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京剧在文学、表演、音乐、舞台美术等各个方面都有一套规范化的艺术表现形式。京剧的角色分为生、旦、净、丑、杂、武、流等行当，唱腔属板式变化体，以二簧、西皮为主要声腔。京剧伴奏分文场和武场两大类，文场以胡琴为主奏乐器，武场以鼓板为主。
京剧脸谱中的不同颜色，能表现出角色的不同性格：红脸含有褒义，代表忠勇；黑脸为中性，代表猛智；蓝脸和绿脸也为中性，代表草莽英雄；黄脸和白脸含贬义，代表凶诈凶恶；金脸和银脸是神秘，代表神妖。
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既然不同社会制度下市场经济的运行方式有相同之处，那么，从国家对市场经济的角度看，不同社会制度、不同国情、处于不同发展阶段的国家的财政也是具有共性的。西方经济学中的财政是"publicfinance",finance本身的含义有许多，可以译为金融、财务、资金，公共的资金即为财政。只是为了与我国的财政作出区别，才将其译为“公共财政”。所以公共财政和国家财政二者之间并没有本质的区别。至于社会主义财政支出以前以生产型为主，主要是经济发展的不同阶段以及当时的经济体制所决定的。而“publicfinance”作为一种现代财政学也是经历过不同经济阶段的发展而形成的。在早期的资本主义经济中，财政支出占国民收入的比重是较小的，这与那时提倡国家采取自由放任政策是密切相关的。随着资本主义基本矛盾的发展和激化，资本主义国家为了维持经济发展和克服日益频繁的经济危机，同时为了防止社会动荡愈演愈烈，才不得不设法提高广大劳动人民的生活水平并提供基本的社会保障，由此而导致财政支出的日益膨胀。应当看到从生产型过渡到现代财政学是经济发展的必然趋势。这正符合19世纪德国经济学家阿道夫·瓦格纳著名的“瓦格纳法则”，即，随着人均收入的提高，公共部门的相对规模也会提高。
西方经济学家将财政学视为一门关于公共部门的政治经济学，旨在描述和分析公共部门的经济活动。他们所说的“公共部门”，指的是与私人部门相区别的另一个经济部门。这里的“公共”，主要就是政府。这对于我们很有借鉴意义。将政府作为一个经济部门，有利于提高政府各项经济行为的效率，按照市场规则来规范政府，同时又加强了政府宏观调控的能力，提高整个社会的福利水平。所以研究市场经济下规范的财政理论不必冠以中国两个字，也无须加上社会主义的定语。因为财政是为国家服务的，而经济体制又制约着财政的存在形式，所以不论是任何国家、任何经济体制，它必然要经历市场经济下的财政这一经济发展不可逾越的阶段。
二.财政存在的必要性
1．从政治、经济的角度认识财政存在的必要性
财政的发展与政治经济的发展是紧密联系的。财政是国家凭借其政治权力参与国民收入的分配。只要国家还存在，财政就必然存在，即使说法可能会有改变，其含义仍然是相同的。政府掌握着一系列可使用的政策工具，财政是其中的一种，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企业、货币和债务政策等无法比拟的优势。另外，财政作为一种对经济进行宏观调控的手段，必然要受到经济发展阶段的制约。所以财政一端与经济联系，一端与政治联系。
2．市场经济下财政存在的必要性
市场经济条件下市场对资源配置起主导作用。市场上的一切经济行为按照价格机制运作。完全竞争的市场机制可以通过供求双方的自发调节，使资源配置达到最佳状态，即所谓的“帕累托效率”。问题在于，完全竞争的市场机制毕竟只是一种理论上的状态，在现实生活中完全竞争市场所需的必要条件不可能同时完全具备。而只要缺少一个条件，市场机制在实现资源配置的效率方面就有可能出现运转失灵。导致市场运转失灵的基本原因在于价格信号并非总是能充分地反映社会边际效益和社会边际成本。尤其是共用品的价格市场不能决定，所以只能由政府来为其定价。此外市场还存在着其它一些失灵情况。下面首先来看共用品理论。
（1）共用品理论
共用品是市场机制发生失灵的一个重要领域。西方经济学认为经济分为私人部门和公共部门。私人部门提供的产品叫做私用品，公共部门提供的产品叫做共用品。共用品不限于物质产品，更主要的是指各种公共服务，既包括无形资产也包括精神产品。由于私人部门只追求利益及大化，这些产品的公益性较强，所以私人部门一般情况下是无法提供的。
共用品理论对于市场经济下如何提高政府的效率有很重要的意义。它赋予政府提供的共用品以价格。使得等价交换的原则最终适用于共用品，将公共服务与个人纳税等价起来。使得有效利用资源这样一个私人经济原则运用于共用品经济中。
（2）市场失灵的其它方面
微观经济领域的失灵
一是外部效应。即某些个人或厂商的经济行为影响了他人或厂商。却没有为之承担应有的成本费用或没有获得应有的报酬。由于市场主要以追求私人利益最大化为目标，所以对于带来外部效应的物品或劳务的供给不是过多就是不足。其原因在于私人边际效益同社会边际效益或成本是不一致的，所以政府应当对外部效应进行矫正。二是不完全竞争的存在。不完全竞争是指某些垄断行业的存在阻碍着竞争。当一个企业可以通过减少其所出售的物品的供给量，从而使的物品的出售价格高于该种物品的边际生产成本时，就发生了所谓“垄断”。垄断者实现利润最大化的办法是将其产量确定在边际效益等于其私人边际成本的水平上。这会造成社会净效益的损失。如果能通过政府部门的干预，强迫垄断者增加产量，使价格降至同社会边际成本相等的水平，便可因此获得失去的那部分损失。所以政府有责任通过法律和经济手段保护有效竞争，排除垄断对资源有效配置的扭曲。
宏观经济领域的失灵
市场机制在实现资源配置方面的失灵，不仅表现在微观经济领域，宏观经济领域同样存在着市场失灵的现象。从微观上考察，资源配置的效率是可以运用帕累托效率准则来评判的。但是，若将该准则推广到宏观，则有些不够用了。宏观经济领域资源配置效率即宏观经济效率的评判，还需要借助于其它的指标。这就是就业、物价水平和经济增长。而自发的市场机制并不能自行趋向于充分就业、物价稳定和适度的经济增长。市场机制在实现宏观经济水平方面的失灵主要表现在收入分配的不公和经济的波动与失衡。为此，唯有政府担负起对宏观经济的管理职能，经济才有可能获得稳定的增长。
三．市场经济下财政职能的界定
根据上述分析可以得出在市场经济条件下首先应以市场对经济的调节为主，以达到资源最充分有效的利用。在市场机制能够完全解决好的领域，政府就没必要再介入。只有当市场发生失灵时政府才应该介入其中，不过政府介入的最终目标仍是为了维护或确保市场的正常运作，使经济中资源配置的效率达到最大化。而政府干预市场最有效的一种手段便是财政。那么财政的职能也应该界定在市场机制失灵的范围内。财政的收支范围是根据政府职能范围而确定的。因此这里实质上界定财政的职能就是确定政府职能范围的大小。它可以分为以下三个方面：
二、市场经济下建筑成本管理出现的问题
1、管理理念陈旧
目前，国内很多建筑企业对成本管理的认识不足，难以形成必要的重视。具体表现为，在施工过程中，各种能源的消耗没有节制，而且在正式施工之前，也没有严格按照标准做好施工预算和成本控制，也未对供应链进行深入了解，致使在施工开始之后也很难达成成本控制的目标，这从根本上说是管理理念出现了问题。一直以来，传统背景下的成本管理人们并没有深入研究，对成本的具体含义也没有很深刻的认知，也为从全面的角度展开分析，使得其在实际工作中存在很多薄弱环节，企业运营与施工过程中因此而浪费的资金十分之多，此种类型的成本管理无法达到让企业健康发展的目的。
2、过度追求利益最大化
近些年，市场化进程逐渐加深，成本管理的地位逐渐升高。对于性能与质量差异较小的商品而言，其定价最主要的影响因素就是成本控制。但是，任何企业都是将利益最大化作为经营目标，导致偷工减料的行为不断发生，质量问题也就随之出现，对于建筑企业来说，一旦一些部分的商品存在质量问题，就可能造成非常严重的安全事故，一旦此种情况真的发生，将会让企业受益最大化的目标落空，甚至会让企业遭受重大打击，市场萎缩难以避免，无法在竞争中处于优势地位。
3、建筑管理和施工队伍建设不完善
部分建筑管理人员的专业技能仍有提升空间，在管理过程中往往都是凭借个人的直觉与经验，造成管理问题频。在成本控制方面，对其能够全面掌握的管理人员很少，而那些能够同时掌握很多学科专业的复合型人才大多都是兼职，此方面的专业人才十分稀少，而当前的建筑经济成本管理较为复杂，企业难以有效面对此种挑战。施工人员本身也存在素养不高的情况，一般情况下，建筑经济成本管理往往被认为只与财务人员有关，但是此种情况明显存在一定偏差，使得施工人员在施工的过程中并未对成本控制产生重视。由于施工人员的专业技能本身也存在很多不足，使得施工工艺存在问题，材料浪费、返工等情况存在，让成本无形中增加不少。
4、成本控制制度存在漏洞
以往建筑企业重视通过管控材料，让财务部门承担成本管理的责任，这种情况无法符合目前的形势，成为让企业无法在竞争中胜出的阻碍。没有相应的制度作为保障，成本控制在实行的过程中就会出现各种各样的问题，一旦问题出现也没有相关的规定可以参照进行处理。
三、改进建筑经济成本管理的建议
1、创新成本管理观念
首先要有前瞻思想。从小处着手，及时发现问题，应该从预防的角度看待成本管理，处理好预算编制工作，根据项目的实际情况制定可行的成本预防管控措施，从各个方面形成有效的预防。开展贯穿整个工程项目的动态管理，从企业的投资规划、设计、建设直到完工，将成本管理纳入到其中的所有环节之中。在开展定期检查的基础上，辅以不定期查看。企业的管理者加强对成本管理的重视，让成本管理覆盖面更加全面，在着重处理眼前成本问题的基础上，注重潜在成本的控制。加强企业内部各部之间的协调合作，将成本管理进行详细划分，使各个部门都能详细落实。
2、提升相关人员的专业素养
应该对管理人员和施工人员进行培训，邀请相应领域的知名专家学者担任讲师，让管理和施工人进行理论知识的学习，将与成本控制有关的知识和注意事项印制成教材，分发到学习人员的手中，在讲师的讲解下让学习人员对成本控制开始有专业的认知。理论学习完毕之后，还应该组织讨论，让所有的学习人员互相之间表述自己在学习过程中的心得，彼此之间互相印证自己自己的想法，如此就能达到取长补短的效果。此外，还要展开必要的实践，让学习人员可以在学习完理论知识之后，在实际工作中检验自己的理论水平，知晓理论与现实之间的差距，不断总结这些差异也能够让自己的理论修养更加提高。
3、建立完善的成本管理制度
有完善的制度是企业发展的重要保障，企业管理层面应该对企业的实际情况有所了解，然后指定相应的管理制度，让成本管理有依据。在这个过程中，可以借鉴国外企业的先进经验，结合企业现状进行相应的改动，融入到成本管理之中，将制度落实到各个工作层面中，使制度能够对所有的工作人员形成有效的指导。对出现错误的工作人员可以参照制度规定进行相应的处罚，在成本管理工作中表现较为出色的工作人员也可以得到相应的奖励。如此才能有效防止成本管理工作中出现的不必要错误，也能够调动起那些优秀员工的工作积极性。
4、完善采购环节
在一个建筑工程之中，材料在成本中占的比例相对较大，超过了总成本的一半。因此，在采购环节加强管理也是控制成本的有效手段。首先企业应该建立起相应的采购制度，让采购的各个环节都在制度的限定中完成，一旦出现问题就有相应的制度规定作为处理的依据。还应该让对建筑材料十分了解的人员制定详细而又科学的采购清单。采购人员在采购之前也应该做市场调查，对市场上的各种厂家进行了解，在保证材料质量的基础上尽量多去材料生产厂家了解情况，选择几个厂家中价格相对较低的进行购置，达到成本控制的目的。
为了能够使电力体制与市场经济相适应，相关的工作人员对其进行了改革，“厂网分开，竞价上网”已经成为当前电力体制中一个十分重要的工作，通过对其进行改革，发电企业已经发展成为一个独立的经济实体，并且在发展的过程中使自主经营的，虽然这种改革对电力系统的发展具有一定的帮助作用，但是这种体制也会在一定程度上增加工作人员对其的经营管理压力，为了能够使相关的工作人员对其进行更好的管理，在此我将对其进行简单的阐述。
1电力企业对燃煤火电厂的发电成本进行估算的时候使用的方法
1.1使用总投资费用的折旧成本对发电成本进行计算
相关的工作人员对燃煤火电厂的发电成本进行计算的时候，使用最多的就是总投资费用的折旧成本，使用此种方法对发电成本进行计算的时候要想降低发电成本中的折旧成本，工作人员就应该减少电站的动态比投资费用以及线损率，并且还应该适当的延长发电设备的年利用时数以及折旧年限。由于使用这种方法计算发电成本的时候没有考虑到电站设备折旧后的残值，因此计算的结果往往比获得的实际折旧成本要高，因此相关的工作人员应该对其进行足够的重视。
1.2使用燃料成本对火电厂的发电成本进行计算
工作人员对发电成本进行计算的时候如果使用燃料成本的方式，就应该通过降低燃料价格的方式来降低发电成本，对燃料进行选择的时候尽量选择那些价格比较低廉，品质比较适中的煤炭，并且还应该对入场的煤进行严格的把关。另外，对入场煤进行检验的时候应该使用科学先进的检测手段，适当的提高机组工作的效率，同时定期对机组进行优化，从而使机组的供电煤耗得到有效的降低。
1.3使用财务成本对燃料的发电成本进行计算
我们在这里所说的财务成本主要就是指电厂在运营的过程中长期借款以及流动负债的利息支出费用，不同的电厂筹建资金的方式不同，产生的财务成本也有一定的不同之处，但是工作人员需要注意的是机组的利用小时数会对财务成本产生十分直接的影响，为了合理控制财务成本，相关的工作人员就应该保证机组的利用小时数合理化。
2降低燃煤火电厂发电成本的措施
火电厂发电成本主要由四个方面组成，分别为折旧成本、运行维护成本、燃料成本以及财务成本，对火电厂发电成本进行控制实际上就是对这些组成部分进行控制，为了能够使火电厂的成本得到降低，相关的工作人员应该采取以下措施：
2.1保证电力系统运行的安全性
安全是电力系统最基础的一部分，要想有效的对发电成本进行控制，相关的工作人员就应该加强机制运行的可靠性，并且适当的提高机组的利用小时，进而使发电的折旧成本能够得到很大的降低，同时还应该使机组非计划的启停次数得到有效的控制，通过对其进行控制减小水耗以及燃料的消耗，从而降低发电成本。
2.2对电力系统的燃料进行控制
对发电成本进行控制的时候，最重要的一个内容就是燃料，所以说相关的工作人员应该要加强对入场煤的检测，确保其质量符合相应的要求。另外，为了便于管理人员对其进行管理，使成本的可变因素得到减少，相关的工作人员对燃料进行购置的时候应该把热值作为重要参考因素。
2.3提高燃料经营管理的能力
从上面的文章中我们能够知道，燃料对发电成本有着十分重要的影响，因此相关的管理人员对其进行管理的时候应该要充分的认识到燃料经营管理的复杂性。之所以这样说最主要的原因就是因为燃料的品质会对燃料的价格以及机组运行的效率产生十分直接的影响，甚至会影响到机组运行的安全指标，只有选购的燃煤符合相应的经济性分析的要求，才能够使机组更好的运行，也能够使发电成本得到更好的控制。
3结语
电力系统在人们的生活中起到了十分重要的作用，因此控制发电成本对社会经济的发展具有十分重要的意义。通过对影响发电成本因素的分析，相关的工作人员就能够有针对性的使发电成本得到降低，进而使发电企业具有更大的竞争优势。除此之外，对于发电成本进行充分的控制还能够在很大程度上满足电力的需求，从而使电力系统更好的为人们提供帮助，也能够使企业在发展的过程中赢得更多的利润。
作者:刘亚峰 李俊果 单位:国电豫源发电有限责任公司
参考文献：
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1、市场经济本质上是法制经济。
2、法治经济，是指国家通过制定法律、法规，调整经济关系，规范经济行为，指导经济运行，维护经济秩序，使整个经济逐步按照法律预定的方式快速、健康、持续有序地发展。
3、市场经济一经产生，便成为最具效率和活力的经济运行载体。迄今为止，全世界绝大多数国家都纷纷走上了市场经济的道路。这种经济体制的趋同，一方面表明市场经济具有极强的吸纳能力和兼容能力，另一方面也意味着经济模式的多样性和丰富性。
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一、市场经济背景下项目经济成本控制现状
(一)观念陈旧尽管建筑行业于市场经济背景下占据关键地位，但项目经济成本控制观念非常落后与传统，未意识到成本控制的文章，在建筑进行的每个环节无法控制各项风险，通常是在出现问题后才处理，该种被动性应激现象会提高企业费用，管理缺少主动性，建筑单位管理人员缺少突出的管理思想，无法保证防患于未然，无法更好防止施工环节的风险。针对风险规避，管理人员更重视施工进度以及成本，仅仅关注局部问题，无法从大局着手，对建设质量缺少关注度，导致质量不合格而存在“豆腐渣”项目，如果这种情况产生必然会提高企业费用，还会对单位整体形象造成无法估计的影响，因此转变项目经济成本控制观念,科学全面控制成本方可避免风险，积极迎合市场经济局势。
(二)成本控制制度不完善当前，建筑行业不但成本控制观念较为滞后，并且项目经济成本控制制度也不完善。建筑单位通常均无独立的项目经济成本控制部门，也为分配专业的员工来管控成本，大都是交给其他部门来代办，如此会造成职权分工模糊，以及成本控制效果不高，而且还会在施工阶段产生腐败情况。管理制度不完善也会导致奖惩机制不能实行，无法精细化控制施工成本，当项目产生问题时，不能对主要责任人及时问责处理，项目经济成本控制制度不完善加大了单位成本控制难度，提高了单位成本支出。
(三)成本管理者缺少专业知识伴随国家市场经济体系改革的逐步推进，建筑领域的竞争将越来越激烈，如此就使得企业完善成本控制的每个环节，而减少成本是所有企业的必然途径。因为项目经济成本控制者缺少专业知识，将会对在建项目所要物资产生预算错误，对所要工作人员总数产生误判，采购过程不标准，因为建筑项目所要的项目物资通常价值很高，若产生失误，就会引起不必要的耗费。因为建筑单位对项目经济成本控制没有引起高度重视，相关工作者的职业责任感较低，会产生怠工等情况，这些问题的产生将对企业发展造成阻碍。
二、建筑经济成本控制对策
(一)投标过程对项目展开准确判定及全盘筹划投标过程是建筑单位展开成本管理的第一个过程，掌握标前成本管理，是开展投标决策的关键依据，还是展开项目全过程成本管理的首步。市场经济背景下展开标前成本测算，既要精准测算直接成本，也要对付款模式展开资金筹划;基于营改增展开税务筹划;对建筑建设环节现金流加以预估并全面考虑资金费用;掌握合同形式，事先预计风险点;对招标项目量实施标前核算，科学大胆应用投标对策;对需要融进联合体企业的应全面评定联合体企业的整体实力，特别是技术水平与资金实力;对原来业务成熟区域与新开拓不成熟区域需科学区分投标对策等。提高标前成本预测的真实性，结合单位实际情况，有效融合成本控制观念及市场环境，让建筑单位成本管理存在统筹性与动态化。投标过程，即全面预测问题产生的可能性，需要做好准备任务，且建立一套处理方案及防御策略。
(二)施工环节成本精细化控制成本精细化控制是市场经济背景下成本控制的必然手段，建筑单位若想在竞争中得以生存就需要创新管理模式，克服粗放式管理，采取精细化管理。首先，施工环节的成本管理应由大局至细处进行。从大局进行统筹资金，集中集采，统选队伍,合理使用总部优势;由细部强化工序管理，避免物料耗费。材料成本控制要制定健全且细化的采购和管理体系，涉及统一采购体系、限额领料机制、月末季末盘库机制等，对于材料价差浮动展开价格研究。在人工、设备费的管理上，要制定一套健全的选用制度，在具体施工阶段，严格管理计日工的总量，能量化时不能计工时。其次，建筑单位要有策路的展开二次运营与税务筹划，积极应用变更索赔，融合投标对策，扩展项目盈利范围;对于税务筹划，需在项目开启时展开通盘考虑，分包方式的挑选与税务筹划质量息息相关，规范化的税务筹划，可以为反正节约很多费用。税务风险控制组织的建立要根据建筑单位生存运营特征，由此全面监测与管理税务风险，支持针对性组织员工培训及考核，及其建筑单位各部门自我检测和税务风险控制组织监督，就能有效削弱各种风险。
(三)严格管理材料购置项目经济成本控制的立足点是管理材料采购费用，因为建筑原材料对整个建筑施工产生直接影响，其成本开支在总成本开支中占有较大比重，直接影响成本控制。因此。建筑施工单位需要严格管理材料采购费，经过制定科学的材料采购成本控制机制来减少建筑单位项目经济成本。建筑单位要确保材料采购、使用和施工场地的消耗状况、项目进度相同，全面考量市场供需变化趋势、生产场地用料状况、原料库存现况等因素，建立科学规范的采购方案，以保障在最适宜的时间用最好采购模式获取数量、质量都好的材料，进而达到减少资本使用得目的。
(四)加强项目完工结算过程的成本控制完工结算过程要全面精准的核算建筑整个过程成本，而且保障建筑结算信息的齐全行，不能忽视任何一个签证与变更，并确保及早优化结算，缩减验收时间，降低经费占用，及早回款。另外，提高全员成本控制思想，激发职工工作热情，增加项目收益，增加职工待遇，最后提升建筑单位活力。
0.引言
建筑产业是一个广泛的产业，没有那个地区这个产业会冷，所以建筑产业的问题就是我们所要面对的最大问题，我们要一起去发现这些问题，去解决问题，哪样我们的建筑产业才会更好。
1.建筑工程成本的基本概念
主要分为建筑工程成本和安装工程成本，其建筑工程成本简单的来说就是某一个工程项目在施工建设中所发生的全部生产费用的总和，就是建筑工程成本，建筑工程成本总体可以分为直接费用，间接费用，利润，和税金，间接费用又可以分为规费和企业管理费，直接费用也分为直接工程费用，人工费用，材料费用，施工机械使用费和措施费，一个工程的所有得有之和就是我们一个建筑工程的成本。
2.市场经济下建筑经济管理遇到的问题
对于市场经济下建筑经济管理遇到的问题总计有为几点，
（1）成本管理观念有着错误的认识，在我国的经济管理的时，大多数的企业都会陷入一个误区，都会受到项目施工时材料消耗的控制，会为了一点点的小小利益就去减少成本，偷工减料，需要的材料只会从低价格的供应商去购买，而不知道去研究一下材料的质量是否达到了我们建筑的要求，就知道一味的去注重价格方面，而不去认真的考虑质量方面，这就会导致最后的建筑工程出现了豆腐渣工程，使用者处于一个不安全的环境中，经常这样下去，会让建筑公司失去了名誉度，从而失去了社会和国家的信任。
（2）建筑材料管理的不合格也会影响到建筑工程成本，比如浪费非常非常的严重，在建筑的成本管理和成本经济的管理中，二者是相互联系的，如果建筑材料不能胡管理好，那么建筑的成本经济就会非常的大，而且会非常的浪费，相反，如果如果我们能够管理好这部分材料，合理的利用这部分材料，那么我们就会减少成本经济，哪样的话建筑公式的老板会获得更好的利益，另外，还有一种情况，特别是在计件承包的建筑工程中，只包工不包料的情况下，也经常出现材料的严重浪费，还有一种情况也比较恶劣，那就是借出去没有还回来，在购买之前没有注意尺寸和型号，这样导致买来以后没什么用途，也会导致浪费，从而提高了建筑工程成本经济。
（3）然后就是市场经济的调动力度和市场的吸引力不够强，在建筑的宣传不够广泛，缺少有吸引力的东西，比如简单的传单宣传，当大多数人接到发的宣传时都不怎么看，然后直接扔掉，这就是吸引力的体现，还有就是建筑在建筑过程中的噪声污染和环境污染都会引起别人的反感，在建筑的过程中会产生一些污水坏水问题，这些都是我们要考虑的因素，因为这些方面都直接影响到了每一个公民的健康问题，这也是人们拒接的问题。同时一方面就是在我们选取的地方也要考虑这些因素，现在，随着经济的发展和人民生活水平的快速提高，他们对休息环境很严格，而这种环境不单单是住进去以后，在住进去之前也要考虑这些因素，哪样的他们才会喜欢这些建筑工程，同时我们在宣传介绍的时候我们在介绍价钱方面不要根据单位面积的总价钱来算，哪样会对价格叹为观止。从而逃避购房心里。
（4）最后一个方面，就是建筑过程中工人的运用方面，目前，我国的一些科学技术方面还有很多都有待提高，正是因为技术方面的落后，我们就需要更多的的工人做工，这样就加大了成本的投入，其中还有一个主要原因就是建筑工程的老板的流动资金的强硬，如果没有强大的资金支援，那么工人和技术人员的待遇就会出现问题，只要出现问题，工人心里就会产生懒惰的心态，做工的速度就会快速下降，同样来说，就是加大了成本的投入，成本投入过高，经济利益就会变得很小，长期的恶性循环下去，那么就会影响了建筑业的快速发展。
3.市场经济下建筑经济管理问题解决
对于种种问题的解决，首先我们要有加强成本管理的意识，为了保证加强意识的有效性，我们应该从每一个人做起，从公司的内部基础做起来，从基础做好加强意识，确保每一个员工都能够认识到成本的重要性，让每一个员工都把这件事情牢牢的记在心里，同时也让每个员工知道如何去完成自己的意思学习，同时公司也可以通过制定一系列的管理调理来帮助员工去认识，让每一个员工都知道自己在公司的地位，知道其地位在公司的影响，另外我们也要建立一个有威慑力的监督小组进行管理，特别是对一些特殊岗位，一定要严格要求岗位人员。例如，材料部门，这就是一个很好的事例，我想每个人都知道材料的好坏问题将会直接影响到建筑的质量问题，而质量的问题将会影响到以后消费者的利息，所以，在材料采取的安全监督方面，我们要严格，严厉，严禁收取差质量的产品，还要对那些人进行严厉的处罚，对于厂家应给予举办，不能让他们为所欲为，哪样我们才能获得更好的材料。但是材料收好以后还有一个问题，那就是材料的合理使用问题，也是我们重要关注的一个问题，如果有了好的东西，不知道合理的利用，那么这也是一种浪费，所以我们要合理利用，我们需要一个高技术的技术师来进行指导，那么我们就能更好的去使用它。对于材料购买，我们还要在购买之前进行多次计算及信息的核对，避免出现错误，导致买来的东西出现不能用的现象，哪样的话我们就同样的提高了建筑工程的成本，而我们是要降低建筑工程的成本，那我们就只有购买之前认真的计算尺寸，核实各种材料的信号，避免出错。杜绝浪费。其他问题解决了，那就只有一个问题了，那就是人员劳动力问题了，对于这个问题其实只要我们前面问题都解决了，那么这个问题就不会太难了，我们可以通过把公司在其他方面所节约下来的钱用到这方面，用来给予工人的工钱以及适当的做出一些奖励政策，那么我想大多数工人的积极性就会得到非常大的提高，只要积极性得到了提高，那么工程的进度就会非常迅速，工作效率就可以得到了更好的提高了，最后，我们还有就是从分的利用政府的帮助政策，合理的利用好和政府的，注重好建筑过程中的安全问题，在这个过程中，要做到无时无刻都要想着安全第一的这个做事原则，哪样我们就会有很多人喜欢，还有就是要把工程过程中遇到的污染问题也通过政府来进行管理，哪样我们不仅获得了政府的支持，还降低了我们建筑工程的成本，双双都得到了自己想要获得好处，那就才是两全其美。同时政府也会给予最大的关心和帮助。
4.结束语
国家的发展带动了人民的发展，人民生活水平的发展，大大的提高了生活中各种经济的快速提高，人们要求也就提高，这样就带动了建筑工程的产业更加热门，更加畅销，我们要想提高建筑工程的利益收入。那我们就把市场经济管理合理的与建筑经济相互结合起来，从而去实现低成本高收入，同时也让更多的人能够去消费得起这些舒服的环境，让更多更多的人去认识一下新的世界，去更多的让自己的身体得到更好的享受。
参考文献
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[2]吴合武，提高房屋建筑项目经济效益的有效措施，中国城市经济,2011
建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理包含的方面比较多，而且内容比较复杂。主要目的是为了降低建筑过程中产生的成本，是建筑企业经营管理的重要手段。不仅包括管理方案的制定、成本预算、成本分析和控制、建筑过程产生的成本核对，还包括建筑经济成本的考核和检查。在对建筑经济成本进行管理时，项目成本占主要地位，包括在项目实施过程中所消耗的成本，以及项目的各项支出成本，包括人工、材料、设备等。而实施成本管理，主要是对项目施工过程中的成本进行预测、计划、控制、考核和检查的具体实施过程，从而有效的降低项目成本，提高企业经济效益，让企业能够在竞争市场中获得一席之位。
建筑经济成本管理中存在的问题
管理理念比较落后。目前，我国很多建筑企业在建筑经济成本管理工作中的管理理念都比较落后。从而使企业对建筑经济成本管理的重要性的认识比较薄弱。这种现象主要体现在，企业的风险意识和预测意识比较缺乏，多数采用补救的处理方式，不能够提前对风险进行防治。同时，企业的管理人员本身就缺乏灵活性的管理意识，往往只局限于施工环节的成本管理，忽略了项目工程的整体经济成本管理，缺乏对整个局面的把握，也就不能对企业成本进行合理优化，从而影响了企业利益。
管理制度与体系不够完善。目前，我国的大多数建筑企业的管理制度与体系还不够完善，不能对建筑经济成本管理起到保障的作用。很多企业的建筑经济成本管理工作都是由财务人员来负责，管理模式比较粗糙，部门之间相互协调但不够融洽，责任落实不够明确；其次，没有相关的奖励和惩罚制度，不能对工作人员进行监督和鼓励，从而导致工作人员缺乏责任感；另外，企业的经济成本核算监督机制也不够健全，缺乏有效性和主动性，以至于对企业的建筑经济成本管理和核算工作的开展造成很大的影响。
工作人员素质偏低。在建筑工程施工过程中，工作人员主要包括施工人员和管理人员，这些人员的素质都会对建筑经济成本管理造成很大的影响，因此，企业就需要定期的对工作人员进行系统性、专业性的培训，以此来提高工作人员的整体综合素质。管理人员的素质不高，不但会影响到企业的成本管理，还有可能造成不良的负面影响，不利于市场经济下建筑经济成本管理工作的开展。而且很多企业往往忽略了施工人员素质水平的问题，另外，负责建筑经济成本管理的相关财务人员也没有与施工人员进行有效的沟通和工作衔接，从而影响到了施工人员的个人利益，导致施工人员的责任意识不够强烈。此外，由于施工人员的素质水平参差不齐，从而在施工现场会经常出现偷工减料的现象，也给建筑经济成本管理工作带来了很大的困难。
建筑经济成本管理的有效措施
及时更新建筑经济成本管理理念。首先需要管理者树立正确的管理理念，提高建筑经济成本重要性的意识，对成本预算进行全过程的严格控制。同时，采取相应的措施完善管理理念，使其更加完善，并且，审查部门要对项目工程全过程开展的每个环节进行不定期的审查，有利于及时发现问题并解决。另外，为了企业的经济利益和长远发展着想，不仅要关注表面的建筑成本利益，更要对隐性存在的问题进行关注和监督，加强各个部门之间的配合，明确责任制，从而提高企业整体管理意识，使建筑经济成本管理更加科学有效。
1成本管理的概况
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。提升企业所有员工积极性的同时，必须确保产品质量，实现企业生产经营管理全过程的科学性、合理性，力图以最低生产耗费获得最大生产成果。成本管理为企业管理的主要环节，必须确保其管理内容的系统性、全面性、科学性，同时在增产节支、经济核算与企业管理水平提升等方面具有关键性作用。企业预算前提下，按照企业管理、运营目标，预测、决策与测定目标成本，并分解、控制分析、考核与评价目标成本的管理活动为成本管理的目标。管理为成本管理的重点，其主要方式为核算，目的为企业经济效益提升。通过事前测定、日常控制与事后考核成本，将形成完善的成本体系，要求该体系必须具备多层次、全员化与全方位，以此实现企业经济效益最大化。
2建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是指在确保工程质量、工期与合同的前提下，依据工程项目经济目标有效组织、控制与协调其产生的费用，进而达到预定成本控制目的。同时在工作时尽量减少工程费用，达到利润目标最大化，以此实现工程建设的社会效益与经济效益，确保成本管理的科学性、合理性。基于此，相关部门、企业必须重视建筑经济成本管理与控制，为企业竞争力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能将施工质量真实反映出来。
成本管理和企业生产理念与运营方法具有密切关联性，并与劳动生产率、原材料利用率等具有重要联系。现阶段利用最终产品质量分析，可对工程管理效益进行真实确定，为实现建筑经济成本管理科学化、规范化提供了有利条件。
（2）成本管理其产品价格制定的主要根据。
建筑工程建设过程中，通过科学计算、估测各类产品生产成本，才能最大限度发挥材料、产品作用，才能实现工程建设经济效益，并为企业发展提供可靠的保障。与此同时，规范建筑工程流程，能够与市场经济竞争要求相符，能够提升企业市场竞争力。
（3）成本管理是企业运营决策的重要理论条件。
建筑企业管理中，成本管理对企业经营管理极为重要，是企业整个管理过程决策的重要理论条件。在工作中企业通过成本核算方法实施管理，并在完善成本核算基础的前提下，实现成本管理与控制，这对企业经济效益提升至关重要，并对企业成本管理流程造成极大的影响。
3基于市场经济的建筑经济成本管理措施
作为一项全面性管理活动，成本管理涉及范围较广，要求企业在具体工程建设管理中选取行之有效的途径，提升建筑工程经济管理理论基础，以企业项目投资与经济效益提升为发展目的。为此，本文在市场经济作用下，对建筑经济成本管理提出以下措施。
（一）预测主要费用，实现成本管理目标
作为成本控制目标合理编制的重要前提，成本预测对成本计划有效性提升、成本减少与实现经济效益最大化极为重要。预测原材料与人工费用：第一，根据施工当地经济发展状况与建筑施工经验，科学预测建筑工程人员费用单价与工人工资实际情况。第二，建筑施工中材料费用所占比例最大，必须做好全面把控工作。该过程需对施工原料购买地、供应厂家与车辆运送方法进行准确核对与确定，并对原料规格和具体材料规格进行分析。预测施工设备：详细调查为预测施工设备的重要条件，通过分析与研究，进行目标值合理确定。通常选取定额内施工方式对设备费用进行准确套算，和施工具体应用不一致时，需对具体设备利用费进行测算，并对设备租赁与购置费用进行准确计算，并再次核对重要设备台班的产量。预测建筑工程成本失控风险：质量为建筑工程施工的主要目标，在各类分项工程质量目标计划合理编制中必须严格遵循质量目标相关规定，为各个施工环节配置合理的人员与设备提供可靠保障。在制定目标后，需根据施工现场管理者具体工作内容进行一定工作标准的编制，并对施工方法加以合理调整，为降低安全风险，必须重视施工检查、巡视工作，如发现问题需找出原因，及时通过科学有效的措施进行处理。
（二）实施建筑工程全过程成本管理
在建筑工程整个施工建设阶段，为达到成本管理目的，需准确核算各个阶段、各个环节经济内容的成本，保证在计划成本内有效控制所有开支，尽量减少消耗与成本。
（1）目标成本制定，可对具体施工成本进行有效控制。
（2）成本控制实施环节，对成本管理过程进行有效控制。在建筑工程施工中成本管理与控制由项目管理人员实行，并遵循成本控制目标有效管控、监督具体产生费用，避免在计划标准以上，如具体施工费用较高，需采取相应措施加以控制。
（3）具体成本与标准成本对比、分析，对其存在的利害加以研究。
（三）全员成本控制意识的树立
提高全体工作人员成本管理意识，严禁浪费，并对建筑工程管理人员成本控制能力进行有效提升。通过责任书的合理制定，层层落实成本管理责任，将成本与全体工作人员紧密相连，并按照成本管理相关规范对表现突出者加以精神与物质奖励，并做好奖惩工作。只有这样才能顺利开展建筑经济成本管理工作。
（四）创新成本核算方法
作为成本管理的重要组成部分，成本核算方式是否正确对工程项目发展及管理工作的顺利进行至关重要。成本核算对象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要内容。作为成本管理工作人员的主要职责，成本核算方法的合理选择，是财务信息内容分析、确定的重要途径。随着社会经济发展与计算机技术的不断进步，作为现代成本管理的发展趋势，会计电算化得到了极大的发展。在计算机技术的前提下，该核算方法不仅能够缩短信息反馈的速度，更能对业务处理效率进行大大提升，是确保成本预测、决策及核算准确性的根本途径，能够有效控制成本。
（五）完善成本管理体系
随着社会经济发展速度的不断提升，市场经济环境下，我国建筑工程事业也得到了极大的进步。如何有效控制施工成本，如何实现工程项目经济效益最大化，对企业生存、发展极为重要。为此，必须完善成本管理体系，必须重视建筑经济成本管理，必须提升管理水平，实现建筑事业可持续发展。组织措施：利用协调、各职能部门关系与成本计划实施、全面落实，可在建筑工程经济管理中全面、有效实行成本计划。通过成本管理奖惩制度的制定与建立，可全面落实成本管理责任，达到监督与管控的双向目标。技术措施：施工方案确定中应对建筑工程信息进行全面分析与掌握，如规模、施工人员配置、设备选型等。并在多个方案内选取最优方案，确保方案的科学性、可行性、经济性，将建筑成本有效降低，实现资源节约。经济措施：把成本计划目标进行分解，层层落实到位。做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。制定规章制度，严格控制好工料费的审批和支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，同时严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制到最低。
4结语
综上所述，作为一种经济管理活动，建筑经济成本管理必须选择与之相适应的管理体制，只有这样才能将其作用充分发挥出来。作为实现成本管理科学化、系统化的基础，成本管理效果是否良好直接影响着建筑工程项目施工的效果，直接关系着企业的生存、发展，为此，企业必须创新成本核算方法、树立全员成本控制的意识、完善成本管理体系，只有这样才能为建筑工程事业提供一个良好的发展环境。
参考文献：
目前，在市场经济的影响之下，建筑经济成本管理是建筑企业管理建设的重中之重，已经得到了房地产企业内部的高度重视与关注。房地产企业在不断发展过程中，需要投入较多的资金量，一定程度上影响到了建筑企业正常的利润增长。因此，必须制定切实可行的优化措施来予以解决和应对，进而为房地产企业的长远发展注入全新的生机与活力。
一、市场经济下的建筑经济成本管理的相关论述分析
（一）建筑经济成本管理内涵分析
建筑经济成本管理是集企业生产经营总说的核算、成本控制以及成本决策于一身的系统化管理模式。建筑企业的成本管理具体涵盖着建筑工程建筑的方方面面，具有着一定的复杂繁琐性，而且成本管理的实施，对于项目成本费用的降低具有极大的推动力。
（二）建筑经济成本管理的可行性因素分析
1.有利于确保房地产企业建筑施工的质量和水平。成本管理与企业生产理念、运营模式是紧密联系、密不可分的关系，而且也大大决定着劳动生产率。目前根据最终产品水平来分析，可以进一步确定建筑工程管理效益，增强建筑经济成本管理的科学性与高效性。此外，在房地产企业工程建设中，产品价格很大程度取决于成本管理的实施。通过对各类产品生产成本的分析与估算，可以提升产品和材料的使用效益，为建筑企业的工程项目予以强有力的保障。2.有利于为企业运营决策提供真实的参考依据。在房地产企业成本管理建设过程中，成本管理在企业经营管理中占据着重要的地位，已经成为了企业管理过程决策的重要参考性依据。企业在成本核算方法的实施中，可以进一步强化成本管理与成本控制的建设。而且可以规范建筑工程流程，更好地符合于市场经济的竞争发展趋势，具有较强的一致性。
二、市场经济下的建筑经济成本管理中所存在的不足之处
（一）缺乏着较强的建筑经济成本管理意识
目前，建筑经济成本管理尚未得到房地产企业高度的重视与关注。主要表现为：首先，房地产企业在经济成本管理中，过于注重资源能源的消耗，尚未能很好地对施工准备和施工预算实施成本经济控制，使施工供应架构出现了一定的混乱、无序，成本控制问题面临着较大的困难。此外，由于建筑经济成本管理意识较为落后，成本管理在实施过程中出现可较多的问题，浪费了房地产企业大量的资源能源甚至带来了严重的经济损失。
（二）对建筑管理人员的管理力度不够深入
在房地产企业发展过程中，人工费用是经济成本管理中的重要内容，相关管理人员必须在此扮演着重要的行业角色。但是，一些房地产企业很难有效地对施工人员或者管理人员加以约束、限制。管理人员是建筑工程建设的坚实力量，管理人员的综合素质有待于进一步提升，要满足于市场经济的发展需求。同时，房地产企业人员也并没有严格按照市场规范来进行操作，工程项目的不达标或者超标现象时有发生，人力和资源的浪费后果不可估量。
（三）成本控制制度较不完善
房地产企业在成本控制上，以往的材料控制观念较为根深蒂固，对财务部门的依赖程度越来越大。在市场经济体制下，并不符合房地产企业长远发展的建设目标。过于注重经济效益的增长，并没有在市场竞争中获得相应的竞争优势。而且在成本控制重点中，存在着一定的过于强调材料和财务控制而轻视投资战略的心理误区。
（四）采购行为存在着一定的不合理性
一些房地产企业只注重眼前蝇头小利，缺乏长远发展建设的眼光，并没有对供应商进行详细的考核，便草率地签订了协议，严重违背了建筑供应商参与市场活动的准则。而且尚未建立健全科学完善的管理体制，不正当的采购行为由此产生，会使房地产企业在市场行业竞争中处于劣势地位，市场竞争机制无法发挥其应用价值，造成了建筑企业额外生产成本的大幅度增加。此外，一些房地产企业在采购材料过程中，并没有正确处理好生产成本与建筑质量之间的关联性，将采购重心全部放在了商品性能的使用性上，进而使市场化发展方向出现了严重的失衡。
三、市场经济下的建筑经济成本管理的优化措施
（一）建立健全科学系统的建筑经济成本管理机制
建筑经济成本管理在建筑企业经济管理中发挥着不可忽视的作用，要积极投身于建筑经济管理工作的建设中去，对建筑成本加以必要的控制和调整，进一步贯彻落实于成本管理。与此同时，在建筑经济成本管理过程中，要设置专门的成本管理机构，增强成本管理的独立性与专业性，推动建筑成本管理工作朝着更加系统规范的方向发展。此外，还可以实施一定的建筑成本管理责任制，对于在成本管理中可能发生的问题，要进行严格地调查与追究。对于表现优秀的管理人员要予以一定的物质奖励和精神奖励；反之，就要给予相应的处罚，进而不断促进建筑经济成本管理机制的形成。
（二）提升建筑工程项目人员的综合素养
首先，房地产企业部门管理者要充分发挥其监管职能，开展一系列的业务培训与指导工作，对于存在薄弱环节要加大扶持与培养力度，要不断增强人员对于专业知识和业务操作的熟练程度，树立良好的岗位责任意识，要做到具体问题具体分析，结合工程项目人员的实际工作情况实施可针对性强的职业培训，进而实现成本核算的精准化目标。此外，在对人员进行管理中，也可以实施一定的激励与约束机制，充分激发相关人员工作的积极性、主动性以及创造性。如果工程项目临时发生些许改动，要及时分析和整理工程变更资料，推进建筑工程施工工作的正常实施。
（三）优化市场竞争机制，提升管理高度
要想有效对企业内部进行管理，企业要深入结合当地的劳务、材料以及市场基础状况等方面，制定出科学完善的成本估算表，借助于市场竞争的方式培养高质量的施工劳务分包团队。因此，房地产企业要充分发挥出市场竞争机制的优势，开展相应的劳务分包招标工作[3]。设置专门的招标小组，妖广泛吸纳专业性强、素质极高的人员参与其中。招标小组要从建筑工程实际情况出发，初步拟定一份招标说明。再对承包适宜进行详细的阐述，至少要邀请三家的施工团队来进行招标，最后根据竞标书选择出更具代表性的承包团队。
（四）规范和优化采购工作环节
建筑工程材料也是建筑企业极其重要的一部分，成本占据着整体工程成本的一半。必须要对严格规范材料选购环节，房地产企业要制定出相应的采购制度，在工程建设前期阶段，要合理分析施工预算的准确性、科学性，并且由相关部门进行审批。在审批工作完成以后，工程采购清单的制定更是必不可少。此外，房地产企业要正确处理好采购部门与其他部门之间的友好关系，对供应商进行系统严密的考核，特别是在采购商品质量和产品价格等方面。再通过了相应的考核以后，再最终确定其合作关系。
四、结束语
综上所述，加强市场经济下的建筑经济成本管理势在必行，顺应了市场经济的发展趋势，为房地产企业带来了巨大的经济效益与社会效益，是房地产企业生存发展建设的重要保障。因此，房地产企业要提高对于建筑经济成本管理的重视程度，制定科学完善的建筑经济成本管理机制，提升财务管理工作的效率，加大施工现场监督力度，避免项目经济成本浪费严重的现象发生，从而实现房地产企业长远发展的建设目标。
作者:郭鹤娟 单位:江苏省张家港市锦丰城镇投资建设有限公司
参考文献：
一、我国市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题
(一)管理思想理念较为落后
管理思想理念方面较为落后，不仅会影响到建筑经济的成本管理效率，还会影响到建筑经济本身所获去的经济效益。具体表现在以下几个方面：首先，我国建筑经济成本管理工作缺乏前瞻性，通常情况下，都是在问题出现以后才能够采取行动，对于已经造成的后果却无法挽回。其次，我国建筑经济成本管理工作具有固定的管理模式，却缺乏贯穿全程的动态化管理模式，因此，我国建筑经济成本管理工作的重点往往知识体现在建筑施工的阶段，全程的控制管理理念较为薄弱，控制手段较为简单，缺少全面性。最后，我国建筑经济成本管理工作在精细化与协调性方面都存在着明显的不足，对建筑项目的经济成本效率造成了不利的影响。
(二)成本核算与管理方面存在的问题
从当前的情况来看，我国多数企业从事成本核算与管理的目的在于提高企业的利润与经济效益。因此，企业能否获利，获利多少成为了企业发展过程中考虑的重点问题。而成本的核算与管理则难以得到有效的重视。事实证明，成本管理存在的问题极有可能导致企业施工过程中产生许多不必要的成本支出，从而导致企业所获经济效益下降。
(三)缺少一支优秀的建筑施工企业队伍
从过往的案例上来看，建筑企业项目经济成本管理方面存在的问题，主要是由于建筑施工企业队伍的素质较低所导致的，我国建筑施工企业中，既懂成本管理又懂得建筑管理的复合型人才极少，专业人才也不多，多数员工都属于兼职人员或者是转业人员，专业能力不足，缺乏实际工作经验，无法满足建筑经济成本管理岗位的基本要求，因此，导致了我国建筑企业经济成本管理水平严重不足。
二、加强市场经济下建筑经济成本管理的措施
(一)增强相关项目管理人的责任意识
建筑企业在发展的过程中，需要各个部门的相关负责人各司其职，加强相互之间的协调合作，从而实现建筑经济成本的科学化管理。因此，必须要增强相关项目管理人的责任意识及整体素质，加强对其专业技能的培养，挖掘其内在的潜力，调动其工作的积极性，树立其管理的责任心。此外，国际上许多发达国家在开展建筑经济成本管理的过程中，留下了许多典型的案例及宝贵的管理经验，在不断学习外国先进管理经验的同时，也要充分的考虑到建筑企业自身的局限性与实际情况，将国外先进的管理经验与建筑企业的实际情况相结合，逐渐摸索出一条科学合理的发展方向。
(二)增强建筑企业员工的成本管理意识
若要提高建筑企业员工的成本管理水平，必先增强建筑企业员工的成本管理意识。从实践的情况来看，缺乏管理意识，是我国建筑企业经济成本管理存在问题的主要原因。在市场经济的背景下，科学性的企业管理理念不仅可以决定企业未来的发展方向，还能增强企业员工的科学发展意识。因此，在建筑企业施工的过程中，要加强管理人员的成本管理意识，在实际的管理过程中，采取相应的措施对建筑企业的成本进行有效的管控，并制定相应的鼓励与激励措施，通过奖励来提高员工参与成本管理的积极性，最终实现建筑企业全员参与成本管控的局面。
(三)完善建筑经济成本的管理构架与体系
在强化建筑经济成本管理的过程中，必须要完善建筑经济成本管理的构架与体系，在明确管理人员各自分工与职责的同时，可以专门设立建筑经济成本管理部门。采用科学的管理手段与核算方法，对建筑企业的成本进行科学的核算及有效的监管，进一步明确监督的主体与方式，切实提高监督管理的时效性。如此一来，不仅可以提高建筑企业的管理质量，还能有效的建立企业的成本管理构架，对企业成本管理体系的构建起到了十分重要的作用。
三、结束语
综上所述，建筑企业在未来发展的过程中，必须要加强建筑经济成本管理，进一步提高管理人员的成本管理意识，对建筑企业的健康持续发展具有积极的意义。在建筑企业成本管理的结构体系下，解释提高建筑企业的成本管控能力，从而减少不必要的企业成本开销，增加建筑企业所获的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献：
