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“高等学校本科教学质量与教学改革工程”（简称质量工程）是教育部在新时期、新阶段为全面“贯彻落实科学发展观，切实把高等教育重点放在提高质量上这一根本要求而做出的重大工作部署”。质量工程通过任务和项目有效地驱动了各个地方、各个院校对于教学质量的高度重视，成效是有目共睹的，但在质量工程建设过程中，绝不可忽视“重申报、轻建设”、“重书面材料、轻实际成果”等问题的客观存在。因此，如何科学有效地评估质量工程建设的绩效，提高教学质量，实现项目的辐射示范效益，是教学管理部门面临的新课题。
目标管理作为一种项目绩效管理的具体方法，在企业部门的实施获得了巨大的成功，其理论的成熟与管理技术方法的可移植性以及质量工程的项目化特征，自然可以被教育管理部门加以借鉴和利用，成为合乎理想的项目绩效管理的制度安排。但是，教学项目的知识化工作背景和管理过程的复杂性，使得以控制为导向的刚性的目标管理在高校教学质量工程项目管理上必须适当因事因时因人制宜、灵活权变地设计绩效考核指标体系和考核办法，采取适当的管理措施，以达到管理的目的。
特色专业作为质量工程项目之一，其地位可谓居于全体项目之首，因为课程、教材、师资、实践教学、人才培养模式改革等项目均以专业建设为依托，围绕专业建设而展开，所以，以特色专业为例阐述高校教学质量工程项目目标管理的权变设计具有一定的共通性、普适性的意义。
一、 目标管理的内涵和实施条件
目标管理MBO“是指人们通过确定目标、实施目标和按照目标的实施结果进行考评、奖惩等活动，逐步实现‘自我控制’的一种管理方法”，是著名管理学家彼得德鲁克（Peter Drucker）1954年在《管理实践》中最先提出的，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动有效整合，明确规定组织、个人应达到的具体工作目标，测量和评估最终工作结果，并对达到甚至超额完成预期目标的组织及其人员实行奖励，从而实现有效率且有效能地完成任务的管理方法和过程。它的主要特点在于注重结果与产出，实施严明的绩效目标控制。“通过目标进行管理的最大一个优点也许就是这会使一个人能够控制自己的行为。它意味着更高的工作目标，目标更远大。”目标管理的有效实施有赖于一定的条件：
第一，绩效目标设置须正确且合理。正确是指目标的设定应符合组织的长远利益，和组织的目的相一致，而不能是短期的。合理是指项目设置目标的数量和评价标准应当是科学的，不能过度提高项目预期，脱离项目建设的内在规律，否则事倍功半，因为过分强调工作成果会造成目标主体的承受限度，导致承建者不择手段行为的产生。
第二，绩效目标指标应尽可能量化。为了对项目目标进行有效的绩效评估，管理者须设计一套足以衡量项目目标实现程度的量化指标体系，所设目标一是目标数量要明确，二是目标质量在横向和纵向两个维度均要具备一定的可比性，便于管理人员对项目的具体考核操作，这是目标管理成功与否的关键。如果目标数量不明确，目标质量难以考核，则无益于评价管理工作及工作效果，难以得出科学结论。
第三，绩效评价信息应能有效获取。影响项目绩效评价的一个重要因素是绩效评价信息的获取问题。项目建设一般存在于复杂的场域，项目建设的成效判断需要从繁多庞杂的信息里撷取有效的信息才能正确。若能使分散的信息及时、客观、经济地被获取，对提高项目管理和决策的质量与效率将起着决定性的作用。
第四，目标绩效的评估。绩效评估是依据项目绩效设定的指标，从经济、效率、效能、公平等角度对项目组在项目建设过程中投入、产出、中期成果和最终成果所反映的绩效进行评定和划分等级。
综上所述，目标管理是一种结果式管理，项目任务的分解是前提、标准化是依据、信息工作是关键，共同组成一个有机整体，缺一不可。
二、 高校特色专业建设点目标管理的困境
特色专业的建设目的是“适应国民经济、科技、文化、社会发展对高素质人才的需求，引导不同类型高校根据自身的办学定位，发挥已有的专业优势，办出专业特色，推进高校专业建设与人才培养，紧密结合国家经济社会发展需要，为同类型高校相关专业建设和改革起到示范和带动作用”。它以人才培养方案、课程教学内容、教材建设与使用、教师培养和使用机制以及实践教学等影响专业发展和人才培养的基本元素作为建设的重点，力求通过建设，培养和造就一批适应国民经济和社会发展需求的专门人才，集成取得的有效经验和实践效果，形成该专业建设内容的相关参考规范，发挥示范和推广的作用。
采用项目化建设专业是国家在弥补高等教育经费经常性投入不足情况下采取的必要措施，对促进专业建设水平，提高专业人才培养质量大有裨益。但在具体的管理实践中尚需要不断探索。其中，项目管理必然涉及对专业建设的绩效评价问题，目前还面临一定困境。
（一） 具体建设目标设置困难
培养高素质的人才是高校的最主要任务，衡量高校教学质量的最重要标准也就是其培养人才的质量水平高低，这一目标是明确和唯一的。但高等教育质量的评价标准是多元的，学生质量的内涵难以刚性界定，专业人才的成长与质量水平的显现也是一个渐进而缓慢的过程，其社会价值的实现往往具有迟滞性，需要经过较长时期社会实践的检验。这是由人的多样性、人的发展的多变性和长期性所决定的。因此，落实到5年特色专业建设周期内具体目标的实现难度较大。同时，项目的效益产出是专业团队甚至高校全体成员共同努力的结果，但在绩效具体评价操作中，很难确定各自的贡献率。此外，人才培养的目标并非是一个理性选择的过程，而是一个政治、经济和社会综合选择的过程，受到诸多社会因素的制约，其间往往充满了多元目标的冲突和博弈，这使得确定可度量的绩效目标显得尤为困难。
（二） 实际建设过程监控难
1. 专业知识不对称。按照新制度经济学的观点，项目管理实际上存在一定的委托关系，项目承建单位或负责人为人，立项单位的高等教育管理部门或管理人员可谓委托人，根据“质量工程项目及资金管理办法”等契约形式来管理项目，双方均追求效用最大化，其间利益偏离和冲突便成为一种无法回避的现象。尤其是在专业知识高度分化的高等教育领域中，特色专业建设负责人在其专业领域可谓是专家，掌握非专业人员无法准确认知的专业建设信息，而这些信息通常是绩效评价与管理决策的重要基础。管理人员囿于专业知识的不对称，无法挑战管理对象的专业性，只能采用存在信息失真风险的间接方法揣度其建设过程及结果。
2. 信息获取困难。衡量特色专业建设点项目的绩效须先收集项目组的相关绩效信息，根据评价指标体系设定的评价标准对项目效果进行评估。项目组工作效果的信息来源主要是通过特色专业建设统计和总结报告，专业负责人书面或口头汇报，教学项目管理部门管理人员的间接观察、实地调查走访等方式获取。管理部门要想有效实施监督职能，必须对被监督部门或组织的运行情况充分了解和熟稔，但管理人员工作在信息不对称的环境中，因为向教学管理部门提供项目建设情况的正是被管理部门。正是专业知识与信息不对称的客观存在，加剧了监督管理的困难，直接影响了特色专业建设点项目的建设效益评价。
3. 监控者监控能力和动力有限。作为面向全校或更大范围的项目监管人，对项目的监督投入时间有限，加之要全面准确地考核特色专业项目建设成效，就是说培养出的学生质量需要耗费的人力、物力、财力资源是巨大的，也即所要付出的管理成本是相当高昂的。从监控者自身的理性“经济人”出发，成本因素导致项目绩效监控缺乏足够的诱因与动力，进而影响专业建设的绩效评价。
（三） 绩效考核不易操作
教学是创造性劳动。教学项目绩效评估与科研项目不同，科研项目绩效评价的主体对象为物，从投入产出的效益衡量，容易量化考核，而教学项目的主体对象是学生，人是复杂的，对一个人的评价只能以形成性评价为主、终结性评价为辅的方式进行。终结性评价的实施通常以短期或阶段性为周期，目标较具体，易于分解，也就易于迅速衡量，而形成性评价则较抽象，难以分解和量化，加之测量因子跨度大、牵涉面广，对一般的教学项目建设周期而言，很难做到长期性跟踪监测与统计。
三、 特色专业建设点项目目标管理的权变设计
特色专业建设点项目化特点决定了必须对项目的实现目标有明确且有效的绩效管理与绩效评价，要“在建设过程中对‘项目进展情况、资金的使用情况’等进行不定期随机检查。并以‘建设目标和任务的实现情况、取得的标志性成果以及经验分析’等为依据进行验收”。但教学项目的知识化与复杂化特性又决定了项目绩效评价不能过度追求评价结果的精度与短期效益，而应动态权变地运用评价工具，根据科学性、合理性、可行性、客观性、多量化、易考核等原则，确定管理目标体系，完善激励与约束相容的机制，提高评价的效度和信度，实现教学项目绩效的帕累托最优[注：帕累托最优，也称为帕累托效益，指资源分配的一种理想状态，即假定固有一群人和可分配的资源，从一种分配状态到另一种状态的变化中，在没有任何人境况变坏的前提下，也不可能使某些人的处境变好。
第一，定量评价与定性评价相结合。采取定量评价与定性评价相结合的绩效评价方法，既从事实层面进行判断更要从价值层面进行判断，也就是一方面评价特色专业建设点在建设过程中发表的与专业建设有关的论文数、已完成和在研课题数、学术专著数、学生获奖和科研成果数、年度的学生就业率、实践活动时间数、师资建设、人员构成、学历与职称比例的动态变化等定量因子和显性因子，更要评价特色专业建设点在提高学生综合素质上所起的作用，特色专业建设点在本专业领域的辐射影响力等定性因子和隐性因子。只有这样构建定量与定性两种评价机制互补的“二元互补评价机制”，才能提高特色专业项目评价结果的可比性与科学性。
第二，结果考核与过程考核相结合。教学质量工程作为一种项目化实施方式，必须按照项目的一般要求和规律实施管理，而项目管理的基本方式是注重对结果的考核。特色专业建设任务书是对特色专业的建设绩效进行考核的重要依据，尤其在预期建设成果中，它明确了特色专业建设的具体量化成果，考核工作要充分依据考核对象在实施质量工程中所取得的业绩，力求能量化的具体硬性指标不含糊，避免项目验收无凭可依，从而导致项目建设流于形式等现象的产生。同时，专业建设成效是一个长期累积的历史过程，专业建设过程也受到经济、政治、文化、科技、社会等因素变迁的影响。因此，在具体考核中，应高度重视考虑考核对象在实施特色专业建设中的实际工作表现，既重目标结果，亦重过程考察。
中图分类号：G640文献标识码：A文章编号：1002-4107（2014）06-0077-02
高校学科竞赛是面向广大在校大学生，整合课内外实践教学资源，以社会生产生活中实际问题为项目研究对象，用竞赛模式让学生通过实践发现、分析和解决问题，培养学生自主合作探究能力的系列活动。学科竞赛在高校培养学生创新创业能力过程中具有重要意义。作为本科教育主阵地的地方院校，如何以高等教育质量工程建设为引领，完善学科竞赛管理与运行机制，提升参赛水平，促进学科、专业和师资队伍建设，形成品牌特色，是其发展中的一项重要课题。
一、地方院校开展学科竞赛的意义
（一）有利于培养学生的综合能力
高等教育的任务是培养具有创新实践能力的高级专门人才。学科竞赛则是学生对专业知识深入理解、系统整理、综合实践、灵活运用的过程。竞赛过程和结果体现了学生对知识的理解和运用能力、心理素质、应变能力以及团队合作精神，折射出高校教学内容、课程设置、教学方法的差异。以学科竞赛作为地方院校大学生实践创新活动的一个载体，对培养学生自主探究意识、实践操作技能、团队协作能力，提升专业素养，建构基本的科研创新能力都有很好的推动作用。
（二）有利于深化课程体系与教学改革
深化课程体系和教学内容改革是地方院校的重要任务，也是发展的重点和难点。实践证明，高校学科竞赛的内容往往融合了某一领域较新的理念和思路，具有一定的前瞻性，使得学科竞赛在教学实践和教学改革中有着“试验田”功能。另一方面，教学改革也可借助学科竞赛来推进。高校在学科竞赛赛前辅导和课程教学中融入新成果，引入新方法，跟踪学科与专业的最新发展，完全可以将学科竞赛作为课程体系和教学改革的先行者和探路者。
（三）有利于提升教师科研与教学水平，促进师资队伍建设
学科竞赛涉及相关专业前沿问题，竞赛内容往往具有范围广泛、理论与实践紧密结合、涵盖多学科等特征，要求指导教师具有对学科竞赛领域较深厚的知识底蕴和前沿理念，广博的知识面和丰富的教学实践经验。一些具有交叉学科特点的竞赛还需要教师在教学过程中分工协作。在指导学生参加学科竞赛的过程中，教师自身必然要对教学内容、教学方法进行探讨与革新，探索更科学有效的教学模式，还要关注该领域最新研究成果，这有利于教师的专业发展，有利于推动地方院校师资队伍建设。
二、地方院校开展学科竞赛的基本原则
（一）重点突破，以点带面原则
目前，国内面向本科生设立的学科竞赛数量很多，涉及专业、学科广泛。但囿于自身条件，地方院校不可能组织学生参与所有竞赛项目，希冀短期内在众多竞赛项目尤其是高水准项目中获得出色成绩也不太现实。因而，在实践中地方院校需要遵循“重点突破，以点带面”原则。重点突破，就是地方院校结合自身专业建设和相关竞赛含金量，选取几个有投资潜力的竞赛项目，组建精干的指导教师队伍，选拔优秀选手，通过有针对性的日常化训练在2―3年内取得较大突破；以点带面，是指地方院校通过树立成功样板重点宣传，配合科学的奖励政策，在全校形成感召力，推动其他专业和学科竞赛发展。
（二）竞赛与教改结合原则
学科竞赛的内容体现了社会对专业人才的具体要求。本科生参加学科竞赛体现着学生的专业素养，折射高校专业人才培养的水准和理念。可以说，学科竞赛与高校教学改革密不可分。地方院校在组织和开展学科竞赛中，应始终把握竞赛与教改紧密结合原则，竞赛的理念、方式与内容应起到对推动相关学科教学体系、教学内容、教学模式的经验参考作用；而教改的成果也应是能对学科竞赛的具体运作有所裨益。
（三）广泛参与，注重实效原则
目前，地方院校在校生规模基本都在万人以上，开展学科竞赛的潜力很大。坚持广泛参与，既能摸清学生基础挑出优秀选手，也能调动学生积极性，扩大竞赛在高校中的影响力。另一方面，高校投入人力、物力、财力开展学科竞赛，其目标不仅是争金夺银，扩大学校知名度，更重要的是通过系列活动达到推动实践教学改革，带动学科、专业和师资队伍建设，构建优良教风、学风的“实效”。
三、完善地方院校学科竞赛管理与运行机制的途径
（一）健全竞赛管理机构，完善竞赛管理机制
高效的竞赛管理离不开健全的组织机构和完善的管理制度。地方院校可以成立由校教学委员会为骨干的“高校实践创新与学科竞赛委员会”，建立校、院、项目责任人三级联动管理机制。校级管理机构设在教务处，负责宏观层面的竞赛规划、信息、项目审批立项等组织、管理、协调工作；院级管理机构由院（系）教学分管院长或学科带头人牵头，统筹制定学科竞赛方案，落实竞赛场地、仪器设备、师资力量等；项目责任人具体负责赛前辅导、选手选拔等具体事务。鉴于很多参赛学生来自不同教学院系，覆盖不同专业，情况复杂多样，教师工作量大，因而制定科学合理的学科竞赛管理办法，架构竞赛奖惩条例，有助于明晰各方职责和分工，形成合力，切实保障学科竞赛良性发展。
（二）推广竞赛立项模式，实行项目制管理
随着近年来学科竞赛数量、规模、层次的不断提升，尤其是一些专业性强、含金量高的项目越来越受高校重视，学科竞赛已无法再按照传统管理模式由某一职能部门或院（系）独立承担。地方院校要想取得好成绩就必须科学配置教学资源，将有限资源发挥出最大效益。因此，地方院校通过学科竞赛项目制，由二级学院申报年度（学期）学科竞赛计划和方案，教务处组织专家进行评审，引入竞争机制，重点资助专业性强、含金量高、参赛面广、影响力大的竞赛项目。对已立项的项目，教务处全程参与和管理，着力培育竞赛增长点，带动二级院系相关专业（学科）竞赛的开展。
（三）完善竞赛奖励制度，形成长效激励机制
经过多年运作，地方院校已普遍建立了基本的学科竞赛奖励制度。但随着近年来各类学科竞赛数量增多，尤其是各类竞赛属性和含金量不同，高校有必要对现有奖励制度予以完善，细化奖励准则，科学发挥奖励的导向性。实践证明，只有把参赛学生、指导教师、组织承办单位三方的积极性充分调动起来，才有可能充分实现学科竞赛目的。地方院校可以根据学科竞赛主办方的性质划分，对由教育行政主管部门和社会团体主办的学科竞赛，两者的获奖奖励可适当差别化。同时，允许在竞赛中获得一定级别奖项的学生进行学分兑换，以奖励的创新实践学分替代相应专业部分选修课学分。
（四）建设竞赛网络平台，加大实训室开放度
高校传统的学科竞赛管理主要通过职能部门发文路径开展。这种管理模式存在着师生交流互动渠道和平台单一、效率低下、时效性差的弊端。相反，建设好学科竞赛网络平台，学校职能部门就可以利用平台竞赛信息，师生通过平台账号进入管理平台浏览各类竞赛信息，进行网络报名，在线学习竞赛视频资料，指导教师也可以在线答疑，竞赛管理方还可通过这一公共平台答疑解难。此外，数学建模、电子设计、化学化工、机器人大赛、智能车设计、英语演讲等竞赛，参赛学生需要进行大量实训室模拟训练，仅靠专业教学计划课时无法满足需求，需要地方院校进一步开放各类实训室，让学生在课余时间加强实战模拟训练，提高参赛熟练度和应对能力。
（五）加强指导教师队伍建设，打造梯队合力
客观而言，地方院校学生的专业基础往往弱于重点院校，在学科竞赛中亟待专业教师指导。地方院校重视培育和建设一支人员稳定、专业结构合理、具有丰富教学经验的指导教师队伍，将是取得优异成绩的关键。在学科竞赛指导教师队伍的建设中，也应注重老中青结合，以科研能力强、实践经验丰富、教学水平高的专业带头人为主，不断吸纳年轻教师加入，充分发挥“青年教师导师制”功能，加强竞赛指导教师队伍培育，进而推进地方院校师资队伍的建设步伐。
（六）坚持“以赛促训，赛训结合”，促进训练常态化
学科竞赛的训练应该长期化、规范化。生源质量、师资力量、实验条件均逊色于重点院校的地方院校要想在竞赛中获得一席之地，必须坚持“以赛促训，赛训结合”，以参赛并获得好成绩为动力强化日常训练力度，实现训练常态化。同时，地方院校还要着眼于长远，在竞赛训练中尤其注重选手年级搭配，建立梯队合理、可持续发展的选手人才库。通过教师指导和团队间“小先生制”结合的路径，逐步提高参赛成绩，最终实现引领更多学生参与，实现专业发展的宗旨。
（七）拓展校际（企）合作，构建区域竞赛体系
加强校际（企）交流合作，实现资源共享与优势互补是高校发展壮大的必经之路。近年来，大学城投入使用、校企合作的流行，为地方院校构建区域内校际（企）学科竞赛合作、交流体系提供了便利。地方院校在互惠互利基础上加强区域学科竞赛体系的构建，建立一套行之有效的资源共享方案，与区域内兄弟院校、一线生产企业的资源融合和共享，利用各校（企业）不同优势建立各自的竞赛基地和实训场所，尝试与合作单位联合设计、举办与企业产品研发、高校专业发展相关的竞赛项目，将学科竞赛融入校际（企）合作流程中来，拓展学生视野，吸收外单位的先进经验。
参考文献：
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摘要：建筑工程问题是关系到国计民生、社会稳定的重大问题。建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展，在整个工程中，任何的决策过失和不当行为都有可能给国家、人民的生命财产造成直接损失。因此，各个建筑企业要把加强建筑施工的质量控制作为头等大事抓紧抓好。 关键词：建筑工程质量工程管理
一、提高全员质量意识 做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要手段。由于参加施工的大部分工人的文化程度不高，所以质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。 二、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施 在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。 质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在，指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
三、现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法 工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。 质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。 四、提高建筑工程质量的具体措施 1.施工单位的质量管理 ，建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员，是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。2.提高质量管理人员、施工人员的综合素质 ，企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，各项目部现场施工人员要加强对标准、规范的熟悉和运用，提高对标准、规范的认识和理解程度。督促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员认真学习相关的标准、规范，并加大对分包的监督理力度，确立工程质量负责制，以提高工程实物质量为突破口，把分包队伍自身的质量管理同企业的发展结合起来。3.完善规章制度 ，只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。建筑工程质量，涉及到多个环节，包括立项与报建、招标与发包、设计与施工、材料选购、竣工验收等，这些工作必须按照建筑工程程序进行，才能达到预期的效果。坚持谁施工谁负责质量，谁指挥谁负责质量，不给事故责任者推脱的借口。应以科学的态度做切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划。每项工程开工的组织实施和监督管理，对工程的进度、质量和造价，负有重大的责任，施工规范是施工人员进行施工的准绳。4.抓好施工全过程管理 ，企业要建立完备的质量保证体系，以保证工程施工质量。企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。同时，抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设中，材料的优劣起着举足轻重的作用，严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求是不可忽视的重要工作内容。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，发现问题及时处理。5.要重视依靠科技进步，提高建筑工程质量 。科学技术是第一生产力。在建筑工程施工中不断提高科技水平，这是提高工程质量的重要手段和前提。目前，建材市场规范程度不高，建材质量良莠不齐。很多材料性能不过关。耐久性差，尤其是防水材料质量不过关，直接影响屋面防水工程质量。另外，机械化施工关没有全面普及。施工中，大量工程依靠手段操作，人为因素影响较大，质量控制较难。因而提高工程质量，必须从提高建筑材料质量入手，研究开发性能好的新型建筑材料和积极引进推广使用先进施工设备、施工技术都非常重要的措施。
五、对工程质量管理的展望 随着我国公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功,质量管理是关键和核心,房屋建筑工程项目施工过程涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。只有严抓工程质量管理，才能有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全和社会的安定。质量是建筑真正的生命，也是社会关注的热点。
Abstract: this paper discusses the construction project of the present situation of the application of quality management system, and probes into the construction project quality control kind of common problems and construction project quality management which should be paid attention to, focus on the overall quality management and control, and puts forward some concrete measures.
Keywords: total quality management; Quality management; Quality control
中图分类号： F253.3 文献标识码： A 文章编号：
1 施工项目的质量管理体系的应用现状
施工项目的工程质量优劣，直接影响我国经济建设的速度。工程质量差本身就是一种浪费，低劣的质量一方面给用户增加使用工程的维修、改造费用，另一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、能源的消耗。同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。
建立ISO9000系列标准相适用的组织机构是实施ISO9000系列标准的重要保证。组织机构应包括机构隶属、机构设置，职责及相应关系，组织机构应包括产品质量实现的全过程，具体到不同的部门，设计者应有设计管理等部门，施工者应有材料设备供应、投标经营等部门。为保证项目质量体系的有效运转，应设置一个综合的质量管理部门，负责各部门之间的协调。按全面质量管理的观点，对项目本身的质量体系进行优化和协调，使建设项目有一个良好的运作体系。
2 施工项目质量控制种普遍存在的问题
2.1 建筑材料和制品不合格
钢筋物理力学性能不符合标准，水泥过期、受潮、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响到混凝土密实性、强度、和易性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、漏筋等质量问题预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现垮塌、断裂[1]。
2.2 违背建设程序
如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故常有发生。
2.3 施工和质量问题
许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；不按图纸施工，把铰接做成刚接，把简支梁做成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图纸设置滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。
3施工项目质量管理中应该注意的问题
①在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了[2]。敲、砸和返工证明质量管理没有做好或做过头了，指挥部对项目经理、项目经理对施工队都有质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。
②提高全员质量意识
质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。要提高员工质量意识，要把宣传工作循环往复地做。
③现场跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
④处理好工程质量管理与进度的关系
施工单位往往认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不矛盾，他们相互制约、相辅相成、相互发展。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间，加快了进度，就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
4 全面质量管理与控制的研究
4.1 施工中的全面质量管理
①全面质量管理简介
质量管理的发展过程经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。全面的质量管理的管理对象不仅为产品质量，还包括交货期和成本等的质量。全面质量管理重视人员培训，在领导重视的前提下，企业中每个员工明确自身在组织中的职责，通过权限下放，实行各级人员的自主管理，对自己的工作负责，全员参加实现组织整体效果的最优化[3]。
②全面质量管理实施状况
1．实施原因
实行全面质量管理的原因主要有四种：为了更好地利用人力资源；由于产品质量差；由于用户的要求而产生的压力；为了提高企业的竞争能力。
2.实施全面质量管理的领导
主要有两种领导方法：一是由公司的质量控制和质量保证部门的经理负责实施全面质量管理；二是由指导委员会负责，该指导委员会由公司各部门领导组成，负责调查研究并选择和拟定全面质量管理的方法，同时由具有广泛质量管理知识的质量工程师担任协调员，协助指导委员会进行工作。
3.培训
实施全面质量管理的公司更注重对人员的培训，往往把顾问的培训计划和受训人员的工作职能相结合以取得更有效的效果。领导的培训题目与职员的培训题目是不同的，前者主要为领导交流艺术、队伍发展艺术，后者主要为人际关系艺术和表达艺术。
4.合同各方的关系
实行全面质量管理的业主在评标的过程中，不仅按照正常的评估标准评审承包商，同时还对其质量计划进行评审[4]。有些业主还在招标文件中注明了最低的质量计划要求。业主不再依靠传统的检查方法而是依靠审核功能来控制承包商的质量。
4.2 施工中的质量控制
①项目的实施者
质量控制的关键因素是施工者，包括业主方、承包商、供应商，所以，要全面衡量实施者的能力。
对于业主自己的工程参与人员，要及时进行新材料、新工艺的培训，使其掌握最新的技术管理方法，以更好的开展质量控制。充分客观的了解承包商、供应商的技术、装备、管理水平，尤其是项目经理的工程经历与经验。全员树立质量意识，坚持进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资质考核，坚持工种按规定持证上岗制度等。
②材料和施工设备
进入现场的工程材料必须有产品合格证、性能检测报告，并能符合设计标准要求。严禁易污染易反应的材料混放。尤其是要注意施工过程中对材料的合理选用，严禁混用、少用、多用。
对施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，如需按设计及施工要求进行专项设计，应将其作为重点进行控制。
③施工阶段质量控制的措施
1.做好技术交底和技术复核工作
技术交底的内容包括质量标准、施工方法和验收标准、施工中应注意的问题、可能出现意外的措施及应急方案、文明施工和安全措施要求及成品保护等。施工技术复核是施工过程中保证各项技术正确性的重要措施，凡属轴线、标高、材料配比、样版等用作施工依据的技术工作，都要进行严格复核。
2.严格施工工序质量控制
在工序质量控制上要做好以下几点：(1)贯彻预防为主的基本要求，落实工序操作质量巡查、抽查或跟踪检查，完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料。(2)进行作业技术交底，检查施工工序、程序的合理性、科学性，落实工序施工条件是否满足施工组织设计的要求。(3)检查工序施工中人员操作程序、操作质量、工序质量和各项工程质量是否符合质量规程要求，未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。
5 结语
从我国多年的质量管理的实际来看，工程建设企业，在长期的工程建设实践中，积累了丰富的实际管理经验，但怎样实现两者的有机结合，是质量管理人员面临的共同难题。质量问题是预防的，不是事后再处理，重点应放在质量问题的预防阶段，把质量问题消灭在无形中。
参考文献：
[1]周朝琦，侯龙文. 质量管理创新[M]，北京：经济管理出版社，2000.
0 引言
质量管理是工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键。传统的工程项目建设也是十分注意质量管理的，只是由于时代的局限性和管理科学技术的相对落后，致使其存在诸多的弊端，主要表现在以下几个方面:管理理论与方法和经济规律、客观规律脱钩。质量管理目标不够明确，在很大程度上依附政治要求，并且存在严重的形式主义。质量保证体系不够健全，没有建立起全过程质量管理理念。
1 建立质量目标责任制
要有效控制工程项目的质量主要依靠于在施工现场就建立全面的质量管理体系，落实项目经理和技术、施工等工程项目负责人的质量责任。从根本上管好人、机、料、法、环境各因素中的主要性要素，做好控制工作，具体体现在施工前、施工过程中和竣工验收时为保证质量体系的运行，质量目标责任制不可或缺，必须强调。强化施工全体人员的质量保证职责意识。
1.1 不管是哪个岗位的工程人员，只要参加项目施工，都要对质量保证承担责任，项目经理尤其如此。
1.2 质量承包必须有明确的对象和目标。工程进展决定着质量承保的内容的变化，随之变化的还有考核标准，这就决定了随着质量控制的开展，质量保证工作的水平呈现逐步提高的趋势。
1.3 质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
2 质量控制中的六因素
建筑工程质量控制主要涉及两方面：内部因素既施工单位本身和外部环境。其中内部因素是控制质量的关键对象，具体有以下六个方面:
2.1 管理因素：施工质量管理制度是形成具有质量控制和质量保证能力的管理系统。预期质量目标的达成，保证责任的落实、到位，离不开相应权利的保证，个人利益牵涉其中，在权利和责任有机结合下，管理人员的工作积极性被充分调动。贯彻上下级原则，项目负责人的统一领导与分工安排必须得到工作人员的服从。实行书面交底每道工序的交底制度，在具体工程中，把易错、关键部位向现场人员详细交代清楚，并督促三方各自落实把关。
2.2 材料和半成品因素：建筑材料和半成品的质量是建筑工程质量的基础。从源头入手，施工前便深入市场做调查，确定哪些大型企业的产品的社会信誉较高，性能可靠，是名牌产品。并且要按“双控”要求严把材料关。
2.3 机械设备因素：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收。为保证施工质量，提高工作效率，完成预定定额任务，选择的机械设备应性能优良，确保使用过程中不会出现异常。
2.4 技术因素：由于技术的因素涉及的面很广也很具体，在工程建设过程中容易出现问题。我们要从长远利益出发，不能只顾眼前，跟紧时代步伐，淘汰落后工艺。比如，为避免现场计量不准、搅拌不匀、不易保证混凝土质量的难题而采用商品混凝土；墙面满挂纤维网而在特殊部位改用铁丝的龟被网，避免了墙面的龟裂现象，效果较好。
2.5 人的因素：所有参加项目的人员，均对工程质量的形成产生作用，特别是项目负责人、技术人员。然而在如今的建筑市场内人员素质参差不齐，由于农民工大多数未经过培训，在施工过程中不按施工规程，不按操作方法，盲目施工，这些都给建筑工程带来了质量隐患。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
2.6 环境因素：影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，如竞争环境，建设单位的要求，国家的技术质量政策、政治环境、水文、地质、气候等。
3 施工过程质量监控管理
首先，在熟悉审查施工图纸后，制定施工技术方案，安排施工组织，确定施工现场实行怎样的质量管理制度。为了确保高质量工程节目按期产出，履行承包合同的督促，全方位的施工与工程质量的监督检查是监理单位的责任。其次，原材料进场验收、检验工作的加强。实行符合标准和规定的材料质量抽样检验方法，使用在工程使中的主要材料须具正式的出厂合格证或化验单才可进场，同时检验得由有资质的检测机构宣布合格后方能使用。施工属于分部分项的，技术交底在施工前就要做好，施工操作时严格按照设计图纸和技术规范进行。必须有每道工序的质量检查和记录，重视技术核查，为做到不留任何隐患，对象是隐蔽和重点部位。再次，单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的。施工过程中加强对关键部位、薄弱环节的重点控制。如：梁和柱式框架结构的关键部位，砌体和预制楼板安装部位是混合结构的关键，装饰工程中的关键部位则很多，例如外墙大面积贴砖、大面积水墨平石地坪等等。
4 工程质量管理措施
4.1 基础工程。在施工过程中，应该随时检查基坑土质是否与勘探土质一致，是否有安全合理的基坑支护方案，如是深基坑，支护措施还需考虑有汽车行走时当边坡或挡墙处是否另有安全防范措施；深基坑为控制坡顶位移在顶部要有观测点；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。深基坑要及时检查支护结构位移状态，及时做好基坑排水确保基坑稳定，大体积浇灌混凝土时严加控制体内温度变化，施工单位应提出切实可行的施工方案。预留好上部结构的连接插筋，复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。
4.2 梁板柱工程
4.2.1 模板。应逐层复查模板拼制缝隙、封堵措施、支顶是否严密、得当、牢靠，施轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，支撑底部受力是否均匀；必须在混凝土浇筑前清水冲洗模板内侧，将模内垃圾清除。拆模时间规定严格，一般梁板结构可以先拆侧模，后拆底模，拆模时注意保护好棱角。
4.2.2 混凝土。应严格控制原材料，对商品混凝土要随运输距离远近及泵送楼层高度进行调整。落差过大，混凝土在倾到时要采取措施，如超过3m，为避免混凝土离析，要设下料串筒。控制好振捣间距，振捣必须确保表面出浆在钢筋密集处应改用人工插钎振捣或采用带刀片的振动棒振捣，停振时间不能超过混凝土的初凝时间，超过时必须留施工缝。同时加强对混凝土的养护，防止过早拆模拆模后要对混凝土及时洒水养护不少于7d。高温天气还要适当延长养护时间。
4.2.3 钢筋。对进场钢筋要查验合格证，严格见证取样制度。钢筋绑扎后按照图纸核对、查验其规格数量、位置锚固长度、接头位置和焊接点是否一致，钢筋由隐蔽的作好记录，对混凝土进行浇灌前的垫块、马凳仔细检查，看其是否垫好，如有遗漏及时补充到位。钢筋骨架的锚固长度为十字或是端部接头的需要重点检查其间距是否能保证混凝土浇灌，如果构件要求抗震，梁柱钢筋弯钩应为135°，钢箍达到设计或规范要求的抗震间距的规定；工人在板筋上行走应搭设人行跳板。
4.3 砌体工程
使用硅酸盐加气混凝土轻质墙体或灰砂砖、粉煤灰砖硅酸盐加气混凝土轻质墙体、多孔砖、煤渣等填充砖框架结构的填充墙，既保护耕地，又节约能源。
砌筑加气混凝土粉煤灰砖，砌块在砌筑前3d要求浇水湿透，砌墙时要对好灰缝按序错开排列，留出门窗位置防止任意砍砖；砌墙时严禁使用隔日砂浆，铺灰不宜过长，砂浆配合比控制要严格；砌筑时要保证砂浆饱满，及时刮缝，对砌块的组砌情况随时检查，及时纠正错排错放，按设计要求留槎并埋设拉结筋。隔墙的顶部严禁使用片砖彻，正确方法是用立砖斜砌并挤紧，砌体灰缝做到横平竖直。有垂直缝的要灌浆或挤浆砌，宜用混凝土垫块或小砖砌端支承处，这样墙面的平整度、垂直度才能确保符合验收规范。减少棱角碰伤损坏的减少得力于砌块的保护。
4.4 楼地面工程
楼地面工程常见的质量通病有：粉刷层空鼓、面层起皮、起砂；未夯实地面基层下的填土；厨房和厕所地面没有坡度；浴室地面防水层漏做；地砖砂浆不饱满等。水泥砂浆会抹平压光楼层地面，确保起砂、起皮和空鼓龟裂的发生。在楼地面施工出现泌水时，不得洒干水泥在表面。在楼板上应该预留孔洞不得到时任意剔、凿、封，如不需要则要用细石混凝土将其堵实；要找好浴室卫生间和厨房地面的坡度，使其流向地漏同时防水层做灌水试验。
5 结语
工程施工质量牵涉各个方面各个环节的工作，关键、核心是质量管理，只有工程质量策划和施工质量控制都做好，优质工程才能建造出来。只有实行全面质量管理，才能实现工程质量的不断提升。
建筑工程的质量和大众的生命安全有很大的关联，所以要格外的留意工程质量。工程将对建筑施工项目所有流程进行监管，即使涉及到的内容有很多但是最为主要的是要明确了解工程监理的内容，依据不一样的建筑工程项目和自身的特色，使用符合实际情况的监理实行计划和方式，及时调配建筑工程的施工来监管质量，换句话讲工程监理可以保障整体建筑工程质量的关键部分，并且自身具有客观性和公平性，这样可以高效的提升工程质量，完备工程管理体系，维持整体建筑工程管理的稳健性。
一、 质量控制概述
工程建筑工作的内容是要保证质量，并且其质量控制就是保证工程建筑质量的重中之重。建筑工程监理的质量监管流程是一直存在于整个过程中，包括了设计环节中的监管，施工部分的监理控制和之后的后期监理控制都是属于其中。因为国内的工程监理系统开始的时间并不是很长，很多方面的认识都不是很完善，而且监理单位力度不够使得对设计和监理的工作干涉都不少，设计计划的改变也较多，对这些现象都没有什么力量做监管，让建筑工程监理的质量控制和高速发展的行业状况都无法相匹配，也没有办法满足逐渐扩大的施工规模的标准，在很大的方面上都使得企业的经济和社会效益减小，限制了其发展的空间。观察最近几年的国内建筑工程监理，其中出现了很多的问题：建筑企业监理力度不够，对质量的控制方面意识缺乏，做法没有规范性，单纯的重视建设的进度而忽略质量的思想，缺少严谨执行建设施工操作进程中的方式，还出现了偷工减料等状况，直接的影响建筑工程项目施工质量的低下；监理要一直存在于整个工程中才可以做到建筑工程质量的保障，但是在国内，监理只是对项目的施工环节做控制，监理部门和有关工作在受到施工建筑方的委托，却并没有对整体工程项目的状况做细致的掌握和监理工作，工作的内容只是在施工工程和工艺水平上，没有贯穿在整个建筑的过程，缺失整体性与规范性；监理人员的自身素养也很重要，因为监理行业的运转不合理，有关人员的报酬太低，所以他们的素质不可能保证都是高质量，很多监理人员因为经验、专业知识不足，使得监理工作中出现了很多不好的现象，要大力度的增强行业的客观性和公平性。
二、提升质量控制的有效措施
1.完善体系
完善建筑工程质量管理系统就要包括有质量、投资和安全等方面的控制，还有组织协调的建筑工程监理变为标准的控制管理，保障项目监理工作的水平都达到规定的标准，以及定量盒 定性的判断准则。建立清晰准确的监理人员自身所要肩负的责任和义务，保障监理人员清晰的掌握了解自身的职责，组建监理人员工作规则和进程制度，增强对监理流程的管理深度，积极进行专项调查，对监理企业做专业化改革，完备监理人员的工作评定，杜绝超资质范围的监理行为，打击未注册监理人员从事监理工作现象，避免没有经过专业培训就上的情况出现。实施高效的监理行业人员的惩奖规章制度，切实的发挥监理行业人员的自身责任感和对这项工作的高度积极意识。
2.全面性和系统性的增强
保障建筑工程监理可以做到真实的存在于整个过程中，这对建筑工程监理质量控制自身来说可以增强其全面性与系统性。第一点是要做好实地的勘察和调研，了解有关的数据和产地状况，进而判断、审批工程的设计是不是真正的做到了科学性、合理性和实行性，保障设计监理的公平公正，进行好工程设计环节的监理工作。第二点是在施工过程中增强施工场地、施工水准、技术和工程顺序的监管工作，经过对场地的检查和检测管理对施工流程内的各各环节做及时的监管，对关键的环境和特殊的工程标准方面的施工就要做到随时的跟踪监管，关键的地方要进行监管，方便及早的找到问题并给出对策。积极的和施工部门做好协商，对整体的施工人员进行培训，提升工作人员工作的专业能力和整个图案度的素养，监督施工单位工作的合理性，并且使用高效的方式管理施工中的不科学性流产。增强对建筑工程材料质量的检测，在关于材料的使用、选购和管理等方面都要做到保障材料的质量是达到了使用标准的。第三点是在施工结束之后审查工程质量检测资料，对场地检测工作要继续进行，增强对施工部门的财务管理，一些设施等状况的再次确认，保障检测合乎规定之后才可以签字，监督施工部门的工程后期维护方面，保障整体工程是高质量工程。
3.提升工作人员素质
关键词：房建施工管理
中图分类号： TU74文献标识码：A 文章编号：
前言
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。
1、成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件
施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
2、施工准备阶段的质量管理与控制同样重要
2.1施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
2.2核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
2.3根据房建工程规模、项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。实施性施工组织设计要根据设计文件、工程项目特点、现场条件、施工难易程度、施工工期和施工企业技术力量等因素进行编制，施工组织设计要有针对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
2.4房建项目控制导线网测设。房建项目控制导线网根据业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行引测，根据房屋设计主轴线建立施工测量控制网，是施工之前进行质量控制的一项基础工作。准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。
3、施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心
3.1组织施工技术交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、安装、装修等分几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。
3.2施工过程中的测量控制。在施工中，根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
3.3材料质量控制。对工程所需采购的建筑材料，要对供应商进行多家比选，对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较，择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容易损坏的材料、设备，要做好防护，减少材料损失、变质。要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。用于工程的主要材料，还要加强材料检查验收及质量抽样检测，进场时应有出厂合格证和材质化验单；材料质量抽样和检验方法按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。凡标识不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。
3.4施工机械设备控制。施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定。施工机械设备的选择要注机械配套。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能，搞好机械设备综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。
3.5施工工序质量控制。工序亦称作业。工序是产品制造过程的基本环节，也是组织生产过程的基本单位，工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动，工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格建筑产品。房建工程土建施工中，其中模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程、抹灰工程的施工工序质量作为项目质量管理与控制的重点。
4. 工程竣工验收阶段质量管理与控制是工质量管理的最后关口
工程竣工验收阶段的质量管理，是房建工程施工质量管理的最后关口，主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在房建工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和工期的拖延；更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。在房建项目施工中由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷，检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复，避免产生质量问题。
5 .结语
房建工程施工要通过现场加强质量管理，落实质量责任制，重点进行施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收阶段的质量管理与控制，可有效的提高工程质量，降低营运成本，增加使用寿命，提高房建工程经济效益。
参考文献
前言：随着科学技术的发展，电气工程的现代化越来越多的应用到工程施工中，人们生活水平的提高，对电气工程的施工质量要求也越来越高。电气工程师应当充分利用自身的专业知识，更加深入的做好电气工程的质量、技术及安全等管理工作。为了有效的避免电气工程中存在的诸多施工质量问题，在施工过程中，应当采用先进的施工工艺，根据现场的具体施工情况，加强对施工人员的专业培训，确保电气工程的施工质量，保证电气工程的优质性、经济性和安全可靠性。
1.电气工程与施工质量管理
1.1电气工程施工的质量特点
电气工程施工中，会受到很多因素的影响，例如工程施工前图纸设计文件的详细程度、准确性，施工过程中涉及到的机械能否正常运行，涉及到的建筑材料是不是达到建筑工程的质量工程等，此外，还包括施工现场的气象条件，施工过程中选择的施工工艺、施工技术以及操作方法等，这些因素的存在都或多或少的影响到电气工程的施工质量。电气工程施工前一定要做好全面详细的设计图纸会审工作，预测到施工过程中可能出现的问题，及早发现，尽快解决，将这些因素对施工质量的影响降到最低程度。在施工过程中，如果施工人员的技术水平较低、缺乏较强的工作责任心，施工方法不对或者是机械出现故障，采用的材料规格和性能等不符合工程需求，这些现象的存在都将对工程的质量问题带来影响。另外，在电气工程的施工过程中，涉及到较多较为复杂的工序，存在工序交接的繁杂问题，涉及到的中间产品多，隐蔽工程多。在施工过程中，如果没有对每道工序的实质都进行全面的检查，只在施工后看表面工程，那么很可能会给整个工程带来安全隐患。最后，电气工程的施工质量中最大的特点是不容易解体、不便拆卸，一旦竣工，返工将会给企业带来很大的经济损失和麻烦。因此，确保电气工程的施工质量有着重要的作用，电气工程施工中应当重视电气工程的施工质量特点，有针对性的展开施工。
1.2电气工程施工质量管理中存在的问题
由于上述电气工程质量特点的存在，就会在施工过程中，产生很多施工质量管理问题。首先，施工设计方案与电气工程的整体质量息息相关，如果设计方案存在问题，没有按照相关设计规定来设计图纸，违反操作规程和技术规范，那么将直接造成电气工程的质量问题。管理人员一定要把好设计质量关，严格控制设计图纸中存在的问题，确保施工设计方案的可操作性和可行性。其次，在电气工程施工中，涉及到多种多样的施工材料和设备，每一项材料和设备都具有不同的型号、性能和规格，在施工过程中，错误的选择材料和设备的种类、型号和规格等，将会给工程的质量带来不同程度的质量问题。电气工程施工管理人员要严格检查入场的材料和设备，确保材料和设备的各种要求符合规定后，才能进入现场，投入工作。最后，在电气工程施工中，还有一项重要的环节是成品保护，而我国目前对成品保护方面的重视程度远远达不到标准要求，很多施工现场并没有建立专门的成品保护小组，缺乏对成品的定期检查工作。工程中涉及到的诸多工序之间缺乏密切的配合，没有合理安排好施工顺序，对于现场的材料、机具等缺乏必要的保护措施，已经做好的地面、墙面等遭到破坏，严重影响到了电气工程的整体施工质量。
2.提升电气工程施工质量管理的措施
电气工程施工质量管理有着十分重要的作用，电气工程的相关管理人员在施工阶段一定要严格把控施工材料的质量关，确保材料的规格和性能等符合施工要求，禁止不合格的材料进入到施工现场。施工前要根据具体施工现场环境来进行施工设计图的设计，确保设计方案的可行性和安全性。在施工前要充分考虑给排水管道、通风管道和热力管道等的位置关系，为施工过程中的正常施工提供良好的前提条件。
2.1电气工程施工过程中的质量管理
电气工程的施工过程中的质量管理将直接影响到竣工后的质量管理，在电气工程的施工过程中，主要应当进行工程施工的自检、监检和质检三个方面的检查。首先，针对于企业的自检，也就是说在施工过程中，操作人员应当根据相关质量要求和操作标准按照相应的分项工程质量要求，进行工程施工的自行检查，操作工程经过小组组长验收后，才能进行下一环节的施工。施工人员要督促小组组长进行工程的自检，为小组创造良好的自检条件，在操作过程中，实施中间检查、工序间的互相检查，交接检查等，填写好详细的检查报告，上道工序完成后下道工序施工之前，要经过双方的签字，才能开始下道工序。交接时，上道工序应当做好成品保护手续，手续完成后下道工序接手后出现的成品污染、损坏等现象，责任由下道工序单位承担。其次，监理组的抽检，对于施工单位提出的报验申请，承包人应当填写请检单，现场监理人员检查认可签字后交由试验监理人员进行工程的检测，各项检测结果得以认可后，报请驻地监理工程师，此环节经由监理工程师签认同意后才能进行下道工序的施工。最后，由质监站进行工程的检查，监理小组签认合格的施工段落、层次和部位等都要做好详细的台账登记工作，当质监站进行不定期的检查时，将这些资料提供给检查人员，积极的配合质监站的检查工作，为各项检查工作的顺利开展提供良好的保障。
2.2电气工程施工完成后的质量管理
电气工程施工完成后的质量管理重点在于建设单位与施工设计单位、工程监督部门等各个单位，进行工程的全面检查，取得竣工合格资料和凭证等。在电气工程的竣工验收阶段，相关管理人员要严格审查工程设计的漏项、施工质量的隐患以及未完成的工程这三项内容，对检查过程中出现的问题要规定任务、人员、补救措施和整改时间。通过对图纸设计漏项的审查，要在充分保证工程质量的前提下，最大限度的减少成活后的返工费用。通过对工程量的审查，来判断施工单位有没有出现偷工减料现象，对审查隐蔽的验收，达到工程安全隐患降低的目的。先做好工程质量的竣工审查工作，针对检查出现的问题，要结合具体时间和安排，安排合适的人员，在规定的时间内完成工作量，采取合理的施工措施来确保工程的质量和进度，为竣工阶段的验收质量提供保障。
3.结语
总而言之，电气工程的施工质量直接影响到整个工程项目的施工质量。电气工程的相关管理人员一定要严格把控电气工程施工的各个环节的质量，提高自身的管理水平和专业素养，不断改善工程质量，运用现代化的电气工程施工技术，来提高电气工程的施工质量。在现代经济高速发展的今天，管理人员一定要充分掌握电气工程质量的管理重点，做到严格控制、科学管理，确保电气工程的综合质量的提高，给我国电气工程企业带来更多的社会效益和经济效益。
参考文献：
中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：
1、建立完善的施工质量保证体系
1.1建立严格的工程质量内部监理制度
项目经理部根据“总公司工程质量内部监督细则”，制订了自己的“工程质量内部监督制度”。内部质量工程师遇到下列情况时可行使质量否决权：
（1）对不按图纸施工，外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的；
（2）不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的；
（3）未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。
工程内部质量工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。
1.2充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能
工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。建设工程的施工，必须有功能完善的工地试验室。为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
1.3制订企业工法,用工法保障合同规范的兑现
合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段，如市政道路中的灰土是路拌还是厂拌，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。
施工单位在充分学习和理解合同规范之后必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序（分项工程）的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等，用工法规范要求每个施工人员的施工活动，从而保障合同规范的兑现。
由于施工技术的发展和客观因素的变化，作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题，做到具体问题具体分析。
2、建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统
项目经理部从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰错落差起伏时，通过科学调度，动态优化配制有限的人财物等资源，使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。
3、建立和完善工期控制网络系统
从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划，绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序，集中力量予以突击，如此一阶段一阶段地抓住重点，突破关键工序和项目。扫除工程中一个又一个“拦路虎”，从而保证了总工期按计划向前推进。
4、建立适应项目施工特点的运行机制
4.1加强对工程队和承包作业队的管理
项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队，使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系，各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人，从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理而是以总目标为指标按照“四能建制、分层管理、动态组合、微型承包”的原则，工程队结合自身实际，根据分担的施工项目，自行组织管理力量，组成承包作业队，并按工程网络计划要求，组织生产要素进场施工，在施工中严格执行定额标准，核算项目投入产出，从而促使各项目管理围绕总体目标运行。
4.2推行项目承包,加强项目核算
项目经理部通过对各项目费用进行总体控制，对各项投入产出实施宏观管理和有效服务，监督、核算项目的成果。这样，突出了工程项目的中心地位有利于挖掘潜力、降低消耗、加快施工速度和提高经济效益。
4.3推行定额效益工资分配制度,健全激励机制
分配是项目管理中的重点，项目经理部应全面推行定额效益工资分配制度。根据各队当月完成产值和形象进度，以原始资料、质量、安全、文明生产、政治学习、协作等指标逐项进行考核评分，确定其当月应得定额效益工资总额。各队根据本月应得定额效益工资总额和当月完成定额工日数进行二次分配，在次分配过程中，各队以不突破当月“不含”工资总额为前提，确定各自的工日值，以产值、进度、质量、安全等为动态考核指标，计算作业队应得定额效益工资总额，再由作业队根据每一个人当月的具体工作情况进行三次分配到人，具有较大的激励作用。
5、强化管理机制运行
5.1坚持生产例会制度
项目经理部每半个月召开一次生产例会，解决存在的问题和安排下半个月的施工。经理部加强施工动态管理，对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析，找出与网络计划的差异，及时进行调整和补救。
5.2强化施工质量管理
质量是项目的生命。在施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
5.3强化成本管理
经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，采取“责任成本”和“目标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。①以预防为基础对各队担负的工程项目费用进行预测分解测出每项工程应达到的目标值编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控制；②采取责任成本管理办法，建立成本保证体系及控制图；③控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥等，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降；④合理组织生产，提高工效，根据不同的施工阶段，做好不同工种人员的余缺调配，节约人工费；
5.4强化安全管理
施工中，经理部应处处把安全生产放在第一位，加强施工人员安全教育，根据安全管理制度和分工，经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区，坚持上岗前安全教育，施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程，做好安全防护措施。施工后总结安全生产情况，同时坚持定期安全检查制度，加强防范，保证各项作业安全。
6、加强科技管理,推动技术进步
1.影响建设工程项目质量的主要因素
建筑产品的形成是通过在施工过程中物资、设备、人员、资金等大量投入的过程，而建筑产品的质量是检验在施工过程中能否贯彻执行国家的法令、法规与标准的过程，保证达到预期的效果。对建筑产品预期效果的影响因素即影响工程质量的因素，主要反映在以下几个方面：
1.1人的质量意识和能力因素
人是质量活动的主体，对建设工程项目而言，泛指与工程有关的单位、组织及个人，主要包括建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询服务单位、政府主管及工程质量监督、监测单位，策划者、设计者、作业者、管理者等等。
1.2建设项目的决策及勘察因素
在建设项目的决策过程中，有好多因素直接影响甚至决定着工程质量，比如，项目没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设、重复建设，建成后不能投入生产和使用，或者形成合格而无实际使用价值的建筑产品，从根本上看是社会资源的极大浪费，不具备质量的适用性特征，同样，盲目追求高标准缺乏经济性考虑的决策也将对工程质量的形成产生不利的影响。地质条件勘察直接关系到工程设计的依据和基础资料，是工程设计图纸各种参数和数据形成的前提，决定着工程的适用性和经济性。
1.3建设工程项目的总体规划和设计因素
总体规划关系到土地的合理利用及功能组织、平面布局、交通组织等的合理性，工程设计具体确定建筑产品或工程项目的物的质量目标值，直接将建设意图变成工程蓝图，为建设施工提供质量标准和依据。建筑结构与构造的设计合理性、可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。
1.4建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素
它们是建筑生产的劳动对象，没有这些物质条件，我们的建筑产品也就无法形成，因此，正确合理选择材料、控制材料、构配件及其他工程用品，确定它们的质量、规格、性能特征是否符合设计规定标准直接关系到工程项目的质量形成。
1.5工程项目的施工方案及环境因素
施工方案包括技术方案和组织方案，前者指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置；后者指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排，这些都是对工程项目的质量形成产生影响的重要因素。对于建筑工程所处的地理位置，在施工中会受到多方面因素的影响，包括地质水文气候、劳动作业环境以及由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系、组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境对工程质量的形成都将产生相当的影响。
2.工程项目质量管理与控制措施
2.1适当协调施工人员的构成
施工人员是整个工程项目中的最主要因素，因此这部分的管理控制工作是确保获得理想建设质量的前提条件。施工人员的管理控制工作应该涵盖工程项目所有的参与人员，不能局限于现场实际操作人员。参与现场施工人员必须具备精湛的技术及丰富的实践经验,在目前我国建筑市场较为流行劳务承包的基础上，项目决策者应该针对已竣工项目进行多方深入考察,保证实现预期技术及内部管理要求。在选择施工队伍的时候，应该将各个预选队伍进行仔细对比，择优录用避免出现盲目用人现象,尽最大的努力消除因为施工人员技能或素质问题导致的材料浪费和返工情况。从工程项目整体出发，科学划分每个岗位职责，可以按照施工人员个人特长及岗位要求,适时协调人员之间的构成及分工,这样不仅可以满足人尽其用要求,而且能够迅速提升团队合作水平。
2.2 严格控制建筑材料质量
建筑材料质量的控制问题应该从其本质出发,在开展施工之前要广泛搜集相关资料及数据，并结合实际走访结果进行深入市场分析，筛选出社会信誉较高的建筑材料，为建设出高质量工程项目提供强有力支持。建筑材料必须具备生产厂家出示的出厂合格检验证件，并在投入使用之前再次接受监督取样复试检验，只有这样建筑材料的质量问题才能从根本上进行管理控制。进到施工现场的每一种建筑材料都应满足我国现行规范标准要求，检验项目应着重体现其出厂报告的有效性。
2.3 按照工艺标准选择最佳施工工艺
伴随着近几年时间以来我国科学技术水平的迅速提升，建筑领域所使用的施工工艺获得了较为显著的改进。工程项目施工单位应该树立正确的理念，顺应时展步伐的潜在要求，摒弃落后思想优先使用先进施工工艺。例如在搅拌项目主体部分混凝土的时候，大部分施工单位选择使用商品混凝土，有效降低了搅拌不匀及现场计量失误出现的频率，从根本上消除了混凝土质量隐患；在多层建筑中创新引入竹模板淘汰钢模板,在高层则选择使用大模板,这样在出模后能够获得较高的混凝土质量，后期装修阶段可以省去大部分的材料。项目决策者在选择施工工艺的时候必须具备长远的目光，按照工艺标准来严格筛选最佳的施工工艺，为实现工程预期建设质量打下良好基础。
2.4 严格管理控制施工机具和设备
高质量及水平的工程建设工作必须依赖于精密的检测仪器和性能卓越的机械设备，因此在实际操作中,必须确保使用优质的施工机具和设备,并且保证在使用过程中不会出现较多故障，影响工程进度的控制。机具和设备时刻能够投入正常工作,不仅有效提升实际施工效率，而且为工程建设质量提供了充足保证。在项目施工过程中，必须给予机具和设备管理控制问题足够的重视力度，否则会严重影响高质量建设效果的实现。例如如果没有及时淘汰超过使用期限的混凝土振捣棒，就可能会在振捣过程中频繁引发问题,工作效率及质量在短时间内迅速降低。或者使用便宜廉价的瓷砖切割机，不仅切出来的瓷砖无法满足标准规格,而且粘贴质量不尽人意，还可能出现瓷砖大量浪费情况。
2.5 正确把握施工现场因素
在工程项目实际操作现场，影响获得高质量建设效果的因素是非常多的，例如工程水文、气象、地质、管理环境、质量管理规定、质量保证体系、劳动工具、劳动组合、工作面等。如果以上任何一个因素没有得到正确把握都可能会引发严重的建设质量问题，所以在实际操作过程中，管理者必须契合工程施工环境及其潜在需求，全面了解并掌握各项影响因素，选择有效方案进行及时管理控制。比如在开展立体交叉工作时应该首先考虑安全防护问题，结合具有理想可靠性方案消除由于上层施工导致下层结构及装饰损坏或污染的隐患。工程项目的建设过程中经常会同时使用不同的施工工艺，管理者必须正确协调施工工艺及人员之间的关系，在严密组织条件下避免出现互相干扰而影响工程项目最终建设质量。在不同天气环境中，尤其是在雨期、冬季、风期、炎热季节施工中，应该根据工程项目实际情况拟定使用季节性施工质量及安全保证措施。工程项目管理者必须保证施工现场各项因素处于全面管理控制状态下，才能持续改善现场环境，组建并不断完善施工现场管理体系，合理协调布置各项工作，使施工现场满足标准化、秩序化、规范化要求，为实现预期建设质量创造良好条件。
3.结束语
总而言之，要想做好工程质量管理控制工作，提高工程最终建设质量，就必须在先进管理理念基础上，全面掌握分析各项影响因素，探讨最佳控制措施，持续强化质量管理控制措施的落实。时刻保持谨慎严谨的态度，不遗漏任何一个细小环节，才能从根本上消除工程建设质量隐患，铸造出更高水平建筑产品，为人们生活提供更优质的服务。
【参考文献】
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中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A
随着经济的快速发展和科学技术的发展，建筑工程出现了蓬勃的发展态势，但是其中的质量问题还是层出不穷，严重限制了建筑工程的发展。因此，在建筑工程管理中，应找到影响施工质量的因素，并深入的对问题发展的原因进行分析，并探寻提高建筑工程质量的解决之路。
建筑工程中影响施工质量的主要因素
建筑工程的主要特点是施工后期长、质量要求高、技术较为复杂、工程量大等的特点，在建筑工程中，影响质量工程的主要因素主要有如下几个方面：
建筑行业环境因素
建筑工程的质量与行业环境具有密切的关系。当前，我国的建筑行业的环境还无法适应社会化生产的需求，使得我国建筑企业同质化竞争严重，在招投标过程中出现很多恶意低价中标和内定的情况，为施工质量问题带来了很大的隐患。同时，由于建筑工程多是露天作业，因此天气的变化对建筑工程的影响也比较大，容易引发质量问题。
建材及相关产品的原因
建筑的材料及其相关产品将永久的保存在建筑产品中，成为影响建筑产品使用寿命和质量的关键因素。通过研究我们可以发现，一个项目中建筑材料和相关产品的投资额占到总投资额的百分之六十，足以见得建筑材料及其相关产品的重要性。一些质量不过关的材料进入建筑领域，给施工质量带来了严重的威胁，并且施工单位还出现偷工减料的现象，更加剧了 施工质量的危险性。
人员方面的原因
建筑工程施工过程的每一个步骤都是通过人来进行控制和实现的每一个环节都与人的行为有关。由于人员对施工过程的直接参与，使得对人员的管理在施工质量控制过程中处于关键位置。当前我国的施工人员专业素质和综合素质普遍过低，成为制约我国建筑行业发展的一个重要原因。
技术方面的原因
在建筑工程管理中，不仅应重视对建筑材料、设备的应用，也要注重对技术的管理和应用，两者的结合是影响施工质量的关键因素。源于施工技术不过硬而产生的施工质量问题也不在少数，充分说明了提高施工技术也是保障建筑工程施工质量的重要环节。
建筑工程管理中的质量控制要点
（一）施工前期的控制措施
1、完善技术管理工作规范
施工技术管理工作规范，是指导施工技术的标准，也是保障工程质量和安全的根本，必须进行严格的制定，并且在确定规范后要遵照指示严格贯彻执行。要对管理人员进行规范的培训，让每个管理人员明确自身的职责和任务，掌握工作重点和核心内容。主要的控制内容大致有对施工图的熟悉和会审、施工中的控制、管理规范的制定、工程的检查和验收、质量检测与评定、竣工等。
2、对施工图进行会审
对施工图的理解和掌握是保证技术质量管理的关键。在项目中标之后，要组织相关的建设单位、监理单位和设计单位进行认真的施工图纸会审，全面了解设计单位对施工图的设计意图和对施工的要求，并且针对施工图中存在的问题进行共同的探讨和解决。通过对施工图纸的熟悉，也可以使管理人员更好的了解施工的资料，了解施工项目地址勘察资料、设计图纸说明是否齐全、总平面图与施工图几何尺寸是否相同、平面位置标高是否一致、建筑结构是否合理、管道设计是否合理、表述是否清楚等几个方面，
明确施工中的责任
项目负责人是对整个施工过程的施工技术负有全面责任的管理人员，职责在于对施工过程中出现的问题进行及时而又准确的解决。责任人首先要对施工图和设计单位的意图有所名曲的了解，再对施工中的各项施工行为进行管理和调控，如计算监测数据的审核、控制施工中的质量、对进场材料的审查、对半成品的控制等。明确责任对于施工技术质量控制是非常重要的，所以对责任人的选择要基于其专业知识与责任心的考虑。
施工过程中的控制措施
1、及时进行技术交底
技术交底是一项不容忽视的重要工作，对整个工程实施进度的控制起着至关重要的作用。在施工进行的过程中，各分部分项工程都应按照要求及时的进行技术交底。尤其是一些特殊和隐蔽的工程，更应该强调技术交底 工作，并且明确容易出现质量问题的流程和对建筑物的保护以及材料使用的要求等。
工程质量的管理
对工程质量的控制，主要是以合同文件中的质量条款为基准的，主要表现在材料、施工技术以及建筑的维修保养等方面。当采用新技术进行施工时或者对重要单元进行施工时，要及时组织专业人员形成小组来对施工技术方面的难题进行商讨解决。对于原材料、半成品材料的进场要严格进行质量控制，如果因管理失误造成了工程质量问题，不论是否构成严重的危害，都应严肃认真的对待，并及时的制定解决的方案。
对工程进度和成本的控制
在建筑工程施工技术管理中应根据方案中制定的进度目标来执行工程的进度计划。当工程进行赶上进度目标的时候，要严格按照进度计划来调整工程的施工，以尽快赶上施工的进度，不延误施工的周期，保证工程能够在计划的时间内完成。并且在施工进行的过程中要随时对施工技术、施工设备和材料的公顷情况进行监督，确保每个环节都能按照规范完工，并且保证建筑的质量符合规范要求，在能完成进度的基础上，可以适当的节约材料，降低成本，实现利润最大化。
竣工阶段的控制措施
1、合理对工程施工质量进行检验
质量检验主要分为四个部分，一是测量与测试，二是质量比较，三是决定工程是否可以验收，四是对质量不合格的工程提出补救措施。合理的质量检测，就是应用合理的手段和方法，对施工中各环节、各部分进行质量的检查，然后将质量检测结果与质量标准进行检测，对工程的质量作出合格或者不合格的判断。通过质量检查的才可叫做建筑，可以进行正常的使用，未通过质量检测的需进行返工，对质量不合格的地方进行加固或补强。
竣工后的技术管理
在竣工之后，企业也应对施工中应用到的技术进行总结和归纳。首先，要对工程中的各类资料进行归纳和整理，并存入档案。其次，对施工中应用的技术、质量问题等进行分析和总结，并召集管理人员对施工中管理的效果进行评估，以获得经验教训，并提出日后的改革方案。最后，如果在施工中出现的新的工艺和新的技术，就应该对此进行专项调查和论证，以实现施工技术的突破和创新，并且将其的相关资料进行搜集和整理，为企业进一步对技术进行创新建立技术专项档案。
结语
通过上文中的论述，我们可以看出，建筑质量管理对于行业发展有着重要的意义，不管是施工单位还是建设单位都应将建筑工程管理作为工作重点来执行，切实的为保障建筑产品的使用寿命和使用安全、促进建筑行业的发展、提升国民经济的发展速度而做出不懈的努力。
参考文献：
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