时间：2023-06-30 09:28:02
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一、专职安全生产管理人员配置标准
（一）建筑工程、装修工程按照工程建筑面积配置专职安全生产管理人员
1．1万平方米以下的工程至少1人；
2．1万～5万平方米的工程至少2人；
3．5万平方米以上的工程至少3人，并应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
（二）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价配置专职安全生产管理人员
1．5000万元以下的工程至少1人；
2．5000万～1亿元工程至少2人；
3．1亿以上的工程至少3人，并应设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
（三）采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据工程的实际情况，在上述规定的配置标准上增配。
二、专职安全生产管理人员证件暂存管理制度
（一）施工企业在行政服务中心安全站窗口办理开（复）工工程安全技术措施备案手续时，应提供符合规定数量的安全员岗位证（原件及复印件）；
（二）安全站窗口工作人员在受理备案同时，将收存安全员岗位证，在岗位证复印件上加盖印章后将复印件返给企业，作为安全员日常上岗的依据，安全员岗位证需送安全站暂存；
（三）安全员岗位证在暂存期间，任何单位无特殊理由不得申请返还。如施工现场安全员发生人员变更，施工单位需持变更申请及新到岗人员岗位证到安全站办理人员交替手续；
（四）施工单位可在工程竣工后，持“建筑工程竣工安全评价核验表”到安全站办理返证手续。
三、几点要求
房屋建筑施工涉及面很广,是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、施工工艺、技术措施、安全管理制度等均直接影响着工程施工质量；每一工程项目确定，都有它不同的地点和环境，建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多,所以容易产生质量问题。
一、必须建立质量管理体系,加强技术管理要做到以下几点
1、有先进的质量管理、就能保证建筑施工有序进行
利用质量标准进行建筑施工质量管理是现代建筑企业的基本要求。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。同时,应建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度,并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。
2、有了先进施工技术、建筑施工就有了保证
施工质量控制与技术因素息息相关,技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力,体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。一是要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。二是要提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
3、施工人员的技术素质高、产品质量就有保证。
管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力,以及识别质量和检查质量的能力,生产人员则应当具有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念,服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。
4、有了优质材料、才能保证建筑质量
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量,如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,并做好进货检验记录。坚持做到同等质量价格最低，同等价格质量最好。
5、只有强有力施工现场的质量控制,才能保证建筑产品质量
施工现场管理是保证建筑施工质量的关键。在施工现场,应重点从六个方面进行加强控制。一是监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备,是否处于完好状态。二是监督检查各级质量保证体系是否健全,运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位,有无更换现象；工程款是否挪用,是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。三是对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见,并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题,及时将整改后的书面信息反馈质监站。四是按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定,作好项目三个关键阶段专项检查。五是建立工程质量监督档案,把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。六是参加工地例会，听取监理、施工单位质量管理情况,公布监督检查结果,并提出建议和要求。
二、有了施工安全管理、是建筑质量综合效益的保证
安全生产“责任重于泰山”，坚持把人民群众的生命安全放在第一位，坚持施工安全无小事，建筑施工安全，是建设主管部门和建筑施工企业的头等大事，也是贯彻落实和树立科学发展观。
1、建筑安全隐患形成的原因
安全生产管理脱节，部分施工企业丧失了控制权和管理权。由于当前建筑市场竞争激烈，使相当一部分建筑施工企业实际丧失了自和控制权，被动地依附建筑施工项目的承包人，从而被迫违心听从和迁就于项目承建人；从某种意义上说，丧失了主导管理权，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实国家有关建筑施工的安全规范。
2、加强安全管理对策、确保施工质量
（1）、建立隐患整改落实制度和隐患整改通知书制度。隐患整改落实制度指企业由上级安全行政主管部门发出整改通知书逾期未改正的，进行经济处罚，严重的对项目经理调离岗位，隐患整改通知书通报给管内各施工部门，在视频大会上做出检查。
（2）与经济挂钩。通过行政手段，单列工程项目的安全文明施工专项经费，并把安全生产及文明施工专项经费分为基本费和现场评价费，鼓励其创建文明工地。单位工程施工安全文明施工评价等级作为建设单位向施工单位拨付安全文明施工措施费的依据。
户口所在： 茂名 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
身 高： 172 cm 体 重： 67 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 安全主任/安全员，资料员，施工员
求职类型： 实习 可到职日期： 随时
月薪要求： 2000～2499元 希望工作地区： 广东省，，
教育背景：(本文由大学生小编为大家收集)
毕业院校： 广州城建技工学校
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2016-06
专 业 一： 建筑工程技术
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2013-09 2016-06 广州城建技工学校 建筑工程技术
2014-02 2014-06 广州市人力资源和社会保障局 建筑工程技术 计算机操作员(办公软件应用) 1419010
2014-09 2014-12 广东省建设教育协会 建筑工程技术专业 土建施工员、安全员 15357
2014-09 2014-12 广州市人力资源和社会保障局 建筑工程技术 中级工程测量员 1419011117400690
2015-01 2015-03 广州市人力资源和社会保障局 建筑工程技术 工程测量工 15190
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
1.具有良好的心态和持有一颗认真的责任心，尽自己最大的努力追求最完美的结果。
2.懂得劳逸结合的重要性，锻炼好身体，具有良好的健康身体才是革命的最大本钱。
3.具有良好的合作精神，具备较好的团队意识，敢于迎接挑战和努力拼搏
1.引言
一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差。因此建筑企业对待建筑工程的施工管理必须百分之百的重视与投入。只有这样，我们才能最大限度地挖掘企业的潜力，提升企业的整体管理水平，进一度扩大企业在市场中的竞争力。所以为了更好地提升建筑工程的整体质量与效益，我们必须对施工管理过程中的四大控制进行一定了解。
2.进度控制
2.1重视进度计划的审批
建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅能够划分工程的进度目标，更能够动态监控工程的施工进度。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划，还能够对承包商的进度计划进行审批。
2.2制订合理的进度计划
在建筑工程的施工过程中，要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期，制订一个合理的进度计划。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。
2.3实施动态进度控制
对进度计划实施动态控制，即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突况，这时我们就应结合外界实际情况，对进度计划进行不断的修订。特别是在材料的采买上，在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整。
2.4进行有效进度监控
对建筑工程的施工过程进行监控的目的，就在于弄清整个工程已进展到何种程度，还需多长时间才能达到目标。监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较。另外，管理人员施工前的准备工作应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。
3.质量控制
在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下四个方面：（1）经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。（2）建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程的质量。（3）在进行工程的主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。（4）在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量克服质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。
4.成本控制
在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下三个方面：
（1）控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。
（2）控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。
（3）减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
5.安全控制
安全控制也是建筑工程施工过程中重要一环。可以通过以下几项措施加强安全控制。
5.1建立安全责任制
企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人，对项目工程的安全生产具有不可替代的作用。在项目工程施工前，所有相关负责人都必须签订安全责任书，以防安全事故发生后无人负责的情况。因此在施工过程中一旦发生安全事故，这些人都需承担相应的经济责任。
5.2配备安全设施与安全员
安全设施与安全员在施工过程中是必不可少的，对项目工程的整体安全控制具有重大的意义。如果没有相应的安全设施，一旦发生安全事故，会造成非常重大的损失，损失程度非安全费用能够比拟。另外，在施工过程中，项目部需要配备专职的安全员，班组也需配备兼职的安全员。这些都是为了减少施工过程中的安全事故，以免对工程造成重大的经济损失。
5.3提高全体人员的安全意识
在进行项目工程施工前，需对全体人员进行安全培训教育，提高人员安全意识，特别是对新进施工人员。当进入正常施工时，班组需做好安全交底工作，并对详细情况进行一一记录。同时在施工的过程中，还需定期对施工人员进行安全培训工作，使他们的人身安全得到最大保障。
6.结束语
综上所述，施工管理过程中的四个控制是一项复杂的系统工程。工程项目的四个控制贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。我们应在项目经理的领导下，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施进度、质量、成本和安全控制，组织保证体系和机构，最终通过管理来实现工程项目经济效益最大化的目的。
建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置，控制工程成本、提高工程质量、缩短工程工期、确保施工安全的目的，总之，建筑工程施工项目管理是建筑工程施工过程的关键环节之一，加强建筑工程施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。
根据本人多年的项目管理经验和与前辈们项目管理经验交流所得，从以下几个方面浅谈一下如何搞好项目管理。
一、配备高素质的项目经理
我们通常讲，项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业理论知识，又要有丰富的实践经验：不但有一定的组织领导能力，而且还要有综合协调解决问题的能力；不仅具有良好道德品质，还要具有人格魅力；不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。因此，要加强对项目经理的培训和选拔工作，使更多的优秀项目经理脱颖而出。
二、组建高效率的项目经理部
项目管理不好，除了项目经理以外，还决定于项目部全体工作人员的素质水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。这里需要强调的是，在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，一定要有类似工施工经验。
三、编好施工预案，配备好机械设备和周转材料
（1）对合同进行评审。了解甲方对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。
（2）按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。
四、搞好“四大控制”
“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。
（一）搞好进度控制
项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
（1）编制工程进度计划。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。
（2）编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
（3）提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
（二）搞好成本控制
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
（1）项目经理和预算员要参与投标书的编制。在投标阶段，项目经理和预算员要参与投标书的编制。因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。因此，项目经理和预算员一定要参与投标书的编制，这对控制工程造价和工期非常重要。
（2）控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
（3）制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关健，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。例如清水混凝土的应用，既减少粉刷工序，又节约材料，同时工程质量又有保证，避免粉刷层开裂、空鼓。
（4）控制间接费及其它直接费。精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。例如，减少分公司这一管理层次，项目经理部直接由总公司领导，可以节约大量管理费用。
（三）搞好质量控制
（1）明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。从公司到项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立质量意识，明确创优目标，实行全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标。
（2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，堵绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量。
（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。有些施工企业提出：混凝土耍达到清水混凝土要求，对模板、钢筋都提出相应措施，保证拆模后混凝土内实外光、梁柱棱角整齐，一次成型目的。
（四）搞好安全控制
（1）建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目上安全生产第一责任人，安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，通过制一度，强化职工安全意识。
（2）安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，小工程配备1名专职安全员，大工程配备2～3名专职安全员，使安全工作落实到位。
当前，一般的工程项目在针对安全工作进行管理时，都是一种被动的姿态，即安全管理工作也是按照工程项目部的各种安排在行事。当前，很多建筑施工项目的安全工作一般是在“四口五临边”、“深基坑周边”、“建筑物周边”等方面的安全防护以及对各种高空作业、脚手架和模板支撑架的稳定、建筑施工机械的操作以及管理中展开的。在工程项目的施工建设过程中，涉及到安全管理的第一责任人是项目经理。但在具体的安全管理和监督工作中，担负主要责任的仍然是安全员。因此，对安全员的定义以及职责的规范有了新的要求。即在项目施工过程中，安全员要满怀责任意识，主动地去发现在施工过程中的一些不安全的因素。也许有的因素是十分隐蔽的，这就需要安全员有敏锐的观察力以及专业能力。对于各种安全任务，除了要按照相应的规范进行安全交底，安全员是不能离开自己的安全岗位的。安全监督是一个随时动态的过程，在生产过程中，只有一直保持安全监督的岗位上有人在，才能及时地发现生产过程中的安全隐患问题并且及时采取措施进行处理，以防止安全问题对后续的施工带来影响。
此外，安全员在项目施工过程中的工作任务很重，当前安全员的工作内容主要有几个方面。第一，要在项目经理的领导下，对项目施工的组织设计中的各种安全措施进行全面的监督，并且要向具体的施工团队进行技术交底。第二，要在施工过程中进行相应的检查，比如到施工现场对地下管道、脚手架安全、电气线路等进行细致的查看，以确保生产过程能合乎安全施工的规定和标准。第三，在施工监督的过程中，一旦发现了相应的安全问题，要及时地提出相应的改进措施，并且对这些问题的改进进行监督。直到全部改进之后，才能进行验收工作。在施工过程中，安全员要及时地填写项目施工过程中现场的安全措施检查报告，而且要定期填写对生产的安全分析报告。同时要做好相应的记录，以便作为查询的依据。因此，作为安全员，不只是对书面的安全文件进行传送，更多的是要深入到基层中去，肩负着最重要的安全任务，及时排除隐患，纠正在施工过程中存在的不安全的因素。所以，安全员在施工过程中的作用非同小可。
2.安全员在工程施工中的发展现状
尽管安全员对项目施工的作用十分明显，但在实际的施工过程中，安全员受到的重视程度还不够高。有一些建筑企业往往存在对安全员根本不重视的情况，出现这类问题的原因主要有两个方面。第一，当前有的建筑企业的项目部对安全员的作用有一定的忽视。安全员在安全管理工作中是一个配套工作，有的安全员本身的素质也不够高，因此对项目施工的过程缺乏一定的了解，导致在安全施工的过程中对安全管理的意识还不够强，没有一定的预见性，实际的工作效率没有达到。因此在施工过程中没有发言权，在工作中也是处于一种被动的状态。第二，在工程项目的安全管理过程中，安全员很多时候都只是担任配角的角色，与安全有关的各种事物沟通比较少，没有进行主动的安全沟通，一般是出现了安全问题才会想解决的办法，因此对项目的安全工作很不利。一个高素质的安全员应该是有主动的精神，在施工过程中具备项目施工管理的综合素质。而且在制定应急预案的时候就能将自己的意见表达出来，防范于未然。只有这样，才能被施工企业认可，才能发挥安全员的根本作用。
二、如何提高安全员工作质量
安全员在项目施工的安全管理中有着十分重要的作用，是施工管理中不可或缺的一个角色。因此，提高安全员的地位和工作质量十分必要，可以从以下几个方面出发。
1.不断更新安全员的知识
安全员的工作必须是科学、公正、权威的，因此在企业中要不断加强对安全员的各种知识技能的培训和更新。首先，需要掌握法律法规。比如《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等，都是国家明确制定的有关于安全生产的各种规章制度。在建筑施工过程中，安全员要不断完善自己的法律意识，这样才能在施工过程中对各种法律条款合理地运用，有助于安全管理工作的开展。其次，安全员要在日常的工作中不断完善自己对新技术、新工艺、新材料的学习等，及时掌握相关的技术，以便在施工过程中发现问题之后能及时采取措施进行处理。最后，在施工安全监管中要做到规范、标准，在自己的岗位上履行自己的职责。
2.要加大监督力度
在实际的监督过程中，安全员要加大监督的力度，严格把关。而且监督工作要贯穿于整个施工过程中，实施项目施工全过程的安全质量控制。尤其是对一些重点的事故危险点要进行重点的监控，在工作中一直保持着严谨的质量意识。只有在工作中做到仔细、准确、齐全、及时等，才能真正提高安全管理的质量。
3.安全员要经常深入到现场
安全员的工作是发现施工中存在的问题并且及时提出解决的措施，进行项目的全方位安全管理。因此，安全员应该要经常深入到建筑现场中去，纠正一些不安全的行为。并且要和施工人员进行交流，将那些违章的行为、相应的技术要求等讲给施工人员听。让他们在施工过程中也能怀有质量意识，以便进行安全生产。
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1 引言
随着我国经济的快速发展、建筑水平的不断提高以及经济体制改革的不断深化，建筑施工行业面临着激烈的市场竞争。为使建筑企业在激烈的竞争中立于不败之地，就必须做到质量、工期、造价、安全四大方面的全面提升，即建筑质量好、工期短、造价低和安全性好，建筑施工是将图纸上的内容转化为实物的过程，小失误会引起大误差，建筑企业必须重视建筑工程的施工管理，通过提高建筑工程施工管理水平，不仅可以减少安全事故的发生、保护人民的财产安全，还可以增加施工企业的信誉及经济效益，扩大其市场竞争力。因此，管理者必须对建筑工程施工管理四大要点进行深入的了解和过程控制的研究。
2建筑工程施工管理要点控制
建筑工程施工管理是现代企业制度的重要组成部分，是在特定目标、时间和相关资源的既定下，利用现代技术知识对工程进行科学的管理。施工管理内容包括进度、质量、安全和成本控制，实现这四个方面的成功管理，是企业立于不败之地的重要保障。
2.1 施工进度控制
1)重视进度计划审批、制定合理进度计划。施工进度的快慢是企业施工操作能力的体现，施工前，必须进行进度目标的统筹安排，制定建筑工程项目的进度计划。进度计划能够将工程进度目标进行具体的划分，实现动态的监控。合理的进度计划是实现施工进度目标的必要保证，要在施工过程中更好的控制施工进度，必须进行进度计划的合理制定。根据相关的合同工期，考虑影响工程施工进度的因素，综合制定施工进度计划，使计划具有随即应变性，能够适应施工条件的变化。施工进度计划完成后的需要统筹分析法对施工各阶段的过程进行网络图的绘制，对关键线路、关键点以及工期进行研究，通过计算机来模拟优化得到最优工期，实现短时间内的低成本目标，来完成工程的施工过程。
2)动态控制和有效进度监控并行。施工过程中难免会遇到各式各样的突况，需要对进度计划进行修改和调整，这就需要在不影响总进度的前提下进行，而且还应结合外界的实际情况，特别是在材料方面，规格、品种、质量、数量方面。对施工进行有效地进度监控能够掌握施工实际进度，以此为总进度计划进行合理安排和修改。做好进度记录、协调各方关系、进度计划与实际的比较，这是保证施工计划进度目标实现的有效措施。
2.2 施工质量控制
影响施工质量的因素较多，总结归纳为以下几个方面：管理意识薄弱、水平低；施工质量管理组织不规范，安全管理措施不到位；市场行为的不规范，导致的不合法竞争，重点体现在建筑材料方面；环境因素影响施工质量。
对建筑工程的整体性能、质量的提升应做到以下几个方面。首先，施工企业制定质量验收标准。在进行工程验收时，依据施工企业自身制定的验收标准进行自检验收，并且验收的标准应高于国家标准，以免在三方验收时出现不合格情况，导致工程重修，影响企业形象和利益。其次，施工材料的质量必须满足相关要求。在对施工所需的各种工程材料采购时，必须按照相关的要求进行采购，在满足国家标准规范的同时，还要满足设计的要求。再次，工程主体结构的安全应有足够的保证。工程主体结构的安全，是保证后续施工的基础和前提，施工人员后续的施工都是基于主体结构，围绕着工程主体进行，应确保施工质量，避免出现重大隐患影响施工人员的安全。最后，工程形象装饰质量应达标，工程内外部装饰是工程的嫁衣，工程质量安全同等的条件下，优势的体现就在于装饰嫁衣质量的好坏，这是工程特色的体现，也是企业竞争力的保证。因此，装饰过程中要照顾到工程细节，质量到位的同时要有一定的创新性，以显工程的独特。
2.3 施工安全控制
安全控制是建筑工程施工过程中的重要一环，安全生产是企业生存发展的前提，这对现场施工人员的人身安全是一种保障。出现安全问题的因素主要是安全意识不够、责任不明确。现场施工人员和管理人员对国家有关安全生产的知识学习不够，对安全生产的重要性不够重视，导致频繁的事故发生。为此，可以通过以下几项措施加强安全方面的控制。
1)建立健全安全生产责任制。施工企业的安全生产第一责任人是企业法人，而项目经理则是项目的安全责任第一人，他们对企业和项目的安全生产具有第一责任人的不可替代的作用。签订安全责任书，是在项目开工、施工准备前的必备工作，所有相关项目的负责人都必须无条件负责和签订，防患于未然，如果出现了工程事故，相关人员要进行承担应有的责任。
2)安全设施和安全员全配缺一不可。施工过程中，配备安全生产措施和安全员，是建设工程项目的安全控制的重要保障。相关的安全生产措施和设施的建立、配备，能够避免重大的损失，否则一旦安全事故发生，在没有安全设施的条件下，损失程度是有安全设施条件下无法比拟的。配备安全员，而且是专职的安全员，是项目部必备的，同时各个班组需要进行兼职安全员的配置，这些都是为了减少事故的发生、避免工程经济损失的重要控制措施。
3)安全意识亟待提高，全面落实。提高全体人员的安全意识需要做到：建筑项目工程开工前进行全体人员内的安全教育培训，安全生产纪录片的反复学习和了解，能够时刻提醒广大劳动人员安全第一，生命最重要。对新近施工人员的安全教育是不可忽视的一环，每天各班组的安全生产交底工作要做好详细记录。
2.4 施工成本控制
施工成本的控制是实现企业效益、提高企业生存发展能力的重要方面。对工程的成本控制就是在制定的成本计划下，将生产过程各项费用总数控制在计划成本的范围内，实现成本目标。项目经理是对成本费用控制的第一人，对成本的控制主要在以下三个方面：
1)材料费用的控制。材料费用占据成本的很大比例，在施工过程中须严格按照用料制度，执行企业相关规定，对于现场消耗量大的辅助材料有必要实行包干制度。
2)施工人员的支出费用的控制。施工人员总数的控制，需按照工程量大小和劳动计划安排。通过对施工人员数量的控制，间接控制人工费用，以达到控制成本的目的。
3)减少失误造成的浪费。返工重修是一笔不小的费用，在项目施工过程中，应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
3 结束语
建筑工程施工管理不仅关系到企业经济效益、竞争力的提升，还关系着现场施工人员的生命安全，其管理过程的四大要点控制是一个复杂的过程，综合性强、难度高，要全方位考虑到，是管理工作的特点、难点。要在管理者的带领下，依据有效的管理制度措施，按部就班，对建设工程实现进度、质量、安全、成本的有效控制，实现安全生产、效益最大化的目的。
参考文献：
Abstract: the production must first manage security, as one of the high-risk industries of building the industry, construction site safety management is to guarantee the safety of construction personnel to ensure construction efficiency and the speed of the important guarantee. In the implementation of the construction, and the rules and regulations, the staff at all levels of the good safety consciousness, an orderly behavior is ensure and promote the safety of the construction of the important premise and conditions, I according to its own construction experience and construction site safety management aspects put forward his opinion, refers for the colleague.
Keywords: construction site; Safety management; opinions
中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：
安全生产是企业增加效益和促进生产发展的重要环节，建筑行业是一种高危行业，作业环境差，作业人员来自五湖四海，安全意识淡薄，素质参差不齐，给安全管理带来极大隐患。作为建筑行业的参与者，本人结合工作实际，就施工现场安全管理简要阐述以下几个问题：
一、企业领导对安全管理工作的认识和支持很重要，是安全活动开展得成功与否的有力保障。
施工现场的安全工作离不开企业领导的大力支持和鼓励。在现场施工中，项目部负责及管理人员面对的是安全意识、安全知识都参差不齐的施工作业人员，有的施工作业人员心存侥幸心理，在作业时图便图快现象较为突出，对安全检查监督根本不重视，这个时候，更需要企业领导的严肃、原则而明确的支持态度来保证实施。
二、完善的制度和强有力的执行力度是确保生产安全的基本保证。
没有完善的制度，在生产中就变得漫无目的，没有约束，有了完善的制度而没有强有力的管理，生产中就会到处出现违章现象，违章现象得不到遏制，就势必造成或轻或重的事故，而现实中，小事故背后隐藏着不可预测的灾难。“千里之堤溃于蚁穴”，在施工过程中对大小安全问题务必要一样重视。安全生产岗位责任制的落实是搞好安全工作深入开展的根本，假如每个人都能明白自己的岗位责任，尽职尽责做好本职工作，生产中就可减少很多麻烦。要建立安全生产长效管理机制，做到层层有安全目标、每一层次有安全措施、人人有安全责任，层层有人抓，事事有人管，一级抓一级，一级对一级负责，避免安全生产责任自上而下“层层衰减”的现象，做到认识到位、措施到位、管理到位，形成强有力的激励约束机制。
三、加强对施工现场的监督管理，规范施工人员的操作行为。
对每项工程的施工现场按实配备专职的安全管理人员，落实责任，严格考核，自始至终严抓安全督查工作。同时经常开展联合质量大检查，重点检查安全工作是否落实到位，安全保证措施是否切实可行，在施工过程中是否严格落实，使施工管理及操作人员对安全工作不能有丝毫放松。
四、安全员的角色在安全生产管理中举足轻重，他的综合素质，直接影响管理水平。
1、安全员要端正工作态度，安全员的态度影响管理的深度。
安全员首先要深入施工现场认真谦虚学习，特别是刚入行的安全员更要注意这一点。安全员要沉得住气，要深入生产一线才能熟悉新的工作场所，学习新的施工工艺，掌握新的技术，才能发现施工操作人员的种种通病和隐患。
安全员管理的依据来自现场的观察，而不是坐在办公室里凭空想象，只有依据现场发现的作业通病，制定有针对性的治理整顿措施，才能收到事半功倍的效果，相反脱离工人实际作业环境，不了解隐患发生的复杂环境，写出来的往往是不痛不痒，甚至笑话百出的错误，误导工人施工，人为增加施工风险。
2、安全员要有强烈的责任感和职业道德。
安全员不仅要有企业和项目部明确的授权和职责，同样要有强烈的责任感与职业道德，还要有不计较个人得失的大局观念，特别是面对联营单位和分包队伍。面对市场经济不要以工资、奖金分配不公和打击报复等不良社会风气影响工作情绪，对待挫折和不理解更要有乐观态度，要有强烈的责任感、要有职业道德，还要用一个人的良心去工作，同时也很有必要对工人灌输用良心与道德去工作的最原始、最基本的观点。良心与道德会触动每一个人的心灵，良心与道德的责任感是永恒的话题，是管理者与被管理者共同理解和共同沟通的基础，因为每个人都懂得安全工作面对的是你、我、他的喜怒哀乐，能够引起“平平安安，家家欢乐”的共鸣！
3.综合素质要较高。
安全管理人员要有较高的综合知识水平，不仅要求能够独立发现问题，更需要有独立解决实际问题的能力。安全员要有较强的综合知识水平，如在各部室联合大检查时，往往各部室的人员是施工现场的负责人，在一起检查时没有多久，往往就因现场需要他而离开检查队伍，因此安全员的角色就显得更为重要，这个安全员能较好地全面检查现场吗？很显然安全员的专业水平就显得重要，综合水平较高而且经验较丰富的一个安全员往往可以替代多个部门的检查人员。
五、以人为本，教育为先加强安全管理教育
安全管理关系到人的健康与生命、社会的稳定，关系到企业的发展及生存。建筑施工安全管理是一项复杂的系统工程，涉及人员、机具、设施、环境和施工方法等诸要素，其中人是最关键的，而人的安全意识、安全行为承载于教育。
1、以人为本
安全管理，首先要管人，最根本的也是人。没有高素质的员工，即使有更完善的安全管理制度、更好的安全设施也不能确保安全生产。建筑施工行业特点是产品固定、人员流动性大，多为露天作业、高处作业，施工环境和作业条件尚随着工程的进度变化而变化，这些都给安全管理带来诸多不稳定因素，只有充分发挥人的主观能动性，才能及时有效地应对这些不稳定因素，确保对安全生产实行全方位、全过程的动态管理。
安全生产需要诸多因素的协调才能实现，而在众多的因素中，人是决定性因素，人的意识、行为贯穿于生产的全过程。人的不安全行为、物的不安全状态，随时会导致安全事故的发生，如果人有了强烈的安全意识，可以主动避险和自防，主动排除物的不安全状态。纵观安全事故的发生，绝大部分都是人为的，即使是意外事故，如果对其偶然性也有相应的预防措施，也完全可以避免。
2、教育为先
建筑施工企业的安全教育应分层施教，从领导到管理者到操作者都必须接受与其职务、岗位相应的安全教育，安全教育的层次从上到下形成金字塔结构，基层的安全教育关系到“结构”的稳定。目前建筑从业人员85％以上是民工，民工的文化素质较低，安全意识、安全 知识、安全技能、自我防护意识的欠缺，造成绝大部分的工伤、安全事故出于民工，追根溯源，在于教育。对民工的安全教育是安全管理的首要任务，目的是提高人的安全意识、安全技能，规范人的安全行为。安全教育有多种多样的形式和方法。
（1）、安全培训：《建设工程安全生产管理条例》第三十七条明文规定“作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训不合格的人员，不得上岗作业”。
（2）、三级教育：经安全培训并考试合格的新工人，在上岗前还需要分别接受公司、工程项目部、作业班组各有侧重点的安全教育。
（3）、班前教育：及时有效，适用性强。应该当天的工作内容、作业环境，由班组长指出各工序的安全操作要求，在每天班前对工人进行有针对性的安全教育。
（4）、安全标语：视觉性强，内容简明扼要，读起来琅琅上口，容易记在心上。
（5）、宣传栏：图文并茂，形式活泼，内容可经常更新，能吸引人反复观看，看后能留下较为深刻的记忆。
（6）、阅览室：让员工随时学习，查阅安全知识书籍、安全类报刊、安全法规、案例分析等。为员工自学创造条件。
（7）、知识竞赛：寓教于乐，有奖问答，把安全知识融入竞争抢答的游戏之中，场面热烈 ，员工参加的积极性高，增强员工对学习安全知识的兴趣。
（8）、多媒体教育：用VCD机、大屏幕投影机及电脑幻灯，播放安全教育录像片、图片。能 使受教育者的听觉、视觉高度集中，特别是事故案例录像片，通过震撼和血淋淋的声像效果，使对安全生产存有麻痹、侥幸的心理受到强有力的冲击。
六.结束语综上所述，安全管理者要对现实有足够的认识才能充分发挥自己的积极性、主动性，灵活地创新管理手法，才能有效地管好施工现场，确保生产安全。
参考文献
[1].廖品槐. 建筑工程质量与安全管理.中国建筑工业出版社.2005-8-1.
安全生产是建筑施工企业管理的永恒主题和立命基础，是建筑施工企业赢得信誉和市场的先决条件，安全管理工作的好坏，直接关系到企业生产经营效果。作为建筑企业分管安全质量工作的一名领导干部，必须紧密结合建筑企业安全质量工作的实际，认真研究和探索在建筑企业生产规模快速扩张、管理跨度加大、施工技术要求更高、更新、更险的新形势下，如何有效的强化建筑企业安全生产保障措施，推进建筑企业稳健发展。
一、现代建筑施工企业安全生产管理工作面临的形势
1、建筑工程规模扩大、施工项目种类繁多。无论从施工产值上看，还是从实物工作量上看，建筑生产规模扩大的速度十分惊人；而且建筑企业技术人员、设备等生产要素增长的速度却远远没有达到这样水平。从承包项目上看，从过去单一铁路工程发展到目前拥有铁路、公路、水利水电、轨道交通、房建和市政等综合项目，还有南水北调、大型军事地下洞库等工程施工，种类繁多，地域分布广范，给安全监管工作带来了很大和新的困难。
2、建筑工程技术含量高，施工难度大。目前承担的重点工程中，高速铁路、客运专线等900吨箱梁的制运架、软基沉降控制、无碴轨道等施工技术，还有上跨下穿既有线、与既有线小间距并行施工，这对确保既有铁路运营安全难度相当大。
3、建筑工程高风险项目较多。目前我公司在建工程中有很多过江、河、湖、海的大桥和隧道，长大富水、瓦斯、黄土、高寒地区隧道以及城市综合交通枢纽等高风险项目。随着我国加大基础设施建设战略决策的实施，高速铁路、客运专线要向更大范围山区扩展，高速公路也将逐步完善艰难地区的路网，城市轨道交通将向更深的地下推进，城市综合交通枢纽的功能要求将更加复杂，今后，基础设施建设的难度将更大。
4、建筑工程中标项目单价较低。在激烈竞争的建筑工程建设市场中，建筑企业为了求生存发展，必将压缩利润实行低价中标，为了养队伍有的项目甚至亏损经营，用劳动力的廉价优势代替先进技术装备的运用，使企业安全生产、劳动保护等投入明显不足。
5、建筑工程建设项目周期较短。在目前的建设项目中，普遍存在从项目可行性研究、立项、勘察、设计到施工各个环节的工作周期被严重压缩，多数是边规划、边勘察、边设计、边施工，造成建设过程中设计、施工的多变性，增大了施工中风险源的辨识难度。同时，由于合同履约过程中随意性、不严肃性，甚至违法行为较多，忽略建筑工程建设的自身规律，随意压缩合同工期，人为造成工期紧张，始终处于抢工期状态，安全生产预防为主的方针无法得到真正落实。
6、建筑工程在高速度要求下对自然和地质环境反应应对能力缺乏。高标准、高速度要求下的设计、施工，造成对自然环境、地理环境反应应变能力缺乏，由于一些复杂结构工程，没有足够设计时间和手段进行充分试验认证，使许多可行性分析缺失，迫使承包商在施工过程中通过采取一些非常规的手段和方法，不计成本的加大投入，自我摸索施工技术以达到设计意图，加大了施工安全风险的控制难度。
二、当前现代建筑工程施工企业安全生产管理工作存在的主要问题
1、对安全生产管理工作重视不够，管理力量薄弱。有的单位安全管理机构不健全，人员不落实，有的工程项目管理部只配备1—2名兼职安全员，其中又有的被分派到了项目上，安全部门形同虚设。尤其在基层，安全部门、人员和制度落实上很不到位，同时安全管理队伍中工程技术人员很少，与当前工程项目难度大、风险高的特点不相适应。
2、安全生产管理措施落实不得力。虽然很多项目都有专项安全施工方案，安全管理制度较全面，但是有的安全方没有进行严格的审查，有的没有按要求进行论证，还有的根本就不去抓落实，从项目经理、总工到安全员都不抓具体落实，最后成为一纸空文，这是酿成事故的重要原因。一线作业人员不按标准、不按规范操作是带有一定普遍性的安全生产管理通病。反思很多安全事故，就是因为没有按规范操作引起的，只要严格按规范操作了，其事故是可以避免的。
中图分类号：TU7文献标识码： A
建筑工程是一项投资规模大、施工周期长、施工技术工艺复杂的系统工程，施工阶段的危险源众多，稍有疏忽就会造成项目经济损失和安全事故的发生。因此，在建筑施工生产过程中，必须全面认识安全管理的重要性，要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针原则，提升管理人员及施工技术人员的安全意识，建立完善的安全管理机制，解决施工过程中的安全隐患，从而确保建筑工程施工任务顺利完成。因此加强建筑施工安全管理是很有必要的。
一、建筑施工安全管理的重要性。
建筑业具有的风险比其他行业高，经常会发生故障，一些习惯上不按照规章制度建筑的活动即使禁止也依然在使用，相同的事故经常会出现。态势在壮大，措施在前进，制度也在发生变革，但是建筑行业安全管制方式依然是建筑单位承担责任，建筑行业管制、政府调控、群众监管的安全工作理念，然而，这种管制制度的很多内容都已经不符合现在的发展趋势，所以，要改革安全管制思想，建立单位体系，完善安全管制制度以便能够符合现代化态势、新的手段、新的制度、新的建筑者，做到安全生产，这也是构建和谐社会的要求。建筑业中质量和安全是密不可分的，安全是质量的主要内容，安全就是质量，质量就是安全。特别是在房屋建筑工程中，满足建筑物的结构安全要求是项目竣工验收单饿首要条件，安全同时需要质量来保证。无论是质量控制还是安全管理它们共同要解决的问题都是意识问题。要想提高建筑的质量，搞好安全生产，首先的任务就是要提高职工和管理者的安全意识与质量意识。房屋建筑施工中的安全工作必须全员参与，并且全员都要树立牢固的安全观念，特高安全生产意识。工程项目质量的好坏直接影响房屋施工的质量，不合格质量缺陷累积或增大到一定程度时，就会产生质变导致安全隐患，甚至酿成重大安全事故。
二、建筑施工安全管理的有效措施。
1、做好建设时期的活动。在开展模板和支架等的安装工作的时候，下方的楼板应该具有非常高的受力性，如果无法承载的话就要设置支架，要保证两个立柱是对准的，而且要设置垫片。立杆下方的支撑体要合乎上方的受力性规定，而且要合乎稳定性的规定，要结合构造的规定来设置支撑体。要分析搭设机构的资格能力，以及工作者的资质等。要分析模板的建设规划，对那些非常危险的模板项目，规定总包机构切实的结合步骤规定组织人员进行论证活动。支撑体系的关键物质在进场的时候，要落实材料和结构等的验收规定，要分析钢管等的品质，要积极地设置检测报告，对于品质有疑惑的话就要积极的做好取样检测活动，达标之后才可以使用。在搭设的时候要开展动态化的管控，要积极的分析是不是可以结合专门的建设规划来落实工作。
2、建立安全生产责任制，保证生产安全进行。各部门主管要与施工单位签订《安全生产监督目标责任状》将责任分解到各部门，落实到人，层层落实安全生产责任制。通过奖罚制度的实行，可以提高施工人员积极性，而设置在项目的安全员全方位对施工进行监督监督，提高监督效果。
3、监督控制建筑施工监督薄弱环节控制基层作业的安全建设。施工班组是保证施工企业完成各项目任务的基本单位。班组的安全生产监督水平能够体现整个企业的综合监督水平。只有班级进行安全施工建设才能保证企业的稳定生产。一直以来施工企业都未能对班组的安全建设给予足够的重视，也成为施工企业安全监督的一项薄弱环节。要抓好班组安全建设必须做好以下几方面：（1）选拔及培训班组组长及安全员。班组长既是生产人员也是监督人员，是一个班级的核心人物，班组组长必须认真负责，技术过硬，建立一支良好的班组长队伍是安全建设的关键。（2）安全法规及生产规章制度必须在班组中得到贯彻落实，严格考核，合理奖罚，完成具体的安全监督目标。（3）对岗安全进行安全培训，认真学习标准、规范，保证施工对临时用电、搭设脚手架等做到规范监督，提高安全防护的有效性，从细节上消除安全因素隐患。
4、加强施工检查力度和内业资料监督。加强施工检查力度：（1）定期检查。各项目负责人和安全员要定期检查施工，对发现的问题向项目经理报告，并下达整改安全隐患的通知，同时对整改的结果按照“三定一验收”进行验收。（2）班组检查。班组长每天都要检查组员的操作部位，发现存在的问题要在早班会上向操作工人提出整改要求，项目安全人员对其进行复查验收，合格后再上人操作。（3）安全员巡查。安全员要不定期地对各操作部位进行巡回检查，目的是消除安全隐患，发生问题要立刻责令责任人停止施工和整改，直到隐患消除。加强内业资料监督：内业资料是指导施工、进行质量评估和计量支付的根据，是施工建设的重要组成部分。内业资料的记录对施工监督真实反映，保证工程的可查性。施工过程中要求施工人员要对合格单、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程联系函、工程签证等进行归类保存，如果发生遗漏，会给竣工验收及项目结算带来无法估量的损失。
三、完善建筑施工的安全监督体系。
1、对于承包建筑工程的组织来讲，对他们建筑的房屋建筑活动安全方面开展监管，检查他们在正常建筑过程中安全保证体系是不是发挥着其应该的功能，还可以对建筑项目抽样进行检查。
2、按照楼宇建筑生产的现场环境以及建筑工程的进展开展预防工作，可以使用电脑对建筑现场开展管制，把建筑完成的部分上传到网上，获得有用的建议，这样监督部门就能够按照实际工作进度对建筑项目进行调节。
3、合理建筑。合理的布置每个建筑组织内部和各个建筑间的生产关系，提升整体建筑的安全水准。
4、房屋建筑施工工程的意外伤害保险。确立建筑施工的安全监督机构和安全中介机构等，完善建筑施工意外伤害保险的运转模式。
5、对楼宇的建筑要常常对其安全生产进行检查。安全故障中只有很小的原因是因为意外造成的，很多安全故障是由于人为导致的，因此开展建筑的整体检查，能够及时发现问题解决问题，同时防止安全事故的出现。
6、建筑业安全法律法规的建立。以我国建筑行业的国情为根本出发，以经济发达国家和我国附近的国家开展对比探索；制定符合我国国情的安全管制制度。
7、建筑行业单位安全管制消息体系的探索。单位要普及使用建筑安全管制消息体系，同时在条件达到的前提下开展项目标准措施等软件的研究。
结语：综上所述，可以确保监理机构更为明确自身的权责，能够在建筑施工的时候更为精准的掌控问题。不但规定建设方要设置质保条例，确保安全方面的技术方法和生产体系等切实的结合设定的条例落实，更规定监管方在日常的活动中要切实的累计经验，要积极的学习项目的强制性的规定和有关的法规条例，切实的意识到监管活动的责任，提升监管行业的活动能力，切实的落实监管权责，降低活动中的不安全现象，因此加强建筑施工安全管理为社会和国家都带来非常显著的效益。
参考文献
[1]沈睿.论房建施工项目部安全管理的难点和对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）.
[2]黎凯旋.加强建筑施工安全管理[J].科技资讯，2010（22）.
[3]闫秋菊.建筑施工管理工作浅谈[J].科技情报开发与经济，2008（07）.
2建筑施工安全管理的必要性
2．1安全管理的预测
建筑工程施工安全管理围绕着整个建筑项目的进行，只有各个因素相互配合和谐的运作下，才能最终推动建设项目的顺利进行，施工安全管理工作也决定着工程项目的安全状况，影响整体项目的运行和实施，这也是我国目前急需进步和改善的问题。从古至今，安全管理原理就一直发展着，从传统的管理模式转变为现代的管理模式，我们依靠科技和人才的不断壮大，开发出了一系列安全管理平台和方法。我们需要分析危险的存在性，安全预测，预报和预防，这样做才能将潜在的不安全因素消除或是减少危险。采取有效的安全对策是非常重要的，因为有的不安全状况是必然的，有的是偶然的，只有研发出一套比较可靠的安全对策才能从根本上尽可能的避免和减少不安全因素和状况的发生。
2．2安全管理的构成要素
我们都知道，构成安全管理的三大要素是:人、机械、环境。因此，只有合理，科学的使这三个因素之间互相协调和又各自独立，才能达到整体功能的最大化和最优。当这三者之间能够达到这样的一种状态，那么，建筑工程施工安全的系数提高了，安全管理规范和有序了，从而带动建设项目的健康快速顺利和谐的发展，提高了施工企业的自身发展，也提高了我国在建筑工程施工安全管理领域的地位。
2．3安全管理与企业的关系
工程施工安全在各行业都是一个收到关注的重要问题，这都一直提醒我们在追求工程进度的时候，在压缩投入资金的时候，不要忘记了施工安全管理问题，这不仅关系到建设项目的质量，不仅仅关系到企业的形象，更重要的是现场工作人员的生命安全，所以说，提高我国的建筑施工工程的安全管理极为重要。我们要认识到安全生产管理在项目的应用，它关系到企业的效益，企业职工的安全。对于我国的在建筑行业里的发展，我们都强调责任。在建筑行业中它的意义非凡，建筑工程施工安全管理需要紧紧围绕着责任这两个字来展开安全生产管理工作，只有这样做，我们才能更深的体会到安全是多么的重要，工作人员的生命是多么的宝贵。
3建立健全我国的建筑施工安全管理体系
3．1重视安全管理
建筑施工安全管理是建筑工程项目中的一部分，然而这一小部分却不容小觑，因为施工安全管理对于整个项目的顺利实施和进行具有着关键性作用。在我们的周边，可以听到一些关于施工单位不注重施工安全管理而导致事故的发生的事情，这种事故的后果十分影响施工人员的情绪和安全，使得建设项目的进度收到干扰和影响工程的质量安全，在严重的情况下，会造成人员的伤亡和钱财的损失，导致施工单位的信誉和名声受到不好的连带影响。因此，重视施工安全管理，建立健全我国的建筑施工安全管理体系是十分重要的和必要的。
3．2安全管理的实施
提高建筑施工工程的施工质量管理水平也是一个施工单位进步的表现，更是我国建筑行业上升一个台阶的重要的垫脚石。建立健全建筑工程施工的安全管理体系，落实质量安全管理工作，保证工期的顺利进行和到位，也直接提高了施工的安全质量。企业要组织专业的技术人员和专业的施工队伍进行施工，用专业的施工管理人员进行建筑施工安全管理工作，按照各项安全管理指标和要求，严格抓好施工过程中管理。安全第一，首先是以人为主，要见安全工作真正的落实到人的身上去。
3．3安全设施的投入
施工部门有很多个，我们有必要和必须定期召开安全会议，加强施工人员对与施工安全的保护意识，增强他们的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意识。确保安全设施的投资落实到位，加到对于安全管理和设施的资金投入，安全问题不能不重视，安全设施不能不增加和完善，保障安全设施处于一个可安全使用的状态，并要定期养护和维修。组织专业的技术人员定期检查和向上机汇报情况，有不足之处改之，如果因为安全设施的不足而导致事故的发生，那么，接下来的所造成的损失会比安全设施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全设施的资金和人才的投入至关重要。
3．4安全监督与检查
做好安全检查和监督工作，安全员要落实到每一个班组，每一个施工队伍，每一个施工工人的身上去。工程项目部要专门配备专职的安全员，对施工团队进行检查和管理，定期组织各个班组的安全员做好施工现场的管理工作，对于违规操作或者是违反纪律的加以处罚，让更多的人提高安全操作规范的意识。施工周期长的要历经春夏秋冬，所以要做好气候变化的安全对应工作，雨前雨后，高温低温等等安全准备工作。对于某些工程的关键部位，要配备专业和关键的设施，制定合适和合理有效的安全策略，发现问题要及时汇报和处理，直到真正的解决。搞好施工现场的文明施工，保障道路的畅通和材料的完整，出现问题能够及时解决。
3．5安全工作的宣传
加强对外的安全工作宣传，建立一个好的施工安全工作的平台，实现施工现场人人懂安全，引导施工人员更好的开展施工作业，这就是建筑工程施工安全管理进步的体现。创新安全管理方法，实现全面控制和有效防范。也可以通过安全奖励的办法督促安全生产，这样做有利于调动工作人员的安全生产积极性。
