时间：2023-06-27 09:38:13
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇安装工程施工组织设计范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
目前，安装工程招投标是市场经济运作的一种制度。在工程建设领域中通过投标的方式来承接工程任务，已成为施工企业承接工程任务的主要途径。那么，投标文件的编制显而易见就是至关重要的了。因此在实际投标中，要求投标中的施工组织设计科学合理、有效统一，同时满足招标文件所规定的要求，要从整体上体现企业的综合实力和技术水平，为业主提供一个客观地反映工程实际，又具有新意，能引起业主兴趣的施工组织设计。
2、投标中编制施工组织设计的操作顺序
在施工企业取得招标文件后，投标主要负责人立即组织商务、技术投标小组，明确分工，根据招标文件的时间要求进行布置任务，商务、技术同时或平行、或交叉进行，每个小组在接到任务后，再分别进行小组内工作的阶段性划分，技术标小组一般可按以下顺序进行操作：
第一，组织小组成员仔细阅读招标文件，把文件中的实质性内容记录下来，直接影响施工组织设计编制的要重点标记；第二，进入投标工作的调研收集信息的准备阶段，根据投标专业不同进行现场勘探和外业调查，进一步研究招标文件和图纸，搜集相关资料，提出答疑问题并汇总，参加投标答疑会；第三，组织进行编制，要严格响应招标文件的实质性内容，详细编辑，重点要突出，进度、施工要点、创新技术、创新工艺、特殊部位的处理方法、人员、机械的调配、合理降低成本措施、以及各种技术保证措施等体现企业综合实力的因素在施工组织设计中都要具备，以增强综合竞争力，提高中标率；第四，与商务标密切呼应，等待最终审核，认为准确无误后，可组拼、装订、送标、等待正式开标。
3、安装工程施工组织设计投标时的编制内容
投标中的施工组织设计编制应按以下内容进行：
（1）工程概况及特点分析：为使评委对项目有个总体了解，对工程特点，结构特征，地理位置，施工条件，自然气候条件及工程特点、难点进行分析描述是必须的。使评委认识到投标人是真正认真研究了所投标的项目，抓住了主要矛盾，会是一个有针对性的施工组织设计。
（2）编制依据：根据招标文件、投标答疑会的解释文件、补遗书、设计图纸、现行的安装工程设计与施工技术规范等作为投标中施工组织设计的编制依据来编制严格准确的施组。
（3）项目组织机构：组织机构形式要根据项目的具体性质、规模大小、业主管理要求等进行确定。关键是项目经理、技术负责人的确定，最好选择有丰富类似安装项目施工经验的负责人让业主增强信心。
（4） 施工准备及施工部署：施工准备：主要包栝工程施工项目组织准备，施工技术准备，施工物资准备，施工机械设备准备，临时设施准备，施工现场准备，施工队伍（劳动力）准备，安全准备等内容。施工部署：主要包栝项目管理及质量、安全、成本、环保等管理体系的建立，质量、安全、工期、成本、文明施工等管理目标，施工总体方案，施工总工期控制，分项工程施工强度分析，安装工程施工工艺流程，施工段划分，分承包形式，分项工程施工强度分析和总工期控制，实验检验批划分，特殊过程确定和质量控制点的设置，可追溯性范围的确定等内容。
（5）施工方案和主要分布分项工程施工方法：施工方案的重点集中在大型设备的吊装方案、大型机组的安装方案、特殊材质的焊接方案、大型基础的施工方案、热处理方案等方面，而一般的通用施工方法根据施工技术规范及要求简单进行描述，根据施工内容，结合工程特征，按不同专业和分部分项施工的先后顺序，操作工艺、作业方法、工序衔接、施工注意要点等方面确定先进、科学、合理、可行的施工方案和方法即可。注意新工艺、新材料、新设备的应用，它是评标过程中评委的关注点。
（6）施工进度计划及资源需求计划：在确定项目工期目标后，开始具体编制施工总进度计划。在投标过程中编制的施工组织设计起到控制作用，因此，施工过程划分不易过细，可以粗略一些，要体现出主要项目。进度计划根据招标文件规定是否用网络图，如没要求，我们可以用横道图，但重要的、复杂的项目要用网络图，这样可以直观地反映出各施工过程在施工中的前后逻辑关系，分析出施工过程在网络中所占的位置，找出关键线路，那么在施工进度计划编制好后，可根据专业的工程量及选定的施工方案，编制各资源需求量计划，编排好人员计划，进而估算生产生活临设的标准，现场用水、用电等临设方案。
（7）施工平面布置图：是用来表示合理利用整个施工场地的周密规划和布置。根据施工方案、施工布署、施工进度的要求，将现场的道路交通、材料仓库或堆场、预制厂、临时房屋、临时水、电、动力管线等的合理布置，以图纸形式表示出来，从而正确处理整个现场各建筑设施的关系，以指导现场进行有计划、有组织的文明施工。
（8）主要技术施工措施：主要包括质量保证措施，安全生产保证措施，质量通病防治措施，过程控制纠偏措施，成品保护措施，节能环保措施，文明施工保证措施等。
（9）工程回访：主要包括国家（合同）规定的质保期内，组织巡视、检查、检测、维修、返修、返工等工作的承诺和实施办法。
（10）合理化建议：在投标中要多提合理化建议，业主是对潜在投标人有此愿望的，无论招标文件中是否有强调。因此，投标人应多提一些合理化的建议，主要是集中在提前工期、降低成本、提高质量等方面，但注意备选方案不能写的太具体、太详细，要保留方案的技术关键，以增加招标人的倾向。
4、结语
总之，投标施工组织设计时间紧、变化多、资料粗，投标者既要一举中标，又要降低风险获取利润，那么就要编制出可操作性强、主次分明、有根有据、图文并茂、帧装美观、策略有加、覆盖投标工程的方方面面的投标文件，才能为企业赢得市场和利益。
【中图分类号】U282.3【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）12-0185-01
引言：
随着国民生活品质的日益提升，花样繁多的用电设备与风格迥异的用电需求不断涌现，个性化的用户要求应成為编制电气安装工程施工组织设计考虑的因素之一，但是由于电气安装工程的特殊性，国家电网公司对其编制、审批及实施已做了详尽的规定，并颁布了相关规范与流程，因此，解决用户与国网公司相关规定之间的冲突刻不容缓。
施工组织设计是集技术措施、组织措施、安全措施、施工方案于一体的纲领性文件。在编写施工组织设计时，必须根据有关法律法规、国网公司及各级供电部门下发的有关规定、招标文件、技术规范关于施工组织设计的要求，结合用户提出的各种特殊需求，按照《施工组织设计、施工方案质量验收规范》、《施工技术规范》中的相关规定进行编制，主要包括：
a.编制依据；
b.工程概况；
c.施工总体安排；
d.施工方案；
当然，对于专业性强的项目，还需要单独编制专项安全施工方案，并强调措施的针对性和全面性。
1编制依据
国家建筑工程相关的法律法规、国网公司及各级供电部门下发的有关文件、施工规范、质量标准、安全规程、招标文件、技术规范、施工图纸，勘察设计资料，以往类似工程的施工经验、用户的实际情况及个性化需求等。
2工程概况
根据招标文件，说明工程概况，如：
2.1工程简述：
描述工程的项目名称、建设地点、用户（和/或招标机构）名称。
2.2工程规模：
描述工程的主要设备、主要材料的规格型号及相应数量的安装、调试、试验、送电及相关手续的办理工作等。
2.3工程承包范围：
描述需要施工单位完成的工程量。
2.4地质及地貌状况：
描述工程所在地区的地质及地貌状况，如有必要，用户需提供电力勘察设计院1年内对工程所在地的勘察资料，或者向政府相关部门查询，为采用的施工方法和施工工器具提供参考依据。
2.5交通情况：
描述工程所在地的交通情况，方便施工过程中考虑设备、材料运输和二次搬运需使用交通工具、搬运工具的类型及数量。
2.6工程特点：
描述工程中设备、材料的安装工艺及施工规范，结合工程施工现场情况及用户的具体要求，提出本工程的施工重点与难点。
3施工工序总体安排
为保证施工的顺利进行，根据国网公司下发的有关文件及工程的现场实际情况，对工程施工的各个工序进行总体安排。主要包括：
3.1施工准备：
第一，熟悉设计文件和图纸，参加供电公司或用户组织的图纸会审。第二，编制技术、安全措施，并按照国网公司的要求组织技术、安全交底工作等。第三，按照相关标准和规范对上一道工序进行验收和复查，考察现场实际作业条件，根据需要对临时设施，施工工器具、物资以及国网公司要求的安全设施等做好准备。
3.2劳动力计划：
根据工程实际情况需要、各工序的具体内容和特点以及施工规范，按照国家及国网公司的相关规定，到现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并符合规定的种类和数量，确保工程能够保质保量的按期完工。
3.3材料计划：
按照设计文件和图纸、招标文件、工程的具体内容和特点，列出本工程中需要使用的主要材料、主要设备的规格型号、数量及供应方。
3.4组织机构：
根据工程的具体内容和特点及国网公司的相关要求，列出本工程的项目经理、主要技术负责人、安全负责人、材料员、预算员、资料员等的简介、相关业绩和管理职能。
3.5工序及工序间的安排：
依据工程的具体内容和特点，列出并合理分配各工序的起止时间及各工序之间的衔接配合，并保证各工序间的逻辑关系及整个工程的顺畅运行。
3.6现场布置：
依据各工序间的逻辑关系、工程的具体内容和特点，绘制出科学合理的现场布置图，便于材料的分供运输和施工管理。
4施工方案
根据工程的具体情况，结合国家和国网公司下发的相关标准规范，以及用户的各项特殊要求，分析工程的特点与难点，针对主要工序和主要控制点制定方法可行、符合国家规范和施工工序客观规律性的施工方案。在保证施工质量的同时，缩短了工期，而且提高了整体工程的经济效益。
在大多数情况下，用户提出的特殊要求往往与设计文件、施工图纸、现场实际情况、国网公司及各级供电部门的要求有冲突，需要施工单位根据现有的技术能力及以往类似工程的施工经验，综合考虑各方面因素，通过与用户、设计院、供电部门、甚至市政部门、交通部门的多方面沟通，在尽量满足用户要求的基础上，对施工方案进行优化，既提高了性价比，又满足了各部门的相关要求。
对于电气安装工程，不但要考虑施工过程中的所发生的材料费用及安装费用，还要为用户考虑日后的使用维护费用，并向用户提出合理化建议，从设计、采购、安装、调试，到试验、验收、送电，协助用户制定最经济合理的供电方案，实现电气安装工程的全寿命周期管理。
5结语
施工组织设计，尤其在电气安装工程中，作为一个公司的技术能力、沟通能力、管理水平、财务实力以及文明程度等各个方面的体现，涉及了公司的人员、材料、设备、工艺、质量、安全、文明、环保等多个方面，这对施工组织设计编制人员的技术水准、管理水平、现场经验以及业务能力都提出了很高的要求，尤其是在用户要求不断提高，用电负荷不断增大，国家和国网公司高度的重视质量、安全、环保的时期，施工组织设计，作为指导施工的纲领性文件发挥着举足重轻的作用。
参考文献
[1]《建设工程项目管理规范》.（GB/T50326-2006）.
[2]《电气装置安装工程施工及验收规范》.（GB50254-2014）.
中图分类号：U44文献标识码：A文章编号：
Summary : Installation of electrical equipment is an important part in building, with the continuous development of science and technology, electrical life provides great convenience for the people, the installation of the electrical equipment not only influences the quality of the whole construction engineering, also related to the life property safety of the user. This article through to the power supply and distribution system in the engineering organization arrangement, the construction process of quality control and quality inspection and quality control measures, the paper detailed describes the power distribution system integration equipment power supply system construction and installation engineering.
0、引言
本施工组织中的质量控制主要对牵引降压变电所施工安装过程中的质量过程控制进行针对性的阐述。
一、主要设计概况
全线设4座牵引降压混合变电所，1座降压变电所；供电线路大体沿西南-东北走向，全长12.055km。
变电所分布表
二、工程范围
供电设备系统由牵引降压子系统（牵引降压混合变电所、降压变电所）组成。
工程划分
三、施工组织安排
根据工程量及工期情况，将按以下项目组织施工：
（1）基础预埋件及所内电缆支架安装
基础预埋件及所内电缆支架成立1个安装组，人数为10人，负责全线5个变电所设备（含排流柜和控制信号盘）基础预埋件及所内电缆支架安装。完成后编入变电所安装组。
（2）设备运输
成立1个设备运输组，人数为20人。负责全线变电所设备吊装、运输。运输空闲时编入变电所安装组。
（3）变电所安装
成立2个变电所安装组，每组20人。负责全线变电所内的，设备（含控制信号盘）安装，所内电缆敷设，所内接地装置制作安装，电缆头制作与连接，孔洞封堵，附属设施安装等工作。
（4）电气调试
成立1个电气调试组，其中调试人数为4人，试验配合人员4人，负责供电系统所有电气设备调试。根据施工工期需要，调试紧张时，将增加1个调试班组，保证满足调试需要。
（5）受电试运行
成立一个临时运行管理小组，负责变电所受电后运行值班、设备维护、事故抢修等相关工作。
根据不同施工阶段及施工特点，施工安装过程中的质量过程控制采取的组织结构及质量过程控制做重点分析。
四、施工过程的质量控制
1、施工准备阶段
1）从项目部到作业班组，根据本工程合同文件制定的质量保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。
2）项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。
3）明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。
4）制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。
2、施工实施阶段
1）控制源头，把住材料采购关。按照我方质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。
2）作好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。
3）严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工。
大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录，积累资料、不断总结经验，提高工程质量。
3、施工过程监督及检查
1）健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量监察工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保和维护其权威性。
2）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。
3）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。每月一次开展质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。
4、工序自检、互检、专检
1）分项作业完成后由工程技术管理部长组织，专业技术人员、安质人员、工班长、工人参加对其进行自检。
2）分部工程完成后由项目部安质环保部长组织专业技术人员、安质人员和作业队队长对其进行质量自检。
3）单位工程完成后由项目经理组织，安质环保部长、工程技术管理部部长、工程技术管理部长、物资机械部长、专业技术人员和专业安质人员及相关人员参加对工程进行全面的自检。
4）各工班的安质员、工长在施工过程中在工班之间建立互检的制度，发现工程质量问题马上整改，直至达到设计和验收标准为止。
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
暖通工程的施工质量与施工结果关系着整个建筑的使用效果，所以暖通工程对确保建筑质量建设有着举足轻重的意义。在暖通工程施工中，技术管理非常重要，如果管理工作不到位，这将从根本上影响整个暖通安装工程的施工，给暖通安装工程的施工带来较大的安全质量隐患。为此，技术管理工作在整个暖通工程施工过程中不能小视，应当加强暖通安装工程的技术管理，加强质量研究，全面强化施工技术研究的深入，确保暖通工程实现安全生产与质量建设双保障。
专业施工图会审
审图是技术准备工作的一项重要内容，审图工作做得好坏，直接影响后续安装工程是否能顺利进行。所以，在工程施工之前对设计图纸中存在的问题要最大限度的事先解决好。根据暖通安装工程的特点，应从以下几点着手进行：
设计图纸有无大样图、原理图；
设备图纸中的管道井大小及防火分区等是否与建筑图一致；
设计图纸是否符合国家及有关的技术政策、经济政策和相关规定；
设计图纸是否符合施工技术装备条件即需要特殊的技术措施，在施工中技术上是否可以实现，能否保证工程的顺利安全进行；
建筑、结构与设备、管线有无冲突，设备层尺寸及管井尺寸是否满足安装要求；
图纸的设计说明是否齐全、清楚、明确，图纸上管线大小的标注是否正确，是否平面图、大样图及系统流程图标注一致，如不一致，以何为准；
设备安装基础、空间是否合适，各专业工种之间的管线是否存在冲突；
施工安装的验收要求是否明确；
图纸会审由技术部门组织，施工班组负责人参加，形成会审记录，将审查中提出的问题及解决方法详细记录，在设计交底会上由设计人员解决。
审核相关质量文件，进行施工组织设计的编制
施工组织设计是指导施工安装的纲领性文件。在整个暖通安装工程的施工过程中，施工班组负责人要时刻以施工组织设计为参照，按照施工组织设计的要求安排和组织整个施工队伍的各项工作。经验证明，要想通过施工组织设计来指导整个施工过程的进行，施工组织设计的编制至少要达到以下几点：
2.1工程概况
工程概况的编写，不能单单从设计说明中截取，而是应该深入了解建筑现场条件后把建筑物的形式、层高，具体的结构，各部位空调方式及冷热源的布置，有特别要求的施工做法都表示清楚。还要明确出整个工程的施工范围及施工特点。
2.2编制依据
施工组织设计的编制必须依据签订的有效的施工合同、可行的施工图纸，国家和行业规定的施工验收规范、检验评定标准、地方法规要求和相关定额等。
2.3施工准备工作
2.3.1施工技术准备
施工技术准备是指正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。如熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；审查相关质量文件，细化施工技术方案，编制施工作业技术指导书，进行必要的技术交底和技术培训。会审图纸应在自身本专业图纸的基础上，各专业之间进行会审。技术交底应该具有科学性、针对性、可行性。
2.3.2施工物质准备
应该明确材料、设备的采购范围和供应方式，所用设备及使用工器具的数量，计划进场的时间。
2.3.3施工现场准备
施工现场所需要的材料堆放场地、现场人员的办公和休息用房要及时向总包单位提出，在施工前落实好。
2.3.4施工人员配备
明确暖通安装工程中的管理人员名单和施工班组的组成情况及各人员的联系方式，以便在施工过程中遇到问题及时联系。
2.4施工技术方案
施工技术方案是整个施工组织设计的主要组成部分，是指导具体施工的技术性文件。在工程施工过程中起着至关重要的作用。根据施工特点，按照相应的施工及验收规范的要求，说明所用管材及附件、设备、连接敷设方式，防腐保温要求、质量标准及允许的偏差、冲洗试压、调试运行要求及步骤等。特别要注意水系统的安装中水循环的问题，如果协调不好，就会造成气囊，导致管网循环不畅。在施工准备工作时各专业工种做好沟通协调工作，合理安排管线标高和坡度。
2.5施工进度计划的编制
暖通安装工程的施工进度计划应该参照总体工期要求，根据本专业施工所需用工条件、工序及阶段性的工期要求来安排。编制计划要保证工序排列的合理性，确保工程质量，提高施工效率。绘制施工进度计划图表，编制时由预算员提供工程量和用工天数，计划员绘制进度计划表，技术员汇总。从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。
2.6施工的技术措施
2.6.1质量保证措施
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
（1）要明确技术交底制度和工序交接检查制度。分项工程开工前，技术管理人员根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程编写作业指导书，对关键工序编写施工方案，分项工程施工前向作业人员进行技术交底。坚持做到未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工。
（2）加强技术管理，做好技术交底，遇到重点难点部位，必须绘制大样图。技术资料要配备专职资料员进行整理编制。
2.6.2安全、文明保证措施
由于暖通安装工程的施工往往会涉及到特殊工种的作业，所以特殊工种须经有关部门考试并发给相应的国家认可的操作证及上岗证，所有施工人员均须持证上岗。施工中注意防火、防电，配备专职安全员。
放置在施工现场的材料要严格按照平面布置图堆放，保证场地整洁。
2.6.3成品保护措施
在设备开箱到就位以及就位以后过程中，各施工人员都必须要有很强的责任心，同时要加以某些具体措施（如安排专人管、设置隔离和防护装置等），必须保证设备的完好性，直至工程竣工验收、使用。
2.6.4异常气候施工措施
根据可能出现的异常天气，编制具有针对性的措施来安排施工。
2.6.5成本控制措施
从技术方案上着手，在不违反施工规范和设计要求的前提下做到限额领料，做到资源利用的合理化、最大化。
对施工班组负责人的技术交底
施工组织设计编制再详尽，也要看实际施工中的实施情况。所以编制人员要及时向施工班组负责人进行交底，在施工过程中检查落实的情况。施工班组的负责人要做好承上启下的桥梁工作，所安排工作要具有科学性、针对性、具体性、全面性、实用性。使得施工工人对整套图纸和各种规范及要求做到心中有数，每个施工细节的要领均掌握到，防止误操作或丢项。要定期对施工人员进行指导，确保工程施工的顺利完成。
结束语
在暖通安装工程的施工中，随着建筑物档次的不断提高，对暖通工程的要求也越来越高。因此，在暖通工程设计及施工过程中，要严把技术关，质量关，加强对施工人员及技术人员的技能和责任心的培养。多方面共同作用，保障暖通工程质量。
一?房屋建筑机电安装工程的施工管理内容
房屋建筑机电安装工程的施工管理，主要分成设计、采购、安装、调试及竣工验收等几个阶段。在一般的EPC总承包施工管理模式下，这些全部都是施工单位的管理职责。可以说房屋建筑机电安装工程并不是一个单一的施工类型，而是具有许多复杂单项并且互为交叉的施工项目。在这个层面上，其施工管理所需要的技术水平及实施要求比土建工程更高。但是在实际应用中，影响最大的是安装及调试，因此本文将对这两方面作着重阐述。
二?房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施
房屋建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程的全过程，但其大部分工作内容是在建筑结构主体完成之后才进行施工，但是有必须在建筑装饰装修工程开工之前就必须结束，因此其施工工期最短、质量要求最高。而且像给排水工程、电气安装工程等等必须与土建结构施工交叉工作面，进行大部分管道的敷设和预埋，所以必须考虑与各个分部分项工程间的协调，在施工组织上严下功夫，避免施工程序的混乱及权责不清。?为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。
1．图纸设计及会审管理
如果是采用设计采购施工完整的EPC工程总承包模式进行房屋建筑机电安装工程的施工，那就必须从图纸的设计开始进行管理。图纸设计是房屋建筑机电安装工程施工前期最为重要的工作，也是指导整个房屋建筑机电安装工程施工的原则。但是在一些房屋建筑图纸设计的时候，由于对某些地质及市政官网的数据不是很明朗，关于给排水、电气安装、有线电视、燃气等需要进行后期的调整和改动。因此这部分的细化设计一般由具备设计资质的施工单位来完成，最后形成竣工图。所以，做好图纸设计的管理，就是要收集目前影响施工状态及管线接入的市政管网的相应数据资料，并结合房屋建筑主体结构图纸及现场实际施工情况进行微调。使得安装工程的设计既符合房屋建筑工程的相关规定，也符合机电安装工程的相关行业标准，并且在经济性、可行性上都满足使用要求及市政设施的相关要求。
如果是采用单项施工总承包的模式进行施工，那就要做好施工图纸的会审工作。在由监理组织的图纸会审中，施工单位要对建筑工程施工设计图纸的完整性、系统性、协调性和有效性进行验核。图纸的完整性主要体现在没有缺项和漏项，没有管线的错位和遗漏，既是图纸数量的完整，更是图纸内容的完整。而对于房屋建筑机电安装工程而言，最为重要的是核对材料料表与图纸是否一致，各种设备的安装工艺要求是否明晰，各种设备、设施的平面位置、各种设备的工作原理、各种原材料的特性、参数是否完备，是否存在缺漏和错误之处。此外还要检查不同专业的图纸的标识是否保持一致，是否存在差异和不协调。还要检查各专业及分项工程的图纸是否都已经满足了国家的相关规定和行业规范。
2．施工组织设计及施工方案的编制
要圆满完成房屋建筑机电安装工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为房屋建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。
在房屋建筑机电安装工程项目施工之前，就应选择具有丰富施工经验并且具备相应资历和从业资质的项目经理及工程师组成管理团队，并且做好组织管理的计划及职责分工，根据实际情况建立畅通的沟通渠道，以保证施工信息能够得到及时全面真实的反馈。在有效沟通的基础上，管理人员应该配合施工班组成员，及时解决施工人员之间的矛盾冲突和意见分歧，减少工程施工内耗。
3．合同及费用控制管理
房屋建筑机电安装工程施工单位的合同管理，一般是单项合同管理，由于其工程量不大，一般由现场的费用控制工程师来同步完成。费用控制工程师在进行项目施工进度跟踪时，要根据合同条款及图纸内容，对施工内容进行确认及验证，明确工程量及施工进度，对监理工程师签发的现场签证及设计单位的设计变更进行收集管理。费用控制工程师对施工过程中超出合同内容的修改应通知项目经理签发工程联系单，告知业主及监理，签订相关补充协议。对于监理现场签证以及设计变更单，必须要按照实际施工的单价进行核算，这部分的施工内容由于是临时加派的，如果合同中没有约定，则可以不按照合同条款中约定的单价进行计算而是根据实际费用另外出具计费通知单。
4．施工进度及计划管理
由于房屋建筑机电安装工程的施工是在土建结构工程与装饰装修工程之间进行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。
三?结束语
如果说土建工程彰显的是建筑结构的安全和稳定性能，是建筑物的骨架，那机电安装工程就是建筑物的血肉。房屋建筑机电安装工程的施工质量直接形成建筑物的表观特征，房屋建筑机电安装工程的施工管理就成为影响建筑机电安装工程施工质量的最主要因素。
中图分类号：TU85 文献标识码：A
一、机电安装工程管理中的施工方案
施工方案，简单地说就是一个工程项目的组织实施方案，是对施工组织设计的细化和完善。在机电安装工程管理中，施工方案的组成部分主要包括：编制总则(主要包括编制参考根据、编制范围、编制原则、编制思路、编制框架等)，工程总况概述(主要包括机电安装工程概况、工程总体布局等)，基本组织架构方案(主要包括职能部门及其架构、协调关系、职能责任等)，人力资源方案(主要包括安装项目责任人、部门责任人、技术责任人及其他相关人员组成、人员配置等)，施工技术方案(是施工方案的核心，主要包括进度计划、工期保证措施、日程安排、关键技术、工艺流程、主要施工步骤、季节施工措施、机电设备参数设置等)，安全技术方案(主要包括安全总则及要求、安全施工目标、安全施工保证措施、施工危险因素分析、安全预案、应急保护措施、救援细则等)，采购方案(主要包括机电设备采购细则及标准、零部件采购细则及标准、其他材料采购细则及标准等)、质量方案(主要包括工程进程中的工序质量控制方法、质量验收检测、质量保证体系等)，其他方案(主要包括电压控制室安保方案、后勤保证工作、环保措施以及文明安装要求等)、施工平面布置图(方案中材料布置及检验场所等位置)。施工方案具体内容应该根据机电安装工程的难易程度以及工程量等方面来决定。一般情况下不同的机电安装工程，会有不同的施工方案。
通风空调安装工程施工管理
通风空调安装工程组织管理
在施工开始之前，要落实施工组织、施工部署与施工流程。在施工组织上，一通常设一名项目经理与一名项目总工，下设工程技术部、综合办公室、质量安全部，选配勤奋实干、责任心强、经验丰富的工程管理与技术人员。在施工部署上，要突出土建和安装的配合，协调好土建和安装的关系，控制好各项安装工程的插入点，充分运用有限的空间与时间，有序组织交叉作业。在施工流程上，结合中央空调施工特点，通常有12个流程：安装准备—垂直立管安装—主机分支管安装—主机安装—室内机安装—管道水冲洗—管道试压—隐蔽工程检查—管道保温—联动调试。
通风空调安装工程施工过程管理
施工管理的主要内容是施工过程的管理。劳务队伍进场后，首先组织安装工作人员熟悉现场的施工条件，确定工程的施工质量目标与施工进度要求。组织劳务队伍参与图纸会审。图纸会审时需要了解图纸的设计意图、相应的工艺流程与技术要求，认真熟悉图纸，经过查对图纸目录、设计说明、设备清单等检查图纸与说明之间有无矛盾，图纸中的某些做法是否合理，与土建或其它专业图纸是否矛盾。
施工过程中，现场责任工程师一定要按照施工组织设计方案向施工技术人员做技术交底，为了保证施工质量，防止不必要的成本支出与返工，技术交底一定要有针对性同时要具体说明。依据现场施工质量控制的重点，要做好下列几个方面：空气处理设备安装质量控制；制冷系统安装质量控制；部件与风管安装的质量控制。
（三）加强对成本的控制
施工企业在建筑通风与空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。确定科学的施工方案，可以提高工程质量，保证安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。
按照建筑通风与空调安装工程施工组织设计方案，编制施工成本，且以此成本作为施工企业的成本控制目标。工程在正式实施过程中一定要以目标成本作为项目成本支出的依据，保证项目的现实成本在目标成本的控制范围内。
电气安装工程施工管理
一个工程项目优劣的影响因素有好多,包括工程质量、施工进度、工程造价和施工安全等多个方面,工作人员只有把这些要素系统地分析,然后针对性的进行有效的管理和控制,才能提高电气安装工程施工管理工作的效益。
电气安装工程施工的进度管理
工作人员要在动态变化中做好电气工程施工的进度控制，随着项目的进度不断调整计划方案。施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中和事后控制。
进度管理的措施包括组织措施、合同措施经济措施、技术措施与信息管理措施等。组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，明确进度目标与进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析与预测。合同措施是指项目各方签订合同的合同期应与进度计划的目标相一致。经济措施是指进度计划的资金保证措施。技术措施是指为达到进度要求所采用的技术和方法。信息管理措施是指不断收集实际进度信息资料，同时与计划进度进行比较，定期提供进度报告，以便及时采取措施加以纠正。
电气安装工程施工的质量管理
配电室的质量管理和控制。设计人员在配电室门窗设计的时候，要注意门窗向外开，在门口位置安装防鼠的夹板，防止老鼠进入配电室造成一定的损害；设计人员在窗户设计的时候，要设计相应的通风百叶窗，既防止了雨雪的天气渗水，也有效地预防了进入窗户的小动物；电缆的沟底应该有一定的坡度和集水坑。（2）配电盘的安装。保证配电盘的稳定性，杜绝因断路器拉合造成的盘身晃动问题；施工人员要在配电盘上安装符合标准的电流表和电压表，及时、有效地检测相关的电压和电流数值；固定好配电器的互感器和电动机的保护器装置，确保配电环节的顺利进行。(3)电缆安装。施工人员在进行电缆埋沟的时候，要使电缆保持一定的松弛度，不能绷直，否则可能出现电缆的断裂；电缆的两侧要留有余长，以备不时之需；电缆穿管的时候，要协调管内径和线外径的比值关系，优化线管的内径；施工人员要有针对、有区别地对高压电缆和低压电缆进行埋沟。(4)照明的安装。控制好灯头离地面的距离；开关要设在相线上。
电气安装工程施工的成本管理
电气工程施工的工程造价，在符合施工质量标准的同时要进行有效地控制。为了节约施工过程中可能发生的各种成本可以采取以下措施：（1）成本预测：依照具体的施工明细，应用科学的方法，对可能造成的工程成本进行科学合理的评估。（2）施工成本计划：拟定电气安装施工项目在计划施工期内的生产费用、成本水平、成本降低率和降低成本采取的行之有效的措施和书面规划。（3）成本控制：在电气安装工程施工的时候，要采取有效的措施，加强对各项影响工程成本的因素的分析，计算实际成本与计划成本的差距，提高施工材料的利用效率，避免不必要的浪费。（4）成本核算：统计出电气施工整个工程的实际费用、总的成本和单位成本。
燃气管道安装工程施工管理
对工程进行分区管理，实行业主代表项目负责制
燃气工程项目业主的管理架构模式见下图：
图1 业主项目管理架构图
该组织机构主要特点是实行了分片区管理，因应各片区的工程类型和数量、施工条件以及地区行政审批管理等的差异，引导施工单位、监理单位按片区进行的人员部署，从而能够较集中处理工程项目中遇到的问题，有利于提高工作效率。需要特别指出的是，其甲方代表是整个工程项目的跟踪负责人，督促协调从业务拓展到方案确定、规划报建、材料采购、施工管理等一系列的进展情况，作用极为重要。
投资管理
城市燃气工程业主方的投资管理主要内容是：1）可行性方案的比选。在燃气工程中，可行性方案的比选包括设计方案与施工方案两大类。业主在实际监控过程中需要从设计方案时开始监控，包括特殊材料、工艺的采用，管道过障碍的方式等；施工方案则包括实际发生的工程量的合理性、现状路面开挖修复与定向钻施工的比较等；2）工程量与材料量的审核；3）变更管理。工程上不能避免出现签证，业主在签证管理需要从变更方案开始进行费用干预，并且设置审批权限，提高签证的效率。4）索赔管理与反索赔。索赔管理的方式基本是经过完善工程综合单价与合同文件及通过签证方式进行。常见的反索赔有施工缺陷反索赔、工程延误反索赔、业主合理终止合同或承包商不正当放弃工程的反索赔。
质量管理
1、施工准备阶段的质量控制。业主在此阶段的控制具体工作为：组织施工蓝图会审及技术交底，审查施工组织设计或施工方案，建立质量控制体系，明确质量负责人，检查场地是否满足施工质量要求，材料设备供应程序与供应方式是否能保证施工顺利进行，所供应的材料设备的质量是否符合国家有关法规、标准及合同规定的质量要求等；
2、施工过程中的质量控制。主要内容有以下四个方面：对施工单位的质量控制工作进行监控、在施工过程中进行质量跟踪监控、做好施工跟踪档案工作、施工档案的整理和补充工作；
3、工程变更监控；
4、施工过程中分段或分项的检查验收；
5、处理已发生的质量问题或质量事故。
（四）进度管理
城市燃气工程项目的施工阶段进度管理主要是对工程项目各施工环节的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。施工进度控制的目标是建设工期。
总之，施工方案在机电安装工程管理中的重要作用，为机电安装工程管理提供了技术依据，有利于机电安装工程中的质量管理、工期控制与管理、成本管理、安全管理以及验收工作的顺利进行等。
参考文献
Abstract: In this article, the author based on many years of work experience, mainly analyzes the installation of water and in trial plans should pay attention to several issues, with emphasis on the construction organization design and installation of water and technology management should pay attention to the problem.
Keywords: hydropower installation; plan approval; preparation; technical measures
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
水电安装工程的质量好还直接关系到整个工程的质量好坏，应得到我们足够的重视，下面分别从审图、施工组织设计和班组的技术交底等几个方面，说明水电安装工程技术管理中应该重视的几个方面，以便为广大工程技术人员参考。
1 审图应注意的问题
审图是技术准备工作一项重要内容，审图工作做得好坏，直接影响以后安装工程是否正常进行。所以，对图中存在的问题在施工前解决好，根据水电安装工程特点，应从以下几个方面进行：
1.1 设计图纸是否符合国家及有关的技术政策，经济政策和有关规定。
1.2 设计是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
1.3 有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足要求。
1.4 建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。
1.5 图纸说明是否齐全、清楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；电气变配间有无其它管道。设备层管线进户做法；设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确。管道材质、做法、连接是否合理；本专业有无矛盾；专业之间管线有无矛盾、交圈。各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满足要求；结构是否牢固。各种试压、测试、检验标准是否明确。
1.6审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，在审查分部内的各分项工程之间有无问题，然后是分部工程之间有无矛盾。
1.7图纸会审由技术部门组织、工长参加，并形成会审记录，将审查中提出的问题及解决办法详细记录，在设计交底会由设计解决。
2 “施工组织设计”编制内容及要求
“施工组织设计”是指导施工安装的纲领性文件。在施工过程中工长都要依照“施工组织设计”的要求去安排组织。“施工组织设计”编制内容要达到以下要求：
（1）工程概况：不能简单抄写设计说明，而应把建筑形式、层高、结构做法，包括墙、楼板，特别是卫生间和厨房间地面和墙面做法交待清楚，还有外墙保温、隔断墙做法，另外介绍本分部工程承包范围及施工特点。
（2）编制依据：必须是现行有效的施工合同（协议）、施工图纸、图册、施工验收范围、检验评定标准、地方法规要求、劳动定额。
（3）施工准备：技术准备。包括会审图纸和编制“施工组织设计”，技术交底。会审图纸应在自审专业图纸的基础上，各专业之间会审，本专业之间不同管理层会审，应提出明确要求，技术交底包括三级交底都应做到科学性、针对性和可操作性。
物质准备。应明确材料、设备的采购范围和供应方式，所选用机械设备以及小型工具数量、计划进场时间。施工现场准备。因为水电一般为分包工程，必须向总承包单位提出所需要材料堆放场地及办公用房。
(4)施工技术方案：这是“施工组织设计”重要组成部分，应按分项工程编制，根据施工特点，按照相应“施工及验收规范”的要求，说明所采用的管材及附件、设备、连接敷设方式，固定卡架，防腐保温要求，工艺流程，质量标准，允许偏差，冲洗、试压、测试测量，调试要求及步骤等；特别要强调工序搭接问题，以及要重点控制的部分。
(5)施工进度计划：不能盲目按照土建进度来编制，而是参照、根据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期要求，总工期要求来安排。要安排好施工顺序及工序怎样搭接；依据劳动定额计算出用工数。编制计划时要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，提高生产效率，缩短工期。划出施工进度计划图表，编制时由预算员提供工程量和用工天数，计划员画出进度计划图表，由技术员汇总。
(6)施工技术措施：水电安装工程施工实际上是一个组装过程，因此要搞好工程质量。降低成本措施。应从材料节约、节省人工方面下功夫，关键还是要在技术方案上入手。既要减少丢失浪费，又要阐明施工要求。限额领料是降低成本的一个措施，如在污水立管和托吊支管安装时，使用加工定型管材就比使用散件组装节省费用。
经济技术指标分析。应说明施工产值指标、工程质量指标、劳动生产指标、施工机械完好率、安全生产、成本降低、材料节约、科技进步率。
“施工组织设计”编制再好再完善，关键还是落实。编制人员要向工长进行交底，并在施工中检查落实情况。
3 关于工长对操作班组的技术交底问题
工长是现场施工直接指挥者，其作用发挥好坏，直接影响施工各指标的完成，除了负责班组的管理、人员调整、签发施工任务书等行政职能外，还具备技术管理职能，最直接的工作就是技术交底，因为工长的技术交底时集上级各种技术要求，包括“施工组织技术”以及规范规程、标准设计图纸、图册于一体的技术文件。
工长交底要具备科学性。所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。规范、规定、图纸、图册、标准都是现行有效的，这是前提，关键是正确理解，变成自己的东西，灵活运用，最重要的是操作班组交待，它是集各种技术文件于一体的施工技术文件，使操作班组依据交底就能正确施工。
工长交底要具备可操作性。
一、技术交底的任务和目的
安装工程是让施工蓝图变成工程实体的过程，在工程施工组织与管理工作中，要让参与施工活动中的每位技术人员，明确该工程的固有的施工条件、施工组织、具体技术要求及有针对性的技术措施，系统掌握工程施工过程中施工关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收的规范的标准。
对参与施工操作的员工来讲，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准及安装注意事项等，做到施工操作人员施工任务的明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序的施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
故此，施工工程必须在参与施工的不同层次的人员范围内进行不同内容重点及技术深浅的技术交底，对重点工程，工程重要部位和推广应用新技术、新工艺、新材料的工程项目，在技术交底时更加需要全面、重点、具体、详细。
二、技术交底的分类
技术交底一般是按照施工工程的难易程度，安装项目的规模、结构复杂程度等情况.
1、设计交底：设计单位据国家的基本建设方针政策和设计规范进行工程设计经有关职能部门审批后，由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及特殊要求等进行技术交底。
2、施工单位总工或主任工程师向施工负责人进行施工方案实施技术交底。
3、施工负责向单位工程负责、质检员、安全员及相关职能人员进行技术交底。
4、单位工程负责向施工班组长和工种工人进行技术交底。
三、安装工程施工技术交底的要求和内容
1、施工技术交底的要求
（1）工程施工技术交底须执行安装工程施工及验收规范、技术操作规程、质量检验评定标准的相应规定。
（2）工程施工技术交底须执行国家各项技术标准。
（3）技术交底应符合设计施工图中的各项技术要求。
（4）符合体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。
（5）符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求。
（6）技术交底应据不同层次的施工人员作不同程度及详细情况进行。
（7）技术交底应全面、明确、并突出重点，详细说明执行标准、具体做法、技术要求、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。
2、施工技术交底包括内容
（1）、施工单位总师或主任工程师向施工负责人进行技术交底含以下内容：
1）工程概况和各项技术经济指标和要求。
2）主要施工方法，关键的施工技术及实施中存在的问题。
3）特殊部位的技术处理细节及其注意事项。
4）新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项。
5）施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织。
6）总包与分包单位之间，土建与安装之间互相协作配合关系及有关问题的处理。
7）施工质量标准和安全技术。
（2）、施工技术负责人向单位工程负责人、质检员、安全员进行技术交底的内容。
1）工程概况、当地地形、地貌、地质及各项经济技术指标。
2）设计图纸的具体要求、做法及其施工难度。
3）施工组织设计或施工方案的具体要求及实施步骤与方法。
4）施工中具体做法、采用标准、施工过程中的可能遇见的问题与解决方法。
5）施工进度、工序搭接、施工部署及施工班任务确定。
6）施工机械型号、数量、进场时间、作业程序安排。
7）新工艺、新材料的有关操作规程，技术规定及其注意事项。
8）施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。
（3）、单位工程技术主管向施工组长和工种工人进行技术交底的内容
1）着重交清每作业班组负责施工的分部分项工程具体技术要求、采用的施工工艺标准。
2）各分部分项工程的施工质量标准。
3）质量通病预防办法及其注意事项
4）施工安全交底。
四、安装工程施工技术交底的实施办法
施工技术交底的实施办法如下：
1、会议交底
通过会议进行技术性介绍与交底将工程项目的施工组织设计或施工方案作介绍，提出实施的具体办法和要求。
2、书面交底
用书面形式，根据不同的分部分项工程的内容参照分部分项工程工工艺标准，详细写出书面技术交底资料。
3、施工样板交底
根据设计图纸的设计要求，具体做法，参照相近的施工工艺和学习经验，在满足施工的验收规范的前提下，在安装工程某实物工程、某工序上让技术先进的工人做出达到要求的样板，作为其他工人学习的实物模型。
4、岗位技术交底
根据施工现场的具体情，以书面形式向工人随时进行交底，提出具体的作业要求。
五、安装工程施工技术交底应注意的问题
1、技术交底应严格执行施工及验收规范、规程，对施工有为验收规范、规程中的要求特别是质量标准、不得任意修改、删减。
2、安装工程项目是多个分部分项工程组成，每个分项工程的技术交底都应全面，细心、周密。
3、技术交底中要求企业目前的施工质量通病，提出防患及解决措施。
4、技术交底工作的督促与检查。
六、安装分项工程施工技术交底的重点
技术交底的内容应按照分部分项的工程的具体要求，根据设计图纸的技术要求和施工验收规范的规定，针对不同工种的具体特点，进行不同的内容和不同重点的技术交底，下面就管道安装工程电气安装工程，通讯安装工程的技术交底重点内容作介绍。
1、管道安装工程
配合土建确定预埋位置，尺寸，管道及其与吊架、紧固件等预制加工要求，管道安装顺序，方法及其注意事项，管道连接方法，措施及质量要求，焊接工艺及其技术标准措施，焊缝形式，位置及质量标准，管道试压压力、介质、温度及步骤，管道吹洗方法、步骤及质量要求，管道防腐要求及操作规程，质量通病防治办法，安全注意事项。
2、电气安装工程
密切配合土建施工，确定预埋类型、位置和方法，电气母线、电缆、电线、桥架、配管、盘柜、开关、器具等安装方法、程序、措施、要求及操作要点，质量标准，尤其是明敷管线和明装器具的列、观及尺寸，安装质量等，保护接地完整可靠、成品保护，质量通病预防办法，安全注意事项。
3、通风安装工程
风管加工制作尺寸的核定，风管咬口形式及加工程序质量要求，风管与吊架制作及安装要求，风管安装方法，操作要点及质量要求，洁净风管制作安装质量措施，风管防腐涂刷要求保温材料选择、厚度、保温方法及操作要点，质量通病预防办法，安全注意事项。
参考文献：
[1]李彦. 浅谈建筑工程施工技术交底[J]. 科技资讯, 2011,(22) .
[2]贾建喜. 浅谈技术交底在施工过程中的重要作用[J]. 科学之友, 2010,(06) .
[3]陈霞,熊长军,赵悦. 浅谈建设工程施工技术交底[J]. 科技信息, 2009,(17) .
电气监理质量控制主要包括以下几个主要方面即:电气安装工程施工单位的资格审查、设计文件的确认、电气施工方案的审批、电气安装工程材料认定、现场检查工作。
1.1电气安装工程施工单位的资格审查
(1)从事建筑电气工程施工单位必须要持有省市电力部门颁发的“供、用电工程施工许可证”,其资格和能力应与承包工程的规模、技术相适应。(2)工程负责人应该具有相应的技术职称才能担任,建筑电气安装的工人要持证上岗,电气工长应有省市建设部门颁发的岗位证书。有电工合格证得专业技术工人,不应少于施工总人数的50%。(3)消防工程施工单位,必须要有省市建设部门颁发的施工单位资质等级证书和省市消防局颁发的消防工程施工许可证。无证无照的单位是不准许进行施工的。(4)电梯安装工程单位,必须持有省市建设部门颁发的安装许可证,要求必须与所核准安装电梯范围一致。
1.2设计文件的确认
设计文件的复核、优化、变更一般是在工程开工之前进行的。电气监理人员应该及时参加组织设计交底,这就要求电气监理人员要熟悉电气施工图样,了解施工过程的关键部位与质量要求。在进行以上工作以后可以提出相应的修改意见,要求施工单位将图样中影响施工、质量问题及图样差错等汇总,填写图样汇总记录,提交计单位在设计交底时,协商研究统一意见。
1.3电气安装工程材料认定
电气安装工程所需要的材料与器件要在施工过程中要进行相应的质量认定,对于比较重要的材料、器件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段、管理水平,必要时应到生产厂家进行实地考察。对不符合要求的材料、器件和设备,监理有权要求生产或施工单位进行退换。 材料类主要包括:母线、电线、电缆、电线导管线槽、桥架、灯具、水泥电杆、变压器油、蓄电池用电解液等,主要的证明和核对资料包括,出厂合格证明、材料清单、材质证明、检验报告、生产许可证等。设备主要包括:电力变压器、高低压成套配电柜、动力照明配电箱、高压开关、低压大型开关(2000A以上)、通风、空调、消防等系统的电气控制柜、电动机、蓄电池与应急电源等。其主要的查验资料包括:国家机械工业部和能源部认可的产品证明、厂家证书复印件、进口的电气产品必须经过国家商检局认定合格证明、元器件的进货渠道及供货单据等。
1.4电气施工方案的审批
电气施工方案的审批是在项目总监理师组织下,各个专业工程师从本专业的角度对施工单位提交的施工组织设计及施工方案进行审查,并由总监理工程师汇总,签署书面施工方案审核意见。
电气监理人员在施工前要及时组织本单位技术管理人员认真的研究相关的电气施工组织设计方案,交换意见,在原施工组织设计的基础上做必要的调整、修改和补充,在要求的期限内将修改后的施工组织设计和施工方案提交建设单位,经过几方确认后在施工中实施。
1.5现场检查
现场检查是电气监理在把控施工质量过程中较为重要的一个环节,要求电气监理对施工工艺过程必须了解与掌握。以几个基本工艺过程为例:
(1)基础:在基础施工过程中要查看底板钢筋是否贯通、立柱与底板主筋的焊接情况以及在图样中标明两根对角主筋的位置。(2)接地:要注意接地极与接地线的焊接与防腐,扁钢的搭接长度应为其宽度的2倍,三面施焊;圆钢的搭接长度应为其直径的6倍,双面施焊;扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时,应将扁钢完成弧形或直角形与钢管或角钢进行焊接。(3)防雷:做防雷施工时要要注意,在利用结构内的主筋作引下线时,必须在主筋自下而上做有标记,屋顶防雷要采用镀锌圆钢,平面屋顶上所有凸起的金属构筑物或管道、爬梯等,均需与避雷带相连接。利用屋面金属扶手栏杆做避雷带时,拐弯处应做成圆弧活弯,栏杆应与接地引下线可靠焊接,测试点的制作应该符合电气工程安装的要求。
2、进度控制
在建筑电气施工过程中,作为一名电气监理不仅仅要把好质量关,同时也要对工程的进度做好把控,使得工程能够按时完工。建筑电气安装工程与电梯安装工程的进度,主要取决于主体结构与装饰工程施工的进度,但也应该注意,在要求施工单位编制的施工组织设计与施工方案中,必须纳入电气安装工程与电梯安装工程部分。同时,进度计划中也应该含电气设备的加工订货计划。这样,电气监理按照计划中的某些重要里程碑点可以很好的控制施工单位在施工过程中的整体进度。
3、投资控制
如果建设单位授权监理进行投资控制,就会把标书中的工程概算书提供给监理人员。电气监理人员应将有关电气安装工程部分的概算总值提出,按分项工程划分为各种工程的造价,然后按照工程进度的实际工作量,按比例批准拨款,在施工施工过程中,为了能够更好的进行投资控制,监理人员需要经过沟通,要求建设单位、承建单位他们各方签订的有关经济的合同,交电气监理一份(复印件)备查。
4、合同管理
有关电气施工的分包合同,以及设备的订货合同等,都应将复印件交电气监理进行存档,以便监理人员能够督促合同双方履行合同,并按照合同的技术进行监督把控,必要时,有关合同的签订,电气监理工程师应准许介入,以便在质量与技术要求上,提出明确的指标。
5、资料管理
资料管理在施工过程中不仅仅是项目资料员的工作,作为一名电气监理也要掌握相关内容,要明确资料的分类与电气施工过程中的必备资料。
5.1资料的分类
机电安装工程的施工质量直接影响着建筑物中机电设备的运行安全、作用效果和投入使用后的功能发挥，所以备受重视。企业要想达到上述目的，具体来说就是要充分做好施工图纸审核、工程材料及设备采购检测、施工人员组织、以及施工场地勘察等各方面的准备，在建筑工程施工前，需要与土建工程人员及后续装饰工程人员做好沟通工作。机电安装工程施工企业需要认识到施工技术管理及质量控制的重要性，有效提高管理水平，为提高竞争力奠定坚实基础。
1.机电安装工程施工技术的重要性
机电安装工程作为建筑工程重要的组成部分，其包含了很多内容。主要有电气工程、自动化仪表工程、电子工程、消防工程、智能化建筑工程、电梯工程、动力站工程、管道工程、洁净和通风空调工程、设备制造工程以及环保工程。机电安装工程主要阶段是设计、采购、安装与调试以及竣工，最终的目标是满足建筑物使用的功能。但鉴于机电安装工程中复杂的工艺、多样化的技术工种和材料，实际工程中需要投入很多的物力、人力和财力，需要有关的工程单位具有丰富的施工技术和质量管理。机电安装工程贯穿整个施工工程，直接影响着工期，同时施工的质量也直接影响建筑的使用功能，因此施工单位要严把质量关[1]。
机电安装工程施工技术管理工作直接影响到机电安装质量，直接影响到机电设备的正常使用和施工企业的经济效益的实现。在机电安装工程中，通过施工技术管理工作，施工企业能够积累丰富的实践经验，提高技术人员的专业技能，从而进一步促进管理工作的完善。研究机电安装工程施工技术的重要内容是促进现代机电安装工程施工企业发展的重要途径，同时也是施工企业综合管理的必备条件。同时机电安装工程的施工技术管理与机电施工企业经济效益直接相关，因此必须注意加强机电安装施工技术管理，在现代机电设备安装和质量管理过程中，加强机电安装施工管理可以提高企业综合技术实力，可以有效地提高施工人员的技术水平，提高机电安装工程施工技术，可扩大机电安装企业的业务范围，提高企业的经济效益。故而现代机电安装工程必须重视安装技术的重要性，基于竞争的市场环境，提高安装和质量控制的管理水平，使企业获得长足的发展。
2.机电安装工程的施工技术要点
2.1机电设备的安装程序
这是机电安装工程中首要掌握的技术。机电设备的安装分成解体安装和整体安装。无论是何种安装设备，施工之前必须开箱检查设备，对设备的种类和数目进行清点。首先定位机电设备，做基础的放线，初步检验安装设计，检测性能。做好施工的准备工作后，就位设备，对设备的精度调整，然后将其固定好。施工结束时，将设备按照科学正确的步骤拆卸以及清洗，做好设备的保养工作，反复调试设备，最后验收工程。
2.2机电设备安装技术
在机电安装工程中，首先需要熟练掌握机电设备安装技术。根据功能可以将机电设备划分为三类：通用设备、专用设备及标准设备;根据组合程度可以将其分为单体设备与生产线两类。无论是哪一类安装设备，在施工前都必须要进行开箱检查，确保种类及数目的齐全;做好机电设备的定位工作，以便基础放线;调整设备的精度并固定好设备，进行初步检验以测试设备性能;在施工结束后，需要根据正确步骤来拆卸、清洗设备，在此过程中，对于解体设备及已超出防锈期的整体安装设备，必须加强重视，为设备涂好油，再一次调试设备并组织验收[2]。
2.3机电系统的安装调试
机电系统安装完成后投入运行，应严格调试。调试工作主要包括调试准备，启动和停止等步骤。调试前的准备工作主要包括查看和检查设备的数据是否符合要求，详细检查设备的使用环境和通风口的设置，同时合理控制布线和电源线的分布，测试运行电压和电流值是否满足设备运行要求，检查所有设备是否工作正常。同时在机电系统的安装与调试过程中，应严格按照有关规范安装，当机电系统安装完成后，为了保证运行的可靠性和稳定性，应进行严格的调试，对电气和机械设备的数据进行汇总统计，并对机电设备的运行环境进行全面检查。
3.机电安装工程施工质量控制措施
3.1施工准备质量控制
在机电安装工程施工前，需要认真审核设计文件及设备文件。由于机电安装工程涉及到许多大型安装设备，这就需要确保设备与安装施工计划及施工组织设计相符合。施工企业需要根据施工现场的地质及气候条件，对水管、供电、供暖等临建设备采取防护措施，从而有效保障其他设施及施工人员的人身安全，在做好准备工作的基础上再进行施工安排。另外，施工企业需要安排施工人员检查进场设备，认真审核机电工程的施工设计图纸及施工方案，重点审查施工技术方案的可行性，从而确保施工质量[3]。
3.2完善施工组织设计及管理体系
机电安装工程施工企业需要结合技术管理与质量控制的重点来不断完善管理体系，要能够立足于本企业自身的管理架构来建立健全施工技术管理体系及质量控制体系，然后再结合机电安装工程的实际情况来不断完善。这样有助于机电安装工程施工技术及质量管理体系更加符合机电安装工程的实际需要，进一步提高管理体系及相关制度的实用性。建立健全管理体系还有助于实现机电安装工程施工技术与质量管理工作的规范化与制度化，有助于技术管理与质量控制工作的顺利开展。 此外，为了进一步优化机电安装工程施工中的管理流程，施工企业应从招标单位的实际需求出发，结合机电安装工程的实际情况来不断完善施工组织设计，有效促进管理工作的有序开展，提高技术管理与质量控制的水平。
3.3对影响质量控制的重要因素要重点控制
在质量控制过程中，对于影响质量控制的重要因素要严格重点控制，施工人员必须有施工资质，对产品的质量标准进行合理施工，确保在施工过程中必须规范化和科学化，这些都是影响施工质量的重要因素，因此应根据机电安装工程施工的特点，制定详细的技术和管理策略，根据实际情况制定相应的质量标准，重点对机电安装工程施工技术管理问题进行解决，控制好质量效果的重要因素，进而实现对机电安装工程施工质量的控制。机电安装工程施工技术管理工作应纳入机电安装工程施工的全过程，应该从招投标准备阶段抓起，进一步根据机电安装工程施工的实际情况，提出科学的管理方法。施工企业应认真分析相关技术文档，严格控制工程项目中的技术要点，以确保机电安装工程施工顺利完成。为了使技术管理顺利实施，机电安装施工企业应在施工过程中对技术难点进行详细的分析，进一步完善质量管理制度，实施机电安装工程施工质量的有效保护。
4.结语
机电安装工程在整个建筑工程中占据很重要的位置，只有进一步的加强其质量的管理，建立起各种管理制度，提高机电安装工程的施工技术，才能确保工程的质量。施工企业做好机电安装工程施工工艺和工程质量控制，需要根据机电安装工程施工规范进行操作，并加强对机电安装工程施工的全过程管理，确保机电安装工程项目符合设计要求，进而全面保证机电安装工程的施工质量。
参考文献：
前言
建筑工程中安装工程预算的编制作为一项十分繁琐而又必须十分细致地去对待的建筑工程和经济领域相结合的计算工作，它不仅要求编制人员要具有一定的相关专业技术知识，还要具有较高的财务预算素质。
1 建筑工程中安装工程预算编制概述
1.1 建筑工程中安装工程预算编制依据
1.1.1 施（竣）工图
除蓝图外，还包括标准图集、图纸会审记录、设计变更通知及现场签证单等资料，其中设计变更通知及现场签证单做结算时用到。
1.1.2 经审批过的施工组织设计或施工方案
这是编制施工图预算过程中在计算工程量套用定额时，用来确定土壤类别、基础工作面大小、构件运输距离及运输方式等的依据。
1.1.3 建筑安装工程预算定额
这是确定分项工程项目，计算分项工程量、计算分项工程直接费、计算分项工程人工、材料、机械台班消耗量的依据。
1.1.4 地区材料预算价格
这是计算工程材料费及调整材料价差的依据。
1.1.5 费用定额
这是计算间接费、计划利润及税金等的依据。
1.1.6 施工合同
这是确定是否收取施工图预算包干费及取费等的依据。
1.2 建筑工程中安装工程预算编制的主要内容
建筑工程中安装工程预算编制主要包括如下几个方面的内容：一是计算工程量；二是套用预算定额，其中要包含定额基价换算；三是工料分析及汇总；四是计算直接费；五是材料价差调整；六是计算间接费；七是计算计划利润；八是计算税金；就是汇总工程造价以及编写编制说明。
2 建筑工程中安装工程预算编制的程序
第一、熟悉施工图纸。为了准确、快速地编制施工图预算，在编制建筑工程预算之前，必须全面熟悉施工图纸，了解施工意图和工程全貌。熟悉过程也是对施工图纸的再审查过程。检查施工图、标准图等是否齐全，如有短缺，应及时补齐；对设计中的错误、遗漏可提交设计单位改正、补充。对不清楚之处，可通过技术交底解决。这样，才能避免预算编制工作的重算或漏算。
第二、熟悉施工合同或协议。熟悉和了解建设单位和施工单位签订的工程合同或协议内容及有关规定是很必要的。因为有些内容在施工图和设计说明书中是反映不出来的，如工程包干系数的标准、材料供应方式等内容。
第三、熟悉经过审批的施工组织设计。施工单位根据工程特点、施工现场实际情况及自身施工条件和能力（技术、装备）等，编制的施工组织设计，对施工起着组织及指导作用。编制施工图预算时，应考虑施工组织设计对工程费用的影响因素。
第四、工程量计算。工程量是编制施工图预算的主要依据，是一项细致、繁琐、量大的工作，工程量计算的准确与否，直接影响施工图预算的编制质量、工程造价的高低、投资大小、施工企业生产经营计划的编制等。工程量计算要严格按照预算定额规定和工程量计算规则进行。其中常用的工程量计算方法主要有如下几种：一是按施工顺序计算。即按工程施工顺序的先后来计算工程量。计算时，先地下，后地上；先底层，后顶层；先主要，后次要。大型和复杂的工程应先划成区域，编成区号，分区计算；二是按定额项目的顺序计算，即按安装工程的次序来计算工程量；三是按顺时针顺序计算：先从工程平面图左上角开始，按顺时针方向从左至右，由上而下逐步计算环绕一周后再回到左上角主止。比如说计算外墙、外墙基础、楼地面、天棚等都可按此法进行。
第五、汇总工程量、编制预算书：工程量计算完毕，按预算定额的规则和要求，按分项工程顺序汇总，整理填入预算书。为制定材料计划，组织材料供应，还应编制主要材料明细表。
第六、套用预算单价。在套用预算单价前首先要读懂预算定额总说明及各章、节说明。定额中包括哪些工作内容，哪些工程量可以换算等，在说明中都有详细注明。如遇施工图纸内容和预算定额不符时，应根据定额规定换算，对于既不能套用，又不能换算的项目则需编制补充定额。补充定额的编制要合理，并须经当地有关部门批准认可。套预算单价时，所列分项工程的名称、规格、计量单位必须与预算定额所列内容完全一致，且所列项目要按预算定额的分部分项顺序排列。
第七、计算单位工程预算造价。计算出各分项工程预算价格后，再将其汇总成单位工程预算价格，即定额直接费，再根据《建筑工程费用定额》中规定的其它直接费、间接费、劳动保险基金费、计划利润及其它费用，然后分别计算出三项费用和税金，最后计算出建筑工程费总额，即单位工程预算造价。
第八、编写施工图预算编制说明。其内容主要是对所采用的施工图、预算定额、单位估价表、费用定额及在编制建筑工程预算过程中存在的问题和处理结果等加以说明。
3 建筑工程中安装工程预算编制的相关技巧说明
结合大量的建筑工程中安装工程预算编制的实践，笔者现将建筑工程中安装工程预算编制的相关技巧介绍如下。
3.1 工程量方面
在工程量方面，要充分利用各有关项目之间的关系，并具有在各种数量上的大致概念。其中的注意事项如下：
第一、土方工程中的余土运输，与挖土及回填之间彼此形成差额关系，即余土运输量=挖土量-地坪以下埋设的砌筑量-回填量。
第二、房屋底层建筑面积，与占地面积、场地平整、地面、天棚、屋面之间在数量上具有大致一定的比例。如底层建筑面积=不出檐的平屋顶面积=屋顶找平层面积=屋顶卷材防水层面积；底层建筑面积-墙基防潮层面积=底层地面面积=天棚面积=满堂脚手架基本层面积。
