证的关键性环节。二者缺一不可。
三、高速公路施工现场管理的基本原则
一是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理化,现场资源高效合理利用,现场设备布局科学安全。
二是经济性原则。采用先进技术,有效地使用各种资源。降低建筑运行费用,使建筑造价得到节约。也就是说,要使能源和资源的利用率达到最高、消耗率降低至最低。材料尽可能选用可重复使用的材料,尽量对工农业废弃物材料进行再利用。根据不同情况,力求回收利用。变废为宝,产生循环经济效益。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本,从而形成单纯的生产观和进度观。
三是标准化规范化原则。没有规矩不成方圆。施工现场涉及的人员多,部门杂,标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。它可以高效地协调施工生产活动,规范工作人员的行为,充分发挥施工人员的聪明才智,克服主观随意性。从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
四、提高高速公路施工管理质量的策略
1.做好高速公路质量管理的前期准备工作。为使质量管理工作顺利开展,提高全体员工的质量意识,开工前要认真学习合同文件、落实岗位职责。各个单项工程开工前,要对参加施工的全体人员进行工程施工严格考核,做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核,实现全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
2.落实高速公路质量管理责任制。为了加强质量管理,施工企业中标后,要实行分级管理、层层负责。建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。成立工地试验室、质量自检组、资料整理组,各尽所能,各司其职。项目经理作为质量第一责任人,质检负责人全面负责质量管理工作。工程施工处以各处处长为质量第一责任人,质量自检员负责该处的质量自检工作。施工队以各队队长为质量第一责任人,由质量自检员负责该队的质量自检工作。制定各自的岗位职责,做到质量责任,层层落实。
3.严格执行高速公路质量控制程序。根据工程的合同要求,制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工前,要先上报后开工,在施工中,要先由施工企业进行质量自检,自检合格后,申请监理工程师抽检,抽检合格方可进行下一步的施工。
4.加强高速公路施工现场的质量控制。加强对原材料的质量控制,认真做好工地试验工作。项目经理部要成立工地试验室,并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员,认真开展工地试验工作,为工程质量控制提供可靠的依据。在工程开工之前,项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量,使之达到闭合要求。保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中,要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制,使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
5.认真做好试验路段的施工。在工程全线开工之前,认真做好试验路段的施工,确定具体的施工操作方法,确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施,用于指导全线工程的施工。便于制定切实可行的工程施工方案。
参考文献:
中图分类号： F407.61 文献标识码： A
一、加强组织、领导保障，目标明确，责任落实：
为确保工程标准化工艺实施应用取得实效，成立工地建设领导组、工作组、实施组，领导组统筹协调指导示范工地建设。工作组分解质量目标，建立质量工作责任体系，组织推进示范工地建设，监督检查实施开展情况，在国网公司标准化工艺的基础上改进和创新。实施组严格按照目标制定细化措施和方案，确保工程质量管理责任落实到每一个质量控制环节。
业主、监理、设计、施工联合设立标准工艺应用组织机构，由专人负责工程标准工艺的应用、落实工作。其主要工作工作职责为：1）、负责工程项目标准工艺的实施、检查。2)、负责施工工艺创新建议的收集、整理及上报。3）、组织对施工人员标准工艺的宣贯和培训。4）、编制工程项目标准工艺管理及应用策划文件。5）、开展施工工艺的研究与创新，将具有推广价值的创新施工工艺上报。6）、针对标准工艺应用的内容及控制要点，进行交底。7）、负责施工过程中标准工艺的落实和检查。8）、对标准工艺的应用效果情况进行自评价。
提前策划、加强方案预控、培训和交底
充分重视工程标准工艺应用策划，编制具有针对性的施工技术措施、安全保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案，经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报监理部及业主项目部审核批准后实施。
建立培训机制、制定培训计划，设立“标准工艺”示范工地建设学习教室。对项目部管理层、项目部操作层两个层次分别进行培训。培训形式主要有：一是组织各参建单位内部学习，落实工艺目标、工艺要求。二是送出去，各项目部组织管理人员和班组长到标准化工艺示范应用效果显著及获奖的工程项目去学习、考察，借鉴成功经验和先进的工程建设管理方法。三是请进来，聘请资深专家对工程中新技术、新设备、新材料和新工艺的应用进行专题培训，对工艺改进和创新内容进行咨询、培训和指导。四是在现场根据班组特点运用动漫、开展有奖竞猜、工艺明星评选等活动，加强示范工地建设的全员参与意识。
实施组根据工程进度适时组织培训。培训内容重点是：国家电网公司、省电力公司质量管理文件；工程标准工艺示范应用项目；工艺改进、创新的施工工艺流程、施工方法、施工要点、控制内容、监督检点、检查验收方法、标准等内容。
三、“标准工艺”应用实施推进，确保过程精品
一）工艺设计
开展工艺设计，设计院在施工图设计中根据《国家电网公司输变电工程工艺标准库》对“标准工艺”应用进行专项设计，从源头落实“标准工艺”要求，固化工艺成果。项目开工前，加强设计审查、交底等环节的质量控制，项目部在施工图会检的同时对“标准工艺”应用进行专项会检，及时发现和纠正设计缺陷，确保“标准工艺”在施工中得到较好的应用。
二）首件样板引路
严格执行首件样板先行制度。项目开工前，组织业主单位、设计单位、施工单位、监理单位，并邀请施工经验丰富的老工人、老师傅一道参与，对标准工艺示范项目、工艺创新工序作业人员、机械设备、材料、工艺流程、环境要求、检查方法、质量标准等进行详细地二次策划，并形成实施措施。施工作业前，由施工单位项目总工、技术员对作业人员进行详细地交底。作业过程中，监理、施工单位参与策划的主要人员全过程进行指导和监控。标准工艺示范项目及工艺创新工序作业完成后，监理单位组织业主项目部、设计、施工单位进行检查验收，并进行现场讲评，组织召开首件样板施工总结会，总结经验，查找不足，分析原因，提出改进建议。对达不到示范工艺标准的，坚决返工，直到检查验收符合要求为止。对首件样板的操作过程进行关键点拍摄，并制作形成标准工艺的实施工艺视频，组织作业人员进行参观学习，进行实物观摩，作业人员掌握施工工艺、施工方法、质量控制要领后，方可全面铺开施工，确保整个项目的质量和工艺。
三）过程控制措施
以首件样板为标准，强化工序质量的过程控制，确保施工质量一次成优。对施工工艺所涉及到的人员、机械设备、材料、作业方法、作业条件严格按首基样板标准进行控制。项目部结合工程进展、专业特点，分批组织开展“标准工艺”相关知识、首件样板操作流程及工艺标准的培训，提高一线工程建设人员质量意识和质量保证能力，确保最优施工人员参见标准工艺应用与创新的实施，推动“标准工艺”成果的深化应用。严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。加强施工过程的巡回检查，及时发现并纠正发生的问题。严格执行质量验收制度，上道工序质量不验收合格，不得进行下一道工序的施工。质量控制上实行PDCA循环，不断提高施工工艺质量和质量管理水平。
针对工艺难点和创新点，开展QC小组活动，研究“标准工艺”应用、改进和创新的管理措施和技术措施，确保工艺改进和创新工作取得成果，确保“标准工艺”示范工地建设目标的实现。
结合质量通病防治工作，进一步强化“标准工艺”应用和创新工作。国网公司提出重点整治的质量通病，我们将对其对应的“标准工艺”、施工流程和方法进行分析研究，查找质量通病产生的原因，完善和改进施工流程和方法，确保“标准工艺”质量标准的实现，从而解决质量通病。
以争创项目管理流动红旗为契机，将“标准工艺”应用与创新工作分解到流动红旗创建中。通过项目管理流动红旗检查评比活动，查找分析示范工地建设和“标准工艺”应用创新工作中存在的不足和问题，研究改进措施和提升工艺质量的方法，进一步深化和提升“标准工艺”应用与创新工作。
制定成品保护措施，做好防护措施技术交底工作。加强教育，提高施工人员的成品保护意识，施工中不污染、不损坏他人成品。加强工序间和各专业间的成品保护工作，制定成品保护惩罚措施，加强对成品、半成品的保护，保证“标准工艺”应用成果的完整性。
建立奖惩机制，开展争先创优活动。班组广泛、积极参与是 “标准工艺”应用、改进、创新目标实现的根本保证。项目部将设立示范工地建设奖励基金，组织开展工艺明星竞赛活动，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，调动广大建设工人的积极性，提升班组的创新能力。
在“标准工艺”示范工地建设期间，示范工地建设领导组、工作组和实施组根据各自的职责分工，分阶段对示范工地建设情况进行检查、督导，对“标准工艺”应用、改进、创新成果进行检查和评估。总结经验、查找不足，分析原因，组织参建单位研究制定对策措施，做到“标准工艺”示范工地建设水平持续提升。
四、交流学习，共同进步
一、制约工程进度的原因
（一）相关单位的影响
在修建一个建筑工程前，必须要保证建筑单位的顺利开工作业和其它单位的大力支持。如供水单位，水是工程修建不可缺少的物质，一个建筑单位没有水，就不能调制石灰，使建筑工程不能进行修筑。
（二）管理组织的影响
一个建筑工程的顺利修建，离不开一个优秀的管理者。如果管理者组织成的一个施工流程，在修建过程中严重影响工地施工，这就严重制约了建筑工程的完成。
（三）修建技术的影响
技术单位在修建工程中有着重要的作用，一个好的建筑工程，必须要有一个出色的技术单位。建筑过程中，一定要对特定的建筑项目运用合理的建筑技术，更要注意技术中的失误。
（四）施工环境
在修建工程中，施工单位一定要事先了解施工工地的地理位置、天气环境、工地土质的湿软程度，然后恰当的运用建筑材料。还要注意在施工时，遇到突发事件时，应该如何防范，避免损失。如遇到沙尘天气，突降暴雨等自然天气，要及时的对施工的工地，建筑材料和一些重要的机械设备实施相应的保护。
二、控制施工进度的分析
（一）组织管理
承包一个工程项目，在决定开工后，必须要先制定好全部的工程进度。如在工程整体作业中，供水单位要及时的输送水源，石灰单位要及时的调制水泥，用电单位电力的安全等工作单位，必须要做到合理有序。最主要的是控制建筑的进度，要按不同的时间，不同的气候环境实施不同的建筑任务。如夏季，昼长夜短，组织者应该考虑夏季中午天气燥热，不适合工作，早上和傍晚温度正好，可以分配建筑任务；还要注意伙食情况，夏天天气热，工人们需要吃什么饭，机械要及时的浇水降温等事项，都需要组织者管理。在工地上班期间，工地门口要有专人看守，防止外部人员进入，破坏工地实施；也要实行工地所有的上班人员进出签到，必须说明事项，以便发生事故时，及时查找失职人员，承担相关的法律责任。
（二）经济技术原理
修筑一个建筑工程，事先要做好建筑过程中使用的材料，工作设备等。还要估算工作中所需要的工人，技术人员，选取材料需要的资金。如在人力配属上，修建工人要按照工地的修筑需要和资金合理的用人。但对材料资源来说，一定要有足够的钱，每个工程需要不同的建筑材料，还要注意季节的变化，购买适当防范寒冷和热温等材料。更主要的是，对设计师设计出的不同工程方案，经济专家要进行计算每个方案的资金，然后供领导们参考。如在计算工程支出时，包括建筑材料、用电资源、所需要的水、工作的工人以及相关的技术人员，还有伙食等支出考虑到里面。承包者最后要选择哪一个工程方案，都关系着以后工作中建筑工程的进度，更对修建成的工程质量有着决定性的作用。
（三）工作中的信息反馈
决定好哪一个施工方案后，建筑工程进入到正常的修建中，这期间如果监管工程的人员发现不合理的地方，必须反馈给上层管理者。如在建筑工程中，相关技术人员发现，在对建筑好的墙壁打孔时，硬度太硬，作业困难，管理者们必须作出相应的解决办法，引进先进的机械设备；工作中可能有重复的建筑工程，相关管理人员应该及时改进方案，这样做既可以节约资源，又可以提前完成工程。
（四）合理控制工程进度
在建筑工程中，监督工程进度人员要做好本职工作，发现不同步或者不协调的工程，要及时的指出原因，并协助其改正。如修建过程中，监督者发现，事先制定好的工程，由于左边修筑过快，和右边修筑工程不能同步，这就使得在打顶时，两者建筑进度不一，必须等到右边同步后才能建筑打顶。这在很大程度上耽误了工程的进展，浪费了工作时间。因此，工程修建过程中，监督人员及时的监督工程进展，做到有理有序，资源合理利用，这样才能有效的完成建筑工程。
（五）网络计划
工程建筑过程中，要配有网络，利用现在发达的科学技术，发现工地问题，没有合理的解决方案时，可以及时的在网上查找解决办法，并结合实际情况，做出合理的补救措施。利用网络，又可以合理的计划工程，设计出更好的工程方案。
三、如何控制施工进度
（一）做好工程前的准备工作
建筑工程中，事先准备好工作是非常有必要的。这可以提高后续工作中的工程进度，又可以高效率的完成工程。如工程开工前，把工作中能用到的工作材料和工程设备进行合理的放置，选择既靠近工作基地，又不影响工地施工的地方。这就做到了取材近，节约时间，提高工程的进度。
（二）制定可靠合理的工作计划和进度计划
在建筑工程过程中，管理者们事先详细的制定好工作计划，从而来提高工程进度。如一个短期的工作中，管理者可以按照实际的地理环境，并且结合建筑工人们的工作能力和工作设施，科学的建筑工程，来提高工程的修建进度。
（三）工程计划的贯彻
相关管理者选择好一个工程方案后，然后分成不同的工作计划，下达给工作单位，这样层层的分配工作，可以更加全面快速的完成建筑工程。同r所有下到到的单位都必须写书面计划书，交给领导，合格后再实施工作。
（四）进度计划的实施
每个单位制定好工作计划后，相关人员要专门来监督建筑过程中不按照计划实施工作或者发现计划不适合实际的建筑方案，进行相应的改正，来保证计划进度实施的完成。
（五）计划进度的跟踪
[abstract] important project, quality first. Especially the quality of the water conservancy project, is the life of the deaths of tens of millions of people. Therefore, this article, from the control water conservancy project construction quality Angle, and explores the corresponding measures and methods.
[key words] water conservancy project, construction quality, control, measures, and methods
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
一、水利工程质量控制的主要措施
（一）组织措施
1.组建项目监理机构，配置满足的监理人员，并在约定的时间内，使总监理工程师及其他监理人员派驻在工地。
2.建立现代企业制度，建立健全质量控制体系，加强内部管理，经常对监理人员进行技术管理培训，健全考核奖惩制度。
3.确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员权限，并报送发包人和通知承包人。
4.组织第一次工地会议、监理例会、监理专题会议和编写会议记录分发到与会各方。
5.严格旁站监理工作，特别是工程施工过程中重点的部位,应实施全程旁站监理。
6.对承包人从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗的人员的资格进行验证和认可。
（二）技术措施
1.健全技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定，由双方提交的施工技术图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工计划、施工进度计划等文件,应经过监理机构核查、审核、审批。
2.对重大或关键部位的施工，承包单位应提交施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。
3.各专业监理工程师,对施工承包单位交验的有关质量报表进行核查。对于隐蔽工程或关键部位,须经专业监理工程师核查签订后方可施工。
4.审查主要材料、设备的质量和核定其性能，参加工程验收工作，参与工程质量事故的处理。
（三）经济措施
1.严格质量检验和验收，严格按照双方的合同实行严格、公平、公正的奖惩措施。
2.对经验收不合格的工场部位拒付工程款。
二、水利工程质量控制方法
（一）质量的事前控制
1.审核由发包人提供的各种工程资料。
2.检查场内道路、供水、供电等施工辅助设施的准备。
3.审核承包人中标后的施工组织设计、施工措施计划等技术文件。
4.明确质量要求，掌握和熟悉质量控制的技术依据。
5.督促承包商建立并完善质量保证和质量管理体系。
6.检查工程所需原材料、构配件和设备，坚持不合格品不准使用的原则。
7.严格审核工程开工应具备的各项条件，并审批开工申请。
（二）质量的事中控制
1.施工工艺过程质量控制，采用现场检查、查阅施工记录以及材料和构配件、监督试验、见证取样，按照旁站方案进行旁站。
2.及时对承包人可能影响工程质量的施工工法以及各种违章作业行为,发出调整、制止、整顿直至暂停施工指示。
3.发现承包人使用的材料、构配件、工程设备等原因,可能导致工程质量不合格或造成事故时，要求承包人采取措施纠正。
4.发现施工环境可能影响工程质量时，应指示承包人采取有效的防范措施。
5.坚持上道工序不检查,不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其他代表到现场会同检验。检验合格后,签署认可方能进行下道工序。
6.行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：一是未经检即进行下道工序作业者；二是工程质量下降经指出后，未采取有效改验正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；三是擅自采用未经认可或批准的材料;四是擅自变更设计图纸的要求;五是擅自将工程转包；六是擅自让未经同意的分包单位进场作业者;七是没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
7.建立质量监理日志，逐日如实记录有关工程质量动态及影响因素。
8.组织现场质量协调会和工程例会，做好会议记录，整理会议纪要，经各方会签行文发至各方。
9.定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。
（三）质量的事后控制
组织单位工程初验，严格认真初验流程;提出准确全面的质量评估报告；参与竣工验收；审核竣工图及其他技术文件资料；整理监理资料；监理工作总结。
三、工程质量主要控制要点
（一）开工条件控制
1.监理机构应在施工合同约定的期限内，经发包人同意后向承包人发出进厂通知，要求承包人按约定及时调遣人员和施工设备、材料进行施工准备。
2.承包人完成开工准备后，应向监理机构提交开工申请。监理机构经检查确认发包人和承包人的施工准备满足开工条件后，签发开工令。
3.由于承包人原因,使工程未能按施工合同约定的时间开工的，监理机构应通知承包人,在约定的时间内提交赶工措施报告,并说明延误开工原因。由此增加的费用和工期延误造成的损失由承包人承担。
4.由于发包人原因,使工程未能按施工合同约定的时间开工的，监理机构在收到承包人提出的顺延工期的要求后，应立即与发包人和承包人共同协商补救办法。由此增加的费用和工期延误造成的损失由发包人承担。
（二）材料与设备质量的认可
1.水泥、钢筋、土工复合膜、止水带、橡胶板、坝袋及其附带材料等,均应使用国家认可的厂家产品，应出具产品合格证。并按施工规范对其进行检验，合格后方可使用。
2.各类安装工程中的材料，进场必须附有合格证及技术标准资料，监理方可要求抽检。
3.本工程订购的设备,必须符合设计要求及规范;施工承包单位订购的设备质量,须经监理方认可。设备应与其配件附件组合后检验、封样。
4.业主方提供的材料、成品、半成品及订购的设备，到场后由施工承包单位、业主方代表会同监理方现场签认。
5.各类材料进场后施工承包单位,应在一周内通知监理方，并提供使用范围;对各种材料的抽样及检验，监理有权监视，施工承包单位应为监视提供方便。
二、开工前准备工作
（一） 甲方工作
1． 按合同规定的日期，甲方应清理拆除区的施工现场，撤出施工区域，标识非拆除物等，将现场交给乙方管理；封堵、切断通往该拆除区域的不用管道（水、电、煤气、通讯等），并书面交底封堵位置、需保护设施及注意事项。
2． 向拆除施工单位进行书面的地上、地下管道、线路等障碍的交底工作，
3． 为施工现场提供消防及防尘用水、施工用电，并指派一名工地代表协调配合拆除施工。
（二） 乙方工作
1． 考察拆除施工现场，编写施工方案，
2． 按合同规定的日期，组织设备、人员准时进入施工现场为开工做好物力、人力、设备、施工手续等一切必需准备工作。
3. 参加拆除施工管理人员应认真接受甲方的技术、安全及注意事项的书面交底。
4. 参与拆除施工管理人员应认真学习拆除施工方案，并坚决贯彻执行施工组织设计的各项要求，做到心中有数，目标统一。
三、拆除施工顺序及方法
（一）． 拆除施工流程
施工准备 清理现场 拆除建筑物
清运渣土 平整清理施工现场 甲方验收
（二）、 施工方法
一、1、施工准备:1办好各种相关手续，并组织机械、工人熟悉施工现场，备齐所需材料设备。2搭设脚手架防护网，封闭施工区域,在周边设安全警示牌，通往拆除区的道路边界处设安全警示，并派专人进行看护,以保证行人车辆的安全通行。
2、清理现场;施工准备工作完毕后，开始对楼内进行现场清理，检查通往该楼内的各种水、电、气及通讯等管路和线路封堵工作是否完成，组织人工对于楼内可处理的物资进行回收。
3、拆除施工;根据建筑周边现场情况，自北向南进行施工，首先拆除吊顶，其次拆除铝窗，过程中注意保护树木绿化，洒水降尘，防止粉尘污染。
4、 及时进行整渣土整理及外运;建筑物拆除完毕，事先及时办理好渣土清运及消纳等有关手续。然后进行渣土现场整理，将渣土集中堆放，再由装载机配合运输车辆联合作业进行清运。清运过程中，保持渣土装车不外溢，运输不漏洒，保持环境卫生。在出入口处指派二名专职清洁人员清刷车轮和车身上的尘渣，以保证非施工场地清洁卫生。
6、平整场地及清理现场;按照甲方的具体要求,对拆除后的场地及时平整处理,做到文明施工。积极配合甲方做好现场局部建筑的保护工作和其他零散施工。
7、甲方验收;经过上述施工后，双方以合同中规定标准到现场验收，不合格的及时返工直至验收达标。
四、施工机具配置
序号
机 械 工具
型 号
单位
数量
备 注
1
装 载 机
zl-50
台
2
清理渣土、配合施工
2
气泵及风镐
套
5
配合拆除
3
斯太尔汽车
star
辆
5
清运渣土
4
小推车
辆
10
清运渣土
五、 施工人员配置
序号
名 称
人数
备注
1
项目经理
1
负责全面工作
2
生产经理
1
安全生产
3
工 程 师
1
技术工作
4
专职安全员
1
安全、监督、检查
5
工 长
4
安全生产
7
工 人
80
高峰期间
六、 安全措施及文明施工要求
1． 开工前，参加本次施工的全体管理人员及工人必须树立“安全第 一、预防为主”的方针，认真贯彻、执行北京市建委、劳动局及公司的各项安全生产的方针、政策及法规。
2． 建立工地的安全、消防、保卫制度。工人要办理进场手续，做到合法用工。参加本工程的管理人员要签订安全施工协议书，安全责任落实到人，进行各级安全技术交底。
3． 工程的重点危险部位拆除时，工程负责人必须亲临现场指挥，确保安全生产，不违章指挥，不违章作业，一切按操作规程行事。
4． 拆除区内挂注警示牌，确保施工安全。
5． 施工方案在实施过程中，必须分部位、分项目进行，层层安全技术交底，并结合施工生产中的实际情况、作业人员的
现状，不断充实和完善施工方案的各项内容，确保方案的贯彻执行。
6． 安全防护设施在使用过程中，要经常检查、保养与维修，保证其在使用过程中的安全性、可靠性。
7． 制定本项目工程的消防保卫计划和消防安全管理制度，经常对职工进行消防安全教育，组织消防安全检查。
8． 拆除施工、清运渣土时应随时喷水降尘，尽量减少粉尘飞扬。
9、全体施工人员必须严格按照施工方案组织施工，统一领导、统一指挥，绝不允许违章施工，违章指挥、违反安全劳动纪律。
七、安全文明施工方
一、开工前参加本次施工的全体管理人员及工人必须树立安全第一、预防为主的方针，认真贯彻、执行“北京市建委、劳动局及本公司的各项安全生产的方针、政策及法规”。
二、建立工地的安全、消防、保卫制度，使用民工要办理进场手续，做到合法用工，参加本工程的管理人员要签订“安全施工协议书”。安全责任落实到人，进行各级安全技术交底。工程负责人要根据工程特点、工程进度、施工布置的全过程的安全防范的重点进行预测，制定以控制和避免高空坠落、触电、物体打击、坍塌和机械伤害事故为重点内容，有针对性的防范措施。
三、工程的重点危险部位拆除时，工程负责人必须亲临施工现场指挥，确保安全生产，每天工作前认真检查安全防护和劳保用品完好情况。
四、进入施工现场要戴好安全帽、高空作业系好安全带，穿防滑鞋，上班时间不得喝酒吸烟，非施工人员不得进入施工现场，特殊工种要持证上岗，使用气焊要办理动火证明并有防火措施，用水用电设专人管理，工地设专职
五、安全防护设施在使用过程中，要经常检查，保养与维修，防止在使用过程中它的安全性和使用功能下降，使其保持良好状态。
六、施工现场保卫及消防措施,制定本项目工程的消防保卫工作计划和消防安全管理制度，经常对职工进行消防安全教育,组织消防安全检查，督促对火灾隐患进行解决。
七、施工现场设看护人员，参加施工人员统一工作服,配备胸卡，上班持卡进入现场。
八、拆除施工及清运渣土时随时喷水降尘,尽量减少粉尘和噪音,认真执行北京市关于拆迁工地治理扬尘的各种规定。
xx年7月xx进入xx一局xx公司，参加工作后就承担起了现场巡查及内业资料整理工作。他首先认真研读《苏州xx交通工程安全生产表》15项要求、《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》后对现有的内业资料进行了梳理，并借助QQ和即时通等向公司其他项目安质部老同志请教，获取项目内业资料的一套流程和样本，并将其潜移默化吸收提炼。通过他的勤奋学习刻苦钻研，苏州II-TS-14标安质部的内业资料得到完善，并独具特色；他坚持每天上午、下午到工地巡查，拟定检查要点和检查方法到现场排查“三违”和“七大惯性事故”隐患，防患与未然，晚上加班整好内业资料，自身业务水平得到锻炼和提升。
xx年5月项目部代表xx交通xx施工单位接受国家住建部的安全检查，检查人员对项目的安全内业资料、现场安全管理提出表扬，予以充分肯定。
严细务实干工作，着力夯实安全基础。
xx年6月底新项目建点。xx同志一个人承担起项目前期的所有安全事宜，不但完成了建立健全本部门制度，整理归档资料30余册，还协助施工技术人员加班加点进行开工前的临建、图纸会审、方案编制等项工作，完成了安全方案的编制和报审工作。7月5日项目正式开工，在安全管理人员短缺和安质部未健全的情况下，承担起了现场安全管理和内业资料建档双重工作。他白天忙活在现场，参与现场的安全监督、巡查；晚上在办公室完善安全内业资料。 在文明施工方面，为了营造现场良好的施工环境，结合迎春南路站场容较大，剩余大部分闲置场地，xx向项目部领导建议在不影响正常施工的场地上栽种一些蔬菜瓜果的建议被采纳，空地上所种植的玉米及向日葵，既满足了施工现场绿化的需求，同时给文明施工现场环境带来清新的感觉。
三、精心谋划求实效，着力强化安全管理。
坚持以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本，安全发展”构建和谐社会的要求，不断完善安全生产责任制，全面推进建设工程安全生产监督工作，进一步落实企业主体责任，提高从业人员素质，增强监管执法能力，夯实安全生产工作基础，扎实开展专项整治，推动我市建筑安全生产形势持续稳定好转。
二、工作目标
1、安全防护达标率100％，优良率50％；
2、监管范围的工程杜绝较大以上安全事故，监管范围内的伤亡人数不超过市政府下达的安全生产控制指数。
三、明确责任，全面落实安全生产责任，强化“三项新制度”
进一步明确企业主体责任和部门监管责任。一是通过执法检查、现场评价、市场与现场联动等方式，督促施工、监理企业及其他与工程建设安全生产有关的单位认真落实安全生产主体责任，推动企业提高履行主体责任的能力；二是对今年新开的每个工程项目，开工前的安全监督备案均由建设单位统一来办理，明确建设单位的义务和责任，让其知道安全的重要性。三是实行开工时安全监督内容交底制度。监督人员在开工前向项目建设、施工、监理等参建各方进行交底，明确责任、义务、监督工作程序和要求，从源头抓起，加强事前监督。四是认真落实“三项新制度”，组织施工企业学习《房屋市政工程生产安全重大隐患排查治理挂牌督办暂行办法》、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知等，认真落实领导带班制度、重大安全隐患挂牌督办制度、事故查处督办制度三项安全管理制度。
四、继续开展“三项行动”
一是开展安全教育培训，提高从业人员的安全素质。督促施工企业建立健全安全生产培训教育制度，积极开展2013年“安全生产月”活动。继续组织开展“三类人员”的培训考核和年度继续教育工作。加强对一线作业人员特别是农民工、新工人的安全教育培训，大力发挥农民工学校作用，督促企业对一线企业人员的教育，未经教育不得上岗；二是继续深入开展隐患排查治理工作。按照《2013年市建筑施工安全生产专项整治工作方案》要求，开展建筑施工安全生产和文明施工专项整治活动，专项整治的重点为1、住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》等相关文件和标准规范的贯彻落实情况；2、春节后复工前的安全条件、深基坑、高大模板支撑系统、脚手架、建筑起重机械设备和施工消防开展专项整治；3、保障性住房建设过程安全管理情况、施工现场安全措施是否符合要求；三是加大执法力度，严惩安全生产违法行为。进一步加大对事故责任的追究力度，对发生事故的企业和相关人员，在积极做好事故调查工作的基础上按照“四不放过”的原则和依法依理、实事求是的要求，严肃追究事故责任单位和责任人员的责任。
五、全力推进建筑施工安全质量标准化工作
一是全力推进安全质量标准化工地建设，年内争取创省级文明工地3个，市级文明工地率80％。培育一批施工安全质量标准化“示范企业”、“示范工地”，适时召开建筑施工安全质量标准化现场观摩会，树立典型，以点带面，总结推广先进经验；二是把推进建筑施工安全质量标准化工作与开展文明工地创建活动结合起来，严格文明工地申报程序，严格考核验收，进一步提升我市建筑施工现场安全防护、文明施工管理水平。
六、大力推行“绿色”施工，防治建筑施工扬尘污染
根据市局要求，按照省政府“蓝天工程”工作部署，采取典型示范引路，大力推行“绿色施工”，进一步提高建筑施工扬尘污染防控水平，突出抓好两方面工作：一是全面推进“绿色”施工。着重围绕“四节一环保”、“四新一化”，在扬尘控制、提高主要施工材料周转率、减少噪声、紧凑施工总平面布置和控制对道路临时占用、严禁施工车辆带泥土上路抛洒滴漏、严控施工污水溢漏和节约用水等方面开展工作。二是严格执法检查。凡施工导致扬尘污染严重的工地、凡扬尘控制措施和责任制不落实的单位、项目，一律通报批评，一律停工整顿。凡施工扬尘污染控制工作差，不履行职责的相关责任单位和责任人一律作为不良行为录入信用档案。
七、进一步强化突况应急管理工作
及时完善生产安全事故应急预案，适时组织演练。要督导行业各生产经营单位、施工企业和工程项目部建立健全应急救援体系，服从统一指挥，督促建设系统抢险防灾应急责任的有关单位要落实应急救援队伍、器材设备的准备。严格执行生产安全事故快报制度规定。
八、加强建筑安全监管机构和队伍建设
