时间：2023-07-27 09:28:56
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇工程技术质量管理范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
一、质量管理体系的原则
原则一:以顾客为关注焦点。
组织(从事一定范围生产经营活动的企业)依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客的期望。
原则二:领导作用。
领导者确立本组织统一的宗旨和方向,并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。因此领导在企业的质量管理中起着决定的作用。只有领导重视,各项质量活动才能有效开展。
原则三:全员参与。
各级人员都是组织之本,只有全员充分参加,才能使他们的才干为组织带来收益。产品质量是产品形成过程中全体人员共同努力的结果,其中也包含着为他们提供支持的管理、检查、行政人员的贡献。企业领导应对员工进行质量意识等各方面的教育,激发他们的积极性和责任感,为其能力、知识、经验的提高提供机会,发挥创造精神,鼓励持续改进,给予必要的物质和精神奖励,使全员积极参与,为达到让顾客满意的目标而奋斗。
原则四:过程方法。
将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。任何使用资源生产活动和将输入转化为输出的一组相关联的活动都可视为过程。2000版ISO 9000标准是建立在过程控制的基础上。一般在过程的输入端、过程的不同位置及输出端都存在着可以进行测量、检查的机会和控制点,对这些控制点实行测量、检测和管理,便能控制过程的有效实施。
原则五:管理的系统方法。
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现其目标的有效性和效率。不同企业应根据自己的特点,建立资源管理、过程实现、测量分析改进等方面的关联关系,并加以控制。即采用过程网络的方法建立质量管理体系,实施系统管理。一般建立实施质量管理体系包括;a.确定顾客期望;b.建立质量目标和方针c.确定实现目标的过程和职责; d.确定必须提供的资源;e.规定测量过程有效性的方法;f.实施测量确定过程的有效性;g.确定防止不合格并清除产生原因的措施;h.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。
原则六:持续改进。
持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标,其作用在于增强企业满足质量要求的能力,包括产品质量、过程及体系的有效性和效率的提高。持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动,使企业的质量管理走上良性循环的轨道。
原则七:基于事实的决策方法。
有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上,数据和信息分析是事实的高度提炼。以事实为依据作出决策,可防止决策失误。为此企业领导应重视数据信息的收集、汇总和分析,以便为决策提供依据。
原则八:与供方互利的关系。
组织与供方是相互依存的,建立双方的互利关系可以增强双方创造价值的能力。供方提供的产品是企业提品的一个组成部分。处理好与供方的关系,涉及到企业能否持续稳定提供顾客满意产品的重要问题。因此,对供方不能只控制,不讲合作互利,特别是关键供方,更要建立互利关系,这对企业与供方双方有利。
二、结合公司贯标实际情况,浅析质量管理体系的运行情况。
我们企业从2000年就开始,已实施ISO管理体系认证(以下简称贯标),有效的促进了企业管理的规范化、制度化、程序化。但是,我们在贯标过程中还存在:质量管理体系运行与日常质量管理割裂开来的现象。当然,存在这种现象有多种原因,我认为主要有以下几点原因:
1、对贯标认识不全面、不准确,从主观上制约了贯标工作的有效推进。
我们是公路工程施工企业,我们的业主就是顾客,我们的产品,就是根据合同约定按期交付的中标项目。业主为了规范公路施工企业的资质条件,就首先规定,没有ISO质量认证的企业,不具备一定的投标资格,为了满足顾客的要求,我们企业就必须进行质量体系认证。
我们企业的行政主管领导虽然在极力推动贯标工作,但其他副职领导及管理人员,仅仅是服从或观望,并无贯标的迫切要求,更不会有意识地在其分管工作内加以应用,对贯标的标准化管理缺乏激情,致使我们虽然通过了质量认证,但是不能真正的按质量管理体系运行,进行日常施工管理工作。而我们部分管理人员对贯标工作的认识不足,对ISO标准学习理解不深不透,甚至有误解现象,觉得企业 “一证到手,别无它求”。这就违背了“领导作用 ”的原则。
质量管理体系的原则一就是:以顾客为关注焦点。作为企业首先要理解顾客当前和将来的需求,同时也要满足顾客的要求,并争取超越顾客的期望,这就要求企业在满足现状的同时,还要不断的改进并超过顾客的期望,才能使企业生存并进一步发展壮大,拓展市场。
2、应用不到位,违背了过程方法和管理的系统方法。
ISO标准是一套科学管理标准,若应用的好能有效推进企业现代化管理进程,应用不好则可能增加企业管理负担。企业虽然通过贯标,也获得了证书,但贯标后,似乎管理更不顺了,管理负担加重了,主要问题就是企业不能把ISO管理体系方法有效地应用到具体经营生产管理中。
2.1粗糙地把管理目标与经济目标隔离
企业在管理过程中,没有将管理目标与生产经营目标有效结合起来,而是把经济目标与管理目标的内在联系人为地割断,把管理目标和生产经营目标的制定、控制、验收等分开,把实现生产经营目标所进行的管理活动与实现管理目标所进行的管理活动分开。这样,职能部门和基层单位就会面对类似的管理活动需要重复两次或多次的检查、验证,或按两种不同要求组织类似的管理活动,这是造成贯标增加管理负担的主要原因,事实上,两者目标是相辅相成的,只有把两者紧密结合在一起,才是管理增效的关键。
2.2简单地划分管理体系与非管理体系部门或人员
企业在贯标认证初期,往往是抱着贯标能简化尽量简化,能不参与的人员尽量不要参与,能不纳入管理体系的管理尽量不要纳入,刻意地把企业管理活动或管理人员分设为体系内与体系外。被纳入管理体系内的部门或人员,要按照管理体系要求开展工作,而管理体系外的人员则不受管理体系制约。结果出现了几个牵头部门或内审员在贯标,其他的部门或人员则在看贯标的现象。
3、正确的认识我们企业自身存在的不足,基于事实的决策方法,持续改进。
我们企业的行业规范、规程、标准完善,企业的规章制度也比较完善,但就不能适应贯标的制度化、程序化管理,存在有章不能循、违章不能究的现象,在某些方面存在有规范的不按规范操作,有办事“看面子”现象,存在岗位职责和办事程序不够公开透明,部门职责不够协调,尤其是职责边缘点不够明确,造成职责空档或互相推诿等现象。
4、重视员工的意见和建议,并认真处理外部相关方的反馈和投诉。与合格供方互惠互利,处理好企业的人为因素。
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号2095-6363（2016）04-0080-02
1重视机电安装工程技术与质量管理的原因
机电安装工程技术的发展与进步和质量管理工作的顺利推进对工程建设企业的机电安装数量和质量、使用的规范性和安全性等各个方面作用巨大。在市场经济大背景下提高建筑企业的核心竞争力和适应性，我们必须充分了解和运用机电安装工程技术、重视质量管理，才能使得我国企业在面对日益激烈的市场竞争时更加游刃有余、实现施工企业科学化的质量管理方式。科学化的技术运用和规范化的质量管理可以为企业不断积累宝贵施工经验、促进相关人员的知识水平和职业技能的不断提高。另外，质量管理可以让施工企业进行工程作业时，以实际的施工质量要求为基准，不断增强机电安装过程中的技术控制机制、有效提升企业的质量管理层次[1]。技术管理与质量控制两者都是现代机电安装技术的重要组成部分，机电安装工程技术的运用与质量管理对于相关企业管理水平的提升、施工企业潜力的发挥、相关领域企业市场竞争力的不断增强具有深刻意义。
2机电安装工程技术的主要类型
在我国，机电安装工程技术的类型多种多样，比较常见的技术应用类型主要有内低压配电箱安装调配、室外配电箱的安装和机电系统的安装调试等。这几种主要的技术类型是机电安装工程质量的重要保障。
2.1室内低压配电箱安装调配
低压配电箱的配电盘盘面的涂漆在保证表面光滑的同时也应该符合环境质量标准的要求，可以清晰显示其为低压配电装置的标识必须在装置最引人注目的位置进行标记，配电箱的盘架受力程度应该均衡从而使其具备良好的稳定性和支撑作用。切记任何电器都严禁在低压配电箱的箱底板下方进行安装。在安装施工的过程中，如果遇到配电箱开关电器中工作电流比较大、配电箱中开关电器的操作比较频繁、配电箱开关电器处于易燃易爆的环境等诸多情况时，为了保证配电箱的安全使用，一般应优先选用阻燃防爆功能良好的配电箱[2]。在墙上安装室内低压配电箱的配电盘时，正常情况下地面与配电盘的距离不应大于120cm。低压配电箱的电度表应安装在地面上方180cm左右的位置。此外还应当注意，在对低压配电箱的母线进行有效标识时，使用红绿黄3种颜色区分开来，方便后期对室内机电安装设备的使用保养和维护。
2.2机电系统安装调试
机电系统的安装调试直接决定了相关机电设备是否能正常有序地运转。这要求我们在机电系统安装部署的过程中必须严格保证安装调试过程中的规范性步骤和方向，切实遵守安装规范，真正落实工艺操作流程。当机电系统安装完成后，在机电系统投入运行之前，必须经过一系列关于设备稳定性和设备安全性的严格调试。对机电设备进行稳定性和安全性的调试时，遵循机电系统调试准备、机电系统试运行、系统启动调试、系统停止运行依次进行等。
2.3室外配电箱安装
在进行室外配电箱的安装之前，应当准确把握好安装防雨罩的所在位置，确保彼此安装位置不会产生冲突。如果室外配电箱的安装地点是公共场所，那么应该在室外配电箱箱体添加一个较为固定的箱门并锁好，保证室外配电箱的安全安装和正常运行，避免因为人为造成的破坏或安全事故的发生造成不必要的生命财产损失。
3机电安装工程中的质量管理
机电安装工程是一个复杂多元的综合性系统项目，这一工程项目的多元化和复杂性也就决定了从根本上来说，机电安装工程中的质量管理的实现不可能依靠个人的力量来完成。这一质量管理不仅是针对工程的准备阶段、工程的施工阶段而进行的，也离不开还相关部门和相关施工人员之间的密切配合。
3.1工程准备阶段质量管理
3.1.1施工人员全方位把握工程图纸的内容与设计思路机电安装工程的施工作业系统十分复杂，只有掌握了工程图纸的设计内容和思路，才能深入明确在公布工程作业过程中遇到的种种问题和需要注意的方方面面，做到有备无患。这就要求施工企业必须积极采取有力措施使施工作业人员全面掌握机电安装工程施工图纸及相关设计内容与思路，确保后期机电安装工程质量不断进步的同时，也促进了施工效率的提升。3.1.2优化施工队伍在机电安装工程项目的质量管理系统中，施工队伍建设和施工管理人员一直都是决定机电安装工程施工质量的一个重要环节。因此我们的施工企业应该积极地优化工程建设施工队伍，在施工前对施工人员的技术水平和业务素养进行有效的全方位评估，使得技术更加熟练的施工人员和管理经验相对丰富的管理人员，对施工行为进行有效的管理。3.1.3优选施工材料设备施工材料与工程设备作为当代机电安装工程施工中的必不可少的色一大重要组成部分，在机电安装工程施工总成本中所占比例一直都比较高，所以我们应该对施工的材料和设备惊醒科学化的优选，在保证机电安装工程建设质量的前提下优先选择物美价廉质量可靠的施工材料和工程设备，使得企业的经济效益得到提高，建设成本得以下降，企业竞争力不断得到增强。
3.2施工过程质量管理
3.2.1严格遵守质量管理规范机电安装工程进行施工建设的过程中，应该重视在施工前对施工图纸进行的会审工作，必须经过严格审核确认正确之后才可以按照工程施工图纸的要求进行施工建设，且工程建设图纸的相关参数必须与国家的相关标准一致，严格遵守企业的工程质量管理规范，确保机电工程符合国家的验收标准[3]，在工程施工的过程中如果出现了影响工程质量管理的问题要及时采取有效措施迅速处理，同时注意与施工作业单位进行有效的沟通与协调，优化施工设计，改善工程质量。3.2.2完善质量检验制度机电安装工程施工过程中，如果相关的质量管理和检查人员需要及时准确地了解机电安装施工的实际进度和相关情况，就需要对机电安装施工的过程进行定期或不定期的检验抽查，对于施工中的关键环节和重要领域还需要由工程施工监理人员和监理单位进行全方位的监督与落实。完善质量检验制度，对机电施工过程中的各个环节进行严格的质量把关，是提高机电安装工程质量的重要途径。机电安装工程施工质量对建筑工程的质量具有深刻而直接的影响，是建筑工程系统的重要组成部分。我国的建筑企业一定要做好机电安装工程技术与质量管理，提高施工作业过程中的规范性、科学性，并将施工质量管理落实到实际施工中，对机电安装工程施工进行严格的管理和监察，建立行之有效的人才选拔制度，严格把控施工的各个方面，重视施工材料和设备的优选，不断提升我国建筑企业的核心竞争力。
参考文献
[1]康中平.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].科技创新与应用，2014（6）：240.
引言
煤气柜设备是种储存煤气燃料的大型容器，在能源节约、保护和回收方面具有重大意义，其历史发展悠久，被广泛应用于钢铁、石油化工、冶金等工程领域。煤气柜破损的危害也是不容小觑的，在设计与建设过程中存在着诸多注意事项，施工工艺稍有不当，将使得气柜的运作效率与工作效果大大降低，甚至严重到使煤气柜报废[1-3]。因此，对煤气柜的制作安装、焊接工艺、防腐工程等实施流程都要进行详细的规划与组织，另一方面还要考虑环境和人为因素的制约，对施工监测与人员管理制定规范章程，这样才能确保煤气柜安装顺利，投入使用时以达到高效、安全可靠的预期目标。
1 安装技术与工艺要求
煤气柜有湿式和干式煤气柜之分，湿式煤气柜和干式煤气柜的区别在于前者是用水密封的套简式圆柱形结构，后者是用稀（干）油或柔膜密封的活塞式结构[4]。本文以湿式直升式煤气柜为例指出安装时应注意的要点和质量控制要求，所涉及的直升式煤气柜由三个重要部分构成，即水槽、塔节和柜顶；水槽用于装水以保证内部的密封性；塔体用于储藏煤气燃料，其升降通过塔壁的上、下导轨实现；柜顶采用钢材搭建，形状类似开口向下的抛物状。
1.1 地基施工
自然地质条件是煤气柜安装所需考虑的重要前提，良好的地基条件对施工质量具有一定的保证，对于土质松化、地下水位高等复杂地质，需要进行相应的地基处理以满足安装质量要求，具体安装前注意事项如下：（1）根据建设地点的土质特点、开挖深度等因素采取合理的工作形式，做好土地塌陷等安全防范措施；开挖实施后应进行简单的地基夯实并用钢板桩支护，以达到所需的承载力要求。（2）在基础施工过程中，合理选取钢筋并对配筋的数量、捆轧方式严格规范，防止出现数量不全、捆扎遗漏等现象。（3）混泥土中的添加剂比例应根据所受到的周边腐蚀环境进行配制，以使地基长期稳定；洒水、覆盖等保护措施也需根据天气情况调整养护次数，以保证混泥土的凝固效果。
1.2 水槽底板施工
水槽的施工乃是整工程中的重中之重。水槽底板需经过防腐预处理才能进行精准铺设，首先确定基础中心点及安装轴线位置，并对中心底板反面进行焊接垫板，再将中心底板下面铺平垫沙层并按设置位置进行吊装；采取拉线法确定中间带底板轴线位置并做出标记，然后对中心底板两侧的两块大拼板进行正反焊垫板，划出安装轴线并通过吊装就位；同理进行中间带的其他底板安装。
在焊接过程中，遵循合理的焊接顺序和确定焊接参数，对控制焊接变形有着重大影响。在施焊时采用大拼板法进行施工，即小板拼成大板，大板再拼成整体；同时对焊接电流和焊条直径进行控制，严格按照先对横焊缝焊接，再对纵焊缝焊接，并由中心向外对称焊接；最后使用木棰拍打法或热处理等方式去除焊接板的应力，完成后对底板进行平整度检验和焊缝处真空检漏，若发现气孔、虚焊等质量缺陷，应及时修正。
1.3 水槽壁板施工
水槽壁板是由不同厚度的圈板构成的圆柱形，不仅焊接量大，而且极易发生焊接变形；在安装时采用倒装法，从上到下吊装；先将壁板通过卷板机碾成一定弧度，再进行壁板与壁板间的焊接；焊接采用埋弧自动焊，板头的焊接在板边附近处实施电焊成型，同时壁板吊装到指定位置后应立即进行焊缝，以降低应力大小和防止壁板变形。此外，在开始焊接边环板时需进行带垫板对接缝，再对边环板中幅板的搭接缝焊接，最后由外到里实施水槽壁板与底板边环板的角焊缝。
1.4 塔节安装
塔节应按规定步骤安装，即先从靠近水槽的塔节开始安装，再依次安装其他塔节，直到钟罩。在安装过程中通常在底板上铺设垫梁，并标记出各塔节及钟罩的同心圆定位线，遵循下挂圈-立柱-导轨-立柱-菱形板-上挂圈的组装顺序进行装配，再按照定位标准由内到外进行对称焊接，最后安装煤气进出口管、放散管、斜梯和配重块。
1.5 柜顶安装
柜顶由型钢组成拱型骨架，骨架上覆以钢板与塔体形成钟罩，本文主要从三方面进行讲述，即柜顶桁架、顶板、通风帽的安装。桁架单元与环梁的连接部位进行对称焊接，且对称组焊桁架间的横梁及支撑。顶板从外到里进行吊装铺设，铺好后再进行严格施焊。通风帽安装时先将风帽架对称组对，之后和风帽圆环组配焊接。
2 工程质量管理
2.1 施工原材料质量控制
实施原材料的有效监控，对提高煤气柜安装质量有着重要影响。建设过程中使用的原材料包括板材、钢结构、建筑材料及机械部件等，其中建筑材料在购买时应充分考虑其化学性能和物理性能与燃气接触时所产生的反应影响，且选择正规的商家购买以防发生因材料质量问题而引发的工程事故。此外，对买进的机械部件、零部件等钢构件进行质量合格检验，以保证达到煤气柜安装的规范要求。
2.2 防腐质量控制
防腐处理应满足除锈设计要求，既要保证涂装的附着力，也要减少处理后对钢材、薄板的性能影响。涂装时煤气柜表面一般分为与煤气接触位置和外部位置，对接触表面进行的防腐处理要严格要求，而外部表面则参考大气环境对钢材、板料的腐蚀资料采取适当的涂装涂刷方式、品种及涂层厚度。
在防腐工程中，金属表面应结合人工和机械方式进行喷砂除锈等方式处理，底板下表面的防腐在铺设前处理，塔节内表面在覆盖前进行面漆外防腐处理，为减少高空作业次数，柜顶上部件及拼板在安装前完成防腐处理。
2.3 焊接质量控制
为了确保施焊质量，除了聘请专业水平高、职业理念强的焊工来完成焊接工作，而且还应严格遵循焊接规范要求，具体有以下几点：（1）焊接装配。钢板应按排放方式铺设，并用工具卡、楔子等刚性固定方式定位，遵守焊哪道则定位哪道，以减少应力和焊接变形。（2）焊缝要求。底板焊完后经外观检查合格，并对焊缝进行真空试漏法检查，当真空度达到0.027MPa时，焊缝表面不产生气泡为合格；水槽壁板的焊缝按规定比例要求进行射线探伤检查，探伤不合格的焊缝，应在缺陷的延伸方向加倍检查，如仍不合格，则对该焊工施焊的焊缝进行100%的检查。
3 结束语
本文论述的煤气柜安装技术和质量控制措施，是基于本作者参与的10000m3煤气柜制作、安装与防腐的施工经验之上，该建设的煤气柜再投入使用过程中为越南高平钢铁股份公司钢铁高生产量奠定了基础。水槽制作采用大拼法安装工艺进行煤气柜设施的建设，在实践中得到了较好的工艺效果和质量保证，煤气柜安装过程中从施工工艺和人员、企业等质量管理两主要角度简述的注意事项及安装要点，不仅有利于解决工程技术疑难，而且为企业在建设煤气柜工程起到了指导性意义。
参考文献
[1]李康.煤气柜安装工程的质量管理[J].包钢科技，2015（2）：72-75.
1 建筑工程技术与施工质量管理的重要性
建筑工程技术与施工质量的好坏，直接影响了企业的信誉，前景，利益，甚至关乎企业的生死存亡。建筑工程技术与施工质量管理的基础是建立在节约以及保证施工质量的双重原则下的，两种原则缺一不可。不然会造成不可计量的损失。在实践过程中，必须保证内部生产要素的综合管理和外部要素的管理的正确性。从总体上说，建筑工程技术与施工质量管理是整体中上下衔接，相辅相成的重要组成部分。
同样建筑工程技术与施工质量的好坏也是相辅相成的关系，拙劣的工程技术或者是恶劣的施工质量都会是整体工程上的毁灭性打击。没有建筑工程技术支持的施工过程是不可想象的，同理，没有好的施工质量，再好的工程技术也是纸上谈兵。低劣的技术管理会使得整个项目陷入一片混乱，劣质的施工质量也会使得项目陷入无尽的损失。
管理作为一个永远不会被遗忘的话题，是关系到企业生死存亡的关键，牵一发而动全身，如果不注重建筑工程技术与施工质量管理的话，将是一件极其错误的事情。为了提高企业的经济利益，提高企业的整体竞争力，不在市场竞争的大环境下淘汰下来，就必须对建筑工程技术和施工质量的管理提高警惕，加强管理，提高效率。因此企业务必要对建筑工程技术和施工质量管理予以足够充分的重视。
2 建筑工程技术与施工质量管理的作用和任务
2.1 建筑工程技术与施工质量管理的主要任务就是结合管理的原理和职能，运用科学的方法，促使工程的发展，在施工中严格按照国家的有关规定，和相关指标，科学的严谨的组织各项技术与施工工作，建立起一套完整可行的管理途径。
2.2 根据工程的重点，难点确定合理的施工方法，对施工组织的总工作作出调整，作出使工程经济，高效，先进的施工方案。下面是几条制定方案的原则，做到全面可靠，适用可行，科学合理。
2.3 施工前的准备，建立一套完整的管理体系前文已经提及，制定好的技术，质量管理制度，明确每一级，每一个部门，每一个施工人员的岗位急速责任职责，制定质量计划，并且组织人员学习熟悉图纸，并且对图纸的质量进行把关，并且集思广益，提出合理的检疫，加快工程进度，保证质量的前提下，尽可能的降低成本，提出综合合理的建议或意见。根据工程情况制定施工安全准则，对技术工人进行考核，手机各种生产要素的信息，为后期施工做好铺垫准备。
2.4 施工阶段，在施工阶段，各部门各工序，分项，分次序的制定工前编制，审核施工技术措施，施工的技术方案，保证工程进行的经济且合理，安全，效率。对分包，或者承包的人员进行监督，质量考察，保证质量。在施工进程中，对施工产品进行监督，检查，验收，尤其是要加强一些隐蔽性比较高的工序的监督工作。对施工过程中出现的质量事故要予以更大的关注，对事故进行分析，找出根本原因，并且尽快找出解决方案，并且对事故的资料进行整理存档，从事件的产生，过程，极其结果都要进行合理的归档，建立一套案例体系，对以后有类似事件的发生提供参考，可以更大的提高企业的办事效率。建立生产资料的详细账目报表，对每一种，每一个生产资料进行管理，备注。严查偷工减料的行为。在施工阶段的管理重点在于对质量的动态把控，对突发事件的灵活处理，提高管理层次的人员的素质。
2.5 竣工后阶段，竣工后阶段最重要的一点就是对工作进行总结，归档，对项目中出现的各种问题进行总结，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不断的总结，创新，和经验的积累升华中，不断的提高企业的管理水平。而这也是提高建筑工程与施工质量管理的重要途径之一。
3 建筑工程技术与施工质量管理途径的要点分析
3.1 建筑工程技术与施工质量管理的文件的管理。在项目开工之前，工程管理的部门要颁发有效文件的清单。各个施工单位要记录表格，技术性文件要实行标准化的管理，并且得到监理的认可，确保项目工程技术资料的统一，便于管理。对于资料的使用，存取都要进行实时的管理。及时组织好图纸的检验工作，做到来有登记，去有登记。
3.2 组织机构和人力资源的管理。做到根据项目的目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作准则，明确的指出各部门的人员的职责，按照不同的职责进行工作的关系的确认，确保各项工作都能按照指标进行。
施工前要对从事项目的特殊人员进行严格的核查，做到每一个员工都是持证上岗，确保工程的安全性和效益。
3.3 施工机械和检验设备的管理。施工前要对施工的各项器械，机具进行认真的检查，并且保持完好的状态，对施工仪器进行常规检查，都按照国家的有关规定执行，检验不合格的器材不允许施工使用，保证施工器具的质量。
3.4 物资的管理。严格的按照管理手册及相关的程序文件要求进行有效的控制，确保材料生产资料的质量符合工程要求。物资的采购过程中，要加大检查力度，对物资的供应厂商的各项能力进行评定，严格要求供货的质量，对供货的产品信息要加以了解，可以实现对其有效的控制。严格的执行资料的验收工作，杜绝不过关产品入库，积极主动的配合监管部门，做好检查工作，确保工程的质量。
3.5 环境的管理。加强精神文明建设，做到文明施工，创造良好的施工环境。根据施工图纸，进行区域的划分，明确责任区，对各单位和个人进行明确的分工，每个工作区域要做到整齐，美观，做到道路通畅，消防设施齐全。安全大方。
4 结语
建筑工程技术与施工质量管理是否达到了预期的标准和要求，是直接关系到工程质量的大问题，更是设计到群众的切身利益的问题。时时谨记施工管理重于一切的主要环节，针对施工工程做好提前的准备，可以全面的提高工程的质量。总而言之，做好基层施工人员的思想工作，保持统一战线，不仅要求大家实事求是，一切去实际出发，要落实到位工作要求，也要我们与时俱进，不断创新，为创造出更好的施工环境而努力。建筑工程技术与施工质量管理途径的好坏对工程质量造成的直接影响不容置疑，怎么样使用科学的方法，有效的管理措施，使得工程达到预期的完美的效果，是每一个管理人的重要课题，激励施工人员的斗志，大胆实践创新，必将给施工质量带来良好的效果。
参考文献
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）16-0078-02
1 质量是工作的重中之重
面对林立企业单位，客户是怎样从他们中间挑选合适的单位呢？是质量。而企业面对这么多的竞争对手，靠什么才能打败竞争对手，从他们中脱颖而出，立于不败之地呢？是质量。面对市场的优胜略汰，企业要想生存和发展，面对身边诸多同行的倒闭，无数的血泪史告诉我们质量的重要性。君不见那些百年的老企业他们是靠什么屹立在行业的顶峰，质量，永远是质量。如何面对日益激烈的竞争？质量，还是质量。如何实现企业自身的生存和发展？质量，还是质量。所以说，质量一直是一个企业运行工作中的重中之重，如何提高质量一直是企业决策者工作的重点和难点。并且，由于时代在发展，科学技术的不断提高，生活水平的不断提高，人们的眼光也越来越高，对于产品质量的要求自然也越来越高。对于建筑企业来说，建筑产品的质量可以从以下及几个方面来说：①建筑产品自身的结构质量，分别为建筑产品本身的牢固性，安全性和耐久性；②建筑产品外观上的质量，室内装潢符合客户的审美要求；③建筑产品在使用功能上的质量，一定要满足客户的日常生活需求，这一部分的质量很大程度上就不是设计上原因，而是施工时的质量方面导致的。建筑企业如何避免这些建筑产品的最普遍的问题，提高工程技术和产品的质量，这是企业赢得客户口碑，争取市场份额，是企业更好的生存和发展的核心问题，因此必须把提高建筑产品的质量作为企业经营管理的重点。到底如何提高质量呢？这时候就需要质量管理了。
2 建立健全质量体系是质量管理的前提
为了实现有组织的质量管理，因此，必须建立起健全的质量体系，让客户感到满意。什么样的质量体系才是健全的质量体系呢？这样说吧，管理环境的管理部门，管理职业的管理部门，管理卫生的管理部门，管理资金的管理部门，管理利润的管理部门，这些管理部门由于所管理的对象是利润、资金、安全、卫生、职业、环境，这些对象和质量本来就是相互联系相辅相成的，因此把管理环境的管理部门，管理职业的管理部门，管理卫生的管理部门，管理资金的管理部门，管理利润的管理部门和管理质量的管理部门整合成一个整体，形成一个体系的话，对于资源的配置的合理性，整体策划的健全，互相帮助有很大好处，极大地推动了施工质量，促进了质量管理的提升，是管理水平显著提高。因此建立起一切与质量管理相联系的方面形成一个健全的体系是提高质量管理行之有效的措施。明确了建筑企业的质量方针，明确了以后工作的目标，减轻了企业相对繁琐的管理，统一下达命令，遇到问题，能做到统筹规划，是决策者最大程度的全面理解问题，进而给出全面的解决方案，使企业的管理能够顺利的准确的传达到各个管理部门，进而有效的执行方案。同时，建立健全的质量管理体系能够完善企业的质量管理制度，为企业顺利的运作提供基础。事实证明，建立健全的质量管理体系，加强了各个管理部门的合作联系，使各个部门共同合作解决问题能够非常高效快速的解决问题。因此，建立健全质量体系是质量管理的前提。建立健全的质量管理体系要怎样做呢？①要在建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节，实现对整个产品流程的质量控制盒管理，分析建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节是建立健全的质量管理体系的基础；②要对组织的结构进行研究；③要对所有管理的对象进行文字记录，形成文件存储起来；④企业的最高决策者要对所有管理人员进行统一的培训，这一点对于建立健全的质量管理体系是非常重要的；⑤在整个质量体系建立的过程中，要对质量体系的监理进行审核。
3 强化施工现场的管理
毕竟，施工现场的管理才是建筑产品最终好坏的直接影响因素，因为建筑产品是在施工现场产生的，施工现场的问题是最繁琐的，是一个复杂的系统，施工现场的管理，包括施工现场的文明施工管理，施工生产的组织和实施管理，技术质量管理的实施管理，技术质量管理的检查的管理，技术质量管理的复核管理，技术质量管理的监督管理，物料进场管理，物料检验的管理，物料实验的管理，物料使用的管理，预算管理，统计管理，核算管理，施工现场治安管理，施工现场消防的管理，施工现场的卫生管理，施工现场分包队伍的管理等等。在施工现场的这些所有的管理类项中，施工现场的质量管理是最重要的，是施工现场管理的核心，是施工现场管理工作的重点。在所有的质量控制里，施工现场的质量管理是得到优质的建筑产品的关键。
4 运用激励机制是质量管理的有效手段
为了企业能更好的进行质量管理，激发鼓励所有管理人员积极的参与到质量管理中来，让管理人员创造出更具有创新意识的、能提高建筑产品质量的思想出来，企业应该建立和运用一定的激励奖惩机制，驱动全体的管理人员积极的参与管理。在心理学中，当有明确的目标和动力时，人们可以把事情做得更出色。如果企业建立起了一定的奖励机制，奖励机制在一定程度上就是管理人员的动力源泉，因此建立起合理的奖励机制是非常重要的，是企业提高质量管理的有效手段。人的动机是非常重要的。那么，怎样才能建立合理有效的激励机制呢？这就需要企业的最高管理者深入了解企业全体人员价值取向，什么程度的奖励才能够促使全体的管理人员积极地参与管理。给出的奖励一定是要与受到奖励的人的期望值相符的东西，不能低于他们的期望值，也不能过高。健全合理的奖励制度能有效的促进全体管理人员积极的参与到企业的管理中来，进而不断提高产品的质量，也使企业能够健康迅速的发展壮大，而且生命力极其顽强，发展具有长效性和稳定性。因此，企业运用激励机制是质量目标管理的有效手段。
5 施工建筑材料的管理
建筑材料的质量直接决定着建筑产品的质量好坏，施工的建筑材料的管理要从两个方面来说，施工中的建筑材料的管理和施工后的建筑材料的管理。施工中材料的管理包括对采购建筑材料的管理和建筑材料的储存，要严格对采购途径进行监督，选用正规的采购途径，这样采购回来的建筑材料才有质量保证，并且面对多个采购选择时，要遵循质量第一，价格第二，也可加入竞标机制，选出质量和价格相互平衡的材料。严格对材料进行抽样检验，做好验收工作。对于建筑材料的储存工作，要多存储材料的质量和价格方面的资料，以及采购途径方面的资料，少储存实体材料，以避免不必要的浪费。施工后的建筑材料要进行防水、防火、防腐处理，建立合理的仓库管理制度，并联系材料的输出工作，能卖就卖，严禁出现余下的建筑材料长期积压成为废料。
6 结语
面对日益激烈的市场环境，提高产品质量是企业生存和发展的核心，是企业的管理人员工作的重点，本文结合市场现状和多数企业的现状，分析了提高工程技术与质量管理的有效途径。
参考文献：
三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：
1.设计方案的质量管理；
2.器材与材料的质量管理；
3.工程实施的质量管理；
4.系统维护及维修保养的质量管理。
四、设计方案的质量管理
1.设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。
2.设计质量保证体系：
3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。
4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。
5.设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。
五、器材与材料的质量管理
1.建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。
2.采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。
3.工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。
4.根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
六、工程实施的质量管理
1.工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。
2.施工质量标准和技术规程
gb50348-XX安全防范工程技术规范
ga308—XX安全防范系统验收规则
ga/t74—XX安全防范系统通用图形符号
ga/t75—1994安全防范工程程序与要求
ga/t70—XX安全防范工程费用预算编制办法
ga/t367—XX视频安防监控系统技术要求
ga/t368—XX入侵报警系统技术要求
ga/t394—XX出入口控制系统技术要求
ga/t269—XX黑白可视对讲系统
ga/t72—1994楼寓对讲电控防盗门通用技术条件
ga38—XX银行营业场所风险等级和防护级别的规定
gb/t16676—1996银行营业场所安全防范工程设计规范
3.施工质量管理体系
4.工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的各项质量要求，以确保没有工程质量隐患。
5.所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线，不能达到使用要求的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。
6.布线工程完成后，必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因，排除后才能通电试机。
7.调试过程中，必须按照相关标准进行测试，确保将合格的系统交付给用户使用，未能通过的项目，必须与设计人员一起找出原因所在，排除后再行检测，通过后才可以投入试运行。
8.做好工程实施过程中的各项记录，为以后的系统维护工作打好基础。
七、系统维护及维修保养的质量管理
1.工程完成后，售后服务部必须协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作。
2.建立系统维护工作档案，按照公司的其他相关规定，落实好系统维护的日常例行工作，强化各种周期性的例行检查。
在整个建筑项目的施工全过程中，机电设备起到了缩短工程施工用时，保证工期，保障建筑质量的决定性作用，是项目工程主要组成部分之一。然而，机电设备的安装工序是一项复杂度高、专业要求性强的工程环节，在安装过程中，稍有不慎就会造成失误，从而影响整个建筑项目的施工质量和进度。因此，必须加强对机电安装施工的管理，加强对其安装过程的控制力，以求避免失误和事故的发生
1 机电设备安装工程施工的特点
机电设备的安装施工具有系统性强、综合性强、设计范围广、专业面宽泛的特点。购买设备、试用并检查设备、设备最终投入使用是安装设备的整个过程。把设备安装好，中级目标就是使得建筑物的功能得到全面极致的发挥。要想使设备的安装过程顺畅无阻，首先就要引进和采用先进、高端的施工技术，而当下科学技术日新月异，巧妙地运用先进的施工技术不仅可以保证机电设备的安装质量和安装进度，也可以满足人们追求完美的心理，更好的适应民众的使用需求。在这里需要明确的是：检测建筑物质量的方法与检测机电设备安装工程的方法不是完全相同的，以下三方面是二者的只要区别所在：评价二者质量的方法、验收标准和售后服务的不同。很多错误观点认为，机电设备安装工程在整个建筑工程安装中不存在顺序安排，然而机电设备的安装过程的次序直接影响到了整个工程的质量，所以引起施工单位的很高的重视，并对安装过程进行严格的管理和控制。
2 机电安装工程施工技术及质量管理
2.1 树立技术管理及质量管理理念
机电安装工程企业在开展施工技术管理与质量管理工作前，应加强对技术管理及质量管理的重视程度，并根据技术管理及质量管理对企业发展的意义树立科学的管理理念，在该理念的指导下，以促进技术管理及质量管理工作的顺利开展，从而提高机电设备安装施工的质量。
2.2 完善施工组织设计体系，促进管理工作的顺利开展
管理理念的树立需要相应的管理体系来维护。企业需要建立完善的施工技术管理及质量管理体系，并根据实际情况进行完善，以使其施工技术及质量管理体系可以与实际的工程施工情况相符，能有效提高管理体系的实用性及适用性。通过建立与完善管理体系及相关的管理制度，能使机电设备安装工程技术管理及质量管理实现制度化及规范化，有利于提高施工企业技术管理及质量管理的水平。同时，机电安装工程施工企业还应根据工程的实际及招标单位的实际情况进一步完善施工组织设计，以促进管理工作的顺利进行。
2.3 机电安装施工技术管理的重点
机电设备的安装施工技术关系到其后期使用。但是，由于其对安装技术也有较高的要求，所以就会产生由于人工安装技术的不规范或不成熟导致机电设备过早的结束使用期，缩短寿命。因此在机电设备安装施工技术管理中需要重点关注一下几个问题：（1）机电设备垫铁不科学选用，产生安装事故。垫铁在整个机电设备安装中起到承载设备重力，降低设备振幅的重要作用。然而，在实际施工垫铁的选取上，往往会产生诸多问题。（2）对轴承安装位置的偏差调整。轴承在整个机电设备的安装中起到极为重要的作用，对其安装技术也是格外的严格，在实际施工中往往会由于轴承、轴承器的安装技术不足，安装出现问题。（3）机电设备检测环节不足。在机电设备安装完成后，在使用投入前，还需要进行相关的检测工作，利用相关设备和技术检测安装工作是否合格。
2.4 机电安装工程施工质量管理的重点
对机电设备安装工程施工质量管理可以从施工的前、后、中分别探讨。施工前，作为机电设备安装的准备阶段，安装施工前是不容忽视的，这里对施工人员提出了相对较高的要求，需要对施工图纸达到了如指掌的地步检查图纸当中是否存在不合理的地方，一旦发现，及时作出解决方案，提出解决措施，不能耽误机电设备的安装进程，做到有条不紊。加强施工方面的安排和方案设计。施工中，最关键的是对施工质量的控制，质量控制好了，就相当于主要问题解决了，施工人员进行施工时务必要按照提前做好的计划和程序依次进行，还要对安装过程实行实时的监督和检查，对于程序复杂的部分，需要找出经验丰富、技术高超的人员来负责，严格按步骤进行对设备的操作和管理，对施工的各个细小的环节予以详细全面的记录，以此更好地应对可能出现的各种问题。施工结束之后，并不意味着机电设备过程的结束，还需进行对设备全面、透彻的检查，不要忘记按顺序进行通电调试。这样做既可以保证施工人员的生命健康安全，又能够检测设备是否完好无损，以便于下一次使用。
2.5 机电安装工程施工的过程质量管理
机电设备安装施工过程质量管理必须坚守几个方面：首先，要求施工人员要对安装规则及其熟悉，详细阅读相关规章制度和要求，采购施工设备和施工材料也必须按规则来办。其次，建筑设备安装的工程是系统性极强，需要全方位把握和控制，施工前的准备工作需要出发，做好应急机制和解决方案，以备各种意想不到的问题的出现，施工人员要积累施工经验，按部就班的进行施工。相关人员需要明确施工环节，使机电设备的安装工作按计划进行，保证施工进度和施工质量。最后，施工人员是施工工程中的最活跃因素，所以，提高施工人员的综合素质对提高整体的施工质量及其重要，既要提高思想道德素质，又要提高科学文化素质和专业技能，增强专业知识，丰富实践能力。
3 结语
在进行机电设备的安装时，必须综合考虑多重因素，并对安装工序严格审定，避免出现安装漏洞，严格检测管理制度，以求消除问题隐患，保证机电设备正常运转。抓住机电安装工程施工和质量管理的重点，针对性突破。机电设备被广泛的应用在各种高要求和高劳动性行业中，并被人们普遍的认可它的重要性。它不仅是企业发展的巨大动力，更是国家综合国力和科技水平衡量的重要标准，直接影响着国家国防实力。
参考文献：
[1]蒋作金. 建筑机电工程施工技术及质量控制探索[J]. 产业与科技论坛，2013，24（19）：180-
机电安装是一个具有较强专业性的工程，并且机电安装工程与很多专业有着较大的联系，和很多专业之间相互渗透。随着科学技术的发展，机电安装工程也在不断的进入现代化。在现代化的机电安装工程中，施工技术和质量管理成为了施工的重点，关系着一个企业的发展和市场地位。一个施工企业，要在市场竞争较为激烈的背景下脱颖而出，提高企业的竞争力，不断促进企业的发展，就要企业本身拥有一个健全的管理体系，不断加强机电安装工程施工技术的管控，确保机电设备的安装质量，并在问题中不断寻找原因，使企业获得长久的经济效益和市场竞争力。
一、机电安装工程施工技术与质量管理的重要性
机电安装工程实际上对我们来说并不陌生，它涵盖较为广泛，在各个领域都具有适用性，并且设备的安装技术与质量是决定一个企业不断向前发展的重要指标。在建筑工程行业，机电安装工程是最为重要的组成部分，其中涵盖了工业、公用、民用工程中的各类设备设施、电气、采暖、通风、通信等。对于这些机电设备的安装，一旦在技术上或者是质量上出现问题，不仅会严重影响到设备的正常运行以及安全系数得不到有力的保障，还会给企业的经济效益、市场价值带来很大的不利。因此，施工企业在进行机电安装过程中，首先要确保安装工程施工活动的标准化和科学化，在进行设备购置的过程中质量必须得到保证，以及设备规格的标准化。其次，在进行机电安装的过程中，工作人员的技术水平也是最为关键的，现代化的机电安装工程要求具有较高水平的施工技术，尤其对于机电安装的工作人员来说，其技术的增进、改进以及更新都在很大程度上关系着施工设备的安全、稳定运行。现代化的机电安装工程无论是施工技术，还是质量管理，都在一定程度上直接关联着这个企业的生产和发展，施工技术的高低与企业施工质量的好坏又有着极为密切的关系，施工质量的好坏可直接检验并体现一个企业的真正实力，并能够加强企业的市场地位，促进企业更好、更快的发展，所以，机电安装工程施工技术与质量管理控制是相辅相成、相互促进的。近年来，随着我国建筑行业的不断发展，使得机电安装工程施工技术人员的技术水平有了很大的改进和创新。由于现代化的机电安装工程具有广泛的适用性、涵盖范围极其广泛，所以对员工的技术水平有很大的考验，意味着机电安装单位不仅要加强对机电设备安装工程的质量严格监管和建立科学、有效、合理的管理体系及管理制度，还要对相关技术人员进行培训，充分调动单位相关技术人员的积极性，让他们在培训、学习的过程中最大限度的发挥其具有的创造性，这样才能使技术人员在日常的工作中不断的完善自身的专业技术，不断地创新和改进。只有通过这样，一个企业才能在现代化市场背景下发展得更好。
二、有效提高机电安装工程施工技术与质量管理的措施
1、严格采购机电相关设备
机电安装工程的设施设备采购是组成施工单位的施工质量和有效施工的重要组成部分，同样也是决定企业迅速发展的重要指标。所以，机电设备的采购不能够大意，在进行设备采购的过程中，采购员应当具备相关设备的采购知识和技术，在对机电设备进行选择时，首先要选择专业生产机电设备的企业产品，确保设备质量达到要求，以及设备型号符合工程设施。由于机电设备的安装具有一定的科学严谨性，无论是设计流程，还是施工过程，相关工作人员都要做到准确无误，对自身工作流程和技术都要娴熟，哪怕是看似简单的采购工作，也要用专业的知识与技术进行购置，做到一丝不苟。科学严谨本身就是机电安装工作的关键，只有在选择的过程中科学严谨，质量达到标准，才能确保在安装工作中施工设备发挥最大效益，才能确保施工设备的安全、稳定，以及延长设备使用寿命。很多工程设备，需要采购人员在进行选择时结合工程施工需求，设备的防水、防震等多方面进行考虑，确保设备的性能和质量，这也是采购人员在进行机电设备购置过程中着重考虑和检验的两点，避免购置回来的施工设备受到外界损害，存在质量问题，造成不必要的经济亏损和安全事故等。因此，机电设备的选择是机电安装工程开展的关键一步，这需要企业相关人员在进行购置的过程中认真审核相关设备指标，确保选择的设施设备满足标准要求。
2、不断提高机电安装工程施工技术
随着科学的进步，现代化的机电安装工程对施工技术的要求也在不断的发生着变化，施工技术的不断更新和改进是现代化机电安装工程企业不断向前发展的关键。但目前我国一些机电安装工程企业的相关工作人员的专业知识和技术相对较为落后，而机电设备的安装本身就具有一定的复杂性，存在一定的难度，这对施工技术人员的专业知识和技术要求较高。所以，对于一个机电安装工程企业来说，不断完善、加强施工技术的时代化需求，是促进企业迅速发展，增强企业在市场经济中站稳脚跟的重中之重。其中加强施工技术人员的相关专业技术培训，不断引进一些先进的施工技术不失为一种提高企业自身机电安装工程技术的方法。
3、建立完善的质量管理体系
目前，我国的机电市场管理并不是很理想，这也是造成机电安装工程企业质量管理不到位的一大因素。很多机电安装工程企业存在的最大问题就是管理制度的不健全，管理不到位，使得设施设备的安装进度缓慢，机电安装的施工质量得不到有力的保障，进而严重影响到机电安装工程企业的发展。因此，企业在进行机电安装工程施工技术与质量管理的过程中必须建立健全的质量管理体系，才能促进企业的不断向前发展。
三、结语
机电安装工程施工技术与质量管理之间有着极为密切的关系，对机电安装工程企业的发展具有很大的影响。所以，施工企业在进行每项工作时都要做到科学严谨，不断提高机电安装工程施工技术，建立完善的质量管理体系，才能使企业获得更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]林勇.机电安装工程各关键点管控探讨[J].产业与科技论坛，2013，（19）：185.
前言：
项目工程的施工工作相对来说，耗时时间长，涉及到行政、地理、技术、人力等多个方面的因素。因此，对于建筑工程施工技术的质量管理工作而言，如何在最短的时间内，耗费最少的资源，实现工程按时、按质完成是其最终的目标和永恒的课题。
一、建筑工程施工技术质量管理控制工作的必要性分析
对于建筑工程施工工作而言，其本身就工作量十分庞大，耗费时间也较长，而相应的施工技术质量的管理工作也面临着复杂的管理对象和较高的管理要求。这一管理工作对于工程施工以及建筑质量和入住体验度来说，十分关键。
（一）保证施工质量，降低成本耗费
对于施工技术的管理能够借助机制建设、监督效力等因素实现对工程质量的管理和提升。因此，加强对建筑工程施工技术的管理，能够保证建筑工程施工技术的先进性，借助精细化的技术管理和针对性管理对策，保证建筑工程施工过程高效不拖沓。对于建筑工程施工工作整体而言，采用科学合理的方式来实现工期缩短本身就是对建筑工程项目总体成本耗费的降低。
（二）提高施工安全性
建筑施工的安全性既包含了施工团队在进行建筑施工过程中的安全性，也包含了施工过程对建筑工程质量的安全性保障。具体而言，一方面，借助对施工技术的管理工作，能够规范工人施工行为，实现施工工作的按程序、按套路完成，防止出现施工现场的事故发生；另一方面，借助对施工技术的管理工作，可以保证在不同的施工阶段安排专业的施工队伍来完成，保证施工团队的专业性就是对项目工程质量的保证，这直接关系到整个建筑工程能够通过最后的工程验收。一旦验收环节出现差错，很容易导致返工，造成大量原料资源、人力资源的浪费，从这个角度上说，这也是对施工安全性的另一重保障。
二、当前建筑工程施工技术质量管理工作现状分析
建筑工程在项目管理中自然包含了对施工技术的管理工作。经过长期的探索和研究，后者自然也积累了深厚的传统并且取得了鲜明的实绩。其对于保证建筑工程施工阶段的顺利完成，确保建筑工程施工质量，降低建筑工程施工成本耗费等方面做出了积极贡献。然而，毋庸讳言的是，当前建筑工程施工技术质量管理工作仍存在着诸多局限和不足。
（一）缺乏正式施工之前的准备工作
任何一个建筑工程项目在进入施工阶段之前，都需要对施工地点的自然、人文环境，民风民俗，行政环境等进行细致的考察和调研，由于缺乏对正式施工前的准备工作的管理，往往导致无法针对性安排建筑工程施工人员住宿、施工团队的专业性保证以及一些建筑材料的就地解决等工作。因此，当前对施工技术管理工作中的这一环节的缺失造成了后期施工工作开展的盲目性，进而浪费大量资源。
（二）施工技术质量管理工作缺乏专业性
正如前文所言，建筑工程施工是一个复杂的过程和体系，涉及到管道、线路、智能系统等不同内容，需要特定的施工团队进行具体操作。而当前建筑工程施工技术缺乏针对性管理思维，往往过度模糊各个施工板块之间的专业性界限，造成施工团队的专业性水平无法满足当前民众对建筑质量和使用体验度的高要求。比如在建筑工程的弱电系统安装中，线路安装需要在满足安全要求的基础上，尽可能做出人性化、符合人体工学的设计和处理，但是如果对建筑施工技术管理不够精确和精密，仅仅是由普通的线路安装团队来具体操作，就会导致建筑弱电系统的整体智能化水平的下降。
（三）缺乏对质量、进度、成本等因素的综合管理
对于建筑工程施工技术管理工作而言，确保施工技术的针对性和高水准，是保证工程质量，降低建筑工程项目成本耗费的必然要求。然而在实际的建筑工程施工技术管理中，往往出现认为过度强调施工质量会拖慢施工进度，进而扩大项目成本耗费的错误观念。事实上，确保施工技术的高水平不仅能够确保施工过程中建筑材料的高效率使用，同时也能兼顾工程施工进度的合理控制，最重要的是保证了施工质量，防止后期工程验收过程中出现问题。
三、强化对建筑工程施工质量的管理工作的措施
（一）树立正确的管理理念
对于任何一项管理工作而言，正确和先进的管理理念都是管理工作高效率完成的基本保证。对于建筑工程施工质量的管理工作而言，应树立以下两个方面的管理理念。一方面是项目管理思维。项目管理思维能够帮助建筑工程施工管理工作更加精确、全面。同时有利于工程建设方面的资源调配，保证优势施工资源的合理分配。另一方面精细管理思维，这里的精细不仅包含了对建筑施工各个细节的准确把握。同时还包含了对不同施工内容的专业性施工团队的选择等。此外，精细化管理思维还要求将工程质量、工程成本耗费以及工程施工周期三个因素进行统筹管理，而不是简单地对立看待。
（二）从机制入手，确保施工质量
机制建设能够帮助建筑施工管理工作具备普遍的约束力和管理效率。从当前管理学的研究成果来看，这种机制建设应包括：一是监督机制。对于整个施工工作建立分阶段、分区域的监督管理机制，将所有的施工团队的专业化水平、施工过程的规范性以及施工完成之后的质量纳入到监督机制之中。监督机制扮演了外部推动力量，是对建筑工程质量的压力式保证。二是激励机制。对于在建筑工程施工阶段中表现突出的施工团队和管理团队进行物质激励和精神激励，激发施工团队之间在专业性领域的钻研热情和攻关意愿，保证建筑施工工作在积极的精神状态下进行。三是建立施工质量考察指标体系。将施工所耗时间、所耗原材料、施工安全性、施工专业性等重要内容纳入到对建筑工程施工管理工作指标体系之中，并将这一指标体系作为监督工作、激励工作的重要基础和参照。
（三）注重建筑工程施工技术管理的智能化转变
智能化建筑是指更加满足人类各项发展需求，在日常生活中能够为民众提供极富人性化的服务的建筑。智能化建筑的建设需要从人体工学的角度出发，对建筑工程的周围环境、施工技术、管道设计、线路安装等进行专业的设计。而建筑施工质量管理工作能够将智能化建筑的概念内化为具体的施工要求，比如对建筑整体的抗震系数、建筑的采光时长、建筑的智能弱电系统安装和使用等等。随着电子信息技术的发展以及民众对生活的要求的不断提高，智能化的转变趋势将在建筑项目管理的更大范围内普及和推广。
四、结语
结合当前建筑施工质量管理工作中存在的观念不当、精细化程度较低等弊病，从树立正确的建筑工程施工质量管理理念，建设完善的管理机制以及注重智能化管理的转变等方面入手，是实现建筑工程施工管理工作现代化转型的必然要求。当然，对于建筑施工技术的管理工作的优化还是充满未知因素的过程，需要不同管理群体的共同思考和探索。
参考文献：
关键词：
路桥工程；施工技术；施工质量
1路桥施工企业当前的发展环境
我国目前正处于经济建设的关键时期，综合国力不断提升，政府不断加大路桥工程斥资力度，而“十二.五”规划进一步推动了我国路桥施工企业的发展，这一举动为路桥施工企业创造了良好的发展机遇。随着我国经济的逐渐开放，市场竞争也将越加激烈，企业必须要清醒的认识到当前的发展形势，抓住机遇，迎接挑战，努力提升自身核心竞争力，稳固企业市场地位，为我国路桥建设与发展略尽绵薄之力。
2路桥工程施工技术及质量管理的重要意义
自21世纪以来，我国国民经济水平持续上涨，人们生活质量不断提升，居民越发的关心物流和出行条件，重视路桥工程建设质量，给路桥施工企业的技术和质量管理工作增加了难度，施工企业必须积极提升自身核心竞争力，顺应时展的步伐，更好地满足社会和群众出行的要求。不少施工企业出于自身利益考量，为实现企业效益最大化，加快工程施工速度，忽视了质量和技术管理，有的施工企业甚至完全不考虑质量、安全等问题，这也是近年来路桥工程事故频发的主要原因。下面就将路桥工程施工技术及质量管理作用总结归纳为以下几点：第一，有利于提高路桥的使用寿命；第二，有利于路桥生产企业合理提高自身经济效益；第三，有利于保障人们日常的工作、生活出行安全，切实维护人们的生命财产安全，维护和谐社会的稳定；第四，有利于推动我国交通事业发展，促进国家经济建设，保证其行业中心地位。
3对路桥工程施工技术及质量管理的总结
经过多年的工作经验总结和研究，笔者将路桥工程施工技术和质量管理内容归纳为以下几个方面：应力管控、几何管控、结构稳定性管控以及安全管控。应力管控指的是路桥工程实际受力情况与施工要求是否相符，这是路桥施工的基本条件和重要保障；几何管控是对施工过程中桥梁受力变形或其他结构变形因素的综合考虑，受这些因素的影响会不会造成桥梁施工结构和设计位置的偏移，不利于桥梁合等都是需要考量的问题，几何管控对路桥工程的顺利进行有着极为重要的作用；路桥结构稳定性管控指的是桥梁结构稳定性影响因素的管控；安全管控就是在保证整个路桥施工质量的同时对人员和工程安全的管理控制。
4加强路桥工程施工技术及质量管控的有效措施
首先，提高施工人员的自我保护意识和安全意识。施工人员是工程的主要建设者和基本操作者，因此，施工人员的安全意识是整个工程质量的核心保证，只有加强对施工技术人员安全意识的培养，才能够确保路桥工程的质量。作为路桥施工人员，家园的建设者，必须要了解自身安全意识培养的重要性，从本质上提高路桥工程质量，保证人们的出行安全，切实维护国家利益，维护社会稳定。路桥企业必须要在开展施工人员技能培训的同时不断加强员工的安全意识培训，做好路桥安全保证工作，尽最大努力做好路桥事故的预防工作。其次，把好施工原料质量关。路桥施工离不开混凝土，因此，混凝土质量是关系路桥施工质量的重要影响因素。路桥施工企业必须要对进场的混凝土原料进行严格的质量检查，特别是具有较强变异性的砂石原料，砂石含泥量超标，会在表面形成包裹层，不利于水泥和集料的黏结，增加其中的进水量，进而影响施工质量。碎石粒径比例是影响混凝土强度和易性的重要因素，混凝土水灰比是由骨料水含量决定的，是路桥工程能否顺利安全生产的关键，可见混凝土原料的重要性，它是路桥工程建设的基础。因此，在选择混凝土原料的时候，应当尽可能选择含泥量小、热膨胀系数低的骨料，了解骨料级配，满足工程施工要求和各项指标要求。路桥施工企业要对混凝土原料质量实施严格的检测，制定严格的原料监测制度，协同施工人员共同确保混凝土质量，从根本上把好路桥施工技术与质量关，实施严格的施工技术和质量管理要求。再者，制定切实可行的施工方案和工程应急预案、质量计划。科学、合理、切实可行的施工方案和事故应急预案是一项工程成功的基础。我们既要制定科学、合理的施工方案和应急预案，还要做好质量计划工作，做好路桥施工指导工作，做好路桥施工技术质量监督管理工作。路桥工程建设还需要监理方和施工方的密切配合，工程开工前，需划分好各方工作任务，明确个人工作职责和内容。施工企业还应结合长期工作经验和教训，根据工程实际情况，制定出一套行之有效的工程质量和安全控制制度，为整个工程的顺利、安全施工保驾护航。贯彻落实相关质量管理制度。质量管理制度的落实，需做好以下几点工作：A.按照施工图纸开展工作；B.规范施工各项工艺流程及操作规范；C.完善工程质量验收体系；D.在满足业主要求和工程质量进度的前提下合理进行经济效益考量；E.做好工程自查自检工作，保证每一道工序质量，一道工序完成后，只有检查合格后方可进入下一工序。需要注意的是，施工人员要做好工程交接工作，保证各工序工种的有序性和衔接性，保证工程的顺利交付。引进先进施工技术，把好工程技术和质量管理关。现代社会是一个科学技术高速发展的时代，工程施工企业不能故步自封，停滞不前，应当不断引进先进技术，与时俱进，尽快实现施工技术与质量的信息化管理，利用计算机网络优势，加强施工技术和质量管理，提高路桥工程决策的正确性和准确性。由于施工技术及质量管理的技术难度高、信息量大、综合性强，这时质量管理软件的优势就显现出来了，它能够快速、准确的生成各种质量报表，降低管理工作难度。最后，做好路桥施工工程质量的全面综合管理，实施严格的质量控制。全面提升施工人员的质量安全意识，做好事故的预防工作，做好质量的事前控制，从根本上解决路桥施工质量问题。完善工程建设项目管理体系，根据专业和管理职能划分个人质量责任和层次。实施严格的质量管理、监督和检查、验收，做好路桥工程各个工序的质量管理工作。
5结语
综上所述，路桥施工技术和质量管理是每个路桥施工企业都必须要做好的入门课程，施工企业必须要做好人员安全意识的培训，制定科学、有效的工程施工方案和应急预案，贯彻落实各项质量管理制度，结合现代化技术手段，做好工程技术、质量管理工作，努力打造企业经济效益和社会效益双赢的局面。
作者：王伟 付蔚 单位：黑龙江省高速公路管理局 黑龙江工程学院
Abstract: with the production growing complexity, project management has become more complicated. Therefore, we need to constantly sum up experience, the architecture engineering project management innovation, deepen reform of the management system of construction. The author combined with the actual engineering project management to strengthen the building of the effective way is discussed in this paper.
Keywords: building engineering; Construction technology; Quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
引言：当今的建筑工程建设存在工程规模大、建设周期长、施工技术复杂、质量要求高、工期限制严格以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术质量的控制是指对建筑工程施工中的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。当前我国建筑工程的施工技术质量问题，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的知识。因此如何建立有效的施工技术质量控制体系，从而对建筑工程的施工前和施工过程中进行科学的技术质量控制，是一项迫在眉睫的课题。
一、建立完善的建筑工程施工技术质量控制体系
为保证建筑工程施工的有效运行，实现工程的技术质量目标，应根据工程项目的实际情况，加强对施工过程的技术质量管理，一般每月至少对工程的技术质量进行全面检查一次；在项目经理部和作业队形成体系完善、功能齐全、责任明确的施工技术质量控制体系，进行全面的施工全过程的技术质量控制，全面实现工程的技术质量目标。
严格按照有关验收规范和技术规程的要求对工程各道工序进行控制，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制关键工序。对隐蔽工程施工容易波动、施工质量通病或对工程施工有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技术复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好技术等级的评定工作。作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。
二、加强对施工前的技术质量控制
2.1 图纸会审工作
在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达到共识，即对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并做为施工中的重要技术资料及依据。
2.2 施工组织设计编制与实施制度
把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的综合性文件。它的技术含量高，设计面广，综合性强。
2.3 技术交底制度
把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。
2.4 材料及半成品试验、检验制度
隐蔽工程检查、验收制度；工程质量检验与评审制度；工程质量检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案管理制度(技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存)等。
三、加强建筑工程施工过程中的技术质量标准化控制
3.1 实行建筑工程的逐级技术交底制度
工程开工前，由工程师按照施工组织设计或施工方案，向参加施工全体人员认真进行技术措施的交底。每个分项工程施工前，由施工员重复交代单项工程的技术措施，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的技术交底，坚决纠正 “只有编制者知道，施工者不知道”的现象。
按照 PDCA 循环过程，有秩序地全面开展技术管理活动。按照“找出问题——分析原因——找出主要影响因素——拟订改进措施——认真执行改进措施——检查效果——总结经验，纳入标准——处理遗留问题，转入下期循环——全面执行标准化工作，标准化统一现场的生产、管理——每月月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次技术分析会议”的步骤进行。
制定工艺施工标准，对目测观感影响较大及容易出现施工质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及方案控制等多方面，明确施工技术要求和措施。制定分项工程样板标准，各主要分项工程施工前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，再进行大面积施工。
3.2 技术复核
技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成部分也是控制施工质量的基础性工作，其目的是对各项技术工作严格把关，以便及早发现问题，及时进行纠正。一般来说技术复核通常有以下几方面：
1．建筑物定位：标准轴线桩、水准桩、龙门桩轴线和标高；
2．地基基础：土质、位置、轴线、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件健置等到；
3．模板：内容包括尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔洞、牢固程度、内部清理及湿润或涂刷隔离剂的情况；
4．钢筋：主要是品种、规格、数量、安装部位、连接情况 ；
5．混凝土：如配合比、骨料和外加剂材质、水泥强度等级和品种；
6．预制构件：位置、标高、构件吊装的抗裂度 ；
7．砖砌体：轴线位置、皮数杆、砂浆配合比、楼层标高、组砌方式、预留洞口位置尺寸。
3.3 建立原始资料和技术档案
施工原始记录是施工活动的真实记录，是评定工程质量的主要资料。为以后工程维修、改建、扩建提供宝贵资料，并为总结施工经验、提高技术水平、积累实践资料。因此必须严肃对待、认真记录、如实填写、妥善保管。施工原始记录应随工程进度如实填写，不得过后补填，数据也不得涂改，但可划改。记录应按合同要求格式进行，对于反映施工过程的其他重要原始记录。项目经理部可自行制定格式，但内容必须完整。对技术档案要有专人管理，收集要全面，内容要真实，数据要准确可靠，并制订有收集、整理、归档、使用等制度。
四、加强对施工人员质量意识的培训
任何形式的管理，离开了人的质量意识都会成为空谈。再有就是建筑工程质量是以人为中心的生产活动多形成的。所以加强对施工人员质量意识的培训是有必要的，这样就能一定程度上提高材料、机械、施工过程等各方面的因素的控制。 更切实的保证了建筑工程的质量控制。要提高施工人员的质量意识，让施工人员树立起来质量第一的基本观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。除此之外还要要搞好人员培训，进而达到提高员工素质的目标。这就要求管理人员加强对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。
结语：建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入发展，以及市场经济体制改革的逐步推进。我国的建筑业正迅速与世界接轨，与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞争更加激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。 施工技术控制是一个建筑企业的基本控制体系，它直接关系到企业的效益以及企业的长期发展，因此，工程管理者应该在实际工程中有效采取强有力的措施，把施工技术控制完善好。
参考文献：
[1] 杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息, 2009, (11)
