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工程管理是一门应用科学，是来使工程高效、高质、高保障的一个综合的科学方法。为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会采用分层的管理机构，从总公司到子公司再到施工现场，逐个的管理系统，实践证明这个管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，不过由于传统的工程管理思想的制约，现在的建筑工程管理也暴露除了很多问题，在一定程度上影响了我国建筑企业的生存发展。因此，它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。
近年来，随着我国城市化进程的加快，以及社会经建设工作的稳步开展，都客观带动了建筑行业的高速发展。在我国建筑行业中，建筑企业的工程管理水平呈现出不断发展的态势，但是其中存在的弊端和问题也是不容忽视。建筑企业只有坚持实事求是的态度，并且不断的发现、分析和解决工程管理工作中存在的问题，才能促进我国建筑行业的全面发展和创新进步。
1.1工程管理方面
当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。
1.2建筑施工中的安全问题
建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
1.3忽视工程质量
随着国内建筑工程数量的增多，建筑企业为了实现自身的经济收益，而将管理工作的重点集中于施工进度方面，而忽视了对于工程质量的科学监督与管控。建筑工程管理工作要贯彻到工程项目的全过程，而国内现阶段普遍存在的工程进度与工程质量之间的矛盾问题，如果不能及时得到处理，必然会导致我国建筑行业的发展受到严重的影响。另外，建筑企业还要注意处理施工技术、工艺的研究与应用，并且深入探析其与工程进度与质量提高之间的联系。
2加强建筑工程管理的相关建议
2.1普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。
2.2建立有效的团队
要想确保在有限的工期内尽可能将效率提到最高，建立有效的团队意识是最为重要的。俗话说“齐力断金”，在建筑施工方面也是同样的道理，只有让大家都存在于和谐安逸的工作环境中，才能让每个人的工作效果都得到最大的发展。为了让施工中的各项工作得到顺利的进行，整个施工团队应认定共同的努力方向，尽量相互配合，确保建筑施工管理的安全性和质量。
2.3加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
2.4加强进度管理体系
质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明，对建筑工程变更的体系要严格控制。
3结束语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
随着社会经济的飞速发展，建筑行业日益壮大，已经成为我国社会经济重要支柱。尤其是近年来，人们生活水平的不断提高，对于建筑工程的质量以及技术要求越来越高，为了满足人们日益增长的生活需求，建筑工程的管理水平需要不断提高。所以，需要建筑行业致力于管理理念的创新、管理体制的健全、监管力度的增强、施工安全及规范等强化工作，为实现建筑工程项目管理规范化、科学化提供可靠保障。
1分析目前我国建筑工程管理现状
1．1缺乏完善的管理体制
在建筑工程的管理过程中存在的主要问题是体制缺乏完善性。实施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建设顺利进行的重要保障，同时也是确保施工安全、施工设备正常运转的重要因素。同工程施工实际情况相结合，进行工作人员的合理调整与岗位职责的明确，对建设工程进行严格管理，提高施工完成质量。然而，有些建筑企业为了达到成本节约的目的，通常采取缩减管理部门以及工作人员数量的方法，致使管理人员匮乏，造成严重的管理缺陷。此外，多数建筑企业在实际管理过程中，不能严格落实管理制度，缺少具体的管理人员配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具体管理工作中管理制度只是空有形式，并没有落实到位。
1．2缺乏科学的管理模式
当前我国建筑行业的建设多以承包模式进行，近年来，建筑企业逐渐增多，工程承包分配的工程队伍越来越小，并且组成人员多为农民工，缺少相关建筑科学性、专业性的知识。所以，在工程建设中，建筑企业需要不断加大人才、设备等方面的投入，强化管理、为施工安全提供保障。同时，组织、管理模式采用包工形式没有取得良好的效果，具体施工当中，除了具有较强专业性的环节以外，大部分工程采取自备材料和机械设备的方法，导致安全隐患增多。
1．3缺乏深刻的管理认识
在建筑行业发展中，多数建筑企业为了利益的提升，只是一味地强调工程建设速度和数量，而对强化工程管理的思想认识较为淡薄，对工程建设中工程管理的重要性认识不足，缺乏正确的认知态度，因此导致工程管理上的缺陷增加，各种各样的问题随之而来，对工程质量造成严重影响。
1．4缺乏先进的节能环保意识
随着人们对于节能环保认识的不断增强，社会的各行各业大力倡导节能环保思想理念，作为能耗最大的建筑行业，强化节能环保建设势在必行，但是在我国目前建筑工程的管理当中，节能环保的思想意识还有待加强，由于节能环保施工的经济成本较高，对企业更高利润的获取极为不利，因此在工程建设当中，有关管理人员对于节能环保环节会选择性地给予忽视。
1．5缺乏优质的管理队伍
建筑行业的飞速发展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受资金因素的影响，企业在进行管理人员招聘中通常会采用降低用人标准手段，以满足用人需求，所用多数工作人员往往缺乏专业的基础知识和丰富的管理经验，致使管理工作中问题层出不穷，同时由于我国当前相关管理队伍并不特别完善，也是造成管理问题增多的主要原因。
2促进工程管理问题解决的合理化建议
2．1建立健全科学的管理制度
对相关的国家法律法规认真学习，同既有建筑管理队伍相结合，对全部施工管理人员的文化水平及职业素质予以考虑，进行适合自身工程队伍管理制度的制定，然后实施人员的合理调配，并且进行分组落实，为团队工作质量及工作效率提供保障。积极开展同其他优秀管理工作人员之间的学习交流，学习专业的管理经验，借鉴科学的管理制度，增强管理手段的人性化和先进化，实现管理制度的科学性和完善性，创建科学有效的管理模式促进管理水平的提高。
2．2加强工程质量控制
首先，工程管理人员应当对工程的质量目标进行详细了解，然后以企业具体状况为根据进行施工措施的合理制定，为建筑质量达标提供保障。其次，严格把控材料质量关。严格要求建筑所需的所有材料的质量应当达到国家标准要求，严禁使用伪劣、假冒材料，同时严格执行落实验收制度。第三，严格要求主体建筑质量。工程建设当中，建筑的核心和关键是工程主体，严格把控主体工程质量，为建筑及施工安全提供保障。第四，确保装饰质量的提高。工程装饰过程中，应当认真对待每个装修环节，将细节问题处理好，确保工程整体质量的提高，同时也应对工程特色的体现及创新给予重视。第五，严格控制施工关键点。在工程建设当中，不能只是为了成本节约，而加快施工速度，认真对待施工中出现的若干问题，努力克服工程建设中的重点、难点，确保工程施工的高质量完成。
2．3严格控制安全管理
建筑工程施工中的重要问题即为安全问题，同时也是企业持续性发展的重要基础。工程建设当中的安全管理指的是有效控制材料、环境、人员以及其他所有相关事物等，安全管理属于动态管理的过程。企业施工效果及信誉度的高低同安全管理有效性及工作人员的整体素质关系密切。因此安全管理制度需要不断完善，树立强烈的安全施工意识，强化安全教育培训、宣传，在工作人员施工过程中，不仅使工程质量得到保证，同时也要确保施工安全。
2．4强化监督制度的完善
监督制度的完善性是确保工程施工管理及工作质量重要保障。建筑企业既要对工程监督工作予以强化，严格按照相关规章制度及合同规定进行工程管理，同时又要建立相应的奖罚制度，并且严格落实，确保工程管理监督制度化、规范化。制定了严明的制度同时还需要责富有任心及业务能力较强的领导者，因此建筑企业需要制定业务领导带头引领的主管责任制，使建筑企业在建设过程中的监管力度明显增强。
2．5强化节能环保意识
面对环境污染及能源紧缺的现状，在工程建设中不断强化环保节能管理，特别是对高效的节能材料应当优先选择，采取先进的施工技术，优化施工工艺，最终实现节能环保的目的。
2．6加强人力资源优化配置
建筑行业的不断壮大，施工队伍扩张迅速，所用人员日渐增多，并且具有较大的流动性，在管理认识及岗位调配方面存在差异较大，工作人员的合理调配是工程管理得到强化的关键因素。在对工作人员的个体差异和企业需求给予综合考虑的基础上按需进行人员分配，充分发挥其应有价值，并且以实际需要为根据调整班次，确保人员流动的合理性和有序性，使人员工作的积极性得到充分激发，实现工作质量和工作效率的进一步提高。
3结束语
实施证明，建筑行业具有较高的风险性和复杂性。在建筑工程建设过程中，因管理不善而导致各种问题发生的现象屡见不鲜。为了确保建筑工程建设的有序、安全进行，促进建筑工程专业化管理的实现，迫切需要管理水平和管理质量的不断提高，强化施工及安全管理，尽量减少危险发生的概率，促进施工质量及企业荣誉的提高，为建筑企业健康、稳固发展奠定基础。
参考文献
［1］邓少民．浅谈建筑施工管理的创新［J］．华章，2010(19)．
［2］蒋水勇．浅谈建筑工程管理现状和控制措施［J］．科技致富向导，2013(17)．
随着经济的快速发展,建筑工程的发展也越来越迅速。经济的全球化给建筑工程的管理提出了挑战，为了在竞争中处于不败之地，建筑企业开始就如何做好工程项目管理进行探索。因为只有高效的建筑工程管理才能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
1 建筑工程管理的意义
1.1 有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
1.2 工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
1.3 建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2 建筑工程管理存在的问题
目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量，使得建筑企业在施工过程中出现了很多问题。所以，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:
2.1 建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
2.2 施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在: 工程机械化程度不高，生产效率比较低;选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在: 施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
2.3 劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
2.4 管理上存在的问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
1 建筑工程管理重要的意义
1.1 有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
1.2 工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
1.3 建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1工程管理制度不完善
工程管理的制度化是工程管理中重要的组成部分，同时也是进行工程管理的保障。工程管理制度化可以提高工程质量和管理的水平。现在很多的企业在进行工程管理的时候，是没有健全的管理制度作为依据的。工程管理在进行制度化建设的时候，出现不完善的情况，主要是和国家的相关法律法规落后市场的实际需求有很大的关系。很多的企业在制定管理制度的时候，按照相关法律法规的要求来进行，但是在实际的工作中，是没有具体的实施细则的，这样就导致了实施中出现了困难。
2.2工程质量管理观念不强
目前存在不少建筑工程管理者只顾眼前、只看重经济收入，而忽视长远利益与社会效益，质量管理意识淡薄。首先，很多建筑工程项目管理模式相对落后，管理不规范、不严格，忽视对建材与设备质量的评价与考核，不能严格按照图纸施工，仅凭经验与感觉判断，盲目赶工期，这样很容易造成经济利益损失。其次，建筑工程缺乏内部控制，没能建立完善的内部控制机制，单纯依靠经验与主观臆断进行定性判断，这样很难做好事前与事中控制，很容易影响工程质量。
2.3 管理人才的缺乏
在进行工程管理的时候，管理人才是至关重要的。很多的企业在进行发展的时候，对管理人才重视程度是不够的。很多的企业在进行管理的时候通常都是让有施工经验的施工人员来进行管理，这样做可以降低企业的施工成本，但是对于企业的工程管理而言是存在着很大的问题的。管理人才的成本是非常高的，这样就会导致施工成本增加，这是企业不进行人才引进的主要原因，这样会导致企业的工程管理水平出现降低的情况。
3 加强建筑工程管理的对策
3.1 完善建筑工程管理制度
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，首先要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求，按组织跨度和管理需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
3.2 用科学发展观指导建筑工程管理
科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化，适合我国各行各业的发展。建筑工程是我国经济发展中一个不可缺少的组成部分，由于我国建筑工程发展的水平还不成熟，目前建筑业正面临着如何巩固国内市场及发展国外市场，逐步使建筑工程勘察、设计、施工、管理走向正规化、合理化的问题。基于此，我国建筑工程急需一门科学的发展理论来指导，科学发展观应在建筑工程的全过程中体现出来，其核心是建设项目管理的系统性。工程项目本身是一个系统，需要以系统方法来管理其实施，这已经是理论与实践的共识，而科学发展观对工程项目管理的系统性要求是将项目作为社会大系统的一个子系统来对待，要考虑实施过程中对社会系统的影响。
3.3 创新管理模式
第一，创新建筑企业工程管理观念。建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。第二，创新建筑企业管理体制。建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷。第三。创新建筑企业技术管理。随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，创新建筑企业文化。建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。
3.4 严格把控建筑工程质量
第一，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际特点、难点情况，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第三，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。
结束语
总之，建筑工程管理是一个系统工程，它贯穿了工程建设的整个过程，建筑工程管理的好坏直接关系着建筑质量的优势，因此，只有不断加强建筑工程管理，确保整个工程有序进行了，才能保证我国建筑行业在世界建筑领域中得到稳定发展。
参考文献：
1 建筑工程管理存在的问题
1.1 管理的模式有待完善
在工程项目的管理过程中，不能有效的明确责权利，导致项目不知该如何下手。一方面，出现比较大胆的做法，造成企业监控困难，出现部分人借机牟利的情况。而另一方面，也会出现比较保守的做法，缩头缩脑，一定程度上限制了项目管理的有效实施及资源的取得利用，从而影响从业人员的积极性和创新思维，项目管理工作不能有效实施，成果也不理想。
1.2 没有足够重视安全管理
施工过程中的安全管理是一项可不可忽视的问题，建筑施工一般多为露天作业，也隐藏了极大地危险性，及其容易发生事故。近几年来，工程施工过程中不断的有事故发生，比如坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电、机械损伤等等，其主要的原因是人的操作和失误和环境本身的危险性引起的。据不完整统计在建筑工程伤亡事故中90%是由于违章指挥、违章作业，80%都发生在民工和临时工身上。
1.3 建筑工程管理不适应市场
传统的工程项目管理都把技术条件放在首位，工程质量的管理与工程进度的管理等都是非常重视技术条件的，因此许多企业都只注重这些方面的问题。但事实上，随着技术水平的发展，技术条件对项目的制约反而越来越少。在市场经济条件下，市场规律作用于项目管理的各个方面，许多技术问题也就都归结于经济问题。虽然现代工程项目一定程度上会受到技术的制约，但是技术对工程项目的影响已经没有先前那么重要了。反而商业条件，比如政策、环保、资金对工程项目起着至关重要的作用，只有把所有的因素进行全面考虑，这样一个工程项目才会取得成功。
1.4 建筑工程管理水平不高
建筑工程项目都有项目经理，他在整个项目管理过程中充当总负责人的角色，他的观点直接影响着整个工程项目和企业的发展。在一定程度上，项目经理的能力诠释着工程项目管理队伍的总体水平。然而在我国，这种总体水平过硬的人才是非常稀缺的，好多公司不愿意投入资源培训这样的人才。
1.5 对建筑工程的核算重视程度不够
建筑工程管理中存在的重要问题之一就是对建筑工程的核算重视程度不够。显而易见，许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工进度，确保工程的按期完工，而从根本上忽视了工程的核算，这就导致工程核算中存在着很多问题和不足，这些必须引起高度重视。
2 建筑工程管理控制措施
2.1 组织机构的创新
建筑行业已经在我国发展了很多年，在建筑工程管理方面也积累了一定程度的经验，但其中存在的问题也很明显。但目前而言，这些问题也就越来越受到重视。一些以前的老旧模式已经不能适应市场经济的发展需求，为此建筑工程管理机构的改革也是时代所趋不得不进行。在传统的管理模式中，合同签订后项目经理有权支配施工企业的物力、财力和人力的权利，这样管理起来很不方便。若在施工过程中出现问题，就会存在职责不明或工程安全事故。因此，建筑工程企业要健全和完善管理制度。可成立专门的部门或单位，负责监管建筑工程；制定监管规则，明确各部门人员的责任；在不同的阶段制定不同的目标。从细节做起，对整个过程进行监管。
2.2 管理理念、技术的创新
要建立新的管理模式，就要根据每项工程的实际情况来采取具体的措施。建筑工程开发企业的决策人员要能充分认识到工程管理对企业发展有重要的意义，首先在思想上要予以重视，其次在资金上也要提供足够的支持。改变陈旧的思维模式，理解建筑工程管理创新的迫切性。建筑开发企业未来的发展与建筑工程项目的管理工作是紧密不可分，企业首先要着眼于未来，把工程管理的创新立足于长远的高度上。制定管理方案时要结合企业实际的状况，充分反映出行业的发展。只有改变了旧的管理理念和思维模式，才能更好更快的发展起来。
对于建筑工程的实施，工程技术起着至关重要的作用，它决定着工程能否顺利完成。建筑行业工序复杂、施工人数多，施工项目的进度和质量都和科学技术的发展密不可分。因此建筑工程管理也就依赖于管理技术的创新。目前管理信息化是最热门的管理技术，信息化管理是管理技术创新的重点。
2.3 建立健全质量保证体系
建立健全质量保证体系必须严格按照国家相关规定来实施施工质量管理，每一道工序严格把关、每个主管层负责、每个人都积极参与的。一定要建立健全质量管理组织体系，拟定各部门的质量计划与工作标准，明确各部门在质量管理中的权限、职责与任务。只有这样才能让质量管理落到实处，达到质量管理的目的。
2.4 加强安全管理
安全管理是企业管理中的重要组成成分，是一门系统性的综合科学，安全管理的对象是生产过程中所有环境、物、人的各种状态控制与管理，为此它是一种非静态的管理。安全管理的水平成败和高低直接关系着企业的济效益和社会信誉，关系到集体和国家生命及财产的安全。要建立健全安全责任制度，法人代表是公司安全的主要责任人，项目经理是项目安全主要责任人。他们对安全工作担负着重要责任，这就要求其必须具备优良的品格，并运用新型管理模式。因此要提高他们的素质，要从以下几方面出发：①必须实施项目经理问答制度。对任何承包施工或工程的投标，都要经过专家评委根据工程需要和特点提出问题，再根据问题回答的情况，来确定是否承担施工或中标；②加强对项目经理的专门管理，通过细致完整的资料，完整反映管理水平，并运用优胜略汰的淘汰原则，促使其提高自身素质。另外要制定安全责任书，明确发生安全事故时各级责任人和班组所要承担的责任。
2.5 充分运用现代化最新的管理手段
现代化的新型管理手段，可以保证建筑工程管理水平的提高。必须实现管理的网络化和信息化，把计算机作为管理的重要工具。在建筑工程的全部过程中，首先应当保证施工技术水平是否达标，其次必须提高企业管理者的管理水平，这确定了企业要运用先进的管理模式，以计算机进行信息化作为管理手段的工程管理。经过实践表明，计算机是施工企业管理水平提高的有效方法，是基础的信息化管理手段。结合上面所说工程管理是一个重要的建筑工程管理环节，必须要引起高度重视。
2.6 建立科学的核算管理体系
参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3 结束语
建筑工程管理是一个复杂的、系统的工程，在每一项工程中各管理工作都必须有步骤、有计划的完成，从而才能有效的提高建筑工程的管理水平，促使工程管理有一个水平上的质的突破。这就要求在工程管理工作的进行中要抓好重点工作，然后细化，以小推大，并且在管理过程中不断的积累和总结经验，以保证任务得到质量的保证。随着现代化的发展。在市场竞争中建筑业也越来越剧烈，建筑工程人员在管理中要积极发现建筑工程管理过程中存在的问题，从实际生活中找到问题的解决办法，脚踏实地、认真、谦虚的解决问题努力工作。才能以最快速度提高自身水平，确保建筑工程得以顺利进行，才能更好促进建筑行业的发展。
参考文献
近些年来，我国的建筑工程企业积累了丰富的管理经验，取得很好的成绩，但是由于很多因素的影响，建筑工程管理仍然存在着很多的问题与不足。这些问题极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑工程管理带来了不便。
一、建筑工程管理现存问题
1、管理体制不健全
这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
2、管理的形式不科学
目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
3、建筑工程管理总体水平较低
高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。
4、对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
5、在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量
随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。
二、建筑工程管理的控制措施
1、建立和完善法律法规制度
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
2、强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。
3、优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。
4、加强工程质量的管理
要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。
5、重视建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预） 转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
6、加强工程成本的管理
一个完善的工程成本包括很多方面，如现场成本，通过现场来管理成本从而降低成本；材料成本，主要是通过控制材料的差价来降低成本；机械成本，需要缩短机械的使用周期来降低成本；劳动力成本，通过有效使用劳动力来提高劳动效率等等。在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。
三、结语
建筑工程项目的管理是全方位的，建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，要求建筑工程管理者对项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等工程涉及到的方方面面纳入正规化、标准化的管理范畴。这样才能使建筑工程中的各项工作都有条不紊，能够顺利地进行，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，推动建筑市场的不断前进。
Abstract: with the rapid development of economy and the improvement of urbanization, construction industry got huge development. But at the same time, in construction project management process also appeared a series of problems, this paper analyzes the related problems and the corresponding countermeasures are put forward for exchange and reference.
Keywords: building engineering management countermeasures
中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A文章编号：
建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工、监控、预结算等方方面面的问题，系统性较强。随着近年来我国建筑业的快速发展，以及建筑企业的相关改制进行，一些私营性质的建筑企业大量出现，这就在一定程度上造成了建筑管理运作机制的弱化以及管理局面的混乱。我国的建筑管理工作面临着重要的问题，包括恶性竞争、施工质量以及管理环节的问题等，这些问题的出现促使着我们去考察和思考，进而找出问题出现的症结，积极寻求有效的应对措施，实现建筑工程管理的规范化、科学化。
一、我国建筑工程管理存在的问题
1建筑工程管理方面法律法规不健全
近年我国颁发了《建设工程项目管理规范》，还相继颁发了其他一些相关法律法规，但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准，还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时大多数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系，也没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，为建筑工程管理工作带来很大不便。
2建筑工程管理体制发育不健全
目前我国建筑工程管理还没有形成非常完善的体系，缺少专业的管理团队。并且我国还没有全国性、专业性、系统性的专业工程项目管理组织，只是一部分高等院校开设了这方面的课程和活动。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
3建筑工程管理总体水平较低
高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。
4建筑工程管理方面意识薄弱
当前中国正处于蓬勃发展的阶段，需要大量的基础工程建设，所以建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，建筑工程管理的在建筑行业中应具有举足轻重的位置。但是大多数人们包括许多业主的建筑工程管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势。“重技术，轻管理”的思想还占着主导地位，管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理。所以很多项目是在没有项目管理方面的专业团队专业人士进行项目管理。因此工程管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。
二、提高建筑工程管理效益的方法
1加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。
2新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
3优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。
4加强行业精神文明建设和廉政建设
要以经济建设为中心，紧密结合行业实际，积极探索精神文明建设的新路子。要改进工作作风，高度重视调查研究，广泛了解民情，听取民意。要加快政府职能转变，从管理行业转向管理市场，不直接干预企业的运作，要通过加强和改进市场管理，更好地履行相关职责，实现更加有效的管理和调控。要减少行政审批，简化程序，提高效率，方便管理相对人。要加快推行网上办公、网上审批，增加审批透明度。
三、结语
实现建筑工程行业的高效稳定发展，需要建筑管理制度的完善和进步，在实际工作中建筑工程的管理必须针对相关问题，寻求有效方法进行不断的发展和完善。坚持与时俱进，始终着眼于不断变化和发展着的内外部环境，引进先进的管理思想和理念，加强自身管理队伍的建设和管理模式的突破。我们知道，随着社会的向前发展，建筑工程的管理工作还会不断的出现新问题新情况，管理工作必须要时时抓，进而解决出现的问题，最终促进建筑工程管理的完善以及行业又好又快的发展。
参考文献：
［1］何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨［J］.今日南国.2010.
［2］熊利华.对建筑工程施工管理的思考［J］.科技与生活.2010，4.
中图分类号：TU198 文献标识码： A
前言
建筑企业的可持续性发展离不开科学、有效的工程管理，提高对工程管理的思想认识，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。
一、建筑工程管理的意义
（一）对建筑企业成本具有重要意义
执行科学的建筑工程管理，可以大大减少人力和物力的浪费，从而降低建筑企业的成本投资，提升企业竞争力。建筑工程管理贯穿于工程项目的全过程。建筑企业要根据工程项目的要求和实际情况，结合自身实力，确定最合理、最经
济的施工方案，合理安排施工各环节，在组织上强化管理，减少成本支出。同时，加强工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企业的成本。
（二）对工程质量和工程安全的监督作用
在建筑工程项目的施工过程中，严格按国家相关规范、标准进行施工，加强监督和检查，可以及时发现施工过程的事故隐患和存在问题，及时采取措施，予以排除。加强工程安全管理，可大大减少安全事故的发生率，也可减少不必要
的成本支出。建筑企业应注重提高操作人员的专业技术水平，对工程项目的质量严格执行检查和验收制度，确保工程质量和工程安全。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）管理体制问题
在现阶段的建筑工程管理工作中，管理机制不健全的问题长期存在，尤其是管理部门与机构设置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的项目管理中，施工单位片面地追求节省成本，而随意撤销管理部门或者减少管理机构的人员数量，直接影响了管理工作的效率与质量。部分施工单位虽然构建了较为完善的管理机制，但是在实际管理工作中由于受到各种外界因素的影响，管理机制的实际作用难以发挥出来，对于管理效率与质量提升的作用较小。
（二）施工进度管理问题
施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题，最为常见的就是人为、材料、设备等因素，由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。（三）施工质量管理问题
严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题，在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系，合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。
（四）施工成本管理问题
施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投人更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。
（五）周边环境控制问题
经济的快速发展，人们生活质量的提高对于环境质量有了新的标准和规范，对此对于建筑施工而言也有了新的要求，例如，施工过程中必须进行严格的噪音污染、粉尘污染控制，将建筑破坏降到最低，保证其合理的施工以及人们的正常生活。然而在一些施工中，由于建筑人员素质低下，缺乏合理的环保意识，对此必须加以控制。
（六）管理人员素质问题
近年来，建筑行业的迅猛发展，导致对工程管理人才的需求也越来越大。但是，我国目前建筑工程管理的体制还不完善，在建筑行业内还没有形成具有全国性、权威性、专业性的工程项目管理组织。而高素质、高技术、高层次的复合型人才的缺乏，同样制约了我国建筑行业的国际化发展。我国很多的高层次管理人员是从基层中上来的，他们具有丰富的现场工作经验和很强的解决实际工程问题的能力。但他们的文化水平普遍不高，没有系统学习工程管理知识，基本上靠自己的经验进行管理工作。
解决管理问题的有效措施
（一） 完善建筑工程管理体系
建立完善的管理体系是建筑企业工作的重中之重。企业在工程管理的各个环节、各方面都应该建立完善的规章制度，使工程管理工作有章可循、有法可依。国家和政府应该积极组织工程管理方面的专业人才进行深入的探索与研究，指导和帮助建筑企业建立科学的、完善的适合本企业的工程项目管理体系。同时，建筑企业应建立一套完善的、行之有效的竞争机制，在企业内部实行竞争上岗制度，以之打造一流的管理和施工队伍。通过竞争机制，可以转变工程管理工作作风，提高工作效率，激发管理人员的学习热情和劳动积极性。
（二）加强施工进度管理
制定合理的进度方案，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性
（三）加强质量管理
1、是根据《建筑法》的相关规定，加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现
2、是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修，再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。
3、是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
施工成本的现场管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到，除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
（五）加强周边环境的现场管理
建筑工程施工现场对周边环境的控制管理，针对存在的常见环保问题，要着重考虑以下几个方面控制管理方式：
施工时间的严格制定和执行，譬如在居民住宅区的工程项目，21:00-7:00时间段不得采用高噪音的施工设备，施工任务尽量安排在白天的时间。
2、施工的车辆出场时要进行轮胎清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。
3、施工材料的有条不紊地放置，在工程竣工后，进行清场，对于剩余的材料，应该集中堆放并进行统一处理。
（六）加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平
建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和进度，工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平。因此工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质、科学的工程管理队伍，为企业的管理贡献力量。
结语
综上所述，工程建设的各个方面都受到施工管理的直接影响，施工要不断加强施工过程中的人员、技术、组织管理，并进一步完善施工管理体系。可以进一步借鉴国内外成功的管理经验和模式，进行切实有效的管理，将施工管理过程中出现的问题解决好。从而不断提高企业的施工管理水平，进而使工程建设质量提高，使企业取获得更多的经济收益。
近年来，随着我国经济的迅速发展和生活水平的不断提高，我国的建筑业也随之猛速发展。但是，对于我国的建筑工程管理和外国的建筑工程管理来说，起步较晚，竞争力明显不足，无法很好的和外国的建筑工程管理相媲美，所以我们要正视我们的建筑工程管理，找出存在的问题，并采取有效的控制措施，以保证建筑工程施工的质量和使用安全。
1建筑工程管理中存在的主要问题
1.1 建筑工程管理不科学
近年来，我国的房产和建筑市场的发展非常的快速，这就使得建筑行业的开发以及承包商变得越来越多。数量的极速的增加就不可避免的出现一些对管理一窍不通，一心只是想获得利益的商家，在建筑工程施工方面他们没有制定科学严密的计划，目标也不明确，更没有向正规公司各部门间配合的协调性。这些商家一味的埋头干活，这样导致的结果就是不合理的安排，在设备、现场、材料等环节会发生脱节的现象，无法形成高效的流水线，这样就会导致效率低，工期延误时间长。
1.2 质量管理不够严格
随着建筑市场的不断发展，我国的建筑业的竞争也变得越来越激烈，建筑的质量作为人们最关心和关注的因素得到了稳步的提高，同时质量管理工作也同样越来越得到人们的重视。可是现阶段在我国的很多建材市场里面出售的产品质量得不到保证，还存在着一些三无，甚至劣质的产品，这些建材会给以后建筑的安全等带来很大的隐患，更有甚者还有一些承包商为了赚钱，昧着自己的良心、偷工减料，购置质量不过关的建材，现在建筑市场的质量管理不够严格。
1.3 没有浓厚的安全意识
当前我国的建筑业的另一个主要的问题就是安全问题，统计数据表明建筑业导致的伤亡数位于交通、煤业的后面，排列第三，在建筑行业每年发生的重大安全事故数量也是一直的居高不下。建筑企业上到老总下至工地员工，都没有很好的重视建筑工程安全管理，没有安全意识，不去科学的投入，一味的最求的速度完成工程进度，不购置必要的安全设备、器材等，没有到位的安全管理，另外建筑工地有很多是农民工，他们的文化水平低，岗前培训、学习也做的不够，缺乏安全意识。
2 建筑工程管理问题的成因
2.1 技术方面的因素
建筑业是一种分工细致和劳动力比较密集的行业 建筑工程管理具有施工人数多、工序繁复、移动性、分散性和一次性等等的特点。
2.2 管理方面的因素
在我国建筑施工企业中进行项目管理体制的推行后，逐渐构建了施工总承包做为核心、专业施工企业为基础、劳务作业做为框架的建筑行业的项目组织结构。而这种组织结构没有达到理想的效果，分项、分部工程中仅有少量专业程度很高的部分是通过专业的分包企业完成外，大量基础施工任务是通过总承包企业自身或者自行组织的劳务队伍完成。这些劳务队伍具有专业技能较弱、施工技术高低不齐的不良特点，而总承包企业的管理和组织部门的主要精力投入到了劳务队的管理中，无法提升自身的管理水平和效率。
3 解决建筑工程管理问题的对策
3.1完善招投标办法
建筑工程的投招标是改善以往竞争混乱的措施，所以必须确保竞争的合理性，根据工程的审定标底进行标的选取，要充分审核竞标企业的施工质量、企业信誉和综合实力，对其报价的合理性进行分析，确保工程招标过程中压标的盲目性和投标单位的恶意杀价。
3.2 加强建筑施工企业内部管理
在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。严格控制企业的经营、管理和财务费用，让施工企业的内部管理保证足够的规范和制度。
3.3 优化人力资源的配置
优化施工项目人力资源的配置，并将其作为工程管理的核心内容施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。项目经理的层面要以统筹优化和动态平衡作为基本原则，整体安排劳动力的流向，确保施工需求与劳动力分配的平衡，以跟踪检查为手段，对劳动力分配进行有效地调整和监控，保证资源利用具有最大程度的有效性。
3.4 充分运用先进的管理手段
现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。在建筑工程的全过程中，应当首先保证施工技术水平的达标，还必须切实提高企业的管理水平，这就要求施工企业运用先进的管理手段，以计算机进行信息化的工程管理。通过实践证明，计算机为基础的信息化管理手段是施工企业管理水平提高的有效方法。
3.5加强施工中的控制措施
3.5.1 进度控制
进度控制的核心内容是在承包合同的时间与进度要求内，顺利完成建筑工程的施工任务，实现合同计划中的施工目标。在项目实施前进行工程进度计划的编制，进度计划必须具有科学性，还必须切实可行。施工进度计划的制定要保持前瞻性和预见性，使计划能够满足施工实施中的变化。保持对图纸的充分了解，以合同为基础进行进度计划的编制。保证安全和土建工程的配合，进度计划编制的同时需要安装人员的参与。以进度计划为核心进行人员配置、设备安排和材料的周转，让人力、材料和设备的投入与工程进度相符合，进行各阶段的进度编制。确保工期总目标的顺利完成，需要将工程目标分段进行控制，计划制定也需要保留余地。在实际施工中，施工企业应当完成详细工期的附图的制造，以各种方法进行项目与分工程活动与进度计划相符合，施工中将分工程的起始时间详细记录，每周工程例会中对项目的完成情况进行分析，结合劳动效率、工期、消耗、成果等指标对项目的进展情况进行评比，做出有针对性的安排。
3.5.2 质量控制
质量控制主要在以下几个方面进行控制：1）明确工程质量目标项目。2）严把材料质量关。3）确保主题结构质量。4）重视装饰质量。5）抓好关键部位施工。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
3.5.3 安全控制
一般来说，我们的建筑施工在前线的人员大部分是农民工，我们根据他们的安全意识不好以及流动性比较频繁的特征，运用适当的方法给予他们安全教育，让他们认识到安全生产的重要性，确保他们在施工的过程中严格遵守规范，安全操作。另一方面，承担工程的领导要对安全引起足够的重视，要亲自认真的去抓安全，责任落实到具体的人，确保生产安全有效快速的进行。还有一个需要的注意的是，我们在施工以前还要充分的做好准备，勘察现场的地形、地貌，这样就可以及时的发现安全隐患。最后，安全部门必须加强对安全工作的检查力度，要定期和不定期的检查，督促各个部门做好安全工作，把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中。
4结束语
总之，由于市场竞争加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
随着绿色环保的思想越来越受到人们的关注，也使得更多的群众重视绿色建筑的工作。在对绿色建筑项目进行管理的过程当中，一定要坚持做到以绿色、节能、降耗为基本理念，从而才能够有效的实现高质量高标准的绿色建筑工程。随着可持续发展战略越来越深入，绿色建筑能够从根本上指引可持续发展的绿色建筑，能够更好的节约能源，这更加符合社会可持续发展的基本理念，所以越来越受到我们的关注。
1概述
绿色建筑是指在建筑物实际的使用时间过程当中，尽量的降低对资源的使用问题，降低污染物的排放，使建筑物能够更加的高效，更加的健康，与大自然能够有效的进行相处。绿色建筑的施工管理是指，在建筑施工进行管理的过程当中通过科学有效的方案降低对环境造成的污染以及对资源产生的消耗，能够更好的保护环境，从而使得建筑行业更加符合可持续发展的理念。
2绿色建筑工程管理问题
2．1对绿色建筑工程的认识不够
人与人对于绿色工程的认识程度是大不相同的，有部分人对于绿色工程的概念还没有足够的了解，没有全面的对绿色工程的基本理念充分的进行认识。另外，按照各自的立场以及利益会存在冲突的问题，比如:政府部门，就是为了能够有效的推动绿色工程能够更好的发展，而企业则是能够为了得到相应的经济利益。
2．2缺乏准确的评估机制
对每一个工程以及进行建设的过程当中，一定要有比较完善的评价机制，但是，现阶段我们国家对于建设项目的评价机制还比较缺乏，没有形成一个比较统一的制度体系，而对绿色施工的评价机制相对就更加的缺乏。现阶段的评估机制，能够对较为简单的建筑物进行评估，而一些比较复杂的建设项目就无法有效的进行评估的工作，这就对绿色建筑的行业在一定程度上带来非常大的影响。
2．3缺乏专业绿色建筑工程人才
现阶段我们国家大多数都是采用的比较传统的人才，实际的管理水平比较低，这就致使绿色建筑工程的专业人员是比较缺乏的。绿色建筑项目的管理水平与传统管理的方式有很大的不同，对人才的专业知识实际的要求也大不相同。传统人才的专业知识已经无法有效的满足现阶段的管理方法。所以，一定要对绿色建筑工程的专业人才进行储备的工作，这样才能够为绿色建筑的工程更好的进行服务。
3绿色建筑工程管理对策
3．1加强政府管理
在当今阶段，我们国家的绿色建筑工程的质量还离不开政府部门的大力支持，今后一定要不断的加强绿色建筑工程的批准速度，政府部门的监督工作一定要做到位，当缺乏政府部门支持的情况下，就会对绿色建筑工程的建设产撒生非常大的不良影响。
3．2制订绿色建筑工程相关的规章制度
只有不断的对绿色建筑工程的法律法规进行完善，在实际进行建设的过程当中严格的按照相关的标准进行操作，才可以取得更好的发展。还一定要对比较模糊的法律法规进行改进，在绿色建筑项目每一个细小的环节都一定要加强监管的力度。
3．3加大对绿色建筑工程的人才储备
现阶段绿色建筑工程人才的工作是现阶段急需解决的问题之一，相关的单位一定要不断的引进一些专业的人员，比如:到各个高校，或着引进一些海外的管理人员，这些都是比较有效的方法。与此同时，一定要传统的人员加强培训的工作，对绿色建筑管理方面的专业知识加强学习。
4绿色建筑工程管理的创新策略
4．1做好工程材料的创新管理
按照国家相关的规定要求来进行购买最为合适的建筑环保材料，比如:使用环保型的水溶性工程涂料来进行施工，使建筑项目能够有效的满足绿色环保的需要。按照施工方案以及对施工材料的采购，一定要杜绝材料浪费的问题。在对工程材料继续拧购买的阶段，一定要全方面的考虑好材料的价格以及耐久性等等问题，一定要重视材料的组成，严格的进行施工的管理工作。
4．2对施工污染进行创新管理
在对施工项目进行管理的过程当中，粉尘的问题是现阶段施工现场较为普遍的问题，当遇到比较干燥或着是多风天气的时候会更加的严重。所以，我们一定要采取有效的措施进行改善。使用水喷雾加湿的灰尘能够有效的降低灰尘对于周边空气造成的影响。使用一些清洁的燃料也能够比较有效地使粉尘降低对周边环境的污染。
4．3创新工程能耗管理
在施工的现场经常出现对水资源进行浪费的问题，为了能够更好的利用资源，降低不必要的消耗，一定要对项目现场的水资源加强管理的工作。第一点，为了能够使项目建设的用水情况有效的得到控制，能够安装一个小流量的节水设施，从而降低对水资源的浪费。在建设过程当中产生的废水合理的、科学的进行利用处理，比如:建设一个雨水以及污水的收集池，用它来对灰尘进行降尘的工作等，这样就能够比较有效的实现对水资源的重复进行利用。
随着我们国家的社会经济不断的提高，相应的城市当中高效率快节奏的生活也让人们更加的忙碌。而长时间高强度的工作就会对人的身体造成非常大的伤害，人们想要在城市当中更好的保护好身体健康，绿色建筑起到非常重要的作用，绿色建筑能够为人们提供更加健康、更加绿色的生活环境。而为了能够使绿色建筑工程的管理工作可以更加的稳定，我们一定要有针对性、有目标的对问题继续拧处理，以确保绿色建筑工程能够更加健康的更加稳定的发展。
作者:杨丹 单位:湖北兆荣装饰工程有限公司
参考文献
一、引言
随着建筑工程规模的不断扩大化，对建筑施工的安全及质量的要求的不断提高。对现场管理的要求也随着提高。在实际的管理过程中建筑工程管理不仅要从建筑的质量，工期等因素做出宏观把握，还需要对施工现场的安全环境，人员之间的核心的微观方面做出相应的管理，而在此方面正是施工管理的不足之处的体现，遵循发现问题解决问题的思路对现场管理存在的问题进行总结并分析其解决途径。
二、建筑工程管理内容
按照不同的管理办法，建筑工程管理主要分为了宏观施工管理和微观施工管理。
2.1建筑施工宏观管理内容
建筑工程管理所涉及的建筑施工宏观问题包括了对建筑工程工期的总体把握，对建筑施工质量的监督与验收，对材料、人工、管理、设备使用成本的控制等因素，从宏观方面保障了建筑施工的合理，顺利，效率的进行。
2.2建筑施工的微观管理内容
建筑施工的微观管理内容主要包括了具体的现场管理，包括了施工现场的安全控制，施工现场的施工环境，施工人员的素质与组织之间的协调，施工设备的管理，施工原料的分配等等
三、建筑工程管理过程中存在的问题
目前，施工管理主要集中在宏观管理以及现场的安全管理层面，国家以及企业加大了监管力度，并取得了较好的成效。本文主要探讨在现场微观管理方面存在的问题，具体如下：
3.1对建筑工程施工环境管理不足
建筑施工现场较为庞大，多采用多部门，多环节立体同时施工的方式进行。在这样的模式下，对物料的运输以及施工设备的应用较多，由于管理的重心对施工安全与质量上的转移，导致对施工现场环境的管理与规划不到位，具体表现为：施工道路不畅通，原料设备堆放随意，施工环境不清洁，员工生活区规划不严谨等问题。
3.2建筑施工程理体制陈旧
目前，施工管理体制依旧采用传统的先规划再分部执行的模式，在这样的模式下，疏于对执行的监管。因此在执行过程中往往表现为与规划脱离，对施工安全以及施工质量造成一定的影响。具体存在的问题包括了：建筑企业财务管理制度的缺失，对原料采供，运输等环节没有合理的预算；对项目合同管理落实不到位，存在一定的合规性风险等。
3.3管理者团结意识薄弱
施工现场管理是一个多部门，多人员的组组活动。目前针对施工现场的管理过度的要求了施工的进度而忽略了对部门之间的合作以及员工之间的团结培养。容易造成由于部门之间以及员工之间的不和谐而降低团队整体效益等问题的出现。
四、建筑工程管理的改进对策
4.1加强对施工环境的管理
第一，应该依据场地的具体实际对现场的设计布置图进行合理地布置，而对于所使用的设施设备应该按照事先所布置的的现场布置图的相关规定进行设置堆放，并应该根据施工的基础、结构和装饰等各个阶段的不同特点分别进行场地的布置和相应的调整，保持道路顺畅，使其平坦，并维持整洁，需要使用混凝土进行浇捣，不能够乱放乱堆，不能有散落的物品，而在建筑物的周边同样应该浇捣散水的坡，与此同时其四周还应该保持着整洁的环境，从而使场地能够平整而不会形成积水。不要有无序散落的一些杂物和相关的散物，在场地形成排水的整体系统，并且要保持其能够畅通无堵，对于建筑产生的相关垃圾应该进行集中地堆放，并且需要及时地进行处理和清理。
第二，要做好生活卫生的相关工作，应该把生活卫生工作纳入到整个的工地总体规划当中去，切实落实和做好工程环境专兼职督导员以及相关的保洁人员的落实责任等制度。在施工现场还应该增设相应的茶水亭和一些配套的茶水桶，拥有数量相当的有盖加配杯子，形成和完善与消毒有关的相关设备，在工地上要保证有男女厕所，有相关的卫生间设施。实行专人专管，保证整个系统和场地的清洁和无害，要在现场做好有关蚊蝇消灭和消除工作，同时要跟相关的承包单位落实和签署相关的检查和监督的一般性约定，从而确保相关措施能够真正被执行，而对于生活垃圾应该及时处理或者通过集中等方式进行遮挡，进行合理和妥善的处置，维持整个场容得整洁卫生。
4.2进行管理体制的改革，完善安全保障
深化管理体制的改革，通过建立责任人制度以及财务预算管理制度来保障工程的进行以及工程施工的安全。
第一要引入和建立有限责任的制度。按照相关的法律法规建立和形成新型的明确的产权关系，从而把作为其所有者的有关企业方面放在控股公司的角色上，通过股东这种方式来行使自己的相应职责，并按照相关规定承担自己的有限责任然后要构建涉及相关方面的企业法人财产制度。
从而能够正确界定项目部的财产，继而可以利用界限清晰的法人财产去承担相应的法人责任。通过这些措施可以使项目部真正地进入市场，实现自主经营，进行自负盈亏，按照相关制度独立的承担相应的法人责任，最后是建立和完善科学合理的法人治理的结构，反应来自控购所有者的相关约束和激励。因为企业出资建设的项目部分公司，所以它应该能够充分体现相关企业控购公司的一些意愿和意志。与此同时还要尽可能的规避市场的相关风险。对控股的公司的一种激励就是去追求最高的利润，从而督促项目部分公司能够真正的落实合同，最大化的执行合同，继而对项目部分公司产生相应的必要的一些约束，也就是来自其控股公司的一些约束和激励。
4.3管理者应该重视团结氛围的构建
在建筑工地的管理中构建良好的人际关系具有重要的作用，为了保证工程能够顺利安全的按质按量的准时完成，除了必要的过硬的技术之外，还有有一套科学合理的管理，重视集体的良性建设，集体的凝聚力能够在一定程度上决定各项工程工作是否能够按照计划安全顺利的进行和开展。
具体的做法分为如下三个步骤进行：首先，要想保证施工班的相关班组工作能够顺利进行下去，就需要加强集体的凝聚力建设。所以，加强一个集体的管理势在必行，有步骤，有计划，有目的的开展相关的工作，能够保证集体的凝聚力越来越强。集体风气具有重要的作用，它能够影响到每一位相关施工人员的有关技术发展的积极性和道德品质的养成。此外，切实了解和熟悉每一位施工班和相关施工人员的一些基本信息是作为管理员的必要职责，并以此为根据构建良好的班级风气，让施工班和相关施工人员能够按照施工的规则自觉执行和去遵守，同时落实和执行相应的安全规范，让这个约束集体的无形形成的准则能够连贯的执行下去
其次，要想使所施工的工程的质量能够符合相关的设计的要求和规定，就需要依赖技术人员之间的精诚协作，而怎样才能够获得班组相关人员的信任，于此同时又能够对他们的工作形成良好的管理，让他们根据自己的意愿和安排进行工作，这就需要依赖管理者和被管理者形成一种的一种融洽相处的关系。作为一名合格的施工人员不仅要掌握高超的技术能力，同时还需要拥有一定的科学合理的管理能力。团结就是力量，众人拾柴火焰高。只有依靠整个集体的力量，才能够在进行工作的过程当中使双方都能都达成一致的认识，形成共同的看法，从而不管所建设的工程量有多大，所建筑的楼宇有多高，所施工的难度和标注要多严，都能够获得满意的结果和成绩。
最后，在工作过程当中，我们还要重视人际关系的建立，了解它的重要性，积极主动的关心和关注施工人员的生活状况，从多方面着手教育，进一步增强相关施工人员的自尊心和责任心。
总之，通过团队核心凝聚力的建设以及工程管理人员的综合协调将施工工程整合为一个有效的整体，对集体力量的深化以及深度挖掘达到建筑工程管理的最优模式。
五、总结
本文从建筑工程微观管理方面为出发点，找到了其在施工环境，管理体制以及团队团结性方面存在的问题，并结合实际提出了可行的解决途径，希望为今后的建筑工程施工管理提供理论基础。
参考文献
