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中图分类号：G642.0？摇 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）13-0073-02
公司财务管理（Corporate Finance），也称作财务管理、公司融资或公司理财学，一直是所有经济类、商科类专业的必修课程。公司财务管理作为金融学中一个领域，着重于研究公司管理资金的活动与财务决策，包括如何做投资决策，从而选择能为公司创造价值的投资项目，以及如何确定最优的融资结构等。公司财务管理课程体现了会计学、投资学、金融市场与机构等知识的综合运用，也是一门实践性很强的课程。笔者在多年从事该课程的双语教学实践中总结出一些经验，希望通过本文与其他学者交流。
一、课程设计思路
1.教材的选用。教材的选用对于课程的教学是非常重要的，基于笔者所教授的学生大都为国际合作课程的学生，大部分学生在国内学习两年后会到国外学习，所以笔者选用的教材为国外编著的教材。笔者选用的是斯蒂芬・A・罗斯（Stephen A. Ross）等编著的《公司理财精要双语教学版》[1]。罗斯的公司财务管理教材认可度教高的教材。首先，教材的章节设计合理，基本上每两章为一个主题，比如财务报表分析这个主题下包括财务报表的应用和现金流的计算，以及财务比率的计算与分析。这样的结构设置对于针对性的学习与练习也更有好处。其次，教材内含有相应金融计算器和excel的在财务管理上的使用教导，这样也能提高计算的效率。许多国际认可的资格考试，如CFA（注册金融分析师）涉及到公司财务管理方面的内容也是要求使用金融计算器的，学生在学习阶段就使用工具计算，对学生将来参加相应的考试或是工作会有所帮助。
2.教学内容的设计。由于所选用的教材覆盖的内容广泛，在一个学期（每周3学时，共54学时）是无法全部完成的，所以根据本科教育的要求对教学范围进行选择和删减。按照不同的财务管理的主题，笔者在教学内容上做了以下设计。主题1：理解财务报表和现金流量。这部分包括资产负债表和损益表的分析，对企业现金流的计算及分析，各种财务比率的计算及分析，杜邦财务分析法的应用。主题2：现金流的价值确定。这部分包括货币的时间价值和折现现金流的价值评估。这个主题是公司财务管理核心概念“估值”的入门，是其后内容的学习的基础。这部分的学习要求学生掌握计算一笔和多笔现金流的在某个时间点的终值或折现到某个时间点的现值。主题3：股票和债券股值。这部分包括最常见的两种金融产品――债券和股票的价格确定。其中包括债券和股票市值的计算方法、回报率的计算方法和分析。主题4：资本预算。这部分学习投资决策的标准如NPV（净现值）、IRR（内部收益率）、投资回收期等，通过这个主题的学习，让学生掌握资本预算的方法和步骤。主题5：风险与收益。这部分学生会了解到投资学中的基本概念和原理，包括风险的衡量方法，系统风险和非系统风险的分析。主题6：融资方法。内容包括计算资本成本、财务杠杆的作用和风险，通过这个主题的学习学生能够掌握计算公司价值的方法及融资结构的设置。
3.教学方法的设计。笔者对本课程的教学，是在双语教学的基础上结合案例教学、多媒体教学、网络教学方法，在平时课堂教学中采用中、英文双语授课，并使用英文课件等多媒体教学材料，作业、练习及考试均以英语形式布置。注重教学互动，体现在理论教学与案例解析相结合，通过案例教学这种启发式和讨论式的教学方法激发学生的学习兴趣与提高学生的课堂参与度。网络教学方面主要体现在课后学生可以通过课程的网络教学平台实现师生之间、学生之间的讨论互动，学生可以通过课程的网络平台进行提问、讨论以及在线练习。
二、实践教学方法
公司财务管理是一门实践性很强的课程，很多学者对如何增强实践教学进行了探讨，如张纯一（2010）[2]提出加大实践教学课时比例，充分发挥案例教学作用和运用计算机辅助教学手段。为了让学生能够应用所学的知识，笔者在教学过程中也注重实践教学。
1.计算工具的使用。课程内容的每个章节都有涉及相应的计算，摒弃传统烦琐的计算公式，笔者注重的是计算工具的使用，主要是教授金融计算器和Excel在公司财务管理上的使用，这样有助于提高计算的效率。本课程选用的金融计算器是美国德州仪器的金融计算器（TI BAII PLUS），课堂上配备相应的演示工具，在课堂上可以通过电脑投影，清楚形象地演示给学生如何进行每步的操作。Excel在财务管理中的应用也是相当重要，包括财务数据的整理、汇编和计算，通过利用教室的电脑和投影，可以直接给学生演示Excel在财务管理的应用。
2.案例教学。在教学中强调案例教学，让学生感到财务管理理论不是空中楼阁，它源于现实生活，能分析解决具体的实际问题。按照教学内容设置的主题，每完成一个主题的学习后，会使用有关的实际案例进行讲解、分析和讨论。在课堂教学过程中，改变了“满堂灌”的教学方法而采用了启发式、开放的讨论式教学方法，尽量让学生表达自己的想法和提问，从而激发学生思考和学习的热情。除了课堂上的案例讨论外，也可以利用网络在课后进行讨论。笔者会按照不同的主题，将多个实际案例内容传到网络教学平台上，并针对案例提出相关的问题，让学生通过网络回答及讨论。
三、考核方式
对学生的考核方式由三个部分组成：考勤（10%）、作业（40%）和期末考试（50%）。这样的考核方式和比例的设置体现了对学生平时学习积累的重视，而不仅仅是期末考试的成绩。在作业形式上进行了改革，以往作业以教材的练习为主，学生的视野也局限于教材，为了提高学生的实践能力，作业改为以小组形式，以学习报告的形式上交。作业的内容围绕学习的主题进行应用与分析，如用所学的财务报表分析方法分析一家上市企业的财务状况，并进行趋势分析和对比分析，最后以英语学习报告形式提交，并在课堂上进行英语演示报告，这样可以提高学生的实践应用能力。期末考试用英语出题并涵盖所学的知识，通过多种题型如选择题、概念阐述和案例分析等全面考核学生独立解决问题和计算能力。
综上所述，从过去几年的教学经验来看，教材的选用、注重实践的教学方法及考核的方式，受到了学生的普遍欢迎，达到了比较理想的效果。目前本课程已经形成比较完善的包括多媒体教学课件、网络辅助教学课件等多种利用现代化技术的教学手段，并随着科技水平的不断进步，这些教学手段在应用的实践中得到了不断的修改与完善，其质量也不断提高。
摘 要：企业作为管理会计的“微观”对象，其中财务管理是企业管理的核心，是提高企业经济效益的重要保证。而财务资源优化配置是企业全部资源优化配置的重中之重，通过科学、合理的财务管理有助于企业实现战略目标、经营目标。因此，企业应注意加强财务管理工作，合理设定企业财务资源配置目标，并采取相应措施。本文在对山东华阳科技股份有限公司财务管理进行综合分析的基础上，提出了加强企业资源优化配置的措施。
关键词 ：财务管理；偿债能力；营运能力；盈利能力；现金流量；资源配置
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）03-0030-03
1 公司简介
山东华阳科技股份有限公司是以山东华阳农药化工集团有限公司为主发起人，于1999年设立的股份公司，于2002年10月发行A股股票并上市（股票代码：600532），是中国农药工业协会副理事长单位、国家级重点高新技术企业、中国化工经济效益500强、中国名牌企业、第二届中国农民喜爱的农资品牌、山东省重点培育和出口名牌企业、山东省百强重点企业集团、拥有省级技术开发中心和国家级博士后科研工作站。
2 财务管理分析
2.1 偿债能力分析
偿债能力可以分为长期偿债能力和短期偿债能力，是指企业偿还到期债务的能力，通过对企业财务报告等会计资料分析，从而评价企业的财务状况和财务风险，为管理者、投资者、债权人提供企业偿债能力的财务信息。
2.1.1 短期偿债能力分析
流动比率2012年为0.45，2013年为0.52，2014年为0.64.该公司流动比率近三年呈逐年升的趋势，表明该公司管理层开始加强短期偿债的整治，使得短期偿债能力回升。一般地，流动比率越高，企业流动负债能力越强，流动负债得到偿还的可能性越大，即债权人的权益越有保障。一般认为2：1的流动比率较为合适，但该企业流动比率较低下，反映企业拥有的营运资金较少，抵偿债务压力较大，债权人遭受的损失风险大。
速动比率是指流动资产扣除存货后的资产，主要包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款等，其相对于流动比率，更能真实的反映企业的短期偿债能力。一般认为，速动比率为1：1时比较合适。该公司速动比率2012年为0.40，2013年为0.47，2014年为0.54，2012至2013年公司的速动比率低于正常范围，且大体维持在0.4左右，说明企业整体偿债能力不高，但在2014年企业速动比率指标有所上升，需加强偿债管理。
现金比率反映了企业直接偿付能力。现金作为企业偿还债务的最终手段，它的缺失，会使企业发生支付困难，面临财务危机。对于该企业，现金比率2012年为12.91，2013年为17.52，2014年为31.40，作为扣除应收账款后的余额的财务指标，现金比率一般认为20%以上，但也不能过高。公司的现金比率最近三年一直处于稳定状态，但整体水平较低。综合以上三个指标，企业短期偿债能力较弱，尤其是流动比率有待提高。
2.1.2 长期偿债能力分析
资产负债率2012年为45.71%，2013年为45.50%，2014年为50.04，该企业近三年资产负债率相对稳定状态，企业应保持资产负债率在60%以下，以确保不会发生较大的财务风险，吸引更多投资。
从产权比率方面来看，它反映了债权人提供资金与股东提供资金的对比关系，有助于揭示企业的财务风险及股东权益对债务的保障程度，该企业2012年为84.20，2013年为83.47，2014年为72.69其比率在三年内持续下降，说明企业长期财务状况好转，债权人贷款的安全保障程度提高。综合以上两个指标，说明企业长期偿债能力良好，企业长期的财务风险较低。
2.2 营运能力分析
营运能力反映了企业资金周转状况，对此分析，可以了解企业的营业状况及经营管理水平，资金周转状况好，说明企业的经营管理水平高，资金利用效率高，营运能力指标包括应收账款周转率，存货周转率，流动资产周转率和总资产周转率等指标。数据如下表：
应收账款平均收账期是指企业从取得应收账款的权利到收回款项、转为现金所需要的时间，平均收账期越短，说明企业的应收账款周转速度越快，企业流动资金使用效率越高。
从该企业2012-2014年应收账款周转率先上升后下降，但应收账款平均收账期先下降后上升，尤其是2012-2013年，应收账款周转率上升了13.65倍，说明应收账款变现速度越来越快，资金被外单位占用的时间很短，资金管理效率高，而2013 -2014年，应收账款周转率上升2.6倍，巨大的前后变化说明企业资金管理环节问题开始显现。
存货周转率反映了企业的销售效率和存货使用效率，该企业2012-2013年存货周转率逐年上升，说明企业存货周转速度加快，企业销售能力逐年增强。营运资金占用在存货上的金额越少，表明企业资产流动性较好，资金利用效率较高，单就2014年该指标下降了约6个百分点，说明企业销售能力下降，营运资金紧张。
2.3 盈利能力分析
盈利能力是指企业获取利润的能力，通过对其分析可以对投资者取得投资回报、债权人收回本息的资金来源进行了解，它既是衡量企业管理者业绩的重要指标，也是投资者和债权人外部评价企业的重要指标。对盈利能力的分析，本文只分析企业正常经营活动的盈利能力，不涉及非正常经营，包括三项费用率、销售毛利率、销售净利率、净资产净利率。数据如下表：
由上表可以看出，公司2013-2014年的销售毛利率、销售净利率开始下降，其中2014年相对2013年分别下降了8.22%、2.1%，以上个数据可以看出企业的盈利能力先上升后下降，但从三项费用率来看，2013-2014年该比率变化幅度较少，一定程度上使得企业盈利能力近两年趋于稳定。
2.4 现金流量辅助分析
现金流量表作为企业的“温度计”、“晴雨表”，通过它可以读懂企业的健康状况，与资产负债表、利润表得出的企业偿债能力相比，可以一定程度上验证企业的偿债能力、盈利能力质量，监控企业资金链环节，加强企业自身财务管理。
从购买商品、接受支付劳务所支付的现金量来看，企业生产规模在迅速上升后成稳定态势，企业销售规模也呈同样态势。2012-2014年销售商品、提供劳务收到的现金与购买商品、接受支付劳务所支付的现金的差额分别为2947.20万元、16049.3万元、14301.8万元、13870.10万元，说明企业市场竞争能力下降、现金回笼慢，企业的现金盈利在下降。近三年营业收入大于销售商品、提供劳务收到的现金，反映企业当年的销售收入中还有一部分未收回现金，在以应收账款的形式存在。但是通过查企业资产负债表，可知应收账款占企业流动资产比重低，所以通过应收账款无法对企业的短期偿债能力有较大影响，同时在营业能力分析中高的应收账款周转率，使企业具有较高的变现能力、资金管理效率，这一点反映了企业较为合理的财务管理。
3 财务资源配置的改进措施
财务管理是企业管理中不可或缺的一部分，在企业进行资源配置、企业规模扩张过程中发挥着重要作用。通过对企业财务管理数据分析可知，企业财务管理存在短期偿债能力不高、盈利能力动力不足、重融资、轻销售等问题，所以为实现企业财务资源的优化配置，应做到以下几点：
3.1 加强企业流动资产的管理与配置
企业当前可以适当降低对长期负债的依赖性，加大流动资产的管理，在较高的应收账款周转率、外部融资实力基础上，加大销售环节的赊销比重，一定程度上可以降低企业短期偿债能力风险，提高流动比率。
3.2 努力降低营运成本，提高企业盈利水平
人工成本方面，合理使用现有在职员工，统一企业内部人工费用管理、支出标准；营运成本方面，统一商品采购、配销、库存管理系统，加强、整合采购、销售、物流配送资金链管理，提高管理水平，降低费用支出。
3.3 合理融资、提高资金利用效率
一是采用分期付款的方式运用客户资金；二是间接融资，采用银行信贷融资，重视银行、企业的战略伙伴关系；三是直接融资，利用自身上市公司的优势加大股票、配股、增发等形式募集资金。但需注意的是企业在对募集到的资金运用上针对当前企业财务状况，宜采用采取分散投资，虽然可能降低预期收益，但是根据企业现有的筹资能力情况下，通过对现有的资金合理配置，可为企业的发展提供更有理的保障。
3.4 依靠国家政策，实现企业销售快速发展
2014年国家采取了提高小麦、水稻最低收购价政策、农机购置补贴政策、种粮直补政策等惠农政策，为企业销售奠定了良好的外部环境，其次，通过分析可知企业存货周转速度快、融资能力强，基于此，加大对销售环节的重视，既可以实现企业盈利能力一定幅度地上涨，又可以加大企业自身资金流动，从而提高企业自身资金利用效率。
参考文献：
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随着金融行业的不断开放，金融机构越来越多，金融机构之间的竞争越发激烈，要在未来竞争中立于不败之地，金融机构必须通过提升服务质量来争夺有限的客户资源。如何开发新客户并维护好原客户及留住原客户成为了各家金融机构面临的首要问题。保险行业尤其如此。因此，保险公司客户忠诚度就显得尤为重要，本研究也具有较强的现实意义。
一、财产保险公司客户服务发展的现状
在目前充满竞争的市场上，如何开发客户、留住客户，维持客户是保持市场竞争力的根本，是今天所有公司关心的问题，经验表明，能赢得和留住客户的最好方法就是更加关注客户需求。客户关系管理是一种旨在改善公司与客户之间关系的新型管理机制，源于以“客户为中心”的新型经营模式。通过向公司的业务和客户服务的专业人士提供全面、个性化的客户资料，并强化跟踪服务、信息分析的能力，使他们能够协同建立和维护一系列与客户之间卓有成效的“一对一关系”，从而使公司得以提高客户满意度、吸引和保持更多的客户，提供更快捷和周到的优质服务，并通过信息共享和优化业务流程有效的降低公司经营成本。然而，财产保险公司客户服务发展的现状往往体现在：
一是当前很多的财产保险公司是大型集团公司实施金融战略、发展金融产业的重要组成部分，成立较早，具有非常明确的服务宗旨，往往以“立足股东、塑造一流品牌、创建一流服务中介机构”为宗旨。
二是“以客户为中心”的服务理念是当前很多的财产保险公司所具有的，很多为了加强专业服务水平、改善公司与客户的关系管理、提高客户满意度、优化公司业务流程、保证公司高效运营提供保障还成立了客户服务部。
三是当前财产保险公司客户服务部组织机构健全，配备了部门经理、档案管理岗、协助索赔岗、业务咨询岗、培训管理岗等相关岗位。这些岗位的建立是工作开展的基础，同时结合岗位工作职责内容，完善了档案借阅、档案接收归档、客户培训、协助索赔、业务咨询等各项工作流程，还制定了保险事故协助索赔制度、档案管理制度、业务咨询制度、客户培训制度等各项管理制度。
四是当前财产保险公司负责赔付的范围及金额较为广泛，比较贴近员工的切身利益，涉及在建工程、运营企业，保险事故涵盖建工险、机损险、财产一切险、公众责任险等方面的客户需要。
二、财产保险公司客户需求情况分析
当前财产保险公司的客户规模日益壮大，但对客户的需求的了解好仅仅停留在表面，未能深入进行调查研究，文章通过对中国人民财产保险股份有限公司赣州市分公司200名客户进行深入抽样调查并参加了一定的咨询活动，得出了以下研究现状及结论：
（一）您参与财产保险是自发的吗
（二）您了解财产保险合同内容吗
（三）您熟悉保险索赔流程吗
（四）您认为我公司的客户服务怎样
从以上简单几个的调研分析问题可以看出，客户参与财产保险往往是出于规避风险的一种自发行为，真正的保险意识还不够，也常会受到公司客户经理的影响来对保险公司做出选择，但是在客户服务的要求上还比较粗糙，没有对保险公司的客户服务做出太大的挑剔。正是因为这原因，保险公司的客户服务成为了当前开发和留住客户的最空白也是最主要的领域，很有必要建立和完善公司客户服务体系。
三、存在的主要问题
针对以上的外部调查分析，我们不难看出财产保险公司内部的一些关于客户服务方面还存在的一些问题：
一是随着财产保险公司全国客户服务网络的建设步伐的不断加快，各级分公司不断扩建，客户服务机构逐渐延伸，但在实现属地化服务、有效改善公司与客户之间的关系管理、提高客户服务时效性、提高客户满意度上还存在制度上和措施上的不足，尤其是在客户服务机构设立、客户服务体系建设、客户服务管理模式、客户服务制度建设等仍需进一步完善。
二是各家公司客户服务人才队伍的建设水平参差不齐，客户服务人才的引进措施不力，培养计划存在缺失，没有较长远的规划，尤其是没有建立客户服务人才的激励制度，需进一步的采取措施。
三是目前，财产保险公司客户服务尚没有统一的标准，对于财产保险公司的客户服务标准也有待进一步完善。
四是财产保险公司客户服务走出去开看客户培训与宣讲还不够，缺乏精心设计培训课程，没有很健全的结合客户的培训需求，缺失培训效果评估，客户对基本的保险合同内容、保险索赔流程了解不够，保险意识也不强。
四、改善与加强客户关系管理的主要途径
改善与加强客户关系管理，提高财产保险客户忠诚度，应该从全局的视角出发，进行大刀阔斧的改革，系统梳理客户关系管理，不能仅仅停留在局部的改进上，一方面要建立起完善的规章和制度，提高客户忠诚度；另一方面需要重视公司形象，给客户建立规范、高效、专业的公司形象；再一方面就是要在服务理念上不断创新。
（一）建立和完善客户关系管理的规章制度
一是建立和完善柜面管理制度。保险公司柜面是直接面向客户或公众，是机构对外服务的窗口为统一公司柜面的环境，负责面对面提供保险合同约定或依法提供各种服务的固定场所，柜员的礼仪和内务管理服务质量直接影响着公司的形象。公司要树立良好形象，提高客户满意度，必须建立完善柜面管理制度。柜面做到六个统一：服务标准统一、服务设施统一、员工仪容仪表统一、业务流程统一、员工行为统一、礼貌用语统一。保险公司柜面服务系统化、标准化、规范化成为公司对外宣传和展示公司形象的窗口，通过为客户创造舒适的服务环境和提供便利的服务手段，满足客户需求，从而提高客户和业务员的满意度。
二是建立完善明确工作岗位责任制度。这些都是生命人寿能否做好客户服务的基础，是客户服务管理工作能否有效开展的基本保证。财产保险各部门各岗位应建立明确的岗位职责和相应的制度，包括：产品销售、产品宣传、核保、承保、客户回访、理赔、案件诉讼、咨询投诉、服务标准、责任追究、电话礼仪等制度，使各环节、各岗位职责明确，内容具体、标准统一且具符合公司目前的发展阶段并具有可操作性。
（二）重视承保、理赔服务
从承保方面来看，人员素质、保险方案设计、条款解读、保单的质量、投保单设计、反应速度、出单速度等方面都影响着客户对公司的印象，如果在这些方面做得不够好，不够专业则有可能形成负面的印象。从理赔服务方面来看，理赔的清晰度和理赔服务反应速度则是客户最重要的关注点，特别是反应速度，如果能够及时处理理赔案，就可能出现系列的纠纷案件，给公司造成极坏的影响。因此重视承保、理赔服务能够切实提高客户对公司的满意度，提高客户的忠诚度非常重要。
（三）优化服务理念的创新
使保险从业人员树立崭新的保险服务观念和意识，财产保险应该培育以客户为中心、客户至上的服务理念且树立“大客户服务”理念，培育保险企业服务文化就是保险服务理念的创新。客户服务不是指狭义的售后服务，也不是只是客户服务部门的客户服务，而应贯穿在包括产品市场开发、调研、理赔、销售、售后等在内的每个部门每个环节，建立全员参与的大客户服务理念，改变客户服务单纯是客户服务部门的事，要在公司上下形成一个“领导为员工服务，上级为下级服务，管理为业务服务，全员为客户服务，公司为社会服务”的服务链，将产品开发、保单服务等均纳入客户服务的范畴，丰富客户服务的内涵，推行无断层客户服务。
1.创新客户服务手段。（1）通过网络技术用各种交流工具与客户保持及时沟通，方便日常的信息交流、业务咨询、资料传递，降低服务成本，提高服务效率，同时满足客户不同的需要。（2）与业务部共同协助企业建立保险索赔工作机制，设立保险索赔工作小组，拟定保险索赔管理制度、细化索赔、明确责任、理顺保险索赔工作流程等。
2.加强对客户的集中培训。（1）通过培训让客户了解保险基础知识，熟悉保险协议，熟练掌握保险索赔流程；（2）在培训中邀请客户学习典型案例，让客户对保险事故有清晰的认识，提高保险消费的成熟度，理性对待保险事故。
3.实行对服务效果的评估机制。定期搜集客户对客户服务的意见和建议，拟订保险公司服务评价标准，评估上年度客户的满意度，对上个保险年度保险公司的偿付能力、服务内容、服务效率和服务质量等进行测评。
4.定期结合业务安排开展客户服务，与业务部门同步，提供周到的服务。在业务部门拟订保险协议时，约定保险公司服务内容和时间安排，细化保险公司对保险理赔服务的时效要求。
五、结束语
财险产品销售是无形产品，是一种承诺，较一般的商品其服务性更强，保险销售表面上买卖的是一纸合同，其实质交易的却是一种服务。保险人与被保险人之间的主要关系，就是服务与被服务的关系，服务贯穿于保险整个活动中，保险服务质量的好坏就是企业存在的生命保障。服务水平的高低决定着保险公司的兴衰存亡，这就决定了财险业的竞争就是各保险公司客户服务竞争力强弱的竞争。财产保险如何做好客户服务管理工作及客户服务管理水平的高低决定了公司未来的发展空间，对于客户服务方面的研究是一个不断需要完善的地方，有待更深层次地探讨。
参考文献
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ERP中文含义是企业计划资源，其以企业运行的物流为研究主体，将企业的财务流程进行规范化的一种现代科学技术。ERP是以市场供求关系作为依据，对国有企业进行有秩序的管理，通过严格的管理流程，提高企业整体工作效率。通过市场调查可知，ERP系统不仅适用于国有投资公司财务管理中，还适用于财务成本管理与人才管控。ERP系统对国有投资公司的销售部门，也具有一定的管理作用。ERP系统对国有投资公司具有引导作用，提升公司内外的竞争能力。以传统的国有投资公司管理模式作为基础，ERP系统再次基础上，结合自身优势，对管理过程容易出现的问题进行预测，根据预测结果再进行有目标的管理[1]。
3 国有投资公司财务管理中ERP系统的应用情况
3.1 ERP系统在国有投资公司财务管理素质中的应用
在国有投资公司财务管理中，ERP系统主要对公司的资金进行管理，对账目进行核算，控制成本输出，并对公司的盈亏做出分析。ERP系统在国有投资公司财务管理素质中的应用，提高了国有投资公司工作效率，降低公司人力成本，增强公司在外部市场的核心竞争力。ERP系统是现代社会的高科技技术，为国有投资公司在管理中，提供可靠的数据信息。ERP系统对国有投资公司财务管理素质水平进行研究，对现实市场需求以及竞争力进行调查，在不违背国有投资公司基本原则的基础上，制定出适合国有投资公司的具有代表性的管理方案。使得国有投资公司从投资、生产、销售、售后服务等环节，都有明确的管理程序，为国有投资公司节约成本，提高公司整体经济效益[2]。
3.2 ERP系统在国有投资公司财务管理者能力方面的应用
国有投资公司，在传统的财务管理中，对计算与核算需要耗费较大的人力资源，需要高速的计算能力，即使这样在操作过程中仍然会出现失误。ERP系统在国有投资公司财务管理者能力方面的应用，打破传统财务管理模式，降低公司在财务核算中的风险，同时节省人力资源。在信息时代，人力资源仍具有一定的局限性，ERP系统能够在财务管理中，对资金流动做出准确的推断与监控。ERP系统具有一定的特殊性，由于是运用高科技手段，因此对工作人员的素质要求比较高，只有高素质的财务管理者，才能使ERP系统最大程度的发挥效用。所以，提高国有投资公司财务管理者的综合能力，对ERP系统的使用至关重要[3]。
3.3 ERP系统在国有投资公司财务管理系统中的应用
对国有投资公司来说，拥有完善的财务管理系统，对公司未来发展具有较大帮助。ERP系统在国有投资公司财务管理系统中的应用，提高人员工作速率，建立统一的财务管理系统，为公司以及工作人员带来方便。ERP系统在财务管理中的应用，不需要工作人员再次开发，为公司节省人力成本以及财务成本。ERP系统统一规范化的管理模式，对国有投资公司具有激励作用。ERP系统根据国有投资公司的内部结构，搭配高科技信息设备，避免人为干预，确保公司财务账目的安全性与准确性，从根本上减少失误，为公司的整体利益提供保障。
4 提高ERP系统在国有投资公司财务管理中应用效用的措施
4.1 提高工作人员对ERP系统的认识
为使ERP系统在国有投资公司财务管理中发挥有效作用，需要提高工作人员对ERP系统的认识。国有投资公司，在选择ERP系统时，需要对公司本身需求进行了解。提高工作人员对ERP系统的认识，有助于ERP系统的实施，使其发挥良好的效用，有利于国有投资公司的未来发展。目前公司的员工普遍对ERP系统的操作，以及作用一无所知，国有投资公司应对员工进行培训，提升员工对ERP系统的认识。成立ERP系统研究小组，定期进行ERP系统知识考核，使得所有员工重视ERP系统，并且积极的参加到ERP系统知识的学习当中。提升国有投资公司员工对ERP系统的认识，有利于ERP系统在国有投资公司财务管理中发挥效用[4]。
4.2 选择适合的ERP系统
ERP系统利用高科技进行操作，其具有一定的风险性，针对公司类型，选择合适的ERP系统，可以有效的降低风险。我国的国有投资公司，内部结构与基本情况各不相同，公司在财务管理过程中需求不同，引用的ERP系统也不同，选择合适的ERP系统，对国有投资公司的发展具有重要意义。适合国有投资公司内部发展的ERP系统，能够实现公司内部资料规范化，清晰整洁有条理，有利于公司内部文化的发扬，以及公司整体业务水平的提升，促进国有投资公司未来发展。ERP系统对于国有投资公司的财务管理，具有整合一体的作用，但ERP的发展仍有不完整的地方，其与国有投资公司管理水平的连接不够完善，部分职能存在冲突，选择适合的ERP系统，可以有效的解决对应问题，降低ERP系统的使用风险[5]。
4.3 完善公司内部管理
国有投资公司的资金核算，以及财产分析都存在一定的风险性。在引进ERP系统之前，需要对公司实际情况进行综合评估，对未来可能会发生的风险进行预测。加强国有投资公司在财务管理方面的控制力度，各个部门之间相互协作的同时，也要相互监督，成立专门的ERP系统监管小组，强化监管力度。对财务部门的账务核算部门，进行内部管控，避免出现问题，降低公司风险，使得ERP系统在财务管理中充分发挥效用。同时加强国有投资公司员工素质培养，使得员工熟练ERP系统的操作流程，能够时实的掌控ERP系统，对出现的问题及时进行解决，保障ERP系统的顺利运行。完善国有投资公
一、前言
在科技和经济高速发展的新时代，社会主义市场经济的不断发展与完善，市场竞争的日益激烈，随着上市公司在数量上的不断增长，在国民经济中发挥的作用也越发明显。市场经济是一把双刃剑，既给上司公司带来机遇，也同时带来挑战。在市场经济的不断改革和发展之下，要重视对财务管理创新。目前，上市公司的财务管理存在着不足与问题，现行的财务管理体系的有需要改革创新之处，以适应市场经济发展的要求。财务管理创新通过综合分析的方式，影响财务管理创新的因素包括：公司的营运盈利能力、偿债能力、公司的成长能力及资产利用率等。财务管理创新对上市公司的发展起着至关重要的作用，增强财务管理创新，对加强上市公司的市场竞争力有着积极的现实意义。
二、财务管理创新的内涵与方式
（一）财务管理创新的理念
从传统的计划理念向新时期的市场经济下的财务管理创新理念的转型。通过对财务管理的风险观念、现金流量、利润、人才价值与知识效益的综合分析，形成的财务管理为核心的新型公司管理体系。在市场经济的背景中，市场主体在多变的市场信息中，对公司利益的盈亏的影响因素存在着许多的变数与不定性，公司要增强自身的市场竞争力，就必须积极树立公司管理的风险观念，重视对公司财务的收入、利润及资产成本的管理考核，加快财务管理创新的步伐。
在上市公司营运活动中，现金流量的观念的转变也是财务管理创新理念的组成部分，现金流量是公司经营质量的直接表现，相较于利润状况，现金流量对公司企业的发展更具有举足轻重的作用。公司的经营活动需要保证现金流量，现金流量的缺少会对公司财务状况造成消极作用，加强控制现金流量，重视管理公司现金的收支状况。
对利润的追求是公司经营活动的宗旨，财务管理对公司利润的实现有着积极的促进作用，在财务管理创新理念中强调对利润观念的树立，通过对公司的收支状况及资产成本、费用情况的控制和考核，加强财务的管理创新，有利于公司获取最大化的利益。
财务管理创新的理念不同于传统的财务管理，由传统型的以“公司最大化的价值利益”向新型的财务管理转变，财务管理创新是以可持续发展为前提，在新时期的环境下，公司的经济利益与经营人、所有者、债权人等的利益息息相关，在新形势下，上市公司的经济模式形成利益平衡机制，公司利益不仅仅只局限于获取更多的经济价值及效益，而是在获取经济价值的同时也要保证公司的社会利益，改革传统的以牺牲社会利益为代价而获取的经济利益，强调企业经济价值获得增长的同时，也保证社会的可持续发展。
（二）财务管理创新的方式与手段
在新形势发展背景下，上市公司的财务管理内涵都发生了相应的改变，公司的发展与运作都以自然资源、信息资源、市场资源、人力资源等以基础，这些因素也是导致财务管理发生改变的直接原因。在筹资管理上，由传统型的“物质资本”向“物质与知识资本”的新型模式发展，在投资管理上，实现以风险和智力投资为主要的形式，在收益分配上，脑力劳动的人员成为公司的主力军，以贡献为主的分配方式将会取代原先的“按劳分配”。
随着财务管理的理念创新，财务管理的内涵和方式都发生相应的变革，财务管理创新的手段自然也相应的发生变革，使之更为适应时代和市场的需要。财务管理手段发生的变革主要是通过使用现代的科技和网络信息，实现信息、资金、物流互相结合统一的财务管理模式，改革以人工的手段进行公司生产及投资、经营的管理方式，以网络和科技的方式，减少人工方式的时效性差和错误率高的情况，以及数据的保管丢失等问题。在网络和科技信息的管理方式上，财务管理可以通过网络信息而对公司的各方面进行综合管理及核算，远程管理成为主要途径，促使财务管理由分散化向集中化发展。优化了公司的财务结构，改革了旧的财务结构的业务活动与公司的资源配置不协调的状况，促进公司的企业管理范围有效性的扩大，由公司内部扩展到外部，由公司局部活动扩展到整体。
财务管理创新是从传统型的“以事后分析”为主的管理转变为以科技的创新为主导是新型模式，将人力资源的价值管理作为公司新型财务管理模式的重心，辅助以风险管理为管理创新的主线，运用现代化的财务管理和分析手段。依据公司的会计管理体制分为三个层面，财务、管理及责任的会计体系，适应新形势市场的要求，构建财务管理创新的模式。
三、分析上市公司财务管理的状况及问题
上市公司财务管理的现状及存在的问题，推动了财务管理创新的进程及肯定改革创新的必要性。在目前上市公司的财务管理存在着明显问题与不足，首先，公司在管理活动中，并为充分发挥财务管理的积极作用，提高了公司经营的风险系数，建立健全和完善的财务管理监管制度，保证财务投资的正确率。公司普遍存在着资金出现外循环的情况，因为财务管理监督体系的不健全，导致上市公司的财务监督不能实现对经济业务的管理，以致公司的经营风险极大的提高。其次，公司对经营信息的汇总和整理，主要是通过投资公司提供的相关资料数据，以此把握公司绩效和生产经营情况的把握。在市场经济的背景下，公司的经营活动会受到诸多因素的影响，例如，国家的优惠政策、宏观调控政策等，公司单纯地运用法定报表经营的利润进行控制调节，会造成统计结果的准确性和时效性欠佳，也为未充分发挥报表的价值。此外，在公司的绩效考核上，以公司的营运状况为考核的前提，报表的利用价值的欠佳将会对绩效考核产生消极的影响，从而最后造成不能精准把握公司经营状况，成为公司追求利益最大化的阻碍。最后，由于上市公司在股权结构上存在的区别和差异，流通股和非流通股的不同结构，非流通股一般会占取较大的比重。上市公司的管理制度自身的表现出分散及控制、制约体制的不健全，需要公司加强对经营活动的控制和监管。目前，大部分的上市公司都是采取以内部控制为主的管理机制，但是存在对内部控制的特点和本质缺乏深刻的认识，忽视对内部控制体制的建立和完善，导致公司的执行力下降，公司的内部管理工作不能有效进行，健全公司的内部管理控制机制，对增强公司管理的执行力和竞争力有着重大的意义。
四、上市公司财务管理创新的对策及表现
（一）上市公司实现财务管理创新的对策
在新时期，加强公司内部的控制和核算，可以保证财务信息的准确性和时效性，充分发挥公司会计监管的积极作用，就目前的形势来看，上市公司的财务管理以财务的监管控制及集中核算作为基础和前提。在网络科技信息化的大环境下，利用网络科技手段对公司是财务管理的结构与方式进行合理的调整优化，保证公司财务信息的及时性及价值利用，在公司内部实现信息的畅通与共享。对上市公司的内部控制与集中核算发挥其灵活性及针对性，依据公司经营和发展的具体情况进行分析考虑，及对财务管理一体化与内部控制的设定和运作，有效实现公司财务管理创新。
实现财务管理创新的重要决策，还需要加强对公司资金的风险管理。公司需建立风险控制机构与体制，实现以财务部门为管理的中心，辅助以证券与审计的工作监督与配合，降低公司管理的风险，增强公司的财务控制与风险的识别能力。此外，在公司建立和完善资金的风险预警系统，通过对定性和定量指标的控制及设定，从而对公司的政策及管理作出及时调控。
（二）上市公司财务管理创新的表现
上市公司财务管理创新要针对公司内部管理存在的问题和状况，实施有效调整措施。首先，公司要实证分析财务预警系统，重视对财务预警系统的运用，有利于及时对财务危机和风险作出决策和判断。通过对公司的利润表、现金流量、负债表等的数据指标进行分析预算，并对高科技的SPSS软件的运用，设立新型的系统模板，结合公司发展的实际情况，及时调整修正公司的模板，发挥系统的实用性，通过对单变量和多变量模型综合利用，保证财务预警系统的准确性。其次，分析公司的财务预警实现对模板的建构。收支性与现金性的财务风险是导致财务风险发生的主要原因，而对模板的建构，在速动比率的负相关性、控制活动及信息的沟通，这三个方面与传统财务理论存在着明显的不同。速动比率与公司资产的变现能力相关，速度比率的高低决定了公司对短期债务的偿还能力。控制活动的施行是管理层的各项政策得以有效实行的保证，通过对公司的管理层实施必要的措施，以应对在公司经营的风险。再次，对公司财务集中管理采取措施，充分利用公司资源的优势，增强公司的资本经营。运用资金集约化的管理，实现控制资金的流向，从而对资金的使用率进行提升。最后，实现财务管理创新必须以改变公司财务管理的理念为基础，改革财务管理以应对股改后的公司状况，适应市场和时代的发展，制定出适合公司情况的财务战略，降低公司在经营活动中的短视行为，实现公司的在市场竞争中获得发展与生存。
五、结语
在新形势下，财务管理在上市公司管理中占有着核心的地位，加强公司的财务管理对公司的战略发展具有举足轻重的作用，上市公司的财务创新是适应全球经济化和市场经济发展的需要，财务的集中管理是公司财务管理发展的新型模式，为了促进上市公司在激烈的市场经济竞争中获取最大化的经济利益，推进上市公司的财务管理的国际化进程，实行财务的集中管理，有利于优化公司的资源的配置，保证财务会计信息的准确性与真实性，提高公司的财务管理水平，降低公司的财务风险，及时对面临的危机采取有效的措施，提升上市公司的企业价值，增强市场竞争力，使公司的在长期竞争获得可持续的发展。
参考文献：
[1]仇宇红.试析国有企业的财务管理创新[J].天津经济，2007（11）：74
引言
在2008年，由美国次贷危机引起的世界金融危机爆发了，给世界各国的经济带来了重创。由于经济危机自身的特点，即持续时间长、破坏力大、影响范围广三大特点，那么这就使得在此次经济危机之后的一段时期内，世界的经济仍然处于经济危机“阴影”的笼罩之下。因此，有经济学家将此段时期称为“后经济危机时代”。后经济危机时代背景下，我国证券公司在财务管理方面存在着一些较为突出的问题，这些问题的凸显，严重阻碍了我国证券公司的发展。那么，当前时期下应该对这些问题进行科学地分析，然后针对这些问题提出相对应的改进建议及对策，这具有十分重要的意义。
一、后经济危机时代下我国证券公司财务管理存在的问题分析
针对当前时期下我国证券公司的发展状况，现提出几点关于我国证券公司财务管理过程中存在的问题，具体而言，包括如下几个方面。
(一)证券公司财务管理部门组织分散，缺乏明确的奖惩制度
首先，目前我国证券公司财务部门的组织较为分散而且在机构设置方面也极为简单，主要体现在：财务管理的“大权”掌控在某一个人或者是个别部门的手中，这就严重阻碍了我国证券公司财务管理工作的顺利进行。随着我国证券公司不断地发展，其规模也在不断地扩大，当前其发展模式已经由原来的简单模式发展成为集权模式，然而在目前证券公司集权模式的情形下，公司的财务管理部门各个机构依然处于“松散”的状态。“松散”主要表现为工作人员繁多以及成本投入高等，那么这就既增加了企业的成本压力，又与公司成本效益的原则相违背。
其次，除了上述关于财务管理部门组织结构分散问题之外，还包括缺乏明确的奖惩制度。目前，我国证券公司对工作人员的工资定格标准为凭借表面的市场行情以及业务状况，根本没有制定一整套科学、合理的员工考核制度和标准；如果市场行情处于良好的状态，那么员工的工资自然就高，反之，员工的工资就很低。因此，在这样的机制条件下，这就不能很好地调动员工工作的积极性，这是由于行情的好坏对员工的工作效率以及工作量没有任何关系。长此以往，证券公司财务管理部门的工作人员工作的积极性就会很低，不能调动其工作的积极性，更别说在这个部门有任何的创新，这不利于公司的长期发展和生存。
(二)融资渠道不够通畅，实际造成的风险十分大
当前时期下，我国的券商可以采取的短期融资方式主要包括国债回购、银行同业拆借以及股票质押贷款，长期融资方式包括发行股票、发行债券、增资扩股等方式。在上述券商的长短期融资方式中，现有的融资渠道缺乏一定自我监督与管理的能力，这就使得不能为券商带来经济上的利益，而且很容易形成令人不愉快的负面效果；除此之外，证券市场的发展规模与国外证券市场相比还是比较小的而且也不是那么发达，低于外界风险的能力极低。在金融监督与管理体系方面以及法律法规政策方面都是不够完善和健全的，基于以上的不足之处，导致了我国证券公司融资渠道不够通畅，从而形成了非常大的风险。比如说，某些证券公司私自挪用券商的资金以及证券等，大大地加剧的证券公司的融资方面的风险。
(三)证券公司财务报表管理制度发展不完善，工作人员素质有待提高
财务报表在证券公司财务管理中发挥的作用是十分之大的，它是券商对证券公司的财务以及经济运营情况的相关信息进行综合性、科学合理的分析，然而财务报表在显示证券公司的经营状况及财务状况时，往往存在着一定的局限性。例如会计的处理办法就是在主观方面对财务报表信息的质量进行一定程度的影响；对于某些证券公司而言，在财务管理的监督体制方面还处于不健全的状态，那么这就造成了财务报表中可能会出现一些虚假的信息，根本不能很好地反映出证券公司的实际财务情况，这就导致了券商被财务报表所迷惑而一味地、盲目地对其进行投资，财务方面的虚假信息，造成了投资者的投资上的风险，而且也会给证券公司带来很大的负面影响，对于证券公司的长远发展十分不利。
二、我国证券公司财务管理的改进建议
基于如上关于后经济危机时代背景下我国证券公司财务管理方面存在的问题，下面提出具体的改进建议，具体如下。
(一)建设高效的财务管理部门．建立奖惩制度
随着我国证券公司的飞速发展，应根据发展的实际情况建立高效率的财务管理部门，尤其是对财务管理的集权现象进行更正，保证公司的各项管理分工明确。证券公司的领导应树立成本意识，采取一定的手段硬性控制成本，并加强预算管理。同时，要允许财务管理部门有一定的管理权限，对于违反公司规定，或者没有按照正规程序进行审批的费用开支，财务部门要严格控制，一切财务工作按照预算执行。
(二)积极运用新科技手段，建立新型的财务管理目标
随着知识经济时代的到来，各项新型的信息技术被广泛的运用到企业的财务管理中。企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场地位，就必须第一时间掌握最新的市场信息，这就需要对电子信息及互联网技术的熟练应用。因此，新经济背景下，企业的财务管理必须积极采用新科技手段，有效运用互联网和计算机技术，才能为企业的财务管理提供可靠的保障。
在知识经济时代，企业的财务管理必须改变传统的以企业利润最大化为目的的管理目标，而应树立企业价值最大化的新型财务管理目标。这一目标要求企业不仅要关注企业自身的发展，同时还必须关注与企业发展息息相关的企业员工的利益需求，与此同时还应关注企业利益相关者的需求。这项财务管理目标的确立，可以有效的带动企业的长远发展。
(三)对券商交易结算资金进行统一的管理
当前时期下，我国证券公司券商交易时，交易的结算资金应该严格地执行我国证券监委会的有关规定，建立健全券商交易结算资金管理制度，建立高效地资金管理内部控制制度。在这个过程之中，券商交易结算资金主要包括如下几个方面：客户为保证足额交收而存入的资金；出售有价证券所得到的所有款项(减去经纪佣金和其他正当费用；持有证券所获得的股息、现金股利、债券利息；上述资金获得的利息：以及证监会认定的其他资金。
三、结论
对后经济危机时代我国证券公司的财务管理进行研究和探讨，具有十分重要的现实意义，主要体现在以下几点：
(1)对后经济危机时代我国证券公司的财务管理进行研究，可以为证券公司管理者提供有效的参考信息，更好的管理企业；
(2)对后经济危机时代我国证券公司的财务管理进行研究，可以促使证券公司财务管理人员更清楚的认识到知识经济时代下财务管理的新特点，从而在最短的时间开展最有效的财务管理工作；
(3)对后经济危机时代我国证券公司的财务管理进行研究，是证券公司立足市场，取得长远发展的重要保障。
参考文献：
[1]曹奂春.我国证券公司财务管理对策研究[J].现代商贸工业，2010（19）
[2]朱文莉,岑磊,代涛.浅析证券公司财务会计[J].合作经济与科技,2009(07)
[3]吴毓锋.证券公司财务管理信息化及其内部控制[J].中国科技信息,2005(04).
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01
前言
财务管理，是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业投资、筹资与营运资金以及利润分配的管理。[1]财务管理与一般的管理不同，它的综合性比较强，是公司管理的核心所在。就一般的公司而言，财务管理主要发挥资金管理、成本控制和监督管理三个基本功能，财务管理对于改善公司经营、提高公司经营效益具有重要作用。
一、我国公司财务管理中存在的问题
随着我国经济的高速发展，中小型公司特别是私营企业发展迅速。虽然财务管理获得了一定程度的发展，但是从总体情况来看，这些企业财务管理的发展创新速度还远远不够，这在一定程度上制约了公司的进一步发展。目前来看，我国公司财务管理中还存在着诸多漏洞。
第一，财务管理人员素质不高，财务信息得不到及时反馈。每个公司都能够认识到科研人才对于公司发展的重要性，但是却往往忽视了财务管理人员的素质。很多公司的财务管理人员和会计工作人员都处在一种被动消极的工作状态中，工作中跟着领导的指示办事而并不是运用真正的财务管理知识办事，甚至部分财务管理人员缺乏良好的道德素质和业务素质，致使很多的财务制度得不到更好的执行、财务信息得不到及时有效的反馈。
第二，财务监管措施不到位。我国大部分公司的财务管理都没有形成一个系统化、科学化的管理体系，财务监管不到位[2]。很多公司事前缺乏有效的管理机制，事前管理制度缺失、事中管理步骤简单、事后财务监督流于形式，根本没有可行的考核方式，财务监管缺乏力度，甚至有的财务人员受领导控制，被迫做假账，造成财务信息失真。
第三，公司资金管理不善。资金的管理与应用是财务管理中的一项重要任务，在很多公司实际的运行中，存在着资金管理不善、使用效率低下等问题，有的公司部门较多，各部门资金流转自行其事，忽视了公司整体利益。更有某些投资项目缺乏合理的规划导致资金周转缓慢或者造成重大资金流失，公司资金管理不善直接影响到公司整体的运营效果。
二、简要分析公司财务管理创新的必要性
创新是一个公司发展的动力，没有创新就没有发展。在经济飞速发展的今天，公司要想获得更好的发展就必须学会创新，不仅是在产品和服务方面，还包括公司财务管理方面。传统的财务管理主要依靠人工，而社会经济发展带来了高科技的发展，计算机和网络越来越多的应用于人们的日常工作中，在这一大背景下，公司财务管理如果不创新，就会被淘汰。财务管理创新也是建立现代企业制度的必然要求。财务部门不同与销售运营等其他部门，财务部门管理后所产生的效益都是隐性的，而公司财务管理创新有利于改善公司的经营状况，规范公司资金管理、提高公司的经营效率。因此，如何创造性地制定适合于企业的财务管理模式，发挥财务管理人员的主观能动性和创造性，是每个公司必须考虑的问题。
三、关于公司财务管理的创新性建议
（一）建立健全财务预算管理机制，实行科学规范的财务预算管理。财务预算是公司进行财务决策的前提，在财务管理中发挥着举足轻重的作用，必须要引起公司领导和财务管理人员足够的重视[3]。财务预算涉及到的范围比较广，必须具有专门的预算编制工作人员，建立一套切实可行的财务预算管理机制，严格按照规定执行，保证财务预算能够真实全面地反映出公司的工作重心。
（二）培养具有创新意识的高素质财务管理人才。随着网络经济的进一步发展，社会财务管理环境发生了变化，财会管理人员的素质跟不上社会发展就会被淘汰。在实际工作中，优秀的财务管理人员不仅具备扎实的会计专业基础知识，更要具备广阔的视野和敏锐的洞察力。首先，公司领导要重视高素质财务管理人才，任用优秀的财务管理人才。可以有意识的吸引和培养具有创新能力的高素质财务管理人才，想方设法利用工资待遇、人际关系、工作环境等留住人才；其次，公司还可以加强对管理人才的培育，定期进行相关培训，强化会计人员职业道德，提高综合业务素质，使其及时跟上社会发展变化的趋势，更好地为公司服务。最后，公司要引进竞争机制，优胜劣汰，合理调配财务人员，服务公司。
（三）完善公司资金管理，提高资金使用效率。资金管理是公司财务管理中最重要的一个环节，资金的使用和周转涉及到公司的方方面面，影响到公司的各个环节。公司是一个整体，只有把所有分散的资金集中起来进行统一管理和分配，才能够在关键的时候把有限的资金用在生产经营中，为企业生产经营提供保障资金。公司每一项物资的采购、领用以及销售等都要有专门的人员记录和管理，并由专人进行财务报销，防止浑水摸鱼。对于每一项资金的来源与去向都要由专人记录专人管理，并定期向领导汇报。除此之外，还要充分预测资金的回收以及支付时间，将近期可能要收回或者支付的资金做一个预测，为领导者的资金调度作参考。
（四）合理利用先进的财务管理手段。近年来，随着我国经济和社会的不断发展，网络技术和电子商务的发展为公司财务管理提供了新的方法，越来越多的订单是在网上交易完成的，相应的网络财务管理已成为财务管理发展的必然趋势。网络财务管理作为传统财务管理的延伸，能够有效的提高公司财务管理效率。因此，合理利用现代高科技手段整合财务信息，实现由传统的财务管理向网络财务管理的转变是摆在我们面前的一个新的课题。
（五）建立健全财务管理监督机制。财务监督是财务管理顺利运行的保证，公司要设立一个独立的财务审计机构，使其对原始凭证、记账凭证、会计报表以及会计账薄等所有会计信息进行有效的监督，及时发现财务管理中的不足，定期向领导汇报工作并提出改进意见，保证公司会计工作顺利进行，促进公司良好风气的形成。此外，财务监督机构的一个重要作用就是奖罚，公司要制定奖惩措施，不管是对财务管理人员还是对财务监督人员都要有一定的奖罚措施，这样才能进一步发挥财务管理监督机构的重要作用。
四、结语
总而言之，财务管理作为企业管理的重头戏，对推动企业的进一步发展、提高企业的市场竞争力的意义十分巨大，随着企业的进步与发展，传统的公司财务管理中凸显出很多的问题，管理的理念、模式、手段必须要经受新的挑战，公司要想获得更好的发展，就要不断创新财务管理机制、提高财务管理水平，使其适应社会发展的需求。
参考文献：
保险公司的财务管理工作是通过一系列的理财活动来提升公司的经济效益。在保险公司的发展过程中，财务管理工作与公司运行的各个方面都存在着密切的联系，在促进公司健康发展的过程中发挥着重要的作用。保险公司所处的行业本身相比于其他的行业具有更大的风险性和不确定性，因此完善的财务管理体系对于实现公司的稳定发展具有重要的意义。解决好财务管理工作中存在的问题，进一步健全财务管理制度是当前保险公司在发展过程中面临的一个重要的问题。
一、当前保险公司财务管理工作中存在的问题分析
（一）财务预算管理体制有待进一步健全
完善的预算管理体系是保证公司顺利实现各项发展计划、合理配置资金、促进企业进一步发展的重要保证，同时也是公司财务管理工作水平的具体体现。目前我国的保险公司的机构组成十分复杂，各个部门设置的是否规范合理还有待进一步考证，层级机构的复杂性使得财务管理工作的难度大大增加，公司各个职能部门之间的信息沟通不畅等因素直接导致了财务预算管理工作无法有效地开展，公司在发展的过程中无法建立起一套完善的财务预算管理体系，在很大程度上制约了公司财务管理水平的提高。
（二）财务管理制度不完善
当前我国保险公司的财务管理部门在财务管理工作中，财务报告制度与财务检查制度都存在着不同程度的缺陷。保险业务中产生的一些单据以及凭证的管理十分混乱，作为保险公司进行财务管理工作的原始凭据，其管理上存在的问题直接导致了公司财务管理水平的低下；其次，各种财务信息的真实性还存在着很大的问题，财务报告甚至没有经过会计工作人员的独立审计，在进行财务管理工作中还未形成有效的财务监督体系，从而使得公司的财务管理工作整体水平不高。
（三）保险公司内部各部分之间的职责分工不明确
受到传统的公司运营模式的影响，当前很多保险公司在部门设置的过程中还存在着很多不合理的地方，各个部门之间的分工也不是很明确，致使公司的财务部门与业务部门之间因为各自的权责不明而无法形成合力，很难把公司的财务管理工作落实到公司运行的各个工作环节之中。对于保险公司来说，各个职能部门之间的任务分配以及部门的绩效考核等都是有上一级的管理部门来统一安排的，并没有对各自的权利责任进行明确的划分，致使公司发展的目标没有真正融入到公司的各个部门的工作之中，同时业务部门进一步扩大自身的业务范围，往往采用重量轻质的发展经营模式，致使财务部门的规范和调节职能不能得到有效的发挥。
二、推动保险公司财务管理工作质量提高的具体措施分析
（一）进一步完善公司的预算管理体系
保险公司在发展的过程中一项最重要的工作就是公司的资金管理工作，资金管理的水平不仅仅是公司财务管理水平的一个重要体现，同时对于提高公司的经济效益，实现公司的长远发展具有重要的意义。因此，保险公司在发展的过程中必须建立起一套完善的资金预算管理体系，加强公司对于资金使用和管理的水平，降低公司的运营成本，进而提升公司的经济效益。在进一步完善公司预算管理体系的进程中，首先要编制出科学规范的预算表，进一步推动预算审批制度的实施，同时加强对于资金预算管理工作的监督。此外，还要加强对于公司预算执行情况的动态监控，规范公司的各类支出，将预算工作落实在公司运营的各个环节之中。
（二）提高公司财务管理人员的素质和水平
作为直接从事保险公司财务管理工作的人员，公司要加强对于相关的财务管理人员的职业道德教育和专业技能的培训，使得公司财务管理人员的能力和水平不断提高，在公司财务管理工作中能够充分发挥自己的作用，同时依据公司自身的实际情况来引进高水平的财务管理人才，为财务管理工作提供优质的人力资源保障。
（三）明确各部门的职责，进一步完善财务管理制度
针对当前保险公司各部门之间的权利职责还没有明确划分的现状，公司要不断完善自身的管理体系，科学合理地进行人员和部门的设置，对于各个部门的职责进行明确的划分，进一步推动财务管理工作在各个部门之间的落实工作。同时公司要进一步完善财务管理制度，加强公司内部控制，依据公司实际的财务管理工作的需要来对公司的组织架构进行合理的优化。再者，要进一步完善公司的财务风险管理体系。对于一些潜在的风险能够及时的发现并采取有效的规避措施，将企业面临的财务风险降到最低；最后，要进一步完善公司的财务管理监督体系，通过科学合理的监督体系来进一步规范公司的财务管理工作，提高公司财务管理的水平。
三、结束语
财务管理工作在保险公司运营和发展的过程中发挥着重要的作用。在公司发展的进程中，要加强对于财务管理工作的重视，及时解决好财务管理中存在的问题，进一步完善公司的财务管理制度，从而为保险公司的稳定发展提供财务管理上的保障。
参考文献：
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[2]汤倩颖.浅析我国保险公司财务管理存在问题的对策[J].科技资讯，2010，28：147-148
[3]代慧芳.对保险公司财务管理的思考[J].经营管理者，2012，07：97
(一)分散型财务管理模式
分散型财务管理模式指高校资产经营子母公司都具有独立法人资格、拥有独立的财务机构、独立进行财务管理的管理模式。其中，母公司以委派财务人员这一间接管理方式进行财务管理，子公司除具有银行账户及资金调配使用权外，还具有财务管理决策权。这一管理模式的最大优点就是子公司在财务决策上具有一定的权利，可以避免因母公司盲目决策而带来的财务风险。缺点是如果子公司财务管理不善或者管理层道德缺失，会给母公司带来直接影响。
(二)指导下的分散型财务管理模式
指导下的分散型财务管理模式指由高校资产经营公司财务总监负责企业财务指导、定期进行财会审阅工作的管理模式。在这一管理模式中，财务总监不仅要负责财务指导和管理工作，还要参与到公司生产工艺流程、企业战略管理、成本预算、风险控制中去。这就要求财务总监要具有较高的政策理论水平，还要具有较高的业务素质和职业道德。只有这样，才能确保高校资产经营活动正常进行。
(三)集中型财务管理模式
集中型财务管理模式是借助现代网络信息技术优势而建立的综合性财务管理模式，这一财务管理模式可以利用信息技术优势来消除财务信息不对称、信息不集中等问题。这一管理模式的重点是：财务管理制度体系是分层的；资产经营公司具有决策层和财务管理队伍的人事任免权，经营公司本部和下属控股企业都要设立参数统一的财会账簿，统一会计科目、人员权限和业务流程；子公司经营事项归本部统一指挥，子公司要认真履行内部沟通制度，并按法定程序来办事。
二、高校资产经营公司财务管理存在的问题
(一)经营优势难以体现
许多高校虽然成立了资产经营公司，但是许多经营性资产并未划转到位，加上高校财务审批程序冗繁、复杂，致使资产经营公司的经营业务开展困难。再则，就目前来说，许多高校在资产经营收入来源上主要是固定资产和设备出租收入，缺乏极具竞争力的科技核心资产。再就是高校资产经营公司虽然在法律上属于独立的经济实体，但是在校企相连、行政干预严重的大环境下，许多学校的资产经营公司在日常经营管理中都不具有独立性，这难免会影响公司的经营能力和资产利用效率，致使公司的经营优势难以体现。
(二)管理制度不完善
许多高校在资产经营财务管理方面都缺乏科学合理的财务管理制度，如有的高校资产经营公司在财务管理上采用的都是传统财务管理方法、管理手段，绝大多数高校资产经营公司都缺乏完善的财务考核、奖励机制。有的公司虽然制订了基础性的财务管理规范，但是在投资、运营、收益管理上过于粗糙，在公司项目立项、评估、分析、决策上都缺乏责任控制要求和明确的效益评价体系，公司财务管理诸多事项都无章可循。
(三)财务管理人员素质有待进一步提高
许多高校资产经营公司的财务人员都由高校管理部门统一委派，这些人员往往是从其他财会岗位上转移而来，要么是直接公开招聘的财会人员。由于待遇不高，编制受限，因此，资产经营公司的财会岗位往往难以吸引到优秀的财会人员，许多财会人员只能从事一些基础性工作，管理手段、管理意识都极其落后，难以满足公司内部管理和外部监督需要，公司财务管理水平也长期处于一个较低的水平。
三、完善高校资产经营公司财务管理的建议
(一)提高认识，转变财务管理观念
在资产经营公司建设上，高校要顺应“产学研”发展需求，建设高校资产经营公司，成立由校长或主要领导领头的高校资产管理领导小组，由其专门负责资产管理工作。资产管理领导小组下设由分管副校长担任的资产经营公司董事会，准确把握高校科研项目和科研资源优势，积极寻找高校科技成果与市场的结合点。同时利用高校资源优势，开展多元化经营，加快高校科技成果转化步伐，改变过去那种单纯的依靠固定资产和设备出租收益的资产经营模式，以增加高校资产经营公司收益。再则，具有一定资产经营管理经验的高校还要结合当前资产经营公司存在的问题，有针对性地制定改革策略，确保高校资产经营公司的经济独立性，在财务管理上建立严明的考核机制，严格落实责任制，创新财务管理模式。
(二)加强财务管理制度建设
高校资产管理领导小组应借鉴同行业指标体系、结合资产经营公司的经营现状，就公司资产运营、偿债能力、发展能力和财务效益等问题进行综合考虑，对校办公司的综合实力进行科学估量，然后设计合乎自身发展实际的经济效益评价指标体系，制定和施行财务负责人委派制，由学校委派财务负责人主管企业和学校的财务管理工作，参与资产公司重大投资决策，并对财务负责人进行监督、考核。建立科学的分层财务决策体系，让资产所有者、经营者和财务人员共同参与到财务控制中来，完善资产管理内控、报关和清查制度，实行资产经营财务目标管理制，明确各级负责人、财务人员在岗位工作中的职责和权限，并制定相应的制度标准，以激发起内在工作动力。
(三)重视财会队伍建设
建设高素质的财会队伍，是高校资产经营公司财务管理的关键。因此，高校资产管理领导小组及高校资产经营公司要重视财会人员队伍建设，首先引进高素质的财会人员，并针对财会人员定期开展针对性的财务培训，以拓宽财务人员的知识面，提高其业务能力。其次，提高财务风险管理意识，利用高校信息化建设契机进行会计信息化建设，同时以事前控制、事中跟踪、事后追责的财务内控制度为基础，要求财会人员利用先进的网络技术做好财务信息核算工作，做好财务分析报告，以确保会计信息的真实性、可用性。最后，将竞争管理、监督管理等市场化管理手段与公司文化建设结合起来，一方面对财务会计进行监督管理，一方面构建学习型财务组织，为公司财务管理注入活力。
(四)加强财务监管力度
加强高校资产经营公司财务监管是优化资产经营财务管理的有效手段。鉴于此，高校资产经营公司财务部门要加强资金的集中管理，不断优化财务管理模式，提高风险应对意识，实施预算控制体系，要求财务管理部门定期向上级主管部门或学校保送会计报表和财务报告，同时进一步优化公司重大经济决策审批程序。此外，资产经营公司还要强化公司资产约束机制，一方面对公司负责人、财会人员进行任期、年终经济责任审计考核，以提高公司经济效益，一方面重视财务外部审计，由专业的审计机构和律师事务所负责财务审计、审查、备案工作，对公司经济活动进行有效约束和监管。
1.企业集团概念
企业集团是指“以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。”
2.集团公司财务管理特点
集团公司财务管理表现出以下特点：一是管理目标双重性。集团公司不仅要最大限度的实现股东利益最大化，同时还要指导、监督子公司实现利润最大化。二是财务管理活动层次化、体系化。三是多元化投资。四是关联交易频繁化。
（二）内部控制的涵义及其与财务管理的关系
首先，二者的根本目标是一致的，都是为了使股东或子公司价值最大化。其次，二者可以实现资源、信息共享。内控需要的资料财务协助提供，同时，内控可以对财务提出建议整改措施。最后，内部控制的实施对于集团财务管理有着重大意义。
二、集团财务管理实施内部控制的意义
（一）有效防控财务风险
企业的财务风险是财务管理中的重要问题，而企业风险管理贯穿于内部控制目标管理的各个方面。有效的内部控制可以对各种表现形式的风险进行识别，进而确定风险管理目标，建立合理有效的风险管理方案。
（二）保证会计信息真实、及时、可靠
健全的内部控制制度可以有效保证会计信息的来源、归类、记录、汇报能如实反映企业集团、子公司经营活动的真实情况，进而可以准确的评价经营业绩和综合管理的情况，可以为管理层和决策层进行经营决策、开展经营计划、实施经营活动提供参考的依据。
（三）利于经营者管理水平的提高
集团公司通过建立合理有效的内部控制机制，可以提高决策效率，帮助管理者做出合理有效的决策。同时，各项制度也在内控机制下得到了有效的评估和改进。集团企业整个管理团队和员工综合素质都得到了提高。
三、企业集团公司财务管理内部控制中存在的问题
（一）企业高层对内部控制不够重视
内部控制是一个全员参与的管理过程，管理层的重视至关重要。否则，即便制度再完善，若得不到有效执行，或者在执行中因高层凌驾于内控制度之上，使得内控在一定范围内缺乏独立性，那么也是一纸空文。
虽然有很多集团公司设立了专门的内审部门，但我国现阶段，内审的职能只局限于审计会计报表、查账等监督工作，未深入管理和经营领域，很难对管理层提出预防性和实质性的建议。
（二）缺乏有效监控
企业监控有外部监控和内部监控。外部监控包括社会监控和政府监控，内部监控是来自企业的内部监督，集团企业的内部监控一直处于薄弱状态。实际工作中，集团公司财务问题复杂，尤其如关联交易发生频繁、内部往来账目混乱。因集团公司内部缺乏有效监控，问题会日益积累，直至严重的地步。同时，内部控制制度的实施是否得到合理执行也要进行有效监控。
（三）缺乏风险意识
我国集团公司财务管理中风险意识薄弱，管理缺乏动态性，对外界经济环境的变化反应迟钝。使得事前预测无从谈起，潜在的风险无法识别；事中控制又非常薄弱，风险再次被忽略；事后控制时，时机已错过，效果明显欠佳。
四、集团公司财务管理内部控制机制的完善措施
（一）完善内部控制环境机制
内控环境的好坏直接影响到内控是否能有效实施、控制能否成功，也制约着企业整体战略目标的实现。所以，集团公司迫切需要营造一个良好的内控环境。首先是管理层的态度，要重视内控的建设和执行。其次，人员素质的提升。这主要指会计人员，因为会计核算是财务内控的重要方面，所以，必须重视内控执行者的选择、培训，一方面重技能，另一方面重人品，全面提升内控执行者的素质。最后，企业集团应有积极的内控环境，打造有自己特色的企业文化，完善公司治理结构。
（二）实施风险预警制度，加强风险管理
企业集团应建立一套成熟有效的风险评估系统，从总体上把握各部门的分散风险。其次，建立长短期财务预警制度。短期财务预警系统的建立，编制现金流量预算，可以及时地为企业传达预警信号，使管理层及早做好应对准备；长期财务预警制度的建立可以权衡举债经营的风险，检验公司是否取得杠杆收益，同时警惕公司关注偿债能力，实现债务在各项目间的合理分配。
（三）健全集团信息化内部控制机制
企业集团只有全面掌握了生产经营的整体概况，及时充分的了解各子公司资金流、信息流和物流的信息等，决策者才能从全局出发解决内部管理中存在的各种问题。集团公司应统一各子公司财务软件系统的使用，使软件的应用满足跨账簿、跨企业、多维的数据分析和统计，实现时时的信息查询和处理，还要制定一套严格的系统管理制度，统一财务管理办法、统一资金管理，定期传递、反馈信息流，保障信息传递机制的通畅性。
（四）加大财务监督力度
集团公司内部的监督分为预算监督和执行监督等。集团内部应当推行全面预算管理建设，为体现“全员、全额、全程”的要求，发挥预算的权威性，监控是必不可少的，且要加大监督力度，使监督有章可循、奖惩分明。
另一方面，应发动全员监督内控执行情况，应时代和外部环境变化的要求，健全改进内控制度建设，使内部控制得到真正执行，起到实质性作用。
参考文献
[1] 何蓓.浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].中国总会计师，2011(10）.
[2] 郝梅. 集团公司财务管理内控机制研究[J].中国经贸，2011(4）.
[3] 魏敏. 企业集团公司财务管理及内部控制分析[J].中小企业管理与科技，2011(28）.
1.上市企业财务管理环境变迁
随着科技和经济的迅速发展，财务管理的环境发生了变迁，以下从三个方面分别加以分析与说明任何企业的财务管理活动都是在一定的环境和条件下展开的，理财环境的变迁必定会对企业财务管理产生深远的影响。
1.1 经济全球化浪潮
近年来，在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化呈现出了一些新的特征：一方面电信、金融、物流和其他一些全球服务性行业在网络经济的推动下发展迅速。网络经济的盛行，同时也带动了国际金融交易网络的发展，现今的国际交易网络不仅是一个时间上联系的交易体系，同时也实现了价格的联动。在这个时间连续及价格联动的体系下，国际交易的方式、内容不断改变，且成交量也增长迅速；另一方面是很多跨国公司积极创新，寻求法律漏洞及各国法律间的差异，增加他们全球并购量和扩大他们并购的内容，进一步加大它们的竞争性，在这些跨国公司竞争力提升的同时，它们的生产、运输及销售也更加具有国际性；最后一方面是经济全球化在国际贸易组织、区域性经济联盟及其他一些非政府组织的推动下进展迅速。
1.2 知识经济的兴起
随着经济发展的多元化，企业竞争力的表现已经不再局限于固定资产的投入及市场份额的多少，也包括了知识产权等一些知识经济成分，也就是一种软实力的体现。一个企业所拥有更多具有核心作用的知识产权、完善的企业文化，这些虚拟竞争力就可以更好的转化为企业资产，从而，企业的竞争力优势就会进一步加强。
1.3 经济结构发生变化
我国在加入WTO后，在实行各方面行为准则国际化的的同时我国的经济结构会得到很大的调整，主要表现在产业结构的调整和贸易结构的调整上。从国际化贸易理论的比较优势角度出发，我国原有的一些保护性领域以及劳动密集型产业会在加入WTO后受到一定的冲击，这必然会引导着我国及国外投资资本的流动，资本会向在未加入WTO前受保护的矿产、金融领域流动。同时，那些本身比较完善、具有一定的实力的企业会乘机进一步强化，通过资本重组、并购等方式扩大规模；而那些资质价差，靠国内保护政策营行的企业则会遭到淘汰，最后整个经济体系的结构会重新洗牌。这个时候，企业重组及并购的财务处理就会成为了企业财务管理的主要内容。
2.上市企业财务管理发展趋势
财务管理工作虽与一般的管理工作有区别，但财务的重点还是取决于管理职能的发挥，包括的工作有会计核算和管理工作。
2.1 财务管理网络化趋势
建立在互联网、内部网和电子商务基础之上的网络财务的在线理财活动，对传统的财务管理方式的冲击主要体现在如下几个方面：
（1）在传统财务管理中，大部分只能进行面对面的财务交流，且在时间上也具有一定的滞后性，而在电子化的网络财务管理中，企业的财务事务整合可以进行远程化操作，从时间上来说，也可以实时的利用上财务数据，进行迅速的处理。
（2）网络财务环境中改变了传统财务管理那种纯纸质版的单据和货币处理方式，而采用电子化操作。纸质类处理方式不仅在审核的时候调用困难，查找不方便，还加大了企业财务处理的成本。而财务管理的电子化操作可以很好的解决这一问题，且在出现错误时方便修改。
2.2无形资产管理比重提高
科学技术是第一生产力，这是一个毋庸置疑的定律。科技的发展会把整个经济体系带入到一个知识经济的时代，在知识经济中，科技会是发展的核心力量。随着经济的发展以及人类文明的进步，资产结构中不仅包括了在传统经济中扮演主要角色的物质化资产，同时也包括了商标权、品牌力量以及专利权等其他无形资产，且无形资产所占的份额越来越大。资产结构的转变也导致了投资方向的转变，在未来，无形资产将取代有形资产成为投资的热点。而投资对象的该表也会促使财务管理对象的转变，所以，财务管理的工作重点转向对无形资产的管理会是将来的一个趋势。
2.3财务评价体系创新性提高
上市公司财务管理的评价体系在21世纪的创新主要表现在以下几个方面：传统的财务分析指标体系被进一步拓展；以知识资本为主的无形资本在财务评价中的比重提高。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，又提出了经济附加值（EVA）、自由现金流量（FCF）和市场附加值（MVA）等财务指标。
2.4 财务风险管理趋势加强
随着金融全球化、金融创新下衍生工具的迅速发展和电子商务的盛行，财务管理的环境变化极大，面临的风险压力较传统经济面临的风险压力要大很多，在知识经济和传统经济结合的今天，风险管理将成为财务管理的重要内容。伴随着“网上银行”、“电子货币”的出现，资本的流动及转换在瞬间就可完成，资本所附属的物质形态也可以很简便的由有形转化为无形、由直接价值形态转化成简介价值形态等。这些有高度信息化带来资本在形态及拥有者上迅速的转变，给经济带来了新的活力，同时也给财务管理带来了一定的困难，加大了企业出现财务风险的可能性。
3.结语
随着经济的发展，上市公司的财务管理肯定会成为研究的一个重点，本文先对上市公司财务管理环境的变迁进行了简单的分析，后在此基础上对上市公司财务管理的发展趋势进行了研究。
参考文献：
