时间：2023-08-06 09:02:39
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇工程管理信息化范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information
Key words: Construction Engineering, information technology, management
中图分类号：TU761.6 文献标识码： A 文章编号：
在建筑工程管理领域，信息化管理早期体现在建筑工程管理软件应用，如在建筑工程管理的各个阶段使用的各类软件，包括项目管理软件，这些软件主要用于收集、综合和分发建筑工程管理过程的输入和输出信息。但一个软件不可能包含建筑工程全过程的所有功能，一般来说，每个软件都有自己的主要功能，因此，将这些软件的功能集成、整合在一起，即构成了建筑工程管理信息系统。
1工程管理信息化的概念
1.1信息化
信息化是以现代化的信息处理技术和信息设备，网络技术和网络设备以及自动控制技术和建成现代化的通信系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制物质流和能源流，通过信息资源的开发、利用和信息技术的开发、利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力，并以此为手段进一步有效地开发利用物资、能源、人力等资源，从而形成一个崭新的先进的社会生产力以及相应的生活方式，推动社会往更高级的阶段或形态发展。信息化是由工业社会向信息社会前进的动态过程，它反映了从有形的可触摸的物质产品起主导作用的社会到无形的难以触摸的信息产品起主导作用的社会演化和转型。
在这一过程中，整个社会通过普遍采用信息技术和信息设备，有效地开发信息资源，使信息资源创造的价值在国民生产总值中的比例逐步上升直至占主导地位。信息化是以信息技术应用为导向，以信息资源开发利用为中心，以制度创新和技术创新为动力，创造环境，鼓励竞争，扩大开放，以应用促发展，以信息化带动工业化，从而全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。信息化加快了世界范围内的产业结构调整和升级，加速了经济全球化的进程，有力地推动经济增长。信息化是一场真正意义上的生产力革命，是继人类社会农业革命、工业革命后的系统变革，信息化水平的高低已经成为衡量一个国家、一个地区现代化水平和综合国力的重要标志，组织较低的信息能力将在国际竞争中处于非常不利的地位。
1.2工程管理信息化
信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为企业的决策提供数据信息，以便对外界的变化及时准确地作出反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。信息化建设也是一个系统工程，包含了人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序地组织。
2建筑工程管理信息化的特点
信息化工程与一般建筑工程的中心任务都是科学地规划和控制工程项目的投资、进度和质量三大目标；监理的基本方法都是目标规划、动态控制、组织协调和合同管理；监理工作均贯穿策划、设计和施工整个工程的全过程。因此，信息化工程监理可借鉴建筑工程监理的基本流程。建筑工程监理概括的“三控”、“两管”原则完全适用于信息工程监理，即通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理和信息管理来对工程项目进行监督和管理。
信息化工程建设正处于日新月异的发展时期，信息化工程和建筑工程等其他行业的内涵完全不同，因此，监理工作的差别必然很大。一般来讲，信息化工程具有以下特点：
(1)技术含量不同。建筑工程是采用相对成熟的建筑技术和艺术“建造”不同的建筑物，而信息化工程则是采用日新月异、层出不穷的信息技术“开发”不同的信息系统，不同的企业是千变万化的，因此很难有一个尺度来衡量。
(2)软件是维持和增强信息化工程项目竞争力的基础。信息化工程监理的难点是对软件开发过程的监理，是对无形产品设计、开发过程的监理，这是在建筑工程监理中绝对没有的，也是信息化工程监理与建筑工程监理最本质的区别所在。除了软件开发以外，信息化工程中的综合布线、通信网络、智能建筑等工程监理与建筑工程中机电工程的监理没有本质的不同，都属于设备、材料及安装调试过程的监理。
(3)建筑工程的设计和施工是分开的，一般由建筑设计院负责设计，建筑工程公司负责施工，因此，设计监理和工程监理也是分开的，而且监理工作的重心在施工阶段。信息化工程的设计、开发和施工(系统集成)是密不可分的，因此，信息化工程监理应该实施设计、开发和施工全过程的监理。
(4)信息化工程科技含量高、专业性强、知识更新快、发展快，一体化程度高，应用范围也比较广，是智力、知识密集型的产业。信息化工程是处于发展中的高科技领域，高新技术、新工艺发展迅速；在技术继承程度上，创新成分多，新开发的工作量大；是多种科学技术领域的综合与交叉。
(5)信息化工程涉及的设备品种多、技术含量高、更新换代快、配套严格，对环境(温湿度、防静电、防雷、接地等)有专门要求，工程类型广泛，所涉及的领域宽广，涉及国民经济的各行各业，对实践经验要求高；由于牵涉的专业比较复杂、技术性比较强，增加了监理工作的难度，使得信息化工程不但有挑战，而且可能出现的问题会很多，从而对监理的需求和要求都很高。
(6)信息化工程项目的不可预见成分高，风险程度的责任重大；业主单位对新科学技术的要求一般都很高，常派生出许多新课题亟待研究与开发；用户需求易随形势发展而发生急速变化，甚至有许多要求超过新技术的发展。
3建筑工程管理信息化的实施及方法
为了真正实现工程建设项目信息化管理，必须使工程项目生命周期管理中按数字化设计所有产品，通过分享内容，共同合作。通过协同作业，改善信息的创建、管理和共享，从而达到提高决策准确度、提高运营效率、提高项目质量和提高用户获利能力的目标。基于互联网的工程项目信息管理系统，是实现现代工程建设项目管理信息化的基本途径。基于互联网的工程建设项目信息管理系统不是某一个具体的软件产品或信息系统，而是国际上工程建设领域基于Internet技术标准的项目信息沟通系统或远程协同工作系统的总称。该系统可以在项目实施的全过程中，通过共用的文档系统和共享的项目数据库，对项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理，主要是项目信息的共享和传递，而不是对信息进行加工和处理。项目参与各方可以在其权限内，通过互联网浏览、更新或创建统一存放于中央数据库的各种项目信息。因此，它是一个信息管理系统，而不是一个管理信息系统，其基本功能包括文档信息和数据信息的分类、存储、查询。该系统通过信息的集中管理和门户设置为项目各参与方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境。
在工程项目管理信息化过程中，会遇到各种困难和阻力，要解决这些问题，就需要采取多种措施，包括构建科学的项目管理体系、强调全员参与、采取合同措施、加强管理制度建设、采取经济措施、培育良好的项目文化及加强教育和培训等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。工程项目管理信息化实施的管理主要包括以下几项内容：①构建科学的工程项目管理体系和制订规范的管理程序；②强调全员参与；③采取合同措施；④加强管理制度建设；⑤采取经济措施；⑥培育良好的项目文化；⑦加强教育和培训。工程项目管理信息化实施的重要方法就是编制信息管理规划、程序与管理制度。信息管理规划、程序与管理制度是整个建设项目管理信息化得以正常实施与运行的基础，其内容包括信息分类、编码设计、信息分析、信息流程与信息制度等。具体手段包括建立项目信息中心和项目信息处理网络平台等。
参考文献
[1]任宏主编. 建筑工程管理概论[M]. 武汉理工大学出版社，2008.09.
1前言
在网络信息时代，信息化技术应用于各领域内，给人们的物质精神文化生活带来了巨大的改变。而在工程管理方面运用信息化技术，不仅有利于我国建筑工程业的发展，也对我国的社会经济发展具有促进作用。但目前我国的工程管理信息化和自动化建设仍然有很多不足之处，因此，我国的工程管理事业要实现长远发展，还需要针对当前工程管理中存在的具体问题，采取相应的解决措施，以改善目前我国得到工程管理信息自动化建设现状。
2工程管理实现信息化与自动化的必要性
我国在加入世贸组织之后，和世界各国的经济文化交流也随之增多。我国的社会经济发展也在全球化的影响中，面临着各种挑战和压力，在这种环境下我国各行各业都取得了一定的成效。而建筑行业作为我国的重要经济产业，它的发展也是社会各界比较关注的一个焦点问题。建筑行业在竞争激烈的市场环境中，要实现长久的发展，还要改变传统的建筑工程管理模式，提升工程管理的整体水平。在信息化技术高速发展的当下，建筑工程管理的信息化和自动化成为了必然趋势。传统的工程管理方法已经无法适应当前的社会发展需求，而新兴技术既是建筑工程管理事业发展的新方向，也是建筑行业新的机遇和挑战。而且建筑工程采取信息化和自动化管理，也是我国建筑行业走出国门，走向世界的发展要求。所以，建筑工程单位还要不断提高自身的信息技术管理水平。
3建设工程管理信息化与自动化过程中出现的问题
3.1工程管理信息化建设中存在的问题
（1）信息技术的局限性。目前，信息技术在建筑行业里应用的范围还过于狭窄，基本上都集中于工程招标、投标和工程造价方面，在控制施工进度和施工质量等方面还很少运用信息技术。而造成这种现象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的经验和能力，因而并未真正实现信息化管理。而且，信息技术的局限性也使工程管理的信息化就建设受到了影响。因为当前我国的工程管理信息化建设，只利用了计算机快速处理信息的技术，还没有实现计算机分析和传递信息的目的。（2）建筑工程企业自身的局限性。建筑工程施工单位对建筑工程的管理信息化认识不足，使一些建筑管理人员不愿意使用计算机进行工作。另外，建筑工程施工单位工作人员素质较低，一些建筑工程企业的管理人员只重视施工技术，对计算机知识了解不多，信息化技术掌握不扎实，导致建筑工程企业的工程管理信息化建设程度较低。所以，提高建筑工程企业管理人员的综合素质，也是加强工程管理信息化建设的有效手段之一。
3.2工程管理自动化建设中存在的问题
（1）对工程管理自动化缺乏正确的认识。工程管理的自动化包括自动化仪表、电气自动化和计算机系统三部分，对其中一部分采取施工管理的工作，都属于工程管理的自动化范畴。目前，很多建筑工程施工单位对自动化的工程管理认识不清，甚至将其等同于一般的水电工程安装，忽视了对专业施工队伍的建设和工程管理要求。导致工程交接和管理工作出现混乱的局面，同时也为建筑工程项目的安全施工造成了不良隐患。（2）缺乏科学规范的行业制度。建筑工程管理自动化缺乏完善的管理制度这一点在我国的工程管理方面表现很明显。以安装调试为例，我国不但没有自动化工程实行的单列，也没有相关的安装调试费用计算标准。而且当前的各种安装费用标准，也难以反映出自动化工程的实际需求，因此也很难满足当前市场经济发展的需求。
4改善我国工程管理信息化与自动化建设现状的策略
4.1提升我国工程管理的信息化建设水平的方法
（1）提高工程信息化建设的工程质量及掌控能力。首先，要加强对建筑工程企业技术人员的培训，提高其专业技能操作水平，提升技术人员的综合素质。其次，要借鉴西方发达国家的工程管理信息化建设经验，引进先进的信息化管理系统，以便更好的管理和监控建筑施工的各项工作，达到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要减少对施工现场的信息化管理，减少信息数据的输入量，避免操作失误，确保建筑工程的施工安全和施工质量。（2）重视建筑工程管理信息化建设的成本管理。对于建筑工程管理信息化建设的成本管理，首先要改变建筑工程成本管理的时候审计模式，实现动态预算，在运用计算机技术的同时，根据实际情况调整成本的控制管理，使其能够为建筑工程企业的管理者提供真实、详细且有效的成本管理数据。其次，要将建筑工程企业成本管理的财务职能转变为业务职能，运用计算机技术控制成本，降低成本投入。
4.2改善建筑工程自动化管理现状的方法
（1）加强培养自动化工程管理人才。建筑工程管理的自动化离不开专业的管理人才，虽然我国高校目前设立了工程管理专业，但仍然无法满足社会对于自动化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，还要开展继续教育来培养相关的专业管理人才。当然，建筑工程企业也可以采取培训的方式，培养工程管理自动化人才，以满足自身发展的需要。（2）加强建筑工程行业自动化管理建设。为了实现建筑工程行业的自动化管理，政府的有关部门还要重视对自动化管理工作的支持。首先，相关主管部门应吧行业设置和实施标准纳入工作计划，要组织科研单位、学术团体和行业主管部门，以及建筑工程企业的员工对此进行研究，对行业标准进行修订后，在全国范围内进行实施，从而使我国建筑工程的自动化管理得到进一步发展。
5结论
建筑工程管理的信息化和自动化既是社会进步的体现，也是我国企业发展的需求。随着经济全球化的到来，工程管理的信息化被应用到各行各业中，建筑工程作为一项重要的经济产业，采取信息化和自动化的管理方式，不但能够提升建筑工程企业的整体管理水平，还能促进我国建筑工程行业的长远发展。
作者:曹磊 刘杨 曾鹏 单位:中机国际工程设计研究院有限责任公司
参考文献：
[1]吴丙华.工程管理信息化若干思考[J].低碳世界,2016(3):120～121.
建筑工程管理信息化因为引入我国的时间较晚，只有三十多年的发展历史，因此与发达国家相比，建筑工程管理信息化仍有一定的差距。由于建筑工程是一项综合性的工程，考量的因素较多，因而管理起来也较难。不管是施工前期还是施工后期都需要进行有效的管理，因而整个的管理相当复杂。但实现建筑工程管理信息化将对建筑工程管理带来革新，促进建筑工程管理水平的提高。
1建筑工程管理信息化的优势
1.1有助于工程管理生产成本的减少
实现建筑工程管理信息化的一个重要作用就是降低工程管理的生产成本。工程管理是一项浩大的工程，不仅涉及施工前期的管理，还贯穿于整个工程的施工中，不论是工程的设计、材料的采购、竣工结算，还是后期的维护管理工作，都包含在建筑工程管理中。而传统的工程管理主要依靠的是人工管理，人工管理不仅成本高，还效率低，不能对工程进行实时的管理。因此传统的人工管理已不适应现代企业发展的需求。因而有必要对建筑工程实行信息化管理，实现建筑工程信息化管理不仅能节省一大笔人工费用的支出，减低建筑工程的生产成本，还能提高工程管理的有效性。
1.2有助于建筑工程管理水平的提高
建筑工程管理信息化的实现，另一大优势就在于可促进建筑工程管理水平的提高。传统的人工管理因为受人为因素的影响大，因而在管理的过程中难以客观公正地进行各个环节的管理。使得工程管理在一些环节上出现管理不当的情况，并不能保证各个环节管理工作的有效落实，且受管理人员管理水平的限制，建筑工程管理的水平参差不齐。但实现建筑工程管理信息化，能利用先进的计算机技术、信息技术及信息自动化技术，建立一个完整的信息管理网络，如图1的信息化网络管理图所示，实现实时化的管理，提高管理效率，减少管理失误，还能提高管理的精确性与稳定性。尽管工程管理也会出现操作不当的情况，但这种信息化的管理通常都有报警系统，一旦管理工作出现问题，系统会立即发出报警，因此这种系统管理的问题也能得到及时的解决。随着信息科技的发展，建筑工程管理水平仍会不断提高，朝着智能化和自动化的方向发展，进一步提高建筑工程管理的信息化水平。
图1 信息网络管理图
2 建筑工程信息管理中的问题
即便信息化的建筑工程管理在很大程度上推动了行业发展，但信息化的建筑工程管理在我国的发展还不够成熟，因而仍存在一些问题。
2.1信息化管理的范围问题
在建筑工程管理中，并不是所有的领域都能进行信息化的管理。就目前的发展而言，计算机应用于建筑工程管理中还停留在信息查询、信息收集与打印等方面，在信息数据的整体与分析方面仍有待改进。因此在市场经济中，很难对建筑市场的变化及时进行信息的整理与分析，因而实现建筑工程管理信息化仍受到很大的限制，而建筑工程管理的复杂性决定了建筑工程管理信息化水平仍有待改进。
2.2交流互动性差的问题
在建筑工程管理信息化的过程中，不论是建筑工程企业部门间还是企业与市场间都存在交流互动的问题。这一问题主要表现在信息的交流与传达上，通过计算机技术，许多建筑工程企业已建立了局域网，推动企业内信息的交流，但实际情况是，这种信息的交流非常有限，只是在企业的高层及施工现场内部的交流。而这种有限的信息技术利用，只能做到小部分的信息共享，因而建筑工程信息化管理也难以全面地实现。
2.3存在理解应用上的误解
建筑工程企业在利用信息化技术中，相当多的企业将信息化与计算机利用，局域网的使用对等，认为信息化就是利用计算机技术、推广局域网。而没有认识到信息化技术包含的范围问题，将信息化的作用的实现缩小化。并且在建筑工程管理信息化的过程中，仍存在应用上的问题，一些建筑单位在施工过程中并不能实现信息化的管理，对于工程的设计、施工管理、施工监管等仍采用传统的口头或纸质材料进行交流，并没有充分利用建筑工程管理信息化的优势，用数字化的信息取代传统的口头或纸质信息的交流。所以，从当前建筑工程管理信息化的利用现状来看，信息化技术在建筑工程管理并没有得到充分利用，而要尽快推进建筑工程管理的信息化，仍需要信息化使用意识的提高，继而提高建筑工程信息化管理水平。
3 建筑工程管理信息化应用水平提高的策略
3.1 明确建筑工程信息化管理的目标与途径
在实践过程中，要明确建筑工程信息化管理的目标与途径，只有这样才能有针对性地提高建筑工程管理信息化水平。不断推进建筑工程管理信息化建设，以建筑工程项目的周期为准，积极推广无纸化的信息交流手段，运用计算机技术，实现信息交流。强调建筑工程的各个环节都应积极利用信息化的管理手段，在管理的过程中，推进信息的共享，使建筑工程管理信息化水平得以不断提高。
3.2 提高项目管理信息化水平
建筑工程项目管理是工程管理中的重要组成部分，因而在推进建筑工程管理信息化时，要重点推进项目管理信息化。在具体的项目管理中，需依据项目管理的要求，提升管理的信息化水平。这主要包括了计划统计、材料、设备、劳资、合同、成本等前期的管理，以及施工、安全、质量、维护等中后期的管理（如图2的工程项目管理图），项目管理贯穿于整个建筑工程的管理之中。同时，还要不断加强建筑工程项目管理，提高项目管理的有效性，并在项目管理中推行统一的工作软件，对工程项目的进度、质量等进行跟进，推动管理效率的大幅度提升，促进项目管理的集约化与高效化的实现。
图2项目工程管理图
3.3推动信息软件的开发与升级
建筑工程具体包括不同的工程项目，在管理的过程中一些工程项目受到环境因素的影响较大，因此管理分析更加困难。而国外的信息技术软件因适应的环境不同，因而在使用的过程中会出现难以适应的情况。因此应根据本国建筑企业的发展状况，加快本国软件的开发，在使用的过程中根据本国建筑工程的发展状况，加强信息系统及软件的开发与升级。针对信息系统，调整相应的参数，对用户参数进行重新的配置，保证参数能与本国的建筑工程管理相适应，提高参数的准确性，提高数据分析的效率。此外还应促进工程管理软件的升级，进一步完善建筑工程的成本核算及预算的管理，提高信息化管理的范围，促进建筑工程管理信息化的全面实现。
3.4 完善建筑工程管理制度
要想促进建筑工程管理信息化水平的提升，应对目前的建筑工程管理制度进行改革创新，实现建筑工程管理思维模式的变革，从而在意识、制度上推进信息化管理手段的运用。转变传统的管理方式，通过企业领导机制及管理制度的变革，推动信息化管理的实现，让人们逐渐了解信息化管理的优势，使得建筑工程管理信息化的开展更为顺畅。并且依据建筑企业的实际情况，推进建筑工程管理的信息化，避免因盲目地推进信息化管理，影响企业的发展。总的来说就是在完善建筑工程管理制度的下，切实根据企业的实际发展状况，有步骤、有目标地推进建筑工程管理信息化，由此提高建筑工程企业的经济效益，增强建筑工程企业的核心竞争力。
4 结束语
综上，现代企业想要在激烈的市场经济中生存、发展，就应尽快适应新的发展形势。具体而言，在发展的过程中要利用现代化的信息技术手段，促进自身管理水平的提升，并不断探究适合企业发展的信息化管理模式，从根本上克服信息技术利用的难点问题，提高建筑工程管理信息化的利用水平，从而推动建筑企业更好更快地发展。
参考文献：
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1我国建筑工程管理信息化发展现状
1.1建筑工程管理信息化意识逐年提升
近些年，随着互联网的高速发展，各行各业都逐渐利用信息化武装企业，尤其是在竞争日益激烈的市场经济环境中更是如此。当前，许多大规模的建筑企业公司开始在建筑工程项目中利用信息化来武装自身的建筑项目，有的建筑企业就在公司内建立了专门的局域网，通过企业的内部局域网，实现本公司内部建筑工程资料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相关项目软件也成为当前建筑公司关注的重点项目之一。
1.2当前建筑工程管理信息化软件的开发尚不成熟
我国建筑行业的信息化起步与欧美等西方大国相比较晚，建筑工程项目的信息化软件制作还很不成熟，有很大一部分靠引进西方先进大国的相关建筑工程软件项目来饮鸩止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程项目的管理与我国的建筑管理工程项目存在一定的差距，因此，从这个意义上来说，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程软件不并不能从根本上提升我国的建筑行业的发展水准。而且，这些外来的建筑工程项目管理软件在维护上也存在一定的难度，并且价格较高，中小企业很难承受。
1.3当前建筑工程管理领域信息化的区域发展不均衡现象突出
受我国地域分布以及改革开放的发展影响，我国区域发展存在较大的差距，而这种地域的差距也对建筑工程管理项目造成了巨大的影响，在北上广深这种大城市中，建筑管理工程项目的信息化初见端倪，许多大的建筑工程管理企I引进来许多新兴的信息化软件，并将其投放到市场中去，而向西部这些偏远地区，建筑工程管理信息化发展较为落后，许多地市还是停留在传统的项目施工建设中。
2我国建筑工程管理信息化发展的重要意义
2.1建筑工程管理项目施工的固定性依赖信息化
建筑工程项目从某种意义上来说具有较强的固定性，即一个建筑工程项目完成后就不会随意移动，体现出建筑物与土地的管理型，在这样的背景下，建筑人员常常需要在工程项目完成之前长期在一个地方作业，在这一过程中，建筑工程项目的资产设备以及人员是固定不动的，现场的建筑工程设计师、施工人员持续不断的流动，而要想能够更好的对他们进行管理，就需要将一线的相关信息资料及时传回建筑工程项目总部，而信息化的出现无疑简化了这一过程，使信息的快速、便捷的传递成为可能。
2.2信息化可以有效的缩短建筑工程管理的周期
众所周知，建筑管理工程项目往往都是耗时巨大，即使是最普通的建筑管理工程项目少则也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程项目需要十年以上的建筑生产周期，而在这漫长的生产周期中常常需要精力一个季节以及天气变化的过程，这也是对建筑工程项目影响最大的因素之一，因此，在这样的背景下，急需计算机信息化来重新构建、组织相关的建筑工程管理项目的后续实施，缩短建筑工程管理项目时间，提高效率，用最短的时间完成相关项目的建设。
3建筑工程管理信息化的发展途径
3.1建筑工程管理信息化平台的构建
企业的建筑工程管理项目涉及的利益诉求可以说是方方面面，其中就对外涉及的管理项目而言主要有建筑管理工程项目的业主、设计方以及相关的政府部门等，就对内而言，建筑管理工程项目主要涉及内部的现场施工管理以及财务给管理、材料设备等。在考虑率各方需求的基础上建立一个能够充分反映现场施工进度、能够对项目进行远程监督与控制的网络化的信息平台，在这个平台上实现对建筑管理项目的更好实施。
3.2建筑工程管理一体化信息系统的搭建
项目在开设之前常常会涉及到一系列招标数据的处理，这些数据内容庞杂，只有借助计算机信息化才能够更好、更快的对其进行处理；此外，建筑工程管理项目在实施过程中又会涉及到项目的施工进度以及资金周转、施工以及现场人员的安全等诸多问题；最后，在建筑工程管理项目的施工收尾阶段还会涉及相关款项发放、像业主交付等一系列问题。这三方面贯穿建筑管理工程项目的始终，缺一不可，因此，在实际的建筑工程管理项目的信息化实施中要通过搭建一体化的信息系统，将这三方面统筹布局，从建筑工程项目内部将其有机的组织联系到一起。
3.3利用信息化创新建筑工程管理工作流程
在实际的建筑工程管理项目的实施过程中，为了能够使项目的进度加快，项目信息传递的过程中信息质量有所提高，建筑工程管理人员就要学会利用信息化来创新建筑工程管理的工作流程，在建筑项目的实施过程中以大数据为轴心，实现数据的一次输入，重复利用的效果，提高数据的利用率，通过建筑工程管理项目的信息化使每一位工作人员在完成本职工作后其信息都能够自动的流行下一环节。
山西省第三建筑工程公司 山西长治 046011
摘 要：随着信息时代的到来，网络技术，通信技术和现代计算技术快速发展，同时也在工程领域得到广泛应用，工程管理信息化是越来越
不可避免的趋势，更是迫切追求的趋势。本文从工程管理信息化的概要、体系、完成途径，并且分析了目前国内的背景以及他的优点，和未来的
发展目标和方向，从而得出了在信息化的时代加快工程管理信息化的重要性。
关键词：工程管理；信息化
一、工程管理信息化概要
要讲明工程管理信息化的含义，就要将其分为工程，管理，和信息化三
个部分去理解，然后我们才能谈工程管理信息化和他的应用。
对于工程的定义和他的范围，也随着时间不断发展变化，在何继善先生
《论工程管理》一书中，是这样定义的，工程是人类为了生存和发展，实现特
定的目的，运用科学和技术，有组织地利用资源，所进行的造物或改变事物
性状的集成性活动。而所谓信息化，我们认为就是在政治、文化、经济、社
会生活等各个领域内，信息技术的广泛渗透与应用的过程，这个过程导致的
结果就是使人们的工作与生活更便捷，更舒适。这个信息化过程有很多领域，
工程管理信息化就是其中一部分。
二、工程管理信息化的体系
目前，信息化应用较为成熟的领域主要有企业管理，金融领域，电子商
务等，因此对工程管理信息化内容体系的建立可以说是很大程度上借鉴了在
以上领域中的应用实例。信息化在工程管理中的具体实现主要表现在，把一
项具体特定的工程项目和要完成它所有相关的人员、组织、设施等等纳入到
整体的组织结构信息框架中，然后制定统一的规划，并且都按照该规划实施，
最后完成该项工程。
研究工程信息化的途径，我们按照工程交付为节点，分为两个部分。在
工程交付前，有图纸设计、招标投标，工程建设等环节，而这其中的招标管
理、风险管理、成本控制，楼宇建模等理论已经大量应用于实践，别且也得
到了现代工程信息化研究的关注，我们把以前成功案例总结整理，留其精华，
去其糟粕，再结合相关的理论知识，加上本工程实际的特点，就是建立此阶
段工程管理信息化模型的最好方式与途径；工程建完交付后，其中的基础设
施建设，施工设备的管理，物业管理，环境绿化，后期人员配备等信息化应
用，这些也需要从其他相关领域已有的成功案例中总结经验，在相似的应用
范畴上给予整合与借鉴，从而形成工程管理后期运行中信息化应用的有效途
径。
三、我国目前工程管理信息化背景与现状
在我们国家，推广应用计算机是工程管理信息化开始的标志，目前，许
多工程建筑公司都已建立自己的计算机软件和数据库，他们在实践生产中的
应用为公司的管理带来了巨大便捷，比如有些建筑项目在项目招投标，工程
预结算，开工竣工等资料的备案与审查等等，都在一定程度上有了互联网或
者电子介质的应用，大大节省了时间与开支。此外，在施工现场安装摄像头，
采用摄像监视系统，增强了现场施工人员、消防电力设施的安全系数，再加
上无线电技术的应用，管理者坐在办公室即可看到全现场情况，通过无线对
讲指挥现场，安排人员调动。但是我们也看到，我们的信息化只是刚刚起步，
比如，现场报送监理的质检资料，开工报告依然需要纸质资料，摄像监视系
统也只能应用于现场，无法远程传输到更远的地方，因此我们说，我国的工
程信息化的应用还处于刚刚起步阶段，想要达到完全的信息化管理与办公还
需要努力，同时，也要不断地提升计算机信息管理技术，或者引进国外先进
的计算机软件系统。
四、应用工程管理信息化的优势
在竞争劲烈的现代化社会里，时间就是金钱，所有管理者追求得目标都
是利益最大化，工程项目上也不例外，减少工序，缩短工期，提高工作效率，
每一项的成功实施都会给企业带来巨大效益，为了追求高效益，信息化的应
用就是必不可少的。有这样一个例子，美国某建筑公司因为引进了ASP服务
器，在混凝土供应商的系统中，监理部门系统中增加了自己的数据库，同时
在现场安装了万维网的摄像头，是管理者们有效的控制了工程的施工质量与
进度，在与监理、甲方的交流中也节省了很多时间，工程提前完工，为公司
创造了一笔可观的收益，不仅如此，摄像头的安装也给管理者在对工人和现
场的安全管理上也带来了很大帮助。
工程管理信息化的应用优势归纳为三点：一是工程质量上更有保障，随
着时展，现代工程对质量的要求越来越高，越来越精确，例如上海某桥
梁建设，功能上需要通过磁悬浮列车，这项就要求该桥梁整体跨度的高差不
得大于2毫米，这些数字上的精确就要求高科技设备技术的加入，这正是信息
化的重要体现；二是工作效率得到了提高，在工程的整个生命周期内，工程
管理信息化的应用涵盖了从业主、甲方、监理、施工单位、设计单位等工程
相关的运营伙伴以及社会公众和政府部门，各单位企业通过互联网技术，添
加彼此的数据库，就可以轻松达到远程办公、无纸办公、从而达到高效办公；
三是有效的缩短工期，降低了工程成本，工程建设中信息化的应用，可以有
效增强人员、设备的最优化配置，更加科学的制定出施工计划与网络图，很
大程度上减少了窝工，返工现象的出现，同时也加强了应急预案的管理，有
效的缩短了工期，在质量保证的情况下工期的缩短就是企业的效益，就是成
本降低的体现，当然，应用网络招标系统，可以减少采购成本，现场的摄像
装置可以减少人员安全成本，工程资料系统可以减少纸质成本，等等。
除此之外，应用互联网技术，还可以有效的避免信息的不对称，也可以
为企业塑造一个良好形象，要知道，互联网技术的覆盖是未来社会发展的方
向。
五、未来工程管理信息化的目标与方向
我国现阶段，工程管理行业的信息化已经开始从硬件向软件设施逐步转
变，可是这样的转变时缓慢的，从认知到推广普及再到建立自己企业的信息
化系统，是需要时间的。但是适应新时代的信息化战略，是每一个建筑工程
行业一次管理层次上的巨大飞跃，应该值得每一部门的努力、协作。
首先，呼吁建设部在国家重点投资建设的工程项目尽可能建立并推广信
息化进程，建立工程管理行业信息化交流平台，提供简单规范的人机操作界
面，开发更适合中国本土的工程行业软件，淘汰质量低下软件产品，在工程
全生命周期阶段努力实现无纸化；
其次，需加强工程管理各方面组织机构的联系，信息化建设不仅仅是技
术的上的革新，新软件的应用，更是管理模式的一场变革，要让管理者抛弃
以往的思维方式，陈旧的管理方法，逐步适应新型信息化模式，同时改革的
不仅仅是公司的高层管理人员，领导机构，应当全员行动，上下一致，思想
统一，共同推进信息化在工程管理中的应用。
最后，公司要建立适合自己，或者适合当前工程项目的信息化数据库。
各个企业机构不同，管理不同，优劣势不同，所以不同的企业类型就要根据
自己本企业的需求，确定本企业的信息化主线。实事求是，与时俱进。目前
大多数企业，信息化的应用还只是局限于财务管理，工程招投标等系统，集
成化程度较低，整合性较小，所以，企业今后的发展方向在立足于已有的信
息化应用上，加强推进与完善，此外，结合企业的未来发展方向，开发引进
新的信息化软件设施，为自己的企业不断注入新鲜活力，从而保证企业最大
效益的产生。
六、结语
工程管理信息化是传统的工程建筑行业产业获得新生的必由之路，也是
未来社会工程建筑行业发展的趋势，这已成为建设系统的共识，我们相信，
只要全行业共同努力，国家政策技术给予帮助扶持，那么，未来几年，我国
的工程管理信息化的水平与整体竞争能力都将得到巨大提高，为我国国民经
济建设奉献力量。
参考文献：
[1]谢强.分析建筑工程管理信息化[J].科技创新与应用，2013，16：258.
[2]周锡平.浅谈建筑工程管理信息化[J].中华民居（下旬刊），2013，05：
188-189.
[3]储元明，邵才宝，颜奇，刘长青.试论建筑工程管理信息化[J].科技与
企业，2013，18：39.
[4]张大昌，石大志.关于工程管理信息化的几点思考[J].商，2013，19：
中图分类号：TU198 文献标识码：A
我国的建筑行业从上世纪80年代起就已经开始信息化和数字化进程，但绝大部分的建筑企业却并没有真正将信息化应用到建筑工程的日常管理当中，导致我国建筑工程的信息化管理水平还处在低级阶段，还没有完全摆脱手工操作，与西方发达国家之间的差距也越来越大，因此建筑工程企业应该重视信息化管理的发展，不断更新观念，将信息化技术真正应用和贯彻到日常工程管理当中，推动我国建筑工程行业管理水平的不断提高。
一、信息化应用在建筑工程管理中的重要性
建筑工程管理的自身决定其必须应用信息化技术来进行工程日常管理，才能切实提高建筑企业的经济效益。建筑工程具有复杂性、个别性和流动性的特点，因此在真正工程施工开始前必须制定相应的详细的组织设计和计划，使建筑企业所拥有的财力、人力、物力等协同合作、相互配合，才能保证建筑工程有条不紊地施工。另外，建筑工程管理还是一项具有系统性和专业性的工作，它涉及的范围十分广泛，包括建筑施工成本、建筑施工质量、建筑施工进度、建筑施工合同等都属于建筑工程管理的范畴之内，因此对建筑工程的管理是一项困难而复杂的工作。
二、建筑工程中信息化管理的构成
现在我国建筑市场在飞速地发展，一项工程中有投资方、设计单位、施工单位和管理单位等各种单位和部门。现在这些单位之间都形成了合同或者协议的关系，建筑工程项目的完成过程也成了履行合同的过程。所以，工程项目的计算机管理也应该由以合同管理为核心的管理子系统组成，才能管理好工程建设的各个方面。
1.合同管理
一个项目工程除了签订总承包合同外还要签订许多其它的合同，如分包合同、采购合同等。在施工过程中经常对合同的内容进行更改，这些更改主要是以补充协议的形式出现。特别是装修阶段，针对装修材料的选用和价格双方会以协议的方式确定这些都是合同管理的范畴。利用计算机管理可以有效的预防在结算中针对各种协议的漏算和重复计算。
2.进度管理
进度是项目管理中调整最频繁的控制要素，但工程项目建设影响工程进度的因素非常多。因此，在进度控制过程中一项很有用的工具往往被人们忽视，那就是网络图。网络图的计算十分繁琐，一个大型项目的网络图如果是由人工计算各项时间参数，工作量是十分巨大的，且极易出错。一旦其中某个节点的参数发生变化将有可能导致整个网络的变化，因此施工过程中网络图是在不断的变化的。网络图若不随时调整就失去了对施工的指导和参考的意义。运用计算机技术对工程进度进行管理，可让进度控制产生质的飞跃。计算机的计算功能是绘制实施的动态网络计划图成为可能。其中计算机技术的引进使“假设分析”成为可能。“假设分析”是项目管理中非常重要的一种手段。
将网络计划图同施工定额结合起来就能做出相应的工料分析和工料计划。项目经理可以对一个时期内的用工和用料以及资金的多少有一个全面地了解，对于工作中的决策有着指导意义，可以根据需要及时调整。网络计划还能够提供成本的计划值和实际值，这个数值可以详细到月、旬、周甚至是日。用手工计算来完成以上的工作是不太现实的。而用计算机完成这些计算工作是十分容易的。
3.工程造价数据管理
完善建筑工程造价数据管理，有利于通过信息化手段来有效控制建筑工程成本。可以从以下两个方面着手来完善。第一．建筑工程造价数据收集的信息化。要保证及时、真实、完整地收集到建筑工程造价数据。各级建筑工程造价管理机构必须根据相关的建筑工程造价成果文件备案制度，充分利用建筑工程造价咨询企业、造价从业人员上报备案的造价成果文件，形成适当的建筑工程造价数据收集工作机制。尤为重要的是，必须进一步推进对各类建筑工程造价编制信息化管理系统的开发。第二。建筑工程造价数据的管理。应以单项建筑工程为单位进行建筑工程造价数据的管理，同时，根据建筑工程造价数据编码规则、建筑工程造价数据标准来实现建筑工程造价数据的信息化管理。建筑工程造价管理机构必须对积累的建筑工程造价数据进行分析、测算，在此基础上，建立建筑工程造价数据数据库。
4.财务的各阶段预算和管理
应用一些软件对工程的各个阶段的工程项目进行计算并定下预算费用。在这个软件中可以对工程进行投资成本的控制，也可以为每个工程项目结算和付款等一系列管理。这样的计算机管理，使工程中的财务管理能有效并快速准确地完成预算、付款等工作。大大减少了人力预算的弊端。
三、当前建筑工程管理的信息化应用所存在的问题
1、当前的建筑工程管理信息化还处在初级阶段，水平低下。目前国内大多数的建筑企业所认为的信息化管理和应用只是计算机的引进，利用计算机进行一些简单的网上办公业务或者收发电子邮件之类，而这根本就不是信息化管理。真正的信息化管理，应该是对建筑工程的各个方面包括建筑施工合同、建筑成本管理、资源跳读、监控项目等等运用信息技术进行管理的过程。
2、建筑企业的信息技术较为落后。目前国内建筑行业中应用现代计算机技术的企业并不多，企业的管理往往是在单机上进行操作，而没有形成相应的网络系统，使得建筑企业内的信息资源不能在内部进行共享，对工程管理的工作效率造成影响。而造成信息技术落后的原因主要在于建筑企业领导者对于自己本企业的管理模式十分满意，认为信息技术应用的作用不大。另外，有一部分企业管理者对于信息技术应用的认识不清，认为只要建立局域网和引进计算机设备就等同于应用信息化技术进行管理了，从而忽视了信息技术在成本控制、资源统筹、监控管理等方面的应用。
3、信息化应用存在地区差异。我国沿海地区的经济发达，建筑企业对信息化管理的认识和接触较早，因而信息化水平也较高。而相对于沿海地区的内陆地区和偏远山区，建筑工程管理的信息化水平则十分低下，这些地区建筑企业管理者本身的信息化管理观念和意识比较淡薄，甚至没有信息化管理的概念，这就造成信息化应用在我国建筑行业出现地区差异，地区之间的信息化管理水平差距很大。
四、提高建筑工程的信息化管理水平措施
1、相关政府部门应该为建筑行业的信息化管理提供相应指导，并为信息化管理的发展出台一些相应的政策方针，以帮助和推动建筑企业实行信息化的管理。政府可以对相关建筑企业信息化的指导和标准进行整理和规范，让建筑企业能够及时地了解有关信息技术在建筑工程管理中的发展现状和发展方向，从而为自身的信息化管理寻找和制定个性化的信息化管理发展道路。并且，政府还应制定相关建筑企业电子商务方面的规范，引导建筑企业向规范化的电子商务方向发展，同时能够加强对建筑企业和建筑承包商的监督管理，促进资源优化整合，从而推动建筑企业管理信息化进程，提高建筑工程的管理效率，并且控制建筑工程的投资成本。
2、搭建相关的信息化管理平台。建筑企业在实施信息化管理中除了为企业大力引进相关的信息化人才和设备等，还应建立相应的信息化管理平台，将建筑工程中的各个方面，如现场管理、成本控制、资源统筹、实时监控等都加入到管理平台中进行管理，从而实现建筑企业和工程项目之间信息整合、处理的标准化，将建筑工程中涉及到的各项管理内容有机地联系起来，实现对建筑工程各项管理项目的联合管理和控制，提升整个建筑企业的管理水平。
3、加强对相关信息系统和软件的研发。我国目前的信息化管理水平与国外还存在相当大差距的一个重要原因在于我国的相关信息管理软件的研发力度不够，管理软件的发展还处在低级阶段，很多软件要靠从国外引进，而国外软件的价格又高，这就要求国内相关软件研发人员要加强对信息化管理软件的研发力度，努力打造属于自己的管理软件品牌，降低国外引进软件的成本。尤其是对于受环境因素制约较严重的建筑业来说，更要加强对相关管理软件和系统的研发工作。像是房屋建筑、市政工程等都受到当地地质、天气、环境、施工时间等的限制，而从国外引进的管理软件其相关的参数与国内存在很大差异，不能真正反映出建筑工程当地的环境情况，因而管理效果并不突出。为此，国内相关建筑行业应该加强对信息化管理软件和系统的开发，使管理软件或系统能够适应国内相关的建筑工程环境和要求，从而为建筑企业制定出适合建筑工程自身管理特点的管理方案。
4、建立相关的信息化数据库。建筑企业应该建立相应工程数据库，将建筑工程的各方面数据进行整理分析，如材料价格、往年竞标价格等，数据库的建立能够帮助建筑企业及时了解建筑市场行情，制定相应的中标价格，从而增强建筑企业在招投标中的竞争力，提高建筑企业的经济效益，数据库管理是增强建筑企业竞争力和提高建筑企业信息化管理水平的重要工具，建筑企业在建立的基础上还应注意日常数据的维护和更新，以便让数据库持续发挥其作用。
结语：
建筑行业要想健康长远发展下去，就势必要顺应时代要求，建设和应用信息化技术，因此建筑行业应该重视信息化应用在建筑工程管理中的作用，从思想和观念上突破传统，才能将信息技术真正应用到工程管理之中，从而实现建筑企业内部资源共享与协同合作，提高建筑企业的管理效率及业务控制水平，并为建筑业从粗放型向集约型的转变提供保障。
参考文献：
[1] 周斌，高愈滋.浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题[J].科技创新导报，2011（08）
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
信息化在全球正如火如荼的进行，作为我国传统支柱产业的建筑业，面临着巨大的挑战。建筑工程管理信息化是近年来顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂，对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势而发展起来。在工程建设项目管理中引入现代信息技术，是促进建筑工程项目管理现代化、科学化的基本保证。本文作者根据实践经验，对建筑工程管理的信息化建设过程中的问题和难点进行分析，并重点探讨了建筑工程管理信息化的有效途径。
一、建筑工程施工项目信息化的特点
1、工作量大
任何一个工程施工项目都需要大量施工人员共同参与，消耗的物资种类繁多，同时还需要各种机械设备的使用。将这些资源适当合理地运行起来，将每个人都人尽其才，每一种材料都物尽其用，将每一台机械的使用率都达到理想值。同时，还要将每一步工作都要衔接好，都要深入到位。可想而知，工程施工项目的工作量有多大。
2、涉及面广
施工项目信息化管理是多专业、多部门、全方位的综合管理。建筑工程施工项目管理涉及到的部门有财务部、计划部、物资部、设备部、工程科、实验室、办公室；涉及到的人员有技术人员、材料员、施工人员，等等。涉及到的各部门的材料细，如工程科涉及到的有工程日志、工程日进度、工程质量信息，等等。
3、信息流量大
在当今社会，作为重要资源之一的信息像能源一样，地位越来越得到重视。任何一个成熟的管理系统都必须有信息化的加入，运用信息化来处理管理中的繁琐工作。工作量庞大的建筑施
工项目管理也不例外，必须运用信息化来使管理更加科学，更加方便。建筑工程各个方面的管理不是孤立存在的，是相互联系，相互依存的。它们之间相互联系和相互制约是通过信息的交流来实现的，建筑工程工作量的繁重必然决定了信息流量的庞大。
4、符合设计和施工双重条件
建筑工程施工项目和别的企业有些不同，它的设计和施工是分开的：设计是由设计院完成的，施工是由建筑施工单位进行的。针对建筑工程这种特殊的经营形式要求，信息化软件开发者要参与项目的设计和施工的全过程，才能设计出既符合设计方的要求，又能适应施工方的条件，或者施工单位可以自己培养出一些既懂设计又懂施工的复合型人才。总之，在设计和施工同时把握的前提下才能和实际接轨，操作性才强。
5、专业性强
建筑工程管理涉及的专业很特殊，涉及到很多不同种类的设备，类型繁多的材料，复杂的工种，专业性很强。工程项目管理有专门的要求，所涉及的领域宽广，对专业的熟练程度要求高。建筑工程管理信息化要同实际施工密切联系，数据、专业性知识要经常更新。
二、实现建筑工程施工项目信息化的途径
1、提高思想重视
作为现代化的建筑施工企业，必须认识到采用信息化技术管理企业的深远意义，认识到其重要性和紧迫性。作为建筑施工企业人士，必须站在更高的位置，以更广的视野看待本行业变革和发展趋势，进行有针对性的培训和学习，可以开办系列性的讲座或培训班，提高员工的素质，提高自身的竞争力。
2、完善信息化管理体系
很多建筑工程施工单位信息化管理目标不明确，没有很好的统筹规划，有些施工项目的信息化人员甚至没有把信息化管理当成一个系统，只是在敷衍了事，随便录入一些本部门的相关资料就完成任务。信息化管理是一个系统工程，涉及到管理模式、管理思想、信息技术、人员素质等方方面面，需要逐步去完善。
3、提高信息管理人员素质，努力培养信息管理人才
人才建设，是企业建设的重中之重。提高信息管理人员的自身业务素质，努力培养出优秀的信息管理人才，是当前建筑工程管理信息化的重要环节。现在企业的管理，需要的是复合型的人才。而在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员也提出了较高的要求，不仅要懂信息化管理的专业知识，还要能够结合工程项目的实际情况进行灵活运用，达到理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。
4、加强信息收集
建筑工程施工项目的信息具有种类多、数量大、联系紧密的特点。要想提高信息化的工作效率和准确度，必须做好信息的收集工作，这个过程需要各个科室工作人员共同配合，共同努力。信息需要时刻更新，是个动态的过程。为了减轻工作强度，可以使用一些现代化的数据收集设备，例如混凝土温度传感器、混凝土裂纹探测器、设备变形传感器，等等。
5、提高建筑施工项目信息化技术应用水平
随着信息技术水平的不断提高，建筑工程施工信息化的水平也应当提高一个台阶。应该努力做到信息收集自动化、信息储存自动化、信息处理自动化、信息检索便利化、信息利用科学化，等等。在工程施工信息化管理的全过程中，应做到信息资源共享，采用局域网和互联网共享资源，这样可以提高项目管理领导决策的准确性和实效性。大多数建筑工程施工项目的信息化软件都是委托软件公司开发的，这就需要软件公司开发人员必须非常熟悉施工单位的运作模式和管理理念，同时还要求软件公司的开发人员来施工项目现场进行实地考察。这样，既需要大量的时间去了解、磨合，还容易出现考虑不周、管理软件整体性不强、可操作性弱等问题。所以，应该努力培养既懂工程管理又懂软件开发的综合性人才。
6、推广计算机辅助施工项目管理控制软件
推广施工管理成本、进度以及质量三方面控制过程相关软件的广泛应用是十分必要的。其中对于进度控制，能够借助网络计划技术来反映重要工作环节以及机动实践各自的特点，通过网络进度对其进行管理控制。而对于质量控制，施工管理在工程质量管理中扮演着不可或缺的角色，它的信息量较大，而且技术难度比较高。借助质量管理软件系统可以对各个环节的施工质量进行管理与评定，如生成质量评定报表等。
7、政府积极号召建筑工程实行信息化管理
国家建设部明确规定，现在的建筑工程要建立完整的信息化管理制度。要求建筑工程将工程的所有资料与信息进行统计，录入计算机系统，实现无纸化的管理，这样做在很大程度上可以保证信息的安全，并且为建筑工程节约管理成本。所以，建筑工程要严格遵守政府下达的指令，快速推进信息化管理进程。只有政府在各方面积极督促，严格监督，才能保证建筑工程信息化管理工作的顺利展开。
结束语
综上所述，我国目前在信息化技术的开发上还处于起步阶段，但是不管从提高建筑工程造价管理的工作效率还是工程质量方面都具有重大意义。由此可以看出建筑工程造价管理中运用信息化技术不仅仅是一场变革，更是我国建筑行业的转折。虽然我国在建筑行业的信息化技术的运用还不够成熟，信息化技术在其他行业的运用也比建筑行业更具有深度，但是相信在今后的发展中越来越多人将致力于关于建筑工程管理软件的开发，为我国建筑行业的发展倾注一份力量。
参考文献
随着信息时代的到来,我国信息产业的市场化和规模化进程的不断加快,企业信息化已经成为一股热潮，被企业重视。各地企业都纷纷开始运用信息技术来改革企业的管理方式，提高企业的运转效率，以获得更大的效益并在激烈的市场竞争中不会落后。目前,企业信息化已成为企业管理规范化、科学化、自动化、系统化的总称,是企业未来生存和发展的必由之路。实现信息化成为企业提升竞争力、提高效益的必由之路。
1 信息网与房建工程管理的关系。
工程管理作为现代社会中重要的管理措施之一，具有突出的特点。首先，工程管理的包含的范围比较广泛。其次，工程管理的复杂程度高，具有一定完整性。同时，随着时代的进步科技的发展，具有与时俱进的特点的工程管理也变化巨大。而工程自身随着具体情况不断改进和变化的特点也造成了其管理必须具有灵活多变的能力才能与之相适应。
2 房建工程管理中信息网建设的重要作用
2.1 信息公开化,利于规范工程建设交易行为
网络作为信息化管理的平台 , 做到了信息公开化。信息公开化 , 对规范工程建设交易行为起到了很大作用。在1995年之前,没有有形建筑市场,交易管理也处于无序状态,工程方面的信息也没有正规、合法的平台，交易各方获取信息的途径也很有限，致使工程交易存在诸多问题，吃、拿、卡、要成了公开的秘密，给施工单位也带来了很大的麻烦，助长了社会的不正之风。建立了信息网，在信息管理上有了很大的进步，在反腐倡廉方面起到了积极的作用，工程建设信息更加透明，对规范交易市场起到了一定作用。
2.2 建立企业信用档案，进一步规范交易行为
在市场经济体制下，有些企业违规操作，存在工程转包现象等一些不良行为，扰乱了建筑市场， 这些违规行为也为工程质量、施工安全等埋下了隐患。规范建筑市场一方面根据《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》加强管理外，另一方面将这些违规行为纳入信息管理的范畴，利用信息网进行曝光，奖惩分明，促使建筑市场有一个良好的竞争秩序，使工程质量、施工安全在这一环节得到保障。为企业建立了业绩档案、信用档案、处罚档案。不管走到哪里，网上查询一目了然，让违规企业不能蒙混过关。
2.3 计算机辅助评标，提高工作效率
它既不同于传统的只进行文字传播的报纸，又不同于只进行音频传播的电台，也不同于只进行视频传播的电视，它是三者的统一和结合，它是一种多媒体的信息传播模式，其传播效果当然与传统的传播工具是无法比拟的，作为一种商务工具或平台，引入到工程招标投标活动中促进公平竞争和规范管理，将起到一定的保障作用。借助于这一信息技术工具和手段，通过电子招标投标和计算机辅助评标系统的应用，可提供无与伦比的巨大优势。
2.4 专家抽取自动语音通知系统，更加体现公平公正性
建设工程评标专家语音通知系统是一套完整的、科学的、智能化的运作系统，该系统可以按照抽取的编号，根据专家库提供的联系方式，按照顺序自动通知专家。专家根据系统提示的语音，通过选择电话按“#”或“*”键，确定是否能够参加评标，通知专家的全过程将全部由系统自动完成，内容只有被通知专家本人知道，保证了专家通知的保密性，进一步压缩了人为操作的空间，提高了防范商业贿赂的能力。
2.5 中标结果公示 , 进一步规范招标投标行为
为了进一步规范招标投标行为，建立了中标结果公示制度，利用信息网中标公示结果。公示时间为五个工作日，在此期间有异议的可以申诉。中标公示的公开是对招标活动完结的公开，是对项目质量跟踪的公开，信息化的管理也使其成为其他共享目标的根据。
2.6 建立信息资源整合平台，推进资源共享
目前，各地已经基本完成工程信息网的建设，工程建设信息网是信息化建设的一个重要环节，是监管系统应用的重要表现形式，也是监管系统运行的电子平台，而监管系统是工程建设网重要的信息数据源。
地区信息平台的建立，实现了资源的共享，对各类信息进行深入的挖掘，做出数据分析，为建设行政主管部门的宏观决策提供科学依据。为社会公众提供服务的、有价值的信息，从而将工程建设信息网从目前的信息平台提升到集数据采集、存储、处理、展示和分析为一体的工程建设信息数据分析处理平台。
2.7 先进信息技术的运用，提高有形市场信息化服务水平
为工程交易提供场所，为交易各方提供服务，为信息提供平台，为政府监管提供条件，宣传贯彻国家、省、市有关建筑市场管理的法律、法规和规章。这是交易中心的主要职能，传统的有形建筑市场是端茶倒水式的服务模式，招投标各方都使用了大量人力、物力、财力，与大力倡导建设节约型社会不符。通过引入电子评标等先进的信息技术运用，进一步深化和拓展有形建筑市场的服务功能，不断加强有形建筑市场的建设和管理，转变传统模式，提高有形市场信息化服务水平和服务效率。
反腐倡廉、规范建设交易行为是建立有形市场的重要依据，信息化管理对规范建筑市场防止腐败、治理商业贿赂同样任重而道远。从工程规划、立项、设计、建设到竣工验收及使用，信息化管理已经渗透到各个环节。现实中工程建筑领域也是网络众多，要想建筑市场有一个良好的竞争秩序，工程质量水平得到提高，施工安全得到保证，信息化管理无疑会越来越发挥其显著作用，而且需要进一步的发展和实践。
3 结语
信息化时代就是信息产生价值化的时代，有形建筑市场进行信息化建设，不仅能大大提高工作效率，更能增加交易活动的透明度，提高服务质量和水平，规范运作程序，更主要的是能够规范管理，规范建筑市场主体行为，同时通过运用计算机网络在强化各方监管的前提下，简化办事程序，解决监管与办事效率和效能之间的矛盾，最大限度地减少人为因素的干涉和差错，堵塞办事程序中可能出现的各种漏洞，通过网络公开办事程序及相关信息，接受社会监督是从源头上抑制腐败。
参考文献
[1]韩华.工程管理信息系统的设计与实现技巧探讨[J].工程设计与建设，2008（9）
[2]朱高峰.对工程管理信息化的几点认识[J].中国工程科学，2009（7）
虽然我国的建筑施工行业管理信息化技术的开发与应用已经走过了20多年的风雨历程，但是相对于国外来说，还是不够成熟，尤其是随着全球经济一体化的不断深入，管理信息化更是成为我国实现现代化和工业化的必然选择，它将是我国的建筑企业跟国外企业进行竞争的最有利的方面。现在，我国许多行业的信息化水平已经有了明显的提高，但是在建筑施工行业中，相对来说，管理信息化水平还是有些落后的，这是需要引起我们重视的，以及必须去改善的重要问题。
1 现代建筑工程施工管理应用信息化技术的重要意义
施工管理是一项十分庞大复杂的任务，它需要对建设工程项目的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列的专业化的活动进行控制，以往的时候，我们都是通过运用系统的理论和方法，然后加以大量的人力物力，从项目开始一直到项目结束，全程的控制着工作的进展，以保证项目的成本目标，进度目标以及质量目标得以实现。但是，由于从工程开始到工程结束包含了庞大的信息量以及各种各样的可能存在的问题，而这些问题，都不是单单的靠人力就能够在规定的时间内完成的，所以，为了完成任务，在进行管理工作的时候，管理人员做的都相对比较粗糙，隐含着许多大大小小的问题，影响着工程的正常进展以及建筑企业的经济效益。
而如果使用计算机网络计划技术进行信息化管理就不一样了，计算机网络计划技术是一种计划管理方法，它是一种系统的，科学的管理方法，在建筑工程的管理中运用这种技术，不仅在降低成本的前提下能够将工期缩短，还能够有效的将生产效率提高上去。所以，这种信息化的管理方法，这些年来在许多国家都得到广泛的利用，也都取得了不错的效果，而近年来，由于时展的必要性，我国的一些建筑企业也开始采用同样的或者是类似的信息化管理，并且，也都取得了不错的效果。
2 我国建筑工程管施工信息化发展的现状
2.1 发展存在着局域性以及不完整性
相对于国外的信息化发展来说，我国的信息化发展还具有一定的缺陷，虽然已经引进了或者是开发了一些信息化管理的系统软件，但是，在应用方面，还是具有着一定的局限性，这是有待解决的问题。比如，在一些发展比较先进的公司企业中，内部管理和办公管理都已经基本上实现了信息化技术，但是，这不过是一部分的公司企业而已，还有绝大部分的公司企业，依然没有实现或者仅仅是部分实现了办公管理信息化，远远没有达到信息化管理的基本要求。也就是说，在我国的信息化技术的发展中，信息化技术还远远没有达到普及的地步，尤其是对于建筑工程管理来说，这方面更是是一个欠缺，需要我们投入更大的力度去进行更快更先进的发展。
2.2 在施工技术中实现了机械自动化
信息化技术的发展，最大的优势就是节省了人力物力，比如在施工技术中，就可以通过信息化来实现机械自动化，既保证了施工人员的人身安全，又能够有效的保证施工的规律性以及可靠性。而这方面，也是我国建筑工程管理中，信息技术化发展的最为理想的一个方面。比如在大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直控制、预拌混凝土上料自动控制等，在检测方面，建筑物沉降观察、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中都可以利用信息化技术进行施工，可以通过计算机来控制机器对监测数据进行分析处理，做出空间模型计算分析、网络反演分析等。这些都是信息计划化应用的体现。
2.3 信息化技术应用存在了一定的阻碍
由于我国的信息技术化发展的相对较晚，所以还有很多方面都存在着一定的欠缺，比如，在管理软件的开发上，我国更新换代的速度远远跟不上国外的节奏，而且，管理软件设计的内容单调，程序死板呆滞，缺乏智能化，很难满足不同的施工建设对于不同程序的要求，达不到理想的效果。其次，我国信息技术化管理人才相对比较凋零，缺少那种能够独挡一面的技术性人才，加上信息技术化发展的不是很顺利，企业的管理人员缺乏学习创新性，固步自封，更是造成了人才凋零的现象。
3 建筑工程管理中实现信息化的对策
3.1 重视起信息化的作用，推动信息化发展
面对时展的趋势，我们不得不承认，不管是在现在还是在将来，信息技术化发展必将成为一个既定的发展趋势，所以，作为一个建筑企业，既然想要在日益激烈的市场竞争中站住脚跟，就必须抛掉陈旧的思想，跟上社会发展的节奏，融入社会，全力推动信息化的发展，增加自己的竞争筹码。就目前而言，我国的绝大部分的建筑企业依然没有重视对于信息化的发展，这显然是不行的，这样的企业，在未来的科技化的社会竞争中，必将面临着淘汰的危险。作为一个建筑企业，就应该做到管理办公技术化，以提高企业的办公效率，同时减少企业对于工作人员的要求，降低建设成本。而且，相对于人类来说，拥有系统化规范化处理技术的计算机，在核算以及统计规划上，拥有着人类所无法比拟的巨大优势。这些，都将成为提高企业经济效益的资本，所以，作为建筑企业，应该重视信息化管理的作用，推动信息化技术的发展，刨除现今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力发展信息化技术。
3.2 重视信息化管理的应用，加强软件的开发与更新
根据自身的实际情况，不同的建筑企业可以建立不同的信息化发展战略，以改变建筑工程管理领域信息化应用程度较低的现状。企业要重视起信息化管理的应用，绝不能仅仅使用在施工中的机械自动化中，在企业的管理中，同样要利用起信息化，利用信息技术改造建筑业，充分发挥信息技术在建筑工程管理中的优势。
另外，应用软件是实现建筑工程管理信息化所必须的条件，如果对于建筑工程项目的相关业务没有开发或购置相应的软件而只有良好的硬件配置，则难以达到信息化建设的预期目的，同时也不能充分发挥硬件资源的作用。因此，为了切实推进建筑工程管理的信息化，建筑企业要对应用软件给予足够的重视，加强软件的开发与更新。
3.3 注重人才的培养
高端技术人才的缺乏，也是我国信息化技术得不到广泛应用和发展的最主要原因之一，所以，为了能够满足信息化发展对于人才的需要，必须重视起对于人才的培养。对于现有机构的专业技术人员进行再教育与集体培训，将这些已经有了一定的技术基础的第一线人才培养起来，使其能够真正的应用到信息化的发展中。对于当前在校的或者是在培训的未成形的专业人员进行深入教育，可以聘请一些国外的信息化专家来对他们进行更加专业化的培养，对于那些较为优秀的有着更进一步培养潜质的高智商高水平的人才派遣到国外进行进修教育，通过不断的学习和自我发展，努力提升我国信息化管理的技术水平，增加我国企业在国际竞争中的商业地位。
4 结束语
就当前的国家化形式的发展来看，信息化技术的发展以及普及应用无疑已经成为一种必然的发展趋势，更为重要的是，经过不停的实践以及实例证明，信息化技术不管是在工程建筑管理还是其他的企业管理中的应用，都有着人力所不能比拟的重要作用。所以，为了跟上时展的脚步，完善自我，强大自我，我国的企业也必须重视起信息化技术的应用。
建筑行业是国民经济和社会建设的支柱性基础产业，在数字时代建筑行业也逐步进入信息化发展。建筑工程管理是整个行业的重要环节和基本工作，为了建筑行业的发展，应该重点对建筑工程管理的信息化发展予以高度关注。要发挥信息化的优势使建筑工程管理的内涵和外延做到全面的创新，在发挥建筑工程管理信息化价值的基础上，使整个建筑行业的工程管理工作得到进一步提升，进而推动建筑产业的整体发展。
1建筑工程管理信息化建设的必要性
在进行管理建筑工程时，施工方、设计方、监理方以及建设方都需要参与其中，并进行多方面的合作。而且建筑工程实施中的工程量大及任务复杂多样，且对很多专业及行业均有涉及，因此其项目如果仅以人力进行管理就无法达到良好的效果。而建筑工程管理信息化的提出主要是为了优化建筑工程的管理，其主要内容不仅含有信息资源的利用及开发，还有在建筑工程项目中开发及应用信息技术等。正好能够凭借对信息技术的应用，对建筑工程中的管理问题予以解决，实现对其信息资源管理的合理高效，从而达到对管理效率进行提高的目的。
2我国建筑工程管理信息化建设的现状和存在的问题
2.1建筑工程信息管理人员缺少专业素质
就建筑工程的信息管理人员来说，因为建筑工程信息管理涉及的部门多且范围大，当下的信息管理人员已经无法对建筑工程的信息管理要求进行满足，使其建筑工程管理信息化的建设受到了一定的制约。
2.2对建筑工程管理信息化建设缺乏认识
就对建筑工程管理信息化建设的认识来说，我国的建筑企业领导层还较为缺乏，他们普遍把电脑当作信息化系统，以为建筑工程信息化管理就是在对建筑人员与过程的信息进行记录时，由人工记录转为电脑记录，在对待信息化管理时没有给予其应有的重视。除此之外，在建筑工程管理信息化建设的投入资金方面，一些建筑企业还认为前期的投人太多，为了开支的节省，就放弃了信息化的建设。其在日常工作之中，只应用较为常用的几个软件，而对其配套软件忽视。
2.3管理控制的体系存在不足
就建筑工程管理控制的体系来说，因为我国建筑企业对建筑工程管理信息化建设的不重视，也导致了建筑工程管理控制体系的落后，其建筑工程管理的信息化控制体系缺乏全面性，不能对建筑工程管理的信息化建设进行有效的管控。从客观上来说，这也使得我国建筑工程管理的信息化建设受到不良影响。
3建筑工程管理信息化的建议
3.1明确建筑工程管理信息化的目标
在建筑工程管理信息化建设中，首先应明确建筑工程管理信息化的目标，在国家重点投资项目中深入推进建筑工程工程管理信息化建设，以工程项目周期为对象，将无纸化作为信息化建设的重要内容，在信息交流中，工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方的信息交流应以电子介质的方式来进行信息接收和提交，将所有的信息都存储在相应的数据库中，便于信息利用和共享。
3.2建立健全建筑工程管理制度
建筑工程管理信息化建设不仅是一场技术变革，更是企业管理模式的创新，为完成这一目标，在建筑工程管理中，应转变传统的管理模式和思维方式。建筑工程管理信息化建设不仅需要建立健全企业的领导机制和管理制度，还需要全体员工的共同努力。在统筹规划、系统推进中，才能推进建筑工程管理信息化建设的发展。
3.3以建筑工程项目管理为中心内容
项目管理是建筑企业工程管理的中心内容。在工程项目管理中，应根据工程项目的实际情况，合理设计和规划信息化管理系统，主要包括计划统计、材料管理、机械管理、劳资管理、合同预算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、质量管理、系统维护等内容还应该为工程项目管理各部门提供一个统一的工作软件，在工程项目施工过程中，加强对工程项目的进度、质量、成本、安全、信息控制的目标，对工程项目的各项生产要素进行有效管理，促进工程项目集约化、精细化管理的发展。
3.4加快信息系统和软件开发
建筑行业特别是公路工程、铁路工程容易受到环境因素的影响，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地质情况、天气变化、噪音、施工时间限制、环保等要求的限制，这些会对资金预算、工程进度产生影响。由于国外软件的适应性较差，很难满足参数变化，对工程施工建设有很大影响。因此，应加快国产信息系统和软件开发。在信息系统方面，根据我国工程施工的实际情况调整相应的参数，允许用户对参数进行重新配置，这样就能保证参数的准确性，降低建筑工程企业的数据分析的成本。同时，还应该密切关注工程进度、开发成本、将己完工的工程量进行成本核算，与预算成本、计划成本进行比较，加强成本控制，以提高建筑工程效益。
3.5从企业经营情况出发，推进建筑工程管理信息化
在建筑工程管理信息化建设中，应根据企业的经营情况，合理规划企业信息化管理的目标和各项管理制度，切不可贪大求全，盲目照搬。从我国建筑行业信息化建设的情况来看，不少企业建立了管理信息系统和公司局域网，初步实现办公的自动化。但很多企业对信息技术的利用还存在着很大局限，信息系统的集成水平较低，信息化建设的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建设应从企业的实际情况出发，继续完善和推进信息化成果，推进企业专业系统流程再造和优化。同时，还应该结合企业的长远发展目标，开展信息化建设。在信息化建设中，企业能够充分利用政府、社会的各项公共资源，参与现代金融支付系统、网络公共服务系统、社会电子认证体系、信用系统，推动建筑工程管理信息化建设的发展。
3.6政府应统筹规划，全而推进信息化战略
在市场经济中，企业与企业之间的竞争己经发展成供应链和供应链的竞争。信息化建设并不是一家企业和一个行业能实现的，而是需要整个供应链企业的参与。因此，建筑工程管理信息化建设需要在政府统筹规划、统一部署下，将企业各项资源整合起来，实行统一化管理，只有如此，才能全面推进信息化建设。
结语
建筑工程管理信息化是一项复杂的系统工程，具有长期性和复杂性。随着我国信息化步伐的逐渐加快，对建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，将信息化用于建筑工程管理，使建筑业信息化被提上了议事日程。在建筑工程管理信息化建设的过程中，为提高建筑工程管理信息化应用水平，应提高决策的科学性、培养信息管理人才、完善管理控制体系，不断探索建筑工程管理信息化的有效途径，才能促进建筑工程又好又快地发展。
参考文献：
[1]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业.2013（23）
一、建筑工程管理信息化简介及问题分析
在上个世纪七八十年代，随着网络技术的飞速发展，建筑工程管理信息化也应运而生。经过了三十多年风风雨雨的发展，我国的建筑工程管理信息化已然达到了一定的水平，且信息技术也应用到建筑工程信息化的建设中。然而，建筑工程管理是一项相对繁杂的工作，包括一系列的管理单元，所以，做好建筑工程管理是非常困难的。与国外先进的建筑工程管理相比，我国的建筑工程管理还存在一定的不足，这无疑阻碍了我国建筑工程管理信息化的发展速度。以下是我国建筑工程管理中存在的几点不足：
1、网络技术应用受限
虽然网络信息技术在建筑工程管理中有一定的应用，但应用范围非常的小。目前，建筑工程信息化系统仅仅是应用到了信息查询方面，在更加重要的信息收集、整合方面几乎是零应用，这使得企业无法及时了解建筑市场的变化情况，不利于企业管理者做出科学的经营决策。
2、管理系统信息流动性差
如今，虽然不少建筑企业建立了内部局域网，但是信息的流动却远远没有达标。在企业内部，信息往往只是在项目经理和工地之间流动；但是，各个部门之间以及企业和市场之间的信息还是相对阻塞的，远远没有做到信息共享的地步，这样就会限制企业的经营管理范围，阻碍企业的正常发展。
3、信息化建设的诸多误区
在建筑工程管理信息化的建设中，很多建设者并不了解信息化的确切含义，甚至认为信息化和计算机，局域网是相同的。在建筑工程管理信息化建设过程中，还是有很多的工程单位之间通过书面形式来传递信息，并没有完全的应用信息技术。数字化是信息技术的基础，所以在建筑工程信息化建设中，信息资源的数字化是整个建设的前提。但是，在我国现阶段信息化管理中，信息技术仅仅作为一种管理手段，并没有完全的应用到整个建筑工程的管理中去，更不要说改变建筑工程的管理模式。
总的来说，我国的建筑工程管理信息化还是存在一定的问题，我们要通过分析这些问题来找到解决这些问题的途径。
二、建筑工程管理信息化的对策
1、明确建设目标
在做出任何改革之前，都要明确改革的目标，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目标就是在国家深入推进发展的过程中，实现各个施工单位的信息化交流，建设无纸化信息资源共享平台，以此来降低企业的投入成本，提高企业的经济效益，增强国内企业的国际竞争力。
2、完善管理制度
在建筑工程管理信息化建设中，我们充分利用了网络信息技术，但是信息化建设不仅仅是技术手段的改善，更是企业管理模式的改革创新。所以，在实现信息化建设目标的时，我们不仅要注意技术手段的实时更新，更要打破传统的管理模式，形成更加新颖、更加适合现代化信息管理的思维模式。所以，在建筑工程管理信息化的发展进程中，完善信息化管理的各项制度，是快速推进管理信息化建设发展的根本保证。
3、加快信息系统和软件开发
在建筑工程施工过程中，环境是一个非常重要的因素，且这个因素对工程的前期预算以及工程后期质量会产生很大的影响。同时又由于国外软件对国内环境适应性很差，很难适应国内建筑行业的大环境。所以加快国产系统、软件的研究和开发是非常重要的。相对于国外软件，国产软件可以根据施工的具体情况，实时调整对应参数，保证各项工作数据的准确性，提高施工工程效益。
4、以项目管理为中心
在管理信息化建设中，管理自然是整个建设过程的中心内容。所以在建筑工程管理信息化建设中，应根据项目的具体情况来设计合理的信息管理系统。同时还要统一整个项目管理体系中各个部门的工作平台。在项目施工时，这个平台可以对项目的各项指标进行实时监测和管理，保证项目工程高质量地完成。
5、政府充分发挥宏观调控作用
在如今的市场经济中，企业和企业之间的竞争是不可避免的，甚至延伸为产业供应链之间的竞争。信息化建设是一项非常繁重的任务，并不是任何一家企业可以独自完成的，而是需要整个产业的相互合作，共同参与。所以，政府需要充分发挥宏观调控作用，将这个产业的各个企业有机的整合起来，统一部署、管理，全面发展信息化管理。
6、推进企业特征性信息化管理
对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业自身的实际情况，合理地建设企业管理信息化的各个方面，不能盲目跟风和没有目的的建设。应根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。同时，还要考虑到企业发展的长远目标，充分利用社会各界的共享资源，努力推进建筑工程管理信息化的快速发展。
