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项目投资计划书样例十一篇

时间:2022-10-08 22:22:36

序论:速发表网结合其深厚的文秘经验,特别为您筛选了11篇项目投资计划书范文。如果您需要更多原创资料,欢迎随时与我们的客服老师联系,希望您能从中汲取灵感和知识!

项目投资计划书

篇1

产品形象:

以悉心呵护爱情,成就美满婚姻为已任,打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。

目标客户定位

年满18周岁以上的高学历高品位高收入单身男女营建一个真实、纯净、人性化的交友平台

发展目标及规划

以精心呵护爱情,成就美满婚姻为已任,打造一个纯净、专业、人性化的婚恋择偶机构和服务平台。

优势及劣势

优势: 产品优势

缘圈交网站不同于目前中国的几大交友网站(世纪佳缘、百合、嫁我),其站点整体设计风格、模块、功能都不是类似站点间的相互模仿和借用,而是围绕用户的交友互动体验进行全新的设计及打造。站点模块紧紧围绕用户匹配、沟通、活动、约会、恋爱等贯穿其中并提供系服务,大大增强了部分网站会员因找到伴侣而流失的现象。

技术优势:

缘圈交友网采用面向对象纯java技术开发,其特点是便于集群和扩展,安全性高,伸缩性强,藕合度低,在相同硬件比的基础上能够发挥更高的效率。

人员优势:

多年互联网行业经验,熟悉海外及国内几大交友网站核心技术、经营策略及发展方向。

劣势: 网站出现时间较晚,会员基数和网站知名度有等进一步提高。

盈利机会

线上:

■ 个人特色风格主页(可定制)

■ 个人照片相框(可定制)

■ 站内短信信纸(可定制)

■ 虚拟人物形象秀(可定制)

■ 虚拟人物聊天(可定制)

■ 站点礼物(可定制)

■ 站点广告

线下:

■ 交友活动

■ 商务合作

■ 手机短信、电话、ivr祝福

市场竞争

目前中国的几大交友网站:百合网、世纪佳缘交友网和嫁我网。其主要竞争是用户、品牌、产品体验的竞争。

投资计划

初步计划分为三期:

第一期:筹备及产品进一步完善阶段

第二期:广告宣传及活动策划推广期

篇2

5660万的家庭上网人口让人为之兴奋,虽然如此,中国大陆目前的互联网家庭普及率只有5%强,远低于美国、韩国、新加坡、香港等国家和地区50%以上的普及率。来源于信息产业部的数字显示,中国新互联网订户每月增长率为5%至6%,位居全球增长势头最迅猛的国家之列。以这样的增长速度,只需3至4年,中国的互联网普及率便可达到25%,那时,我们看到的将不只是几个5660万,中国的互联网发展前景不可限量。

经过了近几年的大起大落,中国互联网产业得到了社会各界的广泛关注,互联网会改变整个生活的理念已经深入人心。我国加入wto之后,企业能否利用互联网提高效率和开展电子商务已经开始决定企业的生死存亡。互联网也越来越多地走进普通老百姓的生活。目前我国有网民近3000万,预计到2005年将达到1亿。这为互联网的发展提供了良好的群众基础。

第一部分 项目运作可行性

东莞网络基础建设以初建规模,以电信光线和网通宽带2个isp网络供应商,在东莞家用电脑上网覆盖率以达到24%,家用上网普及以每年97%的递增,未来几年东莞网络将会达到一个完善和成熟,在市场日渐成熟的时机,东莞资讯网有力度的抢先进入市场,熟悉条件和状况,在网民中树立“东莞人自己的网站”形象,让东莞人熟悉东莞资讯网提高知名度,达成信任感,让东莞资讯网深入人心,从而达到东莞真正的门户性网站。

另一方面,国内的网络广告市场还正在启动期,投放网上广告的厂商大都是一些国外知名企业。由于网上广告未能充分发挥网络的互动性,广告商看不出它与传统的电视广告和平面广告有何区别,因此大大影响了这一市场的发展。事实上,网络广告的实质在于如何利用互联网挖掘到目标客户,更有针对性地传播信息,提高广告的效果。因此,显而易见的事实是如果互联网公司能够提供更具个性化和针对性的网上广告手段,国内网上广告市场将呈现爆炸式增长。门户网站的第二个盈利点在于销售。在发展较大用户群的基础上进行电子商务,网站的收入则主要来自为客户减少成本,增加收益,尔后在此基础上向企业收费,这就是所谓的电子商务模式。模式相同,剩下的就是各家如何使自己的竞争优势得以延续。因此,网络门户必须及早地发展在线营销,在线交易(包括网上订购、网上拍卖、有偿信息服务等)是网络门户发展的必然趋势。

第二部分 项目介绍

网站建设宗旨

东莞资讯网的定位:东莞人自己的门户网站,

东莞资讯网的宗旨:信誉至上、服务周到、最新最真实的信息。东莞资讯网的文化:人性化、真实性、东莞资讯网的目标:成为东莞最大的门户网站,

二、位与总体目标

定位:服务东莞、辐射省内、吸引全国。

总体目标:以门户性网站为基础做网络多元化经营。

三、网站规划与建设进度

网站规划:

以“东莞人自己的网站”为口号。东莞资讯网涉及东莞人的方方面面,为东莞人提供衣、食、住、行、娱乐、教育、文化公共信息等方面信息服务,同时为丰富网民娱乐性,网站提供游戏、视听、聊天室、交友中心、生活bbs论坛、个人社区、动画等多项娱乐项目。

建设进度:

第一步基础建设

东莞资讯网从东莞各方面入手收集,整理、制作出信息含量高的网页和不断更新的新闻。资讯网分若干个栏目。首页包括各分页的精品荟萃也是整个网站的导航。我们首页设计精美独特,人性化强,能够吸引人。美食栏目详细介绍了东莞酒家、饭店、小吃的位置、电话,同时介绍出全国各地的大中小菜系,能让您感觉进入了美食天地,同时和饭店联合推出网上订购外卖,网上预订餐位,互强,在线服务,购物栏目和各商家合作推出全新的网上购物系统,也详细介绍东莞品牌专卖等一些购物信息。旅游栏目资讯网大力宣传东莞的名胜古迹、旅游景点为东莞建设旅游城市出一份力并联合旅行社、旅游公司做在线服务在旅游业上也分得一杯羹。娱乐栏目,主要做一些娱乐新闻、在线视听来吸引网民反复登陆资讯网。医疗栏目,主要是联合有意向的医院、诊所在网上建立一个寻医问药的医疗指南和在线售药。经济文化,教育等栏目资讯网正在及时运作、资讯网还为网民提供了资讯网聊天室,生活论坛,东莞市区内电话查询,求职招聘信息,房屋出租信息等多个服务项目,为网民提供方便快捷的服务。

第二步品牌建设

品牌创立,成功之道是资讯网第二步的口号。在资讯网开始进入第二阶段后,在不影响基础建设、保证网站的信息量。大力宣传资讯网给网民和大众带来的方便、快捷。让网民大众感觉到mdjlife是生活的指南、生活的向导、生活的再现。具体广告宣传集中到家庭上网用户和企业公司上网用户,在目标群体锁定后,寻找出广告形式。上网是现在时尚前卫的代名词。所以网络广告不能在传统的媒体做没有必要的投入。先期以软广告为主,主要印刷一期,资讯网精彩海报,分别在资讯网的合作伙伴那时招贴,不仅节省了广告费还可以起到很好的效果,然后在中国相关的搜索引擎上做三字连接,能让网民在不同的搜索引擎上都可以查到东莞资讯网。在网民登陆到资讯网时,资讯网以诚信服务为主,让正在上网的人亲身体验到资讯网真正的为网民服务,这样从线上线下双箭齐发做品牌建设。基础建设完善,品牌信誉高,集多个栏目于一体的多功能门户网站,

第三步网络多元化

资讯网为了能够在网络上获更大的利润所以要涉及到网络多元化,发展资讯网依靠本网站实力和品牌进军东莞四市二县(宁安市、海林市、穆棱市、绥芬河市、东宁县、林口县)建设东莞资讯网分站,实现东莞市的网络统一,同时一点点扩大东莞资讯网的知名度和利润来源。在东莞资讯网完成东莞的网络统一后,进入电子商务实现东莞的网络商业化,主要做企业对企业、企业对个人、个人对个人等一系列网络商业运营,从中收取佣金。电子商务深藏无限商机,把握商机就等于把握未来。在资讯网电子商务成熟后,资讯网已经渡过了若干年风雨,这时资讯网会进军最后一块宝地也是利润最大的在线服务,电子政务。资讯网依靠自己的品牌和信誉度,为政府机关部门收取税费,实现东莞政府机关部门的电子化

四、网站结构和栏目板块介绍

网站介绍

东莞资讯网是东莞地区一个大型综合性信息服务性门户网站,它集美食、购物、娱乐、文化、教育、旅游医疗等等多个板块于一体,内容覆盖人民生活各个方面,从衣食住行基本需求到更高层次上的感官精神享受了充分体现了适用和实用的特点,有着广阔的网民市场和良好的发展前景。从理念上来说,东莞资讯网做到了也必须做到为广大网民服务,充分吸引网民,满足社会不同阶层,不同文化背景的网民的各具特点的需求。因此,资讯网各版块专区既有着吸引大众的共同目标又风格各异,拥有着自己的适用人群。

制造快乐,提供方便是东莞资讯网的一大特性,娱乐频道六大板块,给你一个快乐的空间,不同追求,不同品味,不同嗜好的网民均可找到知音,找到最爱,感受网上冲浪带来的。此外,资讯网有着超强的服务性信息服务让你感受到网络带来的方便与快捷。

频道

美食

你是否在为朋友聚会没有合适的地点而烦恼,你是否为到哪里去吃一顿美味大餐而伤脑盘,你是否有过不知道吃什么的愁苦,主频道中的美食板块给你选择的空间,美食满足你的“胃”。

购物

逛街很累不想走出去怎么办?买了假货怎么办?走了好多商场买不到满意的东西怎么办?请眯击购物,会给你展示出各种商品,网上购物减轻你的疲劳,并能买到物美价廉的优质产品

旅游

最优质的服务让你领略大自然独特的怡人风光,假期陪同家人去旅游,这已成为很多家庭的休闲方式,东莞资讯网会带您走遍中国走向世界,并可以办理旅游业务,既方便又省心。

娱乐

一周紧张忙碌的工作被老板炒了,被下级排挤了,在这种快节奏高效率的生活中让很多人疲惫不堪,东莞资讯网娱乐版块,减轻你学习工作中带来的压力,让你轻松快乐以一个饱满的精神迎接新的挑战。

医疗

网上医生解决你心理和生理上的各种疾病,不用四处访医问药,无需为没有目的地投医而头痛,点击我们的医疗版块,你可以在最快时间里找出能够对症下药的名医,并且在网上还有许多小病症的预防及治疗方法,省去了不少时间。

教育

在线推广,网上学习考试,教育动态新闻。各学校网上导航,让你足不户,也可以了解各学校动态制度。

文化

文化版块尽显您悠古国华夏五千年的文化,世界文化民族文化集一身,更有当代境界的各种文化,你是一个文学爱好者,如果你有成为作家的梦想那么请点击文化。

同学录

同窗数载,让我们之间架起真诚的友谊桥梁,毕业后各奔东西为自己的事业而奔波,这时候怎样才能建立永久的联系呢?来登录我们的网站吧!把你们的照片给我们,这里会留下那永恒的瞬间,美丽的微笑,即使远在天边或在国外只要到互联网上点击同学录,同学在哪,在干什么就会轻松得知。

制造快乐,提供方便是东莞资讯网的一大特性。在吸引网民方面,资讯网拥有life游戏、life动画、life时尚、life音乐、life影院、life月刊)六个版块,不同追求、不同品味、不同嗜好的网民均可以从中找到知音找出最爱,直至流连忘返,徜徉资讯网,可以深深体会到internet带来的快乐。另一方面,资讯网有着超强的服务性:黄页查询、职业、房屋、二手市场、交友中心、bbs论坛等等太多个服务项目的存在也使资讯网之含量涉及到了网民生活的方方面面,锁定资讯网,可能得到绝对地方便。此两档节目的优质特征是与其板块内部的精密设置分不开的,各分区的内容既各有千秋,又是同样的精神可人。

更要注意的是,这些服务项目全是免费提供,这无疑更增强了资讯网的受欢迎度和竟争力。在制造快乐方面,六块起着至关重要的作用。

娱乐

life游戏

life游戏包括两大项目内容,一是5个类别的游戏方式,它包括“桌面游戏、多人对战、棋类、游戏、纸牌游戏、反恐服务器”,所有的游戏爱好者均可在此展开智力、灵敏度的大比拼,一显身手。二是文字上对游戏的诠述,其内容有“游戏快报、游戏攻略、最新战报、cs指导”四方面,将实践和理论结合起来。

life动画

life动画版块的设定体现了多而不杂、繁而不乱的特点,“mtv、故事片、互动演示、广告演示、国外精品、个人专辑、专栏推荐”七个分区,不仅让网民一目了然,更从知识性,趣味性、创造性多方面展示了现代动画的吸引和感召力。

life时尚

life时尚记录着最前卫的动态,“品版主题、品版酷品、流行专区”三区及“时尚呼吸、流行代码、非常男女、性情解读、广告疯狂、美容美体、创意家居”七个专题全方位地从衣、食、住、行等各方面诠释了时尚的含义、是当代人对时尚的最好理解、少男少女,爱美一族都可以在此寻觅到属于自己真性情的一片天空。

life音乐

life音乐有着最强的视听刺激、动感的心灵之声、“最新专集、最热专曲、最新推崇”三个项目引领了音乐界的新潮;“大陆专区、港台专区、日韩专区、欧美专区、其他集锦”为音乐迷在音乐殿堂里遨游做好了向导。

life影院

life影院,“喜剧片、爱情片、科幻片、动作片、灾难片、恐怖片、卡通片、战争片、、纪实片电视剧、娱乐时尚、精彩广告片”十三个类型的节目让人目不暇接,难以取舍,另有“点击排行榜、推荐影片影视专集”三项特殊服务,可谓关怀备至,准包点击之人过足影瘾。

life月刊

life月刊带来的“无限暇想”等项目也将成为广大网民时时光顾的理由。

信息服务

在提供方便的方面,东莞资讯网开设了充分体现出网络为民所用为民所爱的适用、实用性项目,下面从三个方面作了具体的分析。

(一)在信息的享有上

1、本市新闻,时事报道是广大市民网民纵览新闻特写,详知天下之事的最好窗口。

2、美食专区为网民介绍正确、合理、科学的饮食习惯,推荐富于享受性的饮食;医疗专区刊载医疗知识解疑,告诫网民“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”

3、购物专区,旅游专区展示国内外商业,旅游业的变动态势,为网民当好顾问。

4、“娱乐专区、教育专区、提供着娱乐界、教育界的动向;文化专区是网民抒写自我情怀、阐发内心感慨、欣赏奇文妙笔、体会百味人生的最好去处;同学录专区则为东莞地区的学校学子们营造了一个温馨共同的家。

(二)在信息服务上

1、黄页查询为网民提供了查询牡市各单位电话号码的方便服务。

2、移动话费查询、手机短信服务等为手机用户拓开了网络中活动空间。

3、二手市场专区方便了市获知信念、加速了资源的充分利用;房屋专区及时通告着我市房屋买卖转让出租求租的信息;求职专区则成为招聘单位、求职人员展示亮相的基地,下载区也为广大网民减免了苦心搜索焦灼等待之累。

(三)在互动交流上

1、bbs论坛是交流性网站不可或缺的一个组成部分,它为网民一吐心中豪情之快发表真知灼见提供了空间。

2、交友中心专区让真诚的朋友相识相聚;活动专区提供着更多互动;聊天室为志同道合的活友建造了一个神侃天堂。

3、爱情故事专区以其感人的魅力为网民带来些许忧伤,带来心灵的震撼。

4、爆笑天地专区中搞笑的贴图幽默的话语会让网民大呼过瘾。

5、星座吾语则是充满着哲理和理性的拳拳之言,不可不信

6、个人空间为广大网民发掘了一个随意设定自我、精心完善自我、重新构筑自我的桃源仙境。

综上所述,东莞资讯网站以自己庞大富有的网络空间,简单快捷的网络交流,为东莞市民和其他网民,商家提供着高效、实在的服务,正逐步成长为东莞人民的生活指导和网络娱乐的贴心顾问,有理由相信,资讯网通过自己的努力,会在倾心耕耘的天地中,达成如此共识:“没有发现东莞资讯网不是网民的错,而进入资讯网却不留意地走开则一定是当事人在犯错。”因为,在这个没有时空限制的世界中,做到了信息详尽、服务周到、制造快乐、提供方便的东莞资讯网会成为省内最好的地区性门户网站之一。

六、信息/资源来源

东莞资讯网信息资源供求分个人信息、商家信息、媒体信息、互联网信息。

个人信息

个人信息供求主要保证质量高真实性强,在东莞收到网民的在线投稿、求职、招聘、房屋出租、求租、转让、二手市场、发表评论、意见时整理审核每条信息要以最快的速度给审核到网上。

商家信息

商家信息供求要达到和商家真正的互动,搭建高速完整信息通道。商家信息先期主要是为商家免费提供一些文字连接,商家的最新动态和网民对商家的意见反馈,资讯网自己要整理一套商家(客户)管理,真正做到为商家创造出最高的利润,让商家觉得资讯网是新闻动态和做广告促销的第一选择。

媒体信息

媒体信息供求,是资讯网主要的信息来源,和各家媒体信息共享,包括时事新闻、娱乐、医疗、美食、旅游、教育、文化等专题报道,在资讯网没有自己的采编记者时把握好信息的真实性可靠性,尊重版权避免发生纠纷,适当利用信息。

互联网信息

互联网是一个信息资源共享的平台,寻找合作伙伴,建立友好健康的信息供求关系。

七、运作方式

广告运做,广告收入,是网站盈利方式之一,东莞资讯网要成为一座沟通消费者和商家的桥梁,让消费者可以在网站获得真正的消费信息,免费为商家信息,在被称为第五代媒体的电子媒体的领头羊,建立自己的客户档案和客户关系。

1.资讯网要做成娱乐、医疗、美食、旅游、集一体的消费指南为广大网民消费提供免费的信息和服务。

2.广告主,就是我们的商家,我们的信息供应来源之一,我们将为商家免费最新的消费信息,(以下服务收费)还为商家做网站宣传设计,做出客户满意网民喜欢的广告。为商家制改实现电子商务,商家的形象广告。跟踪调查广告效果和回报率为客户做到线上线下整合发展。

3.不要把广告公司看成我们的竞争对手,它们是网站真正的合作伙伴。我们要以合作互利的方针一起开拓培养东莞的广告市场。在先期资讯网没有知名度是建立良好的合作关系,相互为对方的公司免费做形象广告树立打造广告公司和电子媒体的新形象。

4.电子网络媒体现以成为第五代媒体,以成本低,信息量大,互动性强的优势迅速在广告行业中迅速在广告行业找到了自己的位置,,资讯网也借助以上优势加上高质量人性化的服务作出精而不乱、多而不烦的网上广告在网民的客户心里,建立良好的形象。

八、收益来源概况

收 益 来 源 概 述

广告服务

横幅广告(banner)

广告尺寸:不定像素 (pixels)

广告说明:是互联网广告最常见的形式,其信息量大,注意

力高, 适于品牌、形象宣传及促销等大型活动。

广告位置:位于页面上方/下方(各主要频道内均有)。

logo广告(图标广告)

广告尺寸:不定像素(pixels)

广告说明:是互联网广告的基本形式之一,形式生动,

表现力强(各主要频道内均有)。

ife周刊广告

广告说明:企业在中华网post4u--电子杂志中,具有针对性的文字、图像、文字+图像以及赞助等形式的广告,我们将定期以电子邮件的形式发送至在线订阅的订户信箱中。

广告尺寸:9号

广告说明:以文字链接的形式,出现在网站首页的显著位置,并直接链接至广告网页中。

广告位置:页面上侧

网站服务

文章投稿

以东莞资讯网为平台,为网民提供展示自己的平台,和国内的文学周刊做合作伙伴,文学周刊如看好网站的文章,可于本站联系,在取得稿费时提取30%稿费。

策划服务

我们的市场人员拥有丰富的经验,既有无限创意,亦有充裕

的知识,致力于为客户提供最出色的策略方案。无论你是网络商

或是传统企业,我们都可向你提供全面的网络广告服务,不仅为

客户度身订造最适合的网络服务方案,更为客户提供详细的统计

资料。

主要包括:

高效网络调查

活动推广

赞助专题推广

产品推广

电子商务

门户网站的第二个盈利点在于销售。在发展较大用户群的基础上进行电子商务,网站的收入则主要来自为客户减少成本,增加收益,尔后在此基础上向企业收费,这就是所谓的电子商务模式。模式相同,剩下的就是各家如何使自己的竞争优势得以延续。因此,网络门户必须及早地发展在线营销,在线交易(包括网上订购、网上拍卖、有偿信息服务等)是网络门户发展的必然趋势。

电子政务

门户网站的第三个盈利点在政府机构,政府招标,政府采购。

九、项目经济寿命

计算机信息传媒技术应用的时代,经济增长超过历史上任何一个时代。网络信息对美国社会的影响才刚刚开始,对于其它国家的影响将在今后几十年里才能体会出现。

第三部分 投资说明

要成为一家有工商注册的合法网站,有法定代表人、合伙人责任明确的信息化产业。

投资需求说明:

申请黑icp

注册信息传媒公司

购买网络服务器

购买办公用品

网站日常现金流

投资计划:

篇3

技术经济评价工作的核心内容是对项目投资过程技术投入的经济合理性进行定量评价。现阶段对化工建设投资项目技术经济评价的角度往往基于宏观战略和微观相互结合的方式进行。

(一)战略评价

战略评价主要包括对项目选题战略和财务战略的评价。

1.项目选题战略评价需要从宏观发展和微观实际两个方面去评价。在宏观发展的角度上,对于项目选题的战略评价主要包含对自然资源和国家宏观发展理念两个方面的评价。对于化工项目建设投资的宏观战略而言,必须要与国家社会主义经济主义市场经济体制保持一致,并且保持同样的“科学发展观”,坚持走“可持续路线”。从微观的角度来评价,主要包含了对化工建设投资项目的本土优势、人才优势、区域发展优势等多个方面。一个项目是否会给投资人带来可观的经济回报,首先需要对其项目的市场发展性和可行性进行全面的评价。而人才优势、区域发展优势以及本土特色资源优势是其中典型的指标。在知识经济时代,本土资源上的优势固然会进一步的节约化工建设项目的生产成本,但人才优势所占的比例要远比资源优势来的重要,在项目的后期营运中,人才的重要性是无可取代的。

2.财务战略评价关系到项目建设投资的成败。虽然从项目投资经济评价本身而言,只要项目的建设和发展能够达到投资者预期的技术和经济指标,项目就具备可行性和可投资性。但与宏观战略评价相结合,必须要确保项目最好能成为集团公司发展蓝图相关联的一部分。除此之外,对于化工建设投资项目的技术经济财务评价的主要内容在于对相关财务指标的评价,包括有风险指标、负债指标、利润资本等,通过现金的计算机信息核算模型,往往能够得到比较精确的评价结果,从而能够客观说明项目的可行性。

(二)项目评价内容

对于化工建设投资项目技术经济评价的内容主要包含有投资估算、资金筹措、产品生产方案与规模、原材料与辅助材料、厂址选择、技术工艺、环境保护、设备选型、人力资源配备、项目实施计划等。

1.投资估算。估算包括静态和动态两部分:静态部分是拟建项目的设备购置费(含工、器具)、建筑工程费、安装工程费及工程建设其他费用;动态部分是指建设项目由于物价等变化所需的费用。

2.资金筹措。自有资金、国际金融组织贷款、外国政府贷款、国内金融组织贷款和发行债券筹资等。

3.产品生产方案与规模。主要根据市场情况、资金情况等因素进行综合考虑。

4.原材料与辅助材料。主要考虑资源的可靠性、可利用性、可得性、运输可能性和经济合理性。

5.技术工艺和主要设备选型。技术方案的选取必须有一定的适用性、先进性、安全性、经济合理性,在选型过程中,要综合考虑生产规模、产品质量、材料的应用性等因素。

二、某化工企业甲醇制丁烯联产丙烯项目经济评价实证分析

(一)项目背景

本项目是陕西煤化工技术工程中心在技术开发阶段为了判断和分析技术的经济性和前景而筛选了一个适宜工业化应用的规模,以此为基础展望市场前景,同时便于进行技术的宣传和推广。

技术开发背景:煤炭资源在我国能源结构中仍然占据主导地位。用煤经甲醇制烯烃可以替代部分石脑油,产品数量较少,便于运输,煤经甲醇制烯烃适度规模的产业化是可行的。甲醇行业产能持续过剩,制取烯烃等化工基础原料是甲醇转化利用的重要途径,以甲醇为原料生产丁烯联产丙烯技术区别于已开发的甲醇制乙烯和丙烯(MTO)、甲醇制丙烯(MTP)、甲醇制芳烃(MTA)技术,有效规避了未来乙烯市场的冲击风险,同时有利于获得市场稀缺的丁烯产品,因此更易受到市场青睐。

本项目拟建设180万吨甲醇进料规模的工业化装置,达到优化产品结构、降低产品成本,增加项目投资企业经济效益和社会效益的目的。

(二)项目实证分析

甲醇制丁烯联产丙烯项目,项目总投资由建设投资、建设期利息、铺垫流动资金和无形资产四部分组成。其中建设投资由1套180万t/a 甲醇制丁烯联产丙烯装置、1套34.6万t/a烯烃分离和1套34.6万t/a聚丙烯装置费用组成。建设期(改造期)2年,生产期为13年,计算期为15年。按投产后第1年生产负荷为90 %,第2年调整为100%。

经匡算,甲醇制丁烯联产丙烯项目总投资372912.71万元,其中建设投资330480万元(包括固定资产投资和无形资产投资)、建设期利息15401万元、流动资金27032万元。资金来源主要由自有资金和银行贷款两部分组成。资本金按总投资的30%估算,由企业自筹解决。资本金出资按项目实施进度与资金使用计划分次投入。固定资产投资除资本金外全部申请银行贷款。固定资产投资贷款利率为6.55%(参考中国银行贷款利率)。另外,流动资金的70%申请银行贷款。

(三)综合评价结果

战略评价:2015年9月14日,甲醇制丁烯联产丙烯技术万吨级工业化试验项目通过了中国石油和化学工业联合会组织的科技成果鉴定。业内专家认为,该技术的成功开发,使甲醇制烯烃的产品更加多样化,可为延伸产业链条、提升产品附加值探索新路径。甲醇制丁烯联产丙烯技术工业化应用若取得成功,将与MTO、MTP 技术形成互补,加快煤化工产品进军橡胶及精细化工领域的步伐,对防止煤制烯烃产能过剩、同质化竞争,提升装置灵活性和企业应对市场变化的能力都有推动、促进作用。

财务评价:财务盈利能力分析在现金流量表的基础上对财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标进行了计算。

该项目静态投资回收期(税前)4.93年、

(税后)5.51年;动态投资回收期(税前)

5.05年、(税后)5.57年。所得税前FIRR,

经人工试算法插值计算的所得税前财务内部收益率FIRR为24.89%。该项目财务内部收益率高于行业基准收益率。该项目投资利润率22.2%,总投资收益率24.87%,投资利税率5.55%,由此可见该项目投资利润率较高,综合收益良好。

篇4

本人参加工作后,先后从事过项目计划管理、劳资管理、工程造价、招投标、资质管理等岗位。在此期间,本人努力钻研专业技术知识,并在管理过程中结合运用,通过理论联系实际,所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。2007年本人参加全国经济师职业资格考试,成绩合格,当年11月获由中华人民共和国人事部颁发的中级经济师证书。2008年公司聘任为经济师至今。调任综合管理部主管岗位后,在企业管理岗位上,本人努力发挥助手作用,较好地履行了个人职责,为部门和企业整体工作目标的实现发挥了应有的作用。

二、现专业技术资格前主要工作总结

2002年7月份参加工作后,本人先后从事过项目计划管理、劳资管理、工程造价、招投标、资质管理等岗位。

在担任项目计划管理员期间主要工作是做好统计管理,主要包括:工程计划编制、工程周报、劳动用工报表、工程量台账统计、分包统计等。各类台帐的统计按月度进行,保证登记齐全。同时完成其它管理工作,积极为项目部的生产经营工作服务。

在担任劳资管理员期间主要工作,一是劳动管理工作。主要包括人员调动、新入厂人员的审查安置、各部门的借工、定员编制、零工招收使用及清退等工作;二是做好工资管理工作,在工作中组织二级单位的劳资人员对公司一系列工资政策、规定进行学习,保证在以后的工作中能做到各部门统一起来。日常做好监督检查工作,根据出勤情况严格执行,保证分配上的公平公正,不影响员工的生产积极性。阶段奖等根据职工的日常考核严格发放,打破大锅饭平均分配的方法,充分调动职工的生产积极性。

在工程造价员和招投标员岗位上,本人通过培训和个人学习,先后取得了造价员、招标师证书。完成了仁和医院大楼、东兴寓城花园小区、山东经济学院教职工住宅楼、费县电厂职工住宅楼、菏泽电厂职工住宅楼、山东大学兴隆校区学生公寓、山东电力高等专科学校电网实验楼等工程工程投标、预结算编制、分包招标等工作,较好完成了公司交办的任务,为公司工程中标、进度结算、分包管理、资金催收等作出了自己的最大努力。

在公司资质管理岗位上,本人作为资质负责人,积极为公司发展建言献策,加快公司资质晋升,求得企业更快发展。按照公司部署,本人认真精心准备资质升级资料,主动加班加点力求尽善尽美,加强内外部沟通协调,公司资质晋升工作得到了住建部、山东省电监办等政府部门的肯定。公司先后顺利取得住建部电力工程施工总承包一级资质、建筑工程施工总承包二级资质、市政公用工程施工总承包三级资质、环保工程专业承包三级资质、国家能源局二级承装(修、试)电力设施许可证、质监总局压力管道安装许可证、锅炉安装许可证、商务部对外承包工程资质,为公司提升实力、加快发展做出了自己的贡献。

三、现专业技术资格后主要工作总结

(一)加强企业管理和工程技术经济业务知识学习。先后自学了《著名商学院EMBA课程合集》、《内控管理——杜绝漏洞》、《从零开始做运营》、《新金融时代》、《工业4.0——即将来袭的第四次工业革命》、《卓有成效的管理者》等书籍,熟练掌握了企业现代化管理、全面质量管理等理论、手段和方法,掌握了现代企业制度理论。

企业管理工作涉及生产、经营、安全、技术、管理等方方面面,专业性、综合性强。本人深知做好企业管理工作,光有经济知识是不够的,本人通过三年函授学习,2014年取得了土木工程专业本科学历和工学学士学位。有了经济管理与工程技术专业知识,本人参与编写的《火电厂脱硫与脱硝实用技术手册》、《大型火电机组检修手册》先后由中国水利水电出版社出版发行,提升了公司软实力和品牌形象,对推动电厂机组环保改造、现代大型火电机组检修起到了积极促进作用。

(二)建立完善公司企业管理制度,做到有章可循。本人起草编制了公司《业务招待费用管理办法》、《通讯及费用管理程序》、《办公用品管理程序》、《公章管理办法》、《宣传管理办法》、《单据报销管理办法》、《公司经理办公会议事规则》、《文明办公考核管理办法》、《公司各类会议管理规定》、《公司资质管理规定》等企业管理制度。办法执行过程中得到了员工和公司领导的认可,保证了企业正常运营。

(三)建立公司考核机制,完善公司考核绩效管理。为了充分调动总部及项目部员工的工作积极性,起草编制了《公司月度工作绩效考核管理办法》、《项目部绩效考核规定》等文件,明确了考核依据与原则、考核组织及层次、考核程序、绩效考核标准、考核权重及考核结果兑现等。并与软件公司联合编制了网络版公司员工考核系统,经过试用及修改后,员工考核体系已基本达到预期的效果。绩效考核是提高企业执行力、实现各项目标任务、促进企业管理持续提升的重要手段。通过绩效考核,加强了对各项业务管控,进一步提升了企业整体管理水平。

(四)制定《公司电厂检修与技改业务发展管理规划》。本管理规划主要内容包括企业发展发展现状(基本情况、资源情况、业务范围)、业务发展SWOT分析(优劣势、机遇与挑战)、业务发展方向和目标、市场开发规划、经营管理规划、现场管控规划、风险管理规划、内部管理提升规划、人才发展规划、品牌规划等。制定本规划作为检修技改板块全体员工行动纲领,积极推进理念改革,强化执行力建设,提升施工组织管理能力,促进了检修技改板块业务健康持续稳定发展。

(五)编制《公司工程分包项目结算管理实施细则》。就分包目的、范围、职责、原则与程序、进度预结算、工程项目竣工结算、工程款的支付、考核与奖惩等,进行了详细规定。实施本细则后,进一步加强了工程分包项目结算管理,及时反映了工程分包项目成本,加快了公司“两金清理”进度,提高了项目经营管控水平。

(六)规范公司投标和市场开发工作。制定了公司《工程投标管理程序》,确定工程投标过程中各部门之间的责任及义务划分,确保投标工作分工协作顺利进行。开发部负责招标文件的购买及与招标人的联系,总体负责投标活动的策划及实施,负责投标文件的装订及包封;负责投标文件的归档、整理、分析,并协助财务部负责投标所需投标保证金的办理。计经部负责投标文件商务部分的编写。工程部负责投标文件技术部分的编写。物资部负责配合投标过程中有关材料及设备价格的提供。工程开标完成后,由参加投标的人员把投标活动中相关的资料及开标过程中的有用信息提供给开发部整理,为以后投标决策提供参考。

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目前关于商业计划书国家并无明确的收费标准。

2、中研普华编制商业计划书的时间及费用

(1)编制时间:中研普华编制商业计划书的时间通常为10天左右,具体根据项目情况而定。

(2)编制费用:详见下表。

商业计划书中研普华定价一览表(仅供参考,欢迎来电洽谈)

注:上表所述价格仅供参考,根据具体项目确定最终报价。定价主要影响因素有:

(1)融资金额、项目类别、行业特点、商业运作模式及数据材料等;

(2)项目方资料完整程度;

(3)报告完成时间需求,如时间紧迫,价格相应上升;

(4)文档格式,word版或ppt版,中文版或双语版等;

(5)报告完整程度,如只需要报告简版,价格相应降低。

3、商业计划书的定义

商业计划书,英文名称为Business Plan,商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐,也不能过于简单。一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。

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在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,跟传统的项目可行性报告,项目建议书还是有很大区别的。商业计划书相比其他更具有操作性,更强调经济效益。而且两者面对的对象也不同,前者是递交国家可行性报告,后者是寻找投资者,进行投资,如果你的融资对象是外国的当然你还需要准备一份英版的商业计划书,或者是对象容易阅读的语言。

2.为什么要写商业计划书?

前边已经说过了,商业计划书是递交给投资商的,如果你跟投资商不熟悉的话,不是你的大爷,亲戚或者朋友第一次见面的话,就需要一份有分量的商业计划书,他是投资人了解你为什么融资,以及拿钱做什么。怎么做,你的收入怎么来的一份介绍书,必须要有份量,不能扯上一大堆的废话。就像一位日本的风险投资人说过,风险企业融资或者加盟就像是一位离过婚的女士求婚一样,他不像是跟年轻女孩一样,特别是带着孩子的女士,对于对象来说,每个人都有自己的打算跟计划、仅仅靠口头说明是无济于事的。商业计划书就是企业的电话卡,商业计划书写的好坏直接决定投资人是否选择投资。

3.书写商业计划书要有什么主意点?

好的商业计划书一定是站在vc 的角度去考虑问题,一定要特别想到vc会关注你的什么问题。在开始书写之前,一定要查阅多点的资料,看下别人都是怎么去写的。心里好有点思路。所以写融资计划书需要必要的参考资料。要知道书写商业计划书的格式跟内容。不可随便写。起码也是最vc 的尊重。让vc看起来更顺一些。

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中图分类号:G640 文献标识码:A 文章编号:1008-4428(2012)03-155 -03

目前我国高校的《管理学》教学方式以教师讲授为主、以案例教学为辅。由于课程中有大量的、抽象的基本概念、原理,常常使学生感到晦涩难懂、枯燥无味,因此,教师往往通过案例教学的方法在一定程度上来弥补理论教学的不足。但学生仍然仅凭停留在书本上的管理理论,通过“听”和“记”、“理解”被动地接受知识。由于学生无法完全置于真实的管理环境,因此对于管理学理论与具体管理活动相结合比较困难。

创业计划书又名“商业计划”(Business Plan),是指创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说,以取得风险投资的商业可行性报告。笔者通过教学实践发现,创业计划书写作与管理学教学相结合既有助于学生加强对管理学理论与原理的综合性应用能力,又可以为学生毕业后自主创业打下基础,可谓一举两得,创业书写作可作为管理学教学的有益辅助。

一、创业计划书的组成

创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。

(一)执行总结

执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面:创业计划的创意背景和项目的简述;创业的机会概述;目标市场的描述和预测;竞争优势和劣势分析;经济状况和盈利能力预测;团队概述;预计能提供的利益。

(二)产业背景和公司概述

包括:详细的市场分析和描述;竞争对手分析;市场需求;公司概述应包括详细的产品或服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略。

(三)市场调查和分析

包括:目标市场顾客的描述与分析;市场容量和趋势的分析、预测;竞争分析和各自的竞争优势;估计的市场份额和销售额;市场发展的走势。

(四)公司战略

公司战略主要阐释公司如何进行竞争,包括:在发展的各阶段如何制定公司的发展战略;通过公司战略来实现预期的计划和目标;制定公司的营销策略。

(五)总体进度安排

公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:收入来源;收支平衡点和正现金流;市场份额;产品开发介绍;主要合作伙伴;融资方案。

(六)关键的风险、问题和假定

包括:关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险);说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)。

(七)管理团队

介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补),介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

(八)公司资金管理

包括:股本结构与规模;资金运营计划;投资收益与风险分析。

(九)财务预测

包括:财务假设的立足点;会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表);财务分析(现金流、量本利、比率分析等)。

(十)假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”,包括:总体的资金需求、在这一轮融资中需要的是哪一级、如何使用这些资金以及投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略。

二、创业计划书与管理学理论的结合点分析

管理活动的最基本的职能包括计划、组织、领导、控制、创新。而创业计划书的内容涵盖了企业成长经历、管理团队、股权结构、产品服务、市场、营销、组织人事、财务、运营到融资方案。因此几乎所有的管理活动职能都有在创业计划书中得以体现。

(一)从计划职能角度,创业计划书同广告策划、会议企划等都是商务计划实用文书,是计划职能的直接体现。创业计划书是是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员,制度,管理,以及企业的产品,营销,市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析与筹划。从投资项目的选择上可指导学生应用多种决策方法,如头脑风暴法、波士顿矩阵法等。从项目投资周期角度进行分析则可深化学生对不同时期计划特点的认识。

(二)从组织职能角度,学生在写作创业计划书时要考虑项目管理团队分工、组织结构、岗位职责。因此学生必须在理解组织设计的步骤、组织设计的原则等相关知识的基础上进行写作。此外分组写作创业计划书的过程也培养了学生团队合作能力。

(三)从领导职能角度,由于创业计划书要求分析行业内竞争对手及其市场营销情况,可指导学生应用战略管理中的波特竞争力模型进行分析。在分组写作过程中使学生自身的领导能力、沟通能力得到锻炼。

(四)从控制职能角度,创业计划书要求对项目的财务状况进行评估,并指出可能发生的风险及控制手段。因此,可以指导学生结合预算控制的内容,分析项目的投资收益率、盈亏平衡点等,加强学生对管理学及相关学科知识的系统性理解和综合运用。

(五)从创新职能角度,创业计划书最鲜明的特点是具有创新性,体现在对新项目、新内容、新的营销思路和运作思路的整合上。因此,创业计划书写作可以开拓学生的思路,使其视角从书本转移到社会,引导学生关注商业模式创新。

三、创业计划书写作的组织与实施过程

在时间的安排上,根据管理学的教学内容,创业计划书属于“计划”职能的应用文书,同时又与“创新”职能相关。由于创业计划书涉及组织结构设计及人员配备,因此创业计划书写作最早适合安排在“组织”职能讲授完毕之后在学期中进行,也可在“创新”职能讲授完毕后在学期末进行。

在创业计划书写作的组织与实施过程上,在根据的教学实践,我们将创业计划书写作的实施分为四个主要环节: 写作指导、课后分组写作、课堂分析与讨论和课后总结与评价。

(一)写作指导

教师将创业计划书的写作目的、计划书的结构进行说明,同时联系管理学的相关理论对创业计划书的写作依据进行讲解。根据学生先修课程的差异,必要时指导学生参考相关书籍补充必要的财务知识。

(二)课后分组写作

教师将教学班级的学生分成若干小组,每组人数不宜过多,4至6 人为宜,以保证每个人都能充分参与写作,同时指导学生根据自身特点进行合理分工,充分培养其团队合作精神。创业计划书的投资项目的确定可结合生活实际、自身兴趣以及目前商业领域的发展前景确定。要求学生查阅相关资料,锻炼学生市场调研和综合分析能力。

(三)课堂分析与讨论

由陈述小组的学生代表模拟创业者采用PPT 演示的方式进行陈述,时间一般控制在10分钟以内,要求语言简练、重点突出。其他学生模拟投资人听取其陈述,经过小组讨论后,对模拟创业者小组进行提问。然后由模拟投资人从计划书的“写作完整性、项目创新性、项目可行性、投资意愿”等方面进行评价。全部发言结束后,鼓励同学进行补充或提出不同意见。教师引导学生积极思考,鼓励学生踊跃发言,调节现场气氛,控制课堂节奏,但不发表权威性意见,对学生发言的内容也不进行直接评价,如明确肯定或否定,使讨论紧紧围绕问题进行。

(四)课后总结与评价

在集中讨论完成之后,教师应留出时间让学生自己进行思考和总结,即结合其他小组的创业计划书,重新审视自己的计划书。教师可以在模拟投资人评价后对项目的商业模式创新点进行点评,指出其创新之处,对学生发言的合理性与不合理性进行分析,并提出建设性意见,鼓励学生进一步思考。

四、创业计划书写作在管理学教学应用效果

(一)学生的创业计划书举例

以笔者的教学实践为例,学生的创业计划书风格各异。有的创业项目从学生校园实际出发,侧重日常生活需求,如“高校自行车租赁计划”、“校园书报亭”、“甜品屋”,“图书馆咖啡厅”。也有的项目构思从市场特殊需求出发,侧重创新性,如突出“家”的温馨感觉的商务社交会所项目,又如“宠物殡葬服务”项目,“DIY蛋糕”项目,强调保健养生的“习习古风食府”项目,专门出售左撇子用品的“左手网店”项目,兼具售书与咖啡吧功能的“暖城书店”。

上述的创业计划书尽管从写作的完整性、成本预算等很多方面还略显稚嫩,但在写作的过程中加深了学生对管理学以及其他相关学科知识的理解,在与实践结合的过程中促进了经济与管理相关学科知识体系的融会贯通。

(二)双重提升了学生和教师的实践能力

传统教学中,教师处于教学活动的主体地位,“教师讲,学生听”,知识从教师到学生单向流动。在引入案例教学之后,尽管学生参与讨论,但案例选取仍取决于教师。创业计划书写作及讨论则将学生作为教学活动的中心,一方面对学生的创新性思考能力提出了更高的要求,另一方面也促使学生将其观察视角从书内内容转向社会经济系统。

教学过程以学生对创业计划书的策划与讨论为主,知识和观点在教师和学生之间双向流动,教师也不再是课堂的“主角”,其角色变成了是教学资源的提供与维护者、学生学习行为的引导者和激励者、学生学习效果评价的参与者。这种角色的转变对教师个人的素质提出了更高要求,促进教师关注商业领域的最新发展动态。

五、结语

在本科管理学教学中, 由于受众是缺乏企业管理实践经验的学生, 在课堂上直接向其讲授管理的理论知识, 学生难以体会理论产生的背景, 也就难以做到对理论的深入理解并灵活运用, 这使管理学教学效果受到很大影响。创业计划书写作训练可通过为学生创造一个仿真环境, 引导学生身临其境地在复杂动态环境下运用所学理论创造性地解决实践中的管理问题, 因此可作为一种重要的管理学教学辅助内容。

随着大学生创业逐渐被社会所承认和接受,我国大部分高校都已经逐步将大学生创业教育列入了学校育人系统工程的重要内容,同时越来越多的大学生创业竞赛也备受学生和企业关注。因此在现有课程体系框架内,加强对大学生创业计划书的写作指导,将创业计划书的写作与管理学教学相结合,不失为一种有益的教学探索。

参考文献:

[1]粟浩,田佳.“管理学”教学改革探讨[J].重庆工学院学报(自然科学版), 2007,(01).

[2]金春华,田林子.《管理学》教学方法改进研究[J].管理科学文摘, 2007,(07).

[3]李江南,宋杨.管理学教学中案例教学方法探讨[J].科技和产业, 2010,(04).

[4]许海涛.《创业计划书》给大学生创业“支招儿”[J].成才之路, 2008,(15).

篇8

一般来说,商业计划书是企业发展到一定阶段后,为了寻求外界支持,特别是资金支持而准备的一份重要文件。一份优质的商业计划书对私募股权融资的作用是不言而喻的。然而,事实又是残酷的:投资机构平均每收到100份商业计划书,只有5-8份会受到重视并进入到尽职调查阶段,而最后只有1-3个项目可能投资。

上银资本北京CEO程安静告诉记者,当前很多企业在寻求风险投资的过程中,往往忽略商业计划书所起的重要作用,而将主要精力放在找关系和资金上,这样即便是碰到了感兴趣的风险投资人,也往往因为准备不足而错失良机;尤其应该引起企业重视的是:很多企业将商业计划书与一般的工作计划和项目建议书混为一谈,而更多企业则过分追求商业计划书的包装,使之水份大多,经不起风险投资人的推敲;在他自己所接触的企业当中,见得最多的是后一种情况。这些企业认为只要投风险投资所好,就能拿到投资,殊不知商业计划书是创业者自己在需求到风险投资的支持后,能够基本顺利实施的项目操作计划。

“如果只是写给风险投资人看,这样的商业计划书一定经不起推敲,缺乏坚实的基础。”

风险投资最关心什么?

一份能够吸引风险投资的商业计划书根据所在行业和风险投资商的投资定位不同而有所不同,但都与风险投资人对所投企业的筛选标准密切相关。因此,企业首先要了解风险投资家们是如何筛选企业,以及他们的衡量标准,知己知彼才能百战百胜。

对于筛选一个合格的投资项目,投资界人士比较看重以下三方面:团队,市场,产品和技术,其中团队是重中之重,也是很多企业容易忽视的地方。

风险投资首先要投“人”,对此,美国风险投资之父General Doriot这样说道:可以考蕊对有二流想法的一流企业家投资,但不能考虑对有一流想法的二流企业家投资。业内有一种不成文的约定:最好的团队有两种:唐僧师徒团队和刘备团队。

北极光创投基金创始人邓锋告诉记者,在中国,第一是投人,第二是投人,第三还是投人,尤其是早期的企业,开始先看人。于是也就有了开心网早期面临资金瓶颈时,邓锋毫不手软的投资,继而,当开心网处于争议漩涡时,邓锋仍毫不犹豫地掷下了第二笔投资,而这一切,都因为邓锋看好开心网有一个“西天取经的唐僧团队”。2007年,启明创投合伙人甘剑平接受记者采访时谈到这样一个细节:还没有决定投资巨人集团之前,他曾经打了三个电话给北京的三个朋友,问同一个问题:你知道巨人学校吗?结果让他很诧异,有两个朋友的孩子在巨人上学,另一个朋友虽然没有孩子在巨人上学,这位朋友告诉甘建平,巨人是北京最好的培训学校。于是,甘建平决定投资,在他看来,教育首先是教人,巨人学校办得如此好,它背后一定少不了一个“刘备及其团队”――巨人集团董事长尹雄如此就获得了2500万美金的投资。

因此,关于“公司管理层(团队)”的介绍,应摆在商业计划书的首要位置。让投资者一拿到商业计划书就清楚了解到创业者及其管理团队能做什么,而且也只有这个团队才能将这个项目做好。因为投资者始终确信:投资是一项对人投资的活动!因而,创业家在商业计划书中介绍“管理团队”时,应着重从创业者本人及其团队成员的能力、个人人品、知识结构,行业从业经验(侧重描述其在本行业内的技术、管理经验及成功事例),团队的互补性、协作性、决策力及执行力。让投资者感觉到这是一个成熟的、稳定的、积极向上的、既有远见又务实,能将战略落实到位的且拥有核心价值观的管理团队。

2006年5月,名不见经传的北京中卡世纪动漫有限公司获得智基创投1000万美金投资。智基创投中国区总裁陈友忠表示,智基看重的恰恰是中卡准备搭建的动漫营销平台,以及中国13亿中国人口、4亿青少年、近1000亿人民币的动漫市场空间。一年之后,佳美医疗集团获得海纳亚洲和马丁可利两家基金联合投资1000万美金,该集团董事长刘佳告诉记者,风险投资对佳美青睐有加的原因有四:首先是佳美有一个精诚合作的团队,其次是佳美面对的是一个巨大的口腔医疗市场;三是佳美的技术和产品领先于国内同行;四是佳美已经形成标准化的连锁经营,容易复制。

从中卡世纪和佳美的案例我们可以看出,除了团队之外,技术和产品、市场在风险投资家眼里的重要性,因此,企业在撰写商业计划书的时候,应该提供所有与产品、技术和市场相关的细节和情况,包括企业所实施的所有调查。

市场方面的问题包括:市场是否对这种产品有需求,需求程度多大?需求发展的未来趋势以及状态如何?……市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。

在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。通常产品介绍应包括:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。企业也应该在商业计划书中花费相当篇幅提品和技术相关的细节:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新产品的计划是什么?

撰写商业计划书应注意的几个问题

首先是企业要明白撰写商业计划书的目的。程安静告诉记者,在实际接触企业过程中他们发现,很多企业认为撰写商业计划书的目的就是为了融资,这是不对的。商业计划书的写作本质是企业对自己经营情况和能力的综合总结和展望,是企业通过全方位展现战略思路及战术执行能力,来突出企业的投资价值。那些善于思考和总结的企业即使不融资也会经常按照商业计划书的模式和要点来反思自身的经营情况,从而提高企业的综合素质。最让投资人感到头疼的是他们经常会收到一些与实际情况不符合、抄袭拼凑、胡乱应付的商业计划书,企业糊弄的其实是他们自己。

其次,商业计划书先要全面介绍企业,然后才是具体项目的介绍。很多企业在商业计划书中花大量篇幅介绍他们要做的一个技术、一个项目或一种业务,从而忽略了对企业的全面介绍。因为对于成熟的投资人来说,他们很多时候要投资的是一个可持续发展的企业,一个有核心团队的日常运营的企业,这个企业需要有可持续的长期推出的项目和技术。项目只是企业发展中的某一个具体的业务形态,不能代表企业自身。所以一定要注意商业计划书的出发点首先是企业而不是具体的技术或项目。

篇9

商业计划书,英文名称为business plan,是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标为目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面,更注重操作性、更强调经济效益,也有不同的格式和内容的具体要求。另外所针对的对象也有所不同,《项目建议书》和《项目可行性研究报告》是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料,而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。并且,如果国际融资是你融资计划的一个范畴,那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。

一份好的商业计划书必须简明易读,重点突出,用恰当的格式与风格写就,排版图表醒目但不花哨。能用简明且有说服力的概念说明该风险企业所提供的产品或服务能够满足在而且重要的市场需求。数据最好能够用图表说明而不用叙述说明。商业计划书不需要附带大量的成果鉴定报告和报章摘要。页数控制在八至二十五页之间。

商业计划书的内容包括:

1、科技项目及产品的市场需求。

2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。

3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。

4、专利与知识产权。

5、产品的规格,标准及应用范围。

6、科技项目及产品的改进与发展。

7、销售手段及渠道。

8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。

9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。

10、公司财务状况和过去几年的财务报表。

11、投资回报及盈利预测。

12、风险的分析和预测。

商业计划书提纲:

1、摘要

2、产品和服务简介

3、市场调查与竞争分析

4、业务计划

实施时间表和预测

营销计划

设计与开发计划

生产及运作计划

5、财务分析

过去几年的财务报表

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从广义上来讲,因为所有公司、企业的项目在运作中都或多或少地含有这样那样的风险,单是从经济层面来考虑,也没有100%的保证。所以,从投资者的角度来看都会把所有的项目看作风险项目,把准备投资的公司、企业看作风险企业。国内外融资方式虽说有很多种,但从严格意义上来讲,它们都应该归属于风险投资这个大范畴。对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。

企业整理、撰写商业计划书的过程,也是首先把该项目推销给企业和企业家自己的过程。作为连你自己都不相信的商业计划,你是不可能推销给别人的,更不用说精明过人的国内、国际投资者。反过来,即使一个实际上很好的项目,如果没有通过商业计划书这一众多投资者认可的文字方式充分展示出来,其结果很可能仍是把项目留给了企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,它的主要目的之一就是为了招商融资,谋求更大发展。最后,对已建的风险企业来说,它还可以为企业的发展定下较具体的重点和方向,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。

商业计划书的重要性不言而喻。现代招商融资没有商业计划书几乎是不可能成功的,同样没有一个正规、完整的商业计划书那也是希望渺茫。一个很简单的原因就是:所有投资者首先面对的是您的商业计划书而不是您的项目。

商业计划的写作程序

一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长,过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程,可以分成五个阶段完成。

第一阶段:商业计划构想细化,初步提出计划的构想。

第二阶段:市场调查,和行业内的企业和专业人士进行接触,了解整个行业的市场状况,如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司。

第三阶段:竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者调查小结。

第四阶段:财务分析,包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。

第五阶段:商业计划的撰写与修改,所收集到的信息制定公司未来的发展战略,把相关的信息按照我们上面的结构进行调整,完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行,并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。

常见的五大弊病

一个成功的商业计划应该具有结构清晰、风格一致、通俗易懂、避免使用含糊的用语、具有艺术性的页面等特点。另外在写作的过程中还要避免一些常见的弊病

弊病一:自我为中心,无的放失,对行业的市场状况缺乏分析很多人在在作商业计划的过程中往往是从自身的角度出发,长篇大论在说明自己要作什么,偏偏对自己的产品和服务有没有市场,产品的销售渠道如何缺乏必要的分析。要知道顾客才是上帝,只有以客户为中心的产品和服务才会获得人们的认可。同时,不分析行业环境和市场给人的感觉是计划者本身对行业的了解有限,使投资者的信心大打折扣。

弊病二:对市场过分乐观,或者进入一个拥塞的市场有些计划者会拿出一些与产业标准相去甚远的数据来预测公司未来的市场份额,得出过分乐观的结果。又或者进入一个拥塞的市场,交一份不专业的创业计划。

弊病三:不分析竞争对手的情况通常都应该分析竞争对手的情况,包括行业内的现有企业、本公司的一些替代产品以及新技术的更新换代等方面。在现今的市场中,竞争是永远存在的,不分析竞争对手的情况会对公司未来面临的危机缺乏认识。

篇11

二公司所处的行业领域市场情况做一个全面的把握

设计制定一个有价值的商业计划书并不是只用来融资的这一点创业者一定要注意好的商业计划书可以使企业家从创业的激情中解脱开来用相对理性的眼光来考察企业生存的外部空间和内部强弱要素从某种意义上说制作一份商业计划书就是做一个企业的战略规划以下的问题是必须清楚地回答

企业的使命是什么企业面临的挑战机遇和不确定性是什么

企业所处的行业的发展状况如何市场发展处于什么阶段顾客的分布如何你的竞争对手的情况如何你的相对优势与劣势是什么你有什么竞争优势如果市场条件发生出现剧烈的变化你有什么应对的办法等等

三换位思考

在写作商业计划书的全过程中创业者应该站在风险投资者的角

度对自己的商业计划进行评估尝试回答以下的问题

1投资者能从企业的自由现金流中获得多少回报

2投资者可能遇到什么风险政策风险法律风险经营风险市场风险等

3项目的运做过程中可能会出现那些重大的变化并对公司的运做与资本价值产生重大的影响

4投资者的投资何时和怎样撤出公开上市或购并的退出战略