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我国的建设工程监理，在控制工程建设的投资并确保工程建设质量和安全，提供了重要的制度保障。工程监理也为提高工程建设水平，使投资效益得以充分地发挥起到了重要的作用。将工程监理按照监理阶段来划分，可以将其分为设计监理和施工监理。其中的设计监理，主要倾向于设计阶段当中，为了满足业主对于工程设计质量和时间等目标的要求，对工程的设计项目监理。而施工监理，则要倾向于施工阶段的一些施工项目，其目的就是为了保证施工的安全和质量符合业主的要求，而在工程的投资和工期上，也要有所保证。
目前，在建设工程监理项目中，主要还是以从事施工监理为主。
一、工程项目管理与施工监理的内在联系
工程项目管理与施工监理之间存在着内在的联系，主要体现在两者之间的基本内容上相互关联。
（一）工程项目管理与施工监理的理论依据是完全一致的
在工程项目管理当中，项目质量管理中的基本方案往往都是依据两项质量体系标准来进行的，即IS09000质量保证体系和IS010006质量保证体系。
在工程项目建设中，监理师所依据的各项工程标准和质量控制规范，也是依据ISO9000质量保证体系来进行规范的。
可见，工程项目管理与施工监理的理论依据是完全一致的
（二）工程项目管理与施工监理的管理范围相互重叠。
工程项目管理的主要任务是在项目管理过程起指导作用，其所涉及到的内容包括有工作内容和工程项目。而工程监理所涉及到的内容包括有工程的设计、进度以及质量，工程的投资也被划归到工程监理范畴。从中可以看出，在建设工程项目管理当中，建设工程监理是其中工作的一部分，那么，从管理范围上来讲，工程项目管理与施工监理之间存在着相互重叠的现象。
（三）工程项目管理与施工监理管理在管理进度上要保持一致性
在工程项目管理当中，保证施工的进度是非常重要的。为了使工程的成本和资源配置得以优化，就需要在管理范围上加强工程监理，在工作有序地进行的过程中，保证工程进度的顺利进行。特别是在时间的管理上，工程监理可以使工程满足项目时间的要求。工程监理，可以对工程项目的进展实施有效的控制，当然在管理进度上要保持一致性。
二、工程项目管理与施工监理的区别
在监理企业当中，工程监理项目起到了“窗口”作用。要实现经济效益，工程监理工作质量的好与坏，直接关系到建立企业的效益。而在当前的工程项目管理当中，施工监理在很多方面依然无法适应形势发展的需要。正确地区分工程监理与工程项目管理的不同之处是非常必要的。
（一）工程项目管理与施工监理的工作性质有所不同
从工作性质上来看，工程项目管理与施工监理具有内外之分。工程项目管理主要承担的是单位组织内部的活动，项目管理者所受到的各种约束也是来自于组织的内部。施工监理的工作范围涉及到的是单位的外部内容，主要从事的是第三方活动。当承建单位与建设单位在利益关系上出现不一致的时候，请施工监理来调节双方的利益关系，可以站在客观的角度，保证公正评判。
（二）工程项目管理与施工监理在对项目的管理方式上有所不同
从管理的角度来分析，工程项目管理主要涉及到计划的制定、执行以及变更和监控。而施工监理主要承担的是对进度管理的审查工作。
在具体的工作中，工程项目管理要尽量做到节约成本，增加利润。所以，其所关心的是成本支出的合理性。
而监理对于工程项目的内部成本情况并不会关心，其责任是对完成后的任务数量以及质量进行核定，并提出城建单位所应该获得的报酬。
（三）工程项目管理与施工监理对于从业人员的资格要求有所不同
从能力要求上来讲，对工程项目管理人员的要求要高于施工监理人员。原因在于，施工监理人员所负责的工作只是一部分，而工程项目管理人员所负责的是全方面的工作，要进行成功地实施，则难度会很大。
但是，从工作的严肃性上来讲，工程监理的工作要比工程项目管理更为严肃。所以，从严格的程度上来讲，对于工程监理人员的要求要高于工程管理人员。
（四）工程项目管理与施工监理所承担的责任和风险会有所不同
工程项目管理与工程监理对于项目的作用是有所不同的。工程项目管理主要是对成本进度和质量责任要有所承担，而工程监理单位则主要承担的是监督责任。因为责任各有分工，那么两者所承担的风险也会有所差别。
当建设行业发展到一定阶段的时候，工程项目管理应运而生。随着其专业化程度的越来越高，也大大地提升了市场的规范。工程监理企业所承担的是以质量监督工作为主的相关工作。将工程项目管理与施工监理工作相互结合，不但起到了兼容并蓄的效果，还会形成一个更为切合实际的项目管理系统。
综上所述，随着市场经济的不断成熟和发展，工程项目的管理方式顺应社会发展的需要也在不断地演进，而业界也开始普遍关注监理企业的发展走向。在工程项目的实施阶段，其管理是非常复杂的，而这其中，就有工程监理项目贯穿于其中，有效地履行监理职责，处理好业主与承包商之间的关系，从而使双方都获得综合效益。
参考文献：
某高层建筑的实际施工面积约为6．1万m2。地下建筑3层，作为仓库以及停车场。地上建筑37层，1～17层以及32层以上作商业用途，18～31层作生活住宅。在本次建筑工程项目施工中，建筑的框架剪力墙结构要具有相对比较高的抗震性能。建筑工程造价应严格控制，避免出现造价超支的现象。本工程开展创新目标管理，在建筑工程项目施工过程汇总，强化施工管理工作，加强相关技术人员以及管理人员的质量意识，提高全体工作人员的创优思想，将“质量第一”的理念深入贯彻到整个建筑工程项目施工的过程中，从而保证改高层建筑工程项目施工的施工质量满足相关的标准规范。
2工程项目管理施工特点与难点
①在本次高层建筑工程项目的施工过程中的建筑结构是框架梁楼盖。在建筑工程项目的初期施工阶段，首先要对砂浆的施工工艺以及剪力墙的薄刮抹灰进行确定，然后研究分析剪力墙的垂直度偏差以及平整度偏差，避免在建筑工程项目施工工程中留下安全隐患。②在本次高层建筑工程项目的施工过程中，由二次结构来组成凸窗以及工程框架梁的外挑液板。在对凸窗以及外挑液板进行混凝土支模以及建筑的施工过程中，相关施工人员应及时关注施工现场施工过程中的实际情况，尽可能的减少因施工过程中的操作失误而造成的质量问题。③在本次高层建筑工程项目的施工面积相对比较大，这就需要施工管理工作严格按照要求进行管理，在建筑工程项目的施工过程中，所需要用到的施工材料相对比较多，这就需要相关施工管理单位对其进行重点关注。在本次高层建筑工程塔楼的建筑标准约为420m2，施工管理单位应严格规范保证施工人员一层可以在一周时间内完工，另外，相关管理单位在周转施工材料的过程中，要保证施工材料的质量能符合本次施工的实际要求。
3工程项目管理相关优化策略
3．1构建工程项目管理施工的优化组织机构
通常情况下，工程项目管理施工的组织结构主要分为矩阵型组织结构模式，线性组织结构模式以及职能型组织结构模式，然后根据工程项目的施工范围，施工要点，施工环节以及施工管理人员来决定应用哪种组织结构模式。由于工程项目的规模相对比较大，所以施工单位创新、优化工作的开展难度也相对比较大。为了保证本次工程项目管理施工的优化，应构建工程项目管理施工的优化组织机构，并成立相应的质量控制小组，对于施工现场的施工材料，施工监管以及施工技术开展有效的管理工作。从而促使在施工过程中所出现的问题得以有效的处理。以此来保证工程项目施工质量的有效提高。同时，应制定相应的责任制度，将责任落实到个人，以此更好的突出工程项目管理施工组织机构中质量控制小组的真正作用。
3．2制定工程项目管理施工的相关管理措施
3．2．1高度重视对施工单位施工方案的审查。施工单位的施工方案对于工程项目管理施工有着极其重要的指导性作用，是将建筑工程自身特点，施工图纸，施工现场的实际情况以及施工材料等资源相互结合起来。施工方案的科学性，合理性以及有效性直接决定着建筑工程项目的整体施工质量。所以施工单位要高度重视对施工方案的审查，主要有以下几个方面。①对于建筑工程项目施工方案的完整性，是否具备建筑工程项目整体施工的全部内容进行详细的审查。②施工单位要审查建筑工程项目施工方案要根据建筑工程项目的实际情况所制定，要根据建筑工程项目施工方案以及建筑施工单位的自身特点来制定建筑工程项目施工方案，不能将其他建筑工程项目的施工方案直接拿来套用。③建筑工程项目中的施工方案要具备科学性，系统性，合理性以及有效性，建筑工程项目施工进度要与建筑工程项目施工方案的要求保持一致，并根据建筑工程项目施工现场的实际情况进行安排。④要高度重视建筑工程项目施工中质量控制点的审核，对于建筑工程项目施工中的关键点、隐蔽工程等重点进行详细的、深入的检查、审核。比如，在建筑工程项目施工设备安装工程中的联动试车，应力消除，对中找正等。再比如，在建筑工程项目施工管道工程中的严密性检查、腐蚀性检查以及焊工专业技术的检查等。⑤要注重建筑工程项目施工中施工安全性的审查，检查其建筑工程项目施工环境是否具有安全生产要求，相关施工人员要配备相应的安全装备，施工现场要设置相应的安全标识，还要具备相应的消防器材等配置。3．2．2高度重视对各个参建方的管理和协调。施工单位要高度重视对各个参建方的管理，对其进行及时有效的沟通与交流，并且充分发挥自身管理协调只能，对于建筑工程项目的施工流程，严格按照施工方案进行;健全相关承包商的考核细则，并根据考核细则对参见方进行严格管理;对于与建筑工程项目有关的所有会议要及时参与，对建筑工程项目的相关动态信息及时掌握，对建筑工程项目的先关资料详细的收集，保证建筑工程项目正常、安全、稳定的施工。
4结语
总之，高质量的建筑工程项目会带给建筑企业良好的经济收益，促使建筑企业施工技术不断创新，有效的提高建筑工程项目中的施工管理，从而在根本上促使建筑工程项目整体施工质量得到保障。随着社会经济的不断提高，人们生活水平的也有了极大的改善，对于建筑工程项目的施工要求也提出了更高的要求，所以，在建筑工程项目的施工过程中，施工单位要构建工程项目管理施工的优化组织机构，从高度重视对施工单位施工方案的审查、高度重视对各个参建方的管理和协调等方面制定工程项目管理施工的相关管理措施，以此促使建筑单位对建筑工程项目的创优。
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，施工作为至关重要的一环，其现场施工管理必须百分之百的重视、投入。要做好一个企业工程项目管理的工作，现从以下几个方面考虑来对其进行论述。
一、施工项目的组织机构及人员管理
企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗。
其次，要实行项目经理职业化管理，制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度。
第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制。
第四，必须营造出一种荣辱与共的氛围，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
二、施工项目质量、技术管理
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
首先，要建立激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证，施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
其次，重点要功克施工中技术难点。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好以下技术准备。
1、必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
2、针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
3、通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高，进而保证施工质量。
第三、材料问题。建筑工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。 1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须分类清楚，一次到位，避免影响工程进度。 3、材料分类堆放。合理安排材料进场，整理分类，指定位置归类堆放。 4、材料发放。到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。
第四、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。每道工序严格执行相关的国家规范和标准，贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，从而确保整个工程的质量。
第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。要求在整个项目施工过程中注意收集归类存档。
第六、控制施工环境与施工工序。根据工程项目的特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件；工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
三、施工项目的成本管理
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。从以下几个方面来加强对成本的控制。
1、制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。围绕生产经营这个中心，按照自己的业务分工负责。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，把成本的控制放在首位。
2、建立项目成本管理责任制：在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
3、建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
4、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
四、施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1、坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，并对生产发挥促进与保证作用。坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
工程项目的施工准备是一个很复杂的过程，在这期间需要做好大量的工作，比如各级承包商的选择、合同的制定。首先，在施工准备过程中基本决定了各管理团队的人员配备，包括其工作模式、业务水平等。其次，在施工准备期间还应注意合同体系的严密性，相关建设手续的完整，保证在以后生产的过程中不会因为这些问题而影响施工进度，打消人员的积极性。最后，资金的及时到位，施工现场的准备工作充分，这些问题也应确保不会影响后续工作的进行。因此，充分的施工准备工作是项目进度控制的必要措施。正所谓，良好的开端是成本的一半，施工准备工作这一环节应受到足够的重视。
1．2建立有效的项目进度管理体系
项目进度管理体系应包括工作流程的编制和执行，并应配备专门的部门和人员负责。进度组织设计是项目管理组织体系的重要组成部分，因而应保证其科学合理性。这是实现项目管理目标的重要措施。
(1)应该建立进度管理体系的贯彻途径。完善例会制度，利用这样的平台既可以传达相关的信息，又可以一起解决施工过程中出现的重大问题。除了每周必开的生产协调例会外，还可以在必要时进行专题会议，从而有效地解决问题，控制进度。除此以外，建立良好的沟通渠道，包括各相关单位之间、相关人员之间应该保持及时的沟通和了解，对于施工过程中遇到的问题各生产负责人应该进行及时地指导，保证施工进度组织的有效进行。
(2)建立三级计划的进度管理体系。三级计划顺利实施需要建设项目各参与方协同工作。设立明确的进度管理架构，明确规定各参与方的职责所在，并对项目进度计划实行实时控制。一旦发现项目出现工期延误或是其它可能不利于工程进度的情况，应及时通告各参与方。接到通告后，应组织各参与方商讨研究，保证各方对项目进度都有足够的了解和控制。这也对计划员的专业素质提出较高的要求，要熟悉施工组织设计，具备相关的生产流程的经验，认真负责，并对施工进度的动向有一定的把握和预测。2．3项目进度计划的编制及其调整项目进度计划的编制是项目由大变小的过程。细化实现项目目标的所有步骤，在细化的过程中应考虑一些突发因素，以保证按合同工期完成施工任务，保证各参与方的利益需要。细化的具体过程为:在充分地掌握现有施工准备条件的前提下，包括人力物力的配备、工人的操作水平、基本的工作程序等，将项目分成几块，再将这几块工作进行细化，并将每块工作分配到各项任务中，最后统计出工期的预测值。当项目的实际进度与进度计划不符时，首先应了解影响施工进度的具体原因，找到问题的症结所在，通过协调各方，研究出相应的应对措施，如增减工作面、调整施工人员和施工机械的数量等，以便从后续工作中找到可以弥补工程进度的时间差，及时地对施工计划作出调整。用调整后的施工计划指导后期施工作业，从而解决进度滞后问题，保证施工进度。
1．4正确处理施工进度、项目投资与工程质量的关系
进度控制与质量控制的关系是对立统一的。对立性表现在一味的加快施工进度会增加施工的难度，工程质量也会存在一定的隐患;统一性表现在工程质量的过关意味着返工次数的减少，严格的质量控制体系对施工进度具有促进性的作用，两者是相辅相承的。施工进度与项目投资有着直接的关系，工期延误直接带来的就是投资成本的增加，因此控制施工进度对于有效地控制工程成本有着重要的作用。在项目管理中，施工进度既不能太快，也不能太慢，应保持平稳，在此前提下，追求项目工程的高质量、低成本。
1．5必须讲究科学、统筹的管理
项目进度控制应采用科学、统筹的管理。在项目实施过程中有很多重要的环节，比如承发包模式的选择，关系到项目实施的人员配备以及施工技术的水平;合同管理，关系到合同能否按照约定顺利进行;还有风险管理，即对未来施工过程中可能存在的不利因素进行统筹分析，以便于工程预测和规避风险。
1．6项目进度控制需要经济作为后盾
任何项目的进行都离不开经济支持，有效地经济措施可以解决资源需要问题，激励员工的积极性。施工各阶段包括人力、物力、财力的资源需要计划，应进行详细地统计和计算。并对资源需求与项目工程的现有情况进行比较，找出两者的差异及其原因，从而确定项目施工进度计划的可行性。在工程预算中，应将加快工程进度所需的资金考虑在内，当资源条件不具备时，应对施工进度计划作出相应的调整。
1．7项目进度控制技术保驾护航
项目实施过程中，应尽量选择可行性强的和经济合理的施工方案，施工流程尽量方便快捷，对施工进度控制不会造成负担。其技术措施包括两点，一是设计技术:不同的设计方案可能会导致施工做法的不同，对施工进度的影响也不同;二是施工技术，施工技术水平的高低和先进与否对进度控制有着重要的影响。因此在选用设计方案时，应将各设计技术对工程进度的影响作为条件之一考虑在内，并将各方案进行比较分析，用综合指标衡量各个设计方案。在施工准备前期，应对各施工承包商的施工技术水平作详细了解，施工技术水平的高低在工程施工过程中直接会导致施工进度的不同。总之，无论是科学合理的施工方案还是先进有效的施工工艺都是以技术为支撑的，技术过硬才是项目进度控制的有力保障。
中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：
一个工程项目从投标报价之时，实际上已经进入施工项目的运作，为了能确保项目的顺利进行,实现项目管理目标,科学的组织施工与管理是工程实施的关键。
施工项目的组织机构管理
项目管理的组织结构,也就是管理体系的建立,包括安全生产管理体系、质量保证体系、成本控制体系。设置这个组织结构的目的是为进一步提高项目整体管理水准，充分发挥项目管理功能，达到项目管理的最大收益目标。因此，必须建立一个结构合理，团结一致，工作认真，能高效完成项目管理任务项目经理部，合理高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的重要保证。以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员。项目经理部是项目管理目标能否实现的决定性因素,一个好的组织机构能够灵活应付各种自然环境与社会环境的变化，合理的组织结构明确了各部门的分工和职能,做到各司其职、人尽其能、物尽其用,才能指挥有序、令行禁止,杜绝扯皮和管理的混乱。这是工程顺利进行和保证施工连续性的良好开端,是实现项目管理目标的前提。当然作为组织机构的核心项目经理，必须具备良好的政治素质，管理水平、理论知识和实践经验，有效应付各种环境变化，形成组织力，凝聚力，确保组织系统能正常高效运转。
施工项目质量管理
（一）建立质量管理体系
施工企业必须建立切实可行的质量管理保证体系，推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。项目部要全面系统地把质量工作落到实处，根据具体项目实际情况，结合企业管理体系，建立专门的质量保证系统，制定质量方针，编写质量手册。这里不仅包括原材料控制、工艺流程的控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。
同时项目部应会同施工企业，从施工技术、管理制度、工程质量控制和工程质量等方面制订项目综合质量控制水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益。
（二）人材机的控制
2.1人员是质量控制的核心，坚持所有作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗。加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。
严格现场管理制度和生产纪律，规范作业技术和管理活动的行为。加强激励和沟通活动，调动人的积极性、创造性。项目部须严格按国家标准控制每道工序的质量，每道工序完成后除了自检、专职质量检查员检查外，还要进行工序交接检查，使各工序间和各相关专业工程间形成一个有机的整体，要求所有项目人员树立质量就是企业生命的观念。
2.2材料是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实施材料的质量控制应抓好以下环节：
（1）材料采购根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑，项目经理部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。
（2）材料检验对于工程主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备必须做进场验收主，重要建筑材料还须进行复检。
（3）材料的仓储和使用运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题。
2.3施工机械设备是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程项目的施工进度和质量有直接影响。因此，选好、用好机械设备至关重要。
（三）施工过程控制
3.1施工方法控制
施工方法集中反映在工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段，施工程序安排等，对主要项目、关键部位和难度较大的项目都须制订施工方案，并在制订方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。
3.2施工环境控制
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，如自然环境主要是施工现场水文、地质和气象资料信息；如管理环境，是指现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制；如劳动作业环境，是指作业面的合理规划和管理，各种安全防护措施，加强落手清管理。
创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。
3.3施工工序质量控制
工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，这是施工过程中质量控制的重点。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量，其步骤为计划――实施――检查――处理四个阶段组成的工作循环。
（1）确定工序质量控制工作计划。一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。
（2）主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件主要指影响质量的五大因素，即人、材料、机械设备、方法和环境等。
（3）及时检验工序活动效果的质量。主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。
（4）设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。
施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
随着施工项目管理在建筑业中逐步普及和完善，项目的成本管理也普遍得到应用并重视，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。以下是施工成本控制的一般程序：
图1施工项目成本控制一般程序
施工项目成本管理覆盖整个项目过程，包括投标承包阶段、施工准备阶段、施工阶段、及竣工阶段和保修期间。
建立施工项目成本目标责任制，按照成本最低化、全面成本控制、动态成本控制的原则，项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次进行再分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把与施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本控制工作体系，实现预期的成本目标。
施工项目安全生产与文明施工的管理
安全生产是建设和谐社会,以人为本方针的体现,安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。
安全生产管理须编制施工项目安全保证计划，主要是规划安全生产目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全保证目标实现。
具体表现为：
（一）落实安全生产责任制度项目经理是施工项目安全生产第一责任人，对项目施工的安全生产负有全面领导责任和经济责任，项目经理部各级领导、各个部门、各类人员应积极贯彻执行安全生产方针、法律法规和各项安全规章制度，把安全责任目标分解到岗，落实到人。
（二）安全生产教育培训制度对项目经理部各级管理人员、特殊工种人员、新进场作业人员分别进行安全管理水平、知识，安全技术和安全生产、法律法规教育。三、安全生产规章制度和操作规程 项目经理部应根据本工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，从行政和技术两方面制定相应的安全管理措施，确保安全施工。四、保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。 再好的制度和措施也必须要落实到位，才能真正起到应有的作用。
文明施工与安全生产是分不开的，它是生产得于安全进行的重要保证，因此如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
项目资料管理
工程资料应实行总工程师、主任工程师负责制，设立档案管理和技术资料管理岗位，配备技术人员专职从事资料管理工作。所有工程资料必须真实反映工程实际情况并随施工进度及时调整，严格按照建筑工程资料管理规定，按系统、专业归档整理，保证完整、准确，由各级技术负责人审核，工程建设参与各方主要质量责任人签字，建立质量终身责任制档案。
项目资料是工程完整交工不可分割的重要部分，是项目各个环节顺利进行的重要保证，但在很多工程实践中被忽视，只在项目竣工交付时，才临时拼凑相关资料，应付过关了事，这样的资料肯定不能真实详尽地反映工程中实际信息，对项目交付后的维修，保养及改造等后续管理带来很大的麻烦。
1 工程项目管理和工程造价控制的内容和概念
施工工程项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工。使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性。利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调、项目管理的对象。故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
所谓工程造价控制,就是要在建设项目的投资决策、设计、建设、工程承发包、施工等各个阶段,把建设项目投资控制在预定的目标内,以求能合理的使用人力、物力和财力,从而取得较好的企业效益和社会效益。
2 合同管理
2.1 合同管理的必要性
合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。因此,要想有效地控制工程造价,提高企业的利润,首先要从合同管理入手,加强对合同的管理。
2.2 如何进行合同管理
要想加强合同管理,一方面要结合企业的实际情况,制定切实可行的合同管理办法,明确相关人员的责、权、利,编制出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；另一方面，实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习并熟练掌握合同,明确合同规定的施工范围及甲、乙双方的责任、权利和义务。
3 加强现场管理,有效降低工程成本
工程项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。在造价控制目标明确的情况下,采用各种有效措施加强对工程成本的管理,对工程造价控制具有十分重要的意义。
3.1 积极推行项目内部各岗位经济责任制
在项目内部各岗位积极推行项目经济责任制,树立全员的经济意识,建立起一套责、权、利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。加强项目内部经济责任制,应从以下几个方面入手:对项目经理,把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性,并协调好项目内部各管理人员的工作,在抓好工程质量的同时控制好工程成本；技术及施工人员应搞好生产进度,严格按图纸及现行规范施工,严把质量关,尽量减少因质量不合格而造成的返工或返修所带来的经济损失,同时对施工过程耗用的工、料、机和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证；材料员要做好材料的验收、保管、使用、回收工作,并与预算人员及施工人员加强联系；及时调整材料的采购需求计划,减少因计划不妥造成的损失。同时应把好质量、数量验收关,不使不合格或不符合设计质量要求的材料进入现场；而且还应做好限额领料,杜绝各个环节的材料浪费。计划预算人员,应深入现场,掌握实际施工情况,包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等,还应配合项目经理落实现场签证,并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量,为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据；此外,作为预算人员,应认真研究施工合同,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好准备。
3.2 编制合理的施工组织设计并组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
3.3 加强过程控制,抓好工程质量
工程质量是建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品不仅要达到设计图纸的技术要求,还要符合国家规范和标准要求。因此在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。
3.4 考虑周围环境对工程的影响
建筑工程与周边环境是密切相关的,施工单位在进入工地施工时,必须充分考虑周边环境对工程的影响,充分利用当地的资源,特别是原材料采购方面,根据不同的场地情况,做好施工前的准备工作。
4 工程的竣工结算
建设工程竣工结算,是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后的工程价款结算文件。施工单位在完成合同规定的全部内容,经验收符合合同要求后,应根据以上原则组织专业人员编制完整的竣工结算,并及时报送建设单位；同时还要根据施工合同做好工程的索赔工作。索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种以合同和法律为依据,合情合理的签证认可行为,是现代工程承包中不可避免的事情,也是全部竣工结算的内容之一,施工单位应当重视索赔的理论和方法:当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等问题时,施工单位应及时收集文字依据,认真分析,提出索赔报告,追补损失。因此,加强合同管理,提高索赔的管理水平,对提高企业的经济效益有着重要的作用。工程完成后,必须对该工程的所有财产和物资进行清理,作为企业内部成本核算的依据,并对内部分包施工进行结算；根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程的工程量和单位工程造价；当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案,应按合同规定,及时收回工程款,加强资金管理,尽量减少企业资源和资金的占用,加快资金周转；工程结束后,施工单位应认真总结,进行成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,汲取经验教训,以利下一个工程施工造价的管理与控制。
5 结语：
工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工工程项目管理，才能控制项目成本。也只有达到项目成本控制的目的，加强施工工程项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工工程项目管理的本质特征，并代表着工程项目管理的核心内容。
参考文献：
目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工
阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，
要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发
挥“工程项目管理”的作用。
关键词：建筑；工程造价；控制；管理；措施
中图分类号：TU723文献标识码：A
一、建筑工程管理项目中存在问题
1.1人力资源管理环节薄弱。目前，建筑工程企业当中的人才资
源管理比较薄弱，一部分企业公司的人才管理只是存在于较低工
资管理的程度上，并没有比较专业的高层次的管理人才，没有严
格的制度去规范他们的行为以及工作。这严重挫败了员工的工作
积极性和活动创造性，不利于对工程项目的管理。
1.2对成本进行控制的态度不明确。尽管大部分建筑工程公司对
成本节约的观念有一些认识，并且有相应的管理方法，但是全体
成员共同参与其中进行全方位控制的观念仍然不强，对成本的巨
大影响的深入认识还不明确，企业管理要符合广大市场的需求，
利用向市场提供更多完善的优质服务，从而尽可能大的在社会上
获得良好的信誉和企业形象。
1.3系统性管理，各自的利益和所需承担的责任义务不相符合，
成绩的考查和劳动所得的报酬不联系，对他们的考核只是停留在
形式上，这样严重的挫伤了相关职能部门对他们工作的广泛积极
性。
1.4建筑工程项目管理的信息建设程度比较低。如今，大多数的
建筑工程项目公司的信息化管理只是存在于初步发展的层次上，
缺乏较为规范与合理化的体系设计，对信息的建设认识完全不
足，信息潜在的有利价值没有得到充分的发挥，信息化至今没有
使企业感到满意，并且它在整个企业的经营战略当中没有确立稳
定的地位。
二、提高工程项目管理的有效措施
2.1完善建筑工程项目管理体系，进行项目管理公司的组建
迄今为止，我国始终没有一个全面贯穿工程项目建设整个过程的
企业方面的经济管理组织，这也就成为我国建筑工程项目管理落
后的重要原因之一。项目管理公司有潜在的资质有丰厚的经
验，拥有严格的管理模式高科技的管理程序有效的管理方法，
可以为顾客提供最优质的管理服务。我国应积极地培育这种项目
管理公司。从今以后，我们可以把一批拥有高科技人才的设计院
改造成具有国际性的项目管理公司，面向国际市场，以其自身绝
对的专业性技术工作经验和项目管理的组织能力来管理这整
个项，开办“交钥匙”形式的项目管理总服务业务。
2.2端正对待准备前期工作的态度
2.2.1进行人员的准备工作。因为项目工程的主要管理者有：项
目经理技术员检查员等，诸项目的主要管理者应该在没有开
工之前将设施配备齐全，并且对陌生人员进行身份的核查。各个
项目部门都应该对其人员进行全面的培训以及安全方面的教育，
以便他们充分的了解整个工程项目的过程，然而，对于工作人员，
必须进行专业性全方位的培训。
2.2.2进行技术材料方面的准备。从技术方面来看，合理的分
配技术工作，仔细查看设计图纸，认真检查图纸有无问题，如果
出现问题应该及时地向设计单位进行汇报，在达成一致意见的情
况下立刻解决存在的问题。从材料方面来看，各个部门需要进行
讨论以解决将要施工材料的问题，争取买到与设计中相符的材
料，这样不会对工程质量造成影响。购买的单据需要详细的制定，
减少购买中误差的产生；保管好所需的材料，避免材料在进行施
工前就受到损坏。对于进入到场地之中的原料和构件以及装置等
进行综合管理，只有这样才可以确保项目的品质。对于进入到场
地之中的全部的材料和构件以及装置等，都要查看它的品质证明
材料。只有测试达标之后才能够用到工程中。
2.3详细规划进度计划
对进度计划进行管理的任务是把企业的力量以及工作合理化
的组织起来，有效的协调活动各个方面以及各个环节之间的相互
联系，按照生产活动的要求进行合理的编排并且执行下去。充分
集中发挥人力、物力以及财力三者之间的作用，全面保障及时完
成计划好的任务。
2.4加强建筑工程的安全生产管理
在工程项目管理中，安全是与生产同步的一个重要问题，安
全与生产相互关联、相互作用，贯穿于生产的始终，这是一项需
要全员共同参于完成的重要事情，所以在生产过程中要不断的组
织各项安全生产活动，使员工认识到安全生产的重要性，这样才
能保证安全管理的效果得以充分体现。
三、浅谈建筑工程造价控制与管理的措施
1、决策阶段的造价控制
对项目投资影响最大的阶段是工程项目的可行性论证与决策
阶段。这一阶段确定建设项目的规模、质量、用途等，要对拟建
项目深入调查分析和比较，进行科学论证，作出经济技术评价，
为项目的投资决策提供依据。这一阶段要编制高质量的投资估
算，准确性要高，不得留有缺口，误差如果太大，就会导致项目
的决策失误，给项目实施期间的造价控制与管理增加难度。
2、设计阶段的造价控制
（1）加大限额设计，限额设计就是按照批准的可行性研究报告
及投资估算逐步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计
和施工图设计，要严格控制不合理变更，保证不突破总投资额的
工程设计过程。
（2）运用价值工程原理优化设计
价值工程理论与方法可作为处理建筑工程造价和建筑产品功
能之矛盾的一种现代化管理手段。设计方案优选应用价值工程，
是在项目的成本、功能和可行性之间寻找最佳平衡点，着眼于寿
命周期成本，并侧重于功能分析，在保证必要功能的前提下控制
造价。
3、施工阶段的造价控制
施工阶段中造价控制的具体工作内容包括：付款控制、变更
控制、价格审核、施工分包中的造价控制、竣工结算和竣工决算。
（1）积极引进市场机制和竞争机制，确定工程承包单位，订立
一个严密的合同是全面投资管理工作的基础。
（2）加强对建安工程材料、设备价格的控制，是投资管理的有
效办法。
（3）加强工程项目管理，做好施工方案技术经济比较，严格控
制工程变更，投资管理的重要方面。
（4）加强对工程合同、签证等工程档案管理，是投资管理的重
要依据
（5）加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算，
既是投资管理的内在要求，也是检验投资管理成效的重要手段。
4、工程投标阶段，合理确定投标报价
（1）在保证招标文件的工程量清单中的项目特征和工作内容准
确的同时，要严格审查工程量清单的内容是否与招标文件相符，
防止在综合单价上扯皮。
（2）造价管理机关应加强对编审从业人员的管理，通过工程预
算专业培训，经验交流会等，提高预算人员的职业道德和业务素
质，保证工程量清单和控制价的编审质量。
（3）坚持严格的评标制度及评标程序。审查投标文件要审查工
程量，避免多算、错算、漏算；审查分项工程内容，避免重复计
算和错算错套；审查取费费率，避免高取多算。坚持严格的评标
制度，确定招标合同价。
（4）投标人选用的材料、设备是否符合招标文件的要求，所报
价格是否符合市场行情，防止个别投标人为提高中标率，以低档
的材料、设备代替标书所要求的材料、设备进行报价。
5、竣工结算的造价管理
竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，通过竣工决算能够正
确反映建设工程的实际造价和投资结果，同时也可以通过竣工决
算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经
验教训，积累造价管理方面的资料与经验，提高未来建设工程的
投资效益。
参考文献：
[1]夏福成，浅谈建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理的创新和发展，是施工企业生存和发展的重要保障。而加强施工技术管理是施工企业提升经济效益以及对工程建设质量和成本进行控制的重要方法，其已经成为现代建筑工程项目管理工作的重中之重。本文在对建筑工程施工项目管理中的施工技术管理的意义以及施工技术管理存在的主要问题分析的基础上，从建筑工程施工的不同阶段入手，探讨加强建筑工程项目管理中的施工技术管理的措施。
一、建筑工程施工技术管理中存在的主要问题
1.施工技术管理体系不健全
建筑工程项目管理中的施工技术管理体系不健全主要体现在管理制度不完善和相关职责履行不够两方面，首先由于缺乏严格的执行力量，使得建筑工程施工质量保证体系不能切实运行，各种奖惩制度以及自检和报监程序不能落实；其次对于施工企业来说，虽然其大多数的施工项目在实施过程中都确定了相关职能部门及人员的主要职责，但是在实际情况中其职责的履行能力较差，并且对于中存在的质量缺陷问题往往采用自行解决的办法，不进行上报处理。
2.施工技术管理措施执行力度差
首先作为最重要的工程项目施工技术资料，部分建筑工程施工并没有在相关规定要求下对其进行记录收集和整理，导致工程施工技术资料与施工进度不一致，对建筑工程项目管理产生了一定的影响。其次，在施工过程中没有严格遵守项目施工方案及安全方案，产生了一定的施工安全与质量隐患。第三，施工现场的施工技术管理措施及施工技术管理资料存在着一定的漏洞，造成各项施工技术管理措施无法顺利有效执行。
3.施工技术管理人员水平参差不齐
施工技术管理人员水平的缺失主要是因为在当前建筑工程建设项目数量的不断增多以及建筑市场的急剧扩增，使得经验丰富的建筑工程施工技术管理人员缺失情况较为严重，以致于当前建筑工程施工项目管理岗位上的施工技术管理人员技术水平相对较低、工作经验不足，对施工技术管理工作产生了不利影响。
二、提升建筑工程施工技术管理的重要意义
1.有利于施工企业综合效益的提升
在当前的市场竞争白热化阶段，施工企业所面临的市场竞争愈发激烈、市场利润越来越少。而作为建筑工程施工企业，在保证施工质量的前提下施工材料等固化条件相对是固定不动的，唯一加强企业市场综合竞争能力的途径就是提升施工技术管理水平，从而在科学、系统、全面的施工技术管理基础上，将施工技术优势转变为生产优势，并通过对施工过程中的施工工艺控制、施工质量控制以及施工安全事故控制，避免施工过程中存在的各种质量问题，最终达到提升企业综合效益的目的。
2.有利于企业综合管理水平的提升
施工技术管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其也是施工企业当前生存和发挥的重要任务之一，更是企业综合管理能力的体现。施工企业在建筑工程施工技术管理的基础上，通过完善的施工技术管理体系的构建，带动了各项管理流程和管理工作的开展，最终提升了企业综合管理水平。
三、不同施工阶段的建筑工程施工技术管理
1.施工准备阶段
施工准备阶段的工程项目施工技术管理工作首先应进行的是施工标准制度的制定，其次进行相应的施工设计审核和责任划分工作。工程施工技术标准即是保证工程项目安全和质量的重要前提，也是施工技术管理工作开展的基础。作为施工技术管理人员，在施工准备阶段应做好对各个施工机械设备的技术标准检查工作，对于出现的质量问题应追溯至直接责任人，并执行相应的惩罚措施。另一方面，应在对施工设计方案熟悉掌握的基础上，在施工现场对施工实际情况进行巡查并做好相应的技术交底工作。对于建设初期的建筑工程施工项目来说，施工技术管理人员还应做好各个部门的责任与权力划分，确保各部门工作的准确落实，从而施工技术标准要求下，使建筑工程施工的施工质量得到有效保障。
2.施工进行阶段
施工进行阶段的建筑工程项目施工技术管理工作是整个工程质量管理的关键环节，其首先应注意度具有一定隐蔽性质的工程环节的施工技术及质量检查，其次应注意对新技术和新工艺的应用要与施工人员进行相应的沟通，避免出现问题。第三，对施工现场的施工材料及设备进行检验和管理工作，保证工程施工的基础质量。第四，对工程施工进度以及施工计划安排进行相应的调整和安排，在进行不同部门的较差施工作业时，施工技术管理人员应做好相应部门之间的协调处理工作。
3.施工竣工阶段
竣工阶段施工技术管理人员首先应做的是对工程整体施工质量的审查，确保工程质量能够符合标准要求。其次应对工程项目的各个环节进行质量检查，在公正、合法的前提下对其和个性进行比较，对于出现的问题要求其进行返工处理，确保工程项目的各个环节符合质量要求。最后施工技术管理人员应做好相应的经验总结工作，对施工过程中存在的施工技术问题及薄弱技术环节做好记录和分析处理，在分析和总结的基础上提出相应的改进建议，从而进一步提升建筑施工企业施工技术管理水平。
四、提升施工技术管理水平的措施
1.健全施工技术管理体系
全面覆盖的管理才是有效的管理，建筑工程施工本身具有施工周期长、投入资金大、施工过程复杂多样等特点，所以对建筑工程项目管理中的施工技术管理工作应在宏观把握的基础上从细微环节入手，建立起完善的施工技术管理体系，以工程项目投招标为起点，工程质量验收为重点，对工程施工中的各个施工环节进行合理、科学的管理，确保工程项目施工技术管理的各个管理环节在施工技术管理体系中都有据可依。
2.强化对各项施工技术标准规范的掌握
建筑工程施工项目管理中的施工技术管理工作的重要依据是施工技术标准，按照等级不同其主要可以分为国家标准、企业标准以及地方标准。正是由于这些标准的强制性，才更能显现出施工技术管理重要意义和权威性。作为施工技术管理人员，应在对各种技术规范的学习和了解基础上，熟练掌握施工技术管理共组的各项要求以及标准方法。
3.加强施工图纸审查
施工图纸是建筑工程施工项目的重要施工依据，对于施工图纸的审查工作应从工程施工开展就进行，从而在工程开工前能对工程设计特点及设计意图有一个良好的掌握，对可能存在施工质量问题以及施工技术薄弱环节进行重点监督管理。在对施工图纸审查完毕后还应进行相应的互审和会审工作，在充分结合工程实际情况的基础上提出相应的技术性建议，确保工程施工的顺利进行。
结语
建筑工程项目管理中的施工技术管理应是贯穿于整个施工过程的，应在对当前施工技术管理工作存在的主要问题分析的基础上，应通过加强建筑工程施工项目的施工准备阶段、工程实施阶段以及竣工阶段的施工技术管理工作，健全施工技术管理体系、完善施工图纸设计、加强对施工技术标准规范的了解和掌握相结合，探索出一条有效的建筑工程施工项目技术管理方法，使施工企业的施工技术管理水平及综合管理水平进一步提升。
参考文献：
[1]王石，建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J].中国住宅设计，2010（12）：46-47
[2]杨要邦，工程施工技术和项目管理的协调配合分析[J].中国房地产业，2013（4）：206-206
工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。从人员、队伍、技术、造价、现场质量管理、企业的文化建设几方面对项目管理进行了一些思考和总结。
1.项目部人员管理
人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚自己的职责。项目部成员应当注意新老搭配，既经验丰富，又精力充沛，使工作时刻保持高效，并且也可以通过这样的组合锻炼新人。一个项目班子的好坏决定该项目的最终成绩，因此一个好的项目班子应当有团队精神和凝聚力。即在不同的岗位中发挥着各自的力量，又能充分体现团队的凝聚力。
2.施工队伍管理
在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建立民工档案，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放，保障民工的合法权益。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求、进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，应当加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活。
3.技术管理
技术管是理项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。项目部领到图纸后，要立即组织人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，是否有新工艺、新技术的应用，做好记录，厂家图纸会审时提出问题，弄清情况。对设计变更及时办理手续，做好必要的资料。应确定科学合理的施工方案。施工方案是控制施工过程的纲领性文件，贯彻到施工的全过程中，是影响施工质量的关键文件。在编制施工方案时，应注意新材料、新工艺的施工质量管理。对施工队伍的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中。技术资料要及时、完整、真实，制定专门人员负责收集整理竣工所需的资料并进行编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。
4.成本控制
成本控制首先在前期就应当做好规范的招投标工作。在民工队伍的使用中按合理低价中标的原则。做好现场签证，进驻施工现场的项目管理人员在熟练掌握现场施工和管理的同时，应熟悉工程造价知识，对现场发生的签证，及时认真汇签。加强设计变更的审查，严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更。大宗建筑材料提倡公开招标或由建设单位统一购进、多方验收，减少材料在使用前的多余环节; 附属材料按常规监督。所有进场材料都要提供真实有效的出厂合格证，检测报告等相关证明文件，需要复试的材料必须做好材料复试工作。
5.施工现场质量管理
1)技术管理
工程质量的好坏与人的操作技能息息相关，人是工程质量的决定因素，因此提高工程质量的首要条件就是提高技术管理，加强人员技术水平，坚持做到各工种持证上岗，各工序施工前都要对工人进
行详细的技术交底。工序完成后要组织工人进行严格的自检，同时搞好各项技能的培训工作，各班组平时加强学习和交流，从而形成赶、帮、超的良好劳动氛围。
2)资料管理
工程管理中资料管理是一个弱项，控制工作主要放到了竣工时期，中间的检查与纠偏工作很少。施工技术资料脱离现场，失去了资料的真实性，应加大资料管理力度，做到随报资料随验收，无资料不验收的管理制度，确保工程的施工过程中有真实完整的资料记录。
3)严把工程验收环节
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
土木工程施工项目得以顺利完成的基本条件就是合法，并且完善的施工合同。让管理人员树立合同是施工过程中最重要的依据，是一切行为前提的观念，只有不择不扣地尊重合同，按照合同条款办事，才能确保工程的顺利进行，使其达到既定目标。土木工程这些年发展速度令人称赞，就土木工程施工项目管理方面而言，还有一些问题值得大家商讨。对施工项目管理进行探究，对揭示施工项目管理的规律，并诠释项目管理的内涵，具有十分重要的意义。项目的可行性分析、勘察、设计以及施工等不同阶段，在这些不同阶段，整个工程项目管理的关键阶段就是对施工阶段进行的管理，对该过程管理的好坏，直接会对工程项目的安全、质量等产生重要的影响，因此作为施工企业在该阶段进行的项目管理就成为整个项目管理的关键所在。
1.建筑新技术的发展概况
最近几年，伴随着科学技术的飞速发展，在建筑领域，各种技术也取得长足的发展。新技术和工艺的广泛应用，基本上解决了之前施工工程中存在的难题，对原有的瓶颈有所突破，从而有效提高了施工效率，降低施工成本，减少施工时间。此外，大量新技术的应用，还大大提高了工程施工人员的安全保障，为工程的安全稳定增加了一层保险。目前国内大力推广的建筑施工领域的几项新技术有：深基坑的支护技术、高强度混凝土技术、建筑节能新技术、新型防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型设备整体安装技术以及应用计算机技术进行管理等。
2.施工新技术在建筑工程中的应用
2.1建筑工程测量新技术.施工测控新技术：GPS定位技术。施工过程中的放样工作通常需要依赖控制网进行，需要极高的精度，传统的方法比较困难，采用GPS精确定位技术，可以很好的解决这个问题，近代建筑中，大量超高层的建筑不断涌现，然而对高层建筑施工的时候，由于存在很多外界不确定因素，例如温差、光线、风力等，传统测控方法往往难以达到需求，利用GPS测控技术，可以方便快捷的完成该任务，保障了施工测量的质量。全站仪坐标法放样技术。全站仪测量精度高，还有集成化、自动化、智能化等诸多优点，已经越来越多的应用在各种中建筑工程的施工测量中。该方法尤其适合造型复杂的建筑物的放样工作。测距仪高程传递技术。传统的高程传递技术往往采取水准裁量和悬挂钢尺等方法，劳动强度比较大，而且工程耗时较多，测量精度和可靠性都比较低。目前该技术已经广泛应用在超高层建筑的高程传递中，效果显著。垂直度控制技术。对于建筑工程，尤其是高层建筑，其垂直度是评价施工质量的重要标准，传统垂直度控制方法是利用经纬仪或者挂锤球等方法，这些方法往往存在精度低、受外界因素影响大等缺点。通过该技术，可以大幅降低误差的积累，以保证建筑工程的质量。
2.2 防水施工技术
防水指的是对于工程中需要接触水的部位，进行防渗漏、防裂缝的保护措施。首先，在设计阶段，就需要做好正确的规划。针对外墙进行的防水措施，主要有使用加气砼砖墙进行施工等，采用这种方法的时候，需要在对墙体进行抹灰操作之前，在两种不同材料之间加一层钢丝网进行固定，之后在进行基面的处理，处理方法为用20%的108胶水，兑以15%的水泥，进行刷浆。施工过程中，在涂膜时要尽量做到均匀分布，而且要进行两次涂膜操作。膜层厚度不得小于1毫米，最后需对于屋面进行的防水措施，可以使用新型的防水施工技术：聚合物水泥基涂膜法。采用这种技术的时候，一定要注意，板封、节点、基层处理不容有错。要在涂膜上进行防水涂料的多次涂刷，该过程也要做到均匀，以不流淌不堆积为宜。施工中因受天气.工期等影响，很难做到其含水率相当于自然风干状态下的含水率，如因保温层和找平层干燥困难而采用排汽屋面的话，则由于屋面上伸出大量排汽孔，不仅影响屋面使用和观瞻，而且人为地破坏了防水层的整体性， 排汽孔上防雨盖又常常容易碰踢脱落，反而使雨水灌入孔内。
3.建立项目经理（管理）部
在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段. 建立项目经理 （管理） 部时需要做以下三个方面的工作：
3.1项目部人员配备。可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成。
3.2制定管理规章制度，明确项目部成员权责。，建设单位可以责成项目经理根据工程项目的特点组织制定各种基本的项目部规章制度，划分项目部各成员的权责。
3.3建立以项目经理为中心的管理模式。项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。
4.施工阶段前期的管理
现场项目经理 （管理） 部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的《施工组织设计》，组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等，从源头上把好各项控制关。
5.工程项目的目标控制
工程项目管理是以工程项目目标控制为核心的管理活动，工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体。项目实施的过程中，项目经理 （管理） 部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准，自始至终都要贯彻这一点。工程项目的质量控制应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。工程项目进度控制。项目经理 （管理） 部将按照审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师敦促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。对于施工阶段的投资控制，工程项目经理（管理） 部的主要任务是审核监理上报的月报支付、签证、变更，也正是通过审核月报支付、签证、变更的方式对项目投资进行控制的。
6.施工质量管理注意事项
首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。
7.结语
总之，在现代高层住宅建筑工程施工中，由于楼板厚，结构受复杂，对支撑系统要求高，因此施工过程中的质量控制显得十分重要，只有在科学计算的基础上，精心组织，规范施工，做好施工过程中的质量控制，才能为高层住宅建筑整体质量打下坚实的基础。提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。因为土木工程施工的好坏直接受到其项目质量管理措施的制约，所以，施工人员在展开工程施工时，必须对其工程的项目质量管理措施给予重点分析，同时这也是提高我国施工技术水平、经济发展的一项重要方式。
参考文献:
施工现场是施工项目管理的区域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然环境的影响，在现场的实际施工中往往存在许多未知因素，从而影响施工质量。因此，在建筑施工管理中，必须采取科学有效的方式对施工现场进行有效管理，使施工现场的所遇到的问题，尽量在可控范围内，最大程度地减少自然环境对现场施工的影响，从而保障施工人员的生命安全以及项目的整体质量。
2施工现场管理重要性
在施工项目的管理中，有必要加强对现场管理重要性的分析，以便对施工现场进行合理的管理。施工现场管理的重要性涉及两个方面：（1）可以提升整个项目的质量及安全性。现场管理是建设项目管理的一部分，它能够解决在施工过程中出现的突发事件，确保项目按原计划顺利施工，同时有效保障建设工程的结构安全性以及项目的品质。（2）可以提高客户对项目的认可。有效的施工现场管理工作可以确保项目的整个规划设计以及质量达到相关的规定标准，同时也可以使整个项目的规划与与客户需求相符合，提高客户对建筑项目品质的认可。
3施工现场管理中存在的问题
3.1管理机制不完善
虽然在建筑业不断发展的过程中，建设项目的现场管理工作也变得慢慢规范起来。但是在当今施工现场的管理中，仍然还有一些没有解决的问题，时刻影响着建筑的施工质量，例如，因施工现场管理制度的不合理造成施工现场管理非常混乱。
3.2施工现场建筑材料问题
在建设项目时，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企业在建筑材料的购买上，不重视施工材料的质量以及规格型号，在购买环节上缺乏严格的制度管理，导致有时候购买的材料无法在建筑项目中得到合理利用；另外，在材料在运送到施工现场后，没法对材料进行合理的分类储存，导致材料丢失或者损坏，无法在施工中使用，不仅增加了企业的建设资金投入，同时还降低了整个项目的施工质量。
3.3现场安全隐患众多
建筑业的快速崛起，但与发展速度匹配的安全管理却没有跟上，有许多施工现场的管理人员不重视对施工人员进行安全教育和培训，从而给施工人员带来安全隐患，导致安全事故频发，严重威胁施工人员的生命安全以及建筑企业的健康发展。
3.4管理人员缺乏管理经验
对于施工现场的管理，要求管理人员具备较高的管理技能和管理经验。但是，目前负责现场管理的大多数工作人员没有经过系统的学习和培训，缺乏现场管理经验，也没有管理资质，缺少专业素养。这直接导致施工现场管理混乱，从而影响了项目的质量，使项目在施工阶段存在大量安全隐患。
4施工现场管理的优化措施
4.1加强施工材料的管理
在项目的施工中，必须对各种建设材料的质量进行严格控制，严格控制采购流程，控制材料的质量和技术特性，并进一步核查制造商资质，确保材料符合施工现场的要求。另外，在施工现场，必须对建筑材料进行适当的分类和储存，保证材料的使用性能符合项目的施工设计要求，确保项目顺利交工。
4.2提高管理人员的管理水平
由于工作现场的管理层人员的管理水平直接决定了施工各环节进度的快慢以及安全与否。因此，必须选择专业的管理人员，通过对管理人员的严格审查，确定其符合施工现场管理人员的标准后，才可以将其安排在项目管理工作岗位。另外，应不断引入先进的管理案例，然后对管理人员进行培训，使其掌握新的管理理念，并通过实践，逐步优化施工现场的管理方案，使管理人员的能力得到提升，确保管理人员更好地对施工现场进行管理。
4.3加强施工进度管理
企业还应不断优化施工进度管理。这主要是因为在施工过程中容易发生事故，并常常由此导致工程不能如期交付。所以，企业应该在施工管理中把停电以及设备故障纳入现场管理中，以减少在紧急情况下对建筑进度的影响。同时，企业还应该有效协调各部门之间的工作，确保管理人员可以完全控制现场建设的各个方面，使项目可以顺利完工。除此以外，建筑企业还应该构建项目的日程管理系统，落实好每个施工人员的工作范畴以及每日的工作计划，强化施工人员的工作责任意识，从而保证项目施工管理的质量。
4.4完善施工现场安全管理制度
