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随着改革开放和经济高速发展，安全生产越来越受到社会的广泛关注。国家“十一五”明确了安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，治理隐患、防范事故、标本兼治、重在治本的安全生产工作原则。 建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。结合笔者工作经验，针对施工企业作为直接的操作者存在的问题，谈一谈如何做好建筑施工现场安全生产管理工作。
1.建筑业安全生产形势严峻
一方面，近年来，随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的重要支柱产业之一。特别这几年，房地产的直接产物——建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6%以上，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业，在国民经济各部门中居第四位；另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施，安全生产形势一直较为严峻，建设工程安全事故居高不下。
2.施工安全事故频发存在的原因
造成施工安全事频发的原因中，人的因素最重要。
2.1有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当首要大事来抓，现场安全标语只是摆设而以。项目责任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的经济效益，对安全生产心存侥幸。安全经费投入不足，每一个工程，在预算时都规定有一定的安全文明施工费，但在实际操作中，安全文明经费经常被削减，没有按规定购买发放安全保护用品，或者发放的保护用品质量低劣，根本起不到保护作用。如安全帽安全性能达不要求。
2.2安全管理人员责任心不强，安全素质差，对国家安全规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，造成对安全隐患不能及时发现。如：施工现场还存在用电不规范，在高空线路或设备边不设围栏或防护网，电器设备未进行有效的接地接零，没有必需的漏电保护装置，电线、电缆破皮、老化、乱拉乱扯，管理混乱造成漏电等。施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备不熟悉，发生火灾，就手足无措。
2.3施工队伍缺乏技能培训和经验积累，整体素质低。随着我国基础设施建设及房地产业大量投资建设，促使建筑队伍迅速壮大，大量没有经过系统培训的民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅、不系统，因此缺乏自我防护意识。常常由于自身的不安全行为，而导致安全事故的发生。
2.4对设备的不安全性认识不足。对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，抱着对防护装置，或弃而不用，或不经修复就使用，机械设备老化，该报废的不报废，能用就用的心态。脚手架搭设不规范，特别是剪刀撑，扫地杆不按照规范搭设，没有检查脚手板是否腐烂。钢管经过多年使用后，处于金属疲劳的钢管易产生变形和弯曲，扣件合格率低。安全网破损没有及时修复。另外违规行为是塔吊坍塌事故多发的主要原因。一是塔吊安装、拆卸单位不具备相应资质，违章从事特种作业；二是违章操作，违章指挥，现场安全技术交底不够，缺失监理；三是非法使用特种设备，未经检测检验，设备存在缺陷和隐患；四是从业人员没按规程进行维修保养，无安全保障技术措施，安全防护不到位。
3.做好建筑施工现场安全生产的几点建议
3.1思想认识上，人民生命财产高于一切
3.1.1提高企业各级领导的认识。作为安全生产第一责任人的企业法定代表人，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及人民生命的安危。因此必须贯彻执行好“百年大计，安全第一”的原则，坚持做到“预防为主”的方针。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
3.1.2建立健全施工安全生产管理体系。从企业到各项目均成立安全生产小组。其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，落实安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施工班组每周进行安全学习并做好记录，组织安全大检查，交流安全工作经验，确保施工生产在安全的状态下进行。
3.2加强业务技能培训，提高从业人员综合素质
3.2.1加强对管理人员，特别是现场施工管理人员的培训，提高安全生产管理素质。认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产人员的素质，使之达到能管、会管、管得好的水平。
3.2.2强制对施工人员进行岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术培训，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，经安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须获得相关部门核发的合格证书，方准持证上岗。
3.3健全制度，严加防范
3.3.1建立、健全安全生产责任制。要层层签订安全生产责任书，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，如对电工组人员要求必须做到合理布设线路，认真检查电器设备的防护性能，确保无漏电、触电现象发生；对机械组人员要求必须做到施工前检查机械各项性能，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，确保机械无故障，无超负荷运转等等，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。
3.3.2编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。建设工程结构复杂、交叉作业，多层作业多，安全隐患无处不在，因此在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，以书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。
3.3.3建立安全检查制度。依据《安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角；做到安全员每天必查，且检查要有书面记录，对查出的隐患应以书面形式通知所属班组及时整改；做到每月至少一次安全大检查，奖好罚差。
4.结语
中图分类号：TU271 文献标识码：A
建筑行业在不断地发展，社会在不断地进步，在建筑行业不断发展的今天，人们对建筑的形式要求也在逐渐地提升，在工业建筑设计的过程中，需要对设计思路、设计理念进行基本的分析，体现出当代的建筑设计风格，在建筑设计上也需要不断进行优化。尤其是在工业旅游等不断涌现的今天，建筑多元化已经变得越来越重要，需要引起我们的重视。
一、建筑多元化的简单介绍
建筑多元化就是指多样性，在建筑设计的过程中，从功能上看有着一定的复杂性，向多元是没有必然的属性的，从表面上看，建筑的多元化主要是在建筑的形式和功能上进行多元化，可以满足不同工业发展的需要，在建筑设计的过程中也可以将整个设计的理念进行基本的分析，尤其是在实际的需要上，无论是在设计的元素还是在其他的地点上，都需要我们进行基本的分析和验证，利用多元化的手段进行基本的设计，将需要与实际结合在一起，这样就可以最大程度的保证设计的有效性，在设计的过程中，需要对建筑多元化进行基本的分析，工业建筑的多元化主要是从以下几个方面进行分析：
（1）设计理念上的多元化，从设计理念上来看，工业建筑是单一的，可以满足工业生产的基本需要，在社会的发展中，工业建筑需要承担的责任也较多，在建筑设计的过程中需要考虑到生态和节能的问题，必须要充分地考虑到整个自然的问题，而且工业建筑所服务的对象是机器和人，在自然、人文、技术和社会上都可以得到一定的体现，在整个社会建设的过程中，需要对建筑进行多元化的设计，这是社会建设的基本要求。
（2）设计方法的多元化
从设计的方法上来看，建筑设计在使用的过程中会遇到很多的问题，但是设计的根本理念是不会发生任何变化的，在设计方法上也需要多元化，利用多种方式对工业建筑结构进行设计，这样会就可以从不同需求、手法上进行基本的分析，从而达到多元化的格局。传统的设计方式是无法满足设计人员的设计要求的，在三维空间的使用上也会受到严格的限制。利用多元化的手法对建筑工业进行设计，将整体的设计功能进行基本的提升，利用协调统一的方式进行建筑结构的设计。
二、工业建筑多元化的实际应用
在工业建筑多元化的过程中，以某一电厂为例进行分析：
（1）建筑多元化是工程自身的需要
在对某电厂进行设计的时候，这一电厂的地理位置有着独特性，在社会责任上也有着一定的要求，在对电厂进行利用的过程中，需要对整个电厂的设计进行基本的分析，考虑的重点有人文、效益、社会和经济，这几个方面在某电厂多元化设计的过程中有着极大的影响，在需求上是复杂的，也是多元化的，在对这一电厂进行设计的时候，利用的多元化理念是极其丰富的。
（2）建筑设计理念的多元化
自然、科技和人文在工程的建设中是极其关键的，在整个工程建筑的过程中，必须要在满足这3个方面的基本需要，在建筑设计的过程中，人文是指对生产人员、生产和生活空间进行紧密的联系，在整个过程中，充分的发挥空间上的优势，科技是指工艺和技术上可以满足电厂的基本需要，在生产的过程中，可以充分而定发挥建筑结构的优势，产生最大的经济效益。自然是指发挥着整个技术上的优势，充分地考虑到自然环境、生态高效和节约能源，发挥着自然上的基本优势。
在本次电厂工程中，从设计的理念上进行基本的分析，对与传统的集中楼已经无法满足人们的基本要求，主要是设置在两个锅炉的中间，在控制中心上，一定要靠近两台锅炉的中间，这样便于对整个集中楼进行控制，缺点就是人员在控制区域长时间的停留，区域噪音大，也没有相应的通风设备，在生产质量上也是极差的。
将集中控制楼移到固定端，在移动上，需要对建筑功能上进行平移，而且在设计的时候，也可以将各个专业都协调到一起，利用远程控制进行建筑设计，现代的技术完全可以做到，而且在设计的时候还要使用较为先进的技术手段，赋予科技上的支持，尤其是在建筑功能上，一定要注意，对于建筑功能一定要进行区分，这样就可以将远程控制工作做好，对整个建筑区域进行控制，尤其是在汽机房的连接面上，对于汽机房的连接面，必须要保证其他的三面都是墙，在空间质量上得到有效的保证，除此之外，在交通疏散上也要注意，需要靠近厂区，在生产办公楼上也要注意安全性。保证人员的畅通性和便捷性，这些都是建筑设计多元化在本次电厂设计中的基本体现。
（3）工程中设计方法的多元化
建筑设计方法本身是不拘一格的，但是在传统的工业建筑设计中，由于各方面的局限，采用的方法非常单一。一般的设计方法为：由工艺专业提出相关的资料，说明对建筑物空间的要求；建筑专业在此基础上，将围护结构及门窗等均匀布置。方法本身的流程没有问题，问题在于各环节的“元素”过于单一。在这个基本的流程中，应该在各相关环节增加多元化的手法，使各部门、各专业在一个多元化的环境内进行交流。
结论
随着社会的发展，工业建筑的形象也逐步发生了改变，人们对工业建筑的要求，远远高于“设备容器”的概念；力求根据不同功能需要、不同的环境影响及不同的企业文化，建立先进、生态、美观的现代化工业建筑。
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言：
建筑工程安全施工管理的首要问题，就是建立和完善出一个良好的安全施工管理体系，从以此来促使建筑工程施工项目向着正规化的方向迈步前进。它包括了提高施工人员的安全意识、强化施工人员的安全教育、将安全施工管理落实到人、加强施工现场的安全巡视和检查、实现安全防护的规范化、严格执行施工安全的考核制度、重视安全事故的施工应急预案等方面的内容。不仅在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的准备，而且还要在建筑工程施工的过程中随时发现和纠正施工现场的各类违章、违规作业，将建筑工程施工的安全隐患扼杀在萌芽状态。本文在当前我国建筑工程安全施工管理现状的基础上，对安全施工管理在建筑工程施工中的各项具体措施进行了深入地重要性分析和研究。
当前我国建筑工程安全施工管理的现状
1. 建筑工程安全施工管理人员配置不全， 安全施工管理机构形同虚设
当前我国有许多施工现场仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑工程施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全施工管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职的安全员。
2. 建筑工程施工现场消防区域的划分不够明确， 施工人员的消防安全意识薄弱
当前我国许多建筑工程施工现场的区域划分不够合理， 办公区、生产区和生活区犬牙交错，同时办公区和生活区的各项指标也无法满足消防安全要求，且其环境及卫生条件也往往被忽视。而这些消防安全施工管理缺失、消防器材及设施极度缺乏的情况，就很容易导致安全事故的发生。
3. 建筑工程施工人员的安全教育没能得到贯彻落实
当前我国建筑工程施工现场的大部分施工作业人员都没有接受过系统完整的安全教育， 对于一些基本的安全生产知识也是极度匮乏，从而导致其安全生产的观念和意识也就异常淡薄，同时其安全操作的技能水平又较低，自我安全保护的能力又较差。因此就很容易诱发各类安全事故尤其是人身伤亡事故。
4. 建筑工程施工的安全防护随意，缺乏规范化
当前我国许多建筑工程施工现场的安全防护十分随意，远远达不到规范化的要求。其主要表现为施工现场的各项安全防护设备和设施不到位，各种施工机械的安全防护不规范，施工临时用电搭接混乱，且缺少基本的安全警示标牌和标志等。
5. 建筑工程施工安全资料不规范、不标准
当前我国建筑工程施工中的安全施工方案、安全技术交底、安全教育缺少针对性、不全、不准确或与现场实际不符。安全教育、安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，给施工现场安全施工管理带来原则性错误和安全隐患。
安全施工管理在建筑工程施工中的各项具体措施的重要性分析
1 、加强施工安全教育
通过安全教育,提高工人的安全意识和素质, 是实现建筑工程企业安全管理和安全施工的重要保障, 包括管理人员和现场作业人员的安全教育。众所周知,工程项目的整体安全工作受到管理人员的安全意识和技能的影响。为了提高各级管理人员安全技能和对安全工作重要性的认识, 可以组织他们参加安全生产学习、培训,进行安全生产工作考核,项目部还可以开展一些与安全工作有关的研讨会或者专题讲座, 邀请那些专业人员来传授安全管理知识和经验。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是现场作业人员的安全意识和技能。由于农民工占据绝大多数, 他们的安全技能差,安全意识薄弱, 因此企业要加强对他们的安全生产教育和培训。首先是进行三级安全教育,通过典型生产事故案例剖析来讲解传授安全知识、法律法规、操作规程等。此外,工程项目质安环部加强现场安全巡查,定期组织作业人员教育并考核,对不合格者须跟踪培训。
2 、加强安全管理制度建设
加强安全管理制度的建设是建筑施工安全管理工作开展的必要前提,因为只有在执行工作之前,建设、完善相关的管理制度,才能够最大限度的促进工作的顺利开展, 也才能够使施工过程真正的有章可循、有法可依, 否则安全管理工作将难以得到落实。具体的建设内容包括了以下几点:
第一,以安全管理为中心,逐渐细化相关的管理制度, 比如说安全作业的交底制度、具体施工工艺的操作制度、施工工具与施工设备的使用制度等等,只有不断的将制度细化、深化并且不断的更新、健全,才能够切实的贯彻、落实建筑施工的安全管理工作;
第二,在日常的安全管理过程中,要不断的建立、健全并且落实相关的安全管理机构, 使之能够形成一个有效的管理模式,比如说为施工项目各环节配备安全管理人员等等, 从而促进建筑施工安全管理工作的发展;
第三,积极的完善建筑施工安全管理责任制度,既要做好管理人员的安全管理意识培训以及管理技能培训, 又要及时的划分好工作实践的责任, 尽可能的将责任切实的落实在工作人员身上,这样才能够更有效的确保工作的提高以及得到加强。
3 、强化监督管理, 创造良好的建筑施工现场环境
施工环境的好坏是影响安全生产的重要因素, 施工人员在恶劣的施工环境施工容易发生安全事故。因此,我们要坚持以人为本,创造一个良好的施工环境。此外,施工环境要采用合理的色彩,使施工人员在施工过程中减轻眼睛及全身的疲劳。同时,还要减少噪声、粉尘等对施工人员的不利影响,使施工人员在良好的施工环境中进行施工。
4 、积极探索安全管理工作的新方法
建筑施工的安全管理工作并不是一步到位的, 也不是一劳永逸的, 要知道建筑工程的施工是一个动态的活动,其发展的过程中会出现各种各样的问题, 而在这当中,又存在着已有经验、制度难以解决的问题。为了能够最大限度的杜绝这种问题的出现,为了能够更加有效的做好建筑工程施工的安全管理工作, 相关的工作人员还必须不断的、积极的探索安全管理新方法。
结束语：
建筑工程安全施工管理既包括“管”，也包括“理”。具体而言就是不仅要管好劳动力的组织和分配，而且要“理”顺各项施工工艺的流程。在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的准备，向作业人员交代清楚各自具体的施工工艺要求和施工技术措施，从而施工任务的圆满完成和建筑工程施工安全目标的最终实现奠定坚实的基础。
5S管理理念主要指对建筑施工现场的人员和施工原材料及使用的机械设备等方面的内容进行综合的管理，在对施工现场的管理中可对影响建筑工程的各种因素的影响程度有效降低。这一管理理念在建筑施工现场管理中起到较明显的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整顿、清扫、清洁及素养等五个方面的内容。将5S管理理念应用在建筑施工现场管理方面，首先能对施工现场的秩序等方面内容有效整理，通过整理理念的实行对混乱的施工现场的秩序进行有效加强；其次也能对施工现场的管理体制加以改善和完善，对建筑施工现场进行整顿是根据现场的各种物品的自身特点和具体功能进行分类，且将它们放置在合适的地方，以便工作人员取放的便利，对工作人员的施工效率提高具有一定帮助，同时也要避免杂乱无章的现象出现。
15S管理概述
5S管理理念中清扫的内容主要在施工过程中，需要严格对责任负责的制度进行有效遵守，能够确保施工现场的物品一直保持在比较好的状态，对物品的使用期限延长具有一定的帮助作用。在清扫的管理内容中还包含有对施工中的材料以及施工设备的管理等方面的管理，施工现场的工作人员在施工材料和设备使用过后，需要注意将材料和设备放到一个比较清洁的环境中，另外严格按照物品的放置要求对其进行放置，对施工现场的清洁性和整洁性提供保障。清洁的主要意义就是促使施工现场的工作人员在施工的过程中避免出现乱摆放物品的现象，同时也需要对物品和环境的整洁加强关注。而施工现场的工作人员同样需要严格遵守环境整洁的规定，提高自身素养。施工企业需要不断对施工人员的行为加以规范化管理，对建筑施工现场的规章制度加以重视，促使施工现场的工作人员能够按照专业的标准现场施工。形成比较好的施工现场管理环境，不仅要对施工现场外部条件加以管理，同时也要对施工人员的素养管理力度提升，促进施工人员能够团结协作，不断养成良好的行为习惯，促进建筑施工的效果和质量有效提高。
2建筑施工现场管理5S管理实际应用
2.1建筑施工现场管理的应用
建筑施工现场管理中，5S管理理念在其中的应用主要体现在建筑施工现场管理部门建设和明确现场管理的管理内容以及建筑施工现场的管理人员结构等方面。（1）施工现场管理部门的建设。在建筑施工企业施工现场的管理过程中，如果要对建筑施工现场的组织能力和管理水平提高，就需要对现场管理的目标更加明确，然后建设现场管理部门进行管理，对管理部门的管理结构确定。管理结构中主要包含有工作队式项目组织形式、部门控制式项目组织形式以及矩阵式项目组织形式等组织形式。确定管理模式的时候，需要按照建筑工程的建设特点具体分析，再进行选择。研究建筑工程的工期和质量及成本等各个方面的内容，选择其中最合适的管理模式进行沿用，保障工程施工管理工作的质量。（2）明确现场管理的管理内容。在建筑施工现场管理的过程中，需要提前对现场施工管理的具体内容确定，其中主要是指对施工现场管理部门的设置工作和提前做好施工的准备工作以及对施工现场的人员调整等方面的工作，不断促使建筑施工现场的管理工作能够循序渐进，不会产生混乱的现象，同时防止现场施工的每个施工环节间出现不良的影响现象。（3）明确建筑施工现场的管理人员结构。建筑施工现场的管理过程中，现场管理人员具有比较重要的作用，而根据以往的施工经验现场工作人员的结构需要根据实际情况而进行调整，其调整的对象主要包括施工项目的负责人和工程师以及质检人员等部分人员。通过对这几个方面的调整，不断促进建筑工程现场施工能够顺利进行。
2.2建筑现场施工过程的应用
5S管理在施工过程中的应用对建筑工程现场施工具有比较重要的作用，其中主要包含以下几点：（1）施工现场营造5S管理理念的氛围。5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用，能够延伸到建筑施工管理的每一个工序，这种管理理念在建筑施工现场的应用，能够创造良好管理氛围，不断使得建筑施工现场管理能够顺利进行。（2）建筑施工现场的管理中进行通用规则的制定。施工企业在施工的过程中，需要对当地的建筑环境进行有效了解，同时根据市场的建设需求对企业自身的建设能力加以准确评估和定位。经过各个方面的对比之后再进行科学合理的通用规则制定，不断取得施工人员的认可，并能够投入使用，也促使更多的人能够遵守。（3）计划书的制定。根据建筑施工现场具体的管理模式特点，对建筑施工现场的各个管理环节不断确定，同时进行专门的人员对需要负责的环节承担一定的责任，并编订相应的计划书，不断促进现场施工的管理能够责罚分明。（4）对方案进行修改。由于不断对5S管理理念的深入了解，同时在建筑施工现场管理的基础上，根据5S管理理念在建筑企业施工现场的具体应用情况，需要适当的调整方案内容，促进管理方案更加完善。
2.3施工质量管理的应用
建筑施工现场管理中对5S管理理念的应用，主要目的就是能够对施工工程的质量和进度以及其中的效益加以提升。具体内容还是要根据建筑工程的实际情况，运用最合适的管理模式，让企业获得最佳的经济效益。5S管理理念的应用，能加强对施工人员的管理力度，同时也能够保障工程施工现场工作人员的施工行为规范化，以防施工中行为不当的情况，从而对施工的质量产生重要的影响。
3结束语
综上所述，5S管理建筑施工现场管理中的应用，能够促进建筑施工现场进行各方面的管理力度和管理的效果加强，有效促进建筑施工现场的管理水平提升，同时也能够提升建筑企业的竞争能力。因此在建筑企业施工现场管理中，需要合理利用5S管理理念，不断提高建筑施工现场的管理水平，促进建筑企业更好的发展。
参考文献：
[1]孙彦涛.5S管理在建筑工程施工现场管理中的应用[D].河北工程大学,2016.
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、当前建筑施工现场管理存在的问题（一）难以对所有员工实现全面有效控制目前在建筑现场现场进行施工的大多是劳动密集型产品，所以需要投入大量的劳动力，施工人员的人数有所增加，所以对他们管理的难度也就会增加，就没法对每个施工人员都进行有效的控制。例如，在对阳春市某学校教工住宅进行施工的时候，由于施工人员擅自对三楼某单元客厅及房间拆模，结果造成了客厅顶部的天花板产生裂缝。发现这一问题后，施工人员并没有及时上报并解决这一问题，结果在房子交付，居民入住之后，房间的客厅天花板上仍然存在裂缝，居民把这一不负责任的行为向媒体曝光，所以这一工程的承包商在声誉上收到了极大的伤害，而且还可能带来更多的连带反映。因此，施工企业要想发展的更好，就必须对施工人员进行全面有效的控制，增加他们的责任心。
（二）对物料实现全面控制在施工团队进行工程施工的时候，通常会使用到大量的建筑物料，因为数量较大，所以在控制上也有很大的难度。在施工中，监理工程师按照自己的经验，认为专业的设备和产品的质量通常离散型较小，检测方法也只是根据产品的书面检验和对试验品的测试。但是多数的批量产品质量的离散性都较大，像沙石等，再加上这些材料的进场时间不稳定，所以对这些材料也无法实行全面有效的控制。
（三）对产品难以实现全面控制，部分质量隐患易遗漏在实践中，因为施工操作的产品数量大范围广，所以也是很难有效地控制，问你平时一般采取抽样检测的方法来判断产品的质量问题，但是抽样检测毕竟只是代表少数产品，并不能代表所有的产品，所以其中肯定会有一些有问题的产品遗漏出去。企业要想在质量上完全过关，就必须对其生产出的产品进行严格把关，以防问题产品流出到市场上影响企业的声誉。
（四）安全意识不高，责任不明确一个建筑施工团队工作的关键就在于他们的安全意识，一个工程的安全问题对整个工程的进度有着重要的影响。但是事实上，目前在建筑现场的施工人员并没有完全认识到这一点，他们在施工的时候并没有把安全问题放在第一位，所以最近社会上施工过程出现安全事故这一现象层出不穷。主要原因是施工企业没有对他们的员工进行充分的安全知识的教育，对关于建筑安全的法律法规没有深入学习，所以导致他们的员工的安全意识薄弱。
做好现场施工建筑的安全工作的关键在于企业建立健全的安全教育制度。但是现在的企业虽然建立的安全责任制度，但是员工对这一制度并不重视，尤其是企业的管理层人员，更是对这一制度视而不见，所以说目前市场上的安全责任制度还不完善，重视度还不够高，责任还不够明确，自然施工人员在施工时的安全意识也不高。（五）对于现场施工工序产品容易检测出偏差由于现场施工的工作量巨大，所以在这过程中出现的偏差就很难发现并改正，而且做出纠偏的决策也相当困难。在建筑施工中，一旦在操作上面出现了偏差，就有可能造成施工人员要进行多次的返工，增加了工人的工作量，例如阳春市某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，而那时墙壁的建设已经基本完工，监理工程师为了全局考虑，只有选择让员工进行返工，虽然这样做可以弥补工程在质量上面的缺陷，但是返工又造成人员的再劳动和材料的使用，损失较大。因此，为了避免这种情况的发生，就必须加强对现场施工工序产品的检测
二、加强建筑工程施工现场管理的对策（一）搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素一个施工团队的组织者、操作者、指挥者都是由人直接参与的。所以要想把工程做好，就需要充分调动人的积极性、增强责任感，要切实从人们的利益出发，发挥主人翁意识。因此就要做好以下几方面的工作：
加强对员工的思想道德教育，让施工的管理人员意识到好的管理对整个工程的重要性。
2、21世纪最缺的就是人才，所以现在社会人才的竞争相当的激烈。一个建筑团队要想得到好的发展，就必要拥有属于自己的专业性人才。整个企业要建立一个专门的管理制度，管理那些技术型人才；企业把专门的技术人员组成一个团队，对公司的整体员工进行培训，加强企业的整体水平，保证各个岗位的人员在技术上和专业知识上都达到合格的水平。
（二）加强对现场质量、安全、材料的管理，实施进度计划一个建筑工程的根本和基础就是它的质量，前提和保障是它的安全管理，利益的体现就在于进度计划和材料管理。如果一个企业要在这几方面有所突破就必须做到以下几点：1、建筑工程的根本和基础就是它的质量。要想提高企业的质量管理，前提是要对这项工程的质量要求有所了解，根据质量要求，制定好保证质量的有效措施，从而达到加强工程质量的目的，让该工程成为质量优良的工程。
建筑工程的前提和保障是它的安全管理。安全管理仅仅只靠书面知识的传达是远远不够的，还需要加强员工的文明意识和责任意识，切实从人们的利益出发，增强内心的责任感，做到施工安全无小事，始终把安全问题放在第一位。在实践中，还要加强管理监督，保证施工现场文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理质量。与此同时，还要制定一个详细的安全细则，按照细则的内容严格执行，把安全管理工作真正落到实处，让整个工程成为安全样板工地。
三 小结
随着社会积极的不断发展和城市化进程的不断推进，施工企业的发展前景一片光明，但是要想在这激烈的竞争中占有一席之地，并实现企业预期的目标，实现在管理、安全、质量上的突破，就必须加强对这些方面的管理，找到那些存在或者是潜在的问题，并及时解决。只有这样企业才能获得不断的前进并走上可持续发展之路。
参考文献：
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、现场管理在建筑施工过程中的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻落实，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，达到施工企业节支增收的目的。加强施工现场管理，提高合同履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。因此施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、当前建筑企业施工现场管理存在的问题
1、人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于承包商来说一个至关重要的难题。
2、对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，由于投入物料的数量较大，对物料的因素较难实现全面控制。在工程施工中，工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
3、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
4、安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键之一，现场施工的安全关系到整个工程的进程。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
建立健全的安全制度，落实责任到人是做好建筑现场施工安全工作的关键之二。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
5、对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，但为保证施工质量，予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时施工企业也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
三、加强建筑工程施工现场管理的对策
1、搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。
（1）加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。
（2）成立现场管理机构，制定切实可行的管理制度，责任到人。定期组织工程技术人员进行培训，从而保证各个岗位配备合格的人员，使整体管理水平加强。
（3）根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
2、搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施
建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作：
（1）质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程，
（2）安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做好施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
3、抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求
严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
四、结束语
施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。总之，作为施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。
参考文献：
(一) 总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的;
(二) 建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位认可,承包单位将其承包的
部分建设工程交由其他单位完成;
(三) 施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的;
(四) 分包单位将其承包的建设工程再分包的。
转包的形式包括两种:一种是承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人;另一种
是承包单位将其承包的全部工程肢解后,以分包的名义转包给他人即变相的转包。二者只有形式的不同,并无实质的区别。因此,建设部明确规定,承包单位在承接工程后,对该工程不派驻项目经理管理,不进行质量、安全、进度管理,不依照合同法约定履行承包义务,无论将工程全部转包给他人,还是以分包的名义将工程肢解后分别转包给他人的,均属转包行为。
《建筑法》第十五条规定:建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的,依法承担违约责任。《合同法》第269条规定,建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。
由于建筑施工合同的特殊性,发包方实际已经占有了建筑工程,承包方或接受转包方投入的人力、物力已经变成了不动产,根本无法返还,因此,处理因转包合同纠纷而产生的案例时,只能是折价补偿。建筑工程已经完工且质量合格,发包方(建设单位)应当按照已完工程的实际造价支付给施工企业(接受转包方)相应价款。合同已经履行但尚未完工的工程,应当对已完工程的造价予以鉴定,建设单位应当按照已完工程的实际造价支付给施工企业相应的价款。
因转包产生的合同纠纷,如发包人,应列转包人和被转包人作为共同被告;如因转包合同产生纠纷,以转包人和被转包人为诉讼主体,建设单位列为第三人;多层次转包的,除诉讼当事人外,应将其他各方列为第三人。
对于因无效合同造成的经济损失,应根据双方当事人――转包方和接受转包方的过错程度和责任大小,确定应当承担的赔偿数额。因无效合同造成的损失范围,一般包括误工费、停工费、保管费、机械设施闲置费、租赁费、临时设施建造费、利润、有关费用调整、定额保管费、税金等直接与该工程有关而独立发生的费用等。根据双方的过错,承担相应的责任。
《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条规定:承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工公司名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条规定,收缴当事人已经取得的非法所得。
挂靠,是指单位或者个人,在未取得相应资质的前提下,借用符合资质的施工企业的名义承揽施工任务并向该资质施工企业交纳相应“管理费”的行为。
根据《建筑法》第二十六条的规定,承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工公司超越本公司资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工公司的名义承揽工程。禁止建筑施工公司以任何形式用其他建筑施工公司的名义承揽工程。禁止建筑施工公司以任何形式允许其他单位或者个人使用本公司的资质证书、营业执照,以及本公司的名义承揽工程。
挂靠一般具有如下特点:
(1)挂靠人没有从事建筑活动的主体资格,或者虽有从事建筑活动的资格,但没有具备与建设项目的要求相适应的资质等级;
(2)被挂靠的施工企业具有与建设项目的要求相适应的资质等级证书,但缺乏承揽该工程项目的实际能力;
(3)挂靠人向被挂靠的施工企业交纳一定数额的“管理费”,而该被挂靠的施工企业也只是以企业的名义代为签订合同及办理各项手续,被挂靠的企业收取“管理费”而不实施管理,或者所谓“管理”仅仅停留在形式上,不承担技术、质量、经济责任等;
(4)以“合法”的劳务分包形式来掩盖挂靠行为。
因挂靠产生的法律后果,挂靠当事人依法应当对法律后果承担民事法律责任:
1、挂靠经营关系的建筑施工企业以自己的名义或以被挂靠单位的名义签订的承包合同,一般应以挂靠经营者和被挂靠单位为共同诉讼人,或应诉。施工人挂靠其他建筑施工企业,并以被挂靠施工企业名义签订建设工程合同,而被挂靠建筑施工企业不愿的,施工人可作为原告,不必将被挂靠建筑施工企业列为共同原告。
2、挂靠当事人之间所订立的挂靠协议无效。双方应分别承担过错责任。
引言：建筑施工现场繁多的工序；假如施工现场的安全管理工作不到位，非常容易出现安全事故，群众的生命财产安全受到非常大的威胁。所以，以人为本，增强企业安全管理，杜绝出现重大安全生产事故，降低普通事故的产生频率，掌握好安全生产这一红线，既是企业物质文明和精神文明建设的重要程序，也对企业长期的稳定、健康发展起到基本的保证作用。
1、现在建筑施工现场安全管理存在的缺陷
1.1施工人员缺少安全意识合自我防护意识，安全培训教育不到位
从事现场施工的人员大部分是农民工，这些人员不但文化素质相对低，而且缺少有关的安全意识和自我防护意识，经常发生违章作业的事。根据伤亡事故有关数据统计证明，70%都是因为违章作业而导致的事故伤亡。就其因素关键有2个方面：一方面，没有给施工人员实施培训，特别部分新员工大部分都是没有通过系统的安全教育就直接上岗。另一方面，对于特种作业人员与岗位技能工种，对其更是流于形式的安全教育，培训效果相对差。
1.2不够完善的安全管理制度，在现场施工中也没有充分落实
目前的安全管理制度对安全责任的划分不清楚，奖罚制度也不分明，不够完善。并且在现场施工当中，有关部门也对安全管理制度视而不见，没有充分的落实到实际当中去，让安全管理制度流于方式，变成一纸空文，徒有虚名。
1.3对技术的要求太过宽松
建筑施工的经过中，所需要更多的基层劳动人员，假如管理人员对操作技术方面的要求并不高，让许多基层施工人员在工作的经过中发生技术性能不强、操作失误、不清楚建筑的施工要求等等情况。对技术要求的太过宽松，出现管理不严，发生许多违反规定的施工情况，使建筑施工的效率降低了，也大大降低了建筑项目的质量。
1.4O督管理存在隐患
建筑项目中项目与形式主义依然存在，安全监督部门的工作人员常常太过强调与注重安全生产的表面情况，缺少对施工现场安全生产过程的具体考察，所以非常难发现施工现场安全隐患，也不可以为建筑项目安全问题的处理提供改进的可靠性意见与建议。
2、建筑施工现场安全管理存在缺陷的解决对策
2.1拟定与落实安全施工管理责任制
建筑项目施工企业要把安全管理工作做好，一定要拟定完善施工安全管理责任制度，把安全生产与管理摆在关键部位，在施工经过中要遵守相关的安全生产和管理的规章制度。完善标准的安全生产管理制度，可以为企业施工的正常运行供应切实可行的法律根据与保证，为安全施工创设优良的气氛。
2.2提高安全意识
在之前的施工过程中施工人员并没有重视自身的安全性，因此在施工经过中就会出现违规施工的状况。针对这种状况就需要提升施工人员的安全意识。施工人员在安全事故中是重要的受害人，所以要对施工人员实施教育，使其了解到违规施工对自身的危害，这样就会加强施工人员的自身防范意识，就会显著降低违规操作的几率，并使安全事故的产生降低。
2.3增强培训
2.3.1对员工的专业技术素质给予培养与提高。针对员工的专业技术素质，一定要经过几种有效措施来让其获得提高，使施工生产朝着标准与合理的方向发展，对施工工序增强管理，在提前就要把个别防范措施做好，保证施工的成功实施。对增强宣传安全方面的知识与文化，使文化活动的形式获得有效扩展，从而使工作人员的安全意识得以加强。
2.3.2针对中国建筑施工人员组成现状，笔者认为一定要把岗前培训工作落到实处，通过展开专业性的岗前培训课程，以让建筑施工人员安全生产的意识提升。建筑施工单位必须要把安全技术教育贯穿在整个项目施工的全过程，以保证每一个上岗人员都认识并可以严格遵守这工种和有关安全技术操作规程，而且要对各施工人员实施安全技术考核，考核合格后才可以上岗操作。针对从事起重、焊接、电气、爆破、建筑登高架设作业和汽车驾驶等工种人员，其一定要受过专业培训，而且依法得到特种作业上岗工作证。
2.3.3针对中国建筑施工人员58.58%-90%都为综合素质不高的农民工的问题，笔者认为建筑施工企业要针对这一人群实施更为严格全面的安全生产教育培训。就落实农民工岗前培训工作的问题，首先要清楚确定其培训内容，就是安全意识、安全素质和自我防护能力等。实际证明，经过对农民工实施岗前培训，使建筑施工安全事故的产生率切实的降低了。
2.4增强记住操作，提高安全质量
所谓的施工技术操作是指可以直接影响到发生安全事故的原因。因此，我们一定要充分了解到有关施工技术操作其必要性。施工企业必须要高度注重对现场的施工技术操作的专项治理工作，把操作技术行为标准好，坚决杜绝由于技术因素造成安全事故的产生。第一，增强对施工组织的设计方案的考证，一定要做到量力而行，从施工现场的现实出发，对于施工现场也许会发生的各类状况，把专项的安全技术方案充分的做好，以确保施工的安全；第二，脚手架的搭设要标准好；第三，把模板支撑体系的拆除和搭设工作标准好。
2.5增强安全监督，标准施工
安全监督不标准属于事故产生的其中一个根源，现场监管要切实增强。监理工作者要依据有关技术规范和法律条例，不定期检验施工现场，并实施指导，让每一个程序都可以依据有关规程实施，例如说合理应用塔吊、科学搭设脚手架、把临时用电的安全防护做好等。对施工经过中发现的违规违法操作活动，要会同业主单位限期让有关方实施整改，最大限度地防止由于施工工作者的操作失误而导致的事故。
2.6注重危险源的识别和控制工作
要把建筑项目施工现场安全管理工作做好，对危险源及时进行识别并对其实施控制显得特别关键。确保建筑施工现场安全管理的前提是识别与控制危险源，能够提前防止建筑施工现场的安全事故产生。建筑施工现场的关键危险源包含施工临时用电、高处作业与特种设备作业现场等，当然，识别与控制危险源必须要正确，进而可以提供有效的防范危险的方法。一旦发现危险源，建筑施工现场管理人员要使用措施及时把危险源消除，特别是对于部分危险源升级的状况，更要使用措施确保施工人员的安全。所以，注重危险源的识别和控制也是建筑施工现场安全管理工作的一个关键程序。
3、结语
全部建筑施工的质量是社会各界都特别重视的，在对质量要求愈来愈严格的同时，却不可以疏忽了施工现场的安全管理工作。安全管理工作不但要确保施工人员的生命安全不受伤害，还要确保施工的进度不受安全原因的影响。所以，只要增强管理，就一定可以在建筑施工现场营造出安全的工作环境，防止事故产生，杜绝人员伤亡，使经济损失减少，并最后完成企业安全管理的目标，创造优良的经济效益与社会效益。
参考文献：
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
随着社会经济的飞速发展,城乡居民生活水平不断提高、生活条件不断改善,相应配套的公共、居住、生产等标志性建筑越来越多，与此同时，建筑工地也越来越多地涌现出来，并且随着社会生产力的不断提高,新材料、新结构、新技术的广泛应用，建筑施工现场也出现了大量的火灾隐患，如不加以监督整改，一旦发生火灾,不仅会烧毁未建成建筑物和其周围建筑物，而且造成重大人员伤亡。因此，加强施工现场的消防安全管理工作，势在必行。
建筑工地火灾隐患特点
1、建筑物密集且耐火等级低，易燃、可燃材料多，火灾蔓延速度快
由于受施工现场局限性的影响，多数施工现场内的办公室、员工休息室、职工宿舍、仓库等建筑相互毗邻，或者成“一”字型排列，并且这些建筑大多为临时性，结构简易，且耐火等级多为三、四级。另外，一些职工宿舍与重要仓库和危险品库房相互毗连，甚至临时建筑物相互间隔仅用三合板等易燃材料进行分隔，加之只设置一个安全出口，一旦失火，人员难以疏散，极易造成火烧连营的局面。此外，因施工需要，部分施工现场仍然采用木制等可燃性的脚手架和易燃材料作为安全防护物，特别是装修现场既堆放有大量的可燃性装修材料，又存放有油漆等易燃易爆危险物品，一旦发生火灾，很容易造成猛烈燃烧，迅速蔓延。
施工人员流动性大，交叉作业多
建筑工程一般都要经过基础、结构、安装和装修等几个阶段，各工种施工人员常处于分散流动状态，尤其在安装和装修阶段，工程交叉作业多，再加上工程分包较多，施工现场管理混乱，消防安全制度没有具体落实到位。另外，建筑工人文化水平普遍较低，对于消防安全知识，基本上是不了解，不掌握，在消防安全问题上，绝大多数工人存在侥幸心理，认为无所谓，就是烧起来，也无大问题。一旦发生失火，极易造成群死群伤火灾事故。
3、施工现场消防安全管理不到位
（1）用电量大、电气线路敷设不规范
随着机械化水平的提高，施工现场机械化操作和用电量大幅度增加，违章安装电气设备、私拉私接电气线路现象较为严重，也用的直接将配电装置安装在可燃木制构件上。
普遍存在违章使用明火的现象
施工期间，经常使用电焊、气焊和用明火来熬沥青,进行电焊、气焊的工作人员无证上岗，操作时不采取必要的安全措施，甚至在火灾危险场地没有事先办理动用明火审批手续，特别是一些改扩建以及建筑内部装饰装修工程，没有严格的消防安全管理，甚至边营业边施工，不计后果。
施工单位忽略烟头点火源管理
施工现场办公室；民工宿舍；建筑材料堆场；可燃、易燃物较多，并且雇佣的临时民工、外来人员吸烟的随意性强，一旦将烟头丢弃在火灾危险等地方，时间一长，极易造成火灾。
忽视易燃易爆化学物品的管理
施工单位经常使用氧气、乙炔；同时民工食堂大部分临时采用液化石油气作燃料，一旦使用管理方法不当，造成易燃易爆化学物品泄漏,遇到明火，极易造成群死群伤火灾事故。
4、施工现场职工消防安全意识淡薄
部分施工单位负责人的消防安全意识淡薄，消防安全素质较差，不知道自身的消防安全职责。在进行施工现场检查时，大部分施工负责人认为一切都是建设单位的事，根本与自己无关，消防部门不应该管，主观上舍不得投入资金，购置必备的消防器材。同时施工单位雇佣临时民工流动性大，没有经过严格的管理和消防安全知识培训，消防安全意识淡薄，不了解、不掌握基本的消防知识，不会利用灭火器扑救初期火灾，不会报警、不会组织人员疏散，尤其是施工时间短、作业分散的民工，很难落实消防安全管理工作。
施工现场消防设施不足，缺少消防水源和通道
在施工现场往往在办公区、门口等显眼的地方放置一些灭火器外，其他地方很少配置或根本就无任何消防设施；施工现场往往也只有临时消防水源，管经细，并受季节变化影响，一到冬季结冰，不能保证消防给水。同时，施工现场常常进出材料和挖掘沟道，消防道路时常处于阻断中，一旦发生火灾，消防难于接近，将妨碍灭火战斗地展开。
建筑施工现场火灾隐患的管理措施
建立安全生产责任制和安全质量管理体系
建筑工地施工现场的消防安全由施工单位负责，实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。对建筑物局部改建、扩建和装修的工程，建设单位应当与施工单位在订立合同中明确各方对施工现场的消防安全负责。建筑工地施工人员多，往往几个单位在一个工地施工，管理难度大，因而必须认真贯彻“ 谁主管，谁负责” 的原则，明确安全责任，逐级签订安全责任书，充分发挥各施工单位，各部门的作用，发动群众，做到人人防火，处处防火，时时防火，确保安全。主要建立以项目经理为第一责任人的安全质量管理体系，在现场指定质量安全员并赋予其违章制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全和质量一票否决权等权力。
要根据施工不同阶段的火灾隐患特点，切实采取有针对性的消防措施
在编制施工组织设计时，应将施工现场防火安全与施工平面布置等内容统筹考虑。要加强易燃、易爆物品的管理，模板、油漆、防水涂料、氧气瓶、乙炔瓶等物品的存放和使用应符合安全管理有关规定。特别应从明火作业区，可燃、易燃物品存放区、危险物品库房、消防车道、防火间距、临时疏散通道及出口等方面对施工现场的平面布置进行了明确，确保施工现场实现功能分区管理。在施工环节中实行动态控制，动态检查。尤其加大后期安装工程和装修工程的施工防火管理，严格落实动火审批制度。
3、加强施工现场平面规划布局，增强消防安全意识
根据施工现场平面布置的实际情况，合理划分各作业区，特别是明火作业区，易燃、可燃材料堆放场地，易燃易爆危险物品库房等区域，设立明显的警示标志。加强储存氧气、乙炔等易燃易爆物品管理。储存要设立专用仓库，要求与其它建筑物保持至少15米的间距，不得超量储存，同时派专人负责收发登记。
加强施工现场的用火管理
首先要严格落实危险场地动用明火审批制度，氧气、乙炔瓶两者不能混放，焊接作业时要派一监护人，配齐必要的消防器材，并在焊接点附近采用非燃材料板遮挡的同时清理干净其周围可燃物，防止焊珠四处喷溅；其次要对施工现场产生的刨花、锯沫、油漆下脚料等易燃、可燃材料，派专职安全员应当督促作业人员及时进行清理，集中场地临时存放、统一处理，严禁焚烧，临时堆场需设立防火标识，配置防火设施。最后要在工人宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志，必要时设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。
总结
建筑工地的防火管理是一项复杂的系统工程，随着经济建设和建筑潮流的发展，建筑工程的防火问题已越来越引起社会的高度重视。只有我们不断地在施工中探索和总结一套行之有效的防火管理的长效机制，才能达到有效遏制重、特大火灾事故的发生，保障建筑消防和人民生命财产的安全。
中图分类号：TE42 文献标识码：A
一、建筑施工现场管理工作的常见问题
建筑施工的工期较长，施工过程复杂，经常因各种各样的主客观因素的影响，影响工程的施工进度和正常建设。
1.1、施工现场质量管理问题
施工中的质量管理主要表现为施工现场的质量控制，影响质量控制的因素主要有：人、材料、机械、方法等方面。主要体现在：
1.1.1、无法实现人员的全面控制
现在农民工已经成为建筑行业的劳动力的主体，由于其综合素质和知识的欠缺，很难快速掌握实际操作技能，现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。
1.1.2、无法实现对物料的全面把控
建筑施工工序活动的质量控制过程中，往往由于投入物料的种类多、数量多、涉及的范围广等因素，较难实现对于物料的全面把控。例如，施工现场经常会使用到的砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场。因此，如何实现对于物料的有效管控是施工现场管理的一个难题。
1.1.3、施工设备管理工作中存在着潜在的安全隐患
目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：从租赁公司租赁来的设备；施工企业自有设备；施工人员自带设备。然而，有些施工企业的领导为了追求利润和政绩，在设备的投入上不舍得花钱，致使设备异常陈旧，老化现象普遍存在。设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
1.1.4、质量通病依然普遍存在
当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少。对规范、规程、质量标准贯彻不到位。以至产生一些质量通病、严重影响工程质量。比如：砌体结构存在的问题；质量保证内业资料方面存在的问题；暖卫工程存在的问题等等。
1.2、施工现场管理中的进度管理问题
影响建筑施工进度的因素很多，最为常见的因素有人为因素、设备的因素、材料的因素等，施工的工程进度和时间规划一般由人员来设计和规划，如果在施工过程中，任何一个环节出了问题，都会影响施工的进度。比如，材料供应不足，施工设备出现故障，都会导致工程延期。
1.3、施工现场管理中的成本管理问题
施工成本管理和施工的质量管理、进度管理等都有一定的联系，如果施工进度加快，效率得以提升，就能节省施工过程中的各种成本费用的支出；反之，如果工程延期，势必会导致投入更多的成本费用。
1.4、施工现场管理中的装修问题
室外装修比室内的装修需要注意的环节更多，需要施工现场监督的地方更多，室外的装修施工大多是室外墙壁装修、柱子装修、室外门窗等等，从外观设计和实际的使用上都需要与室内的装修互为表里，相呼应，更加方便用户的使用及审美上的满足，做好室外装修现场的管理也是非常重要的一个环节。
1.5、施工现场管理中的安全管理问题
建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生。据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。根据事故致因理论，事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。
二、建筑施工现场管理存在的主要问题的措施分析
2.1、对工程的材料以及施工的质量管理
建筑工程施工中材料费用占整个工程费用的一半以上，所以对于材料的管理影响着整个工程的造价。材料货源选择上要选择价格与质量最佳组合的货源，要设计出施工用的材料方案，对于材料的分配以及各个部分的使用进行科学合理的计算。然后严格按照计划进行材料的选择以及分配。在对材料进行订购时，要严格按照计划进行，做到采购一步到位，减少材料与要求不符；材料进场时要进行抽样检查，严禁不合格的产品进入到施工现场；要对采购部门进行监督管理，保证材料源的质量。工程建筑的质量管理是施工中最重要的环节，不仅影响着企业的经济效益，也影响着企业的声誉。施工过程中要严格控制施工的质量问题，建立完善的质量管理体系；严格按照规范对施工质量进行检查，并且要层层签订质量保证书；要加强对技术人员的管理工作，对技术人员进行交底工作，保证技术过关；将质量问题与各个部门进行挂钩管理，出现问题要有相应的部门人员负责，起到督促作用。
2.2、施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术、工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质。根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。
2.3、加强施工现场的成本管理
建筑工程不仅规模大，而且投入的成本也非常大，所以要对建筑工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要进行人员选择，有些工作可以根据计件来计算工资；控制固定资产的使用，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的主要效益。
2.4、如何做好装修施工现场管理
在进行施工现场管理中，首先注意的就是对施工图现场考察，调查施工过程中可能遇到的难题以及施工图中在实际中难以操作的地方，积极地加以改进。在这一环节需要派专门的技术人员进行现场的勘察和设计。一是找出工作人员在工作中存在误差的地方；二是找出难以操作的部分或者设计中不合理的部分，进行现场图纸的改动和指引；三是考察实际施工现场添加一些新的创意和新的施工方案，保证整个施工的高效稳定完成。
2.5、加强施工现场的安全管理
工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保证人员的安全下进行。安全生产不仅保证了施工人员的人身与财产的安全，也确保了工程的经济效益与施工的正常进行。要根据整个施工的现场特点进行有针对性的施工安全管理，形成一套具有实际收效的管理措施；管理部门应该成立专门的管理小组，每天进行施工现场的安全检查；施工工程要定期的进行安全培训，只有技术操作人员和施工人员从心理认识到安全施工的重要性，才能从真正意义上达到施工的安全。
三、结束语
建筑工程施工的工期较长，施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素，影响工程的正常管理工作，其中质量管理、进度管理、成本管理、安全管理的、装修管理问题尤为突出，建筑工程施工现场的科学管理，必须从质量、进度、成本、安全、装修等的控制为切入口，控制施工现场的材料、设备的质量水平，提高施工人员的质量管理意识，在制定施工进度计划之后，合理安排工程施工任务，提高施工的效率，并合理控制施工成本费用，以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
参考文献：
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程项目的数量也在逐渐增多且愈加复杂，这在一定程度上增加了建筑工程施工管理的难度。近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展，并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制。但是随着建筑施工企业的竞争日益激烈，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量，并且对施工成本进行有效的控制，因而需要不断的加强建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作为企业管理的重要组成部分，不仅是提高建筑企业核心竞争力的保证，对促进建筑行业的进一步发展也有着不可忽视的重要意义。
1、建筑工程施工管理的重要性以及影响因素
1.1、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的建筑工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这些的就是企业的技术工作组织管理水平。随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。建筑施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
1.2、影响建筑工程施工管理的因素
建筑工程是一项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数多、分散性等特点，为了保证建筑工程管理的正常进行，就要对影响建筑工程施工管理的因素进行分析。
1.2.1、环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响:施工中产生的废水影响周围的环境;产生的粉尘影响人们的生活质量;产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这些危害。
1.2.2、人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
2、建筑施工现场管理中存在的问题
2.1、施工人员管理难度大
建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。第三，管理人员人数少，工作困难加大
2.2、安全管理问题
施工中的安全是最重要的一个方面，没有施工安全就没有一切，作为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。根据粗略统计，最近几年发生了10多起重大安全事故，共造成150多人死亡。安全管理问题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全人员的配置较低，施工人员的安全根本没有保障，另外，安全检查做的只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施工有很大影响。
3、建筑施工现场管理的改进措施
3.1、全部加强建筑工程施工的安全意识
首先作为建筑施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强建筑工程施工的安全监管工作。
3.2、加强建筑工程项目施工的质量管理
质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。
3.3、进行5S管理
5S具体指的是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养），因为这五个单词的第一个字母都是“S”，故被称为5S。
其中：整理：区分工作现场的必需品与非必需品，一定不放置非必需品；整顿：减少寻找必须品的时间为零；清扫：把目标工作岗位环境整理成没有垃圾、没有灰尘、清洁整齐的状态；清洁：继承前三个环节，并保持这些环节的彻底执行；素养：主要是在前四个目标实现的基础上，加强人员的精神面貌，形成优秀的习惯。5S管理对于任何企业的成功都有着不可估量的作用，建立起一个良好的5S系统并使之持续的运行下去，是提高产品质量与效率的重要因素。
结合5S理论整体上分析施工现场管理任何管理措施在开始实施之前，核心计划的制定者必须对管理目标有一个总体上的把握，并且一定要在深刻理解所用管理方法的基础上结合实际情况进行细致的分析，最后召开专门的会议讨论并进行最终相关的决策。所以，就施工现场这个系统而言，在5S实施前，项目经理应该做下面的工作：深刻理解5S的精髓；对施工现场各种情况很熟悉；组织召开专题会议，讨论并下达实施5S的决策。其中第一点最重要，落实下来，就是在前期要学习一些5S的基本理论，并转化为自己的理论。这个过程可以通过项目经理参加短期的专门培训完成，仅仅针对项目经理本人而已。
确定计划执行的起点推行5S管理一般有三种方法：实施单位自己学习并制定计划；（外面聘请咨询师给全体员工讲课培训，然后自己执行；执行的始终一直有专业人员的指导。分析以上三种方案，明显发现第二与第三种方案是不太实际的，因为第二种方法是针对一些制造业或服务业的工厂进行的，周期长代价大，并不适合短期的建筑现场施工管理；第三种将花费大量的费用，对于建筑现场的管理更不适合；虽然第一种方法会加大项目经理的工作量，但是这是一个有远见的方法，因为一旦项目经理能够掌握一种比较高效的管理方法，那么他到任何一个现场都会根据实际情况制定的管理措施。相对于以往的场所与环境都没有太大变化的制造车间等，5S管理方法要想在建筑现场这个工作周期短，环境、人员变化大的场所发挥比较显著的效果，第一种方法是比较符合实际的，也是投入最少的。
4、结语
综上所述，当前，我国的建设施工现场管理中还存在许多的问题，针对这些问题本着科学合理以及抓进度、保质量、精简成本的原则，采取提高施工人员素质、加强对施工设备及材料的管理、加强对施工现场环境的维护、完善管理制度以及强化监督力度五大对策，加强施工现场的管理工作，保证建筑工程现场施工安全、顺利的进行，为施工企业创设良好的企业形象，提高其综合竞争力，使其在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。
参考文献
[1]陈真华.建筑施工现场管理存在的问题及对策[J].科学之友,2011,20:118-119.
