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[中图分类号] tu986
1、园林绿化工程的特点
1.1 实施对象都有生命的活体。园林绿化工程的绿化部分主要是指通过栽植花草树木，利用植物配置、各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘、降温、隔音，并且形成一种色彩美、艺术美和图形美的生活环境。
1.2它是一项综合性工程。需要各专业相互配合的综合建造技术，它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是创造良好的生态环境，创造具有园林意境园的绿色空间。
1.3园林产品不仅追求功能价值，更讲究艺术性，其施工过程是一个艺术创造的过程，需要施工人员在充分体会设计理念前提下，发挥其创造力，筑造最佳的景观境界，而不能仅仅是按图施工，施工过程中存在大量的二次设计。
1.4园林绿化工程作为一种室外工程，环境条件对其有较大的制约作用，连续阴雨、高温酷暑、严冬寒流等不利气候条件都会对其进度、质量、费用产生影响，具有不可控制性。
2、园林绿化工程存在的问题
2.1 园林绿化工程规划不到位
在实际城市建设中，由于缺乏长期、稳定的规划系统对绿化工程进行规划指导，使得园林绿化工程的规划与实际情况严重脱节，往往出现规划绿地被单位或个人占用的情况，绿地数量明显减少，虽然有些问题经过调解可以得到解决，但也在极大程度上减缓了城市建设的发展，在时间上造成了一定局限性。
2.2 园林绿化施工队伍素质偏低
在实际园林绿化工程建设中，绿化施工队伍良莠不齐，很难充分按照绿化设计的意图进行施工。而且在实际中，由于绿化施工的技术性相对建筑工程的施工较低，使得很多施工人员认为绿化施工就是种树、铺草这些简单的工序，加之较为可观的经济利益，导致很多素质偏低的施工队伍纷纷涌入绿化施工行业中。在实际施工过程中，施工单位往往只重视最后的景观效果，对于土壤、树穴、基肥等方面的要求不够严格，从而极大的影响了树木的生长，造成后期管理养护的难度。
2.3 管理水平较低
由于园林绿化工程施工的技术性和严谨性相对建筑工程较低，很多人对其施工过程不够重视，导致实际施工过程中管理水平较低，从而提高了工程的返工率，减缓了施工进度，增加管理成本和后期养护成本。
2.4 缺乏规范的施工组织
在园林绿化工程的实际施工中，很多施工队伍由于缺乏规范的施工组织，导致施工过程不够规范，从而对环境造成污染，或栽植苗木的成活率较低，导致工程质量普遍偏低。
3、提高园林绿化工程管理的对策
3.1遵循园林绿化管理原则
园林绿化管理的基本原则在城市园林绿化管理过程中，应根据城市不同的特点，制定城市各类绿地的用地指标，并选定各项主要绿化的用地范围，合理安排整个城市的园林绿化系统，作为指导城市的各项绿化建设和管理的依据。园林绿化的管理应考虑以下因素：
（1）从实际出发，因地制宜。不同的城市对园林绿地系统的规划要有不同的特点和要求。园林绿化的规划布局应根据当地气候、土壤、水文、地形等方面的自然生态条件和城市性质、规模、经济发展水平等条件，综合考虑，因地制宜。如：北方城市应多考虑防风带的建设，南方的城市要以遮阳降温为主等。
（2）综合考虑，全面安排。要在充分利用现有绿地的基础上搞好城市的普遍绿化，要与工业布局、居住区详细规划、公共建筑分布、道路系统规划密切结合。
（3）均衡分布，形成完整的园林绿地系统。不同的绿化具有不同的功能，在进行城市绿地系统的规划布置时，应注意将公共绿地均匀分布，做到点、面相结合，以面为主，点线穿插，以小为主，中小结合，使各类绿地形成一个完整的系统，以充分发挥园林绿地的最大功效。
（4）远景目标与近期安排相结合。园林规划是一项长远性的任务，因此，在进行园林布局时要讲究近期安排和长远发展规划的结合，可以构建市内小型绿化系统、市内环绿化网、市外环绿化网三级绿化系统，随着城市的建设，逐级实现城市园林绿化目标，在城市规划设计中，重视园林绿化的跟进，避免绿地不足带来的漏洞，保证城市的整体发展。
3.2运用科学园林绿化管理方法
城园林绿化管理方法也是多种多样的。它具有目标性、主观性和非程序化等特点。进行城市园林绿化管理，必须有先进合理的方法。在目前现代城市园林绿化管理当中，德尔菲法和多阶段决策方法是最为常用的两种园林绿化管理方法。
（1）德尔菲法是在专家会议基础上创立的一种背对背式的专家咨询法。这种方法克服了专家会议法的许多弊病。比如，由于崇拜权威而导致的一些合理化的建议和意见不能得到很好地发表和采纳；还有，出于某些到会专家的自尊心原因，不能正确地对待别人的建议和意见，固执地坚持自己的看法的专制行为。最近几年，在我国的一些大中城市中，许多园林工作者把德尔菲法引入到现实的园林绿化管理工作当中，取得了一定的成绩和较好的效果。
（2）多阶段决策法。它也叫动态规划方法，是由美国数学家贝尔曼于20世纪50年代提出的，用以解决多阶段决策问题的方法。所谓多阶段决策问题是指一个决策问题包含若干个阶段或子过程，决策者需在每一个阶段做出选择，以使整个决策过程最优的一类决策问题。多阶段决策法是城市园林绿化管理中最主要的管理方法之一，它的应用能够使园林绿化管理中的一些复杂问题得以合理的解决。
3.3加强园林绿化工程的规划管理
城市园林绿化规划既是一门涉及多学科知识的综合性学科，又是一项引导城市园林绿化的政府行为，还是一种鼓励公民参与的社会运动。它的制定一方面要具有综合性、权威性、前瞻性、阶段性、区域等特征。另一方面要依据国家城市发展和建设的方针，经济技术政策；国民经济和社会发展长远规划与区域规划；城市所在地区的自然条件、历史情况、现状特点和建设条件来编制。科学、合理的城市绿地规划系统要充分反映城市园林绿化发展和建设的客观规律，要符合城市的实际情况，要成为城市园林绿化管理工作的基石。
3.4实行招投标制
对于达到一定规模的园林绿化工程，主管部门必须实行招投标制，只允许具有一定施工资质和业绩的施工单位参加招投标，采取优胜劣汰的办法，将施工质量较差、信誉不好的施工单位淘汰。此外，即使园林绿化工程规模较小，也应该具备完备的施工资质，坚决不允许无资质的施工单位进行施工。
3.5进一步完善园林绿化工程管理体制
一个完善、规范的园林绿化管理体制是城市园林绿化建设的重要组成部分，政府部门需适当转变职能：在体制上进一步完善分级分权管理，以实现管理重心下移，重新调整职能配置；在运行机制上建立相应的管理策略，以突击整治为源头管理，建立相应的变应管理、跟踪管理、事后管理等；建立以法律法规约束和经济手段调节为主的法治化管理。同时，充分发挥行业协会在园林管理中的作用，强化政企联系，通过市场经济手段来提高管理质量和效率，扩大城市园林绿化管理力度。
结束语
综上所述，园林绿化工程管理有着较强的实践性，不仅要求管理人员掌握科学的工程原理，还必须具备良好的现场施工指导能力，从而才能够将园林绿化工程的技术性、艺术性和科学性有机结合起来，打造经济效益和社会效益良好的绿化园林，为城市公共建设作出贡献。
参考文献：
园林绿化工程是在一定区域内运用工程技术手段和艺术手段，通过改造地形、种植花草树木、营建建筑小品和构筑物、设置水景山石，布置园路等途径而形成美丽的自然景观，供人们游憩、娱乐的建设风景绿地。园林绿化工程是一项实践性强、综合性强的长期工程，随着人们对城市园林绿化要求的多样化，绿化工程的规模和内容也越来越大，工程中所涉及的工作面日益广泛，现在的园林绿化工程往往需要多部门、多行业协同作战，这就要求园林工程师在综合发挥园林生态效益、社会效益和经济效益的前提下，将园林艺术和市政工程融为一体，以艺驶术，以技创艺，把科学性、技术性和艺术性结为一体，创造出技艺合一，功能全面、经济、实用、美观的园林作品。园林绿化工程的质量是项目建设的核心，是园林绿化工程建设的重点，是绿化工程建设过程中的重点。因此，加强绿化工程的质量管理，从人员、材料、机械用具三方面入手，严把质量关，尤其园林绿化施工单位安排组织的园林绿化工作人员要有丰富的施工经验，并具备一定组织能力和管理能力的专业技术人士，在建设材料和机械方面要按标准和规定采购、运行，只有对绿化工程进行良好的管理，才能在规定工期内保证质量的做好绿化工程。
2园林绿化工程各阶段的管理
园林绿化工程主要分4个阶段设计，即设计阶段、造价阶段、施工阶段、养护管理阶段。其中，设计和造价是一项工程项目开始的基础，好的设计方案和预算能有效提高项目的可执行度，为后期施工、养护做良好铺垫，是保证工程能够顺利开展实施的关键。以前，人们认为工程管理关键在施工阶段，忽略了设计、造价和养护阶段。其实，一个好的园林绿化项目要对施工过程具有一定的预见性，要能够全面、有联系的整体考虑4个阶段的工作，注重各环节的工作，以保证项目按时顺利开展。
2.1设计阶段
设计人员在做方案前一定要到现场对整体环境进行现场勘察与测量，仔细深入了解工程项目所在地的地理条件、气候条件、风土人情、自然状况等，并对项目的立项意图、规划目标、已测量的数据等相关信息数据进行收集、整理、分析总结，这样才能根据实地情况和实际数据因地制宜地做出切实可行的方案。设计方案要做的内容和工作很多，其中，植物造景是园林设计最基本的，植物是园林造景中唯一有生命的因素。因此，植物品种要以乡土树种为主，引种驯化为辅，少选取异地品种和稀有品种，方便后期施工、养护，而且不能一味的要求景观的完美而忽略植物本身的生活环境及配置情况，在注重植物艺术造景的前提下保证正常生长是关键，合理的设计与配置才能将植物本身的特点充分体现出来，最终达到美化环境、净化空气的作用。水景是园林设计的灵魂，往往是园林方案中的点睛之笔，而水景的建设成本较高，后期养护管理问题多。因此，水景的设计主要在全园显著部位，即人流量大的区域，并要严格控制水景的规模，提高水景的利用率。
2.2工程造价阶段
工程造价管理贯穿于施工的整个过程，只有全过程造价管理才能合理和有效控制工程投资金额。园林绿化工程造价主要包括设计概算、工程预算和竣工决算，这三算的合理性、可靠性、标准性直接关系到项目工程的实际运作。前期的设计概算可以有效控制项目投资额，设计人员也可以根据概算调整和优化设计方案，使投资项目做到既美化绿化环境又不铺装浪费。施工图的工程预算可以让对项目工程量进行详细的计算，并且与概算进行合理的比较分析，避免漏项、重项和超越立项投资额的现象发生。同时也是建设单位和施工单位共同签订工程合同的主要凭据，是拨付工程款和竣工决算的依据。竣工决算是对项目工程量的审核，依据施工图纸和工程变更单、施工现场签证进行相应的计算，依照法律、合同、图纸进行施工决算，严格控制工程预算外的费用，做到客观、公正、合理。
2.3施工阶段
绿化施工阶段是设计构思变成实际成果的过程，优秀的园林绿化工程能够充分发挥其功能并将设计者的设计理念和方案表现得淋漓尽致，创造出的园林美景让人们流连忘返。因此，工程管理要建立健全的质量保障体系和合理的施工组织计划，合理高效的部署每道工序，防止“返工”和“冲突作业”，严格检查每道工序的质量，只要每道工序质量符合要求，整个工程质量才能得到保证。园林工程内容复杂繁多，首先要进行的是土方工程，在动工前，要对施工现场进行原始地貌的精准测量，对土方量进行合理预算，然后对现场杂物进行清理和地形整理，对于种植区土壤要深翻并清除石砾、土块，对土壤质量和地形进行有效控制。根据图纸先进行隐蔽工程的施工，如水、电等地下管线的埋设，建筑物、构筑物、园林小品的结构基础等，之后是地上物的整体塑造、外表面装修以及硬化铺装和园路铺设，以上工序所用到的材料都要有三证一书，严把进场材料质量关，建设单位、施工方、监理方要在合同中明确施工方和监理方在材料质量方面的责任、权限以及建设方的技术标准、要求。植物种植视苗木大小根据规定挖掘种植槽，在坑槽内施基肥，创造有利于植物生长的小环境。选取的树苗一定要生命力旺盛，无病虫害，尽量选当地苗或城市周边的苗木，不要选取远距离外地苗木，保证成活率。栽植季节尽量选在植物休眠期到春天萌动前，栽植后及时进行浇灌，在满足成长及外形的前提下及时修剪，促其生根发芽。在雨季和高温季节还要对苗木采取防涝降温措施，以提高苗木成活率。不同树木应采取不同种植方法，合理的种植技术可以保证种植工程质量，提高苗木成活率，为后期养护奠定良好基础。
一、施工前期组织管理
施工准备工作是保证工程顺利进行的重要一环，他直接影响工程施工进度、质量和经济效益，它充分准备与否是工程顺利实施的前提，具体的准备工作主要包括以下几点：
1.技术准备
园林施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。
2.物资准备
园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。
3.劳动组织准备
（1）施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员；
（2）有能进行指导现场施工的专业技术人员；
（3）各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育；
（4）做好劳务的调配工作。应视实际的施工方式及进度计划合理组织劳动力，特别是采用平行施工或交叉施工时，更应重视劳动力调配，避免窝工浪费。
二、施工期间的管理
（1）绿化种植土必须满足植物生长所需的水、肥、气、热的等基本条件，严禁建筑垃圾和有害物质混入，盐碱土、粘土、砂土等土质必须按要求进行改良后方可施工。
（2）定点放线根据不同的工程项目，可采用平板仪定点放线、网格法放线、交会法放线。
（3）种植穴的质量，对植株以后的生长有很大的影响，除按设计确定位置外，应按根系或土球大小、土质情况来确定穴径大小，并根据树种根系类别，确定穴的深浅。挖穴一般采用人工操作和机械操作。
（4）起苗的质量，直接影响树木栽植的成活和以后的绿化效果，起苗的质量还与土壤干湿、工具锋利程度有关。起苗一般采用露根法、带土球法。
（5）种植前的修剪，目的是保持水分代谢平衡，培养树形，减少运输伤害，修剪原则一般应遵循原树木品种的基本特点，不可违反及自然生长的规律。
（6）种植时的注意事项和要求。保持苗木的平面位置和高度必须符合设计规定，行列式种植必须保持横平竖直，左右相差最多不超过树杆的一半；根据不同树木品种来确定埋深深度，过深过浅都不适宜。浇水培堰后，将捆绑枝条的草绳解开，使枝条舒展。树木种植时，最忌根部失水，最好能随挖、随运、随栽；如挖苗后一时无施工条件的，则应妥善假植保护，保证树根潮湿才能种植成活。
（7）栽植后的养护管理。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
三、其他相关质量管理
1.种植时间的选择
根据栽植成活的原理，植树的最佳时机应选择在蒸腾量最小和有利根系及时恢复，保证水份代谢平衡的时期。一般最好的季节是在春季萌芽前和秋季落叶后。
（1）春季种植。从树木生理活动来讲，春季是树木开始生长的大好时期，且土壤水分充足，是主要的种植季节，树木根系在相对较低的温度下，即可开始活动。因此春季种植是符合树木先长根、后发枝叶的物候顺序，有利于水分代谢的平衡。
（2）夏季种植。春旱地区，特别是冬旱连接春旱的地区，春季土壤水分严重不足，蒸发量又大，不是适宜种植季节，而以夏季移植为宜，夏季移植必须掌握恰当的时机，以种植后能有相当一段时间处于连阴雨天气为最佳，看好天气预报，掌握好当地降雨规律和当年的降雨情况，科学地把握好天气情况，合理安排好种植时间。
（3）秋季种植。秋季气温逐渐下降，蒸腾量较低，土壤水份状态较稳定。从苗木生理来说，此时树木体内储藏营养较丰富；多数树木根系生长有一次小高峰。因此根系无自然休眠期，只要冬季冻土层不厚，下层根系仍有一定生长活动，且第二年春节萌动也早。秋植的时间较长，子树木落叶后至土壤冻结前都可以进行。秋植选择时间越早越好，一般在树木一落叶就开始种植为好。
（4）冬季种植。华南地区只要没有严重的干旱，冬季植树也可收到很好的效果，南方地区温度平均在0度以上，冬季移植只要掌握好根系灌溉水量，整个冬季都可以进行；北方由于土壤已经冻结，一般冬季种植是在秋季就把种植穴挖好，种植后，浇透封冻水，待第二年春季来临时需要加固树木。
2.苗木选择与相应的施工措施
不同的植物形成不同的遗传特性，各种树木对环境条件的要求和适应能力表现出很大的差异，对于移植的适应能力也是如此。因此，尽管选用树种、苗木是规划、设计人员的事情，但是在施工种植过程中，也必须根据各种树种不同特性而采取不同的技术措施，才能保证移植成功。有的树种具有很强的再生能力和发展能力，甚至有的品种（柳树、杨树）用一条树杆种植，也能长出新的植株。因此比较容易移植成活；包装、运输也比较简便。此类树木的种植措施也适当的简单一些，一般都用裸根移植，而各种常绿树木，则必须带土丘移植，而且必须保证土球完整，才能种植成活。
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林绿化工程管理的必要性
园林绿化管理有着深刻的理论价值，是一项最基本的公共活动，园林绿化工程管理是完全通过政府财政支付来实现的，政府针对这项支出是需要取得极好的社会效益。园林绿化工程在一定程度上属于民生工程，是为了满足人民对生态生活环境的需要而形成的，这就与人民生活紧密关联，体现了国家和社会的文明化程度，在一定意义上代表着国家的软实力状况。园林绿化工程管理，应该从设计规划、实施和维护管理等几个层面出发，充分利用各种资源，以最小的投资获得最满意的园林绿化效果。一般情况下，园林绿化工程规模较大，所涉及的内容和施工工艺多样化，为了更好的满足园林绿化工程管理的要求，这就需要制定一个既定的管理目标，使园林绿化工程在各个层面上的管理有章可循，因此园林绿化建设工程管理具有极为重要的社会意义。
二、园林绿化工程管理中存在的问题
1、对绿化工程质量管理的认知度不够
对于一个城市园林绿化方面的企业，必须要有科学的组织管理机构，这样才能有效的管理好园林绿化工程，确保工程的质量得到保障。当前，我们很多从事园林绿化的企业，对绿化工程质量管理的认知度不够，缺乏程序化、技术化的管理手段，严重影响了工程施工的质量。
2、缺少合理规划
园林绿化工程建设投资的主体非常多元化，因此建设主管部门很难掌握，所以令很多绿化工程缺少合理的规划，比如说工厂里的绿化，工厂为了能够达到规划行政审批部门的绿地使用率，草率的实行建设，另一方面迎合职工休息时间的休闲用地要求，就需要进行园林绿化来提高工厂的整体环境，而且为了节约建设的成本，树木种植比较随意并且树木都是较为普通的品种。最后导致园林工程的景观效果非常差，而且没有经过正规设计单位规划。
3、绿化施工队伍人员参差不齐
由于绿化施工人员中，聚集各行人员，有很多并非专业人员，造成绿化中难以体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性，技术性不是特别强，这让很多人认为绿化施工不需要专业技术，无非是种种树，载载花，铺铺草。并且，由于其较高的利润，致使许多素质不高的个人或是个体队伍涌入城市绿化施工行业。他们不会结合实际，只会按照顾有的思想或模式进行施工。完全忽略了“三分设计，七分施工”。一个良好的景观工程是需要设计者与施工者有密切的联系，共同完成的。
4、施工人员与设计师之间缺乏沟通
设计师是整个园林绿化的设计者，但是施工人员却是整个工程的建筑者，由于施工技术人员与设计师之间缺乏沟通，不能深刻理解到设计师的设计理念，不能将之充分体现出来，如果施工和设计图纸有矛盾，也不能和设计师进行及时的沟通和修改，施工人员就会凭借个人的喜好来进行调整，其施工随意性大，结果造成施工效果与期望效果相差甚大。
5、绿化工程管理体系不完善
一个城市园林绿化方面的企业是否能做好绿化工程管理工作,还要看这个企业的管理机制是否完善。目前,我国大部分的园林绿化企业的管理机制都不够完善,很多时候会导致园林绿化施工的管理出现问题,例如很多人都认为绿化只是种种树铺铺草而已,这样就使得工人的积极性和态度不是很认真,对绿化工作投入不高,使得绿化效率很低。对土壤、树坑规格、基肥等不严格要求,只重视最后的景观效果,后期的效果也很差。盲目性、随意性的施工问题,甚至会违反质量管理的客观规律,造成工程质量大幅度下降。
三、园林绿化工程管理的解决措施
1、增强工程管理意识，构建科学完善的工程管理体系
一个好的园林绿化企业，必须要进行严格的培训，使得工作充分细化，进而增强管理人员工程质量管理的良好意识，进而保障工程有效并稳定推进，使得管理目标顺利达到。从施工企业的现场施工管理着手，一定要建立完善的组织管理机构，做到垂直管理，这样可以有效的执行企业的管理任务，保证园林绿化工程建设的质量和速度。
2、做好施工前的准备
作为园林绿化工程施工企业，要适应园林绿化行业的快速的发展。首先，要深刻领会设计图纸的意图。作为园林绿化工程的管理人员，不能仅仅停留在一般的熟悉的图纸上，按图施工，要根据实际情况，了解设计者的思想，领会设计意图，大胆运用新技术、新的理念去诠释设计图纸。要结合实际，把施工与设计完全融合，采取切实有效的施工方案。
3、加强园林施工队伍的建设与管理
园林绿化建设的成败关键在于人才的有无和多少。因此，要加强园林绿化施工队伍人才的培养，要根据社会的需求，全方面、多渠道加大培养力度。园林绿化事业所需人才是多类型、多档次的，要按所需类型、档次分别加以培养。在培养过程中，除了对专业知识、业务的培养，更要重道德的培养，责任心与事业心的培养。如果没有为社会服务的意识，即使空有一身优秀的业务知识，也不能更好地为人民服务。
4、注重园林养护管理工作
4.1园林养护应充分体现设计理念
园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
4.2园林养护应贯穿施工全过程
园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
4.3浇水定根
在苗木栽植后24小时内必须要浇定根水，而且要保证浇透。
4.4固定支撑
对于3m以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认方可签字，方可移交下一道工序继续施工。
5、加强规划，科学发展
规划是建设的龙头，城市绿化工作要有一个新的突破，关键在于有一个前瞻而科学的城市绿地系统规划。根据城市发展现状,并结合城市现有的景观风貌、历史文化名城保护、公共绿地的应急避难功能,编制城市绿地系统规划，明确近期发展目标，亲近自然，结合农业产业结构调整，在城市组团之间、工业区与生活区之间建设高标准的区域型绿化隔离带，突出各区的独立性。利用城市山地、水面、海滨、滩涂、河道，谋划建设城市周围大面积的森林和沿河道、道路的生态环境绿廊、高效农田林网。充分利用郊区自然景观，建设风景林地和自然保护区，拓展人与自然融合的空间。
6、切实加强园林绿化工程造价管理，提升园林绿化的后续管理水平
成本管理在整个园林绿化工程管理中显得尤为重要，体现了园林绿化工程管理的本质特征，具有重要的意义和作用。做好项目的储备工作，保证前期工作的顺利进行，特别是对整个园林绿化工程进行全过程跟踪审计，聘请具有相关资质的造价公司介入前期的管理规划工作中，认真比选最为经济合理的方案，对施工图纸进行仔细斟酌，只要不改变设计理念和效果，尽量选择新材料、新工艺，保证降低工程损耗，节约资金。在施工过程中，全方位参与现场管理，尽量减少工程变更和现场签证，严格审核费用的支出，同时督促施工工艺的实施程度，避免返工和停工现象的发生，采用公开招标的形式采购质量好价格低的工程材料，确保优良工程的建成[3]。建立一支具有优良技术水平的园林绿化工程维护队伍，采用先进的管理措施，确保维护后续工作到位。
结束语
随着城市现代化建设的不断推进，人们对生活环境的要求也越来越高，这就对园林绿化建设提出了新的要求。同时，新问题也会随之产生，园林绿化管理也将更具有多样性和复杂性，因此我们应该不断创新管理，确保园林绿化建设的健康发展。
参考文献
1 引言
园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林中的绿色植物能够吸收大气中的有害气体，并且能够净化空气，吸收噪音，调节温度。布局合理的园林会呈现绿茵遍地，繁花似锦，四季葱翠的美丽景象，从而起到改善环境的作用。环境面貌的改善和美化可以使居民的身心更加健康，精力更加充沛，创造力更加旺盛，从而促进社会文明的进步，经济的繁荣。
近年来，随着我国城市化进程的不断发展，园林绿化工程的改革也逐渐深入，我国园林绿地率的水平不断提高，园林绿化工程施工管理的总体水平也在不断提高。自1992年由国家建设部发起的创建“国家生态园林城市”活动以来，全国各地大小城市纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度，切实有效地改善了城市环境面貌。然而我国园林绿化工程管理中还存在许多问题，急需去解决。
2 园林绿化工程管理中存在的主要问题
当前我国园林绿化工程管理中存在着诸多问题，具体表现在以下几个方面。
2.1 规划不合理
园林绿化工程建设与投资主体比较多元化，相关主管部门很难做到完全掌控，从而导致我国很多城市中的绿化工程缺乏合理的规划，有些园林工程没有经过正规的规划设计，就进行施工建设，景观效果极差。
2.2 施工队伍素质低下
园林工程不同于建筑工程，技术性要求不高，没有严谨的要求，导致许多人把园林绿化理解为简单的种树蒲草。为了追求利润，许多素质低下的非正规施工队伍纷纷涌入园林施工行业，不结合实际，机械地照搬图纸施工，导致施工质量差，起不到应有的作用。
2.3 监督力度不够
很多城市园林施工的监理工作直接由建筑工程施工单位的监理担任，而且《城市绿化工程施工及验收规范》等规范缺少强制性条款，使得在施工过程中只看重景观效果，而忽略了土壤、基肥、树坑规格等重要因素，导致一些花草树木生长不良，增加了后期维护与管理的费用和难度。
3 园林绿化工程管理要点
3.1提高园林绿化从业人员的整体素质，保证绿化材料质量
3.1.1 树立“质量第一”的观念，统一员工认识。
（1）技术素质培训。由于员工甚至管理人员的业务素质参差不齐，因此需要进行定期培训的方式使参建人员素质得到提高。（2）明确施工要求和计划。施工方与建设方在进行交底、例会、现场会、观摩会等方式的交流时，施工方要明确建设方的要求和计划，做到步令一致。（3）完善考核制度。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等规则和要求，对施工程序和施工工艺进行规范。（4）奖罚明确。对于责任落实到位的员工或单位要给于奖励，而未能完成任务的要给于处罚。
3.1.2 注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
（1）土方监管要到位，建立完善的土方监督员制度，保证土壤改良和地形处理的合理性，确保土方质量。（2）严把苗木质量关。从苗木的引源进行把关，确保苗木质量。（3）完善苗木的种植等相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等要求或规范，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的运作规范合理，保证苗木的成活率。（4）加强苗木的养护管理工作。提高员工对苗木养护重要性的认识，保证苗木后期的养护工作。（5）完善苗木的病虫害等灾害的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。（6）合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响，而耽误工作进度。
3.2 实行园林绿化工程项目监理制
对园林绿化工程管理最行之有效的措施就是落实园林绿化工程项目监理制。园林绿化工程监理提供高智能的技术服务，在严格遵守科学准则的前提下，应用科学方法对园林绿化工程项目的工程施工到工程竣工验收等过程做到全过程跟踪，及时发现并解决问题。园林绿化监理工程师不仅要维护建设单位的利益，还要保障施工单位的利益，保证工程能够顺利竣工。园林绿化监理人员。
3.3 绿化工程管理的创新与发展
一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断使绿化项目的管理模式更具可操作性，进一步注入新的内涵，提高管理效率。
3.3.1 加强资源保护，减少由园林绿化带来的土地及自然资源的破坏
园林的绿化不能以破坏资源为代价，应从可持续发展的高度去认识和理解生态型园林建设的意义。近年来很多城市在绿化中出现了一些与园林绿化建设不协调的现象。既破坏了自然资源又影响了绿化建设，造成人力、财力和资源的浪费。另外绿地的回填土大量取自农田，对自然山石的过渡开采，造成土地资源及自然景观的破坏。长此下去会使得我们的资源大量减少，严重的会使我们赖以生存的土地丧失。因此必须采取积极有效的措施，保护自然资源。
3.3.2 坚持走城市环境建设近远期结合的道路
园林绿化工程管理需要一个时间过程，不能急于求成，而且应根据指标要求逐项完成，一个目标一个目标地实现，使环境质量逐步提高，最终达到真正意义上的园林绿化。在园林绿化管理初期应从大环境绿化及环境治理入手，以生态学的思想进行规划。努力提高绿地指标和绿化量，以绿化促进环境的改善；第二阶段则在普遍绿化的基础上提高环境治理的水平和绿化的艺术性，达到环境绿化美化相结合。
4 结束语
园林绿化工程管理是现代化城市管理的重要内容，是改善生态环境和提高广大人民群众生活质量的公益事业，必须综合运用美学、建筑学、城市规划学、林学、植物学、环境生态科学、心理学等多学科的知识，始终坚持以人为本，在充分考虑老百姓切身利益、考虑城市可持续发展需要的基础上，通过合理的规划、设计，科学的建设、管养，实现其功能的多样化和最大化。二十一世纪被人称为以生态学学科为时代背景的世纪，在这样的浪潮激荡下，园林绿化工作者要积极投入到改善城市生态环境的斗争中来，让园林绿地造福于人民，造福于子孙后代，功在当代，利在千秋。
参考文献
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[3]王志佳，古洪生. 试论园林绿化工程的质量管理[J]. 黑龙江科技信息，2010，(05).
Abstract: this paper analyzes the unique characteristic of landscape project, this paper expounds the landscape project management measures, for up to everybody reference..
Keywords: garden; Greening projects; Construction management
中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：
1前言
随着我国国民经济飞速发展和人民生活水平的全面提高，园林工程建设已经进入到蓬勃发展的阶段。提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，提高全民族园林工程建设知识，已成为中华民族奔向小康社会的必然。而园林工程建设又是集建筑学、植物学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识。园林工程是一种独特的工程建设，它不仅要满足一般建设工程的使用功能要求，还要满足美化环境的要求，在实施过程中塑造出与建筑融为一休的园林景观工程，从而满足人们对实用性、美观性、观赏性的需求。下面就园林工程施工技术与施工管理进行探讨分析。
2园林绿化工程独有的特点
2．1 部分实施对象是有生命的活体
园林绿化工程的部分实施对象是有生命的活体。通过各种色彩植物、花卉，树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音、营造与美化生活环境的目的，它是源于林业与其他各种植业的特殊行业。
2．2 需要进行长期养护管理
“三分种七分管” ，种是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好的长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资料投入。
2．3 追求工程的艺术美
如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么园林绿化工程在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。
2．4 工程量分散
除大的公园建设项目外，一般来说，园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小而且工程量分散不便于监督管理。处于这样的情况，有两种现象较为普遍。一是少数人认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标准低谁中标，给工程质量管理留下了严重隐患，更使监理处于一种两难境地。二是工程量小而分散、战线长，往往使工程监理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难控制工程质量。上述现象对园林绿化工程监理增加了很大的压力，从目前看是必须面对的一种挑战。
3提高管理水平对策
3．1 遵循城市园林绿化管理原则
城市园林绿化管理的基本原则在城市园林绿化管理过程中，应根据城市不同的特点，制定城市各类绿地的用地指标，并选定各项主要绿化的用地范围，合理安排整个城市的园林绿化系统，作为指导城市的各项绿化建设和管理的依据。城市园林绿化的管理应考虑以下因素：
(1)从实际出发，因地制宜。不同的城市对园林绿地系统的规划要有不同的特点和要求。园林绿化的规划布局应根据当地气候、土壤、水文、地形等方面的自然生态条件和城市性质、规模、经济发展水平等条件，综合考虑，因地制宜。如：北方城市应多考虑防风带的建设，南方的城市要以遮阳降温为主等。
(2)综合考虑，全面安排。要在充分利用现有绿地的基础上搞好城市的普遍绿化，要与工业布局、居住区详细规划、公共建筑分布、道路系统规划密切结合。
(3)均衡分布，形成完整的园林绿地系统。不同的绿化具有不同的功能，在进行城市绿地系统的规划布置时，应注意将公共绿地均匀分布，做到点、面相结合，以面为主，点线穿插，以小为主，中小结合，使各类绿地形成一个完整的系统，以充分发挥园林绿地的最大功效。
(4)远景目标与近期安排相结合。近年来，国外一些大城市在园林绿化规划布局方面都很强调形成理想的城市园林绿化体系，并且有的城市建立了三级绿化系统，即市内小型绿化系统、市内环绿化网、市外环绿化网。将城市三级绿化系统与城市规划的远景目标相结合，城市规划应给城市园林绿化留下充足的空间和发展余地，从而减少城市园林绿化过程中出现的某些漏洞，不影响城市的总体发展。
3．2 运用科学园林绿化管理方法
城市园林绿化管理方法也是多种多样的。它具有目标性、主观性和非程序化等特点。进行城市园林绿化管理，必须有先进合理的方法。在目前现代城市园林绿化管理当中，德尔菲法和多阶段决策方法是最为常用的两种园林绿化管理方法。
(1)德尔菲法是在专家会议基础上创立的一种背对背式的专家咨询法。这种方法克服了专家会议法的许多弊病。比如，由于崇拜权威而导致的一些合理化的建议和意见不能得到很好地发表和采纳；还有，出于某些到会专家的自尊心原因，不能正确地对待别人的建议和意见，固执地坚持自己的看法的专制行为。最近几年，在我国的一些大中城市中，许多园林工作者把德尔菲法引入到现实的园林绿化管理工作当中，取得了一定的成绩和较好的效果。
(2)多阶段决策法。它也叫动态规划方法，是由美国数学家贝尔曼于20世纪50年代提出的，用以解决多阶段决策问题的方法。所谓多阶段决策问题是指一个决策问题包含若干个阶段或子过程，决策者需在每一个阶段做出选择，以使整个决策过程最优的一类决策问题。多阶段决策法是城市园林绿化管理中最主要的管理方法之一，它的应用能够使园林绿化管理中的一些复杂问题得以合理的解决。
3．3 规范城市园林绿化规划管理
城市园林绿化规划既是一门涉及多学科知识的综合性学科，又是一项引导城市园林绿化的政府行为，还是一种鼓励公民参与的社会运动。它的制定一方面要具有综合性、权威性、前瞻性、阶段性、区域等特征。另一方面要依据国家城市发展和建设的方针，经济技术政策；国民经济和社会发展长远规划与区域规划；城市所在地区的自然条件、历史情况、现状特点和建设条件来编制。科学、合理的城市绿地规划系统要充分反映城市园林绿化发展和建设的客观规律，要符合城市的实际情况，要成为城市园林绿化管理工作的基石。
3．4 转变城市园林绿化管理体制
为了加强城市园林绿化工程管理，提升城市绿化档次和整体园艺水平，本着资源共享，保障经营活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《城市绿化条例》等有关法律法规和建筑工程管理的成熟经验，结合目前行业管理的实际情况，提出了如下建议性意见，仅供从事城市园林绿化工程管理、勘察、设计、施工、检测及中介服务和构配件生产经营活动的单位和个人参考。
1.各级建设行政管理部门要切实负责起本行政区域内园林绿化工程勘察、设计、施工、监理和与工程建设有关的重要设备、材料采购的监督管理工作。
有关行政监督部门应按照各自的职责，依法对本行政区域内的园林绿化工程经营活动实施监督和管理。
2.从事园林绿化工程经营活动的单位和个人，应当按照法律、法规的规定，遵循公平竞争、合法交易的原则，不得损害国家利益、社会公共利益以及他人的合法权益。
3.任何单位和个人均有权向政府及有关部门检举、揭发违反有关法律法规的行为。政府或者建设行政管理部门对在园林绿化经营活动中做出贡献的，应当给予表彰、奖励。
4.凡从事园林绿化经营活动的勘察、设计、施工、监理等中介服务和与工程建设有关的重要设备、材料采购单位及法律、行政法规规定的其他单位，必须依法取得资质证书：
5.凡从事园林绿化经营活动的人员，必须依据国家规定取得岗位资格证书。持证的单位和个人必须在资质证书或者岗位资格证书规定的范围内从事园林绿化经营活动。
6.建设单位应当将园林绿化工程发包给具有相应资质证书的勘察、设计、监理、施工、构配件生产单位，不得将单位工程肢解发包。
7.建设单位应当依法对园林绿化工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购实行招标投标。且由国家、集体投资具有一定规模以上的园林绿化工程，必须采用公开招标形式发包；经有关主管部门依法确认属于保密、特殊专业工程，可以直接发包；其他园林绿化工程可由建设单位直接发包。
8.园林绿化工程招标，应在建设行政管理部门的招标投标管理机构的监督下，由建设单位主持进行；不具各招标资质条件的建设单位，必须委托招标机构主持进行。
9.从事园林绿化经营活动的当事人，应当依法签订合同。发包方应当将合同副本报建设行政管理部门备案。
10.合同履行中出现下列情形之一，并造成工程工期延长或者经济损失的，法律、法规有规定或者合同有约定的，按照规定或者约定处理；没有规定或者约定的，由有过错的方承担赔偿责任。
11.发生合同纠纷，当事人可通过协商或者调解解决。当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成的，可依据合同的仲裁条款或者事后达成的书面仲裁协议，向合同仲裁机构申请仲裁。当事人未在合同中明确仲裁条款；事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院。
12.园林绿化工程开工之前，建设单位必须到工程所在地建设行政管理部门（以下简称发证机关）办理施工许可证，。任何单位和个人不得将应该申请领取施工许可证的工程项目分解为若干限额以下的工程项目，规避申请领取施工许可证。
13.建设单位申请领取施工许可证，应当具备下列条件，并提交相应的证明文件：
（1）已经办理该园林绿化工程用地批准手续。
（2）在城市规划区的园林绿化工程，已经取得建设工程规划许可证。
（3）施工场地已经基本具备施工条件，需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。
（4）已经确定施工单位。
（5）已满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查。
（6）有保证工程质量和安全的具体措施。施工单位编制的施工组织设计中有根据园林绿化工程特点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组织设计，并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。
（7）按照规定应该委托监理的工程已委托监理。
（8）建设资金已经落实。
（9）法律、行政法规规定的其他条件。
14.凡从事园林绿化工程施工和构配件生产活动的单位及个人，必须按照国家和地方有关安全生产的法规、标准，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，做好施工现场的安全防护和管理工作，防止人身伤亡事故的发生。
15.对园林绿化工程质量应实行政府监督、社会监理和企业保证相结合的制度。
16.县级以上人民政府建设行政主管部门和同级建设工程质量监督机构应当按照有关法律、法规和有关质量标准对园林绿化工程质量进行监督管理。并有权采取下列措施：
（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；
（2）进人被检查单位的施工现场进行检查；
（3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。
17.建设、勘察设计、施工、监理、检测（验、疫）、材料、构配件生产及设备供应等单位，必须加强质量管理，建立健全质量管理制度和质量保证体系，并依据《建设工程质量管理条例》规定承担工程质量责任。
18.建设单位应当严格按照国家和省有关的质量标准、验收规范组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。园林绿化工程竣工验收应当具各下列条件：
（1）完成园林绿化工程设计和合同约定的各项内容；
（2）有完整的技术档案、施工管理资料和竣工图；
（3）有工程使用的主要材料、构配件、设备和苗木的进场试验、检验、检疫报告；
（4）有勘察、设计、施工、监理等单位分另刂签署的质量合格文件；
（5）工程质量符合国家和省有关质量标准，达到设计文件和合同要求；
（6）有施工单位签署的工程保修（养）书。园林绿化工程经验收合格的，方可交付使用。
19.对园林绿化工程要实行竣工验收备案制度。建设单位办理工程竣工验收备案应当向建设行政主管部门（以下简称备案机关）或者其他有关部门提交下列文件：
（1）工程竣工验收各案表；
（2）工程竣工验收报告。
（3）法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；
（4）施工单位签署的工程质量保修（养）书；
（5）法规、规章规定必须提供的其他文件。
20.对园林绿化工程实行质量保修（养）和保证金制度。质量保修（养）责任期一般为六个月、十二个月或二十四个月，具体可由发、承包双方在合同中约定。施工单位应当对竣工交付使用的园林绿化工程进行回访和保修（养），向建设单位作出有关使用、保养、维护的说明。
21.质量保修（养）责任期从园林绿化工程通过竣（交）工验收之日起计。由于承包人原因导致工程无法按规定期限进行竣（交）工验收的，缺陷责任期从实际通过竣（交）工验收之日起计。由于发包人原因导致工程无法按规定期限进行竣（交）工验收的，在承包人提交竣（交）工验收报告90天后，工程自动进人质量保修（养）责任期。
近年来，随着我国城市化进程的不断发展，园林建设行业的改革也逐步深入，全国各地纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度，争先提出要创建园林模范城市，这一有效有效地改善了城市环境面貌，进一步提高了城市品位和投资环境。因此，园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要。
一、建立科学的绿化管理规范
1 从自身抓起,做好管理规范
施工单位作为绿化工程项目建设的具体实施者，其管理层,管理的方法、方式、管理人员的素质、思路将直接影响的结构项目管理的好坏，因此作为施工单位，在绿化项目管理中应做到以下几点∶
⑴摆正管理者的位置,提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为施工单位的管理者，只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
⑵明确规范章程,建立管理制度，使管理有据可依。作为一个绿化建设项目的工程管理， 施工单位应从一开始就该对员工有明确的要求和制度,并严格执行，做到以理服人。
⑶树立“质量第一”的观念,使员工的认识统一到工程管理中来。①组织培训。由于员工的素质不一，项目经理的层次差异也较大,定期通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。②明确施工要求和计划。通过交底、观摩会、例会、现场会、等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、水分管理、土壤管理、肥料管理中耕除草、植保工作、修剪工作、成活率、防台防汛、文明施工、景观效果、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。④建立奖惩制度。做到奖优罚劣，给员工带来一定的促动。
⑷分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为施工单位的管理者,应明确该做什么，不该做什么,避免越俎代庖现象。
二、 促进绿化工程管理的创新与发展
墨守成规的管理模式是没有生命力的。园林绿化工程的管理同样需要与时俱进。根据不同时期的不同项目的不同特点,不断使绿化项目的管理的模式更具可操作性,进一步注入新的内涵，提高管理效率。
⑴设计创新是建设管理中的前提
任何优质的项目,首先要在设计上下工夫,作为项目实施,设计方案的确立需通过设计方、建设方的技术前期工作之一以及专家和领导的修改和论证,而一旦方案主题确立后,施工图的设计更应根据现场情况,因地制宜地落实设计意图,设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键素之一。如晶都大道二次改造在设计时考虑会出现极端低温现象，将不适应寒冬低温的行道树香樟调整为适宜生长的广玉兰。
⑵ 管理创新是建设管理中的基础
作为施工单位的管理者,负责的项目从施工质量,安全管理,进度控制,竣工移交直至审计的全过程,其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变,对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结,来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次, 管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利, 因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用,由于其管理不受时间和空间的限制,在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令,使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来,向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度,参建方相互制约和监督,避免了主观愿意的影响,创造了全新的工作方法。
⑶ 技术创新是建设管理中的保障
绿化项目的实施不是简单“种地种菜”,作为施工单位的管理者应指导和鼓励员工运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象,在绿化工程建设管理中,积极推行土壤检测、开样洞,根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施,以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面,根据不同道路的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素,制订了不同的实施细则,使之更加科学、规范,以提高苗木成活率,尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等,在施工过程中,要求员工从选苗开始把关,包括运输、修剪、绑扎,土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系,还通过组织培训、召开现场会等方式增列工序层层控制。同时加强员工的理性和感性认识,推广好的经验,吸取差的教训,提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。
三、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好工程现场管理。
⑴ 以园林绿化企业员工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化企业员工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园
林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
⑵严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
⑶遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
⑷ 全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
⑸ 严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
⑹贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
⑺ 严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异。因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故
⑻实行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，采用科学的方法进行监理工作。园林绿化监理工程师应做到守法、诚信、公正、科学，既维护建设单位的利益，又能够维护施工单位的利益，从而保证了工程的顺利竣工。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，及时发现问题并协调解决问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
四、做好园林绿化工程竣工验收资料的整理
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国城市化进程的不断发展，园林绿化行业的改革也逐渐深入，我国的园林绿化工程项目管理的总体水平日益提高。生态园林城市概念的一经提出，全国各地纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度，争先提出要创建园林示范城市，这一举措切实有效地改善了城市环境面貌，优化了城市的人文居住和投资环境。因此，园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要，对于园林绿化工程企业而言，我们应充分重视园林绿化工程管理工作。
一、园林绿化工程管理的现状
长期以来企业不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。
（1）缺乏合理规划。由于园林绿化工程建设投资主体多元化， 建设主管部门难以掌握，导致很多绿化工程缺乏合理的规划，如工厂厂区内的绿化，工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求，另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求，提高其工厂的整体环境，就必须要进行园林绿化，同时为了节约资金，降低成本，就随便种上几株树，大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划，景观效果差。
（2）绿化施工队伍整体素质不高。园林绿化工程不同于建筑工程，其技术性不是很强，至使许多素质不高的施工队伍纷纷加入的绿化行业，施工中机械的照搬图纸，不能很好的跟设计者沟通，结果导致了竣工之后的景观效果与设计者的设计方案大相径庭。
（3）缺少专业的监理公司。园林绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理知识，导致绿化监理单位在接受施工监理任务后，工程开工没有做好一切准备工作，从而影响了绿化工程地按期完成。
二、搭建园林绿化项目的管理机构
园林绿化工程项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单，在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，从某种程度上来说，其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
三、园林绿化工程的管理措施
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来，从中提高园林绿化工程的管理水平及保证工程的质量。
3.1 编制合理的责任成本预算
责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
3.2 做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，并认真做好以下几方面的准备工作：首先，根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。其次，根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，落实工程承包合同。再次，根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。
3.3 严格按设计图纸施工，灵活调整现场施工方案
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
同时，绿化工程施工是一次创作过程，存在如何能够体现设计理念和现场施工的融合问题，从而避免设计图纸与施工现场出现脱节现象。因此，设计单位要详细的把工程整体的设计思想以及设计意图介绍给施工单位，以便在施工人员在施工现场中灵活调整和应用。例如对于树丛的栽植，如何搭配才能充分呈现和谐美观，这从施工图纸上是不能反映出来的，需要施工人员现场发挥。
3.4 加强施工组织设计
根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
3.5 园林施工与养护管理
（1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
（2）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
（3）浇水定根。在苗木栽植后24小时内必须要浇定根水，而且要保证浇透。
（4）固定支撑。对于3m以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认方可签字，方可移交下一道工序继续施工。
3.6 加强监理公司监理力度
（1）督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，对于不适合树木生长的栽植土应进行换土。如在某园林工程绿化中，监理人员要求施工单位对红花继木、香樟等苗木进行了换土种植，结果长势喜人。由此可见监理人员在监理过程中必须督促施工人员进行针对性地换土或对土壤进行改良，以保证植株正常生长，减少施工单位的经济损失。
（2）严把植物材料关，以确保园林工程的施工质量。监理工程师应督促施工单位按设计图纸采购苗木，并在苗木进场前对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行验收，对不符规格的苗木一律清退。
（3）建议业主、施工单位选择适宜的种植季节以提高苗木的成活率，节约园林工程成本。植物的栽植季节应选在适合根系生长和枝叶蒸腾量最小的时期，一般以落叶后至春季萌芽前的休眠时期最为适宜，但随着绿化面积的不断扩大，工程的不断增多，苗木的反季节种植已成为较为普遍的现象，为此监理人员必须把好苗木的反季节种植这一关。
3.7 加强园林工程成本管理
成本管理是一项系统性很强的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证园林项目成本管理工作的进一步深入。
四、结束语
总之，园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度 成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。
参考文献
Abstract: the landscape project construction management is a practical subject and the in practical work not only master engineering theory, and to have direct field construction skills, only such ability in ensuring the quality of projects, under the premise of well of the garden engineering more scientific, technical and artistic quality and organically, build the already economy, and practical, and beautiful landscape works. This paper probes into the garden construction management.
Keywords: garden; Greening projects; Management; importance
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
随着我国城市园林绿化的快速发展,园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视,园林绿化工程的质量管理变得愈为重要,同时也是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此,园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理,保证园林绿化工程的施工质量,创造出既符合生态,又注重景观,同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。
一、园林绿化在城市建设中的重要性
园林绿化是城市经济建设、精神文明建设和改善人民生活环境不可缺少的重要内容，是城市生态系统中最为活跃的生物多样性因素，城市园林绿化不仅具有环境效益，同时具有休闲娱乐、美学、生态和社会效益。功能方面：可以防止土壤侵蚀，滞尘、涵养水源并保持地下水不受污染，调节温度，减少声、光、视觉污染等，园林绿化可以使环境更加优美，更有吸引力，能促使人们身心健康，提高工作效率，缓解精神压力，充分体现城市活力和城市风貌。所以要在城市建设高标准园林绿化工程，在近郊建森林公园、风景林、防护林、公益林，以此提高城市森林覆盖率。合理布置稳定的人工植物群落，是提高城市森林覆盖率的有效措施。要以高大的落叶乔木或常绿乔木为上木，以半耐阴的小乔木或常绿灌木为中木，以耐阴的小灌木作下木，由下木过渡到地被植物，这样就可以最大限度地发挥城市绿地的生态效益了。
二、加强园林绿化工程管理的措施
1、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键 。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段、方法及监控措施，使质量控制在园林绿化工程施工过程中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
（1）以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
（2）严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。投入材料的质量，如土方质量、苗木质量、各种管线、铺装材料、亮化设施以及控制设备等不符合要求，所做的工程也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
（3）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
（4）全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量 。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
（5）严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程和单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分部工程、单位工程质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。因此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一个分项工程检查验收时都不可降低标准。
（6）贯彻“以预防为主” 的方针
园林绿化工程质量控制要坚持“以预防为主”的方针，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，特别是对投入品质量的控制，同时做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
（7）严防系统性因素的质量变异
系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量 苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统性因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。
（8） 园林绿化工程后期养护管理
1 园林绿化工程管理中存在的问题
1.1 园林绿化工程管理中的科技发展水平相对滞后 在实际的工程管理中,我们必须注意以下问题:1)科技人员没有严格的执行相关的技术准则和规范,使得某些园林绿化工程的质量得不到保障。2)管理与运行机制上存在很大问题,并不能很好的适应园林发展需要,其直接后果就是与生产部门和应用部门形成一条龙渠道。
1.2 对绿化工程质量管理的认知度不够 对于一个城市园林绿化方面的企业,必须要有科学的组织管理机构,这样才能有效的管理好园林绿化工程,确保工程的质量得到保障。当前,我们很多从事园林绿化的企业,对绿化工程质量管理的认知度不够,缺乏程序化、技术化的管理手段,严重影响了工程施工的质量[1]。
1.3 绿化工程管理体系不完善 一个城市园林绿化方面的企业是否能做好绿化工程管理工作,还要看这个企业的管理机制是否完善。目前,我国大部分的园林绿化企业的管理机制都不够完善,很多时候会导致园林绿化施工的管理出现问题,例如盲目性、随意性的施工问题,甚至会违反质量管理的客观规律,造成工程质量大幅度下降。
2 提高绿化工程管理的措施
2.1 增强工程管理意识,构建科学完善的工程管理体系 一个好的园林绿化企业,必须要进行严格的培训,使得工作充分细化,进而增强管理人员工程质量管理的良好意识,进而保障工程有效并稳定推进,使得管理目标顺利达到[2]。从施工企业的现场施工管理着手,一定要建立完善的组织管理机构,做到垂直管理,这样可以有效的执行企业的管理任务,保证园林绿化工程建设的质量和速度。
2.2 加强园林绿化企业人才队伍建设 园林绿化的建设很复杂,涉及很多的内容,这就需要是有专业的人员来保证园林建设的正常进行。因此,加强人才队伍建设对园林绿化企业具有重要意义,可以有效的提升其管理水平。园林绿化企业要牢固确立正确的管理思想,加强园林绿化企业人才队伍建设,确保工程的顺利完成。
2.3 切实加强园林绿化工程规划管理 绿地对于城市发展是至关重要的,因此要合理开发和使用绿地,在进行建设前必须经过合理规划,将绿化的发展建设纳入到城市的整体建设当中。要严格控制已有规划的绿地或绿化园林。最后在工程验收和后期养护的过程中都需要相关部门予以支持,严格按照园林绿化工程的规划标准进行管理[3]。
3 结束语
近年来,随着科技的发展、社会和经济的进步,园林也将发挥更大的作用,然而园林绿化工程管理问题也日益突出。为园林绿化工程管理方面存在的诸多问题,我们需要在提高重视度、加强人才培养、建立人才引进机制、增强工程管理意识,构建科学完善的工程管理体系等方面多做工作,这就使得行业内外必须共同努力,为加强园林绿化工程质量管理,确保质量,必须加强基础工作、施工质量控制。我国正在积极探索园林绿化工程管理工作的新途径新方法。只有针对园林绿化问题积极做出改革,才能真正实现社会的可持续发展。
参考文献
