时间：2023-07-05 15:57:49
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中图分类号：TU723.3文献标识码：A
房地产建筑工程施工管理是保证建筑工程施工质量的重要手段，要想使施工管理充分发挥作用，就要从房地产建筑工程的全程出发，做好工程各个阶段的施工管理和控制，保证工程的施工质量和安全，防止房地产开发过程中的安全隐患。当前，我国房地产建筑工程施工管理中仍然面临着一些问题，这些问题严重阻碍建筑工程的施工质量，同时影响工程建筑效益水平的发挥。由此，本文根据房地产建筑工程的相关问题进行分析，并提出施工管理要点，以供参考。
1 房地产建筑工程施工管理问题
1.1 房地产建筑工程施工管理意识薄弱
当前，房地产建筑工程施工问题层出不穷，其根本原因是房地产建筑工程施工管理的意识薄弱。建筑施工方和开发商对施工管理不能从根本上加以重视，施工管理仅仅是一个口号。建筑工程施工过程中缺乏一个系统的施工管理体系，在施工过程中违规操作和违章操作的现象严重，但是施工管理却无从下手，缺乏管理体系的引导作用，因此，施工管理的效率低下，影响施工的质量，导致施工安全隐患的发生。而在施工中要做到将项目施工责任落实到施工的每一个最小的单位，将每一个人的安全和安全管理部门以及整个施工单位挂钩，这就使得整个项目工程中形成了安全和效益并进的局面，所有从事施工操作以及管理的人员都需要根据施工工作内容从企业的施工部门和政府的监管部门进行较为全面的安全，做到每个施工工作人员都取得安全施工许可方可上岗。在施工过程中要杜绝各类施工工种的无证上岗，一旦发现在施工过程中出现无证上岗的情况时，施工管理的部门应该受到处罚，如果因为这种情况造成了安全事故和经济损失，施工项目管理经理需要对生产过程中的全部损失承担责任。只有提高对建筑施工要点的认识程度，才能真正从整体上提高我国建筑行业的整体发展质量。
1.2 房地产建筑工程施工管理人员素质有待提高
房地产建筑工程施工管理人员是施工过程的重要参与者，因此，房地产施工管理人员的素质直接关系到施工的质量。每一个工程施工工作的参与人员需要同施工管理部门依法签订好劳务合同，同时和施工过程中的各类合同都做好详细的记录和较好的保存，将这些作为施工结束后发生事故的原始资料。在施工过程当中要适当地举行安全训练，在制定安全训练的过程中要注意合理性和多样性，不可形式主义和，通过各种严谨的安全训练教育做到对每一个施工操作和管理人员进行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通过将效率和安全同一的办法促进了工程施工安全系数的提高和经济效益的提升。只有通过一系列科学合理的安全组织措施和施工方案，才能实现对建筑工程施工的全面和合理控制，做到安全施工和效率施工。目前所面临的最大问题就是：房地产建筑工程施工管理人员素质有待提高，一些管理人员不能充分认识其职责权限，在房地产建筑工程施工过程中，管理人员不能充分发挥其作用，对施工违规和违章操作视而不见，对施工管理存在侥幸心理，这就导致房地产建筑工程施工的质量难以得到根本的保证。除此之外，一些施工管理人员与施工人员严重脱节，从而在出现施工问题时难以及时进行解决，由此就可能拖延工期，损害工程建设效益。
2 房地产建筑工程施工管理要点
在工程建筑项目施工的实际操作过程中，注意技术的管理同时提高施工技术水平和质量，对于控制施工工程的总体质量具有重要意义，在实际的施工过程中还要和其他的分工程做好质量控制和监管的配合，运用新的材料和技术工艺等其他因素使之相辅相成和协调一直，从而讲建筑工程施工管理的工作得到不断的完善和提高，为整个项目工程的顺利实施提供了有力的技术和管理保障。
2.1 房地产建筑工程施工准备阶段管理要点
在房地产建筑工程施工之前，要做好施工整体的布置和规划，要充分考察施工场地的环境，从而根据施工现场的状况做好施工的准备活动。要充分考虑工程施工的要求，考虑楼房主体施工与外网工程施工之间的相互影响。除此之外，要制定科学详细的规划，要与供电、供水等部门做好沟通，从而保证房地产的开发满足使用群体对房地产性能的要求。做完相关规划后，要进行图纸的设计。要充分保证房地产建筑工程的设计水平，要坚持发挥经济实用、美观大方的设计理念。在设计好图纸之后，要进行图纸会审工作，从而保证图纸设计与施工具体环境的一致，保证图纸的实施效果。图纸审核完之后，要进行施工的技术交底工作，设计人员要把设计理念与施工人员进行沟通，技术人员要对施工人员进行技术指导，从而保证施工中技术的恰当应用。只有这样，才能保证施工准备工作的有效性，为后续施工过程提供支持。施工前期的准备工作是保证房地产建筑工程建设水平的根本保证。
2.2 房地产建筑工程施工阶段的管理要点
在房地产施工阶段，施工管理包括施工质量管理、施工进度管理和施工安全管理等环节。这一阶段是房地产建筑工程的重要阶段，该阶段的施工管理效果直接关系到工程建筑的建设水平，由此需要根据施工管理的要求进行施工的全程监督。
（1）施工质量管理
房地产建筑工程施工质量管理直接关系到施工的质量，由此做好施工的质量管理是至关重要的。具体来说，要严格控制房地产施工材料的质量，要从材料的采购到应用做好全程的跟踪，在材料采购的过程中，要根据材料的规格要求进行对比和检测，要保证材料的质量，坚决抵制不合规的材料。材料采购完成后，要做好材料的保管和仓储，防止保管不当对材料质量造成的影响。材料在进入施工现场之后，要进行二次检测，最大限度的保证施工材料的质量，防止材料质量的瑕疵导致的工程质量问题。除此之外，要提高房地产建筑工程施工人员的技能水平，防止由于其专业技能的缺失造成的违章操作，要最大限度的保证工程建设的质量，保证施工质量管理水平的发挥。
（2）施工进度管理
在房地产建筑工程施工过程中，要加强建筑工程施工的进度管理。要对施工地环境进行分析，从而根据环境的特征确定施工的进度。要编制科学合理的施工进度方案，从而保证施工能够如期完成。要协调好施工建设方、施工方和监理单位的关系，从而保证三方达成施工进度的一致意见。要保证材料和设备的调度和安排，从而严格遵守施工进度安排。在施工过程中出现问题时，要及时进行处理和解决，防止施工问题对施工工期的拖延，要全程监督施工的进度，并根据施工的具体实际进行进度安排的调整，保证施工过程的有效性，充分发挥房地产建筑工程的建设效益水平。
（3）施工安全管理
安全生产是施工过程的重中之重，安全事故的发生不仅会对施工人员的生命安全构成威胁，同时会影响到建筑工程建设的效益水平，因此，施工安全管理至关重要。在施工现场，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要对施工人员进行安全培训，使其增长自我保护意识，要对施工人员进行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全带，同时，在施工场地要设置安全网和安全棚，从而最大限度的保证施工人员的人身安全。除此之外，要加大施工管理人员的管理力度，对一些违章操作的施工人员要予以相应的处罚，防止类似事件的发生。
2.3 房地产建筑工程竣工阶段的管理要点
在房地产建筑工程建设完工之后，要进行竣工验收。在这一阶段，也要加强管理的力度，为房地产的最后阶段把好关。工程竣工验收由建设方主持，邀请规划、环保、房产管理等部门参与，同时，施工方和监理方也是验收的重要主体。在验收过程中，要对房地产建筑工程的整体质量进行客观评估，对不符合要求的地方及时与施工方进行协调，一旦出现不符合要求的情况要及时进行返修，防止工程质量问题造成的房地产效益水平的丧失。房地产工程竣工验收阶段是项目的最后一个阶段，这一阶段不容忽视，要根据工程建设的具体要求进行分项验收，一经发现问题及时进行处理和解决，保证房地产各个部分的质量。
3 结语
当前，随着经济的发展和社会的进步以及人们生活水平的提高，房地产建筑工程项目逐渐增多，人们对房地产的开发水平也更为关注。在房地产建筑项目施工的实际操作过程中，注意技术的管理同时提高施工技术水平和质量，对于控制施工的总体质量具有重要意义，在实际的施工过程中还要和其他的分工程做好质量控制和监管的配合，运用新的材料和技术工艺等其他因素使之相辅相成和协调一直，从而讲房地产建筑工程施工管理的工作得到不断的完善和提高，为整个项目的顺利实施提供了有力的技术和管理保障。房地产建筑工程施工管理直接关系到建筑工程施工的质量，由此会直接关系到房地产的开发效益水平，因此，必须加大房地产建筑工程施工管理的力度，保证房地产建筑工程建设项目的质量，防止安全隐患的发生，满足人们对房地产建设的要求。只有这样，才能从根本上保证房地产建筑工程的质量，发挥建筑工程建设的效益水平，促进房地产行业的健康和顺利发展。
参考文献
[1]于长杰.房地产建筑施工管理及控制要点[J].内蒙古煤炭经济，2013（3）
[2]吴富斌.浅述建筑工程项目施工管理[J].门窗，2013（4）
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、房地产建筑工程施工管理问题
1、建筑施工技术质量管理的问题
随着我国城市现代化的发展，现在的建筑大都有向高层建筑发展趋势，这就给房地产建筑施工管理带来更大的挑战，高层建筑的现代建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，房地产建筑工程施工中各施工专业之间的矛盾和冲突，在这种情况下，我国房地产建筑工程施工管理就出现了一些问题：一是施工企业一些施工技术难以跟上时展的需要，无法及时掌握各种更新换代建筑施工技术；二是现代建筑施工管理的技术含量不断增加，智能化、低碳化、个性化的要求，提高了管理难度；三是，各施工专业之间能否有效地配合在选择前期施工技术方案时，往往被忽略，导致成本增加，工程出现返工现象。
2、建筑施工安全方面管理的问题
房地产建筑施工属于高危行业，建筑施工安全是确保建筑工程质量的根本前提，诸多不确定的因素影响建筑施工的安全，虽然当前很多建筑施工企业都打出了“安全第一”的口号，但是不管是在施工人员的安全知识培训方面，还是在安全管理人员方面，一些建筑施工企业为节省成本，没有真正把“安全第一” 落到实处。同时国从事建筑行业的人员大都是来自农村的农民工，缺乏安全意识。
3、建筑施工进度管理方面存在的问题
当前，很多房地产建筑施工企业一味的注重经济效益的提升，在施工管理过程中赶进度、追工期，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，一旦过分的注重进度，就很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，在形成大量返工的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，不仅提升了造价，还影响力工程进度，给其带来的可谓得不偿失，在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。
4、建筑施工进度管理方面存在的问题
当前，很多房地产建筑施工企业在施工管理过程中赶进度、追工期，一味的注重经济效益的提升，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，在形追求速度的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，形成了大量返工，不仅提升了造价，而且在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。
二、针对建筑工程的施工管理的创新对策
1、管理模式的调整
在建筑企业内，经营方面存在的几个特点就是流动性较强、具备阶段性、季节性以及生产能力在负荷上的不均衡，建设产品的特点对于管理模式来说就会起到决定性的作用。在国外出现的很多比较先进的管理模式都是值得我国去借鉴的，还应该结合我国自己企业的发展状况来对工程项目的管理模式进行调整。在调整之后的管理模式方面应该具备以下几个特点：首先就是在生产力方面一定要具备弹性，企业的产业结构一定要具备刚性，要可以接近市场；施工管理与施工的作业是不可以相提并论的；最后就是在对项目计划进行建立的时候，就要做到从实际出发，并且很好的控制这个过程。比如说在进度的管理方面，就可以通过认真编制进度计划来进行有效的控制，可以更为充分的对工程量进行管理和控制；其次就是确定计划工期；还可以通过对工作进度进行实时的监控来进行监督。最后就是要尽量的减少赶工期的现象。进度的具体计划一旦确定了，就应该严格的按照计划来进行，原则上我们并不提倡赶工期。进度计划应该是在施工单位得到的最大的资源的基础上来合理编制的。所以赶工期就会造成资源的浪费，应该尽一切可能在工期内结束。
2、房地产建筑工程施工准备阶段管理
在房地产建筑工程施工之前，要做好施工整体的布置和规划，要充分考察施工场地的环境，从而根据施工现场的状况做好施工的准备活动。要充分考虑工程施工的要求，考虑楼房主体施工与外网工程施工之间的相互影响。除此之外，要制定科学详细的规划，要与供电、供水等部门做好沟通，从而保证房地产的开发满足使用群体对房地产性能的要求。做完相关规划后，要进行图纸的设计。要充分保证房地产建筑工程的设计水平，要坚持发挥经济实用、美观大方的设计理念。在设计好图纸之后，要进行图纸会审工作，从而保证图纸设计与施工具体环境的一致，保证图纸的实施效果。图纸审核完之后，要进行施工的技术交底工作，设计人员要把设计理念与施工人员进行沟通，技术人员要对施工人员进行技术指导，从而保证施工中技术的恰当应用。只有这样，才能保证施工准备工作的有效性，为后续施工过程提供支持。施工前期的准备工作是保证房地产建筑工程建设水平的根本保证。
3、观念的调整
我国目前的总体状况就是已经从之前的计划经济时代进步到了市场经济时代。在计划经济体制之下面，我国企业生产的主要目的就是可以从上到下完成任务，然后达到国家下达的经济指标。在市场经济体制之下，这种情况就会发生根本性的变化，也就是说把之前在计划经济体制之下存在的很多旧观念改变，把那种将产值看作是重要的做法改成将利润看作是企业的重点来抓。对于企业来说，其经营观念对于企业来说有不可替代的作用，所以经营观念要具有科学性以及新的形式等，要可以适应目前的社会形式等。
4、调整组织结构
之前我国建筑行业内最为广泛使用的机制就是直线职能机制等，但是这种机制对于其他行业来说比较适合，但是对于建筑企业来说就比较无法使用，所以就应该根据我国建筑行业自身的特点来建立自己的组织体系：第一就是要让企业的管理符合刚性的产业结构原则，在总公司与业主之间的关系可以是一种非常直接的关系，并且在跨地区的情况下也可以让总公司直接进行经营。其次就是要贴近市场。因为只有总承包商才可以在跨地区的情况下进行经营。
5、房地产建筑工程施工阶段的管理
1）施工质量管理
房地产建筑工程施工质量管理直接关系到施工的质量，由此做好施工的质量管理是至关重要的。具体来说，要严格控制房地产施工材料的质量，要从材料的采购到应用做好全程的跟踪，在材料采购的过程中，要根据材料的规格要求进行对比和检测，要保证材料的质量，坚决抵制不合规的材料。材料采购完成后，要做好材料的保管和仓储，防止保管不当对材料质量造成的影响。材料在进入施工现场之后，要进行二次检测，最大限度的保证施工材料的质量，防止材料质量的瑕疵导致的工程质量问题。除此之外，要提高房地产建筑工程施工人员的技能水平，防止由于其专业技能的缺失造成的违章操作，要最大限度的保证工程建设的质量，保证施工质量管理水平的发挥。
2）施工进度管理
在房地产建筑工程施工过程中，要加强建筑工程施工的进度管理。要对施工地环境进行分析，从而根据环境的特征确定施工的进度。要编制科学合理的施工进度方案，从而保证施工能够如期完成。要协调好施工建设方、施工方和监理单位的关系，从而保证三方达成施工进度的一致意见。要保证材料和设备的调度和安排，从而严格遵守施工进度安排。在施工过程中出现问题时，要及时进行处理和解决，防止施工问题对施工工期的拖延，要全程监督施工的进度，并根据施工的具体实际进行进度安排的调整，保证施工过程的有效性，充分发挥房地产建筑工程的建设效益水平。
3）施工安全管理
安全生产是施工过程的重中之重，安全事故的发生不仅会对施工人员的生命安全构成威胁，同时会影响到建筑工程建设的效益水平，因此，施工安全管理至关重要。在施工现场，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要对施工人员进行安全培训，使其增长自我保护意识，要对施工人员进行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全带，同时，在施工场地要设置安全网和安全棚，从而最大限度的保证施工人员的人身安全。除此之外，要加大施工管理人员的管理力度，对一些违章操作的施工人员要予以相应的处罚，防止类似事件的发生。
6、在竣工阶段以及竣工之后的技术管理
首先就是在竣工阶段的技术管理，要借用一定的技术手段以及方法来对施工中的分项工程以及分部工程等进行审批，然后再跟测得的结果以及质量标准之间进行比照，对于产品的合格与否得出判断。凡是符合了有关标准的就是合格工程，在检查后给予通过，那些不符合规定的在检查后给予修补等。其次就是竣工之后的技术管理。很多企业以及部门都不太重视在竣工之后的这个技术管理工作的程序。在一个工程竣工之后，项目部门得到的成功的管理经验或者教训就没有及时的保留下来，最重要的技术数据以及管理资料等也没系统的进行存档等。对于那些在施工过程中的经验以及资料等我们应该及时的进行总结和整理，比如多技术档案资料进行归档，其他的技术管理资料进行系统的整理等，如果在施工中在一些方面取得了较大的技术进步和创新，就应该给予系统的总结和整理。
结束语：建筑工程在施工方面的管理工作具有较强的系统性，涉及到的企业部门以及工作人员也是较多的。所以就应该更加注意在各个部门以及工作人员之间进行协调和联系，通过一个团队的合作来共同完成，让工程的管理可以有更多的技术和管理保障。
参考文献：
1.我国房产建筑工程中项目管理现状分析
中国经济已成为世界经济不可或缺的一部分，随着我国城镇化速度的进一步加快，房地产行业的刚性需求一直居高不下。在这种背景下，我国建筑企业面临着前所未有的发展机遇。但我们也要清醒的看到，国内许多建筑企业在做大做强的同时，建筑工程项目管理仍处在较低水平，显然与我国高速发展的房地产市场不相符。项目管理水平的参差不齐不仅会影响到建筑工程的整体质量，也会对整个行业造成不良影响。现就我国房产建筑工程项目管理存在的主要不足做如下概括：①工程管理模式落后。所谓工程管理模式落后主要指行政色彩较为浓厚、科学系统性较差等，这是我国众多建筑企业，尤其是大型国有企业面临的最突出的问题。②人才缺乏。我国建筑企业突飞猛进，但人才队伍的建设并未跟上行业发展的速度，建筑队伍素质较低的问题严重影响了工程项目管理的水平。③控制机制不健全。我国建筑企业对工程项目缺乏完善的控制体系，具体问题表现为工程前的控制和工程中的控制没有引起足够的重视，系统性的统计分析某种程度上被人为的判断代替了，项目管理的不完善也就在所难免。
房产建筑工程质量的好坏将直接影响到国计民生，而项目管理在其中的重要性更是不言而喻，加强房产建筑工程项目管理水平需要从财务控制、质量控制、安全控制、进度控制几个方面下功夫。
2.完善工程财务控制体系
房产建筑行业竞争激烈，财务控制体系的完善与否会直接影响到整个工程项目的质量，项目财务管理已经成为建筑工程项目管理中非常重要的一环，通过价值形式对工程项目的过程进行管理可以提高项目管理的综合效益。工程财务控制体系的完善主要通过以下几个方面来实现：①成本控制。成本控制贯穿于工程项目始终，是在保证了工程施工质量、工期等前提下采取的一系列管理措施，这其中包括项目规划阶段的成本预估、项目进行阶段的成本控制以及项目收工阶段的成本核销等。工程项目经理在实施过程中对成本控制担负着十分重要的责任，应该围绕投标报价制定出项目成本控制的具体方案，在实施过程中对项目盈亏情况要做到了如指掌。另外，工程技术部门应采取先进、合理的技术措施来达到降低成本的目的，包括新材料、新工艺、新技术的运用等。②项目资金控制。资金的控制是依据项目的成本预估进行的，在成本预算之后通过对随项目实施所发生的各项资金支出进行测算，使项目的资金支出呈现出整体性和系统性的概念。另外，现场管理人员在整个项目的进程当中也必须具备资金控制理念，能够组织相关职能部门为资金控制尽责尽职。
3.加强建筑工程质量控制
工程质量是建筑企业的核心内容，也是关乎国计民生的大事，房产建筑工程的合格率必须达到100％。在这种要求下，建筑工程项目必须构建起严密的工程质量管理体系和完善的工程质量责任制度。施工进程中务必做到职权分明、责任到人，施工的每一个步骤都要严格把控、管理到位。在实施过程当中要根据实际情况及时制定出质量目标、质量保证计划、质量攻关措施等内容，具体应围绕以下几个方面进行工程质量管理。①工程材料质量控制。材料是工程最基本的载体，材料的质量直接关乎工程的质量，材料质量管理控制是工程管理中至关重要的一环。工程材料的选择必须要在实际调研的基础上进行，比如项目选用的钢筋、水泥等主要建筑材料要在具备出厂合格证明的基础上进入到化验室进行检验，待材料的每项指标符合标准后方能投入使用，绝不给劣质材料留下空隙。②机械管理控制。在整个建筑工程质量管理体系中也不能忽视对工程机械的管理，因为工程机械的选择会直接影响到工程的质量。机械的选择要从项目工程本身的具体条件出发，注重安全性、实用性、方便性和可靠性，这样才能保证工程施工的顺利进行。③人员管理控制。高素质、高效率的项目团队是保证工程顺利进行的关键因素，项目管理应紧紧抓住以人为本的原则，不仅要挖掘项目团队的战斗力，还要培养队伍的专注力，必须做到职责分明，责任到人。例如，在发包工程时，工程指挥部必须将施工质量等相关内容签入施工合同当中，只有把施工质量当做项目的头等大事，才能真正在施工进行中避免工程质量问题。而施工单位也要根据施工人员当前的管理水平制定出质量把控计划，按步骤、按项目、按类别进行质量管理。另外，甲乙双方需要定期对项目工程的质量把控进行总结评估，要清晰的认识到当前项目存在的瑕疵，进而制定出适时的改进方案。
4.加强建筑工程的安全管理
项目工程的运行必须在安全生产的条件下有条不紊的进行，安全的工程环境可以避免企业的物质财产损失、生命财产损失，安全生产是贯穿工程始终的重要内容，一旦出现漏洞则后患无穷。加强建筑工程的安全管理需要从以下几个方面入手：①建立安全体系，落实安全责任制。安全生产不能停留在口头，而是要建立一套行之有效的安全规章制度，只有在完整的安全规章制度框架内才能提高项目人员的安全意识，进而保障工程一线安全生产，为项目的成功运行打下牢固的基础。另外，责任的落实是安全管理的重中之重，从企业经理到项目负责人，再从班组长到一线施工人员，每一个级别、每一个岗位都要责任清晰。②狠抓安全教育。对安全生产的认识度不高一定程度是也是由于对项目人员的安全教育程度不够，建筑工程施工团队原本理论水平就参差不齐，所以加强作业前后的安全教育培训是必不可少的一环。而教育的方法必须符合施工人员的接受程度，把生动性、实用性、针对性结合起来，坚决杜绝宣教式的培训方式。③安全生产的奖与罚。安全生产需要在安全教育的基础上建立一套安全奖惩机制，奖励那些在项目运行中认真落实各项安全方针政策、及时采取抢救措施避免重大事故的发生、积极给予各种安全建议的工作人员；惩罚那些无纪律、无视安全生产、安全意识薄弱、违规屡教不改的项目工作人员。只有走向制度化、正规化，安全事故才能真正防忠于未然。
5.建筑工程的进度管理
正文：
通过分析当前房地产建筑工程的施工情况，我们会发现，雨季施工是经常存在的一种现象。然而，雨季施工会制约房地产建筑工程的顺利开展，也会影响到建筑工程的工期。为了能避免雨季给建筑工程带来的制约性问题，解决雨季施工技术问题是至关重要的。
一、房地产建筑工程雨季施工前期的准备工作
（一）明确雨季施工的具体特点
每年从6到7月份，我国各地相继进入了雨季。雨季的到来，影响了户外的一些工程，如：建筑工程。雨季是不可避免的，因此，房地产建筑工程施工单位要合理的应对雨季施工中出现的技术问题。在雨季施工前期，施工单位要密切关注每天的气象，了解到当天实际降雨情况，根据降雨情况，合理安排工程。同时，建筑工程施工单位要明确雨季施工的特点，围绕着特点来进行施工。具体的特点，如下：突发性、突击性、连续性。众所周知，天气的变化是飘忽不定的，一会晴天，一会下雨，很多情况下，天气预报也无法预测出这多变的天气。为此，建筑工程施工单位要抓住突发性这一特点，制定一些预防措施，尽可能降低突如其来的雨天给建筑工程带来的影响。突击性是指由于施工单位无法完全掌握天气的变化，因此当遇到天气较好时，应该明确分工，多完成一些工作。除此之外，夏季的降雨有时会呈现出连续性，这导致房地产建筑工程有可能面临着长时间在雨里施工。要想保证雨里施工的顺利开展，做好一系列防护准备工作是非常有必要的。
（二）科学的安排施工进度
当雨季来临之前，施工单位要充分考虑到雨季施工中需要注意的事项。夏季施工时，如果天气很好，此时，可以完成地基、缓凝土这些工作。相反，如果天气不好，如下雨，施工单位要重新规划施工人员的任务，即从室外转移到室内，完成吊装、打桩等工作。夏季的天气是变幻莫测的，所以，在雨季施工前期，施工单位的负责人要制定周密的施工计划，并在施工计划中指出特殊情况，如：下雨，这样做确保房地产建筑工程得以顺利完工。
（三）注重建筑工程中的排水
随着雨季的到来，建筑工程的排水就显得非常重要。从某种程度上来讲，雨水或多或少都会影响到房地产建筑施工。因此，技术人员要处理好地基排水问题。相反，如果没有处理好地基排水问题，这势必会对建筑工程的质量产生严重的影响。在实际设计的过程中，要将排水管道安排在合理的位置上，确保雨水能顺利从施工场地排出，避免雨水淤积危及到地基。排水是雨季中不可或缺的，如果施工现场中的雨水都排不出去，这势必会影响到房屋的质量。所以，施工单位要注重排水工程，保证排水的畅通无阻，减少因雨水淤积而引发的事故。
（四）硬化主干道路
雨季施工一个非常重要的前提条件是道路畅通自如，同时，还要保证道路的安全性。为此，在雨季施工之前，施工单位要安排人员硬化主干道路。当然在下雨时，还要实时监测道路的实际情况。一旦遇到某处道路的路面不平整，此时，要采取有效的解决措施，保证道路施工的安全性。
二、房地产建筑工程雨季施工过程中的具体技术
（一）完善施工现场的规章制度，营造安全的施工环境
在房地产建筑工程雨季施工过程中，事先做好防雨措施是非常有必要的。同时，要进一步完善施工现场的规章制度，营造相对安全的施工环境。对于施工人员而言，当他们进入到施工现场时，他们就要身穿工服，带上安全帽，严禁施工人员穿着拖鞋进入到施工现场。大型设备在施工现场中是随处可见的，但是一旦大型设备的安放不合理，这会影响到大型设备的使用功能和使用寿命。因此，为施工现场的施工设备做好防雨措施也是必不可少的。除此之外，在雨季，相关负责人要定期检测接地安装装置、漏电保护装置的安全性、可靠性。当然，还要利用防水材料封堵排气孔，并且集中、统一管理施工现场的所有电缆，电缆的老化或者电缆表皮破损都会危及到施工人员的人身安全。如果天气出现降雨，这个时候要将在基坑内工作的机械设备都移动到地面上，避免淹没机械设备。作为施工单位的负责人，其要安排专业人员检查施工现场中，当发现施工现场中的问题时，不要隐瞒不报，而是及时安排专人解决该问题，将安全隐患扼杀在摇篮中。
（二）巧用土方工程技术，减少不必要的安全隐患
雨季施工会影响到房地产建筑工程的土方作业。在雨季施工时，如果施工单位没有及时采取有效的措施保护好土方作业，这会对建筑工程的施工质量产生严重的影响。房地产建筑工程在雨季施工时，要特别重视基坑开挖。基坑开挖时，要不断缩减边坡的坡度，还要检查房屋建筑的边坡，这样做的目的在于保护边坡的稳定性。当然，还可以运用钢丝网片，或者混凝土加固边坡。雨季施工是，不要盲目的扩大工作面，而是要科学的划分工程项目，只有确保某一项目验收合格之后，才可以接着进行下一个项目。雨水会直接危害到建筑工程的基坑，所以，在设计基坑时，施工单位要安排专业人员做好基坑排水工作，从而达到保护地基稳定性的目的。当进行地下室地基施工时，混凝土施工之后一个非常重要的工序就是防浮措施。有时候雨量较大，地下室水位不断上升，这个时候要立刻停止施工，所有施工人员必须撤离工作面。在软地基施工过程中，如果遇到雨量较大时，也必须停止施工，及时回填基坑。当施工设计与相关的要求并不相符时，这个时候，抽水作业是非常有必要的。通过开展抽水施工作业，保证了建筑工程的施工质量，还确保工程能顺利完成验收工作。
（三）运用混凝土工程技术，保证建筑工程的施工质量
在处理混凝土模板时，施工单位要观察天气状况，看看是否下雨。通常情况下，对混凝土模板进行隔离层处理时，往往不在下雨天操作。如果雨量并不大，此时可以进行操作，但是操作严格按照相关的规定，当完成浇筑之后，要利用防雨布将其保护起来，避免雨水淋湿隔离层。混凝土施工作业的要求是非常高的，在施工之前，要检验混凝土中的骨料，检查其是否符合相关的规定。只有将符合规定的骨料运用到施工中，才能保证混凝土的吸水量。当雨停了之后，相关人员要对施工现场进行检查，查看是否存在土层松软的现象。焊接、钢筋对接等工作是无法在雨天中完成的，如果一定要进行焊接等工作，此时要在雨棚内完成，这样做保证了施工人员的人身安全。
（四）合理的安装避雷接地装置，确保施工的顺利开展
每年6月到7月的雨季，施工单位每天定期检查天气的情况。在施工的过程中，如果遇到下雨，此时，要禁止高空露天作业。当雨停了之后，要认真的检查施工现场的道路、排水等多个方面，当确保了这些方面都是安全的，再接着进行施工作业。夏季，雷雨天气是常有的。因此，建筑工程施工单位要合理的安装避雷接地装置，防止因雷电而引发的事故。但是需要注意的是，无论是施工现场上的电气方面装置，还是避雷接地装置，要确保它们具有防水的效果。
（五）铺设排水管道，保护好建筑工程的屋面
在房地产建筑工程雨季施工过程中，要按照事先已经确定的方案，铺设排水管道。如果遇到天气晴朗时，要合理施工油站屋面。然而，如果遇到天气下雨是，此时要借助“湿铺法”进行施工，运用该方法的目的在于防止出现基层渗水的现象。
三、总结
雨季施工是房地产建筑工程施工中不可避免的一种情况。要想确保房地产建筑工程的如期完工，保证建筑工程的施工质量，事先采取有效的防护措施是非常有必要的。无论施工前期，还是施工过程中，施工单位要做好准备工作，积极引入先进的技术，更好的应对雨季给建筑工程施工所带来的不便。
参考文献：
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[2]黄婷.建筑工程雨季施工与安全管理措施分析[J].铜业工程.2014(05)
在建筑工程施工中，工程管理是重要环节，贯穿于项目建设过程始终，其管理活动的落实关系到企业综合效益。但是从企业总体发展现状来看，企业发展预期管理目标与管理质量之间存有较大差距。例如某房地产项目前期施工准备环节中，管理人员安全意识缺失严重。在房地产项目建设中，部分设计人员在施工方案设计中，单方面依靠传统设计经验，未能对施工项目现场进行深入考察。对房地产项目成本预算等要素缺乏深入分析，将会导致项目施工建设与管理层面严重脱节，对项目施工效率产生较大负面影响［1］。在房地产项目施工过程中，要着重做好进度管理，其对整体项目建设效益具有较大影响。近年来，房地产项目建设规模逐步扩大、项目结构复杂性逐步提升，这也对项目建设进度产生了影响。缺乏科学化的进度管理将会导致项目不能在规定时间内竣工，监督管理与各项检测活动未全面落实。其次，在房地产项目管理中质量管理也是重要环节，质量管理对项目施工建设质量影响较大。有部分企业受到传统管理理念限制，将管理重点集中在提高经济效益层面上，而忽视对质量管理的加强。
2建筑工程管理应用存在问题分析
在工程建设管理中仍旧存有诸多问题，主要表现在以下方面：房地产项目施工建设中安全管理重视程度不够，导致施工问题频发；施工中缺乏良好的安全检查以及监督管理措施，未能深入挖掘项目现场存有的各项施工安全隐患；施工人员在项目施工建设中缺乏良好的自我防护意识，易诱发诸多安全问题；各项质量检查活动开展不及时；未制订完善的质量检查与管理计划，在管理中还是选取事后管理方式。在施工材料质量管控中，有部分施工人员会随意更换施工材料，选取诸多质量较差的材料进行施工，将会诱发施工质量问题［2］。在项目造价管理中，管理阶段成本控制能力不足。项目造价编制中，未能对项目具体支出进行精确化评估，导致房地产项目建设投资存在较大的盲目性。企业财务预算制度设定不规范，造价管理团队整体专业化水平不高。管理部门还是采用传统造价方法进行造价编制，导致造价方案可行性降低。最后，施工管理体系建设不完善，部分管理部门为了扩大项目建设效益，压缩施工期，将会对施工质量产生直接影响，加上现场施工人员以及各类机械设备配置管理不完善，对项目整体建设质量、建设进度、建设效益会产生较大负面影响。
3建筑工程管理应用策略探析
3.1建立健全规范化的施工管理体系施工建设与管理部门要深入分析房地产项目建设发展现状，拟订完善的施工质量监督管理体系，在确保各项监督管理活动全面落实基础上，为后续项目施工建设奠定有效基础。相关施工部门要注重构建完善的安全管理系统，拟订完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，为了保障工程质量监管体系应用效益全面落实，在基层施工人员考核中要注重引入安全管理考核，并对对施工人员个人资质进行审定，并做好相关技能培训。这些举措是全面提升施工质量管理成效的有效路径。
3.2严格把控项目施工进度
在房地产施工操作管理中，进度管理是重要部分，对项目整体建设成效影响较大。在项目施工建设初期阶段，相关管理人员要注重对项目建设现场环境集中分析，要和多领域施工人员交流。对施工任务、施工进度合理分析，避免施工部门为了扩大项目建设效益而随意压缩施工工期，对施工质量产生较大负面影响。在施工操作中，管理部门要注重对施工进度科学化管理。各部门施工人员强化施工交流，在科学化进度管理中促进项目高质量建设发展。
3.3完善项目质量监督管理
在房地产项目建设管理中要注重做好质量管理，质量监管对房地产企业扩大市场竞争力具有重要作用。从相关数据调查研究能得出，近年来房地产企业数量逐步增加，企业市场竞争日趋激烈。有部分施工部门为了能扩大项目建设效益，在施工中随意减少施工材料投入，或是购入更多低质量材料，这将会对施工效益以及施工质量产生负面影响，对施工人员人身安全也有较大威胁。管理部门要对材料管理高度重视，对市场材料与各类机械设备合理选取。组织专业质检人员进行质量检测，项目竣工之后进行多方位检查，为项目施工效益提升奠定基础。
3.4采取全过程动态造价管理措施
在项目建设中要注重强化造价管理，高效的造价管理是项目建设的重要基础，现阶段要采取科学的方式编制造价。在项目施工建设各个阶段严格执行造价管理，提高各环节建设效益。逐步完善造价管理体系，保障各项造价管理措施有效落实。全面做好项目材料差额规划管理。充分认识到价差系数与市场价格之间的对应关系，对项目材料费用规范化控制。当材料价格差异较大，施工部门要加强与业主方沟通，规避施工合同纠纷。
3.5强化安全生产管理措施
房地产工程建设，异于科学实验，严禁不合格、失败品，而建筑工程施工管理工作，就是为了“工程建设质量”达标的“现场质量管理”，其反映设计要求实现指定质量等级，将抽像设计要求与复杂的质量标准、规程等实物化与具体化。建筑工程质量的好坏，将影响建筑物的“验收与使用”以及整个工程的“工期”、 “投资”与“预期”效果，直接牵连房地产开发的“社会、经济”效益。由此可见，建筑工程施工管理为房地产开发成功的关键。
1 强化施工现场的管理
工程施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
房地产工程现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。具体来说，对于现场施工管理，需要从技术、材料、人员、施工安全几方面做好工作。
（1）在技术上做好管理工作对一个工程项目施工非常重要。 要熟悉施工图纸，对工序进行优化，根据自身的资源条件，认真、合理地做好施工组织计划。另外，还必须作好技术准备，要求员工严格按施工工艺施工，确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，以保证工程能按时保质地完成。
（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
（3）做好人员管理工作。坚持以人为本，培养施工队伍的凝聚力，明确施工队伍的管理体制、岗位职责，权利明确。
（4）在施工过程中必须要建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，建立安全值班制度等来保证施工安全。
2 提升施工技术管理者业务水平
提升施工技术管理水平，需努力增强了解自然与改造自然的能力。对建筑工程各系统的“设计”、“内容”、“施工规范”与相关的主管部门一些正式或非正式的规定要有充分了解，熟悉建筑相关专业的施工规范；提升建筑结构、水电气有关专业知识；具备工程招投标、概预算、工种配合、工序衔接等的协调关系业务知识与能力；具备高度的责任心与团队合作精神，增进“发现、分析、解决”问题的能力；对建筑工程质量上的一些通病，需提前做好准备，预见性地杜绝及处理施工中的问题；提升建筑、设备、管道等交叉施工能力，细致详尽地做好建筑工程质量、技术、签证、安全、进度等管理工作，推动房地产开发的顺利进行。
3 抓好施工现场的安全管理
建筑施工是一项十分复杂的工作，各种工作相互交错，管理难度大，容易出现安全事故。建筑施工项目安全管理，是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段。同时要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4 加强施工的质量管理
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品。狠抓细部、按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
①拟定质量控制书，对施工中可能或已经发生的“质量问题”展开详尽说明，提出对策，责令施工单位进行限时整改。并且，质量管理“模式与手段”还需依工程性质与特征选择不同的变化，务必遵循“国家规范”与新的“验评标准”。管理者需主动和“业主、企业”自检体系紧密配合，一同管理。②召集现场管理者，对施工过程中普遍存有的问题展开指证，对工程施工工人严格进行工序技术交底，对发现的错误，及时纠正。③对施工作业中每道工序，若现场发现问题，及时纠正。采用“实测实量”与“整体观感”结合的检查模式。已经成型的不合格成品，责令施工者“推倒重来”。④对施工过程与工序进行全面控制。严格依施工工艺进行施工。对工程质量的“关键点”、“关键部位”及“重要影响因素”需设立质量控制点，同时设置专人负责。⑤本着“以防为主”的原则，严格把守“分部分项”工程质量验收关。
5 加强施工的进度管理
5.1 加强施工进度管理
施工进度控制，其为周期性的“循环活动”，需遵循PDCA的管理要点，进行“计划编制”、“计划执行”、“检查执行”，接着进入下个循环。实际施工中需采取网络计划技术展开进度调整及控制。对实际进度和计划进度存在的差异，需通过审核、协商并进行调整及补充。
5.2 保障施工进度的手段
①组织措施。对项目经理部的“各级管理者”们的“分工”、“职能”及“任务”进行落实；展开项目分解，确定“各部分”、“各阶段”的进度调控目标；拟定进度协调工作规章，定期展开调度会议；完善进度记录及报告体制；对员工展开充分的思想工作。②技术措施。对工程“设计图纸”与“技术规范”展开仔细研究，依施工中的变化，及时进行“进度计划”调整。③合同措施。务必经常和“供货厂商”及“分包单位”随时沟通；对工程进度时间上的影响，需展开详细记录，及时展开交涉及提出索赔。④经济措施。拟定“供货、分包”商的奖惩手段，且确保现场负责人“执行力度”。 并及时报告阶段进度并申请拨付进度款，以确保各分包单位施工的积极性，推动关键工作依计划顺利完成。⑤信息管理措施。内部需对实际施工进度的“数据”展开及时收集，和计划进度对比，找偏差并分析原因，拟定解决措施。
6 加强施工的成本控制管理
成本管理，为工程建筑项目管理核心。创设成本管理“运行体制及责任体系”，对项目投资全过程展开有效成本控制，需由“组织”、“技术”、“经济”、“合同”及“信息”等层面降低成本，提升“投资、社会”效益。成本管理工作为系统工作，其贯穿于工程前期“投标”、“ 签约”、“施工组织设计”、“成本预算”及工程实施等全过程。
回收资金。对竣工结算展开“审核”以及保修期结束等等的全过程，涉及到“经营、财务、安全”等各职能部门，即于企业内部的价值链，经价值链活动展开的创造效益。（红字这段话主要意思请表达再清楚点，很难读懂）所以，创设成本管理保障举措与成本管理工作皆需遵守的“程序与规范”。
需将“各职能部门、职能部门与项目部门、项目部门与专业单位”彼此的关系理顺，落实职责，产生“规范、有效、可操作性强”工作体系与管理规章。
此外，需结合项目特征，持续健全成本管理手段及考核体制，拟定配套的激励机制及奖罚条例且进行及时兑现。如此，方可为企业成本管理工作给予基础条件及保障。
7 结语
随经济发展，大众对居住环境的要求不断提高，给房地产开发市场带来巨大商机。可随市场竞争持续加剧，提升企业管理水平及市场竞争力，成为当下我国房地产开发、建筑施工企业的首要问题，也直接关系房地产开发的成功与否。因此，建筑施工中需依工程实际状况从“现场、技术、安全、质量、进度、成本”等层面着手制定可行的管理措施。
总之，施工管理工作意义重大、任重道远，如何进行才是最合理、最可靠的，值得我们不断深入地研究和探讨。
中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：
一、目前房地产建筑工程施工管理方面存在的问题
1、管理模式不够合理
近年来，施工单位工程管理的模式相对比较成熟，伴随而至的监理单位的工程管理也有了国家要求执行的规范，只有房地产企业这一工程管理主体至今尚未建立起规范，统一科学的管理模式。随着市场上房地产企业的不断增多，其企业的工程管理模式更是五花八门，没有相对规范的操作模式。当代项目管理学科的研究中，已有涉及到了业主工程管理的内容，这对研究我国房地产企业的工程管理有借鉴作用。现在我国在建筑行业使用的管理模式最主要的就是按照计划经济的管理模式发展而来的，但是很多大型的国有企业根本无法适应这种模式。首先就是在管理模式中还存在很多指令性质的管理手段，建筑企业在我国是较少去进行创新的，很多的工程自身都是没有按照客观规律去进行设计以及建设的。还有就是很多建筑企业在施工方面都无法根据工程项目等来优化生产要素的配置，这就会造成资产的有效使用效率降低。
2、管理方法比较落后
首先就是在工期的制定方面。现在很多建筑企业方面在施工进度方面的计划上，都是根据之前的经验来作为参考的重点，没有根据工程自身去进行实地的考查以及探究等，就直接制定出了计划。很多建筑企业都是在使用较为简单的编制方法，比如横道图等，对于一些更为先进的技术比如信息技术网技术等却没有考虑。其次就是工作人员的素质方面的问题，目前我国在房地产行业内出现的人力问题最为主要的就是从业人员的素质问题。比如很多技术人员自身没有较为统一的稳定性，在这种情况下对从业人员进行统一的培训是不太可能的，就造成了从业工作人员的技术水平是高低不齐的，就很难去保证工程的质量。所以就会有非常多的技术性的问题是无法解决的，在工程之间就会出现很多技术性的差别。除此之外，在工程款的结算方面，很多情况下都是在业主没有进行验收的情况下就自己完成了。在这种情况下很多施工单位也并不会跟业主打官司，因为施工单位的最终目的就是要和业主之间建立起更好的合作关系。但是结算款对于施工单位来说意义是很重大的，甚至于一些情况下结算款中还包括了施工单位自己在施工的过程中自己垫付的很多款项，业主如果没有及时的把工程款进行结算的话，对于施工单位来说就会出现很多问题。
3、不科学的组织形式
首先就是在管理方面的高度集权制度，在地域性的公司中，独立的经营权是不存在的，所以很多公司自己并不拥有对于自己进行的工程的决定权，而现在市场上的变化是非常快的，所以就导致决策不具备时效性。其次就是在组织结构方面设计不够合理，对于变化非常快的建筑市场来说，直线职能结构是非常不适合的。第三就是在部门的设置方面不够科学，很多建筑公司对于部门的设置并没有结合自身的特点来进行，也没有考虑都身为建筑公司要去开发的新产品等。现在我国的建筑公司中划分部门的方面，其专业就是唯一的标准。当需要就一个新的项目去进行设计建设时，就需要涉及到所有专业部门，就会浪费非常多的资源。
二、针对房地产施工管理问题的创新对策
1、管理模式的调整
在建筑企业内，经营方面存在的几个特点就是流动性较强、具备阶段性、季节性以及生产能力在负荷上的不均衡，建设产品的特点对于管理模式来说就会起到决定性的作用。在国外出现的很多比较先进的管理模式都是值得我国去借鉴的，还应该结合我国自己企业的发展状况来对工程项目的管理模式进行调整。在调整之后的管理模式方面应该具备以下几个特点：首先就是在生产力方面一定要具备弹性，企业的产业结构一定要具备刚性，要可以接近市场；施工管理与施工的作业是不可以相提并论的；最后就是在对项目计划进行建立的时候，就要做到从实际出发，并且很好的控制这个过程。比如说在进度的管理方面，就可以通过认真编制进度计划来进行有效的控制，可以更为充分的对工程量进行管理和控制；其次就是确定计划工期；还可以通过对工作进度进行实时的监控来进行监督。最后就是要尽量的减少赶工期的现象。进度的具体计划一旦确定了，就应该严格的按照计划来进行，原则上我们并不提倡赶工期。进度计划应该是在施工单位得到的最大的资源的基础上来合理编制的。所以赶工期就会造成资源的浪费，应该尽一切可能在工期内结束。
2、观念的调整
我国目前的总体状况就是已经从之前的计划经济时代进步到了市场经济时代。在计划经济体制之下面，我国企业生产的主要目的就是可以从上到下完成任务，然后达到国家下达的经济指标。在市场经济体制之下，这种情况就会发生根本性的变化，也就是说把之前在计划经济体制之下存在的很多旧观念改变，把那种将产值看作是重要的做法改成将利润看作是企业的重点来抓。对于企业来说，其经营观念对于企业来说有不可替代的作用，所以经营观念要具有科学性以及新的形式等，要可以适应目前的社会形式等。
3、调整组织结构
之前我国建筑行业内最为广泛使用的机制就是直线职能机制等，但是这种机制对于其他行业来说比较适合，但是对于建筑企业来说就比较无法使用，所以就应该根据我国建筑行业自身的特点来建立自己的组织体系：第一就是要让企业的管理符合刚性的产业结构原则，在总公司与业主之间的关系可以是一种非常直接的关系，并且在跨地区的情况下也可以让总公司直接进行经营。其次就是要贴近市场。因为只有总承包商才可以在跨地区的情况下进行经营。具体分为以下几点：
1）组织措施。对项目经理部的“各级管理者”们的“分工”、“职能”及“任务”进行落实；展开项目分解，确定“各部分”、“各阶段”的进度调控目标；拟定进度协调工作规章，定期展开调度会议；完善进度记录及报告体制；对员工展开充分的思想工作。公开每条奖罚条例，对各“分包单位”与“项目部”的成员，施工现场负责人务必有权展开授权范围里的利益分配。对工程款能拖欠，可施工中的“奖与罚”务必及时兑现。比如，某地房地产开发居住小区楼盘时，由于应奖励的未进行及时奖励、该罚的未及时惩治，令工人施工时积极性不足、怠工导致工期延误。2）技术措施。对工程“设计图纸”与“技术规范”展开仔细研究，依施工中的变化，及时进行“进度计划”调整。对设计图纸内的“疑点及问题”需立即以书面形式对“设计单位与领导”反映，要求澄清。3）合同措施。对岗位责任书内的义务需认真履行；务必经常和“供货厂商”及“分包单位”随时沟通；对工程进度时间上的影响，需展开详细记录，及时展开交涉及提出索赔。4）经济措施。拟定“供货、分包”商的奖惩手段，且确保现场负责人“执行力度”。 向领导及时报告报告阶段进度并申请拨付进度款，以确保各分包单位施工的积极性，推动关键工作依计划顺利完成。控制成本，做好财务管理，对“流动资金的需求”做好预算，对资金展开合理调度。5）信息管理措施。内部需对实际施工进度的“数据”展开及时收集，和计划进度对比，找偏差并分析原因，拟定解决措施。
4、在竣工阶段以及竣工之后的技术管理
首先就是在竣工阶段的技术管理，要借用一定的技术手段以及方法来对施工中的分项工程以及分部工程等进行审批，然后再跟测得的结果以及质量标准之间进行比照，对于产品的合格与否得出判断。凡是符合了有关标准的就是合格工程，在检查后给予通过，那些不符合规定的在检查后给予修补等。其次就是竣工之后的技术管理。很多企业以及部门都不太重视在竣工之后的这个技术管理工作的程序。在一个工程竣工之后，项目部门得到的成功的管理经验或者教训就没有及时的保留下来，最重要的技术数据以及管理资料等也没系统的进行存档等。对于那些在施工过程中的经验以及资料等我们应该及时的进行总结和整理，比如多技术档案资料进行归档，其他的技术管理资料进行系统的整理等，如果在施工中在一些方面取得了较大的技术进步和创新，就应该给予系统的总结和整理。
结语
作为建筑施工企业，施工质量为房地产开发的发展关键因素之一，提高建筑工程施工管理为房地产开发企业生存根本。好的企业房地产开发，务必有好的管理手段，因此务必提高建筑施工管理水平，此直接关系房地产开发的成功。因此，在建筑施工中要按照工程实际情况由“安全、质量、进度”管理等层面着手拟制定可行管理措施。通过各个部门以及工作人员之间进行协调和联系，通过一个团队的合作来共同完成，让工程的管理可以有更多的技术和管理保障。
参考文献：
中图分类号：F293文献标识码： A
引言:在中国，上世纪八十年代末，房地产才刚刚起步，九十年代进入发展期，到了二十一世纪，房地产才作为一个真正的产业并进入了繁荣期。尤其是最近几年，房地产产品严重失调，满足不了社会的需求，放假持续增长，房地产的高房价受到了社会广泛的关注。房地产企业建筑工程设计管理的根本目标就是为市场设计出高质量、高规格、高标准的符合企业文化的产品。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，社会对房地产企业的产品的要求也越来越高，因此，对房地产企业建筑工程设计管理的要求也越来越高。
一、房地产企业设计管理的现状
国外许多高等院校都设计了与设计管理相关的专业课程，甚至还有专门机构对其进行研究，但是设计管理只涉及到了工业和工艺领域，与房地产相关的还很少。房地产开发的时候，企业从来只关注投资收益，往往都忽视了建筑的规模、功能、艺术价值等等，因此，为企业设计出高水准产品的重担就落到了建筑师的身上。
中国的房地产较外国来说，开发起步比较晚，建筑施工企业是进入房地产最早的企业，但是由于各个企业的文化存在很大的差异，经常使得项目在实施过程中出现问题。二十一世纪来临之后，房地产市场迅速发展起来，关于房地产的企业越来越多，而且许多大型企业都有了自己专门的设计公司。最近几年房地产业的飞速发展使得房地产业成为了我国国民经济的支柱型产业。随着房地产业的持续高速发展，我国房地产市场的供求越来越不平衡，房地产企业对建筑产品的质量关注度不够，企业对设计部门的资金投入也不够[1]。
随着企业集团化的发展，设计管理部门逐渐诞生，有的集团甚至设置集团下属专业设计团队。国内虽然也有专业设计管理顾问公司，但是很少有企业真正委托这些公司进行设计管理，主要是国内缺乏能力强的建筑师，真正能够担任实际的专业人和工程建设的技术指导人员少之又少。近年来我国的房地产业发展迅猛，许多房地产开发商已经渐渐意识到了设计管理的重要性，企业接二连三的设置设计管理部门。但是设计部门设计还存在许多问题没有解决，如产品质量低下，不符合市场的需求，设计的费用不仅很高，而且工期滞后。另外，设计管理的服务功能，人才机构，技术管理体系等方面都不够完善。规范房地产产品的行业标准、建立高标准的房地产开发项目设计管理体系、开发处满足市场需求的高品质产品等都是急需解决的问题。
二、设计管理存在的问题
虽然房地产行业已经成为了中国国民经济的支柱型产业，而且与现代社会经济生活有着十分密切的联系，但是我们不难发现，对这方面的研究还是比较少。主要原因是国内的建筑师在研究设计建筑时，非常容易只关注建筑的艺术性，而忽略了从管理学以及系统工程理论上的角度来全面分析研究设计产品。
房地产企业的设计管理与工程管理有所区别，与设计公司的设计管理也存在着差别。现如今能够参考到的文献也只是谈到了管理中的某个单一的要素，并没有进行更深层次的分析和探讨。实际情况中，在进行设计管理研究时，应该深入研究设计管理的课题建筑；分析设计进度时，也不能忘记研究设计工期，这些问题都是非常值得我们关注的。
当前，我们需要全面完整的设计管理理论分析文献、关于设计管理目标层次性研究的文献、深入探析房地产项目设计管理中的组织管理的文献等等。中国房地产的管理模式与国外的有很大的不同，国外的管理模式有太多的参照标准和条文规定，我国房地产就有自己鲜明的特点，我们的管理模式灵活性强，而且需要根据多年的经验进行研究总结，然后完善与创新。因此，在房地产的设计管理上迄今为止没有真正意义上的研究成果[2]。
设计管理不仅仅与项目管理相关，也与技术管理相关。在我国，关于项目管理和技术管理的的单一分析研究成果比较多，而且应用的也比较多，但是将两者有机结合在一起形成的理论比较少，更别说将两者有效的应用到一起。现如今，房地产的管理还面临着非常严峻的挑战，设计管理工作的落实、创新、发展也受到了中国经济与政策的约束。
三、建筑工程各阶段的设计管理要点
第一，需求设计阶段。需求设计是在业主完成前期策划（项目定位、主要功能定义、投资估算）之后进行的。该阶段主要是调查人文法律环境、气候场地条件、项目预算等等，这样就可以明确建筑物的价值、目标、需求。需求设计文件中包含的因素都是需要优先考虑的，比如建筑总平面的规划、场地和设计方案的限制、设施的功能需求、预算等等。
第二，方案和扩初设计阶段。该阶段要与建筑师进行沟通和交流，设计项目方案，以某种形式（实物模型、效果图、平面图、剖面图）向决策层进行展示。决策层应该向有关单位和部门征求意见和建议，还要对设计方案进行审核，最后确立。审核重点主要包括：设计依据、建筑面积及形状、环保措施、投资预算，还有设计的方案是否符合国家方针政策，是否实用，是否经济。随着方案的不断审核，方案也不断完善。
第三，各专项方案设计至施工图设计阶段。该阶段是施工前的最后准备，设计管理的主要任务是督促各个单位按照之前确立好的总体设计方案进行材料采购和设备制造，还要准备并审核好施工需要的图纸和文件[3]。
第四，施工设计配合阶段。该阶段就是要组织图纸会审，找出设计存在的问题并找出解决措施。还要进行设计交底，设计交底就是设计单位向业主或有关施工负责人介绍设计意图、施工中的难点和问题等等，图纸会审和设计交底都是在施工前应该进行的。
结语:房地长企业建筑工程设计管理工作是非常系统的，而且对技术含量的要求也很高。设计必须要知道并了解建筑的特性，更要掌握专业技术方面的技能。管理设计不仅要具备扎实的基本理论知识，也要有强烈的管理意识。设计管理贯穿于项目建设工程的始终，只要按照一定的原则，加强设计管理队伍的建设，抓住管理的关键，一定会不断提升项目的竞争力。
参考文献:
一、深基坑工程施工特点
基坑工程是基础和地下工程施工中和一个传统课题，也是一个综合性的岩土工程难题，既涉及土力学典型强度问题和变形问题，又涉及到土体与支护结构的相互作用问题。深基础施工是大型和高层建筑施工中极其重要的环节，而深基坑支护结构技术无疑是保证深基础顺利施工的关键。为了设置建筑物的地下室需要开挖深基坑，所以深基坑开挖只是深开挖的一种类型。深开挖还包括为了埋设各种地下设施而必须进行的深层开挖。
目前，我国深基坑工程施工有下述特点：基坑深度不断增加。为了使用方便、节约土地，为了符合城市管理规定及人防需要等，建筑不断向地下发展。过去建1～2层地下室，在大城市也不普遍，中等城市则更为少见。现在大城市、沿海地区尤其是特区，地下3～4层已经很平常，5～6层也很多见。因此，基坑开挖深度多在10m～16m之间，深度在20m左右的也很多。
二、建筑工程中深基坑围护结构与支护
深基坑的围护结构分为桩式和墙式两种。桩式围护结构又分为连续的板桩结构和分离的排桩结构。在无地下水或允许坑外降水或设置止水帷幕时均可采用分离的排桩结构。板桩结构目前使用较少，排桩多用钻（ 冲） 孔灌注桩和人工挖孔桩。
1、 基本假定
双排桩式围护结构比单排桩式围护结构受力更合理，但计算双排桩的力学边界条件较复杂，特别是桩间土的作用难以准确表达，精确的结构计算需要复杂的力学模型及方法。其基本假定是： ①将前后排桩与桩顶连梁看作一个底端嵌固、顶端为直角刚节点的刚架结构； ②连系梁为没有变形的绝对刚体； ③基坑开挖后，在土压力作用下连系梁不产生转角而只能平移，且前后排桩在连系梁标高处的水平位移相等。
2、土压力的计算
在上述假定的基础上，根据不同的双排桩排列形式（ 常用的有梅花形排列和矩形排列） ，可分别求得作用在桩上的土压力。对矩形排列的双排桩计算时，前后排桩的主动土压力分别为：
（ 1）Eab= （ 1 - a） σP
Eab= Δσa= ασa
（ 2）后前排桩的被动土压力分别为：
Epb= （ 1 - a） σp
（ 3）Epb= ασp
（ 4）α = Δσa= （ 2LL0） - （ L/L0） 2L0= Htan（ 45° - φ /2）
其中，σa和 σΔ 分别为按照单排桩计算得到的主动和被动土压力 σ ； 为比例系数，并假定不同深度下 Δσa% 与 σa%的比值相同； L 为双排桩排距： φ 为桩后土的内摩擦角，求得作用在前后排桩上的土压力后，其内力和位移即可按照结构力学方法计算。
三、深基坑支护的施工技术
1、锚杆技术
岩土锚杆是一种埋入地层深处的受拉杆件，它的一端与工程结构物相连， 另一端锚固在地层内并通过对其施加预应力，以承受由土压力、水压力等所产生的结构拉力，以维持工程结构物的稳定。岩土锚固能充分发挥岩土能量，调用和提高岩土的自身强度和自稳能力，大大减轻结构物自重，节约工程材料，并能保证工程施工的安全与工程结构的稳定， 具有显著的经济效益和社会效益。工程实践中锚杆的结构形式很多，如按是否预先施加预应力分为预应力锚杆和非预应力锚杆；按锚固机理分为粘结型锚杆、摩擦型锚杆、端头锚固型锚杆和混合型锚杆；按锚固体传力方式分为压力型锚杆、拉力型锚杆、剪力型锚杆；按锚固形态分为圆柱型锚杆、端部扩大型锚杆和连续球体型锚杆等。锚杆技术以其能为基坑开挖提供较广阔的空间优势，在我国从北到南相继获得应用。
2、逆作法施工技术
深基坑逆作法是指在地下基础施工的同时，还可以进行地上建筑物的施工，等上部建筑施工到若干层后，地下各层基础工程也全部竣工。逆作法一般适宜在城市内建筑高层时，周围施工环境比较恶劣， 场地四周邻近建筑物、道路及地下管线，不能因任何施工原因而遭到破坏的场地条件下进行施工。逆作法的工艺原理是：先沿建筑物地下室轴线（地下连续墙也是地下室结构承重墙）或周围（地下连续墙等只用作支护结构）施工地下连续墙或其他支护结构， 同时在建筑物内部的有关位置（柱子或隔墙相交处等， 根据需要计算确定）浇筑或打下中间支承桩和柱，作为施工期间于底板封底之前承受上部结构自重和施工荷载的支撑。然后施工地面一层的梁板楼面结构，作为地下连续墙刚度很大的支撑，随后逐层向下开挖土方和浇筑各层地下结构，直至底板封底。与此同时， 由于地面一层的楼面结构已完成，为上部结构施工创造了条件，所以可以同时向上逐层进行地上结构的施工。如此地面上、下同时进行施工，直至工程结束。
3、土钉墙支护的施工技术
钉墙是一种新型的基坑支护形式，国内外已在许多基坑支护工程中得到了成功的应用，并取得了明显的技术经济效果。这种支护方式是在基坑开挖过程中将较密排列的细长杆件土钉置于原位土体中，并在坡面上喷射钢筋网混凝土面层，通过土钉、土体和喷射混凝土面层的共同作用，形成复合体。土钉墙支护充分利用土层介质的自承力，形成自稳定结构，承担较小的变形压力。土钉主要承受拉力，喷射混凝土面层调节应力分布，体现整体作用。
土钉墙支护的喷混凝土面层并不是支护结构的主体，而且整个支护是和基坑挖土过程同时完成的。土钉支护的施工速度快、用料省、造价低；与桩墙支护相比，工期常可缩短一半以上，成本大概只有1/3。土钉支护可以紧贴已有建筑物施工，可以省出桩体或墙体所占有的地面。
四、 深基坑支护的技术质量的管理
此外，如采用逆作法锚杆锚索喷射或锚板墙支护时在深基坑的支护设计施工过程中还应该注意深基坑的质量施工，严格按照相关规范与标准设计施工， 施工时每一阶开挖高度严格按设计要求高度开挖，一般应控制在3米范围内，开挖后应及时支护封闭，上阶施工完成后才进行下一阶施工，在有条件的地方可以在上下两阶之间设置适当宽度的马道。以下是锚杆施工作业时的质量保证项目：
（1）主控项目的锚杆的长度允许的偏差是+-30mm；
（2）一般项目中，孔位的允许偏差是+-100mm；钻孔的倾角是+-10；土钉墙面的厚度是+-10mm；
这些年来，新疆城市建设突飞猛进。一座座城市变大了，变美了，基础设施和公益设施变完善了。新疆到处充满着朝气和希望。今天的新疆已经进入了一个新的大发展的历史机遇期，勤劳智慧的新疆人正以只争朝夕、奋发有为的精神状态，迎接挑战，共同开创更加美好的明天。房地产业是城市发展的重头戏，对于房地产建筑工程必须以科学规划为蓝图，以科学设计为基础，及时发现问题解决问题，城市的现代化建设和管理才会具备强有力的支撑。
一、质量是生命，要不算加强质量监督管理
当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差。对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至严重影响工程质量。如下是这两年检查过程中三个建筑工程没有按照相关标准、规定出现的质量问题。
表一、施工质量问题浅析
A企业
1.首层中庭超过一定规模的局部高支模无专项方案、无专家论证、无模板搭设验收记录；
2.施工现场临边防护、出入口防护不严密；
3.高支模、施工临电专项方案编制人员对专业技术知识不了解，方案非企业技术负责人审批；
4.裙楼悬挑脚手架未见搭设施工方案；
5.未落实施工企业负责人带班、隐患排查制度；
6.塔吊未见拆装合同及方案；
7.塔吊未见维护保养协议，运行记录内容不清晰；
B企业
1.企业没有按照省市布置深入开展安全检查；
2.5至6层门式架支模体系、排距、间距随意设定，有局部约15m2无支撑，楼梯支模无水平杆；
3.外脚手架行人通道不畅，不能保证安全行走；
4.部分临边洞口防护不严密，如电梯井、采光井口及楼梯侧；
5.高支模方案、外脚手架方案与现场搭设实际不符；
6.塔吊资料管理未能做到"一机一档"。
C企业
4#塔吊与邻近建筑物之间的安全距离不符合标准《塔式起重机安全规程》（BB5144-2006）和《建筑塔式起重机安装检验评定规程》（DBJ/T15-73-2010）的规定。
相关的问题可以说是层出不穷。面对这种问题，必须要加强监管和制度建设。加强管理是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制。提高专业管理人员、施工人员业务水平。验收单位在验收的过程中千万不可马虎一定要严格执行国家的标准，发现问题及时地与施工单位进行协商。
二、环境是未来，决不能出现破坏环境这种短视行为
建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、污染和固体废弃物产生的污染。工扬尘起尘量与许多因素有关。影响起尘量的因素包括：基础开挖起尘量、施工渣土堆场起尘量、进出车辆带泥沙量、水泥搬运量以及起尘高度、采取的防护措施、空气湿度、风速等；而施工期的水污染主要为工地施工人员产生的生活污水和工程废水，包含食堂污水、粪便污水等等；施工期噪声主要来自施工机械噪声、施工作业噪声和运输车辆噪声；建筑垃圾主要包括砂石、石块、碎砖瓦、废木料、废钢筋等杂物。部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放；还有施工时，有可能对珍惜物种影响和伤害。
这些因素必须详加分析考虑，采取相应对策。比如为了处理水污染，应该将设置沉淀池等处理设施，地下水收集用于洒水降尘。采取中水回用措施有利于提高植被覆盖度，改善局部周边生态环境质量，同时减少粉尘污染的作用。为了减少臭气排放，污水处理工艺应该选择污染物去除率高、剩余污泥产量小的好氧生物处理工艺，厌氧工艺由于易形成臭味而不适宜采用。建立采用防渗的封闭式垃圾房；采用封闭设计，使得气体经管道收集后使用诸如活性炭等吸附处理。还应该推行绿色施工技术。涉及到可持续发展的各个方面，如生态与环境保护、资源的利用、社会经济的发展等。同时做好项目区调查工作，认清保护及珍、稀、濒危物种存在，加以保护。
三、管理是保证，应该解决管理的不足提高综合管理水平
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。而且施工达不到一种全方位立体式，这样就无法对项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理。
为了解决建筑工程管理的工作，应该注意以下几个方面。（1）坚持安全管理原则。 坚持安全与生产同步，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全天候的动态管理。（2）完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用 。提高工程监理人员的素质。扩大监理人员的监理范围。（3）管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。建筑工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。要针对当前我国建筑施工中存在的问题，采取相应的对策，才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
四、劳动者是主体，必须依法保证劳动者的利益
近些年来，国内发生了很多影响社会和谐，导致发生的情况，新疆的安宁也是重中之重的第一要务。事实上，很多的发生，背后都有轻视劳动者利益，法制得不到推广等内因存在，这违背了我党的一贯方针政策。不法商人不能合理用工，拖欠农民工欠款，不能按照国家规定保证劳动者利益现象时有发生。
为了减少薪资矛盾，必须引导建筑施工企业认真贯彻落实《劳动法》。使得建筑施工企业必须与劳务工签订全区统一的劳动合同，规范用工行为。建立劳务工工资保证金制度。各级劳动保障部门设立劳务工工资保障金专户。为确保农民工工资支付资金的安全，各施工企业必须设立工资支付专用账户。各主管部门要将建立农民工工资支付专户制度作为考核施工企业的重要条件。各总承包企业及建筑劳务公司要切实加强对劳动用工的管理。各项目必须为农民工建立工资档案。农民工工资不得以实物或者有价证券等形式抵付；不得以工程款支付不到位或工程未结算等理由拒绝支付或不足额支付农民工工资。建筑行业各类从业人员，要加强学习，严格自律，不断提高自身素质，自觉遵守有关预防和制止拖欠的各项规定。同时积极支持企业和农民工通过法律途径解决拖欠，引导和鼓励农民工通过法律途径清偿被拖欠的工资。各级人民法院和劳动仲裁机构，认真受理拖欠案件加大执行力度。
（一）方案设计阶段
设计招投标是建筑工程方案设计阶段首要步骤。意向设计单位通过现场踏勘场地植被、标高、地质状况、环境优劣势、环境评估报告后提供基本的方案文本，甲方适时组织召开设计评审会，通过对设计单位的方案陈述和设计项目组成员的选择、配合态度、技术实力等进行优劣比较，意向性确定施工图审查单位以便介入报规和施工图审查技术咨询工作，同时了解各项报批、报建手续的最新规定，重点关注人防报建、节能审批及进行技术创新研究及材料调研，展开部品策划、标准构配件产品设计准备工作。
（二）初步设计及施工图设计阶段
在初步设计及施工图设计阶段，通过方案设计成果编制建安成本概算、通过对技术指标准确核算编制成本目标，如地下室和主楼分别的钢筋单方用量、混凝土、模板单方用量，砌体和抹灰的含量等确定项目概算和限额设计标准。同时，与各技术审批部门保持密切联系，及时沟通确保各项审批顺利通过，最后在设计单位提交施工图后完成工程部的现场材料定板工作。
（三）施工过程配合阶段
在项目施工实施过程中，通过图纸会审解决设计图纸的遗漏、错误之处。跟踪现场随时检查发现问题、解决问题，对变更的项目和原因分类明晰，对变更成本进行预估，完善设计变更和签证程序。重点加强对成本和质量、进度影响大的分项或单项工程，如土石方工程尽可能保证在场地内传、平衡，桩基工程做好技术经济综合分析；选择适合场地特征和符合设计承载力的桩型；空调、消防等设备专业要做好深化设计、设备选型；景观工程要充分考虑硬景、软景的材料选型工作。
二、设计管理技术环节控制要点
（一）总图
通过对建筑的总平面图、竖向设计图、消防总平面图进行复核，需满足消防设计和利于景观设计路线经济合理的要求，消防间距与消防登高面、消防车道穿过建筑物或构筑物时净宽度及上空净高度、回车场等要满足结构、设备、景观专业的要求。总图主标高控制清晰，与周边道路关系如标高、转弯半径等明确统一，充分考虑垃圾收集中转站位置、物业管理用房是否合理预留，并考虑首期交付使用时应有的配套设施建设。人防及地下室布置要经济合理，充分研究停车位及停车方式与成本、市场的关系；协调排水坡度应与景观设计统一、协调室外管线综合与景观、消防设计的关系；审查绿化种植与管线的冲突、审查室内外标高包括架空层地面标高、审查住宅入口设置的合理性。
1.景观总平面图
重要景观建筑、水景与设备管线如室外电缆沟形成冲突时，结构、设备专业要认真复核、修正其位置和标高。雨污水要分流，建筑物四周要收集雨水集中排放；为利于排水，室外地面标高不应与架空层、大堂标高重合。对一些运用中水处理的小区，严禁生活用水与中水管道相连接。
2.总体管线综合图
审查设备机房、各类管线、检修井、排风井、消火栓位置与消防通道、主要活动空间、入户通道、私家花园、主要景观节点是否与建筑、景观冲突；核对地下室顶板预留结构洞口位置，覆土深度是否经济、是否满足管道埋深及坡度要求；发电机房的设置要充分考虑不对住户产生任何影响，储油间要按照消防验收的要求进行设计和安装。
送排风口的设置不得破坏建筑立面效果，其工作运行过程中要满足环境要求，不得对住户、行人及环境有任何影响。室外给排水专业应对给排水接入点进行确认，室外给水专业的阀门井设置合理，排水管网的起点标高、坡度要合理；弱电机房在小区中的排布是否合理，是否能满足小区整体合理、经济布线；室外电缆沟、地下室电力干线桥架是否能满足最合理、经济的布线要求；景观设计要和各专业按照规范要求共同沟通协调小区的综合管线设计图，避免管线走向相互矛盾。
3.结构图
通过计算复核地下室覆土荷载的正确取值，研究正负零结构板面标高关系，地下室侧壁，预留洞口位置、建筑、设备尺寸核对等对结构总图进行全方位的诊断。
（二）建筑单体
1.建筑
主要是核心筒、楼梯等公共空间是否符合消防规范要求：如防火门设置，窗洞之间的水平距离、上下距离，前室开窗面积、消防楼梯间开窗面积，楼梯休息平台及梯段净宽、净高，设备管线对其影响；层高变化处楼梯的变化对结构、设备专业的影响，电梯井道及机房设备，消火栓及消防水管、弱电系统的设置位置对楼道美观的影响，走道的长度及净宽，主要通道、入口使用要考虑美观：雨篷设置、门禁设置、报警系统等，注意核对地下车库层高、净高，车道坡度是否合理，车位布置是否经济、屋面排水是否合理、屋面管线是否冲突等都是对单体建筑图的基本要求。
2.结构
着重看地下室顶板梁板布置的经济性比较，车库顶板梁的布置净高是否满足建筑、设备专业的要求，楼梯、坡道梁设计注意净高，外墙节点、集水坑，排水沟与建筑专业复核；无梁空心楼盖的芯模布置，人防地下室的顶板厚度也都是要关注的结构重点。
3.设备
建筑、结构层高、净高要求对设备管线的影响，各类机房位置及开门方向是否影响车位布置，消火栓等设备是否影响车位布置，物业清洁用龙头位置，电缆桥架布置、标高，消火栓的布置应保证消防立管尽可能暗装，消防分区连接管应与建筑专业沟通合理布置，应在每层考虑物业管理清扫龙头和地漏布置，应在每个独立商铺设给排水点，地下车库每隔40米设一冲洗地面龙头，所有给排水管穿墙，楼板应加套管，图纸上要注明最大日用给水量及排水量、消防用水量（最好有用水量计算列表）。地下室、公共大堂等应急照明回路的排布，必须合理均布，在末端切换，不能采用在前端整体切换的模式；疏散诱导标志方向是否与消防疏散方向一致；电气设备机房的排布，成型后的设备吊装口、疏散通道条件要与建筑专业确认，观光电梯井道设通风系统还要与结构专业核对清楚。
（三）户内
1.建筑
考虑厨卫布置、生活阳台布置，燃气管走向，热水管走向，卫生间管井、设备位置：如立管、排气扇洞口等等，门的宽度及门垛说明，设备（可视对讲、强弱电箱）位置考虑使用、美观、二次装修墙体可变等因素，建筑平面与结构梁布置图、设备图纸是否一致：空调主机、室外机布置、家具布置与预留电位相对应。
2.结构
竖向墙、柱的布置注意与建筑门、窗洞口核对，住宅布置注意尽可能不露梁，注意住宅内的梁高，注意核对厨、卫、阳台等的降板深度，楼板、墙体预留洞及后浇板，电梯井道尺寸、预留层门按钮位置等。
3.设备
由空调专业统一进行空调室内外机、冷媒管、冷凝水管的布置及将预埋套管位置标识在空调连线图上；避免排水管道穿过空调室外机位板时与其冲突，为便于安装及维修，空调室外机搁板的位置及大小、空调预留管预留洞要充分设计。空调室外机安放在平台上时错开相向空调室外机组的位置也是要注意的重点，还应划出单独区域，避免空调风不吹向平台的使用空间。空调室内外机之间的冷媒管长度不应大于4米，并减少内外墙面暴露空调管。空调冷凝水管埋设位置应考虑长期使用等因素。厨房、阳台各专业设备及管道综合布置图纸与建筑施工图同步完成。洗衣机专用地漏是洗衣机位置设计时的必备条件，防臭地漏要求设置在客厅阳台上，存水弯不可以加装；住户楼板不得穿给排水、燃气等设施设备管线。
三、注重设计关键点价值提升对成本和品质的影响
