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1.精细化管理的概述及重要性和必要性
精细化管理是一种理念，一种文化，它借鉴了人类工业史上一切有价值的管理学理论成果，是源于发达国家的一种企业管理理念，是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
精细化管理的特征，可以概括为“精、准、细、严”。精是目标，追求最好最精；准是信息与决策，及时、准确、无误；细是执行细化、重视细节；严是严格控制偏差，一丝不苟。这与城轨公司“精准细严”的工作标准一致。
今年3月起，国资委用2年时间在央企全面开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，要求央企全面提升管理水平，向管理要效益。所以，全面推进精细化管理，是做强做优央企，增强企业核心竞争力、培育世界一流企业的现实需要和必然要求。
在管理提升活动过程中，地铁施工项目要结合“精细化管理”和“落实之要，贵在执行”的要求，更要注重以下问题:
（1）人员素质的发挥问题
精细化管理的核心问题是人员素质问题,强调以人为核心。为了使有限的资源发挥最大的效能,必须以人为本。人力资源作为地铁施工项目最重要的资源,要创造最大效益,如何使其潜力得到最大程度的发挥,是精细化管理中面临的最大的难题。
（2）工作效率问题
一些项目为了追求精细化,在管理中对于一些可以省略的步骤,往往视为不可或缺,反而使项目出现运行效率低下的问题。
（3）执行力问题
项目实施精细化管理,落到实处, 最终离不开人的执行。但从实践来看,一些比较好的管理制度,却没有得到很好的落实,没有注重执行人的因素,从而导致精细化管理仅是纸上谈兵,无法落地。
（4）简单复制问题
精细化管理是一个不断改善和提高的过程。但是,一些企业将其作为一种固定模式,照抄照搬,从而适得其反。实际上,精细化管理没有固定的模式,需要企业从各自的管理实践中不断归纳、总结,从而找到适合自己的方式,别人的经验只能借鉴,绝不能简单复制。
3.地铁施工项目实施精细化管理的对策分析
3.1促使决策的科学化和精细化
一个项目的生存发展,决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。项目管理者进行决策时,既要结合实际，深入调查研究,又要为广大员工提供充分的参与决策的权利和途径,还要紧密围绕项目各个时期的阶段性目标坚定不移地展开。只有这样,才能实现精细化管理,促进项目管理水平的提高。
3.2充分挖掘人力资源,调动员工积极性、创造性
地铁施工项目实施管理精细化,必须充分调动全体员工的积极性和创造性,只有项目员工的素质得到提升,项目的各项管理工作才能落实,才能体现出项目精细化管理的效果。因此,一是要让员工掌握精细化管理的基本常识,精细化管理的主要内容、基本方法和重要意义;二是要切合员工实际, 通过教育培训,使其掌握精细化的操作步骤和技术标准等，并把合适的人配置到合适的位置上，以凸显精细化管理的效率和效益;三是要建立完善的奖惩机制,让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工得到更多的实惠,激励他们更好地为项目精细化管理作贡献。
3.3建立和推行项目精细化管理制度
项目的精细化管理要有充分的制度保障, 如果没有制度保障,精细化管理必然陷入混乱。因此,要建立健全比较科学的管理层次化的责任制，并做到言必行、行必果，实现有章可循、有章必循，违章必究。这样，企业的各项管理才能真正行之有效，才能走上良性循环的发展轨道。
3.4综合运用科学的管理工具，促进工作协同化
管理是一门综合科学，不仅需要科学的理念和制度，更需要科学的手段和工具。推进精细化管理，就是要改进项目的管理模式，将之前条块分割的模式转变为网络状、扁平化、流程化的管理模式，实现底下“千根针”、提起“一条线”的项目管理目标，通过信息化的管理工具、表单的统一使用，实现业务接口的无缝对接、业务流程的顺畅有序、岗位节点的职责明确，促进项目内部各个部门、各个岗位的协同合作。
4.地铁施工项目实施精细化管理的主要途径
项目精细化管理的主要途径可归纳为：“三项建设、四项控制、八项管理”。[“三建设”（组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设）、“四控制”（进度控制、质量控制、安全控制、成本控制）、“八管理”（现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收）]
关键词：
精细化管理；建筑施工；项目管理；应用研究
精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。精细化管理具有较大的优势，在建筑项目管理中发挥着重要的作用，其作用得到了社会的广泛认可。因此，建筑施工单位在施工过程中要融入精细化管理的理念，实行精细化管理。通过精细化管理，建筑施工单位能有效地提升自身的管理水平，减少施工成本，提高建筑施工的质量，促使自我竞争能力提升。因此，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行分析具有重要的现实意义。
1建筑施工项目管理中存在的问题
1.1存在着大量的安全隐患
就目前而言，我国大多数建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。例如：在施工现场所摆放的施工工具位置不当、各种废弃材料随处可见，这直接形成施工安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。
1.2建筑施工项目管理效率低下
多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益，降低施工成本，会使用一些建筑材料的替代品，但是这些替代品的质量远远不能达到相应的标准，这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响，阻碍企业的可持续发展[1]。因此，建筑施工单位需要注重项目施工管理问题，在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作，在确保经济效益的状况下，不断提升建筑施工的质量。另一方面，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。与此同时，不同的环节需要有不同的项目施工管理工作方式，但是，在实际的项目管理过程中，相关管理人员仅仅采用单一的管理方式进行项目施工管理。
2精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用
2.1合同履行能力方面的精细化管理
材料、机械、建筑方法、环境以及人员是影响建筑工程质量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑决策者以及施工者完成的，参与建筑过程人员的素质以及团队的质量直接会对建筑施工质量造成很大程度的影响。在实际操作过程中，因为建筑工程数量在不断地增加，多数企业在项目中标以后为了减少管理成本，会大量地聘用一些临时性的外包人员，这些人员的素质水平高低不同，这增加了建筑施工项目管理的难度，使得管理水平进一步降低[2]。在此情况下，为提高建筑施工项目管理水平，需要对投入项目设计方、施工方以及监理单位签订合同，在实际工作过程中，按照工作质量标准对其工作进行考核。建立合同有利于实现精细化管理，提升管理的水平。
2.2监理过程的精细化
在建筑工程施工过程中需要进行建筑工程监理，这是建筑工程施工项目中必不可少的一部分。在建筑工程施工过程中加强监理有利于提升建筑工程施工的整体水平，促进管理水平提升。除此之外，监理工作属于一种技术密集型技术工作，其中涵盖的知识比较广阔。法律知识、建筑工程相关知识以及设计建筑知识均属于监理人员所需要掌握的知识，并且在实际工作过程中，监理人员还需要具有全局掌控的能力，最终提升建筑工程施工监理的水平。所以，想要在建立机构工作过程中进行精细化管理，可以通过以下几个步骤来完成。首先，需要按照合同约定对监理机构进行检查，一旦发现不符合合同规定以及行业标准的监理行为要给予适当的惩罚，通过这样的方式保证监理人员能够根据相关规章制度切实地落实权利[3]；其次，需要建立相应的质量考核制度，对监理人员进行考核，使得监理人员能够按照建筑施工监理要求开展工作；再次，可以组织专业的人员以及行业机构审核建筑工程监理方案以及有关的建筑规划，保证制定的监理方案比较科学与合理；最后，检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。
2.3建筑施工前的精细化管理
在建筑施工前也需要进行精细化管理。首先，要细致地考核项目设计施工的图纸，对比现场施工状况以及设计图纸，特别要仔细地分析建筑项目实际的地质状况，了解地下管网的分布状况，周围的环境等。通过这样的方式保证图纸设计的准确性。其次，建筑管理人员需要树立整体意识，同时要注重细节管理。在开展管理工作的过程中要将工作程序细化，对各个阶段的施工环节与具体内容有个基本的了解，确保施工人员按照相应的规范开展施工工作，保证每个环节的施工质量。再次，建筑管理人员需要将总承包制度进一步细化，使得项目建设过程中不必要的工作得到有效地减少。最后，施工前要细化建设项目合同，对于违反合同操作的行为进行适当的处罚，善于发现项目合同的不合理性，密切关注施工过程中严重浪费的情况，对严重浪费的行为要根据处罚细则进行处置。当步入施工准备阶段时，同样要学会细化工作，增强管理人员的管理意识，使得建筑施工在规定的时期内能有效地完成，最终提升建筑单位的经济效益[4]。
2.4对建筑材料的精细化管理
建筑材料成本在整个建筑项目成本支出中占有大量的比重，超过60%。所以，在进行建筑项目精细化管理的过程中需要重视对建筑材料的精细化管理。就目前而言，大多数建筑施工企业对材料精细化管理没有全面的认识，在实际的建筑工作过程中，管理人员对建筑材料浪费管理的力度不够。在这种情况下，建筑施工企业需要树立科学发展观念，采用合理的管理模式，对建筑施工工艺流程进行优化，使得不必要的损耗进一步减少，最终实现对建筑材料的精细化管理[5]。在实际的建筑项目施工管理过程中，首先，管理人员要对进入施工现场的建筑材料进行审核。以建设项目的时间进度为标准，准确地分析各个阶段的材料使用量，制定限额领取材料的制度，在施工过程中，相关人员要根据限制的额定领取材料，这样能从根本上控制材料浪费状况；其次，在实际施工过程中，借助先进的技术水平使得材料的使用量减少，在确保建筑质量的情况下降低建筑材料支出的成本；再次，相关管理人员需要加强对建筑材料的管理，分门别类摆放建筑材料，减少因为材料不合理保管而造成其损耗。同时，在进行材料采购的过程中，要尽量选择质量比较好的建筑材料；最后，建筑施工单位需要对材料进行定期地检查与清点，采用科学的方式将实际的材料损耗数据计算出来，并对损耗的原因进行分析，最终寻找切实可行的方式解决问题。
3结语
综上所述，在建筑项目管理过程中进行精细化管理能有效地提升建筑工程施工的质量，减少施工成本。因此，在实际的工作过程中，建筑企业要重视开展项目管理精细化工作。综合考虑建筑项目施工过程中所存在的问题，将精细化管理融入项目管理工作中，在合同履行方面、施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。最终提升企业的建筑项目管理水平，促使企业经济效益提升。
作者：李阿丽 单位：江苏中南建筑产业集团有限责任公司
参考文献
[1]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东：山东大学，2013.
[2]何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].武汉：华中科技大学，2013.
我国的建筑施工企业目前正处于市场竞争激烈的阶段，盈利能力受多方面影响而有所限制。施工企业要想持续发展，提高盈利，就必须重视成本管理。之前旧的粗放式成本管理方式已经不再适应企业的发展，如何通过科学合理的成本管理手段降低施工项目的成本，提高项目的效益，是企业需要迫切解决的问题。
一、施工项目精细化成本管理的定义与特征
(一)施工项目精细化成本管理的定义
成本管理是影响企业盈利的关键因素，将精细化管理运用到成本管理当中来是现代企业持续发展的保证。精细化成本管理，就是以满足用户需求为价值观，通过运用多种学科技术，以最小的成本支出获取最大的企业受益，避免无效劳动和浪费。施工项目精细化成本管理是要以精益建造理论为核心思想，以保证施工质量和工期为基础和前提，在施工企业总体目标及施工项目的具体要求指导下，层层分解施工过程中的具体工作，将其分解到可操作层面，以对成本进行有效的计划、实施、控制、核算、分析和考核，从而实现成本的精确化、定量化，最终达到降低成本、提高效益的目的。施工项目的精细化成本管理结合了施工企业生产经营活动的特点，渗透到成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等内容，运用先进的成本管理方法系统，降低企业的成本，促进施工企业的持续发展。
(二)精细化成本管理的特征
1.全程性。精细化成本管理不同于传统的成本管理体系，它贯穿于企业生产经营的全过程，而不是单纯的只重视事后成本核算与分析，忽视事前成本预测及事中的成本控制，精细化成本管理对成本的预测、控制、分析、考核等实施动态控制，将企业的成本管理与企业经营活动的各个环节紧密联结起来。2.全员性。精细化成本管理改变了传统成本管理体系下单纯以财务部门为主体，以财务部门核算为主要方法的成本控制现象，强调“以人为本”，全员参与，让全体员工都参与到成本控制中来，倡导每个员工都发挥自身潜力，为精细化成本管理的开展贡献力量，实现企业的效益最大化。3.成果导向性。精细化成本管理将成本管理的工作方向从工作任务为导向转变为以工作成果为导向。精细化成本管理要求企业以提升质量、缩短工期、降低成本为关注点，为使工作目标能够实现，管理者就必须有所取舍，有重点地对待工作，要将重要资源放在主要工作上，对一些工作选择适当放弃。只有这样，才能最大程度地以最低成本获取更高效益。
二、施工项目精细化成本管理体系的构建
(一)精细化成本管理体系的构建原则
为了更好地实施精细化成本管理，构建完善的成本管理体系，需要遵循一定的原则：要遵从市场规律和客观事实，按照规矩从事施工工作；要坚守过程控制，尽职尽责；要完成基础工作，达到质量环保要求；落实文化建设和执行力。
(二)建立精细化成本管理的项目组织机构
建立科学合理有效的项目组织机构是实行精细化成本管理的首要条件，这是发挥项目管理功能，提升成本管理效率，最终实现企业成本管理目标的组织保证。施工企业项目组织机构设置的根本目的要订立为低成本，高效率，从这一目标出发，设计适当的管理跨度，分层统一，在结合部上能够形成一个相互制约、相互联系的有机整体，同时还要保持组织的弹性和流动性，促进成本信息传递效率的提升。
(三)构建精细化成本管理的体系
精细化成本管理体系，将精益思想引入到传统成本管理体系中来，细化成本管理的每一个细节。在施工项目精细化成本管理体系的构建过程中，应当从施工项目的准备阶段开始，到项目施工过程中，再到项目竣工验收，全过程实行成本控制。在施工项目的准备阶段，编制详细的精细化成本管理手册，制定精细化成本管理实施的措施，从投标单价、施工方案、优化设计等方面着手，采取合理方法和手段降低施工成本，然后编制一个施工项目的目标成本，并将目标成本分解到相关责任部门或责任人；在项目施工过程中，目标成本还需要二次分解，将其分解为人工费、材料费、机械使用费、间接费等，分解工程数量，核对施工图数量、验工计价数量、投标清单数量等，控制实际数量，对实际数量与目标数量和费用之间的偏差要及时纠偏改进；在施工项目的成本考核兑现阶段，严格按照分解的目标费用和数量进行奖惩。
(四)划分精细化成本管理层的职能
精细化成本管理应答采用三级管理机构：(1)集团公司，这是成本管理的管控层，负责统筹规划公司成本管理的相关制度，构建成本管理体系和平台；(2)子公司或指挥部，这是成本管理的主要责任层级，主要负责在集团公司成本管理制度的指导下，制定本层级的成本管理实施细则，组织编制项目责任成本，并督促项目部开展成本管理工作；(3)项目部或工区，这是成本管理的执行层，负责建立施工项目部的成本管理体系，并对上级单位制定的成本管理制度加以落实。
(五)分解目标成本
首先需要结合施工项目的领导者管理水平、项目设备装备状况、施工技术、施工条件等，以项目的投标报价、中标工程量清单、市场价格等为基础，对施工项目确定出一个合理的目标成本；之后需要采用组织结构分解、作业结构分析等合理方法分解目标成本：第一步将施工项目分解为分项工程或工序；第二步将目标成本分解为与分项工程或工序相对应的成本费用；第三步将成本费用进一步分解为人工费、材料费、机械费；第四步将分项工程或工序成本分解到执行层的各部门和责任人。
(六)细化成本管理的流程各
项成本管理的目标、办法、责任落实最终都是通过流程实现的，因此流程的设计很重要，流程管理是否精细、科学、准确、合理关乎着项目成本目标的实现。编制成本管理的流程时，必须要遵循成本管理规律，借鉴成功经验，科学设计和规划流程的路径、步骤和序列，重点从成本计划、成本核算、成本分析三个方面细化工作流程。
三、施工项目精细化成本管理的应用
(一)材料费控制
对材料费的精细化管理，就是通过建立详细的操作流程，采用先进的管理办法，对项目使用施工材料进行准时、精准地管理，避免浪费并最大程度地降低库存。注重量的管理是材料数量及价格控制管理的重点，以方案定方向；工长算量、分包参与验收领用、限额领料；关键管控进出场验收，现场重在不浪费；材料结余不能笼统看。
(二)人工费控制
对施工项目人工费的控制，必须制定出较为完整细致的人工费控制办法，规定一定的工作量和工作日相对应的办法计算出定额人工费，并在此基础上增加合适冗余度。项目部必须将人工费合同全面贯彻到位，建立预算员、劳资员两本台账，并加强原始凭证的管理，便于对预算、劳资的复核。对于人员管理方面，要做好现场技术准备，多与一线工人沟通，减少劳务返工、窝工，提高工效。
(三)机械费和周转材料费控制
从数量上和时间上来控制机械费，以策划和技术方案确定数量，以工期确定时间。从工期和最大进厂量两方面来控制周转材料费，以策划和技术方案确定工期和最大进场量，比较配套经济。落实“以工期管理为纲”的理念。
(四)现场经费控制
施工项目的现场经费是指项目部在组织施工过程中管理方面所发生的全部费用。随着施工项目的体量逐渐增加，现场经费的绝对值也随之增高。在现场经费预算方面，应当遵循“合理、高效、留有余地”原则，对管理人员及工资、办公费和物料消耗、交通费、业务招待费等进行合理控制。重点控制项目管理人员的工资、附加费、利息支出、工具使用费等，加强检查监督，定期进行分析，强化固定成本的概念。
参考文献：
[1]朱爱娥.精细化成本管理在施工企业中的应用探讨[J].哈尔滨：现代经济信息，2012(17).
中图分类号：U415 文章编号：1009-2374（2017）02-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.087
近年来，随着我国市场经济不断的完善和发展，各行各业的竞争力要求也在不断推动企业市场的管理水平逐渐提高，这也是提高企业竞争力的一个重要条件。作为公路建设的施工企业，如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，建设企业的指导战略性，从细节着眼，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，以确保公路建设可以顺利开展。
1 精细化管理及其重要目标
在企业管理当中，精细化管理是一种文化也是一种理念，它主要发展于20世纪中期，在各个国家慢慢的流行起来。虽然精细化管理作为企业的一种理念，但重要的还是表现在细致化的分工，追求于精细化的分工、精细化的管理，这也是对现代企业提出的一项新要求、高标准的挑战。精细化管理需要建立在常规的管理基础上，需要我们更为深入地通过新型的管理模式进行转变，在一定程度上来降低企业管理资源，减少成本的投入，这是精细化管理的一个重要方式。从本质上来看，精细化管理必须从目标上进行分析研究，再对其做进一步的落实和细化分解，把每个环节都全面贯彻下去，并发挥出最大的作用。此外，也要不断提高企业的竞争力和管理水平，从而实现全面的持续发展，同时这也要求生产企业必须要具有强大的执行能力以及高效的管理水平，从而发挥出精细化管理的作用，这也是支撑企业健康发展的前提条件。
在精细化管理当中我们必须要做好每一件事，其中它更注重的是管理的质量以及它的效果、细节，要打造出精品管理的目标，做到精益求精，从细节出发，严格按照制度进行，如果在管理当中出现了偏差，应及时控制和修正。由于在公路工程当中，它是一个阶段性的工作，并且工期较长，在实际的操作过程当中每个环节都是紧扣的，都有着必然的联系，如果在某个环节当中出现了问题都会影响到后期的工作，也影响施工质量，所以必须要明确管理目标，把责任进行分解，并且落实到每个层面当中，进行点对点的管理，不仅要从管理上进行分析，也要根据任务和时间做一个划分处理，有效排序，明确岗位任务和目标，在规定的时间内完成。进行公路项目管理时，一般包括项目的质量、成本的控制以及安全问题等方面，这也是与精细化管理当中密不可分的。
2 公路施工应用精细化管理的意义
从公路施工项目的管理当中可以看出，应用精细化管理不但可以提高工程质量，还可以从操作技术以及材料的质量等多方面进行精细化管理，这也能够从根据上解决公路施工当中存在的一些问题，通过科学化进行有效的防范，从而促进工程可以顺利的开展。从另一方面也可以看出，应用精细化管理在公路施工当中也有着重要意义，这主要体现在三个层面：（1）通过精细化管理可以在很大程度上减少公路施工当中的安全问题，降低各种隐患的发生，做好预防工作，在施工时及时的检测、监督，做好各个方面的协调工作，最终的目的就是为了更好地提高施工质量；（2）在公路施工当中应用精细化管理还可以有效地提高施工进度以及施工效率，从根本上减少成本的支出，但也能够保证施工质量；（3）在确保公路建设完成的前提下又可以实现资源的优化配置，这也是精细管理的一个重要内容，让企业不断提高经济效益与社会效益。我们也可以看出，在公路项目当中应用精细化管理时，必须要对安全技术进行交底，排查出存在的各种安全隐患，设置好安全管理卡，定期开展安全教育工作，完善各种安全措施，把在各个环节当中可能发生的安全问题进行有效的控制，从而降低安全问题的发生。
3 精细化管理在公路施工中的措施应用
近些年以来，在我国的公路企业当中，越来越多地应用到精细化管理，并且实践到生产环节当中，应用精细化管理不仅可以提高生产效率，生产质量，在安全和进度方面也有了很大的提升，尤其对于成本控制的要求等方面都是其他管理措施无法达到的。所以在公路建设当中应用这一有效的措施作为指导思想不仅可以保证施工质量，也可以不断提高经济效益，是非常有效的一种管理措施，对企业提升竞争力有很大的帮助。
3.1 安全问题
M行公路建设时，质量问题与安全问题两者之间有着必然的联系，也是密不可分的，如果出现了各种安全事故，就会影响到施工质量，同时也会影响到施工的成本以及进度。所以对于安全问题我们必须要引起一定的重视，并且把它细化到管理当中。对此我们可以从三个方面来做到细化管理：（1）必须要建立一套健全的管理制度，也就是要做好领导责任制，把安全生产落实到个人责任制，从实处出发；（2）要建立完善的安全管理体系，通过规章制度来保证施工安全，减少安全问题的发生，让施工秩序有效的开展进行。此外，制度也要与奖惩相联系，并且贯彻到各个环节当中，应急预案是必不可少的一项解决措施，一旦发生安全事故时，可以及时地进行解决，把损失降到最低；（3）必须要定期地进行安全检查。作为施工操作人员应严格参照各种规章制度和相关规定进行作业，并且由职责管理人员进行检查，发现隐患时立即妥善处理。
3.2 施工质量
进行公路建设时，最重要的一项内容就是施工质量，这是基础，也是前提，应用精细化管理的有效措施可以确保施工质量的提高，主要表现在三个方面：（1）必须要建立一套健全的质量管理体系，并且在施工当中要持续的控制以及全面的管理，建立责任制度也是必不可少的一项内容，完善各种责任体系，把质量体系落实到每个人身上；（2）需要完善各项的组织机构，根据施工要求的不同情况和不同标准，必须要建立管理团队，在各个部门当中设置专门的人员，做好各项的检查并认真记录；（3）在公路施工当中，技术是非常重要的一项施工手段，所以在施工前必须要制定一套有效的技术方案，并且组织相关的管理人员以及技术人员对图纸做一个全面的会审，再设计施工方案，同时也要根据企业的自身技术水平以及管理能力编制出相应的施工措施，把控制质量的难点以及重点相应的记录在案，制定好解决措施，当方案批准实施后，认真执行，如果出现需要变更的技术应获批后再实施。
3.3 成本管理
在精细化管理当中有一个重要的内容就是成本管理，也就是在公路工程进行的过程当中要控制好成本，从材料、设备以及人员等方面做一个细致的成本控制，体现在三个方面：（1）必须要控制好人工费用。可以娜嗽笔量、工作时间以及单价方面着手，再进行优化组合，把奖惩机制相结合应用，从而来保证施工任务可以顺利的进行，如果是超额完成任务也就是缩短了工作时间，可以给予相应的奖励；（2）严格控制好材料费用，在进行采购时，不仅要考虑到材料的质量，同时也要考虑材料是否达到了运输的要求，材料的价格方面要优选价格合理、运输便利的材料，从而减少成本的支出；（3）在公路施工当中，机械设备是必不可少的一项费用，无论是租赁还是购买，都要控制好成本，在预算当中编制出所需设备的数量和单价，在现场做好调度工作，提高设备的使用率，此外，在施工当中也要保证设备的完好，提高它的工作效率。
3.4 进度控制
对于精细化管理应用在公路工程当中必须要满足各个方面的条件，达到进度计划的要求，控制好计划实施的执行进度，保证工期如期完成。我们可以从四个方面进行控制：（1）可以把项目的组成进行有效的分解，控制好工期时间，保证工程顺利地进行；（2）把分包工作落实到责任制，制定好各个分包单位的工程目标，再根据不同的施工方案进行交接、管控；（3）要按照公路施工的不同特点把各个阶段进行有效的划分，比如进行到路面和路基等阶段时要明确它的施工计划以及控制好它的进度；（4）可以把施工进度的时间划分得更为细致，应用形象进度以及实物工程量等方面相结合，在规定的计划内完成如果出现了不同程度的偏差要及时地进行纠正和解决。
3.5 其他影响因素
在公路工程施工的过程当中，存在很多影响因素，这也是制约工程是否可以顺利完成的一个重要条件。另外，有一些施工人员在工作当中有懈怠的情绪，存在素质较低的情况，都会影响工程的质量，也会导致安全隐患的发生。但是如果实施了精细化管理就会在一定程度上减少这些问题的发生，降低安全事故的隐患，减少损失。我们知道，在公路工程项目当中，安全管理不仅是施工人员的安全，也是工程质量的安全，所以在实施整个项目时，就必须要制定相应的规章制度来控制，完善在管理当中可能存在的一些问题，做到精细化管理，严格按照法律法规来执行，把安全责任落实到实处，制定责任追究制，定期排查安全隐患，建立一套完善的备急预案，确保质量管理零隐患的安全目标。
4 结语
作为公路建设的施工企业如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，从细节出发，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，也是确保公路建设顺利发展的前提条件。
参考文献
[1] 潘双华.精细化管理在工程质量控制中的应用[J].质量管理，2010，（8）.
随着经济发展和社会进步，现代化的管理方式已经被社会的各个方面所采纳和使用，而且越来越走向精细化。公路项目建设作为一项较为复杂的工作，必须要保证施工安全，同时，只有进行精细化的管理方式，才能够让各个环节有效开展，从而获取最大的经济效益。
1公路项目建设精细化管理的定义及重要意义
所谓精细化管理，顾名思义就是在公路项目建设中，为了全面提高公路项目施工建设的管理水平，确保公路项目质量的规范化，更加系统的、精细的对建设中的各个环节以及涉及到的各个部门进行管理，尤其是原材料管理、施工进度管理和施工过程的安全管理，在保证项目质量的基础之上，推进项目建设的进度，保证公路项目安全顺利的完成建设，最终实现缩减不必要的开支，公路项目文明安全的推进，打造精品工程质量，提高公路项目的经济效益。精细化的管理是和传统的粗糙笼统“眉毛胡子一把抓”的管理相对应。精细化管理是对公路项目建设现管理的深化，也是适应现代化管理方式的需要，可以提高公路项目建设效率，减少管理不当造成的失误和损失，从而提高项目建设的经济效益。对公路项目建设的精细化管理具有重要的现实意义，不仅加强了对施工建设人员的管理，可以提高经济效益，而且能够保证公路工程施工项目建设的顺利进行，主要表现在以下两个方面：（1）精细化管理有利于提高公路项目建设的效益，任何人的项目活动都是以获取经济效益为目的，公路建设作为国家的基础设施建设也不例外。公路项目本身涉及到选址、选料、招标、验收等一系列的环节，哪一个环节的管理不到位都会影响到整个公路项目建设的进度，因此，必须要精细化管理公路工程项目建设的各个环节，才能够让项目建设的更加顺利，才能够缩减开支，加快项目进度，提高经济效益。（2）精细化管理是现代化管理的深化和发展，有利于促进我国公路项目建设的发展。公路项目建设作为一项利国利民的基础设施建设，它的发展直接影响到经济的发展和社会的长治久安，因此质量问题是关键。精细化的管理方式能够适应日趋复杂的公路项目建设的不利局势，加强对公路项目建设质量的管理，建设放心的公路，真正的为地方改善出行，拉动经济，促进人们奔富路。因此，精细化的管理方式是现在公路项目建设管理的必然趋势，起着至关重要的作用，具有重大的现实意义。
2当前公路工程施工项目建设的发展现状及存在的问题
由于公路工程施工项目建设涉及的范围较广，所以在管理中也会面临各种各样的问题，主要发展现状具有以下几点表现：（1）施工项目建设中存在管理不到位，发生一些的安全事故。在施工的过程中，人身安全和财产的安全本来是第一位，但是部分施工项目盲目的追求速度和进度，造成了一些不可弥补的错误，或者由于招标时管理不利，聘用资质不够的施工队伍进行项目建设，由于工作人员素质不高，导致在建设的过程中出现一些人为的过失，造成安全事故，不仅影响到了工程的整体质量，也造成项目的重大经济损失。（2）施工项目中由于管理不当，加重了施工的成本，造成了项目整体利益受损。施工的过程中如果不加强对工人的管理，很有可能导致工人的工作热情不高，用延长工期的办法来获取更多的工资，这不仅影响到项目整体的进度，而且增加了项目的运行成本，对国家造成了浪费。尤其是在管理过程中，如果是原材料的管理监督不到位，还会导致部分员工偷工减量、非法倒卖原材料的不法现象出现，这都会造成资金的流失，导致公路工程项目减少了利润收入。（3）由于公共工程施工项目建设涉及到施工技术、施工队伍以及施工材料等施工环节，管理的不到位，不精细划分，也会对整个施工建设造成不必要的影响。如果管理队伍不精细化管理，难免有一些环节由于人们管理的疏忽造成不必要的纰漏，而整个建设是各个环节紧密连接的，一环的不到位，就会导致整个施工项目不能够按照计划顺利的进行和完成。（4）公路工程施工项目的管理人员素质专业性差，不能够开展精细化的管理。由于公路工程施工项目的管理专业性较强，部分员工对公路建设施工项目的了解不到位，在管理起来就出现了很难适应的状况，更不用提进行精细化管理了。人才管理素质的底下，不利于公路工程施工项目的精细化管理，不利于提高公路工程施工项目的经济效益。
3提高公路工程施工项目建设精细化管理的可行性举措
结合精细化管理的内涵，以及公路工程项目建设进行精细化管理的重要意义，为了规避当下公路工程施工项目建设发展过程存在的不利现状和问题，本段对提高公路工程施工项目建设的精细化管理提出如下可行性建议：（1）建立公路工程施工项目建设的精细化管理体系。“无规矩不成方圆”，只有建立了精细化的管理体系，才有利于实现对公路工程施工项目的精细化管理，“凡事切忌眉毛胡子一把抓”，只有结合不同部门制定不同的管理方案，进而形成一个体系，这样才有利于具体问题具体管理，便于精细化管理，还可以形成系统，促进精细化管理真正的落到实处。（2）培养精细化管理的人才，组建一只精细化管理的队伍。人才是建设的核心，只有加强对公路工程施工项目建设人才的培养，提高专业技能和素养，才能够在公路施工管理时得心应手，及时的处理解决遇到的一些问题。公路施工涉及的问题复杂多变，只有提高管理人员的精细化管理水平，才能够在日常的工程管理中胜任各种需要，及时的化解各种矛盾，提高工程效率，获取更多的经济效益。（3）严格管理是对施工的各个环节，尤其是使用材料质量、验收、合同签订等重要环节进行精细化的管理。“质量大于天”，因此在进行公路工程施工建设中，一定要对使用的材料、钢筋、水泥等原材料进行精细化的管理，确保工程质量能够顺利通过验收。另外，在签订施工合同时，一定要敲定施工的时间节点，对双方责任、突发性事件的发生进行合理的规定和预期，保证在施工的过程中如果遇到问题或者突发事故可以有据可循，避免产生纠纷。验收也是施工项目的重要环节，要加强对验收的精细化管理，秉着公平、公正的原则进行验收工作，坚决杜绝，欺上瞒下的事情发生，确保验收的时效，保证施工项目的质量。
4总结
公路工程施工项目建设是公路工程的核心和重要环节，只有保证施工项目建设的精细化管理，才能够确保整个公路工程建设的效率和进度，才能有利于监控施工项目建设的各个环节，确保工程质量，促进公路工程的顺利竣工，实现最好的经济效益。面对当下公路工程管理的一些不利因素，只有加强培训，建立精细化管理的管理队伍，建立系统的精细化管理体系才能够真正的促进我国公路工程建设，在保证质量的前提下，提高公路工程施工项目的进度，最大的获取经济利益。
参考文献
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精细化管理指的是管理方法要系统化、科学化、规范化，并借助一定的现代管理模式，从而提高公路工程施工项目的完成质量。公路建设要注重施工的每一个环节，使每一个工序更加合理、科学，因此管理就必须要精细。笔者根据多年的公路工程施工经验，对具体项目的精细化管理方法有一些浅见，下面就来谈一谈精细化管理的重要性及策略。
1 公路施工精细化管理的作用
提高质量与安全是公路工程的核心工作，在具体的施工项目中，要想使整个工程具有良好的质量，就必须实行精细化的施工管理体系。具体来讲，要及时预防和控制工程在初期可能存在的问题，把事前、事中和事后三个过程有机结合，以事前预防作为前提，事中管理作为核心，事后检验作为收尾，从而全面提高公路工程施工的总体质量。做好施工过程中的精细化管理工作，有很多的现实意义。第一，有利于提高施工的安全性，降低安全事故发生的概率。每个环节都可以进行安全的作业，能及时排查风险，消灭各种安全隐患，从而使后期的施工处在一个相对比较稳定和安全的环境。其次，有利于对工程成本的调控，提高经济效益。公路工程的最终目的是要实现效益的最大化，分别是社会效益和经济效益。社会效益要为人们创造良好的交通环境，方便人们的出行，经济效益是要提高公路建设企业的利润，并带动相关产业的发展。再次，有利于实现资源的优化配置。精细化的施工管理可以使工作人员严格按照施工程序进行施工，从而对施工材料的选择更加准确，严把质量关，既降低了投资成本，节省开支，还优化了各种建设资源，保证了工程的质量。
2 公路施工精细化管理的方法
2.1 构建现代化的质量管理模式
公路工程施工项目最看重的就是施工的质量。基于此，公路建设部门要建立系统、科学的质量管理体系以及质量保障体系，从而协调施工中各方的职责，提高管理的效率和水平。要明确各管理部门及管理人员分工，创新工程项目的有关责任制，真正落实公路建设的质量管理。这样一来，会大大提高施工项目的合理性，为后续的工程奠定良好的基础，确保工程保质保量完成。此外，还要为有关公路施工项目的建设提供可靠的质量保证，比如优质工程下建立保证金管理体制。在现场实地的精细化管理环节上，要分项建立管理模式，加强对分项工程质量的控制，有效提高管理的力度，从而实现分项工程、施工工序和单位工程的最优化，共同致力于整体工程的质量控制。比如，从施工的最小单位入手，建立现代化的质量控制体系，协调相关的预警机制，保障工程质量万无一失。对于不合格的项目工程，要及时整顿，不得直接进入下一道的程序之中。可见，通过具体而又周密的施工方案，建立精细化的质量管理体系，对提高公路工程的总质量具有巨大的促进作用。建筑方要对存在质量问题的工程项目及时予以解决，加大惩治的力度，做到赏罚分明。
2.2 对施工的进度实行精细化管理
我国公路工程施工项目得到上级的同意后，要依照相关的规则和流程，对施工的各路段采取相对应的管理方法，从而促进整体的施工计划完成。可以按照月度、季度、年度这样一个顺序，合理进行短期或者长期的管理，对科学的管理计划予以采纳并付诸于实践。等到总设计师亲自肯定之后，才可以进行彻底的施工管理。要协调好各级管理部门做好审核工作，对施工的进度以及施工的队伍进行及时的通报，从而保证施工各方的相互配合及沟通，共同促进工程项目的良好发展。比如可以在具体的项目实施后，有针对性的举行施工管理的总结会议，大家共同商榷精细化管理的事宜，有助于实现施工管理精细化水平的不断提高和创新。值得注意的是，对公路建设施工进度的控制要紧密结合预算的工期，可以利用计算机网络技术进行正确的信息收集，综合各种有利的条件，从而实现对工程进度以及整体管理的全面分析与监控，让现场施工严格遵循工程管理的计划合理开展。
2.3 优化安全施工管理的方式
公路工程施工项目管理中最核心的内容是施工安全与施工质量。对于施工的质量，它主要面对的是工程建设；而对于施工的安全，则主要面对人员的管理。因此，公路工程项目施工的管理要想做到精细化，就务必改善和创新施工管理的具体方法，严格控制好安全管理的责任和目标，从而推进精细化管理模式的发展。具体的方法有：可以制定有效的施工章程和规范，建立一系列的质量安全管理机制，提高对安全事故的警觉性，积极探索对施工人员的管理方法。这样做，不仅提高了施工人员的工作能力，还可以形成良好的施工环境，使精细化管理得到进一步的发展。按照施工章程进行规范化的作业，是精细化管理的前提，也是施工项目安全措施的重要方面。从某种程度上来说，公路工程的质量管理和安全管理会大大影响项目的总管理水平，是精细化管理得以有效进行的基础性保证。此外，
还要在实际的建设施工中，多加考虑各种客观因素，权衡利弊，把不利因素扼杀在摇篮之中。可以创建审查机制，落实施工中对工作人员、机械设备以及施工技术等的精细化管理。
2.4 加强成本管理，建立完善的合同制度
公路建设的各个项目和施工过程必须要根据严格的合同制度，并按照一定的规范和标准，对施工的每一个环节进行细致的管理和控制。首先，公路建设要实现项目合同签订的合理化和规范化，构建切实可行的合同考察与审核机制；其次，通过科学的合同制度，实现对施工进度与质量的全控制；再次，还要在具体的施工过程中，加强对投资成本的管理与控制，进一步调整各种支出活动。最后，要从精细化管理的大局出发，用实际行动做好项目工程的安全、质量、成本的精细化管理，真正落实和保障公路建设的总质量，从而推进公路施工项目的可持续发展。具体来讲，可以在合同中确定各方的职责和权利，明确履行合同职责和权利的过程和方式等；建立合同管理台帐，并对相关部门进行合同技术交底；加强现场的施工成本控制，积极消除施工过程中的各种非正常消耗因素，规范现场的成本控制行为。
3 总结
总而言之，只有运用上述的做法并付诸于实践，才能使公路工程施工项目的管理更加精细化。管理要落到实处， 实现“人人有指标，人人有责任”， 使传统的粗放型控制模式转变为精细化控制模式， 循序渐进的将管理目标做到专业化、具体化和现代化， 使项目管理符合社会可持续发展要求，走新型工业化道路。可见，公路施工的精细化管理既能保质保量地完成建设的项目，还可以取得良好的经济效益，对社会交通事业做出巨大的贡献。相信经过不断的努力，我国公路施工项目的精细化管理水平一定会有一个质的飞跃。
参考文献：
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[2]戴磊，韩松林，张建英.精细化管理在新桥煤矿防治水工作中的应用[J].水力采煤与管道运输，2011（01）.
1 前言
精细化管理是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。随着我国对国际市场的进一步对外开放，国内建筑企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争，企业间的价格竞争仍会持续下去。因此，建筑企业要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理，尤其是施工项目成本的精细化管理，这对维持或扩大建筑企业利润空间，提升企业的竞争能力，具有重要的实际意义。
2 加强建筑工程项目成本精细化管理的措施
2.1 材料的精细化管理
材料成本占整个施工项目成本的60%以上，因此做好材料的精细化管理，对提高施工过程的绩效、控制施工项目成本、实现项目利润最大化具有重要的意义。
2.1.1 材料采购的精细化管理
由于材料采购涉及材料供应商、业主单位、承包商以及分包商四方，物资流动比较复杂，如果采购流程没有优化，就有可能导致材料采购计划与施工进度计划不相符的现象。因此，优化整个物资材料的采购流程，对于工程建设而言至关重要。首先，承包商应与业主单位建立信息沟通平台，定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划，便于业主单位能准时向施工单位提供所需材料。其次，企业可通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，以减少订货周期，并可减少资金的占用成本。第三，企业内部须有详尽的材料采购计划，具体到各分部分项工程，确保材料能及时、准确的供应。
2.1.2 材料供应和使用的精细化管理
材料供应的精细化管理，一般应做到：①建立严格的领发料制度，按施工进度所需的材料实物消耗量领发料，并实行限额领料制度。同时领料时要求领用人签字确认。②建立健全出入库台帐，保证材料消耗信息准确，从而确保施工中实际材料成本能核算准确。③项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因，提出解决措施，为成本分析提供充分可靠的资料。④加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成材料浪费。
2.2 施工过程的精细化管理
在施工项目成本管理中，过程控制是整个管理活动中不确定因素最多、最复杂、也是最重要的管理内容。因此，在施工过程中实施精细化管理，通过科学地制定预算成本、合理的确定计划成本，并将目标细分，企业才能获得更高的利润。
2.2.1 建立三维目标成本责任制
所谓三维即时间维、要素维和部门维。首先，以各个分部分项工程作为成本控制的对象，根据分部分项工程的实物量，参照预算定额，分解成本计划，由此形成各分部分项工程成本，根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标；其次按照成本构成的要素，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机的成本；最后根据项目经理部各管理岗位的岗位细则，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人。
2.2.2 控制施工过程中成本费用
施工过程中的成本控制直接影响着项目的利润，是企业追求利润最大化的关键环节，因此，控制施工过程中成本费用是成本管理中的重点工作。要控制施工过程中成本费用，首先要确立控制标准，以目标成本为成本控制的标准，对施工过程中发生的实际成本进行监测。其次，要对施工过程中实际发生的费用进行记录，并绘制实际成本图，以工序为基本单位，将实际成本与目标成本进行对比，并以此来衡量控制绩效。第三，当实际成本与目标成本出现偏差时，应分析偏差程度以及对施工项目成本计划的影响程度，然后对偏差进行纠正。
2.3 施工人力的精细化管理
建筑企业是劳动密集型的企业，人的因素在企业生产经营活动的过程中， 起着重要的作用。因此，企业如何对人进行管理，是企业发展的根本。
2.3.1 项目部人员精细化管理
首先，建立完整高效的组织机构，即包括项目管理决策层（负责从总体上把握施工项目的施工生产和成本管理）、中级管理层（包括各类专业技术人员，负责实施项目决策层的施工、管理决策）、劳务作业层（包括施工队以及施工班组管理人员和操作人员）。其次，要精确合理计算项目用工人数，即先计算整个项目的工程量，再将工程量的计算细化到各个分部分项工程，然后将施工过程中的工程量乘以相应的时间定额即可得出劳动量。例如，劳动力数量与生产周期的乘积、机械台班数与生产周期的乘积，由此可以得到各个分部分项工程具体的劳动量，从而得出用工人数和机械设备的使用量。最后，要加强劳动管理，即包括：绘制工程进度图，明确用工数；采用不同用工模式，实现弹性工作制。
2.3.2 加强员工知识技能培训
据有关资料显示，加强员工知识技能培训，对进一步降低企业的成本具有一定的促进作用。因此，要对施工人员进行精细化管理，则应加强对员工的培训。即：①建筑企业应针对员工的不同层次和不同需求编制培训计划。如对项目经理的培训，应偏重于概念技能和人际技能的培训；对施工班组长、技术员等基层管理者的培训，应偏重于技术技能的培训，兼人际技能的培训。②应建立一套适合建筑企业自身特点的培训体系，采取多样化培训方式。如可结合项目进行定点、定期培训，把培训和施工生产紧密结合起来；也可利用网络资源拓宽培训知识面，通过多媒体技术，让员工不用离开工作岗位也可以接受培训，培训方式灵活多样。
2.3.3 建立合理的考核制度
建立施工项目的成本考核制度，包括项目成本目标完成情况的考核和成本管理工作职责完成情况的考核。①对目标成本完成情况的考核。②对责任成本完成情况的考核：一是由公司考核项目经理成本管理责任制的落实情况、成本计划的编制和落实情况及成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况；二是由项目经理对各个中级管理层进行考核。
在建立考核制度时，应考虑到：一是制度的制定要具有可操作性和对称性；二是奖惩的额度要尽可能地明确化、具体化；三是激励制度要透明化，要尽可能让每一位员工了解。
2.3.4 加大员工创新激励强度
精细化管理要求规范化与创新性的结合，因此在对人进行精细化管理时，企业应制定一系列的激励机制，以激发员工的潜力和诱导其动作动机，进行创造性的劳动，使员工努力完成甚至超额完成组织的任务，实现组织的目标。一般，企业在制定激励制度时应考虑三个方面的内容：①制度的制定要具有可操作性和对称性，奖励要能够兑现，惩罚也要能兑现。②激励额度的确定性，奖惩的额度要尽可能地明确化、具体化，避免区间化。③企业制定的激励制度要公开化，要尽量让每一位员工了解。
3 结束语
综上所述，在建筑施工项目中实施精细化管理，可很好地降低施工过程中不必要的资源损耗和时间损耗，达到降低成本的目的。目前，由于精细化管理涉及的面很宽和建筑企业施工项目类型、经营方式的多样化，因此，要想在建筑施工项目实施成本精细化管理，应针对不同经营方式的工程项目，结合不同项目的不同特点、不同要求，运用不同的精细化管理方法，从而达到降低成本，提高企业竞争能力的目的。
参考文献:
随着我国经济的不断发展，国家为了使人们的生活水平得以改善，大力加强了对我国基础设施建设的投入力度，因此，对路桥的建设也就越来越多，要求也就越来越精准。过去，由于我国的经济发展水平有限，对于基础建设的重视程度并不高，所以在路桥建设方面照发达国家来说存在着很大的差距。在建设过程中，对于环境的破坏、资源的节约和工程的安全性得不到保证。使得路桥的精细化管理的重要性逐渐的凸现出来，也越来越重视对工程建设的精细化管理，而究竟如何做到精细化？我国现在还没有明确的措施被提出。很多的现实案例，使得我国的路桥安全问题逐渐的显示出来，某大桥因为军人的跑步而倒塌、某桥段因为货车的超重而坍塌，这些都提醒我们对路桥的精准要进行充分改革。
一、 路桥精细化管理的必要性
（一）精细化管理的含义
随着我国基础建设水平的不断提高，对于工程的精细化管理也是被提上了工作日程。精细化管理究竟是什么？精细化是现代社会提出的系的一种管理模式，它所指的是企业对于一种工作的深入分析和服务的深层次提高。而这一管理模式运用到路桥建设的日程工作中，就会使工程变得更加科学化，提高资源的利用效率、保护生态环境、提高工程的安全质量等优势就会逐渐的凸现出来。而路桥施工经济化管理就在于责任落实到人，工作落实到人的精准化分工。
而精细化管理的模式中，其关键的依旧是人。人作为社会的主体，其行为的能动性会被很好的诠释。我国的路桥建设水平依旧很低，管理制度相对落后，都使得我国在路桥的建设中需要做出更大的调整。而整个精细化管理需要做到前期的设计，工程的施工及完工后的验收，这些过程都要做到精准。而在路桥建设过程中，往往忽略了对这些过程的精准化管理。在路桥前期的设计要做到全面、准确、科学的设计管理，在施工阶段，要结合实际情况，对施工的各个步骤做到精益求精，不要忽略一些不起眼的问题。在之后工程的验收上，做到不，严格审查。
（二）精细化管理的重要性
在施工过程中，精细化管理对于施工人员、建筑材料、资金等进行了规范化管理，确保工程顺利进行。
1.有利于员工素质水平和技能水平的提高
精细化管理对于施工人员的专业技能和职业素质的进行学习管理，使员工对于自己的工作技术进行进一步的提高，并且明确自己的工作职责。在建设过程中一直存在着安全事故，这些往往是工作人员缺乏安全意识，不将工作安全制度放在重要的位置。对于工程中遇到的问题得过且过的思想，会使员工自身的生命安全和工程的质量受到威胁，精细化管理会在思想层面上不断提醒员工时刻保护自身的生命安全。
在工程施工过程中，薪酬的发放问题一直是员工们最为期待了的事情，他直接关系到员工是否可以认真工作。设立奖惩制度可以激发员工的工作热情，精细化管理可以将员工的薪资公开，施工人员对于自己的薪酬更加的清楚，避免了恶意的克扣工资，并且可以间接的减少项目工程的安全事故。
2.有利于提高工程物资管理水平
物资的管理是工程管理的重要一环，如果将这一环管理好就会保障工程的顺利实行，但是如果这一环出现了问题，就会使工程停滞不前，存在安全隐患，甚至会威胁到人们的出行安全。那么精细化管理会使路桥项目物资管理更加的科学，从物资采购、运输、保存、使用的各个环节做到精益求精。在物资采购时，采购人员要对材料的时候要秉着一名合格的采购人员应具备的职业素质，对材料的质量进行认真的检测，不可为了一己私利选取不合格的材料。在采购过程中吃回扣的现象经常发生，现实中好像如果采购没有回扣的话，就不能称作是采购。这是精细化管理会提高采购人员的道德素质和职业素质，在采购人员的录用面试时，考官除了对采购人员的技能和能力进行考核外，对于采购人员的职业道德素质要加强考核力度，避免采购人员存在着的思想观念，为采购工作的顺利进行埋下隐患。在施工设备的采购上，为了节约成本很多单位会选用一些质量不高，性能不强的机器设备，这种观念是错误的。精细化管理会加强对机器设备的质量和性能管理力度，采购合格产品，为工程的顺利进行保驾护航。
精细化管理的对于物资的科学化管理起着重要的指导作用，避免了采购过程中购买具有安全隐患的材料，提高采购人员的职业素质，提高施工设备的性能性价比。
3.精细化管理会降低工程成本
当下社会，一个企业是否赢利，除了对产品的销售外，还有就是对成本的管理，降低企业成本已经成为了一个企业规划的必要部分。在路桥建设方面，增加工程的利润需要对工程的成本加以控制。精细化管理通过现代化的管理手段和管理理念，对采购成本、人工成本的等方面降低成本的消耗。制定消费计划，对工程出现的问题进行及时处理，避免问题扩大化，造成成本的增加。
二、 提高路桥精细化管理水平的措施
随着我国经济的不断发展，城市基础设施建设的不断增多，对于基础建设的科学管理办法逐渐受到人们的重视。精细化管理对于路桥建设的重要性无需置疑，它通过科学的管理办法对工程的质量、成本的控制和人员管理都起到了重要的指导作用。那么在建设过程中要做到脚踏实地，仔细认真，逐渐培养良好的工作态度和先进的工作方法，提高工程质量，保证工程的顺利完工。
（一）、加强对精细化管理理念的学习
随着对路桥建设的管理日益科学化，精细化管理逐渐被大家所熟知，但是在很多时候施工方做不到精细化管理的要求，这时就要加强对精细化管理的学习，将精细化管理的精神传递给管理人员和普通职工。要切实贯彻精细化管理的各项要求，提高管理人员的管理水平，提高是施工人员的工作方法和工作热情，加强对工程质量的监督，减少安全事故的发生，建立健全规范制度，使工作人员自觉遵守各项要求。工作落实到人、责任落实到人、奖惩落实到人。
（二）完善精细化管理制度
精细化管理的顺利实行一定要有制度作为保障，只有这样才可能使精细化管理朝着科学化、制度化、规程化的路线进行下去。因此，路桥的管理部门一定要进行制度的认真制定，制度的顺利落实，值得科学公正，确保路桥工程的顺利完工。
（三）对路桥施工技术进行改革创新
为了保证路桥工程的顺利完工，对于施工的技术一定要加以创新。管理人员要鼓励施工人员进行技术创新，工作创新。从而提高工作效率，完善工作制度，降低施工成本，保证工程质量。
三、 结语
一、建筑工程施工精细化管理中存在的问题
1、施工监理不到位。施工监理工作能够影响整个建筑工程项目最后的质量，而且对施工的进度也会有一定影响。当前，我国建筑行业中的施工队伍在工程验收工作上依然存在问题，直接影响了工程的交付。发生这一问题，主要是施工监理不到位导致的。我国已经出台了与工程建设相关的监理制度，但是在实际施工管理工作中，由于缺乏专业的监理单位和监理人才，使得施工监理工作的效果不太理想。施工中存在的问题和缺陷没有得到及时解决，最终导致工程质量出现严重问题。叫有关部门会考察建筑工程项目的安全工作，施工单位为方便考察，专门设立了监理部。但是监理人员的专业程度还不够，没有系统的监理工作行为，使得建筑工程的资源被无故浪费，企业的经济效益也跟着变低。
2、施工管理技术水平普遍较低。科技水平直接决定着生产力的水平，科技进步促进技术发展。建筑行业要向前发展，必须对建筑工程施工过程中用到的施工技术不断更新，使建筑企业的实力得以显著提高。建筑工程项目在施工之前要进行方案设计和预算处理，类似这种对建筑工程产生重要作用的方面，都可以通过相关技术提高其准确性，进而使建筑工程的质量得到有力保障，为社会提供更好的建筑类的服务。但是我国建筑工程精细化技术和管理水平比较低，没有引进相关的技术和产品，从而使建筑工程的质量和效率大大降低。
3、施工队伍综合素质较低。我国现有的建筑工程队伍中的许多施工人员都来自农村，且多为文化水平比较低的中青壮年。由于知识水平的限制，他们对施工中涉及到的新技术不能很好的掌握和理解，这给建筑施工带来了不小的影响。施工单位的施工人员没有受过专业技术培训，导致施工人员对自己的工作性质和工作职责没有一个清晰的认知。落后的施工技能是无法满足当前多变的建筑施工形势的。施工人员业务水平有限、施工技术掌握不到位等，给建筑施工带来非常多的问题。技术操作不规范就像定时炸弹一样，威胁着建筑工程的安全质量，人们的人身财产安全也会因此受到威胁。相应的，建筑工程的施工质量和建筑企业的形象会受到严重影响。
二、提升建筑工程施工项目精细化管理的对策
1、加强对施工监理工作的精细化管理。施工监理工作的精细化管理，需要依靠完善的法律法规。加强精细化管理，对相关法律法规的完备程度会有一个更高的要求。为了防止监理工作中出现不规范行为，监理制度必须规范、科学。只有拥有完善的监理制度，才能保证工程的质量。负责监理工作的工作人员应该在自己责任范围内，学习和积累相关知识，不断提高自己的监理水平，让自己的工作能力匹配当前的监理要求。还应该重视起监理人员的综合素质，锻炼其实践能力和掌握技术的能力，为建筑工程项目培养出有素质的监理队伍。当然，监理人员应该具备强烈的安全意识，对施工监理工作的重要性有一定认识，还应具备较强的问题解决能力，问题出现时能及时解决问题。
2、构建完善的项目工程施工精细化管理系统。建筑企业必须要完善建筑工程施工项目精细化管理系统，才能为施工中的管理工作提供正确科学的指导。要意识到施工精细化管理组织和建立这一管理制度的重要性。必须要在施工技术、设备等相关方面的管理工作都完成的基础上，选择出比较有经验和技术水平好的专业技术人员，来对整个项目工程进行精细化管理。管理人员应该在管理过程中树立起较强的合同意识，不断加强合同管理工作。合同管理工作开展适当，能够保证建筑单位顺利开展财务管理以及施工工程的管理和计量等。建筑企业拥有完善的项目管理制度，能够保证精细化管理工作顺利开展。而施工精细化管理又能够防止部分施工问题。施工管理工作不断向规范、科学转变，为建筑工程的质量和安全提供有力保证。
3、实现对人员精细化管理。实现建筑工程施工精细化管理，首先得具备相应的机构组织，机构组织中还必须有相关的项目管理部门。这样才能保证精细化管理工作有良好效果。项目经理必须做好项目的决策和合同工作，做好相关组织工作，及时和其他部门进行信息交流。为确保精细化管理效果，需对项目管理人员进行培训和教育，并划分清楚管理者的责任范围，保证管理工作能够顺利展开。将管理者的责任和奖惩联系起来，建立相应的奖惩机制。不能按时完成管理工作、管理中态度不认真的工作人员，应该给予相应处理。反之，对那些严格履行规章制度开展管理工作，且效率比较高的工作人员，应该给予一定奖励。奖惩分明的管理方法，才能提高管理人员的积极性，进而确保施工建设工作能够更好的开展。项目管理部门人员，来自于各个部门，必须对他们进行合理的管理，才能使其尽快磨合，形成良好的互动模式，发挥其工作上的优势。同时还需明确管理者的责任和分工，保证建筑工程项目在施工中的每一个环节都处在管理人员的管理之中，对施工建设的细节和步骤严格控制和管理。
1引言
精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。建筑工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用取得了明显成效，相较于传统的粗放式管理方式而言，可以对工程全过程和全周期实施管控，真正提高整体管理效率和质量。建筑工程建设中涉及较多的人力资源、物力资源和财力资源等，只有在精细化管理模式下才能确保各类资源得到有效利用，防止资源浪费的问题出现，在保障质量及安全的前提下，加快施工进度，提升企业的利润水平。
2精细化管理模式概述
精细化管理具有科学性、人性化和规范性的特点，在现代化企业中的应用效果较好，在施工项目的全过程管理中发挥着至关重要的作用。建筑工程的组织规划，需要协调好不同要素之间的关系，包括资金、机械、材料和人员等，因此，项目管理的难度较大。在精细化管理模式下，可以明确不同要素的掌控要点，并做好彼此之间的密切衔接，使各个专业施工的配合度得到提升，在统筹规划中消除施工中的隐患问题[1]。建筑企业应该转变传统思维理念，认识到精细化管理在成本控制、资源整合和人员激励等工作中的作用，构建科学的项目管理体系。
3建筑工程项目管理中精细化管理模式的应用原则
首先，应该遵循战略规划原则。建筑工程项目的实施，需要制定严格的战略规划，以实现对日常工作的全面指导，在精细化管理中遵循战略规划原则，能够将整体目标划分为小目标，使现场指导更具细致化。在此原则下，各项工作的推进更加具有条理性和组织性，避免出现混乱状况[2]。其次，应该遵循明确目标原则。建筑工程涉及不同的专业，在施工内容和特点上存在一定差异，只有明确不同专业或者不同阶段内的目标，才能达到预期建设效果。最后，应该遵循协调发展原则。采取统筹管控的方式，针对施工技术及工艺、材料设备和人员等做好协调组织，针对每一个环节中的隐患问题进行排查与处理，确保精细化管理工作的顺利推进。
4建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用策略
4.1进度管理
建筑工程项目必须在规定的期限内竣工，否则会导致后续冲突或者矛盾问题的出现。在精细化管理模式下，应该对进度管理目标进行合理确定，同时结合不同阶段的工作要点对目标进行划分，确保资源供给的充足性与及时性，根据项目进度计划要求实施全程化管控[3]。及时对工程建设中的进度影响因素进行总结与分析，了解其影响特点及程度，从而采取有效的纠偏措施。施工周期、管理流程等，也会对施工进度造成影响，因此，可以将横道图比较法和网络规划法等应用于精细化管理模式当中，增强进度管理与控制实效性。
4.2质量管理
质量是建筑工程建设中的主要控制内容，只有确保良好的施工质量，才能为人们创造安全舒适的生活生产条件，帮助企业塑造良好的社会形象，提高自身的信誉水平。应该对施工现场加强管理，掌握每一个施工流程的重点及难点，实现施工质量隐患的全面排查与整改，并对整改效果进行跟踪，避免出现形式化问题。施工材料是影响施工质量的最直接因素，因此应该在材料进场后实施全面检测，达到国家相关质检标准后才能投入使用[4]。对各类机械设备的性能状况进行检查，防止出现故障问题，这是质量控制中的关键点。以精细化管理理念为依托，加快质量保证体系的建设，通过严格的规章制度和运行体制，实现对全过程的规范化及标准化管理。在施工前应该针对施工人员做好教育培训，使其了解施工特点和现状，掌握不同施工技术和工艺，防止人员操作问题引发的质量事故。
4.3成本管理
成本管理是创造利润的关键，因此，在精细化管理中也应该受到高度重视，实现对施工损耗的有效控制，加快我国节约型社会的建设，增强整体管控效果。以目标成本体系的建设为基础，确定每一个施工阶段中的成本目标，通过编制预算方案的方式对施工活动加以约束。针对各个阶段中的超预算情况进行全面总结，掌握成本影响要素，并在下一阶段中进行有效防控，避免企业遭受严重的资金风险。加强对相关项目管理经验的分析，防止在成本管理中出现类似问题，实现各类资金的高效利用[5]。成本核算也是成本精细化管理的重点，对施工中的各项数据及原始文件等进行搜集和整理，同时借助于经典案例分析的方式构建完善的成本数据系统。提高每一个员工的成本控制意识，落实部门职责，运用KPI指标实施可视化管理。
4.4安全管理
安全是生产的第一要义，只有在保障安全的前提下，才能使各项施工的推进更加高效，也是保障施工进度、质量和成本的关键。对当前安全管理组织机构进行全面调整，明确施工安全主管和经理的职责，防止由于人员疏忽而引发的安全事故。在施工现场应该定期组织教育培训活动，明确施工中的隐患问题及重点防控区域，构建完善的安全管理体系，增强不同部门及岗位员工的安全意识。加强对相关安全知识和技能的宣传，营造良好的施工氛围，强化安全管理责任意识与能力。构建奖惩机制，对于不遵守安全管理规定的人员进行处罚，以提高其重视程度。
4.5环境管理
在建筑工程建设中也应该落实可持续发展理念，防止工程建设对周围自然环境造成严重污染和破坏。应该遵循国家相关环保政策和规定，引进先进的绿色施工材料、工艺和技术等，实现对污染问题的有效预防，解决高能耗问题，构建环境友好型社会[6]。为避免施工现场出现粉尘污染，应该采用场地硬化和洒水处理等措施，改善周围空间环境。通过施工设备和工艺的改进，减少施工中的噪声，防止影响人们的正常作息。
5结语
精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用，可以有效增强整体管控能力，降低项目实施的风险，为企业创造良好的经济效益，因此受到业内人士的广泛欢迎。在实践工作中，应该遵循战略规划原则、明确目标原则和协调发展原则，以确保精细化管理模式的良好执行效果。明确进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和环境管理中的各个要点，促进精细化理念的全面落实，促进我国建筑工程行业的可持续发展。
【参考文献】
【1】王海林.精细化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].居舍,2021(08):116-117.
【2】罗娥樱.精细化管理在建筑施工项目管理中的实践研究[J].房地产世界,2021(04):99-100.
【3】张荣朋.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].居舍,2021(05):124-125+151.
【4】陈杰.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].工程技术研究,2021,6(03):137-138.
一、 施工企业实现精细化管理的意义
施工精细化管理，就是需要对社会分工和服务质量的精细化，其主要是为了实现资源的有效利用，最大限度的减少资源的浪费，从而降低企业成本。施工精细化的概念是我们借鉴的国外先进的管理技术，并且在我国逐步实现从理论到实践，我们实现了由“学其形”到“领其神”，很好的将施工精细化管理应用到施工企业的管理中，以降低企业的成本，增强企业的综合竞争力。例如格力电器在2001年到2005年期间，提出“争创世界第一”的宏大目标，在管理上引入精细化管理模式，秉承“做精、做大、做强”的理念，始终坚持格力电器的精品路线，拥有50多套先进检测设备、3个国家认可实验室，拥有国内最强大的研发团队，严格控制原材料的质量。在2005年家电年销量达到2000万台，2010年度营业总收入高达608.07亿元，成为行业领头羊。
在我国，实现施工企业的精细化管理，先要认真分析施工企业现有的管理模式和方法，然后找出企业管理中所存在的问题和不足，最后以先进的科学技术去完善和实现企业的精细化管理，从而减低企业的成本，改善企业的发展模式。
二、施工企业实现精细管理的内容、方法
施工企业只有集中企业的实力，将施工服务做到精细化，并且满足不同消费人群的要求，才能更好更快的实现企业的精细化管理。施工企业要想方设法的减少各个环节的资源浪费，精细施工投入，从而进一步提高施工效率，并且通过创新，形成企业的特色管理，使企业在同行竞争中处于不败地位。
(一)精细化管理的基本原则
企业的精细化管理使有章可循的，这需要企业严格按照一定的管理原则去精简企业的各方面开支。企业要尽量做到将施工的每个环节规范化，提出员工需要达到的要求，让员工严格依照要求去做，这样才能达到企业预期的效果。例如企业在要求各部门内部员工要保持良好的交流和沟通的时候，对于很多的员工来讲，只是一个形式上的要求而已，当真正要大家去面对面交流与合作的时候，大家都会感觉到束手无策，这就是企业没有对员工之间的交流和沟通方式进行细化的规定，比如说可以采取规定各部门在每周五下午举行一次周总结会议的方式，向大家讲述这一周的收获和感悟等等。这样，大家就找到了具体的实施方式和方法，实现了各个部门之间的有效沟通，也使企业的管理得以落到实处。
(二)更多方面的精细化控制
施工企业的成本涉及到施工的各个环节，例如材料成本、设备使用成本和人力投入的成本，等显性成本，还有需求分析、投标、管理等等方面的隐性成本。施工企业在施工之前，都会对工程进行严格的成本预算。成本预算是在保证工程质量的前提下，从施工图纸的形成开始，按照施工工程的实物需求量、技术质量的要求标准、国家的相关规定、企业或行业的收费标准来对成本进行预测和计算，并且严格听取企业相关技术人员和管理人员的建议，使企业的开支保持最低。从工程投标开始，细到标书的制作过程，我们都需要将眼光投入到整个市场，选择合适的施工合作伙伴。我们需要成立精良的施工项目队伍，选择效率高成本低的劳务队，针对机械舍不得选用和调配都需要有专业人士进行指导和监督。在材料的采购和入库等问题上，我们要货比三家，争取有效控制企业施工成本。比如我们在保证材料质量的前提下，要考虑到材料的价格和运输成本等等。企业是运行和维持，主要是靠人来实现的，因此我们要实现人员的精细化。参与一项施工工程的人员职能从管理学的角度来讲有三个层次，即技术技能、人际技能和概念技能，如下图所示：
在施工过程中，企业就要对不同层次的人员进行不同层次的培训，如技术技能型的基层管理者，需要加强施工技巧方面的培养，使施工现场的管理更加高效；而人际技能型的中层管理者，需要针对其人际交往能力进行训练，让其有效掌握专业技术和概念技能；对于高层管理着，更重要的是概念技能的加强，使管理者做出更加正确果断的决策。对这些人员的培训和管理，都需要同等重视，切忌忽视了某一方，而造成工程成本的增加。对工程现场的勘察和管理工作，一定要安排相关人员认真负责的做好本职工作。另外施工过程中，一些外部因素，比如说自然天气、交通故障等等也会给施工造成一定的影响，这就需要我们在施工准备阶段需要精细地筹划各种预案，把风险降低到最小，防止成本的意外增加。
总而言之，我们国家在社会主义的初级阶段，要虚心的学习和借鉴对我们有利的国外管理思想，做到“师夷长技以自强”。施工企业应当从施工项目的从招投标到经营到后续的管理各个环节中，都要将精细化管理的思想融会贯通，规范企业的业务流程，严格管理施工的各个阶段，让企业实现可持续发展。实现企业的精细化管理要做到目标明确化、职责具体化、奖惩规范化。避免管理的死角，职责分明，让企业内部业务流程和外部沟通具有健全的结构，良好的运转。施工企业精细化管理对企业来说任重而道远，这就需要企业管理者和员工共同努力，早日实现行业的健康、繁荣发展，为我国的经济建设贡献自己力量。
参考文献：
