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对于10kv及以下的电力配网工程来说，电力施工技术是否正确并合乎规范，是电力配网工程质量能否得到保证的重要因素。但是由于现在大部分的电力配网施工技术并没有得到有效的管理和规范，导致了电力工程的质量越来越差，因此对10kv及以下的电力配网工程施工技术进行有效管理是十分必要的。下面将从四个主要的方面来论述如何对10kv及以下的电力配网工程的施工技术进行有效的管理。
一、10kv及以下的电力配网工程的施工方案及注意事项
为了加强10kv及以下的电力配网工程的施工技术进行有效的管理，首先应当对电力工程项目的施工方案以及注意事项进行有效的管理，那么应当如何对施工项目和注意事项进行有效管理呢？
首先，在制定10kv及以下的电力配网工程的施工技术方案时，应当注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造价的问题。要使方案具有可行性，在对电力工程的施工方案进行设计时，应当考虑到方案是否合理，实施方案时的材料，人力是否都能满足方案的要求，避免应为设计方案不合理，导致工程在建设过程中突然延期，这样不仅对电力工程的质量难以保障，同时也会在一定程度上增加电力工程项目的工程造价。除此之外，在对施工方案进行制定时，要综合考虑企业的实力，尽可能的节约工程建造过程中的人力，物力以及财力等。其次，应当注意电力工程实施过程中的安全问题。不论建设怎样的电力工程，安全问题都应当作为工程建设过程中重点考虑的内容，因为电力工程不同于其他的工程建设，一旦操作失误，必将导致非常大的损害。因此，电力工程在实施的时候一定要在断电的时候进行，如果电力工程实施过程中不允许断电，则需要电力工程的施工人员远离高压电和一些带电的设备，同时随身携带一些绝缘的工具，这样就能使施工人员的人身安全得到相应的保障。上述的电力工程的方案制定和注意事项，电力工程的施工单位都应当严格管理，必要时可以通过制定一些规章制度进行管理，这样加强对方案制定和安全事项的管理，会在一定程度上促使电力工程的施工技术得到有效管理。
二、对10kv及以下的电力配网工程施工技术的流程加强管理
目前的10kv及以下的电力配网工程施工技术的流程管理还存在着许多的不足，这不仅与电力工程的管理人员有关，还与电力工程的施工人员有关。电力工程的流程管理实际上就是对电力工程实施过程中的监督管理，因此电力工程的管理者应当加强自我修养，提高自身的责任意识，同时作为电力工程的施工人员应当严格的按照工程的施工方案进行有关的工程建造。但是仅仅这样做仍然是不够的，那么还应当如何对10kv及以下的电力配网工程施工技术的流程加强管理呢？
⒈电力工程中的管理人员应当对电力工程进行科学合理的管理，有效的提高电力工程的管理效率和执行能力，从而促使电力工程建设的步伐不断的加快。
⒉作为电力工程的施工单位，应当将安全问题作为工程施工过程中应当重点考虑的对象，对于电力工程施工过程中安全问题加强监督和管理，进而使电力工程的事前和事中安全问题的控制力度不断的加强。
⒊加强对电力工程实施过程中工程造价的控制管理，使得电力工程施工的每一个流程的工程造价都能在施工方案所制定的预算范围之内，从而使电力工程的工程造价得到有效的管理，进而提高电力工程投资单位的效益。
⒋完善电力工程实施过程中物资供应的相关工作，切保电力工程在施工过程中的物资能够随时得到充分的供应。因此应当对电力工程建设所需的材料进行有效的监督和管理，并且应当保障电力工程建设过程中设备的质量。
三、对10kv及以下的电力配网工程施工技术中工程质量加强管理
在对10kv及以下的电力配网工程施工技术进行管理时，电力工程质量好坏是电力工程能否进行有效管理重要保障，因此加强电力工程质量的监管非常重要。那么应当如何加强10kv及以下的电力配网工程施工技术中工程质量管理呢？
⒈对电力工程的施工质量进行监管。由于10kv及以下的电力配网工程的施工过程是分阶段进行的，因此对于电力工程的施工质量的监管也应当分阶段进行。这样就会使电力工程质量的监管显得非常繁琐，所以在对电力工程的施工质量进行监管时，不应为了一时的省事而忽略一些必要的监管环节，特点别是关于电力工程安全方面的监管。因为不管是电力工程建造的哪一环节，安全始终应当摆在第一位，若是在对电力工程质量进行安全监管时，忽视了一些小的细节，轻则会造成一定的经济损失，重则会使电力工程的施工人员的生命安全受到严重的威胁。因此在对电力工程质量进行监管时，应当重视质量监管的每一环节，这样才能提高电力工程施工技术的有效性。
⒉对电力工程的工程材料进行监管。除了对电力工程的工程质量进行监管外，还应当对电力工程的工程材料进行严格的监管。在对10kv及以下的电力配网工程的工程材料进行监管时，应当防止工程实施过程中的材料不符合要求，例如：电线，电缆等材料，因为这些材料是电力施工中所必需的，这些材料的好坏直接影响电力工程质量的好坏。除此之外，还应当避免施工人员与工程材料之间有一定的利益联系，防止施工人员利用工程材料谋取私利。
由此可见加强对10kv及以下的电力配网工程质量的监管是十分重要的，但是若是在监管过程中发现电力工程质量出现问题，应当进行及时补救，避免更大事故的发生。同时对工程的补救耗费应当在所制定的工程造价范围之内，做到既能够降低经济损失，又能够保证工程质量。
四、10kv及以下的电力配网工程的施工完成后的总结与评估
除了上述的方法能够促使对10kv及以下的电力配网工程施工技术的有效管理外，在工程完成后的进行总结与评估也是电力工程能够得到有效管理的重要途径。电力工程的有效管理大部分是建立在对以往工程经验的总结上，因此应当在电力工程完工后进行及时的总结与评估。
对电力工程完工的评估主要是指电力工程是否如期的完成，电力工程的质量是否达标，电力工程在施工过程中是否出现安全问题等。在对电力工程的进行评估时，应当客观真实，并且能够体现出一定的公正性，这样才能促进电力工程的有效管理。相对于电力工程的评估，电力工程的总结显得更为重要，因为电力工程的有效管理大部分依据的是以往总结的经验。因为对完工电力工程的总结，不仅有对电力工程好的一面的总结，还有对电力工程不足的一方面的总结，而对电力工程不足的一面进行总结和分析，才能够避免这样的问题在以后的工作中再次出现。同时对完工电力工程的总结应当由施工单位每一个工作人员共同总结构成，这样才能使完工工程中的问题得到有效的解决，才能够保证电力工程的有效管理。
五、结束语
要想使10kv及以下的电力配网工程施工技术的管理水平得到更进一步的提高，上述的四点要求还远远不够，还应当加强电力配网工程施工技术其他方面的管理。这样不仅仅能够使电力工程施工技术水平得到提高，还能够使电力配网工程项目的质量得到提高，促使10kv及以下的电力配网工程项目在未来得到更好的发展。
准备阶段是在施工过程是一个基础工作，要做好基础工作，才能保证往后的施工正常运转。在准备阶段中，要仔细认真检查，对一些有误差的地方要及时处理，制定出一套切合实际方案。如果图纸设计不完善，要及时与设计部门沟通，说明不完善的内容，要求修改完善设计图纸，确保工程顺利进行，避免在施工过程中出现停工现象。
2施工阶段的工程质量控制
施工阶段是电力工程在建设过程中的一个重要阶段。要控制好施工质量，加强质量管理，同时要保证安全管理，控制成本。施工阶段要做好做好现场管理，控制施工质量，质量控制要在施工中要做好施工准备、方案的制定、施工工序的检查、竣工验收、质量控制反馈工作，这几个方面的工作相辅相成，在施工中要全面、认真、仔细的做好施工阶段的质量控制。保证施工的效率，减少建设投入，以获得最大施工质量控制的效益。
3控制工程验收阶段质量
工程验收是工程质量控制的重要阶段，对以做的项目进行工程质量验收，确保工程建设达到建设设计的标准和质量保证，使建设项目得以实现自身的价值，在此同时，需要的资金、设备和专业人才会越高，要做到无证不上岗，保持电力建设的工作原则，同时也要做好电力施工人员的专业性能培训，提高工作效率。电力控制工程验收阶段是项目建设中的最后一个环节，是审核整个项目的工程质量是否合格，避免个人利益现象而放松验收工作，要保持秉公办事的原则。
4控制工程完工使用后的质量
电力工程交付使用后，要制定相关的制度和措施，规定在一定的使用年限内，要派出相应的施工人员进行对用户的回访工作，调查用户对工程质量的调查，做好相应的改善工作。在使用过程中也要做好控制工程质量工作，保证用户能正常使用，出现质量问题或维修的现象，要采取紧急处理，及时的采取相应的解决措施，保证工程交付使用的质量。
二、电力工程施工的质量控制措施
（1）加强电力工程项目管理。电力工程部门制定切实可行的质量管理体系，做好工程施工过程中组织专业的建设标准化，规范化，整齐和专业的施工质量相应的措施，专业的施工准备，做到事前控制。在该工程的施工图设计的基础上，电力工程设计必须以《配电网现场规范化建设标准》和国家颁布的有关规定，组织本专业设计图纸的会审工作，将施工设计缺陷得到消除。建设项目必须有资质的企业、业务能力强、设备和工程性能强和施工队伍的综合性高的施工单位，通过招标选择最好最优的施工单位。在签订的施工合同时，要明确安全，质量，进度等相关责任，并签订安全文明管理协议。制定严格的材料检验系统，首先要做好施工，避免返工、材料质量问题，和质量事故。组织专业施工质量知识，技能培训，增强施工人员的施工能力和操作能力。严格执行验收制度和各程序交接工作，加强电力工程项目管理；
（2）加强领导，落实责任制。我们必须建立健全质量管理体系和管理制度适应市场的需求，发挥企业的优势。全面落实责任制，明确单位领导，项目经理，工程技术人员和具体工作人员的责任，做到层层管理监督，落实责任制度。根据电力标准和技术要求，对一些质量问题，要追究相应部门的责任，对相应的人员进行惩罚，加强管理。要落实责任制，加强领导，使电力工程质量得到更好的控制；
（3）验收阶段的质量控制。单位工程质量验收是电力工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。安全和使用项目应进行审查。不仅要全面检查完整性，而且还对项目的见证抽样检验报告也审查验收。这种强化验收的安全和使用功能的应受到高度的重视。现场检查项目是符合各方的验收，全面进行施工竣工验收检查。验收的质量感知，往往难以定量，只能观察，触摸或简单的计量方式，和个人的主观印象判断，是不能够准确的判断，因此，要以相关的技术计量进行验收做好验收的质量控制。验收检查的结果并没有给“合格”和“不合格”的结论，而是给出一个综合评价，最终确定是否接受；
（4）实行项目监督制度。所有的电力工程项目部的职责是负责项目的监督，每个电力工程项目部应严格按照有关法律，法规，标准，管理，施工质量和进度进行监督管理。为检验施工过程中的监监督人员，如发现问题要及时通知施工单位进行整改，简历施工现场进行监督小组，加强监督管理，并完成现场记录。要保证工作时间内做好监督笔记，提出较好的监督方法。采取严格的监督过程管理，各工序的验收和监督直接参与施工全过程。坚持监督管理在工程的全面实施。对上下工序过程没有完成，下一步还没有完成的工程，要制定相应的办法，及时解决，同时要做好监督管理制度。在施工中，施工单位应填写项目质量评价表，记录应该是现场所提供的，数据是真实的。加强监督管理，提高电力工程质量控制；
（5）开展质量评估检查。做好质量控制应积极开展工程质量评估，评估内容主要包括项目集成管理，施工质量和工艺，设备的安装和调整试验，和技术指标的评估。标准生产工程评估工作分为两个阶段：自我检查和复查。该项目应完成自我检查和整改，由项目施工组织设计，施工，调试，运行，监督，按照“评价标准”对整个项目进行自我检查，提高质量评估检查。因此，应大力开展质量评估检查工作，提高电力工程质量。
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
一个高质量的工程完全可以体现出建筑电力专业管理人员在施工工作中，把工程质量放在第一位，严格要求、切实把关、认真负责、实事求是的工作态度。各级质量管理人员和技术人员，应正确贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策，制定质量管理的计划，组织电力人员进行定期或不定期的质量检查，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，采取有效措施。各级电力质量管理人员应制定质量责任制，各行其是，各负其责，为保证工程质量创造条件。
1 电力工程质量的内涵特点
工程质量是指工程建设目标最终能够满足投资方实际需求，符合国家法规与相关设计图稿文件，符合施工建设技术规范标准，以及合同文书所规定的具体特性的目标综合。电力工程质量是指作为一种特殊的能源产品开发项目，必须具备能够满足社会需要的实用价值及其属性外，还具有特定的耐久适用性、安全可靠性、经济效益性以及环境的协调性等工程性能。具有以下特征：
1.1电力工程质量的形成过程复杂，项目质量客观上受决策质量、设计质量、施工质量和其他质量影响和制约。
1.2电力工程质量的水平波动性大，受外界环境影响和技术特点约束性大，使其管控手段不能主观控制，一段时期内波动性大。
1.3影响电力工程质量的隐患因素多样，施工周期长，交接程序，环境因素和人为因素等，多会形成电力工程质量隐患。
1.4电力工程质量评估难度大，由于电力工程的外观性特点，不能针对工程内部进行有效的检测，只能依据过程监管来进行控制。
2 影响电力工程质量的因素
电力工程质量，是电力企业发展运行的基础，影响电力工程质量的因素很多，主要体现在以下几个方面：
2.1人员客观因素
人为因素是贯穿于整个电力工程开发过程的主导性因素，是影响电力工程质量的首要因素。每个工程涉及人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个相关因素的存在程度，提高电力工程质量的关键在于提高人为素质。
2.2 材料质量因素
工程施工材料的质量是工程总质量的基础性保障，对于电力工程而言，应用材料种类繁多，材料质量不合格，会对整个电力工程质量产生重大影响。因此，加强施工材料的质量控制，是提高总工程质量的重要保证，是工程建设管控的重要内容。
2.3 机械设备因素
机械设备是工程施工过程使用的各类机具，是工程施工的必要设备，机械设备、仪器等自身的使用性能，操作灵敏度是否符合电力工程施工特点，都将会对电力工程质量有着直接的影响。
2.4 施工技术方案
工程的施工技术与方案，是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目建设的进度、质量目标控制能否顺利实现的关键。施工单位在制定施工方案时必须结合工程实际，从技术、管理等多方面进行全面综合性分析。
2.5 施工环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、工作劳动环境，人文自然环境等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点。
3 电力工程质量管控的措施
电力工程作为现代社会供电能源企业的基础性设施，对于保障社会电力需求具有极大地调节作用，是现代电力企业发展的关键性因素。新形势下，在电力工程建设开发过程中，确保电力工程质量，是推动现代电力行业稳定发展的必要措施。 电力工程质量的主要形成过程包括投资决策、设计阶段、施工阶段、验收阶段、使用阶段等五个阶段。严格控制建设项目过程各个阶段的质量控制，是保证质量的重要环节。
3.1加强投资决策阶段的管理和控制
电力工程项目投资决策阶段，各项技术方案的决策，对工程质量有着决定性的影响：
3.1.1进行市场调研和可行性分析
电力工程项目决策阶段，针对电力工程项目的建设预案进行缜密的可行性分析研究，针对项目的技术，开发潜力等进行充分的市场调研，加大决策阶段考察工作的深度和广度，做好可行性分析研究。
3.1.2 综合分析影响工程质量的因素
要充分的考虑影响工程质量建设的主要因素，辩证的分析各项因素的利弊，针对项目规模、建设标准、生产经营、设备配置、资金运转等因素，进行科学分析。
3.1.3 科学评价工程施工技术与方案电力工程质量管理，要坚持实事求是，全面准确的进行开发技术、方案的科学评价，充分考虑项目对社会和环境的影响，为电力工程建设质量提供可靠保障。
3.2 加强项目设计阶段和投标过程管控
工程设计过程是电力工程进行全面规划和具体描述的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节。项目设计的质量直接决定着工程的施工质量，因此要加强设计阶段的管理。
3.2.1强化工程设计过程阶段管理
电力工程项目审批后，对拟建项目实施委托设计和设计组织管理。通过开展招标设计竞争，增强设计人员的责任意识，提高设计质量，为保障工程质量奠定基础。
3.2.2 加强项目设计过程的质量监控
在项目设计阶段，实行设计招标，要根据法律程序，严格制定设计计划，对设计单位的设计工作实施监督和管理，落实设计方案，明确责任，缜密设计质量，进行设计质量管控。
3.3 加强电力工程的施工过程监管
施工阶段是决定工程质量的重要环节，施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查：
3.3.1 加强工程施工的全程监管
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。由于工程的复杂性、影响因素的多变性特点，控制工程质量，发挥投资效益，就要加强全方位、全过程的造价控制。
3.3.2 落实合同实行质量监管控制
工程开发过程中，施工合同是施工阶段质量控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证施工质量，维护合同双方利益。
3.3.3 严格施工材料价格渠道的监管
施工材料是影响电力工程质量的重要因素。市场经济形势下，必须严格按照合同预算材料的质量标准，有效控制材料的进料渠道。确保施工材料的质量。
3.3.4 谨慎设计变更和现场签证管控
在施工过程中，必须严禁通过设计变更改变建设规模、标准和内容。建设单位要加强现场施工管理，实行现场签证监督，严格控制和管理工程质量。
3.4 严格竣工验收阶段质量控制
工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。在整个项目进行审核验收时，要根据工程质量验收标准，严格验收程序，高度责任，确保电力工程的质量把关。
3.5 工程运行使用阶段质量管理
工程项目在竣工验收交付使用后，使用过程也是考验工程实际质量的过程，它是企业内部质量管理的继续，也是全面质量管理的归宿。这一过程质量管理的基本任务是开展质量回访和检查对存在问题进行分析’并限期整改。
4 结束语
电力工程质量是现代电力企业发展的基础和保障。新形势下，确保电力企业的市场竞争力，实现电力行业的正常运行与稳定发展，必须在电力工程项目开发过程中，针对电力工程质量进行科学管理，严格控制，保证电力工程开发项目的质量。
1、引言
近年来随着我国经济社会的发展，电力行业工程建设的速度逐渐加快。电力工程建设质量对于整个经济发展和居民生活的影响比较大，我国对于电力工程建设管理的研究起步比较晚，没有完善的理论体系支撑，导致在工程建设管理中存在诸多问题，制约了电力行业的健康发展。随着技术水平和管理水平的提高，现有的管理模式弊端逐渐凸显，对于新型的更加完善的管理模式的需求愈加强烈。现阶段加强对于电力工程建设管理的研究具有重要的现实意义，有利于制定更加合理的管理手段，提高工程建设的管理水平，从而促进电力行业的平稳健康发展。
2、电力工程建设管理模式
2.1业主自建模式。业主自建是比较传统的管理模式，由业主自己进行项目建设及监管，由于专业能力的欠缺往往会导致成本和工期多方面的失控，目前这种模式几乎已经被淘汰。
2.2监理模式。监理模式是目前在各种工程项目建设中使用最广泛的一种管理模式，企业通过委托专业监理公司的方式来对电力工程的建设进行更加科学性的监察管理。监理公司具有更专业的工程建设管理以及成本控制、质量检验等多方面的经验，能够从更科学的角度，以更专业的水平对整个工程项目的建设进行管理，在保证质量的同时降低工程成本。另外还存在PMC、EPC等管理模式，在国内应用还不是很成熟。
3、电力工程建设管理存在的问题
电力工程建设涉及到许多方面的问题，其中最主要的是工程质量、施工进度、施工中的安全以及对于工程建设的投资管理。目前在电力工程建设管理中存在的问题也主要体现在这几个方面。
3.1资金预算管理体制不完善。电力工程建设的首要基础是资金的支持，对工程资金预算进行科学管理有利于电力企业对建设过程中的各项经济活动实施控制，避免出现资金浪费或者挪用，从而有效控制工程成本。但是目前在电力工程建设过程中各方面对于资金运算工作都不够重视，没有合理的宏观把控，导致工程资金不能有效利用，工程进度及质量都受到比较大的影响，造成这种现象最根本的原因就是由于资金预算管理体制不完善。一方面由于施工前没有合理规划资金使用，在施工过程中资金使用得不到有效控制，存在比较严重的资金挪用，而且有些时候资金供应不及时，工程进展受到阻碍。另一方面工程资金不到位，承包商会不可避免的压缩建设成本，缩减工序，减少用料，造成严重的质量问题，有些则是根据资金量随时改变建设方案，埋下安全隐患。
3.2缺乏风险管理意识。电力工程建设涉及到许多方面的问题，不同方面也存在不同的风险。比如建设的经济成本风险，建设质量风险以及环境污染是否达标等造成的法律政治风险。目前国内的电力工程建设承包商没有较高的风险管理意识，不懂得如何识别工程中的风险，也没有相关的评估体系。导致在工程建设中，不能及时发现存在的风险，仅仅依靠个人经验来进行评估。甚至有的施工企业没有相关风险意识，给电力工程建设的质量安全等埋下比较严重的风险隐患。
3.3质量管理不到位。火电厂的安全平稳运行不仅涉及到企业自身的经济效益，也关系到整个社会的经济发展和居民的正常生活。因此在电力工程建设过程中要高度重视其质量管理，确保电力工程的质量安全。但是目前在电力工程建设中，各方面对于工程质量的管理并不理想，质量安全事故时有发生。一方面是由于电力工程建设涉及的内容专业性比较强、工程建设的周期长、程序复杂，导致进行质量管理的难度比较大，影响质量管理工作的真正落实；另一方面是没有建立完善的质量管理体制和监督体系，在进行质量管理的时候比较盲目，没有针对性。
4、提升电力工程建设管理的有效途径
通过以上分析可知，目前在电力工程建设管理中存在诸多问题，影响电力工程建设的质量，经过分析研究，通过以下三条针对性的途径能够有效提升电力工程建设管理。
4.1建立完善电力工程质量控制体系。完善的电力工程质量控制体系是提升电力工程建设管理的基础，因此首先要从组织结构、人员配备等方面不断完善电力工程质量控制体系。以项目管理的方式设计合理的组织结构，实现对电力工程的分层管理。同时根据组织结构配备合理的人员比例，包括技术人员、管理、施工及监理人员等。另外在施工过程中要加强整个过程的质量管理，从施工前、施工中以及施工完成后各个阶段加强管理。如果在施工过程中出现特殊情况要及时调整施工方案，首先要对施工方案进行严谨的分析，确保方案的科学合理性，然后再实施调整方案。
4.2做好预算管理。预算管理对于企业的长远发展以及工程项目的建设都有至关重要的作用。科学的预算管理能够有效协调企业各方面的工作，掌控整个工程建设的进度质量。通过规划合理的工程预算能够充分发挥企业工程建设资金的利用率，合理控制建设成本，避免出现资金挪用或者资金供应不及时导致的工程进度延缓或者工程质量等问题。电力工程中环保工程项目的建设周期比较长，尤其是对于火电厂来说，环保工程与电厂的发电效率同等重要，在工程建设之前必须做好相关预算，确保电力工程环保项目的顺利建设，避免由于环保问题不合格或者环保建设不健全导致火电厂不能正常工作，影响电厂的经济效益。
4.3合理规划风险。电力工程建设中受到多种风险的影响，在建设过程中要做好相关的风险规划，建立完善的风险评估体系。对电力工程建设中存在的或者可能出现的风险进行合理的评估分析，同时制定针对性的防范措施。另外在电力工程建设完成后要进行全面的质量检测，有问题及时补救，降低质量风险。
5、结论
电力工程建设的管理涉及到许多不同的方面，在工程建设过程中的难度比较大。通过本文提出的几条途径能够有效提升电力工程建设管理，保证工程建设的质量和成本控制。未来电力工程建设的规模会更大，相关要求也会更加严格，需要工程建设管理人员研究更加科学的管理手段，提高工程建设管理水平。
参考文献：
前言
电力工程支撑着电力产品的稳定供应，是国家经济发展得发动机，影响着国家的稳定和发展。而工是形成电力工程项目实体的最后过程，因此，在施工过程中进行电力工程质量控制，是重中之重。
一．影响电力工程施工质量得因素
电力工程项目具有复杂的、庞大的，涉及面广的特点，它的工程质量受到很多因素的影响。施工中的机械、材料、地形、气象、操作方法等都会影响工程质量，另外，电力工程项目在不同的地点实施，没有稳定的生产环境，也会应影响电力工程的质量，本文从以下几个方面分析了影响工程质量得因素。
1． 人的素质。电力工程建设项目是通过人来实现的，一切操作都要人来控制，所以，人在工程项目中占有首要地位。这就对人的素质提出了较高要求，涉及到人的文化水平、决策能力、控制能力、技术水平、身体素质、职业道德等方面，这些方面都会直接或者间接地影响到电力工程质量，因此，人的素质是影响电力工程质量的首要因素。
2． 材料因素。材料是电力工程施工的物质基础，包括原材料、成品以及半成品等。材料质量是工程质量的基础，如果在施工中材料出现问题，工程质量就得不到保障。电力工程中，使用的材料量大，如果材料出现问题，比如变压器，高压开关、电缆等不合格，就会影响到整个电力工程的正常运行，因此，控制材料的质量是正常施工的前提，也是保障工程质量的重要途径。
3. 机械设备因素。电力工程在施工中要用到很多的机械设备，包括各类操作工具、大型运输设备、各类安全设备、各类检测仪器等，这些都是使电力工程得以顺利进行的手段。机械设备对电力工程的施工质量会产生重要影响。比如，机械设备的质量或者施工设备、仪表的类型和电力工程施工特点是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都会对电力工程质量产生重要影响。
4. 施工方案和统计、测量、计量方法因素。施工方案是指电力工程项目整个建设期内采用的工艺流程、调试措施、技术方案和施工组织设计等，是电力工程建设得以顺利进行的重要手段。施工方案对整个工程的进度、质量、投资等三大块的实现起着重要的决定作用。如果施工方案存在问题就会影响工程的进度、进而影响质量、增加不必要的投资。施工方案的制定必须结合工程实际，全面分析组织、管理、操作、经济等方面，综合考虑一切因素，争取做到方案切合实际、从而经济合理、操作便利、工艺先进等，提高工程的质量，加快工程的进度，降低工程成本。统计、测量、计量方法是通过抽取部分工程样本，对整个电力工程
的质量情况进行分析与判断。这里面的样本数据要切合实际，一旦出现问题，则会使整个工程质量的评估出现偏差。
5. 环境因素。工程技术环境、工程管理环境以及人文环境等都会对电力工程质量产生影响，另外，外部的政治因素比如国家的政策与法律法规、政府行为等也会对工程质量产生一些影响。影响电力工程质量的环境因素比较复杂，气象的变化比如湿度、大风、严寒、酷暑、暴雨等会直接影响工程质量。因此，在电力工程施工过程中，要根据实际情况，结合施工方案与技术措施，对可能影响工程质量的环境因素，采取有效地措施加以防范。
二、电力工程施工中的质量控制
1．从施工准备阶段控制工程质量。施工单位在拿到电力工程后，要对设计文件进行会审组织施工设计、制定施工方案、预算施工图等。电力工程施工准备阶段是.工程的基础阶段，这一阶段的工作要认真细致，把可能会遇到的问题都考虑在内，做到提前发现、早做准备，对不完善的地方早做修改，制定出切合实际的、合理的施工方案，确保工程施工顺利进行。比如电力工程施工阶段，设计比较重要，施工单位在拿到图纸后，就要详细阅读图纸，熟悉设计，领会设计的意图，把一些可能存在的问题找出来，会审解决。对一些工程比较复杂的，一次不能解决所有问题的，施工单位可以继续阅读，对存在的问题找出解决的方案。对一些设计不完善的地方，可以写成书面材料，说明这些不完善可能会对工程造成的影响，要求监理部门完善设计，确保工程顺利进行。
2．从施工阶段控制工程质量。施工阶段是工程设计意图得以实现的重要阶段，也是最终形成工程使用价值的重要阶段。控制施工阶段的工程质量，是经过对投入的资源进行控制，进而控制生产过程的质量，直至最后完成工程的质量控制。管理施工过程是为了保证工程的质量，施工阶段是控制质量最为关键的阶段，是重中之重。施工阶段的质量控制重要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访等方面，这几个方面是互相影响的，与影响工程质量的因素关系密切，因此，要对影响工程质量的因素即人员因素、机械设备因素、施工方案因素、材料因素等进行全方位的控制。
3．控制工程验收阶段质量。工程验收是工程质量控制的重要阶段，对施工过程中的工程质量进行阶段验收，确保工程建设达到设计所要求的功能与价值，使建设投资的经济效益与社会效益得以实现，这也需要组建专业的、责任心强的、坚持原则的、秉公办事的、具有一定施工经验与技术水平的管理人员，负责质检的人员要进行专门培训，持证上岗。另外，电力工程项目的竣工验收阶段是建设项目的最后一环，竣工阶段验收可以考核整个工程建设质量，可以确认工程项目能否投入使用。单位内部要对工程质量进行自检、复检，对检查结果做好记录，发现问题立即采取措施解决。
4. 制工程完工使用后的质量。电力工程交付使用后，要规定在一定的使用期限内，施工单位要派出专门人员对用户进行回访，搜集用户对工程质量的建议。工程使用过程中也是控制工程质量的过程。比如对变电站使用情况和存在的问题进行分析，限期整改。保修期内，对因为施工问题出现的质量问题，要维修，发现安全问题要采取紧急措施。
三．电力工程施工质量的管理措施
1.加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
2.建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
3.制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
四．结束语
在电力工程建设中严格控制影响工程质量的因素 ，从施工设计、施工阶段、验收阶段以及使用阶段进行质量控制 ，严格按照规定操作 ，控制工程质量 ，才能确保工程质量达到预期要求。
中图分类号 F407 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）102-0220-01
电力工程在其性质上来讲就相对特别，它不仅拥有一般产品共有的一些质量特性，例如寿命、性能、可靠性、安全性、经济性等一些满足其必须的使用价值之外，而且还拥有电力工程行业所独有的质量特性。由于电力工程质量本身就是为了使电力工程得以满足使用者的基本需要，还需符合国家的法律法规、设计文件技术规范标准以及合同里所规定的特殊综合属性。就特定的电力工程质量控制管理而言，主要是要合理把握其在耐久性、适用性、可靠性、安全性、经济型以及与环境的协调性等各方面特性相结合，由于这几个特性之间的关系是相互依存，缺一不可的，为此一定要确保电力工程质量的每一种特性都能够达到标准要求，然后更好的使整个工程质量问题得到保障。
1 电力工程质量控制的重要性
随着我国社会科技与人民经济水平的不断提高，国家电力工程铺设范畴也随之越来越广，因此很有必要更加的重视电力工程质量的控制以及其管理工作。当前，其重要性主要表现为以下几个方面：
1.1 与人民工作、生活息息相关
由于人民生活水平的逐步提高与社会经济水平的迅速发展，人们对当前电力工程的依赖程度也渐渐提升。可以说广大人民的基本生活和工作直接取决于电力工程质量的好坏。因此要想保障人民基本的物质需求，就必须保证高质量的电力供应，从而才能更好的保证国家的繁荣富强和持续发展。
1.2 与市场竞争息息相关
谈到市场竞争，电力工程就好比一个产品，一个产品质量好坏是企业的灵魂。何况是在市场经济日趋完善的今天，一个产品质量必然服从的优胜劣汰的市场规则。为此，要想寻求跟好的发展，需要保障产品的质量。
1.3 与整个社会经济效益息息相关
因为电力工程行业在我国经济进步发展过程中扮演着十分重要的角色，国家每年都会投入大笔的资金用于电力工程施工建设。其目的在于建设一个相对完善的电力供应网络，从而在提高人们生活水平的同时，还可以维护国家持续稳定的发展。相反，如果在电力工程质量中经常出现问题的话，将会带来巨大的浪费以及损失。为此，很有必要采取管理措施或方法对电力工程质量进行管理和控制。
2 电力工程质量管理的特点分析
之所以将电力工程比作一件产品，是因为电力工程具有同商品一样的使用价值，然而要想保证其使用价值，就需要使该产品的各项性能指标得到保障，也就是产品的质量。由于电力工程项目建设施工的周期较长、范围较广、复杂程度高等特点，给质量造控制管理工作产生了较大影响。
3 项目不同阶段质量控制措施分析
依据电力工程项目的不同特性，文章对其进行质量控制分析，并划分了以下几个环节。
3.1 决策阶段的质量控制
电力工程项目的决策阶段包含对电力市场的项目需求分析以及项目选址报告、实地考察与项目相关的详细计划书和可行性评估等内容。一个特殊、复杂的项目，在其决策阶段需要细化好工作中的每一个环节，其次，在决策阶段应当把握好每个环节的质量控制，从而保证项目选址地区的规划以及相关国家规定，明确电力工程项目的目标，且技术水平上具有合理性，从而保障整个项目与投资环境的协调关系。
3.2 设计阶段的质量控制
在质量控制的设计阶段，由于工程性质、规模以及特点的灵活性，通常需要按照不同的工程要求和特性的进行不同分工设计。依据以往经验可分为初步设计、实地验证以及施工图设计这三个阶段，然后在每一设计阶段时期做好相关技术文件资料、设计说明文档等数据资料的完善工作。
3.3 施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制可以说是电力工程整个项目质量控制环节的重点，直接决定着工程质量的好坏。因此，一般都将施工阶段分为准备阶段的质量管理控制以及施工过程中的质量管理控制。如何准确按照设计的规定要求进行施工作业，对其进行质量控制点的设置；然后针对质量控制点的控制对象进行分析；能够对工程中的一些质量隐患问题进行预判断并及时作出回应措施；确保施工技术的交底工作。通过把握好电力工程质量的每一个环节，从而跟有效的提高整个工程项目的质量。
3.4 验收阶段的质量控制
工程项目的验收工作是电力工程质量建设质量控制的最后一道工序，旨在全面考核整个工程项目的成果，施工质量以及检查设计的检测合格是保障工程项目投入正常运行的前提。一般情况下，可将其分为单工程验收以及全部竣工验收。首先需要通过的是单项工程验收，在出示相关工程验收证明后，经由建设单位的监理工程师进行核对，最后与设计单位、施工单位等的共同参与下正式宣布全部工程竣工验收。
3.5 使用阶段的质量控制
在工程投入使用运行的过程当中，应当定期对对用户进行回访工作，深入熟悉工程使用过程中的质量隐患问题，并且作出回访记录并分析，然后后存档。
4 电力工程质量管理措施实例分析
在建设电力质量工程管理中，针对某电力路灯照明的质量管理方法进行了相关探讨及分析，从而在实际控制过程中了解其管理方法及应用。按照该项目的工程实际特点，作出了一下一些控制措施：
1）充分考察地理环境，针对适合场地类型制定出有效合理的设计方案。
2）在施工现场成立一个项目管理部，以项目经理为首，明确相关项目管理人员的岗位职责，保证工程质量达到标准要求。
3）由IS09001质量体系工程师以及相关技术负责人保证质量问题。
4）由项目副经理负责主持的生产作业系统，设立正轨的施工队、施工科；施工科的主要任务是全面负责施工生产过程中的监督、调度、检查等工作，使得工程施工的准备阶段、施工过程中、竣工验收等整个过程都达到规定质量要求水平。
5）由主管部门调配的经理助理负责主持相关劳动管理系统，关于一些技术人员的培训、调配等工作，提高全体施工技术人员的施工技术与业务素质。
6）最后就是竣工验收阶段，项目在按照各项相关标准验收之后后，必须派出质量检测人员进行定期检查，记录并以质量报告的形式进行数据分析及存档。
5 结束语
总而言之，电力工程质量的优劣直接影响着我们的日常生活环境，为此，鉴于电力工程项目的基本特性，应当选用有效合理的质量控制方案对该项目进行控制管理。在实际施工过程当中积累经验、不断对质量管理制度进行完善，从而为今后电力工程质量管理方案提供有效的途径。
参考文献
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
一、影响因素
（一）人的素质。电力工程项目建设是通过人来实现的，一切操作都要人来控制，所以，人在工程项目中占有首要地位。这就对人的素质提出了较高要求，涉及到人的文化水平、决策能力、控制能力、技术水平、身体素质、职业道德等方面，这些方面都会直接或者间接地影响到电力工程质量，因此，人的素质是影响电力工程质量的首要因素。
（二）材料因素。材料是电力工程施工的物质基础，包括原材料、成品以及半成品等。材料质量是工程质量的基础，如果在施工中材料出现问题，工程质量就得不到保障。电力工程中，使用的材料量大，如果材料出现问题，就会影响到整个电力工程的正常运行，因此，控制材料的质量是正常施工的前提，也是保障工程质量的重要途径。
（三）机械设备因素。电力工程在施工中要用到很多的机械设备，机械设备对电力工程的施工质量会产生重要影响。比如，机械设备的质量或者施工设备、仪表的类型和电力工程施工特点是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都会对电力工程质量产生重要影响。
（四）施工方案和统计、测量、计量方法因素。施工方案是指电力工程项目的整个建设期内采用的工艺流程、调试措施、技术方案和施工组织设计等，是电力工程建设得以顺利进行的重要手段。施工方案对整个工程的进度、质量、投资等三大块的实现起着重要的决定作用。如果施工方案存在问题则会影响工程的进度、进而影响质量、增加不必要的投资。施工方案的制定必须结合工程实际，全面分析组织、管理、操作、经济等方面，综合考虑一切因素，争取做到方案切合实际、从而经济合理、操作便利、工艺先进等，提高工程的质量，加快工程的进度，降低工程成本。统计、测量、计量方法是通过抽取部分工程样本，对整个电力工程的质量情况进行分析与判断。这里面的样本数据要切合实际，一旦出现问题，则会使整个工程质量的评估出现偏差。
（五）施工方法:施工方法是实现电力工程建设的重要手段，施工方案直接影响工程项目的质量能否顺利实现，在实际施工建设中，往往由于施工方案及方法考虑不周而影响质量。
（六）环境因素。工程技术环境、工程管理环境以及人文环境等都会电力工程质量产生影响，另外，外部的政治因素比如国家的政策与法律法规、政府行为等也会对工程质量产生一些影响。影响电力工程质量的环境因素比较复杂，气象的变化比如湿度、大风，要根据实际情况，结合施工方案与技术措施，对可能影响工程质量的环境因素，采取有效地措施加以防范。
二、控制探析
（一）提高质量管理重要性的认识。施工过程中，要切实提高对施工质量管理重要性的思想认识，工程质量是对电力工程项目施工最根本的要求，也是电力企业能否持续稳定发展的重要保障。
（二）成立完善的组织机构。在电力企业施工过程管理中，组织机构建设是一项最基本也是最重要的工作，设置组织机构时要遵守国家及行业的有关规定，成立由建设单位、施工单位及监理单位所组成的本工程组织机构，组织机构的设置须体现前瞻与远瞩的大局观，既要有丰富的理论知识及法律意识，又要具备丰富的实践经验；既要有一定的组织与分析能力，又要拥有良好的道德修养与职业情操。
（三）加强管理，落实责任制。建立健全适应市场需求的质量管理体系与管理制度，全面落实责任制，明确项目负责人及具体工作人员的责任与义务，层层落实，出现质量问题，都要追究责任，切实加强对施工项目的施工图设计、设备采购及施工等全方位的控制与管理。
（四）制定监理细则。对掌握各阶段、各部位、各工序的工程质量标准、质量评定与验收程序等作详细规定，同时建立健全质量保证体系，注重施工过程中的检查与监理，发现问题立即处理，将一切质量隐患消除在萌芽阶段。
（五）重视科技创新。技术进步会最终体现在产品质量上，因此，为了确保工程质量，应重视引进新技术、新工艺，建立符合技术要求的工艺流程与操作规程，不断地改进与提高施工技术和工艺，确保工程质量。
（六）注重施工队伍建设。工程项目施工人员的素质对工程质量的影响是最重要的，施工中，加强对施工操作人员及管理技术人员的培训，提高其质量意识的同时，还要提高其技术素质，要充分利用国内外电力工程建设实践锻炼的好机会，以请进来和走出去培训相结合，不断提高他们的工程质量意识，使之以高度的责任感与主人翁精神约束自我行为，并以精湛的技能实施作业，确保施工质量。
（七）注重四个阶段控制工程质量。一是施工准备阶段。施工单位在拿到电力工程后，要对设计文件进行会审组织施工设计、制定施工方案、预算施工图等。电力工程施工准备阶段是整个工程的基础阶段，这一阶段的工作要认真细致，把可能会遇到的问题都考虑在内，做到提前发现、早做准备，对不完善的地方早做修改，制定出切合实际的、合理的施工方案，确保工程施工顺利进行。二是施工阶段。施工阶段是工程设计意图得以实现的重要阶段，也是最终形成工程使用价值的重要阶段。控制施工阶段的工程质量，是经过对投入的资源进行控制，进而控制生产过程的质量，直至最后对完成工程的质量控制。管理施工过程是为了保证工程的质量，施工阶段是控制质量最为关键的阶段，是重中之重。施工阶段的质量控制重要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访等方面，这几个方面是互相影响的，与影响工程质量的因素关系密切，因此，要对影响工程质量的要素即人员因素、机械设备因素、施工方案因素、材料因素等进行全方位的控制。三是验收阶段。工程验收是工程质量的控制的重要阶段，对施工过程中的工程质量进行阶段验收，确保工程建设达到设计所要求的功能与价值，使建设投资的经济效益与社会效益得以实现，这也需要组建专门的责任心强的、坚持原则、秉公办事的、具有一定施工经验与技术水平的管理人员，负责质检的人员要进行专门培训，持证上岗。另外，电力工程项目的竣工验收阶段是建设项目的最后一环，竣工阶段验收可以考核整个工程建设质量，可以确认工程项目能否投入使用。单位内部要对工程质量进行自检、复检，对检查结果做好记录，发现问题立即采取措施解决。四是完工使用后。电力工程交付使用后，要规定在一定的使用期限内，施工单位要派出专门人员对用户进行回访，搜集用户对工程质量的建议。工程使用过程中也是控制工程质量的过程。保修期内，对因为施工问题出现的质量问题，要维修，发现安全问题要紧急采取措施处理。
三、结论
电力工程涉及面广，影响工程质量的因素很多。在电力工程建设中严格控制影响工程质量的因素，从施工设计、施工阶段、验收阶段以及使用阶段进行质量控制，严格按照规定操作，控制工程质量，才能确保工程质量达到预期要求。
在电力工程建设中，工程管理工作具有重大意义。具体来讲，它的重要性主要表现在以下两个方面：①有利于提高工程实施效率。电力工程建设是一个复杂的系统工程，它关系到建设方、施工单位和监理机构等多个单位，涉及到施工材料、施工人员、施工进度和施工质量等多个方面。而通过工程管理，我们可以使其中的各个单位和部门各司其职、相互协调，促进电力工程实施效率的提高。②有利于提高电力工程的整体质量。工程管理还是保证电力工程质量的一个重要手段。一般来说，电力工程项目具有范围广和周期长等特点，如果管理不当，不仅会延长施工周期，增加工程造价成本，而且还会使工程中出现各种质量问题。
1.2电力工程管理现状
正如上文所述，工程管理在电力工程项目建设中发挥着重要作用。但是，在现实中，由于受到多方面因素的影响，目前的电力工程管理中还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要包括以下几个方面：①资金管理意识淡薄。在社会发展新时期，我国电力工程项目的数量不断增加，规模越来越大，工程投资的资金也越来越多。但在资金方面，很多电力工程管理人员的资金管理意识淡薄，对资金管理不够重视，从而出现资金浪费或者资金短缺等问题。②管理信息化程度低。电力工程管理的工作量大，需要我们借助于各种先进的管理技术，提高管理工作效率。但是，目前很多电力工程管理工作依旧以传统的人工管理方式为主，信息化程度低，导致工程管理工作效率低下。③监督力度不够。在电力工程建设过程中，有效的监督可以在很大程度上提高工程质量。但是，在具体的管理工作中，相关监督部门和工作人员态度不端正，缺乏责任心，导致日常监督工作不能很好地得到贯彻落实，进而影响了工程质量和管理水平的提高。
2.电力工程管理模式的创新实践
为了更好地满足新时期电力工程的建设需要，我们必须转变管理观念，创新管理模式，促进电力工程项目管理水平的提高。具体来讲，电力工程管理模式的创新实践可以从以下几个方面着手。
2.1转变工程管理观念
转变管理观念是实现管理创新的思想基础和前提条件。在过去的电力工程管理中，工作人员的管理观念比较落后，对管理工作不够重视，导致工程管理工作混乱。因此，为了提高电力工程管理水平，管理人员首先要改变传统观念。具体来讲，管理人员要做到以下几点：①树立与时俱进的管理理念。随着电力工程建设的发展，工作人员的管理理念也要与时俱进，一方面要充分认识到管理工作对整个电力工程的重要性，从思想上高度重视；另一方面，管理人员要加强各种技术手段在管理工作中的应用。②树立成本控制意识。成本控制是电力工程管理中一个重要组成部分，直接关系到建设方的经济利益。
2.2引入PM管理模式
在具体的管理工作中，工程管理模式也是影响管理水平提高的一个重要因素。在管理模式方面，业主自建模式和监理模式是过去常用的两种管理模式，在工程管理中发挥了重要作用。但是，这两种传统的管理模式存在一些弊端，已经不能满足新时期的建设需要，比如，在监理管理模式中，如果监理工作不到位，很容易出现质量问题。因此，我们要改变这一局面，创新管理模式；可以引入PM管理模式，这是业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的一种管理模式。在具体的应用中，在项目决策阶段，项目管理公司可以为业主进行可行性的研究分析，编制报告并进行项目策划；在项目实施阶段，项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，实现对项目安全、质量、成本以及合同等全程管理。总之，这种管理模式不仅可以对工程进行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的专业化和科学化水平，能够更好地满足新时期电力工程管理要求。
2.3构建全方位的管理机制
完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们需要完善以下几种管理机制：①工程评估机制。通过建立一个完善的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全面的分析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。②监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此，我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工进行全面监督，保证施工质量。③激励考核机制。在日常管理工作中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方面对施工人员进行考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励，提高他们的工作积极性。
Abstract: the article from power engineering construction formulated the construction schemes and points for attention and strengthen the process of management, engineering quality supervision and evaluation and summary to work and so on four aspects to illustrate how to correctly to 10 kv power engineering construction technology for effective management. For your reference.
Keywords: 10 kV power engineering; Construction project; Process management; Quality supervision; Assessment summary
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
伴随我国经济的快速发展，工业化、城市化进程加快，电力需求量在不断加大。电力建设在加快进程的同时也对工程项目的要求越来越高，不少公司由于对施工技术没有进行有效管理，返工或者工期延长的现象屡见不鲜，使企业蒙受损失，企业形象也受到影响。从l0kv电力工程项目的实施过程来看，电力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正确合理，关系到整个项目的成败。因此，加强对它的管理是非常必要的。精心管理好整个施工过程，就不会出现诸如延期或者施工人员对施工方案不明确的问题，也可以保证电力工程项目按期合理地完成。可以看出，对于10kV电力工程施工技术管理方法的总结和探讨有比较实际的价值，下面就从四个方面来说明如何正确对10kv电力工程施工技术进行有效的管理。
1制定10kV电力工程施工前的施工方案和注意事项
电力工程施工前应先确定施工方案和注意事项。很多电力施工项目得不到顺利施工的―个重要的原因是施工前的准备工作不足，没有详细的施工方案。因此在施工过程中出现返工或者重新设计的情况，这不仅会增加项目的造价，更使项目工期延迟。在施工方案确定时必须要仔细研究它的可行性。另外，在可行的基础上要考虑到整个工程项目的造价情况，尽可能地节省人力、物力、财力。此外，对于电力工程施工技术的管理还应考虑到施工时的注意事项，尤其是安全问题，更是重中之重。电力施工对于安全性的要求很高，如果施工人员在施工时操作不规范，就会使自己置于危险之中。施工时，在条件允许的情况下，最好进行停电操作；如条件不允许，应该让施工人员与高压线或者带电的设备保持一定的距离。在施工过程中，施工人员也必须和高压电绝缘，具体的措施是规范施工人员的着装和配件，并且在施工前对其进行检查。这样，就可以确保施工人员不会受到生命危险。规范这些注意事项也能够使管理技术得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事项，可以保证项目的顺利进行，从而减少电力工程项目施工过程的繁琐或问题的发生，这对整个项目的管理工作来说是必不可少的环节。
2加强对10kV电力工程施工技术中的流程管理
以当前的各种10kv电力工程项目来看，流程管理还有待加强。管理者和施工人员都要加强自身素质的提高。此外，管理者还应加强对项目流程的监控。流程管理的重点是监管施工执行与工程进度。必须在施工前制定详细的施工计划，并且使计划得到有力的执行。流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根本上讲，流程的确定必须要合理。先是双方签订合同，然后设计出施工的方案，最后才是施工、验收结算。整个流程不允许出现逆流或者缺少哪一环节的情况。如果流程被破坏，那么项目就有可能不能按期保质地验收。如果项目中途出现资金短缺或者返工的情况，这就说明此项目的流程不合理，在流程管理中要避免这种情况的发生。另外，施工技术流程管理需要管理者各司其职，管理好各自的流程，这样，才能确保整个项目流程的顺利进行。如果流程出现交叉或者互斥，就应及时对其进行修正。比如施工到某一阶段时资金不到位，就应立即与合同方进行沟通，商讨相关事宜，或者让合同方及时提供资金，或者再与合同方签订一个修补合同，先垫上资金，这可以根据具体情况而定。发现问题及时处理，就不会耽误施工进程，也可以使流程规范化，从而控制项目的造价。
3加强对10kV电力工程施工技术中工程质量的监管
在工程施工管理过程中，监管是工程质量的有力保障。一般来说，10kV电力工程的施工都是分阶段的，并且每个阶段施工完成之后都要进行质量检测，对质量检测过程的监管是必不可少的。质量监管要按照流程严格的执行，在检测过程中不能因为贪方便省事而省略一些必要的检测环节，尤其是关于安全方面的检测，必须要严格按照标准执行，因为这关系到施工人员施工时的安全问题，如果检测不到位，就会对施工人员的生命造成威胁。10kV电力工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，防止技术过程中的材料不符合工程的要求，如电线、电缆等。要加强监管，以免造成额外的损失，避免施工人员或其它相关人员与施工材料形成经济利益，防止其通过工程材料为自己谋取利益。此外，当发现工程质量不合理时，应该采取必要的补救措施，但是，注意要使工程造价在可控制范围之内的情况下实施。补救措施应该要尽可能简单，要保证工程质量。
4做好电力施工完成后的评估和总结工作
10kv电力工程施工技术的有效管理是建立在以往的经验之上的，而对电力施工完成后的评估和总结是取得经验的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分，具体的指标有：电力工程是否如期交付；其质量是否得到保证；施工过程是否出现安全问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分。评估的过程要保证公正性，避免让工程项目组的人员参与，同行评审是一个比较好的方法之一，它的好处是比较客观，同行专家的观点也更加专业，不会掺杂个人的主观想法。其次，是总结工程项目经验，相比评估来说，对于经验的总结更为重要。施工过程不可能尽善尽美，因此，要对整个电力工程施工技术进行及时的总结，总结不仅是针对好的经验，对于施工过程中的不足之处也应该进行反思，而且对于问题的反思要更深刻一些。对于好的工作流程及设计，能起指导作用的，可以将其进行规范，使之成为日后工作中的标准，在以后的管理工作中可以进行借鉴，当然，这其中的规范并不是一成不变的，要根据实际电力工程项目中的要求不断丰富其内涵。对于施工过程中的不足之处，除了做好总结，还得从管理的角度进行思考，要从中找出错误的根源并且提出相关的解决办法，这样可以避免再走弯路。值得一提的是，总结工作不只是管理者―个人的总结，可以是一个小团体进行集思广益，对施工过程的问题等提出各自的意见，可以综合每个人的想法，这样对某个问题的解决会更有帮助。
5结语
上面四点是对10kV电力工程施工技术管理的一点经验之谈，要想使管理更加高效，做到这四点还是远远不够的，还应加强其它方面的管理，如职责管理和交底的规范化等。在实际施工技术的管理过程中，各个公司的管理方法是有所差异的，各个公司应根据电力工程项目建立起相应的管理体系。
参考文献：
[l]刘振亚．国家电网公司输变电工程典型设计：10kV配电工程分册[M]．中国电力出版社，2007．
电力工程在进行建设汇中主要是将工程进度与质量进行管控，对于电力工程的管控可以将电力工程的建设质量进行保证，增加电力企业在建设中的经济利益，保证人们用电安全。电力工程建设质量想要进行保证就要将电力工程中的管控工作做好，提升建设人员的工作质量，增加对于电力工程管控程度，在最大程度上面将工程质量进行保证。
一、电力工程
在电力工程进行建设中与建筑行业还存在较大差别，建筑行业在建设中并没有电力工程建设的复杂。电力工程在进行建设中需要使用最先进的科学技术作为建设的支撑，在建设的全过程将工程进行管控。从实际建设来说，电力工程在进行建设中的工程质量需要受较多因素进行影响，单一的工程质量解决方式已经不能将电力工程的质量进行保证。想要将电力工程建设质量进行保证，需要从工程全方面进行管控。
二、管控工作
（一）侦察阶段
在电力工程进行侦察阶段进行管控工作，主要就是将电力工程中业主一起将建设方案进行编制，将电力工程在建设过程中的管控单位进行选择，将工程建设进度及建设质量进行明确。
（二）设计阶段
设计阶段是整个电力工程进行建设的灵魂，设计图纸的设计质量将直接影响电力工程建设的安全及使用功能，是将电力行业的经济利益进行保证的重点。在设计电力工程的管控主要包括：设计部门与业主一起将设计图纸进行编制，建立工程质量评价体系，将电路建设中管理部门的责任进行明确，电力工程建设进行预算，保证设计部门对于电力工程设计进度。进行科学的电力工程设计阶段的管控工作，可以将设计方案进行优化，对于设计中的问题可以及时进行发现并纠正，降低设计中的经济成本。
（三）施工阶段
（1）质量管控。在将电力工程建设进度与经济进行满足的前提下，将电力工程建设质量进行管控。电力工程在建设中是有先后顺序的过程，电力工程在实际建设中任何一个环节都不应该出现任何问题，不然电力工程建设的质量就将受到影响。电力工程建设质量将会直接影响整个电力行业的正常运行，同时也会造成人们的生活不便。在建设中进行管控工作一定要遵守国家相关法律法规，主要使用在建设进行观看、见证等形式进行管控，将电力建设过程中的工程质量进行保证，在最大程度上面确保电力工程建设零问题。
电力工程管控工作主要内容为：将施工团队的工程质量检验项目进行管控，施工团队在进行工程质量过程中进行管控，施工团队中的人员监视情况及工作质量进行管控，建设中使用的建设材料进行管控，保证电力工程进行建设中的设备，将电力工程在建设中的原始数据进行记录，电力工程建设中质量问题进行跟踪管控，保证电路工程建设质量知道竣工[3]。
（2）进度管控。电力工程建设进度指的是电力工程的建设质量控制在一定范围内。电力工程建设进度是将设计图纸进行实体建设阶段，对于电力工程建设进度管控可以将电力工程建设进度进行保证，将实际建设情况进行了解。根据电力工程实际建设情况将电力工程建设预算进度上面误差进行修改。在电力工程实际进度管控中，实际施工情况必须被管控人员进行全面调查，工程管控人员应该将自身的工作任务进行明确，在这方面 国网新疆电力公司阿勒泰供电公司的管控工作就做的较好。在工程管控中能够积极进行过程，将工程管控进行动态上管理，在最大程度上面承担起进度管控在工程建设中的作用。
电力工程进度管控工作主要内容为：在将工程质量进行保证的前提下，加强工程建设的进度管控力度，管控人员对于工程的实际建设情况进行全面掌握；在实际建设中的出现的设计上缺陷及时发现，保证建设工程的建设进度，及时将缺陷进行修改，并且将建设中出现的质量问题在最短的时间内进行处理；建设到重点环节或者是新型工艺阶段，进度管控人员就要进行实地管控，将建设问题进行及时反馈，缩短施工团队对于问题整改的时间；管控人员需要将施工建设中的实际数据进行记录，帮助质量检测部门进行工程质量检测；在发现建设质量问题时，应及时向上级进行反馈，与施工团队及时进行沟通，快速的将工程质量问题进行解决。
（3）资金管控。近年。我国电力行业在输电过程中的补偿费用正在逐渐进行增加，在电力行业实际预算中的比例重。降低输电过程中的补偿费用是我国电力行业进行发展中必须解决的问题，也是电力行业目前的工作重点。相关的管控部门应该加强对于补偿费用的约束，形成相对完善的补偿管理体系，保证电力行业可以将资金在工程建设质量上进行使用比例。
电力工程资金管控工作主要内容为：为电力工程招标文件进行编制；保证电力工程招标过程中的中标单位；将电力企业的年度投资进行科学性规划，对于施工中的经济成本进行管控；降低电力企业进行投资过程中的风险；在设计及工程进行改正进行管控；对电力工程建设中的经济成本进行评估；完成工程竣工资金统计。
根据本文所述，在电力工程建设中进行全阶段管控，在一定程度上面可以将工程建设的质量进行保证该。在实际施工管控中，工作人员一定要加强自身素养，要将工程建设中的任何细小问题进行及时发现，保证电力工程建设质量，促进我国电力行业再次进行发展。
参考文献：
许多影响电力工程建设的因素是复杂的、不确定的，难以进行控制，从而导致电力建设的质量问题。因此，在电力工程施工过程中，探索如何加强施工的质量控制，是我们广大电力施工企业需要探索的重要课题。
1.电力工程施工各阶段的主要任务
1.1设计图纸和施工方案的管理
做好设计图纸的会审工作是电力工程建设施工的基本依据，是确保施工在有条不紊的前提下进行的重要条件。图纸会审，使施工单位可以了解更多和掌握设计图纸的意图、工艺、施工方法和工程质量的要求。制定施工方案应和科学的可行性研究的要求相一致，并提出可能存在的问题的建议，以确保顺利进行后期施工工作。
1.2施工技术的管理
电力工程建设的施工质量，在具体的技术措施上，反映了现场施工技术管理的水平，该管理和电力工程施工运行到调试的整个过程紧密相连。良好的电力工程建设质量管理，有望获得该项目较好的经济和社会效益。因此，在施工过程中，其技术措施，都应严格按照有关规定、程序进行操作，以保证工程质量目标的实现。
1.3施工现场管理
电力工程施工现场有着纷繁复杂的管理因素。在实际工作中应该将该项目的主要部位和主要结构以及隐蔽工程的管理纳入重点控制，通过严格的管理制度和技术措施，达到对施工质量进行全过程控制的目的。
2.电力工程施工过程中质量控制的重要性
电力工程建设项目过程复杂，覆盖面广。这样一个长周期，高复杂度的项目，前后左右和周围的许多因素交叉影响，如设计、机械、材料、地质、气象、地形、水文、施工工艺、方法的操作过程、管理系统、技术措施、质量，其中任何一个方面如果有疏忽就会直接影响工程建设的质量。电力工程在施工过程中，如果事故发生，无法像一般的产品，可以有“更换”，有“替代品”，项目只有成功与失败两种选择，后果是极其严重的。因此，质量控制应当贯彻施工的全过程。必须采取一系列严格的措施，如培训、管理、测试、监控、纠正等，严格控制项目人员、施工工艺、设备、材料和环境这些影响质量的五方面因素。
3.电力工程施工中质量控制与管理策略
3.1落实领导责任制度
必须建立以满足市场的需求，并能起到完善质量管理体系和管理系统作用的各类制度。明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员的责任，使责任制得到全面和层层落实，并强化监督检查。根据电力规范标准和技术要求，如果出现质量问题，当事人不管发生什么样的变化，都必须承担责任，也即工程质量终身负责制，这就要求工程人员真正负起责任。
3.2完善施工准备
电力工程在施工过程中，有关部门不仅要审批当前施工单位的施工方案，也应对施工单位现场施工能力，以及涉及到的预算实施严格的检查。据施工单位的施工能力来对施工方案是否合理、科学进行评价，不但要保证工程项目的设计满足电力建设的需要，而且要保证施工的细节合理、具体和有效。此外，对预算控制，相关部门应侧重于对当前阶段电力工程质量控制预算实施审查，从预算评估合理化的角度来看施工质量，以确保工程质量符合标准。对于施工单位来说，必须做好施工前的材料采购，人事组织以及管理的准备，这样就可以按照项目设计和施工计划进行有序的工作流程控制，确保工程质量。
3.3制定监理细则，明确监理目标
在整个施工过程中，应当制定相关的监管目标、监管计划和质量管理目标等方面，并按照规范要求对全过程的施工建设提出质量控制要求。这些计划和目标必须始终贯穿于施工全过程，他们将保证质量管理的框架和方法的实现。这样的质量管理将更加科学有效。同时，建立健全工程质量管理体系，包括质量检验机构和检验制度、质量检验人员的选拔，并明确各级人员的质量责任制等。
3.4施工过程质量控制
施工期间应严格编制《电力施工技术标准》，据此规范施工过程中的各道施工工序，严格按施工标准、施工操作规程、以及施工顺序的规则进行施工，以确保施工质量。施工中确定的关键技术点应经常进行审查和审核，以确保安全的施工质量，以保证施工质量放在更加标准化、制度化上。严格按工艺操作规定要求进行施工，每道工序都必须按照既定的标准，以确保每道工序符合质量标准。工序质量是施工阶段的最重要的部分。因此，这个过程应该是工序质量控制，进行严格的质量检测，按预先设定的工序控制点进行重点控制，加强成品保护。另外在施工过程中情况也不是没有变化的，在许多情况下要进行更改设计的修改，因此，加强施工过程中设计变更的技术审查的控制显得尤为重要。
3.5竣工质量控制
施工质量验收是施工质量控制的重要环节，它包括竣工验收和工程的施工质量中间验收两个方面。竣工验收是工程建设的最后一个环节，项目的综合评估后是成功与否，是决定项目是否能投入使用的重要一步。电力工程施工结束后，不应立即收工和使用，而是根据施工计划验收其完成情况，拿现有的施工结果和施工预期进行比较。这不仅会发现遗留的施工缺陷，又可以对施工质量问题及时处理和维修，避免在使用过程中的安全威胁和造成经济损失。因此，在建设中工程施工阶段完成后，有关部门应及时做好检查验收相关的项目。当整个项目全部验收时，可以不再对已验收过的单项工程进行正式验收，省去了验收手续。
3.6工程投入使用阶段的质量控制
按照合同和竣工验收交付后的有关规定，项目经理应主动率领项目组成员向交付的项目进行回访，就工程质量和使用情况听取意见，用户填写回访表。回访结果应及时反馈相关的技术和生产部门备案。工程投入实际使用的过程，同时也是对工程质量检验的过程。回访人员考察回访项目后，需要按照使用人员对工程项目的分析和检测到的意见，以及自己观察反馈得到的问题，在一定期限内对这一问题作出最后的调整来实现。同时，相关工作人员应对电力工程施工总结中常见的问题，提出相应的措施和有效的解决办法，以防止在未来的项目中碰到类似的问题。
4.结语
施工质量管理计划是实现预期经济效益和社会效益的重要前提。在电力工程施工期间，质量管理的发展概念完全融入每一个细节，每一个阶段，并在施工的各阶段落地生根。只有加强工程质量管理，才可能出高品质的电力工程样板，才能确保电力项目施工工作顺利完成。
