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摘 要：中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用.本文在阐述中小企业国内外现状的基础上，分析我国中小企业财务管理现状，并针对存在问题提出完善中小企业财务管理的建议和对策.希望对提高我国中小企业的财务管理水平有所帮助.
关键词 ：中小企业；财务管理；对策
中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1673-260X（2015）01-0087-03
1 国内外中小企业财务管理研究现状
1952年在德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv. Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen是第一个研究中小企业的学术性刊物.之后欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物及国际学术会议，比如美国的Bobson会议和国际小企业世界年会理事会等.在实证方面的研究有Atherton和Garson等完成关于零售业中小企业的研究，Taber和Marberg等分别以刀具和黄铜制品中小企业为对象的研究，Soltow在1965年对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业研究，最早解释了为什么有的小企业能够成长，这是一项在学术界有主要影响的工作，Vatter1970年研究了大企业和小企业之间的关系及其演进后得出：“大企业形成美国工业的垄断核心”，而“工业的剩余部分则散布在中小企业部门”的结论.一些经济和经济史学家还研究了中小企业在工业化过程中的作用.国外在面向中小企业相关立法工作方面比较完善，如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》，日本的《中小企业基本法》等.国内研究相对比较落后，上世纪70年代末改革开放带来的珠江三角洲，长江三角洲的中小企业的兴起，中小企业开始得到重视，有关中小企业的研究也开始兴盛起来.在80年代中期，学者们开始对我国的中小企业的研究，涉及到企业规模、专业化分工和组织程度等问题.中小企业财务管理方面，国内很多学者如吴少平的《中小企业财务管理》，楼德华、傅黎瑛的《中小企业内部控制》和李凤鸣的《内部控制学》等在加强中小企业财务管理方面指出，必须突破行业和所有制界限，合并、精简管理部门，建立专业的中小企业政府管理机构；树立财务管理在企业管理中的核心地位，建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系，加强中小企业内部财务控制.孙学敏的《中小企业金融支持问题与对策》分析了中小企业融资困难的原因，提出中小企业如何在当前既定的融资环境下，通过对融资渠道的研究和改善管理水平，来提高融资效率.
2 我国中小企业财务管理中存在的问题
2.1 中小企业财务管理观念淡薄
我国中小企业管理者普遍存在管理能力不足，思想落后问题.管理者没有把财务管理当做企业管理的核心，缺乏现代财务管理理念.致使财务管理没有发挥在企业管理中应有的地位.一直以来，我国中小企业没有真正实现经营权与所有权的合理分离，企业投资者就是企业的经营管理者，家族式管理依然是主要管理模式，企业在财务管理体现的更多仍是管理者的个人意愿，管理者随意性很大，想怎么做就怎么做，根本没有把财务的管理理论和相关手段运用到财务管理之中.同时，一些企业管理者只重视经济效益，一切向钱看.把所有精力都放在技术更新和产品销售环节，忽略了财务管理对企业生产经营活动的指导作用.企业管理者财务管理观念淡薄，制约了中小企业经济的发展.更有甚者，为了进行偷逃税指使财务人员做假账，在一定程度上制约了财务管理的良好进行，使得财务管理的作用不能得到应有的发挥.另外，很多审计部门形如虚设，甚至有些企业没有审计部门.审计没有独立性让财务管理工作更是难上加难.致使财务管理不能系统有效的管理，企业整体财务管理观念淡薄，忽略财务管理的核心地位.
2.2 中小企业资金短缺，筹资困难
企业要持续经营、不断发展必须有足够的资金来源.资金是企业的生命，没有资金或者资金不够，不管多好的计划方案也不能实现，资金对我国小企业更是重要.比如，A公司发现了对具有优势的、有潜力的、前景比较好的B项目，但因为资金不足，筹资困难，不得不放弃B计划.国家对中小企业的扶持力度不足，严重的限制了中小企业的发展，导致中小企业在竞争中处于劣势地位.想要从银行获得贷款支持十分困难.对于寻找金融中介机构和贷款担保机构的帮助，A公司更是毫无门路可言.企业资金严重不足，筹资困难，限制了企业的发展.因此筹集资金是中小企业所面临的首要问题.具体原因有以下几点：（1）企业发展规模小、实力不足，缺乏科学的财务管理，资金来源渠道单一，多是合伙投资，资金多是股东自己积蓄或亲朋好友借的，这严重限制了企业的资金规模.（2）中小企业经营能力相对较低，科技水平落后，企业经营成果不如大企业，自身抵御风险能力较差，负债较多筹资成本相对较高.（3）企业的信息披露制度不健全，多数情况是不公开，导致信息透明度差，能抵押资产少，个别企业出现拖欠贷款和抽逃资金现象，影响了中小企业的整体形象和信誉.导致许多银行不愿意为中小企业提供贷款业务.(4)我国对中小企业扶持力度依然不足，优惠政策落实不到位，没有专门的机构扶持中小企业发展.虽然出台了信贷政策，鼓励商业银行为中小企业贷款，解决中小企业筹资问题.但许多小企业依然没有得到商业银行贷款支持，银行也只愿意把钱贷给安全性较高的大企业.(5)我国的金融机构依然没有针对中小企业的贷款可行的优惠政策，能够为中小企业服务的中介机构也不健全.(6)中小企业不能通过发行债券和股票筹集资金.筹资只能依靠股东增加股本和银行贷款.上述一系列问题就是导致中小企业资金短缺，筹资困难的主要原因.这些问题得不到不解决，就会限制中小企业的发展，使我国中小企业长期处于不利的发展地位，影响我国国民经济发展.
2.3 资产疏于管理，财务控制不健全
许多中小企业的财务管理机制不健全.只有少数中小企业能够建立一个比较完善健全的财务管理机制.财务管理工作职责不明，任务分配不清楚.管理混乱，效率较低，导致资金周转率低.如A公司的会计是股东的亲戚，业务水平较低，没有对现金管理的概念，公司领导也没有对现金管理的充分的认识，使得现金管理无法实施.A公司以销售为主的公司，销售数额较大，客户群单一以政府事业单位为主，应收账款经常受客户资金影响，导致A公司应收账款周转周期长，资金收回困难，对A公司的资金流动影响严重.同时，财务部门不能及时进行成本核算，不能有制定出严格的赊销政策和还款政策，导致应收账款沉淀或形成呆账，更谈不上有效的存货控制，主要表现为：
(1)应收账款占流动资产比例过大.长期的只重视销售，忽视了管理，造成了赊销金额过大，对客户的没有严格的信用标准和还款政策.表面上是营业额的增加，但实际上造成了经营风险，应收账款周转缓慢，大量应收账款不能兑现，甚至形成坏账，使企业营运资金更为匮乏.
(2)对现金流量表不够重视，现金使用率较低，经常造成资金短缺或闲置.一些企业库存现金超过正常使用范围，造成现金闲置，失去增值机会，造成浪费.有的企业过量购买固定资产，致使资金流动缓慢，甚至陷入财务困境.
(3)存货控制不到位,造成资金流转不畅.许多中小企业对存货控制不到位，存货计划、存货定期监督、检查各项制度不完善，存货时间长，周转速度慢，一些中小企业存货量甚至超过营业额，造成资金流转不畅通，影响企业的经营发展.
(4)中小企业成本、费用、管理水平较低，成本核算、财务清查、财务收支审批等制度不完善，内部控制制度不健全.
2.4 财务人员素质不高财务管理职能缺失
(1)中小企业财务部门人才缺乏，会计人员素质普遍不高，大多数都是由管理者的亲戚朋友担任会计、出纳，甚至有些会计人员还不具备从业资格，仅能简单完成记账、报账任务，无法实现企业内部控制与财务管理.(2)有些中小企业管理者法律意识不强为了获得更大利润，指示会计人员制作假账.(3)很多中小企业没有设置的财务部，即使一些企业有财务部，但人员配备不齐，岗位职责不明确.(4)为了节约成本，企业通常不注重对财务人员继续教育的培养，对会计人员的素质不够重视.(5)一些财务管理人员观念已经与现有经济发展水平不符，缺少必备的理财知识缺少财务管理的专业知识，依旧凭借经验决策，增加了企业的投资风险.(6)有的中小企业财务人员不稳定，留不住人才.财务人员业务熟悉周期长，导致财务管理与监督职能被削弱，严重制约了财务管理有效的发挥.
3 解决中小企业财务管理问题的对策
3.1 树立现代化财务管理理念
（1）转变管理人员观念.许多中小企业管理者没有经过专业的管理和财务培训，没有系统的管理观念、财务观念.中小企业管理者应该明白财务管理在企业中的作用，并充分发挥其作用.管理者素质的高低直接影响中小企业生存和发展.管理者要不断充实自己，用知识武装头脑，了解国家政策法规，学习科学的管理方法，树立科学财务观念.管理者不仅要立足与企业发展，更要着眼于未来，树立全球化竞争意识.明确资金的时间价值，加强资金流通速度.树立资金成本观念，降低机会成本.提高风险意识，不盲目投资.企业管理者要树立现金流观，专业化经营，科学的发展，形成科学严密的财务管理监控手段.
（2）明确财务管理的职能.建立完善的财务管理体系，降低人为因素对财务管理的影响，加强企业对资产管理和控制，降低企业风险.形成完善的企业产权制度，形成多元化的产权结构，提高中小企业生存、竞争能力.
（3）引入职业经理人和其他的方面的人才.提高中小企业管理者素质，提高企业经营管理水平.中小企业应摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，职业经理人的引入有助于家族式企业走向现代化、国际化，也是解决资金、技术水平重要举措.受国际经济危机影响，中小企业更应该重视人才，培养人才，只有这样才能在不断变幻的经济环境中长久立足.职业经理人及各种人才的引入不仅能帮助企业提高企业管理水平，同时也可以为企业的发展，出谋划策，为企业管理者做出正确的决策提供帮助.
3.2 创造有利于企业发展的政策，拓宽筹资渠道
（1）中小企业要提高经营能力，管理能力，注重自身信用，做到诚实经营，信用至上.积极从社会渠道获取资金，解决企业的融资问题.有效地利用企业自身优势，出租、抵押闲置资源做到物尽其用，合理利用一切资源.
（2）积极拓展中小型企业的筹资渠道，进而提高筹资水平.我国的中小型企业融资渠道一直比较单一.严重限制了中小型企业的发展，拓宽中小企业融资渠道迫在眉睫.但现阶段中小型企业的筹资主要来源依旧只有银行，中小企业贷款难的问题仍是关键，中小企业自身应加强财务管理，降低财务风险，提高信息公开透明度，得到银行的信任，获得贷款的支持.
（3）政府部门加强中小企业法律法规的建设,尽快制定完善有利于中小企业筹资的法律法规.政府要加大对中小企业的投入，制定相应的中小企业减免制度，加大对中小企业的扶持力度.
（4）建立中小企业基金，集中力量解决筹资问题.资金来源以各级政府或金融机构以及中小企业的人员投入资金.缓解中小企业筹资苦难，支持中小企业的健康发展.
（5）建立我国中小企业信用担保体系.政府应该加大对担保公司等金融中介机构的投入，尽快完善中小企业信用担保体系.中小企业也要重视企业形象和信用，充分利用信用担保贷款渠道.信用担保机构应该以服务为宗旨, 不能以盈利为主要目地.信用担保体系要与其他社会化服务相结合,量体裁衣，更好的为中小企业筹资提供多项服务.
（6）建立中小企业信用档案.政府、银行、中介等机构联合起来，为中小企业建立信用档案.对我国中小企业信用进行管理监督，建立健全信用评审和授信制度.为中小企业从获得担保贷款和信用贷款建立信用基础，也必须加大对企业违约失信的惩罚力度，增加违约人的违约成本.
3.3. 加强资金管理，强化内部控制
（1）建立财务控制制度.中小企业要搞好财务控制,必须建立严密的财务控制制度,实行岗位分工和轮岗制度，尤其是会计和出纳工作不能同一人去担任两个职务.合理分配工作岗位，明确规定各自经济职责分工和权限；企业的资产保管与资产记录的分开进行；必须保证凭证和分录的真实、完整；建立完善的财产清查盘点制度；严格控制电算化管理系统操作权限.这些的制度能有效的进行内部管理监督，提高了财务管理的透明度，准确度.
（2）现金流量预算控制.中小企业财务管理不应该只关注企业利润，更应该重视现金流量.中小企业要通过现金流量预算管理来控制现金流量.现金流量预算必须严格控制资金的支出，合理分配资金保证企业发展、建设、投资的合理需要，使资金得到有效分配利用，充分预测到资金收回时间和支付的时间，科学地运用资金，达到资金使用最佳效果.
（3）严格控制应收账款控制.主要从三方面着手:事前，公司要对客户信誉企业还款能力有相应了解.选择合理的结算方式.事中，准确填写原始凭证单据，明确应收账款债权债务关系，完善应收数据的交接制度.事后，制定完善应收账款催收制度，警示应收账款账龄超期.完善应收账款催收制度，同时建立健全合理坏账准备.
（4）对存货建立科学有效的管理制度，建立存货的内部控制.首先建立健全存货管理制度，财务管理与记录人不能是同一人，互相牵制.其次，仓库和采购的人员定期更换，定期不定期的盘点库存，发现问题马上解决.最后，努力控制零库存，每次采购前，先计算好采购量.严格控制生产环节的浪费行为.为管理人员提供准确有效的财务管理资料，帮助其分析、决策.
（5）强化财务监督和内部审计.企业审计监督人员要有独立性和权威性；站在可持续发展和促进价值增值的角度审计目标；科学的判断审计范围，随着需要不断扩展审计范围；不断充实和完善审计依据，确保过程结果有据可依；不断改善审计方法，提高审计效率.
3.4 加强财务队伍建设，提高财务管理素质
企业的发展离不开优秀的人才，财务管理更为重要.企业要招贤纳士，争取人才，留住人才.建立公平竞争环境，让人才发挥最大优势.强化中小型企业管理者的法律意识，加强企业管理者对财务工作的重视，这样不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息.中小企业应该抛弃传统管理方法，在工作中不断总结、创新，会计工作人员要继续学习新的法律法规，掌握现代化财务软件，提高自身素质及专业技能，更好的为企业提供财务信息，助于企业管理.经常借助专业机构，进行政策税收合理避税的咨询，使财务管理工作切实发挥管理作用.
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参考文献：
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1 中小企业现状分析
近些年来，城乡中小企业规模都在迅速扩大，这种基础上也突显了中小企业的独特优势。在经济进步的趋势下，中小规模企业应当构成市场中的特殊群体，逐步体现了企业本身的价值。从基本构成来看，中小型企业可以划分为合资企业、个体与乡镇企业等不同类型。在当前阶段中，多数中小规模企业在本质上都属于劳动较密集的企业，这类企业占有较高比例的生产总值，同时也有助于繁荣现阶段的就业市场。然而尽管如此，中小型企业仍面对显著的市场竞争压力，很多小型企业都没能妥善应对竞争。实质上，中小型企业欠缺竞争实力的根源就在于缺乏全方位的内部管理，这种现状也阻碍了财务管理水准的提高。中小型企业应当意识到：财务管理构成了企业管理的关键点，因此财务管理有必要融入企业的全程管理中。财务管理具体包含了资金筹集、资金投入与消耗、资金回收与分配等各项管理。目前的状态下，很多小型企业都表现出滞后的资金管理水准，同时也欠缺完善的财务机制。此外，企业具有单一的融资渠道，这种现状也不利于正常的资金运行以及管理。
2 财务管理缺陷根源
从现状来看，新时期的很多中小企业并没有意识到财务管理对于提升竞争实力的重要作用。中小企业通常按照合伙制、业主制或者家族制的运行模式，企业经营者与所有者融为一体。这种状况下，财务管理者既拥有经营权，同时又拥有全面的企业管理权。然而，某些管理者并没有致力于提升自身素养，对于财务领域的基本常识也欠缺必要了解。面对激烈的行业竞争，中小型企业通常很难凭借自身实力来赢取财务管理的优势。具体来看，财务管理的弊病与漏洞应当包括如下根源：
2.1 欠缺必要的意识
中小型企业内部负责财务管理的人员欠缺必要的管理意识，经常忽视最根本的财务管理。管理者在拟定管理规划时，通常比较关心中小企业怎么去获取利润和收益、怎么扩大规模等，然而对于细节的财务管理却予以忽视。从业务处理的角度来看，某些私企老板也通常忽视先进的财务管理流程与理念，很难主动运用新时期的财务理念来实现管理。管理者经常觉得：财务管理具有较强的抽象性特征，因此与企业效益并不具备紧密的联系。受到这种认识阻碍，中小企业长期以来都很难真正提升财务管理的实效。
2.2 扶持力度较弱
中小企业在较大程度上推进了现阶段的经济进步与行业发展，因而具有不可忽视的价值。但是截至目前，很多地区政府仍倾向于扶持较大规模的企业，对中小型企业通常欠缺必要的扶持力度。中小企业无法享受政策优惠，以至于阻碍长期的企业规模扩大。同时，较弱的扶持力度也集中体现于资金扶持的层面上。例如在信贷领域中，中小企业通常背负沉重的纳税负担，情况严重时政府甚至对中小型企业重复征税。较长时期以来，多数小型企业都很难获得必要的信贷金额，这种缺陷也来源于较弱的政府扶持力度。
2.3 不够健全的财务规程
企业如果欠缺健全的财务机制，那么将会从根源上阻碍财务管理的逐步完善。财务管理应当体现综合性的特征，财务管理体系应当包含定额管理、会计凭证管理、日常经营管理、验收与计量管理等很多环节。然而从现状来看，中小型企业并没有明确划分财务管理中的各项职责，财务管理的有关人员也欠缺必要的职责意识。财务管理涉及较多部门，各部门缺乏明确的权限与职责划分，因而很难落实全方位的会计稽查。此外，管理者通常掌握了财务事项的最终决定权，然而管理者本身并没有接受体系化的财务管理培训，因而缺乏较高的财务管理素养。
2.4 人员素养较低
在中小企业内部，专门负责财务管理的管理者通常体现了较低的综合素养，尤其缺乏专门财务知识。由于没有完善机制，中小企业表现出较混乱的日常经营状况，同时也很难划定明确的产权。管理者具有较低的财务管理水准，这种现状在根源上影响了财务决策的可行性。此外，中小型企业的多数管理者并没有经过专业财务培训，无法创新现有的财务管理流程。
3 探求完善的对策
中小企业为现阶段的行业发展与市场就业做出了突显的贡献，然而多数企业都亟待提升财务管理的整体水准。这是因为，受到政策及其他要素阻碍，中小企业通常习惯于忽视财务管理。相比于大型企业，中小型企业具备较差的融资与筹资能力，政府又很难为其提供实时性的政策扶持。为了改进现状，中小企业有必要从如下环节入手，切实提升自身的财务管理水准。
3.1 增强重视并且健全机制
作为中小企业，如果要顺利赢得市场竞争中的自身优势，那么前提就在于重视现阶段的内部财务管理，在此基础上健全财务管理的有关制度。从财务管理者的角度来讲，管理者有必要接受新时期的财务管理理念，创新现有的财务管理流程与机制。对于企业内部专门负责财务管理的各部门而言，相关人员也有必要明确各自的职责，借鉴成熟理论与财务管理经验。
3.2 畅通融资渠道
政府有必要更重视对中小型企业的资金扶持，畅通中小型企业的融资渠道。在增强扶持的前提下，改善企业面对的融资环境。中小型企业自身也应当致力于拓宽现有的融资渠道，确保自身信用等级的不断提高。当地政府应当更重视扶持新兴的中小企业，鼓励产权重组与技术创新。在筹资过程中，企业有必要构建透明与公开的财务机制，从根源上拓宽吸收资金的渠道。
3.3 培育优良的专业人才
一、中小企业财务管理存在的问题
1.融资贷款困难，资金严重不足
目前我国中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限，其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富，这导致企业的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后，经营业绩不太稳定，在财务制度上存在不健全的因素，比如说信息披露制度达不到公开透明，因此融资困难。另外由于企业规模不大，可抵押资产不多，因此使得资金担保方面的难度加大。同时，在我国，缺乏专门为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策，这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难度。
2.财务管理目标不明确
追求利润最大化是企业财务管理的最终目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数属于短期行为，追求短期利润，希望尽快的回收投资，而对于长远利润的追求缺乏规划，对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业的管理能力相对缺乏，过度负债的经营是这些企业的通病，在这种情况下，企业的经营成本就会更大，财务压力也随之加剧，在这种支付能力日渐脆弱的情况下，企业往往形成恶性循环，加大投资，而这种投资必然很盲目，投资方向出现较大失误，造成很多企业最后走向了破产。
3.财务分析不科学
企业的发展离不开科学的财务分析，企业的经营结果必须进行有效分析，才能找出问题所在，对症下药，使得企业能够向更好的方向发展。而中小企业的财务报表缺乏真实性和准确性，因为其初衷一般都是为了应付税检，其财务分析的方法也并不科学，常常流于形式，因此无法财务分析的科学作用。
4.财务控制力差，抗风险能力差
许多中小企业对于成本费用控制不力，在生产经营过程中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理，成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制，增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费，也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业产品的定价，长此以往，导致市场份额的减小，市场占有率下降，在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，而成本过高的诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境，渐渐将企业推向了破产的边缘。
5.企业管理人员思想观念落后，财务人员业务水平低下
中小企业中绝大多数是私营性质，因此企业管理者的能力和管理素质较低，管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多中小企业管理者由于缺乏科学的财务观念，并没有使财务管理发挥其相应的作用的地位。可以说，许多中小企业的投资者就是其经营者，集权现象严重，采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种不科学的管理模式势必造成财务管理混乱，给企业的发展带来负面影响。另外，许多中小企业的财务人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，同时大多企业为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，导致怀坏账。三是资金监管不力使得资金闲置风吹雨淋，无人问津，资金周转率大大低，企业的获利能力逐渐减弱。
二、解决中小企业存在问题的对策建议
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是内外因皆有的，外部来讲，宏观经济环境不利于企业发展，自身的财务措施不到位更加剧了这些问题，因此要解决这些问题就必须从内部和外部同时着手，采取多方面的改进措施。而其中更重要的是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。其对策可以从以下几方面入手。
1.解决中小企业融资难的问题
资金是一个企业的命脉，任何企业的发展都离不开资金的支持，尤其对于资金比较缺少的中小企业来说，更应该给予一定的支持。可以从以下几个方面：（1）国家可以对中小企业放宽贷款条件以及一定方面的金融支持。加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经验，开辟二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。（2）国家应支持在地方建立担保机构，建立多层次担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成；担保主要以地市为基础，再担保主要以省为基础完善信用方面的系统支持。（3）中小企业自身也必须提高技术水平，提高效益，同时建立健全财务体制，从而能够尽可能完成融资。
2.树立正确的财务管理目标
企业的发展离不开财务管理，而目标是财务管理的基础，只有有了正确的目标，才可以向着这个目标不断迈进，对于树立正确的财务管理目标，可以从如下几个方面着手：（1）中小企业需协调好企业经营活动的各种关系，处理好短期利益和长远利益的关系，只有实施好长期战略，才能实现企业的可持续经营和发展。（2）中小企业需减少盲目投资和无效投资，在投资之前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，必须配合调查分析市场情况，再确定投资产品的可能产销情况。（3）现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，使管理者看得远一点，以增强其风险意识。
3.建立科学规范的财务分析机制
企业管理中必须有规范的财务分析机制，对于中小企业来讲，应尤为重视，可从以下几个方面逐步建立。（1）对报表中的各项数据采用比较分析法进行前期和后期的对比分析，发现其中的差距并进行原因分析，从而发现问题并解决问题，提高效益，（2）对企业的财务状况和经营成果需采用比率分析法进行更深层次的分析，通过多方位的比较，发现自身企业与行业中的先进企业和水平的差距，不断修正自身的经营模式，最终提升经营效益。（3）补充分析企业的发展变化趋势，可以采用趋势分析方法，只有把握好了企业和行业的未来发展趋势，才可以把握最正确的方向。
4.控制成本费用
关键词：中小企业 财务控制 模式 现状
一、中小企业的总体概况
中小企业在不同的国家有不同的界定，即使在同一国家里，不同历史时期，不同产业部门也有不同的标准。对于中小企业的界定，国际上有定量界定和定性界定两种方法，定量界定设定的标准一般有三个因素：一是实收资本；二是企业职工人数；三是一定时期（通常为一年）的经营额。以下是我国 2009 年颁布出台的《中小企业标准暂行规定》中有关中小企业划分标准的内容。
表1 2003年国家中小企业标准暂行标准
二、中小企业财务管理中存在的主要问题
（一）资产疏于管理，财务控制薄弱
1.对现金管理不到位，导致现金闲置或不足
许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。
2.应收账款周转缓慢
随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏帐风险。
（二）管理理念落后，先进的财务管理技术和方法得不到应用
中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。目前，社会上应用的财务管理方法灵活、先进、多样，另外还有基于 INTERNET/NTRANET/EXTRANET和电子商务为背景的网络财务等等，但这些先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用。
（三）相关制度的缺失或执行力度不够
中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度。企业领导的法制观念虽然很强，但可能由于各种原因，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，往往建账不规范或不依法建账，会计核算存在违规操作的现象。
三、完善中小企业资金管理的初步建议
（一）更新企业财务管理观念
树立财务管理是企业管理核心的观念，把财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，充分认识到加强财务管理工作是企业内部管理的需要，是中小企业适应经济全球化的需要，是中小企业自身长期可持续发展的保证，也是资本市场规范发展的要求。中小企业要建立与现代企业制度相适应的管理模式，先进模式的基本要求是所有权与经营权适当分离，形成合理有效的内部制衡及相互监督机制，做到财务管理职责分明、监督严明、信息透明。
（二）建立财务预警系统，严控财务风险
中小企业的抗风险能力较低，需要通过编制现金流量预算来实现对短期财务风险的预警。首先，使资金的来源和使用得到有效配合，降低用短期借款购买固定资产的比例，以免造成资金周转困难。其次，准确预测资金回收期，做到“预算在先，实施在后”，以应对财务风险突发的情况。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的比例应做到合理组合。在建立以现金流量预算为基础的短期预警系统的同时，还要建立长期预警系统以保证企业的存续经营与发展。盈利是企业经营的根本目标，也是企业生存与发展的前提。在各项财务指标中，盈利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标是反映企业财务状况的代表性指标。从长远来看，中小企业若想远离财务风险，必须具备良好的盈利能力和一定的财务弹性。
（三）建立健全内部财务管理制度
现代企业内部财务管理制度体系由总则、内部财务管理权限、内部财务管理的基础工作、内部财务管理基本制度等各个方面构成。其中，内部控制制度和内部审计制度是企业财务管理工作能够顺利进行的重要保证。
要遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相互分离，授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等方法，对企业的经济业务进行全面的会计控制，达到加强会计核算，提高财务会计信息质量，强化内部管理，提高经济效益的目的。
通过上述对中小企业财务管理的理论和实践的研究，可以看出作为中小企业核心内容的财务管理工作存在的问题，是制约中小企业发展的重要因素。作为政策的制定者，应当为中小企业改善外部经营环境，加大政策的扶持力度，构建适合中小企业的融资服务体系，增强企业外部融资能力，强化外部监督职能。
参考文献：
[1]汤谷良，王化成.企业财务管理学[M].北京：经济科学出版社，2000：3-6.
［关键词］中小企业；财务管理；中小企业现状
［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）35-0019-02
1 中小企业的财务管理状况和特点
中小型企业在我国国民经济的发展中占据着重要地位,对社会经济的发展起着稳定与促进的作用。目前为止,我国的中小型企业发展已经超过了1000万家,在整个企业总数中占据着很大一部分的位置,同时也为我国的城镇居民提供了大量的就业机会。近些年,中小型企业的飞速发展使得部分企业单纯地为了追求市场营销份额与业绩,忽视了财务管理的核心作用,使得中小型企业在发展中遇到了许多问题,如果这些问题没有得到很好地控制与解决,最终将导致这些企业逐渐的没落与消失。
我国的中小型企业是在工业阶段初期发展起来的，具有以下特点：一是数量大,我国中小型企业数量之多比意大利以中小型企业著称的工业企业总数还高,所占的比重是非常大的；二是规模小,技术不发达,由于我国的经济水平还不能像发达国家那样,提供很好的技术设施等设备,产品附加值也相对较低。由于每一次的投资量也小,所产出规模自然也就小了；三是投资主体多元化,中小型企业不像国家大型企业那样,是由许多私营企业组成的,很少一部分是国有企业,其中还有乡镇企业与个人企业等,投资的主体非常多元化；四是市场调节的生产经营方式,由于许多中小型企业的发展都不属于国家计划发展企业的范围之内,也由于一部分市场经济调节的政策,政府加以干预的较少,中小型企业的发展得不到保障。这就在一定程度上决定了其服务的对象与生产水平,所以我国的中小型企业的经营对象主要还是面向国内。
2 中小企业财务管理中遇到的问题
21 融资困难,资金严重不足
中小型企业的发展在初期阶段建立较为独立与多元化的融资渠道,但尽管如此,由于一些企业的管理不规范,自身的信誉度不高,在运营的过程中诚信观念非常淡薄,造成信誉度的严重缺失,这一些列行为都使得这些中小型企业的融资成为发展道路中的一个难题。国家对中小型企业实施的优惠政策并不多,大多放任市场自主调节,我国的金融机构也没有全面向中小型企业贷款的优惠政策,它们只有靠着自己的信誉度或是高利息贷款来取得前期资金,这种方式使之长期处于不利的地位。
22 管理模式僵化,观念陈旧
在21世纪经济全球化发展的今天,中小型企业完全可以凭借着这个机遇走向国际大舞台,但由于我国的中小型企业在发展的过程中普遍存在着传统老化的管理模式,管理模式僵化,浓厚的家族色彩,裙带管理尤为严重。中小型企业的经营者大多都是个体私营户,他们对于企业的财务管理理念缺乏很好的了解与认识,并没有深入的探讨研究,有的中小型企业甚至根本就不设立财务管理部门,有关这一方面的问题就直接交由会计部或是能够处理这类事情的部门解决,没有一个良好的运营机制,权责部分管理混乱。
23 投资能力弱,缺乏科学性
在市场竞争日益激烈的中小型企业市场,不少企业盲目地为了提升企业利益,不断地加快更新产品的步伐,加大投入科研项目的成本,完全不考虑科学管理的合理性。财务管理的水平一直处于较低迷的状态,企业也相对缺乏这方面的管理人才,企业的风险意识还不足,造成资金没有良好的管理与利用,有时被闲置,有时有资金周转不过来,这都是由于对财务的管理不到位而造成的。部分企业在发展的时候目光短浅,只注重到眼前利益,不考虑长远的发展大计。但是由于自身的发展规模小,贷款较多,这就造成了风险的扩大化,导致资金的严重不足和所需投资却又缺少资金之间的矛盾。同时,企业为了弥补这一缺失尽快的又把资金召回,这样就导致了企业发展的一种恶性循环。投资的盲目性与缺少目标的前进行,根本就无暇顾及企业的后续扩大发展问题,投资能力弱。这都是由于企业的管理模式落后,管理缺乏科学性,不能很好的预测、推算与把握企业的发展方向,导致企业的衰败。
24 财务制度欠缺、资产结构不合理
我国的大多数中小型企业都缺乏一个完整的体系,不仅是在原始单证的记录、报价与计量管理方面没有统一的制度管理,就连财会的职能部署、账务处理与岗位责任制度方面也是一片混乱。由于中小型企业的发展规模较小,这本身就造成了企业内部财务控制薄弱,又由于自身没有认识到财务管理的科学性,财务制度的欠缺,更是出现了资金管理不严、控账管理不力、资金回收困难等一系列问题。由于这些企业财务制度的欠缺,企业财务人员在进行这一方面的工作时根本无本可照,只有靠自己的想法去实施,当然也就没有任何的约束,这从某一方面就容易造成财务的疏忽,导致企业在发展的过程中漏洞百出。
25 财务人员素质较低、业务水平差
我国劳动力丰富,整体的素质都相对较低,这在我国的中小企业的发展当中也是存在一定问题的。大部分的财务管理工作人员都是没有经过专业化培训与系统化的教育组织的,无证上岗的现象非常严重。这都是由于中小企业的管理者对财务管理发展严重性的认识不足,所以在选用这一块的人员时较为随意,在录用之后也没有进行相关的培训工作,导致财务管理经常出现核算方法不科学、计算不规范、不严谨等一系列问题,这对于企业的发展来说都是非常严重的现象。
3 中小企业财务管理现状原因分析
一、引言
近年来，随着全球经济一体化进程的加快，各国经济得到前所未有的发展。这其中中小企业的贡献是不容忽视的，中小企业也是世界各国国民经济发展的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济的发展和该科开发的深入，我国中小企业在保持我国经济发展、保障社会稳定、为社会解决就业问题、我国科技的创新等方面都起着积极地作用。随着我国改革开放的不断深入，特别是近年来在投资需求的正拉动下，我国中小型建材企业保持了快速的发展速度，各企业的生产规模稳中有升，经济实力明显增强。但是，随着我国国民经济增长逐渐由投资拉动型转向消费拉动型，特别是国家先后出台了一系列关于房地产市场的宏观调控政策后，使得我国房地产过热的增长势头得到了遏制，无形中对我国的建材行业的持续增长造成了影响。特别是那些中小型建材企业，受到的冲击与影响更大。纵观我国中小型建材企业的经营管理，仍采取粗放式管理方式。中小型建材企业经营管理中存在的问题日益凸显，严重制约着中小型建材企业的持续发展与盈利能力的提高。为了进一步谋求在新的经济环境下中小型建材企业的持续盈利能力，追求企业的价值最大化，中小型建材企业必须加强财务管理的精细化、现代化，构建新的盈利模式。
二、中小型建材企业财务管理中存在的问题
目前，我国中小型建材企业的财务管理现状不容乐观，还存在诸多问题：
1.财务管理模式陈旧
我国大部分中小型建材企业的财务管理模式仍十分陈旧，采取的是所有权与经营权高度一致的集权式管理。这主要是由于中小建材企业的投资人往往就是企业的管理者，在进行决策前并没有进行市场调研，也没有征求财务人员的意见，而是凭借自己多年的经验进行决策。面对这种陈旧的管理模式，由于企业的管理者财务知识匮乏，缺乏现代企业管理的理念，缺少对企业财务管理的把握，这种条件下的企业决策往往会给企业的财务管理带来不利影响，导致企业的财务管理混乱、财务信息严重失真，从而使得财务信息无法准确反映企业的财务状况造成企业决策的失败。
2.中小型建材企业的履约保证金不能及时收回
我国相关法规中明确规定：建材企业中标后必须缴纳一定的履约保证金。如果不能及时上缴，建设单位会认为建材企业自动放弃了建材合同。对于中小型建材企业而言也不例外。因此，中小型建材企业一般都会及时、足额的上缴履约保证金。但是，履约保证金必须在工程验收合格后才能收回。建材企业的最大特点就是工期较长，有的工期要经历好几年的时间。对于中小型建材企业而言，如果遇到工期较长的工程将会严重影响企业的资金运转。如果工程完工后，建设单位迟迟不验收，那么中小建材企业的履约保证金就不能及时收回。通常情况下，建材合同中对完工后的验收时间并没有做出明确的规定，中小型建材企业的履约保证金也就无法及时收回。严重的还将使一些中小建材企业走向破产。
3.投资管理水平较低
长期以来，由于中小型建材企业的生产规模较小、资金数量有限并且在资本中贷款的比例较大，存在较高的债务风险，这种状况使得大部分中小型建材企业将业务的重心放在追求短期盈利上，将能够快速的回笼资金作为企业的主要投资管理目的，很少站在企业长远发展的战略性角度来思考资金的投资问题。我国很多中小型建材企业都是家族式企业管理的模式，在某些地区家族式企业已经占到了80%以上。对这些企业的管理通常依靠的是，企业的管理者凭借自己在建材行业多年的打拼而得到的经验与感性的认识来进行决策的。而在决策前，财务分析缺乏、投资管理体系不科学、缺乏市场分析与投资分析、无法全面考虑投资的风险，最终导致企业投资的失败。例如：部分中小型建材企业并没有对项目的可行性进行市场分析与评估研究，也没有对项目实施的风险进行测评就承揽了一些高风险的项目，从而使得本企业出现资金紧张的问题。一旦中小型建材企业的投资项目发生失误就会出现资金紧张的问题，从而使企业陷入资金困境
4.资金运营不健康
中小型建材企业由于受规模的限制，不具备一套健全的资金运营机制。主要表现在：资金严重不足、现金流动混乱、贷款难、应收账款无法及时收回、存货控制不够完善等方面。例如：有的中小型建材企业一味的追求社会效益，并不考虑企业自身的资金承受能力，在投标过程中为了承揽到客户，盲目对甲方进行承诺，有的甚至不惜花费重金购买新设备，一旦工程完工，这些设备将被大量闲置浪费。
三、中小型建材企业提升财务管理的相关措施
面对市场的调节与国家行政调控并用的环境下，作为依附于房地产业的建材企业，特别是那些正在发展中的中小型建材企业，处境也会随时发生变化。中小型建材企业应如何更好的适应政策的变化已经成为企业决策的重要问题，而财务管理问题又是重中之重。因此，只有全面提升中小型建材企业的财务管理，提升财务预算决策能力，才能更好的在不断变化的大环境下为企业的发展保驾护航。因此，提升中小型建材企业的财务管理水平是关系企业未来发展壮大的重要保障。
1.增强中小型建材企业领导者的财务管理意识
大部分中小型建材企业的领导者缺乏专业的企业管理知识与财务管理理论，特别是那些家族式企业中的领导者任人唯亲，这为企业的管理带来了困难。这就要求中小型建材企业的领导者必须更新观念、摒弃传统的财务管理思维、勇于创新，结合企业的实际引进职业经理人或其他方面的专业人才，并为企业的发展制定科学的管理制度。例如：引进专业的、优秀的财务人员。
2.加强对企业资金的管理
面对目前中小型建材企业融资难的现状，企业应充分认识到资金管理在企业财务管理中的重要地位。中小型建材企业应根据企业的自身特点，将现金流量的管理渗透到企业管理的各环节中，加强对资金的日常管理，高度重视建材企业资金流动风险与支付风险，严格包好现金流量的收入与支付关口，严格管理企业的筹资活动、投资活动、经营活动中的现金流量的管理。
3.加速中小型建企业财务管理的信息化发展步伐
随着现代信息技术的高速发展与网络的普及，为中小型建材企业的财务管理水平的提升创造了条件。中小型建材企业应加大在财务管理中在计算机硬件、软件方面的资金投入，加快中小型建材企业信息化发展的步伐，这对提高企业财务管理效率、提升企业财务管理质量有着积极的作用。
4.增强抵御风险的能力
在激烈的市场竞争中，要想真正拥有市场的话语权，企业就必须做大、做强、做细，这就要求企业必须上规模、上档次。这对中小型建材市场而言是一个巨大的挑战。因此，中小型建材企业必须在现有的基础上寻求商业合作伙伴，增强抵御市场风险的能力。即：拥有自己的终端建筑市场、形成一条龙的生产链，在互惠互利的基础上实践风险共担。例如：中小建材企业可以依托大企业的技术、信誉、品牌、市场优势等条件，增强自身抵御风险的能力。
总之，中国要想成为经济强国离不开中小型企业的决定性作用。面对不断变化的国内外环境，中小型建材企业只有不断地完善与创新适应企业自身发展的财务管理制度、对财务管理实施精细化、将企业财务管理成为企业运营活动的加速器、加快企业财务管理的信息化发展步伐，就一定能使中小型建材企业逐步走上规模化发展的新盈利道路。
参考文献：
【关键词】
中小企业；财务管理；问题；对策
0 前言
当前，我国中小型企业的总产值、经济利润、出口总数在我国占有很大的比例，同时也为人们提供了大量的就业机会，特别是农村的劳动力大部分都集中在这些中小企业中。然而，较多的农村劳动力也会给中小企业带来较大的困难，使这些中小型企业处在社会的弱势地位。由此看来，我们必须要结合中小企业自身的特点来研究其财务管理发展和创新的战略。
1 中小企业财务管理现状分析
1.1 财务管理理念薄弱
中小企业与大型企业或是国有企业相比而言，中小企业负债较多，从而使融资的成本一再升高，给企业带来较大的风险，同样，资信也是一降再降。一般来说，这些中小企业并不是国有企业，因此，想要银行为其提供贷款服务也不够方便。中小企业的财务管理整体上缺乏制定一个科学的财务管理战略，很多财务管理仍然处于记账的管理状态。
1.2 投、融资能力非常薄弱
可以说，这些中小企业的规模是比较小的，所以，向融资机构借款的难度系数也较大。因此，银行在贷款评估时常常会因风险较高而增加贷款利率，这样一来，便直接增加了企业的融资成本。
1.3 财务控制能力较低
通常情况下，目前我国存在的这些中小企业的财务人员专业素质并没有达到标准，缺乏正规性，而且财务流程的随意性较大，在作出决策前没有进行认真、仔细的规划和核算，岁企业的现金管理不严密，如此一来，企业资金可能会出现周转不畅或是闲置的情况。除此之外，有些中小企业在应收账款周转效率上比较缓慢，难以回收资金，情况严重的还有可能出现死账。造成此状况的主要原因是在中小企业中没有制定出一套可行的催收措施，因此进一步恶化企业的财务状况。
1.4 财务危机的影响
现如今，我国这些中小企业对市场有效的预测能力普遍偏低，极易出现因利润很高造成持续扩张等的不良现象，以至于在市场中会出现很多相类似的产品，使企业在市场竞争中逐步失去自身的优势，从而使企业在经营上产生亏损，其中因管理不善等造成的中小企业财务亏损的现象已经屡见不鲜。
2 财务管理诸多问题原因分析
2.1 企业自身存在的主要问题
在我国，大多数中小企业的管理存在集权现象，投资者与管理员可能为同一个人，因此某些决策的决定存在独断专行的情况。企业从筹集资金、投资和利润分配等问题都必须由投资人一人所决定，如果决策的程序不科学不完善，那么决策所带来的后果是不堪设想的。就整体而言，中小企业的财务管理体系并不完善，缺乏一定的科学性，因此，财务管理现状非常让人担忧。中小企业在起初的发展阶段，因对外缺乏一定的信任，因此，中小企业的管理层同大多数职工是之间存有“裙带关系”的，相互之间存有血缘关系，如此很多决策在实施过程中会受到阻碍，无法顺利进行，这样就会形成家族式的企业。然而，具备专业技能的财务人员很难接受这样的家族企业，如此便使得中小企业财务人员的专业素质大大降低，从而也会使企业的高层管理人员无法及时、有效地获取准确的财务信息，导致做出的相应决策也会脱离事实。
2.2 融资困难
虽然，中小企业文化已成为社会经济不可缺少的一部分，但是从国家的角度分析，我国针对中小企业的扶持政策仍然较为落后，近些年才给予它们一些支持、扶持。中小企业虽然目前得到了国家政策的支持，但是与大型企业和国有企业相比较而言，还是相差甚远的。除此之外，中小企业自身发展较为缓慢，因此，资金流入有限，融资困难一直是制约中小企业顺利发展的巨大阻碍之一。
3 进一步加强中小企业财务管理的有效措施
3.1 增强财务管理理念
近几年，我国的经济环境与社会环境都发生了翻天覆地的变化，相应地中外企业文化也存在于这一链条上，必然也会受到诸多因素的影响。所以，我国的中小企业需要明白“亡羊补牢”以及“未雨绸缪‘的道理，制定出一个科学合理的财务管理目标，掌握资金的流程趋向。与此同时，围绕此目标进行财务工作是非常必要的。当务之急，中小企业必须对财务管理树立正确的理念并进一步加强。相应的，企业的财务管理人员必须要认真处理好各个利益方之间的关系。
3.2 扩大融资渠道，解决资金困难
中小企业的融资必须要借鉴我国其它地区以及国外的成功经验，大大鼓励那些已经符合条件的中小企业上市。与此同时，银行方面也要转变旧观念，积极、及时地位那些具备潜力的中小企业发放适当的贷款，帮助中小企业解决当下融资困难的问题，为社会获取更多的效益，促进企业的快速发展。
3.3 企业要注重培养与吸引高素质的财务人才
目前，由于很多中小企业都是家族式企业，而家族以外的人员很难在其中生存下来，无法得到更好的发展，最终只会导致企业人才的不断流失。由此来看，中小企业必须对财务人员的综合素质高度重视起来。第一，企业要为自己定位好方向和目标，大量引进高级财务管理人员，建立科学的管理制度；第二，企业要定期的组织财务人员进行专业的技能培训，提高任务人员专业素质。除此之外，为了充分发挥财务人员的作用，企业需要为专业的财务人员成立一个专门的财务机构，便于管理、分配工作，充分发挥财务人员的管理职能。从而使得我国中小企业在市场中能够获得长足的生存和发展。
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关键词 中小企业 财务管理 问题 对策
上世纪90年代至今，我国中小企业取得了迅速的发展，数量逐年递增，人员素质不断增强，盈利水平显著提高。但受外部宏观经济、传统体制等方面的影响，中小企业在财务管理方面仍表现出一些问题，一定程度上制约了自身的长足、健康发展。因此，对新形势下中小企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨，来进一步强化中小企业财务管理十分必要，对于新形势下中小企业的与时俱进、持续发展具有积极的现实意义。
一、新形式下中小企业财务管理中存在的问题
（一）对财务管理缺乏正确认识
大部分中小企业在管理重心上更加倾向于对生产经营的管理，而对财务管理重要性的认识则相对忽略，这就造成财务管理应有的作用得不到充分的发挥。同时，众多中小企业财务管理者在财管管理的理论和理念上存在不足，对财务分析、财务决策、资本保值增值等问题缺乏正确的认识和了解，从而造成先进的财务管理方法和技术难以得到充分的应用。
（二）筹资方面存在难度，造成企业资金不足
中小企业的生产规模普遍较小，加之较低的信用等级，使得其筹资方面上存在难度，更多表现为单一的融资渠道。究其原因，主要是因中小企业在发展上尚不成熟，造成银行在贷款发放上需承担的风险较高，且自身的道德风险、信息不对称等亦对银行信用评估造成直接影响。此外，中小企业在房产等自由抵押物方面的缺乏，也是其筹资难的一个重要原因。总之，相比于大型企业，中小企业在筹资方面处于劣势，资金的短缺，直接制约着中小企业的进一步发展。
（三）专业的财务管理人才相对缺乏
中小企业财务管理人员在专业素质上相对较弱，这一点在家族型中小企业上的体现最为突出，企业的管理者和所有者同属一人，直接制约了对专业财务管理人才的引进，这些企业中的财务工作通常由家族中的非专业人员承担，而他们则通常不具备专业的财务管理能力。同时，中小企业在对财务管理人员的培养上缺乏重视度，财务管理人员素质提升缓慢，这亦是造成中小企业缺乏专业财务管理人才的重要原因。
（四）财务风险防范方面存在不足
企业财务风险指的是企业偿债能力丧失的可能性，通常包括投资风险、利率风险、现金流风险等。就当前情况来看，中小企业在经营管理上，对长期收益缺乏重视，而过分看重短期利润，这在一定程度上加剧了中小企业的财务风险发生概率，如成本失控、短期投入过大等。同时，中小企业财务管理风险意识缺乏，具体表现为对边际成本、风险价值、时间价值等概念缺乏正确认知。而中小企业则为了获取最大利润，通常有着大规模的借款，较高的利息成本，削弱了其偿债能力，进而带给中小企业较高的财务风险。
二、针对中小企业财务管理存在问题的相应对策
（一）健全财务管理理念
主要从中小企业管理者和财务部门两个方面来抓。企业管理者方面，应当将财务管理理念摆在决策的核心位置，勇于接收科学的、先进的财务管理理念，学习相关的财务知识，从而使其在财务管理中应有的导向作用得到充分的发挥；企业财务部门方面，应明确自身管理职能，积极落实财务管理制度，并通过相应财务管理计划的编制，来进一步强化中小企业经营核算管理水平。
（二）强化资金管理，拓宽融资渠道
主要从政府和中小企业两个方面进行努力。政府方面，应通过政策途径来拓宽其筹资渠道，如贷款限制条件降低、税收减免政策等，并鼓励中小企业积极开展财务管理的产权重组和技术创新，最大程度上促进中小企业财务管理发展；中小企业方面，应强化自身财务控制和资金管理，保障资金利用率。同时，可考虑通过强化财务信息的透明、公开程度，来提升企业信用等级，拓宽其融资渠道。
（三）针对性地培养专业财务管理人才
中小企业应强化对财务人员、会计人员的针对性培养，除对现有财务管理人员的相关培训外，可考虑同当地高校达成协议，突出企业自身人才需求，来针对性的培养人才，从而为中小企业复合型财务管理人才的培养和输送提供有力保障。
（四）中小企业经营风险规避对策
中小企业应对财务管理外部宏观环境有一个正确的认识，通过对财务管理办法和政策的不断调整，来强化企业自身的适应能力，并辅以人才培养、制度完善等措施，来有效降低环境变化而到来的财务风险；中小企业应结合自身实际，适当降低负债比例，来有效规避融资风险；中小企业可考虑通过兼并重组的形式，来降低因投资失误所导致的财务风险。
三、结语
企业财务管理在企业经营中扮演着重要的角色，渗透于企业经营的各个环节，尤其是对于中小企业来讲，因受多方面制约因素的影响，故运用有效手段来发挥财务管理作用就显的更为必要。借鉴上述内容，结合中小企业自身实际，合理地开展实施，从而在最大程度上改善企业财务管理现状，促进中小企业经济效益的稳步提升。
参考文献：
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中小企业作为国民经济中的重要组成，其对于国民经济的整体发展至关重要，国家也多次在经济会议中对于中小企业发展的相关问题进行了讨论。由美国次贷危机引发的全球性金融危机对于国内中小企业产生了极为严重的影响，东南沿海地区外事型中小企业大量的破产与倒闭更使得国内经济的总体发展受到了影响。国内中小企业整体管理水平低下是不争的事实，在中小企业的管理体系中，财务管理业并未得到应有的重视，国内中小企业在财务管理上也存在着诸多的不足与问题。国内中小企业财务管理现状堪忧，对于中小企业财务管理中存在的系列问题进行解决同样显得十分紧迫。
一、中小企业财务管理概述
中小企业也被称之为中小型企业，中小企业不是一个绝对的概念，其中和小均是相对于规模大的企业而言的。从具体概念上来说，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。我国目前的企业财务管理，是在国家统一规定的《企业财务通则》和各行业财务制度下进行的一种企业内部的管理行为，随着财务管理理论的不断成熟，财务管理工作的内容已经出现了明显扩大。当前，中小企业的财务管理已经不单单是其综合管理中的一项重要组成，更是其未来能否更好更快发展的衡量指标。
二、中小企业财务管理现状分析
（一）财务管理观念分析
国内中小企业管理者的财务管理观念极为陈旧，是当前国内中小企业财务管理主要现状之一。国内的市场经济起步较晚，私人企业的大发展也是在步入21世纪后才开始出现。国家大力倡导创业并开放创业市场的行为使得很多拥有资本的个体能较为便捷开设公司与企业，然而这部分人实际上并不具备当代的财务管理理念，其对于成本、利润、资本等都简单地概括为“钱”，理念上的陈旧使得其在聘用财务管理人才的环节上也出现了诸多问题，而财务管理理念的制约也成为了中小企业财务管理水平低下，财务管理措施作用发挥不充分的直接原因。国内中小企业家族式管理色彩浓重，在中小企业的家族式管理模式下，财务管理的独立性和客观性都大受影响，当代财务管理理论中的委托理论也无法在中小企业中发挥出作用。
（二）财务管理制度分析
企业综合管理制度缺乏科学性直接使得中小企业会计和出纳岗位在职责划分上极不清晰，中小企业内部更是无法形成监督和牵制机制，而中小企业内部财务管理问题上更是缺乏财务管理制度的指导，部分中小企业中存在着财务管理制度缺位现象，也有部分中小企业虽然建立了财务管理制度，但制度本身的地位与作用均为得到保障。当代企业的管理实际上是一个整体的管理，中小企业的整体管理业需要各个子系统的管理进行支持。由于中小企业内部综合管理制度上存在着不合理状况，其财务管理的相关事宜开展也难以具备较高的科学性。中小企业财务管理制度，是其企业综合管理体系中的重要管理制度。
（三）财务管理地位分析
前文已经提及中小企业家庭式管理的相关问题，在大多数中小企业中，管理者的综合管理素质低下也是极为明显的一种现象，部分中小企业者并不具备完备的管理理论储备，其凭借自身的资本优势而将企业的所有权与管理权进行了高度统一。由于中小企业管理者在决策上所拥有的超高自主权，其在中小企业中的实际决策与管理侧重都会对企业产生直接影响。国内中小企业管理者对于财务管理工作普遍存在着重视不足的问题，这一问题更是直接导致了中小企业中有限的管理资源无法正常地配置到其财务管理的相关工作之中。领导层与决策层在重视程度上的不足也难以使得中小企业财务管理人员的工作积极性得到明显提高，久而久之，中小企业也形成了当前财务管理工作较为混乱的局面。财务管理在中小企业中的定位较之其在大中型企业中的定位明显尴尬许多，其在中小企业中的地位也相对较低，受重视程度不足更是成为了当前中小企业财务管理中的现状体现。
（四）财务管理人员能力分析
中小企业会计人员素质水平整体偏低也是其在财务管理中存在的具体问题。中小企业财务管理人员素质偏低表现在以下两个方面。首先，中小企业会计人员在专业能力上普遍较低，随着中小企业的不断发展以及企业外部对于财务管理工作所进行的各种规范的不断增加，当前中小企业财务管理已经出现了很多变化，其对于会计人员的实际要求也不断增加，会计人员专业能力上呈现出的不足已经制约了很多发展状况较好的中小企业发展。其次，中小企业会计人员的素质水平整体偏低也体现在其职业素养层面上，中小企业的财务管理工作大多是在一种不正规的状态下进行的，这也使得很多中小企业会计人员对于相关工作的开展出现了极大的随意性，出于各种原因，其甚至会违背自身的从业道德而依据直接领导的意愿对于财务信息进行修改。国内当前中小企业中财会人员素质整体低下，也是理论界普遍认同的一种现象。
三、中小企业加强财务管理的对策
（一）转变财务管理观念
财务管理观念上存在的误区会致使中小企业在财务管理上漏洞百出，特别是在垂直型管理构架特性明显的中小企业中，财务管理观念上出现的问题极容易导致具体财务管理行为出现偏差。转变财务管理观念，首先，应当从中小企业管理层的财务观念转变入手，作为企业各项事宜的实际决策者和管理者，中小企业管理层务必更新自身的财务管理观念。其次，转变财务管理观念也需要注重中小企业财务管理人员观念的转变，使得其认识到自身从事的财务管理工作重要性与专业型能够保障财务管理工作质量有直接提高。财务管理观念的转变难以进行具体衡量，也无法在短时间内达成，财务管理观念上的转变需要成为企业在财务管理进程中常态化坚持的一项“工程”，注重财务管理观念转变与调整的具体事宜。
（二）健全财务管理等制度
财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设，才能加强企业的相互制约和监督，才能提高会计核算的工作质量，防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。企业应根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制订财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。此外，中小企业在实际的财务管理工作中也要将财务管理的工作进行严格的划分，将会计处理与现金出纳进行有效分离，保证财务工作的相对科学性。中小企业要想更好地进行财务管理工作，必须要对于现有的财务管理制度进行健全与完善，从根本上保障财务管理制度的科学性与可行性，使得财务管理制度能够对于具体财务管理活动的开展指明方向，避免财务管理制度流于形式。
（三） 提升财务管理地位
中小企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极转变观念，将企业的财务管理活动与企业的战略发展结合起来。中小企业应选用适合自身发展的财务管理方式，对本企业的财务管理事宜进行重新的调整与规划并赋予财务管理更好的地位。财务管理地位的提升，不仅要对这项工作本身的地位进行提升，更是需要对企业内部财务管理人员的地位予以认可及尊重。中小企业者不仅要注重转变自身的财务管理观念，更要不断地强化自身财务管理活动的合法性与合规性。提升财务管理在中小企业中的地位应当是一种中小企业内部自上而下进行的调整，其关键在于整个管理层对于财务管理重视程度的增加，而次要因素则在于中小企业实际财务管理人员能否对于自身所从事的工作予以认清和尊重，企业内部各个部门负责人在开展具体工作时也需要更多地将自身业务开展与财务部门进行联系，承认并尊重财务管理在中小企业整个管理体系中的核心地位，才能使财务管理工作开展时的阻力大大降低。
（四）重视财务管理人员能力的提升
针对中小企业当前会计人员整体素质低下的现状，中小企业需要就如何提升企业内部会计从业人员的综合素质问题进行更多努力。首先，中小企业在招聘财务人员上的过程中需要遵守《会计法》的相关规定，选聘具有从业资格的人来负责企业内部的财会工作。其次，对于中小企业内部的财会人员，中小企业应当进行针对性的机能培训。不仅要对于其财务知识与会计能力的相关问题引起重视，同时也需要对于企业财务人员的职业道德建设做出努力。中小企业可以考虑与社会上的财务人员培训机构之间进行合作，通过外部专门性机构进行的培训来提升其财务人员的综合素质。中小企业财务管理最为理想的状态是交由专门的财务人员进行负责，财务管理正规化已经成为一种新趋势。在“营改增”全民落实、中小企业发展外部政策环境不断变动的状况下，企业内部财务管理人员不仅要具备扎实的财务管理功底，同时也要进行不断的学习来提升自身的财务管理能力，助力企业财务管理水平的提升和未来发展。
四、结语
国内中小企业在财务管理中存在的问题较多，为了确保这些问题得到及时的改进和优化，促进中小企业走向可持续的发展道路。中小企业的实际管理者必须意识到财务管理的重要性，并尽可能地健全企业财务管理制度，切实强化内控工作的开展，并通过教育和培训不断提高其专业技术水平，促进中小企业财务管理水平提升的同时提高企业的经济效益。
近几年，随着我国经济的快速发展，我国的中小企业已超过1200多万家，占我国企业总数的85%左右，提供了大约有70%的城镇就业机会，每年创造的税收金额占全国的40%左右，实现工业总产值占全国的55%左右，对我国经济的发展发挥着不可替代的作用。企业的管理主要包括了企业的生产管理、企业的财务管理以及企业的营销管理等等，其中，企业的财务管理是企业整个管理过程中的一个重要的核心，企业只有做好了财务财务管理工作，才有可能实现企业的未来发展目标，实现经济效益的增长。所以，目前阶段将财务管理作为企业发展的中心，从专业的角度对企业财务体系的各个方面进行有效的协调，才能实现企业效益的提升和发展壮大。
一、企业财务管理的概念
所谓企业财务管理就是指企业对其资金进行有效管理的一种方式，主要包括对企业营运、企业成本以及企业收入的管理，其核心是企业资金，财务管理需要按照国家的法律法规，并根据企业财务管理的基本原则，在财务管理目标实现的基础上组织进行各种企业财务活动，处理各种企业财务之间的关系的一种经济管理工作，企业财务管理这一活动贯穿于企业的整个活动和运营当中，它要求企业各部门人员能够按照原则和规章参与，并且承担其相应的责任。企业财务管理的主要特点有：综合性，企业的运营主要依靠资金，企业的管理的内容比较丰富，包括有销售管理、生产管理、人员管理等等，而企业的财务管理与这些管理都有着比较密切的联系，所以企业的财务管理具有综合性；广泛性，由于企业财务管理设计到企业的各个部门，其工作内容延伸到企业的各个环节当中；复杂性，企业财务管理的工作涉及到了企业的各个部门，各项工作，其内容比较多，管理起来比较复杂，需要财务管理人员能够灵活管理各项工作。
二、企业财务管理的现状分析
（一）财务管理人员业务水平较低
目前，在我国大多数中小企业中，财务管理部门下仅仅设立有一个财务科，其工作人员仅3―4人，有的企业中根本没有专门的管理部门，都是有企业办公室兼职财务管理部门，也有的企业是有企业的会计兼任的或者委托记账，这种管理方式往往比较简单，其工作内容仅仅满足于企业的一般性资金管理。在企业中其财务管理人员素质整体比较低，专业水平不高，个别的会计人员根本没有接受到专门的业务训练。其理论水平有限，实践经验比较少。
（二）企业融资制度不完善
企业资金是企业发展壮大的根本条件，目前我国大多数企业已经初步建立的相对独立的、多元化的、多渠道的企业融资体系，但是其管理制度相对还很不完善，主要表现在：企业内部财务制度、管理水平不稳定、不规范；企业融资成本比较高，负债比较多，企业的诚信级别比较低，道德风险比较严重；企业贷款风险较高，相应地导致金融机构支持其贷款的积极性和主动性不高等等。
（三）企业财务管理缺乏科学性
在我国，企业管理财务管理的认识和重视程度不足，往往将财务管理仅仅局限于企业资金的管理和使用，缺乏对财务管理的与企业发展的整体息息相关地高度认识，管理人员在管理过程中观念比较落后，缺乏与时俱进的思想转变，财务管理的内部设计不够科学，财务处理程序不严格，更多管理人员挪用企业资金，盲目投资其他项目。
三、企业财务管理的解决方案
（一）加强专业人才队伍建设
专业的企业财务管理人员是企业财务管理的直接负责人，财务管理水平的高低直接关系到企业的未来发展规模和发展水平。因此，企业应该积极加快企业财务管理专业人才队伍建设，提高企业会计人员的专业化水平，尤其是会计人员的基础性工作培训，提高企业管理者、企业财务管理者的整体业务水平和财务水平。同时，企业应规范性的设置企业财务管理的机构，并配备专业的管理人员。
（二）加强企业诚信建设
诚信是企业的一种无形资产，更是企业在融资过程中的一个重要条件。就目前企业融资困难的问题，企业应尽快完善其财务管理制度，健全企业财务结构，根据国家的相关规定，建立能够准确反映企业财务状况的制度，同时增加企业财务管理工作的规范化和透明度，以增强企业良好的诚信形象，为企业融资、银行贷款等创建优越的条件。
（三）加强企业投资的科学性
目前，我国企业发展水平还处于初级阶段，还没有建立比较完善和科学的企业投资制度，在企业投资过程中缺乏科学性，造成企业资金浪费，资金周转比较困难等。针对这一问题，企业应及时关注国际市场变化，将企业的投资方面面对市场，从科学的角度对企业投资的方向进行论证和分析，使企业投资项目的程序更加规范和科学，以减少企业投资风险，降低企业资金损失等。
四、结束语
综上所述，我国企业财务管理还处于初级阶段，制度和管理还很不完善，存在很多问题。随着经济全球化速度的加快，我们企业必须针对存在问题进行具体详细地分析，从企业财务管理人才队伍、企业诚信形象建设以及企业投资的科学性等方面做起，建立专业的企业财务管理队伍，树立诚实守信的企业形象和科学进行企业投资等，提升我国企业财务管理水平，加快我国企业整体发展水平。
参考文献：
1.中小企业财务管理的重要性分析
中小企业作为我国经济发展的重要促进力量，只有保障企业的稳定发展，才能对经济的整体稳步发展有着积极作用。中小企业在当前的市场环境下，发展竞争比较激烈，企业要想在市场中占据优势地位，就要能够在财务管理方面得到加强，以及对财务管理的价值提升能得到充分重视。企业的财务管理水平的提升，有助于对企业的实际经营状况准确的反映，帮助企业的领导者在决策过程中，提供准确的信息数据，使得决策的准确性也能增加。通过中小企业的财务管理水平的提升，就能对企业整体的发展有着促进，将企业的核心竞争力量得以强化，对企业在市场中竞争力的提升就比较有利。
2.中小企业财务管理的特征分析
中企业的财务管理发展过程中，在财务管理的模式层面是比较重要的内容，只有充分重视企业财务管理模式的科学化，才能有利于财务管理的质量提升。在中小企业的财务管理的模式方面，经过长期的发展，已经形成了比较鲜明的特征。这些特征主体显现在，财务管理模式的一致性特征以及稳定性特征层面。企业的财务管理是对企业整体的管理水平提升的重要管理内容，在财务管理的目标方面对企业的发展目标就有着影响，所以财务管理的模式和企业战略发展之间的联系就比较密切，有着一致性。而要想将企业管理的水平提升，就要在财务管理的模式发展上稳定发展，在管理的整体效率上进行提升。再者，中小企业的财务管理模式和大型的企业财务管理模式相比，还有着一些不同之处。从特征的体现上主要是管理的理念经济化，以及在财务的关系上简单化。中小企业由于在资金上相对比较缺乏，以及在发展规模上相对比较小，这就决定了其在财务管理的模式上也比较简单，主要是为了提升经济效益而设置的。最为常用的财务管理方法就是定额以及定性的财务分析方法，从理念上就比较注重经济化的发展。而在财务管理的关系也相对比较简单，在财务资金上主要是依靠个人或者是亲友朋友进行集资的。通过市场交易来获得经济效益。另外，中小企业的财务管理的协调性特征以及可调节性的特征也比较鲜明。在中小企业的财务管理过程中，由于管理的模式比较稳定，但在其管理的方式上比较灵活性，能够根据企业的实际发展情况及时的进行调整。这样就能够更好的适应企业的经营发展。而在财务管理的协调性的特征层面，是在财务的管理以及生产和营销等过程中有着比较良好的协调性，财务管理的作用就比较突出。
二、中小企业财务管理模式的发展现状和存在的问题分析
1.中小企业财务管理模式的发展现状分析
我国的中小企业数量比较多，占据总体的企业群大部分。而作为正规的企业，在财务管理的模式发展科学规范化就比较重要，而从当前我国的中小企业财务管理的现状来看，在诸多方面都存在着问题。在财务的管理制度上没有完善化，以及家族式的财务管理模式等，这些方面的发展现状，对中小企业的进一步发展就有着很大负面影响。如果不能够对中小企业当前的财务管理模式积极转变和优化发展，就非常不利于企业在市场中的可持续发展。对此，就要能从多方面注重中小企业财务管理模式的改革，最大程度的改善中小企业的财务管理现状。
2.中小企业财务管理模式的发展问题分析
从当前我国的中小企业财务管理模式的应用情况来看，在诸多方面还存在着问题有待解决，这些问题主要体现在企业的领导者对财务管理没有重视，在管理的模式上比较滞后。中小企业的领导层，在对财务管理的观念上还没有及时的转变，整体的管理思想和实际的管理要求不相符，对现代化的财务管理的先进思想比较缺乏。财务管理的集权化问题比较突出，在对财务管理模式的理论研究层面也乜有得到重视，从而在实际的管理中出现了职责部分等相关问题。再者，中小企业的融资难问题在当前依然比较突出。由于中小企业的规模相对比较小，在资金方面比较缺乏，而融资的渠道有比较窄，这就对企业的进一步发展有着阻碍。造成中小企业的融资难的原因是多方面的，主要是在贸易的负债上相对比较多，在融资成本上即便是有着相关政策的支持，但依然还是很高，有着很大的风险。中小企业多是私企，以及在中介机构方面没有完善，为中小企业的融资服务的机构就比较少，从而造成了中小企业的融资相对比较困难。另外，从中小企业财务管理的内部问题来看，在财务管理的水平方面相对比较低。有的中小企业将财务管理看做是记账的一个手段，没有充分的了解财务管理的作用价值。而在实际的工作中，由于没有树立正确的财务管理的意识，就比较容易出现数据信息上的错误。还有是在财务管理的制度层面没有得到有效完善，使得在具体的财务管理过程中，没有依据可循，使得整个财务管理表混乱。对财务管理的能力还比较弱，尤其是在现金的管理上没有科学化，一些闲置的资金问题和不足的问题比较突出。对于中小企业的财务管理人员方面专业素质还有待提升，在对财务管理的职能发挥上没有充分体现。财务管理人员的整体素质还有待提升，在财务管理的理论以及信息技术的应用等方面都没有熟练。这些问题对财务管理的效率提升就有着很大的影响。
三、中小企业财务管理模式的应用影响和选择原则
1.中小企业财务管理模式的应用影响分析
对中小企业的财务管理模式应用发展产生影响的因素比较多，在经济环境的影响因素上主要是市场竞争以及经济周期等，对财务管理的模式选择会造成一定的影响。在经济政策的环境以及金融和法律环境等方面，也会对中小企业的财务管理模式的选择造成影响。而从内部的影响因素上主要就是中小企业的管理体制，以及在经营组织形式和生产经营状况等层面。对这些影响因素，在财务管理模式选择过程中就要能充分的重视，详细的了解。
2.中小企业财务管理模式的选择原则分析
对中小企业的财务管理模式进行选择过程中，要能遵循相应的原则，将一般原则要充分的重视。这些一般性的原则主要有完整性原则以及连续性原则和科学性原则等方面。对财务管理模式的选择要能在这些一般性的原则上充分重视。而在特有的原则方面也要结合实际加以遵循。例如在经济性的原则上就要能够对财务管理模式选择的合理性得到充分重视，既要能对企业的可持续发展得以保持，又要能够对企业的经济性得以保证。除此之外，在开放性的原则方面也要能充分的重视。只有在这些相关的原则上得以遵循，才能有助于企业的财务管理模式合理应用。
四、中小企业财务管理模式的优化策略探究
第一，加强中小企业财务管理模式的优化策略实施，就要能够设立和自身需求紧密相符的财务管理目标。在财务管理的目标上能够得以明确化，企业的领导者在财务管理的核心内容上要得以重视，加强在投资上的力度以及将财务管理的经营管理手段能多样化的实施。从财务管理的目标上进行明确之后就要在资金筹集的能力层面进行强化，要能从多方面进行加强，在政府的支持方面要加强，以及在企业的外部融资能力上增强。还要对自身的融资能力不断强化，提高自身的信用程度等。
第二，中小企业在财务管理的战略规划布局上要科学化的呈现。在外部环境方面要加强了解，对外部环境的详细分析，以及将市场导向的作用得到充分发挥，就比较有助于财务战略的科学制定。中小企业对自身的优势要能明确，结合自身的经营发展情况制定出财务管理的中长期目标。中小企业只有将市场定位能得以明确化，通过战略的发展来促进财务管理的水平提升。在企业的经营发展不同的阶段，财务管理的模式就要结合企业的实际发展进行转变，只有紧跟着企业的战略发展，才能有助于财务管理模式的优化发展。
第三，对企业财务管理模式应用的风险防范的力度要加强。财务管理模式的实际应用过程中，会有诸多的风险，这就需要采取合理化的措施加以实施，将财务管理的风险有效控制。从具体的财务管理风险控制的措施实施来看，将谨慎的原则得以遵循，在财务管理风险发生前就要做好防范的措施。企业可设立财务风险专项基金，这对风险的弥补就会起到积极的作用。而在财务风险发生之后，就要能够通过风险防范措施加以应用，对资金的监管制度要能得以有效落实。
第四，强化中小企业的财务管理要从管理的过程上进行着手。从具体的措施上就要能够将财务管理的制度能完善的建立，中小企业要能够和自身的发展特征紧密结合，构建系统完善的财务管理制度，将财务资金的运用效率能得到有效提升。同时，也要能够注重财务管理内容的完善，将企业的筹资以及决策和考核等财务管理的内容结合实际进行完善。要对财务管理控制的程序以及方法能规范化，重视财务管理的激励机制的作用发挥。通过财务管理的激励机制的良好应用，就能对财务管理人员的工作积极性得以激发，有利于财务管理的效率提升。
