时间：2023-07-09 08:24:43
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【 keywords 】 engineering construction; Economic meaning; ideology
工程造价专业人员对造价信息都很熟悉，但说到它的价值，则无法用数字来量化说明。其实，工程造价信息必须要在对在工程造价管理活动中的各种有用程度来划分大小，有用程度大则价值就高，反之则低。
一、工程造价信息的特点
1、非物质性
工程造价信息并不是以实物存在的，由于工程造价信息的非物质性的特点，决定了它的利用价值只具有观念形态，必须通过它的有用性来证明自身的存在。工程造价信息的有用性就表现在能给其消费者带来新增的效用。工程造价信息的有用程度与价值是一种正比例关系必须通过它的有用性来证明自身的存在。
2、非独立性
工程造价信息利用价值的实现，需要使用者在工程造价管理活动过程中运用的效用，必须注入创造性劳动。这样，每个使用者需求得到的只是利用价值相应的某部分价值，满足了工程项目建设各个阶段工程造价管理的要求，符合特定的需要，才同时真正实现了它的价值；相反，如果得到的工程造价信息却没有实现其利用价值，从严格意义来讲，并未形成工程造价管理活动过程中的效用，其价值就无从谈起，所投入的劳动是工程造价信息资源的浪费。所以说，独立的工程造价信息并不能发挥价值，必须通过对其的使用来发掘和创造价值。
3、非固定性
工程造价信息的利用价值由使用者根据当时所需求的效用等因素来决定，其中效用这一因素既能反映工程造价信息的利用价值，使用同样的工程信息价格所发挥的价值也是不尽相同。同样一份信息价，对不同总造价的建筑进行预算，显然得出的结果也是不可能一样的。它们要以在工程造价信息对在工程造价管理活动中的各种有用程度来划分大小，有用程度大则价值就高，反之则低。
4、相对性
每一种工程造价信息由于使用者的需要、理解的不同而体现出不同的重要性。在工程项目建设的工程造价管理活动中，由于组织机构的对象不同，都有自己特定的工作目标、工作性质、工作范围、工作任务等，甚至由于每个人的兴趣、习惯等不同，在工作中对工程造价信息都有各自不同的要求，同一条工程造价信息对不同的人来说，有用程度也是不同的，因而它的价值是不同的。对每一个工程造价管理者来说，他获取工程造价信息、利用工程造价信息都带有一定的目的性，那些帮助它达到目的，他自己能直接利用的工程造价信息便被他认为是最重要的，而其他信息不论其社会价值如何，他都会舍弃。
二、工程造价信息的价值
通常地说，工程造价信息的价值具有绝对价值和相对价值两方面。
1、工程造价信息的绝对价值
工程造价信息的绝对价值是，对任何社会成员而言，不论他理解与否、需要与否，不论他对其信息内容持赞同还是反对的态度，不论信息内容符不符合自己的世界观，不论时间是否推移，某些工程造价信息的价值是绝对存在的，这是因为人类社会对工程造价信息的评价具有某种机制，虽然人类对这种评价机制并未进行充分的研究，但我们的确知道，这种评价机制具有某种程度的统一性。
2工程造价信息的利用价值
工程造价信息的利用价值，是指工程造价信息直接用于满足某种需求所表现出来的实际效用，是利用者在利用工程造价信息实现其预期目的的过程中产生出来的价值。对工程造价信息的利用价值，不要局限于一般价值属性来理解，而要从工程造价信息可能具有的一切功能来分析。工程造价信息的利用价值是通过它所具备的功能体现出来的，不同的工程项目建设，在工程造价管理活动中具有不同的工程造价信息的利用功能。工程造价信息的利用价值由多种因素构成，从主要因素讲，包括工程造价信息的内容状况、传递状况和使用状况三方面。
三、如何评估工程造价信息的价值
工程造价信息的内容状况是构成其利用价值的基础，它具体由可靠度、新颖度、广泛度、详尽度来说明。工程造价信息的可靠度指工程造价信息的真实性和科学性程度，应客观地反映工程造价管理活动现象、揭示工程造价管理活动过程的本质和规律。工程造价信息的可靠程度越大，其利用价值越大，可靠程度与利用价值成正比。工程造价信息的新颖度指其内容新、时效性强。只有新颖的工程造价信息，才能在工程造价管理活动过程中，按照工程造价的价值规律和运动规律所利用。工程造价信息的广泛度指其内容所包含范围的广、深程度，其内容所包含的专业范围越广，专业程度越深，使用者利用的价值就越大。工程造价信息的详尽度指其掌握工程造价信息量的程度。愈详尽的工程造价信息，愈给工程造价管理活动过程更多的信息量，使人能更好利用工程造价信息，控制工程项目建设各个阶段的工程造价。总之，工程造价信息的内容状况是内因，是其利用价值的决定因素。
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
工程项目施工的造价控制工作自身具有极强的复杂多样性，在整个工程的施工管理中占据了极为重要且关键的位置。工程造价控制工作的具体实施不应仅仅局限在某个环节部分中，而是应在工程项目的设计、招标、施工等多个环节进行贯彻落实，严把价格控制关。
1、建筑工程实行全过程造价控制的含义
首先，建筑工程的造价是由一个有序并且系统的过程所组成的，从项目最开始的策划设计阶段，到项目中期的施工建设阶段，再到项目后期的竣工使用阶段，在建筑工程项目的每一个阶段，造价控制工作都能够起到重要的作用。而全过程的造价控制针对的就是整个工程项目建设的全过程，其具体的含义就是对工程项目施工建设过程中所产生的一切造价都进行有效的控制和管理，不断的优化设计方法和施工方案，采取相应的措施和方法，充分的提升财力、人力和物力的利用效率，从而获取最大化的经济效益。
建筑工程的造价控制工作是有一定的稳定性的，因此，一旦其中的某一个环节出现了问题，那么整个工程的造价就会受到影响，还可能会缩短工程项目的使用寿命，更为严重的情况还可能会导致工程造价事故的出现。所以，造价控制的水平高低对于建筑工程的经济效益和所有流程都是有着决定性的影响的，我们应充分的认识到造价控制的重要性，遵循市场的客观规律，提升全员的造价控制的意识，从而保证整个工程项目高质量的完成。
2、工程造价全过程控制在原则
造价控制要遵循以下几项原则，才能促进造价控制的实现：全面性，施工阶段是工程中最为复杂的阶段，涉及着工程的方方面面，对其造价控制要综合各个环节，进行全方位的研究。实践性，施工阶段的造价控制要根据工程的具体情况进行分析，施工阶段将面临各种未知因素，施工阶段造价控制要在实践中不断调整、完善；收益性，施工阶段造价控制要服务于企业经济效益最大化，同时，工程要兼顾企业、社会、国家三者之间的效益，在施工阶段对其各个环节进行综合的考量，真正实现企业的现实意义。
3、建筑工程项目各个阶段的造价控制
3.1、项目决策阶段
决策阶段的造价管理是整个工程造价管理的关键阶段，因为项目的决策内容直接影响造价，因此建设单位一定要结合多方面的因素对项目工程的市场需求、发展前景等进行深入的分析，以此确定与制定出科学的建设规模，并且要采取科学计算方法对工程投资进行估算，当然对于决策阶段的投资预测不要仅仅局限在静态投资上，还要充分的预测工程项目的动态投资。
3.2、项目的设计阶段
在实际的操作中，不能忽视项目的设计阶段，总的来说它是非常重要的一个阶段。它对工程造价的影响也是非常大的，一般情况下都会达到75%以上。所以在这个阶段的时候，负责造价的人员不仅要做好控制造价的工作，同时还要做好辅助优化设计的工作。
对于工程造价的管理一定要提前就要做好，这个工作一般开始在设计还没有完成，图纸还没有交付实施之前。只有这样才可以使根基更加的牢固，才有利于日后的造价控制。
3.3、项目的实施阶段
首先就要对招标以及投标活动进行规范。因为在项目的实施阶段这才是最重要的，它对于确定合同造价，选择施工单位这些方面都有着非常重要的作用。现阶段市政工程在招标的时候，一般用到的模式是工程量清单计价，这也就意味着有很多的评标方式，有一部分是合理低价中标，还有一部分是直接给出拦标价，还有就是用到系数包干的方法，一次包死，不作调整。其实这些不一样的方法是有很重要的意义的，通过这样的方式可以防止施工单位围标以及暗箱操作等一些不正当的手段，这对于控制工程造价有着非常重要的意义。
其次就是在编制招标文件的时候，对于出现的一些费用项必须要进行详细的核算，要对其进行细致的分析评价，尽量把工程量清单编好。在招标的过程中，对于施工单位要进行审核，看看它们是否有相关的资质，这样就可以在一定程度上防止出现转包以及违法分包等现象。在这个过程中，必须严格按照合同的内容来，这其中的一些费用项都是已经约定好了的，例如工期以及价款的结算方式等等。
再次就是现场的签证工作一定要严格把关。负责这个方面的工作人员要熟悉现场的施工情况，并且还要了解工程造价相关的一些知识因为在市政工程的所有项目中，很大一部分是比较隐蔽的，一旦没有把现场的丈量签证工作落实好，对日后就会造成很大的麻烦，等到以后项目完工，要想查证工程量就会非常的困难，这样一来就会使得造价被抬高。
另外对于设计变更一定要考虑周全。如果有可能必须最大程度的提前，这样才可以把可能的损失降到最小。如果变更是发生在设计这一阶段，那么就可以对图纸进行一些必要的改正，这样还没有产生什么费用，损失也不会太大;如果变更是发生在采购这一阶段，那么除了对图纸进行改正，还要购置新的设备以及材料;但是如果变更是发生在施工这一阶段，那损失就是非常大的，不仅仅涵盖之前所说的费用，并还要拆除之前完成的工程。
3.4、竣工阶段的工程造价管理
是建筑工程项目造价管理中的最后环节也是最为关键的环节之一。在实际管理中,首先应当强化工程量审核,做好签证凭据的审核,在审核前,应当事先做好调查研究,审核过程中应坚持将签证作为计量的唯一标准,依照签证的实际情况进行审核,避免出现和实际不符合的开支,加大开支。其次,应当审核套用单价。工程造价定额本身具有高度的科学性、不可变更行和法令性,任何人都不得私自对其变更,审核时应当严格按照相关计算单位以及数量标准执行,避免发生一些提高或者降低的不良现象。最后,还应不断强化费用审核[5]。在取费时必须参照国家工程类标准或者当地工程造价管理部门规定的一些条例严格执行,综合考虑合同以及招投标书等做出合理的费率确定。除此之外,取费文件的时效性也应当作为审核的重点加以关注,其他还有采用的取费表和工程性质二者的一致性,以及费率计算手段的合理性和科学性,包括价差变更的材料于相应的文件是否符合等。
4、建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革
现阶段，在我国的工程造价管理体系中还是存在着一定的问题的，其不但制约了我国建筑行业的良性发展，同时也是导致造价管理工作与建筑行业的快速发展无法相适应的根本原因，因此，我们必须对建筑工程的造价控制管理工作采取有效的改革措施：首先，应继续大力的深化工程造价计价方式的改革，严格的遵循市场经济体制的目标，配置各类资源时，应发挥出市场的基础性作用，同时进一步的健全行业的法律法规，培育信用体系。其次，应继续大力的规范建筑行业的市场秩序，对工程项目的招投标工作进行有效的造价管理，同时重视造价管理人才的培养工作。在社会主义市场经济的体制下，应加大对造价管理人才的培养力度，大力的推广和应用互联网技术，从而与不断变化的市场环境相适应。
结束语
工程造价全过程控制与管理是建设工程的核心问题，通过有效对造价进行管理与控制可以提高建筑工程等单位的经济效益，因此需要从各个方面进行，从而控制好全过程的造价管理，促进企业的发展。
参考文献
一、引言
价值工程，又被称为价值分析，研究的内容主要是如何使用最低的寿命周期成本来获得产品（项目、服务或者是作业）的必要功能，
它是致力于产品功能分析的一种管理技术以及有组织的技术经济思想方法。不管是对新产品还是老产品，经济和技术都是要考虑的必要条件，价值工程的核心思想就是要将经济和技术两者相结合，以获得产品的最佳功能，从而为企业谋取最大的经济效益。工程造价管理目标的优化主要是从整体的角度出发，在系统工程等相关思想的指导下，通过各种方式实现工程造价管理的预定目标，获得最经济、合理以及有效的效果。
二、价值工程的基本原理以及内容
价值工程一般是通过多方的协作，对所研究的产品或者是项目等的功能以及费用进行详细的系统的分析，然后通过创新技术、管理等手段，不断的使产品的价值得以提升的管理方法。V=F/C，是价值工程最为主要的表达方式，其中V 表示价值，F表示功能， C表示对象产品功能实现所需要花费的成本，该成本包括了获取功能所必须要付出的一切的资源（包括人力、物力以及财力等），从工程价值的表达式不难看出，其涵盖的是功能、价值以及成本的关系，通俗的来讲，工程价值就是效益，而要提高效益的思路主要是，功能不变的情况下，要努力的减少产品的成本，或者是产品功能提高的情况下，继续降低成本，而在成本提高的情况下，则应该提升产品的功能附加值。运用价值工程理论来提升效益必须要注意一些基本的问题：第一，在分析影响工程价值的因素的时候，一定减少概念化的思维，尽可能的将问题具体化；第二，要全面了解影响成本的相关因素；第三，要获取实时的市场化信息；第四，要注意思维以及技术上的创新，以不断提升产品（或者是项目）的价值功能，第四，对于公差，一定要将其转化为加工的费用来进行处理。而运用价值工程理论还必须要遵循以下的思路：首先，要正确选择所要分析的对象，即主要将影响项目成功以及功能实现的最为关键的因素进行详细分析；其次是要细化对产品功能的分析，如果产品具有多项功能，那么必须要对其进行细化分类；再其次，要应用归一化的方法来获得产品的功能以及成本系数，并以此来获得产品的价值系数；最后，寻求方法对产品的价值功能进行改进。
三.工程造价管理目标优化理论的内容
工程造价管理目标的优化也就是要将工程作为一个整体，运用各种科学技术以及管理手段，使得工程建设过程中所投入的各种人力、物力以及财力得到最佳的规划，在保证工程质量的情况下，实现效益的最大化。建筑行业是一个利润较高的行业，同时也是一个风险较大的行业，效益的大小可以说直接取决于对造价的管理。不过工程的造价管理涉及的环节较多，包括招投标阶段、施工阶段、结算阶段等，所以必须要有明确的指导思想，才能够使每一个环节的成本都能够控制在最低，以保证整个工程造价的合理性，价值工程的管理思想以实现功能和经济价值的最大化为目标，无疑非常符合工程造价管理目标优化的要求：成本最低化，效益最大化。
四、价值工程在工程造价管理目标优化中的应用探讨
以桩基础工程造价控制管理为价值工程研究对象， 说明价值工程在工程造价管理目标中的应用， 其具体步骤是：
（一）了解项目桩基础工程的基本情况
该项目为一综合的大型的建筑，占地面积为1500m2，总建筑的面积为9000m2，地下大概有1600m2，该工程的地下室结构分为三层，士0.000以上一共是45层，总的高度为180.5m，埋深是14米，其室内的电梯的井深大概为16m，内筒外框采用的是钢筋混凝土结构，平面轴线为35mx42m，有6层为裙楼，而柱网多采用的是10mx9.5m。
（二）信息的采集和对象的选择
桩基础可以说是地基基础工程造价的重要构成部分，它如果与土方工程进行合计，将是整个地基基础工程造价的65%以上，按照一般的设计方法，其原来的设计思路为：用桩筏作为主楼的基础，筏板厚度设计为2.5m，嵌岩桩的根数为400根，用于承担主楼的负荷，在地基中嵌入深度为3d一4d的风化岩，桩的平均长度为20.5m，核心筒桩的距离长度为2.5d，周边的桩距则设置为3d，裙楼使用的则是天然的地基，持力层被设置在第五层的粘土，用柱下独立基础，同时使用510mm厚底板将其连接为一个整体，并设置暗梁以能够进行拉结，
上部结构总荷载值设计为：1.1ZG+1.5G=1872304（kN）
主楼部分总荷载值设计为：1.1G+1.5G=1324884（kN）
在原来设计方案的过程中，天然地基上筏板基础的试算采用了三种试算方案，
A：裙楼筏板与主楼的厚度相同；
B：裙楼筏板与主楼厚度不同；
C：裙楼筏板与主楼将沉降缝设置在裙楼筏板与主楼两者之间
最后的运算结果证明，用这三种方案进行修正之后，地基的承载力与实际的要求相符合，同时也出现了问题，底板相邻柱子的沉降差与柱距之比大大超过了建筑地基基础规范（GBJ7一89）中的要求，设计人员为了使变形的要求得到满足，所以之后采取了措施进行调整，即使用桩基础，以使基础的沉降值能够符合基本的要求。
（三）桩基础功能评价
桩基础的功能用F表示，其基本具备两个功能，分别用F1和F2表示，其中F1表示使地基的承受力得到提升；以及使承台传递下来的荷载向下面的岩层或者是周围进行扩散，以保证地基的承受能力。F2表示使基础沉降的幅度减小。地基的土方本身是有一定的负荷能力的，之所以会使用桩基础，就是为了进一步提升地基土的承载力，以满足上部结构承载力的要求，同时还可以有效的控制地基的沉降。
（四）费用控制
对于桩基础费用的控制，可以通过建模的方式来分析影响费用的相关因素。总体而言，其费用包括两个部分，即建造费用和其他费用，
建造的费用一般会占到整个桩基工程的95%，而其他的费用所占的比例一般为5%，其他费用一般由桩基检测费、场地清理费以及工程定位费用等构成，而建造的费用一般由成孔与浇筑混凝土费用、钢筋笼制作、安装以及吊装和焊接费、大型机器设备拆迁和安装、材料运输、人工挖土方等构成，建造类的费用可以说是主要的费用，所以说要控制桩基成本的关键就是要有效控制建造部分所使用的费用。
（五）桩基工程的价值评价
对于桩基工程而言，其价值所衡量的标准是地基的承载力是否得到有效提高以及地基沉降的变形是否得到有效改善；其次是在桩基功能实现的情况下，是否还有可能通过方案的优化来使整个工程的费用得以降低，从而实现有效控制造价的目标，以获得最大的工程效益。
四、结语
当前， 价值工程理论对于工程造价目标的实现有着重要的指导作用，将帮助工程项目管理者提高工程方案选择的科学性，实现有效控制整个工程造价的目的。本文着重于探讨价值工程在工程造价管理目标优化中的应用，希望能为相关的研究提供重要参考价值。
参考文献：
工程造价可谓是建筑工程中的重中之重，最终目的是为了对项目建设中所产生的各项费用进行分析和整理，并找出对成本问题造成影响的各项因素，进而从根本上确保后续资金链的连续性。相比传统管理理念，全过程工程造价管理理念在项目要素和流程方面要更全面，灵活性也更高，在具体应用过程中管理效果更加突出。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的价值
1.1降低现代建筑经济管理的风险
有效实施全过程工程造价管理能够从根本上确保建筑施工各环节的顺利实施，有效避免一些不必要的风险，使经济管理的有效性和安全性得以提升。在实际进行全过程工程造价管理过程中，相关工作人员能够与具体的预算管理工作进行系统性的分析和评估，进而确保预算管理工作准确性的提升。科学使用预算资金，在实际施工中要想有效避免因资金不足而影响施工进度的情况发生，就必须对企业自身的财力、物力以及人力等进行合理分配，对企业资源配置进行科学配置。在有效确保整体施工效率的基础上对成本进行严格管控，避免出现资源浪费的情况。在实际进行工程管理的时候，为降低企业风险性，要将经济效益提升上来，需要与业主相互配合来进行施工验收工作。另外，在实际进行结算的时候还要与工程资金内容相结合，实现施工企业经济效益最大化。将全过程工程造价应用到现代建筑经济管理中不但可以全面发挥建筑工程资金的作用，而且能够使管理风险大大降低。
1.2提高建筑经济管理工作的准确性
近年来，我国建筑工程行业取得了前所未有的发展，建筑类型不断扩大，在施工质量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐渐提升，因此为从根本上确保建筑项目的质量，对设计方面的要求也越来越高。全过程工程造价的有效应用，可以对建筑施工中每个环节所需支出进行科学的预算和控制，有效降低超支的概率，为工程建设的顺利实施打下坚实的基础。
1.3有效确保项目预算的科学性、合理性
在建筑行业不断发展的背景下，必须充分认识到建筑经济管理应用全过程工程造价的价值。特别是在进行工程预算评估的过程中，全过程工程造价的科学实施使预算评估的参考性和准确性得到有效提升。在实际进行造价管理工作的过程中客观分析建筑项目全生命周期内的经济影响因素，然后再进行预算方案的编制，采取科学合理的管理方式，使预算的准确性得以有效提升。除此之外，基于科学预算方案，对后续工程造价进行精细化管理，有效落实各岗位、各环节的造价管理职责。在该种管理模式的指导下，预算人员、设计人员等必须高度重视工程内外因素对造价所构成的影响，进而使工程造价预算的合理性得到有效提升，从根本上确保预算方案的弹性度，进而约束资金，实现工程建设的经济效益最大化。
2建筑经济管理中全过程工程造价的措施
将全过程工程造价应用于建筑工程项目中，主要是与国家相关法律法规相结合进而科学管理各个阶段工程的计价，从而合理控制工程造价，有效避免不必要的风险。因此，在建筑经济管理中应用全过程工程造价，需要针对项目决策、设计、施工以及竣工等多个阶段来进行，对造价成果文件进行严格编制，真实有效地反映的实际造价，进而对其进行合理控制。
2.1项目决策
项目决策阶段的造价控制必须对工程各阶段可能会遇到的一些风险（包括自然、人为以及经济灾害等）进行合理分析，将应对方案做好，从根本上确保参与建设项目各方的利益，尽可能避免出现扯皮现象；在设计过程中可以采取竞争机制，实施方案竞赛的方式。设计人员不仅要在建筑功能和造型方面多动脑筋，还要对工程造价、设计费计费方法等进行合理的控制，结合实际情况对设计人员进行相应的奖励，使设计方案的经济性得到有效提升，聘请专家进一步对设计方案进行优化处理，尽可能避免一切不必要的开支。
2.2项目设计
为了有效确保建筑工程的顺利实施，必须加强对工程设计的重视，除了要有详细、科学的图示和实施方案，还要构建切实可行的工程资金估算书。在初期阶段，要想对工程造价限额进行合理控制，就必须确保设计图纸和说明书的科学、完善性。在进行技术设计的过程中要将施工图纸和相关技术说明进行有效融合，确定工程造价的具体定额情况。除此之外，为了从根本上避免一些误差情况的产生，在实际设计施工图的过程中，必须结合工程造价的初步标准明确施工方案预算。
2.3项目实施和竣工中的应用
随着我国经济建设的不断深化，提高了我国建筑行业整体的发展水平，也拓展了建筑经济管理的职能，推动了我国建筑行业的发展。但是由于在实际的建筑经济过程当中，由于受到一些因素的影响，使用建筑经济管理的发展受到了一定的制约，影响了建筑经济管理的发展。因此，建筑行业应该加深对全过程造价对建筑经济管理中的价值认识，通过积极探索科学合理的建筑经济管理体系，可以提升建筑经济管理的管理成效，保证建筑行业可以实现健康稳定的发展。
1全过程工程造价在建筑经济管理概述
建筑工程在进行全过程工程造价管理时，由于工程造价是建筑经济管理的全部花费，而全过程工程造价作为建筑工程常用的一种管理模式，全过程造价能够根据建筑工程的各个施工阶段包括预算、成本和利润等进行计算，对建筑经济管理的效率有着直接的影响[1]。通过在建筑经济管理中利用全过程工程造价，可以让建筑经济管理更加的科学化和系统化，提高建筑工程管理水平的同时，不仅能够实现对建筑工程成本的有效控制，而且还能够使建筑工程形成科学系统的管理和运行体系，为建筑工程构建出完善的协调机制，帮助建筑工程能够更好地落实全过程造价控制的管理措施和制度[2]。而且由于全过程工程造价具有全程性、全面性和战略性等特点，建筑工程通过利用全过程造价对建筑工程的管理机制进行完善，不仅能够减少建筑工程的施工成本，而且还能够让建筑工程能够获得更多的经济效益。此外，由于建筑工程的施工过程所涉及的方面比较多，所以建筑工程要合理地安排和设计建筑工程全过程造价的管理方法，帮助建筑经济管理形成完善的运行机制，促进相关人员都能够参与到建筑经济管理的实际工作的过程中，使建筑经济管理能够充分地发挥出全过程造价真正的应用价值，提高建筑经济的有效管理的有效性，节约工程施工的成本，从而提升建筑工程的经济效益，促进建筑工程能够健康稳定的发展[3]。
2全过程工程造价在建筑经济管理中的应用
2.1工程投资决策阶段
投资决策阶段对建筑工程有着重要的意义，在建筑经济管理中，所有的人员投资决策阶段都非常关注全过程工程造价，因为全过程工程造价关系到建筑工程中项目的可行性，尤其是通过全过程工程造价，能够对建筑工程中项目投资效益、施工条件和施工技术进行全面的评估，以保证建筑工程施工项目能够顺利开展[4]。因此，建筑行业想要能够更好地提高全过程工程造价在建筑投资决策阶段的科学合理性，建筑工程的有关部门应该总结以往的建筑投资阶段的案例经验，并且根据相关建筑项目投资决策对建筑工程项目进行统筹管理，从而制定出可行度较高的全过程工程造价管理方案[5]。而且建筑工程在制定全过程工程造价的方案时需要注意做好以下几方面的工作，首先需要对不同地区的实际情况，加深对不同区域的经济的研究，并且通过在不同地区的建筑工程管理中应用全过程工程造价，对不同区域建筑工程的管理内容进行优化，提高建筑工程的实际管理水平，最后利用全过程工程造价对建筑经济管理中建筑投资技术的可实施性和经济盈利的综合评价[6]。其次，全过程工程造价在建筑经济管理中的应用，能够在投资决策阶段就全方位地分析出建筑工程中存在的问题，并且还可以对建筑经济管理的投资标准进行评估，从而降低投资决策阶段的工程造价误差，提高建筑工程的实际情况和投资决策阶段的建筑工程估算之间的契合程度。
2.2工程设计阶段
合理的工程设计方案对建筑经济管理有着重要的作用，据相关资料显示在建筑经济管理中有70%的工程成本都是通过全过程工程造价设计阶段所决定的。所以在建筑经济管理对工程阶段进行设计时，相关人员应该加强对施工人员技术和工艺等的综合设计，并且根据工程的具体状况对建筑工程的技术和图纸等相关环节的设计，以确保建筑工程通过全过程工程造价的设计能够更加具有合理性，让建筑经济管理能够更好地实现对建筑工程成本的控制[7]。由于建筑经济管理设计阶段关系到整个工程的具体成本问题，所以设计人员应该提高设计的重视，在建筑工程设计的招标环节就制定出科学合理的建筑工程设计方案，通过合理的建筑工程设计方案扩展工程的实际宣传范围，并且对建筑工程的实施质量进行有效的控制，以实现对建筑工程的预算和施工成本的节约使用。此外，建筑行业想要为建筑经济管理设计出合理的施工方案，首先需要注重与建筑施工相关人员的共同协作关系，为建筑施工项目制定出合理的施工规划，利用合理的施工规范使建筑施工项目能够更好地满足施工的需求，提高建筑施工项目施工的规范性[8]。其次建筑行业还需要使用现代化技术，收集和整理建筑施工项目的相关数据和信息，提高建筑施工经济管理的可行性，为建筑经济管理的全过程造价奠定良好的基础。
2.3工程施工管理阶段
施工阶段是控制全过程工程造价最重要的阶段，施工阶段通过对建筑工程的合同和设计变更的审核进行合理的管控，以保证建筑经济管理能够有效控制整个建筑工程的施工成本[9]。在建筑经济管理的施工合同当中，建筑工程施工合同能够明确规定出建筑工程施工双方的责任和义务，保证建筑工程施工双方的经济权益。在建筑经济管理施工合同的管理当中，施工人员需要重视对建筑工程合同中各项工作的审核，并且对建筑施工合同中的相关的施工人员进行分析和审核，避免因为建筑施工合同的问题，使建筑施工双方产生纠纷。而且建筑工程施工阶段除了需要加强对建筑施工合同的审核工作，通过对建筑工程的设计变更进行仔细的审核，确保建筑工程能够得到合理的设计，避免建筑工程设计变更对工程的造价成本以及工程的施工工期产生一定的影响。此外，建筑经济管理的相关管理人员应该对建筑施工工程设计的变更方案进行严格的审核，通过加强对建筑施工阶段建筑工程设计的相关管理力度，提升建筑工程对施工设计变更管理的有效性，尽可能地避免因为施工设计的变更使建筑工程产生经济损失。
2.4工程竣工结算阶段
在建筑经济管理的管理过程中，建筑工程完工之后也不等于建筑工程已经完全结束，而建筑工程的竣工阶段作为建筑工程的收尾工作对建筑经济管理的全过程工程造价控制有着重要的作用，建筑工程应该做好工程竣工的检查工作，保证建筑工程能够有效完成建筑工程的检查目标[10]。而且在建筑经济管理的竣工结算管理的实施过程中，建筑工程的相关人员还需要重点注意两方面的流程，一方面，需要对建筑工程的资料进行有效的整理，并且对资料进行详细的分类和归档，然后利用全过程造价对整理好的建筑工程项目资料进行测算，从而测算出建筑工程施工中的各项数据，保证建筑经济管理能够对全过程工程造价进行有效控制。另一方面，建筑经济管理相关人员应该对建筑工程的相应施工部位是否与建筑工程额定的编号一致，并且加强建筑工程合同的审核，对建筑经济管理中的设计变更进行全面的审查，从而确保建筑经济管理的合理性，提升建筑经济管理的全过程造价的水平。
3全过程工程造价在建筑经济管理中的应用策略
3.1减少建筑工程中的浪费现象
随着经济的不断发展，加大了现阶段的建筑工程的资金投入和工程规模，由于目前建筑工程在不断地向更高的层次进行发展，这种情况增加和建筑工程的发展建筑周期，让建筑工程会采用分段化建筑经济管理的模式对建筑工程的造价进行管理，以确保建筑工程的经济管理效果[11]。而且在建筑经济管理中，会出现很多工程的施工浪费问题，这种浪费的现象不仅会使施工的进度受到很大的影响，而且还会对建筑经济管理的后续管理工作带来很多不利的影响，使建筑经济管理的资金很难起到真正的作用。因此，建筑经济管理在应用全过程工程造价时，可以对建筑工程中现有的资源进行把控，统一解决建筑经济管理中所遇到的问题，并对建筑经济管理中的资源进行完美的分配，从而有效减少建筑工程中的浪费现象。
3.2提高建筑经济管理的准确性
由于经济的快速发展，对建筑行业带来了很大的冲击，加深了人们对建筑行业的建设效率和质量上面的要求。因此建筑行业想要提高建筑工程的建设效率和质量，就需要严格控制工程不同阶段的质量，通过应用高水平的机械设施和施工技术，让建筑工程实现更好的经济管理效益。但是在现阶段，由于不同的建筑有着不一样的建筑特点，而且不同建筑之间存在着很大的差异，因此建筑工程在应用全过程造价对建筑工程进行管理时，应该加强对不同建筑物实际特点的分析，通过根据建筑物的特点分析，制定出相应的管理方案，并且根据不同的地区对建筑物的方案进行调整，保证全过程工程造价的科学合理性[12]。此外，在建筑经济管理的过程中，还需要对整个建筑工程进行全方位的监督，对建筑经济管理的方法进行检查，从而降低建筑经济管理中的各项风险出现几率，保障建筑经济管理工作能够更好的落实。
3.3降低建筑经济管理中的风险
在建筑经济管理的过程中，利用全过程工程造价能够保证建筑程施工成本判断的准确性，提升建筑工程对施工成本的管理水平，确保建筑工程对施工成本控制的有效性，避免建筑经济管理中风险问题的发生。建筑经济管理通过利用全过程工程造价对建筑工程的整体项目进行分析，并且合理的评估建筑工程施工过程中会遇到的各种影响因素，然后通过对建筑工程项目的前期预算控制，可以减少建筑工程产生不必要的经济损失，提高建筑经济管理预算评估的准确性，使建筑工程能够对预算资金进行充分合理的应用，避免资金浪费现象的发生[13]。此外，在建筑经济管理在使用全过程造价时，还应该根据建筑工程的实际施工情况，对建筑工程的施工进度进行优化，才能更好地避免不必要的资源浪费，提高建筑经济管理资金利用的效率，使建筑经济管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，资金管理人员还需要对整个施工的资金进行核算和检查，减少资金缺失问题的发生，提高建筑工程的资金管理水平，避免建筑经济管理中的风险发生的可能。
3.4加强建筑经济管理成本管控的力度
在建筑经济的实际管理过程中，可以根据建筑经济管理的施工项目的实际情况，对施工项目进行科学性和经济性的评估，提高建筑工程施工的可行性，以实现对管理成本的合理控制。而且建筑经济的相关人员还需要根据建筑施工项目的实际情况，为建筑项目制定出市场调研、市场评估和建筑项目设计计划等相应的报告，以确保管理部门可以选择出科学合理的方案，实现对建筑成本的有效管控，保证建筑工程项目顺利的实施[14]。此外，在建筑经济管理的实际管理过程中，由于建筑现场会存在着一些动态的变化，会使建筑经济管理的实际管理会和成本预算存在着一定的偏差。因此，建筑工程需要对建筑施工材料、技术、人工等相关成本进行控制，通过使用相应的建筑经济管理手段对建筑工程的施工过程进行监控，并且运用合理的监控和管理的模式，让建筑工程可以进行更加有效的监督和管理，使建筑经济管理的整个施工过程更加的透明化，提升建筑经济管理成本管控的力度，以实现经济管理对建筑施工中的可变性的控制，保证建筑工程能够获得理想的经济效益。
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0306-02
1 引言
我国的工程造价咨询行业始于20世纪80年代，是建筑产业链条中的有机组成部分，为工程建设项目从投资决策到建设实施全过程提供专业化服务。工程造价咨询企业作为工程项目咨询服务的主要依托，是投资建设不可缺少的重要中介，承载着项目决策与管理等政策咨询工作[1]，行业类别属于第三产业中的社会服务业。工程造价咨询企业主要通过对各种工程信息搜集、加工、整理和分析，为客户提供项目设计、实施和运行等方面的建议及措施[2]，其持续发展的重要前提和依靠是企业的核心竞争力。但由于内部与外部等多个层面的原因，我国的工程造价咨询企业还没有形成真正意义上的核心竞争力[3]，致使其在市场竞争中处于劣势，因此对工程造价咨询企业核心竞争力的影响因素与提升策略进行分析成为一个重要课题[4]。
2 理论基础与研究综述
核心竞争力的概念是由美国战略管理学家普拉哈拉德和哈默尔提出的[5]。梳理相关文献，笔者认为工程造价咨询企业的核心竞争力是最高层次的企业能力[6]，是对企业在竞争中盈利与自身进化有明显作用的、特有的积累性资源和能力的复合体，具有价值性、排他性与动态性特点[7]。目前，国内外学者对企业的核心竞争力及其提升策略进行了广泛的研究，主要成果如表1所示。
表1说明，企业核心竞争力的构成因素是多方面的，核心竞争力与企业文化同属企业内部特性，它是文化的一种演进，是以企业文化为基础的多种因素综合作用的结果[8]。同时，有效的知识管理、技术创新和人力资源管理也是企业竞争优势的来源。在企业核心竞争力提升措施方面，相关学者的研究是多层次多角度的，包括组织创新、知识整合、企业内外部的耦合机制等。可见，现有关于企业核心竞争力的研究已取得丰富的成果，基于此，本文拟从价值链视角对工程造价咨询企业的核心竞争力进行分析，进一步剖析其构成因素及提升策略。
3 价值链视角下工程造价咨询企业的核心竞争力分析
价值链是指从原材料的选取到最终产品送至消费者手中的一系列价值创造活动的过程。对于工程造价咨询企业来说，其主要环节包括选择价值、提供价值和宣传价值，其价值链如图1所示。
3.1 价值链中的基本活动
基本活动主要涉及产品的实物生产及销售，转移给买方和售后服务的各种活动。对于工程造价咨询企业而言，其主要环节主要是选择价值，通过恰当的市场分析制定具有针对性的项目计划与成果形式，尽可能体现本企业与众不同的特点及鲜明的个性，并将这种形象传递给客户[9]，确定企业的市场定位，并为增强市场开拓能力奠定基础。同时，由于工程造价咨询企业是一类知识密集、技术含量高、专业性强的知识服务型企业[10]，所以知识管理策略、企业战略规划、项目管理策略都是企业可持续发展的重要管理环节。
3.2 价值链中的支持活动
辅活动是指通过原材料采购、技术研发、人力资源培训管理以及公司内部环境对基本活动进行辅助的各项活动和关系。在工程造价咨询企业中，人力资源管理是企业价值链中一项关键的支持性活动，可以分解为：人员招聘和培训、薪酬和福利的确定、绩效评估等。另外，宣传价值是工程造价咨询企业价值链中最主要的支持环节，主要包括：通过跟踪服务及回访了解项目的完成情况及满意度，改进项目管理策略；搞好公关，包装自身产品并推向市场；建设网站，发展具有企业特色的工作平台以及承担必要的社会责任。
3.3 延伸价值链的控制能力
由于新环境下价值链延伸环节――融资和物业管理的作用日益明显，因此将对这两个环节的控制能力也纳入工程造价咨询企业核心竞争力的范畴。
融资能力主要体现在工程造价咨询企业获取资金的效率上，而物业管理能力，对于工程造价咨询服务而言，主要体现在物业管理的性价比，项目介入深度和品牌化三个方面。
3.4 整体资源的整合能力
以上三大类能力体现的是工程造价咨询企业在价值链的各环节和延伸环节的单项能力，如何将价值链中各个环节的资源和能力进行整合实现1+1>2，也是工程造价咨询企业不可或缺的核心竞争力之一。在此本文将工程造价咨询企业的资源整合能力通过企业内部各部门的协调效率、企业与客户的协调效率、企业与融资来源的协调效率、企业的管理信息化水平以及企业的信息化水平等五个方面综合衡量。
4 价值链视角下工程造价咨询企业核心竞争力的度量
本文选用模糊数学综合评价法对工程造价咨询企业的核心竞争力进行评价，所构建的指标体系如表2所示。
5 工程造价咨询企业核心竞争力的提升策略
工程造价咨询企业的竞争优势实质上就是企业在价值链上某些特定环节上所具有的优势，这些环节是企业核心竞争力的源泉。只要控制住这些关键的环节，也就控制了整个价值链。
5.1 价值选择方面――市场定位及拓展策略
（1）适应市场经济。通过市场调查研究，工程造价咨询企业要实现可持续发展，需进行恰当的市场定位，发展有潜力的或者进入成长期的业务。同时还要加大对核心业务的管理和扶持力度，加强横向和纵向联合，增强市场开拓能力，开发市场、扩大市场占有率。
（2）在开拓市场过程中要注意以下方面：首先，明确投资者、管理者、咨询工程师的职责范围；其次，明确已完成项目取得成功的关键性因素；再次，开拓业务时重视与当地工程咨询师或工程造价咨询企业的合作，具备满足当地实际情况的能力。
5.2 价值提供方面――企业管理及项目管理策略
（1）人力资源管理
首先，工程造价咨询企业要把重点放在吸引优秀人才上，为了适应日益激烈的工程造价咨询市场竞争的需要，企业需建立一套完备的人才聘用、考核激励和培训制度，培养一批复合型、外向型、开拓型的专业人才为企业服务。其次，我国的工程造价咨询企业应该注重对新生力量的培养，锻炼出一批懂法律、会管理、能协调、敢负责的青年工程师。
（2）知识管理
知识管理是企业对各类知识的搜集、整理、共享、开发的全过程管理。知识管理离不开人力资源管理，也离不开企业的信息化管理。因此，企业要将企业知识与个人知识完美结合起来，建立知识库，首先必须加强对关键知识人才的培养和管理，并在各个经营环节推广和应用信息技术，开发高质量的信息资源，扩大知识收集的范围，进而加快知识收集速度。
（3）企业战略规划
我国的工程造价咨询企业逐步进入了综合性造价咨询路线，即为项目提供可行性研究、招投标、造价咨询、勘察设计、项目管理等在内的全过程服务，因此要求企业明确自身的优势业务，积极推进自身改革，理顺管理体制和运行机制。同时，各企业之间应加强合作，实现优势互补，最终增强整体的市场竞争力。
（4）项目管理
工程造价咨询企业要加强合同管理环节，建立健全的合同管理制度，使合同管理工作有章可循，更加规范化、科学化。同时，还要加强对合同管理人员的培训和考核、加强对重大合同的审查管理及合同履行的监督和管理。
（5）创新
工程造价咨询企业亟须制度创新，使企业的内部运行规则符合市场的需要和企业战略的发展，研究开发适应企业自身需要的并能反映企业个性的科学的管理模式，保证企业组织结构的合理，优化管理程序，逐步建立现代企业制度。另外，工程造价咨询企业还应提高对信息系统的利用，加强企业的技术创新能力。
5.3 价值宣传方面――企业宣传策略
（1）客服
企业的竞争不仅是价格的竞争，更主要是服务的竞争，优质的服务质量和服务态度，是客户满意度的重要评判标准。所以，工程造价咨询企业首先应该转变服务观念，以顾客为中心，做好后期服务，建立回访制度。
（2）网络
建设良好的公司计算机网络，完善企业硬件环境，建设公司网站，宣传好公司业务、业绩、形象和企业文化。这不仅有助于对企业的宣传，提高企业知名度，还有助于企业挖掘潜在客户，拓展核心业务。
（3）社会责任
工程造价咨询企业不应该只是将眼光放在自身盈利方面，还应该负担起环保、节能、公共安全等社会责任。在科研或者设计方面尽量减少未来项目建设的资源消耗，优先使用可再生资源，提倡资源循环利用，对于环境则要以预防为主，防治结合，城乡建设与环境建设同步规划、同步实施、同步发展，以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
参考文献
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工程造价的管理和控制不仅反映在工程投资、决策等多个领域，也反映在过程管理方面，对于造价工程师而言更是一次巨大的工作技能挑战。尤其是在工程施工合同管理方面，造价工程师更需要意识到自身在其中的意义和作用，这样才能更好地发挥所长、进行服务，引导相关工作的推进。
1工程造价控制的基本特点
工程造价控制的基本原理在于按照事先编制的计划和标准，采取合理的办法对被管理和控制对象实施过程中呈现的最终值和计划值展开对比，并进行监督、引导和纠错，其主要呈现出以下几方面特点。
1.1全过程控制的阶段性
全过程主要包括三个阶段，即目标标准确定阶段、实施状态检查阶段及事后偏差纠正阶段。所谓全过程控制的阶段性，也就是事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，即要在工程前期策划阶段便开始投入管理和控制，从单纯的事后控制走向事前和事中控制，具体的控制要素包括人力、物资、财力、信息技术、时间成本等。
1.2强调控制的动态性
在工程造价管理的过程中，所有的管理标准和原则都并非一成不变，需要随时根据工程的推进情况、相关细节的变化情况、具体控制的执行情况作出控制策略的调整。作为造价工程师，首先需要明确管理各项目标，并在工程推进的过程中尽可能收集与目标关联的各项数据，并利用这些数据对比实际运营过程中所产生的各项数据，倘若对比之后发现存在比较大的偏差，就需要采取一定的纠偏措施，让目标价值得以真正实现。
2造价工程师在工程施工合同管理中的作用及价值
施工合同管理是工程推进过程中的重要一环，是保证合同不至于成为后期工程造价陡然变化的关键举措。在此过程中，造价工程师不仅要意识到自身的作用和价值，还要基于这种价值和作用更好地加强过程管理、合同管理，以期收获良好的控制效果。
2.1在规划设计、工程招投标阶段进行的投资控制
规划设计、工程招投标属于施工合同管理的前期阶段，也是确保后续造价管理能够有据可依的先决条件。造价工程师在规划设计、工程招投标阶段进行的投资控制具有十分关键的作用和意义，更会对后续的合同管理工作产生决定性影响。此时的工程造价管理需要以重点项目投资为参考点，将更多的精力投入工程设计过程中，进行前期方案的对比。在工程设计阶段进行投资控制时，有必要将设计限额目标分解到各个设计人员和设计阶段，让全部设计人员意识到需要从经济和成本控制的角度出发，多角度选择和呈现方案，及时纠正错误，确保既能够满足工程建设的需要和质量要求，落实相关责任，又能严格执行和运用设计标准和价值工程原理。（1）标准设计是指经过批准的、具有完整标准技术的文件图纸。标准设计在很大程度上可以避免设计方面的浪费，在保证工程质量、控制工程造价的同时，也有助于标准化设计的实现和达成。（2）价值工程原理通过分析功能和成本，将技术问题和经济问题进行整合研究，这是设计阶段进行投资控制的重要方法之一。借助价值工程原理，对施工图纸进行认真审核，判断图纸对材料、结构和设备的表述是否准确与合理，同时还要综合建设单位的意见和观点，就多种设计方案的功能和成本展开深入研究和针对性的分析，确保最终选择出最佳方案，以便工程施工过程中各项投资能够得到最合理且深入的控制。
2.2借助合同管理对施工进行工程造价的事前控制
在此过程中，要将开发商和承包商之间签订的工程施工合同作为具体的参考标准，因为合同本身会包含多项的内容，只有熟悉这些条款，才能更好地开始工作，加强造价管理。整体而言，涉及的合同内容主要包括以下三方面。（1）明显提及工程造价的条款。这类条款中提及了明显的价款，约定清晰明了，具有较强的制约性和可操作性。主要包括施工合同的价款（必须严格说明和界定固定合同总价、固定合同单价以及合同是否可以调价）、工程造价计价模式（界定了工程造价的计价模式，一旦签订合约，不允许修改）、工程款付款方式条款。严格来说，在整个工程施工过程中，施工环节所损耗的时间最长，对施工时长的控制在很大程度上就是对造价的控制。通常情况下，造价工程师对此部分内容的把握主要在于对市场行情的判断与分析，对不可控力和非抵抗力所能产生的影响进行提前预估，并限定在合同条款中。（2）部分可以转化为经济责任的条款。这类条款在合同中主要表现为质量、工期及环保等的各类违约金，提及明显的奖惩措施。虽然这类条款所呈现出的奖惩金额并不会从真正意义上构成经济技术分析要素，但因为部分款项会直接关系到施工单位、承包商的经济利益，故对于保障施工进度、质量和成本控制也会起到一定的约束、管控作用。（3）隐藏的经济责任条款。这类条款主要体现在施工合同的细节之处，既有对承包商进行管理和约束的部分，也存在对甲方进行约束的内容，往往是后续出现经济纠纷、开启索赔的重要依据。通常情况下，索赔处理的难度会比较高，会占用相关人员的大量时间、精力，因此造价工程师有必要在前期便积极介入合同管理，减少后期纠纷的出现，减少索赔事件的发生。
2.3加强施工阶段的事中控制和管理
工程施工阶段的造价控制可以理解为具体的事中控制，也就是将计划投资的费用进行控制，分析实际的投资值和目标设置之间的差距及其原因，并采取有效手段展开控制，保证投资目标能够真正实现。在具体进行事中控制的过程中，造价工程师需要对施工组织情况进行全面审核，加强投资控制和成本分析。当然，施工方法对国内工程造价产生的影响也颇为直接，这意味着造价工程师在对合同进行审阅时必须关注组织设计过程中的不合理要求和需要增加的费用，并对其进行合理的控制，防止合同中出现任何诱导索赔的因素，为后续的审核结算工作打下基础、做好铺垫。倘若施工过程中发现类似签证变更的情况，造价工程师还需要协调现场多方施工人员和开发商、业主之间的关系，既要保证工程款项的支出、拨付与控制，更要保证整个工程进度不会因为任何突发状况而出现大范围的拖延，维系工程质量。此外，在具体施工过程中，很容易遇到设计不细致、出现不可抗力而导致工程变更的情况。从这个角度来说，工程变更控制成为造价控制的关键内容，而这些内容恰恰是要在前期合同中有所标注的，后期造价工程师必须根据变更的内容核查工程量清单，并就具体变更所产生的成本进行估算，就每一项的单价、数量和金额的变化情况展开全面核查，判断其对工程总体造价所能产生的影响。
2.4做好工程决算，随时对比成本预算和实际成本
Abstract: this paper through the construction project decision-making stage, design stage, and the implementation stage, the characteristics of completed phase statement, briefly explain each phase of the project cost in the role of a reasonable and comprehensive analysis for each phase of the project cost control measures.
Keywords: construction project engineering construction; Project decision-making; Project design; Project implementation; Project completion
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
引言：随着经济体制的改革和发展，建筑市场逐渐向法制化和规范化方向发展，建筑市场的发展对工程项目的管理提出了更高的要求，建筑工程项目的造价管理涉及的范围较广，从而在具体的工程项目建设过程中，造价管理能促进企业的成产成本、工程项目的管理成本、销售成本的管理。企业的造价管理能构建建筑项目的核心竞争力。建筑工程项目的建设在建筑市场的发展过程中，企业成本的管理能提高企业的经济效益，从而构成了施工建筑企业的发展的关键和重点。工程项目的发展能构建科学有效的建筑工程项目的建设系统。
一、建筑工程项目造价管理意义
随着建筑市场的发展和不断扩展，建筑工程项目的造价管理为工程项目建设的建设投资、施工项目的工程拨款以及甲方乙方决算的重要依据，同时也是建筑工程项目招标投标报价以及工程项目造价的重要依据。随着建筑市场运行的不断调整以及相应建设企业的投资体制的调整和发展，建筑工程造价的确定已呈市场化以及科学化的发展趋势。随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程项目的造价管理逐渐形成了更为成熟的发展体系，建筑工程项目的造价管理已从传统的预算编制、工程结算以及工程项目的竣工决算转变为在工程项目建设中的全过程和全面的造价管理和成本控制，使建筑工程的项目造价管理占据了十分重要的位置和作用，并且在相应的工程项目建设中实现持续发展和经济效益的优化管理模式。
二、建筑工程项目造价管理问题
1、工程项目的招投标管理未到位
建筑工程项目的价格包括合同的款项、追加的合同款项和其他款项。合同的款项也是指建筑工程项目应按合同完成的工程款项。按照相应规定应实行招标和投标的建筑工程应按照建筑工程项目的建筑管理机构采用招标投标方式进行工程款项的制定。由此，工程招标和投标建设中，依据招标文件、工程设计图纸、预算定额等工程项目造价相关的资料编织袋工程项目的低价是工程项目结算的主要依据。对建筑工程项目的结算起着指导性的作用。当前建筑工程项目的施工建设多采用招标和投标的形式决定工程项目建设的权责。但由于建筑工程项目的招标和投标制度并不完善，招标体系并不十分规范和严谨，从而造成了工程项目招标过程中文件不详、标底不明甚至无标底招标等现象。
2、不规范的工程项目合同管理
建筑工程项目的合同管理的不规范造成了工程项目建设和管理实施过程中的不规范现象。工程项目的建设过程中，工程项目的合同管理体现在合同的签订以及建设工程合同的履行不规范，合同文本的签订、合同内容的制定等不规范造成了建筑工程项目的非法转包、违法分包等现象，合同的履行程度低造成合同索赔等工作难以得到有效实施。
3、建筑工程现场施工管理不足，监督不全
建筑工程项目的现场管理涉及的因素较多，工程项目的成本管理和过程控制是造价管理的主要和重要的内容。工程项目的现场施工管理不足，工程项目现场相关的施工材料、工程项目的费用偏高，造成建筑工程项目的造价管理水平相对较低，工程项目建设和施工过程中的监督管理不够，造成了工程项目运作过程中的监督漏洞，施工方未将合同预算外的费用得到业主以及工程项目的监督管理部门的认可，建筑工程也未在签证时确认工程量，从而造成了管理的漏洞。
三、工程项目造价管理的有效措施
1、工程决策阶段造价管理
工程项目的造价管理在很大程度上受到工程项目决策的影响。工程项目的决策在一定层面上是整体工程项目计划和整体构架的初步模型，通过工程项目的决策能对整体的工程项目的计划进行掌控和分析。在工程项目的决策阶段，将对相应工程建设的规模、用途等进行确定，并对工程项目通过深入比较和分析调查，通过经济性的评价，实施科学的论证，为工程项目的投资以及建设提供可靠的依据。在工程项目的科学决策基础之上，还应通过高质量的投资估算，实现准确性较高的工程项目的预算，从而为工程项目的建设和管理奠定良好的基础。
2、工程设计阶段造价管理
在工程项目设计后，工程项目的造价管理主要体现在相应项目的设计过程中，符合具体工程项目的施工设计能对工程项目的造价管理提供了有效的指导和控制。在工程项目的设计阶段通过最高限额进行设计，按照工程项目的设计任务书进行初步估计和控制设计，而后根据初步估计和控制设计确定最高控制限额，限额的控制能有效实现工程项目的资本支出控制、建立有效的资金利用模式的有效措施。工程设计阶段的造价管理应在具体的工程项目的设计和管理阶段得到体现。
3、工程招投标阶段造价管理
工程项目的招标投标是工程项目造价管理的切实体现，工程项目的招标和投标决策，能切实引入工程项目的竞争机制，从而在建筑市场上构建科学而有效的工程项目的竞争机制。相应的建筑工程项目通过招标和投标建设选择工程的承包商，通过优胜劣汰的择录取模式，能建立工程项目的质量以及工程项目的施工工期保障。并且在工程项目的招标过程中能建立有效的工程项目的造价管理的节约模式。工程项目结合工程量清单招标方式进行控制，综合单价法计价能建立完全的工程项目的建设和管理模式。通过招标和投标管理模式，实现了施工项目建设的竞争模式，也能有效提高企业的管理水平，促进工程项目成本的控制和管理。建立公开透明的工程项目的管理和招标体系。
4、工程施工阶段造价管理
工程项目的建设过程中应重视图纸会审，通过对建筑材料、设备费用的控制实现工程项目的成本管理和质量控制。施工文件的设计虽已达到了一定的深度，但仍存在不完善，甚至难以保证工程项目的质量，造成安全事故发生。工程项目施工前，应通过设计、业主、施工三方面进行深入细致的图纸会审，将建筑工程与结构不符、施工技术不规范、各专业之间矛盾等问题在施工之前解决，降低损失。在工程项目的施工中实行过程监督审计。建筑工程审计能切实掌握审计金额，并且通过工程审计实现对工程管理薄弱环节的掌控和管理，建立不断完善的工程项目投资管理体系。在工程审计阶段，主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，洽商的合理性及篡工程量材料价格，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程造价管理调整实施对工程项目的整体监管，从而建立科学有效的工程项目的管理和实施的体制。
结语：工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程造价的控制贯穿于工程建设的整个过程,只有在项目建设的各个阶段,采用科学技术原理,科学的计价方法和切合实际的计价依据,并配合严格的法规政策和良好的社会环境,才能更好的提高投资效益,更有效的控制工程造价。
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引言：为了最大限度地减少不必要资金和资源的投入，工程项目实施单位必须加强对工程造价的控制，首先就要意识到工程造价咨询的重要性，咨询单位要重视对各个环节的追踪和控制，不忽视每个细微的环节，这样才能使得资金和资源的最优化配置，实现利润的最大化，提高项目的经济效益和社会效益。
一、工程造价控制中工程造价咨询的应用价值
随着市场经济的不断发展，各种工程项目也呈现出迅猛发展的趋势，但是在发展的初期，主要是由政府直接对工程造价进行监督和控制，之后才逐渐落实到承包商的身上，这就给承包商的工作带来很大的压力。此外，随着全球化市场经济的不断发展，项目的招标工作、融资工作、以及工程管理工作等不断出现，很多的投资商和建设单位不得不依赖于工程造价咨询机构，以期能够不断改进自身的工作，提高施工的质量和效率，为获得最大的经济效益奠定良好的基础。
二、工程造价咨询工程不同阶段的控制作用
（一）项目可行性阶段
对于项目的可行性研究，主要是分析该项目计划是否合理，考虑其是否经济实用，是否能够给投资人带来经济效益。这一阶段在项目确立的过程中非常重要，可以避免项目决策的盲目性，它主要包括了调查分析、比较论证，最后得出相应的结论，这几个过程构成了可行性阶段的主要内容，严格按照这一顺序对工程造价进行合理控制，有利于减少决策的失误。
正是由于市场上需要大量的工程造价咨询人员，因而，社会上出现了越来越多的工程造价优秀人才，他们自身拥有丰富的专业理论，具有创新精神和先进的头脑，对于工程造价未来的发展具有重要的作用。此外，一些建筑公司和设计院内，还有一些经验丰富的过程造价师，他们对工程造价能够进行有效地论证和分析，为开发商提供一系列的决策，进行精确的风险评估。因此，相关的开发商和承包商要合理利用这些资源，充分做好项目可行性测试这一基础阶段。
（二）项目设计阶段
项目的设计阶段主要包括设计投标和标准设计、限额设计等，其中设计投标的目的是为了让更多的优秀方案出现，可以供开发商进行比较和选择，能够更好地保证施工方案的质量。在这个阶段中，最优获胜的方案可以取得最终的施工权，承包商也将会按照预设的合同方案支付设计方一定的报酬。
此外，在设计的过程中，造价咨询单位要与设计方进行及时的沟通，设计方要主动提供一些预算的资料、自身的设计标准以及限额等，供造价咨询单位进行参考。在设计方提供初稿之后，造价咨询单位还要开展一系列的评估，对于那些投资成本过高的方案，要加强重视，提出较为合理的意见，及时向开发商进行报告。设计单位与造价咨询单位之间要进行密切的配合，一切为了投资方的利益着想，在充分保障施工质量的同时，最大限度地降低生产成本。
（三）项目实施阶段
项目的实施阶段是整个工程中最重要的组成部分，因而在进行工程造价咨询时，要加强对项目实施阶段的控制和管理。首先，对于工程投标来说，要对投标单位进行资格审查，其中包括企业的管理能力、企业资质以及商业上的信誉等等，在确定中标方之后，造价咨询单位要对中标方提供的数据、资料进行严格的审查和筛选，对各项资金的投入做好详细的记录，然后经过一系列的汇总和分析，以分析表格或者数据图的形式呈现给开发商，供他们进行更好的决策。
其次，还要加强对施工项目管理阶段的监督，比如在施工过程中的施工材料价格、设备以及人员的费用等，这些不仅关系到整个工程的资金投入，还关系到整个工程项目的工程质量，关系到人民的生命和财产安全。因此，造价咨询单位要在施工管理阶段做好预算工作，利用先进的预算方法，以及优秀的造价人才，将项目实施阶段中可能出现的造价问题进行合理的预测、分析，如果在这个过程中处理不好，将会对整个工程造价造成影响。
最后，当项目进行竣工结算时，也要做到严格把关，由于竣工阶段的结算过程比较复杂，对于结算工作的人员要求也比较高，因此需要专业技术比较强，耐心细致的结算人员进行仔细的审核。这就要求造价咨询单位，选用经验丰富的咨询人才，对整个工程项目进行严格监督和认真分析，使用精确的分析仪器对项目进行跟踪计算。
（四）项目评价阶段
项目的评价阶段是整个工程造价控制的最后阶段，在这个过程中，工程造价单位要对整个工程的施工过程进行综合的评估，对于不同环节中的过程控制，以及监督力度进行合理的分析。这就要求在施工过程中，充分做好数据的记录和整理，对于不同的数据进行及时的归档，然后建立相应的数据库，为以后的评估阶段奠定良好的基础。
此外，在项目评价阶段，工程造价咨询单位还要加强对设计单位、施工单位等意见的重视，对于他们提出的问题进行及时的解决，对于相关意见要进行可行性分析，能在今后的咨询工作中，规避风险，同时也为咨询机构的工作做好铺垫。同时，工程项目的承包单位也要重视工程造价咨询工作，对于咨询单位提出的评估意见，进行综合的分析和考虑，不断提高施工质量和效率。
三、工程造价咨询加强策略
（一）改变企业体制，完善企业制度
首先，科学的管理方法提高了工程造价咨询企业管理、服务的科学性，提高了企业的素质。在工程造价咨询企业中，建立科学的的管理制度、机制，规范企业管理，合理规范企业的结构、工作方法等。其次，建立符合国际惯例的工程造价咨询机构，逐渐实现承担无限责任的合伙制。可将已成立的工程造价咨询机构的体质改为无限责任制，以此起到制约各咨询单位的作用。当企业承担了无限责任，咨询人员的态度就会改变，员工认真工作，不敢作假，工程造价成果文件的可信度得以提高，企业的市场信誉提高，工作业务增加，竞争力提高。
（二）提供优质服务
企业获得竞争力的一个重要保障是产品质量，而对于工程造价咨询企业而言，竞争力的重要保障是优质的服务。因此，企业应建立品牌模式的服务体系，提高服务质量，为客户建立完善的工程评估、报价体系，以客户需求为出发点，不断完善服务项目，提高服务方法。企业可建立信息数据库，对施工单位的承建项目、施工工艺、单位信誉等进行详细记录，同时掌握市场规律，开发新型的管理咨询软件，以此提高工作效率与服务质量，提高客户对工程造价咨询企业的满意度，增强企业竞争力。
四、结语
工程造价控制是一项涉及很多方面的综合性活动，同时，它对于整个工程的项目成本也具有重要作用，加强对工程造价的控制，可以有效地提高企业的经济效益，获得最大化的利润 。因此，本文从工程造价咨询对控制工程造价的研究价值出发，对工程造价咨询，在项目工程不同阶段的控制影响，进行了一系列的分析，以期能够实现预期的工程目标。
参考文献：
[1]竹隰生，李奇.基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略[J].价值工程，2012（13）：107-108.
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程造价工作是一项繁琐而又艰巨的业务，它是对整个工程项目建设所需多少投资的一个计算定价过程。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。
一、工程造价前期的控制
有些建设单位在投资决策阶段没能足够重视可行性研究工作，时间仓促，投入技术力量不足，前期的调研深度不够，没有把许多应该列入造桥内容的费用预计进去，以致造成投资估算不准确，与实际情况相差很大。
在投资决策阶段，对影响工程造价的因素考虑不周全、不详细，以至于前期失误带来巨大的损失。例如某办公综合体，设计时就由于没有充分考虑停车位，加上对深基坑的成本费用缺乏认识对其不够重示，造成了将已施工的3层深的基坑加深到4层，额外增加措施费用就达l，200万。
2、工程项目前期管理在工程项目中的重要地位决定了，项目从酝酿到提出，需要广泛的调查和研究，一方面要有一定的知识面，更要有积极探索的精神和敢于开发创新的勇气。从项目建议书、可行性研究报告、确定项目的立项到论证可行、列入计划，需要严谨的分析论证、较为详细的经济概算。
3、建设项目的前期控制是工程造价控制的关键，要有效地控制工程造价，就要把重点转移到建设前期阶段上来。我国目前建设项目前期工作的现状存在一些缺陷，这是由设计意识不够等多种原因导致的。建设前期工程造价控制的有利途径有很多，其中优选方案、推行价值工程限额设计等都是行之有效的方法。
4、积极推行限额设计。限额设计就是按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务及各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，没有特别的理由不得突破其限额。当然，限额设计不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是从项目的可行性研究中研究确定的，包含了尊重科学，尊重实际，实事求是，精心设计和保证设计科学性的实际内容。限额设计改变了设计过程不算帐，由“画了算”变为“算着画”，能真正实现时刻想着“笔下一条线，投资万万千”。同时，限额设计也对设计人员提出了更高的要求，要求技术人员不断拓展自己的技术知识，不断提高自己各方面的工作能力，强化工程造价意识。
同一个建设项目，可以有不同的设计方案，这就会有不同的工程造价，可用价值工程进行方案的选择。在设计阶段运用价值工程控制造价，并不是片面地认为工程造价越低越好，而应把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析，提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳配置，做到质优价廉，又好又省。
二、施工阶段的控制
长期以来，如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出、更大的效益，一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价，贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。工程建设的各个阶段造价控制各有其特点，在工程建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。从投资决策阶段至招投标阶段，由于工程设计已经完成，工程总投资已初见端倪。但此时工程投资主要是一个量化的投资额，真正的投资却主要是发生在施工阶段。
1、由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况后的工程价款处理方式、结算方式，必须仔细推敲，认真对待；施工组织设计应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案。如在基础施工阶段，土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。
2、应重点加强设计变更的管理。设计变更尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。就整个项目实施的各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。对承包商的工程款拨付，或以时间进度为节点（一般为月进度）；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，一般在进度款提交、核定和拨付时间上应有明确规定，以维护双方利益，在资金上确保工程顺利进展。
3、加强材料设备的采购供应，控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程造价中材料费用占60-70%左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。为此，我们在满足材料合格的前提下，应努力争取最低价，掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理，使材料总费用降到最低水平。提前做好材料供应计划，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料。
4、大型工程对工期限制较为严格。有经验的业主及监理在施工前都要求施工单位做出完整有效的施工组织设计，对各阶段的工程进度作出形象设计。施工进行过程中，要求对各时期的实际进度与计划进度对比，以期检查进度完成情况。这两种进度都是以计划(或实际)完成金额与总合同金额之比计算，及时统计完成工程量(含变更工程量)及计算总费用是必须的。对于目前较为普遍的施工阶段工程造价全过程控制工作内容及手段远不止上面所述，但是通过以上方面的严格控制，从实践中看，可以较好地控制工程造价，有效地节约业主的建没资金，能为工程竣工结算提供真实有效的数据，为工程结算的顺利进行奠定坚实的基础。与此同时，也能获取大量的工程造价全过程控制的数据，不断提高工程造价全过程控制工作的水平。
中图分类号：F407 文献标识码： A
一、工程造价咨询企业面临的问题
（一）建设项目工程造价缺乏系统的全过程、全方位的动态控制
工程造价控制应贯穿建设项目全过程。目前，工程造价控制主要在工程预算、招投标、施工过程中的控制、竣工结算等方面，工程项目风险分析、价值分析、市场动态分析等预算之外的内容很少涉及。因此，为建设项目提供全过程、全方位的动态控制服务需要造价咨询企业来完成。
（二）造价咨询企业参与的过程是片面的、不连续的
目前工程造价控制现状是多个机构参与不同阶段，缺乏系统的、连续的造价咨询服务。一个工程项目往往是决策阶段委托几个造价方面的专家参与评估分析，设计阶段由建设单位和设计院共同完成造价控制，招投标有机构，施工阶段有监理，竣工结算有咨询企业，各自为战，互不负责，为全过程的造价控制留下很多隐患。造价咨询服务主体需要一个系统的、规划全局的、一条龙的咨询服务。
（三）造价咨询企业服务范围过于局限
造价咨询企业要想做大做强，其服务范围就不能局限于编制招投标预算和结算审核等单一的技术咨询服务，而要向工程建设全过程发展，为委托方提供以工程造价为龙头的全方位、全过程的咨询服务，以寻求更广阔的发展空间。
二、工程造价咨询对工程造价的影响
工程造价咨询行业虽然是一种中介机构，但它却是经济建设和工程项目进行必要的选择，他所提供的高技术含量、专业化的智力服务，极大的提高了项目投入和产出比。要建设全过程的工程造价咨询服务，就要求工程造价的咨询机构从开始接受项目负责人或者相关的建设单位的委托，对工程的建设全程参与可行性的研究，积极的参与到工程造价的控制与监督中来。工程造价咨询所涉及的内容应该是全面的，不仅包括投资情况的估算、对产品的设计概算、工程的预算、工程的结算和决算每个环节，而且除了狭隘的造价控制和工程造价的确定外，工程造价咨询还包括经济的分析、风险的评估、价值估算、系统的结论、质量的管理、资源的管理、进度的管理、合同的管理以及信息技术的控制等诸多新的内容。
三、工程造价咨询企业对工程造价控制的方法
（一）建筑工程项目决策阶段
在建筑工程项目决策阶段可从以下几点来对其造价进行合理地控制：第一，实施工程项目控制，采取岗位分工控制手段，其主要包括项目决策控制、竣工决算控制与监督检查、概预算控制、授权批准控制以及价款支付控制。第二，做好建筑项目决策之前的准备工作，在建筑工程项目决策阶段，应该收集工程项目建设的基础资料，确保其信息的准确与详实，比如工程项目所在地的地质情况、周围的环境、水电路情况、建设所需的材料和设备的价格信息等。第三，做好市场的调查与研究工作，掌握大量的信息资料与统计数据，并对其进行综合地分析以及处理，按照市场发展的需求以及其前景，明确工程项目的规模与建筑的标准，编制具有较强说服力以及可行性的立项申请，做好建筑工程项目可行性的研究报告。第四，科学且合理地分析建筑工程项目的经济效益和社会效益，制定相应的工程投资估算，其投资预算的编制必须要有相应的依据，以此确保其信息和资料的全面。
（二）建筑工程项目设计阶段
1、工程项目设计招标工作的完善
工程项目设计主要分为三个阶段，即方案设计、施工图设计与技术设计。在设计招标过程中，方案设计、技术设计以及施工图设计均应该通过招标来完成，增强设计单位的竞争意识，从而确保其设计符合工程建设的需求。在定标时，应该着重从设计的新颖性、工程投资估算的合理性以及经济性、建筑工程项目技术方案的好坏等方面来进行考虑，对其进行技术比较，通过效果评价与经济分析，选择经济合理、技术先进、满足施工功能的设计单位。
2、增强工程项目限额设计
所谓限额设计是指通过项目的可行性研究报告所批复的来明确工程项目建设标准、建设规模以及建设内容，在项目投资估算的限额范围以内来进行工程设计，从而提高其投资效益。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一，因此，应按建筑的不同类型和规模，制定适宜的限额设计标准，建立起完善的限额设计管理方法，在编制工程投资估算和设计概算基础上，把施工图预算的价格严格限制在设计概算以内。
（三）工程项目施工阶段的造价控制
1、制定合理且科学的资金使用计划
通过资金使用计划的制定，确保工程项目的建设具有足够的资金，不会因其资金的供应不足或者不及时而对工程项目建设进度造成影响，尽量减少利息支出。此外，在该资金使用计划中，还应该明确工程项目造价控制的目标值，即总目标值、明细目标值与分目标值等。
2、工程变更的有效控制
第一，构建相应的审批制度，一旦发现问题要及时提出相应的解决方案，尽量把造价变动控制在最小范围内；第二，把好设计质量这一关，减少设计变更数量，在项目发包过程，应该由具备编制资格的造价单位来编制相应的工程量清单，由发包方抽审工程量清单，从而降低工程量计算偏差；第三，在施工合同履行过程中，应该加强对合同的管理，采取现场签证的方法。总而言之就是对设计、施工以及发包等各个阶段进行全面的管理，尽量避免工程项目价款的变更。
3、做好现场签证管理工作
在工程建设过程中，若对现场签证管理不到位，很容易给工程项目带来一些不必要的损失，最终导致工程项目投资增加。对此，在工程建设造价管理控制过程中，应该构建完善的现场签证手续，其签证应该满足量化要求，现场签证工作主要包括现场的实测、清点或者实量现场所需的物品等，从以往的事后被动控制转变成为事前主动控制。
（四）工程项目竣工结算阶段的造价控制
1、收集并整理项目竣工资料
由于在施工过程中避免不了会出现各种变化，比如地质条件的变化、工程量的增减或者材料的代换等，导致实际工程价款总额和计划工程造价不相一致，针对这一问题，笔者建议，在工程项目竣工结算过程中，应该按照其收集的竣工资料，制定合理且科学的项目竣工结算价款。
2、审查项目竣工结算的合理性、真实性以及可靠性
编制满足实际情况的项目竣工结算报告，综合分析工程项目投资的使用情况，对其经验进行不断地总结，以此为以后的工程建设打好基础。
3、深入施工现场，及时掌握工程的动态情况
了解关于工程项目变更的具体内容，以此为其结算审计工作打下基础，保证工程项目的结算质量，提高其投资效益。
4、构建三级复核制度
因建筑工程项目的审计工作所涉及到的内容比较广，其工作量比较大，且技术质量要求高等，在审计中免不了会出现计算上的错误或者判断上的误差。因此为防止审核风险的发生，在项目竣工结算阶段，应该构建三级复核制度逐级复核工作底稿，层层进行把关，从而在真正意义上合理且有效地控制建筑工程的造价。
四、结语
工程造价的确定与控制贯穿于工程建设的各个阶段，也贯穿于造价工作的各个环节。这项工作对造价行业是一种探索，对造价从业人员也是一种挑战，我们在工程建设过程中应把技术与经济有机结合，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，倡导造价静态控制，动态管理，力争把控制工程项目投资观念渗透到工程的各阶段之中。
