时间：2023-07-07 09:20:48
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中图分类号：C93文献标识码： A
1、房屋建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理是一项专业性比较强，并且具有高风险的系统性工程，主要涉及到设计、物资、人员、质量以管理等多方面内容，管理工作的顺利进行，必须要由各专业部门之间的相互配合来完成。房屋建筑工程直接关系到人们的生命财产安全，必须要加强对其施工质量的管理，对施工质量、施工成本以及施工进度等进行综合管理，在保证工程施工质量的同时实现经济系效益的获取，为企业创造出更好的经济效益。房屋建筑工程项目管理的实现，能够更全面的对工程各环节进行管理，更及时的发现工程建设中存在的缺陷，进而能够通过解决不断提升企业的自身实力，在竞争日益激烈的建筑市场上占据一席之地。
2、房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题
2.1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度
不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程项目管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程项目施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程项目施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程项目施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程项目施工质量产生较严重影响。
2.2、施工管理部门之间缺乏有效的沟通
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
2.3、工程项目的管理人员综合素质不高
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
3、加强房屋建筑工程项目管理的相关对策
3.1、坚持项目管理质量为第一理念
在房屋建筑工程项目的管理过程中，建筑企业要充分的认识到项目管理的重要性，认识到只有广大用户认可你的房屋质量，企业才能获得更大的经济利益和社会效益。所以，房屋建筑企业要做好项目现场的管理工作，提高项目管理的水平，把房屋工程质量与企业的发展联系在一起，把房屋质量提高当作企业未来又好又快发展的关键，同时，房屋建筑企业还要把相关管理人员和施工作业工作人员的利益紧密的联系起来，只有这样，才能不断提高房屋建筑工程的质量，才能保证房屋建筑企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
3.2、制定合理、科学的施工策划方案
施工方案是房屋建筑企业进行项目管理的重要凭证，只有确保房屋工程实在施工策划方案规划之下进行施工的，才能提高房屋建筑项目的管理质量和效率。首先，房屋建筑施工企业要落实责任制，把责任落实到相关责任人的身上，并且根据房屋工程的特点对工程质量进行明确，在对房屋建筑工程进行实际策划时，要制定了一个合理的工程质量目标，为工程的质量建设提供一个明确的发展方向。在进行现场管理时，还要对工程的施工步骤进行明确的规范，提高工程的效率。其次，房屋项目在进行施工过程中，项目管理工作人员要对进场的施工材料进行严格的审核和把关，保证房屋项目施工质量不会因为材料问题而下降。只有质量合格的材料，才能保证房屋建筑工程能够更高质量的完工。
3.3、做好项目管理人员的培训，提高项目管理人员的综合素质
房屋建筑工程项目管理人员是房屋建筑施工管理的关键以及核心，房屋建筑工程项目管理人员的综合素质、能力水平直接影响着房屋建筑工程项目管理的效率和质量，也关系着房屋建筑工程项目管理能够顺利实现科学化、信息化。当前，我国建筑行业随着社会经济的发展而得到了快速发展，这里建筑企业带来了机遇，也带来了挑战。所以，房屋建筑企业面临这种新情况，要不断对企业的项目管理进行改革创新，创新施工的新技术和新手段，降低企业的生产成本，房屋建筑企业加大对施工人员和管理人员的培训力度，只有这样，才能在确保施工进度按时完成的同时，保证房屋工程的质量。房屋施工企业还要采用定期和不定期的形式，对相关工作人员进行培训和教育，提高他们的专业技术水平，以此来促进房屋建筑施工企业能够在市场中可持续的发展。
3.4、做好施工现场作业中的技术管理工作
当前，很多房屋建筑质量问题都是在建筑项目施工现场所产生的，所以，想要减少房屋建筑项目的质量问题，就要在根本上做起，加强房屋建筑工程施工现场的技术管理。首先，房屋建筑工程项目组要注意工程施工中存在的问题，提高房屋建筑工程施工的标准化程度，规范技术管理的工作步骤，对各工序进行施工指导来确保工程的质量。其次，提高对房屋建筑工程施工质量的检验标准，严格按照公司相关制度进行检测，建立完善的企业自建体系，使得房屋建筑工程质量达到规范化和标准化。房屋建筑施工企业还要定期召开技术管理工作的碰头会，加强监理、施工单位和设计单位的有效沟通和交流，只有这样，才能促进房屋建筑工程质量的提升。最后，我们要完善奖惩制度，对房屋建筑工程的质量进行定期的评比，按照规定进行惩罚，以此来提高房屋建筑工程的施工质量。此外，我们要在确保房屋建筑工程质量和施工成本不增加的前提下，通过技术管理的手段对工程进行合理的压缩工期，来实现控制进度的目标。同时，避免因为技术管理和施工组织问题而产生的质量和进度问题。
结束语
总之，随着我国经济建设的快速发展，城镇化的进程进一步加快，基本的城建建设在国民经济中所占的比例进一步的增加，各个城市对基础建设的投入都大大的增强。工程项目管理是房屋建筑工程中是最重要的一个环节，对房屋工程项目建设质量的好坏产生着直接的影响。项目管理是一个系统化的工程，所以，想要保证房屋建筑项目的工程质量，就要对房屋建筑项目的每一个环节都进行严格的技术管理，提高技术管理人员的社会责任感，只有这样，才能为我国建筑业的发展创造良好的发展环境。
参考文献
[1]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,02:231-232.
工程建设部门在整个开发管理阶段占据着十分关键的位置，这与工程建设部门所涉及的施工内容以及施工项目数量繁多有非常大的联系。由于工程建设部门所处位置的特殊性，所以该部门的开发管理工作的成功与否对于整个房建施工项目无疑具有决定性的影响。整体来说，工程建设部门需要管理的环节包括原材料的购进、项目计划的规划与制定、施工过程的监管、项目成本以及造价的控制等。
2.经济财务部门
经济与财务是任何一个房建项目建设和发展的基础和保障，所以同工程建设部门一样，经济财务部门的开发管理工作的合理实施也是十分必要的。从财务设计的来源和用途角度可以把财务经济部门的开发管理工作规划为三个方面，那就是建筑工程项目的融资、项目建设过程中的经费以及工程款的预付。
3.销售部门
销售部门在开发管理工作中不仅要做好房屋的售卖，更要做好销售信息的优化、销售渠道的拓展、销售方法的丰富等工作。
二、房建施工项目的规划管理
1.房建项目规划管理的作用
房建项目的规划管理工作是在开发管理工作的基础上生成的，它的实现需要项目管理责任书以及相关责任分配制度的帮助。把房建项目的规划管理工作从作用角度不同，可以分为以规划功能为主的施工项目管理规划细则和以监察为主的管理实施规划两个方面。这两个方面是互为补充作用的整体，不可分割。总的来说，在整个房建施工项目的过程中，规划管理对于项目战略管理目标的制定、项目责任的明确与合理分配、项目组织以及规划工作的完善都起到了重要的作用。
2.房建项目管理规划的主要内容
（1）工程概况
工程概况是指要对房建项目进行一个简要的概述工作，概述工作要尽量全面，尽可能多的涉及设计项目的关键点，例如项目规模、投资总额等等。（2）施工条件分析施工条件要从不利于施工的恶劣条件分析以及施工的必备条件分析两个方面进行。其中恶劣条件的分析要根据施工现场的实际情况给予准确合理的分析；而对于施工单位的资质、施工人员的技术素养以及施工设备的使用等施工必备条件的分析，同样不可忽略。
（3）施工项目管理目标
施工项目管理目标包括施工合同目标以及企业目标两个方面。施工合同目标主要包括项目的工期、质量、功能、成本以及安全等，企业目标主要包括企业的形象、成本控制等等。
（4）施工方案描述
施工方案描述所要设计的环节和细节是非常广泛的，主要包括施工计划的制定、施工技术的组织以及创新、施工设备的选择、施工重点环节的规划等等。
（5）工期目标规划和施工总进度计划
招标文件的工期要求及工期目标的分解、施工总进度计划主要的里程碑事件、保证工期目标实现的技术组织措施。
三、房建施工项目的成本管理
项目成本从表面上看虽然是指项目建造的价格，但是项目成本的管理绝不仅仅是围绕资金而展开的。对项目成本的合理管理，实际上就是对整个项目的运作以及发展的管理。
1.项目立项阶段成本的管理
在房建施工项目的立项阶段完成后，参照资料可对整个项目的成本进行估算。这个估算作为成本管理的第一步，要尽量把误差管理到最小，房建施工项目要以降低成本、创造利益价值以及体现科学设计理念为目的进行设计。房建施工项目的资金要切实地花在有改进需求以及优化价值的环节上，尽量降低成本的预算。随着项目的开展，房建施工项目具体的实施方法也将随之确定。
2.设计图审核阶段成本的管理
（1）相关人员在进行联合审图的时候首先要对项目规模的大小进行审核，只有把项目规模的大小最为合理地规划，房建施工项目的成本才能从根本上得到管理。
（2）相关人员在联合审核图纸的时候，还要对图纸在现实项目施工过程中需要占用的住宅、道路等进行审核。因为占用面积越大，赔偿金额就越多，项目成本就越不容易被管理。所以，在图纸审核的时候，把土地征用赔偿金管理在合理范围内，对后期施工成本的管理有着现实的意义。
（3）在联合审核工作人员在审核图纸过程中，一旦发现问题，要立即开会研究解决方案。当图纸审核完毕以后，一套完整、合理的项目成本预算也应该被整理、规划出来。
（4）在功能齐全的情况下，可以购进质量优、价格低廉的设备以及材料。开发项目的企业可以寻求政府的帮助，向有关部门申请减免相关设备和材料的费用。在房建施工项目建设的过程中，也可以通过建立招标制度来招商引资，解决设备和材料的支出费用问题。
3.施工阶段成本的管理
由于项目施工所需的材料和设备已经占据了支出总资金的一大部分资金，所以现阶段要严格管理资金的输出。
（1）合同、协议的制定在房建施工项目实施的过程中，建筑公司要和员工签订关于项目的合同和协议。合同要由专业法律人士审定，确保合同要在合法的基础上，要求相关工作人员对项目进度、项目施工机密的保护、项目支出预算以及一切项目的要求严格执行。
（2）对施工过程中的项目成本进行监管如果在施工阶段发现支出资金严重超出预算，应该及时分析、排查影响的因素，进而以最快的速度进行调整，确保项目成本在可控的范围内。
（3）基于图纸修改下的项目成本管理如果一定要对已设计好的图纸进行修改，企业的审计部门一定要集合有关单位进行开会协商如何最小限度的对图纸进行改动。协商完成后，项目工程师要秉承管理成本的原则修改图纸，审计人员也要为合理确定项目成本提供依据。项目施工过程中所发现的原设计中不科学、不合理的地方一定要进行全面的修改，不能留下任何隐患。项目图纸全部完成并通过有关部门的审核以后才可以进行施工，一边设计一边施工的施工方法是不可取的。设计图纸在变更以后，有关部门要对项目成本进行再次的核算，尽量把它管理在安全范围以内，要对需要变更的环节进行全面、彻底的了解。
Abstract: in recent decades, construction project construction management as an application management science, the theoretical research and practical application have been developed and improved. How do we in the increasingly fierce in the construction market has a place, win the market, do the work of project management will be vital. Combined with the actual work, construction management work some of the ideas and discuss ideas do the following:
Key word: management technology warranty
中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号：
一、在施工现场建立施工责任制及做好开工建设的准备工作。
施工现场的管理首先应建立施工责任制度，明确各级技术负责人在工作中应负的责任；同时应做好施工现场的准备工作，为施工的正常进行创造条件。
（一） 建立施工责任制度
由于施工工作范围广，涉及专业工种和专业人员多，现场情况复杂及周期长，因此，必须在项目内从管理层到班组建立严格的逐级责任制度、奖罚等制度，充分调动各层管理人员的积极性，确保施工工作中人、财、物合理流动，保证各项工作顺利进行。
（二） 做好施工现场的准备工作
1、做好收集资料工作
及时收集拟建工程的相邻环境、地下管线及相关信息资料，特别是政府部门提供的相关资料。施工管理人员根据收集的这些资料，制定相应的施工方案，以免在土方开挖施工过程中出现安全事故，造成不必要的损失。
2、做好三通一平及测量放线工作
在工程开工前首先保证施工现场的水、路、电畅通，然后根据城市规划部门定位的各楼坐标点，结合规划方案及施工图纸进行校核无误后，引点或保护好定点桩位，以便为下一步开工建设做好铺垫。
3、临时设施的搭设与维修
所有临时设施（包含宿舍、食堂、办公室、仓库、作业棚、临时的水电管线及道路等）均按照批准的图纸进行搭建，不得乱搭乱建。临时平面布置图及主要房屋结构图，都应报请城市规划、市政、消防、交通、环保等有关部门审查批准。特别注意的是临时设施搭设与建筑应考虑先生产后生活的要求以及尽可能的利用永久设施。
二、 做好施工技术管理工程
（一） 做好设计技术交底与图纸会审的技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审能进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题；而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调等问题。
(二)做好成本、进度、质量控制工作
1、 成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2、进度控制
首先编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次实时监控进度计划的完成情况，编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
1、 质量控制
（1）人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
（2）材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
（3）机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
四、做好施工项目的竣工验收工作
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。工程资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外，关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通，建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
五、做好建设工程项目的保修工作
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一、施工单位应根据施工合同中的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二、对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三、对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个施工企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
建设工程项目管理是一个复杂管理的过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，必须借助团队合作的力量，项目管理工作才能做好。
参考文献：
园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新，在项目的实践中不断摸索，完善与发展园林工程项目建设管理，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。
1、项目管理现状
长期以来企业不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。因此，把施工现场看成是企业形象的"窗口"是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。
2、搭建项目机构
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3、加强项目管理工作
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。其次，管理的方式也应进行创新。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。
3.1编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
3.2切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
3.3 严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
3.4加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
3.5园林施工与养护有机结合
1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
2）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
3）园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划， 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金，而影响后期养护效果。
3.6防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
4、结束语
当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。
参考文献：
[1] 李卫，张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息，2008（30）：221.
随着改革开放的发展，国家对建筑业行业不断的规范以及相关政策的出台，使我国建筑业行业得到飞速的发展。在行业的迅猛发展同时也伴随着相关问题的产生。在安全方面是一个老生常谈的问题。在看到企业施工现场安全所取得的成绩的同时，也应该看到存在的问题。现在还有不少的施工企业没有真正重视安全，没有落实在行动上。施工现场不同程度地存在着安全隐患，这些问题的存在严重影响了施工企业，，使企业的经济利益受损，有的甚至使企业走上亏损，无法正常的经营下去而导致破产的局面。
目前大部分一、二级资质的施工企业都已演变成纯管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平，但很多公司并无过硬的劳务施工队伍。可以想象，一个大公司一年承接几十个亿的施工任务，需要多少劳务队伍去完成？这些公司一旦工程中标后，全部分包给相关的施工队伍，公司仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少。有的公司任命的项目经理要么是挂牌的，基本不到现场或者很少到；要么是有职无权。在这种情况下，要按有关规定搞好施工现场的安全管理、文明施工显然是十分困难的。在某工地曾发生过这样一件事。一个项目负责人看到几个民工没戴安全帽，便进行劝阻，可没想到这几个民工不仅不听劝阻，还要打这个负责人。他们说：“我们又不拿你的工资，谁要你管。”这就是层层分包引起的后果。由于建筑市场竞争十分激烈，不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价，用于安全生产的经费是少之又少的。一旦中标，用于安全生产的必要设备、器材、工具等不予购置，于是，能省的省、能拖的拖，从而导致施工现场混乱，增加了安全事故发生的可能性。因此，要解决施工现场安全问题应该先解决好体制上存在的问题，只有从根本上找原因，才能把问题解决。
农民工现在已成为建筑业劳动力的主体。农民从农村到大城市的建筑工地当民工，是很难马上适应的。从近几年发生的安全死亡事故分析来看，他们都是没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。
若是整建制的合格分包工队伍，安排培训民工还是有可能的，但目前的情况是，大多数分包队伍都做不到。在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上，现有的培训机制也不健全。假如一个技术工人在自己从事的职业当中，连如何保护自己都不知道；一个工程管理人员在施工现场不能及时地发现安全隐患，对违章作业、违章指挥熟视无睹。这样的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。如果这一层面的工地骨干在施工安全方面不能以身作则。那么又怎么去要求更多的民工呢? 因此，针对这些问题，应由有关主管部门牵头各方协力才能彻底解决问题，进一步规范建筑市场，有意识、有计划地培育劳务施工队伍。
在建筑业行业中，施工现场的项目部是施工现场的直接领导部门。所以在安全管理工作之中项目部充当着不可缺少的角色。
安全管理工作强调全员参与，要求“人人、时时、事事、处处”讲安全。项目部的生产安全管理者首先要自我认识，认识到安全工作项目部是一个领导者，而因此安全管理工作者要善于沟通，领导各施工班组之间彻底实施安全管理以及各个施工人员的安全知识的培训。
在管理的过程当中要改变“以罚代管”的工作方式。孟子曰：“以善养人，然后服天下。”安全管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生强烈的逆反心理，造成工作的被动，增加安全管理者与员工、分包单位的隔阂，不利于安全管理工作的开展。因此“以罚代管”要使用但是绝对不能频繁。作为项目部的安全管理工作者，要加强沟通能力，转变工作作风，改善工作方式，安全管理才能取得成效。
俗话说“不怕一万就怕万一”。生产安全事故往往发生在不经意间，生产安全工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风，容不得半点马虎和虚假。安全管理人员要针对不同的工种配备不同的讲课资料，由项目部进行培训，深入人心、不走过场、不流于形式；针对项目管理特点和分包管理所带来的“一次性”、“临时性”、“分散性”、“流动性”等问题，严格资质审查，对在资质审查过程中发现的问题，及时采取各种预防性措施，未雨绸缪，把工作做细、做到前面；对风险评估、施工组织设计、安全技术交底、重大危险点源的安全技术措施、应急预案等要反复讨论、论证、细化，象国家立法机构通过法律一样进行“三读”，利用“沙盘推演”的方法紧盯工程进度，分析每一项施工可能出现的安全问题，在每一项施工开始前，要同技术、工程部门以及操作工、和现场安全监管员实地查看，对安全措施进行现场再确认，确保万无一失，现场监管人员必须养成对操作工操作前进行“最后一分钟”询问的习惯；细化现场监管员每一天每一点的工作，在生产管理部门内部形成一整套“实施、检查、整改、提高”循环制度，确保自身工作无差错。细致入微、踏踏实实的工作作风应该成为安全管理工作者最基本的职业素养，以严细的作风、细致踏实的工作确保安全生产管理工作的万无一失。
以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司工作精神，加强项目管理部管理，以管理求效益，以管理求发展，全面提升管理科学化、精细化和规范化水平，进一步增强项目管理部市场竞争力、风险控制力和价值创造力，促进项目管理部各项工作发展，经济效益提高。
二、总体目标
全面加强管理科学化、精细化和规范化建设，以提升员工素质，提高工作质量，增强制度执行力，培养员工服务意识，为项目管理部各项工作又好又快发展打下扎实基础，实现工作的完美与卓越，提高项目管理部经济效益。
三、工作内容
项目管理部重点分管项目承包单价分析计算、合同管理及项目施工管理，着重做好以下5项工作：
1、负责对已完工程的审计、结算情况的跟踪，并协助项目部搞好收尾工作，负责拟定内部、《项目施工责任书》，在公司计价小组领导下负责承包单价的分析计算。
2、对所有在建项目的承包合同、安全责任书及施工队伍情况，建立统一台帐管理。负责公司所有施工项目的工程台帐建立，及时掌握施工项目上的计量情况，并将计量情况上报公司，供公司领导参考，作出正确决策。
3、负责及时收集整理各施工项目的进度、质量、计量及管理人员等报表和相关数据，形成定期掌握施工项目上的计量情况，上报公司相关领导。
4、负责每月项目工程简报；配合资产财务部做好项目应缴公司管理费报表；按时向上级部门及相关单位报送各类工程统计报表。
5、负责已完工项目竣工资料的收集归档，做好相应台帐，掌握已完未交项目的资料、工程审计、人员情况，及时反映给相关领导。
四、工作要求
1、基础工作精细化
加强管理关键要做好基础工作，项目管理部全体员工要根据公司工作精神，严格按照各项操作规程办理好承包单价分析计算、统一台帐、施工项目计量情况、项目工程简报、工程统计报表、项目竣工资料等工作业务，做到履职尽责；项目管理部干部要加强操作环节的检查指导，发现问题，及时处理，实现基础工作精细化。
2、日常管理精细化
要严格按照公司工作精神，做好项目管理部日常管理工作，对所做工作要进行深度调查，确保各项数据和情况的真实性。要经常深入项目部了解实际情况，使所做的工作符合项目部实际。要根据公司工作精神，不断分析研究工作中所遇到的新情况、新问题，找出科学合理的解决办法，提高工作的质量，实现日常管理精细化。
3、制度执行精细化
提高管理水平和工作质量，关键要全面、正确执行公司工作精神。项目管理部要营造良好的执行环境，倡导“立即行动，不折不扣”的执行文化，使员工养成良好心态，树立高尚的职业道德与水准，自觉规范工作行为，推动项目管理部工作不断从优秀走向卓越。要健全完善项目管理部工作制度，形成一套层次清晰、简洁适用、操作性强、能够得到员工普遍认同的制度体系，用制度切实增强员工的执行力。要建立科学的监督约束机制，把执行情况与岗位目标考核责任制结合起来，加大执行监督和责任追究力度，重赏重罚，打破干好干坏一个样等积弊，树立积极向上、奋发有为的执行风气，增强员工竞争意识。
4、员工管理精细化
要加强对员工的学习培训，组织员工认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，认真学习工作业务知识，切实提高政治思想觉悟与业务工作技能，在思想上、工作上、行动上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强履行岗位职责的能力，做到与时俱进，增强大局观，贯彻执行公司的工作精神与工作部署，保质保量按时完成各项工作任务。要培养员工吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从项目管理部的工作安排，紧密结合岗位实际，“精益求精，一丝不苟”地认真做完做好每一项工作，实现工作的完美与卓越。
五、工作措施
1、加强领导，提高认识。项目管理部领导具体负责，全体员工积极参与，把实现管理规范化、精细化、科学化作为当前的一项重要工作任务抓紧抓好，纳入日常工作议事日程，切实提高管理水平。
2、明确目标，完善责任。项目管理部全体干部员工要根据本管理方案要求，结合各自工作岗位实际，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，切实提高管理水平与工作效能，促进工作提速高效。
中图分类号：TU712文献标识码：C
作者简介：邢红琴(1972－)，女，山西稷山人，工程师，从事施工技术管理工作
引言
工程项目管理工作是建筑企业展示企业管理水平、经营能力、综合发展潜力的重要标志，特别是在市场经济的环境中，工程项目管理工作更是企业提高经济效益、获得社会效益、提升综合效益的重要基础。因此，必须站在发展企业核心竞争力、推进企业市场化改革的高度去对待工程项目管理工作。创新是提升工程项目管理工作生命力的前提，要在认同和理解创新对工程项目管理工作真正价值的基础上，从新意识和新理念的构建出发，加强对工程项目管理工作体系和结构的多层次管理，确立具有市场化和企业特色的工程项目管理工作责任体系，切实做好人员、物资、成本、安全等方面的综合管理，为企业适应市场化和建筑产业发展提供坚实的工作基础和体系平台。
1建筑企业推进项目管理工作创新的深层次价值
1．1创新项目管理工作有利于现代企业制度建设
当前，我国大部分的施工企业脱胎于传统的计划模式，在现代化管理理念和企业制度上存在模式、形式上的问题，导致项目管理工作缺陷多样化，不能利用项目管理工作的优势对建筑施工进行细致的管理，项目管理工作明显落后于市场需要。因此，必须开展项目管理工作的创新，使其符合市场和时代的发展要求，适应行业不断变化和不断提升的基本特点，真正做到对建筑工程施工的全面适应，在完善企业管理体系的同时，建设现代企业制度的模式和机制，为建筑企业管理更上一层楼提供基本保障。
1．2创新项目管理工作有利于企业把握时代潮流
当前建筑产业进入市场化时代，特别是在市场经济持续完善和不断发展的今天，建筑市场波动日益频繁，建筑产业环境越来越严峻，稍有不慎就会造成企业的经营困境，给建筑企业的发展造成桎梏。因此，建筑企业必须把握时代与市场的脉络，通过项目管理工作的创新，构建起管理机制、模式的新平台，做到对项目管理工作的持续变革和不断改进，为项目管理工作的顺利开展提供新鲜的血液与元素，在加快企业整体管理水平提升的基础上，提升企业的综合实力和核心竞争力，为企业适应时代和市场提供管理平台。
1．3创新项目管理工作有利于企业掌握市场需求
建筑企业获得现实性的经济效益和长远性的综合发展需要立足于市场需求，把握市场变化的规律和特点，充分重视市场机制、市场元素综合运行下企业的应对和改变，使企业顺应市场经济的基本要求，形成对市场需求的进一步适应。在具体的项目管理工作中，必须通过创新来构建企业市场化运作的管理与运行体系，重新定义项目管理工作的价值和作用，通过市场的检验和验证，为项目管理工作的创新提供真实、有效的评价，进而建立起企业应对市场需求的新型管理模式，为企业的生存与发展提供保障。
2建筑企业创新项目管理工作的对策与要点
改进和创新项目管理工作是建筑企业提升核心竞争力，加强企业核心管理职能，促进企业综合效能提升的关键，因此，应该从建筑企业的特点和实际出发，明确项目管理工作的价值，树立创新项目管理工作的理念，确定建筑企业项目管理工作创新的方向，以此为基础，开展系统性的项目管理工作的创新探索，寻找适合于市场经济和企业特点的项目管理工作模式，这是这一时期建筑企业项目管理的中心工作内容。
2．1创新企业的项目管理工作理念
理念创新应该走在项目管理工作创新的前面，要认识到理念创新是一项艰巨而复杂的系统工程，因此，既要加快项目管理工作理念创新的步伐，同时又要尊重理念创新的规律。要建立起交流的机制，针对项目管理工作进行人员之间、部门之间的深入交流，取得对创新项目管理工作的共识，构建创新项目管理工作理念的认知平台和基础。要建立起创新的配合模式，对项目管理工作中不同层级、不同岗位、不同职务的人员开展深层次的教育，进行创新意识和理念的培训工作，做到以人为本，树立项目管理工作人员对创新的高度共识和牢固认知。在理念创新的过程中，应该以市场为核心，充分重视市场特点、市场规律和市场动态，寻求项目管理工作创新的新基础，确保项目管理工作的创新立足于市场的波动、变化之中，更能适应市场的实际和长远需求，为项目管理工作创新立于不败之地建立起审视市场的认知基础。要充分激发员工的积极性，努力发现项目管理工作与员工需要相结合的契合点，为员工潜能的发展和主动性的发挥提供平台，做到员工职业成长与企业发展的有效统一，为意识创新提供基础性动力和根本性源泉。
2．2创新对项目管理工作人员的管理
对管理者和工作人员的管理是科学进行项目管理工作的前提，也是创新和变革项目管理工作的基础。在新时期，以人为本的思想已逐步渗入到项目管理工作之中，这为创新项目管理工作人员的管理提供了客观需求，同时也为项目管理工作的新发展指明了方向。一方面，要加强对项目管理工作人员的目标管理，将整个项目管理工作科学划分为若干个项目区段，设定组织、管理的目标，建立目标管理的多结构、多层次任务体系，确保每个项目责任得到落实，达到完善和加强项目管理工作的目标。另一方面，要加强项目管理工作的组织能力，不断加强项目管理工作人员的基本技能、基础知识、基础能力的培养工作，使项目管理工作人员具有更强的组织能力和协调水平，对项目管理工作有更为深刻、更为透彻地认知，在及时进行组织和协调工作的同时，化解项目管理工作中产生的矛盾和问题，提升项目管理工作的效率。
2．3创新项目管理工作的责任体系
职责与任务对等是市场经济通行的法则，建筑企业也要遵循这一市场承认的通则，创新和变革项目管理工作责任体系。具体来看，责任体系的创新既是工程项目管理工作创新的重要目标，同时也是工程项目管理工作创新的重要基础。在进行工程项目管理工作创新的过程中，要简化建筑工程的生产关系，明确工程项目管理工作的责任，理顺工程项目管理的层次，改进工程项目管理的结构，转变工程项目管理的模式，根据建筑工程的需要确定工程项目管理工作的责任重点，进一步确立工程项目管理工作的责任体系，明确区分项目管理人员的责任和权利，进一步加强工程项目管理工作。
2．4创新项目管理的成本控制措施
一方面，在进行工程项目施工之前，要对整个工程做好成本的预算工作，与工程项目的实际情况相结合，充分考虑一些潜在的因素。做出预算之后，必须经过相关部门的审核，通过之后就可以制定预算方案，但一定要保证预算的科学合理。另一方面，在工程施工过程中要对成本进行严格控制，此时的主要依据就是预算方案，在保证工程质量的同时，最大限度地减少建设资金的使用。此外，对施工人员要进行成本控制，整个工程项目所需要的工作人员要严格控制在成本内，但同时也要注意加强对施工人员的专业技术培养，其最终目的是提升工作人员的技术水平，保证工程质量。最后，还有一些额外的支出费用，例如员工的住宿费用、办公费用、燃油费用等，这些都需要提前做好预算，对其进行严格的审批，尽量减少额外费用的支出。
3结语
建筑企业加强项目管理工作既是为了更好地适应建筑市场的要求，同时也是自身组织建设、规范化建设的根本需要。随着科技的不断创新，现代管理思想和管理工具不断应用于项目管理工作中，这在客观上推进了项目管理工作的创新。与此同时，建筑企业的不断发展也需要项目管理工作的创新作为基础，这成为内在的发展需求。在今后的项目管理工作中，必须将创新作为工作的出发点和立足点，落实项目管理工作的目标和责任，整体提升项目管理工作的质量和水平，形成对项目管理创新的支持，为建筑企业开拓视野和跨越式发展提供基础和载体。
参考文献：
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。在新的时期背景条件下，我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展，大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，从而有效控制成本，为实现工程项目管理各项目标发挥重要的作用。
一、建筑工程项目管理工作中存在的问题
（一）人力资源管理比较薄弱
就我国目前的建筑企业、单位来说，绝大多数仍然没有实施好自身企业、单位的人力资源管理，甚至认为人力资源仅仅是企业、单位管理层、决策层的事，而对于具体实施施工的人力却没有给与足够的重视。在这样的环境下，建筑企业、单位的人力资源完全得不到应有的发挥，甚至还会挫伤员工的工作积极性以及主动性，从而不利于建筑工程的顺利实施，更加不利于建筑工程项目管理工作的展开。
（二）管理模式不合理
建筑工程的项目管理工作，是一项具有综合性、复杂性的系统性工作，需要管理者结合自身企业、单位以及自身工程的实际特点或者是实际条件来展开，这样才能够真正的从根本上保障项目管理工作的顺利实施。然而，就目前的现状来看，管理的模式仍然不够科学、合理，甚至不能够适应具体项目，从而导致了建筑工程项目管理工作的盲目性，使得工作的展开并不能够真正的促进建筑工程项目的发展。
（三）质量管理不够严谨
建筑的质量是建筑工程项目管理中的重要内容，因为质量的好坏不仅仅影响到建筑企业、单位的形象以及声誉，更会引发不必要的安全隐患，从而威胁到人们的生命安全、财产安全。但是，不少建筑企业、单位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程项目的质量管理工作形同虚设，殊不知质量问题将会反过来制约建筑企业、单位自身的发展，使其难以在激烈的市场竞争中站稳脚步。
（四）安全管理不规范
如果说质量管理是建筑工程项目管理工作中的关键内容，那么安全管理则是建筑工程项目管理工作中的灵魂，因为一旦建筑工程项目在施工的过程中出现安全问题，不仅仅会加剧建筑企业、单位的经济压力，更会造成负面的社会影响，从而制约建筑企业、单位的发展。然而，追求利益、进度等等因素，忽略安全管理的现象却仍然是非常普遍的，比如说施工现场没有足够的安全设施等等。
二、加强建筑工程项目管理工作的措施
（一）加快建筑工程项目管理信息化的实现
新经济时代的重要特征便是网络化和软件工程的发展，计算机技术可以将庞大的项目管理系统工程细化、量化。未来的工程项目管理也必将会借助先进的信息工具，将网络信息技术、客户关系管理充分有效应用。特别是近些年来随着价值工程、系统工程在企业中的广泛应用，信息技术成了提高企业竞争力和运营效率的有效武器。将工程技术和信息技术结合，利用计算机辅助管理，将大大提高项目管理效率和效益，在项目人员调配、进程控制、资源配置等方面起到良好的作用。另一方面，计算机控制能够直观、有效地控制项目管理成本，借助计算机管理系统，管理人员可以直观清楚地看到人财物等资源的流向以及分析出成本的动态变化。
（二）做好建筑工程项目管理人员能力的培养
要想做好建筑工程项目管理工作，就必须先做好建筑工程项目管理人员能力的培养，因为管理人员才是具体工作的执行者以及贯彻者，而其自身的能力则直接的关系到工作能不能够顺利的完成。不仅如此，建筑企业、单位还必须结合具体的工程项目的特点，整合自身的人力资源结构，以确保人员与项目之间的有机融合以及配合。具体的培养工作包括了以下几点：第一，要培养出能够良好适应技术革新以及建筑经营发展需要的开拓型经营管理人才；第二，要培养出能够熟悉项目管理以及工程建设企业组织结构的复合型知识人才；第三，要培养出熟悉国际惯例并且能够掌握一定外语知识的中高级工程技术外向型人才。
（三）重视建筑工程项目监理人员
监理人员的存在，是为了能够更好的促进建筑工程项目的展开，也是为了能够使工作更加的科学、更加的合理。而提高建筑工程项目监理人员的素质，则是从根本上保障建筑工程项目管理的客观性，使工作能够真正的实现预期的目的并且起到对建筑工程的促进作用。具体的实施过程中，包括了以下几点内容：第一，定期做好监理工程师的培训工作，保证其素质以及能力能够适应于工作；第二，给与监理人员一定的权利，但同时也要建立起相关的、有效的制约；第三，给与监理人员与工作成正比的待遇。
三、总结
总而言之，建筑工程项目管理水平的高低，直接的关系到建筑工程的施工以及建筑企业、单位的发展，不仅如此，建筑工程项目管理工作能不能够做好，更是建筑企业、单位能不能够在激烈的市场竞争中获取胜利的关键因素。正是因为这样，建筑企业、单位必须客观的认识到自身在实施项目管理工作中存在的问题，进而给与及时的、积极的解决，这样才能够确保自身建筑工程项目管理工作的顺利展开，从而确保自身企业、单位的持续发展。
参考文献：
关键词：施工企业 项目管理 探讨
Key words: construction company project management of
施工项目管理工作的实施，主要是为了保证项目开展的效率、质量、工期等多个指标能够达到施工标准，且在施工的同时进行规划、组织、控制与协调。在项目管理中的重点则是项目，其直接决定了企业经营的成败。因项目是一次性的，其项目管理则必须设置全面规划工作，在方法和理论上做出正确调整，以保证管理效率的发挥。
一、施工企业项目管理面临的问题
1.1管理流程，混乱不清
当前，很多施工企业在规划项目管理中出现了混乱局面，企业与项目的管理职责、权限设置、人员调配等都出现了各种问题，导致了项目管理体系过于零散，成本管理过于疏忽，安全生产落实不到实处。其体现的方面包括了：（1）团结意识不足。现在多数项目经理队伍建设仅注重实践经验，而对于专业的理论知识却没有高度重视，很多现代项目管理基本知识储备不足，在施工技术、质量、进度上没有突破。（2）责任划分失衡。责权分配不明确导致了项目规划变得无所适从；在规划项目时没有按照标准计划进行，从而造成企业监控措施无法实施；施工人员缺乏积极性和创造性，大大降低了项目管理的效果。（3）考核制度残缺。项目责任考核仅仅是形式主义，没有真正把考核工作落实到实处，尚未建立正确的动态管理机制。（4）成本消耗巨大。实现利润的最大化是企业可持续发展的重点，降低成本则是保证利润增收的根本措施。目前，有很多施工企业整体管理方向错位，责任成本管理未能完全实施，导致了施工成本太高，经营管理费用不断增加，使得企业的管理效率降低。
1.2资源管理，力量不足
很多建筑施工企业在人力资源管理方面出现了较多的问题，对于企业内部人才缺失统计核对，整个管理过程失去了原有的规则制度，这些都造成人力资源管理只停留于劳动工资管理的层次上，缺少科学的人才管理机制使得企业每年人才流失，人力资源出现严重不足，长期下去必将给施工企业带来巨大的经济损失，不利于企业长期发展制度的建立。人力资源问题是施工企业管理的重中之重，一旦人才流失往往会给企业带来致命性的打击。如：企业的中、高层管理人员离开企业后，带走了他们的成功的经验和施工技术，这些都是企业经营的核心，一旦人才走失，造成的损失是不可估量的。
1.3信息技术，水平落后
信息化时代的到来为社会各项事业的发展创造了有利条件，施工企业在管理项目时应该积极运用这一技术优势，提高施工项目管理效率。通过运用这种管理模式，不仅能够改善建筑施工企业信息化落后的现状，摆脱传统的手工信息数据处理现状，让整个项目管理发挥出应有的企业价值。施工企业尚未真正挖掘信息化带来的商业价值，在企业发展战略中对于信息化的地位也没有真正确定。
二、处理项目管理问题的有效方法
2.1加快管理制度革新
项目部作为经济管理组织，企业在日常管理中应该采取针对性的措施加强管理约束。归根究底，企业项目管理工作的改善必须要依靠制度革新，这是管理效率提高的根本条件。具体做法：（1）规范管理。企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，最好采取统一集中管理模式。正确协调好企业内部管理需关系，如：企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部等。（2）优化结构。对于企业当前创建的职能结构，我们必须要积极规划调整，对于项目管理中出现的问题需积极调整职能，完善管理方针，优化企业的发展战略制定、技术开发与服务能力改变，建立以市场化运作为基础的管理模式来调整施工企业项目经营策略。（3）加强考核。针对日常项目管理情况制定良好的考核机制，在考核中坚持“科学化、理性化、合理化”的原则，时刻观察企业本部是投资责任中心、利润中心的意识，充分利用项目责任成本管理与考核作用，以促进项目经营利益的最大化。
2.2调整经营监控策略
施工企业开展项目管理应该对相关的经营策略进行调整，尤其是经营监控措施应该是重点完善对象。在企业内部要素管理需结合现代企业运行模式，创建以项目经理部为和谐的管理体制。企业不仅要把各项目经理部当成参与市场竞争的主体，还要对项目经理的权利进行调整，使其拥有一定的经营自，保证经理作用得到充分发挥；此外，还应该规划责任权利，创建一套科学的奖惩激励机制和约束机制，对企业项目管理工作的责任指标、权力范围、考核方式做出明确规定。对于整个建筑市场动态，同行经营现状等都需要详细了解，以制定出针对性的竞争策略。
2.3落实成本管理方针
成本是项目管理的重点对象，在施工项目管理中积极贯彻成本意识，以企业为利润中心扩展经营规模是企业发展的根本。而工程项目的成本涉及到多个方面，如：现场成本、设备成本、材料成本、劳动力成本等等，这些在项目管理中都是需要积极完善的方面。管理过程不断完善的项目合同管理也是成本控制的一大方面，项目部做工程不能仅仅根据行政指令完成任务，必须要参照合同条款展开工作。在执行合同过程发现需要调整的内容时，则应该以函件形式备案，绝不允许人为调整变化。而从施工企业角度考虑，必需要学会根据合同管理内容来维护自身利益，保证合法权利不受损坏。
三、结语
项目是施工企业经营的前提，管理是工程项目质量的保证，施工企业在经营过程中必须要加强项目管理工作调整，保证工程项目在合同规定期限内“按时、按量”的完成，让企业获得良好的综合效益。
参考文献：
项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。在西方发达国家，项目管理从二十世纪五十年代开始兴起并逐步发展成为一个内容广泛、方法科学和体系完整的应用领域。相比之下，国内在这一领域中，无论从理论还是实践上都比较落后。某些高等院校设立了一些零散的教程，却还没有相应的学位授予。由于某些官僚主义的影响，实际项目实施过程中不重视也不真正应用项目知识和方法，即使在国外公司参与的项目实施中，强制要求的项目管理程序与方法也往往流于形式和应付。
当前，由于日益广泛的国际交往与合作，项目管理的重要性已经被各方所重视，推广项目管理的紧迫性已经被各方所意识。今年中国工程院正式设立工程管理部，设立了个工程管理院士席位，并且说明工程管理不同于企业管理，为工程管理在工业生产中具体应用范围制定了明确的限定。项目管理在发达国家的广泛应用与我国的落后状况的巨大反差，使我国在这一领域的合格人才十分匮乏，同时也为广大有识之士提供了广阔的发展前景。
我在一家从事国际工程承包的大型国营公司工作，在工程承包的国际市场中闯荡。在十余年的工作经历中，按照国际工程管理的惯例，参加国际工程方面的招投标和执行实施，例如工程预算、项目组织结构、人力资源，计划进度、成本控制、付款发票、质保质控、工程变更、执行程序、执行报告、风险分析和趋势预测等等，所做的各项工作必须满足国际通行项目管理的要求。同时，在与发达国家的一些项目管理人员一起工作中，也学习和借鉴了最新的项目管理知识与方法。我主要从发达国家的有关信息和资料渠道，获取自己在实际工作中所需要的各种项目管理知识，也深刻意识到我国在这一领域的空白状况。国际互联网上有许多发达国家行业协会的站点，我经常浏览并从中得到有用的最新信息，美国的项目管理协会就是我经常查阅的一个站点。我十分偶然地从一位同行朋友那里知道，北京现代卓越管理技术交流中心已经与美国合作，致力于在我国推广项目管理知识与应用。我十分惊讶和高兴，北京现代卓越管理技术交流中心的这一努力无异于在我国填写了一项行业空白，为我国在项目管理行业工作的广大人士提供了相互交流和提高发展的机会。
我很快在北京现代卓越管理技术交流中心登记，积极参加该中心举办的各种培训活动，认真听讲聘请的协会专家的课程，同时在实际工作中也获益匪浅。美国协会委托北京现代卓越管理技术交流中心于年月日在我国进行第一次项目管理专家资格考试，该行业资格在国际上得到广泛认可，对我国同行无非十分重要。我及时报名参加并十分认真地准(！)备了这次考试，在北京现代卓越管理技术交流中心的大力帮助和辅导培训下，我成功通过了项目管理专家资格考试，有幸成为我国首批获得美国项目管理专家资格的专业人士之一。我会继续参加北京现代卓越管理技术交流中心举办的有关活动，了解掌握项目管理行业的最新动态。
最后，衷心感谢北京现代卓越管理技术交流中心的热情服务和优质培训。同时，希望与同行人士进行有益的工作交流。
二、质量控制
当前，我国建筑工程的质量的总体水平已经有了较大提升。建筑工程质量既关系人们的生命财产安全，还对项目投资、项目施工成本有着重要影响。由于工程施工的过程十分复杂，其质量受到气候、材料、机械、地质、操作、技术等诸多方面的影响。所以，要想保证工程质量，就必须加强质量管理。人、机、料、环、法是影响工作质量控制的五个重要因素，而尤其以人的因素最为重要。工程质量的好坏受到管理员、施工员、操作员的素质的影响。工程人员的素养反映在他们的工作质量上，直接对工程质量施加影响，所以要严格管理工作质量。我们必须对工程人员进行岗位教育和技术培训，以此来提高他们的质量意识，让质量意识在工程施工中被重视，使得人人都重视质量，形成以质量为本的思想。在施工中对他们实施竞争机制，利用奖惩制度来强化工作质量，让工程质量得到较高保障。另外，加强对原材料的质量管理也是保障工程质量的重要因素。管理者必须要利用“三把关，四检验”制度来保证建筑施工材料的质量，严惩原材料采购中的违法违规行为，确保材料质量有保障，禁止使用不合格的原材料。而机械设备虽然不能直接对工程质量产生影响，但是也不能不引起重视。只有选用符合工程技术要求、可靠的、先进的设备，并定期检查维护，才能满足工程的需要，保证工程质量。还有就是房建施工工序质量管理也会影响过程质量，因而要考虑到工序质量的不稳定性，将这些不稳定性因素控制在一定范围内，加强工序质量把关，对每道工序、每个工作都要进行监督操作，检验把关，利用预防和检验手段来管理工序质量。最后，要对房建施工安全管理系统进行科学管理。因为房建项目施工工程量大、管理复杂，时刻存在不安全因素，所以要根据情况动态管理。
三、成本控制
