时间：2023-07-05 15:57:37
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇施工阶段造价管理范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
建设工程项目施工是一个动态的过程，涉及的环节多、难度大，设计图纸、施工条件、市场价格等因素的变化都会直接影响工程的实际价格。项目施工阶段的造价管理是控制实际人工、材料、机械及措施等费用的投入，以最经济的方式实现设计功能。做好施工阶段的造价管理，不仅是建设单位和施工单位的需要，也是社会发展过程中节约各种有限资源的需要。
1 施工阶段造价管理的现状
随着整体施工技术水平的提高，市场竞争在加强，工期在缩短，新的技术和新的工艺在不断更新和发展，施工项目管理过程中容易出现重施工技术、轻工程经济，俗称“秋后算账”的被动现象。在项目施工阶段涉及范围及人员比较广，工作量比较大，建设周期比较长，政策性调整文件和材料价格等不确定因素比较多，上述各项因素使得项目施工阶段的造价管理长期处于被动状态。
2 施工阶段造价管理的工作内容
为实现建设、监理、施工单位间形成系统、高效的造价管理体系，达到降低造价，提高经济效益的目的，应做好以下几个方面的工作。
2.1 明确项目各职责管理人员的造价管理目标
项目班子组建后，项目经理要组织制定造价管理的目标和措施，结合工期目标、质量目标和安全目标形成整体的项目管理目标责任书，在项目施工过程中通过计划、实施、检查和调整造价管理过程中的确定或不确定因素和偏差。
2.2 优化施工组织设计
首先施工组织设计是施工预算的前提和基础，施工预算是衡量施工组织设计是否优化的标准。施工阶段的造价管理就是以最经济的费用实现最优的方案及产品。综合分析设计图纸、施工水平、项目地理环境等因素，优化施工组织设计，确定科学合理的施工组织措施，编制技术先进、经济合理的施工方案。
2.3 学习合同条款
合同对建设单位和施工单位的责、权、利给出了明确的规定，同时也是施工单位考核施工造价的重要依据，合同签订后，要认真研究和学习合同中的相关条款，进行合同交底，特别是专用条款的内容，要引起足够的重视，并有交底记录。
2.4 项目施工成本管理
项目施工时要实行全员、全过程成本控制管理，按照标后施工组织设计方案组织施工，分别对直接费中的人工、材料、机械等工程实体项目及技术措施采取不同的管理措施，有效预防和控制项目施工成本的增长。项目成本控制措施及方法有：
（1）人工费方面：
a. 施工过程中避免不科学、不合理用工、杜绝返工、返修用工；
b. 过程中校核计时工、核算工程量，施工结算时做到心中有数。
（2）材料方面：
a.采购过程中充分做好招投标和询价工作，建立战略采购，尽量采购质量好价格合理的材料；
b.使用过程中实行限额领料，废料及时回收；
c.及时合理掌握材料进出场时间，从而降低材料成本。
（3）机械方面：
a. 使用过程中专人专机持证上岗、及时保养维修；
b. 及时合理掌握进退场时间，从而降低机械损耗费和机械租赁费。
（4） 施工生产组织方面：
a. 施工过程中制定技术先进、经济合理的施工方案；
b. 分部分项工程质量控制过程中专人跟踪检查，严格执行三检制；
c. 安全生产过程中安全教育及时，劳保设置满足要求； 安全领导小组不定期检查，降低伤亡率，从而达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
（5）采用新技术、新工艺、新措施、新材料提高经济效益，降低工程成本。
2.5 工程变更、签证管理及索赔管理
工程变更、签证及索赔管理，要明确立场，以合理发生，合理计算为原则，客观公正地对待。
2.5.1 工程变更及签证管理
工程变更及签证是项目在施工阶段工程造价管理的重点，造价管理目标和施工组织设计目标均是在拟定条件下的控制目标，当客观情况发生变化时进行动态调整就产生了变更或签证。一方面要客观认识变更及签证，真实的反映造价管理目标，使造价管理目标和施工方案更加优化。另一方面参建各方要及时办理签证或变更手续，如此既能保证工程项目施工的连续性，又能减少因工程变更而产生不必要的损失，同时又能获得依据合同中相关条款调整项目造价的机会。
2.5.2 索赔管理
合同中法律效力的具体表现为索赔，索赔也是合同管理的延续及深化，是工程项目施工阶段工程造价管理的重点之一。成本管理人员应当有很强的索赔意识，应该重视施工索赔管理。长期以来，施工索赔一直是项目工程造价管理的重点、难点。所以我们应当正确理解、充分认识索赔的含义，不能将之视为闹别扭，不能怕影响工作或碍于情面而不好意思进行索赔。再则施工单位和监理单位应当做好日常资料的积累工作，如果发生索赔事件，能够在合理时间内，按照相关规定，向业主提交索赔意向通知书及索赔证据资料。施工项目管理人员既要善于寻找、把握索赔的机会，又要本着实事求是的原则，客观、准确、及时、灵活地处理索赔事件。
2.6 项目中间结算
根据资金的时间价值原理，工程项目中间结算价款成为加强施工企业资金流动的重要环节。过程中，中间结算及时办理，对减少工程资金的垫付非常有利，因此施工项目应该按照合同中约定的方式（ 按月、季、年度等进行结算） 及时向业主递交工程计量书，及时办理工程项目进度款的支付申请，以便项目业主和监理及时审查、付款。在办理项目中间结算过程中，应将工程变更及签证作为追加合同价款，应当与工程项目价款同时申请计量。
2.7 项目竣工结算
通常来说，施工企业都非常重视竣工阶段的造价管理，。项目完工后，施工企业应当及时整理工程竣工资料，并提交工程竣工结算书。工程项目结算在业主初审后，业主通常会委托专业的工程造价咨询公司对项目工程结算进行再次审计。如果工程项目前期的造价管理工作做得比较细致、全面、扎实，那么此阶段的造价管理工作就容易多了。
3 综述
工程施工成本的管理工作是非常复杂、麻烦的，在实施工程管理时需要管理者了解相应的法律意识、施工技术、经济基础方面的内容，项目管理负责人要完善成本管理制度，明确此阶段造价的管理目标，只有全面、规范地执行合同文件，才能有效地控制项目施工中的风险和成本。
4 结语
项目施工阶段造价管理没有既定模式，只有更适用的方法。随着社会平均水平的不断提高，造价管理将会不断完善，我们将会越来越接近造价管理的终极目标―――以最少的造价实现项目最完善的功能。
参考文献：
中图分类号：TU723文献标识码： A
我国经济环境开放后，很多行业都开始向着经济型模式转变，我国工程造价管理成为了当前工程建设项目改革的重点，并在多方面都取得了进步和发展。但是在我国，很多地方对于施工项目造价方面的管理仍旧存在着需要改进的地方，这是受到了之前计划经济管理的影响。由于一直沿用了传统的模式，或者套用其他国家的模式，而并非是自我创新，因而存在了很大的弊病。在工程的造价管理中，对于造价的控制以及对造价的确定是核心内容，具有重要意义。而我国造价控制正处于青黄不接的位置，旧的体制没有退出行业舞台，而新的体制仍旧没有得到建立和完善。这种状况下，对于国情以及实际状况的认识和掌握就成了有效控制我国工程造价的基础，对于我国建立科学有效的造价控制模式具有促进作用。
一、工程造价管理概述
当前我国很多区域对于建筑施工过程中造价相关问题的管理方法很多，目前大多是静态方法以及滞后方法，工程造价主要以定额作为基础进行确定，定额单价的确定基础为机械单价以及人工和材料的费用。当然对于造价参考数据，需要定期根据市场情况进行补差和调整，从而使得相关系数适应当前的市场环境，但是由于诸多因素的影响，造价管理人员往往无法及时的掌握当前的市场信息。这种静态滞后的方式已经逐渐的显现出其缺陷，已经无法适应当前的施工建设造价管理工作的发展速度。在我国，现有的造价管理还缺乏系统性，整个管理系统较为散乱，缺乏专业的管理制度，并且造价管理的工作人员也没有建立起一个综合性的管理意识，不能够从整体上对项目进行把握，降低了造价管理的工作质量。而工程造价管理是现有的建筑行业对于市场竞争的适应，也是对市场经济的一种适应，因而必须以科学合理的管理制度作为当前项目施工中造价管理的基础，逐步向国际先进的管理模式靠近，这是我国当前造价控制管理的发展方向。
二、工程造价存在于建设工程施工阶段的问题
1.不科学的工程项目建设程序
很多严重的行政指令管理贯穿项目的开工建设到施工完工，准备不充分的工程项目急于上马，前期设计、决策、施工甚至同步进行。不能严格把关关于工程造价的设计深度、承包合理与否以及施工质量，造成变更设计在施工中大幅出现，增加工程造价，造成浪费。
2.不能充分的做到深度设计
设计的预期在工程建设项目中的存在，决定了可能发生小的漏项和变更，这将导致预算增加，原因有两种：深度设计工作不够，造成漏项。设计单位由于未能深入开展设计前调查，设计盲目、敷衍工作，或者由于设计者水平有限，不能严格把关审核，导致缺陷存在于设计实施过程中，不得不补充漏项，使投资增加；制定的设计不符合国家的相关标准。例如，某县的一座建筑，砼灌注桩是原设计结构基础，但是地基存在问题，无法达到施工要求，只能用预制管桩方案，这不但使工期延误，还使设计费用增加、机械停滞等。
3.缺乏约束业主不规范行为的机制
业主、监理、承包商存在于规范的建设项目中，三者的关系是受合同制约的平等关系。代表业主利益时监理单位职责，在保持第三方独立和公正的基础上，监管承包商的活动。监理单位是服务性机构，质量、投资、进度等都是监理的内容，从法律角度来看，三者是平等的。
三、施工阶段造价管理与控制的具体措施分析
1.加强材料及机械设备的管理
工程项目中材料费用和机械设备费用约占工程总造价的一半以上，材料、机械设备的管理质量是影响工程造价的重要因素，因此，加强对材料和设备的管理是十分必要的。首先，对材料要进行全过程控制，从采购到使用材料要进行全程管理。要及时掌握材料的价格信息，加强市场调查，留心市场行情，了解材料价格市场的变化。对材料的采购，尽可能采取招投标的方式进行选择。要避免人为的材料损失，这就要求，现场材料的存放保管要得当，材料的发放要严格，周转性材料的使用要正确，杜绝破坏性的使用。其次，对机械设备要合理配置，施工前要进行各类消耗的指标校核，提高机械设备的使用率，加强机械设备的日常维修保养，使其产生最大效益。
2.加强对工程变更的管理
工程变更的管理主要包括两个方面:一是“量”的管理，主要是指工程量的现场签证和确认；二是“价”的管理，即工程变更项目新增单价的确定。在工程建设过程中，现场签证作为一项经常性的工作，一般都是临时发生的，没有规律性、无法预见而且具体内容也有所不同，是施工阶段影响工程造价的关键因素。因此，要重视变更的确认工作，严格现场签证管理，及时跟踪相关资料的确认。不能只顾埋头干活，不及时完成资料签认，给工程结算带来非常大的麻烦。当然，工程量的变更仅仅是工程变更的一个方面，由于变更导致清单综合单价的重新确定，这更加大了工程变更管理的难度。
3.加强工程索赔的管理
索赔是指在合同履行过程中，由于对方的过错造成了损失而向对方提出补偿的要求。由于建设工程工期长，可变因素多，使得工程施工过程中不可避免地要出现索赔。因此，工程索赔管理是工程造价管理的一项极其重要的工作。引起索赔的原因很多，索赔必须以合同为依据，加强工程索赔的管理首先要求施工企业要认真研究合同，尤其是对可能产生索赔的条款反复研究，熟练掌握相应的合同条款。其次，要注意及时收集证据，这就要求施工企业注意平时积累，对于现场发生的问题，要及时做好记录，收集相关资料。索赔的证据必须是双方认可的书面文件，因此，现场的各种情况记录是索赔资料搜集的重点。最后是选择合理的、双方都能接受的计算方法确定索赔额，这也是工程索赔成功与否的关键。
4.做好工程施工阶段的造价成本控制
建筑工程的施工阶段，是成本支出最多的阶段，对造价控制的影响最直接，因此做好工程试点阶段的造价成本控制，是建筑工程造价成本控制的核心所在。第一，在工程的施工阶段，施工管理人员先要认真了解图纸设计工作，重点关注和抓好会引起施工造价成本发生变化的施工环节，积极与图纸设计部门探讨，确保工程造价在可控范围内。第二，在工程的施工阶段，造价控制人员要加强对施工进度的跟踪和了解，第一时间掌握各个阶段的预算数据，对造价成本做到胸有成竹。第三，要充分发挥工程监理单位的作用，成立独立、社会、专业化的监理单位及服务组织，从根本上监督好工程的质量、进度和造价。要做好技术交底工作，避免工程返工、维修项目等浪费造价成本的现象发生。第四，针对造价成本较高的工程项目，必须由设计单位、建筑单位的主要负责同志及监理公司总监、施工单位项目经理等多方进行现场认证核实，做好技术交流工作之后，才能实施。并且在具体的施工过程中，要做好施工现场记录和造价成本发生记录，以免发生意外造价超额现象。第五，要保存好施工文件图纸、施工合同、施工记录等资料，为索赔提供依据，防止发生造价成本失控现象。
综上所述，做好工程造价管理和控制是保证工程质量和节约工程投资的根本途径。只有做好建设工程项目全过程的管理和控制，才能保证工程质量符合合同标准，同时节约工程造价。因此建设单位应当深人研究工程建设各个过程中工程造价与工程质量，科学确定投资、设计和施工方案，合理配置资源提高工程质量，保证企业投资效益最大化。
参考文献：
项目造价管理，是施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
工程施工造价管理是企业管理中很重要的基础管理，下面主要从施工组织设计、材料管理以及设计变更和工程签证对造价控制进行一些探讨。
一、施工组织设计
（一）施工组织设计对控制工程造价的重要性
工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本的内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，此外还有经济分析和施工准备工作计划。其中，施工方案及施工工艺的确定更为重要，如：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等，均直接影响着工程预算价格的变化。例如深基坑支护工程，由于现场地质条件的不确定性，合同内是暂估价或未计价，该部分造价的确定都采用根据已经审核的科学合理的专项方案组织施工，按实计量。对深基坑的支护根据地质勘察的土质情况、施工现场周围构造物、地下管线及施工场地平面布置等情况可以采用多种支护方案。比如可以采用钢筋混凝土排桩、钢板桩、地下连续墙、水泥土墙、土钉墙等多种支护方案，不同的支护方案造价相差迥异；同一方案不同的构造，价格相差也很大。因此，必须对各项施工方案进行科学、合理评审，确定安全、可行的方案以便合理确定工程造价。
（二）当前施工组织设计的状况
在实际工作中，有些施工企业对施工组织设计并未引起足够的重视。同时，有些业主在施工招标工作中一味的强调降低报价而未重视对施工组织设计的评审。因此，常常出现下列情况：
1、没有施工组织设计
施工现场没有施工平面布置图，施工组织和施工方案及施工工艺的随意性很大，出现土方调配无序，运进运出，材料的一搬再搬；机械设备使用无标准，大马拉小车现象时有发生；工序衔接没有安排，出现很多窝工浪费现象，使工程的费用不断增加，工程造价失控。
2、施工组织设计流于形式
编制施工组织设计是一项技术经济性很强的工作。但是目前，仍然有少数施工企业既不熟悉又不钻研施工组织设计的编写程序和编制方法，不认真研究施工组织措施，甚至认为只要有一个总平面布置图或工程进度计划表就可以了，就算完成了施工组织设计的编制，这样就使施工组织设计流于形式，直接影响到工程造价的控制。
3、业主注重低价、轻技术评审
在现有的工程招标投标环节中，业主往往比较侧重施工企业资质等级、实力、工程报价、质量保证及其工程工期保证的承诺。而对于投标书中的具体施工组织设计的评审不够重视，尤其对施工工艺、施工方案的设计是否经济合理，以及是否优化组织等问题的分析很不够。
（三）强化施工组织设计的措施
1、强化业主的工程造价控制意识和施工组织设计人员的素质
作为一个项目的业主，应该坚决杜绝无施工组织设计的工程开工，并在施工中防止施工组织设计流于形式，确保施工组织设计真正达到控制和降低工程造价的目的。编写施工组织设计的人员必须是具有施工经验而且还要具有一定工程造价控制方面的专业知识技术人员。
2、编制施工组织设计与预算定额相结合
预算定额具有“整体上的通用性和个体上的不相融性”的特性。在编制施工组织设计前，应该熟悉和掌握预算定额，并且要合理的应用预算定额。要熟悉预算定额采用的施工方法、施工工艺以及工程量计算规则等，掌握预算定额中有条件限制执行的定额项目，重视特殊工程的施工机械设备的配备。
3、施工图预算的编制与施工组织设计编制应同步
施工方案的变动将会影响到施工图预算中工程量和单价的变化，因此，施工图预算的编制与施工组织设计编制应同步进行，它们之间有着密不可分的关系，一个的变动将牵动着另一个的变动，所以它们要同步进行以便于控制工程造价。
二、材料的管理
（一）控制材料购进数量和质量
保证所使用原材料的质量和规格达到相关的技术标准和国家、行业的规范要求，并保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件，并检查、确认、督促做好收、发、储、运等技术管理及质检工作。按工程进度计划采购供应材料。定货时材料人员根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，以保证正常施工进度为原则，避免因超量采购而产生的材料损耗和保管费用。
（二）设法降低采购成本
在工程项目实施中,施工承包合同所约定的很多工程材料、半成品和成品为暂定价，而合同约定的这部分材料、半成品和成品,随品牌、产地、型号等的不同,价格的差别将会发生较大的变化，特别是一些装饰材料如花岗岩、涂料等,材料价格相差很大，对造价影响也较大；钢筋、水泥等大宗材料运输方式、采购渠道不同，材料价格也不尽相同。应该以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。
（三）控制材料使用数量
合理使用钢管脚手架、钢模板等周转材料，控制施工进度减少模板的总投入量，应用发挥其周转使用效率。
三、加强设计变更和工程签证的管理
（一）正确理解设计变更和工程签证的含义
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。工程签证主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。
（二）合理控制工程变更
任何方案变更都不可避免地涉及到支付细且和工程量的增减或调节，从而波及到总费用中暂定金使用程度。为有效控制工程造价，作为施工方，当工程变更在尚未实施发生时，控制、（或拖延）施工进度，等待变更项目的谈判结果，使损失最小，赢得变更谈判回旋的余地；当工程变更已经实施，但还未进行单价谈判时可争取按实际费用支出报价，使双方减少对该项目在单价上的分歧和争议；在存在工程变更的项目实施过程中，对其中一些往来文件，详细的工程图片等资料派专人负责收集保存，作为工程变更索赔的依据。
（三）工程签证的注意事项
1、严格控制现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用丁签证、机械台班签证等，由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。
2、应在合同中约定的，不能以签证形式出现。
3、应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。
4、工程签证单建设单位要随时留一份，以避免添加涂改等现象，并且要求施工单位编号报审，避免重复签证。
5、材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。
4 结语
中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：
前言
在我国市场经济蓬勃发展的环境下，企业之间的竞争也愈发白热化，生产成本、营销成本等资金的管理是否合理直接关系着企业的竞争力。在激烈竞争的建筑行业中，企业想要获得更高的利润，就要对工程造价进行严格的控制和科学的管理。最近这些年，工程造价超概算、施工图预算的情况屡见不鲜，其中的一个原因就是企业对于工程造价管理的力度不够，甚至有的企业还没有这种管理意识。在工程造价管理中，最核心的部分就是施工阶段的工程造价管理，这是工程费用发生的主要阶段，因此要对施工阶段的资金投入格外重视，这样才能更好地对整体资金进行管理。下面，笔者从投资方的角度出发，简单探析一下施工阶段的工程造价管理，希望能够对工程造价管理的从业人员起到一定的参考作用。
1 施工阶段工程造价管理的目的和存在的问题
1.1 施工阶段工程造价管理的目的
工程造价管理即在实行招标承包制的基础上，系统地监督控制工程造价，讲求经济效益，求得工程质量、工期、造价三者之间的平衡与统一[1]。施工阶段工程造价管理的目的是：①按合同条款或者约定的方式，依法履行工程造价管理方面的权利和义务；②控制投资的意外膨胀；③调整工程造价管理的目标，协调投资方与施工方、设计方、监理方等各方之间的关系，确保工程顺利进行，这也是施工阶段工程造价管理最重要的目的。
工程造价管理的目的是控制造价，合理调配资金，全面考虑成本，来得到最大的投资收益。但是施工阶段工程造价管理的根本目的是通过履行合同约定确保工程按计划进行，不会因为控制造价而影响既定的质量和完成工期。这是因为在项目的不同阶段，质量、工期、造价之间的相对重要程度是不同的。在准备阶段，造价的控制最为重要，工期耗时其次，质量只需假设基本合格。在施工阶段，由于在前一阶段造价工作已经做了许多准备，加上已经签订合同，所以造价只需控制在原定的5-10%就可以达到目标了。但此时工期和质量则直接影响项目成本，进而影响投资收益，所以二者成为了管理的主要考量对象。可见，工程造价的管理不是单一的控制造价，而是要在质量、工期、造价三者中寻找一个最好的平衡点。
1.2 施工阶段的工程造价管理存在的问题
从实际项目施工的经验中可以看出，施工阶段的工程造价管理存在着下面几个方面的问题。
1.2.1 造价管理不当，影响工程质量
造成项目工程质量不过关的因素有很多，虽然造价管理不当不是主要的方面，但是如果过分控制造价降低使用材料的质量标准、不遵循正常步骤确认工程量等，都会影响工程质量。
1.2.2 造价管理不当，影响工程进度
如果造价没有控制好，可能会出现甲方不能如期付款、不能及时确定经济方案等情况，从而影响到工程整体的施工进度。
1.2.3 造价管理不当，造成甲、乙双方合同纠纷
如果投资方与施工方在确定造价方面产生了分歧，或者在后续的管理当中出现了矛盾的话，就会造成双方的经济纠纷，那么就会全面影响工程的质量和进度。
1.2.4 总价严重失控
出现这种情况可能有很多因素，例如在准备阶段的计划不合理、施工方案出现大变动、协议不完善，或者施工阶段的造价管理出现失误等等。
2 施工阶段工程造价的影响因素
在施工阶段影响工程造价因素较多，包括以下几个方面。
2.1 合同条款
甲乙双方签订的合同条款是进行工程造价控制的主要依据，如果签订的合同条款不严谨、有疏漏的话，就会使项目施工失去遵循的准则，工程造价管理也会变得不好控制。而且如果某一方出现了违约的现象，另一方进行索赔的话，会对工程进度和工程造价造成影响。
2.2 目标成本的控制
项目施工的工程造价是根据项目工程的预算指标来计算项目的目标成本。如果没有根据项目的实际情况对项目单价进行组价，或者没有核定施工图的量，都会使目标成本的确定不准确，从而失去目标成本控制的指导意义。
2.3 工程变更
在实际施工过程中，有时会因为原始设计思路的不完善、施工图不严密、施工方在实际施工中发现更有效的方法等，而对设计图进行部分修改，就是工程变更。这种情况会导致相应的修改部分的施工量发生改变，进而使工程造价发生相应的改变。
2.4 其他方面因素的影响
材料市场价格波动、工程质量、工期、现场签证的管理、施工方案、组织技术措施等因素都会对工程造价产生一定的影响[2,3]。
3施工阶段工程造价管理的对策
3.1 做好施工前期的造价控制工作
3.1.1 严格做好设计图纸会审工作
为了真正理解设计意图并及时发现设计中存在的问题，然后及时进行修改，避免发生工程变更而增加工程造价，这就需要施工方与协作方一起做好设计图纸的会审工作。做好了会审工作，能降低工程变更发生的几率，有助于工程造价的控制。
3.1.2 组织好设计交底工作
在施工之前，设计方应该向施工方和监管方进行设计交底，阐明设计意图，这样有助于施工方和监管方正确实施计划，避免因为质量的问题而增加工程造价。
3.1.3 认真做好施工图预算的审核
做好施工图预算的审核，出现超出工程概算时，应该找出设计原因并调整或修改，或者对施工方案进行调整。
3.2 做好施工过程中的造价控制
3.2.1 做好工程变更控制
工程变更会使工程造价出现大幅改变，所以要强化工程变更的管理。要在变更理由合理且充分、变更时间及时、变更条件可行的前提下，考虑经济效益的改变和可能引起的问题，并且加强工程变更的审核程序。
3.2.2做好工程签证的管理
在施工图预算确定后，施工过程中应尽量避免签证，做到零签证。施工中确实需要签证部分时，应该挑选有责任心的、业务水平高的、遵守纪律的工程管理人员作为现场签证的管理代表。办理要及时，这样监管方可以及时到现场确认，避免不必要的纠纷。
3.2.3 合理选择施工方案，优化施工组织设计
科学合理的施工方案有利于控制工程造价。在前期应该组织人员审查方案，施工过程中也要对专项方案进行审查。合理的优化施工组织设计可以提高施工的效率、提高工程质量、避免资金浪费。
3.2.4 加强合同管理
造价管理者应该熟悉合约条款，对于非己方原因的造价增加或工期延长，应按条款索赔，补偿损失。
3.2.5 加强经营管理，节约成本
管理人员应同技术人员密切配合，防止经营、技术严重脱节的现象，共同以经营管理为核心，以节约成本为目的[4]。管理人员应要求技术人员注意成本的控制，对工程变更及时审核。当材料采购价格超出预算时，定货单位要及时告知预算部门，由预算部门及时调整预算差价，以最大限度地节约成本。
3.3 做好工程竣工后的控制
在施工过程中要收集各项施工资料，对工程量进行整理和核算，确定工程造价的准确性。对于不同的定额套用应该进行不同的审核，如直接套用独立费的、需要换算的定额子目、补充定额、采用清单计价的项目、新增项目等。
结语
施工阶段工程造价管理的对策还有很多，不限于文中所说，这是一个综合性的工作，需要各方面全面协调、全程控制、加强管理，这样才能有效的控制施工阶段的工程造价，以最少的资金完成预定目标，取得最大的投资收益。
参考文献
[1]唐小龙,姜春蕾. 施工阶段的工程造价管理[J]. 河南科技,2012,(10):.
[2]苗青. 项目施工阶段的工程造价管理[J]. 黑龙江科技信息,2011,(17):117.
[3]余华. 项目施工阶段的工程造价管理[J]. 科技创新与应用,2012,(19):213.
[4]李光崇. 试论施工阶段的工程造价管理[J]. 长江建设,1997,(01):28-29.
[5]王雯. 建设项目实施阶段工程造价管理研究[D].中国地质大学(北京),2012.
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
工程造价涉及到国民经济的各个行业与部门，同人民群众的生活息息相关。施工阶段建筑工程造价管理可以合理调节利益分配，意义重大。因此如何有效开展工程造价管理，成为当前房地产开发商及相关政府部门急需解决的问题。笔者结合自己多年的工作时间经验，就工程项目施工阶段的工程造价管理进行深入剖析。
1.施工阶段工程造价管理内容
施工阶段指的是将设计、建材变成工程实体的过程，是实现建设项目价值与使用价值的必要手段，施工阶段造价管理的好坏直接关系到工程预算及竣工结算。但施工阶段工程造价管理涉及内容广泛，在实际管理工作中应该注意以下内容：
1.1推进工程进度
工期越长，工程花费就越大，主要是工程间接费用会碎工期的延长而增加，这就需要对工期成本进行优化核算，尽量用最少的花费办最大的事。
1.2加强质量管理
建筑工程好坏关系到项目后期维修费用的多少，因此工程质量是确保工程施工顺利进行的前提条件，也是施工阶段造价管理的重要内容。
2.我国施工阶段工程造价管理现状及问题
2.1我国工程造价管制现状
简单来说工程造价就是建造工程的价格。在我国，国家直接参与工程造价管理，我国法律、法规规定在不同设计阶段都必须编制预算并对政府负责。我国工程技术人员经济观念及造价控制意识相对淡薄，往往只重视工程建设，而忽视对造价的控制，工程造价管理是长期发展目标，在短期内很难实现。
2.2我国工程管理中存在的问题
2.2.1成本控制观念薄弱
目前，我国工程项目造价控制还只停留在预结算上，影响工程造价管理的因素有很多，比如缺乏动态管理、缺乏对工程全程管理，这都是建筑施工成本管理薄弱的表现。
2.2.2设计管理制度不完善
完善的设计管理制度可以有效的控制工程施工项目成本，据统计，工程设计对工程造价成本的影响最高可占工程总成本的75%，远高于施工阶段对工程造价影响。如果在项目工程设计阶段没有重视工程造价管理，设计方案没有执行限额设计，那么在设计时可能存在片面追求工程设计，忽视造价控制。
3. 施工阶段造价控制的方法
施工阶段造价控制是实现工程造价管理的关键环节，具体来说包括：工程招投标、合同签署及管理、施工组织设计及材料管理。但这四个环节不是相互分离、相互间断的。
3.1建立工程招投标制度
工程招标指的是房产开发商等项目法人单位依照特定程序向具备投标资格的单位发出邀请，并达成具有法律效率协议的活动。招投标制度是构建和谐建筑市场的有效手段。
3.2加强合同管理力度
施工合同管理是工程施工阶段造价管理的重要依据。签订严密、合法的施工合同，并在施工中加强合同管理是实现并确保工程造价合理性、科学性的前提与保障，也是减少合同纠纷的有效方式。签订合同后应做好合同的管理工作，对合同进行必要补充及解释，确保合同的完整性。正式开工前，就合同内容与施工班组进行交底，使相关管理人员清楚工程的中标方式、清单组价等与工程造价管理相关信息并及时对工友宣导。
3.3优化施工组织设计
3.3.1做好施工准备
施工单位在收到中标通知后，应及时编制详尽的施工计划。开工前，可供选择的施工方案较多，不同施工方案的经济效果不同。工程项目管理人员应该结合建筑工程项目的性质、规模、地质等条件计划工程施工方案。
3.3.2合理安排工程进度
应按照工程项目施工的先后顺序编制工程施工进度，根据不同的施工情况安排，安排不同作业流程，避免将工作安排过于集中，有计划的削减高峰期工作量。避免出现大量消耗劳动力、建材、机械的情况，确保工程可以按部就班的依照计划有节奏的开展。
3.3.3提高机械利用率
工程机械利用率直接影响建筑工程项目施工进度，施工机械利用率越高，工程施工进度也就越快，施工成本越低。因此，在不影响工程总进度的前提下有必要充对现有机械设备进行合理安排，提高项目工程施工中机械的利用率，从而实现降低工程施工成本的目的。
3.3.4简化施工工序，提高经济效益
在确保工程施工质量的前提下，可以采用较为成熟的施工方法，简化施工工序提高经济效益。施工人员对成熟的施工方法并不陌生，在此基础上加以改进，可以减少施工人员学习、掌握的时间，简化工序可以有效的节约施工时间，提高单位时间内劳动生产率，降低人工费用的目的。
3.4强化材料费用控制
材料费用是构成工程成本的重要内容，建筑工程项目使用的建材品种繁多、规格复杂，价格浮动变化大。因此，控制好工程材料的采购费用，便掌握了降低工程施工成本的关键。
3.4.1制定最佳采购方案
合理选择采购方式可以降低建筑工程的采购成本，首先，不同渠道、地点的采购价格不同，如果采购材料的生产厂家所处位置大致相同，到厂采购便是最佳采购方式，如果材料生产厂家所处位置分散，计算采购成本时应计入运杂费及其他相关费用，在同中间供货商报价对比，最终确定采取何种采购方式。其次，应建立长期合作的采购方式，工程项目对建材的需求量很大，应选择长期合作的经销商采购材料，经销商为吸引老客户，大多会给一定折扣，薄利多销是大多数经销商的营销策略。最后，材料采购要依工程进度而定，在确保工程项目施工正常开展的前提下，根据施工阶段采购材料，长期积压材料不仅会产生保管费用，而且会发生损耗，从而增加生产成本。因此，合理制定材料采购计划是实现材料控制的前提与保障。
3.4.2合理使用周转材料
模板、脚手架等周转材料都可反复使用，为了实现节约成本及控制材料费用的目的，应该遵循以下周转材料的使用方案：首先，合理控制建筑工程项目施工进度，提高模板周转效率，减少模板投入总量；其次，合理控制施工周期，应依照施工计划及时完成工期，尽可能减少脚手架的占用时间，提高周转速度及使用效率；最后，应做好周转材料的保管、养护工作，并及时做除锈防腐处理，有效的保养可以延长周转材料的使用寿命，降低公摊费用。
3.4.3加强采购人员成本意识
加强采购人员应对材料市场变化意识。根据工程进展情况深入了解市场行情、充分掌握施工进度及用量情况。通过多种渠道完成材料采购，避免职务贿赂现象的出现，为施工阶段的工程造价管理打下坚实基础。
3.5加强工程变更控制
工程实际施工不同于工程设计，在实际施工过程中往往会发生变动，增加工程的施工费用成本，因此，应有效控制工程变更。
3.5.1工程变更原因
在建筑施工过程中承建单位往往会根据实际情况提出新要求。而引起施工变更的原因有很多。比如： 由于工程设计粗糙或错误，致使工程实际与设计图纸差别加大；由于市场供应材料不合格，建筑施工达不到设计规范要求。
3.5.2工程变更确认
由于工程变会给工期及造价带来影响，因此，当工程中任意一方提出工程变更申请时，均应得到总工程师的签字认可。当工程变更发生时，设计师应实际就变更合理性加以确认，具体确认过程为：提出工程变更；对工程变更的影响进行分析；初步确定工程变更的成本费用、施工时间；确认工程变更方案。
3.5.3工程变更处理程序
工程项目变更时常发生，一旦发生便会引起纠纷，损害开发商或承包方的利益。工程项目的实际造价是合同价与索赔额的和，工程承包方为了在投标中获取工程的施工权，往往会降低价格，获取竞争优势，往往会减低投标价格。由于工程变更引起工程量变化及承包商提出的索赔都会使实际造价高出工程预算，因此造价师应密切关注工程变更价款的出现。工程变更容易引起停工、返工，不仅会延迟工期，增加人工费用，而且会提高材料费用，因此，应对工程变更给予有效控制。
4.结束语
随着我国加入世界贸易组织以来，经济朝着多元化方向发展，建筑工程竞争日趋激烈，加强施工阶段工程造价管理十分必要，工程造价管理是一项繁杂的系统工程。首先，应正确认识我国施工阶段工程造价的现状及问题，其次，就存在问题进行合理分析，并从建立招投标制度、加强合同管理力度、优化施工组织设计、强化材料费用控制、加强工程变更控制等方面进行综合管理，以期望提高我国工程建筑整体经济效益。
参考文献:
[1]张德富.工程造价在建设工程招投标中应用不足的思考[J].建筑经济.2011(04)
中图分类号：U665文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，电网建设速度也逐渐加快。电网工程建设具有建设周期长、施工规模大及投资成本高等特点，导致工程造价管理存在一定难度。电网工程施工阶段是全过程中花费最多、项目实施最多的环节，做好施工阶段的造价管理，有利于实施对整个电网工程的造价控制。
二.电网工程施工造价管理存在的弊端
1.工程造价人员的素质欠缺
电网工程造价的特点要求工程造价人员不进要有比较完整的工程造价知识结构，而且需要有一定的经济和法律知识素养，需要有独立处理各种复杂的工程经济问题的能力，需要有与工程各相关单位的综合协调能力。在现实中，大部分工程造价人员虽然其工程造价的知识结构总体而言比较系统、完整，但是他们的法律素养、独立处理问题的能力、协调能力，特别是项目施工经验方面都显得欠缺，对于项目实施过程的实际信息不能充分了解，导致他们贬值的工程造价对项目实际往往有偏颇，不能放映实际情况。
2.电网工程造价预算与市场脱节
我国电力工程造价的管理，计划经济的烙印依然存在，预算定额中“量”和“价”没有分开，形成了“活市场”和“死单价”的矛盾，不能在市场中真实地、及时地、准确地反映工程的造价。相当多的工程其造价的贬值依据仍然采用统一性的定额，材料价格亦不能动态跟踪市场。经济全球化趋势越来越明显，科技发展日新月异，新的技术、材料、工艺不断涌现，工程材料的价格波动也不再局限于某一区域，而是全球性的，任何政府都难以左右价格，而且工程材料价格的波动越来越频繁，波动幅度越来越大。因此，在工程造价过程中，对于定额子目、定额基价及各种调价文件的及时补充、调整的客观要求亦成为了普遍现象。
三. 电网工程施工阶段的造价管理
工程造价管理就是指在国家政策和技术规范、建设项目的建设标准的依据下，遵循工程造价运动的客观规律，运用经济、技术和管理的手段来实现人力、物力、财力的合理和高效的利用。电网工程的造价管理主要是通过发挥电力主管部门的控制作用，在实施中能使电网工程的造价得到有效的控制，实现电网建设项目经济效益和社会效益的最大体现。在电网建设的整个过程中工程施工阶段是进行造价管理的主要环节，做好电网施工阶段的过程造价管理，是实现电网建设过程有效的造价控制的关键。
1.注重合同管理
在工程的建设过程中所有的费用在法律上的体现就是合同，施工单位、设备厂商以及被占地农户的利益都能够在合同中得到体现。因此，必须要加强合同管理，包括了合同的签订、执行以及管理，这些内容都是电网工程施工造价管理的一个重要的方面。在电网工程进行施工之前，造价管理人员需要对工程的图纸、设计要求、招投标书等各种会对工程造价产生影响的因素进行了解、熟悉，并对电网工程的施工中可能会出现的赔偿现象进行了解，并通过相应的措施来进行预防以防止成本的增加。特别是对业主、施工单位所签订的施工承包合同，必须要对其关于技术标准与工期等各种施工活动的要求进行确认，防止出现索赔事件。同时对于征地补偿合同协议也必须要重视，其中的内容必须要进行核实。
2.施工组织设计与经济效益进行统一
在施工的过程之中，需要对合同中的工程量清单、基本单价与其他相关的文件进行认真的审查与分析，需要组织技术人员与预算人员对施工项目的施工组织设计进行合理的优化，选择在技术上可行、在经济上合理的施工方案，以达到施工组织设计与经济效益相统一的效果。例如在电网工程中，在施工的过程中根据施工的实践经验与技术和经济上的比较，然后针对当地实际情况与工期等各种因素，施工单位可以提出施工方案的优化措施，然后获取业主与设计单位的批准。这些优化方案往往都能够达到缩短工期或者是解决其他问题的效果，对施工成本进行节约。因此，在施工的过程中需要对施工组织设计进行技术上可行与经济上合理的优化，这对于施工过程中的造价控制有着非常重要的作用。
3.将造价管理作为重点控制项目
施工阶段在工程建设全过程中占大部分时间，该阶段投资管理具体而繁琐，对投资的影响度在10%左右。其管理主要是依据合同为基础，根据施工的进行，编制和审核进度款、变更价款及处理有关现场签证和索赔费用。一方面,加强工程项目成本管理,构建项目管理体系。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。另一方面,做好工程材料价格的控制。材料费用是施工成本的重要部分,其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。把好工程材料关,首先,要坚持优质原则,在确保质量的前提下,选择价格相对低廉的优质合格品。其次,要科学选择供货渠道。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场,大宗材料的采购最好从主渠道直接购进。因为规模较大的专业生产厂家,其技术、设备先进,材质优良,产品质量有保证,并且规格齐全,定价合理,既可以保证价格,也能够集中购货从而节省运输成本。同时,在采购材料时,要严格按施工预算控制和审核材料量,尽量进行批量采购。
4.采取针对性造价控制措施。
（1）工程量清单的复合与调整
1）过程造价控制工作开始实施后，根据工程的具体情况由建设单位和接受施工阶段造价控制的咨询单位协商约定是否需要进行工程量清单的整体复核，如果需要，则咨询单位应根据施工图纸重新复核工程量清单，与原招标工程量清单对比并结合投标预算书进行调整，并将调整后的预算书上报建设单位。
2）通过上述工作能让建设单位及时了解实际工程造价，并为施工过程中已完合格工程量计量、工程变更等提供设计计算基础。
（2）设计变更、设计联系单的造价控制
对设计单位签署的设计变更进行工程造价详细计算，审核施工单位递交变更造价清单，并于每周末进行汇总、整理，上报建设单位，以便建设单位及时准确地掌握工程造价动态变化。
（3）已完工程量计量及造价控制
造价咨询单位配合监理及时、准确地计量每期已完合格工程量，为建设单位提供承包人在履行合同过程中实际完成的工程量；提供施工过程投资完成情况数据统计；为建设单位支付工程进度款提供参考依据。可以及时发现施工合同或者已签署的工程变更文件中应实施而实际未实施的项目，及时与建设单位联系提出减项变更。
四.结束语
电网工程施工阶段的造价控制效果直接关系到整个工程的造价管理及经济效益，加强施工阶段的造价管理，将工程成本合理控制在预算范围内，逐步提升项目的经济性。
参考文献
[1]范松.电网工程施工阶段造价管理探析[J].中国电业（技术版）,2013,(8):71-73.
[2]潘业斌.输变电工程施工阶段造价管理现状、原因分析及建议[J].电力标准化与技术经济,2008,(1):31-33.
工程造价管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。工程造价管理和控制是一个系统工程，涉及到投资决策、设计、招标投标、施工、竣工结算等各个阶段，工程造价管理贯穿项目建设全过程，施工图设计基本上决定了建设项目的规模、结构形式、建筑标准和使用功能，形成了施工图预算，基本上确定了建设工程的造价。同时，施工阶段涉及设计、监理、承包商、政府造价部门等很多中间环节，过程也很复杂，任何环节的失误都会对工程的造价造成负面的影响，因此，施工阶段的成本控制、工程造价管理好坏体现了工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。
施工阶段控制的主要目标是质量、工期、造价（成本），在保证质量和工期的条件下，对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。
施工阶段是资金投入最多的阶段，也是影响因素最多的阶段，也可以说是招投标工作的延伸，是合同的具体化，加强施工阶段工程造价管理和控制，就是加强履约行为的管理，采取相应措施，减少索赔，主要工作为：
1. 加强合同管理,减少工程索赔
在施工阶段工程造价管理的核心内容是成本控制，成本控制的关键是对工程变更、工程索赔进行有效控制。索赔是工程承包中经常发生的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取"低价中标，索赔赢利"的方式承揽工程，在施工过程中千方百计寻找索赔机会。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能,经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。
2. 完善制度，落实责任
工程造价管理宜按照监理的规定和实施细则,完善职责分工及有关制度，落实责任，与监理同时检查验收，对监理确定的工程量做到心中有数。同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款.
3. 采取技术措施，控制成本
对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料,新工艺,新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制.技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右.同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺,新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证.
4. 采取经济措施，降低成本
严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费,销售费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资.例如:占道费,绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的.
甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本.另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗.
5. 突破管理模式，建立“以人为本”的管理机制
“以人为本”是众多企业所强调的一个管理理念，每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，人具有思想、情绪，却没有统一的标准，不确定因素颇多，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业“合理合法”的效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视“以人为本”，要强化激励和惩罚约束机制，充分（最大限度地）发挥员工的主观能动性，服务企业。
结束语
进入21世纪，住宅倡导以人为本，生态、环保、安全的哲学观进行品牌定位, 住宅开发建设正面临一场新的革命，从规划设计、园林设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的任务是取得投资效益，因此从投资的角度出发进行工程造价的管理与控制，采取各种切实可行的方法和手段，能够形成主动、超前、系统、完整的控制体系，降低成本，提高投资效益和社会效益。其实，投资控制,工期控制,质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的辨证关系。要抓好投资控制,必须以项目的质量和进度为前提。因此,项目造价,工期,质量等是一个相辅相成的问题,工程造价管理是集经济,技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环.也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益.
中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：
引言
一、工程造价成本上升的因素
成本造价是工程项目管理的重点内容，对造价资金调控的成效关系着工程单位的经济收益水平。但是，受到主客双方面因素的影响，建筑工程造价在管理期间出现失误，工程造价成本持续上升，给施工单位带来了巨大的资金压力。社会主义市场的多变性也给工程造价管理带来困难，诸多未知情况导致了造价成本增大。 影响工程造价成本的因素如下：
（一）预算因素
预算前期未开展市场调研活动， 造价人员收集的资料信息不准确，这些都会对确定工程造价产生误导作用，降低了预算结果的准确性和客观性。例如，造价人员在未充分了解市场行情的情况下，盲目地编制工程造价预算表，忽视了工程造价的准确性，影响了建设项目的决策。 部分企业对市场调研和资料收集活动未能给予足够重视，导致造价信息缺乏和落后，严重影响到工程预算工作的开展。
（二）市场因素
市场变动是影响企业经营管理的直接性因素，无论是哪一个行业的经营机构，一旦市场发生变动则会带来内部经营模式的转变。 建筑市场存在着极大的不稳定性，原材料市场、资金市场、劳动市场等的变化都对工程造价产生积极的影响。如材料、人工供应紧张和价格上涨，造成建设项目所需资金增加，将导致工程造价全面上涨。
（三）资金因素
建设工程一般所需资金金额巨大，所需资金的筹集困难，必然导致资金成本的上升，制约着工程造价管理。 材料是各种产品生产的物资基础，材料价格成为了造价管理的主要对象。可以说，大多数资金预算均是针对材料价格而定的， 造价人员对市场材料价格把握得越准确，资金预算方案的科学性越高。在市场竞争日趋激烈的背景下，市场原材料销售价格起伏不定，供应商之间的竞争往往造成价格频繁的变动，使得资金支出的预算金额难以保持平稳状态。
（四）施工因素
施工是建筑工程项目建设的关键环节，现场人员编制的施工方案对工程质量的影响甚大， 同时也会对工程造价投资产生一定的作用。如：现场编制的施工方案与总工程设计图纸要求不一致，作业期间返工返修率增多，材料采购费用明显增加，这些都会引起工程造价成本上升。 现场管理人员对签证变更未能严格管理，也是引起造价成本上升的因素之一。
（五）人员因素
人是生产活动中最活跃的因素。一切外在的信息通过人脑的接收并消化吸收，最后转换为人作用于物的力。如前述所提到的，有关市场资料的搜集需要经过人脑的汇集和分析，以及人员行为习惯、执行和管理能力等都必然对成本管理和造价关系产生影响。
（六）技术因素
先进适用的生产技术、技术设备及相应的管理技术水平是管理工程造价的保证，若与工程生产相适应的先进技术及设备的来源没有保障，或获取技术的成本过高，或管理水平跟不上，则不仅预期的效益难以实现，还会给工程的生存和发展带来危机，导致效益低下，支出浪费严重。
二、从预结算工作管理成本造价
积极完善工程项目成本管理方案，不仅提升了工程单位自身的调控管理能力，也有助于引导施工单位合理制定作业计划，在保证建筑项目质量的前提下创造更多的经济收益。根据建筑工程总体的建造流程，其包括设计、施工、竣工结算等几个重点环节，项目成本管理工作也需要围绕这几点展开。建筑工程预结算工作也必须从各个工程阶段展开工作，详细地预算、结算每一笔资金。
（一）设计阶段
管理工程造价的关键在设计阶段。在设计一开始就将管理造价的目标贯穿于设计工作中，可保证选择适当的设计标准和合理的功能水平。由于体制和传统习惯原因，我国工程设计往往是由建筑师等专业技术人员来完成的， 他们在设计过程中往往更关注工程的使用功能，力求采用比较先进的技术方法实现工程所需功能，而对经济因素考虑较少。 在设计阶段造价工程师应共同参与全过程设计，使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上。设计人员可参考造价人员提供的材料、机械、技术等因素，使管理工程造价的工作更主动，使设计更经济。
（二）施工阶段
在施工阶段管理工程造价工作的过程中， 要按照经济性原则、全面性与全过程原则、责权利相结合原则、政策性原则、开源节约相结合原则，在项目经理的负责下，在费用管理预测的基础上，各类人员共同配合，通过科学、合理、可行的措施，实现工程造价有效管理的目标。由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致工程的实际情况与招标投标时的情况相比会发生一些变化，往往造成工程造价的变动。出现工程变更的情况后，造价人员必须以合同为依据，分清产生索赔的原因，按合同要求的程序，收集整理资料，编制完整有效的索赔报告，主动管理工程造价的变动。
（三）竣工结算阶段
竣工验收报告是工程项目实施的重要性文件，根据验收报告内容能使造价人员更清晰地撑握结算工程进程。故监督部门在验收工程期间，必须按照国家规定的建筑标准，对项目施工质量全面性分析。 如：建立以成本造价为中心的验收方案，针对项目设计、施工等环节存在的成本问题逐一处理， 这样可以防止工程交付使用后出现债务纠纷，维护了工程合作双方的利益。
三、施工阶段的造价管理策略
据调查，一般情况下各类工程项目施工阶段的成本耗资比例约在70％～80％之间，此阶段的成本管理对项目建设有极大的影。 向。 施工阶段是工程建设的核心时期，也是总投资消耗最多的环节。 市场经济体制改革之后，建筑行业的经营发展也面临着新一轮的调整，加强项目施工造价管理是工程单位管理的重点内容，如图 1。 作为工程预结算人员，应围绕工程施工方案制定造价管理措施，把资金消耗管理在最低范围内。
（一）材料采购方面
工程施工是成本耗资最多的环节，材料采购是施工期间资金开支的主要对象。因而，管理施工期间的工程造价需加强材料采购管理，在满足工程建设需要的条件下减少材料耗资。 造价人员拿到图纸后，根据图纸计算出工程量，将各项所需材料的型号规格及用量详细列表给采购部，由采购部编制采购方案。一般情况，可联系材料供应商协商采购，同等质量的材料选择报价最低的供应商购买，由此可节省一笔造价资金。
（二）返工作业方面
返工返修不仅影响了工程建设的质量， 也耽误了现场作业的进程、工期，从而增加了施工成本。现场管理人员需加强各个环节的作业管理，从细节上管理项目建设质量水平，避免施工期间出现返工作业。如：安排检查人员对已经完成的小项目综合勘测，及时处理工程存在的质量问题，协调各个环节的现场施工，提高人员参与工程作业的效率。
（三）设备维修方面
当前，机械设备已经成为工程建设的常用工具，机械自动化操控逐渐取代了人工操作，大大提升了现场作业的效率。但是，随着机械设备的广泛运用，如：起重机、挖掘机等，设备维修养护费用也成为了工程造价的重要组成部分，大型机械设备维修费用增多也会导致项目成本增多。施工期间要加强机械设备的维护管理，以免故障维修或机器损坏造成的成本耗资。
四、结算阶段的造价管理策略
项目资金是工程顺利建设的物资保证，建设单位筹集足够的资金能够为施工单位的作业调控提供保证。资金结算是施工阶段成本管理的重点工作，造价人员完成工程结算后将结算书交给财务部门，由财务人员编制有效的财务报表，为管理人员的资金支配提供指导。 预算或结算操作要联系工程项目的实际情况，从资金审核及报表查阅等方面完善工程造价管理方案。
（一）资金审核
详细地审核资金是为了掌握造价成本的收支， 弄清每一笔资金的分配情况。 预结算工作审核的内容包括：一是收入，施工阶段的收入资金多数是预测性的计算，由于工程尚未完全竣工交付，造价人员仅能通过预算的方式确定收益大小。 二是支出，这是资金审核的关键，从人工、材料、机械等多个方面审核资金支出，发现不明账务要及时审查弄清。
（二）报表查阅
预算、结算报表是项目结算的参考依据，根据前期造价工作提供的报表内容展开结算。另外，财务报表也是工程结算的指导性文件，造价人员按照标准内容逐一结算工程资金， 及时发现成本造价管理问题。 许多施工单位内部报表制度日趋完善，从事预结算工作者要提高成本管理意识，从项目施工环节实施更多的造价调控方案，把资金投入管理在最小范围。
【参考文献】
[1] 田玉珍.浅谈建设项目施工阶段造价的管理[J]. 科技信息. 2009(10)
[2] 唐涛.工程施工阶段监理的投资管理[J]. 中国建设信息. 2009(16)
[3] 蔡启跃.工程监理在施工阶段的投资管理[J]. 建筑经济. 2007(S2)
中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：
施工阶段是建设项目价值和使用价值实现的主要，施工阶段全过程造价控制的范围和实施尤为重要。工程施工一般经历决策阶段、设计阶段和实施阶段。分析我国现状，工程造价控制对我国以后房地产市场的规划、投资效益的提高以及推动房地产有序发展起着非常重要的作用。施工阶段造价的控制首先要以签订的施工合同为原则，其次就是要使用科学有效的造价控制方法。因此，业户和承包商从施工开始就要根据施工合同相互的监督、相互的约束，以签订的施工合同为依据，在整个施工过程中实施动态的管理，对工程的招（投）标合同 价款、设备材料价款、工程进度款、合理人员的配置进行有效的控制，造价控制在限额以内，随时纠正偏差，合理使用人力、物力、财力，取得更多的效益。提高工程经济建设的综合经济效益，保证工程造价管理目标的实现。
1 工程造价的定义
工程造价有两种含义，第一种含义是从投资者—业主的角度来定义的。工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资产投资的费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产和铺底流动资金所需用一次性费用的总和。从这个意义上说，工程造价就是指工程成本，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程和建设工程的总价格。第二种含义是从承包商、供应商、规划、设计供给主体来定义，工程造价就是工程承包及发包价格。即为建设某项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易过程中所形成的工程承包合同价和建设工程总价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。
从投资者来说，工程造价就是项目投资，是购买项目的价格。从承包商、供应商、规划、设计等机构来说，工程造价就是出售商品和劳务的价格总和。两者最主要的区别在于需求主体和供给主体，在市场中追求的经济利益不同。作为投资者，降低工程造价是始终如一的追求。作为承包商，他所关注的主要是利润，为此，他追求的是较高的工程造价。
2 道桥施工阶段工程造价控制方法
道桥施工阶段控制工程造价的重要环节就是要使用科学有效的造价控制方法，对工程的招（投）标合同价款、设备材料价款、工程进度款、合理人员的配置进行有效控制，提高工程经济建设的综合经济效益，道桥施工阶段工程的造价可以从以下几个方面进行控制。
2.1 确定合理的合同价款
合同管理是控制和协调的依据，也是一种法律手段，因此要提高合同的管理意识，完善合同的内容和条款，签订合同条款要严格按照相关的法律、法规进行，合同条款的内容越详细越好，要在合同中明确可能发生的问题，减少矛盾；合同的内容一定要使用严密的语言，明确双方的权利和责任、工程中的索赔条件以及价款的调整规定。对于合同中已经明确规定的价款，其费用的可调整性，以及在什么情况下可以进行调整，调整的方法如何，都要在合同中进行明确的规定。合同的签订要经过双方认真的推敲与琢磨，在考虑周全，对合同规定的内容无异议后方可签订，禁止合同签订的盲目性和不确定性。为使签订的合同能合理、合法、有效，在合同签订之前一定要经过管理部门的审查与公证，只有这样才能从根本上保证合同签订双方的合法权益。
2.2 工程进度款的控制
在施工阶段，对工程进度的控制是至关重要的。如果能够有效的对工程进度进行了控制，就能够提高工程款项的透明度，有利于有关部门对工程进行实时的监督和了解；也在一定程度减少了因工程款问题而产生的纠纷，使双方的主要精力放在工程上；同时对工程进度款进行控制也使施工单位的工作积极性得到了提高，这样就在工程质量得到保证的同时也能保障工程的进度，而且也加大了监理工程师的权利和职责。这样也就相应的使工程进度得到了控制，并相应的使投资效益得到了提高。
2.3 严格控制设计变更
在施工中出现设计变更是一件很常见的事情，当工程设计不明确，工程的实际情况与图纸的设计及要求不符，当前市场供应材料的规格型号与图纸的设计要求不相符等问题都会对工程造价产生一定的影响。因此在进行工程施工时，要对设计变更进行严格的控制，禁止由于变更而产生的建设规模增大、设计标准相比发包时要高、建设内容有所增加等问题，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，应尽量早的实现涉及到费用变化的变更，减少因设计变更而产生的损失。因此，工程的建设单位应该实时的掌握工程造价的变化情况，必要时可派专人进驻施工场地对工程的造价管理实施监督与管控。
2.4 材料设备的管理
材料费是工程项目成本控制的关键内容，必须对材料的预算、计划、采购、签收、领用、使用、监督、回收等各个环节进行严格的控制，实行专人负责制。在进行材料与设备的选购前，应对合同规定的价格与用量要熟悉的掌握。对于用量比较大的材料，还要认真的分析其价格的走势，对能提供材料的厂家进行逐一的对比与筛查，确保所选材料的质量、价格与其售后都能达到规定的要求，并从中选择最为经济性的材料以减少工程投资。施工所用的材料与设备在进入施工现场进一定要进行严格的验收，对其数量和质量要进行检查，对符合要求的才能允许进场施工，不符合要求的严禁进场。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。
2.5 合理配置现场的施工人员
人工费的确定原则主要有两个方面，一个是工程需要的用工量，一个是人工单价。我国目前的现状是农村的剩余劳动力呈不断增加的趋势，因此外来民工成为了建筑工地劳动力的主要来源，而且多以班组承包的方式来进行施工。这就造成了不同班组的技术水平存在很大差异的现象的发生，因此在进行班组的选用时一定要严格的筛选，确保选择的班组的技术水平能达到熟练的程度，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费缩短工期、降低成本和造价。
2.6 保证质量、控制造价
施工中要牢固树立“质量第一”的思想，只有工程的质量达到规范要求才能确保工程的性能、寿命、可靠性和安全性等方面才能得到可靠的保证。在工程的质量得到保证后，才能减少工程后期所产生的费用，这样就在一定的程度上起到了控制工程造价的目的。控制工程造价既要保证工程质量，又要把降低造价的观念参透到整个建设工程工作中去，尤其施工阶段的各项工作，更为重要。在保证工程质量的前提下，力求用最少的人工和机械消耗完成施工任务，减少或避免无效管理和无效劳动，把降低成本和控制工程造价的观念渗透到施工管理的每个环节中。
结束语：通过以上对道路、桥梁施工阶段的工程造价管理的分析，我们可以知道，在施工过程中，要想使工程造价得到合理的控制，就要对施工合同、工程进度款、材料设备、人员进行充分的管理，只有在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，提高工程经济建设的综合经济效益，保证工程造价管理目标的实现。
参考文献：
[1] 陈渝 浅析工程造价控制管理 企业技术开发 2006（07）
中图分类号： TU723.1文献标识码：A文章编号：
Abstract: the construction phase is the important stage of cost control, in order to prevent the construction phase of final accounts exceeds the budget, avoid construction project investment out of control, we must emphasize the contract management, optimizing the design of construction organization, strengthen the direct cost of project and the project change control, enhance the consciousness of claim for compensation, in project implementation, the project cost control in the actual amount limit less than.
Key words: Contract management；Engineering change；Construction organization design；Claim damage
建筑施工阶段是整个建筑工程项目中最耗时,也是工程造价最容易出现问题的一个阶段,如何在确保工程质量的前提下有效的控制工程造价，已成为建设单位和施工单位十分关注的问题。我主要从以下几个方面对施工阶段工程造价管理和控制进行探讨。
1. 抓好合同管理
1.1施工合同是建设工程的主要合同之一，是工程质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，必须根据工程特点合理选择合同类型。签订严密的施工合同，确保双方的权利义务，减少在合同的履行过程中发生纠纷，有效控制造价。
1.2做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。
2优化施工组织设计做好施工组织设计
施工组织设计不仅是指导施工的纲领性性文件,也是确定工程造价的重要经济性文件。工程造价的高低除了与工程实体有关外,很大程度上取决于施工组织设计的先进与否。不同的施工方案反映的工程造价是不一样的,根据合理的施工方案,充分利用“四新”技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)及合理化建议,优化施工过程中的每一个环节、每一道工序,降低工程施工成本和措施费用,达到节约工程成本的目的。
3控制材料质量和价格
建设工程的材料费一般占工程总造价的60%左右，显然材料成本是整个工程的主要成本。这就决定了对材料的质量和价格控制成立施工过程中的造价管理的重点和难点。为此，第一企业应该建立起企业自身的价格信息网络,保持信息渠道的畅通,及时准确地把握不同地区及不同规格的材料,半成品的价格信息, 控制材料的采购单价。第二按工程进度计划采购材料，以保证正常的施工进度为原则。
4加强工程变更的控制
在工程项目的实施过程中，由于建设单位、设计、施工等方面的原因。常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用发生改变，因此，应该合理控制这些工程变更。
4.1工程变更的原因。建设单位对建设工程提出新的要求。例如，取消了合同中任何一项工作，改变了合同中任何一项工程的质量或其他特性，改变合同工程的基线标高、位置、尺寸；改变了已批准的施工工艺；为完成工程需要追加额外工作等
4.2工程变更中应注意的问题。第一工程变更不能超过合同规定的工程范围。工程变更决对不能超出合同规定的工程范围。如果超过了这个范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行变更。第二，工程师的认可权应合理限制。业主常常通过工程师对材料的认可权，提高材料的质量标准；对设计的认可权，提高设计质量标准：对施工认可权提高施工质量标准。承包商对超出合同规定的要求应争取业主或工程师的书面确认，然后提出工期和额外费用的索赔。第三，承包商不能擅作主张进行工程变更。对任何工程问题，承包商不能自作主张，进行工程变更。特别是在国际承包工程中更不能这样做。如果施工中发现图纸错误或其他问题需要进行变更，应首先通知工程师，经同意或通过变更程序后再进行变更。否则，不仅得不到应的补偿，还会带来不必要的麻烦；第四，承包商应该在收到变更指示或变更意向书后14天，向监理人提出变更报价书，变更影响工期的，承包人应提出调整工期的具体细节；监理人收到承包人变更报价书后14天内，根据变更估价原则，商定或确定变更价格，否则视为认可承包人报价。
5重视索赔管理
索赔是双向的，但在工程实践中发包人索赔数量较少，而且处理方便。可以可以通过冲帐、扣发工程款、没收履约保函、扣保留金等实现对承包商的索赔；而承包人对发包人的索赔则比较困难。通常情况下索赔是指承包人在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给予补偿的一种权利要求
5.1工程索赔产生的原因：
5.1.1当事人违约
当时人违约是指合同双方没有按照合同约定履行自己的义务。发包人违约表现在为给承包人提供合同约定的施工条件、未按期付款或付款金额不足；监理人未按合同约定及时发出工程图纸和指令等。承包人表现为未能按合同约定质量、期限完成工程，或者承包人的行为给发包人造成损害。
5.1.2不可抗力和不利的物质条件
不可抗力分为自然事件和社会事件，按规定由合同双方各自承担自己的损失。不利物质条件通常是指承包人在施工现场遇到的不可预见的自然物质条件、非自然物质障碍和污染物。一般由发包人承担。
5.1.3合同缺陷和合同变更
表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同中的遗漏或错误。在这种情况下，工程师应该给予合理的解释，由此导致成本增加或工期延长，发包人应该给予补偿。合同变更表现为设计变更、施工方法变更、追加或取消某些工作、合同规定的其他变更等。
5.1.5监理人指令和其他第三方原因
在工程中，施工阶段是工程建设全过程最重要的环节，由于造价控制是一项具有很强系统性和综合性的工程，所以它对于整个工程项目起着非常重要的意义。因此，作为施工企业应该将工程造价管理贯穿于整个工程的各个阶段，并且针对不同的阶段采取与其相适应的措施。
一、工程造价施工阶段控制的重要性
要做到对是施工的过程中的投资预估，并有效地控制支出，首先，要做到对施工阶段的各方面的工作实况以及所需支出的了解，不能偷工减料，只看其中一方面，忽略其它细节的造价控制，造成巨大的空缺。其次，控制施工阶段的造价并不是纸上谈兵，而且不是单一时间段的控制就可以估算全过程的，而是要做到实时跟进，在实践中对不同的变化的因素做到跟进，将之前的造价控制不断进行完善发展，贴近事实。最后，在兼顾个人与社会的共同利益的情况下，对施工阶段的各项事务做到实际考察，致力于企业效益最大化。
二、建筑工程施工阶段造价应用措施
1、严格把关材料与设备价格
建筑材料与施工设备的成本占施工成本的六成左右，所以，建筑材料与施工设备的价格是否合理决定了整个工程造价的高低。采购工程材料与施工设备时，要从多个厂家进行比较，在保证质量的前提下，选择最优价格；在购进工程材料与施工设备时，建设单位要做好验收工作，验收必须有具有很高专业素质的专业人员验收，发现质量问题立即要求厂家进行修理或者退换，并且确保数量足够，对材料与设备数量进行记录。
在购买材料时要广泛收集市场信息，分析市场的价格走势，并且结合施工场地的实际情况、工程的资金支持，选择最适合的材料。对于需要持续供应的材料，可以估计好施工进度，分批分次进行购买，避免资金周转出现困难。
2、严格控制施工变化
在管理上需要科学合理的制定方案来处理计量、支付和变更等方面出现的状况，对于状况的发生要做到三个方面，事前的预防，事中的处理，事后的完善。对于施工中出现的变更问题，不能够由设计院来实施变更计划，再让施工方来施工，最后报变更后的决算，而是要让施工方出现变更问题时，首先申请，经过监管方的确认业主的同意后，再实施变更，还需要对变更存在的款项对业主实现透明化；施工方在施工之前就应该对所接的施工图纸进行检查，利用第三方的具有信用度的检测部门来出具相关问题和缺陷报告，这样再和设计院磋商修正；出现了必须要修改的项目内容，一定要由有关的权威不猛来审查确定后，在进行变更，防止出现工程造价超出之前预算的问题。
3、规范现场签证管理
现场签证是指在施工过程中遇到问题时，未及报批而由施工现场负责人当场进行审批的签认证明。它是针对于施工实际情况做出的施工计划调整，具有一定的时效性，且需经过事后检验得到建设方与监理方认可才有效。部分分包单位为增加工程费用，便利用现场签证的方式虚增材料数量、虚报工程量与工程费用，以求获取更多的经济利益，这就容易造成索赔事件与工程纠纷。因此，为保证各方关系协调，控制施工阶段的造价，必须规范现场签证管理，确保其真实有效性。监理方可通过书面核对与现场测量核对的方式，对工程量与签证单所附的原始资料进行重点核实，确定签证的形式符合规定，内容真实合理，才可将其作为调整结算的依据。
4、严格控制设计变更
设计变更可由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一方或几方提出，一旦确认实施一般会对施工进度与计划产生影响，尤其是增减某些具体工程项目或改用其他施工材料等类型的设计变更更是会对工程造价产生重要影响，进而引起工程价款的调整。因此，要依据施工现场的情况，严格控制设计变更，遵循变更审查流程，对变更背景、原因、意见等情况作详细说明。例如在某建设项目施工阶段，施工单位提出了材料代用方案，则应办理材料代用单，并附详图说明具体代用原因与使用部位。在变更实施后的结算清单编制中，还
应依据合同规定对设计变更的手续与实施情况做进一步审核。
5、加强合同的管理，跟进工程进度款的支付
合同的管理分为与建设单位的施工总承包合同、与各分包单位的分包合同、以及与材料供应商的采购合同等。合理签订工程分包合同对工程项目管理起到非常重要的作用。每一项分包工程施工都直接影响到总包工程是否按期完成，所以，在施工前有必要签订工程分包合同，明确本企业与各分包单位的权利和义务。而材料供应合同也是关系到工程的质量、进度一个不可以缺少的部分，合同中对于材料的类型、品种、质量要严格的要求，材料的合格证明及出厂说明文件要与材料一起送达工地，运送的方式及送达的时间也必须在合同中明确表述，以确保材料在规定的时间内按质按量的用于施工工程中。施工总承包合同直接关系到施工单位的切身利益，作为施工企业的管理人员，应认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，充分理解和熟悉合同条款，一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。而把握好总承包合同里的工程进度款支付，是实施工程造价全过程控制的重要内容，具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拨款时，按实际完工数量提交已完工程预算，并及时递交监理公司及建设单位审批，配合咨询单位对进度款的对比核实，确保进度款按时到位。只要资金能够落实，工程才能够按预期进度完成，企业才能创造更大的经济效益，每一个工程资金链的断裂，都会造成资金的流失和降低企业的经济效益。
6、加强进度管理
工程进度管理好坏直接关系着工程造价大小，一个工程项目总体进度目标以及各节点控制目标把握得好，将对工程造价的控制起到积极的推动作用。反之，如果工程进展缓慢，将增加计划外的投入，导致成本增加。所以，施工方要避免工期延误的问题，务必统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，组织施工生产等程序，发生问题及时处理，确保工期如期兑现。
7、维持现场的有序的施工秩序
施工秩序能否有序是决定施工的效率能否高效的必要因素。特别是在多工种交叉施工，施工环节步骤多的施工项目上，施工秩序体现的尤其重要，相关的现场管理人员如果能够合理的来衔接不同工种，不同环节的工作，那么就可以加快工程进度，减少工程的实际成本。对于现场的管理人员，要选择有能力的工作人员，能够结合不同的工人的不同情况，和不同的工作效率和工作内容，来安排工人的工作，这样能够有效的利用好工人的生产力，减少出现工人无工可做，或者是工大于做的情况发生，这样子流水线的施工方式，可以大大的提高施工的效率，降低成本。
