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各市、县建委（规划国土局）、房地产管理局：
近年来，随着我省房地产业的迅速发展和房地产市场的日趋完善，房地产测绘和房屋面积测量计算管理工作也逐步得到加强，建设部和省建委也根据国家和省法律、法规的规定，颁布了一批关于房地产测绘和房屋面积测量计算的规范、规则和有关规定，有效地维护了房地产市场各方的合法权益，促进了我省房地产权属登记、交易、租赁、评估、抵押、拆迁补偿等各项工作的顺利进行。为进一步加强我省房地产测绘和房屋面积测量计算工作的管理，防止政出多门和发生损害消费者合法权益的行为，促进房地产市场的健康发展，特作如下通知：
一、房地产测绘和房屋面积测量计算工作是房地产业管理的重要组成部分，是规范房地产市场，活跃房地产交易活动，促进住宅业成为国民经济新的增长点的一项十分重要的基础性工作。各级建委和房地产管理局要根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《广东省商品房预售管理条例》等法律、法规的规定，履行房地产行业管理职责，在完善和规范房地产市场的同时，加强房地产测绘和房屋面积测量计算工作的管理。同时按照建设部的要求，根据当地房地产市场的需求，健全和充实房地产测绘队伍，不断提高房地产测绘和房屋面积测量计算的科学性和准确性，更好地为房地产业的发展以及经济的发展服务。
二、各市、县建委和房地产管理局要广泛宣传和贯彻实施建设部等有关部门颁发的《房产测量规范》、《建筑面积计算规则》和《商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则》，对不按规定的规范、规则测量计算房屋面积的应及时制止。拒不改正的，不予办理买卖合同鉴证，评估报告确认，抵押登记和房地产权登记发证等手续。
三、省建委近期将根据建设部颁发的有关房地产测绘和房屋面积测量计算规范、规则，结合我省实际，尽快制定《广东省房屋面积计算管理规定》。各市、县也可结合当地房地产市场实际，注意研究解决房地产交易活动中出现的有关房屋面积计算方面的纠纷。有条件的地方可考虑在房地产交易活动中，实行按套内建筑面积（实得建筑面积）计算房屋单价，或以套为单位计算房屋价格。公共面积部分作为共有面积计算。
各省、自治区、直辖市教育厅（教委）、质量技术监督局，新疆生产建设兵团教育局、质量技术监督局，各直属检验检疫局：
为进一步贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》和《质量发展纲要（2011-2020年）》，规范各中小学质量教育社会实践基地的建设和管理，教育部、国家质量监督检验检疫总局联合制定了《全国中小学质量教育社会实践基地建设管理规范》，现印发你们。请各省级教育行政、质检部门参照本《规范》，认真抓好中小学质量教育社会实践基地的建设、管理和使用工作。
教育部和国家质量监督检验检疫总局从2012年起，每年将从各省级质量教育社会实践基地中遴选出一批国家级质量教育社会实践基地。请根据《教育部 国家质量监督检验检疫总局关于建立中小学质量教育社会实践基地开展质量教育的通知》（教基一函[2011]6号）要求，制定本地区质量教育基地的申报规范和评审细则，部署本行政区域省、市、县三级质量教育社会实践基地的创建工作。
全国中小学质量教育社会实践基地建设管理规范
1.目标
1.1 规范全国中小学质量教育社会实践基地工作，探索建立基地活动与学校教育的有机衔接机制，提升中小学生的质量意识和社会责任感，逐步形成国家、省、市、县四级质量教育基地网络。
1.2 依托企事业单位，建立设施完善、内容适宜、形式多样、注重实效，适合各年龄阶段中小学生开展社会实践需求的质量教育基地。
2.依据与范围
2.1 本规范依据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》和《质量发展纲要（2011-2020年）》，以及《教育部、国家质检总局关于建设中小学质量教育社会实践基地开展质量教育的通知》（教基一函[2011]6号）制定。
2.2 本规范适用于教育部、国家质检总局联合命名的国家级中小学质量教育社会实践基地。包括：消费类产品的生产企业；知名品牌示范区内的企业；国家级和省级科研院所和检测机构、实验室；旅游和金融等现代服务企业等。
2.3 高危险、高污染、高能耗、高排放等不适宜中小学生参观学习的企业不建设质量教育基地。
3.申报与评审
3.1 申报时间从每年7月1日起至8月10日止。
3.2 申报材料。
（1）《全国中小学质量教育社会实践基地申请表》；
（2）质量教育基地建设情况；
（3）质量教育活动开展情况；
（4）适合不同或特定年级学生的活动实施方案；
（5）接待手册；
（6）申报单位全貌、生产线（或检验检测设备）及开展质量教育活动照片共6张。
各省教育行政、质检部门将推荐的国家级质量教育基地的申报材料纸质和电子版（刻录成光盘），纸质材料一式两份分别报国家质检总局质量司和教育部基础教育一司。
3.3 评审。
3.3.1 省级质检、教育行政部门按照“好中选优，优中选强”的原则，从本地区省级质量教育基地中，确定申报国家级质量教育基地的推荐名单。
3.3.2 教育部与国家质检总局组成联合专家组，对各省级教育行政部门、质检部门推荐的质量教育基地进行文件审查。
3.3.3 文件审查包括：申报材料齐全性、申报范围符合性、申报条件符合性等。
3.3.4 教育部和国家质检总局可安排专家组或委托省级教育、质检部门联合对通过文件审查的部分单位进行现场评审。
3.3.5 现场评审包括：申报单位基本条件、承担质量教育基地适宜性、质量教学内容、质量教学方式、动手操作体验、讲解人员、参观路线、接待能力、安全措施等。
3.3.6 专家组依据评审结果，形成评价报告，提出初选名单，经教育部、质检总局两部门审查批准后，确定并正式入选名单。
4.建设与管理
4.1 基本要求
能够根据质量教育社会实践活动要求，对工作环境、参观路线、教学场地、学习内容、人员师资等进行合理安排。在不影响正常生产和检验检测工作的前提下开辟参观走廊，明示质量教育标志，提供相对封闭的培训、教学场所；能够满足教育部门设计教学活动方案要求，并培训专业讲解人员。有明确的机构及人员负责中小学质量教育工作，并给予适当的经费支持。
4.2 教育内容
结合生产和检测工作特点，针对小学、初中、高中各学习阶段，或针对某一知识点以及学生的认知能力，设计相应的教育内容。
教育内容包含三个方面：
（1）质量基础教育，涉及质量基本知识和质量安全相关知识，如对质量的含义、质量和质量安全的相关标志、标识等。
（2）生产（检测）流程控制及质量管理知识，包括生产（检测）流程设计与控制、质量管理关键环节的展现与介绍。
（3）与生产或检测工作相结合的互动性体验。
以上三个方面为质量教育的主要内容，申报单位应根据不同对象（小学、初中、高中）的实际特点设计教学方案，拟定从“知道”到“了解—理解—掌握—运用”等不同层次的培养目标。
4.3 接待条件。
4.3.1 讲解人员要求。
（1）应配备一定数量的讲解人员。
（2）应保证所有讲解人员具备必需的专业技术知识，掌握生产操作规范，讲解人员应具备相应的讲解技巧，应对中小学教育情况有基本的了解。
4.3.2 设施要求。
（1）有适合中小学生参观学习的有关产品质量知识及相关法律法规、国内外质量管理读物等。
（2）本单位有关的资料、实物、案例等。
（3）应能具备可供中小学生操作、体验的检测仪器设备或能够动手制作的相关产品。
4.3.3 环境条件。
（1）参观场地应该满足安全、环保、通畅的基本要求。
（2）应具有明确的参观区域标识，必要时制定专门程序或参观路线。
4.3.4 接待要求。
（1）应明确公示接待时间。分期、分批接受中小学生开展质量教育实践活动。
（2）全年接待天数不少于36天。每次可接待60-100名以上的学生。
4.4 安全措施。
4.4.1 应强化安全管理。建立保障安全的组织管理机制和保护措施，有应对突发事件的应急预案。
4.4.2 现场活动中的讲解人员和企业负责安全的人员应认真履行安全职责，做好参观区域的现场管理，保证学生安全。
4.5 监督管理。
教育部、国家质检总局将对质量教育基地进行定期或不定期考核、检查，对出现以下情况的质量教育基地的实行退出机制，撤消其命名。
（1）开展质量教育活动明显偏离方案目标的；
（2）发生重大安全事故的；
（3）管理不善，不能及时报告发展动态的；
（4）未按要求推进质量教育活动或成效不明显的；
（5）其他违反国家法律法规，受到有关部门处罚的。
4.6 工作交流与信息报送
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。由于工程施工管理是一项复杂的工作，加上管理本身是一项系统工程，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。
一、提高全员质量意识
公路工程施工中的管理是公路工程建设项目管理中的一个重要内容。因此，做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种主要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天就忘了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地贯彻下去，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，需要经过多次培训、宣传，质量意识才能逐步深入人心。质量管理是“政府监督、社会监理、企业自检”的循环过程“。质量重于泰山”，抓好工程质量不是某一个人的事，必须形成合力。要提高全员质量意识，就要把宣传工程质量管理工作放在首位。用抓好科学管理求发展、提高质量增效益。
二、加强工地试验室建设
工程施工质量是否合格，判断的唯一依据只能是现场试验检测的数据。因此，工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工企业自检的重要部门。施工单位对工地试验室建设是否重视，将直接影响工程质量管理工作的好坏，工地试验室一定要按标准建设，不能因陋就简。必需的试验仪器、材料一定要装备齐全，试验人员必须具备相应的上岗资格，人员素质要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神，每项工程每道工序是否符合要求，要工地试验室拿出第一手材料，一切以数据说话。工地试验室和试验检测人员应该成为质量监控的前哨，而不是应景的摆设，只有这样才能确保生产出合格的工程产品。
三、现场施工要密切关注设计质量
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心。然而，由于目前公路设计单位的工作量较大，因此很难做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时无法跟上，所以造成在施工中发现设计中存在大量问题。有的设计没经过设计会审就交给施工单位。这是非常危险的现象。有的设计施工中存在很多问题，有的桥无地质勘测资料从下部基础到上部构造都发生了设计变更，使施工单位无法按图施工。遇到变更问题，都是要施工单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批。施工单位为设计变更做了大量试验，花费了许多资金，而这些钱又无法计量，给施工单位造成一定的经济损失。
四、正确处理工程质量、进度、效益的辨证关系
工程质量、工程进度和效益是对立统一的关系，工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。对一些节点工程、控制性工程不能盲目追求进度，而放松对质量的要求，最终会有很多质量隐患。
五、注重现场跟踪
现场跟踪检查是公路工程质量管理的最实用办法，工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到“三勤”腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤检测。要在施工现场发现问题、解决问题，消除隐患，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
六、建立质量管理信息系统
在对公路工程的现场质量管理中，应当与时俱进，运用现代化的信息技术，将公路工程的质量问题与计算机网络等先进技术紧密联系起来，这样可以很好地为公路工程的质量管理提供准确的情报，同时还需加强质量管理人员对相关软件的使用。质量管理作为工程施工管理中的重要环节，涉及到各方面大量的信息，且具备实施难度高、综合性强等特点，由此也决定了信息技术在质量管理方面的优越性。与其他手段相比，质量管理软件的工作时间短，运算的准确性高。
七、结束语
总之，随着我国高等级公路建设的迅猛发展，公路工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，我国的工程现场质量管理水平将会提高到一个新水平。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法建立自己的质量体系并保持有效运行，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 杨智慧.浅谈公路工程施工质量管理[J]. 滁州学院学报. 2008(03)
[2] 赵高斌.小议公路工程施工质量管理措施[J]. 科技资讯. 2010(13)
关键词：水利水电 施工质量 管理
前言：水利水电工程是受到了许多因素制约，如地形，地质构造，河流和人民的生产和生活。这类工程通常具有投资大，建设周期长，技术复杂且大多数建设于比较偏僻的地方等特征。近年来，水利水电工程出现的一系列施工质量事故，造成了巨大损失。我们应该认真分析在水利水电工程中的施工质量问题，提高质量战略的分析和研究，找出提高水电工程质量的对策。
1.施工前期的质量管理
有许多人以为施工过程和施工的质量管理是一回事，主要项目有没有开始，就没有质量管理这一项要求。特别是建设单位，持这种观点的人不在少数。事实上，工程质量管理从这个公开计划实施就已经进行了。
在质量管理的早期阶段，主要工作如下；
1.1前期安排和质量意识的推广
第一是做好项目的质量计划，确定与之相关的资源，建立组织机构，调配相应的人力，材料，检验和试验设备和其他必要的资源。产品质量策划的方法经常被用来作为一个法律系统流程图、因果图。工程开始进行以后，根据质量目标，质量管理政策和项目建设单位，全体员工的质量意识学习是必不可少的，尤其是一些小项目，包工队很多，员工的施工质量意识很淡薄，质量意识教育就显得至关重要了。
1.2项目质量管理责任制度的建立
在开始的时候。对全体施工人员的质量责任进行分工，明确各个岗位的职责要求，这是很重要的一个步骤。具体的项目要有负责整体的项目经理，他必须掌握和保证各个工作环节的工作质量。然后设立一个项目质量经理，负责质量管理工作，这个岗位的具体职责：负责项目的质量计划，并按照质量计划组织实施和监督，检查各个项目质量计划的实施，保障施工质量。每一个工作组，负责人，专业部门，专业人员对施工的质量都应负责，以确保工程质量。
1.3制定项目的质量计划
质量规划项目全面考虑项目的整体性，根据项目的具体要求，质量控制计划，在控制的过程中，关于一些重点项目该如何实施，采购和质量的其他方面的控制方案，它是由一系列文件合成的。
1.4质量评价体系的建立
质量评价体系的建立，它是用来保证和提高质量管理水平的一项重要的措施。通过回顾和学习更多专业学者的知识和智慧，可以发现一些存在的问题，并对质量管理中的各个环节进行优化。在质量管理工作中的项目完成后，项目的质量管理系统项目经理人员要进行自身的内部审查，质量管理体系和所获得的结果分析，进行内部调整和优化，并邀请专家来提高审查质量管理的结果，有效地提高质量管理水平。
2施工过程的质量控制
施工是形成工程项目实体一个必经的过程，也是最终产品质量的关键所在，对于工程建设，要提高工程项目的质量，就必须严格实施施工阶段的质量控制。水利水电工程有关的方面比较宽广，是一个非常复杂的过程，许多因素影响所使用的材料，质量经营，略有差异，小的变化，环境的波动，机械设备的正常磨损，都会使工程出现质量问题，造成质量事故。因此，在工程项目施工过程质量控制。项目控制是至关重要的，他关系到是工程的质量和工人的安全。
2.1质量意识的增强
人的质量意识淡薄，会对施工质量产生一定负面的影响，质量意识的建立需要施工单位的不断宣传。因为大多数工人参与文化建设水平不是很高（尤其是广泛应用于土木工程）。因此，质量意识要慢慢地往下传输，它往往是复杂的理论，将逐渐成为易于理解，通俗易懂的。了解质量，有一个复杂的了解过程，如此反复，质量意识将会使人铭记于心。
2.2现场试验施工质量管理
工地试验室是工程质量管理的重要组成部分，是施工企业的重要组成部分，建设必须遵循的标准实验室，测试设备，测试仪器，人员素质要高，严谨的科研精神，强烈的责任感和现实意义。建筑产品不满足要求，把从第一手材料实验室前，都要用数据说话，不合格的数据不能修改后往上面进行报告，不要存在侥幸心理，检验不合格就要进行返工，保证施工的质量。
2.3加强现场管理和质量控制
加强质量控制和管理，加强跟踪检查工作。工程质量的许多问题，是通过现场跟踪检查和发现。要切实做好现场检查，质量管理人员一定要负责任，要认真对待自己的工作，双腿经常跑工地，仔细观察各个项目的施工情况，努力做到经常做记录。发现问题，就把它记录下来，解决工地上的问题，质量事故消灭在萌芽状态，减少经济损失。
3.加强施工项目管理
根据质量计划，为基础的建设工程质量管理计划做好保障，质量保证和质量控制和质量改进，通常包括高质量的教育和培训，质量责任的，标准化体系，计量管理和质量信息管理。实践证明，做好质量管理的基础工作，可以有效地提高建设工程质量，使质量达到令人满意的效果。
3.1质量责任制
质量责任制，确定工程的参与者，部门或个人应在任务和活动的质量管理，每个员工的责任和相应的职责范围。把责任落实到每个员工，所以每个人都有特定的任务和责任，使所有的人负责，形成一个严密的质量管理体系，保障施工的质量。
3.2标准化工作
标准衡量事物的具体准则，指的是科学和技术的成就和经验，为实现全球经济的最佳效果，在充分协商的基础上，对于技术，经济和管理活动，重复性的事物具有一定关联的特征，结合发行的具体形式和程序和规定。
3.3测量管理
测量是一种保障措施，保障两个统一的质量标准统一的一项重要的技术基础工作，它是一致的，标准的，可行。4综合技术与管理科学合理地结合。
3.4质量信息管理
信息质量是质量管理和资源的基础上，对工程质量的提高，质量规划有十分重要的意义，它对于工程施工有着不可替代的作用。
3.5正确处理各方面关系
业主，监理，建设单位需要找准自己的位置是最重要的，因此，没有隶属关系，不是对立的，他们是和谐相互发展，平等互利的关系。按到合同执行。
4. 结语
质量是任何一项工程的保障，它是水利水电工程的生命之魂，工程的质量好坏是施工单位企业素质的最好体现，也是衡量项目管理能力的重要标志。在施工过程中，要建立一套完整的施工体系，落实责任制，使每个工作人员都不，全力投入到施工建设中，保障工程的质量。
参考文献：
中图分类号： TV 文献标识码： A
引言
经过十几年的实践，新疆水利水电建设领域已经积累了许多丰富的经验，在引进我国先进的管理方法和经验的同时，在相关专题的研究方面也取得了可喜的成果。但是，随着水利水电建设项目规模的日益扩大，其建设条件也日趋复杂，还需对水利水电建设项目管理专业领域的有关问题进行深入而广泛的研究。
1.水利水电工程特点及施工质量管理的意义
1.1 水利水电工程特点
水利水电工程不同于一般的土木建筑工程，它具有自身一些特点，具体主要体现在以下几点：水利水电工程要更加重视施工安全，因为在施工过程中，会涉及高空作业、水下作业、隧洞开挖以及石方爆破等各种复杂作业环境，为了保证施工顺利正常进行，提高施工质量标准，节约成本，必须要重视并加大施工质量管理力度；水利水电工程一般离建筑材料供给基地较远，从而导致采购运输路径较远，成本较高；水利水电工程受季节性洪水影响较大、环境干扰严重、施工强度高、工程量大、技术工种多；水利水电施工受地质、水文、气象、地形等自然条件影响较大。
1.2 水利水电工程施工质量管理的重要意义
水利水电工程施工质量好坏及管理水平的高低会直接影响到我国人民的生命财产安全和国家的长远健康发展。水利水电企业的经营效益和企业信誉都与水利水电工程施工质量密切相关，良好的水利水电工程施工质量管理水平是水利水电企业信誉和效益的重要保障。随着建筑结构及施工工艺的日趋复杂，加之部分新设备与新技术的引进，高水平的水利水电工程施工质量管理是工程建设有序顺利进行的重要保证。
2.施工前期的质量管理
在质量管理的前期阶段，主要有以下几项工作：
2.1进行项目质量策划
质量策划常采用的方法有工艺流程图法和系统原因结果图法等。工程开工后，施工单位根据质量管理控制体系和项目的质量目标体系，要对全体员工进行工程质量安全意识教育。主要包括以下几个方面：一是进入工地现场后 ,提高全体员工综合素质，认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范 , 依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定详细的质量保证管理体系工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。二是各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，严格按设计与《技术规范》操作。通过教育与考核,使全体施工人员持证上岗、挂牌作业。三是各个单项工程开工前， 要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分准备，同时认真检查，确定完善后，再开始施工。
2.2建立项目质量管理责任制
开工之初，要明确全体施工人员的质量责任、岗位职责。项目经理是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。其具体职责是：负责编制项目质量计划并组织实施；按质量计划规定 , 督促、检查项目质量计划执行情况 , 特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现的重大管理或技术方面的质量问题，组织研究解决办法，向项目经理报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。各作业队、专业负责人、各科室、各专业人员必须完成自己应负的质量责任。
2.3制定项目质量计划
项目的质量计划是对项目的总体考虑，要针对具体项目的要求，以及应重点控制的环节，编制项目实施、采购等环节的质量控制方案。质量管理计划要简明扼要、便于操作。
2.4建立质量评审制度
建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水平的重要手段。通过评审，吸取更多专家的经验和智慧，从而发现问题，优化质量管理中的每一环节。项目施工前期质量管理工作完成以后，项目经理先组织本项目人员对项目质量管理体系、制度以及所取得的质量管理成果进行内部评审，在内部进行优化调整，然后再邀请有关专家对质量管理成果进行评审和完善，以提高质量管理水平。
3.施工过程的质量控制
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。水利水电工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量问题，造成质量事故。
3.1关于人的控制
人的控制是质量控制五大环节中最重要的一环，也是最难的一环。不管是项目经理还是直接操作的工人，他们的行为和意识都不同程度地影响着项目的进展和质量。
3.1.1强化施工人员的质量意识。人的质量意识的强弱，与宣传的力度有很大的关系。对于质量意识的灌输，要分层次逐级强化，要化繁为简，将复杂的理论知识深入浅出地传达下去。
3.1.2要想激发工人的积极性，使施工者保持心态平衡，轻松愉快地实现质量控制目标，必须做到以下几点：一是尊重、信任、培育、激励员工。二是把握文化导向。以共同的价值取向为引导的思维方式和行为习惯的优化，能消除相互间的各种冲突，达到人心的凝聚。用培训、锤炼、竞争等方式造就人才，提高质量控制的能力。三是进行机制调节。要在整个项目部创造公开、公平、公正的环境，建立一套测评体系，准确衡量每个人的业绩。要让职工参与管理和监督，最大限度地减少内耗和人为阻力。四是令职工满意。只有职工满意才能创造出让业主满意的工程。职工满意包含以下基本要素 : 心态、知识技能增长速度、收入多少以及在组织中的地位。要通过统计的办法，公正地评价每位职工的实际能力与贡献，合理地确定职工的收益水平，使职工以向上的心态投入施工之中。
五是把职工个人进步与事业的发展壮大统一起来。事业单位要为全体职工开辟发展通道，使管理人员、工程技术人员或技术工人都能看到自己光明的发展前途， 让企业的发展与职工的前途息息相关。
3.2现场试验施工质量管理
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工单位自检的一个重要部分，试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话，不合格的资料千万不能擅自修改后往上报，千万不能存在侥幸心理，宁愿自己返工处理，比监理抽查出不合格再返工要好，这样，才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工人员和试验人员，才能生产出合格产品。在试验室的各项试验中，最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工前做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。
4.结语
质量是水利水电工程的生命线，是项目管理水平的重要标志。在施工过程的质量管理工作中，落实项目经理责任制，采取措施提升职工在质量控制上的自觉性和积极性，积极开发新的质量控制手段和方法，将会使工程质量管理水平登上一个新台阶。
参考文献：
[1]徐小平.简述水利工程施工中的质量管理[J].民营科技，2010，04.
伴随着我国全面小康社会建设的步伐向前迈进，国家对水利水电工程的建设的投入也越来越大。因此保障水利水电工程建设质量，是关系到国计民生的重要问题。笔者结合工作实践经验，就水利水电工程施工质量管理的要点及改善对策作以下探讨与分析：
1 水利水电工程项目施工的特点
水利水电工程项目建设，往往是在在复杂的自然环境中，在较长的施工周期内以及在需要大量的资金投入的情况下进行的，它的困难程度远比其它周期短，范围小的项目要大得多。其施工表现出以下几个突出特点：
首先，水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。第二，水利水电工程对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施；第三，水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业。
2 影响水利工程施工质量的主要因素分析
水利水电工程的建设施工也和其他建筑工程一样，具有一次性和不可逆性，隐蔽工程众多，其质量控制非常复杂，这也就决定了影响水利工程施工质量的因素是复杂多变的。
2.1 施工环境的因素
水利水电工程的施工环境，因其的复杂性，所以对施工过程的影响非常大，复杂多变，缺乏稳定性。在施工过程中，如果不能根据工程的特点和具体条件
2.2 参建人员的因素
作为工程建设的主体，人员是影响质量的主观因素。参建人员素质的高低是工程施工质量的关键，只有高素质的人才，才能有高质量的工程，才能更好保证工程的建设质量。
2.3 施工方法的因素
施工方法包括施工方案和施工工艺两方面。在制定工程施工方案和施工工艺过程中，如果组织人员考虑不周，技术性和经济性不能很好地结合，技术、组织、管理、经济等方面没有给予充分的考虑，那么在施工过程中，弊端就会曝露出来。科学选取在技术上可行性的施工方案非常重要，可以保证工程施工的经济性和合理性。
2.4 施工材料的因素
材料（含构配件）的合格是保证工程质量的物质条件。材料质量符合要求与否，在很大程度上决定工程质量是否符合规范标准，决定水利水电工程能否达到预期效果。
2.5 施工机械的因素
随着科学技术的发展，施工机械设备的质量和性能都在不断提高，影响着施工质量。如果机械和施工环境及项目内容不匹配，就会造成浪费。要综合考虑机械的经济性，确定最佳的机械组合方案，装备配合合理才能充分发挥机械的最大作用。
3 提高水利水电工程施工质量的管理对策
根据水利水电工程施工的特点，结合其主要影响因素，笔者认为，要提高水利水电工程施工质量，可以从以下几个方面开展工作：
3.1 施工前期的质量管理
在质量管理的前期阶段，主要有以下几项工作：首先要进行项目质量策划。质量策划常采用的方法有系统流程图法和原因结果图法等。工程开工后，施工单位根据质量管理工作方针和项目的质量目标，要对全体员工进行质量意识教育。其次，要建立项目质量管理责任制。开工之初，要明确全体施工人员的质量责任、岗位职责。项目经理是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。第三，要制定项目质量计划。项目的质量计划是对项目的总体考虑，要针对具体项目的要求，以及应重点控制的环节，编制项目实施、采购等环节的质量控制方案。质量管理计划要简明扼要、便于操作。最后，要建立质量评审制度。建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水平的重要手段。通过评审，吸取更多专家的经验和智慧，从而发现问题，优化质量管理中的每一环节，以提高质量管理水平。
3.2 施工过程的质量控制
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。水利水电工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量问题，造成质量事故。
首先要做好关于施工人员的控制。人的控制是质量控制五大环节中最重要的一环，也是最难的一环。不管是项目经理还是直接操作的工人，他们的行为和意识都不同程度地影响着项目的进展和质量。其次，要加强工地试验对质量控制的力度。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。第三，要加强现场质量管理和控制。要加强现场质量控制，就必须加强现场跟踪检查工作。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。
3.3 加强施工过程中的技术控制
施工技术和现场施工组织是影响施工质量的关键环节。为此，应当加强技术规范操作，优化施工组织方式。
4 结语
总上所述，水利水电工程施工质量，是影响到工程能否实现预期经济效益和社会效益的关键所在。由于其施工的特殊性及影响因素的复杂性，要求我们针对工程实践建立起相应的管理制度，并落实到每一个施工环节。这样，才能有望建设出符合标准的水利水电工程。
【分类号】：TV523
前言： 随着我国政府投资水利项目建设力度的不断加大，水利建设项目规模迅速扩大。但对于施工单位来讲，面对越来越大的工程项目，如何有效地进行管理，应着力做好哪些管理方面的事情，才能按有效地完成进度计划、保证工程质量、杜绝安全事故、提高管理效益目标，是我们共同探讨的一个话题
1.水利工程施工的安全隐患
水利工程与一般建筑工程不同，在施工中施工存在更多、更大的安全隐患，分析如下：
1.1工程规模较大，施工单位多，往往现场工地分散，工地之间的距离较大，往往形成了一个相对封闭的环境，交通联系多有不便，系统的安全管理难度大。
1.2涉及施工对象纷繁复杂，单项管理形式多变，如有的涉及土石方爆破工程，接触炸药雷管，具有爆破安全问题；有的涉及洪水期间的季节施工，必须保证洪水侵袭情况下的施工安全；有的关于基坑开挖处理（如大型闸室基础）时基坑边坡的安全支撑；大型机械设施和运输车辆的使用，更应保证架设及使用期间的安全；有引水发电隧洞，施工导流隧洞施工时洞室施工开挖衬砌、封堵的安全问题。
1.3施工现场均为“敞开式”施工，无法进行有效的封闭隔离，对施工对象、工地设备、材料、人员的安全管理增加了很大的难度。
1.4水利工地招用的部分农民工文化层次较低，加之分配工种的多变，使其安全应变能力相对较差，增加了安全隐患。
1.5现代水利施工，机械设备多，且越来越向自动化、大型化、复杂化方向发展，现场施工速度快，一个中大型的水利枢纽工程往往只需要4～5年就竣工了。在有限的场地条件下，现场的快速施工，使有效控制安全的难度大。
1.6水利工程项目施工现场多在野外，自然环境差，施工单位多居住在临时建筑里，抵御自然灾害能力差；而且各种生活条件，比如饮食、通风、御寒和卫生等条件差；安全设施，比如灭火器等消防器材配备不到位。在野外环境下，自救能力有限，一旦发生问题，都会危及到职工的生命安全， 不可小视。
2.水利工程施工的质量问题控制分析
2.1 对工程建设者开展专业的技能培训，全方位把握工程质量
水利建设是一项系统、繁杂的工程，该工程项目需要从每一个细小的环节严把质量关。针对个别施工者安全意识不够高、技能缺乏的现象，建设企业要定时定期开展对全体施工人员和监理人员的专业技能培训，以讲座的方式进行，经由各部门人员谈心得、做交流、深入沟通。改变建设者因文化程度不高、专业知识匮乏给质量管理带来的不利局面，切实有效地提升质量意识。加强各部门人员之间的协作，从宏观上把握工程质量，努力打造一支业务素养好、工作态度扎实和专业技术过硬的建设团队。加强施工建设人员和水利工程监理、质量检测等部门的协作，提前做好水利工程质量安全隐患的预警与防范工作，多方集中智慧、凝聚力量，第一时间将这些影响工程建设全局的质量风险遏制在萌芽状态。
2.2 完善施工质量控制体系，提高企业质量控制能力
完善施工质量控制体系，加强分包、转包的质量监管是有效避免水利工程施工常见质量问题的重要方式。在现代水利工程施工中，施工企业应加强自身质量控制体系的建立，构建针对工程实际情况的质量控制体系，有效提高企业对施工质量的监督与控制能力，预防常见质量问题的发生。
2.3 加强对设备、材料和机械的质量控制
水利工程质量的保障在很大意义上要依赖于所采用的机械设备和原材料，基于此，要对本工程项目内的各种设备性能、标准和材料的有效情况做好质量管控，并由专门的技术人员严把质量关。只要是不符合水利工程质量规范和要求的材料、设备均不得带入施工现场，最大限度地保证施工原材料和设备的规格到位和施工安全。
在施工前也要有重点地选择施工工艺和施工方案，采用新技术、新设备和新工艺和新方式，明确质量管理的目标，施工过程中控制的难点和重点，制定切实可行的施工方案。施工设备运用的每一个步骤、环节都要制定出相关的质量应对措施，以防由于设备和材料出现问题，而耽误整个水利工程项目的施工进度。尽量选用国际先进的水利工程施工机械，及时淘汰掉陈旧的、落后的机械，使机械和材料能够经得起恶劣的环境、气候和复杂的地质条件给施工带来的不利影响。在建设单位购买各种建材和设备时，一定要选择正规、有信誉、可靠性高的厂家，并出具合格证件，选派拥有专业知识的人员前往采购，这样不但能降低购买成本，而且还会控制建材的质量。
2、4科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题
在现代水利工程施工中，由于事前规划不合理或对工程所在地气候条件估计不足常会造成工期紧张的情况。企业为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，其在工程施工中会相应缩短各个工序的施工时间。例如：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等。这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，其严重的影响了水利工程中坝体的安全。针对这样的情况，现代水利工程施工企业应在工程造价编制阶段即考虑工期对施工的影响，科学规划工程施工工期，将可能影响工期的各项因素进行分析，以此确保工期的合理、科学，为有效避免工期问题造成的质量隐患奠定基础。
2。5注重水利工程施工技术管理避免质量问题的发生。
施工技术是影响水利工程施工质量的重要因素，其也是现代水利工程施工企业管理工作的重点。在水利工程施工过程中，施工企业要通过完善的技术管理体系指导技术管理工作，有效保障施工过程中的各项技术参数符合设计要求，保障工程施工质量。在现场管理工作中，水利工程施工企业还要加强现场监控力度，加强技术人员与质量人员的巡检工作，提高技术控制效果，以此避免施工质量问题的发生。
2.6建立安全管理体系，从组织上落实安全措施。
在工程招投标后，建设单位、监理单位和施工单位在成立项目部的同时，就应建立以项目负责人为第一责任人的安全管理体系，建立安全生产领导小组，层层分解落实安全生产责任，并赋予相应安全管理权力，包括违章作业制止权，严重隐患停工权，经济处罚权，安全一票否决权等，保证其有效行使职责。在组建施工队伍、施工班组时，应选择技术过硬，安全质量意识强的人员，实行安全与效益挂钩，使其能认真执行安全规章制度。对于特种作业人员， 危险作业岗位，应严格培训，持证上岗。对新工人实行三级安全教育，未经安全教育的不准上岗，并明确规定工人有权拒绝管理人员的违章指挥及无安全防护的危险作业。
3、结束语
随着社会主义现代化建设进程的加快，水利行业已经成为国民经济的基础产业水利工程项目建设得好坏直接关系整个国民经济的发展。水利工程施工中质量管理工作的开展需要企业以相应的投入为基础，加快自身相关管理体系的建设，提高质量控制水平。另外，施工企业还要加强自身对质量通病治理技术水平的提高，在出现质量通病时能够有技术人员提出科学的治理措施，以保障工程施工质量，保障水利工程的安全。通过质量管理工作的开展，为企业的健康发展、综合管理水平的提高奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王浩.现代水利工程施工质量通病的防治[J].现代水利，2009，8.
【分类号】V351
1引言
民航机场工程质量管理是机场建设项目的核心，是决定民航机场工程建设成败的关键。机场工程施工，应根据设计文件，结合当地气候、水文、地质和机具设备等，采用相应的技术措施，确保工程质量和施工安全。工程施工中应积极推广使用成熟的并经主管部门批准的新技术、新工艺、新材料、新设备。机场工程施工，应符合国家现行的有关标准、规范的规定。有关各部门和人员应精心工作，对决定和影响工程质量因素严加控制，同时通过提高工作质量来保证工程实体质量。
2 民航机场建设中工程质量控制措施
工程开工前应工程的施工组织设计相互配合、熟悉设计文件、并由建设单位组织进行设计技术交底，结合现场情况，根据工期及施工工艺等条件编制工程施工组织设计。对施工方案、保证工程质量的技术措施、施工安全措施等，应进行深入细致地研究，做到有计划有步骤地完成施工。施工组织设计应报建设单位和监理工程师批准。
2.1建立健全的质量控制体系
在民用机场建设的过程中，确立一套健全的施工质量控制体系是至关重要的，这需要建设指挥部来完成，用健全的体系对每一个施工环节的质量都进行严格的控制，落实在每一个实处。为了体系能够更加有效地运转，可以成立一个由建设指挥部、施工小组、监理小组和设计单位构成的工程施工质量控制小组，这个小组主要工作是以施工工艺的规范性为控制目标，定期举行专业性的技术研讨会，会上讨论在控制工程施工过程中出现的各种问题，采取及时有效的措施加以完善和解决。同时，要对质量控制的工作人员进行培训，使其专业化较强、技术过硬、管理水平够高，并要经过考核之后持证上岗。这个工程施工质量控制小组的优势在于它有很广泛的群众性、实用性，能够有效的将各个环节的工作人员的工作积极性和工作智慧调动和发挥出来，汇集各方力量保证工程质量。同时，还能够提高机场建设工程施工质量控制措施的实施效率，增强施工质量管理的力度和深度，将机场建设的众多重要环节的施工工艺进行规范性的调整和改良，使机场施工手段更加完善。
2.2优化施工组织计划并使施工程序规范化
一个建设工程的施工组织计划是工程的指挥棒，施工组织计划是否科学合理，对于工程质量的好坏有直接的影响，因此，在施工之前制定出合理并行之有效的施工计划是确保工程质量的关键步骤。尤其是特殊性和专业性极强的机场建设工程，更应该以科学的施工计划进行施工“督导”，从而以施工计划为基础规范施工程序。
在机场建设工程的施工中，由于参加建设的单位非常众多，其施工技术水平也良莠不齐，而施工方案也是各有自己的特色，很难达到统一。为了保证工程施工具有相对稳定的性质，并且有一定的均衡性，以实现预期的建设目标，就应该严格遵守“优化施工计划、规范施工程序”的施工准则。要做到这一点，要求建设指挥部对工程的特点、关键技术、施工条件等资料进行严谨的、科学的、全面的分析，明确施工质量的目标、制定科学合理的施工组织计划、加强质量跟踪等，并要求能够在施工方法和施工质量要求上进行严格把关，以质量第一为施工总方针。
2.3提高施工单位职能水平
保证机场建设工程质量应该提升施工单位的总承包能力，这也是深化我国民航机场工程项目管理改革的表现方式，是保证工程质量的有效手段和必然要求，也是保证企业投资效益和规范建筑市场秩序的关键措施。但是，从目前的情况来看，实施机场建设工程的总承包模式是有很多的困难的，尽管如此，也有一些机场工程项目大胆实施了总承包模式，并取得了一定的效果和收益。机场建设工程所包含的内容十分复杂，施工种类繁多、专业性极强、分布面积特别广等都为工程实施总承包模式带来了困难。为了克服这些困难，有的机场建设指挥部采取了由施工单位进行总工程的质量监管工作，而取缔了由建设单位和施工单位共同进行管理的旧模式。这种模式具体来讲就是将几个工程的质量、安全和进度等方面承包给一个单位，这个单位就是我们所说的总承包单位，然后再由总承包单位来进行单位工程、施工队伍、分部工程施工单位等的选择工作，同时还要代替建设单位来做好工程各个方面的控制工作，主要包括：对工人的控制、对进度的控制、对施工安全的控制以及工程资金的控制等。这样一来就将建设单位的多种压力进行了缓解，达到了专人专项专管的目标，也就使机场建设工程的施工质量有了一定的保障。
2.4重视工地试验室
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工自检的一个重要部门。试验室一定要按标准建设；试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
3 监理单位如何在项目施工中控制工程质量
监理方进入工程施工阶段的监理，主要工作内容为“三控、三管、一协调”，三控内容包括：质量控制、进度控制、投资控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准，健全的施工质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
3.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准，可在招标时对部分主材进行品牌、厂家限定。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
3.2 加强质量意识，实行“三检”
制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。
3.3 严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。
4 结 语
机场建设工程具有一定的专业性和特殊性，普通工程的质量控制措施对于机场建设来说并不能够完全满足其需求。因此，要求机场建设施工人员要在结合机场建设工程的特殊性的基础上严把施工质量关，用新型的、科学的质量控制手段来保证工程的质量。
总之，在民航机场工程的实施过程中，工程质量是核心成分，但是这不是哪一个人的职责，哪一个部门的任务，而需要多方面，多部门的配合积极努力，加上适当的监管力度，才能共同完成真正的优质工程。
参考文献
[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉：华中理工大学出版社.2005.7
庄周《逍遥游》有言，“北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为i。鹏之背，不知其几千里也，怒而飞，其翼若垂天之云。”2016年5月6日，路桥部香丽九标“雪域鲲鹏”青年突击队成立，据此取名，志在像鲲鹏搏击长空一样，也在玉龙雪山下、金沙江上拼出风采，战出成绩。突击队成员由香丽高速第九项目部党、团员青年共39人组成，平均年龄28岁，35岁以下青年占总人数的100%，由项目经理王进担任突击队长，以“热血洒金沙，汗水筑天路”为突击队战斗口号。
路桥部香丽九标目前在建的虎跳峡金沙江特大桥、上长坪隧道和开达古特长隧道均属于香丽高速公路建设的控制性工程，具有“三高”（高海拔、高差大、高地震烈度），“二复杂”（地形复杂、地质复杂），“一脆弱”（生态环境脆弱），“一艰巨”（工程极为艰巨）的特点，施工难度极大。在艰巨的建设任务面前，为了促进项目工程建设任务的顺利完成，在集团团委和香丽高速公路建设指挥部的领导下，香丽九标适时成立“雪域鲲鹏”青年突击队。突击队是一个由年轻人组成的有拼劲、有热血、有激情、干劲十足、朝气蓬勃的团结集体，在工程建设困难重重的挑战面前，突击队没有被吓倒，迎难而上，解决问题，迎接挑战，充分发挥了突击队团员青年特别能吃苦、特别能战斗的突击精神，成为了项目工程建设的主力军和中流砥柱。
九标青年突击队勇于担当，积极进取，践行着“突击施工节点目标时我先行，技术攻关时我先上”的突击队模范先锋表率，发挥着青年突击队积极向上、年轻有志的精神风貌，促进着工程建设步伐的稳步向前。在突击队建设中，把集团“讲发展、讲转型、讲管理、讲人才、讲文化”的文化要求同公司“建好一个项目，培养一批人才”的理念有效结合起来，注重突击队员的技能培训、岗位锻炼、核心技术业务、思想政治理论素养、精神面貌等全方位的建设，营造项目部争当好青年、好榜样，争当青年岗位能手、优秀青年项目经理的比、学、赶、超的良好氛围，努力把突击队打造成技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的强大团队。突击队自成立以来，取得的成绩显著，顺利完成了上级领导要求的各项目标任务。但在突击队看来，挑战与困境一直会有，仍需要大家心往一处想，力往一处使，拧成一股绳，带好头树好榜样，优质高效建设好九标项目工程，建设好香丽高速。
安全为先质量为本
香丽九标“雪域鲲鹏”青年突击队始终把安全生产管理工作放在首位，把人民的生命财产放在首位，把员工的生命安全放在首位。在项目经理、突击队队长王进的带领下，项目部成立了安全生产领导小组，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，建立健全了项目安全生产责任制，项目部与各班组、各部门签订《安全生产管理目标责任书》，编制了安全管理办法和应急预案，将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责，把“安全第一，预防为主，综合治理”落实到位。
2016年2月项目部结合项目安全生产实际情况，组织编制了《项目部安全管理体系文件》，涵盖安全管理目标、安全管理组织机构及职责、职业健康、安全管理制度、安全操作规程、文件管理等内容，以此作为项目指导安全生产工作开展的规范；6月份开展了“安全日”活动，内容涵盖安全警示教育、安全知识竞赛、应急演练等，活动累计培训400余人次；从1月至今开展了各项安全检查累计79次，查处整改安全隐患357项，组织开展了大型一线作业人员安全教育培训7次，累计培训人员812人次；2016年共计进行了安全技术交底46次，共召开安全生产会议13次，开展地质灾害演练一次。
早上八点，云雾之下天还没有完全放亮，“雪域鲲鹏”青年突击队的队员们早已个个精神抖擞，准备好出发前往工地，这只是项目部日复一日的工作中平常普通的一个早上，对于突击队来说，尽快回到施工现场看着安全、盯着质量自己才能放下心来。每天，突击队员们在不同的岗位扮演者自己的角色，早出晚归，尽职尽责履行着岗位职责，坚持守护在项目工程施工建设一线现场，紧盯着各工区施工队伍建设的每一道工序安全、质量，从源头、从细节为工程建设质量保驾护航。
对于项目突击队来说，安全工作绝不能心存侥幸，质量更不能马虎懈怠，突击队在工程建设中以质量求发展，以质量保安全，以安全促进度，把安全、质量摆在优先位置，引起足够重视，在项目部从上到下，从内到外地全面提高管理人员、作业班组人员的安全意识、质量意识，从源头上树立牢固的安全生产意识，杜绝“三违”等情况出现。在各工区施工现场，随处可见青年突击队队员的奔波身影，有的是现场专职安全人员，有的是现场技术人员，身份不一样，但对安全生产、质量管理的关注一样重视，互相协调，共同抓好安全生产，“一岗双责”、“一岗多责”的安全意识已经在每个突击队员的心里生根发芽，开枝散叶。
创新工法进度为效
香丽九标“雪域鲲鹏”青年突击队在项目工程建设过程中，积极在工作生活中主动实践小发明、小革新、小设计，提出切实可行有亮点的小改造、小建议，注重突击队员的小创意，新想法，在工程技术方案的拟定讨论中，充分发挥青年突击队员所学，理论联系实际，积极推进实践新工艺的推广应用。项目部根据自身实际，把青年突击队活动当作推进青年立功竞赛的主载体，牢牢抓在手上，无论是在技术革新上，质量控制上，还是在工程管理上，效益提高上，始终高举青年突击队旗帜，打造创新型、突击型、攻关型的青年队伍，让青年突击队的脚步在工程建设中走得更勤，让青年突击队队旗在企业大发展中飘扬得更加鲜艳。
突舳釉诠こ探ㄉ柚薪岷鲜导蚀葱掠τ昧恕吧角大直径旋挖钻施工工法”、“高海拔地区承台大体积混泥土施工工法”等新工艺、新工法。旋挖钻施工研究的成功，缩短工期、降低投入、减少污染，特别是在缩短工期方面，完全突破了高原地区传统的施工安排，对整个工程项目的施工进度管理有质的提高。采用掺大比例的粉煤灰代替水泥的施工配比进行大体积混凝土承台施工，充分利用了电厂副产品粉煤灰代替重能耗产品水泥，减少了环境污染，提高了工程质量，做到低碳施工，节能环保施工，同时解决了大量水化热情况下的大体积混凝土温度裂缝及外观质量问题，很好地做到了节能减排的效果，解决了高海拔地区昼夜温差大的大体积混凝土施工问题，具有显著的社会效益。
新工法、新技术的应用对工程进度推动效果明显。截止2016年12月，“雪域鲲鹏”青年突击队在队长王进带领下，完成了项目部驻地建设、工地试验室、虎跳峡金沙江特大桥钢筋加工场、混凝土拌和站、职民工驻地等临建设施的建设。虎跳峡金沙江特大桥左右幅承台均已完成浇筑、左幅塔柱第三节钢筋完成50%，右幅塔柱第二节钢筋绑扎完成。锚索混凝土板已施工完成。重力锚西坡39棵抗滑桩全部浇筑完成。上长坪隧道左幅洞身开挖及初期支护累计完成77m，仰拱本旬完成47m；右幅洞身开挖及初期支护184.6m，仰拱完成113.3m，二衬完成97m。上长坪隧道进口右幅累计进尺4.8m，左幅套拱施工完成，右侧管棚施工完成，左幅偏压墙第七模浇筑完成；开达古隧道出口右幅洞身开挖及初期支护累计完成82.8m，仰拱完成34.2m，左幅洞身开挖及初期支护完成78 6m，仰拱完成38.4m，二衬完成10.5米。
戮力同心梦想起航
一、工程概况
伊麻木黄河大桥是省道S202线平安至大力加山线，甘都至大力加山段改建工程中的控制性工程，同时也是青海省公路桥梁建设的标志性工程，全长313m。大桥主桥为两孔净跨40m的钢筋混凝土下承式钢筋混凝土系杆拱体系，两边引桥分别为(2×20)m及(9×20)m先简支后连续结构T梁。引桥采用双柱式桥墩，设有1.2m钻孔桩。主桥采用圆端型重力式桥墩，座落在181.8m3的大型承台上。2号、3号、4号主墩分别采用6、8、6根群桩基础，大桥主桥下设有Ⅳ级通航标准。
二、施工简介
2001年10月18日钻孔桩开工，2002年元月20日全桥947.1延米44根桩基全部施工结束，经声波透射法检测，合格率达100%并且均为Ⅰ类桩。4月5日主桥承台施工结束，5月15日临时墩施工完成，6月25日大桥架梁合拢，9月2日大桥拱肋施工完成，10月1日桥面系全面完成，大桥在合同期内胜利竣工。大桥的分项、分部工程合格率达100%，优良率达96%，争创了省优工程。
三、大桥管理采取的措施
1、高效廉正的项目班子管理人与机制是项目管理成功的关键，项目部设工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部和综合管理部。项目一上场项目经理就和有关人员签定了廉正合同，廉则生威。同时为了加强项目部规范化、制度化管理，上场伊始项目部就建立健全了各项管理制度和管理办法。如《早会制度》、《学习制度》、《施工技术管理办法》、《工程质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《责任成本管理办法》等一系列管理规定，明确了工作程序、工作标准，在施工过程中坚决执行用制度管人，保证高效廉正的工作态度。
2、完善制度，紧抓安全项目部始终坚持项目长亲自抓安全的原则，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，成立安全领导小组，配设专职安全员，制定一系列强有力的安全制度并和施工队及主要的施工班组签定安全生产合同书，建立起横向到边、纵向到底、责任到人的安全网络体系。针对钻孔桩、沉井施工、临时墩施工、高空作业、水上施工、T梁架设等容易引发安全事故的关键环节和部位，专门下发安全问题交底书，同时设立了必要的警示标志和安全防护措施。
3、树精品意识，狠抓工程质量伊麻木黄河大桥是中铁十二局集团一公司进入青海公路领域的第一个工程，建好黄河大桥对公司逐鹿西部公路市场意义非常重大，工程之初大家就统一思想，树精品意识，狠抓工程质量。
（1）始终把原材料检验作为严把质量的第一关，在现场建立了功能齐全的二级标准试验室，配备了责任心较强的试验人员，高度重视材料的各种检验，有效的保证了材质，杜绝了不合格材料进场。
（2）严格技术管理，技术人员作为现场工程质量的直接把关者，要求服务及时、监控有力，在工作中真正做到步步有核的“四交底”制度和“三检制”，即设计意图交底、施工方案交底、工艺标准交底、质量要求交底和自检、互检、交接检等严格的工作纪律。关键工序的施工，技术人员全程旁站监控，使质量始终处于受控状态。
（2）强化质量教育，结合企业以往的一些质量事故，组织全体干部、工人进行认真学习，积极进行自查自纠，使每一个员工都树立起质量终身制的理念，明白对质量负责就是对自己负责，就是对整个企业负责。只有保证了质量，提高了质量，业主、监理才会满意，才能有较好的效益回报。
4、科技攻关，优化方案项目部针对大桥的施工难点和关键部位始终坚持科技创新和TQC小组攻关，较合理、较快速地攻克了道道难关，保证了工程的进度和平稳发展。
（1）提高钻孔桩施工效率的攻关。业主要求在元月份必须完成大桥的所有钻孔桩和引桥的下部工程，钻孔桩要求均达到Ⅰ类桩标准。QC小组根据桥址处的地质水文情况，对钻孔桩施工进行PDCA循环分析，抓住了影响成桩质量的关键环节，同时最大限度地将非生产时间控制在10%以下，辅助生产时间控制在20%左右，加快了进度，保证了质量。钻孔桩成桩质量合格率达100%，优良率达96%以上。
（2）施工平台方案优化。原设计2号、3号、4号主墩采用钢板桩围堰施工，经过反复研究和比选改用筑捣法，围堰上游用铁丝笼、大片石及麻袋(装砂)配合填5m宽；下游紧随其后填土围堰结合的办法，变水中作业为岸上作业，既提高工效又降低成本。
（3）攻克4号墩承台的施工。4号墩正处于黄河河道的中心，河深水急，加之填围堰时上游是大片石钢筋笼透水性好，在围堰上挖基坑浇筑181.8m3的大承台非常困难。项目部经过反复研究采用双室一体长19.6m、宽6.8m、高2.0m、厚0.5m的钢筋混凝土沉井，利用挖掘机和人工配合的方法下沉到设计标高，浇筑水下封底混凝土，使水中作业变成一个干燥、平整、安全的作业环境，4号墩承台的浇筑为架梁时间提供了有力的保证。
（4）优化中间临时墩施工方案。中间临时墩原设计为钻孔桩基础，然后在钻孔桩上施工柱子，上架贝雷片盖梁的方法施工。经过方案比选，决定采用压实加固围堰，在围堰上打一个长15m、宽6m、厚0.5m的片石混凝土基础，在其上搭架贝雷片的方法，这样的临时墩既安全又稳固，同时还节约近3万元的开支。主桥下有Ⅳ级通航标准，这种施工对以后的河道清理也提供了便利。
（5）攻克梁体系转换关。梁体系转换是主桥施工最重要的环节之一，工序繁杂，环环相扣，如三向预应力张拉、放临时束和拱肋施工等工序工艺。成立了以项目长为首的攻关小组，同时也请来了大桥的设计师亲临现场指导，制定了详细的施工组织设计和施工工艺细则，挑选经验丰富、认真负责的工人进行操作和施工，选派经验丰富的技术人员亲临现场检查指导。
5、创好声誉，加大宣传，滚动发展规范的场容场貌，整洁的机械设备，安全防护齐全到位，处处体现着文明、规范的施工氛围。完美的制梁工艺，光洁的桥墩、盖梁，致使2002年3月26日全青海公路桥梁建设观摩会能在工地召开。由于文明施工、规范管理以及精湛的施工工艺，从大桥开工到竣工多家报纸、电视台来报道，如中国交通报、青海日报、青海省电视台、青海卫视等；省交通厅、公路建设开发中心等单位领导多次到现场检查参观指导工作，项目部获得了良好的社会信誉，由此交通厅又将贵德黄河大桥加固工程、三塔拉至贵南通县油路交给项目部施工，达到滚动发展的良性循环。
四、几点体会
理论指导实践，思路决定出路，在市场经济条件下施工项目是企业管理和经济效益的源头，更是企业形象的窗口。干好一项工程必须抓好项目管理，用制度管人，使员工的潜能和智慧得到充分发挥。
0. 前言
近年来，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收,资料归档管理, 整个流程环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量。所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。
1.路桥工程施工管理特点分析
1.1 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。
1.2 施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。
1.3技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的管理是不够的，必须建立完善的质量保证体系、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
2.加强路桥工程施工管理方法探讨
2.1强化管理机制运行
2.1.1 强化施工质量管理
质量是项目的生命。在施工中,注重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项工程及每个关键工序控制点的质量。
2.1.2 强化成本管理
经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本,变单一控制为多方控制；全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。具体步骤：①材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。②以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控；③采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及机构控制图；④控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥；其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降。
2.1.3强化安全管理
施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,安全教育培训，加强防范,保证高空、水上作业安全。
2.2 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设工程施工,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员。建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。
2.3建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统。项目管理部门从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,绘制网络施工组织计划图找出关键线路，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各项生产要素的结构及时间要求。分别绘出曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总需求曲线。从而对人、财、物等方面管理采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人、财、物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。
2.4 加强科技管理,推动技术进步。充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核, 对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准, 由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的良好风气。
3.路桥施工管理的创新点
3.1 机械和设备管理的创新：对于机械和设备的管理，必须走出以往的管理方式，采用更适合路桥施工管理的方式方法，创新点主要表现在以下几个方面：①建立健全机械以及设备的使用保养制度。针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，绝不带病作业，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。②做好机械的使用档案记录。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象。
3.2 人员管理的创新：在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来完善的。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。
4.结束语
路桥施工的管理是一项复杂且细致的工作，要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等，所以仅从以上部分人手还不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏实做好每一件事，克服侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。
参考文献：
