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中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）36-0126-02
实践中可以看到，电力工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，其中关系到诸多方面的影响因素，如果不能有效地协调好各方面的关系，将管理机制有效地落到实处，则不仅会影响电力工程的安全实用性，而且还可能威胁到人们的生命和财产安全，因此加强对电力工程现场施工管理问题研究，具有非常重大的现实意义。
1 电力工程施工现场安全管理
电力工程施工现场管理过程中，应当严格执行安全管理措施，在获取安全生产许可证以后，才能进行具体的施工建设。在现场管理过程中，应当建立和完善安全管理保障机制，这是确保施工现场安全管理工作质量和效率的关键，只有建立和落实安全保障机制，才能使安全管理工作有章可循。同时，需要注意的是现场施工人员一定要具备安全生产资格，有资质的施工人员才能上岗施工作业：对于新工人，尤其是新招收的临时工而言，一定要先进行三级安全教育和培训；对于特种施工作业人员而言，一定要进行事先的专门技能培训，在考核合格后，才能进入施工现场进行具体作业。在电力工程施工现场，对已经发现的安全事故和隐患问题，应当进行定期的整改，即对责任人、整改措施、整改时间以及整改完成人和整改验收人进行确定；同时还要严把安全生产七大关，即施工、教育、交底、安全防护、文明施工以及验收和检查等环节；根据电力工程项目施工实际情况，建立健全安全生产值班管理机制，由领导进行带班操作。在此过程中，还可以建立奖励和激励机制，即对认真执行和贯彻安全生产政策、制度以及规范，并在安全施工过程中取得显著成绩的建筑队伍、个人进行实物奖励；工程项目部定期对各专业施工队进行现场安全施工检查和量化考核测评，根据评价结果对其进行奖惩，以此来调动施工、管理人员的积极性，将施工现场安全管理工作落实到位。
2 电力工程现场施工质量管理
电力工程现场施工质量管理过程中，关键要把握住两个方面的内容，即施工原材料和建立健全施工质量管理体系。具体分析如下：
首先，要严格控制进场施工原材料，保证施工原材料的质量。对电力工程而言，施工原材料是施工质量的基础和保障，因此在施工原料选购过程中，一定要先对供应商进行选择，保存其档案资料，同时施工单位对进入现场的原料还要进行二次检查，不符合施工标准和质量要求的原材料一律不得入内。在此过程中，需要对该电力工程项目各施工环节进行研究，全面掌握技术要领，了解每个工程部分所需要的原材料及其要求和质量标准；施工单位在材料选择过程中，需对合格证书进行核对，双控施工原材料需要对方提供化验单，特殊施工原材料需要具备建设部门颁发的推荐证书，否则不能允许这些施工材料进入施工现场，以免影响施工质量。原材料进入施工现场时，还需要对其进行全面的检查，整个检测操作应当严格按照规定要求进行认真核对，一旦发现问题，立即退货、不可进入施工现场。
其次，建立健全施工质量监督管理体系。除要做好施工材料检查管理工作外，还要建立健全现场施工质量监督管理体系，以确保施工质量。在电力施工过程中，基于质量管理体系，对每道施工工序的施工质量进行严格的控制，完成一道工序后，需要对其进行自检、互检以及专门的检查，符合质量标准和要求后，再进行下道工序的施工操作。同时，每道工序交接位置，应当设置专门的工作人员对其进行全面的检查，而且各道工序完成后，均由负责人填写合格记录。部分工程建设环节检查验收完成后，除一般性的程序检查外，必要时还要听取工程师的建议和意见，对其进行二次检查，一旦发现问题，及时地进行处理，绝不留下任何的施工质量隐患。建立健全电力工程施工中的检查及控制系统，确保其在施工中的每一环节都可以起到应有的作用。
3 电力工程现场施工进度管理
电力工程现场管理过程中，施工进度管理是其主要内容，在此过程中应当注意对工程项目建设进度方案进行研究，以施工计划为主线，比如以电力工程主控楼建设为主线，从土建到非承重墙，与电气安装工程施工会有一定的交叉或重叠。同时，要对电气设备的进入时间、土建吊顶以及地板施工顺序等进行相互配合和协调，其中最关键的部分就是时间的安排，只要合理安排好不同时间段的施工进程，整个电力工程建设工期就能得以有效控制。在具体的施工工序控制过程中，应当注意不同环节的关系，对施工工序进行优化和调整，这对编制施工进度计划方案，非常重要。比如，某变电站工程施工过程中，现场协调对基础施工作业非常重要，而且关联度也非常的大，从开工伊始，到回填操作，再到进行电气设备预埋、接地，都有时间上的安排和要求。在此过程中，如果因某种原因而需要改变施工工序或方案，则应当制作特殊施工计划设计方案。施工过程中，还要合理地安排人力资源和物资设备等，这直接关系着电力工程施工进度。实践证明，人力资源安排得越细，则工程建设就越顺利，不会延误工期。在编制整体施工进度计划时，应当认真考虑设计图的落实状况，注意施工材料的选择，这对电力工程施工进度具有非常重大的影响，尤其是土建工程中的水泥、回填土、电气设备安装操作等，不可小觑。
4 电力工程施工现场成本管理
首先是动态控制。对于电力工程而言，其施工建设通常表现出一次性特点，资金基本上来源于地方政府、运营开发商，因此成本控制对工程施工建设而言，其要求显得更为严格一些。基于此，在工程施工准备时，应当根据施工设计方案，制定成本控制目标，并在此基础上编制成本计划方案。
其次是全面控制。对于电力工程而言，其施工成本管理比较系统，从投标到竣工验收，整个过程的成本控制都是非常关键的。因此，要求各级管理人员应当认真负责，采取有效的考核方法，调动员工的积极主动性，在各自的岗位上做好成本控制工作，以实现成本的全面控制目的。
5 结语
电力工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，涉及到的内容和事项比较多，因此实践中应当做好规范方案，严格按照标准和要求进行执行，这样才能确保整个工程项目的建设质量、进度、安全以及经济和社会效益。
参考文献
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关键词：
电力工程；施工现场；安全管理；质量控制
电力工程中施工现场安全管理与质量是施工中关键环节，两者缺一不可。若在施工中，不能保证安全性，将会威胁施工人员人身安全，勿论保证工程质量。若只重视施工安全，忽视了施工质量，将会导致施工质量不合规。由此可见，在施工中要加强对两者的控制，才能保证施工顺利进行。
1.电力工程施工现场安全管理
1.1电力工程施工现场安全管理中存在问题
1.1.1责任落实不到位
当前，许多企业在进行电力工程建设时对安全工作并没有给予足够重视，缺乏相关的安全管理故障制度与完善的管理系统。对于其中关键环节的管理人员，缺少有效的责任明确制度，给施工带来安全上的隐患。当出现安全问题时，由于权责模糊，容易出现推诿扯皮等现象。另外，在进行安全管理时，安全责任管理不足，相关培训沦为形式，对现场人员安全意识的培养不足，对现场出现的安全方面的问题调查与研究力度不足。
1.1.2对安全工作与工具进行的管理不足
许多电力工程的承建单位，只对现场安全较为关注，没有注意到日常安全的重要性。另外，许多电力项目规模较小，人员不足，管理不规范，增加安全事故发生概率；在项目施工中，不可避免地会使用到安全设备与工具，需要施工单位与使用人员重视其安全管理。在当前存在一些管理不当的现象：对工具使用的监控不完善、管理质量不达标、检查工作不到位等。
1.2电力工程施工现场安全管理中存在问题的优化措施
1.2.1重视安全教育
在进行安全管理中，重视施工现场人员安全意识的提高是关键环节。若现场施工人员与技术人员安全意识不足，将会明显影响安全管理效果。通过安全教育与安全知识培训是提高安全意识的有效措施。以往的安全知识教育缺乏系统性，人员学习积极性不足，并且培训内容不切合实际，导致效果不佳。针对该种问题，需要对培训方式进行创新，具体措施包括：将电力工程的施工作为基础，立足于实际情况，将施工中可能出现的安全问题阐述给接受培训人员，举出一些安全问题造成重大损失的实例突出安全管理工作的重要意义。这种方式能够将培训与实际工作进行紧密结合；开设实践模拟课程。在具体实施中将急救措施介绍给施工人员，不仅加强了对理论知识的应用，还会给施工人员留下深刻的印象；完善考核制度，促进施工人员安全意识的提升。
1.2.2完善安全管理制度
只有不断完善安全责任制度，才能营造良好的施工环境。施工人员能够在科学、完善的管理制度指导下进行行为的规范，管理人员也能够在安全管理制度的指导下对影响安全性的行为进行处理。在进行管理制度的制定时，需要提高现场施工人员在其中的参与度，积极听取各部门与相关人员的建议。当制度完成后需要各方面严格遵守，对于违反制度的行为进行严肃处理。使用该种民意收集方式进行制度的制定，能够起到更好的效果。
1.2.3对责任进行明确
虽然当前电力工程施工人员安全意识已经获得提升，安全制度逐渐完善，但是仍然出现一些安全问题。由此可见，安全管理岗位的设置具有必要性。具体包括：对安全管理人员工作内容进行确定，赋予对应权力，提高约束力。以往复杂安全管理的人员由于没有实权，地位较为尴尬；对管理人员的职责与义务进行明确，并且对其工作情况与安全管理效果进行科学评估。
2.电力工程施工质量控制
2.1加强对材料使用的重视
在电力工程的安全中，施工中使用材料与整体安全具有紧密联系。我国的经济发展的同时带动电力行业发展，许多投机人员在非法利润的驱使下，怀着侥幸心理使用质量不合格的材料，增加材料采购中风险。若材料不合规，将会给电力工程带来灭顶之灾。所以，在质量控制中关键环节为保证施工材料的合格。在进行材料选择时，需要对市场进行充分了解与调查，选择正规、信誉度高的生产厂家，不能一味为了节约生产成本，使用个体户或者小型作坊生产的材料。在出现质量问题后，追究大生产厂家的责任也相对容易些；与以往购买过材料的合格厂家建立长期合作关系，尽量在保证材料质量合规的基础上获取一些优惠；对材料进行严格抽样检测，杜绝不合格材料进入施工现场。
2.2提高施工设计严谨性
作为电力工程施工基础，结构与工艺上的设计需要具有严谨性。若设计方案不合理，其影响将会贯穿整个工程，不仅会影响施工效率与工程进度，还会增加安全问题发生的可能性。因此，在进行施工图设计时，需要对其中不严谨的地方进行勘察，结合施工现场实际情况，对其进行修改，保证每个数据与流程设计精确，防止施工中安全问题的出现。
2.3重视现场管理
在电力工程质量控制中，施工过程容易出现一系列问题。由于施工现场人员、设备众多，很容易出现管理不到位等情况，会引发一些质量问题。所以，需要加强对施工现场的管理。具体包括：提高施工现场管理严谨性，加强对细节的管理。例如现场装卸与摆放、存储材料时需要防止出现碰撞与挤压；对现场设备进行定期检查与维护，防止由于设备使用次数过多出现老化影响工程进行；重视施工人员操作管理，防止由于技术水平不足对工程质量造成影响。
2.4加强对施工阶段质量控制
对施工过程进行控制，即为将工序质量控制作为中心，对预控点进行明确。在电力工程施工中，施工工序作为基础环节，同样为质量检验与施工管理的关键点。对施工工序进行控制即为对施工中实际操作人员、材料、施工工艺、检测方式、施工环境等进行控制。加强施工阶段质量控制即为对施工工序形成的质量特征值波动范围进行控制，通过把控主导因素，提高工序稳定性对电力工程施工质量进行有效把控。在施工过程中，质量管理人员需要深入施工现场，在有关工程规范与质量要求的指导下对施工人员操作行为进行规范，避免出现违规操作等行为，特别是在质量控制上相对薄弱的环节。只有加强施工阶段质量管理，严格检查工程中使用的设备与工具的质量，才能够从根源上对电力工程质量进行控制。
2.5加强对竣工阶段质量管理
作为电力工程最后阶段，需要加强对该阶段质量的管理。工程质量验收包括中间验收与竣工验收。竣工验收能够对工程施工成果、设计、工程质量等进行研究，并且对工程能否投入使用进行确认。当工程验收完成，电力工程的施工阶段就会结束。在进行质量控制的过程中，需要加强对验收质量的控制，保证工程在使用中能够发挥应有的作用。
3.结语
电力在国家经济发展与人民日常生活中占据重要地位。当前电力负荷逐渐增加、电力行业竞争加剧的背景下，需要加强对电力工程安全与质量的控制。针对安全管理中存在的责任落实不到位、对安全工作与工具进行的管理不足等问题，采取重视安全教育、完善安全管理制度、对责任进行明确等措施。在进行质量控制时，加强对材料使用的重视、提高施工设计严谨性、重视现场管理、加强对施工阶段质量控制、加强对竣工阶段质量管理，提高质量管理有效性，促进电力工程顺利进行。
参考文献
在我国经济迅猛发展的前提下，人们对于生活以及工作环境、质量的要求也逐渐提高，在这一趋势下，我国的用电负荷量日益攀升，公众对于供电质量以及供电服务的需求层次也逐渐上升。电力工程的建设量以及力度也随之加大。在电力工程中施工作业安全问题一直是关注的焦点。通过大量的电力工程建设经验，可以得知通过有效的施工现场的管控能够在很大程度上确保施工作业安全。
1电力工程现场安全管理主要内容及特点
1.1电力工程现场管理的主要内容
电力工程现场管理工作主要是围绕着一定工期内的工作计划管理这条主线，将施工、监理、承建、运行等各工程相关单位或者部门的资源有效整合起来，对现场的安全、进度、质量、技术等现场管理工作，其中安全管理工作尤为重要。
1.2电力工程现场安全管理的特点
电力工程现场安全管理主要存在以下特点：①电力工程施工现场点多，涉及的面广，故而存在较多的不可控因素。②电力工程一般建设项目众多，涉及的工序也较为杂乱，在施工现场中每一道工序、环节或者行为出现问题都有引发安全事故的可能性。③电力工程本身性质属于危险工种，存在较多触电、高空坠落、物体打击等危险因素，容易引发较大人身伤亡事故，导致非常严重的后果。④一般电力工程项目规模都较大，与国计民生息息相关，安全管理不到位引发安全事故就可能导致工程投产滞后，影响电力设施建设，影响经济发展及国计民生。
2电力工程现场多级管控确保施工安全的措施
2.1电力工程施工现场管理现状
对大多数的电力工程施工现场的安全管理工作进行调研，发现施工现场安全管理主要以施工项目部为主，监理项目部进行监督和抽查，电力建设管理部门对每天有多少个施工队、多少项目有现场工作不了解，较少能下现场管控，使得施工现场安全管理工作出现无序、杂乱的状况，在这种状况下极易出现安全事故。
2.2完善电力工程施工中的各项制度
针对施工过程中各个单位缺乏连接性，互动性差的问题，需要从制度出发对各个单位部门的职责进行明确。建立健全的项目管理制度，使能有效地对安全管理工作的实施以及施工人员以及机器、设备的安全都有着基础性的保障作用。另外，其在协调各个单位部门间的工作，使之建立其有效的联系也起着关键性的作用。根据“安全第一，预防为主，综合管控”原则，需要不断地对相关安全管理办法、细则进行修编完善，其中最为主要的任务即是完善以及落实安全责任制度。首先，电力工程施工单位除了要严格遵守各项法规外，还要结合自身的施工特点，制定具体化、针对性强的单位制度细则。其次，在结合自身实际制定出与本施工工程相符的安全生产责任制度的基础上，要逐级签订《安全生产责任书》，使各个部门、小组以及个人充分了解并落实自身的安全责任，对各自的权限加以规范和明确，实施管理责任到位，实践工作到位，保障施工以及人员的安全。
2.3推行多级现场安全管控，确保施工现场安全
根据电力工程施工的主要内容以及特点，电力工程施工现场需要采取多级管控措施来保障安全作业工作。这多级管控措施的实行主要围绕以下四个步骤开展。依次为：第一步骤，周计划的制定。在上级的相关事项要求、电力项目施工的进度以及质量计划、电力工程已经通过的总体执行方案、拟定的工程施工年度以及月度计划安排、外协以及临时性的计划需求熟悉并掌握的基础上，制定详细的周计划，要确保其细节化和具体化。第二步骤，制定多级管控计划。在对周计划设置的工作进行梳理以及制订的基础上，制定施工现场的多级管控方案。第三步骤，实施多级管控方案。参照多级管控方案的具体实施内容，要确保各个单位以及部门将各自的负责范围以及工作落实到位。第四步骤，对方案实施情况进行监督和核查，一旦发现周方案、管控方案以及具体的落实情况与多级管控措施相违，要及时地给与通报，同时将重点的督查计划进行公示，便于各个单位以及部门间相互监督和核查。多级管控措施的具体实施内容有：
（1）周计划的制定。电力建设单位为了保障安全作业，在计划管理方面，需要遵循的原则为：一切以计划为主，无计划不安排。此原则需要贯穿在施工的每个环节。项目管理部门的年度以及月度计划，主要是把重点工作排入年、月计划中，由电力建设单位计划部门管控和考核。周计划在年、月计划基础上分解细化，各部门将电力施工与本部门项目的工作纳入本部门的周计划中进行落实、管控，计划部门最后对完成情况进行通报、考核。
（2）多级管控计划梳理。根据周计划安排的工作梳理制订现场多级管控计划，制订梳理过程：第一，施工项目部按项目周计划进行梳理，确定现场工作内容及其管控措施，上报至监理。第二，监理参加梳理形成监理管控计划，汇总审核施工项目部上报的管控计划，根据现场工作内容，制定监理管控计划及其措施，按时上报至项目管理部门。第三，项目管理部门审核并梳理监理单位上报的管控计划，把涉及建设单位运行部门的计划报给相关部门，同时梳理本周现场工作数量，哪些属于重点管控工作，以落实相关人员进行管控。第四，涉及的运行部门把电力施工计划列入本部门的现场监督计划并确定责任人。第五，对相关计划的实施情况进行考核。计划管理部门对现场管控计划的执行尤其是重点管控工作的执行，进行每周的总结、通报、考核。如图所示：
（3）多级管控落实。分级管控措施主要分为三、四、五级等。其中第一级管控主要指的施工方，其内容按照施工作业票、安全技术交底、专项施工方案落实现场安全措施来管控；第二级管控主要指的是监理方，主要监督施工单位各项安全措施落实情况；第三级管控主要指的是项目管理部门，对现场进行安全检查，包括人员资质，现场安全措施落实情况。根据工作实际还可增加第四、五级等管控，如需停电接入已运行的设备则需要运行部门落实第四级安全管控，重点检查安全措施的落实，危险点及控制措施。若涉及到其他建设单位，如两个单位共同管控的线路、小水电站并网等施工内容，需要其他建设单位进行第五级安全管控，主要需做好安全技术交底、现场的隔离措施及现场检查。
（4）检查整改通报。首先，检查处罚。即检查施工作业现场，一旦发现有恶性违章以及严重违章问题件，要严格按照相关制度或者规定给与必要的处罚。其次，要进行约谈整改。即对多次违章的施工作业项目，要依照相关的规定，责令其停止作业然后对于进行约谈，主要商谈整改问题，同时组织相关的培训考试，通过考试后，才可以重新开工，依照计划继续开展现场作业工作。再者，考核通报。在参照电力工程施工周计划以及现场周管控计划的基础上，要对现场作业情况给与及时地通报，按照业主项目部、施工项目部评价进行通报。
3结语
综上所述，电力工程现场管理工作受到其自身工作内容以及特点的影响，在保障作业安全方面需要开展的工作较多。本文主要从制度以及主要环节的管控方面阐述了确保施工作业安全的措施，以期能够为电力工程现场管理工作提供一定的借鉴作用。
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中图分类号：TU75 文献标识码：A
电力工程的开发和建设中，施工现场的管理尤为关键，但在以往，施工企业对于这个环节常常有所忽视，长此以往，对于工程整个施工阶段的管理是十分不利的。本文结合电力工程施工现场的实际情况系统论述现场要采取的技术管理的策略方法。
一、电力工程施工现场安全技术管理的对策
（一）施工现场安全技术管理的内容要点
电力工程的安全技术管理主要针对防高空坠落、防倒断杆伤害。防触电伤害以及安全帽的佩戴要正确及时等相关的问题。电力施工企业要建立专门的安全技术小组加强监管，对相关施工人员加强技术安全培训，对于尚未发生的、但有潜在安全隐患的问题要及时通报给上级部门，做好安全技术交底工作并对潜在隐患现场予以监督消除；此外，还要请专责监护人员做好安全警示，制止违章作业的现象。使得安全工作持之以恒地抓下去；加强电力施工现场的技术管理规范建设，增加电力施工作业的安全督察力度，以维护电力施工现场的正常秩序。
（二）施工现场安全技术管理的对策
1促进对所有施工人员的安全培训与教育，提高安全意识
安全是电力施工企业的生命线，安全生产有利于推进电力工程的顺利进展，对于施工企业而言，要把安全、质量和效益摆在同等重要的位置，避免过分地强调工程量完成的多少而忽视安全的行为，否则只能是得不偿失。企业要引领全体员工树立"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，加强施工全方位、全过程。全员的安全防范意识。参与施工的所有人员要以高度的安全责任感和主人翁意识自觉遵守电力工程安全施工操作规程，不断提高施工现场的安全管理意识。
企业要定时定期安排施工建设人员搞好安全培训讲座，并力邀技术人员将必须掌握的安全技术管理要点以及作业现场危险点及时告知施工员；同时，施工员也要结合自身作业的实际情况，详细地交流安全技术管理的经验。同时，安全部门的负责人也要把电力项目施工时在现场可能出现的安全事故通报给大家，提高全体职员对"安全生产大于天"的认识，并狠抓落实，坚持把安全教育培训同技能教育、岗位培训统筹结合起来，把提高施工部门人员的安全意识摆在同提高业务水平一样的地位。特别是加强分包队伍人员以及现场技工、民工的安全培训。培训结束后要针对工作实际逗硬奖惩考核。对考核不合者扣减薪酬。并安排补考直至合格。
2建立健全施工现场的应急预案
需要指出的是，电力网络施工的一个显著特点便是施工现场的情形变化较为频繁，工种之间作业任务易于交叉。一个典型的例子是，新建设的变电站从起先施工到安装、配置电气设备再到最终环节的调试，这一系列工作常常会交叉完成，同时，施工现场的安全防护的重点也会随着进度的推移而产生明显地变换，也就是说，危险点及其来源都在悄然改变。虽施工队伍在施工前能对所有作业人员进行技术交底工作，但施工队伍相互之间并未第一时间开展好方案的规划以及沟通工作，这也使得施工现场的安全技术管理工作陷入了被动的境地，施工员的安全技术交底无法跟上施工现场的动态变化，面对这种情况，在施工现场健全应急预案显得尤为迫切。
在施工现场编写应急预案的初衷，是为有效地预防和控制在施工过程因意外情况的发生而迅速得到响应，进而最大限度地减少人员的各项损害程度。虽然施工企业各部门人员普遍提高了安全意识，但仍然无法百分之百的避免由于交叉作业或者其他各种复杂的因素所引致的安全问题，应急预案的建立也就在很大意义上克服了这些缺陷。编制完成后，应经由不同职能部门的审核、签字，方可实施，还可定期演习，验证其效果。特别是大部份位于山区的基建项目还应加强防地质灾害和防洪灾的预案编制以及应急演练。加强与当地政府与气象部门的联系。切实避免如近几年几处水电站因泥石流而发生的重大安全事故。
3健全施工现场的安全保障体系
电力项目施工现场的安全技术管理本身就是一个动态的过程，存在极大地不确定性，这就要职责分明、监管得力，赋予每一个部门安全监管的权利，强化安全生产责任制度的落实，对安全隐患予以事前控制，并制定好相应的安全技术防治方案，合理分配各部门的权限，从源头上抓起，实施封闭式管理。
4健全施工现场的安全监督和考核体系
完善安全生产三级监督体系、完善三级监督网、完善安全保证金及其考核制度。认真执行安全巡查及领导到岗到位制度。以三铁反三违，。对每一起三违行为进行考核、对每一起事故按四不放过原则认真处理，年底安全奖与安全生产全面挂钩。确保安全生产压力层层下传。
二、电力工程施工现场质量技术管理对策
（一）构建一支合格的施工技术人员队伍
电力项目作为繁杂、系统的工程，其质量的技术保证自然而然离不开团队的力量，在现场施工时，要紧密依赖于诸位技术职工齐心协力才能顺利完成任务。毋庸置疑，电力工程的各位技术人员对于施工现场质量的维持具有直接的影响。为此，施工企业要加强对参与施工现场作业的员工进行专业的培训，提高他们的质量控制意识，请富有施工经验的人员负责将电网施工作业的最新技术性常识传授给他们。引导他们大胆尝试新设备、新技术、新工艺和新机械开展施工作业，提高其技术素质，切实有效地降低施工成本，提高电力工程项目的技术含量。
（二）施工现场加大技术性监管力度
电力工程项目的质量有赖于日常的监督和管理，这也是现场技术管理的一个组成部分。施工企业需要根据监理目标、监理计划的要求积极妥善地安排人员有序、高效地对现场的每一个环节进行监管，同时也要强化对监理部门人员的技术培训，对每一道工序、每一阶段工程质量的指标都应提前做好技术论证，逐步使现场施工的全体员工明确在质量控制中要做的任务，不能忽视和放松每一个环节的质量监管，确保工程创优。
（三）严格规范技术管理
每一位工程技术人员需做好各自的职责以内的事情，每一道工序之前都需进行技术交底，促使参与施工任务的专业技术员工全面了解每一项工程任务的特征和施工技术要求等，在作业时能有的放矢。在施工现场，还要对所需的各类建材和设备进行抽样检查，必须符合电力项目施工的质量要求，如若发现有不达标的设备或者器械，则不予带入施工现场进行作业。对于隐蔽工程，每完工一项就要展开相应的技术性验收，审验达标后才可准许下一道方位的施工。积极部署安排好施工现场的质量检测工作，在技术评估与审核时，若在现场发现质量隐患，则要立马根除，以防在施工中出现质量缺陷，影响施工的正常开展；强化施工现场的信息管理，对施工现场要进行技术性追踪，若查出不符合技术管理的操作行为，要在确认后，及时予以矫正和克服，以防患于未然。
三、电力工程施工现场资料技术管理的策略
（一）保证每一项技术资料的翔实
施工现场的技术管理要做到细致、周密，不可忽略的因素便是保证技术资料绝对真实、可靠，要防范对原始数据进行随意变更的情况出现。否则，项目质量出现了缺陷，会导致技术资料的错乱，在作业时出现判断失误的情形。
（二）做好资料整理
电力施工现场项目有不少质量指标是无法当场全面测量出的，需用一系列质量记录材料予以证明。在整理资料时必须装订整齐、强化保管，以便于为他人随意查阅、为工程服务。
（三）对施工现场的资料要及时地记录和整合
电网施工作业现场的技术资料是对项目质量情况的直观反映，所以说有必要依照工程施工节奏的推进而及时地记下最新动态信息。
四、电力工程施工现场材料的技术管理对策
（一）建立明确的供货管道机制
电力工程施工所需要的各项设备、材料和机械都比较特殊，且是专用的，为此，就要选择资质好、信誉度高、品牌效应可靠的供货厂家。施工企业也要提前对材料采购人员进行系统地培训，使其熟知电力项目施工材料的特性，在购置电力施工建材时，要紧密结合施工现场的实际情况，严格依据合同和施工图纸所设计的要求，确保购买的材料在规格、品牌和质量等方面与之相符，由材料员做好市场考察工作，选择质优价廉的材料商供货，并与之签订购货合同，尽量减少不必要的成本支出，进而组织材料商供货。
（二）严格检验材料的质量，提高材料准入门槛
材料质量的好坏直接影响着施工现场的技术管理，为此，在材料采购之后，要对其进行深入细致地审验，主要看产品各方面的标识、产地和配料等是否属实，其性能是否符合用途等。监理部门员工要与检验员配合到位，采用各种行之有效的技术手段对材料做好现场验收，并明确规定，若质量不达标的材料一律不得带入现场参与施工；由于电力工程施工门类较多，因而对材料要按照相应的类别进行分类，依据指定位置堆放在合适地方位；每当一种材料到场，就要对材料进行登记造册，按照施工进度凭借材料出库详单发放使用；在施工前，要在现场制定好材料施工的技术方案，库管员也要务必整理盘点，并注意防止易燃易爆物品对材料的侵害。
五、电力工程施工现场进度技术管理的对策
在施工进度中，要编制可行地电力工程项目施工方案，并定时定期开展计划进度与实际的比照，发现其中的差距，看是不是因为技术不过关后者操作不当而出现的失误，找准问题的症结所在，加强技术人员、监理人员和施工职工等多方面的协作，集合大家的智慧与力量，尽可能以最快地速度找到解决问题的办法，并尽可能地增加技术力量，对工程的关键部位和关键领域开展必要地分析与评价，落实解决问题的负责人。
在进度的技术管理中，要健全绩效考核机制和激励机制，对于那些善于在实践中钻研新技术、积极开拓创新施工方式的职员予以奖金奖励，使全体施工者都能提高技术创新的热情和自信力，并将施工作业过程中技术创新与员工的绩效相挂钩，提高全体职工技术改进的激情。当施工进度出现缓慢的情形时，就要顾及到施工现场各环节有无漏洞或者技术盲点，采用的电力项目施工方式是否是先进的、还是仍采用过去老套的、陈旧的方式，只有明确根源，才能及时采取有力的措施予以弥补。
结语
综上所述，电力工程施工现场的技术管理是一门科学，需要在现场作业的实践中发现新情况、提出新思路、解决新问题，在每一个环节和步骤中注意技术管理创新，采用最前沿的技术手段提高作业的科技水平，汲取和借鉴国内外的管理策略，完善技术标准，全方位提高工程管理质量和效益。
参考文献
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）29-0098-02
随着电力工程建设的不断发展，输变电施工向安全有效的管理发展水平迈进。输变电工程施工安全管理是电力事业发展的重要阶段，也是电力基础设施变化的客观要求。输变电工作量的增大对电力管理模式提出了新的要求，创新与实践相互融合的新形势为输变电工程打下扎实基础。
一、输变电工程中的管理弊端
随着电力作业工程量的加大，“安全无事故”成为了企业的发展核心。在安全作业的前提条件下，质量问题可谓企业的生存之本。在我国电力事业的施工中，优质工程不在少数，但是就一般的建筑工程而言，管理上存在的问题往往比较突出，直接或间接的制约着工程质量的优化。
虽然输变电工程施工中的恶性事故较少，但是因管理不善导致的问题也有很多。工程管理的保证需要各方面的努力，尤其是和施工方有着紧密的联系。输变电施工单位必须在施工过程中下功夫，加强组织、制度、实践等多方面的管理。
笔者身处电力事业一线，在调查中发现，输变电工程有一些普遍存在的问题。主要体现在以下几个方面：首先，一些项目建设单位对输变电工程的档案规划重视不够，特别是在施工阶段，对信息的存储不到位。需知输变电工程档案的管理不仅是文件的堆积，而是经验和素材的积累，万万不可轻视。其次，一些参建单位的施工人员的专业素质没有达到应有的水平，技术方面升级缓慢，而管理人员对此又不加以培训，制度的设立不完善，这些因素都和安全管理的初衷背道而驰，一旦有所疏漏将直接影响输变电工程的质量安全。
二、影响输变电施工质量的主要因素
1.施工人员的技术和素质
施工人员是整个施工工程的主要参与者，施工人员的技术和专业素养直接影响着输变电工程的施工质量。由于施工人员专业技术不过关，施工过程中操作错误，缺乏相关的施工安全意识，加上相关的施工单位缺乏对施工人员的有效监管，分工不明确，导致施工事故频发，严重影响了施工质量和施工进度。
2.施工机械设备
输变电工程高质量的施工质量离不开先进的施工机械设备，如果在施工过程中，施工的机械设备不能正常运行，不仅影响了施工进度，也不能很好地保证施工质量。施工单位要及时检查施工机械设备，保证施工的进度和质量。
3.施工材料的质量
高质量的施工材料是保证输变电施工质量的基础，如果施工材料出现问题，达不到施工标准，就会严重影响整个输变电的施工质量。一些施工单位为了谋取利润，采购一些价格低、质量差的施工材料，施工材料达不到施工标准，不仅影响了施工质量，还给输变电工程埋下了很多安全隐患。
4.施工方案
科学合理的施工方案是指导施工工程顺利完成的重要保障，在很多输变电工程中，由于施工人员经验不足或者没有充分考虑到各种因素，导致施工方案不合理，增加了施工难度。
5.施工环境
输变电工程的施工环境也影响了施工质量，如施工工程的地质情况、水文情况、施工天气等施工外界环境，变幻莫测的天气，天气的温度、湿度等天气因素都会影响施工的进度和质量；施工环境卫生、施工设备、施工单位等施工劳动环境，这些施工环境都对施工质量有着不同程度的影响。
三、输变电的管理中的特点
输变电工程是组织、设计、施工和监理等各项活动的结合，是质量保证的基本依据。输变电工程管理主要从以下几个特点：
1.专业性和技术性
输变电工程是一个多行业、多部门、多角色的系统工程，输变电既需要施工者有建筑方面的专业知识，更多的是具备一定的电力施工技术。电力系统的施工和管理具有高技术的特点，因此它的专业性和技术性特别突出。施工人员如果没有正规的专业知识，就不能轻易的上岗施工。
2.涉及范围比较广
从涉及单位的角度上来说，输变电的工程不分大小，所具有的意义都不容小视。输变电工程管理涉及到政府部门、企业单位多家，内容也是包罗万象，包括设计、施工、安装、监理、测试等各个环节。供电系统的外单位影响较大，产生的矛盾纷繁复杂。
3.经历时间较长
一个完整的输变电工程项目需要一定的时间。它的建设周期长，经历环节多。从施工初始的立项研究到图纸设计、招投标和正式施工均需要合理的时间周期。施工完成后，也要经过三级验收、试运行、竣工、投入使用和维护，一般要横跨一年或者更长的时间。长时间的作业给输变电的管理带来了一定压力，这些因素要求相应管理制度要更加合理规划。
四、加强输变电安全管理的几项策略
作为施工单位，在进行项目管理时，要根据自己所承包的项目进行细化管理，确定清晰的责任划分，确定“严格谨慎、落实到人”的方针政策，对输变电各方面的组织施工进行整理，主要可从以下几个方面入手：
1.加大人员监控的力量
为了强化工程项目中的全程监控，合同签订后，建筑单位必须每周、每日对项目进展和工程施工建立全面的监控。
监理工程师是业主和建设单位的现场施工管理者，为了保证工程施工的准确无误，建设单位的意见和决策尽量通过监理工程师贯彻实施，不能越级审查，要按照工程的法律规章执行。建设单位项目管理者要建立完善、科学的管理体系。例如，在输变电工程送电线路的施工中，要做好送电线路施工中的基础工程的控制、铁塔组立工程主材弯曲的控制、转角塔倾斜的控制、架线过程中直线的设计实施、交叉跨越控制，使施工人员保持敬业精神，责任到户，将工程的每个环节都设计在严密的质量监控中。
2.提高管理者和施工者的素质
施工者、管理者的专业素质关系到建设项目的质量标准。在输变电管理的队伍建设中，应该重视和提高建设单位的管理水平，建立科学管理程序。
必要的人员培训不能忽视，要定时定期为建设单位人员创造业务交流的平台。做好设计交底和图纸会审是保证输变电工程安全实行的重要基础。输变电工程开始施工之前，设计单位的各专业人员要和施工管理人员进行沟通，将设计图中存在的可能性故障问题提出，并做好重视和预防。施工单位在接到正式的施工图纸后，应该立即组织图纸的审核，分门别类的审查图纸的技术实行性、安全性。图纸经过多项审核后，制定严谨的施工方案，确定施工方法，并按照所选择的方法探究输变电技术的可行性。在工程施工中，做好输变电工程的资料归档，将档案完整、清晰的整理和保存。
管理者的指导性地位确定了施工人员的方向，所以在整个过程中，要求输变电工程管理人员秉承安全高效、公平公正、科学合理的三大原则，进行施工监督。项目的实施者则要保证技术的到位，一丝不苟的完成每个环节的任务，尤其要保证输变电工程的安全性。
3.输电线路现场施工的标准化实施
为了保证建筑施工的质量标准，质量监理制度的落实是非常必要的。专业监理人员对输变电工程的质量要有独特的措施。抓好输变电工程中关键工序和关键部位的施工。
输电线路现场施工管理是企业施工安全的重点工作，许多施工安全事故都是由于现场管理不到位引发的。在输变电的线路施工中必须要严格按照施工图纸进行施工，不能轻易的凭借施工人的经验进行工作。线路施工时，多个工序的同时工作，要明确各项工序的交接和验收。
例如：在杆塔的施工中严格按照施工图纸的要求打好拉线，回填好土，确定施工无误再继续下一步，不能凭借经验减少此步骤消耗的时间，切记欲速则不达。
4.对输电线路的重点划分
输变电工程从本质上来说是一个风险性较高的工作，任何一个工程人员的生命健康都要受到保障。在制定相应的安全制度和方案时，应该充分加强施工人员的生产经验和技术经验。
由于需要高空作业或是临近带电体等危险作业，为确保工程施工的安全进行，要把施工过程中存在的潜在危险事先做详细的分析，并采取必要的保护。例如：在多工种交叉作业的线路施工现场，必须悬挂各种醒目的安全标志牌，并由专门的技术和监管人员进行指导和监护。经过长期的安全施工约束，施工人员就会自动形成一种安全的施工行为准则。
五、输变电工程施工质量问题应对策略
变电工程的施工质量越来越受到重视，对输变电工程质量施工提出了越来越严格的要求。由于输变电工程施工时间较长、工程过程复杂精细、施工难度大，因此要加强对输变电施工质量的监控，有效控制施工过程的每一个细节，及时解决出现的问题，保证整个输变电工程的施工质量，减少施工过程中的安全质量隐患，减少经济损失。
1.提高施工管理人员和技术人员的整体素质
对施工管理人员和技术人员进行培训，提高他们的整体素养，定期组织专项的培训活动，加强学习专业的技术知识，提高施工管理人员的管理能力和技术人员的技术能力，加强所有施工人员的施工安全意识，定期进行有效的考核，考核合格后方能进行施工操作。
2.加强施工机械设备管理
先进的施工机械设备不仅能加快施工工程的进度，还能提高施工质量，节约施工成本。施工单位应增加对施工机械设备的资金投入，加强施工机械的维护和保养，保证施工机械设备的良好运行，提高施工的工作效率和质量，保障施工工程顺利完成。
3.加强对施工材料质量的监管
施工单位的采购人员要严格按照施工材料标准进行采购，选择材料质量好有信誉的厂家，不断加强采购人员的采购能力、鉴别能力和责任意识，做好施工材料的保管和储存。建立施工材料管理责任制度，将责任质量落实到每一个人。只有保证高质量的施工材料才能保证高标准的施工质量。
4.建立完善的施工质量管理机制
建立合理有效的施工责任制度和质量管理评估体制。施工单位要对整个施工过程进行有效的监管，就要形成合理有效的施工质量责任制度，对施工过程进行全方位的控制和管理，每一项工作都有负责人，明确各负责人的责任和义务。从施工管理的角度出发，建立科学合理的质量管理评估体制，定期进行质量评估，通过层层把关保证施工的质量。通过质量管理评估体制对整个输变电的施工质量进行综合评价，及时发现施工过程中的问题，保证输变电工程的质量。
5.严格控制施工环境条件
根据施工工序的要求，严格控制施工环境条件，根据风、雨、温度、湿度、粉尘、地质条件等合理安排施工现场布置和施工时间。根据工程特点和环境条件，对影响施工质量的环境因素采取有效控制。
6.加强对施工质量的风险评估
输变电施工过程长、工程复杂、程序繁复，在施工过程中难免会出现这样那样的问题，加强对施工过程的质量风险评估，提高风险意识，加强风险评估，控制风险体系，以最小的成本来获得最大的保障。合理有效的风险评估可以帮助施工企业避免一些不必要的损失，及时预测施工风险，对施工企业有警示作用，提供施工企业的风险意识，充分认识到施工质量的风险，保证整个施工过程安全进行。
输变电工程施工质量直接影响着电网的安全可靠运行和设备人员安全，所以保证输变电工程的施工质量是建设整个工程的重中之重。一个高质量的输变电施工质量不仅需要科学合理的施工设计和规划，在施工过程中还要对整个施工过程进行有效控制。针对施工过程中出现的问题，从人员、施工机械、施工材料、施工方案、施工环境等各方面采取有效控制措施，建立完善的施工管理机制，对整个施工过程进行全方位的监控，保证输变电工程高质量竣工。
六、结语
总而言之，输变电线路施工是一项劳动强度大、技术含量较高的专业技术工程。正所谓“电力无小事”，输变电工程中野外施工多，受环境等方面影响大，输变电安全管理对整个线路的顺利开展铺设起到重要作用，只有脚踏实地不断加强输变电工程的安全管理才能保障电力事业和企业经济的健康运行。
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随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，智能化建筑也得以迅速发展。而这些智能化建筑的工程质量直接关系到整个建筑工程的质量。建筑弱电工程是建筑安装工程的重要组成部分，其具有建设周期长、技术含量高、施工复杂等特点，如果施工质量不过关，易引发各种事故，如火灾、烧毁电器、造成人员伤亡等。因此，加强基本建设工程管理中的建筑弱电工程的管理，其意义更是重大。
一、建筑弱电工程施工管理的重要性
建筑弱电工程施工管理主要是针对于施工项目的进度、质量、安全和成本目标等进程进行全过程控制，其有利于提升建筑弱电工程的整体施工质量。具体而言，其主要体现在：第一，工程管理的有效实施，便于根据工程进度实施情况，及时对施工设备及材料进行供给。第二，有利于合理优化施工工序，以有效避免各个子系统之间发生施工安排冲突。第三，有利于针对施工现场出现的各种不确定因素，制定合理的解决预案，以保证工程的施工进度。第四，有利于保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行，并避免多项技术的综合应用、多工种交叉施工和不同工序同时交叉进行等状况的出现而影响施工质量和进度。总之，加强对建筑弱电工程施工管理的重视，更加有利于弱电工程项目计划目标的实现。
二、建筑弱电工程施工管理存在的主要问题
1、施工质量控制不到位
由于诸多因素的影响，建筑弱电工程施工管理普遍存在施工质量控制不到位的现象，不利于施工管理工作的新进展。施工质量控制不到位主要体现在：（1）由于一味追求施工进度，施工技术要求落实不到位，不按图施工、不按顺序施工、技术措施不当、违规操作现象频发。（2）施工管理人员综合素质不能适应新时期建筑弱电工程施工管理的需要，部分施工管理人员虽然理论知识丰富，但缺乏现场施工管理经验，对施工组织、施工工艺和施工规范的要求把握不严，导致现场施工质量控制工作难以有效落实。（3）施工管理相关机制不健全，没有建立完善的质量管理体制，内部监督体系局部封闭管理，质量监督落实不到位。（4）工程质量检验工程落实不到位，全面检查难以实现，不能及时发现施工过程中遗漏的质量问题。以上问题的出现，严重影响建筑弱电工程施工质量。
2、项目进度计划与实际脱节
由于多方面因素的因素，实际施工进度与施工计划中的进度安排不一致现象是正常的，但是这时有必要对原定计划或实施进度进行适当调整，以保证项目进度计划与实际相契合。但是很多在施工管理过程中，没有做出相对应的调整，从而导致项目进度计划与实际脱节，影响建筑弱电工程项目计划目标的实现。
3、施工安全控制不到位
安全工作是保证施工质量的前提和基础，但目前建筑弱电工程普遍存在施工安全控制不到位的现象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人员法律观念和意识淡薄，尚未充分认识到工程施工安全的重要性，“重生产轻安全”的思想普遍存在。（2）施工管理过程中忽视“安全第一，预防为主”、“以人为本”等原则，没有建立完善的施工安全实施体系，安全措施不能有效贯彻实施。
三、建筑弱电工程现场施工管理对策
1、加强施工质量管理
为促进建筑弱电工程施工的质量管理，应注重以下几个方面： （1）确定工程质量目标，加强施工材料和设备的质量管理，按照施工要求、相关的技术规范对施工材料、设备以及元器件的质量进行严格把关，严禁采用质量不合格的材料和设备进行施工。（2）加强建筑弱电工程施工设计与工程技术的审核工作，施工前组织技术人员应对图纸进行反复审核，并合理优化施工班组，向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术和质量交底，使施工人员全面掌握工程图纸和施工规范。（3）施工过程中按相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制，对施工过程进行严格监督，一旦发现问题，及时处理。（4）按施工工艺要点对单体设备安装的质量进行检查，遵守验收要求、质量标准，重点做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。
2、加强施工界面管理
施工界面管理的中心内容是机电设备安装工程、建筑弱电系统工程等工程在工程施工内容的划分和协调，建议各子系统工程负责人召开调度会，根据工程不同的承包方式，事先明确各道工序由谁来负责施工和指导，确保每一项工程都有专门的人员负责，实现不同系统和产品间的接口、通讯、信息的规范化和标准化。在施工界面管理中应注重确定系统设计界面，系统技术接口界面，各子系统设备、材料、软件供应界面，系统施工界面。在施工界面管理过程中，应做好各个子系统之间界面的协调和契合，规范处理系统和外部环境的关系，确保整个建筑弱电工程施工项目的组织管理系统高效运行。
3、加强施工过程的进度管理与人员管理
施工进度会影响施工过程的各个阶段，其易影响施工人员的组织协调、设备的提供、与其他工程的协调等诸多方面，因此有必要加强建筑弱电工程施工进度管理，以免造成人力、物力和财力的浪费。为加强施工进度管理，应合理编制施工前、中、后三阶段的施工进度计划，在施工过程中各个小系统管理人员通过定期召开调度会的方式根据实际进度情况合理调整，以确保施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通和验收工作的顺利实施。另外，由于在施工中涉及的管理人员、技术人员较多，有必要加强施工现场人员的组织协调工作，按照施工进度安排，合理调配工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的工作时间，避免造成不必要的劳动力浪费。同时要做好劳动力与技术力量的统一配合，以确保施工进度和施工质量。
4、加强施工安全管理
安全管理是施工现场管理的前提和保证。因此在建筑弱电工程施工中更是要坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强施工安全管理工作。具体而言，应注重以下几个方面的工作：（1）制定合理的安全技术措施及安全组织措施，加大对安全措施的投资，以促进其贯彻落实。（2）建立和完善安全责任制度，明确责任，建立相应的责任追究制度，对于未履行职责的相关责任人进行相对应的处罚措施。（3）积极开展安全教育和培训工作，提升施工人员及管理人员的安全责任意识。（4）建立技术交底制度，使施工人员明确了解施工组织设计、安全技术措施的总体意图、技术内容和注意事项等，并坚持施工人员持证上岗制度。
综上所述，建筑弱电系统工程的建设是一个完整的系统过程。在施工过程中应，始终以“质量第一、安全第一”为指导方针，对施工过程中的每一个环节进行动态控制和管理，完善施工管理制度，加强施工质量管理、界面管理、进度管理、人员管理和安全管理，以确保施工管理工作的顺利进行，保证最终的工程质量。
参考文献
前言
施工进度控制是建筑工程管理工作中重要的内容，控制施工进度，可以保证施工的质量。在对施工现场进度进行控制与管理时，一定要结合工程设计方案以及工程造价，要做好施工技术的改进与改良，要降低施工的成本，还要做好各个部门的协调工作，实现资源的合理配置。加强施工现场进度控制管理，可以促进建筑行业更好的发展，可以保证建筑工程的经济效益。下面笔者对建筑工程施工现场进度控制管理的要点进行简单的分析，以供参考。
1、建筑工程施工现场进度控制管理的意义
1.1可以保证建筑工作高质高效的完成
在建筑施工的过程中，工程监理人员要负起责任，要做好各个部门的协调工作，要对施工设计方案进行审核，还要制定出施工的目标，要保证施工的进度，还要保证施工项目的质量。在施工现场进度控制管理工作中，相关工作人员一定要掌握管理的要点，要结合施工单位的实际条件，还要结合施工现场的实际情况，加强进度控制与管理，可以保证建筑工程按期交付。
1.2可以提高建筑工程的经济效益
在建筑施工的过程中，施工项目比较多，工程管理工作涉及的范围比较广，在管理时，具有动态性、多变性的特点，为了提高管理的水平，工程监理人员要深入现场，还保证施工项目的质量，这样可以减少返修的次数，可以减低施工的成本，可以控制工程造价。施工单位要履行施工合同的条约，这样可以避免出现违约情况，可以减少违约金，从而提高了建筑工程的经济效益。
2、建筑工程项目施工进度控制管理
2.1动态管理
在建筑工程施工的过程中，要建立项目经理部门，其对施工项目有着监管的职责，在实地考察的过程中，可以优化施工工序，还可以总结出管理的经验，在制定施工方案时，一定要结合施工场地的实际情况，要确定合理的施工工序，还要保证施工的进度。项目经理对建筑工程有着较多的责任，其需要保证施工项目的质量达标，要采用动态管理的方式，在建筑施工中出现突发状况时，要采取有效的措施进行处理。在发现设计方案存在漏洞或者偏差时，一定要及时弥补。施工进度计划具有特性的特征，针对施工中存在的问题，管理人员一定要具有创新的意识，要结合施工合同以及相关要求，对施工方案进行重新编制。要制定季度建设目标，还要做好各个阶段的监理工作，保证设定的目标尽快达到。项目经理还要结合建筑市场的情况，对施工材料的采购计划进行调整，要掌握劳力动态情况，还要对进度控制管理计划进行动态评估。
2.2施工进度报告汇报
在施工现场进度控制与管理中，相关负责人要编写施工进度报告，还要向上汇报，这样可以更好的掌握建筑工程施工的实际情况。在汇报时，要有施工进度周报、月报、季度报以及年度报告。管理人员结合这些报告，可以对建筑工程进行客观的评估，可以对施工进度以及项目进行合理的调整。在对施工进度进行汇报时，一定要保证内容的真实性以及可靠性，这些资料是衡量建筑工程建设质量的重要参考，可以及时发现建筑施工中存在的问题，是保证建筑工程施工质量的有效方式。
3、建筑工程施工现场进度控制管理的要点分析
3.1优化施工进度计划
施工现场进度控制管理是一项重要的工作，在管理的过程中，要对施工进度计划进行优化，在对施工项目进度计划进行编制时，要将施工合同、设计要求、施工方案作为主要的参考依据，编制人员还要结合工程实际情况。施工进度计划的优化，还要考虑多方面影响因素，比如施工工艺、施工条件、管理水平等。在当前社会环境下，工程管理人员还要引进先进的管理理念，要采用动态管理的方法，要提高管理的效率，要对工程各个环节进行调整。网络计划技术是一种先进的动态管理法，其具有高效性以及稳定性，在现代化的建筑工程中有着广泛的应用，工作人员需要采用双代号的方式对计划中的时间参数进行表达。优化施工进度计划，还要对计划方案进行审核，要对施工成本进行控制，还要采用多目标的方式进行管理，要对相关参数进行调整，还对施工技术进行改进，还要保证管理的高效性，从而提高建筑工程的经济效益。
3.2施工项目进度控制的监测方法
建筑工程在施工的过程中，需要做好进度监测工作，还要实现全过程管理，要对管理的方式进行优化，在对比的过程中，还可以了解不同管理方法的适用范围。施工项目在动态管理时，要采用科学的监测方法，这样才能提高管理的质量。
3.3施工项目进度控制技术
在施工项目进度控制工作中，要采用科学的管理技术，要从多个方面进行管理与控制，控制的技术有多个方面，常见的有合同管理，信息管理等，管理人员要做好调节与优化工作。
3.3.1组织措施
在管理的过程中，施工单位要对进度管理系统进行优化，还项目管理时，要从多个方面入手，要对施工流程进行监测，还要对控制管理制度进行评估，要做好协调工作，还要做好制度的变更，项目经理要负起责任，要做好各项制度的落实与推进工作。
3.3.2技术措施
采用网络计划技术，尤其是采用双代号时标网络计划图，对施工项目进度实施动态的控制管理。采用流水施工进度控制法，尤其是采用多条小流水段施工法，这样不仅可以节约施工成本，缩短施工工期，可以提高工程的经济效益。
3.3.3合同措施
加强工程项目合同管理，使施工进度计划始终按照合同中的进度目标顺利的完成实现。尤其要加强风险管理和变更合同管理，要充分考虑施工现场进度控制管理中的风险因素及其对施工进度的影响，要制度完善系统的处理制度方案。
3.3.4经济措施
通过丰富的施工资金保证措施，可以确保工程项目按照进度计划要求快速建设发展。同时施工企业应加强工期索赔和变更索赔管理。
3.3.5信息管理措施
结合计算机技术、智能神经网络技术等建立集监测、分析、调整、反馈等功能为一体的施工进度信息流动程序和信息管理制度体系，以对整个工程项目进行连续动态全过程地进度控制管理，实现施工现场进度控制管理目标。
3.3.6 施工项目进度计划的调整方法
通过压缩关键工序的持续时间、改变施工活动中的逻辑关系和搭接关系，缩短工期实现对进度计划的动态调整。要对同一施工进度计划进行综合分析调整，以满足工程项目施工进度控制管理目标要求。
4、结束语
本文对建筑工程施工现场进度控制管理的重要意义进行了分析，还对控制管理的要点进行了分析，希望对施工单位提供一定帮助，在今后的工作中，加强质量管理，这有利于提高建筑工程的经济效益，可以加快施工进度，还可以提高管理的效率，有助于促进建筑行业健康、长远的发展下去。在进度管理的过程中，还要采用动态管理的方式，这有利于结合工程实际情况对进度管理计划进行调整与优化，可以保证建筑工程高质高效的完成。管理人员要掌握进度控制的要点，这样才能提高管理的水平。
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建筑物如雨后春笋般涌现出来，而且无论是公用建筑还是民用建筑大多数都是智能建筑物，这些建筑都进行电气工程建设，以保证正常输电，但是在电气施工过程中都会在室内线路、防雷接地、配电箱、导线和开关、面板，以及插座等安装方面存在着问题，我们要采取相应的措施来解决这些问题。城市社会的发展使得高层建筑工程更加普遍，电气工程在建筑物中是必可缺少的组成，建筑内的电力、照明、冷暖热源等都依靠低压电气工程发挥作用。整个建筑项目内容都是互相影响的，只要一个方面出现问题就会影响建筑整体性能发挥，电气工程常面临着火灾、漏电、错误报警、停电等诸多问题，若没有及时采取措施控制施工则给安全使用埋下隐患。因此，工程单位在建筑施工时要做好低压电气施工管理工作。
1 安装前的管理
2.1制定工程进度
制定措施抓好施工进度体制。措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。结合总进度编制低压电气安装工程进度计划并控制和执行，按照有关规程规范进行施工。
2.2事前材料监控 核对图纸，按进度分段，分批购进材料。核查施工使用的材料是否符合规定，有无浪费。设备，器材进场后，施工人员首先查看产品的生产许可证，质量检验证和产品合格证以及技术资料和使用说明书，核对与设计选型及报批报告是否一致。参与开箱检验及外观检查发现问题及时通知供货方整改，杜绝不合格材料进场。
3安装过程中的施工管理
3.1施工质量管理 质量是建筑工程的核心指标，没有质量的工程难以发挥应有的作用。低压电气安装时需做好质量控制管理工作，首先应该选择质量控制点，然后根据被控制对象的实际情况采取方案控制。具体控制时需要注意：（1）安装过程中的隐蔽工程，在隐蔽之前要做好元器件质量检查，合格后方才能开始下道工序。（2）安装技术人员要时刻准备检查工作，为后面的施工减少返修次数，提高工序作业的质量。（3）安装时要选择合适的材料，每个紧固件都要与电气工程标准相符，材料质量检查合格后投入使用。
3.2协调作业管理 没道工序之间要保持良好的协调性，这样才能让整个电气工程安装更加顺利进行。安装人员要对电气施工的重要性给予重视，管理者要合理安排施工任务，协调好各个专业人员的施工操作。工程管理者要积极听取其他工种所提供的意见，及时认识低压电气安装存在的问题，以尽早发现问题采取措施处理。对各专业施工作业应充分协调好，磨合不同工种间保持正常的进度，从多个方面创造良好的作业机制。现结合低压电气与土建专业施工协调以及低压电气与给排水施工间协调施工等方面，研究协调作业的相关问题。 （1）低压电气工程仅仅是建筑工程的一个组成，低压电气的按照必须要和整个建筑工程进度保持一致。这就需要工程管理者指导电气人员认识到协调作业的必要性，电气安装必须分清主次且把土建进度作为核心，对土建工程全力配合。（2）进行给排水施工时，为了协调好各方面的工作则要按照标准的图纸实施具体分析。这就需要电气安装人员能熟悉图纸，把握好每个电气工程的施工重点。
3.3管件预埋管理 管件预埋，焊接等隐蔽工程，是安装工程的重要内容。施工人员的经验参差不一，会出现查看图纸不仔细，导致发生错埋，漏埋或未按图纸和施工规范要求进行管件的制作埋设。现场施工管理人员应对预埋件敷设的部位、规格型号、数量等与图纸进行详细核对，对钢管防腐、管口处理、焊接等进行检查。各项检查合格，达到规范要求后，才进入下一工序。
3.4电柜、电箱、配电盘管理 电柜（箱）配电盘在安装过程中需要注意多个方面，不仅要找准安装位置，还要保证内部线路连接的科学性，这样才能让整个电力设备正常运行。电柜（箱）配电盘制作时选择不可燃材料，同时进行安装牢固，保证各类技术参数指标处于正常状态。箱内元件的分布需根据图纸结构而定，做好各个相序之间的划分，线路界限必须严格按照图纸操作。电柜、电屏、（箱）配电盘的金属框架及基础型钢要保证正确的接地，设置相应的可开启门。门与框架的接地端子之间要选择裸铜线连接，同时配备相应的电击保护，抽出式配电柜推拉需保持正常动作，动触头与静触头的中心线一致。电柜（箱），配电盘线间和线对地间绝缘电阻值，馈电线路要超过0.5MΩ，二次回路要超过1MΩ。配电箱（盘）里面的配线准确分布，不得出现绞接问题，保持导线的有效连接。垫圈下螺丝两侧压的导线截面积大小一致，相同端子上连接导线要少于2根。漏电保护装置动作电流在30mA内，动作时间在0.1s内。
4 施工过程中的具体问题
施工过程中的具体问题主要为以下几个方面：
4.1电气事故中经常出现电线着火和电气开关烧毁而引起火灾的事故。因此，导线的连接必须按规范的规定保证缠绕长度，必须达到10倍d（导线直径），的导线接头要搪锡，且表面不能有毛刺，导线接头的包扎，要分别用防水电布和搪锡电布做双屋包扎，包扎必须紧密结实。每个接线螺栓或接线端上边接导线不能超过两根，如超过两根，中间要加平垫片，而且螺栓必须要压紧。
4.2埋在地下的电线钢管必须采用热镀锌管，管壁厚度也必须达到设计要求。而有的施工单位为节省造价，采用管壁很薄的冷镀锌管，质量达不到要求，使用年限大大缩短，造成事故隐患。另外，钢管弯曲时必须使用弯管器，并且中间要填满沙子，不能采用人工弯曲。弯曲处必须做好防锈处理。配电箱内的电源管要做好喇叭口。
参考文献：
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
引言：近年来，随着人民生活水平的不断提高，人们对住房的质量和使用功能提出了更高的要求。在建设工程中，电气安装工程质量的好坏轻则直接影响整体工程的质量和使用功能，重则会危及用户的安全。这就给建筑电气安装工程管理和质量管理提出了更高的要求。而电气安装工程的质量问题，是建筑施工中经常发生并普遍存在的，其形成的主要原因就在于施工队伍的管理工作和施工各个环节管理不到位。因此只有加强施工队伍的管理工作，做好事前、事中、事后的各环节的质量监督工作才能确保电气安装工程的施工质量。
1.施工队伍的管理
电气工程师首先应审查电气承包单位（分包单位）的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证书等；其次，工程师要审查承包单位（分包单位）的电气施工的有关证明，如电气工程技术负责人及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。在施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50%。
2.参与设计交底和图纸会审工作
在工程开工前，电气工程师应熟悉施工图纸，力争在设计图纸会审交底会上解决图纸存在的各项问题。弄清建设单位对本电气工程的要求和设计主导思想，发现和解决图纸中的差错与漏项，以弥补设计中由于各专业沟通不足造成的遗漏和冲突，为日后施工做好铺垫。
3.建筑电气安装质量保证技术措施
为保证电气安装工程的施工质量，应切实抓好管理工作中的事前控制。在施工前，承包单位的管理人员及电气技术负责人、电气施工工长等人员都必须参加管理交底。监理交底时，应对施工单位约法三章，以书面形式提出严格的电气安装质量要求，以管理工程师通报的形式下发至各施工队，在施工过程中密切注意。多次经验证明，这种预防措施能大大减少施工中的返工和扯皮现象。工程正式开工前，各施工单位必须提交电气施工方案设计，对于特殊工程还需提交电气施工组织设计，由电气工程师审核后，报总工程师签发同意后方可施工。电气施工方案的主要内容包括：本电气安装工程包含的项目；施工技术措施与电气专业分期工程技术交底；质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关内容；质量保证措施；施工进度的安排；施工现场电力供应；施工资料的管理；成品保护措施；安全、消防及文明施工措施等。以下工程范围内应有电气施工组织设计：具有10KV变配电系统的工程；具有火灾自动报警系统的工程；建筑电视共用天线、闭路电视、电视监视及防盗报警系统工程；楼宇自控、综合布线系统工程等。
4.施工过程管理技术
在施工过程中，管理人员应在现场对所有电气安装项目的进度、质量及投资，进行不间断的全面跟踪，做好协调和检查。主要有以下四个要点：
4.1、做好协调工作
在施工过程中，应协助项目经理提前与建设和监理等单位协调好有关事务，如施工组织、施工要求、施工时间、施工费用等问题，因此，管理人员应协调督促各方面提前准备，密切配合，避免延误工期。
4.2、对材料设备的检查检验
电气安装工程的材料、构配件、设备的使用，必须符合设计要求和产品质量标准。因此，必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。拓宽所掌握的信息，优选供货厂家。
电气材料设备的品种繁多，价格参差不齐，伪劣产品屡见不鲜，施工过程中必须严把材料设备关。材料进场时，应逐项检查，先看其型号是否符合图纸要求，其价格是否与合同造价相符；然后检查其是否完好；对于重要设备应根据其装箱单核对随机附件、合格证及说明资料是否齐全。上述材料、设备检验合格后，应由工程师和质检人员共同会签“材料检查合格准许进场认定书”后方可使用。
4.3、对各道工序的施工管理
对电气安装工程中的每一道工序都要全程管理。结合土建主体施工，抓好相应的电气施工工序质量，其次是严格控制各工序的进度，不能盲目赶进度而将工序打乱或提前，比如：管内穿线必须在建筑结构及土建施工完成后进行，否则容易造成电线受潮甚至绝缘损坏。
4.4、隐蔽工程质量控制要点
管理人员对隐蔽工程要旁站监理。建筑电气设施的主要隐蔽工程有防雷接地焊接点的检查，引下线（柱内钢筋）焊接点的检查，屋顶柱钢筋和女儿墙内钢筋的焊接检查；对混凝土内各种电线管的检查，要求电气施工方要分层配合土建施工，同时分层报工程师进行检查；对直埋电缆的施工，要现场监督施工，电缆沟的深度、宽度应满足要求，沟底平整，严格按电缆施工规范施工。未经管理方签字，不得进行隐蔽。各种隐蔽工程应当场检查，当时记录，对不符合要求者，限期整改，否则不能隐蔽。
5、抓好施工前的预防工作
在各个施工工序前做好各个环节的把关工作，以确保施工质量。主要有以下三个方面：
5.1、对施工队伍进行培训、筛选
工程质量的形成会受到所有参加工程项目施工的管理、技术人员，操作人员、服务人员的共同作用，他们是影响工程质量的主要因素。首先，要控制施工质量，就要培训、筛选施工人员，提高他们的素质和质量意识。其次是人的技术素质，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作能力，间接的保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。施工前对各专业施工班组进行培训，提高他们的质量意识和操作水平，使各分项工程质量达标，实现预订管理目标。
在工程建筑中，经常由于各种原因需要临时用电，而用电时容易产生电火花、短路、过热等危险因素，引起人身伤害、火灾等给国家及个人造成重大损失，所以临时用电属于安全生产的一项重要内容。
1 机电工程施工现场临时用电的特点
临时用电与一般用电有相同点。但也有其特殊性，相同点是指必须满足用电基本条件，其特殊性，是指临时用电一般用是紧急抢修、设备异常处理、技术改造项目等，现场环境复杂，施工地点不确定性，施工工期短，使临时用电没有一定的规章可循，所以很多人身安全事故及财产损失是在事故抢修中发生的，因此安全事故发生率很高。
1.1 施工现场用电的临时性
一般的机电建筑工程项目的施工工期，小工程少则几个月，大工程多也就几年。一旦工程项目结束之后一些临时的用电设施就会马上被拆除，这些临时的用电设施在实际的操作中不会像永久的供电设施一样坚固可靠耐用，有可能还会随着工程本身进程的改变而发生变化。所以，机电建筑工程施工现场的用电带有明显的临时性。
1.2 施工现场用电的复杂性
随着机电建筑工程进度的不断进展，不同阶段和不同时期的工程用电量也会发生明显的变化。机电建筑工程的施工，常常要面对极为复杂的施工现场，而且施工现场的临时用电在建筑施工中面广、点多，加上施工用电负荷有着不稳定的不确定因素，导致复杂的施工现场用电在施工过程中极易发生安全事故。
1.3 施工现场用电的危险性
在机电建筑工程施工的过程中，施工现场的环境较差，电气设备、线路、工具等会变化频繁，具有移动性、共用性、周转性。配电线路、用电设备等极易因外界因素作用而受到影响和侵害。伴随着机电建筑工程进度的发展和工作面的拓展延伸，人员和设备的进出更加频繁，交叉作业的情况占大多数，很容易造成人身伤害发生触电伤亡事故。
2 机电工程施工现场临时用电存在的问题
近年来，国内外的建筑工程施工安全事故频频发生，呈现逐年上升的趋势，给人民群众和国家带来了巨大的危害，也造成了巨大的生命和财产损失，这给机电建筑工程施工安全带来了巨大的压力和挑战性。电作为机电工程施工现场一切作业主要的动力来源，各种各样的施工工具和电气机械的普遍化，处处都离不开电的使用，所以才存在着各类用电问题的频频发生。
2.1施工人员管理的不规范
在建筑工地上，直接上岗操作的电工并没有具备较多的资质和能力，他们没有取得“上岗证资格”，也没有得到相关部门颁发的电工证。而且在机电建筑工程施工现场上作业人员管理的不规范，加上他们不具备较强的安全意识和安全用电意识，所以在实际的操作过程中难免会出现安全管理、用电技术的不到位，甚至由于作业人员的自我防范意识的薄弱导致电气设备破坏、触电伤亡等安全事故的发生。
2.2 用电施工组织设计的不到位
国家建设部制订了关于施工现场临时用电的安全技术规范，明令规定机电建筑工程施工单位在进行施工操作之前必须要严格制定临时的用电施工组织设计，制定一套安全的用电措施和电气防火措施。但在实际的工程施工当中，大多数的工程往往忽视了编制临时用电施工组织设计，并未重视工程施工用电的问题严重性，最终导致施工现场用电安全事故的发生。
2.3 施工现场带电作业的不规范
施工作业人员在身边没有监护人也没有做好保护措施的情况下，随意进行一些带电作业活动，而且这些作业人员大多缺乏安全的用电常识，加上施工现场大部分线路为明敷或架空线路，尤其是在日晒、风吹、雨淋、沙尘、水溅等不可抵抗的恶劣自然条件的影响下，极易发生触电伤亡事故。
2.4 施工现场用电安全的杂乱
工程施工现场的临时用电通常贪图方便于是不按照规范操作来进行接线。工程施工现场使用的电线乱拖乱拉，混杂零乱，没有取保相应的护措施，甚至电线要么是浸泡在水中要么是被物体碾压。有些电缆线路虽然进行了加工埋设，但埋设的深度极浅，电缆接头也不加接线盒。还有一些电线老化、私拉乱接、表皮破损、零件缺损以及用电器具、电器插座没有进行防雨保护的现象较为普遍。
3 做好机电工程施工现场临时用电的防范对策
由于当今工程施工现场机械设备与电动工具的普遍化试用，到处都离不开电的使用，导致施工现场临时用电出现各种各样的问题。据有关资料显示，建筑工程施工现场临时用电引起的安全事故是建筑工程施工现场的五大伤害之一，其占的比例日趋增高。所以做好机电工程施工现场临时用电的防范工作迫在眉睫。
3.1加强临时用电安全组织的管理
各个施工单位和管理人员要注意改正工程施工现场用电“临时”的这一个错误的思想，要把原来忽视或是遗忘了的工程施工现场安全用电的工作，认真、严肃地拿到各项议事日程的安排上来。建立一套完整的临时用电施工组织设计以及安全用电技术措施的制度，加强临时用电安全组织的管理，并安排专业的电工加强日常的检查、巡查和维护工作，确保施工现场临时用电安全。
3.2严格控制和杜绝用电私拉乱接的现象
所有的外电线路小于相应要求的安全操作距离时，务必要采取一些相对应的防护措施，保证用电安全。严格控制和杜绝用电私拉乱接的不良现象，施工现场用电要按照统一规划、规范要求进行合理布线，正确埋设电线和电缆。采用电缆线路的那些工地，电缆一定要高度符合要求进行埋地处理，覆盖材料也要加设接线盒，沿墙做到顺直，高度重视现场的照明，尽一切力量降低所有触电的可能性。
3.3坚持定期进行施工现场安全检查工作
各个施工单位一定要严格按照检查标准来落实施工现场临时用电的安全检查工作，对于那些达不到安全标准的事项要认真严肃地进行细致整改。建设单位的代表以及监理工程师都必须经常督促相应的施工单位加强施工现场临时用电安全的检查工作，共同协心协力搞好施工现场临时用电的安全检查防范工作。
3.4重视工程施工人员的安全教育和培训力度
用电安全责任制的真正落实，尤其是加强施工现场人员的用电安全责任制，对施工现场用电的检查、巡视、维护起到了实质性的作用。这就需要进一步地加强施工现场安全、文明的施工氛围，通过学习培训来增强施工人员的安全用电意识，通过加强施工人员对用电安全用电方面的规范、规程的系统学习，使每个工程施工人员都意识到电的危险性及危害性。
4 结束语
综上所述，我们得知机电工程施工现场临时用电具有临时性、复杂性、危险性的特点，它是一个易发生安全事故、危险性极高的行业。因而，只要我们从大局出发，认真坚持贯彻和落实各种的规范制度，针对主要环节进行加强检查和控制，做到真正的规范化管理，从而消除机电工程施工现场临时用电的安全隐患、降低安全事故的发生、保证施工的有序、安全、顺利进行，达到提高提高生产率和增加效益的目的。
参考文献：
[1]季平，孙凌.建筑工程施工现场临时用电安全管理[J].中国建设信息，2010，（02）.
我国水电建设领域起步较晚，在20世纪80年代初，才开始引进国际上一些先进的管理方法和经验，发展到今天，也算是经过了十几年的实践，积累了成功的经验的同时，也面临着许多挑战。随着建筑业的蓬勃发展，水电建设项目规模不断扩大，水电工程建设条件也日趋复杂，为了确保水电建设项目的成功，并获得良好的社会效益和经济效益，就需要对水电建设项目进行有效的管理。
1.水电工程项目的特点
1.1主体的多样性。一般的工业产品通常从设计到生产由单单一个企业来完成，它的质量就便于控制，而工程产品不同，它经过了几道工序，由咨询单位、设计承包商、施工承包商、材料供应商等共同的参与来完成，质量控制就不容易把关，必须层层监控。
1.2影响因素多。由于水电工程的主体多样，其质量因素涉及到决策、设计、材料、方法、机械、水文、地质、气象、管理制度等。这些因素都会直接或间接地影响工程项目的质量。
1.3质量隐蔽性。水电工程项目在施工过程中，由于各个工序间交接多，中间环节多，就造成了工程的隐蔽多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，事后只看表面的话，容易产生判断错误，将不合格的工程判为合格的。
1.4受投资方、工程进度的制约。水电工程的质量目标、进度和投资目标三者是对立统一的关系。任何一方的变化，都将影响到其他两个目标正常工作的进展。因此，在工程建设过程中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，达到质量、进度、投资整体最佳组合的目标。
2.水电工程管理内容
2.1工程项目开工前，检查施工现场的开工准备情况，现场认证后开工，原材料、半成品购买前，对供应工程材料的厂家进行审查，产品符合本工程材料技术要求后方进行购买。进场材料见证送检试验合格后，用于施工；不合格材料在规定的时间内运离现场，避免错误使用。
2.2检查“三检制”执行情况，自检记录，检查原始资料的整理、保存，检查技术资料的完整性和准确性。
2.3隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全，不实而无法确认质量等级的，不组织评定验收；隐蔽工程完成后未经质检工程师检验，不进行下一道工序；混凝土浇筑工程拆模后，未经质检工程师检验，不得做任何表面处理。
2.4水电工程质量在承包人质检工程师自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定，并经承包人专职质量检查员核定，再评定其质量等级。
2.5进行质量控制采取现场检查、测量、试验和对技术文件、报告、报表的审核等方法。
3.水电工程管理方法。水电工程现场质量控制主要采用现场跟踪检查法，即根据水电工程具体的质量控制要求，安排质检工程师对施工现场进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站，全过程监督施工人员、施工设备、使用的材料、工艺方法、施工环境。
3.1巡视检查。由于有些建筑工程的质量问题是施工者操作不当引起的，这类质量问题有时从表面看不出问题，但实质上具有潜在危害，所以相关负责人应加强对操作质量的巡视检查，发现违规操作及时纠正。
3.2工序交接时检查。工序交接检查是指前一道工序完工后，经检查合格方能进行下一道工序的作业。在上一道工序作业完成后，在施工方自检基础上，质检工程师应进行工序质量的交接检查。
3.3成品保护质量检查。成品保护质量检查是指在施工过程中，某单项工程或分部工程己完工，而其它单元工程还在继续施工，为保护己完工的成品免受损坏，质检工程师对成品保护的质量经常进行巡视检查，要求施工方对成品采取“护”、“盖”、“封”等保护措施。
4.质量控制的原则。为了使水电工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，在实施水电质量控制的过程中，应严格遵循以下工程施工阶段质量控制程序的原则：
4.1以人为本的原则
人是建筑工程质量的创造者，也是影响建筑工程质量的“五大因素”(人、材料、机械、工艺、环境)之首，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为质量控制的动力，在质量控制过程中发挥人的主动性，加强人的责任感，让所有与本工程建设有关的工作人员树立“质量第一”的思想。
4.2预防为主的原则
由于工程质量的隐蔽性和终检的局限性，在进行质量控制的过程中，建设单位应重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量的目的。
4.3质量标准的原则
质量标准是评价水电工程质量的核心尺度，也是保证整个建筑工程质量安全的基础要求。因此，建设单位在进行工程质量的控制时，必须按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。
4.4科学公正的原则
