时间：2023-06-18 09:56:31
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一、石油销售公司投资风险定义、特征综述
国内石油市场对外开放大大加剧了国内成品油市场的竞争程度，此外，根据2014年数据，中国公路总里程高超达440万公里，中国民用机动车保有量已达2.64亿辆，其中汽车1.54亿辆，大幅推动了成品油的市场内需，因此加油站行业已成为石油销售公司的投资首选。根据相关网站公布数据，我国石油销售公司纷纷加大了加油站的投资力度，加油站数量从2012年的96313家升至2014年的97905家。其中，从全国分布的加油站总数的构成分析，中石油自营及特许加油站接近20%，中石化自营及特许加油站数量约占30%，其他国有、民营、外资加油站大约占了50%，促成了我国加油站行业呈现国有、民营、外资“三足鼎立”的发展格局。石油销售公司的投资风险指的是石油销售公司在为获取不确定的收益而采取某种投资行为因此承担的风险。例如投资加油站，投资非油品业务（易捷便利店、汽车服务站点），油库改扩建等都属于投资行为。特别是对于石油销售公司来说，加油站的投资建设是最主要的投资活动，是关系到石油销售公司保值创收、生死存亡的关键。因此，石油销售公司必须客观、谨慎地识别投资风险，例如决策风险、存货风险、费用风险、工程进度风险、项目组织风险、实施风险等等；把握投资风险的特征，比如各类投资风险的客观性、可测性、相对性、可变性、风险和收益的对称性等；只有在了解和掌握了投资风险的特点和性质，才能更好地组织和调控相关人员对投资风险的管理和监控，进而尽最大努力保证石油销售公司的投资活动向有利的方向发展。
二、控制投资风险的制约因素
（一）投资风险意识薄弱抑制了控制活动
投资风险的存在类型的多样性和复杂性决定了石油销售公司在进行投资活动之前必须客观、谨慎地对投资活动进行评估，对各类潜在的、可视的投资风险进行识别和应对方案规划，但是，往往很多的石油销售公司的经营者和管理者没有将投资风险的管理和监控列入投资活动管理的主要内容，导致对投资风险的管理、监控出现很大的漏洞，惯用风险自留和风险不合理转移的方式处理发生的风险。再者，多主体投资的形式使得投资风险得到一定程度的分散，但不公平的风险分配方式致使各主体各出“奇招”，增加了其他投资风险。
（二）风险控制法规、制度不完善削弱了控制力度
当前我国已有一系列的法规、规章来规范和制约公司或企业对于加油站建设项目投资管理，例如《中华人民共和国担保法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国保险法》《建设工程施工合同示范文本》，但是对于加油站等投资项目的风险管理和监控没有很强的法律约束力，这对于进行投资风险的应对和化解是非常不利的。
（三）风险控制技术低制约了控制效果
风险控制技术的高低直接决定了石油销售公司对于投资风险的管理和监控效果，而更新控制技术至少包含了风险识别、风险评价、风险应对以及风险监控这四方面的技术。但是就我国目前情况来看，远远比不上西方发达国家，比如风险识别方面，没有形成一套完整专门的风险研究报告，风险评价偏差比较大，风险处理手段固定有一定的弊端，大大影响了投资风险的控制效果。
三、投资风险控制程序和步骤
对加油站等投资项目的风险识别，是通过科学的风险识别手段（情景分析法、头脑风暴法等）以及根据收集的历史信息等来识别出真、假风险以及潜伏的风险，此外，要识别出诱发投资风险的主要因素，并且要全面分析风险可能导致的后果；风险评价则是采用科学的评价手段（损失期望值法）准确预测投资风险发生概率，预判各类投资风险的严重程度和后果，估算投资风险的影响范围以及投资风险发生的时间。风险应对则是通过程序法、工程法、终止法等对于不同的投资风险类别采取特定的应对措施，比如造价投资风险，工期进度投资风险，土地征用投资风险，技术风险，质量风险等，以防风险发生时能够及时分散、回避、降低或者化解。风险监控则是在风险识别和评价的基础上，制定一套完善的监控体系，比如采取审核检查法，投资项目监视一览表，因果分析图等手段跟踪投资风险等。
四、投资风险应对和控制措施
（一）构建投资项目的风险预警系统
对于石油销售公司来说，加油站投资风险的预防环节是风险管理的最基础工作，构建一套完整而全面的风险预警体系是石油销售公司管理部门有效控制投资风险的保障。所以，管理部门必须创造风险预警体系构建的条件：其一，确定投资风险的综合评价指标，以便确定保险的预警戒线；其二，以投资风险的专业技术为支撑，来预测各类风险的走势和状态；其三，开拓多元信息传递途径，及时反馈风险信息于管理部门，以便作出决策。简单来说，就是识别投资风险类型，监控风险变化趋势，一旦风险偏离预警戒线，立马向相关人员发出预警信号以便应对。
（二）构建投资项目的风险信息资源库
信息资源库是信息时代的一个重要枢纽，对于石油销售公司来说，应该系统记录投资活动或者业务的风险状况，日渐充实对应投资项目或者行为的风险信息资源库，逐渐积累投资活动的风险资料。比如说，对于加油站的投资建设项目，石油销售公司可以风险类型为主，分别以加油站的投资方式（比如收购或者自建等）为主线，根据每个加油站的实际情况，详细综合地记录和分门别类地收集投资风险信息，包括风险损失、风险诱发因素、风险应对方法等，为后期不同类型的加油站投资项目控制投资风险提供参考信息。
（三）谨慎综合调研投资建设项目用地
石油销售公司对于投资项目所征用的土地务必要谨慎综合调研，把握宏观政策，特别是对于全资建设的加油站投资项目，综合审核考察建设用地的合法性和增值性等，主要包括如下：审核各类拆迁协议和土地使用手续是否合法并有效，土地补偿费或者出让金的计算是否准确；审查土地相关权益人是否合理要求给付土地补偿费用，额外增收各类违法收费等；审阅土地的投资合理性和实用性，评估土地用地的政策和商业风险等等。
（四）加强工程造价和工程成本的确定和审核
工程造价、工程成本风险是投资风险的主要类型，对于全资投资的加油站建设项目，石油销售公司务必雇佣专业的工程造价机构人士辅助审查投资项目的经济可行性研究预算，相关人员必须参与到投资项目的设计、施工变更、投资概算等，全面掌握工程造价的确认程序、根据、方法。另外，对于工程成本，石油销售公司的管理部门和财务资产部门等相关部门务必要审核每一项工程费用，对于列支和收益项目必须有规范的审批和完整的签名、手续才可以确认；再者，对于一些投资借款资金，必须以财务资产部门为主要审核、计算主体，准确计算利息等。
（五）严格规范和监控现场作业过程
现场作业是投资活动的投资风险的频发阶段。各类风险主要是伴随着投资活动的开展而发生的。所以，石油销售公司必须严格规范现场实施，特别对于加油站的现场作业，其高压性和高危险性等要求石油销售公司必须按规操作，时刻以安全为首，例如要严格按照规定设置安全警示标志并置于醒目处；石油销售公司的安全管理人员必须根据国家标准和行业规定每日对施工单位的作业进行巡查和监督；对于施工作业涉及的工具、设备必须严格保证质量，检测和维修必须按章作业，不可乱用设备和方法。总之，对于现场作业过程中，对于违章违规操作，必须严格依据《中华人民共和国安全生产法》勒令责改，不可延误和懈怠。
（六）关注股权投资的相关风险预判与应对
石油销售公司对于通过股权购买方式进行投资项目也要有对应的投资风险监控措施，特别是对于风险的预判和应对环节，不同于自建加油站投资行为。例如，石油销售公司通过购买民营加油站股权前，务必要掌握当前民营加油站的发展趋势，比如规模小、数量多，没有统一的管理，非油品业务扩展等；比如就近几年来看，中石化、中石油两大石油巨头的加油站在一二线城市已然非常成熟，正陆续转战三四线城市等。了解和把握主客观环境，准确掌握石油行业的发展趋势，对于石油销售公司做出正确的投资决策，创造巨大的财富是举足轻重的。
参考文献：
[1]时子辰.加油站建设项目风险管理研究[J].中国化工贸易,2015（12）
二、控制投资风险的制约因素
(一)投资风险意识薄弱抑制了控制活动
投资风险的存在类型的多样性和复杂性决定了石油销售公司在进行投资活动之前必须客观、谨慎地对投资活动进行评估,对各类潜在的、可视的投资风险进行识别和应对方案规划,但是,往往很多的石油销售公司的经营者和管理者没有将投资风险的管理和监控列入投资活动管理的主要内容,导致对投资风险的管理、监控出现很大的漏洞,惯用风险自留和风险不合理转移的方式处理发生的风险。再者,多主体投资的形式使得投资风险得到一定程度的分散,但不公平的风险分配方式致使各主体各出“奇招”,增加了其他投资风险。
(二)风险控制法规、制度不完善削弱了控制力度
当前我国已有一系列的法规、规章来规范和制约公司或企业对于加油站建设项目投资管理,例如《中华人民共和国担保法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国保险法》《建设工程施工合同示范文本》,但是对于加油站等投资项目的风险管理和监控没有很强的法律约束力,这对于进行投资风险的应对和化解是非常不利的。
(三)风险控制技术低制约了控制效果
风险控制技术的高低直接决定了石油销售公司对于投资风险的管理和监控效果,而更新控制技术至少包含了风险识别、风险评价、风险应对以及风险监控这四方面的技术。但是就我国目前情况来看,远远比不上西方发达国家,比如风险识别方面,没有形成一套完整专门的风险研究报告,风险评价偏差比较大,风险处理手段固定有一定的弊端,大大影响了投资风险的控制效果。
三、投资风险控制程序和步骤
对加油站等投资项目的风险识别,是通过科学的风险识别手段(情景分析法、头脑风暴法等)以及根据收集的历史信息等来识别出真、假风险以及潜伏的风险,此外,要识别出诱发投资风险的主要因素,并且要全面分析风险可能导致的后果;风险评价则是采用科学的评价手段(损失期望值法)准确预测投资风险发生概率,预判各类投资风险的严重程度和后果,估算投资风险的影响范围以及投资风险发生的时间。风险应对则是通过程序法、工程法、终止法等对于不同的投资风险类别采取特定的应对措施,比如造价投资风险,工期进度投资风险,土地征用投资风险,技术风险,质量风险等,以防风险发生时能够及时分散、回避、降低或者化解。风险监控则是在风险识别和评价的基础上,制定一套完善的监控体系,比如采取审核检查法,投资项目监视一览表,因果分析图等手段跟踪投资风险等。
四、投资风险应对和控制措施
(一)构建投资项目的风险预警系统
对于石油销售公司来说,加油站投资风险的预防环节是风险管理的最基础工作,构建一套完整而全面的风险预警体系是石油销售公司管理部门有效控制投资风险的保障。所以,管理部门必须创造风险预警体系构建的条件:其一,确定投资风险的综合评价指标,以便确定保险的预警戒线;其二,以投资风险的专业技术为支撑,来预测各类风险的走势和状态;其三,开拓多元信息传递途径,及时反馈风险信息于管理部门,以便作出决策。简单来说,就是识别投资风险类型,监控风险变化趋势,一旦风险偏离预警戒线,立马向相关人员发出预警信号以便应对。
(二)构建投资项目的风险信息资源库
信息资源库是信息时代的一个重要枢纽,对于石油销售公司来说,应该系统记录投资活动或者业务的风险状况,日渐充实对应投资项目或者行为的风险信息资源库,逐渐积累投资活动的风险资料。比如说,对于加油站的投资建设项目,石
油销售公司可以风险类型为主,分别以加油站的投资方式(比如收购或者自建等)为主线,根据每个加油站的实际情况,详细综合地记录和分门别类地收集投资风险信息,包括风险损失、风险诱发因素、风险应对方法等,为后期不同类型的加油站投资项目控制投资风险提供参考信息。 (三)谨慎综合调研投资建设项目用地
石油销售公司对于投资项目所征用的土地务必要谨慎综合调研,把握宏观政策,特别是对于全资建设的加油站投资项目,综合审核考察建设用地的合法性和增值性等,主要包括如下:审核各类拆迁协议和土地使用手续是/！/否合法并有效,土地补偿费或者出让金的计算是否准确;审查土地相关权益人是否合理要求给付土地补偿费用,额外增收各类违法收费等;审阅土地的投资合理性和实用性,评估土地用地的政策和商业风险等等。
(四)加强工程造价和工程成本的确定和审核
工程造价、工程成本风险是投资风险的主要类型,对于全资投资的加油站建设项目,石油销售公司务必雇佣专业的工程造价机构人士辅助审查投资项目的经济可行性研究预算,相关人员必须参与到投资项目的设计、施工变更、投资概算等,全面掌握工程造价的确认程序、根据、方法。另外,对于工程成本,石油销售公司的管理部门和财务资产部门等相关部门务必要审核每一项工程费用,对于列支和收益项目必须有规范的审批和完整的签名、手续才可以确认;再者,对于一些投资借款资金,必须以财务资产部门为主要审核、计算主体,准确计算利息等。
(五)严格规范和监控现场作业过程
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）15-0123-01
加油站建设是一个长远的项目，也是一个重要的项目，加油站建设以石油为原料，是各类工业的一种。加油站的建设也在不断的改进和发展，紧跟时代的发展潮流，不断对管理模式进行探索和创新，为企业的发展注入新鲜的血液，做好充分的准备，以在激烈的市场竞争中占据有利地位，时刻应对接踵而至的挑战，规避不必要的风险，制定长远的发展战略，使企业在市场上更具知名度和影响力。
一、加油站建设项目风险管理存在的问题
（一）风险识别可靠性较低
在一定程度上我们可以这样认为，风险识别就是我们在对投资风险的类型进行分类的行为，但是这种方法也不是万能的，在使用过程中也能看出很多问题，其中一点就是在进行加油站建设的时候缺乏专业人才，对于风险的把握不够全面，而另一点就是加油站建设项目风险管理过程中风险意识相对薄弱，对于企业可能遇到的危险认识不够。
（二）施工中的安全风险问题
在施工中，施工组织设计是否科学对于施工现场以及加油站后续安全十分重要，施工现场的有效勘查能够极大的降低安全风险，然而目前施工组织设计方面往往由于各中因素导致安全管理措施不到位，甚至很多施工企业的安全管理措施形同虚设，施工安全合同当中也未对安全问题予以明确，不重视安全责任问题，这就造成了施工中以包代管现象的出现，现场施工安全及质量得不到保障。
（三）管理上的安全漏洞
在加油站施工过程中，工期是一项重要的安全影响因素，在前期工作中要充分做好后期工作的准备，尽管各个环节都抓了，但是并没有真正预测后续工程的需要，只是流于形式，在图纸会审等环节中，不能够及时的发现安全风险隐患以及施工问题，导致后续施工出现安全风险，并且部分单位并未认真审核材料，加之对员工的教育和培训工作做的不到位，给后续工作的开展造成阻碍，并且在工程招投标管理中，部分施工单位的资质存在问题，虽然审核工作完整了，但是却未能对后续的工程施工外包现象予以监管，这些施工单位会假借其他单位的资质进行施工建设，而自身各方面的条件都未能达标，出现人、证不一致的情况，从而导致工程整体留有安全隐患，质量安全管理体系得不到有效实施。
（四）安全监管问题
监管对于保障工程质量有着重要的作用，然而一部分监理单位并未和施工单位明确分割，反而往来密切，对于施工当中的一些问题不予理会，例如对偷工减料等行为放任发展，从而留下安全风险隐患，另外有些单位对国家政策标准了解的不够充分呢，未能及时发现施工建设当中的一些违规及违法现象，不利于工程的建设安全。
（五）消防安全问题
加油站是一个商品油销售终端环节，一部分加油站为追求经济效益，对于加油站建设改造消防安全工作不够重视，结果存在诸多火灾隐患，一旦出现火灾事故，就会导致极其严重的后果。在消防安全问题上，主要体现在以下几个方面的问题：未按照规范要求盲目选址，对于加油站周边建筑物、交通线等的安全距离没有认真研究考虑；建设及改造图纸未经有关资质部门设计或者未将设计图纸报送当地公安消防机构审核同意，擅自施工，造成加油站格局不合理，罐体埋设不规范，容易形成火灾隐患；加油站建设及改造期间人员复杂，存在边营业、边施工情况，卸油加油管理混乱；电气线路不规整，乱拉乱接，用电设备不符合防爆要求，管理不到位，随意性大；防火安全责任制落实不到位，工作人员缺乏必要的防火意识，消防设施配备不到位。
二、加油站建设项目风险管理对策
（一）加油站前期开发阶段的风险防范
首先，在进行分析工作之前要有一个缜密的数据采集工作，根据要评估的项目进行合适的市场调查，通过各种手段收集有用的数据。特别是现在是信息时代，通过信息手段收集关于加油站建设项目详实准确的信息就成为评估部门应该做的事情。其次，要有一个影响力强大的约束 机制，要有一个完整的执行力强的加油站建设项目的管理组织，不仅要有专门的部门进行风险管理，更要定期组织专家进行加油站建设项目的考察评审，把风险管理的责任落实到个人，制定行之有效的风险管理约束机制。
（二）做好接地保护
加油站作为一个高危作业区域，必须要进行必要的静电接地保护，静电接地保护经过发展从而形成一个保护网络，确保接地安全。在设计和施工中，必须要注意电气接地保护和接零安装必须要完全符合设计要求，在接地零件以及材料选用方面要注意焊接方式及质量，并且要做好焊口的防腐措施，防止漏点现象，所有建筑物和设备连接须预留测试点。接线桩应根据加油站布局，分别布置在加油站周边，每处两桩。
（三）完善管理
对于加油站的建设管理来讲，包含了整个过程的管理，在加油站建设中，要做好设计、施工、施工人员以及施工现场的管理工作，合同的签订必须要全面考虑每项条款及细节问题，并进行有效约束，一旦出现问题要根据合同进行相应处罚，避免出现无据可依的情况，从资质审查以及现场勘查到人员培训都要全面的把控，特别是要做好场前分析，对施工现场的每个风险因素制定控制方案，将风险降低到可控范围内，对于重大风险要制定应急预案并且进行实地演练。
（四）做好消防安全
消防工作必须贯彻预防为主、防消结合的方针。预防为主就是要求加油站在建设改造过程中充分做好消防宣传教育和安全管理工作，不断增强员工的消防安全意识，坚决克服侥幸心理和麻痹思想。只有各级管理人员对消防安全工作做到思想上重视，措施上加强，加油站的消防工作才能健康发展。认真学习有关消防法律法规，从长远打算，严格按照规范要求做好加油站的选址工作。加油站建设改造方案必须由具备设计资质的部门进行设计，并将图纸报送公安消防机构审核，不得擅自施工，严禁不按规范图纸进行施工。落实防火责任制，建立健全各种安全操作规程和防火安全规章制度，层层落实责任人，并与有关施工单位在合同中明确各方的消防安全责任，指定专人负责安全管理工作。要对临时用电部分实行严格管理，严禁乱拉乱接电气线路，严格动火审批手续，落实防雷、防静电、防爆措施。加强对员工进行消防安全知识的培训，掌握对初起火灾的扑救方法，使每位员工具有牢固的消防安全意识。配备足够数量的消防器材，做到有备无患。根据加油站的特点，制定出相应的灭火和应急疏散预案，并组织实施演练。
（五）加强安全培训教育，提高员工安全意识
提高员工的业务能力和素质，加强岗前安全教育和培训对于工作人员提升加油站安全风险的防范有着巨大作用，要根据石油产品的相关性质，使加油站工作人员或者卸油人员清除的知道站内加油作业或卸油作业需注意的安全风险防范事项，在遭遇事故以后该采取何种应对措施，以防止灾情进一步扩大，提高员工应急处置的能力。
随着加油站规模的不断发展与壮大，以及新改扩建、收购加油站数量的急剧激增、安全工作迫在眉睫，总之，加油站的建设需要多方面的综合注重，从安全、管理、人员、经营等方面进行立体化建设才能够保障加油站的建设安全。
参考文献
利润丰厚市场巨大“一部10多万元的车，按10年使用期限，每年3万公里行程计算，每年需要用于车辆清洁、保养和维护的费用在3000元以上，对于中高档车，各项费用还将超过这个数字，可以说，作为汽车市场的一块，美容和养护的前景不错，”顺德一位汽车美容店负责人这样介绍。有统计数据表明，目前我国汽车的保有量达1700万辆。在上海等大中城市，私家车的占有率已达12%，并且每年以20%的速度增长。业内人士分析，未来20年内，中国将成为全球第一大汽车市场。目前我国60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯;30%以上的私人低档车车主开始形成了给汽车做美容养护的观念;30%以上的公用高档汽车定时进行外部美容养护;50%以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。仅广州市，2004年的汽车保有量已达到62万辆之多。按照80%以上的私车车主为汽车美容护养、一辆车3000元来计算，广州市场上的汽车美容行业整体就将超过10个亿。据业内人士分析，庞大的市场需求为城市的汽车美容店提供了较大的获利空间。
择吉开店评估风险选址对开任何店的成败有很大的影响。一般来说，以下三种地方是开店比较理想的地址。第一，大型住宅区。车主把车开回家后就可以找到专业人士把爱车打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，这种本身就意味着提供了方便、省时的店自然就是一个招牌。第二，加油站和汽修店附近。目前，很多汽车美容店就是开在加油站和汽修店旁边的。车主在加油和“大修”的时候，就是车跑了很长一段路的时候，自然也是给车保养的时候。第三，车流量比较大的公路
利润丰厚市场巨大“一部10多万元的车，按10年使用期限，每年3万公里行程计算，每年需要用于车辆清洁、保养和维护的费用在3000元以上，对于中高档车，各项费用还将超过这个数字，可以说，作为汽车市场的一块，美容和养护的前景不错，”顺德一位汽车美容店负责人这样介绍。有统计数据表明，目前我国汽车的保有量达1700万辆。在上海等大中城市，私家车的占有率已达12%，并且每年以20%的速度增长。业内人士分析，未来20年内，中国将成为全球第一大汽车市场。目前我国60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯;30%以上的私人低档车车主开始形成了给汽车做美容养护的观念;30%以上的公用高档汽车定时进行外部美容养护;50%以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。仅广州市，20xx年的汽车保有量已达到62万辆之多。按照80%以上的私车车主为汽车美容护养、一辆车3000元来计算，广州市场上的汽车美容行业整体就将超过10个亿。据业内人士分析，庞大的市场需求为城市的汽车美容店提供了较大的获利空间。
关键词 ：石油销售 财务风险 识别 评估 防范措施
风险是客观存在的，是人类在社会活动中产生的客观现实，无处不在，企业发展要想健康持续，必须加强对风险的研究，做好风险管控。目前我国的石油销售企业主要面临着两方面的风险，一方面是投资风险；它包括行业竞争风险、投资决策风险、政府监管风险以及宏观政策风险。另一方面是资金回收风险：由于石油销售企业具有接触货币资金人员多、实物资产比重大、面广、线长、点多等特点，这都会对资金的回收带来一定的风险。近年来，石油销售企业为了减少风险采用了信息管理系统，通过预算管理和内部控制来降低风险，但是这是远远不够的，只有明确财务风险的识别方法和评估手段才能提前制定相应的防范措施，从而降低石油销售企业的财务风险。本文通过对石油销售企业财务风险识别方法、评估手段的分析，提出了切实可行的预防措施，为石油销售企业的健康发展提供了重要参考和指导。
1、石油销售企业财务风险识别
财务风险识别只要是指采用相应的方法和技术手段对客观存在的、潜在的、尚未发生的财务风险进行科学系统的预测，对潜在的后果、起因、影响范围和引起源进行辨别并记录的过程。
财务风险识别的操作过程是由感知风险以及分析风险两个部分组成。前者是风险识别的基础，指认识存在的客观风险，并能够找出风险点的过程；后者是风险识别的关键，它是指准确研究引发风险发生的各类因素。一般来说风险识别包含了三个基本过程和步骤：（1）收集信息：根据识别的目标进行信息收集并及时分类梳理，为风险识别提供数据支撑和判断依据，根据我国石油销售企业的特点，信息收集主要包括历史风险事件、现有风险数据库、公司领导讲话、国内外同行业年报所批露的重大风险信息、公司各项制度和章程、国家财经法律法规等内容。（2）确定识别方法：主要是根据收集的大量信息和目标特征选取科学合理的识别方法，主要的识别方法：领导讲话分析法、目标分析法、检查表法、头脑风暴法、情景分析法、财务报表法、历史事件法、流程图分析法、问卷调查法、基准化分析法等几种。（3）建立风险数据库：把已经明确的风险登记造册形成风险数据库，方便以后查阅，它是下一次风险评估的重要参考信息和数据支撑。
2、石油销售企业财务风险评估
企业风险控制与处理的实现离不开财务风险评估，财务风险评估是财务风险管理的关键环节。它是基于风险识别的结果来展开的，通过分析和研究识别出来的财务风险点及其危害程度，全面了解影响企业财务风险的主要因素，从而为管理风险决策以及提出防范措施奠定数据基础和依据。
（1）投资风险评估
①动态分析法。动态分析法是评估石油销售企业财务风险的一个重要方法，它主要是通过折现分析投资加油站建设项目的现金净流量来评估加油站在正式投产后的经济效益，从而确定加油站项目建设的投资风险，在动态分析法中有三个重要的评估指标：动态投资回收期、内部收益率以及标净现值。
②经营杠杆系数。经营杠杆反映的是息税前盈利和销售之间的变化关系，表征的是产销量变动率和利润变动率之间的对应规律。在石油销售企业风险评估中，经营杠杆是一种非常实用且有效的手段，在一定的销售量范围内，固定成本的变化和销量的关系不大，这样就可以通过很小的销售增量大幅度的提高经营利润。经营杠杆系数的别称是经营杠杆程度，描述的是息税前收益变动率除以销售量变动率的数值，由此可见，经营杠杆系数越大，那么石油销售企业的经营风险就越大。
（2）资金回收风险评估
评估石油销售企业的资金回收风险可以通过总资产周转率、存货周转、坏账损失、应收账款周转天数、应收账款周转率等几项指标来展开。
①总资产周转率：它是总资产周转额和总资产平均余额的比值，描述的是销售企业的资金周转次数，该指标越小说明资产被占用较多，资产使用效率不高，那么资金回收风险就会很大，反之亦然。
②存货周转率：它是销售成本和存货平均余额的比值，描述的是企业存货周转次数。如果大量的石油被库存不能销售出去，大量资金将会被占用。该指标越小则表明资金用于存货的就越多，从而资金流转较慢，回收风险较高，反之亦然。
③坏账损失率：它是坏账损失和应收账款总额的比值，它反映的是坏账在赊销收入中所占的比重，数值越小说明坏账越少，那么资金回收风险就越小。
④应收账款周转率：它是赊销收入净额和应收账款平均余额的比值，表征的是转账周转速度，该指标越小表明资金周转越困难，资金回收风险越大。
⑤应收账款周转天数：它等于360除以应收账款周转率，反映的是应收账款变现的速度大小，该值越小，资金回收风险越小。
3、石油销售企业财务风险防范措施分析
根据笔者从业的经验实践认为要切实防范财务风险需要从以下几个方面进行加强：
（1）形成企业财务风险管理文化
首先要建设财务风险管控队伍，强化培训。采用现场指导、召开专业会、集中学习等手段全方位对企业员工进行培训，强化企业员工风险意识[1]，并建立风险管控会议制度，定期探讨风险问题。其次，树立风险管控理念。从成品油的入库、运输、销售每一个环节都存在着风险点，企业每一个员工都要充分认识到财务风险管控的重要作用，从而有意识的防范财务风险。
（2）构筑财务风险管理体系
一是健全石油销售企业的财务风险管理体系：建立一支熟悉即财务管理流程又能够监督检查财务风险管理体系运行状况的专业化人才队伍，并成立财务风险监管领导小组，制定管理手册和管理流程，定期研判财务风险形势，提出控制措施和方案。二是规范严谨的财务风险管理制度体系：结合石油销售企业的具体实际，建立健全检查评价、化解应对、识别评估、风险决策等财务制度，确保风险管理实现信息化、系统化、规范化、流程化、制度化。三是确立四位一体的财务风险评价体系：石油销售企业要完善由外部专业机构、内部审计部、财务风险管理职能部门等组成的评价测试体系。
（3）完善内控体系
一是建立符合实际的日常工作机制：明确工作职责和相关岗位要求，建立定期会议制度，并利用现代化信息系统实现信息的交流和共享。二是完善动态风险管理程序：企业要完善信息收集渠道，对筛选、分类、对比后的信息进行初步判断，然后采用定性和定量相结合的方式研究风险关系、风险因素和风险来源[2]。
三是加大测试监督力度，强化工作执行力。四是建立定期考核以及奖惩机制，确保财务风险管理目标的实现。
（4）优化风险控制方法
一是加强人员管理，减少人为风险：选拔员工时要注重品质和素质，并制定好明确的岗位目标和职责，按时进行考核和奖惩，这样就能够降低人为因素产生的财务风险。二是定期梳理企业的财务风险：由于企业是由很多的员工以及配合企业组成的，人员的变动、设备采购商家的更换、市场行情的变动等因素都会产生财务风险点，必须要定期梳理财务风险才能针对可能出现的新情况制定应对措施。三是进一步完善内部约束和监督机制：完善监督和约束制度，形成不同岗位相互制约、相互监督的局面，并定期测试对发现的问题及时解决。
4、结论
通过对石油销售企业财务风险识别评估与防范措施的研究，主要的出如下结论：
（1）财务风险识别的操作过程是由感知风险和分析风险两个部分组成，需要三个步骤：收集信息、确定识别方法、建立风险数据库。
（2）投资风险评估方法主要有两种：动态分析法和经营杠杆系数；资金回收风险的评估指标主要有总资产周转率、存货周转、坏账损失、应收账款周转天数、应收账款周转率等5 个。
（3）石油销售企业财务风险的防止措施主要包含四个方面：形成企业财务风险管理文化、构筑财务风险管理体、完善内控体系、优化风险控制方法。
参考文献
摘 要：提升财务管控水平，是现代企业管理中一个非常重要的课题。本文提出创新财务管理理念，创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督，包括突出预算控制，创新预算管理；细化成本控制，减少费用支出；完善资金管理，规避资金风险；强化资产管理，提升资产效益。
关键词 ：财务管理 现代方法 预算控制 细化成本 规避风险 提升效益
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）10-0188-02
企业在经营运行过程中，如何提升财务管控水平，带动公司整体业务质量和经济效益提高，是现代企业管理中一个非常重要的课题。笔者从工作实践中总结和认识到：最关键的是要创新财务管理理念，创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督，提升经营运行监控水平。
传统财务管理更多地体现在管好“钱袋子”和“事后算帐”上，而这种财务管理模式已远远不能适应身处瞬息万变市场竞争之中的现代企业所应具有的前瞻性和精细化管理要求，现代企业财务管理已远远超越了金钱核算和考量本身，而是要通过报表、指标测定及分解等财务工具，将管理的触角延伸到企业生产经营全过程之中，做好资源管理，高效使用资金，降低单位成本，提升管控水平，提高经营效益。为此，笔者认为需从以下几个环节入手加强事前与事中的财务管控。
一、突出预算控制，创新预算管理
企业科学管理必须突出预算控制。而这种预算控制必须是依据生产经营成本所做出精细化的测算指标，通过突出预算控制，创新预算管理，提升财务保障能力。成功的经验是开展全面预算管理，构建以市场化经营、完善业绩驱动为核心的管理框架，科学合理地设置预算指标体系决定预算管理的有效性。为此，企业需对年度总体预算指标进行分解细化，落实到子公司、各部门、各环节和各岗位，构建出尽可能完善的关键业务指标考核体系，设立考核指标相应权重，纳入业绩合同进行考核，调动各部门、各岗位挖潜增效的积极性。具体到石油销售企业，可把油品销售指标、吨油销售费用、投资建设成本回报率、管理费用等各项主要成本指标按月度、季度、年度进行经济责任考核，财务部门负责对经济指标跟踪考核，并根据预算项目采取资金按旬或周提前网上申报拨付的方式，进行事前控制和事中监督。
二、细化成本控制，减少费用支出
选取系统内具有可比性、竞争性的标杆企业，不断查找、跟踪和改进本企业管理劣势，使企业获得改善资源配置、提高资源使用效率的动力，通过财务数据，分析经营费用和可控费用发生情况，分析油品销售、节能降耗、开拓市场、增收节支等方面的经验和做法，找出薄弱环节，制订整改措施。在细化成本控制方面，重点是统筹规划调度降低资金使用成本；合理布局油品物流配送线路，降低运输成本；加强计量，降低倒库、倒罐和运输中的非正常油品损耗；加油站网点建设采购物资由二级公司统一招标，集中采购，降低投资成本。 深化班组核算，细化和完善加油站成本核算方法，把销售过程中油品销量与质量、损耗与安全、非油品业务成本与利润等所有跟成本核算有关联的指标，分解量化到加油站及每个岗位，真正实现个人绩效工资与加油站、班组成本核算结果挂钩，让成本核算的功能在生产经营的第一道工序就发挥作用，调动全员理财的积极性和主动性。公司要做到支出有标准，消耗有定额，提高精细化操作水平，切实控制成本费用。
强化费用管控，严格履行审批制度，控制费用支出。在实行公司网上报销系统正常运行的基础上，将主要管理性支出纳入网上报销系统，以统一的费用标准减少费用支出的随意性。公司应制订年度增效节支方案，严格控制非生产性支出，借助网上报销系统，严格履行审批制度，非生产性支出中要重点控制办公费、会议费、差旅费、招待费，学习考察费用等相关非生产性费用支出，在报销中要严格执行费用标准，实行稽核岗位、科长（处长）、总会计师三级审核制度，层层把关，层层负责，超标准费用一律不给予报销，做到控制有人管，责任能追究，确保费用指标控制有效。
三、完善资金管理，规避资金风险。资金是企业的血液也是企业流动性最强、风险最高的资产。根据总部资金集中管理的要求，二级公司应全面加强资金管理力度，进一步完善制度，规范行为，规避资金风险，保证资金安全
完善资金管理中最重要的是合理有效使用资金，应将公司所有资金收付都纳入财务预算，制订出公司资金使用计划，严格执行公司资金收支两条线管理，公司根据收入、支出情况按周、月度编制资金使用计划，向上级公司申请拨付。事前做好计划编制和审批、在资金使用过程中注重控制、事后进行考核，将整个公司的资金置于全过程管理，通过考核计划完成率，平衡日常资金，确保经营用款，形成财务状况良好、资金保障有力的良好机制。确保资金高效安全运行。
加强资金安全管理的常用措施是检查和交叉岗位设置、资金管理、银行预留印鉴管理、银行存款管理、票据管理等涉及资金安全事项。公司凭借资金管理平台，严格按计划调度资金，随时掌握资金流向和总量，对资金流出做到时时监控，保障资金安全和使用效率，实现付款业务从资金计划到最终流出企业的全过程控制。同进还要及时回笼直供大客户货款，确保资金安全。
四、强化资产管理，提升资产效益。固定资产是企业创造财富的基石，企业应该以经济效益为中心，以投资回报为目标，不断拓展和和完善固定资产管理工作
加强资产源头管理，公司管理层应树立“今天的投资就是明天的成本”的管理理念，强化投资核算事前控制，加强投资核算管控和对投资支出计划的控制，规范投资资金核算程序。在收购和新建网点项目上，要建立严谨审慎的市场回报率调研论证机制，将市场回报率测算做为收购和新建设网点的必备前置程序，网点收购和新建要实行严谨的调研论证、风险评估、专家测评、相关部门会审会签等一套完整的规避投资风险制度流程，最大限度地确保投资安全和较高回报率，同时从制度设计上设置会签部门审核、监督职责，保证项目投资核算及时、准确、完整，规避投资风险。财务部门对投资项目要注重动态控制，定期对投资执行情况进行分析，对有超投资计划趋势的项目及时控制，建立项目超计划预警机制，避免随意开口子、造成超预算既定事实逼迫追加投资的行为，特别是对油库改扩建项目投资额度大，建设周期较长、不可预见因素多，风险高的情况，要严格实施全过程控制，严格执行概预算防范和规避风险，财务人员除与工程项目负责人及相关部门及时沟通掌握工程进度外，还应到施工现场实地了解项目进展、工程用料和设备使用情况，严格按照规定控制工程款拨付，根据合同和现场实际进度支付预付款及进度款，认真审核付款比例，降低资金成本，为资产源头管理打好基础。采购合同签订要通过招标竞标方式确定供应商，物资采购过程要实施透明化和阳光操作，降低成本，堵塞漏洞。
一、小微企业财务风险种类及形成原因
根据小微企业经营活动的主要环节，企业财务风险可以分为筹资风险、投资风险、运营风险和利润分配风险。小微企业财务风险的形成原因可以分为外部原因和内部原因。（一）外部原因。1．外部环境和政策分析。市场经济环境、法律政策等客观存在是影响企业生存发展的基本因素，并且是企业难以预知和把握的。企业的经济运行随着外部环境和政策的变化而变化。例如，当银行利率发生变化时，企业筹资成本随之发生变动，筹资成本提高时，企业有可能因支付过多的利息而产生不能履行债务偿还的义务，由此产生财务风险，企业需要调整资本结构，减少外部筹资，改用留存收益，以降低企业财务风险。当国家实施降低税负的措施时，给企业带来一定的盈利空间，财务风险随之降低。2．行业背景分析。新企业市场入驻、竞争对手新技术引进等情况都会影响到小微企业的正常生产经营活动，进而影响企业的财务收益，进而导致企业财务风险的发生。（二）内部原因。1．企业内部控制制度不健全。制度不健全必然导致企业各部门运转不顺，其中企业财务管控制度涵盖企业日常财务活动的各个方面，如果财务制度不完善，企业资金安全性和使用率就得不到保证，财务操作环节漏洞造成核算不实、信息失真等情况的发生都伴随着财务风险的发生。2．财务人员意识淡薄。小微企业财务人员缺乏财务风险识别和防范意识，对财务风险客观认识不足，导致企业财务系统不能对风险进行有效预测，导致企业在遇到突发问题时应变能力不足产生财务风险。3．资本结构不合理。具体表现在企业负债占企业资本的比例过大。一般认为企业资产负债率水平应该控制在40％以下，如果企业资产负债率高，企业需要定期支付的利息就大，一旦企业发生亏损就会增加企业偿付能力不足的风险，导致企业财务风险的产生。4．投资决策不合理。企业投资前期预测不足、投资决策缺乏科学性、对企业风险承担能力预估有误，都会致使小微企业发生投资决策失误，有可能会导致企业发生灾难性的损失。5．收益分配政策不科学。企业收益分配如果脱离企业实际情况，缺乏合理的收益控制，就会影响企业的财务结构，从而增加财务风险的发生率。如果企业股利分配过高，股东收益得到了满足，但企业大量资金的外流会造成企业发展资金保障不足。如果企业留存收益高，对企业发展有利，但股东收益得不到满足，股价受到影响，股东投资随之发生变化，造成企业财务风险。
二、小微企业财务风险控制的意义
（一）企业财务风险的危害。小微企业财务风险的发生，将导致企业资金困难，影响企业的健康可持续发展，简单来说就如人体贫血。小微企业在运营期间，由于财务风险的发生，企业资金运营成本减少，企业将达不到预期收益，企业债务偿还受到影响，导致企业利润降低，企业发展运营受到资金限制，甚至面临亏损和倒闭的风险。（二）控制财务风险的意义。企业生产经营、日常管理、销售运营等方面的风险最终都表现在财务风险上［1］。提高小微企业财务风险防范意识和识别能力，控制财务风险，将财务风险降到最低，有利于企业财务管理健康有序发展，对企业实现利润最大化和长期可持续发展意义重大。
三、企业在财务风险管理中的经典案例失败案例
1：南方某加油站出纳利用职务便利，为其亲朋好友代开发票，税务部门发现该加油站发票开具异常，开票率超高，遂对该加油站进行税务检查，在对票据进行核查时发现部分票据开具单位在加油站客户档案中并不存在。案例分析：企业财务管理制度不健全，财务人员财务管理意识淡薄是发生该案的主要原因，如果企业财务管理监督机制落实到位就会避免或减少该财务问题的发生。失败案例2：2008年中信泰富证券为降低西澳洲铁矿项目面对的货币风险，签订若干杠杆式外汇买卖合约导致企业亏损金额高达155．07亿港元。案例分析：杠杆式外汇买卖合约是高风险投资项目，中信泰富对投资项目前期评估不足，发生投资决策失误，进而导致企业亏损。正确的投资能使企业获取大额收益，从而使企业财务状况得到改善［2］。反之，对投资市场分析不到位，投资决策失误会给企业带来灾难性风险。成功案例1：某快餐店老板为降低生产成本，实行由总店标准化批量生产，所有分店几乎不设厨师岗位，这样分店店面面积比其他快餐店面积小，直接拉低了租房的成本。同时该快餐店在销售过程中与超市合作，既提升了超市的客流量，也增加了快餐销量，进一步缓解了租用实体店面产生的成本。案例分析：在小微企业生产运营环节，标准化的内部控制模式可以降低企业生产成本，采取跨行业合作达成企业双赢，也是企业提高销量、增加营业利润的全新销售手段。成功案例2：甲、乙、丙三人合伙开办某英语培训班。第一个月，只有甲招到了学员，三人辛苦一个月挣了1000元钱，在利润分配时，甲提出自己拿200元，乙、丙两人各400元，并约定：以后不管甲挣多少，乙、丙二人都按400元提取利润分红，乙、丙二人没有异议。第二个月，依然只有甲招到了学员，这一次的收益是5000元，当甲拿出800元平分给乙、丙时，遭到了二人的拒绝。不过，当甲拿出第一次分红时三人签署的利润分配方案时，乙、丙哑口无言。案例分析：有数据显示，90％的企业在创业初期因利润分配不当导致企业倒闭。这些倒闭企业不是没有挣到钱，而是挣到了钱却因为利润分配产生了分歧，最终导致企业关门倒闭。公司创业初期在进行利润分配时，首先要制定合理的利润分配方案，并严格按照方案执行，否则将使企业面临因利润分配产生的各种负面问题。
四、小微企业财务风险防范策略
（一）树立企业财务风险意识。加强企业财务管理的基础设施建设，培养企业财务管理人员风险识别和防范意识，提高风险防控能力。对财务人员进行专门的风险管理培训［3］，使财务人员全面掌握企业风险管理理论，能够对企业内外部环境变化进行准确分析，针对国家政府部门最新颁布的政策及行业新动向，及时调整并作出适合本企业的财务定位，以便能够及时防范和减少企业财务风险。（二）建立、健全企业财务管理制度，理顺企业内部财务关系。针对各部门在企业财务管理中的地位和作用，明确规定各部门的权力和应承担的职责，细化各项企业财务管理制度，加强日常管理，真正做到权责分明、各司其职，使企业内部财务关系清晰明了，有利于确保企业制度的全面落实，避免因权责不明，造成企业内部混乱，发生企业财务风险。（三）建立小微企业财务风险预警体系。编制小微企业现金流量预算，财务管理人员可以根据现金流动情况实时了解企业运营动态，当企业应收账款或存货大幅度减少时，表明企业产品积压少、资金回笼情况良好。当企业应收账款或存货大幅度上升时［4］123－124，表时企业运营存在风险。所以要定期利用企业现金流量、资产负债、企业利润数据进行实时分析，对企业财务风险进行综合评价和预估，建立企业长期财务预警体系［5］269－300。财务风险能够全面反映企业的经营状况，如果不能及时采取措施进行防范和化解，企业经营就会陷入危机。因此，企业必须树立财务风险管理和防范识别意识［6］229－300，从实际出发，建立企业财务风险防控长效机制，才能及时有效地防止风险事件的发生，将企业财务风险降至最低点。
作者:王甲迎 单位:三门峡职业技术学院
参考文献：
［1］金爱东，温建波．我国中小企业战略管理研究［J］．价值工程，2014（2）：160－161．
［2］韩萍．浅谈企业财务风险的分析与防范［J］．投资理财，2015（1）：80－90．
［3］海洋．浅谈企业财务风险的评估与防控措施［J］．价值工程，2014（2）：26－27．
廉洁方能聚人，身正方能带人，律己方能服人。作为一名党员干部，我时刻告诫自己要以《廉政准则》为镜，对得起党和人民的培养和信任，自觉做到以平和、知足之心对待“名利”，以敬畏、淡泊之心对待“权位”。三年多来，我认真履行职权，干好本职工作，坚持权为民所用。一是认真履行“一岗双责”。严格执行党风廉政建设责任制，加强局班子人员执行党风廉政建设责任制的监督落实。二是坚持民主集中制。带头和坚持党内民主集中制，全面贯彻党内工作制度和议事规则，认真执行“集体领导、民主集中、个人酝酿、会议决定”组织的原则。在事关畜牧业重大发展事项决策时，坚持事先充分酝酿分析论证，充分听取和采纳局班子成员好的建议和意见，做到重大事项由局班子成员集体讨论决定。严格执行不直接分管财务、人事和工程建设项目的“三个不直接分管制度。三是严以律已，作党风廉政表率。本人始终带头加强作风建设，带头执行党纪法规有关规定。工作中，没有利用职权和职务上的便利为本人、配偶、子女及其亲属、身边工作人员及其他特定关系人谋取利益的情况。任现职以来，自己从未摆过洒席、没有出入私人会所和持有会员卡，也没有收受现金、有价证券、支付凭证等。
二、执行政治纪律和政治规矩的情况
三年多来，我始终以“将区党委、管委和上级主管部门交办的各项工作落实到位，将项目和资金争取到位，将人民群众的权益维护到位，将干部队伍作风建设和廉政建设整治到位”做为最终工作目标。为实现这一目标，我始终保持对党忠诚，从未在任何场合任何人群中散布违背党的理论和路线方针政策的意见、公开发表同中央和上级决定相违背的言论。我主要从以下两个方面努力：一方面，我加强理论学习，特别是加强了对党的路线、方针政策、政治理论、党纪法规等方面的学习，深入领会其内涵和精神实质，用来指导工作;另一方面，我注重畜牧水产业专业知识的学习和工作能力的培养，因此，任现职以来本系统从未发生违背科学发展观造成严重后果的案件。
三、公务消费方面的情况
本人在公务消费方面，严格守各项规章制度，不搞特殊化。公务用车使用方面，我单位有一台公车猎豹湘M41517，是2006年区领导用的专车，2009年划转给我单位使用，现在已陈旧老化，都一直没有向组织申请购置新车，也没有私事驾驶公车办事现象。燃料费和修理费等运行费低于区纪委规定的车辆运行费，同期相比下降了25%和30%；办公用房方面，由于我局没有局接待室，办公和接待用房一间，面积17平方米，没超标占用办公用房现象。本人自参加工作以来，从未因私或因工出国（境），也没申请办理过出国（境）护照。
四、个人有关事项方面的情况
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
随着社会的不断进步，科学技术的发展，市场经济形势下企业之间的竞争愈加白热化，各大企业的兼并重组已是司空见惯。因而，企业的内控管理难度系数加大，构建完善、高效的财务内控系统变得十分重要。相对而言，对投入资本回报率要求高的上市是公司来说，构建高效、完善的企业财务内控体系已成为首要任务。然而，从目前的现状来看，我国上市公司内控水平较低，原因在于缺少可量化的企业内控系统和财务评价框架。同时，缺乏完备的会计信息系统，这也成为阻碍上市公司内控水平的重要因素。
一、企业内控和财务评价相关问题的分析
（一）构建高效、完善企业内控和财务评价体系的目的
建立内控系统和财务评价体系的目的在于为经营者、所有者、投资者验收企业经营效果，完善管理制度，从而提高企业的盈利水平，最低化降低投资风险，为经营者、所有者、投资者持续有效的经营和投资决策提供可靠保障。此外，企业的财务评价体系为债权人检查企业的偿债能力、运营能力、盈利能力提供参考。使债权人做出的决策有章可循。由此得出，企业的内部控制系统的财务评价体系的完善与否直接关系到企业经营者、所有者、投资者的切身利益的好坏，是他们共同关注经济活动中焦点所在。
（二）影响企业内控的相关因素
1.筹资活动因素。充足的资金来源，高效的资金运是企业内部控制发展的根本保障，然而目前企业自有的资金十分有限，那些处于成长期的企业往往需要持续的、大笔的资金投入。但是此时企业单凭自身的力量是远远达不到发展所需资金量；即使再完善的内部控制也解决不了资金严重缺乏的问题，对外融资是企业发展过程中的必经之路。但是很多中小企业规模小，资金体制不规范，更本无法达到融资机构的要求，因此不能获得融资机构的贷款。
2.内部控制成本对其造成的制约。企业为了提升资金利用率，加快发展步伐，在实施内控的运作成本上会显得苛刻，当内控的投入成本达不到应有的盈利指标时，很可能就会考虑削减内控成本，没用充足的资金支持，内控就成了“无水之鱼”，难以存活，或是仅仅成为一种形式，起不了实质性的作用。
二、建立科学有效的内部控制体系
（一）做好内部评价
1.内部评价是指围绕企业内部生产、内部监管、风险防御等方面检测内控系统是否符合企业发展的要求。通常有三种方式：其一，将披露的内部控制评价信息作为依据；其二，以建立指数的方式评价内部控制质量；其三，通过问卷的渠道评价内部控制的质量。能否构建高效、完善的内控制度不仅关系到企业经营效益的好坏，还直接关系到企业能否持续地发展，对企业的发展的好坏也至关重要。因而，企业在日常经营中，要增强自身的风险意识，提升自身的风险应对能力，万不能为了眼前的蝇头小利而使用恶劣的竞争手段，不然只会得不偿失。企业应当以科学、高效的内控体制提高企业经济效率，为其未来的壮大打下牢固的根基。
2.做好风险评价。企业风险评价的系统的建立不可能一蹴而就，它是在企业日常经营过程中初步完善起来的。其关键是做好相应的风险预警机制，结合企业自身的情况，制定符合企业未来发展的风险评价体系。此外，不同阶段的风险应对措施都有所不同，因而需要对掌握的信息和发现的问题及时作出探讨，做到防微杜渐，与时俱进。换言之，企业风险评估体系是企业内控的关键内容，企业若想在未来持续的经营下去就必须制定企业发展相匹配的风险预警体系。
（二）以信息化方式完善企业内控
1.随着信息化时代的到来，网络技术已被人们广泛的运用到日常工作学习中，这自然也包括了企业内部控制运用信息化的方法提高企业的经济效益。这一方面致使企业的会计管理顺应的潮流发展；另一方面使企业内控管理借助信息化优势，便捷的对会计信息进行甄选、采集、管理，不仅提升了内控管理速度，还降低了会计信息的使用风险。信息化的管理能使企业的资金运营情况透明化，方便及时找到企业资金运营中的漏洞并在第一时间着手解决。这大大降低了资金损耗率，与此同时还顺应了市场经济发展规律，便捷了对企业资金动向管理，对财务变动情况的全面监管和追踪，从而确保企业资金运营的顺利发展。
2.企业在运用信息化方式提高内部控制效率的同时，不能忽视了对会计人员素质的培养，建立完善的人才培养机制才能使内控制度得到较好的执行，否则再完善的企业管理制度都会形如虚设。从本质上来说，完善的管理制度仅仅是企业的硬件，它需要与之相匹配的软件才能得以存活，这个软件就是高素质的管理人才。
三、企业财务评价体系的量化
（一）企业财务评价的内容
财务评价是指企业的财务部门针对企业各个月份或季度的全部筹资活动、投资活动、经营活动为主要内容进行细致的研究、讨论。企业进行财务分析的主要资料包括财务部门编制的资产负债表、所有者权益表、现金流量表等。需要注意的是在分析指标时要考虑到企业的实际情况，原因在于不同规模不同性质的企业分析指标的侧重点不同，应由具体的情况考虑相对指标或绝对指标的运用。
（二）财务报表相关指标的分析
1.盈利能力分析。企业的盈利能力是指企业的获利能力。它是对到企业经营者的业绩的考核，同时关系到所有者分红的份额，债权人利息的偿还。常用的指标有股东权益报酬率、资本保值率、资本收益率三种。其中股东权益报酬率和资本保值率都没有绝对的评价标准，因行业性质而异。而资本金保值率则是越高越好，越高意味着投资者投入企业的资本完整性和安全性越高。
2.偿债能力的分析。资金流动情况的评价和分析，是企业所有者债权人、投资者都很关注的问题。偿债能力包括长期偿债能力和短期偿债能力。对长期债权人来说他们关注的是企业的持续盈利能力，而对于短期债权人来说关注的是企业资金的变现能力，即企业是否有足够的变现资产偿付即期的债务。有效地运用这些财务指标，建立高效科学的财务分析体系，能够更好地服务于企业未来持续的发展，从而顺应企业的信息化时展的潮流。
参考文献：
[1]企业内控和财务评价的量化[J].上海国资，2011（8）：84-85.
“瘦身行动”
上半年，国际大石油公司为提高现金流水平，满足资本支出、分红等用途，纷纷开启了“瘦身行动”。在上游，面对资产老化、质量下降、安全等问题，国际大石油公司选择性剥离老油田、非战略区资产以及高风险区资产，以提升上游资产效益。他们纷纷择机出售非核心、低效以及高风险地区资产。
2013年上半年，五家公司上半年资产处置收入约250亿美元。事实上，瘦身行动早已持续多年。
作为行业龙头，埃克森美孚在进十年间出售了35座炼化厂，6500英里成品油管线，193个终端，退出65个国家，出售加油站22000座。通过资产出售2012年收入210亿美元，下游占用资本比2003年减少23%，已动用资本回报率（ROCE）提高4%。
壳牌在近三年内也剥离了超过80亿美元的非战略资产或处于生产后期的上游资产，减少产量约12万桶油当量/日。此外，近年来，壳牌公司一直在剥离高风险地区资产以减少损失，壳牌公司是尼日利亚主要的石油生产公司，而尼日利亚目前是非洲最大的石油生产国。壳牌在尼日利亚迄今已遭受大量的管道泄漏和停产，其中大部分的泄漏和停产是由于破坏和盗油造成的。
自2010年宣布资产剥离计划以来，至2012年底BP已宣布的资产出售交易金额达370亿美元（计划剥离380亿美元），如果包括与俄油的交易，则资产出售额达650亿美元。2013年，BP资产处置收入212亿美元，公司仅出售TNK-BP资产收益就达到125亿美元。同时剥离下游业务，使其公司战略目标更加专注上游，剥离资产所获现金将投资于上游高回报地区的勘探开发。
道达尔考虑到劳动力成本增加、加拿大重质原油价格因美国石油产量增加而下跌等原因，以5亿美元出售加拿大Voyageur油砂项目49%股权给森科尔能源公司。
在一系列瘦身行动背后，国际石油公司纷纷将目光投入到了新的领域中。
投资新趋势
2013年上半年，国际大石油公司勘探战略重点是资源潜力大、回报高的风险勘探领域，深海、极地、动乱的高风险区域都成为国际石油公司的方向。
高油价和先进技术使国际大石油公司有机会在海洋环境中创造价值，因重大发现而改变局面已得到证明。在这一共识下，各大公司深水投资主要聚焦于墨西哥湾、巴西、西非和亚太地区。
在墨西哥湾，虽然加强环境监督使成本上升，但其仍是各大公司投资重点，不断推进第三纪超深水开发。例如埃克森美孚出资40亿美元计划开发朱利亚油田，而壳牌则计划投资斯通油田，水深约2900米，修建世界上最深的海上采油装置，雪佛龙也在科罗纳多远景区获得新发现。
在巴西，BP和道达尔于5月招标中赢得了12个深水区块，BP随后又入股巴西国油在波蒂瓜尔盆地的5个深水区块。此外，道达尔与部分国家石油公司在刚果和尼日利亚联合开发的海上项目莫奥诺德和埃吉纳，预计将斥资250亿美元。
在亚太，壳牌已就开发马来西亚海上马利卡伊油田做出最终投资决定，而BP同中国海油就珠江深水区块达成产量分成协议，壳牌和道达尔则在澳大利亚获得5个海上勘探许可证。
此外，国际石油公司在其他深海地区也有若干投资。10月初，道达尔收购了南非海洋油气勘探权益，完成了从加拿大自然资源有限公司（CNR）旗下CNR国际公司收购11B/12B区块50%权益的交易。10月底，雪佛龙宣布其澳大利子公司已获得两个位于Bight盆地的海洋区块的勘探权益。Bight盆地在面积上与墨西哥湾相似，勘探前景十分看好。
除了深海极地成为新的热潮。2013年上半年，国际大石油公司通过参股方式加强与俄油合作。特别是在北极地区，一方面，俄罗斯未来勘探开发重点之一是北极油气资源，另一方面，北极油气资源勘探面临技术、环境等诸多不确定性因素，不能仅靠“单打独斗”，而是需要加强合作，利益共享。
埃克森美孚与俄油在2011年战略合作协议基础上补充内容，将共同开发北极大陆架七个区块，分布在楚科奇海、拉普捷夫海和喀拉海。双方还计划成立公司开发西西伯利亚致密油项目和东西伯利亚LNG项目。
在西西伯利亚致密油项目，俄油将持有51%的股份，埃克森美孚持有49%的股份。而在双方开发喀拉海和黑海油田合资公司中，俄油持有66.67%的股份，埃克森美孚拥有剩余33.33%的股份。
通过合作推进，埃克森美孚不仅获得俄罗斯常规资源，还得以推行北极开发战略，获得喀拉海和黑海勘探机会。对于俄油，不仅可以分担勘探风险，获得勘探技术，还可以借助埃克森美孚参与美国得克萨斯州、墨西哥湾的油气项目，拓展其海外业务领域。
此外，在3月，BP通过股权互换的模式与俄油完成了交易，在俄油持股比例达到19.75%，成为公司第二大股东，在俄董事会占有两席，摆脱了与TNK-BP的纠纷，并获得继续在俄进行勘探开发的机会。
LNG布局
上半年，随着大型常规油气发现及开发机会日益减少，国际大石油公司坚持将更长远的目标聚焦于非常规资源和LNG的未来发展。
据IEA《天然气市场中期报告》预测，未来十年天然气作为替代运输燃料的需求将会大幅增加，用于陆上和海上运输的天然气消费量将从2012年480亿立方米，增长一倍至2018年 980亿立方米。交通运输量增加将带动LNG需求量增长，国际大石油公司纷纷抢占在LNG领域的制高点，加大投资。
壳牌作为国际大石油公司中最大的LNG生产商，拥有2200万吨/年的生产能力，公司通过购买西班牙雷普索尔公司LNG资产，生产能力又增加400万吨/年。
