时间：2023-07-11 09:20:54
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中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1 工程概况：
广东韶关110kV福门变电站工程：常规式布置，土建部分由主控楼二层（框架结构）、户外构支架，二台主变压器基础、事故储油池、道路、电缆沟、围墙等构筑物组成；电气部分由主变压器、开关设备、电容器、10kV 高压柜、电缆、保护屏等设备组成。
2 监理过程质量控制措施：
110kV福门变电站工程在施工阶段监理推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。
2.1 监理事先主动控制：
（1）编制：监理细则、“强条”实施方案、质量控制点设置、监理“创优”方案等监理文件。审查施工开工报审资料，监理部严格审查施工单位报送的110kV福门变电站工程项目施工组织和各专项施工方案、电气调试方案、“创优”策划 等质量文件共计 21 份，审核施工单位制订的质量验收项目划分表，根据南网Q/CSG411002-2012《10kV~500kV输变电及配网工程质量验收与评定标准》和变电站工程特点以及设计图纸要求，监理对所报的划分表提出监理意见，明确重点跟踪的项目，明确与重要施工工艺有关需要增加复查的项目，按南网《基建工程质量控制作业标准》设置 W点（见证点）、H 点（停工待检点）及 S 点(旁站点)。
（2）明确监理单位、施工单位质量通病防治职责。开工前，按《电力建设消除质量通病导则》、根据广东电网公司《质量通病防治》的要求和本工程的特点，审查施工单位提交的《110kV福门变电站工程质量通病防治措施》，提出具体要求并编写《110kV福门变电站工程质量通病防治监理措施》。认真做好隐蔽工程和工序质量的验收签证，上道工序不合格时，不允许进入下一道工序施工。对变电工程土建施工、设备安装、调整试验的重要工序和关键部位旁站监理并记录，加强工程质量的平行检验，发现问题及时处理。工程完工后，认真填写《110kV福门变电站工程质量通病防治工作评估报告》。
（3）监理工作交底。针对变电站工程预埋件多，隐蔽点多的特点，对施工单位进行了隐蔽工程验收程序交底，明确隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工班组自检合格，交项目部质检合格，再由公司专职质检员检查并签字，在按规定完成三级检查后并填写好验收表单递交监理，然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行四级验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线平面位置也要层层检查，严格验收。要求施工单位三级检查不能只流于形式，要真正去检查验收，再交监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知施工单位，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，闭环管理，严格检查把关，保证工程质量。
2.2 监理事中动态控制：
（1）按照质量控制点设置加强现场旁站、巡视、平行检验。现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运转，是否按南网《作业指导书》进行施工，为确保工程质量。监理人员加强现场检查，按设置填写《控制点检查表》，分析统计控制点合格率，如果监理检查发现问题，那就绝不是返工整改就可完事，因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞，要采取“三定”整改方案，即定整改人、定整改时间、定整改措施，及时发出监理工程师通知单或工作联系单，要求施工单位及时纠偏。本工程共发出关于质量管理改进方面监理工作联系单 5 份 8 条内容。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全过程跟班旁站并做好记录，发现问题及时处理。如主控楼楼面混凝土浇筑量较大，每次浇筑时，监理人员都在施工现场测定混凝土坍落度是否稳定，试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；检查浇筑、振捣过程，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
电气装置安装中，现场监理人员对电气安装中每一道工序进行严格检查和隐蔽工程验收查验制度。对主变、断路器、高压柜等设备按厂家编号安装情况进行检查；对设备机构调整进行重点检查，对主变压器就位、主变散热器和套管安装、断路器、隔离开关、10kV高压柜、微机继保柜安装调整等关键工序进行旁站监理，对其他电气设备安装进行巡视监理检查等。
监理人员对主变运输进行跟踪，对运输冲击力记录及时进行检查；在变压器安装中，监理部检查施工单位按厂家《变压器安装说明书》和《作业指导书》进行施工的情况，检查主变安装中的关键工序：如：检查变压器的铭牌及外观、内部部件的松紧度、各项电气试验参数、变压器油的试验各项参数、各机电附属部件的外观及性能状况、所有接地是否可靠和牢固等见证检查。
按照施工验收规范和质量验收与评定标准，对隔离开关、断路器安装调整停工待检点进行检查。检查刀闸各支柱绝缘子连接牢固情况，同相各绝缘子柱的中心在同一垂直平面内，动静触头相互对准，接触良好，并保持水平和垂直，并根据厂家要求留有备用行程尺寸，开关触头接触紧密，两侧和接触压力均匀且符合产品技术规定要求。检查 SF6 断路器各部件的安装位置正确性及密封情况，调整后各项动作参数符合产品的技术规定，机构安装调整的检查动作平衡，无卡阻、无冲击异常情况。调整限位装置到达规定的分合极限位置及弹簧缓冲器行程等。
（2）加强对工程使用材料控制。对于工程结构特点、难点（楼板要承受设备重量，所以钢筋间距小不易浇筑；主梁截面大，楼层高，预埋件多，预留孔洞多；高压室顶棚和主变等基础外露部分要达到清水混凝土标准），以及监理细则要求，对该工程使用的商品混凝土材料，使用前与施工单位、商品混凝土供应商技术人员进行了一次配合比座谈会，监理要求现浇板混凝土应采用中粗砂。严把原材料质量关，优化配合比设计，适当减小水灰比；预拌混凝土的含砂率应控制在 40%以内，每立方米混凝土粗骨料的用量不少于1000kg，预拌混凝土进场时应检查入模塌落度，塌落度值按施工规范控制；要求供货方保证水泥、砂、石、水等均满足质量要求。这些原材料有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，检查试验用设备、计量、量具是否经过校核检验。检查钢筋与布筋是否符合要求，浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序或原材料不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理，杜绝工程材料与设备存在的质量事故的隐患。
（3）按照广东电网“安全、优质、文明”样板工程的要求，突出“亮点”，以点带面，全面提高质量控制。项目监理部组织参建单位就如何“创优”进行分析和讨论，确定了土建专业 9 个、安装专业 8 个质量亮点工程。监理部通过召开工地例会和质量专题会，组织质量专项检查，做好质量通病防治、强制性条文等质量关键环节上检查把关，在保持整体工程质量稳定的基础上，重点要求监理工程师对17个亮点工程加强质量中间过程的控制，确保亮点工程目标的顺利实现。下面列举其中三个亮点。
亮点1：混凝土工程：监理严格按技术措施进行检查、验收、跟踪、旁站，对商品混凝土的配合比严格审查，对混凝土的浇筑操作规程按《作业指导书》进行严格控制，对混凝土的养护进行跟踪做好成品保护。该工程框架部分混凝土达到了清水混凝土的标准，高压室、通信室顶棚取消了抹灰工序，直接做成清水混凝土面使用。
亮点2：内墙体工程：主控楼的内墙体除暗敷水电管线外，还有大量的预埋件，比如通讯室和控制室暗敷屏蔽网，这样对抹灰的基层处理非常重要，在敷设管线预埋设施就位后，对于较深较宽的线槽采用细石混凝土分层嵌实，对于较浅较窄的线槽应用1:3 水泥砂浆填实,并沿槽口外贴大等于 100mm 宽热镀锌钢丝网增强。投运至今，没有发现墙面裂缝等变电站质量通病。
亮点3：外墙体工程：根据南网“精、细、化”设计要求，主控楼外墙贴瓷片的施工，很容易造成线条不整齐、色泽不均匀、棱角不分明的质量通病。针对这个问题，监理组织了相关人员进行专项探讨，采用先划线定位，在大门旁的警传室外墙先贴一幅样板墙，在检查其效果满意后，再在主控楼外墙进行贴瓷片施工，使主控楼外墙线条整齐、色泽均匀、棱角分明。
2.3 监理事后质量控制：
工程质量事后控制是工程建设质量控制一个重要环节。它包括施工质量中间验收和工程竣工监理初检（预验）以及竣工验收。
（1）工程监理中间验收。按验评的划分对该工程各批验收、分项、分部工程施工完成后，土建交付电气设备安装前，监理及时按南网《验评标准》，对所完工的工程质量进行检查验收，验收中发现的质量问题，监理及时向施工单位发出监理通知单，要求施工单位及时整改，闭环管理。本工程各验收阶段共发出监理通知单23份85条问题。对于一些常见的质量问题，要求完善其管理，以避免类似质量问题重复出现。
Abstract: With the rapid development of modern society, the construction project increasingly grow in quantity, a further satisfy the people's production and living needs, on the other hand, it is exposed to some construction quality problems. The engineering project in the whole process of quality management, divided into engineering preparation, construction, completion of the three stage were discussed, and put forward some suggestions and countermeasures for reference.
Key words: civil engineering; whole process; quality management
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言：建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，更是直接关系到使用者的生命安全。有许多人为或者自然的原因造成质量问题，比如使用材料的微小差异，操作的微小差异，环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都很容易造成质量上的出入，从而导致相关质量事故的发生。只有用严格的制度来步步监管，才能确保建筑工程的质量安全。所以实行工程全过程施工质量管理措施势在必行。
一、工程准备阶段质量管理
1、完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的，其有效性更是直接影响了工程项目的施工质量。特别是近几年来，随着房地产业的迅猛发展，建筑工程的规模、种类、标准不断增多提高，越来越多的新工艺、新技术、新材料的出现，对编制施工方案和技术措施提出新的要求和更高的标准。施工方案编制时不仅需要全盘考虑所有施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等，还应把技术作为重点参考，对存在的施工难题、经济效益等问题，在方案设计环节给予正确控制，最大程度的保证施工方案的有效性，对工程的质量进行良性的、有效的控制。
2、控制建筑材料质量
材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，积极搞好源头控制，一是工程单位选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。二是要求材料的生产厂家生产对材料标注准确信息，杜绝因信息错误等原因所导致的用错型号及规格的问题。三是在材料被运输到施工现场时，及时安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理，并尽可能对材料实施二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。
3、严格分包制度
目前整个建筑行业普遍采取承包制度这种施工方式，由工程总承包商或主承包商将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。针对这一情况，我们必须组织主管部门、建设单位、监理单位共同考核承包商的实力，如：分包商的承包能力是否足够,是否有能力去担当施工责任等。此外，还需要对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等内容详细考核，对于其内部的施工人员应该达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等都是考核的重点。只有当这些指标都合格后，才能将工程交由分包商实施。
二、施工阶段质量管理
1、提前做好施工预防工作
主要从以下两个方面做好施工的预防工作，一方面是原材料以及半成品的质量检查工作。这需要施工企业制定完善严格的审核标准制度，并通过引进先进的质量监控方法等手段，精确地完成施工原材料和半成品的审核工作，做到只有通过三检程序的材料才能允许进入施工阶段，比如说对于直接影响到了房屋成品质量的钢筋水泥等原材料，就要严格的做好质量监控工作，务必做到没有通过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场；另外一个方面是规范施工操作过程中的质量审核手续，强化施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控意识，规范检测过程当中的每一道检测程序，同时做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的负责人必须签字验收后施工才能进入下一个阶段，以便能尽早的发现质量隐患，通过调整将损失降到最低，只要把责任落实到每一道检测程序的负责人，就可以有效的减少施工过程中出现的材料以及技术问题。
2、加强管理力度，全天候旁监
要求每一位现场管理人员在工作态度上要做到“五勤”：即眼勤，经常了解施工的情况，多看施工图，熟悉设计的重要部位；手勤，发现问题要记录，处理问题也要一一记录；腿勤，常到现场转转，巡查施工过程的质量措施是不是做到位；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施保证工程质量；在工作方式上要做到“严”、“准”、“细”、“实”。如：对试块抽取、制作是否符合要求，要经常抽查和亲自取样，对后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准要时时监督，特别是对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，要安排人员与监理工程师一起全天候的、24小时的跟班旁监，对发现问题及时处理并通知施工队整改，消灭质量隐患。
3、工程中抓“第一”、“关键”、“交接”项目
从实际需要出发，根据工程项目的规模，工程特点和技术要求等，确定现场人员要管理的项目。抓“第一”：当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等；抓“关键”：对于工程关键部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。抓“交接”：对交接项目，要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，要求不同工序、工种交接时，不得将质量问题和隐患带入下一道工序中。
4、现场巡视，量测检查，数据说话
现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
三、竣工阶段质量管理
1、加强成品保护，完善事后验收
当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查，如：结构形式、材料安装、墙体构造等方面都是检查的重点工作，是保证建筑正常使用的要点。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。
2、在建筑工程验收时要坚持按照竣工标准
由于建设工程项目门类很多,性能、条件和要求各异，因此土建工程、人防工程、桥梁工程、铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。达不到竣工标准的工程，不能算竣工，也不能报请竣工质量核定和竣工验收。如土建工程的竣工标准规定，凡生产性工程辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收，工程质量符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕做完，内外抹灰完毕；建筑物、构筑物周围2米以内场地平整，障碍物清除，道路及水道畅通。对生活设施和住宅等工程除上述要求外,还要求水通、电通、道路通。
四、结束语
综上所述，工程项目质量控制是个系统工程，从工程准备、施工、竣工都有一个质量控制问题。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。管理过程中我们必须做好各个阶段的质量管理工作，将对质量管理工作全面落实到实处。
参考文献：
随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业也得到了良好的发展。无论对于业主或者建筑企业来说，建筑工程就是产品，所以如果产品出现了问题对于业主或者建筑企业本身都会带来很大的影响。所以我们必须要做好工程项目的质量管理。
1 工程项目全过程质量管理的意义
对于任何建筑工程项目来说，质量一定是最重要的。工程的质量不仅针对人们的生命、财产安全具有重要的影响，对于业主本身也具有非常重要的影响。建筑工程就是产品，而如果产品自身存在很多质量问题，那么产品如何能在竞争激烈的市场中销售出去就会成为问题。并且随着我国相关法律的逐渐健全，工程质量出现问题也会涉及到很多法律问题，所以一旦建筑工程出现质量问题，不仅仅会对业主自身的经济、名誉带来巨大的损失，甚至会牵扯到一定的法律责任，所以一旦出现了任何的质量问题对于业主本身都会产生很大的影响。
鉴于工程质量的重要性，所以企业就应该将工程项目全过程的质量管理作为重点工作，针对整个工程项目的每个环节都做到质量控制管理，最终让建筑工程达到高质量的标准。这对于业主本身来说就具有重要的意义。
2 工程项目全过程质量管理的具体策略
2.1 设计阶段的质量控制
工程设计是所有工程项目的灵魂，所有的施工工程都是围绕着设计图纸进行的，所以设计图纸的质量如何直接影响到建筑工程的质量。
但是目前很多设计师或者建筑企业并不重视设计图纸的质量，很多企业和设计师都被经济利益冲昏了头脑，在建筑工程的设计中仅仅只看到金钱，却没有看到质量，所以很多设计师的设计都存在很大的缺憾，但是很多企业却没有发现或者不想发现，任由质量不佳但是经济效益极佳的建筑工程开始施工。
所以业主必须要重视设计的质量，业主应通过不同的手段选择一家经验多、信誉好的设计单位，并要求设计单位充分将质量、经济、美观等问题都考虑在内。在设计单位将设计图纸交给企业的时候，不应该马上开工，而是应该组织一支能力较强的队伍针对设计图纸进行一次细致的审查，将所有的质量问题必须事先就找出并制定解决方案，以免问题一直拖到施工中或者使用中。
2.2 施工前准备阶段的质量控制
在正式施工之前需要做好很多的准备，例如选择施工单位、材料、设备、实地勘察等工作，只有首先做好这些工作，才能让工程项目高质量的顺利进行。
2.2.1 做好实地勘察工作。在正式施工之前业主必须要求建筑企业要做好实地的勘察工作。企业要对建筑工程实地进行细致的勘察，将实地拥有的资源、可能出现的问题以及实地和图纸之间的问题都记录在案，之后进行细致的讨论，事先将可能出现的问题解决。
2.2.2 选择一只优秀的施工队伍。施工队伍是工程项目施工中的主体，所以施工队伍的素质、技术、信誉如何会直接影响到工程项目的质量。所以业主必须要求建筑企业选择一支素质好、技术强的施工队伍。企业应通过招标的手段来进行选择施工队伍，这里笔者建议在招标之前就将一些信誉差、技术弱的施工队伍剔除，留下那些信誉好、技术强的施工队伍，并在其中选择最适合工程的队伍。
2.2.3 做好材料的质量控制管理。任何建筑工程都是依靠材料建成的，所以如果材料出现了任何质量问题，那么建筑工程肯定就会出现质量问题，所以业主必须要求建筑企业做好材料的质量控制管理工作。首先针对在购买材料上必须要选择正规、合格的商家，企业中负责购买材料的负责人必须要做到货比三家，并且必须要求商家出具有关商品的所有证书，最终结合成本预算的考虑选择一家质量最佳供应商。其次在材料入库之前，必须要进行细致的检查，防止商家以次充好，将不合格的产品混在合格产品中而最终导致出现质量问题。最后做好材料日常管理工作，材料管理人员应定期针对材料进行检查，一旦发现材料出现任何质量问题的现象就必须马上进行处理，防止出现问题的材料进入到施工现场。
2.2.4 机械设备的质量管理。项目经理应根据工程项目的实际特点、类型等情况来决定施工中使用的机械设备的型号、种类以及数量，在确定之后再决定是购买机械设备还是租赁设备。项目经理应制定出设备进场的先后顺序，争取最大化的提高机械设备的使用效率。这里要注意的一点是如果是租赁的机械设备，必须要针对租赁的设备进行细致的检查，以免在施工中出现问题的情况。
2.3 工程施工阶段的质量控制
施工阶段是整个工程项目最重要也是耗时最长的一个阶段，所以必须要严格做好施工阶段的质量控制。
2.3.1 严格控制施工工序。在过去的建筑工程项目施工中经常会出现施工人员根据自己的习惯和经验来进行施工，也就是说，施工人员并为按照规定的工序来进行施工。然而所有的工序都设计者根据工程来进行设置的，不按照工序来进行非常容易出现质量问题。所以必须要求施工队伍严格按照工序进行施工，每个环节结束之后都要请监理人员进行检查，在没有任何问题之后才能继续下一个环节，切勿出现一个工序还未完成或者未检查就进入下一个工序的情况，一旦上一个工序出现问题，那最终就造成质量安全隐患。
2.3.2 做好现场监管工作。尽管在业主的要求下企业选择的施工队伍是素质高、技术强的队伍，但是有时施工队伍中也会存在一些偷懒、偷工减料的人员，所以企业必须要选择一家优质的监理公司，让监理人员做好现场的实际监督工作。不仅如此，随着新技术的不断发展，也许很多施工队伍并不是熟悉工程项目要求的技术，所以必须要有相关的工程师在旁进行指导，由此才能让工程可以更好的完成。
2.3.3 妥善调整不同专业、工种之间的关系和矛盾。在实际的现场施工中经常会出现不同专业、工种之间发生矛盾的现象，所以企业必须要求项目经理针对这些矛盾进行及时的调节和处理，以免发生意外而影响整个工程的进度和质量。
2.4 验收阶段的质量控制
2.4.1 在验收前相关技术人员应根据要求针对有关材料、记录等进行收集和整理。例如材料的质量证明、设备的质量证明、验收记录、施工记录以及隐蔽工程记录等。
2.4.2 项目技术负责人组织相关的技术人员针对整个工程进行细致的检查和评定，如果发现问题必须马上给予改正，改正之后在重新进行检查，一直到没有任何质量问题为止。最后向有关部门递交竣工报告。
3 结语：
工程质量如何直接影响到人们的生命和财产安全，并且针对业主自身会产生极大的影响。所以业主必须要看到工程项目全过程质量控制管理的重要性，并且加强针对全过程的质量控制管理。只有业主给予足够的重视，并且不断的加强各环节的质量管理，最终业主才能得到质量合理的建筑工程，而合理的建筑工程不仅会给业主带来经济效益还会带来很大的社会效益，这对于建筑企业的发展来说具有重要的影响。
参考文献：
[1]刘立钢．建筑工程施工全过程的质量控制研究［J］．城市建设与商业网点，2009（08）
[2]鄢林昙，刘振云．建筑工程全过程质量控制［J］．价值工程，2011（19）
【中图分类号】F416.9 文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）04-0006-02
近年来，伴随着经济的快速发展，我国在建筑施工方面的责任事故频频发生，这是对我国经济建设快速发展的一种很直接的否定，我国在经济发展方面过度的关注，而在百姓的民生方面的关注毒远远比不上对经济的的关注度。责任事故的频发是对工程质量和施工的管理工作的一种严重的指控，如果我们把别人的安全看做是自己的安全，可能事故就没有那么容易就会发生了。施工单位往往只是看中施工的速度，对于施工的质量和施工的管理工作没有很完善的管理机制和监督机制。施工单位没有完善的质量控制体系、不能对施工进行全方面的管理，对于施工过程中出现的一些突发状况不能及时作出应对措施，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。
1全过程质量管理的涵义
土木工程质量的形成是一个有序的系统过程。工程项目从策划、建设到竣工交付使用，经历了项目前期工作、项目设计、项目施工、项目验收等各个环节或阶段，其质量水平高低是各阶段、各环节工作质量的综合反映。我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，这就是所谓的“99+1=0”。
2土木工程全过程质量管理的措施
2.1项目设计阶段的质量控制
工程项目的设计质量对整个工程的质量有着至关重要的作用，具体而言，工程项目的设计，要结合项目决策所规定的质量标准和施工水平，通过科学的工程设计让这些质量目标和工程标准得到具体化体现。工程项目的设计将会对工程使用设备的合理性和先进性，产品的规格，种类，成本，质量等方面有着较为深刻的影响，同时，也会对土木结构是否合理，稳定，建设施工的进度，投资规模，效益的高低等多个方面有着关联。因此，在进行项目设计时候，首先，要重点分析项目的设计方案在技术上的实际可行性，分析技术能力，工艺的水平，是否经济合理，设备的配套能力，要坚持安全看，可靠，稳定，经济的原则。其次，项目工程的设计阶段是形成项目工程质量标准的阶段，项目设计是否科学合理直接关系到最终的土木项目质量，因此，要避免设计上的“本质性”质量缺陷。最后，设计单位要严格遵守国家是设计规范，和技术标准，本着认真负责的职业道德标准，严密分析，精心设计，保证设计具有高品质，高质量。
2.2施工阶段质量管理
（1）人员和施工材料和设备的控制。首先，人才是保障质量的关键，只有提高员工的技能，增长员工的专业知识，提高员工的责任心和工作效率才能够从根本上保证工程项目的质量。其次，材料是建筑产品的主要组成部分。能够保证材料的质量对于施工项目的顺利进行是非常关键的。最后，实现施工机械化最主要就显示在施工机械设备的使用上，现代化施工项目离不开施工机械设备。没有它施工项目的进度将无从谈起，工程的质量也直接受到威胁。所以说好的机械设备是工程项目建设得以进行的关键因素。
（2）控制施工环境与施工工序。土木工程施工的过程之中，有很多的因素将会对工程质量带来影响。就环境因素来看主要是工程技术环境。为了给施工项目营造有质量和安全保障的工程技术环境，应该采取合理有效的措施进行控制，重点是施工的现场。具体来讲就是按照工程项目自身的一些具体的条件，按照实际情况采取应对影响质量的环境因素的措施，建立文明施工和文明生产的环境，保证材料工件堆放的秩序，道路畅通。
（3）施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对比较差的施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
（4）施工项目安全生产与文明施工的管理。所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步；制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理。
一、可行性研究阶段的质量管理
可行性研究阶段的质量是整个工程项目的关键，是质量管理的起点，直接决定着工程项目的前途和命运。其工作内容将直接影响到项目的决策质量和设计质量。项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等，必须严格按照国家规定的要求由具备相应资质的单位编制。对无资质证书或资质等级达不到要求的勘察、设计、咨询单位编制的文件坚决不予报批；编制单位依据自身的资质等级承担的业务，如达不到规定要求的不予报批。
二、勘察设计阶段的质量管理
设计阶段是形成质量标准的阶段，设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量，如果设计上存在“本质性”的质量缺陷，那么，即使施工质量百分之百符合设计质量要求，生产出来的也只能是伪劣产品。 设计阶段的质量管理一般从以下两个方面进行控制：
1、加强人力资源配置：选派业务能力强、管理水平高、富有经验的技术骨干作为项目的主要设计负责人，各专业设计人员必须搞好配合、会签和校核工作，有效控制接口质量，避免出现专业交叉冲突，确保设计质量总体优良。
2、方案优选和比较：工程采用的工艺和装备是否先进合理，产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力，建筑是否先进、适用，结构是否合理、坚固，以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的高低在很大程度上都取决于设计。因此，项目设计阶段应重点分析设计在技术上是否可行，工艺先进程度，经济的合理化，设备的配套能力等，广泛听取业主、监理、施工单位和使用单位的意见和建议，最终设计出既安全、可靠、技术先进，又经济、合理、质量优良的工程项目。
3、加强施工图纸的审核：图纸交付使用前，由质量主管部门组织各专业主任工程师、监理单位、建设单位、施工单位、使用单位进行图纸会审，对完成的施工图纸进行质量大检查，参会人员应充分发挥个专业优势提出设计缺陷，将设计差错消灭在萌芽状态，从而使设计工艺得到改进和优化。
三、工程施工中的质量管理
工程质量管理在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。工程施工是形成工程项目实体的过程，也是工程项目全过程质量管理的关键环节，直接决定项目最终使用质量。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要，主要从以下几个方面进行质量管理：
1、制订质量控制目标：质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理，可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。目标制定是根据以往施工中没有解决的问题、没有经验的新产品以及用户的意见和特殊要求等制定，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是对目标的分解与落实，细化到每一个操作环节和操作人员；目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
2、加强全面质量管理意识：管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。质量目标确定后，组织各专业技术骨干和现场施工操作人员，根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施的同时，要加强质量自检、互检和交接检，检查结果要定量分析、定性处理直到最后得出结论。对取得的经验要加以总结和推广，并逐步转化为今后质量保证的标准和制度，形成新的质保措施；对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标，严加防范。
3、严格资质审查：严格关键工程、特殊工种的施工队伍和施工人员的资质审查。为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质和技术水平，保证施工质量和施工安全，就要提高技术工人的等级和数量，严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。
4、严把材料、机械进场检验关：材料是决定工程质量的关键，有些建材商受利益的驱使，以假乱真，以次充好，有些检验单位也把检验报告当成商品，利益出售。因此，现场材料检验代表不能只看材料的出厂合格证和检验报告，要根据施工单位提供的报验单逐项检查，查看到场的材料是否与检验单一致。对一些明显存在问题的产品要进一步复检，对于不合格的产品必须清除出厂。施工机械也是决定施工进度和施工质量的关键，所有进场的机械必须经过质量检验且有专人负责，制订维修保养和运行计划，责任到人，确保能安全、正常施工。
5、严肃现场检查制度：有了质量控制目标和质量管理意识，也控制了人、材、机等重要因素，施工项目有序开展和实施拉开序幕。因施工范围大、周期长，麻痹大意的思想难免出现，现场检查制度就显得尤为重要。通常采取“不通知”、“不定点”、“不定时”的“三不”巡检方式，一旦发现问题，及时制止及时整改，避免了施工质量隐患，保证了监督检查的真实性和实效性，有效预防各工种、各环节出现的质量问题。
Abstract: the engineering project cost management is an important content of the construction of industry, it has a long process management, marketing materials, equipment price change at any time, the characteristics of engineering cost to complex and changeable. Vigorously promotes the project cost in various stages of the standard management, is an important means to control the engineering cost. Engineering cost of Labour, cost of raw materials, machinery royalty, indirect cost directly control the engineering cost. In the industrial construction process, we in the "project decision-making stage", "preparation stage", "project implementation stage", "completion acceptance stage" from beginning to end standard engineering cost management. This paper above four stages, combined with a paper Co., LTD. The actual situation of the plant construction in this form.
Keywords: engineering cost, quality management, plant construction
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
一、工业厂房建设项目立项和决策阶段的工程造价管理
项目立项和决策阶段是决定项目投资的原始阶段，它涉及诸多因素：长期规划、短期效益、环境治理、投资回报率、方案设计优化等，都要考虑周全。因此，在厂房建设的规模大小、经济效益、社会效益的方方面面和厂房选址、施工工艺、设备购置、建设周期、资金筹措等过程中直接涉及到工程造价问题。项目方案的可行性、前瞻性、先进性、可比性直接导致工程立项中工程造价的高低。同时滞后的工程定额标准、材料价格标准、人工费、机械使用费标准在现实的项目立项决策阶段被忽视，容易出现立项时造价过高或者过低。在可行性研究报告过程中，投入人力、物力、精力不足，导致立项报告中工程预算造价不准确，甚至造成有的项目先天不足。实践表明：要想做到项目立项中正确决策和工程造价的正确估算，就需要工程造价师进行深入细致的市场调查和现场勘查，正确分析经济技术指标，提前介入工程造价在工程项目立项中的作用。积极参与工程项目在立项和决策前的准备工作，切实做好工程项目立项的可行性研究。从而根据市场发展需要和企业发展需要，合理确定厂房建设的规模和工程投资的规模。从某纸业有限公司厂房建设全过程来探究，要做好这些方面的工作，需要方方面面人员在项目立项前作深入细致的调查研究，从人力、物力、财力、时间进度、市场份额等诸多方面提供可靠的工程造价数据，为领导决策提供科学依据。使工程造价，投资概预算的编制尽可能全面反映出当地的材料价格、人工费标准、台班费标准和各类定额标准，防止在工程立项中出现造价低、速度快、质量差等不符合工程建设科学规律的豆腐渣工程;防止不切实际的工程造价，影响工程项目的质量和安全。
二、工业厂房建设前期准备过程中工程造价管理
(一)初步设计阶段
一旦工程项目立项得以批准，项目规模，投资，开工、竣工时间确定后，厂房建设就处于初步设计阶段。初步设计分为厂房整体技术方案设计和具体施工方案设计两个阶段。两个阶段的精细化设计程度如何，直接影响厂房建设的工程造价高低。整体方案设计的基本原则是：方案先进性和造价的合理性。建设一座现代化的工业厂房，其方案要体现出结构合理、先进、实用、环保、大方，现代科技含量高，价格合理，与同类厂房建设相比处于领先地位，切莫重复建设。还要具有超前设计理念，造出精品工程。同时也要在初步设计中考虑经济上的合理性，尽量降低厂房建设设计造价。初步设计阶段对工程造价的影响占75%以上。初步设计是否规范，直接影响厂房的质量和造价。如果设计先进合理，就有可能降低工程造价5%-20%，从而节约大量资金。在初步设计阶段厂房建设科研人员、工程技术骨干、概预算造价师要深入施工现场实地勘察，亲自掌握第一手资料。核实相关设计数据，反复类比，多设计几种方案，从中选优。对具体厂房设计施工方案要在初步设计中体现，特别是在施工工艺、施工设备、施工材料的选配上要科学合理。如果是先进的施工工艺、精良高效的施工设备、科技环保的施工材料，就可以达到省时省力省工、节约原材料成本、降低工程造价成本的目的。
(二)招标阶段
厂房建设招标包括：土建工程部分、安装工程部分、材料和设备采购招标投标等。厂房建设的招投标工作是否规范，是降低工程造价的第一关。
1、厂房主体工程建设的招标
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工的管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证建筑工程施工质量起到至关重要的作用。
一、建筑工程全过程质量管理的重要性
建筑工程不同于工业生产有固定的套路，固定的流水线和稳定的生产条件，建筑工程项目施工涉及的范围面很广，是一个极其复杂的生产过程，而影响其质量的因素有很多，如工程的设计，选用的材料、机械，工人的操作方法、技术措施、管理制度等，稍有不慎都将直接影响着工程项目的施工质量；如若出现了质量问题，更不可能象一些其它的工业产品那样通过更换配件来解决发现的问题，在工程的施工过程及质量管理中，任何微小的变化，波动，都会危及整个工程的安全，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，因此，工程的施工过程及质量管理在整个建筑工程项目中，是极其重要的。
二、加强建筑工程全过程质量管理的措施
1、健全质量管理控制体系，提升工程质量水平
为优化提升建筑工程施工建设质量水平，我们应科学引入信息化、现代化技术手段，借助计算机、网络系统工具，健全质量管理控制、监控、测评、预警体系。应依据管理施工工程架构、流程特征实施科学规划，针对工程项目水平状况完善质量管控体系建设。同时应联合施工、建设、承包单位、监理机构、业主方进行体系建设的深入探讨。聘请行业专家共同参与体系方案规划，针对地质条件特征、施工环境特点，体现体系方案的切实可行性、良好适用性。另外在施工前期交底阶段中，应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排，进而符合建筑工程建设标准，为优化整体工程质量水平打下良好基础。
2、 加强人才的培养
加强工程施工企业人才管理与培训对建筑工程施工质量控制与管理也有着重要的影响。现代建筑工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障建筑工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。针对现代建筑施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障建筑工程施工质量。
3、对工程设计的质量管理。
这一阶段，主要针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，要检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面是否都能达到一定的满意度的大问题。在这个阶段，管理人员要多多听取设计人员对设计理念的陈述，多多征询使用单位人员在宏观以及微观上的意见建议，使设计方案不断完善。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、图纸的尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。由于我国在设计监理方面的工作还很不足，对这方面的管理与检查务必当心，以避免以后的质量纠纷。
4、建筑工程施工阶段的质量管理。
（1）建筑材料
首先在采购方面，业主、施工人员、设计人员以及监理人员均应参与材料采供工作，在协商一致后方可确定材料样板。其次做好跟踪采购的工作，以确保材料与样板质量相同，预防以次充好的现象出现。第三，验收。业主、施工人员、设计人员以及监理人员一同对材料进行验收，确定无误后，方可进入工地。不合格的材料不予进入工地。
（2）施工进度
首先，应制定合理的详细的施工进度计划。计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据，主要内容应包括施工方法选择、工种调换、人员组织安排、施工设备使用等。其次，加强施工进度的监督。经业主审批并通过后的施工进度计划，即可进行施工。在执行过程中，应加强对资金成本、人力、物力等调配工作的质量管理。若施工进度与计划相背离。则应对相关因素做进一步分析，并及时处理。在必要的情况下，应重新制定进度表，以保证施工进度的正常发展。第三，加强对各分包施工企业施工进度的监督。建筑工程周期较长，量大，在施工的过程中，总会出现实际的施工进度和计划的进度有差距的现象，因而，必须对各分包施工企业加以监督及协调。第四，在施工过程中，由于自然灾害或是重大变故而无法按照进度进行施工的，应及时上报，且应和业主做好沟通工作。
（3）施工安全
在建筑工程的施工中，安全管理极为重要，其不仅关系到施工企业的形象，还关系到参与施工的全部人员的生命安全，加强对施工安全的质量管理，能有效减少不安全事故的发生，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在建筑工程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。总之，要按照工程项目的不同施工特点，及时采用相应的措施进行责任管理。
（4）强化人员控制与培训管理
为规范施工操作、方案设计、质量管理，对相关人员的强化控制与培训管理尤为重要。应通过引入先进的工艺技术、实施专业化培训管理，提升工程建设人员综合技术水平与实践管控能力。通过强化自身素质建设，降低误操作现象，提升工作人员质量、安全意识，令他们树立良好的职业道德、奉献精神，为工程质量的全面提升打下良好基础，营造优质人文企业氛围。同时，相关施工单位应引入有效激励奖惩措施，对于技术过硬、素质全面的工程人员，给予必要奖励，并警示那些施工水平有限、质量意识不强的工作人员，为优化建筑工程施工建设与质量水平，打造一支综合素质过硬的工作人员团队，强化企业核心竞争力。
5、建筑工程竣工验收阶段的质量管理
工程的竣工验收不仅是建筑工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。第三，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。第五，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。
总之， 在建筑工程施工建设中强化施工质量管理尤为重要，我们只有针对其现实存在的问题对施工生产各项活动实施科学组织，令其变得合理化、规范化，才能全面提升建筑工程整体质量水平，杜绝安全隐患，创设显著经济效益与社会效益。
参考文献：
中图分类号： TU998.1 文献标识码： A 文章编号：
随着社会的发展，各式各样的建筑层出不群，随着建筑样式的增多，对建筑消防工程的要求也有所提高，只有管理好消防工程的施工质量，才能使工程完成的更好，更安全。消防工程施工是一项复杂的产品加工过程。其特点是:点多、面广,作业场所流动分散,生产周期长,交叉作业等。同时,工程从设计、施工准备、施工过程、调试开通到竣工验收等每一环节的质量都将会最终影响消防工程的整体质量。这些都给消防工程施工规范化管理带来了较大的难度。消防工程的主要作用在于预防火灾和减少火灾危害,对保障社会主义现代化建设,促进国民经济顺利发展,减少财产损失具有重要意义。消防工程的质量优劣事关重大,直接关系到公民人身、公民财产、公共财产和社会公共安全,切不可稍有疏忽。
消防工程全过程质量管理是从消防工程产品形成的系统性出发，在消防工程产品全寿命周期的各个阶段对产品的形成过程进行全面控制。即从消防工程的设计、施工到竣工验收等过程中影响质量的因素进行分析，根据不同阶段产品的形成特性和影响因素采用相应的管理措施和方法，实现消防产品全寿命周期内的质量控制。消防工程全过程质量管理包括消防工程设计阶段的质量管理、施工阶段的质量管理和竣工验收阶段的质量管理。
一、消防工程项目设计阶段的质量管理。
消防工程的设计工作，是指根据建设项目的总体需求，对工程的外部和内部实体进行筹划、研究、构思、设计，形成设计说明书和图纸等相关文件。将合理的消防设备固定在工程实体上，为灭火救援工作留出相应的空间。相关的设计文件为施工提供充分的依据。消防工程设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式，选用什么样的结构类型，使用什么样的材料、构配件及设备等等，都直接关系到工程在使用上的安全可靠，关系到建设投资的综合功能是否充分体现规划意图。在一定程度上，设计的完美性也反映了一个国家的科技水平和文化程度。设计的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防等措施得以实现的保证。
建设单位必须首先对委托的设计单位的资质进行核实，它必须是持有与委托承包任务相应资质等级证书的设计单位;持有工程设计资格证书并持有工程设计收费资格证书的单位之间，可以联合承担设计任务，当证书等级不同时，应以级别低的一方为主，并由其对设计质量负责。设计单位作为项目建设的一个参与方，设计工作的质量应该服务于项目的整体质量要求。设计阶段可细分作三个阶段进行:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段，设计单位的质量管理工作是要围绕这三个阶段进行配合及策划。
(1)在设计准备阶段，要理解建设方的要求，分析和论证项目的功能及主要空间，相关技术法规和技术标准的规定，分析质量目标实现的风险，务必满足可行性研究阶段确定的质量要求。
(2)在设计阶段，根据建设方的要求，编制详细的设计文件，协助审核时间是否满足建设方的特殊要求，并根据要求提出修改意见，协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的分析，审核施工图纸的施工可行性，保证施工进度计划的进行，并确保设计图纸质量被当地消防行政主管部门审查通过。
二、消防工程施工质量管理。
工程施工是形成工程实体质量的决定性环节。虽然建筑产品有多样性和单件性的特点，决定着质量特性和目标的差异，但它们的质量形成过程和影响因素有着共同的规律。在消防工程整个成型的过程中，可分为安装施工质量管理与材料设备质量管理。
质量控制只是质量管理的一部分而不是全部。工程项目质量控制所致力的一系列相关活动，包括了作业技术活动和管理活动。施工是一个从投入原材料开始，直到完成工程质量验收和交工的系统过程，应建立健全工程 施工项目质量管理工作体系。施工质量控制的基本方式可以概括为事前预控与事中控制相结合、自主控制与监督控制相结合，动态跟踪与纠偏控制相结合的“三结合”的方法来达到质量控制的目的。
(1) 事前预控与事中控制相结合。事前预控是指通过施工质量计划或施工组织设计的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或者称为质量的计划预控，针对质量控制对象的控制目标、活动 条 件、影 响 因 素 进 行 分 析，找 出 薄 弱 环节，制定有效的控制措施和对策;事中控制就是作业活动过程中的质量控制，确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生。在施工过程控制中，可以运用自主控制与监督控制相结合的方法 来有效的进行过程质量控制，尽量避免不合格的工序或产品流入后道工序。
(2)自主控制和监督控制相结合。自主控制是作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预定质量目标的作业认为在行为结束后要强调“自检”;监督控制是指作业者的质量活动过程和结果要接受企业内部管理者和外部有关方面的检验检查，如施工单位质检员、工程监理机构、政府质量监督部门的监控。自主控制是根本，监督控制是必要补充。
(3)动态跟踪与纠偏控制相结合。由于工程产品不同于流水线上成批生产的工业，在工程产品中，工程人员的操作和技术水平决定着工序的质量，要达到一次交验合格率 100% 的理想状态还是相当不容易的，即使坚持不懈的努力，有可能个别工序或分项在施工中会出现偏差。这样，就要坚持运用 PDCA 循环的原理，在施工过程中及时的发现问题，跟踪每道工序的质量情况，发现偏差之后要及时分析原因，拿出纠偏措施，在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理的持续改进。
三、消防工程后续阶段的质量管理。
消防工程的后续阶段质量管理主要包括消防系统的验收阶段和使用维修阶段。消防安全是为建筑物的安全使用保驾护航必要条件，消防验收的主要内容包括:房屋建筑的类别或生产装置的性质、各类消防设施的配备、建筑物总平面图布置及建筑物内部平面布置、安全疏散通道和消防车通道布置等。
1、验收阶段的质量管理。(1)施工单位在安装结束后，要会同建设单位、设计单位和设备供应商对固定消防设施进行自检性质的调试验收，为向公安消防机构申报消防验收做好准备。
(2) 按建设行政主管部门颁行的工程验收办法和标准进行工程竣工验收，并对工程质量作出评定。
(3)公安消防机构消防验收的结论是判定消防工程是否可以投入使用的唯一依据，消防验收合格是整个工程可以投入使用或生产的必备条件。
(4)根据公安消防机构的验收意见，施工单位必须无条件的服从，进行整改完善，以充分达到消防规范所规定的要求。
2、使用维修阶段的质量管理。竣工验收移交后，在建设单位的使用阶段，施工单位应该有回访制度。回访是指在交付使用后规定的期限内，由施工单位主动到建设单位或用户进行回访，对工程确由施工造成的无法使用或达不到日常消防要求的部分，应该由施工单位负责修理使其恢复正常。工程回访制度属于消防工程交工后的质量管理范畴，施工单位应在施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意，回访必须认真进行。
结语：综上所述，随着经济和技术的不断发展,城市高层、超高层建筑、地下建筑以及大型综合性建筑日益增多,火灾隐患也大大增加。必须加强消防工程施工全过程质量管理。
参考文献:
［1］ 公安部消 防 局. 中 国 消 防 手 册:第 四 卷 生 产 加 工 防 火［M］. 上海:上海科学技术出版社，2006.
［2］ GB 50016 － 2006，建筑设计防火规范［S］.
一、前言
工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。
二、项目施工中质量管理的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量
管理就显得尤为重要。
三、项目策划和决策阶段的控制
项目策划和决策阶段应是质量管理的起点。本阶段工作的质量是整个工程项目的关键，直接决定着工程项目的前途和命运。项目策划阶段应使项目的质量要求和标准符合业主的意图。并与投资目标相协调。其工作内容将直接影响到项目的决策质量和设计质量。项目决策阶段应综合考虑建设规模、发展速度、投资方向、投资结构、效益等，进行技术经济分析、比较和论证，以求得工程项目的最优方案，最佳的质量目标，最短的建设周期。项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等，必须严格按照国家规定的要求由具备相应资质的单位编制，保证前期工作质量。对无资质证书或资质等级达不到要求的勘察、设计、咨询单位编制的文件坚决不予报批；编制单位依据自身的资质等级承担的业务，如达不到规定要求的不予报批。
设计质量在整个工程中起关键性作用。在项目立项之后，工程采用的工艺和装备是否先进合理，产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力，建筑是否先进、适用，结构是否合理、坚固，以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的高低在很大程度上都取决于设计。因此，项目设计阶段应重点分析设计在技术上是否可行，工艺先进程度，经济的合理化。设备的配套能力。结构安全可靠性等。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的工业交通项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。初步设计是根据批准的可行性研究报告和落实的设计基础资料编制，需要有明确的质量标准、有与建筑物性质、等级相适应的建造标准。在适用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性，设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计、开展施工准备的要求。技术设计是对初步设计方案的进一步修正，主要解决复杂、关键的技术问题、确定特殊工艺流程，从技术装备、技术措施等方面保证工程质量。施工图设计是对质量标准的进一步细化，是具体施工过程的指导文件，其设计深度应满足工程施工和非标准设备制作的要求。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算)，其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。设计阶段是形成质量标准的阶段，设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量，如果设计上存在“本质性”的质量缺陷，那么，即使施工质量百分之百符合设计质量要求，生产出来的也只能是伪劣产品。对于设计单位而言，应本着对建设单位和项目负责的态度，依据国家规定的设计规范、规程和技术标准等进行工程设计，并对设计的质量负责。对于建设项目设计由一家设计单位承担时，应设立一个由总设计师为首的核心领导班子，负责各专业设计间的协调工作，并对整体设计质量负责。当由数个单位共同承担设计时，应指定一个主体设计单位负责组织协调各部分设计单位，并同样承担设计方案的整体质量责任。同时必须严格执行招标投标制，择优选择建设队伍，招标投标活动要严格按国家有关规定进行，体现公开、公平、公正、择优、诚信的原则。
四、加强质量控制的措施
（一）加强全面、全过程的质量管理意识
管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。
质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理，可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性。使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是对目标的分解与落实；目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
（二）严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查
为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。
（三）严把材料进场检验关
作者简介：王兵兵，男，1983-12，籍贯：安徽，学历：大专，毕业院校：合肥通用职业技术学院,研究方向：消防工程
1引言
在现代社会建筑行业技术水平不断发展和提高的今天，建筑消防工程已经成为了当代城市发展建设中所不可或缺的一部分内容。受限于建筑的自身特点，其一旦发生火灾就很容易会产生较大的经济损失和社会影响，并且火灾扑灭抢救难度较高。针对于消防工程的具体特点，在开展消防施工的过程中，要加强对消防技术的研究和应用，提高消防技术的先进性，从而为高层建筑消防水平的提高奠定坚实的基础[1]。作为一项具有较强系统性和复杂性的工程，消防工程的施工实施具有较高的技术难度和管理难度，整体施工实施的周期较长，其中交叉作业的数量众多。针对于消防工程质量管理工作的相关需求，采取全过程的管理方式是非常必要的。作为建筑工程中的重要组成部分，消防工程的整体质量的有效控制具有十分重要的意义，这与人们生命财产安全有着至关重要的影响。在开展施工实施的过程中，我们要从全局的角度入手，采取科学的管理控制思路，让质量管理工作得到更好的控制和落实。下文就对于现阶段消防工程施工中存在的问题和质量管理思路进行了分析和探讨。
2消防工程施工中存在的问题
第一，设备质量控制效果不佳。在消防设备质量管理控制上，一些不符合施工技术标准和性能标准的设备会对整个消防工程的质量效果产生很大的影响。例如，虽然部分稳压、恒压给水设备中的气压罐具有相关消防监督机构所颁发的生产许可证，但是在施工之前没有经过严格的检查，对于生产受压容器的检测不够细致全面，并且很多检测都不够正规准确，从而导致了进场的消防设备质量不符合施工技术标准，进而造成了一系列施工质量问题的出现[2]。第二，施工过程不够规范。施工过程部分环节需要科学地进行工艺处理，如果没有严格依据相关技术规范进行施工，那么就会很容易导致消防质量问题的出现。部分消防工程在施工的过程中，对于消防给水管道没有进行科学的防锈处理，并且管道主要以非镀锌钢管为主，管道连接处没有采用法兰接头和缩接。部分管道对主管和支管道没有进行三通处理，仅仅通过对主管进行切割焊接来实现管道的安装。部分施工过程中没有严格的依据设计需求来对于闸阀进行安装，相关管线的预埋不到位，很多设计的要求和标准都没有得到有效的实现。施工过程中的种种不规范是导致消防工程施工质量问题的重要因素，同时这也是我们在施工中所应该重点关注的管理点。
3消防工程施工实施全过程质量管理思路
第一，科学地进行消防设计。消防工程的质量保障需要一个科学、规范、优质的设计作为重要的前提保障。作为消防工程质量管理的最初环节，在前期消防设计活动的过程中，设计人员需要严格遵守有关的技术标准和设计规范，并结合工程的具体特点，设计出具有更好合理性、经济性、科学性、安全性、可靠性以及先进性的消防设计。设计人员需要具有足够的技术资质，并对于相关消防规范有着深入的了解，对工程的特点、特性、用途等都有着明确的认识，从而更好地满足施工需求。在图纸设计完成之后，要进行全面、细致的审查，并进行不断的优化与完善。科学的消防施工设计是消防工程质量的重要保证，也是项目施工过程和正常运行的关键保证，同时也是提高建筑对火灾的抵御能力和降低后期火灾抢救难度的关键。
第二，施工准备阶段严格管理。在工程施工前期准备阶段，质量控制人员要对于消防设备和材料进行严格的质量控制验收，确保入场材料设备符合相应的施工质量标准。相对于其他类型的工程材料来说，消防材料本身具有一定的特殊性，在采购过程中要进行严格的把关，并通过严格的审核和验收，确保所采购材料和设备的手续完善、配件齐全、质量合格[3]。在施工之前，技术人员要深入到施工现场当中，对于施工现场的具体情况进行深入的了解，并与相关设计人员进行图纸的交底，对一些图纸问题和不合理的情况进行及时的调整与修改，并科学地制定消防施工的组织设计。在施工之前，也要明确各部门的质量责任，对于施工中的技术和工序进行全面的检查，确保施工过程有条不紊地开展。
第三，施工过程中做好质量控制。在施工过程中，项目管理人员要对于施工现场的交叉作业进行协调，以科学的管理手段，确保施工中各项操作规程和工艺规范地进行应用。对于不同施工环节的质量控制上，质量管理人员要进行深度的跟踪，并在自检、巡检、专检符合规范之上，再进行下一步的施工操作，并做好相应的记录工作[4]。在消防工程施工的过程中及每个环节中要做系统性、阶段性的跟踪监管，发现问题及时处置并上报，班组交接手续完善。应该测试的要保证正常测试，加压一定要够压，协调各方保证施工质量。施工方定期自检，将问题在验收前解决好。监管方要实地监管，重点环节加强监管，保证质量和施工正常进行。
第四，加强验收管理。在消防工程施工过程完成之后，施工方要积极地对相关验收工作进行配合，并对于一些整改需求进行及时的满足。消防工程的验收需要相关消防机构组织进行参与，并对于施工过程中的一些档案进行跟踪审查，为技术验收提供相应的依据[5]。施工单位要及时、有效地落实相关整改政策，并严格地依据相关技术标准来进行后期整改，确保工程整体质量符合相关标准和需求。
第五，提高消防施工人员综合素质。在消防工程施工过程中，参与人员的自身素质也影响了整个工程的质量。在施工活动开展中，管理人员要做好相应的质量技术培训工作，并且积极地进行宣传和推广，让施工人员从思想意识层面和技术技能层面上都可以更好地配合质量管理工作的开展，可以更好的依据相关技术规范和标准来开展施工。
4结束语
总而言之，在建筑工程项目中，消防工程施工实施的过程采取全过程的质量管理控制措施，可以有效地解决其中所存在的一系列施工不规范、质量控制效果不佳等问题，是新时期消防工程质量管理的重要发展思路。在开展项目施工的过程中，质量管理人员要本着认真负责的态度，从全过程入手，积极地进行跟踪和控制，确保各项质量控制措施得到全面的落实与执行。另外，随着时代的发展高层建筑也在城市建设的比例不断扩大。高层建筑本身在发生火灾之后，其危险性相对于普通建筑更高，并且火灾的防控难度也更高，会产生较大的生命财产损失。在我国社会经济发展和城市化建设进程中，高层火灾问题的防控一直是其中的重点问题。针对于高层建筑的具体特点，我们要对火灾的危险性进行深入的研究和分析，并且进行积极地创新和改进，提高消防工程施工质量控制效果，进而更好地提高整体消防施工质量控制水平和效果。
参考文献
[1]李联合,董维平.关于建筑消防工程质量管理的思考[J].甘肃科技.2013(12)
[2]代玉玲.消防工程施工全过程质量管理分析[J].广东科技.2013(08)
[3]沈国卿.消防工程施工全过程质量管理[J].消防技术与产品信息.2011(04)
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
近年来，我国的建筑行业得到前所未有的发展，众多的建筑工程如雨后春笋般的出现。工程管理是建筑工程中的重要组成部分，对保证建筑工程质量以及施工安全具有非常重要的作用，对工程建筑企业的生存以及未来发展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企业应该充分的认识到质量管理的重要性，并采取相应的质量控制措施保证建筑工程的质量，进而为社会建造出质量合格的建筑工程。
一、建筑工程施工质量管理的作用
建筑施工质量管理主要指代两方面的内容:其一，施工的实体质量，也就是说依据房屋要求所拥有的功能，比如说牢固的基础及较好的采光通风等等;其二，施工实体质量的保证，也就是指施工人员的水平和完善层次。在实施建筑施工管理的过程中，施工人员理应以工程质量管理为立足点。在工程质量管理中存在某些不足，导致这些不足出现的原因主要是由于各建筑主体所具有的质量责任意识低下，具体责任未落到实处，管理手段不正确等因素造成的。在当今建筑工艺不断上升的背景下，建筑施工管理及控制工作也变得越来越繁杂，因此，我们必须在建筑施工过程中总结经验，优化建筑施工质量管理的方法及手段[1]。
二、建筑工程施工中全过程质量管理存在的问题分析
1、施工人员质量意识低下
建筑施工质量系施工企业发展的动力所在，同时它也是建筑施工工程中至关重要的环节，这一点是我们每一个从事建筑施工的工作人员都必须知道的理论。鉴于建筑施工质量涉及诸多企业利益，比如说建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，因此在施工时，各企业均会出现仅重视自己利益而无视产品质量的情况，由于受众多因素的影响，各参与方也出现了质量意识低下的局面。诸多施工单位质量责任意识低下，在施工过程中违反操作规定，不按图纸及顺序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量低下、质量事故不断出现。
2、相应的法律条例不健全，建筑市场欠规范
目前我国的建筑工程质量安全方面的法律法规并不完善，导致一些建筑工程的施工不够正规，没有按照正常的条例进行施工，为建筑工程的安全问题埋下了隐患。其次，部分建筑企业利用不规范的手段得到工程项目，导致建筑工程的施工不能收到全面的相关政策保护，不能为工程的质量安全保驾护航。还有部分建筑企业并未按照正规的政策法规进行承包和建设，使施工过程缺少必要的手续。除此之外，部分建筑企业存在不规范招标的现象，甚至将工程分为几个项目分给好几个企业，没有科学的管理制度，不利于工程的质量安全管理。
3、政府的监督不够全面，建筑企业缺乏自制力
现阶段我国政府对建筑工程的施工监督不够健全，而建筑企业本身又不能做到完善的安全管理，大大影响了建筑工程的质量安全。具体说来，政府监督不到位的表现主要有:建筑安全的相关观念差，立法不全、执法不严，对建筑工程的质量安全方面的管理较欠缺，安全管理意识薄弱。导致建筑施工中频频出现问题，而出现问题后又没有规范健全的解决措施[2]。
4、盲目追求工程的进度，对其质量安全的管理欠缺
在施工的过程中建筑企业往往容易片面赶进度，要甚至要求提前完工，缩短工时。细工出慢活，在追求速度的同时往往难以兼顾工程的质量，建筑工程的质量安全令人担心。员工一方面抓紧追赶进度，着急之余容易偷工减料;另一方面在员工紧张施工的过程中容易发生意外，不但忽略工程质量，还危害了员工的身心安全。
三、加强建筑工程施工全过程质量管理的有效对策探究
1、提高施工人员综合素质
如果想完成对建筑施工质量管理及控制的目标，那么应先建立一支具有高素质的管理团队，确保管理工作能够顺利、有序的进行。施工人员素质的高低对于工程质量目标能否实现起着至关重要的作用。因此，为了更好地实现建筑施工质量管理目标，首先应从提高施工人员素质着手。如今某些施工单位，施工人员的技术力量较低，其基本知识及能力均未达到实施质量管理的要求，这便导致在施工时，施工人员无法有效地对质量展开控制的情况出现。因此应对施工人员进行必要的培训及教育，以促进其综合素质的提高。
2、构建完善的质量控制体系
质量控制体系是保证建筑工程质量的重要保证，对整个建筑工程的质量控制具有非常重要的作用，能够确保质量组织结构、程序都能够顺利的进行。因此，工程建筑企业应该根据自身的实际状况，在施工之前应该根据建筑工程的实际状况做好质量控制体系的相关工作，建筑工程的质量策划是质量控制体系的重要组成部分，质量策划通过对工程设计文件、施工图等进行分析，然后制定相应的施工计划、施工方案，并将建筑工程的所有任务合理的分配给相应的工作人员，这样能够有效的降低工程出现故障、缺陷以及安全事故的概率，保证建筑工程质量的同时，保证工程施工能够顺利的进行。
3、施工过程中质量管理控制措施
施工阶段是建筑工程管理中质量控制的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量控制以及检测措施，保证施工过程中的质量。在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量[3]。
4、加强施工安全的管理
俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证建筑工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。建筑工程的安全管理应该从两个方面入手:一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己;另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程建筑企业的快速发展。
5、制定考核与奖惩制度
工程质量是考核建筑工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证建筑工程的整体质量。
6、国家建设主管部门强化监督和检查
国家建设主管部门理应强化对施工资质及业绩的监督和检查，以相关项目建设法规与标准为依据，对整个建筑施工项目实施全面的质量监管。
结束语
综上所述，建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采取质量控制措施，保证建筑工程的质量，不断的提高自身的信誉，进而为企业创造更多的经济收益，促进自身企业健康、稳定、可持续的发展。
参考文献：
