时间：2023-07-10 09:24:55
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Abstract: along with the rapid economic development, construction project design idea and thought in the constant updates, construction layout and vertical shape also more and more complex, large-scale high grade community continue to emerge and rapidly, this will give construction structure construction and quality management put forward higher request. To make the whole process of construction project smoothly, to achieve the anticipated quality goal, we have to use of scientific quality management methods for comprehensive management. This paper discusses the following quality management.
Keywords: ready to stage; Construction supervision; completion
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
1 准备阶段的质量管理
1.1工程图纸设计质量管理设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量。尽管设计费在建设工程全过程费用中—般只占建安成本的1%～2%，但对工程造价的影响力可达75％以上，特别是扩初初设计阶段对项目的济济影响可达98％。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量近期制，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。在工程设计实例中发现，当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，设计保守不合理、浪费大。在我国对于建筑施工单位的质量监督较为完善，但至今还没有—个专门的质量监督机构来监督设计单位的设计质量，这样无异于忽略了质量控制的源头，在这个阶段造成的失误是难以在以后弥补的。所以甲方充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。
1.2施工队伍选择。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。—项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：—是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资会情况以及拟承担工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项同的施工质疑和现场管理情况；三是查．即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞“名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍。严禁在招标、投标活动中徇私舞蔽。
1.3建筑材料质量管理、材料和设备采购—般占工程总造价的60%以上，对工程投资、进度、质量等具有重大影响。在工程物资采购管理方面，应当特别关注以下方面：第一，重大设备和大宗材料的采购应当采用招标方式。第二，对于由承包单位购买的工程物资，建设单位应当采取必要措施，确保工程物资符合设计标准和合同要求。首先，在施工合同中，建设单位应具体说明建筑材料和设备应达到的质量标准，明确责任追究方式。其次，对于承包单位提供的重要材料和工程设备，应由监理机构进行检验，查验材料合格证明和产品合格证书，一般材料要进行抽检。未经监理人员签字，工程物资不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序施工。再次，运入施工场地的材料、工程设备，包括备品、备件、安装专用工器具等，必须专用于合同工程，未经监理人员同意，承包单位不得运出施工场地或挪作他用。
2 施工中的监督管理
市场经济体制下，工程质量管理的工作方式，应适应建设工程质量政府监督管理工作性质和内容的要求。监督机构是以委托机关的名义监督执法，对委托机关负责，由委托机关承担执法的后果。建设工程质量监督机构和质量监督工程师对监督的工程质量承担临督责任。建设工程质量监督是站在公众和社会的立场上对建设工程进行质量监督管理。
施工中的质量监督管理应围绕三大分部的现场监督，开展事前、事中和事后巡回闭环监督管理，二大分部即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进行监督检查中，重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备，提供准确可靠、有说服力的数据，增强政府工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查．保证强制性标准的贯彻执行，保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实．从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外，在加强程序管理的同时，必须加强技术控制。技术控制的方法采用评价标准的方法比较好。评价标准的方法主要有如下几点：一是对施工现场质量保证条件的检查评价，二是对工程竣工检测结果的检查评价，三是对现场质量保证资料的检查评价，四是工程实体的尺寸偏差的实测，五是对完工后的工程实体的宏观观感检查评价。
监督检查的对象还包括监理单位、建设单位(业主)在内的所有参与工程建设的各行为主体。质量监督机构应站在执法的地位，通过加强时参与工程建设各行为主体质量行为的监督机制，查处各行为责任者的违规行为，增强各行为主体的自律能力，挺高行业整体素质，保证工程质量。
另外，质量监督管理还应利用计算机技术、信息技术和网络技术作为现代化管理重要手段。质量监督站管理信息化、网络化是实现工程质量档案网络管理、实现工程质量资源管理共享的前提条件，是提高监督管理水平的管理效能的重要证。也是管理方法科学化的重要标志。
总的来说，施工过程中的监督管理是以施工主体为主线，业主、监理、设计，材料、设备生产或供应主体及检测主体的协作配合的全面、全过程的监督管理，其方法主要是通过现场的地基基础质量验收监督、主体结构的验收监督和随机抽查监督为主要形式。把各方主体的质量行为和活动结果纳入监督的范畴。环境质量的监督渗透于各个监督全过程，也是质量监督中的霞要组成部分。通过施工中的监督，保证各主体的质量行为规范，质量活动结果有效，国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现，保证施工过程的质量处于受控状态。
3 竣工后的管理
竣工后的质量管理是建设工程投入使用的把关管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用。避免低劣工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴：一是要杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为造成对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故：二是避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。在这一阶段的监督应着重把好两关；一是严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。二是加强对装修、维护过程巾的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境。使建设工程质量实现可持续发展。大力提倡和推行工程质量保险，将工程质量管理纳入经济管理的范畴，以解决工程交付使用后发生质量问题住户找不到责任方的后顾之忧。
中图分类号：F253.3文献标识码： A
一、加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
1 加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。
第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。
2 普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。
3 在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新
对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。
4 施工质量管理理论
若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施需要随着
二、加强工程造价管理
建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。
建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。
三、加强工程进度管理
进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉工程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。
四、建立健全工程管理相关机制
建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励质量好的单位和个人。
建筑工程管理是一门应用型的科学，它反映了工程项目管理与运作之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。高效的建筑工程管理能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
参考文献：
伴随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程项目也快速发展，其发展水平已经达到了一个相当的高度。对建筑工程设计中的质量要求和管理问题的重要性已经不言而喻。在当今社会对于建筑质量的的认识已经上升到了国家战略的高度。比如在建筑的抗震性能节能方面，这是我们国家在新世纪的发展规划，在大的地震灾难中要经得起考验，这是汶川地震以后我国对于建筑质量的新要求。
一、建筑新技术质量在建筑工程管理中的体现
建筑的质量问题历来是关系到社会生活的重大话题，对于建筑的质量负责从一定意义上说就是对人们的生命安全负责，这具有重大的社会责任要求，建筑施工部门必须要科学化、规范化施工，以达到国家对于建筑的相关要求。要牢牢树立安全施工，科学化建设的思想观念，保证建筑施工的整体质量达到预期的要求，坚决不能出现“豆腐渣”过程，永远将工程的建设质量防治在重要的位置。
在二十一世纪的今天，建筑工程是竞争相当激烈的经济行业，在社会主义市场经济的条件下，建筑工程的发展将会存在高投资、高耗时、高周期、高赢利、高风险的特点，对此设计者更加要对建筑质量管理问题进行高度重视，建筑质量的安全的科学化控制，其目的是提高建筑管理水平和整体的经济效益，所以，在新的社会主义市场经济条件下，建筑质量管理的应用将不断地发展创新、与时俱进。其中，技术的创新是推动建筑质量发展的重要因素之一，在引用新技术方面要不断革新新的建筑施工体系，将技术的创新与建筑的质量、安全、性能等因素结合起来，共同保证建筑项目整体的质量。
高新技术的革新使用大大提到了建筑的质量，对于建筑的质量管理也是一个重要的前提保障。在革新建筑新技术方面从建筑的选址、勘探、奠基、施工、浇灌等等均有涉及，新技术的使用涉及到工程建设的方方面面，对建筑质量管理工作提出的新要求。建筑新技术是建筑规划的有机组成部分，为了确定建筑质量发展方向，必须合理地使用建筑新技术的控制规划。
以建筑施工中的现浇钢筋混凝土预应力箱梁技术为实例，建筑施工中的现浇钢筋混凝土预应力箱梁技术是指在现场依照设计位置，进行支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土，经养护、拆模板而进行的实际工程设备的安装。在大型的建筑工程比如像大型的桥梁建设、大型的广场建筑以及高速公路、铁路等建设施工中现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工是必须的建筑施工部分。
现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工工艺流程主要包括：现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工放线, 钢筋混凝土施工铲除墙皮、钢筋混凝土预应力箱梁施工钻孔、清孔、模板制立安装，以及在现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工工程中的配胶、拆除模板、灌胶竣工、清理等多个部分。可以说，现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工质量的高低对整个的建设工程具有重要的作用，它的安全性、坚固性以及防裂性是整个建设工程中核心组成部分。
现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工的支架设计及布设的主要部分包括：地基处理、支架布置、支架材料规格、支架布置等各个方面，要在管理中达到建设的设计要求，其中，在现浇钢筋混凝土预应力箱梁施工的支架设计及布设管理中地基处理时主要的组成部分。地基处理一般是指用于改善支承建筑物地基的抗渗能力所采取的工程技术措施。在地基处理的管理中加固是主要的手段，地基的加固的处理方式也是多种多样的，比如像，如置换法、碾压法、强夯法、爆炸压密、砂井、排水法、振冲法、灌浆、高压喷射灌浆等。
二、创新管理理念在建筑工程管理中的应用
建筑工程的质量管理要以项目的整体质量为核心，在安全的基础上保障建筑的施工质量。所以，在施工管理制度上就要体现出“以人为本，以安全保质量”的管理理念，不断提高管理部门的安全和责任意识，为社会建设高质量的建筑，这是一种社会责任心态，也是当今社会建筑行业的客观要求。
首先，要建筑设计中要建立规范化安全准则，创新建设思想观念。
“安全建设，生命至上”，这是在建筑建设中首要的准则，建设管理部门要牢牢树立安全建设的意识。要改变过去以“建设速度为中心”的不良观念，如果片面地降调建设的速度，一味地追求进度，那么带来的安全隐患必将是灾难性的。在整个的建设过程中要时刻保持安全思想，发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，在不断地自我检查中发现新的技术和安全问题，要及时采用补救措施，将建设的危险性降低到最小。
要建立完善的安全准则体系，建筑设计本身就是一种较为严谨的技术，所以，建立规范化的准则体系则是重要的环节。建筑设计中安全准则的建立要在平常的建设实践中不断规范完善，要在施工的现场加强教育管理，增强安全教育效果。
其次，在建筑的工程进程中，进一步加强节能宣传教育，实现理念“质量”
建筑工程往往是大型的施工工程，在整体的建设工程中参与的施工人员比较众多，所以，要在广泛的施工群体中努力加强节能教育宣传，要普通的劳动者也可以接受节能的理念，从真正的意义上现实理念的“质量”管理。这需要建筑工程管理者、各级政府部门以及整个社会的共同努力，要大力宣传建筑质量管理的重要社会意义以及对于自身安全的重要意义。
比如，任何人在进入建设现场的时候必须要佩戴安全帽，在电气管线的地下挖掘机下不得站人，要对建筑施工人员进行宣传教育，安全的教育内容要全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育，反复实践养成自觉采用安全的操作方法的习惯，使每个受教育的人，了解自己的学习成果。
鼓励建筑施工人员要牢固树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。然后是管理制度和安全教育与训练，这是制度建设和管理建设的部分，这些安全制度的建设是建筑电气设计中安全施工的理论指导。总之，说到底，这些制度的建设根本核心是质量为重、安全第一。
三、结语：
质量管理在建筑工程项目中具有重要的地位，开展质量管理实现安全生产，在整个的建筑施工过程中，要把周围建筑物的安全因素充分考虑在内，建立完善的施工安全管理体系。充分考虑到周围已有建筑物的安全，要认识到安全管理体系是项目管理中的一个整体系统，以逐步提高、持续改进的思想指导安全施工，实现安全管理的既定目标，重点是进行不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。并尽力帮助建筑设计完善其安全生产监督管理制度，不要留下安全隐患的漏洞，像在关键部位要进行安全考核工作，要正确地使用安全标志，凡属重大施工项目，施工措施和安全措施必须报工程师审批后方可实施，在建筑的安装中全面考虑安全方面。
参考文献
[1]高瑞洁.建筑质量管理的施工的应用[J].中国乡镇企业会计.2010(6) .
[2]王玉薇.钢筋混凝土应用于建筑质量管理的思考[J].中国经济.2009(11) .
[3]刘玉.建筑质量的重要意义[J].内蒙古科技与经济.2009(10) .
中图分类号：TL372文献标识码： A
大家都知道，我国人口多，是世界上第一人口大国。再加上我国每年的综合国力在不断升高。土地供需越来越恶化，导致人们对建筑工程的需求也变得越来越迫切。近些年来，在我国各大中小城市都能看到；土木工程开工建设的数量正逐年不断上升，在新形势下的市场环境里，给我国的土木工程行业带来了飞速发展的机遇。同时有很多新的工艺及技术也在不断产生，给土木工程行业的发展赢来了技术支撑，从而给建筑业注入了新的活力；推动了土木工程行业发展的速度。但是，随着土木工程的发展，我们在实践过程中也逐渐发现许多问题，土木工程在许多地方上还存在质量问题极待解决，所以如何加强土木工程质量问题是工程师所要面临的问题，这也是现代建筑行业所要探讨的共同话题。
一、土木工程管理中的质量问题
土木工程兴起的主要原因是为了满足我国人口众多的使用要求以及城市化建设发展的需要。所以与人们的生产生活以及社会和谐发展息息相关。但是近年来，土木工程事故愈演愈烈，严重影响人们的生活质量，已经受到了社会的广泛关注。在土木工程中出现的主要质量问题包括建筑墙体问题、砖砌体不同步砌筑现象，水泥振捣情况、钢筋实施情况以及砂浆使用情况等等．已经严重影响到人们对于土木工程的信任度，使得土木工程在社会发展中变得举步维艰。在土木工程施工中，我们经常遇到以下几个方面的质量问题：
1、桩基质量方面的问题
在施工过程中，桩基是建筑物质量最基础的要素，但在桩基的施工中，往往会因沉桩管的直径不能满足设计的需要，PHC管不能达到设计的要求和沉渣厚度超过相关的标准等问题，使得建筑物的桩基出现质量方面的问题，这就给工程的建设埋下了隐患。
2、施工材料质量方面的问题
建材是施工建设的物质基础，混凝土建筑物由于各个部分的结构与功能两个方面的不同，造成了对材料大小、尺寸、型号也有不同的要求和标准。原材料的购买过程中，如果，为了节省工程的造价，而购买较差的原材料，就会对施工的质量造成不利影响。另外，有些施工单位为了最大程度的追求经济效益，在建筑的过程中，偷工减料或者是以次充好，以此减少施工单位的资金支出，增加经济收入，但是，这样的做法却会给建筑物埋下了祸端，安全质量方面做不了保障。3、作业质量方面的问题
混凝土的建筑物结构复杂，有着许多隐蔽施工的部分，这就给施工过程中质量的管理造成了很大的困难。另一方面，工程的标高控制和焊接问题及防雷措施工程等部分的质量问题也直接影响着土建工程的施工质量，如果，在工程的关键部分的施工过程中产生质量方面的问题，就会严重威胁到混凝土建筑物的安全和使用寿命。
二、影响土木工程质量的主要因素
1、影响工程质量的因素之一：人为因素
土木工程在施工当中，人为因素造成工程质量问题是普遍存在的。一些工人在操作过程中不按照规定违规操作及管理人员马虎大意，均可降低工程质量。因此，工作人员的业务水平和管理人员的管理素质都可以对工程的质量产生很大的影响。由于施工工程的建材大多以混凝土为主，如果，混凝土的浇筑和养护不善，就会降低混凝土的结构强度、耐久性，导致建筑物使用寿命的缩短，给土建工程的建设带来不利影响。
2、影响工程质量的因素之二：环境因素
混凝土的结构强度与耐久性也会受外部环境及气候影响，在冬天严寒的北方地区，在混凝土施工过程中，混凝土养护的温度需符合规范标准，否则，混凝土会出现质量问题产生裂缝，从混凝土内部结构开始被破坏，从而使混凝土原本该有的强度及耐久性显著降低，引起混凝土建筑物的病害发生，大大缩短了建筑物的使用寿命与安全。
3、影响工程质量的因素之三：技术因素
在混凝土建筑的建设中，施工技术也会对建筑物的工程质量造成一定的影响。混凝土的配置、搅拌、浇筑、养护和混凝土构件的制作等环节都影响着施工工程的质量。因此，在施工过程中，每一个环节都必须按照规定的流程进行操作，以此避免在操作的过程中出现差错，从而导致降低建筑物的施工质量。
4、影响工程质量的因素之四：设备因素
在施工过程中，机械设备的运行状态也会对建筑物的施工质量造成严重的影响。机械设备的稳定运行、连续运作，才能保证建筑物的施工质量。比如：在振捣混凝土中，在振捣的过程当中必须要连续、均匀、并且不能产生少振或者是漏振的现象。因此这就要求振捣器必须处于良好的状态，不能带病运行，避免降低混凝土的密实度，而给后期的施工产生不利的影响。
三、加强土木工程质量管理的有效措施
1、建立和完善工程质量领导责任制
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要做到谁主管的谁就负责到底，坚持做到一级抓一级，层层把关落实。
2、严格市场准入制度
施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。并在其施工企业资质等级许可的范围内从事土木工程承包施工等活动，坚决打击无证越级承揽工程。
3、严格工程材料的采购使用
备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
3、强化施工设备的使用以及材料的管理
在进行工程施工的过程中会使用大量的设备，所以保证设备的良好使用状态十分必要。在进行土木工程施工之前，要求专业技术人员对所需要的设备进行及时检查，查看设备的使用标准是否与土木工程的建设要求相符台，对于设备中存在的偏差要及时进行矫正，同时由于设备在施工过程中使用相对较大，所以要求工作人员在设备进行使用之后也要进行养护以及保护工作，这样才能保证设备的良好使用状态。同时要强化材料采购工作，随着建筑市场的不断扩大，越来越多的建筑材料供应商不断产生，但是材料在一定程度上也出现了残次现象，所以要求施工单位在进行材料选购工作时要进行严格控制，选取信益度较高的厂家进行购买工作，同时所记录相关数据资料，以便日后的检测工作，切勿为了节省建设工程成本选取价格较低的残次材料。
结束语
随着建筑行业在现代社会的不断发展，俨然已经成为支撑我国国民经济建设的主要力量。土木工程的最终质量与人们生产生活息息相关，所以作为建筑工程企业要在实践中不断总结自身存在的不足，强化土木工程质量管理工作。推动我国土木工程事业的健康发展。
参考文献：
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1 加强建筑工程管理向管理要质量
建筑工程的发展是国民经济的重要基础保障。建筑工程涉及的单位较多，它涉及建设、勘察、设计、监理、施工等单位。工程项目的逐年增加、工程项目规模逐步增大，也使项目管理工作有了新的内容，建设工程质量也代表项目管理的水平。人们仍然时而地获得一些建设项目的质量事故信息，大桥垮塌、建筑物近期发生整体坍塌等一起起触目惊心的工程质量事故，时刻警醒着人们，质量是建设项目的命脉，建筑工程质量管理是我们的永恒主题。“向管理要质量，向管理要安全，向管理要进度，向管理要效益”。
1.1 组织强有力的项目建设班子，加强项目队伍建设
建筑工程项目涉及科学知识面广，专业性强，需要具有一定的房屋建筑建设经验、善沟通、懂管理的人才人员才行。为此我们聚集一些作风正、经验多的高技术人才。夯实了项目管理的组织结构。
1.2 遵守建设工程法律法规，严格履行建设程序
我们遵守建设工程各项法律法规和条例，严格履行建设工程报审和报检的程序，本着“先勘察，再设计，先招标，后施工”建设步骤，避免了三边工程，搞好“征地、拆迁”等，给项目的顺利进行开了好头。
1.3 熟悉设计文件，熟悉规范
本着“知己知彼，百战不殆”我们认真熟悉了设计文件，核对了图形尺寸，核对了结构构造，核对了各专业之间的相互联系，熟悉了规范相关条款。为打好有把握之仗做好充分准备。
2 严格把好开工审查关
严格审查施工单位资质和核查施工单位人员进场情况，严格审查施工单位的《施工组织设计》，严格审查《质量保证体系》和《质量管理组织机构》，严格审查《安全施工方案》，检查施工材料、机械、设备进场情况，检查临时设施、施工用电、用水，施工道路等施工准备情况。做到万事俱备，再进行开工。
3 项目管理人员坚持做到“三勤一严”
三勤即勤走———每天例行的对施工现场进行质量安全的巡视，掌握现场施工动态；勤看———先看设计文件和规范及《施工组织设计》中看施工过程，后看施工结果，勤检查———对一道道工序仔细认真的检查，一严———即严把工程质量验收关。
4 建筑工程中结构工程质量的重点检查和控制
4.1建筑工程中施工工艺的质量控制
（1）正确的施工工艺是工程质量的重要保汪。施工前应按要求对石料进行清理，浇水湿润。砂浆配合比可按批准的施工配合比换算为体积比配料，其配料用的量斗需根据其体积计算，做成长、宽、高基本相等的正立方体，以保证配料的准确性。所有结构施工均需采用机械拌制砂浆，没有砂浆搅拌机和配料用的量斗不得进行施工。控制好砂浆拌和的用水量保证砂浆的和易性，以满足工作度的要求。（2）施工时注意沉降缝的位置正确，上下垂直贯通，断面整齐、沥青麻絮按要求填塞。石料先外后里，错缝砌筑，砌块安放牢固，砂浆填塞饱满。外露面应选用较大的石块经粗凿平整后砌筑，不允许有通缝。（3）挡土墙、涵洞墩台、洞口、边沟等，为了保证其断面尺寸符合设计要求，施工时必须在每一施工段的两端设置断面尺寸架，并双面挂线砌筑。（4）勾缝、抹面牢固美观，初期养护及时。基底承载力和各道工序必须经监理工程师检验合格，施工原始记录及检验资料齐全并与外业同步完成。上道工序未经检验合格不得进行下一道工序施工。
4.2混凝土工程的检查验收和质量控制
混凝土工程内容包含：模板工程、钢筋工程、预应力工程、混凝土浇筑工程等；重点检查：（1） 模板及其支架应根据工程的结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计，模板及其支架应具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载；模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行，底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求，对后张法预应力构件底模支架的拆除应在构件建立预应力后拆除。（2）钢筋进场应按规定抽取试件作力学性能检验，检验批检验结果符合要求，对有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求；当钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更手续，钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求；焊接钢筋必须做拉拔试验合格，焊工必须持证上岗。（3）预应力筋和锚具进场应抽取试件作力学性能检验，检验批质量必须符合有关标准的规定。预应力筋安装时，其品种、级别、规格、数量必须符合要求；预应力筋张拉或放张时，混凝土强度应符合设计要求，或不低于混凝土抗压强度的75%，张拉顺序和工艺应符合规范和技术方案的要求。项目管理人员应对张拉过程进行监督。（4）主要结构构件我们要求现浇混凝土，以保证结构的整体性，混凝土我们要求使用商品混凝土，现场见证取样同条件养护检验批强度应符合设计要求。每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；混凝土浇筑质量应符合相关要求。
4.3砌体工程的检查验收和质量控制
砌体工程内容包括：我们按结构性质分成2 部分即承重砌体和非承重砌体；
重点检查：对承重砌体的砌块强度和砌体砂浆强度等级，现场见证取样检验批必须符合设计要求，砌体砌筑必须符合规范要求。对非承重砌体我们重点考虑给砌体一定的沉降时间和砌筑砂浆的固结，避免后期沉降造成砌体裂缝，以保证砌体有一个较好的整体性。
5建筑工程施工管理中应注意的其他要点
进入工程施工现场后，为保证工程施工的正常进行和工程质量能够满足合同要求，项目经理部必须根据合同要求建立工程质量管理组织机构，制订相关管理措施，配备和完善工地试验室的设备和各项功能，调查工程所用的各种原材料产地并通过试验进行评价，决定其是否可用。工程施工所用材料质量能否满足设计要求是工程质量的基本保证。只有合格的材料才能保证合格的工程。在所有结构施工前，施工管理人员、技术负责人必须认真阅读和审核设计图纸，对存在疑问或者理解不清之处报请监理工程师解释。如监理工程师仍未能解释清楚时，由监理工程师提交设计单位答疑。只有准确理解设计图后才能对结构进行放样施工。对于有些结构如浆砌片石拱涵，施工时还需要根据原设计图绘制出拱架施工图，报监理工程师审批后实旅。所有应用于工程施工的原材料、砂浆、砼配合比及相关的标准试验，必须试验、检验合格并经监理工程师批准后方可使用。技术负责人对施工人员进行必要的技术交底，施工安全技术交底，要做到使每一位施工人员明确结构施工的基本要求、实测项目规定的检测内容及允许偏差、外观鉴定及检验评定标准，按照标准控制施工质量与偏差进行施工。
工程结构的施工质量应按准备阶段、施工阶段和竣工阶段实行分阶段管理和控制。应对各阶段的合格质量水平、控制标准和具体实施办法提出要求，并作经常性检验或合格性验收。在施工验收规范和质量检验评定标准规定的结构工程材料、制品等的合格质量水平，应以保证结构符合设计采用的目标可靠指标为依据。为了进一步确保建筑工程施工项目的质量，就必须对建筑工程项目的质量进行科学有效地管理。在建筑工程中，建筑工程施工项目质量管理是确保建筑工程质量的重要手段，对建筑工程施工项目进行科学有效地质量管理，不仅能够确保建筑工程施工项目的质量，而且还能够进一步提升建筑工程的施工水平，从而促进建筑行业的发展，并且为我国的城市建设起到重要的作用。通过本文对建筑工程施工项目质量管理与应用的深入分析研究，相信读者对其也有了更深刻的认识，总而言之，建筑工程施工项目质量管理是确保建筑工程质量的重要手段，因此在实际的建筑工程项目中，必须要加强质量管理的力度，从而才能够确保建筑工程的质量。
Abstract: the construction project is the hundred years of the plan, construction is the fundamental business survival. Therefore, the civil engineering quality management and control is related to the construction enterprise is the key problem of vital importance. This paper briefly analyzed the current situation of China's civil engineering quality management and control of the situation, and from the construction of civil engineering quality management and control strategy for in-depth analysis of.
Key words : construction, quality, management and control
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
引言：随着经济全球化趋势的进一步加强，伴随着我国国内建筑业的逐步开放，国外很多具有竞争实力的企业也逐步参与到了我国建筑业的市场竞争中，如何在高压的市场竞争环境中，寻求施工企业自身更大的发展空间，已成为了摆在施工企业面前的一个难题。众所周知，工程质量是当代施工企业的生存之本。搞好施工过程中的质量控制,是实现建筑工程质量的重要保证。
一、认真做好工程前期准备工作，是保证工程质量的前提
1、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位,项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在公司的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与经营开发部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2、施工操作人员准备 公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
3、施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训。
4、施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性,由项目部依据经营开发部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。
5、施工机具的准备： 工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应,物资设备部门依据项目部提供的机具名称,提供施工机具并进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
6、施工现场的准备： 工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,并将实际勘察结果填入《施工调查报告中》中。
二、提高施工工艺技术和施工人员素质
1、土木工程施工中的劳动人员
我们通过很多实际的案例可以总结出：施工劳动人员的素质高低对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，为了有效加强我国土木工程施工过程中的工程质量，施工企业应该努力从严格审核施工地点出入人员的身份和提高土木工程施工劳动人员的素质两方面做起。对于土木工程施工的劳动人员，不论是施工企业的高层决策阶层，还是土木工程施工过程中的具体施工技术人员，施工企业都应该招募一些具备相应资格的专业人士。此外，为了保障土木工程施工过程的质量，施工企业在对原有员工有效合理的管理过程中，还应积极地对现有土木工程施工劳动人员进行相应的业务培训，形成“能者上岗、劣者下岗”的竞争机制，从而努力提高土木工程施工劳动人员的业务素质，进而打造出一支具有较高行业道德素质，和过硬土木工程施工水平的高质量、高素质的土木工程施工队伍。土木工程施工劳动人员的业务素质提高了，也从根本上增强了施工企业的软件竞争实力，为了实现施工企业经济效益的提高提供了坚实的资源保障。
2、土木工程施工的施工工艺
施工工艺是土木工程施工过程中的具体操作环节。所以，施工工艺与施工质量的控制密切程度也想而知。因此，为了提高质量，建筑企业在施工的过程中，应该大力学习国外先进的技术经验，在吸收先进的建设施工工艺的同时，努力将学习的先进土木工程施工工艺运用到具体的土木工程施工的过程中去。并且，施工企业应该根据施工过程的具体情况，对具体的施工技术进行改造和完善，从而达到促进施工企业科技进步的目的。从而进一步完善施工企业的质量管理程序和制度，以求最终到达提高土木工程施工质量水准的最高目标。具体来说，施工工艺包含工地设施、市场信息交流以及工程检验等诸多方面。
三、加强土木工程质量管理和控制的措施
1、建立和完善工程质量领导责任糊。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落
实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
2、严格市场准入制度。施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事土木工程施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
3、严格工程材料的采购使用。备类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符台我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
结语：在土木工程施工的过程中切实地严把施工的质量关是提高建筑施工企业市场竞争力的必要前提，也是实现建筑施工企业经济效益和市场效益的必由之路。
参考文献：
[1] 史春宏、郑海锋；建筑质量管理和控制[J]2005(14)
中图分类号： TV 文献标识码： A
质量管理是实现水利水电工程效益的重要保障，水利水电工程质量管理的效果直接影响到了水利水电工程投资的效益，因此质量管理在水利水电工程管理中占据着十分重要的位置。但是，到目前为止，水利水电工程质量管理还存在一些问题，例如质量管理意识不强、缺乏完善质量管理体系等问题，这些问题在很大程度上影响了水利水电工程的投资效益。因此水利水电工程管理者必须要进一步加强质量管理，确保水利水电工程的质量，进而实现水利水电工程的投资效益。
1 水利水电工程质量管理的重要性
项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素，同时也是实现工程项目投资效益的重要保障。特别是随着水利水电工程项目规模的不断扩大以及新技术的不断应用，水利水电工程的施工技术也变得越来越复杂，这就进一步提高了质量管理的要求。加强水利水电工程的质量管理能够降低工程的建设成本，通过质量管理可以有效监督水利水电工程的施工，提高工程质量，这样可以有效防止因质量问题而造成的工程返工，提高工程建设效率，降低工程成本。同时在另外一个方面，加强水利水电工程质量管理，能够有效降低工程质量隐患，进而保护人民的生命财产的安全，提高企业的形象。总而言之，加强水利水电工程质量管理能够有效提升水利水电工程的质量，进而有效实现水利水电工程的投资效益。
2 水利水电工程质量管理原则
2.1 全面性原则
由于技术的不断进步，各种施工技术被广泛应用于水利水电工程中，这就要求水利水电工程管理者必须要对水利水电工程进行全面管理，加强水利水电工程建设中各个方面的质量管理，只有这样才能在最大程度上保证水利水电工程的质量。
2.2 经济效益原则
质量管理就是为了提高工程项目的质量，提高项目质量的目的就是提高项目投资效益，因此水利水电工程的质量管理必须要遵循经济效益原则，尽可能以最小的投入换取最大的效果，进而使质量管理既能提高水利水电工程的质量，又能提高企业的经济效益。
2.3 动态性原则
水利水电工程的建设受环境影响较大，因此在水利水电工程质量管理过程中必须要遵循动态性原则，应该根据水利水电工程的实际情况确定科学合理的水利水电工程质量管理方法，进而提高水利水电工程质量管理的水平，确保水利水电工程的质量。
3 水利水电工程质量管理中存在的问题
3.1 水利水电工程管理者的质量管理意识不强
很多水利工程的管理者都把管理重心放在了工程效益管理以及工程成本管理，在很大程度上忽视了水利工程项目的质量管理，没有对水利水电工程质量管理提供足够的物质支持与精神支持，进而致使水利水电工程质量管理工作不能得到有效的开展。还有些水利水电工程管理者由于质量管理意识偏低，进而致使在项目建设过程中为了在控制成本的同时追求工期往往牺牲工程质量，从而为水利水电工程埋下了巨大的安全隐患，无法保证水利水电工程的质量。
3.2 缺乏健全的质量管理制度
完善的制度能够保证水利水电质量管理工作规范性的开展，实现工程质量管理的目标，但是在实践中发现，很多水利水电工程管理中并没有制定完善的质量管理制度，例如很多水利水电工程管理中都没有建立质量监督制度，没有对水利水电工程质量管理工作进行有效监督，进而致使水利水电工程质量管理工作缺乏严密的计划性，质量管理工作随意性大，管理工作秩序混乱。
3.3 水利水电工程质量管理责、权不明确
在实践中发现，在水利水电工程质量管理工程中经常会出现责、权不明确的问题，这在很大程度上影响了水利水电工程质量管理工作的有效开展。例如在水利水电工程质量管理工作中，质量管理部门对自己的权力并不是很了解，没有充分利用自己手中的权力去进行水利水电工程质量管理。还有水利水电工程质量管理责任并不明确，进而致使水利水电工程出现质量问题时，相关人员相互之间推卸责任，进而在很大程度上影响到了水利水电工程质量管理工作的成效。
3.4 水利水电工程质量管理工作人员素质偏低
质量管理人员是水利水电工程质量管理工作有效开展的基础，只有加强水利水电工程质量管理人员队伍建设，才能保证水利水电工程质量管理工作的顺利开展。但是在实践中发现，很多水利水电工程质量管理人员的素质都比较偏低，在很大程度上无法满足现代水利水电工程质量管理工作的要求，例如有些质量管理人员处理突发的事件的能力较弱，进而无法及时正确的处理水利水电工程建设中出现的突发事件，进而严重影响到水利水电工程的质量。
3.5 施工技术管理不到位
施工技术对水利水电工程的质量有着很大的影响，如果施工技术管理不严格就会在一定程度上给水利水电工程带来质量隐患。但是很多水利水电工程并没有充分重视技术的管理，进而无法消除施工技术给水利水电工程带来的质量隐患，从而无法在最大程度上保证水利水电工程的质量。
4 提高水利水电工程质量管理的建议
4.1 转变观念，增强水利水电工程质量管理意识
为了进一步提升水利水电工程的质量，必须要增强水利水电工程质量管理意识，将水利水电工程质量管理放在水利水电工程管理的重要位置，并且要给与水利水电工程质量管理工作足够的物质支持与精神支持，进而有效促进水利水电工程质量管理工作的有效开展。
4.2 建立健全的水利水电工程质量管理制度
只有有了健全的质量管理制度才能保证水利水电工程质量管理工作的规范化开展，才能进一步保证水利水电工程的质量，因此水利水电工程管理者必须要建立健全的水利水电工程质量管理制度。首先必须要建立水利水电工程质量监督制度，组建专门的质量监督部门，对水利水电工程的建设进行严格的监督，进而确保水利水电工程的质量。其还要建立水利工程质量管理责任制，将水利水电工程的质量管理落实到水利水电工程管理的各个部门与个人，对出现质量问题的部门与个人要进行严厉的处罚。最后还要建立质量管理激励制度，对质量管理工作中表现突出的个人或者部门要给予必要的物质奖励与精神奖励，进而调动管理者开展质量管理工作的积极性。
4.3 明确质量管理责任与权力
水利水电工程管理者必须要进一步明确质量管理的权力与责任，必须要充分赋予质量管理部门足够的权力，使其能够利用自己的权力开展质量管理，但是同时也要明确质量管理的责任，谁出现质量问题谁负责，只有做到权责分明才能保证质量管理的成效。
4.4 加强施工阶段的质量管理
施工阶段的质量管理对于整个工程的质量有着很大的影响，因此水利水电工程管理者必须要进一步加强水利水电工程施工阶段的质量管理。首先要加强施工阶段的材料管理，工程质量管理人员必须要加强对施工材料的检查，防止不符合施工要求或者质量存在问题的材料进入施工场地。其次要加强施工技术的管理，保证在前一个工序顺利完成的基础之上开展下一个工序，并且要加强各个工序之间的连接，进而防止因施工技术不当而带来的质量隐患，保证水利水电工程的质量。最后还要建立完善的施工责任制度，将施工质量落实到每个部门以及每一个人，进而提高水利水电工程的施工质量。
4.5 加强水利水电工程质量管理人员队伍建设
质量管理队伍是水利水电工程质量管理工作开展的基础，因此水利水电工程质量管理者必须要进一步加强质量管理人员队伍建设，要加强人员队伍的职业素质与道德素质教育，尽可能提高每一位工作人员的质量管理管理知识、 技能与手段，使其完全符合质量水利水电工程质量管理的要求，保证质量管理工作的有效开展。
5 结束语
水利水电工程管理中的质量管理是实现水利水电工程投资效益的重要途径，因此水利水电工程管理者必须要进一步加强水利水电工程质量管理工作，建立与健全水利水电工程质量管理体系，进而在最大程度上保证水利水电工程的质量，确保水利水电工程投资效益的实现。
参考文献：
[1]董海曼.陈海泉.水利水电工程质量管理存在的主要问题及对策[J].城市建设理论研究,2013年第47期
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
引言
近几年，随着经济的增长建筑施工项目的数量也再不断增加，人们对工建筑工程的质量的要求也逐渐提高。据统计，建筑工程质量是人们关注的最重要的因素。质量管理的效率直接影响了建筑施工项目质量的高低，所以我应详细分分析建筑工程管理中质量管理的影响因素，从而提高质量管理的管理效率。
质量管理的内涵
质量管理就是在建筑工程管理的过程中，通过一系列的管理手段和方法，对建筑工程的施工质量进行严格的控制，从而保证建筑工程的施工质量符合合同的规定、国家的标准。建筑工程中的质量管理不是一个单一的手段或者管理方法，他是由一系列的管理方法组成的一个完整的、有计划实施的、有针对性的方案。针对不同的建筑项目，质量管理的方法或应用都会存在差异，同时对于同一个项目的不同工程实施阶段，选择的质量管理方法也会不同。同时，工程的质量管理方法不仅仅是一种预防工程质量问题的一种手段，更是在发现工程出现质量问题之后的一种解决方法。
影响建筑工程质量管理的因素分析
2.1人员配置
人员配置在建筑工程的实施中是一个非常负责的概念，不同的人员配置情况会对工程的实施产生不同程度的影响。然而，即使是相同的人员配置经过不同的人事安排和决策也会出现不同的结果。也就是说，在实际的工程实施中，人员的岗位安排、专业技术掌握情况、工作状态、工作时间、合作关系等情况的不同都会对整个项目的质量管理产生影响。不仅如此，不同的施工方、监理人员，其所做的不同决策也都会影响工程的质量管理结果。所以说，人员的配置情况是影响建筑工程中质量管理的重要因素之一，要想进行合理的、高效的质量管理，就要进行合理的人员配置。
2.2材料质量
工程材料相当于整个建筑施工的基础，也就是建筑施工中最基本的部分。如果建筑材料的质量不能保证，后续的质量管理根本无法进行或者会完全失去其存在的意义。也就是说，做好建筑工程管理中质量管理的第一个步骤就是对其使用的材料进行质量审核，只有做好这一步骤的工作，质量管理才能顺利的进行。这里的材料质量不仅仅指的是工程所用的基本原材料，例如钢筋、水泥、石灰等，除此之外还包括两个方面的内容。一是工程施工的半成品材料，即需要二次加工的材料的质量；而是对各种材料的供应商或者供应厂进行基本资格审查。
2.3设备质量
这里所指的制备主要包括两种，一种是在工程的实施过程中需要的设备，包括建筑工程中需要进行配套安装完成的电梯、排风等设备。另一种是建筑过程中使用的设备，例如挖掘机、吊车、测量仪等设备。这两种设备的质量在建筑项目的工程管理中都有非常重要的作用。直接进行安装的设备会直接影响工程质量的验收情况，如果其发生质量问题，会在检查过程中发现，直接导致工程质量的不合格。而在工程实施过程中使用设备的质量对工程质量的影响则是较为间接的。如果使用设备的质量不合格会使得其施工的使用对象的质量下降，从而影响整个工程的质量。两种设备的影响相对而言后者较为严重，后者有可能导致工程的某个或整个部分出现问题。
2.4施工技术
施工技术指的是实际的工程实施中，实施的方法、设计和使用的技术。施工技术在质量管理中的作用相当于房子的框架，如果框架的设计或者设计的方法存在问题，房子一定会倒塌。这里施工技术涉及的东西非常多，包括设计的图纸、不同的施工顺序、不同的工艺流程等。选用何种施工技术也是较为矛盾的，先进的技术能够大幅度的提高施工的效率，缩短工期，但是由于技术先进，施工人员的掌握未必非常的熟练，存在一定的风险。何种施工的技术或者施工的方法才是最好的是一个相对的概念，这要根据不同的项目、不同的项目需求、不同的工期、不同的施工人员配置去合理判断，不能盲目的去照搬。
2.5外部环境
这里的外部环境分为宏观和微观两个方面的概念。宏观上讲，外部环境指的是国家政策、政府的调控、税收情况等大的因素。落实在建筑施工项目中，如果国家的政策对工程质量的要求较为严格，那么质量管理的目标就要制定的与国家的政策要求相似，不然无法达到国家的标准。而微观上的环境指的就是工程所进行实施的条件，如工程的人员配置情况、人员对专业技术的掌握情况、施工条件、施工的设备情况等。这些因素都会影响建筑工程中质量管理的目标和实际应用的方法。在实际的施工中，对施工条件的改善也要作为质量管理的目标之一，通过提升施工的相关条件来达到提高工程质量的目的。
提高建筑工程中质量管理的对策
3.1加强对专业人才的培养，提高用人的准入条件
人员的配置是质量管理中的一个重要因素。近几年建筑工程的数量急剧增加，而其需要的人员培养却并未能跟上项目数量增长的脚步。工程项目的专业人才缺失、在项目施工中人员配置短缺导致工作人员的工作任务量大、工作繁重。所以，要加快对专业人才的培养，可以通过开设专业课程、校企合作、定向培养等多种方式进行。同时，可以建立专业人才培训基地，通过项目实习来增加其工作经验，从而能更好的适应工程项目。另一方面，还要提高专业人才的准入条件，通过进行专业知识培训、执业资格考试等多种方法规范用人条件，从而提高人才的专业技术，最终提升建筑工程管理中质量管理的效率。
3.2明确质量管理的目标
在质量管理的过程中，没有明确的目标，质量管理就失去了应有的意义和作用。政府应出台一系列的政策文件、标准去规范建筑工程的质量要求。如果建筑施工项目不同、其所对应的质量就应该有一定的差异，而不是所有的项目都要参照同一个质量标准。在满足国家的基本标准之上，质量管理的目标还要符合合同规定的内容，满足施工方的各种要求，在条件一定的情况下做出最合理的质量管理目标。同时，质量管理的目标还要随着工程项目的实施进行不断的调整，以适应工程项目的最新情况，做出最合理的判断。
3.3完善质量管理程序
要使质量管理在建筑工程管理中能够充分的发挥其作用，就要完善质量管理中的每一个程序。要将质量管理的事前准备、规划、过程监督、监控、调整到最后的结果验收等各个过程合理化。使其每一个程序都发挥作用，做到环环相扣，紧密结合，不为质量问题留下任何安全隐患。以材料的质量验收为例，要在材料部分的质量管理进行之前做好充足的准备，要核对材料的清单，审核其真实性和准确性，其次在验收之前还要对材料供应商的资格和资质进行合理的审查，发现有不合格或者非法的企业一律上报或将其从供应商的清单里面除名，然后再对材料进行检查。在检查的过程中，如果有半成品的材料还要检验其加工的工序或者工艺是否符合要求，不能忽视。
3.4提高工程的施工条件
工程的施工条件是从某种程度上能够影响工程的质量和其对应的质量管理。在其他条件一定的情况下，施工条件越好，质量管理的效率就越高；相反，质量管理的效率就会被降低甚至不会发挥任何效果。例如，如果施工的照明条件存在问题，整个工程的施工都会受到影响，更何况是质量管理。所以，要尽可能的提高施工的条件，为质量管理做好基础。
参考文献：
[1]江晓敏，浅谈建筑工程质量管理[J]，河南建材，2013(01):54-55
引 言：建筑要想有效进入建筑市场，就必须保证施工质量合格并确保进度，在这个基础上，施工管理标准也进行了一定的变革，所以，只有确保施工进度，使施工质量符合要求以及规范质量管理，才能在建筑市场上稳固自己的市场地位。
1 影响工程进度的主要因素分析
1.1 工程资源供应的影响
要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。
1.2 技术因素的影响
每个工程对于技术的要求都是不完全相同的，所以，在一个工程开始施工前，要对这个工程进行技术方面的全面评估，方能对将要出现的技术难题提前做出对策，保证施工进度的正常进行。然而，在具体的工程项目中，一般的施工企业是不会花费人力财力进行技术难度评估的，因为他们认为这是不必要的花费。但是，真正施工的时候，施工方会经常因为技术难题而导致某些项目的施工不能正常进行，由此造成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难度所需的费用。
1.3 资源因素的影响
在建筑工程的施工过程中，各种资源的配置不仅量大而且复杂。若对各类资源的整合不到位，做不到人尽其用、物尽所能，工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资源，这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的供应方面，如果无法满足工程施工需要，如材料周转不足，可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮乏或运输能力差，会导致主材采购供应困难。材料供应商供货不及时或者材料质量不过关导致返工，这些都会给工期造成很大的延误。项目资金不足、自有资金无法满足需要，会给项目的正常运转带来很严重的影响，导致工期延误。
2 加强工程管理中施工进度管理的具体措施
2.1 施工前的施工进度管理
（1） 组建项目管理小组、提高进度管理水平
在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。
（2） 严格审核图纸、加强合同管理
首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。
（3） 合理制定进度计划、实现动态管理
进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。
2.2 施工中的施工进度管理
（1） 施工方案和技术交底
首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：1采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；2隐蔽工程；3易发生质量事故的部位；4成品保护的要求；5基础施工技术。
（2） 严格执行例会制度
落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：1检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；2大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；3根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。
（3） 施工进度调整
由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：1压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。2组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。
3 工程管理中的施工质量管理
施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程，影响工程管理中的施工质量的因素有很多，可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制施工质量以达到目的。在施工过程中还应该选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度。施工项目部应做好检查验收这一关，确保正确合理的使用这些项目。项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件。为加强施工质量管理做出贡献。
建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程进度来控制质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此必须有效地保障工程质量。
4 结束语
总之，工程管理是一项复杂的管理工作，影响的因素很多。因此，就需要我们积极处理施工过程中出现的各种问题，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，确保工程的顺利进行。
参考文献：
中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：
随着市场经济的不断完善与发展，给建筑行业带来了机遇的同时也带来了挑战，建筑行业的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此，我们必须重视工程管理中施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。通过加强工程管理中的施工进度管理来提高施工质量，以保证工程的高效完成。
一、工程管理中影响施工进度的主要因素
1、人为因素。
总体来说，施工单位对施工进度起决定性作用，其他相关部门对施工进度有重要影响。首先，施工单位对施工组织安排不利，工序衔接不合理、设备等资源没有得到优化配置、施工平面布置不合理；其次，在施工中，开发商、政府部门、业主等对工程项目提出新的要求或者限制；再次，运输部门、水电供应部门等与施工队伍配合不利；最后，设计单位图纸设计不合理或提供不及时、业主对设计方案提出变更、施工人员误读图纸等。以上都是人为因素对施工进度产生的负面影响，是施工进度管理中应该尽量避免和克服的因素。
2、施工环境的因素。
在施工中，现场的地质条件、水文地质条件、气候环境、周边建筑物环境等都有可能对施工进度造成影响。如果这些因素与勘察设计不符，如出现地质断层、溶洞、软弱地基、暴雨、洪水等，都会致使施工无法正常进行，延误工期。
3、资金的因素
在施工中，预付款不足或者拖欠工程款等原因，会导致施工企业资金周转困难，影响正常施工。
4、材料设备的因素。
施工中，经常会出现材料质量不合格、规格不配套、设备技术水平与施工要求不符、设备维修保养不及时，无法正常投入施工等情况出现，这些因素严重影响施工进度。
5、技术上的因素。
施工团队技术水平与施工要求不符、具体施工环节施工技术水平不达标、工程技术部门配合不默契等，都会引发技术事故，从而影响施工进度。
二、加强工程管理中施工进度管理的措施
（一）施工前的施工进度管理
1.组建项目管理小组 提高进度管理水平。在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。
2.严格审核图纸 加强合同管理。首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。
3.合理制定进度计划实现动态管理。进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。
（二）施工中的施工进度管理
1.施工方案和技术交底。首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：（1）采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；（2）隐蔽工程；（3）易发生质量事故的部位；（4）成品保护的要求；（5）基础施工技术。
2.严格执行例会制度 落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：（1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；（2）大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；（3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。
3.施工进度调整。由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：（1）压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。（2）组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。
三、施工质量管理。
施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
工程管理中的施工质量控制应该是一个全面、全过程的控制过程，影响工程管理中的施工质量的因素有很多，可以通过人为、机械、材料、方法和环境等各个方面进行施工质量控制。各项目部应采取有效措施对这些项目进行有效控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，施工项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制施工质量以达到目的。在施工过程中还应该选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度。施工项目部应做好检查验收这一关，确保正确合理的使用这些项目。 项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件。为加强施工质量管理做出贡献。
建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程进度来控制质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此必须有效地保障工程质量。
通过以上分析可知，如果不管理工程的进度，有可能在施工过程中为了提前完工，或者施工时间不够，而敷衍了事，使得建筑工程的质量不过关，所以工程施工进度与施工质量的控制和管理息息相关，紧密联系。
结束语：综上所述，影响施工进度管理的因素很多，我们应该认真落实施工进度管理措施，克服各种因素对进度管理的影响，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，提高施工企业的市场竞争力，从而促进建筑行业健康、稳定、快速发展。
参考文献：
中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0183-01
0 引言
企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此，我们必须重视工程管理中施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。
一、影响工程进度因素
对于工程进度的影响因素，通常包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的影响因素主要有下列几种：
1.1 工程资源供应的影响
要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。
1.2 技术因素的影响
每个工程对于技术的要求都是不完全相同的，所以，在一个工程开始施工前，要对这个工程进行技术方面的全面评估，方能对将要出现的技术难题提前做出对策，保证施工进度的正常进行。然而，在具体的工程项目中，一般的施工企业是不会花费人力财力进行技术难度评估的，因为他们认为这是不必要的花费。但是，真正施工的时候，施工方会经常因为技术难题而导致某些项目的施工不能正常进行，由此造成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难度所需的费用。
1.3 资源因素的影响
在建筑工程的施工过程中，各种资源的配置不仅量大而且复杂。若对各类资源的整合不到位，做不到人尽其用、物尽所能，工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资源，这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的供应方面，如果无法满足工程施工需要，如材料周转不足，可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮乏或运输能力差，会导致主材采购供应困难。材料供应商供货不及时或者材料质量不过关导致返工，这些都会给工期造成很大的延误。项目资金不足、自有资金无法满足需要，会给项目的正常运转带来很严重的影响，导致工期延误。
1.4 施工环境因素的影响
环境因素包括内部和外部环境因素。一般的外部环境因素对于建筑工程是否可以顺利的施工进而顺利完工有比较重要的意义。一般来说，一旦在施工的过程中遭遇到比较恶劣的气候条件是必将影响施工的进度。
二、工程管理中施工进度管理措施分析
2.1 施工前的施工进度管理
1）组建项目管理小组、提高进度管理水平
在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。
2）严格审核图纸、加强合同管理
首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。
3）合理制定进度计划、实现动态管理
进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。
2.2 施工中的施工进度管理
1）施工方案和技术交底
首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；隐蔽工程；易发生质量事故的部位；成品保护的要求；基础施工技术。
2）严格执行例会制度
落实各项进度计划。在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，可以针对以下问题在会上展开讨论：检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。
3）施工进度调整
施工中的进度调整通常有以下两种方法：其一，压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。其二，组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。
三、关于工程建设中进度控制和质量控制的关系
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。因此，施工过程中质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标难以操控，进而产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。
四、工程管理中的施工质量管理
施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
结语
工程管理是一项复杂的管理工作，影响的因素很多。因此，就需要我们积极处理施工过程中出现的各种问题，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，确保工程的顺利进行。
参考文献
