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1财务分析的内容
1．1营运能力分析
财务状况是公司一个阶段经营管理成果的集中反映。一般来说，可以通过资产负债表、损益表和所有者权益变动表的分析，反映公司的财务状况。通过分析为公司相关者包括投资人、债权人、社会公众等提供财务报告。资金与资产使用效率分析是财务状况分析的重点，流动资产周转率与企业应收账款周转率等是企业营运能力分析的常用指标。
1．2偿债能力分析
偿债能力顾名思义就是偿还债务的能力。偿债能力分析有短期和长期偿债能力分析，企业管理者、投资人和债权人对于企业的偿债能力非常关注。偿债能力主要是关注企业变现能力、资本结构、获利能力等，主要评价指标有流动与速度比率，资产负债率、产权比率等。
1．3盈利能力分析
盈利能力主要是反映企业经营业绩好坏。盈利能力高低，盈利能力变化趋势等都是公司股东、管理者、投资人与债权人都非常关注的，这些是与他们的利益密切关联。资产负债表与利润表是盈利能力分析的工具。可以通过销售毛利率与净利率、净资产收益率等指标反馈企业的盈利能力。
2财务分析的方法
企业财务分析的方法很多，但主要是比较法、趋势法、因素法及比率法等这4种方法比较常见。比较分析法就是通过相关数据的比较，比如不同时间点的纵向比较，不同行业与企业，不同区域的横向比较，分析数据之间的关联性。趋势分析法主要是通过数据不同时间节点指标数据的变化，了解财务变化方向，预测未来状况。因素分析法就是对于影响因子进行单独分析，了解这些因子对整体影响的主次、大小及程度等。比率分析法就是通过对财务报表有关指标的比率的分析，了解公司财务状况与经营成果。在实际工作中，这些财务分析方法要根据分析目的综合运用，不同的指标从不同的角度分析经常将以上分析方法结合起来使用，综合分析，全面评价企业的财务状况和经营成果。
3财务分析在企业经营决策中的作用
财务分析可以帮助公司管理层及时知晓生产经营状况。对财务状况分析，了解公司业务发展情况，利润高低。通过支持巩固促进高利润项目业务，适度的资源倾斜，提升企业行业与市场地位。而哪些利润率较低的项目业务，则要根据企业市场发展情况，业务重要度及竞争情况等，综合考虑是否该类业务要继续保留还是砍掉。财务分析可以为企业发展调整提供及时的数据支持。通过财务数据分析了解企业发展状况，把握其发展规律，让经营管理者能够掌握公司发展问题，在变化中做调整，在调整中优化提升。可以让企业少走弯路，减少不必要的损失，跟上改革的步伐。财务分析可以发现企业经营管理中的风险。在市场竞争日益激烈情况下，众多很多企业为了利润而盲目投资以扩大再生产，公司的风险就逐渐增加;我们可以进行财务分析，能及时发现风险，采取卓有成效的避险举措，规避并控制风险，实现企业的平稳健康发展。
4财务分析在企业经营决策方面在的不足
对财务分析认识的不足，部分企业对财务分析的作用认识不够，很少开展财务分析，重点看利润，看业绩总额，甚至有些管理者看不懂财务报表，听不懂财务数据。财务分析人员业务能力与工作素养有待提升。很多企业财务工作者只是会基本的财务核算，对企业财务分析的重要性与作用，分析方法与指标等都不太熟练，财务分析工作难以起到应有的作用。财务分析被动，财务分析能力待提升，财务分析的结果自然有待考证。财务分析可比性较差。不同行业，不同企业性质，不同企业规模的财务报表体现的意义可能就有所差异，可比性很难体现，会计制度与政策也有所差异，财务分析的重点与角度可能就不一样。财务分析指标存在局限性。财务分析一般是通过相关指标进行分析说明，而这些指标分析存在局限性，不能很好地反映企业整体资产的配置效率和管理水平。财务数据资料来源存在问题。企业处于外部形象以及相关利益考虑，财务数据在很多时候会存在美化或虚造等嫌疑，如果用这样的数据开展财务分析，必然会出现分析结果与实际状况不符等问题。
5提升财务分析在企业经营决策的实效的对策
5．1重视财务分析并提升分析能力
一、民营企业负债经营的现状
1、民营企业负债经营的含义和意义
从财务方面上看，负债是民营企业过去交易或事项形成的，它能够以货币方式计量，而且在以后经营中也会偿付资产和财务的经济责任。一个民营企业负债经营的范畴为负债项目，而它只有实际负债中的短期债券、短期借款和各种负债的项目。我们知道西方的财务理论分析中常常会将负债经营局归类偿还期在几年以上的长期债权，这样就会使符合负债的经营概念排除借款性短期债券，但这实际上是一种不完全的负债经营概念。
本文是从民营企业的负债经营的内容上确定所有符合负债经营概念要求的债务项目，它包括各种类型性的短期或者长期负债。民营企业负债经营的这种方式能将社会上大量的资金投入到企业生产经营需要的地方上，企业可以克服自身发展劣势，最大限度地提高这些资金的使用效率，充分发挥其增值的功能，实现借机生效的目的。
2、民营企业负债经营的特点
企业负债经营以企业的经济效益最大化为目的；融资速度快，限制性条款少，程序较为便捷；融资成本低，企业负债筹资的筹资费用和利息费用都比权益性筹资的要低；融资具有弹性，资金使用较为灵活；收益与风险并存，若企业资金运用不当，就会陷入财务危机。
二、民营企业负债经营的财务风险
风险是一个与损失相关联的概念，是一种不确定性或可能发生的损失。财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由资本承担的附加风险。如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，如果企业经营状况不佳，使得企业投资收益率小于负债利息率，则获得财务杠杆损失，甚至导致企业破产，这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。
1、无力偿付债务风险
民营企业本身的资金短板，财务上对负债无力偿还的风险更大。对于负债性筹资，企业负有到期偿还本金的法定责任。如果企业用负债进行的投资项目不能获得预期的收益率；或者企业整体的生产经营和财务状况恶化；或者企业短期资金运作不当等，这些因素都会使负债经营不仅造成上述的权益资本收益率大幅度下降，而且还会使企业面临无力偿债的风险。其结果不仅导致企业资金紧张。影响企业信誉，严重的还给企业带来灭顶之灾。
2、民营企业负债经营会降低自有资金利用率
假设民营企业的负债经营税前资金利用率低于借入资金利息率，那么借入的资金就会获得相应的利润，而且如果这个民营企业不足够支付利息的话，就需要用它的自有资金的一部分利润来支付这个利息，从而使自有资金利润率降低。我们知道民营企业的负债经营在现今社会的财务状态下是可以降低自身的资金利用的问题，达到利用率降低，从而实现民营企业的经营达到更大的利润。
3、民营企业再筹资风险
由于负债经营使企业资产负债率增大，对债权人保证程度降低，企业投资者也因企业风险增大而要求更高报酬率，作为可能产生风险的一种补偿，会使民营企业借款筹资成本大大提高，难度加大。企业过度负债导致财务债务负担过大。企业债务到期，若不能按期足额还本付息，就会影响到企业的信誉。若是信誉好的企业，可以很容易地举新债还旧债；但是信誉不好的企业，金融机构或其他企业就不愿再给此企业提供资金，再筹资能力也就降低了。
三、民营企业负债经营财务风险控制策略
企业负债经营是现代化企业发展的必然选择，同时企业负债经营又利弊并存，由于民营企业经营的特殊性，因此民营经营者在决定举债经营时必须权衡利弊，尽力去寻求最佳资本结构，从而实现企业价值最大化。那么如何兴除利弊，强化负债管理，合理有效地负债就成为企业负债经营的核心问题。
1、确定企业负债经营的负债规模和负债结构
首先，企业的负债规模取决于所有者与债权人的认同程度。负债规模通常是用资产负债率指标来表示的，其计算式为：资产负债率=负债总额/资产总额×100 %，资产负债率的大小与企业经营的安全程度直接相关。同时，预计负债比率的高低还应考虑以下一些情况：销售收入的情况，销售收入增长幅度较高的企业，其负债比例可以高些；经济周期波动情况；行业竞争情况；产品的市场寿命周期情况。
除了要考虑企业负债规模外还要仔细分析企业负债结构。一是考虑借入资金的期限结构。二是资产结构，长期资产比重较大的企业应少利用短期负债，多利用长期负债或者发行股票筹资；反之，流动资产所占比重较大的，则可以更多地利用流动负债进行筹资。三是要考虑借入资金的来源结构，企业可根据借款的多少、使用时间的长短、可承担利率的大小，分别选择向银行借款、或发行债券、或向资金市场拆借，还可以引进外资。
2、选择适合的举债方式
随着资本市场的发展，企业举债的方式由过去的单一向银行借款，发展到可多渠道筹集资金。筹资方式主要有：向银行借款，这仍然是企业举债的主要渠道，也是企业的首选；商业信用，商业信用是当今市场经济较为发达的国家普遍采用的一种筹集融资方式，成本低，使用灵活，在交易活动中，可以背书转让，在资金紧张急需现款时，可以在银行贴现取款；发行企业债券，向企业内部发行债券，可以把职工紧紧团结起来，但筹集到的资金十分有限；向资金市场拆借，通过金融机构组织，对某些企业的闲散资金通过资金市场集中起来，然后再借给那些短期内急需资金的企业；引进外资，即从国外引进资金，但需要考虑汇率风险。
3、加强企业经营管理，提高资金利用率
企业通过各种方式融入资金后，下一步就是怎样管理好资金。这就要求在做投资决策时，应尽量选择投资少、见效快、收益高的项目，以保证资金的快速周转。在资金的筹措上，也应以需求为依据，举债过多或过早都会使资金闲置，增加利息负担，造成资金浪费；举债不足或延迟又会影响企业经营，使企业丧失良好的投资机会。企业管理还应在产品结构、质量、经营、工作效率等方面切实统筹规划，实现企业管理最佳状态，提高资金利用率。
4、建立和完善财务风险预警体系
控制企业负债经营风险的有效方法之一是建立企业风险管理和预警体系，建立一套规范、全面的预警管理程序和预警体系，加强风险的发现、监控和预警管理。财务预警体系应包括：财务信息的收集、传递机制，以确保财务信息的及时性、准确性和有效性；财务预警组织机构，确保财务预警分析工作能有专人负责，并且不受其他组织机构的干扰和影响；财务风险分析机制，通过财务风险分析能够迅速排除对财务影响较小的风险，从而将主要精力放在有可能造成重大影响的风险上；财务风险处理机制，包括应急措施、补救办法和改进方案。
5、根据企业实际经营状况制定负债财务计划
在资金安排上，要考虑到借款的到期日和利息的支付日，要充分考虑到企业用款的高峰期和低谷期，合理安排资金，避免资金调度失误带来的财务风险。企业应根据一定资产数额，按照需要与可能安排适量的负债。同时，还应根据负债的情况制定出还款计划。因此，企业利用负债经营加速企业发展，就必须从加强管理、加速资金周转速度上下功夫，努力降低资金占用额，尽量缩短生产周期，提高产销率，减少应收账款，增强对风险的防范意识，使企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债。
6、提高经营者自身素质和企业经营管理水平
一般来说，管理者都是风险的反对者，负债经营风险大，稍有不慎即陷入困境。公司经营者要学会在不同环境下采取随机应变的财务策略，把握住投资管理和经营控制能力，注重收益与风险的均衡性，不断提高经营管理水平，使企业负债经营在利益与风险的二难决策中处于不败之地，取得预期经营效益。
在当今负债经营过程中，还应该培植良好的公共关系。良好的公共关系率和善于交际的能力，是现代企业不可缺少的，有些事情有了它可以神奇般的办成。而公共关系的核心是诚实无欺，讲信誉，守信用，是企业的良好形象和魅力，是企业的无形资产，能更好地建立机制，控制和抵御风险。
四、结论
负债经营是现代企业的经营手段之一，其可以对民营企业的生产经营产生积极影响，同时也会给民营企业的生产经营带来潜在的威胁，企业应充分认识负债经营的财务风险和积极思考负债经营的策略。民营资本的管理、筹资管理、资金时间价值与财务风险分析及全面预算等现代财务管理理念。企业必须从自身实际情况分析出发，进行全盘考虑，对相应产生的财务风险，采取有效的防范风险的措施，加强市场竞争力，提高企业的经营效益。
【参考文献】
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企业财务分析是以企业的财务报表等资料为基础的分析。企业财务分析主要包括对企业偿债能力、企业资产营运能力、企业盈利能力、企业权益结构、企业资产分布状况和周转状况、企业利润目标完成情况的分析等。
第一，企业盈利能力的分析。通过利用财务分析方法分析企业的利润构成以及企业的盈利能力，从而帮助企业认清各项业务的贡献值，便于企业改善经营方向，调整业务结构以及改进业务模式，促进企业盈利能力提升。
第二，企业偿债能力的分析。通过对企业资产、负债、现金流以及盈利状况的分析，了解企业的短期偿债能力和长期偿债能力。分析企业的偿债能力能够摸清企业所面临的经营风险和财务风险。另外，通过对偿债能力分析，帮助企业利用财务杠杆，获得更大的投资收益。
第三，企业资产运营能力的分析。企业的营运能力可以从企业各项资产的结构、规模以及资产周转情况的变化来反映。分析企业的资产运营能力，可以帮助企业及时的掌握和改进企业资产的利用状况，促进企业的资产利用效率的提升，促进企业资产保值增值。
第四，企业筹资和投资能力。分析企业的筹资和投资能力是企业财务管理活动的重要内容。通过财务分析得出企业投资和筹资的合理程度，能够帮助企业选择合理的投资方向和筹资模式，促进企业投资和筹资活动的合理性，保证企业持续经营，有效的降低企业筹资和投资的风险。
第五，企业现金能力的分析。根据企业财务报表中现金流量表的数据信息，分析企业偿债能力、负债能力以及资产运营能力等，分析企业的现金流和资金周转率，提高企业资金的周转效率，促进企业现金能力提升。
二、财务分析在企业经营管理中的作用
1、科学的评价企业经营状况和财务状况，在企业经营决策中居于核心地位
通过财务分析，能够帮助企业的所有者和外部利益相关者有效掌握企业的经营状况和企业财务状况，为企业管理者和利益相关者的决策提供信息帮助。财务分析是对企业过去和现在的筹资活动、经营管理活动和财务管理活动进行分析，了解企业的盈利能力、资本营运能力、现金流量状况和偿债能力能进行有效的分析，对企业的管理者的管理活动和经营业绩进行评价。通过企业的财务分析能够有效地反映一段时间内企业的经营成果和财务状况，及时地发现企业经营活动存在的问题并加以改进。通过分析财务报表和相关财务数据，能够客观地反映企业经营者对相关政策法律法规的执行情况，税金和利润完成以及上缴情况，从而加强对企业的监督。另外，财务分析还有一个重要作用，就是能够为企业未来的经营决策提供依据。通过财务分析，为企业的经营活动的决策者提供科学的、全面的财务状况、现金流量状况和企业经营状况，向决策人详细的解释企业财务报告的相关数据信息，对企业财务报告的数据资料和信息进行加工和整理，有助于企业决策者更好的掌握和利用企业的财务信息，保证企业决策制定的准确性。无论是企业的投资决策、营销决策、人才决策等，都离不开企业财务分析数据的支持。
2、为企业的债权人、投资者和利益相关者提供决策信息
企业的财务报告是对企业经营活动和财务状况的反映，企业的财务分析是依据财务报告和相关财务数据进行的科学的、全面的分析。企业的财务分析能够为企业的投资者、债权人和外部利益相关者做出正确的决策提供有利的数据信息。企业的投资者可以根据企业的盈利能力、偿债能力、现金能力的分析，对未来企业经营状况所存在的风险和收益做出科学的判断，从而有助于企业投资人做出正确的投资决策。现代企业的投资主体逐渐多元化，企业拥有大量的外部利益相关者，他们对于企业的财务状况和企业经营状况十分关心。因此，科学的、全面的财务分析，为各方面潜在的投资者和企业的债权人提供有效的数据支持，帮助他们清楚地了解企业的经营状况和财务状况，有助于他们做出正确的投资决策。市场经济条件下，财务分析是满足各个利益相关者的需求的重要的分析方法。
3、财务分析能够为企业财务管理活动提供依据
财务分析是对企业财务报告及相关财务数据的分析。对资产负债表、现金流量表、利润表的分析，为企业的财务管理活动提供重要依据，反映企业的财务综合实力情况，有助于企业改善财务管理水平。首先，对企业的资产负债表进行分析，有效地反映企业会计期末资产、负债和所有者权益情况。从而有效的反映企业的价值。资产负债表的分析帮助企业了解资产、负债在数量、结构、规模上的关系和变化，促进企业决策者做出优化结构、降低风险和提高经济效益的决策。企业的利润表反映了一定时期内企业的盈利能力和收益情况。通过对企业利润表的分析，考察企业的投资收益情况，分析企业获利能力以及盈亏状况，为企业未来经营决策和投资预算提供科学的预测。通过对企业现金流量表的分析，掌握企业在过去的现金的往来情况，掌握企业的资金周转率，从而反映企业的投资效率和资金使用效率，进一步反映企业的筹资和投资活动、经营活动等。企业财务分析能够有效改善企业的财务管理活动，促进企业财务综合实力的提升。科学的财务分析能够为企业的财务决策提供依据，帮助企业掌握成本支出情况，更好地控制企业成本。分析企业的筹融资渠道和成本，为企业的筹资决策提供重要的财务依据，帮助企业降低财务风险。对企业盈利能力和成本费用情况的分析，能够帮助企业找出企业管理活动存在的问题，改进企业生产经营流程，促进经营效益提升。
三、完善企业财务分析的对策建议
1、建立科学合理的财务分析制度
完善企业的财务分析，离不开科学合理的财务分析制度的规范和约束。当前，许多企业建立了相应的财务分析制度，但是依旧存在不完善的地方。因此，企业应该建立科学完善的财务分析制度。设立专门的财务分析岗位，并配备高素质的财务分析人员。明确企业财务分析工作的基本职责、内容以及目标，为企业的财务分析制定一定的质量要求。另外，通过建立科学的财务分析制度，促进企业财务分析工作无论是分析方法的选择、分析指标的确立以及参照物的选择，都有明确的、科学的、统一的标准，促进从根本上提高企业财务分析的能力。尤其是企业财务分析方法的选择，关系到企业的财务分析的质量，因此，财务分析人员应该充分的选取多种科学分析方法，对不同分析方法及其得出的结果进行比较，为企业提供有力的、建设性的财务分析报表，深入的分析企业财务状况，发现财务问题并提出改进建议，为企业科学的决策当好参谋，以改善企业经营管理，提高企业持续经营能力。
2、提高财务分析依据资料的质量
现代企业日益重视财务分析的作用，企业的利益相关者十分重视企业财务分析报告的质量，这关系到投资者、债权人、外部利益相关者的决策质量。而企业的财务分析是依据企业的财务报告和相关财务会计资料分析的。因此，为了提高企业财务分析的质量，保证企业财务分析数据真实性和可靠性，必须提高企业财务分析依据资料的质量。首先，应该提高企业财务报告的时效性，加强对企业财务报告数据质量的审计和监督。完善企业财务报告制度，提高企业财务报告的质量，提高企业财务管理活动的真实性和客观性，防止出现财务报告失真、失效的现象。其次，应该完善财务报告披露制度。加大对企业财务报告信息的披露，促进企业财务报告披露的制度化和规范化，重点加强对事关投资者利益信息的披露，加强对财务报告的审计监督，促进企业财务报告数据的真实性、及时性和全面性。再次，应该完善企业会计工作和财务工作。加强对企业会计原始资料的真实性的监督，保证企业会计信息质量的真实性，采取必要的强制措施，规范企业从财务会计活动，完善企业财务信息质量，保证企业财务分析依据数据资料的真实性和可靠性。
1.财务分析及其作用
财务分析是以企业财务报表为对象，对企业经营状况、财务活动进行分析评价的管理活动，其目的是揭示企业运营中的问题及企业的财务状况。通过财务分析，投资人可以了解企业经营状况和盈利状况，债权人可以了解企业偿债能力以及企业使用资本的资本增值程度，从而对企业作出偿债能力的客观评估。当然财务分析的主要作用是满足企业内部经营管理者需要，财务分析可以为管理者分析并发现企业经营中存在的问题提供决策资料。满足其他与企业利益相关者的需要也是财务分析的重要作用，企业的供应商、客户、潜在投资人，为
了保护自身利益或更深入了解企业经营管理状况需要对企业进行财务分析。财务分析是评价经营业绩和评估企业财务状况的重要手段，对以企业财务报表基础的财务数据和经营数据资料进行分析，可以帮助评估企业短期偿债能力和长期偿债能力、营运能力和获利能力，帮助企业管理者和其他财务报告使用者更好地了解企业取得的经营成果和现行财务状况，并对影响企业取得经营成果和影响企业财务状况的因素进行分析。
2.常用财务分析方法
2.1比较分析
“比较分析法”是指将研究项目的数值或指标数值与参考值进行的对比，从而确定与参考标准间的差异，利用该差异分析和判断企业的经营业绩、财务状况的方法。比较分析可以确定各项相关财务数据的增减变动情况，找出影响各项数据发生变动的因素，充分发挥有利因素，规避不利因素带来的影响。按参考标准的不同可分为绝对数额比较分析、相对数额比较分析、结构百分比分析及财务比率比较分析等。选择合适的参考标准是进行比较分析的重要前提。在财务分析中常用财务指标的参考标准有一绝对标准绝对标准是得到人们公认和广泛采用的标准之一，任何企业任何时间无论出于什么分析目，利用绝对标准比较都是常用手段，绝对标准应用得非常广泛，通过与绝对标准的比较，能够反映出企业财务活动与经营效益的基本状况。
2.2因素分析
因素分析法是在企业内部财务管理过程实施成本差异分析时广泛采用的方法。随着企业内部财务管理能力的不断加强，在分析财务报告时也逐渐应用此方法。因素分析法本质上说是把具有综合性影响的因素分解为若干更具体的经济因素，再计算各具体因素的变动对于综合指标的影响程度。财务指标含有高度的因素综合表现性，一个财务指标值的变化常常是因为多种因素共同作用所致，要深入分析某个指标的变化是受哪些因素的共同影响及其影响程度，就不可避免地要进行因素分解来剖析。因素分析法有连环替代法和差额计算法两种。连环替代法是测定单个因素影响的定量计算方法，也是因素分析的基本方法。它是把共同作用于某一财务指标的相互关联的多个因素逐个分解计算，在分析单一具体因素影响时，假定它可变而其他因素不变，逐次逐个地替换计算影响结果，从而测算出每个具体因素对于该财务指标的量化影响。差额计算法是本质上也是连环替代法，它是各个影响因素在比较期的实际数额与基期数额的差额，顺序地依次替换计算，直接得出各影响因素的变动对于财务指标影响程度方法。因素分析法可以测算出各相关因素对于综合指标的影响程度的大小，有助于企业各责任部门或责任中心划清责任和找出产生差异的原因，使企业经营业绩的评价和财务状况评估的依据更能让人信服，也能成为采取完善管理措施和内部挖潜的工具。
2.3比率分析法
比率分析法是采用财务指标之间的相互关联关系，通过一定方式计算相关比率来测算、评估企业的一切经济活动所产生效益大小的方法。比率分析法根据分析目的不同有相关比率分析和构成比率分析两种。相关比率分析是依据企业经济活动中相互依存和关联的因素，把两个不同却又相关的指标进行对比，从中发现企业真正的生产经营境况。而构成比率分析则是计算某项指标中每个构成项目占该项指标总额的比重，分析其构成项目的具体变化，从而揭示该项经济活动的所具用特征和变动方向。
2.4综合分析法
沃尔评分法》是亚历山大?沃尔提出的以存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、固定资产比率、产权比率、固定资产周转率和自有资金周转率等财务比率为分析对象综合评价体系，即将多个财务比率采用线性结合方式评价企业的财务状况和经营成果。杜邦分析体系
是美国杜邦公司创造的一种综合分析方法。这种分析体系从最具综合性和代表性的绩效指标—净资产收益率出发，然后对其进行层层分解，以便全面评价企业的绩效情况和财务状况，在企业的经营状况随时间异动时可以及时找出其中原因并迅速纠正。
3.企业财务分析存在的问题
大多数的财务分析不能令人满意的原因主要表现在如下几个方面：
1）财务分析人员素质不高，无法适应企业财务分析工作的要求。必然导致分析数据本身质量不高，分析报告浅尝辄止，停留在事物的表面，不能深入揭示财务、经营活动中存在的问题，所选指标大而空。殊不知，眼下财务管理正朝着战略财务管理的方向发展，要求财务人员不仅要掌握财务分析的知识和方法，对企业各项业务活动有全面了解，具备财务分析的基本能力外，还要具有较宽的知识面，方能水来土掩、兵来将挡，以不变应万变。
2）表现形式不直观，大多数财务分析报告专业性过强，大篇幅的是数据，作为非专业人员难以理解其中的含义。在大量的分析报告中，往往只讲资金变化，不讲业务活动对资金变化的影响，把互为影响、二者一体的经济事项隔离开来。产生这种情况，在于财务人员缺乏对业务经营的了解，无法从资金变化中判断业务经营中存在的问题和评价经营业绩。
3）对企业的具体业务不够了解，财务管理人员不能深入了解企业中的各项业务活动，加之会计科目设置不是从财务管理的角度出发而设置，要深入分析时，财务人员难以获得必要的数据。有一些企业财务分析没有渗透到财务收支和财务成果的各个业务活动中去，只是就数字谈数字，以致把财务分析变成表格、数字的说明；虽然也有人提出了一些问题和改进的措施，但却没有紧密结合实际工作。所以，这种分析很难起到对实际业务活动的指导作用。
4）缺乏体系化的思路，一个完整的财务分析必须能恰当的反映企业的经营状况，因此，要求从会计科目设置开始，有一个体系化的会计数据资料，只有如此，才能形成完整而翔实财务分析数据，才能给决策者提供必要的决策依据。然而令人遗憾的是，目前财务分析人员在进行财务分析时很少重视各个被分析层面之间的逻辑关系，不结合本企业生产经营的一些特点构造符合本企业实际情况的财务指标，致使一些分析结果根本不能反映本企业的实际情况，这无疑会给企业领导在日后的正确决策埋下隐患。
5）把手段当目的，财务分析是手段，提供有用的决策信息是目的，因此要求财务分析人员抛弃纯财务技术的思想。现实中往往是财务人员为了显示自己的水平，大量使用一般人员难以理解的术语、分析方法，导致华而不实，失去财务分析应有的作用。面面俱到，主次不分，没有抓住主要矛盾。财务分析报告内容繁多，可以从中分析的项目很多，但在全面观察、融会贯通的基础上，应当针对经营期内主要问题作重点分析，不能面面俱到，鸡毛蒜皮什么问题都写，但都写得不透彻。财务分析提供的信息琐碎、零乱，因而导致企业的决策措施也就很难抓住要害，有的放矢。
4.财务分析应注意的问题
4.1财务报表的形式、内容
大多财务分析报告局限于文字、数字的罗列、堆砌，大量使用财务专业术语，导致其他部门或者上层主管不能快速领会财务经理要表达的意思，产生反感心理，因而从心理上产生一种抵触，当然财务经理的处境地位就可想而知了。比如“xxx余额”，这是财务中一个最普通的术语，但是对于非财务人员，对于这样一个词的理解就要去认真地想一想，才能理解，所以财务经理应将其转换成大众能理解的、接受的表达方式。
财务分析报告应图表结合，很多表格、趋势性的变化，使用图表的方式更容易理解，尽量避免简单的数据罗列，对问题的反映也更直观，更有利于企业领导据此作出前瞻性分析和趋势性判断。
4.2报表体系的设计要合理完善
常用的财务报表是资产负债表、利润表、现金流量表，但这些报表都是信息综合程度极高的顶层报表，在经营分析有关的报表的信息大都隐含在底层报表中（原始报表），因此，仅仅从高级报表中难以发现存在的问题，必须从高级报表的相关信息中顺藤摸瓜向底层延伸才能发现存在的问题。
财务分析报告的好坏有时不在于本身的分析质量，而在于可供分析的对象（原料）（各类报表）不够体系化，所以，难以得到有用的信息。因此，必须事前根据需要认真分析已生成合理的报表体系，供分析之用。
报表的形成应根据分析的需要，提供详细的信息、资料和数据，尤其是利润、成本、费用等指标，必须实事求是，严肃认真，一丝不苟。既要高度概括和综合的翔实内容，又要有详细入微的分项计划，以便于形成的报表进行对比分析，发现问题，及时修正或调整。
4.3分析应以成本、费用为主
企业管理者最重视的是利润，而利润与成本的关系最密切，因此财务分析应以与成本有关的字表分析为主。企业应有完整的资金、计划、预算，否则财务分析的结果缺乏比较性。对财务分析的结果差异应有跟踪分析，否则也就失去了分析的作用和意义。当然，对于具体指标应由财务部门跟踪，业务执行则由相关业务部门执行。
一、经营财务分析的优势
财务报表分析主要依据财务报表和披露的财务信息，并不触及具体经营领域，只能展示企业宏观的财务状况与经营业绩，并根据过去的趋势预测未来的前景，是外部利益关系人进行价值投资、市场监管的主要信息来源。而经营财务分析则以更深入、多元的运营信息(包括财务、业务、管理、市场)来揭示经营业绩背后的原因，分析业绩驱动因子，并为改进提供建议，更能有效地寻求企业资源利用方式，合理安排生产经营活动，提高经济效益的途径。
二、经营财务分析的内容
一般来说，管理报告体系分为战略决策、经营决策和经营活动监控三个层面，战略层面决策包括:市场策略、产品定位、外部环境、长期目标。经营层面决策包括:市场份额、销售增长、投资回报、现金流量、价格分析、成本控制。经营活动监控决策包括:销售收入分析，产品毛利分析、市场客户分析、信用分析、存货周转分析、采购价格分析、生产成本分析、项目投资回报分析、资本性支出分析。
三、如何让经营财务分析实现企业价值增值
(一)转变会计思维，建立管理报告体系目前很多企业对管理报告的分析内容、指标定义和展现形式缺乏规范指导，各子公司自行进行分析后上报。首先，财务部门应根据企业的具体业务和管理需求，设计出统一格式的管理报表结构和层级框架，以及经营财务分析汇报模板，制定出完善的关键业绩指标体系(公司级、业务级);其次，财务部门要根据管理报告的内容识别数据需求，确定数据获取方法，规范财务数据和业务数据的计算口径，并与业务部门达成一致;第三，要将管理报告的编制流程和操作指南向业务部门做好沟通和培训，使他们理解与自己的职责相关的关键业绩指标的定义和数据来源，有利于经营业绩的可持续提升。第四，根据各层级管理者关注点的不同，定义不同专题报告，满足不同的业务需求。第五，要在企业内部建立职能架构和沟通机制，确保每期子公司的经营业绩能及时传达至财务。第六，应保证与财务报告保持一致的全范围，即覆盖全部业务线和子公司，以保证反映企业经营绩效的全貌。
(二)建立洞察思维，分析改进业务1．运用滚动预测和差异分析洞察业绩分析每项指标的实际与上月滚动预测之间的差异，比分析实际与年初预算之间的差异更能洞察业务。在计算差异过后的关键任务是挖掘每项指标差异金额产生原因和影响金额，这需要财务和业务部门一起来做，将会计数据按照产品、客户、地区分类，可以确保业务人员查询和回忆本月发生了什么故事导致实际偏离了预测。差异分析还可以从驱动因子出发，以销售收入举例，驱动因子有销量、价格和产品组合，在洞察销售收入差异产生的原因时可以将差异分解，分析各驱动因子的差异原因。2．绩效改进计划和绩效反馈沟通差异分析工作是伴随着解释与跟踪“行动清单”来开展的，各相关部门的负责人在每月的经营分析会议上需要对产生重大差异的指标进行解释，对未达标的业绩需要拟定改进行动计划，然后追踪监控计划的实际执行情况和效果，进入PDCA循环。
二、财务分析在医院经营决策中的作用分析
前文提到医院经营决策水平高低受制于许多影响因素，而良好的财务分析工作能够帮助医院决策层更好地把握这些不确定因素，并在此基础之上做出更好的经营发展决策。
（一）能够有效评测财务实力财务分析工作的对象包括了医院的资产负债表、收入费用总表、医疗收入费用明细表、现金流量表、财政补助收支情况表，通过财务分析能够有效了解医院的整个经营情况以及资金的运作及运作情况，同时对医院的资产及负债结构的合理性、科学性以及可持续性做出有效分析判断，从而科学预测医院在未来发展过程中在负债能力、经营能力以及财务能力方面的综合数据并推测医院的实际利益获取能力，从而找到医院在财务方面的问题，为问题的解决提供科学判断依据。
（二）能够有效评估各项业绩水平财务分析工作不仅是静态化的数据分析，同时也能够做时间线分析，将一段时期以来医院的所有财务指标、数据信息进行综合评估，从而了解医院各部门（住院部、门诊部、药品销售等）的持续运营能力和盈利能力，为部门绩效考核和综合评分提供科学依据，找出问题症结，为决策者提供合理依据。
（三）能够大力加强医院各项管理工作具体水平财务分析工作的目的不仅仅在于找到医院管理工作中存在的问题（如最引人关注的医患纠纷问题就多是因为医院内部管理不善造成），更重要的是通过问题的发现来为问题的解决指明方向，问题的产生原因是多方面的，财务分析工作能够直达问题本质，找到解决的关键点，从而有效提升各项管理工作具体水平，为后续的医院经营决策及管理制度顺利执行奠定坚实基础。
（四）能够有效评估医院的总体发展综上所述，财务分析能够提升具体管理工作质量、能够有效分析医院的各种财务状况以及营运状况，同时还能够通过持续分析找到一个阶段内的医院发展及运作趋势（如权衡传统科目和新医疗科目之间的发展关系以及需要进行的资源分配比例），因此良好的财务分析工作能够就医院的总体发展及发展趋势进行科学评估，从而为决策层的科学决策提供数据支持，确保医院经营决策的正确性和合理性。
三、如何利用财务分析实现医院经营决策的有力支持
前文提到医院财务分析工作在医院经营决策活动中的重要作用及地位，所以我们就要加大财务分析工作的落实力度，让财务分析工作能够在医院管理及决策制定中发挥更大作用。
（一）均衡财务指标与非财务指标大多数医院在开展财务分析工作时往往更看中财务指标，财务指标包括了药品采购成本支出、医疗医械购置成本支出、医用耗材成本支出、手术收入获益、门诊收入获益，成本支出比例以及其他方面涉及资金使用及资产使用的数据，这些指标能够在很大程度上反映医院的真实情况，但是随着医疗卫生服务事业的不断发展，患者及家属对医院各项工作的要求也在不断提升，许多非财务指标也在医院运作发展过程中表现得越来越重要，如病患及家属满意程度、医院有效服务比率、医院科研成果转化率等，这些非财务指标虽然无法为医院获取直接收益，但是在未来发展过程中也能够在很大程度上影响医院的发展速度，因此财务分析工作应该全面均衡对财务指标以及非财务指标的分析力度，从而取得一个最为科学客观公正的分析结果，为医院经营决策提供帮助。
1.固定资产的真实价值难以反映随着新型医疗改革的不断推进，市场化运营使得各个医疗机构逐渐加强了竞争意识，医院上下除了强化医疗服务技术水平和改善服务态度外，还加强了对你房屋设施、基础医疗设施的投入，以提高医院的整体服务水平和竞争实力，促进医院盈利能力的提升。然而，在现行的医院会计制度和财务制度下，固定资产仍然是按照原始价值在医院总资产中核算，这种核算方法直接导致医院财务报表中会计信息失当。虽然固定资产在医疗卫生服务中发挥重要的作用，给医院的经营带来巨大的经济效益，但是不进行折旧核算，仅仅是以原始价值进行核算，不随着折旧提取而进行变化，固定资产折旧没有作为固定资产减项扣除，折旧导致医院的财务报表不能反映真实的固定资产和总资产情况。换句话说，在医院的服务价值中，并没有将固定资产转移的概念完整的引入进来。
2.财务指标不完善首先是财务指标分析的主观局限性。财务报表分析体系能够帮助财务报表的使用者更好的了解一个医院的生产经营情况，但是因为财务报表的编制是由医院的财务人员根据现行的会计规范和法律法规进行的，这就不可避免的会造成编制人员主观的差错和失误，甚至还可能存在恶意的隐瞒，造成财务报表分析结果偏差；其次是财务指标分析的客观局限性。在医院的实际的运营过程中，现行的财务报表指标主要是用来评价企业的短期收益能力和偿债能力，其中短期偿债能力是指企业在债务到期前资产能够变现用来偿还债务的能力，主要指标分为流动比率和速动比率。
3.财务报表中没有反映现金流的报表在当前医院会计报表中，医院的管理者往往看不懂现行的会计报表，他们迫切的希望能够直观的得到医疗机构内部财务分析和决策时所需要的财务数据，换句话说，就是想要知道钱从哪里来，怎么花的，非常迫切地想要知道医院资金的来龙去脉。但是，现在的医院会计报表并没有注意对财务分析和决策真正需要的信息进行重点报告，不管是会计账面上的价值多大，因为没有可以单独反映医院现金净流量的报表，使得管理者不能及时地掌握医院的现金流动情况，不利于经营和投资决策。
二、运用财务报表分析医院经营状况的措施
1.采用多种分析方法进行财务报表分析为了提高医院财务报表分析的科学性，应该采取多种分析方法进行财务报表分析，主要包括以下几个方面：（1）资产负债表分析。在当前的医院会计制度中，资产负债表是会计报表中的核心报表，它具体反映了医院经营过程中产生的资产、负债和净资产的变化及相互关系。资产负债表遵循着资产=负债+净资产的会计等式，一般来讲，可以根据资产负债表来分析医院经营中面临的财务风险，当资产负债表中的负债率越大时，表明医院的长短期债务就越多，所面临的风险也就越大，反之就越小。（2）基金变动情况表分析。医院的基金变动情况表主要反应了医院的事业基金、固定资金、专用资金等结余和医院对外投资形成的基金，当医院的事业基金在期末出现借方余额时，就表明医院的事业基金出现赤字，医院的收支就会出现财务危机。专用基金是用来核算医院拨入的专项资金或者是医院内部专门用途的资金，当专用资金期末出现借方余额时，则表明专用资金的投入不能弥补支出数，医院财务风险极大。（3）收入支出总表分析。收入支出表是由收入、支出、结余和分配四个项目组成，体现了一个医院在一定会计期间内发生的财务收支变化情况以及经营成果。通过收入支出表分析，可以科学的分析医院资金变动情况，有效识别潜在的财务风险。
2.加强对现金流量分析为了能够及时地反映医院的现金流问题，必须从内部管理抓起，医院应该根据实际财务管理情况编制各部门的现金流量表，作为反映企业一定会计期间现金和相关等价财务的流入和流出的财务报表，现金流量表真实反映了医院获得现金的能力，以现金的流入和流出情况来反映医院一段时间内的经营、投资和融资活动的动态情况。通过编制现金流量表，结合现金流量的相关指标，对医院的财务情况进行系统的分析，这样能够帮助医院更加科学的安排各项经济活动，预测未来现金流量，实现医院现金流量的最优化。
关键词 铁路企业 经营 财务管理 问题
改革开放以来我国铁路基础设施建设突飞猛进，取得了巨大的成就，对于促进经济增长、提高国家综合实力也发挥了巨大的作用。随着铁路行业改革的不断深化，铁路运输企业在交通运输行业面临的竞争压力不断增大，提高铁路企业财务管理水平，实现铁路企业的稳定持续发展，已经成为当前铁路企业管理工作的关键内容。
一、铁路企业经营管理特征分析
（1）铁路企业是以客货运输为主营业务的运输服务行业，是国民经济的大动脉。在我国新的铁路管理体制下，铁路总公司主要是针对铁路线路、机车车辆、信号控制设施、通讯设施、车站设施为主要内容的经营管理国资企业，铁路具有高大半（高度集中、大动脉、半军事化）的特点。
（2）铁路企业的固定资产管理模式不同、筹资渠道不同。铁路企业的固定资产管理主要是针对铁路运输服务过程中的各项元素，例如铁路、高架（高速）铁路、特殊区段铁路（如高寒）、公益性铁路等进行投资和筹资管理。
铁路企业经营管理的特点导致铁路企业的财务管理与其他企业相比也较为不同，差异性主要表现在以下几方面：
（1）铁路企业的现金管理。铁路运输企业作为国家铁路局管理的部门，现金流动是严格按照收支两条线的方式进行管理的。
（2）铁路企业的资产核算具有特殊性。铁路企业由于管理的固定资产的特殊性，因此在固定资产管理的支出以及投资管理方面具有一定的差异。
（3）铁路企业的清算方式不同。由于铁路企业管理层次复杂繁琐，因此不同层次的铁路部门之间的资金缴纳支付以及资金清算业务都有一套专门的资金清算管理制度。
二、铁路企业经营财务管理问题分析
（1）铁路企业会计核算失真的现象时有发生。铁路企业资产管理对象繁多复杂，因此当铁路企业的财务监管力度不足时，经常会出现核算问题，成本以及利润核算过程中经常出现失真的情况，导致铁路企业财务管理的混乱，甚至造成财产损失。
（2）铁路企业的监督管理力度薄弱。当前处于改革完善之中的铁路企业财务管理机制仍然存在较多的漏洞，行业内部的整体会计监督管理力度不足，难以及时总结分析铁路企业经营财务问题，导致铁路企业内部违反财务管理制度甚至是违法违纪的现象时有发生。
（3）铁路运营清算收入不准，成本核算不实。我国铁路运营企业具有铁路线长、点多，覆盖范围较广的特点。因而在财务管理过程中难度较大，财务管理疏漏极易造成清算收入、成本核算以及经营利润数据的失真。
三、铁路经营财务管理优化模式研究
（1）重视铁路企业财务会计核算与监督管理，在财务管理体系内部形成有效的约束机制。在对铁路企业的经营财务进行核算过程中，首先必须确保财务资料的真实可靠以及完整准确，经常开展单车核算分析和支线收支分析，真实的反映铁路企业经营管理的实际状况。其次为了强化对铁路企业财务管理工作的监督，应结合铁路企业的机构设置情况建立独立性强、业务能力高的财务监管机构。
（2）完善预算管理，针对铁路企业财务资金强化监管。预算作为企业财务管理工作的主要内容，也是开展财务管理工作的主要依据，铁路企业财务部门必须协调各个部门，综合制定妥善的预算计划以及落实执行措施，实现财务管理工作的有据可依。
（3）强化铁路企业财务管理人员的教育培训。财务管理工作人员作为铁路企业财务管理工作的主体，其职业道德素质与专业技能水平也直接决定了财务管理工作水平。通过组织再教育培训，使企业财务管理人员充分熟悉国家针对铁路企业管理的各项政策、财务法规以及经营管理知识，通过对人才队伍结构进行优化提升，提高铁路企业财务管理工作效率与工作质量。
（4）在财务分析过程中，统筹分析铁路运营的社会效用、国防效能与经济效益。铁路作为我国重要的基础设施，不仅是我国大交通的重要组成，也是实现国民需求、社会和谐稳定、物流现代化和国防现代化的重要手段。因此，在开展铁路运营财务分析时，应该统筹分析铁路建设尤其是高铁运营所产生的综合效益，实现铁路建设管理在国民经济、国防现代化发展中的推动作用。
（5）分析铁路的社会公益性对铁路财务管理的影响程度。由于原铁道部体制下的铁路政企不分，军运、涉农物资等都实行特殊运价以及学生实行半价票等，均体现了铁路的社会公益性，而因此产生的运输进款损失和大量存在的公益铁路增加的成本支出，却未能得到相应财政补贴。在铁路企业巨额负债、利息成本不堪重负的今天，有必要明晰事项、厘清现状。
四、结语
铁路作为我国重要的交通基础设施，对于促进国民经济的发展以及社会秩序的正常也具有重要的作用。重视铁路企业的财务管理，提高铁路运输企业的服务能力，推动国家经济的持续发展，已经成为铁路行业管理工作的重要内容。因此，铁路企业管理部门必须充分重视经营财务管理的重要作用，以市场经济的实际需求为导向，进一步健全完善财务管理机制，强化财务管理队伍的建设，提高铁路经营财务管理水平，实现铁路企业的长远可持续发展。
参考文献：
关键词:
财务分析必要性;财务分析资料;财务分析方法
一、财务分析在寿险公司中的必要性
(一)及时地掌控公司的运营状况
公司的财务状况是一个公司在运营过程中必须掌控的部分，财务分析渗透在公司运营的各个领域，特别是对于寿险公司来说，所经营的领域一般是与资金相关的保险行业，那么财务分析法了解公司的风险状态是至关重要的。寿险公司通过会计部门对公司的资金进行计算和分析，然后制作财务报表或者资金运转报告能够了解到资金的数量和资金的流通情况，从而洞悉公司在近期的运营状况，评估公司的运营能力和盈利能力，分析目前公司哪些方面取得优异的成果，哪些方面还有待改进，及时地掌控公司的运营状况能够及时了解公司在业务方面所存在的漏洞，从而采取采取相应的措施。
(二)预测公司发展的整体态势
通过对公司的财务报表分析，会计部门对数据的整理和分析，结合目前公司发展的状态预测公司在下一阶段的整体发展态势，从而制定新的企业发展方案，发掘公司在下个阶段在某些领域的潜力，对于业绩良好的部门加大业务的扩充。在投资方面，通过财务分析法，能够清晰地了解到公司在下一季度的投资方向，合理地进行投资决策。另外，财务分析能够为公司指定新的经营和发展目标，衡量经营项目，改进相关的工作，这就为寿险公司今后的发展奠定一定的基础。
二、财务分析资料
寿险公司在财务分析必须借助一定的资料，能够比较直观且清晰地了解到公司的发展态势。资料一般有三种。
(一)财务报表
财务报表是公司公司财务分析的重要资源，公司在财务报表的制作上一般包括三个方面，第一个方面是公司的财务状况，财务状况记录了公司所持有资金或者是股份的多少，能透视出公司规模的大小。第二个方面是经营成果，记录了公司在运转中的盈利状况、公司的某些领域所赚取的资金，这些资金大多数来源于投保人和投资人。第三个方面是资金的流动状况，记录了资金在各个领域、投保人之间的流动状况，从中可以得知整个公司所经营的范围和熟知客户的来源。
(二)会计核对资料
会计核对指的是对整个公司的财务资金流动进行全面核对。第一方面是现金货币的核对，在很多公司的运行中，现金和资金的核对往往存在着一定的随意性，导致资金的真实数目和账单中所记载的存在着偏差，与实际接纳的业务不吻合，甚至在学弟银行账面出现负数，这是在很多公司企业都存在的资产问题，极大地危害了公司的财产安全和经营状况，因此在月底，应该收集所有的费用项目和单据仔细地核对每一笔账目，在发现问题和采取相应的措施进行处理。第二个方面是业务的核对，寿险公司经营的类型主要是以接纳保险为主，因此业务核对在寿险公司中就显得尤为重要，必须将本月的入账和出账发票进行仔细地核对，确定每张发票的结算方式，清楚地记载在每个业务中资金的流向，对于不明项款及时地进行调查，将来往的项目进行仔细核对。
(三)公司的计划及预算资料
公司的资金一方面要维持正常的公司的运转，也要运用一定的资金为公司将来的业务和经营做准备，例如公司计算在以后扩大业务量所需要的资金储备，开阔新的领域需要的资金运转。但是公司的预算资金一般都是在确保公司目前运营状态良好的情况下计算的。计划及预算资料的完善性能够使公司处于一种相对稳定的态势中运转。
三、财务分析方法
掌握财务分析法在公司的财务计算中尤为重要，能够深刻而又清晰洞悉公司的发展状况和预测公司的发展态势，在寿险寿险公司中所采用的财务分析法一般趋势分析法、比率分析法和因素分析法三种
(一)趋势分析法
趋势分析法又叫比较法，是将公司前期的各项指标和资金的流动和现期的状况在财务报告中进行对比，从而可以看出公司近期的经营状况，例如资金的流动，业务数额的增减等等但是在运用趋势分析法的时候，要注意以下几点问题，例如在进行对比时，要注重计算口径的一致性，第二个方面公司在运营的过程中，遇到的突发状况所造成的资金变动不能将其视为正常情况进行对比。第三个方面在公司运营中容易出现重要指标，不能笼统地概率和比较，而是要深刻仔细地探究其原因。将不同时期的各项指标进行对比时，有通常有两种方法(1)定基动态比率。它是以某一时期的数额为固定的基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为:定基动态比率＝分析期数额÷固定基期数额(2)环比动态比率。它是以每一分析期的前期数额为基期数额而计算出来的动态比率。其计算公式为: 环比动态比率＝分析期数额÷前期数额
(二)比率分析法
比率分析法是指利用财务报表中两项相关数值的比率从而判断出公司的运营状况，比率分析法简单快捷，而且运用的范围较广，可以跨行业进行分析，并且这种方法的科学性也被很多公司承认。但是在比率分析法的运用中，一方面要注重子项和目项的相关性，倘若将不相关的项目运用于比率分析法是得不到结果的。在寿险公司中，一般采用三种比率方法，我们可以结合公司的具体情况将这三种方法运用于实践中。(1)构成比率:构成比率反映的是整体和部分的关系，指的是公司中的某个指标在整个指标中所占的比率，构成比率＝某个组成部分数额/总体数额，构成比率能够了解到每种经济成分在整个公司中所占的比率，从而判断整个公司的经济成分是否平衡，是否需要变动，这就给公司的业务比率指明了方向。(2)效率比率。指的是投入与支出的比率，能够较清晰地了解到公司的经营状况和利益得失，计算整个公司的经济效益，评价整个公司在运营中的整体态势，。(3)相关比率。指的是各个项目和指标之间的相关性，可以看出哪些经济因素是相互联系，相互制约和依存的，从而可以使多个要素进行优势互补，带动整个经济要素协调而又稳定地发展
(三)因素分析法
因素分析法通常是结合趋势分析法和比率分析法所进行的，公司的财务资金状况一般包括收入大于支出、收入与支出平衡、入不敷出等三种状况，一般先采用趋势分析法和比率分析法对公司的整体发展状况进行调查，对于经营状况好，经济效益高的阶段，要继续传承其优良因素。但对于资金亏损，入不敷出的局面，就必须采用因素分析法，深刻分析公司在经营模式，业务结构等方面的不足，从而采取相应的措施化解公司在运营中的危机。
四、结语
以上是对以财务分析手段控制寿险公司的经营的方法的探讨，从中我们可以得知财务分析法是当代寿险公司衡量运营状况的重要方法之一，在比较得失、考察经营状况、评价经济效益等方面，要将趋势分析法、比率分析法和因素分析法等运用于实践中，促使公司不断地改进经营方案，促进寿险公司的长远发展。深刻地分析风险问题能够清晰地了解到公司运行的状况，预测公司未来发展的态势，不管是在公司制度建立上还是在结构的调整上以及资金的流动上的运用都非常明显。目前，很多公司都相应地建立了一系列分析和控制公司风险性的方案和措施。从而更好地保障公司的长远发展，使公司不落后于经济发展。
参考文献
[1]李心合.内部控制研究的困惑与思考[J].会计研究.2013(06)
2加强财务内控制度与企业经营的联系
2.1完善财务内控制度是加强企业管理的基础。随着我国经济体制的全面改革，多数企业已经成为自负盈亏，自主经营，独立核算的经营实体了，国家要建立市场化的经营体制，所有的企业单位要想在激烈的竞争中生存下来，就要加强自身企业内部财务工作的管理和控制，同时要把握好企业财务内控制度与企业总体管理的关系，在不断调整劳动者与生产资料的结合方式以及不同生产环节之间的协作关系的同时，使财务内控制度的管理更加科学化、合理化；同时，在对生产过程实施严格的监督，才能保证科学、合理的规章制度得到切实贯彻执行，才能进行科学的财务经营活动，所以，将强企业财务经营内控制度的管理是企业总体经营管理的基础。更是协调企业经营管理与财务管理的关键性环节。2.2完善财务内控制度可以深化企业改革和克服薄弱环节。在以往的经营体制下，企业单位受到国家统收统支财务政策的约束，对自身的财务管控没有独立经营的理念，甚至生产出来的产品经由国家统筹安排和调配，所谓的内部经营核算都是在国家财务管控下进行的。随着市场化经营体制改革的到来，企业的自主经营理念将成为企业财务管理的新趋势，为满足市场化经营的需要，企业内控管理制度的完善和有效的执行，是适应深化改革这个大趋势要求的必然选择，同时也能规避企业发展中存在的薄弱环节，提高经营效益，推进企业独立自主经营的新发展。
3企业财务内控管理存在的不足
3.1企业只有原则规定，没有制定具体的实施细则。财务内控制度没有建立、健全经营制度，企业单位对外投资经营没有经过必要的论证和分析，从而乱投资、乱借款、乱存款，其结果不但收不到效益，提升给企业造成财务经营的不得力，使得企业经济受到损伤。一些单位购进固定资产时，主管领导和经办人只是在发票上签字报销，对于财产的保管、使用、丢失、损坏、处置均无相应的制度管控，造成家底不清，账目混乱。3.2制定财务内控制度不严谨，偏离国家财经制度。企业为了活跃经营生产活动，单方面制定一些超出国家要求范围的一些管理经营策略，例如企业的业务招待费用比例制定标准过高，发生的招待费用没有符合国家税收要求的票证，甚至发生费用没有票证，一些单位的财务内控管理经不起检查和经营活动的推敲和梳理。由此出现了财务经营责任划分不清楚，相互推诿责任落实不到位。3.3在执行财务内控制度上，执行力不强。财务内控管理制度执行不到位，一些企业的财务内控制度只是停留在纸面上，日常财务事物的处理不一定在按照内控管理制度进行，财务的内审也会受到行政权力的掌控影响不能做到实时有效的开展。企业的内控管理呈现软弱无力的状态。
4完善企业财务内控来提高企业经营绩效的举措
4.1加强收入资金监管企业的各项收入按权责发生制的原则。加强资金收入的监管力度，要求财务管理人员对当天的资金回收要做到当天收入当天入账，催促收费人员及时回笼每天的收入，建议设立专职的督察人员对煤炭的收入缴纳账目进行督导，以确保资金随时处在安全管理状态中。业务支出的审批流程必须做到逐级审批签字，严格按照审批制度进行，财务人员不得随意批复借钱款项。对于屋子的采购或新项目的支出费用的审批，要遵循审批流程，达到千元以上的基建维修或设备购置要求的，要经过企业董事会的通过才可以进行资金的调拨。强调采购制度的严格执行，采购清单要明细各类支出项目的资金款项，采购程序要透明，核定采购物资的消耗定额，不能有物资的积压情况，对屋子的手法保管做到严格细致，确保采购的物资安全储存。4.2完善财务内控制度的建设。完善财务内控制度的建立，制定相应科室财务任务完成的责任书，同时要完善不相容职务相互分离制约的制度，对于财务印鉴的双人管控、收费稽核、物资采购和验收保管等工作相互分离，并进行不定期的职位轮换，上级主管对财务内控管理执行情况进行随机性的检查，对财务内控经营管理进行定期考核，有效监督内控管理情况，及时处理存在的问题，对于出现较大违规的人和事进行一定的处罚，做到全面把控财务内控管理全局。从源头杜绝管理失控现象。4.3加大财务制度的执行力，内控制度执行载入考核管理。企业经营成果显著与否在于企业财务内控管理经营的好坏，要想做到财务内控管理到位，就要做好财务制度的有效执行，设立财务监察审计专门的科室，对财务内控管理出现的问题进行及时的整改，确保内控管理制度完善和严密，将财务内控制度的执行管理纳入各阶段的考核管理中，从而优化对每一个财务操控人员的业务管理，培养操控人员得专业素质，养成自觉遵守财务管理制度的良好习惯，由此达到企业经营管理目标的实现。
5结语
综上所述，企业财务内控管理是一个企业经营发展的管理中心，企业的财务管理出现混乱就会对企业的经营发展带来巨大的影响，要想提高企业的经营成果，就要从加强财务经营管理上开始，严格把控财务内控制度的落实和执行，才能维护正常的财务秩序，才能使企业的经营正常开展，才能使得企业健康发展。
作者:陈瑞 单位:国网安徽省电力公司来安县供电公司
参考文献
体制基础：产权制度改革和资本市场的发展
我国医院资本经营的出现，是在社会主义市场经济，国有医院的产权实现形式可以多样化、可以进入市场交易的必然结果，是承认资本纽带作用的必然结果。医院产权制度改革是以适应社会主义市场经济体制和公共财政制度的现代医院制度，取代传统封闭落后的医院制度，实现医院产权主体多元化，建立法人财产制度，形成合理的法人治理结构和完善的内部运行机制，提高医院的独立经营能力为直接目的。产权清晰、权责明确、政事分开、管理科学、市场有序的现代医院制度实现了医院所有权与经营权的分离，确立了医院民事法律关系主体，使医院真正成为了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人实体和市场竞争主体，并承担起创造医院综合效益和国有资产保值增值责任。产权制度改革可通过国有民营、股份制、内部职工持股、承包租赁、托管经营、有偿出售等方式进行。多元化的产权结构将有助于提高医院经营效率，完善医院内部治理结构。随着医疗服务市场化和医院产权制度改革的加快，医院成为独立经营的法人实体，其经营者必须正视经营，围绕产品资本、金融资本、知识资本、产权资本进行资本经营。资本市场的完善，机构投资者的参与，金融工具和交易形式的发展，则为医院进行资本经营提供了更大空间。
机遇
外资和其他社会资本的介入
随着我国加入WTO，外国资本的进入，公立医院一枝独秀垄断格局的打破，个体、民营、中外合资合作、股份制等营利性医疗机构的出现，卫生系统多种所有制经济将可以在市场中发挥各自优势，相互促进、公平竞争、共同发展。医疗卫生领域已是外资和其他社会资本看好的投资热土，这些资本的介入，不仅意味着医疗市场份额将按照市场机制的原则重新分配，同时也给一些提前感受到危机，并及时调整战略与产业结构的医院带来了进行资本经营的机遇。
尝试：兼并整合
鉴于外援有限，部分医院开始主动出击。以神经外科闻名海内外的上海华山医院，根据本院床位不能满足患者需求的状况，主动对与自己主营业务相关的普驼、浦南和伽马刀医院进行重组，设立分院，并将自己的专家也分别派驻到各分院，分院完全按“华山”模式管理，并统一用“华山”字号。利用分院的闲置资源，华山医院新增病床285张，相当于再生了一个神经外科。除纵向联合之外，按同类医院进行横向重组也是现代医院在资本经营中运用较多的一种模式。这种重组能产生一定规模效应，通过对药品、医疗器械、医用材料等的集体采购，大大降低成本，而相同的管理模式，也可实现医疗资源共享。
新渠道：上市融资
随着卫生改革的深入，医院筹资的主渠道已经是市场而不是政府，医院必须丢掉幻想，在搞好生产经营的基础上开发医院资本经营的新渠道。医疗服务行业与资本市场的紧密结合，既能实现资本赢利的目的，又能达到壮大医疗服务产业的目的，最终实现双赢。在完善的资本市场上，资本可以自由流动，股东拥有用资本投票的权力，从而促使医院经营者不断改善经营状况，争取更多资本，包括民营资本，实现产权多元化。同时，资本市场的完善，对于股东之间也形成了较强的竞争性，多元化的投资渠道使股东不会过度集中，可以有效防止大股东为了自身利益侵害其他利益主体权益的行为。通过股票上市，医院可利用资本市场解决资金不足的问题。目前国内医疗服务市场总体上仍处于不断扩张阶段，医疗服务业还不是充分竞争的行业，部分医院竞争意识较差，规模不经济，服务产品单一，管理混乱，运行成本较高，经营效率和效益较差。而国内资本市场一些上市公司正是因为看到了国内医疗服务业与国际医疗服务业的差距，看到了医疗服务业的发展空间和可预见的能够提供稳定利润、充足现金流以及税收优惠等优势，开始进入医疗服务行业，并期望获得良好的投资回报。目前已有民营医院集团在证券市场中上市融资，而且也有上市公司为企业转型而准备收购医院，如万杰高科、长安信息、三九医药、同仁堂、浙江广厦、金陵药业等。
医院资本经营方式的选择
资本经营全过程，始终坚持以提高经济效益为中心，以提高资本经营质量为重点，追求资本价值增值最大化和经营贡献最大化。医院资本经营的方式主要包括：
1.内涵式经营，即通过内部融资和资本存量结构的合理调整，盘活用足现有资本的方式满足医院生产经营需要。
2.外延式经营，即扩大融资规模，通过资本增量来扩大生产经营场所，增加人力、物力，以实现医院扩大再生产。对于优势医院而言，由于其条件较为优越，如市场占有率高，规模效益明显等，应进一步壮大规模，稳固竞争实力，以使医院在市场竞争中保持不败之地。这类医院宜采用股票上市、控股扩张、收购兼并、跨国投资等方式组合实施资本经营。对于劣势医院而言，其经营状况不佳，宜采用租赁、托管、联合、债务重组、转让闲置资产等方式实施资本经营。对于优而无势医院，即达不到优势医院条件，但产品切合市场需求，技术设备较好的医院，为将医院做大，增强实力，宜采用参股联合、无形资产资本化、外资嫁接改造等形式。对于扭亏无望、严重资不抵债的医院，则宜采用拍卖出售、破产重组等形式。医院应根据自身情况，遵循资本经营规律，选择适宜的资本经营方式，积极有效地进行资本运作。医院应基于内部条件和外部环境的变化，适时调整资本经营的方向、形式和方式，才能把握好市场机会，提高经济效益。医院盲目加大资金投入，会增加经营成本，无利可图。医院规模是否适中、服务定位是否准确、环境设计是否对路、能否满足患者需求等，要精心设计、通盘考虑，以免投资失误。
医院资本经营的财务管理
财务管理体制和财务监控模式
随着卫生体制改革的深化，一些医院为了扩大经营规模，或使医院可持续发展，采取投资或控股等方式，兼并多个医院成为其分院或子医院，使原医院壮大成为较大规模的集团医院。对于资本经营所涉及的财务管理体制和监控模式来说，有集权与分权之分，医院应结合环境,做出适合资本经营的选择。
1.集权代表统一管理，分医院所有重大财务决策权都集中在总医院，总院向分院委派财务总监或财务主管。这种模式有利于集团医院统一调度和灵活运用资产资源，实行预算控制，但不利于发挥分院经营积极性。
2.分权模式下，总医院对分院的经营一般不予过问，仅保持对目标利润的追索权和定期的审计监督。该模式有利于调动分医院的经营积极性，但在制度不健全和审计不完备时，容易导致集团医院对下属医院的财务失控，实质上是资本纽带的脱节。
资本经营的投融资决策
医院资本经营的内容包括资本筹集（融资决策）和资本运用（投资决策）两方面，投融资决策管理主要是规范其决策程序和方法，提高投融资决策水平，尽量减少失误与损失。
1．建立市场调节型的多元化融资机制
我国政府举办的非营利性医院补偿有三大渠道，即财政、医疗服务价格和药品加成。实际上，财政对医院投入正日渐萎缩，财政补助在医院补偿中的作用甚微，医疗服务价格和药品加成已成为医院绝对重要的筹资来源。财政补助比重的持续下降，对医院自我运营和多渠道筹资发展的要求就越来越高。在经济日益货币化、信用化和证券化的进程中，医院必须建立以市场调节为主导的新型融资机制，搞好外源融资。从国外发展趋势来看，医疗机构已纷纷走向市场，采用发行债券和股票等直接融资的方式，从资本市场（包括银行信贷市场和有价证券市场）寻求医院发展所需资金，并取得了明显效果。在美国，医疗机构的性质不同，它们采取的筹资方式也不同，政府医院收支由政府财政负担。非政府的非营利性医院，债权融资是其主要筹资方式，其中包括医院向银行借款、发行债券、融资租赁、商业信用等多种形式。营利性医院通常采用将医院的产权转换成股权的股票融资方式，包括吸引联营投资、发行股票、利用外资等。在产品经营方式下，有发行股票、发行债券、银行贷款、融资租赁、商业信用等融资方式，它们都与医院产品经营的特征相关，主要满足产品生产经营的需要。当资本经营涉及产权交易问题时，通常有现金支付、股票支付、债务支付以及混合证券等多种形式。产权交易涉及资金量较大，除运用自身的流动资产支付外，一般应到医院以外寻求融资，此时应选择增资扩股、金融机构贷款、资产置换、战略联盟、杠杆收购等融资方式。非营利性医院可发行债券吸引社会投资，也可通过银行贷款、接受社会捐赠、购买国债融资；营利性医院则可发行股票融资。医院在选择融资方式时，应保证在实现资本经营战略后，所选融资方式不会对医院发展造成障碍。医院负债经营必须适度，举债额度应建立在投资回报和偿还能力的基础上，以免被债务所困。
2．健全项目投资决策分析机制
政府举办的非营利性医院在保证其公益性质和收益全部用于卫生事业发展、保证投资安全性、保证国有资本的保值增值的原则下，也可进行投融资活动。非营利性医院可将其收支结余，闲置房屋、设备等固定资产，专有技术、人才优势、商誉、特许权等无形资产用于投资。目前，医院短期投资即货币性投资活动较多，如购买短期国债、购置设备、技术改造、维修、基建等，长期投资即资本性投资活动受国家政策限制，仅局限于长期国债、资本联合、组建医疗集团等。为避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，减少投资损失，医院项目投资要引入货币时间价值和现金流量观念，建立投资分析、论证、报批制度。要考虑因时间差存在的投资风险，用投资决策的分析方法，如净现值（NPV）、现值指数（PVI）、内涵报酬率（IRR）等方法进行项目投入前的财务可行性研究与论证，包括投资项目的选定、市场占有份额、资金来源、投资规模及回收期、收益率、风险调控、偿还能力等，确保投资的安全性和收益性，选择最优方案。有关部门应抓住资本市场的有利时机，鼓励和支持医疗投资公司在国内外资本市场上通过发行新股、实施配股、增发新股、发行可转换债券、企业债券等形式募集资金，既为普通投资者提供一个投资医疗产业获得丰厚报酬的渠道，又可巩固国内资本市场的发展基础，也为国内医疗产业提供了持续发展所需的资金。
资本经营的财务风险
