时间：2023-06-26 10:18:56
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中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
一、前言
市政工程的主要项目是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。这些工程项目的质量直接关系到人们日常的生活水平与公共安全，从某种意义上讲，也体现了城市的现代化水平与形象。随着城市建设的步伐加快，市政工程的数量增多，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工企业、单位在追求利润的同时，要保证施工质量，实现双赢，主要靠的就是现场施工管理，足见现场管理对于工程建设的重要性。
二、市政工程现场管理的特点
市政工程的现场管理具有以下特点：一是管理内容复杂。市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些紧急工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。二是施工过程的影响因素多。由于市政工程的建设关系民生，且一般工程量巨大，工期时间长，在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化，影响工程的正常有序开展，这就构成了对现场管理者的极大考验。三是市政工程有别于一般工程建设。因为它关乎民生与城市形象，政治性强，这也决定了市政工程的目标高，要求严的特点，对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。
三、市政工程现场管理的主要内容与方法
市政工程相比于一般建筑工程更加繁杂，管理更加困难，但同样是工程建设，管理的方式也可以相互借鉴，通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点，归纳出市政工程的一般管理内容有以下几点：
1.现场协调。现场管理人员的一大任务是满足各方需要，提供组织支持和各部分协调工作。因为任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，有一家公司的若干施工队或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配过程中涉及到利益的多寡，施工时分包的工程部分多会产生边界和工程细节的纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确工程任务与施工责任，将各方利益予以合理分配，保证工程的顺利进行。
2.技术要求。现场管理人员虽然不是施工人员，但对施工技术也要有一定的掌握，至少对图纸、施工流程、安全条例等内容要有所熟悉。拿现场协调为例，必须对工程图纸了解详细才能合理分配工程量，正确处理施工纠纷，同时，掌握一定的施工技术，对于协调现场的人际关系，保证施工的质量与施工的安全都有非常大的好处。
3.材料的处理。原材料的处理是对现场管理人员的一大考验，从订货到进场、验收、对方、生产供应等多个环节的管理要求现场管理人员有一定的材料知识、物流知识，并且与检测单位，监测站等有着良好的沟通，任何细节出现问题都会导致材料的积压或供应不足，严重的还会直接影响工程质量和施工安全。为了进行正确的管理，首先，要熟悉图纸，对施工进度与所需材料进行估算，确定材料的规格、品牌等因素，联系好供货商，及时供货。其次，要把好质量关，对供货商的经销资格进行严格审查，材料进场后要报告质量检测相关单位进行逐项抽样检测。最后，要根据施工现场的材料摆放图纸进行合理摆放，并对各批次的材料进行详细记录、存档。
4.现场施工控制。施工的关键是工期与质量，一般情况下，延长工期有利于质量的提高，所谓慢工出细活，但延长工期会对工程项目的使用造成严重影响，相比于一般工程，市政工程对工期的要求更加严格。因此，如何在保证工程质量的基础上，尽量缩短工期，是现场管理人员的一大目标。在施工开始之初，要设计完善的施工方案，管理人员应对施工流程非常熟悉，施工开始后，要对原材料供应、人员供应、机械设备供应、电力、施工用水等项目进行合理调配，因为工程量巨大，所以这些任务必须提前规划，现场管理的任务是保证规划的顺利展开，而非临时起意的指指点点。另外，对于工程机械和设备要时时检查，尤其安全设备和主要机械，这样可以保证人员安全和施工的顺利进行，很多情况下的施工事故都可以通过事前检查予以避免。最后，要注意例会制度的养成，每天一小会，每周一大会，有宜于解决临时出现的问题，方便协调各方关系。
5.人员管理。施工的管理主要是人的管理，每一项工程细节都是由人来实现的，管理好人才能顺利施工，这其中，奖惩分明是不二之选。首先，要建立高效率的管理团队，里面必须包含多种技术人才，出现问题有专业的处理意见是非常必要的。其次，制定严格的施工流程，管理条例，做到人人有法可依，施工人员在上岗前，除了要学习施工技术、施工流程，更要掌握施工的各项条例、制度，这是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要设立一定的奖惩制度，对认真完成工作的员工予以物质上的奖励和精神上的表扬，对于出现施工问题的员工要予以一定限度的惩罚，这样可以将责任明确到个人，提高工人的工作积极性。
四、小结
市政工程关系重大，现场管理是保证工程质量、工程进度、工程安全的最佳途径。它与普通建筑工程既有联系也有区别，要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，结合市政工程自身的特点，加强现场协调与人员管理，保证施工质量。同时，管理人员也要不断提高自身的业务水平，因为管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。
参考文献：
[1]梁国臣.如何做好工程的施工现场管理[J].黑龙江科技信息,2010(8).
Abstract: due to the municipal infrastructure construction related to the basic livelihood of the people, ensure the quality of the municipal engineering is very important, in the process of quality management, site management is the most complex content, but most obvious effect of a link, this paper on how to ensure the engineering quality, strengthen site management strength to do a detailed discussion, and I hope to municipal engineering construction be helpful.
Keywords: municipal engineering; Site management
中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：
一、 前言
市政工程的主要项目是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。这些工程项目的质量直接关系到人们日常的生活水平与公共安全，从某种意义上讲，也体现了城市的现代化水平与形象。
二、 市政工程现场管理的特点
市政工程的现场管理具有以下特点：一、管理内容复杂。市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些献礼工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。二、施工过程的影响因素多。由于市政工程的建设关系民生，且一般工程量巨大，工期时间长，在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化，影响工程的正常有序开展，这就构成了对现场管理者的极大考验。三、市政工程有别于一般工程建设。因为它关乎民生与城市形象，政治性强，这也决定了市政工程的目标高，要求严的特点，对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。
三、 市政工程现场管理的主要内容与方法
市政工程相比于一般建筑工程更加繁杂，管理更加困难，但同样是工程建设，管理的方式也可以相互借鉴，通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点，归纳出市政工程的一般管理内容有以下几点：
1. 现场协调
现场管理人员的一大任务是满足各方需要，提供组织支持和各部分协调工作。因为任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，有一家公司的若干施工队或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配过程中涉及到利益的多寡，施工时分包的工程部分多会产生边界和工程细节的纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确工程任务与施工责任，将各方利益予以合理分配，保证工程的顺利进行。
2. 技术要求
现场管理人员虽然不是施工人员，但对施工技术也要有一定的掌握，至少对图纸、施工流程、安全条例等内容要有所熟悉。拿现场协调为例，必须对工程图纸了解详细才能合理分配工程量，正确处理施工纠纷，同时，掌握一定的施工技术，对于协调现场的人际关系，保证施工的质量与施工的安全都有非常大的好处。
3. 材料的处理
原材料的处理是对现场管理人员的一大考验，从订货到进场、验收、对方、生产供应等多个环节的管理要求现场管理人员有一定的材料知识、物流知识，并且与检测单位，监测站等有着良好的沟通，任何细节出现问题都会导致材料的积压或供应不足，严重的还会直接影响工程质量和施工安全。其次，要把好质量关，对供货商的经销资格进行严格审查，材料进场后要报告质量检测相关单位进行逐项抽样检测。最后，要根据施工现场的材料摆放图纸进行合理摆放，并对各批次的材料进行详细记录、存档。
4. 现场施工控制
如何在保证工程质量的基础上，尽量缩短工期，是现场管理人员的一大目标。在施工开始之初，要设计完善的施工方案，管理人员应对施工流程非常熟悉，施工开始后，要对原材料供应、人员供应、机械设备供应、电力、施工用水等项目进行合理调配，因为工程量巨大，所以这些任务必须提前规划，现场管理的任务是保证规划的顺利展开，而非临时起意的指指点点。
5. 人员管理
施工的管理主要是人的管理，每一项工程细节都是由人来实现的，管理好人才能顺利施工，这其中，奖惩分明是不二之选。首先，要建立高效率的管理团队，里面必须包含多种技术人才，出现问题有专业的处理意见是非常必要的。其次，制定严格的施工流程，管理条例，做到人人有法可依，施工人员在上岗前，除了要学习施工技术、施工流程，更要掌握施工的各项条例、制度，这是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要设立一定的奖惩制度，对认真完成工作的员工予以物质上的奖励和精神上的表扬，对于出现施工问题的员工要予以一定限度的惩罚，这样可以将责任明确到个人，提高工人的工作积极性。
6. 资料管理与成品保护
施工的技术资料、图纸、文档如：材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，必须进行整理保存，有利于工程以后的使用和维护，同时，一旦出现严重质量问题，也有责任处理的依据。工程结束后，现场管理人员除了要整理资料以外还要做好现场的保护。在工程的最后验收之前，一定要保证工程的外观优美，这是市政工程需要注意的重点之一。
7. 成本管理
现场管理人员要熟悉投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后千，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
8. 施工安全
这是所有工程都必须严格管理的一环，市政项目尤其如此，为了提高民生的利民项目如果因为施工事故造成人员伤亡将会为市政工程留下难以消除的污点，前文提到了材料的安全和设备的检验都与安全施工息息相关。
市政工程关系重大，现场管理是保证工程质量、工程进度、工程安全的最佳途径。它与普通建筑工程既有联系也有区别，要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，结合市政工程自身的特点，加强现场协调与人员管理，保证施工质量。同时，管理人员也要不断提高自身的业务水平，因为管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。最后，希望本文能对市政工程建设起到一定的贡献。
参考文献：
关键词 市政工程 施工材料 管理内容
搞好市政工程的材料管理，可以有效的促进施工进度、保证市政工程的施工质量，减少市政工程的成本投入。材料管理有三方面的内容，分别是价格管理、下面先谈一谈材料的价格管理。
一、施工材料的价格管理
（一）了解材料的市场信息
了解施工材料的市场信息，需要收集施工材料的市场价格。对市政工程建筑施工材料的市场、材料的产地信息进行调查、采集工作。采集的施工材料价格需要和市场实际情况相同，可以反映出施工材料的一般价格水平。市政工程的施工材料价格需要进行广泛的采集工作，涉及的材料种类非常多，工作量也非常大。
（二）考虑到材料运输的地域因素
在市政工程施工材料的采购费用中，材料运输费用占有很大部分，通过降低材料运输费用，可以有效降低材料采购总费用。通过下面几种方式可以很好的降低施工材料运输费用：一是在进行材料的订货工作时考虑到材料运输的距离。在保证施工材料质量满足材料采购标准，材料的市场价格又差别不大的情况下，需要考虑地域因素，根据就进原则选择材料的采购地点。材料的一次性运输到位可以避免材料二次运输产生的成本费用。
（三）对材料合理采购
从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材，确保建筑在材料结构方面的质量安全性。市政工程材料质量对整体的工程质量产生影响，每个工作人员的安全都系于此，必须在材料结构方面保证质量。在市场选购施工材料时做到货比三家，根据实际情况选择合理的施工材料供应模式。
二、施工过程中的材料管理
市政工程施工过程需要对劳动对象进行加工改造，在施工过程中进行施工材料的管理内容就是检查施工材料的质量，对材料进行妥善保管，合理使用施工材料、防止材料的浪费现象。在施工前的材料管理工作，需要为材料提供良好的条件：根据市政工程的进度，安排好施工材料的用量多少。根据施工材料的管理目标对施工材料供求方式进行确定。对现场施工材料进行平面布置规划。市政工程施工前在施工材料占用场地、施工材料存放仓库方面做好准备工作。在施工中的材料管理工作，需要对材料进行现场实施管理。在施工材料进场后合理做好施工材料的现场验收工作，贯彻施工材料供应合同，满足市政工程施工材料的需要。根据市政工程的施工进度变化，灵活调整施工材料的供应计划。对市政工程现场物资材料进行保管，避免施工材料的浪费、损失。在施工收尾时的材料管理工作，需要及时清理多余的、不用的施工材料，把多余的、不用的施工材料及时退入仓库。拆除临时设备，对废旧材料进行回收利用。结算施工材料，统计市政工程施工材料的消耗水平。
三、施工材料的存放管理
市政工程的施工材料从购入到施工使用，有一定的时间误差，这就需要对施工材料进行合理的存放管理。
（一）要有专门的库房存放
市政工程施工建设需要的施工材料种类非常多，施工材料需要存放在专门的库房中，来保证施工材料的性能。比如对于钢铁、水泥之类的施工材料，需要存放在干燥、通风的地方，防止存放在潮湿、易被雨淋的地方，因为这些材料一旦被雨淋或者受潮，就会氧化变质，影响了材料的性能。
（二）对材料进行详细标识存放
市政工程同一种施工材料也有很多的规格，例如，钢材有直径3毫米到直径33毫米的很多品种；水泥有硅酸盐、立窑、矿渣、悬窑的区别、有带R的还有不带R的。这些不同规格的施工材料不能混乱存放，存放施工就可能会造成市政工程的施工质量达不到标准。在施工材料的发放过程，需要根据“先进先出”的原则。根据限定的额度进行领取施工材料，施工前需要项目领导开具限额领料单。对于比较贵重的物品，可以凭领料小票多次发放。领料单据要按照单据栏目进行填写，不能空缺。
四、施工材料的供应管理
在施工材料供应管理的市场调研方面，首先需要调查材料生产厂商的材料经营手续，核查施工材料经营手续是否齐全完备。然后对材料生产厂进行实地考察，检查材料生产厂的生产规模、销售业绩以及售后服务。最后考察材料生产厂商的材料质量控制流程，确定出施工材料的质量在同一类产品中属于哪一类档次。通过对建筑业界进行详细考察调研，对施工材料的信息掌握的更加细致、更加准确，对材料生产厂商的社会信誉、材料质量、售后服务也有所了解。在施工材料的进场检验方面，材料检验单位要有相关材料的检测能力和检测条件，要有质量监督部门的授权。对施工材料进行入库工作时，需要向材料生产厂商索要防伪备案证明。市政工程重点环节的施工材料需要有各级质量监督部门认可的检测单位检验施工材料。
五、总结
市政工程在施工时要注重施工材料影响到工程施工单位的健康发展，通过管理施工材料的价格、管理施工过程中的材料使用、管理施工材料的仓库存放、管理施工材料的供应这四个方面对建筑工程施工材料进行管理，保证了市政工程的建筑质量，也为市政工程施工单位带来了较好的经济效益。
参考文献：
[1]倪加丰.市政工程施工现场材料管理.中国住宅设施.2011(04).
一、 前言
市政工程的主要项目是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。这些工程项目的质量直接关系到人们日常的生活水平与公共安全，从某种意义上讲，也体现了城市的现代化水平与形象。随着城市建设的步伐加快，市政工程的数量增多，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工企业、单位在追求利润的同时，要保证施工质量，实现双赢，主要靠的就是现场施工管理，足见现场管理对于工程建设的重要性。
二、 市政工程现场管理的特点
市政工程的现场管理具有以下特点：一、管理内容复杂。市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些献礼工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。二、施工过程的影响因素多。由于市政工程的建设关系民生，且一般工程量巨大，工期时间长，在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化，影响工程的正常有序开展，这就构成了对现场管理者的极大考验。三、市政工程有别于一般工程建设。因为它关乎民生与城市形象，政治性强，这也决定了市政工程的目标高，要求严的特点，对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。
三、 市政工程现场管理的主要内容与方法
市政工程相比于一般建筑工程更加繁杂，管理更加困难，但同样是工程建设，管理的方式也可以相互借鉴，通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点，归纳出市政工程的一般管理内容有以下几点：
1. 现场协调
现场管理人员的一大任务是满足各方需要，提供组织支持和各部分协调工作。因为任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，有一家公司的若干施工队或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配过程中涉及到利益的多寡，施工时分包的工程部分多会产生边界和工程细节的纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确工程任务与施工责任，将各方利益予以合理分配，保证工程的顺利进行。
2. 技术要求
现场管理人员虽然不是施工人员，但对施工技术也要有一定的掌握，至少对图纸、施工流程、安全条例等内容要有所熟悉。拿现场协调为例，必须对工程图纸了解详细才能合理分配工程量，正确处理施工纠纷，同时，掌握一定的施工技术，对于协调现场的人际关系，保证施工的质量与施工的安全都有非常大的好处。
3. 材料的处理
原材料的处理是对现场管理人员的一大考验，从订货到进场、验收、对方、生产供应等多个环节的管理要求现场管理人员有一定的材料知识、物流知识，并且与检测单位，监测站等有着良好的沟通，任何细节出现问题都会导致材料的积压或供应不足，严重的还会直接影响工程质量和施工安全。为了进行正确的管理，首先要熟悉图纸，对施工进度与所需材料进行估算，确定材料的规格、品牌等因素，联系好供货商，及时供货。其次，要把好质量关，对供货商的经销资格进行严格审查，材料进场后要报告质量检测相关单位进行逐项抽样检测。最后，要根据施工现场的材料摆放图纸进行合理摆放，并对各批次的材料进行详细记录、存档。
4. 现场施工控制
施工的关键是工期与质量，一般情况下，延长工期有利于质量的提高，所谓慢工出细活，但延长工期会对工程项目的使用造成严重影响，相比于一般工程，市政工程对工期的要求更加严格。因此，如何在保证工程质量的基础上，尽量缩短工期，是现场管理人员的一大目标。在施工开始之初，要设计完善的施工方案，管理人员应对施工流程非常熟悉，施工开始后，要对原材料供应、人员供应、机械设备供应、电力、施工用水等项目进行合理调配，因为工程量巨大，所以这些任务必须提前规划，现场管理的任务是保证规划的顺利展开，而非临时起意的指指点点。另外，对于工程机械和设备要时时检查，尤其安全设备和主要机械，这样可以保证人员安全和施工的顺利进行，很多情况下的施工事故都可以通过事前检查予以避免。最后，要注意例会制度的养成，每天一小会，每周一大会，有宜于解决临时出现的问题，方便协调各方关系。
5. 人员管理
施工的管理主要是人的管理，每一项工程细节都是由人来实现的，管理好人才能顺利施工，这其中，奖惩分明是不二之选。首先，要建立高效率的管理团队，里面必须包含多种技术人才，出现问题有专业的处理意见是非常必要的。其次，制定严格的施工流程，管理条例，做到人人有法可依，施工人员在上岗前，除了要学习施工技术、施工流程，更要掌握施工的各项条例、制度，这是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要设立一定的奖惩制度，对认真完成工作的员工予以物质上的奖励和精神上的表扬，对于出现施工问题的员工要予以一定限度的惩罚，这样可以将责任明确到个人，提高工人的工作积极性。
6. 资料管理与成品保护
施工的技术资料、图纸、文档如：材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，必须进行整理保存，有利于工程以后的使用和维护，同时，一旦出现严重质量问题，也有责任处理的依据。工程结束后，现场管理人员除了要整理资料以外还要做好现场的保护。在工程的最后验收之前，一定要保证工程的外观优美，这是市政工程需要注意的重点之一。
7. 成本管理
现场管理人员要熟悉投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后千，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
8. 施工安全
这是所有工程都必须严格管理的一环，市政项目尤其如此，为了提高民生的利民项目如果因为施工事故造成人员伤亡将会为市政工程留下难以消除的污点，前文提到了材料的安全和设备的检验都与安全施工息息相关。除此之外，还要注意施工现场的防火、防电，工作人员要培训上岗，制定安全条例并强制遵守，严格检查安全设施如脚手架、安全帽的质量，对高危工作人员的安全设备要一日两查、三查，保证佩戴齐全与工作正常，对于机械设备的防护装置也要时常检查，避免漏电或是缺乏防护罩保护。对于事故多发的环节一定要加强管理力度，尽最大努力确保施工安全。
总结：
市政工程关系重大，现场管理是保证工程质量、工程进度、工程安全的最佳途径。它与普通建筑工程既有联系也有区别，要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，结合市政工程自身的特点，加强现场协调与人员管理，保证施工质量。同时，管理人员也要不断提高自身的业务水平，因为管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。最后，希望本文能对市政工程建设起到一定的贡献。
参考文献：
[1] 宋兆平.浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及解决建议[J].中国科技博览，2011（4）
[2] 梁国臣.如何做好工程的施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2010（8）
一、 前言
市政工程的主要项目是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。这些工程项目的质量直接关系到人们日常的生活水平与公共安全，从某种意义上讲，也体现了城市的现代化水平与形象。随着城市建设的步伐加快，市政工程的数量增多，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工企业、单位在追求利润的同时，要保证施工质量，实现双赢，主要靠的就是现场施工管理，足见现场管理对于工程建设的重要性。
二、 市政工程现场管理的特点
市政工程的现场管理具有以下特点：一、管理内容复杂。市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些献礼工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。二、施工过程的影响因素多。由于市政工程的建设关系民生，且一般工程量巨大，工期时间长，在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化，影响工程的正常有序开展，这就构成了对现场管理者的极大考验。三、市政工程有别于一般工程建设。因为它关乎民生与城市形象，政治性强，这也决定了市政工程的目标高，要求严的特点，对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。
三、 市政工程现场管理的主要内容与方法
市政工程相比于一般建筑工程更加繁杂，管理更加困难，但同样是工程建设，管理的方式也可以相互借鉴，通过对一般建筑工程的研究并结合市政工程的特点，归纳出市政工程的一般管理内容有以下几点：
1. 现场协调
现场管理人员的一大任务是满足各方需要，提供组织支持和各部分协调工作。因为任务量巨大，再设计完成后，必然会将工程进行分包，将整个工程拆解成多个部分，有一家公司的若干施工队或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配过程中涉及到利益的多寡，施工时分包的工程部分多会产生边界和工程细节的纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确工程任务与施工责任，将各方利益予以合理分配，保证工程的顺利进行。
2. 技术要求
现场管理人员虽然不是施工人员，但对施工技术也要有一定的掌握，至少对图纸、施工流程、安全条例等内容要有所熟悉。拿现场协调为例，必须对工程图纸了解详细才能合理分配工程量，正确处理施工纠纷，同时，掌握一定的施工技术，对于协调现场的人际关系，保证施工的质量与施工的安全都有非常大的好处。
3. 材料的处理
原材料的处理是对现场管理人员的一大考验，从订货到进场、验收、对方、生产供应等多个环节的管理要求现场管理人员有一定的材料知识、物流知识，并且与检测单位，监测站等有着良好的沟通，任何细节出现问题都会导致材料的积压或供应不足，严重的还会直接影响工程质量和施工安全。为了进行正确的管理，首先要熟悉图纸，对施工进度与所需材料进行估算，确定材料的规格、品牌等因素，联系好供货商，及时供货。其次，要把好质量关，对供货商的经销资格进行严格审查，材料进场后要报告质量检测相关单位进行逐项抽样检测。最后，要根据施工现场的材料摆放图纸进行合理摆放，并对各批次的材料进行详细记录、存档。
4. 现场施工控制
施工的关键是工期与质量，一般情况下，延长工期有利于质量的提高，所谓慢工出细活，但延长工期会对工程项目的使用造成严重影响，相比于一般工程，市政工程对工期的要求更加严格。因此，如何在保证工程质量的基础上，尽量缩短工期，是现场管理人员的一大目标。在施工开始之初，要设计完善的施工方案，管理人员应对施工流程非常熟悉，施工开始后，要对原材料供应、人员供应、机械设备供应、电力、施工用水等项目进行合理调配，因为工程量巨大，所以这些任务必须提前规划，现场管理的任务是保证规划的顺利展开，而非临时起意的指指点点。另外，对于工程机械和设备要时时检查，尤其安全设备和主要机械，这样可以保证人员安全和施工的顺利进行，很多情况下的施工事故都可以通过事前检查予以避免。最后，要注意例会制度的养成，每天一小会，每周一大会，有宜于解决临时出现的问题，方便协调各方关系。
5. 人员管理
施工的管理主要是人的管理，每一项工程细节都是由人来实现的，管理好人才能顺利施工，这其中，奖惩分明是不二之选。首先，要建立高效率的管理团队，里面必须包含多种技术人才，出现问题有专业的处理意见是非常必要的。其次，制定严格的施工流程，管理条例，做到人人有法可依，施工人员在上岗前，除了要学习施工技术、施工流程，更要掌握施工的各项条例、制度，这是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要设立一定的奖惩制度，对认真完成工作的员工予以物质上的奖励和精神上的表扬，对于出现施工问题的员工要予以一定限度的惩罚，这样可以将责任明确到个人，提高工人的工作积极性。
6. 资料管理与成品保护
施工的技术资料、图纸、文档如：材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，必须进行整理保存，有利于工程以后的使用和维护，同时，一旦出现严重质量问题，也有责任处理的依据。工程结束后，现场管理人员除了要整理资料以外还要做好现场的保护。在工程的最后验收之前，一定要保证工程的外观优美，这是市政工程需要注意的重点之一。
7. 成本管理
现场管理人员要熟悉投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后千，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
8. 施工安全
这是所有工程都必须严格管理的一环，市政项目尤其如此，为了提高民生的利民项目如果因为施工事故造成人员伤亡将会为市政工程留下难以消除的污点，前文提到了材料的安全和设备的检验都与安全施工息息相关。除此之外，还要注意施工现场的防火、防电，工作人员要培训上岗，制定安全条例并强制遵守，严格检查安全设施如脚手架、安全帽的质量，对高危工作人员的安全设备要一日两查、三查，保证佩戴齐全与工作正常，对于机械设备的防护装置也要时常检查，避免漏电或是缺乏防护罩保护。对于事故多发的环节一定要加强管理力度，尽最大努力确保施工安全。
总结：
市政工程关系重大，现场管理是保证工程质量、工程进度、工程安全的最佳途径。它与普通建筑工程既有联系也有区别，要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，结合市政工程自身的特点，加强现场协调与人员管理，保证施工质量。同时，管理人员也要不断提高自身的业务水平，因为管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。最后，希望本文能对市政工程建设起到一定的贡献。
参考文献
[1] 宋兆平.浅谈市政工程施工现场管理存在的问题及解决建议[J].中国科技博览，2011（4）
[2] 梁国臣.如何做好工程的施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2010（8）
市政工程是各个国家基础设施的主要构成，现今我国的经济得到了飞速的发展进步，建筑工程业也因此有了广阔的发展舞台，这自然促进了市政工程建设的迅猛发展。可是，我们必须认识到市政工程建设与其他项目建设的区别，由于它的使用周期很长，所以对工程的整体质量有着更高的要求，这体现在工程的各个方面，例如平整性、稳定性及其使用寿命等。市政工程和人民日常的生活生产是密切相关的，所以要以服务人民为前提，并且在工作中要严格开展施工质量的管理和控制工作，将各种安全问题发生的可能性降到最低。所以，相关企业要安排专业人员负责施工现场的监督工作，确保各项指标符合有关规定。在施工质量管理工作中必须要把握好关键点，如；工作人员、监管方式、制度保障等，这样才可以真正的处理好市政工程施工管理中的各种问题。
1、市政工程项目质量管理方面存在的一些主要问题
1.1 施工单位
第一，建筑企业的管理者未真正认识到管理工作的重要作用，将其放在一个无关紧要的位置上，认为管理工作会增加工程的成本。这种错误思想的存在降低了现场管理工作的质量，并且不能保障施工的安全性。施工现场的环境也很恶劣，未设立完善的安全保护措施，工作人员缺乏安全意识，这成为各种问题产生的温床。一些企业甚至没有设立专业的管理机构，也没有一个的管理制度，这使得施工步骤的安排及责任落实工作都很不科学，各个施工步骤间也未进行有效的沟通，导致各种安全问题层出不穷。
第二，部分企业为降低建设成本，购入质量低劣的原材料，这对于工程质量有着很大的威胁；部分施工人员不能很好的理解施工图纸，所买入的材料也不符合有关施工规定。此外，材料入场后，没有合理的存放，影响了材料的性能，进而降低了工程质量。
1.2 监理单位
①部分监理工作者工作责任感差，工作能力也有待提高。还有小部分监理工作者不将工作的重点放在工程质量的把关上，却千方百计的谋求个人私利。另外，监理工作者的流动性过大也会降低内部管理工作的质量，使建筑工程的监理工作脱节。
②现今，监理行业的入市方式是非常简单的，注册监理企业的难度很小。这便使市面上存在大量的监理公司，企业的工作水平也有很大差距，甚至存在一证多用的情况，这大大降低了监理工作的质量，监管工作的时效性得不到保障，质量控制管理工作的质量自然也因此降低。
③在市政工程的施工中，工期一般都是很紧的，而监理工作者的时间、精力等都是有限的，这便无法严格的开展工程质量监督管理工作，并且监理的规定和有关标准也不一致。
1.3 业主单位
①工程质量管理体系不完善。虽然市政工程质量的管理由施工单位、监理、建设单位等综合管理，表明上具有质量管理的功能，可是考核机制、执行机构、协调机构及奖惩措施等都缺乏科学完善性。
②业主过分的重视工期及施工进度，忽视了工程的质量管理控制工作。现今大多数的市政工程都由财政机构拨款，所以工程中的各种风险也完全由政府承担。而工期则变成衡量施工企业业绩的主要依据，这造成许多企业为追赶工期而降低了工程质量。并把工程质量方面的责任完全交由管理机构。
③市政工程的项目款大多数都被延期支付，这不仅影响施工进度，还会影响工程质量。
2、加强市政工程项目质量管理的对策分析
2.1 真正落实质量管理体系
为了提高施工质量管理的质量，必须要建立健全市政工程施工管理制度科学，例如：首先，使建筑施工管理与控制工作有据可依，它对于任何一个细节都有着明确的规定，严格的标准很好的保证了施工质量；其次，科学的奖惩制度能够激发员工的工作热情，可以有效提高员工的工作效率，保证施工进度，使市政工程在预估日期内完工。所以，科学的施工管理制度的积极作用是十分明显的，它能够指导员工的高效率施工，还能使其满足有关条件的规定。若施工中积极的引入创新的施工工艺，可以使工程质量更进一步的提高，但在整个施工过程中我们都必须做好安全工作。在市政工程的施工中，一定要将安全作为重中之重，它关系着施工人员的人身安全及今后使用者的安全，并且对于工程的整体质量有着决定性的影响。总之，我们要在整个施工过程中树立高度的安全责任意识。
2.2 完善监理制度
①建设企业在确定监理部门时，一定要对其信誉、工作能力、以往监理工作的质量等进行综合的考察。监理费率可以在国家标注内进行科学合理的调整，若市政工程的施工因拆迁、自然环境等的影响而延误了工期，就必须付给监理部门适当数量的经济补偿费用。
②监理单位要彻底有效的实行自我约束，必要前提是完善自我机制，建立健全自我完善机制是监理行业持久发展的制度前提。因此，要想在竞争激烈的监理市场立于不败之地并掌握主动权，监理单位应该优化自身结构，强化自身的力量，提高对监理工作的重视程度，使得监理企业的运行有章可循，制定完善的企业管理制度并切实的付诸实践。
③建设企业可以给予监理部门一定的现场决策权，并尽量减少对其工作的干预，使监理部门在员工中有较高的威信，促进后续监理工作的顺利进行。
2.3 强化施工单位的质量监督作用
第一，必须在企业内部设立健全的工程施工进度管理规定，做到这一点，才可以促进现场施工管理控制工作的高效顺利开展。此外，还应该对现场施工质量进行严格检测，避免现场施工质量不过关而引起一系列问题。第二，为切实提高建筑施工现场监督管理工作的水平，使监理工作有较好的成效，必须要给予监督管理工作一个准确的定位。也就是说，相应的监督管理就是为了保证每一位现场施工的人员都能够尽其所能，不出现懈怠或者偷懒的情况。同时，保证现场施工质量也是监督和检查制度的一个关键任务和方向定位。另外，安全的现场施工也是监督和检查制度的任务之一。作者认为，建筑现场的施工进度部门除了要设立科学的工作目标，还必须注重监督团队的法制教育工作，增强工作人员的法制观念，在处理困难时具备长远的战略眼光，并从社会中获取支持和信赖。第三，要制定严格的规定和标准来督促施工人员的工作。防止实际工作中出现管理人员、监督人员人浮于事的情况，要真正的体现出各个部门的作用，这样才能保证工程的顺利施工。
3、结束语
市政工程的质量和我们平时的生产生活有着密切的联系，因此一定要保证市政工程的高质量。必须提高其施工质量管理。各单位都要各尽其职，体现其应有功能。施工中要使用科学的方式，并严格按照有关规定安排施工步骤。除此之外，施工工作者、管理工作者以及质量验收工作者都必须具备很高的思想道德水平和工作责任感。做到上述几点，才能够真正的提高市政工程的整体质量。
参考文献：
0前言
市政道路工程和公路工程可以通过对工程施工产生的间接费用、直接费用和利润进行综合分析，以此对这两者预算编制的不同进行有效区分，这两者之间只有对其费用的差别进行有效区分之后才能对道路工程建设进行良好指导。这两者的预算编制在从本质上来说差别不大，主要在有关法律体系、计算细节、规范制度等方面存在差别。市政道路工程和公路工程之间预算差别的存在，但是预算费用所包含的部分却大致相同，区别在于不同的划分归类方式，公路工程预算费用本身就包含三项，而市政工程的则为两项。设备购置费用和建筑安装工程费组成了工程费用的第一部分。
1关于建筑安装工程费用
1.1针对直接工程费
在市政工程预算中较为常用的就是预算单价法，将定额基价在取得工程量之后进行套用，对工料进行分析，并对材料、人员以及机械设备依据各个地区的信息或者市场行情进行相应调整。而实用法就是公路工程较为常用的方法，将定额消耗量在对工程量进行计算后予以套用，将材料、人员以及机械设备直接运用当地市场的实际单价，不用调整价格。措施费和其他工程费这两者的目的都是完成工程，却别在于发生于施工中或者施工前，在工程中直接运用却不会产生实体消耗费用，使得他们的名称并不相同。这两者的名称不同，但费用差不多都相同，指挥长名称、计算方法以及组成内容等方面存在差别。（1）针对计算方法公路工程其他工程本身的人工费用、特殊费用以及机械使用费用所组成的技术取外费用，取数基数则为各类工程的直接工程费用。专业项目和通用项目组成了市政工程措施费用，例如安全施工费、夜晚施工费、保护环境费、临时设备费、排水降水施工费、没有完工设备保护费等项目人工费用都属于通用项目取费基数；施工现场围栏、水平运输筑岛围堰、驳岸块石清理以及便道便桥项目在专业项目中的计算则离不开施工组织。（2）针对费用的构成材料在较小的公路工程场地中出现涵盖在定额中的二次搬运等其他工程费用，这类费用需要进行再次计算。而这些费用的计算在市政工程中需要有效结合实际情况进行。市政工程定额中并没有涵盖各类操作脚手脚架，而相应定额中已经包含了公路工程的合计。不管是市政工程还是公路工程都有着属于自己单独定额施工排水降水项目、水平运输筑岛围堰、洞内施工通风供水电，通信设施等项目也主要用于对施工组织费用的计算。但是却没有将这些费用归入到公路工程的其他工程费用中，而是体现到临时工程或者其他子目列项中。
1.2关于间接费
企业管理费和规费则是间接费的主要组成。而公路工程和市政工程这两者的不同则是企业管理费用在公路工程中包含了工程排污费，而社会保障费也就是四险一金、工程排污费工程组成工程规费。
1.3关于利润规费
间接费加上直接费减去所得出的值则是公路工程的计算技术费用，也就是利润，通常情况下费率为7%；利润在市政道路工程中却仅仅只是清单综合单价的字部分，清单综合单价也就是定额，即定额基价部分环节。
1.4税金
建筑安装工程的造价营业税需要依据国家的相关法律规定进行计入，而税金则是教育费和城市维护费。通常情况下税金计算在市政道路工程和公路工程中并不存在差别。
2关于工程建设其他费用
市政道路工程需要涉及多学科专业，其需要消耗费用项目的项目性质有着明显差别，与此同时地域的不同也会加大其产生的差别。市政道路工程包含的众多费用项目也不是每一项都能产生费用，一旦产生的费用项目不仅仅由上述几种类型所限制，就需要对其进行判定时有效结合工程项目的实际情况来进行，对于没有产生费用的则不需要进行计取。但是通过大量实践研究可以得知，较为相似的费用项目却也存在一定的差别。
2.1建设单位管理费在公路工程中的基数计取费用为建安费总额，在计算建安单位管理费时需要运用累进方法，但是工程建安费在计算固定费率时通常会依据公路的不同等级来进行。
2.2建设项目前期工作在市政道路工程的前期工作工费同时也是前期工作的勘察设计费和咨询费；除此之外，勘察费在市政道路工程中通常会依据0.8%-1.1%的部分工程费用进行有效计算，而公路工程的计算则需要结合二零零二年被修订版的工程勘察设计收费的相关标准规范来进行。
2.3市政道路工程中的可能发生的水土保持评价、环节影响咨询费以及地震安全评价费用则是归入专项评估中的公路工程项目，这些项目费用的计算方式在市政道路工程和公路工程中并无不同。
2.4公路工程中在其他费用里的购置办公和生活家具费、生产人员培训费、生产家具和工器具购置费在市政工程中的开办费和生产准备费中的购置办公和生活家具费、生产准备费、生产家具和工器具购置费相互对应，但是公路工程的计算方式和市政道路工程并不相同，他们各有各的相关规定和准则。
2.5公路工程中的工程保险费并不会单独出现，主要是包含在预备费用里，但是工程保险费在市政道路工程中的计算则是0.3%-0.6%的工程费用。
2.6市政道路工程和公路工程中的固定资产投资方向调节税和建设期贷款利息并不具备相同的划分位置，市政道路工程的建设项目总投资涵盖了这两者，而公路工程中能够的建设项目总投资中却并不包括这两者，则是在工程建设其他费用中计入了这两者。
3关于预备费
一、概述
模板技术的合理运用可以很好的塑造工程结构和各类部件的形态及大小，且有利于工程构件的准确定位。因此，模板施工技术的要求也相对较高。首先，选取的模板要有足够的刚强度和稳定性，其表面必须光洁完整，接缝处要保证泥浆不会发生地漏等问题，且必须便于装卸。另外，在高层建设施工中，由于其建设的复杂性与危险性，对模板技术的要求就更高了，这些都必须得到市政建筑工程具体操作人员的密切关注。
二、探究市政建筑工程中模板施工技术有关控制要点
在任何市政建筑工程施工过程中，第一要考虑的是提高混凝土结构的工程性能，保证市政建筑施工的安全。此外，有关市政建筑工程主管人员还要考虑降低整体工程的综合成本，尽可能的缩短施工所需的时间。因此，在实际模板工程施工过程中，相关操作人员必须时刻牢记以下四点模板技术要点：一是在模板施工技术运用过程中，首先要保证混凝土结构及其相应部件能够以指定的尺寸被安装在预定的位置上，换言之就是说，模板施工技术的使用必须严格遵守图纸设计要求；二是选用的模板一定要有足够的刚强度和稳定性，用以承受来自混凝土及侧向的重力，且在具体施工操作过程中，要尽量防止模板承受极限压力；三是模板尽量采用简单的构造方式，以便随时进行装卸，且模板必须达到相关规范的标准；四是模板必须紧密连接，不得出现因接缝存在空隙导致泥浆滴漏等问题，在接缝处要另外采用加护技术。
三、市政建筑工程模板施工技术的应用
市政建筑工程中的模板施工技术在实际中的应用主要表现在以下几个方面：模板工程施工的基本技术要求；模板配置技术；对墙体模板进行加固细部处理；楼梯模板的安装；安装柱模等。下面我们就来详细了解下在这些方面如何进行具体的操作。
1、模板工程施工基本技术要求
在市政工程建筑施工中进行模板施工技术操作首先应该注意的就是对于一些基本技术要求的规定。这些技术要求的规定不仅仅能有效确保市政工程安全有效高质量的进行，避免出现返工的现象，还节约了市政工程施工的成本，缩短了整个工程的工期，是整个工程进行的一个必须规定，这一点上在模板工程中也不例外。在模板工程中，一些基本的技术要求主要由以下几点：（1）首先我们应该对于模板的大小和施工的具体方位有一个严格的要求，这一要求主要是按照我们事先设计好的图纸来进行确定的；（2）其次，我们对于模板本身的强度和承受压力的能力也必须做出明确的规定，我们都知道模板主要承担的重量来自于模板上的混凝土重量，而混凝土一般都是较为沉重的，所以模板的质量一定要有所保障；（3）模板的组装和拆卸是整个的市政施工过程中经常遇到的事，所以在施工过程中针对模板本身的组装和拆卸就需要做出必要的规定，一般说来，在不影响模板本身的质量的前提下应该是越简单越好，可以大量节省组装和拆卸的时间；（4）模板既然是通过组装而形成的，在使用过程中又会经常性的遇到混凝土，所以我们针对拼接过程中出现的缝隙也需要做出一定的规定，一般来说都需要额外的针对模板缝隙进行必要的处理使其变得极为小，进而使得各个木板之间的连接较为密切，不会出现漏浆等事故。
2、模板配置技术
模板的配置是模板施工技术中必不可少的一部分，也是极为关键的一部分，尤其是随着当前施工难度的增加，人们对于模板的适用范围也正在逐步扩大，模板施工技术面临的挑战也就越来越大了，同时这就给模板配置技术提出了更好的要求。一般说来，一些较为简单的模板配置只要按照事先设计好的图纸进行必要的操作就可以完成，当然在配置的过程中必须按照国家相应的规范来进行实际操作，如此才能够确保模板配置技术的质量；当前随着各种施工难度的增大，各种越来越复杂的构件出现在了市政工程施工中，这就使得我们的模板配置技术变得越来越困难了，面对这些技术我们主要采取的办法就是先按照实物要求的具体比例先放大，然后画出详细的可以人为操作的图形，然后通过人为的计算最终得出实际的大小尺寸来进行具体的施工操作，当然这个过程是比较繁琐的，会浪费大量的时间也比较容易出错，随着科学技术的发展当前人们已经正在逐步掌握在计算机上完成这一步操作，这无形中就减少了出错的几率，提高了模板施工技术的效率。
3、对墙体模板进行加固细部处理
墙体模板是整个模板施工技术当中较为特殊的一种，在进行墙体模板施工过程中也有一些需要我们注意的特殊情况，其中最需要我们注意的就是在一些细部处理上需要我们进行必要的加固操作。这种针对墙体模板进行加固细部处理的模式一般来说可以分为两种情况进行具体的施工操作：（1）第一种情况主要的处理位置是在一些门窗洞口，当然这些位置都是相对来说比较重要的，需要我们进行严格的加固操作，严格避免出现松动现象，在这里进行的加固处理主要是通过水平钢管来完成的，拉筒水平钢管能够起到很好的加固作用；（2）还有一种情况是应用在市政建筑工程的外墙加固操作上，外墙的加固操作是在所有的操作完成之后进行的，但是也是极为重要的，外墙是整个施工建筑的门面，对于建筑外墙的首要要求就是其平整性和垂直感，为了确保这一要求的达到一般都要设置一定的螺杆，通过螺杆的作用既能够确保模板工程的稳固也能够加强其平整性，在墙体的加固方面还有一种方法可以供我们采纳，那就是焊限拉钢筋的方法，该种方法还能够起到控制墙体的尺寸大小的目的，除了安装尺寸之外还应该注意模板安装的位置，其位置对于整个施工质量也有重要影响。
4、楼梯模板的安装
楼梯模板是整个的模板施工技术中较为特殊的一种，其在施工中的技术要求也和其他的模板工程不同，其最大的区别就在于楼梯模板需要设置一定的休息平台梁，并且对于它的设置相当重要，它的质量好坏之间关系着整个的楼梯质量。在具体的施工操作当中，主要是分为三步来进行实际操作的，第一步是最为基础的安装，即安装平台模板、基础梁和平台梁，这些梁的安装为后续的操作打下坚实的基础，因此，必须按照实现的图纸规定来完成；第二步是在打好这些基础之后安装底板模板，这些底板模板一般都是处于楼梯的底层，在这一部分的模板安装过程中需要注意的就是关于其支撑力的问题，一定要确保底板模板具有足够的支撑力来支撑整个楼梯的重量，一般说来我们可以采用搁栅留空、横托支撑、木条拉牢等方式进行进一步的操作；最后一步则是在帮板上钉好踏步侧板，这一步主要需要注意的内容就是其水平性一定要确保其在一条直线上，模板的选择一般是一些定型的模板进而能够大量的节省时间提高施工效率。
5、安装柱模
安装柱模时需要我们关注的主要有以下几点：（1）为了确保柱模的稳定性一般说来应该在柱模周围设置一定的立楞来进行加固操作；（2）用水平撑、剪刀撑固定来防止出现柱模倾倒的现象；（3）在柱模下面留孔，主要作用就是为了在事后进行清理的方便。
结语
在实际的模板施工过程中，钢模板使用的时间一般都不长，造成这种现象的原因一般是钢模板的表面经过长时间的使用容易使表面生锈，进而缩短寿命。改善钢模板的使用也就是对钢模板表面的锈蚀进行清理，现在常采用的方式是在钢模板表面涂抹防锈脱模剂，这样不但提高了使用效率还延长了使用时间。
Abstract: This paper analyzes the non green construction disadvantages and green construction advantages, puts forward how to apply the environmental protection construction measures in the municipal engineering management.
Key words: environmental protection; construction; municipal; engineering management; application中图分类号:TU99 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
市政工程施工为城乡建设与人民生活的提高及社会发展进步做出了重要贡献,但在其施工过程中也不同程度地造成了一些对环境破坏和污染,给周围市容市貌及居民生活带来一些不利影响。市政工程是供给人类生产生活和活动的人造空间,是工程企业按一定要求、一定规律,将各种材料进行化合和组合所形成的以一定形态存在的各种特殊功能空间。建筑业在对社会发展贡献的同时也在大量的损耗着自然资源,建筑业耗用了人类从自然界中获取原材料的50％以上,消耗了全球可利用能源的50％左右,工程施工污染比例占到了空气污染、光污染、电磁污染等各种污染总和的34％,并排出了相当于人类活动产出垃圾40％的建筑垃圾。
1 非绿色施工技术的弊端
随着城市建设步伐加快,各种市政工程鳞次栉比。但在修建这些工程的过程中,产生了一定的污染和破坏。一是噪声振动污染。主要是打桩机、空压机、发电机、振捣棒、电锯等设备在使用过程中产生的噪声振动污染;二是粉尘污染。水泥、石灰、沙料在搬运、制水泥沙浆、制熟白灰和在石灰堆放过程中产生的粉尘污染及扬尘污染;三是建筑垃圾对环境的污染；四是废气污染。在装饰过程中使用大量的木制型材、油漆等粉饰油料、涂料,这些物质挥发出大量的甲醛、甲醇、丙酮等,污染环境;五是放射性污染。由装饰材料花岗岩等产生;六是烟尘污染。主要是沥青锅在使用时产生的沥青烟的污染和燃料在燃烧过程中产生的烟尘污染;七是废水污染。在制熟白灰、水泥沙浆时排放或跑、冒的废水以及湿水等过程中产生的废水;八是光污染。在烧电焊时产生光污染;九是对施工现场周围树木、花草、植被、水源等造成的生态破坏。
1.1 施工噪声的环境污染
市政工程施工噪声是指市政工程工地现场产生的环境噪声,主要是由施工机械工作产生的。不同类型的施工机械产生的噪声强度也有区别。据测市政工程场地清理工程噪声约为 80dB(A)～85dB(A),地基工程为75dB(A)～85dB(A),安装工程为75dB(A)～85dB(A),整修工程为 85dB(A)～95dB(A)。
1.2 施工粉尘的环境污染
市政工程粉尘是地表扬尘的主要来源,是影响城市环境空气质量的重要因素,且近年来其对环境空气的TSP贡献率有逐年上升的趋势。市政工程粉尘污染主要是指水泥、石灰、沙石和回填土等市政工程原材料在运输、堆放和使用过程中由于人为原因或某些气象因素造成的部分市政工程原材料小颗粒散失到环境空气中所造成,也包括由于市政工程施工造成的地表对环境空气质量的影响。
1.3 施工垃圾的环境污染
市政工程垃圾大多为固体废弃物,一般是在建设过程中或旧市政工程物维修、拆除过程中产生的。目前,我国建筑垃圾的数量已占到城市垃圾总量的30％～40％。绝大部分建筑垃圾未经任何处理,便被施工单位运往郊外或乡村,采用露天堆放或填埋的方式进行处理,耗用大量的征用土地费、垃圾清运等建设经费,同时,清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、灰砂飞扬等问题又造成了严重的环境污染。
2 绿色施工技术的优势
绿色施工概括起来就是“资源有效利用”,即一是减少建筑材料、各种资源和不可再生能源的使用;二是利用可再生能源和材料;三是设置废物回收系统,利用回收材料;四是在结构允许的条件下重新使用旧材料;五是减少污染物的排放,最大限度地减少对周围环境的影响。同时,绿色施工也是融合保护环境、亲和自然、舒适、健康、安全于一体的建筑。
当然与传统施工相比“,绿色施工”的建造成本更高,但其能源消耗和对环境的影响更低。在此我们要引入全寿命周期成本(LCC)的概念。寿命周期成本概念最早是由美国国防部提出的,其主要原因是典型武器系统的运行和支持成本占了产品购买成本的75％。美国国家标准和技术局的研究认为寿命周期成本包括初始化成本和未来成本。
3 建筑工程绿色施工技术研究
绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。下面主要从前两个方面进行探讨。
3.1 组织管理角度的绿色施工技术研究
绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理四个方面。
3.1.1 组织管理
3.1.1.1建立绿色施工管理体系 ,并制定相应的管理制度与目标。
3.1.1.2 项目经理为绿色施工第一责任人,负责绿色施工的组织实施及目标实现,并指定绿色施工管理人员和监督人员。
3.1.2 规划管理
编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章,并按有关规定进行审批。绿色施工方案应包括以下内容。
3.1.2.1 环境保护措施,制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施,降低环境负荷,保护地下设施和文物等资源。
3.1.2.2节材措施,在保证工程安全与质量的前提下,制定节材措施。如进行施工方案的节材优化,建筑垃圾减量化,尽量利用可循环材料等。
3.1.2.3节水措施 ,根据工程所在地的水资源状况,制定节水措施。
3.1.2.3节能措施,进行施工节能策划,确定目标,制定节能措施。
3.1.2.5节地与施工用地保护措施,制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。
3.1.3 实 施 管 理
3.1.3.1绿色施工应对整个施工过程实施动态管理,加强对施工策划、施工准备、材料
采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。
3.1.3.2 应结合工程项目的特点,有针对性地对绿色施工作相应的宣传,通过宣传
营造绿色施工的氛围。
3.1.3.3 定期对职工进行绿色施工知识培训,增强职工绿色施工意识。
3.1.4 评价管理
3.1.4.1 对照导则的指标体系 ,结合工程特点,对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺,进行自评估。
3.1.4.2 成立专家评估小组,对绿色施工方案、实施过程至项目竣工,进行综合评估。
3.2 绿色施工从环境保护方面的研究
3.2.1 施工扬尘的控制
3.2.1.1运送土方、垃圾、设备及建筑材料等,不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆,必须采取措施封闭严密,保证车辆清洁。施工现场出口应设置洗车槽。
3.2.1.2 土方作业阶段,采取洒水、覆盖等措施,达到作业区目测扬尘高度小于1.5m,不扩散到场区外。
3.2.1.3 结构施工、安装装饰装修阶段,作业区目测扬尘高度小于0.5m。
3.2.1.4 施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。对现场易飞扬物质采取有效措施,如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等,防止扬尘产生。
3.2.1.5 构筑物机械拆除前,做好扬尘控制计划。可采取清理积尘、拆除体洒水、设置隔档等措施。
3.2.1.6 构筑物爆破拆除前,做好扬尘控制计划。可采用清理积尘、淋湿地面、预湿墙体、屋面敷水袋、楼面蓄水、建筑外设高压喷雾状水系统、搭设防尘排栅和直升机投水弹等综合降尘。选择风力小的天气进行爆破作业。
3.2.1.7 在场界四周隔档高度位置测得的大气总悬浮颗粒物(TSP)月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg／m3。
3.2.2 噪声与振动的控制
3.2.2.1 现场噪音排放不得超过国家标准《市政工程施工场界噪声限值》(GBl2523．90)的规定。
3.2.2.2 在施工场界对噪音进行实时监测与控制。监测方法执行国家标准《市政工程施工场界噪声测量方法》(GBl2524．90)。
3.2.2.3使用低噪音、低振动的机具,采取隔音与隔振措施,避免或减少施工噪音和振动。
3.2.3 光 污 染 控 制
3.2.3.1尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩,透光方向集中在施工范围。
3.2.3.2电焊作业采取遮挡措施,避免电焊弧光外泄
3.2.4 水污染控制
3.2.4.1施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》(GB8978．1996)的要求。
3.2.4.2 在施工现场应针对不同的污水,设置相应的处理设施,如沉淀池、隔油池、化粪池等。
3.2.4.3 污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测,提供相应的污水检测报告。3.2.4.4 保护地下水环境。
3.2.4.5 对于化学品等有毒材料、油料的储存地,应有严格的隔水层设计,做好渗漏液收集和处理。
1.引言
伴随着我国国民经济的快速发展，作为城市骨架的市政设施工程一般都是非赢利性的，它的建成直接产生社会效益。市政工程建设资金来源主要来自于政府资金，如何提高资金的使用效益是众多市政建设者必须努力实现的目标。市政工程投资大，任务重，时间紧，工程结算审核人员常要在短时间内查看大量的图纸资料，进行无数的验算，反复查找核对定额，计算汇总大量的数字，这就要求审核人员既要有高度的责任心，又要有熟练的业务素质，否则稍有疏忽，就可能给国家造成不可估量的损失。
2.做好是市政工程结算审核工作的意义所在
目前大多市政工程采用清单计价，因此在结算时应重点做好工程量和定额套用的审查。结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量，特别是要考虑对施工签证单的符合性和合理性进行详细的审查。审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则，并对整个工程的设计和施工有系统的认识。定额的套用也是一个非常重要的工作，因为在结算审查时经常会出现定额错套、高套、定额换算错误等情况，而这些都对造价造成重大的影响。因此，把好工程结算关，对合理定价，减少不必要的投资具有深远的意义。
3.市政工程结算审核中常见的问题
3.1虚报工程量
建筑工程量是编制工程结算的基础，工程量计算正确与否对工程结算数额大小影响极大。有一些基建工程由于工期长或两个施工单位共同承建，这就存在混淆工程界限，交叉工程重复计费的现象。而有的由于设计变更计算了变更增加的项目，不扣除标函内原有的项目，造成工程量的重复计算。
3.2混淆施工图和竣工图的使用
施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础，竣工图是对竣工工程的具体记录，包括了施工过程中发生的设计、联系单等变更，两者有着本质的区别，尤其是一些大中型复杂的工程，两者项目出入会更大，有些施工单位把已取消的施工图项目仍列入结算，计取工程费用。
3.3单方面改变变更联系单及签证单
工程变更联系单是施工过程中图纸改变的依据，而工程签证单则
是施工过程中对工程变更、新增零星工作等承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明，是工程结算的重要依据。在施工过程中，由于建设单位把关不严，变更联系及签证办理不及时，时间一长就模糊不清或不齐全，有些施工单位单方面做出有利于施工方的解释，故意删改、省略不利于己的内容。更换联系单或签证单的内容，多计取费用。
3.4提高材料价格标准
由于材料价格和定额消耗量对工程造价影响很大，经常会出现施工单位在编制结算时虚报材料价格和材料用量。由于合同未约定合同外新增乙供材料认质认价问题，施工单位施工时采用低等级材料，结算时却报高等级材料价格。也有实际购买价高于招标时暂定价交与建设单位签证确认，而低于暂定价的就以投标暂定价作为结算依据。
4.如何做好市政工程的结算审核工作
4.1核查工程资料的真实性和完整性
竣工图应根据施工图和设计变更正确绘制，审核时，一方面要核对原施工图和变更资料，检查竣工图是否正确，注意竣工图与原施工图的差异，如哪些部位取消了，哪些部位为新增内容，这些差异都有可能是结算中的关键所在。另一方面要核对竣工图与实物是否相符，是否完整，要带着竣工图查看现场，只有正确的竣工图才是工程竣工结算的准确依据。资料合格后，应对送审资料（包括招投标文件、施工合同、竣工图纸、送审结算书、现场签证单、会议纪要等）进行深入、细致的研究，以便全面熟悉、了解工程的具体情况，做到心中有数，为结算审核工程打下良好的基础。
4.2注意工程量审核
工程量是编制结算最基本的内容，也是整个工程取费和计税的基础。工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价的审核的重点首先应放在工程量的审核上。审核人员要在工程结算审核前进行认真的调查和实地勘察，摸清施工情况，并在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸和变更签证及其相关资料，对工程结算进行逐项审查验证。审查的重点应放在容易重复计算或隐蔽工程部分，以核定工程价款结算内容与建设项目实际完成的工程量是否相符，是否存在多报、虚报问题。在审查过程中，既要认真查看施工记录、验收记录、变更签证手续又要按照混色机要求仔细复查计算工程量，必要时还应查验施工日记，监理记录及相关的会议纪要，审核签证单的合理性和有效性。
4.3施工现场签证单有效性和合理性的审核
结算审核人员往往会注重审核签证单会签手续是否完善，只要建设单位、监理单位、施工单位会签手续完善，审核人员往往都会予以认可。但是，一个有经验的结算审核人员还会进行更深一层的审核，那就是签证单的有效性和合理性。判断签证单有有效性应和招投标文件、施工合同等资料紧密结合起来。例如：招标文件规定，计算变更工程量时，技术措施费工费不进行调整，但有一张签证单内容则是因施工内容的变更，增加脚手架工程量若干平方米，很显然，这张签证单就属于无效签证单，因为即使现场确实增加了签证单所列的脚手架工程量，二方会签手续也完善，但因为它违背了招标文件的规定（技术措施费不进行调整），所以不能予以认可。判断签证单的合理性应和现场施工情况结合起来，这就要求审核人员具备较为丰富的施工管理知识和经验，应根据施工过程中的一些常识，来判断签证内容是否合情合理，如果有疑问，可到现场进行复核。
5.结束语
总之，竣工结算审核是一项技术性、经济性和政策性很强的工作，审核时除了要注意上述问题外，审核人员应不断提高专业理论水平和实际业务操作技能，及时了解地方及国家的有关工程造价方面的法规政策，不断总结本专业结算审核工作的经验，提高自己的执业水平，确保竣工结算审核的公平、公正、合理，为国家、企业、项目投资者节约大量的建设资金。
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
由于投资和管理体制不同，我国的桥梁建设等基础投资建设项目形成了市政工程和公路工程两套不同的计价模式和管理模式。它们各自有不同的计价办法和估算、预算模式。在造价管控上存在区别，也存在着联系。本文对公路桥梁工程、市政桥梁工程在造价管理、计价体系等方面进行对比和分析，找出其区别和联系。期望建立统一的计价模式或两种计价模式以相互借鉴。
一、市政桥梁和公路桥梁工程的区别
1.管理体制不同
（1）市政桥梁工程造价管理体制
我国市政路桥工程管理在管理主体上，属于政府投资的微观管理主体。这各组织系统设置了多层管理机构。主要管理权限包括：
①拟定可行性评价方法、计算经济参数，树立建设制度和造价标准，制定公共服务设施建设标准，监督工程造价机架，组织造价信息并予以，拟定工程造价咨询单位的资质标准。
②担负大型建设项目的概算、预算和审批等。
③修编、解释当地定额、收费标准和计价制度。审核国家工程的标底、结算、合同纠纷。
（2）公路桥梁工程造价管理体制
我国公路桥梁工程建设属于交通运输部工程造价管理机构管辖范围。担负着公路运输行业建设项目的概算、预算、审批、调整工作。
主要管理权限包括：编制建设项目定额，交通材料价格，对公路工程计价依据进行修订。组织工程造价人员培训考核，审查投资估算、设计概算、工程预算、招投标标底、竣工决算等。项目建议书及可研究阶段的项目，由省级以上交通主管部门审批，报省级以上发改委审批。初步设计阶段的项目，由省级以上交通主管部门、勘察设计部门审批，报省级以上发改委、交通运输主管部门审批。施工图纸设计阶段的项目由省级以上交通主管部门报告省级以上交通主管部门审批。施工阶段的项目由省市级交通主管部门、造价报省市级交通主管部门审批；竣工阶段的项目由省市交通主管部门报省市交通主管部门审批。
2.从业资格制度不同
市政路桥工程从业人员必须具备注册造价工程职业资格，通过工程造价管理等相关考试，获得我国造价工程师注册执业证书和职业印章等。注册造价工程师，由国家认定资格，取得国家造价工程师资格并准予注册后执业，负责进行工程造价的计价、定价、管理，为合法的工程经济专业人员。在所有工程建设中，必须由造价工程师职业资格的专业人员参与完成。
公路桥梁工程建设必须执行公路造价师职业资格制度。这个制度是由交通运输部门制定并监督实施的。公路造价工程师分为甲乙两个级别。两个级别的工程规模和特点均不同。甲级造价师必须有中级以上职称，并具有学历和职业经验。
3.造价计价程序不同
（1）当前市政工程桥梁建设管理参照的计价依据是建设部颁布的《市政工程投资估算编制办法》、《市政工程投资估算指标》、《全国统一市政工程预算定额》、《建设安装工程费用项目组成》、《建设工程劳动定额》、《建设工程工程量清单计价规范》等相关文件。
（2）市政工程费用包括项目总投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息等资金。建设投资由工程款、建设款、预备款3部分组成，如图1所示。
市政桥梁工程措施费用中的一些项目的费用乘以费率来计算最终的措施费用。公路桥梁工程，这些费用的计算是使用直接工程费用或者人工费用、机械使用费用的总数和乘以费率来计算。
措施费中的大型机械设备进出场、安拆费、二次搬运费、混凝土、钢筋混凝土模版费等，在公路桥梁工程中算在工程费里。而在市政桥梁工程中，另外计算费用。
企业管理费在市政桥梁工程中，是定额基价的重要组成部分。在公路工程计价程序中，企业管理费用不包含在定额基价中，属于间接费。
4.工程费用组成不同
市政桥梁工程建筑安装工程费包括的费用组成为：
（1）直接工程费和措施费，包括工程实体建设中人工、材料、机械设备使用费用。人工费中包含了工资、补贴、辅助工资、福利费和劳动保护费。材料费用包含了工程中耗费的原材料、辅助材料、构件、配件、半成品费用、运杂费、运输费、采购报关费、检验试验费等。机械设备使用费包括折旧费、安装费、场外运费、大修理费、经常修理费、安拆费、燃料动力费、养路费等。措施费包括环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、机械设备进出场安拆费、混凝土模板支架费、脚手架费、施工排水降水费等等。
（2）间接费包括规费和企业管理费用。规费包含了政府和权利部门规定的必须缴纳的费用，包括工程排污费、定额测定费、社会保障费等。企业管理费包括了管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等等，还有其他各项支出，如技术转让费等，不一一罗列。
（3）利润和税金
市政工程桥梁建设造价综合定额包括分部分项工程费、价差、利润、措施项目费、安全文明施工费、定额安全文明施工费、利润、夜间施工增加费、赶工措施费、交通干扰工程施工增加费、地下管线交叉降效费、文明工地增加费、其他费用等。
公路桥梁工程费用由直接费用、间接费、利润和税金组成。
（1）直接费包括了人工费，材料费、还有运杂费、机械设备施工使用费等。其他费用包含了冬季施工增加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、行车干扰工程施工增加费、安全文明施工措施费、施工辅助费等。
（2）间接费用包括规费、企业管理费。
（3）辅助生产简介费。
（4）利润和税金。
5.造价定额不同
市政桥梁工程中的造价计价定额于公路桥梁工程的造价计价定额在使用范围上有一定的差别。包括参照的预算文件、基价表等。市政桥梁工程对于概算没有相应的定额，只有市政综合定额或者定额基价表。市政桥梁工程中，编制大概的预算造价，都依照市政综合定额或基价表编制。公路桥梁工程概算定额依照公路工程概算定额编制进行概算。
二、市政桥梁工程与公路桥梁工程造价的联系
1.管理程序一致
（1）市政桥梁工程属于建设工程的组成部分。在行业造价管理程序上，由于政府建设主管部门管理；工程桥梁工程属于住建部管理。但工程建设基本程序和工程造价管理程序基本一致。
（2）专业人员考试资格一致
市政桥梁工程建设需要执行注册工程师职业资格制度。公路桥梁工程建设执行的是公路甲乙级造价师职业资格制度。二者在学历报考、职称资格和考试资格上基本一致，只是经验要求是公路行业独有的。
2.其他联系
虽然市政工程和公路工程在造价管理计价依据上存在区别，但是还是存在一定的内在联系的。如费用组成方面本质相同，只是在专业名称、规范标准、计算程序上不同而已。
结语
从以上分析我们看到，无论是公路桥梁工程项目，还是市政桥梁工程项目，在管理体制和造价管理上，大致是相同的，但也存在着一些差异。在同一项目中，采用市政和公路的造价和计价方式，虽然大体上的方法和流程是相似的，但在管理文件、招投标文件、工程量清单上，会出现形式和内容的不同，计价定额和程序也会不同。因此，如果采用相同的材料和机械台班进行工程估算和预算的话，会产生不同的造价结果。
参考文献
