时间：2023-08-03 09:19:02
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前言
随着市场竞争的日益加剧，传统管理模式已经呈现出严重疲态，经济管理现状不容乐观。为了更好的改善其管理中的弊端，对其现状进行分析，探究更好的发展措施就显得非常重要。因此，相关领域必须对此问题予以高度重视，针对企业经济管理进行深入研究，坚持与时俱进地进行经济管理模式的改进，让企业的发展更好，为企业在激烈的竞争中占据优势提供优越条件。
一、企业经济管理发展
改革开放初期，我国领导者就提出了建设社会主义市场经济体制，如今我国社会主义市场经济体制已经初步形成，这为国有企业、私有企业以及其他性质的企业提供了宽松的发展氛围，大大小小的企业如同雨后春笋一般，蓬勃发展起来，为中国市场经济的欣欣向荣做出了重要贡献。但是，我国企业发展水平参差不齐，除了一些有雄厚资金支持的国有企业能够蓬勃发展以外，部分私企都在激烈的市场竞争中被吞噬，一些投资者甚至是血本无归。据国家工商总局的内资企业生存时间分析报告显示，截止到2016年年末，我国企业数量总规模超过2310万户，其中存活时间不超过5年的企业超过812万户，也正是在这样严峻的市场经济环境下，企业经济管理理念被提上日程，成为人们所关系和关注的重要问题，成为企业生存和发展所需要考虑的重要内容。
二、我国企业经济管理中的不足之处
（一）经济管理理念较为陈旧
早在建国初期，国家为了营造稳定的经济发展环境，推行了计划经济体制。上个世纪七十年代，提出了建设社会主义市场经济体制的目标。但是，由于长时期受早期计划经济体制的束缚，目前不少国内企业都始终奉行着陈旧的经济管理理念。虽然传统的经济管理理念并不是丝毫无可取之处，但是其裙带关系明显，企业内部的高层人员往往由企业领导层的家属所担任，带有浓重的传统家族管理理念，严重打乱了企业内部正常的竞争机制。
（二）企业财务管理机制不健全
赢得利润是企业生产的核心目标，对于现代企业更是如此。企业为了实现现代化的管理方式，完善企业财务管理制度是关键环节。全面的、科学的企业财务管理制度，方可实现现代企业的稳定经营以及可持续发展。但是，笔者通过部分企业的调查发现，尤其是位于我国西部的企业，其财务管理机制尚且是企业发展的缺口。企业在实际运营中，一心只注重商品的生产和销售，但是，却对财务管理放松了警惕，没有对企业运营收支做出细致的记录，资金支出严重不合理，导致资金周转不灵。
（三）激励机制不足
在社会主义市场经济体制的发展背景下，我国形成了以按劳分配为主体，多种要素并存的分配制度。因此，现代企业内部要始终坚持按劳分配的分配制度，并且在此基础上，建立起激励企业员工发展的价值要素政策，比如鼓励员工开展技术发明创造，并对此类人才给予特殊的关怀和照顾，同时也为其他员工树立起良好的榜样。但是，根据目前我国企业内部的用人机制来看，却始终透露着一种企业员工“干多干少一个样”的隐形机制，激励机制不足，导致企业员工对于企业的归属感不足，自然难以为企业贡献更多力量。
三、现代企业经济管理优化对策
（一）改善经济管理理念
改善经济管理理念，树立起现代化的管理理念，是优化现代企业经济管理的基础和前提。改善经济管理理念，首先要摆脱任人唯亲的裙带式的用人模式，推行并且落实公开、公正以及透明的招聘制度，为企业内部营造出一个公平的竞争氛围，也为那些出身贫穷的大学生实现个人人生理想以及社会价值提供透明的渠道；其次，要打造现代企业的文化软实力，营造出和谐、平等的企业氛围，用来不断更新企业的经济管理理念，使得科学、有效的管理理念深入人心；另外，改善企业的经济管理理念，也要从管理模式入手，实现由粗放式管理模式向现代集约型管理模式的过渡，不断研发新技术、新工艺以及新材料，减去不必要的生产流程，提升企业的运营效率。
（二）健全企业财务机制
资金是企业实现安全、稳定以及有序的生产程序、确保企业周转安全的必备物质基础，因此，需要企业不断健全企业财务机制，确保机制的与时俱进。对于企业财务的管理，是实现现代企业管理模式的重要组成部分，必须妥善处理。现代企业要想健全企业财务机制，首先要清晰的了解到企业财务机制涉及那些方面的内容，并进行明晰划分；其次，要设置专门的财务管理部门，并使这一部T具备独立的权利；另外，要任用和储备专门的财务管理人员，保障企业财务管理部门的专门化以及规范化；除此之外，现代企业高层管理者要不断学习国内外企业成功的企业财务机制，取其精华，弃其糟粕，为我所用。需要特别注意的是，企业财务机制的正常运行，需要相关的监督体系来维持，因此，建立有效的监管体系才能充分发挥企业内部审计的功能。
（三）强化绩效考核，优化激励机制
企业人员是企业正常运营的重要分子，因此，企业要注重企业员工，给予人员高度的人文关怀。首先，企业内部岗位分配，职责明确，并且禁止相关高层人员任用一些并无真才实干的人员，要给予人才一定的发展空间；其次，要设立出明确的企业人员竞争机制，这样，企业员工才能心中有数，朝着自己的职业理想不断奋进，极大的调动职工的工作积极性；另外，企业内部要强化绩效考核，确立起明确的奖惩机制，激发企业工作人员对工作的热情，员工在企业付出多少努力，便可以收获多少成功，让员工在企业中感受自身的重要性，增强对企业的奉献力，真正让员工与企业融为一体。
四、结语
企业经济管理并不是单一的、局部的概念，其所辐射的范围较广，所产生的效应也极为严重。因此，相关人员要对此问题予以高度重视，从企业的实际情况出发探索更好的应对策略，给予企业源源不断的活力，让企业的发展越来越好。
参考文献：
[1]王婧.现代企业经济管理存在的问题及对策研究[J].经营管理者，2016，（15）：115116
现代企业的经济管理是企业进行经济发展状况良好的一个重要标志，作为企业自身的市场竞争力和利润空间的标志，在发展过程中，企业需要调动各种资源使用各种手段来确保企业经济管理目标的有效完成。所以如何对于企业的经济管理进行有效创新和发展是企业实践中的重要部分。这也将直接影响企业战略目标的实现。
一、制约现代企业经济管理发展的主要原因
1、现代企业经济管理中权责不清。企业经济管理离不开企业员工的主体意识，如果企业员工自身缺乏主体意识就会导致职责不分，对现代企业经济管理制度的建立造成不良的影响，企业无法实现进一步发展，同时也不能实现其真正经济效益。现代企业经营的最终目的是为了实现经济利益最大化。要针对这个目标，必须确保良好的现代企业经济管理制度的建立。但是实际操作中，企业面临着更多的目标和任务，需要实现企业的社会效益和环境效益的协同发展，就必须有很强的大局意识和系统思想，这样才能使企业找到自身发展方向，从而促进企业的进一步可持续发展。
2、现代企业管理组织结构的松散性。在现代企业的阻止结构中存在着一定的松散性的问题。主要表现在以下方面：（1）企业受传统的管理思想的影响，企业内部组织结构比较单一，主要采用去值化的管理模式。虽然这种模式可以更快的执行企业管理层的指令，但是这种管理方式却大大的降低了基层人员的主动性，从长远角度分析，容易出现人员浮躁和部门间相互重复等问题；（2）使领导层不能正确有效的做出各种决策。因为企业内部结构的松散性，企业领导对于企业运营状况不能及时掌握和，从而不能更好的做出管理决策；（3）企业内的各种部门和层级之间的交叉性较强。企业内部的交叉性强，在互相配合的同时也容易导致内部矛盾；（4）企业自身竞争力提高速度减慢。企业结构松散会大大的阻碍企业自身竞争力的提高，同时对于企业的宏观调整和运行效率都有着一定的制约。
二、现代企业在建立经济管理体系时的原则
1、实事求是原则。现代企业在建立经济管理体系时，首先要对于其自身的运营和实践情况进行系统的测评和监督。制定相关企业经济管理目标，并且对于现实状况进行对比，如果两者出现不符时应及时的进行应对预案的调整，实现和企业经济发展的协同统一。
2、依法治企原则。企业的市场竞争和发展必须要首先遵从于国家的各项法律法规，要依法办事。充分认识到国家相关法律和法规的重要作用，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》、《企业内部控制制度》等都是企业建构经济管理体系的有力依据，企业的经营活动范围要在各项法律法规所允许的范围之内。同时在构建企业经济管理体系时也要以法律条文作为依据，要做到有法必依的原则。
3、与时俱进原则。必须用变化的眼光来建立现代企业经济管理体系并且使之不断的适应社会的发展变化才能够使企业更加适应市场经济的发展。因此企业管理者必须充分意识到行业发展和市场变化的动向，同时要充分给予企业员工最新的相关理念，用先进的理念不断推动企业的发展。
三、现代企业经济管理的对策研究
1、将理念进行不断转变，是现代企业经济管理系统能够不断发挥作用的一个重要前提。理念是一个企业在经营管理中的灵魂，对企业的各项活动有着重要的影响。现代企业经济管理观念需要从上到下贯穿企业各个层面，尤其是企业管理层要加强思想观念的创新要不断宣传和推广现代经济管理理念，首先要认识到企业经济管理的管理特点，同时根据企业自身发展需要，不断提高员工的危机意识和鹇苑⒄挂馐叮更好的应对市场经济的激烈的竞争。实现健康有序发展。
2、提高认识，提高对于现代企业经济管理体系的认可能力。目前我国的企业中大部分还是在使用传统的管理体系，但是随着市场的不断发展，老旧的体系已经不能面对当前繁杂的市场经济体制，所以要用发展的眼光来认可现代企业经济管理体系为企业发展不断注入活力和生机。要取长补短借鉴国内外成功经验，采取走出去战略，积极引进新的管理方式。
3、完善战略目标。在实行现代化企业经济管理体系的同时也应该不断的完善自身的战略目标。在意识到现代化企业管理体系的作用和重要性以后，企业相关的决策部门应当根据这一体系结合自身的企业状况来制定和规划符合企业自身的核心战略目标。使企业经济管理体系和战略目标两者结合，真正的加速企业自身的发展。
4、对于现代企业的经济管理体系进行积极调整，在体系的使用过程中，根据自身的成本，损耗以及产量和效益等各个方面因素，来对于这一体系进行不断的调整，从而来实现利益的最大化。
四、结束语
随着社会的不断发展，市场经济也有着突飞猛进的发展，企业想要在激烈的市场环境下立足并且发展，就需要根据自身状况，不断调整管理水平，并且将经济管理工作作为工作中的重中之重，使用现代化经济管理体系，联合有效的摘录方针，不断的提高企业自身效益，使企业真正达到可持续发展的目的。
参考文献
一、现代企业经济管理的内涵解析
1.何为现代企业经济管理
企业的经济管理是企业整个管理过程中的关键环节，主要指整合和优化企业各种资源，充分提高企业经济效益，实现企业经济价值的活动[1]。由此可见，企业经济管理的目标是提高企业经济利益，管理的对象是企业所有的经济活动，管理过程贯穿企业运行中的各个环节。目前，我国现阶段的现代企业的经济管理主要是指企业的生产经营管理，根据企业的经营状况、生产规律以及企业的总体特点和实际情况，科学配置资源，合理分配薪酬，制定合理的价格并控制成本费用，组织企业所有的经济活动，不断提高企业的经济效益。
2.现代企业的经济管理有何特点
（1）综合性现代企业的经济管理贯穿了企业经济活动和运行期间的所有环节，并以经济价值为支撑，以提高利润为目标，所以，具有全面性和综合性的特点。（2）指导性在企业实际的经济管理过程中，会形成很多财务报表和财务指标，而这些都是企业领导作出各项决策的主要依据。通过深入分析和研究企业财务指标，企业领导会科学规划企业的发展路线，制定详细的发展计划，因此，企业的经济管理对于企业具有指导性的作用。（3）关联性现代企业的管理包含多个部分，比如信息管理、统计管理、人力资源管理、项目管理、质量管理、销售管理、采购管理、生产管理、计划管理、经济管理等等。企业的每个管理环节都是紧密联系，相辅相成的，在企业经济管理过程中，还会参照和依据企业的其他管理环节的管理效果，所以，经济管理具有关联性的特征。
二、现代企业经济管理中的一些问题
1.经济管理模式落后
虽然，现代企业大多实施了现代化的企业经济管理模式，摒弃了以前的生产经济管理方式，但是，在实际的企业经济管理中，管理观念依然比较落后，管理理念和思维还停留在计划经济时代，管理质量不达标，管理效率低下。具体来讲，企业将管理重心放在了产品的生产阶段，而对于企业产品的质量以及产品的宣传，还有产品品牌的打造，都没有做到位。这种不合理的管理模式严重阻碍了企业的发展和进步，不利于提高企业的经济利益。
2.经济管理制度不健全
随着市场经济的迅速发展，我国大多数企业建立了现代企业管理制度，但是由于缺乏对我国企业的市场环境和发展现状的深入分析，从国外生搬硬套过来的管理模式实用性和操作性不强，流于形式，不能起到实际的管理效果。此外，在经济管理体系的落实过程中，往往缺乏与之配套的监督体系，难以发挥经济管理对于企业发展的巨大作用[2]。
3.经济管理机构不健全
在实际的管理过程中，企业的领导一味地追求企业的经济利益，严重忽视了企业经济管理机构的组建和设立。负责企业经济管理的机构要么过于简单，完成不了实际的管理任务，要么太过臃肿，严重浪费企业资源。
4.经济管理人才素质偏低
一方面，我国缺乏专门的经济管理人才，企业本身更不愿意投入巨额资金培养这方面的管理人员；另一方面，企业没有建立科学合理的激励体系和激励机制，单纯的物质奖励难以留住高素质的管理人才，更是难以调动现有管理人员的主动性和积极性。这些人力资源上的种种问题严重降低了企业经济管理的水平和质量，限制了企业的发展。
三、优化现代企业经济管理模式的具体策略
1.科学规划企业的经济管理目标
科学合理的经济管理目标不仅可以为企业经济管理提供有效依据，而且可以有效提高企业的经济效益，发挥目标的指导性作用。在经济管理目标的制定过程中，要结合企业实际的发展近况，通过复核、检验、监视、确认、验证等各个环节，增强目标的可实现性和合理性，保证经济管理的正常进行。
2.建立健全企业的经济监管体系
在管理过程中，管理者不仅要建立健全针对员工的考评和激励机制，调动他们的创造性、主动性、积极性，发挥他们的主体作用，还要对企业的整个经济活动和管理过程进行全面监管，对于管理过程中的不良事件，更要冷静分析，理智判断，采取有效措施及时处理，将其负面影响降至最低，并对相关责任人予以惩戒。
3.建立健全企业的经济管理制度
企业的相关管理人员要根据国家经济管理的法律法规以及企业本身的规整制度，不断完善企业的经济管理制度，从基层员工到中层管理者，再到高层领导，建立有效的沟通体系和反馈机制[3]。在工作中，还要做好明确的分工，加强各个部门之间的协调和联系，并安排专人负责经济管理模式的评估，并根据反馈结果，不断调整和优化管理模式。
4.合理评价企业的经济管理效果
在实际的经济管理中，企业的高层管理者要及时评价管理结果，保证经济管理的有效性、科学性、适宜性。具体的评价内容如下：企业的销售业绩、企业的战略规划、企业的经济目标等等。在评价过程中，要严格审查每一个环节，及时处理所发现的一些问题，提高企业经济管理模式的实用性和可行性，以适应现代企业发展的需要。四、结语综上所述，作为企业管理中的关键环节，企业的经济管理会直接影响企业的经济利益的实现以及战略目标的完成。在实际的经济管理过程中，对于经济管理模式，管理者必须予以高度重视，要科学规划企业的经济管理目标，建立健全企业的经济管理的监管体系以及企业的经济管理制度，并且还要科学合理地评价企业的经济管理效果，不断增强企业的经济管理人员的素质，做到经济管理的科学化、规范化、合理化、高效化，进而促进现代企业的快速发展。
作者:何富林 章寒丽 单位:浙江大合检测有限公司 浙江富阳农村商业银行股份有限公司
参考文献:
引言：企业中生产，人才、内部审核等多方面的管理构建出了经济管理框架，要想在新时期的企业经济管理中立于不败之地，企业就必须要实施对现有的管理理念的转变和创新，并在创新过程中深化其改革，梳理危机意识，建立现代企业管理制度。从而做到全面的实践企业经济管理的创新。
一、当前我国企业经济管理的特点
（一）企业的生产经营主要通过数据与指标来体现。企业的经营数据与指标在企业经济管理的过程中，对其生产经营至关重要，企业各项数据和指标的整理能够清晰的反应书其经济状况，为企业领导层在重大项目决策时提供客观、可靠、及时的信息指导。
（二）现代企业经济管理的专业性与综合性。企业经济管理活动中最为重要的形式既注重应用价值，其价值形式也是企业经济管理的基础，并且有效的提高了企业经济管理过程中的工作效率和工作质量。对企业的产品采购效率、资产调配合理性，经营过程中的湿度控制，经营结果的预测分析都充分的体现？其管理的专业性、综合性的特点。
二、当前企业经济管理现状
（一）管理理念亟待更新。企业在创新实践过程中最大障碍就是其陈旧的思想观念和落后，而在企业经营管理上企业领导层的管理理念也是亟待更新的，在当今经济竞争有奇迹了的情况下，战略管理和危机管理理念才是最为重要和亟待实践的管理理念。而大多企业却并没有在实践中应用以上两种管理理念，现实管理中往往只是在各种演讲会中被企业管理者当做理论用。
（二）管理制度不健全。在当下企业经济管理制度中存在的问题往往是相同的，既，企业的管理制度与其发展不对称，有执行有制度却缺乏监管力度，在企业发展中企业的经济管理制度往往会出现跟不上企业自身的发展速度，另一种更为普遍的则是在企业的发展阶段和发展环境并没有达到所制定的先进的管理制度的适应的程度，从而造成企业资源的无端浪费，更是对企业经济发展的实用性并不高。
三、现代企业经济管理创新的策略
（一）创新经济管理理念。企业只有不断的创新观念，而促使企业经济管理技术创新的有效措施，就是充分的利用企业员工尤其是中层管理者的传新理念，从而在企业里形成一种自上而下的创新氛围，最终做好企业现代化的管理工作。同时为企业的内部管理部门提供良好的办公软环境，为企业其余部门提供创新和发展的源动力。致使企业管理过程中不断出现问题和困难的原因也是管理者们落后的观念，最终影响管理工作的进行。无论企业是在制度上还是技术及产品上的各种创新都是离不开管理观念的，若要加强我们的管理水平就必须不断的更新自身的观念意识，进而实现企业现代化管理企业的最终目标。也只有不断的更新我们的观念，才能在快速大战的经济形势下让企业适应这种发展速度，企业的市场竞争力也才能得以保证，达到让企业在激烈的竞争中得以成长。
（二）创新企业经济管理制度。企业经济管理制度的创新是企业在经济管理中必须要重视的，因为制度在经济管理中起到约束的作用。为了让企业在市场经营中形成有效告诉的经济团体，并且能够帮助企业建立起内部经济团体的构架，从而做到在也也承担盈亏的前提下做到产品开发上充分体现创新成果，经济管理制度起到的作用不仅仅是只起到约束性，还可以在企业的管理制度创新上构建起激励体制，使企业在避免开发过多信息而出现的各种风险，减轻企业发展过程中的各种限制和约束。除此以外，企业要以日常生产经营为依据的前提下，做到经济管理制度的创新桂花、控制和协调，企业要形成全面的经济管理制度格局就必须要讲创新制度与企业的生产经营完美的科学的有机结合起来，以期达到企业在经济管理制度的控制和约束能力方面的恰到好处。
（三）创新内部控制管理。企业强化内部控制，并推行全面的经济管理监督，是企业在新的经济形式下的必要措施，要做到内部控证成为全局性的管理制度，对于企业而言内部控制是其经济管理的主要部分，在市场经济快速发展的情况下构建出以预算管理为核心的财务管理模式，进而通过预算管理方式对企业的内部生产活动及控制等规划做出全面的计划，有效的提高企业的财务控制能力，最终实现财务预算并放大财务管理在企业其他领域的实施，形成全方位的财务管理局面。
结束语：由此可见，企业在市场竞争激烈的情况下，其经济管理的创新显的尤其重要，在充分了解国内外企业的经济管理特点的情况下，依据其理念创新、制度创新、内控创新等几方面入手，进而完善其经济管理的创新，拒绝盲目复制创新。
关键词：现代企业，经济管理，新模式，新探究
进入21世纪，我国市场体制逐步完善，市场经济稳步发展，在高度的经济开放程度下，石油企业面临的市场竞争更为激烈，管理企业经济水平的高低决定企业发展的速度甚至生死存亡。为了在市场竞争中立于不败之地，企业必须引进正确经济管理的方针，实现经营管理战略的创新，有力掌控市场发展现状和变化规律，认清管理创新中存在的问题，以便服从市场发展需要，开拓领域，强化市场竞争能力，保持企业经济利润持续增长。
一、影响现代企业经济管理的因素
（一）石油企业现代企业经济管理
根据企业规模、性质和经营环境等不同的各种情况，对企业实行管理模式影响因素的区别却大致相同。加入WTO后，经济全球化的发展和扩大给我国企业的快速发展带来新的契机，我企业从2003年至2007年底短短的四年间，就实现产量从1000万吨到2000万吨的跨越。同时，也要面临多样化的挑战，这使得企业之间的市场竞争更为激烈，而优质的竞争理念和高明的竞争方式会让企业赢得更好的发展。
（二）现代经济的高速发展
随着科学技术日益更新，我们进入数字经济时代，知识的网络化和信息化也相应提高。因此，加大信息技术对企业的投入才能更好的促进企业信息的交流和信息速度的发聩，进而从根本上提高企业经济效益，增大企业发展空间，改善企业经济发展方式，增加企业产品附加值。我油田企业以每年给国家增长一个中型油田的速度快速增长，成为我国最大的产气区与天然气管网中心。只有对企业自身经济管理实行创新，才能完善企业管理，取得更好的经济效益。
（三）网络技术的普及
现代网络技术不断进步，促使网络在社会各个领域不断普及，这使企业获得更多与外部环境接触的机会，截止2000年，已有14块，总面积达15481.4平方米的国际、国内的合作区。同时，面临的竞争也与日俱增。要想在竞争中取得匪人的成绩，还要应付各种严峻的考验，所以，企业要不断的创新管理模式从而提高企业的核心竞争力。
（四）企业规模和自身资源的匹配
企业规模在不断的发展扩张中，应避免不合实际的经营。我公司地处的鄂尔多斯盆地油田资源丰富，共36个油田、7个气田，在扩大生产规模和经营的同时要从自身的情况出发，不能盲目没有目的和方向，也不能贪大求多，极速扩张。
二、企业发展的新模式和新探索
（一）企业自身价值的评估
多数油田企业对自身的评估依赖固定资产、销售额、流动资金、现金流和利润六大模式。轻视自身品牌资产、知识产权、团队资产、数据资产以及互联网等宝贵的无形资产。有些来自互联网上的数据资产尤为宝贵，但我长庆油田依靠以德服人，用严格的要求影响人，采用与人为善，设身处地等方式调动员工积极性。
（二）良好的企业规划
对油田企业经济目标进行合理的总体规划，合理的规划会规范企业经济活动，有助于推动企业经济管理模式规范化。企业在进行运营时，需根据自身情况和发展方向对其经济目标进行规划。与此同时先制定目标规划的总体工作，搜集有效用于规划的资料信息。准确记录企业实现目标的进程，并合理监督整个进程实施的情况。在制定好企业规划后，要对其进行认真的审核工作，审核规划的合理性，能否在企业经济活动中有效、顺利的开展和实行，能否让企业的利润最大化。结合长庆实际生存战略、有效益持续发展战略、合理低成本战略和符合低渗透油气田的特征科技创新战略。
（三）合理管理企业资源
如何提高企业管理人员的素质并有效的进行企业经济管理是领导者掌控企业的关键。提高企业经济管理人员的水平有助于提高企业经济管理目标。在配置管理人员时，要先考虑具有良好管理经验和管理能力的人员，同时，企业要定期对管理人员进行工作相关培训和考核。培训能提高管理人员的管理水平，考核能提高管理人员的工作积极性，并形成良好的奖励机制，进而提高企业的经历管理和经济效益。
（四）对企业经济管理进行科学评定
在对企业实行经济管理的同时，企业管理者要对企业的经济管理工作进行有效的评定，用来确保实行的经济管理模式适合现行企业和企业利润最大化。具体的评定工作包括：对企业制定目标、经营管理战略和经营业绩的评定等。我公司重视文化建设，舍得投入，下得力气，肯用真功夫，根据企业特色彰显长庆个性，确定可行发展目标，形成自己的企业理念和奖励原则。
（五）建立良好的企业经营管理体系
建立良好的油田企业经济管理模式，会使我企业在从事经济活动中形成完备的经济管理组织结构和人员配置，进而提高企业管理工作的有效性。我企业从1950年开始勘探到1970年按照国务院文件建立油田会战指挥部，1983年经国家石油工业部批准更名长庆石油勘探局，再到1999年企业重组改制，从而建立良好完备的经营管理体系。
（六）重视知识信息
在现代信息社会，知识和创新已经成为经济管理的重点内容。在信息量和知识量快速增长的现今社会，企业管理者应认识到知识作为生产力促进经济发展的重要作用。因为企业之间的竞争不仅包括硬件设施和人力财力，也包括知识与创新的竞争，并且，这种竞争处于重要地位，同时，也是企业管理模式中的重要核心内容。提高管理的创新能让企业更好的适应科学技术变化和社会经营环境，使新的管理思想融入到企业中。因此，现代企业应善于学习知识，积累知识，把知识转化为企业的创新能力、生产能力和经营能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，油田企业决策者对现代经济管理模式的创新和执行决策的力度对于企业的管理模式改革和创新起决定性作用。虽然我国市场经济制度存在一些影响企业发展的因素，但随着经济体制改革的不断深入，油田企业运营的环境会相对稳定，从而促进企业经济管理模式改革，为油田企业实行现代化的管理模式提供强有力的保障。
参考文献
一、当代企业经济管理中存在的问题
（一）现代企业经济管理缺乏整体观念。从当前情况来看，许多企业的经济管理中都存在着一系列的问题，造成不少这种问题的根本原因是现代企业经济管理中没有形成系统的整体观念。部分企业设立的管理机构很混乱，这就造成在命令时，权利交叉，在出现问题时，各部门推卸责任，使得下级员工不知该听谁的指令，遇到棘手的工作时，不知找谁来处理，最总使得企业的工作效率极端低下。虽然有的企业各个部门职能分工相当明确，但是各个部门之间缺少必然的联系。即使一个独立的部门能够把工作做的很出色，可是从公司的整体性来考虑，并没有达到资源充分利用的最佳状态，也就是没有达到经济学中的帕累托最优，如果能把企业考虑成为一个动力系统，才能全面实现企业的系统的整体优化，这就是企业绩效管理的核心思想所在。
（二）企业文化缺失和优秀人才缺失。企业持久发展的重要推动力就是企业文化，一个企业没有良好的企业文化或企业文化的发展不能迎合企业的需要，都会制约企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中很难取得胜利。大量事实证明，成功的企业企业背后都有优秀的企业文化做支撑，企业文化能够增强企业向心力和凝聚力，从而推动企业的发展。同样，人才因素和文化因素对企业发展同样重要，一般来看，企业发展到一定阶段，很多员工会进入疲惫和困倦期，对于企业和自身的发展失去激情，陷入不思进取的危险状态，要改变这种状态，就要不断地进行人才战略优化，增加员工的危机意识，并且大量吸引优秀人才进入企业，不断增强企业的活力和竞争力。
（三）过于频繁的人力资源流动。过于频繁人力资源流动，使得企业执行各项工作时，工作的进度和质量都不到可靠的保证。企业的人力资源结构不能和企业战略相融合，企业没有对新职工进行技能与经验的培训，就使得企业很难整合及提升企业内部的人力资源水平。同时会出现核心员工离职的现象。另外，激励机制的不科学，员工结构的复杂化与多样化，也是引起人力资源流失的因素。缺乏合理的绩效评估机制，会让人才的进步落后于企业的进步，让员工感到公平性缺失，对企业失去了信心甚至会产生厌恶情绪。这些因素都会导致企业缺乏凝聚力、逼迫很多优秀人才因走投无路而选择离开，人事危机越来越严重。
（四）企业管理出现偏差，盲目投资现象频出。随着国内经济建设的迅速发展，很多企业都想做大做强，逐渐增大投资，扩张势力，以此来提升企业的经济效益与知名度，可是因为这种盲目的投资方式并没有使投资与收益形成正比，反而有些企业由于没有认清形势，造成因为增加投资而入不敷出的不良现象，这样盲目性、粗放性的投资方式，导致了企业大量资金的浪费与流失，造成企业的流动资金无法进行良好周转，严重制约了企业的发展。
（五）缺乏核心竞争力。企业绩效的好坏直接决定着企业能否走向规范和成熟，能否在激烈的竞争中取胜。要使企业在竞争中占有绝对优势，就要增强企业核心竞争力。一般来说，企业核心竞争力包括六个方面：成本竞争，企业在竞争中取胜的衡量指标是成本和销售额，利润就是销售额和成本的差额，企业都尽可能寻求降低成本的方法获取更大利润；人才竞争，人才对于企业的发展至关重要，企业要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增强企业在人力资源方面的优势；品牌竞争，品牌就是企业的无形资产，会给企业带来超额利润，强化品牌意识在国际竞争中非常重要；网络竞争主要是指营销网络，每个企业都有适合自己的营销模式，通过独特的营销网络战胜竞争对手，最终实现利润最大化；服务竞争，在同质化产品竞争中，产品差异化变小使得服务就成为赢得市场主要的手段，良好的服务体系体现着员工的素养和企业的文化；创新竞争，企业面对多变的市场环境就需要创新意识，需要更新观念、调整战略、挖掘经济增长点，这是企业生存和发展不可忽视的环节。
二、针对当代企业经济管理中存在的问题应采取的措施
（一）优化经济管理体系，形成系统的整体性。企业的经济管理体系是指企业管理者对企业进行经济管理所采用的模式，如果要确保管理的有效性和科学性，就要对经济管理体系进行定期的测评，对于不合理的经济管理体系要及时进行改进，同时克服以“管理效益”为中心传统管理模式，关注长期目标系统，是短期目标和长期目标相结合，以期实现最大限度地发挥系统的整体效果。
doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053
[文章编号] 1671-5918（2015）09-0112-02
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一、现代企业经济管理工作中存在的主要问题
（一）企业的经济管理组织比较落后。企业的经济管理组织效果会直接关系到企业的经济效益，如果经济管理组织不到位，比较落后，则企业的经济效益就会出现下滑的现象，因此加强企业的经济管理组织是企业提高经济效益的重要手段。目前现代企业经济管理组织比较落后的现象主要表现在以下几方面：首先是经济管理的组织模式比较单一，缺乏创新性。例如我国的有些企业，尤其是一些比较优秀的大型企业，由于管理层人员经济管理理念比较落后，其采取的经济管理组织方式大多数呈现直线化现象，过于单一。不可否认，在管理效率方面，直线化的管理模式的确占据优势，但是企业在面对瞬息万变、海量信息的市场经济发展环境，不能够全方位的看清经济发展形势，结果导致企业在确定未来的发展方向以及前景等问题上存在不明确的现象，这严重影响到了企业的综合实力提升。其次是企业的经济管理幅度具有偏、宽等特点。一般说来企业的重大发展决策权都是掌握在企业的管理高层人员手中，但是一些企业的管理层人员，其综合素质不高、对于经济管理缺乏足够的认识，管理不精通，因而也会导致企业的经济管理效率不高。最后是企业的内部管理体系不健全，各个部门缺乏足够的交流与合作。当前，我们能够看到一些企业的内部管理体系存在纵横交错，比较混乱的现象，而且各个部门、单位以及系统之间的交流与合作不足，而这种现象不仅会导致企业内部的信息交流受阻，还会给领导决策带来一定的困扰，从而影响到企业的发展。
（二）企业的经济管理方式缺乏先进性，无法与时俱进。目前我国的大多数现代企业仍旧采用传统的经济管理方式，这也是由于我国的企业经济管理起步比较晚导致的。传统的经济管理方式，其含有的管理理念比较落后，具有很大的局限性。并且其采用的经济管理方式也是粗放型的。虽然粗放型的经济管理方式有利于企业在短时间内获取经济效益，但是如果企业为了眼前利益，而一味的只注重经济规模的扩大，不断增加企业的投资力度，这必然会导致企业不能够得到长远的发展。因此随着我国社会经济的不断发展进步，为了促使企业适应激烈的竞争环境，我国企业的未来发展不得不要求企业改变传统经济管理方式，重视企业的经济管理，重新审视与转型企业的经济管理方式，摆脱传统经济管理理念的束缚，对于管理方式中存在的问题积极采取应对的措施，促使经济管理与时俱进，从而促使现代企业朝着健康、稳定、长远的方向发展。
（三）现代企业缺乏优秀的企业文化。企业文化是由企业的价值观念、符号、仪式、信念以及处事方式等组合而形成的，是企业特有的文化形象。任何一个企业都必须拥有属于自己，能够反应自己特色的企业文化，因为企业文化虽然是属于企业的软实力，但是其对于企业的综合发展来说，却起着重要的作用，例如优秀的企业文化可以增强企业内部的凝聚力，提高企业员工的工作积极性，提高企业在社会上的知名度以及维持企业的未来发展等，因此在现代企业的经济管理中，企业管理层人员也要重视构建优秀的企业文化。目前，纵观我国的各大小现代企业，能够建立优秀的企业文化并不是很多，尤其是我国的一些优秀的民营家族企业，他们大多数由于受到对企业文化的认识以及管理观念等的影响，因而并没有形成反应自身发展特色的优秀企业文化。而且我们也发现也有部门企业在形成企业文化的同时，其却存在以赚钱为主要目的现象，例如美国的安然企业，这根本无法充分发挥企业文化的作用，这严重制约了我国企业的现代化长远发展。
（四）企业的人力资源管理水平较低。对于任何一个企业来说，人力资源是其众多资源中的核心资源，企业的人力资源管理效果会直接关系到企业的竞争实力，关系到企业未来的综合性发展，因此企业必须重视自身的人力资源管理。但是目前我国的很多企业在人力资源管理方面，存在很多不足，仍旧采取粗放型的管理模式，并且在员工培训方面，为了能够节约企业成本，有些企业忽视了员工培训，但是员工培训是人力资源管理的重要内容，如果企业的员工培训工作不到位，不仅会降低员工的工作技能水平，达不到企业的发展要求，还会大大降低员工的工作积极性，久而久之，当员工在企业感觉不到提升的希望时，就会纷纷选择跳槽，结果造成人员流动性大，人才缺失的现象，从而严重阻碍企业的可持续快速发展。
（五）企业经济管理人员的素质有待进一步提高。经济管理人员的综合素质会直接关系到企业经济管理的效果，但是目前由于许多企业在人力资源管理方面存在很大的不足，缺乏的对经济管理人员管理技能的培训，也没有为其提供更加充足的发展空间，因而管理人员队伍不稳定，流动性比较大。但是企业的经济管理工作是一项长期姓、系统性的工作，需要管理人员长期的努力与付出。如果企业缺乏稳定的一支经济管理队伍，就会造成企业所开展的各项经济管理活动受阻，不利于企业的稳定、持久发展。
二、改善现代企业经济管理现状的应对措施
在现代企业的发展过程中，其为了生存发展，就需要不断扩大生产规模，就需要面对激烈的市场竞争环境，而企业要想在竞争中获得优势，就必须不断加强自身的经济管理，摆脱故步自封的发展状态，积极与国际经济管理水平接轨，从而实现企业的快速发展。因此企业要想实现经济管理水平再上一个新的台阶，可以从以下几方面人手：
（一）积极创新经济管理理念。大到国家、民族，小到企业、组织等，要想在当今社会经济发展中获得长远发展，就必须具备较强的创新能力，才能获得源源不断的发展动力。因此加强企业经济管理的首要措施就是要创新经济管理理念，摆脱传统管理理念的束缚，积极引入战略观念、危机管理观念等一些比较先进的发展理念。由于企业的发展决策权掌握在经营者和管理者手中，因此创新他们的经济管理理念，促使他们在制定企业的经济管理计划与目标时，能够站在全局的角度，形成科学的经济管理理念，提高经济管理的综合水平。此外，由于企业的经济管理具有涉及面广、影响范围较大等特点，因此企业在创新经济管理理念的同时，还需要在对影响到企业发展的风险因素进行全面评估的基础上，要大胆创新与实践经济管理的方式与技术，从而不断加强经济管理，提高经济管理的效率。
（二）重视企业内部组织结构的优化。优化企业的内部组织结构是企业完善经济管理的重要途径，由于企业的管理层人员决定企业的发展方向与目标。因此加强企业的管理层人员的组织结构，确定每位管理人员的职责与权利，对于企业每一项工作决策都要建立在民主的基础上，集思广益，并认真结合企业所处的经济环境，明确影响企业发展的主要因素，从而制定出符合企业实际情况，有利于企业发展的决策。此外，加强企业的经济管理还需要建立由企业专门人员组成的经济管理系统，对企业制定的管理计划进行监督，从而保证企业经济管理水平的逐步提升。
（三）创新经济管理制度和策略。现代企业要想实现高效的经济管理水平，除了加强经济管理理念的创新外，还需要加强创新经济管理制度与策略，从而为企业的未来发展做好双重准备。目前企业可以从以下几方面人手来加强企业的经济管理效率。首先在企业的任何经营活动中，都要积极树立制度约束为主的科学管理的创新思想，并逐步采用集约化的管理模式来代替传统的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次还要必须加强企业领导对经济管理制度与策略的重要性认识，在企业的重大发展决策中，尽量控制与消除不良因素的影响，并以身作则，为企业员工树立良好的榜样，鼓励全员积极参与企业的经济管理。
（四）建立适合自身的优秀企业文化。对于企业来说，建立适合自身的优秀企业文化，是其在激烈的经济环境竞争中取得胜利的关键因素，因此企业可以结合自身的实际情况，从以下几方面做起：首先是认真结合自身的实际发展情况而建立企业文化。对于不同的企业来说，其企业文化具有很大的差异。例如对于跨国企业来说，由于其员工不仅仅是国内的，还有国外人员，因此其在建立企业文化时，必须要考虑到文化差异，就要建立多元化的企业文化，从而为企业的发展提供强大的动力支持。其次要积极借鉴一些国内外优秀企业的文化发展历程。虽然各个企业，其在发展规模、发展速度、产品质量等方面存在一定的差异，但是其也有很多共同之处，例如遵守社会公告道德、提高产品质量以及提供贴心服务等方面，例如我国的海尔企业的质量文化、同仁堂药店的道德文化以及国外麦当劳的贴心服务文化等，都是有一定的可借鉴之处。因此企业要在本着实事求是，认真学习其他优秀企业文化的基础上，大胆建立属于自身的、能够推动自身发展的优秀企业文化。
引言
现代企业作为我国市场主体的一部分，伴随社会经济的发展，对现代企业经济管理要求也越来越高。然而就我国当前现代企业经济管理工作来看，深受计划经济管理体系的影响，企业经济管理工作存在着诸多漏洞，进而影响到了企业自身的发展。面对这个竞争激烈的市场环境，经济管理是企业生存的保障，企业只有加强经济管理，才能获得更好的经济效益，进而提高企业自身的市场竞争力。
一、加强现代企业经济管理的意义
企业的经济管理指的是对企业内部的经营和管理的一整套的制度、措施和方法的统称。企业经济管理的目的就是以最小的经济成本投入获得最大的经济效益。就目前来看， 现代企业经济管理体制还不够完善，企业管理依然是按照以往的管理经验来进行管理，没有结合自身的发展实况开展经济管理，缺乏创新，使得企业经济管理过程中受到很大的制约，不利于企业自身的发展。在现代企业发展过程中，经济管理是一项重要的工作，经济管理是现代企业的核心，是企业取得良好经济效益的保障。企业加强经济管理工作，才能更好地控制企业经营成本，以最小的成本投入获得最大的经济效益。
二、现代企业经济管理存在的问题
（一）专业的经济管理人才匮乏
经济管理作为一项重要的工作，它不仅能涉及到经济知识，同时还涉及到管理、法律、会计等多方面的知识，而就当前现代企业经济管理人才来看，专业的经济管理人才存在严重的不足，经济管理从业人才的业务知识水平比较单一，专业能力偏低，缺乏全面的经济管理人才。另外，当前企业经济管理人员大多比较懒散，缺乏责任心，工作积极性不高，在实际工作时常出错，不利于企业自身的发展。
（二）经济管理体制不完善
就目前来看，现代企业经济管理监控系统的缺失，企业经济管理体制不够完善，一些不正当的行为屡见不鲜，如私自篡改财务信息，严重影响到企业经济管理效率和质量。另外，企业经济管理监督力度不强，企业各部门之间大多是各自为政，不利于企业会计信息的统计。
（三）缺乏创新
经济管理是企业生存的保障，企业的发展离不开经济管理，然而许多企业在经济管理上的认识还比较浅显，企业经济管理工作主要停留在表面上，缺乏管理管理意识。另外，现代企业在经济管理工作中依然会受到计划经济管理模式的影响，按照以往的管理经济来开展经济管理工作，缺乏对自身的了解，不注重创新，使得企业在经济管理上存在漏洞，不利于企业的发展。
（四）风险意识不强
就当前现代企业经济管理工作来说，企业在经济管理工作中偏重于经济成本的控制，主要局限于企业内部经济管理，没有立足市场。同时，经济管理作为一项经济活动，企业的经济管理在这个竞争激烈的市场环境下存在着很大的风险，而企业在实际管理工作中还没有充分认识到经济管理中风险的存在，影响企业的经济效益。
三、现代企业经济管理问题的对策
（一）加强专业人才的培养
人才是市场竞争的本质，谁拥有了专业的技术人才，谁就能够在这个竞争激烈的市场环境下更好的发展下去。现代企业作为我国市场主体的一部分，企业要想获得更好经济效益，在经济管理工作中，就必须加强专业的经济管理人才的培养。首先，企业要加强现有经济管理人员的培养，不仅要加强专业知识的教育以及专业能力的培养，同时还要加强法律知识、会计等多方面知识的教育，要注意计算机的实践操作能力；其次，对外要引进专业的经济管理人才，在人才招聘的时候，要注重应聘人员各方面能力的考核， 尤其是与经济管理相关的专业知识和能力。另外，有条件的企业可以安排人员出国深造，学习国外先进的管理经验，进而更好地服务于企业。
（二）健全管理制度
制度是一切工作执行的标准和依据，只有健全的管理制度，才能确保工作的顺利进行。在现代企业经济管理工作中，企业要想确保经济管理效率和质量，就必须不断完善企业经济相关管理制度。首先，企业更具企业经营活动，制定科学的经济管理制度，以制度来约束企业经济行为，而企业经济管理制度必须更具企业的发展进行适当的调整；其次，企业必须全面落实责任制，将经济管理的责任落实到经济管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心。同时，企业还必须建立有效的激励机制，来不断激发工作人员的工作积极性。另外，企业还必须建立有效的监督机制，对企业经济管理进行全方面的监督。为了防止内部出现问题，在经济管理工作中，可安设多名财务管理工作人员互相监督，进而保障财务信息的真实性、合理性。企业还可以利用计算机网络技术，建立统一的监控系统，加强企业各部门之间的联系，进而保障企业经济管理工作顺利开展。
（三）加大创新
在这个经济快速发展的社会，创新是企业发展的动力，在企业经济管理工作中，企业猪油重视创新，加大创新，强化创新意识，才能确保企业经济管理效益和质量，为企业带来更好的经济效益。首先，企业必须创新管理理念，在企业经济管理中不仅能要关注经济管理方面的新观点，同时还要注意培养自身的战略意识和危机管理意识；其次，要树立竞争的经营理念，立足市场，结合企业自身发展需要，不断创新，为企业经济管理提供保障。
（四）强化风险管理意识
在这个经济快速发展的市场环境下，有竞争，就有风险的存在，而现代企业作为我国市场主体的一部分，企业的发展不可避免的一个问题就是风险问题。对于现代企业而言，经济管理是一项经济活动，一旦企业经济管理中不能做好风险防范问题，势必就会威胁到企业自身的发展。为此，在企业经济管理工作中，企业必须加强风险管理，强化风险意识。首先，企业必须建立有效的风险评估机制，就企业经济管理活动进行全面的系统评估，制定风险紧急预备方案，同时，要建立有效的信用风险、市场风险和操作风险在内的全程量化和立体的全面风险管理体系，为企业的经济管理提供保障。另外，企业还必须强化经济管理人员的风险意识，提高他们对经济管理的风险认识，进而降低经济管理工作中的风险。
四、结语
经济管理是企业发展过程中的核心工作，是企业取得良好经济效益的保障，企业只有加强经济管理，才能为企业带来更好的经济效益。在企业经济管理工作中，要想确保经济管理效率和质量，就必须加大创新，重视专业人才的培养，完善经济管理体制，强化风险管理，进而更好地服务于企业经济管理。
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二、现代企业经济管理的有效策略
根据上文中对现代企业经济管理中所存在问题的分析，下文分别根据企业经济管理观念、企业文化建设以及企业的核心竞争力单个方面进行企业经济管理策略的分析。1.树立正确的企业经济管理观念。对于企业经济管理观念的树立首先就是要解决企业内部所存在的问题，第一加强企业内部各部门的经济管理，第二加强企业内部各部门的互相关联性，没有一个企业是依靠某一个人或者是依靠某一个部门来发展壮大的，企业的各部门之间必须有着团队意识以及竞争意识，企业才可能发展壮大，对于企业的经济管理而言，各部门之间要进行协同管理互相监督，而管理工作的开展离不开管理人才，所以企业要着重培养优秀的管理人才，加强人力资源的管理，并且将其分配到各个部门当中去，让管理优异的部门与管理不善的部门进行协作管理，先进带后进，最终推进企业各部门的共同发展，实现企业经济管理的完善，另外必须要加强企业行政管理以及行政监督，实行奖惩制度，培养企业员工的责任意识以及集体荣誉感。2.将企业文化建设运用到经济管理当中。企业的文化建设要从企业的员工做起，一直上升到企业的管理制度，首先要培养企业员工求真务实的工作精神，加强员工的思想学习，在工作当中认真、严谨。而这种企业文化的培养运用到企业经济管理当中就是对企业员工的工作态度进行端正，从而上升到企业的经济管理制度，企业的经济管理是事项责任制度，将员工工作当中的责任具体到员工个人，或者说将工作责任事项到部门责任制度，部门工作出错，部门主管负主要责任，员工负次要责任，这样能加强企业内部管理层的管理力度，从而提高企业员工的责任意识，同时对于表现较为优异的员工也要进行奖励，这种奖励同样是从部门主管具体到个人，激发员工的工作积极性。3.打造企业品牌。企业品牌的打造则要从企业的信誉、质量、宣传三个方面入手，首先企业在追求经济利益的同时要将社会利益放在首位，严格遵守法律法规，懂法守法，严格遵循市场规律，维护市场秩序。在企业经营生产过程当中要将消费者的合法权益放在首位，避免由于自身的疏忽而导致消费者的利益受损，特别是对于食品行业的企业而言，要量食品安全的问题作为一切工作的中心所在，保护消费者的人身安全与财产安全。对外加大企业的宣传力度，但是企业的宣传要立足于企业自身实际，不能采取夸张的宣传方式，维护企业的良好信誉。企业的经济实力会让企业获得一定的合作者，但是企业的品牌效应会让企业获得源源不断的合作者，所以对于企业的经济管理而言，其最重要的是品牌的打造。
三、结语
企业的经济管理是一个企业长久的生存与发展的关键因素，针对目前企业经济管理当红在那个所存在的问题进行分析，一定要将企业的经济管理方针切实到企业的实际发展过程中去，只有这样企业才能不断的提高自身的核心竞争力，在未来越来越复杂的市场经济当中占据一席之地，企业的经济管理重心必须要立足于企业自身的实际情况，针对不同的企业采取不同的管理办法，推动企业更好的发展。
作者:鞠孜涵 单位:山东莱芜一中
参考文献：
[1]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸,2011,(30):101-102.
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）08-0000-01
我国市场经济处于不断的变化之中，企业如果安于现状，一味应用传统经济管理模式，将会被市场淘汰。在目前经济发展的新形势下，现代企业制度的建立能够对企业盈利目标的实现、提高企业市场信誉、促进企业的长久发展有重要的影响。企业要想在激烈的竞争中取得优势，就必须对现代企业经济管理模式进行规范。
一、企业的经济管理的概念和模式
所谓经济管理，指的是企业为了实现经济效益而对企业经济活动加以组织、规划和控制的工作。它是企业所有营利活动的统称。目前，我国市场经济不断发展，现代企业经济的管理职能将重心从生产向生产经营为转变。企业经济管理就是按照企业特点制定适宜的产品价格，控制好企业产品和成本费用，对薪酬福利有效应用，从而为企业更好利用资源并合理统筹和组织生产活动提供方便。企业经济核算和评审能够为企业获取效益收益率和资金利用率提供方便。按照市场需求对企业这个社会经济系统中的核心因素进行客观分析，及时调整企业经济管理。另外，加强企业制度创新，能够对企业的经济管理带来重要作用。
企业的传统经济管理模式还是受到过去计划经济体制的影响，从而限制了现代企业的发展。过去模式下，国家拨调资金，难以满足当前市场经济需求，所以必须要健全当前企业制度。另外，随着市场经济的发展，市场经营活动不断变化，企业的经济模式也改变了过去的粗放性，开始向集约型转变，经营管理模式的转变首先是转变企业经营管理理念，创新经营管理方法，从而完善经济体制，提高经营管理水平。
二、现代企业管理管理存在的问题
首先，企业员工工作强度加大。随着竞争的加大，很多企业面对巨大压力只得降低产品生产成本，这就增加了员工的工作量。当业务量上来时，企业就要求员工加班工作，短时间还行，但如果长期处于高压工作状态下，员工难免工作懈怠，出现负面情绪，导致产品质量出现问题。其次，应用了不合时宜的管理模式。目前我国很多企业引进了留学归来的管理专业高材生，将他们放在管理层。他们将国外的企业管理模式应用到国内，没有考虑到现实实际，从而让企业陷入泥淖之中。再次，企业缺乏健全的制度。很多中小型企业并没有健全的管理制度，还存在着家族式管理模式，董事长的一句话就是圣旨，整个企业缺乏民主氛围，不尊重企业员工的个人力量，达不到集思广益的效果，企业的经营效益难以提升。在这种环境下，存在着大量走后门的现象，即使存在的制度也难以实施，出现了“一国两制”的局面。最后，企业缺乏先进的管理人才，只要企业有高素质的管理人才，企业才能取得长远发展。我国目前很多中小企业管理水平不足，没有应用现代管理模式。很多管理者还在应用封建厚黑学方法管理员工，员工对管理层心生不满，和管理层矛盾重重，降低了企业管理的执行力。
三、实现现代企业经济管理模式规范化的策略
首先，要建立健全的企业经济管理体系。只要企业有一个健全的企业经济管理模式，才能保证企业经营管理结构的完善。如此，则在企业经济管理过程中，能对企业人员合理配置，提高企业经济管理的效果。在企业经济管理活动中，企业高层管理人员决定企业的经济效益，因此必须要提升他们的管理水平，企业高层管理人员要熟悉经济管理法规，建立适应企业实际的经济管理体系。另外，相关管理人员要科学组织企业经济管理活动，分配好任务，并做好监督工作，保证企业经济管理活动进行的有效性。
其次，规划企业经济目标。合理规划企业经济目标能让企业经济活动和经济管理模式更加规范，企业经济运营要结合企业运营实际和发展方向来规划经济目标。在规划经济目标时，要搜集规划所需资料，记录和监督企业目标规划进程。目标规划好后，要进行审核，明确其是否能保证企业运营的稳定，能够最大程度实现企业利润。
最后，重视人性化和制度化结合使用。企业发展不仅要有制度化的管理模式，还要在制度管理方面体现出人性化。制度的制定必须要控制好度，不能过于严格，如果管理不近人情，会让员工产生负面情绪。企业可以多配套一些例如员工培训、企业文化、工资福利等能够体现企业人性化的措施，增进员工和企业之间的距离，提升员工的工作积极性，企业的制度才能有效落实。只要在企业经济管理模式中将制度化和人性化结合起来，才能促进企业的长久发展。
四、总结
企业的经营目标一直以来就是追求最大化利润，为了让企业有效实现这一目标，必须做好企业的经济管理工作。在企业制度管理活动中，现代企业经济管理是最重要的内容。必须要通过健全企业经济管理提下、规划企业经济目标、将个性化和制度化结合使用等有效措施促进企业经济管理的规范，为企业的健康发展铺平道路。
参考文献：
[1]丁圣志，陈铭钊. 现代企业经济管理模式的规范化研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2014，19：142-144.
众所周知，企业经营成本的控制和企业利润的实现，是多方面共同作用的结果，没有规范的企业管理模式，遇到问题必将自乱阵脚，眉毛胡子一把抓，很难使企业长久有序健康的生存。对企业经济管理模式实行规范化，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，对于保证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。
一、企业经济管理的模式
一方面，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。另一方面，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。
可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措和营运资本管理，并构建和规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段和发展阶段两部分的过程来看。任何一家企业，都有一个创立、生存和发展的过程。然而，有的企业可能会更具有成长性，而另一些企业则像一棵生病的树，总是长不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的机遇和外在环境因素外，企业内部的经营管理问题是最大的根源。而在企业内部的经营管理中，企业经济管理则是其中的重点。
所以，现代企业制度之下的企业经济管理模式，应在遵循企业经营目标和方针的原则基础上，在企业经营的各个职能领域内，确立以市场为导向，以竞争为核心，生产与流通相结合，内部条件和外部环境相结合，经营战略与具体战术相结合，同时树立权变管理思想，形成自己的经济管理方法，构建现代企业经济管理模式。众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。
二、如何实现企业经济管理模式规范化
（一）建立经济管理体系和组织机构
企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规和企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工处，并确保企业的经济管理模式和方针的制定，要与企业的宗旨方向一致，这其中也包括要持续改进企业经济管理模式，确保该模式的彻底贯彻执行，对企业经济管理模式的效果和执行力进行评估，也要保持和其他各层级管理人员及员工关于该经济管理模式的有效沟通，并确保员工获得经济管理所需的各种资源。如有必要，企业管理者还应指定手下一名管理人员来协助自己完成企业经济管理模式的制定、执行、评估、反馈、改进等工作。
（二）建立企业经济管理相关文件
适宜的经济管理文件是企业经济管理有效运作的基础。企业经济管理相关文件应该包括但不限于形成文字文件形式的企业经济管理的目标和方针政策、企业经济管理活动计划书、企业经济管理执行手册、经济管理活动记录手册等。
（三）经济管理体系评审
企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价经济管理体系改进的机会和变更的需求，经济方针和目标，内部审核结果，顾客及相关方反馈，过程的业绩和结果的符合性，预防和纠正措施的状况，以往管理评审的跟踪措施，可能影响经济管理体系的变更与改进的建议。
（四）企业经济资源管理
除了资金和物质资源的合理配置外，企业管理者应选派具备相当的教育、技术技能、工作经验、并经过培训的人员从事影响经济管理工作的有关活动，确保从事影响经济管理结果的人员所必须的能力，提供培训或采取其他措施以满足这些需求以及评价所采取措施的有效性，确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现经济目标做出贡献，保持教育、培训、技能和经历的适当记录。
（五）企业经济目标实现的策划
企业经济目标实现的策划应包括如下内容：企业的经济目标和需求，确定过程、文件和资源的需求，企业经济目标实现所需的验证、确认、监视、检验和复核的活动，为实现过程及其结果满足要求提供企业经济活动证据所需的记录，与相关方的要求确定与沟通等。企业应定期进行内部审核，组织合适的内审人员公正独立地开展内审工作，以确保企业经济管理模式的有效实施与保持。
三、结论
综上所述，对企业经济管理模式实行规范化，从建立经济管理体系和组织机构，建立企业经济管理相关文件，经济管理体系评审，企业经济资源管理，企业经济目标实现的策划，不符合企业经济管理制度的事件处理，企业经济管理中的数据分析，企业经济管理的持续改进等几方面入手，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，力求保证和保持企业利润和价值的稳定实现。
参考文献：
