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中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1009-8631(2010)01-0067-02
一、引言
施工企业以工程项目为基础,而工程项目则是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是其生产经营的出发点和落脚点。若干工程项目组成施工企业的经营实体,而施工现场的管理是工程项目管理的中心,所以施工企业追求发展,归根到底在于不断提高其工程项目施工现场的管理水平。作为工程管理者,应该以从实践到理论再到实践反复积累,不断的总结经验,追求项目施工现场管理的水平提高。本文作者结合自身的施工经验,对工程项目施工现场的管理进行了探析。
二、成本管理
我们常说:“向管理要效益”。企业的经营追求利润的最大化,所以成本的管理是施工现场各项管理目标的根本。对质量、进度、安全等的管理是通向利润这个目标路上的必然保证与手段。因而,成本的管理是项目经营工程项目的核心,一切工作都应该围绕着它展开。
首先,作为项目管理通用的“减法守则”(收入一支出:盈利),无论任何工作,干之前,先核算,必须清楚可以收入多少,需要支出多少。施工现场的成本管理以施工预算为依据,量入为出。在生产经营的诸要素中,时时处处耍精打细算,力争少投入,多产出,谋划最科学合理的方法,追求经济效益的最大化。
施工现场的成本管理,重点在于材料费、机械费、人工费三大块的控制。首先,应严格材料领用制度,对施工班组实行限额领料制度,根据预算限定其用料量,超出者罚,节余者奖;其次,机械设备和周转材料可实行租赁制,按使用计划进场,使用完毕及时退场。不仅可以提高其利用率,又促使工期加快,综合考虑可节省费用;最后,对于人工费的支出,实行承包制。对于要施工的分项工程,制定出质量标准及安全生产与文明施工要求,按预算收入结合现场实际测定出合理的单价,实行单价包干,最后按实际工程量结算,不仅能提高施工班组的积极性,而且可保证分项工程的盈利。
三、进度管理
进度管理是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。进度管理的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总控制目标,编制其进度计划;控制是指在施工全过程中,进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整;协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的关系。
(一)加快进度保证工期应注意以下几点:
1.建立完善的计划保证体系
工程施工要根据工程量、工期与气候等各种因素综合考虑,制定出经济可行蝗总进度计划,这样我们就掌握了施工管理的主动杈,以其控制生产局面。
将总进度计划分解成年、月、周、日进度计划来具体执行,用日计划保证周计划,周计划保证月计划,最后保证总的计划完成。
2.保证及时的物资供应
没有物资供应就无法进行生产工作,物资供应是生产的先决条件。所谓物资供应,物简单的说就是材料、机械设备和工具等;资主要指资源,如水、电等,对工程施工来讲,物资缺一不可。若供应不及时,必然耽误生产作业。所以对于物,应提前计划,按时进场;对于资,要定期的检查、反馈,防范于未然。例如,内蒙古呼和浩特白塔机场航站楼工程,为主体二层预应力框架结构,一层顶板的施工时,而由于顶板面积大,且整个工程工期紧张,不能进行流水施工。料具使用量大,其中需用架管3000T,扣件50多万个。而当时呼和浩特在建工程多,整个呼市的大小租赁站剩余量不够计划用量。公司及时从外地调来大批架管和扣件,保证了第二年初开工后时使用,为工程施工顺利开展奠定基础。
3.提供先进可靠的技术保障
工程施工应坚持“方案先行,提前交底”的原则。以技术为先导,全面带动施工管理。宜实行从技术员到工长再到施工班组的“三级交底”制度,让每个操作人员知道怎么干,干成什么样,要注意什么。同时管理人远要清楚施工作业要达到什么标准,有目的的去管理。
4.拥有强有力的劳动力资源
施工班组是劳动力的组织机构,是现场管理的承担者,施工现场的各项工作都要通过班组来实施,所以班组管理是施工现场管理的核心内容。施工班组的管理,应以合同为约束手段,进度计划为工作目标,适当的奖罚为控制方法,使各作业班组之间密切合作、相互支持,很好的完成工作。
(二)影响工程进度的因素有很多,有些可以预见,有些难以预见。根据工程项目的特点,在编制计划时,必须充分认识和估计以下因素的影响:
1.相关单位与部门的影响
首先,项目管理公司与业主及有关建设主管部门都有可能对施工某些方面造成困难而影响施工进度。其次,很多设计单位也会对施工单位的进度带来不利的影响,图纸不及时和有错误以及有关部门和业主对设计的变更,经常成为影响施工进度的因素。再次,材料和设备不能按期供应,或进场后发现质量和规格不符合要求,都将影响施工进度。最后,资金是工程顺利施工的根本保证,资金不能按形象进度及时拨付,同样会影响施工进度。
2.技术失误带来的影响
施工单位采用技术措施不当,方案未经计算,施工中发生技术事故:故应用新技术、新工艺缺乏经验,看图错误,施工质量不合格返工等。
3.组织管理的问题
施工组织设计的组织施工顺序不合理,施工方案各配合工种人员搭配不合理,劳动力和施工机械搭配不合理、管理人员水平低,交叉作业调解不开,影响施工的问题得不到及时解决、施工平面图布置不合理等。
4.施工条件的影响。如,地质条件和水文地质条件与勘察设计不符,如断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等。
5.不可预见的事件。如,战争、严重自然灾害、火灾等。
总之,我们要牢牢把握和协调好影响工期的“人、机、料、法、环”五大因素,可确保工程进度的顺利开展。
四、质量管理
质量关系到人民生命和国家财产,不能有丝毫疏忽,必须坚持
“百年大计,质量第一”的方针。质量的管理要从以下几方面入手:
(一)制度管理
工程项目部应建立卓有成效的质量保证体系及各部门人员岗位--责任制。工程施工中严格执行“把六关”,即施工方案关,材料进场关、技术交底关,检测计量关、工序交接关、质量验收关。坚决贯彻“五不准”,即无施工组织设计不准施工,不合格的半成品和原材料不准使用,技术交底不清不准施工,检测数据有怀疑不准施工。上道工序不符合质量标准的不准下道工序施工。
(二)技术保证
应根据工程项目的特点,针对影响工程质量的关键部位和薄弱环节,确定施工的关键过程和特殊过程,并在过程中重点监控。各分项(部)工程施工前必须编制施工方案,施工方案的制定必须以
保证工程质量为前提。
(三)动态管理
优质工程是通过一道道工序逐渐形成的,要确保整体施工质量,就必须严格要求每一道工序的质量,实行动态管理。制度管理与技术保证均属事前控制,然而仅有事前控制是不够的。冰须在施工的过程中加强监控,对于不按规范与方案施工的人员和行为,进行制止并纠正。
(四)成品保护
在施工过程中,某些分项工程已经完成,而其它一些分项工程正在施工,或者是在分项工程施工过程中,某些部位已完成,而其它部位正在施工。在这种情况下,必须对已完成部分采取妥善措施予以保护,以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染,影响工程整体质量。
五、安全管理与文明施工
(一)安全管理
安全管理工作是施工现场各项工作有序开展的基本保证与前提。
1.工程施工前,应根据工程特点,制定安全目标,编制安全方案。工程项目的安全管理要配备专职的安全员,建立完善的安全管理小组,制定包含各级人员在内的安全责任制,定期检查安全责任落实情况。
2.进行安全教育与训练,增强操作人员的安全生产意识,使其了解安全生产知识,可以有效的防止人的不安全行为,减少操作失误,实行新工人入场教育和班前教育。
3.安全检查是发现不安全因素的有效途径,是消除事故隐患,防止事故发生,促进安全生产的重要方法。
(二)文明施工
施工现场是施工单位精神面貌、管理状况、施工水平的集中体现和真实反映,一个文明的旌工现场会赢得很好的社会信誉。
六、结束语
综上所述,施工现场的管理需要综合考虑,全方位谋划,大到整体决策,小到细节盘算,都应权衡利弊,确定最优方案。总之,施工现场的管理是一件较为复杂的工作,要求管理人员必须事无俱细,遇见马上解决,不可拖延。作为管理人员,在整个施工的过程中,不能有丝毫的松懈,建议现场管理人员做到“五勤”,即脑勤(勤思)、嘴勤(勤说)、眼勤(勤看)、手勤(勤记)、脚勤(勤转)。在施工的过程中,我们应不断总结经验,吸取教训,寻求工程项目施工现场管理的最佳模式。
参考文献:
[1]侯波.谈施工现场项目管理[J].科技资讯,2007(20]:23-24.
[2]伍时衡.施工项目成本管理[J].四川建材,2006(01):33-34.
[3]张志伟.丁玉平.浅析建筑工程项目施工管理的创新[J].商场现代化.2006(25):117.
中图分类号：TU71文献标识码： A
施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：
(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。
(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。
(3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。
(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理，发现问题及时纠偏，实现最终施工目标的最优化。
(5)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，做好各施工班组的紧密衔接，搞好工程各分部分项工程的施工管理。
(6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。
施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，合理挖掘项目内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是施工现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
1、完善项目管理体系、管理责任到人
2、加强施工过程的管理，实施动态控制
施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，工作内容随着时间变化而变化，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：
2.1施工队伍的干扰因素
2.2人的干扰因素
2.3材料干扰的因素
2.4机械设备的干扰因素
机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，及时发现问题及时解决，做好机械使用的应急预案，防止施工中出现问题而影响工程质量和工程进度，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。
2.5工艺和技术干扰的因素
施工方案设计不周；没有优选；或对方案实施不力；工艺方法选用不当；使用不当；在操作中出现问题；执行技术标准；工艺规程不力；检查不及时；管理点没有设计好、执行好；这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、施工员、质安员在施工中实行工序控制。认真进行技术交底，积极开展质量QC小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、防水工程的质量控制、路基防护的质量控制、排水工程的质量控制等进行循环制定质量目标、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。
2.6资金方面的干扰因素
甲方的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违犯财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费严格超支的现象，严重地影响施工正常进行，对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应有原始资料足够的索赔理由，要做好合同履约管理，通过公司的积极努力，找监理、业主及时解决，并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，经济活动分析，“开源节流”使项目能实现成本降低的目的。
2.7环境干扰因素
上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本降低和安全生产，施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的防范和处理措施，及时纠偏，实现目标的动态控制。
3施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现
施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：
(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
(2)安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，安全标语警示牌布置合理，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。
参考文献：
建筑施工现场具有较强的流动性，容易受到许多外界及多变因素的影响，因此工程项目的施工现场管理是一项具有技术性及复杂性的活动。如今优化施工现场管理已经成为了企业在市场竞争中立足的关键所在，成为保障工程项目安全高效的重要部分，对施工各个要素进行有计划、有组织、科学合理的安排，实现工程项目的优质高效已经成为了每个建设者关注的焦点。
1工程项目管理及施工现场管理的基本内涵
工程项目管理在工程项目中是不可缺少的，主要是指工程项目管理企业按照合同的规定，对工程项目全国成进行组织、管理及服务。工程项目管理的主要目的是确保项目各个环节的顺利进行，保障项目施工的质量、安全以及经济。工程项目的施工现场管理是指采用现代化的管理方法及标准，对施工现场进行管理，进行合理有效的组织与协调，确保工程项目施工顺利的进行，达到安全、文明、高效低耗的生产目的。近些年来，工程项目施工现场管理越来越受到企业的重视，施工现场管理的好坏直接关系着工程项目的质量、效率、进度、造价等等，项目经理在施工现场管理中起到非常重要的作用，其主要负责施工现场的全面管理。
2工程项目管理及施工现场管理的关键环节及优化措施
2．1施工现场管理的关键环节
工程项目施工现场管理的重点在于管理者要把握好关键环节以及施工的流程，充分发挥好现场管理人员的岗位职能，同时结合着基础性管理、综合性管理以及动态性管理的原则，从以下三个关键环节进行把握:第一，管理人员应在工程项目管理过程中，做好工程投标、合同管理、施工以及验收等各个环节的管理及协调工作，确保各个环节正常顺利的进行，同时应加强企业与客户间的联系。第二，现场管理者应结合着施工各个阶段的实际情况进行动态性的管理，最终使施工效益以及效率达到最大化。第三，由于项目施工可能会存在工期较长、露天工作、物料管理困难等诸多不利因素，因此管理者应考虑到各个方面的流动性特征，将所涉及的经济、技术、法律等各项工作协调组织好，确保施工的顺利进行。
2．2优化工程项目施工现场管理的主要措施
2．2.1做好施工准备，合理配置施工资源施工准备是每一个工程项目施工的重点，只有做好周密的准备与统筹的安排，才能确保工程施工的顺利进行，取得良好的建设效果。具体来说，主要从以下几个方面着手:第一，构建一流的项目管理团队。做好工程项目施工现场管理，首先应有一个优秀的项目管理团队，项目管理人员不仅要有较高的技术水平与专业素养，还要有较强的敬业精神、工作责任感以及团结合作精神，做好相互的协调与配合。应根据项目的大小以及实际需求适当的配备项目管理人员，在不浪费资源的情况下做到管理人员齐全，更好的完成既定目标。同时还应根据实际情况配备后勤人员，为施工人员提供一个有力的后勤保障，免去施工人员的后顾之忧。第二，根据计划合理的储备材料，做好各项物资准备。在工程项目进行之前应做好物资的充分准备，分别落实货源厂家进行合同评审，将施工各项材料按照计划以及工序的要求进行施工现场，确保施工生产的顺利进行。第三，合理配置施工机械。在施工过程中应尽量多使用现代化机械设备，保持机械组合的相对稳定，根据现场条件合理布置机械的位置，这是提高施工质量、降低施工成本以及保障施工进度的有效途径。2．2.2坚持安全生产，优化现场管理安全在工程项目管理中是重中之重，近些年来建筑安全事故频发，因此应加强施工现场的安全管理，切实做到安全第一。首先，应落实安全生产责任制。项目部管理者应落实各项安全生产责任制，建立健全各项检查制度、安全管理制度、奖罚制度等，全面落实安全责任制。同时还应根据工程的实际情况及需求，配备专门的安全检查及管理人员，对所有人员进行安全培训与教育，形成人人讲安全的良好氛围。其次，应加强管理与检查，防范于未然。安全检查是项目安全管理的重要环节，项目管理者应定期进行严格的检查，及时的发现施工过程中的不文明行为以及存在的安全隐患，针对那些没有严格按照规范制度进行操作的人员进行及时的指正与教育。实施全方位的检查制度，最大限度的确保施工的安全。2．2.3以质量为中心，创建精品项目质量管理是工程项目管理的重要环节，一个工程项目的施工质量关系着其是否能够成为精品名牌工程。一个工程项目所涉及的材料以及工序较为众多复杂，因此在质量的控制与管理方面应紧抓细节，实现一流工程质量的目标。首先，应建立健全质量保证体系。项目部管理人员应根据工程的质量目标制定切实可行的方案与计划，建立健全质量管理体系，同时还应加强对施工人员的技术指导，在质量可靠的基础上确保观感美观。其次，应加强过程的控制，加强对原材料及半成品的质量管理。应加强对过程的控制，树立过程精品的理念，严格各项验收及检查制度，确保每道工序都按照相关的规范要求进行，使之成为精品。材料员配合取样员应加强对材料性能的检测，对材料严格进行品质及外观的检验，严禁有不合格的材料混入工程施工中。最后，应注重细部的处理以及成品的保护。细部一般指的是一些细小的部位，不同材料及做法的交接处等，这些部位的质量一般没有具体的规定，但是却体现着操作技术以及施工水平，影响着整个工程项目的质量。因此项目管理者及施工操作者应注重细部的处理，做到精工细作。此外，还应保护好成品，防止污染或者破坏，减少返工的损失。2．2.4以人为本，创建文明工地项目施工势必会给周边的居民环境带来影响，长期的施工会影响周围居民的正常生活，因此，应树立以人为本的而原则，提高各方面的要求和标准，打造文明和谐的建筑工地。一方面减少对居民生活的影响，另一方面为公司树立良好的形象。首先，应建设节约型文明工地。应推行绿色环保型的工地，结合着安全规范，以科学发展观为指导，构建一个和谐文明的施工环境。其次，应建设具有特色的文明工地。施工前项目经理开讨论会议，落实各项计划方案，建立责任制，将各项责任落实到位，还要尽可能的缩小施工的污染范围，确保居民出行方便。最后，应加强后勤保障，为施工人员提供良好的工作环境。确保项目施工的顺利进行，最直接的影响因素就是施工工人，管理人员应加强施工人员的后勤保障，为施工人员提供良好的环境，使其能够全身心的投入到工作中，顺利高效的完成施工。2．2.5以成本为核心，增加企业利润在工程项目管理中，成本管理是扩大企业资金积累，为企业增加利润的重要途径，项目部管理人员应最大限度的控制成本，同时还要保证质量与安全。首先应明确各项责任与目标，制定综合管理计划。现场管理人员应根据施工项目的实际情况进行成本控制措施的制定，并将成本控制的目标进行量化分解，形成全员控制的局面。其次应做好预算，进行成本控制。预算人员应做好综合单价分析，使项目部能够根据预算制定出经济合理的施工方案，同时还要严格进行质量检查，防止返工的现象出现，以免浪费成本。最后应进行分项管理，节约成本。分项管理主要包括四个方面，即机械费、材料费、人工费以及其他费用，严格控制及管理这四个方面的费用，在确保质量以及科学合理的基础上控制费用，合理组织。
3结束语
工程项目管理及施工现场管理是工程施工安全、高效、顺利进行的关键所在，应加强对施工现场的管理，项目管理者应有计划、有秩序的进行统筹安排与合理规划，不断总结先进经验与不足之处，将施工现场管理趋于科学化与规范化，在确保质量与安全的同时，为企业创造更多的效益。
参考文献
［1］李树军．浅议土建工程施工现场管理［J］．中小企业管理与科技旬刊，2011(7):192－192．
1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。
2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。
3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。
二、制定和落实设计变更制度
1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；
2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；
3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。
4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。
三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度
1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。
2、材料计划审核、考察：
1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；
2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；
3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；
4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；
5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。
3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。
4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。
5、材料购置几项纪律：
1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；
2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；
3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；
4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。
四、制定和落实工程签证制度
1、施工队伍提出工程或者费用签证；
2、总包、监理公司初审签字；
3、项目管理公司现场相关人员再审签字；
4、甲方现场相关人员终审签字。
5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。
五、制定和落实施工进度款给付制度
1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；。
2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；
3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。
六、制定和落实项目经理的考核制度
1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。
2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。
3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。
二、制定和落实设计变更制度
1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；
2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。
三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度
1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。
2、材料计划审核、考察：
1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；
2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；
4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；
5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。
3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。
4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。
5、材料购置几项纪律：
1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；
2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；
3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；
4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。
四、制定和落实工程签证制度
1、施工队伍提出工程或者费用签证；
2、总包、监理公司初审签字；
3、项目管理公司现场相关人员再审签字；
4、甲方现场相关人员终审签字。
5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。
五、制定和落实施工进度款给付制度
1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；
2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。
六、制定和落实项目经理的考核制度
1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义
1.1提高建筑工程的整体质量
现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长[1]。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。
1.2减少施工事故的发生
与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。
1.3提升资源分配的合理性
建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状
社会经济的快速发展，传统制度体系已经不能满足建筑工程项目的现场管理要求，部分施工单位制度虽已更新，但制度内容没有明确的指向性，导致实际管理的可变性较高，无法对项目工程造价进行有效管理。第二，合同管理力度较小。部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容，平时对合同管理的重视程度较低，造成项目无法按照既定工期完成，增加了项目的施工成本。第三，技能培训较少。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训少，仍采用比较落后的施工技术，使工期延长，增加施工成本。第四，监管制度不完善。在项目施工过程中，虽然施工单位制定了比较完善的工程造价管理制度，但是缺乏有效的监督，降低了工程造价管理的有效性
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1完善现场管理制度
完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障[2]。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。
3.2重视合同管理
签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠[3]。重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支；另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。另外，在签订合同之前，施工单位需要明确双方的责任权利划分情况，避免在后续合同履行过程中，造成不必要的权利纠纷。
3.3加强员工的培训
施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。
3.4健全施工现场的管理制度
2优化施工现场管理的主要措施
2.1注重人力资源的优化配置。在提升施工现场管理水平的过程中，管理人员必须能够对每一个施工细节进行有效的控制。由于现阶段，工程项目规模不断扩大，施工呈现出复杂性的特点，因此现场管理人员必须始终坚持以人为本的理念，应用有效的激励机制，鼓励施工人员增加对施工管理的了解，并积极主动的配合施工现场管理工作，为提升此项管理工作质量做出贡献[3]。在积极实施施工现场管理的过程中，坚持以人为本的理念，还能够优化配置人力资源，确保各个施工环节高效开展。2.2优化施工组织协调系统。在积极进行工程项目施工现场管理的过程中，要想提升此项工作的质量，积极构建健全的管理组织机构是关键。相关管理人员必须在这样过程中，努力对工程特点和规模进行充分的掌握，并有针对性的调整调度机构，提升管理组织形式的合理性，将施工现场管理的职责落实到每一个管理人员身上；要想提升施工现场管理效率，对调度人员进行合理配备是关键；在对信息技术进行充分应用的背景下，可实现班组建设的合理性，为现场管理人员、施工人员及项目负责人进行有效沟通奠定良好的基础。2.3从技术经济指标出发实现施工现场。管理的优化工程项目建设中，企业要想创造更多的经济效益，必须在保证工程质量的基础上加大成本控制力度，而要想实现这一目标，必须对技术经济指标进行充分的应用。在这种情况下，新时期企业应增加对技术经济指标的重视，通过对各种先进技术及管理理念的综合应用，高效完成工程成本和质量控制的目标，为企业构建良好的形象基础上，还能够提升企业的综合竞争力[4]。而在从技术经济指标出发实现施工现场管理的优化中，相关管理人员应做到以下几点：（1）管理人员应加大对全体职工的教育力度，提升其专业技能和安全意识的背景下，为实现文明施工和安全生产的目标奠定良好的基础；（2）加大对施工现场的巡查力度，在发现工程项目质量问题中，应及时进行处理，此时现场管理人员应同技术工作人员进行紧密的合作，对施工中的技术难点进行充分的把握，并有针对性的对施工人员技术能力展开培训等，只有这样才能实现对施工现场管理优化[5]。
3结束语
综上所述，我国相关建设企业在发展中已经意识到积极加强工程项目施工现场管理的重要性，在实际运行中，逐渐开始构建全面的现场管理体系，而要想从整体上提升工程项目施工现场管理水平，还必须将相关管理责任落实到个人身上，在优化配置人力资源的基础上，从质量、安全和进度等多个角度出发，加大对工程项目的控制力度，为相关企业实现可持续发展奠定良好的基础。
作者:李传坤 单位:山东三箭集团有限公司
参考文献：
[1]张雷凯.工程项目施工现场管理的重要性及要求分析[J].科技情报开发与经济,2015,19(17):210-211.
[2]邹世宇,范治庆,温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究,2016,(7):157.
引言
我国在发展过程中，石油发挥了非常重要的作用。因此，在开展石油工程项目时，需要充分重视施工现场管理工作，制定完善的施工现场管理制度、加大员工培训和选拔力度。逐渐完善施工现场管理工作中存在的不足情况，从而全面提升石油工程施工质量。
1分析石油工程项目施工现场具备的性质
首先，石油工程项目施工条件和指标比较高。由于石油具备特殊性质，在开展工程项目时，有着更高作业标准要求。施工现场需要全面考虑每个施工环节存在的危险，根据实际情况制定完善的防范措施，避免生产时存在安全隐患，同时可以防止施工中存在资源浪费现象。其次，石油工程项目投入资金大。随着我国经济水平不断提升，逐渐扩大我国石油工程项目规模，为了确保施工质量，需要引进先进的施工设备以及更多优秀专业人才，企业还应综合考虑施工中气候因素。这些情况都会增加施工成本，因此需要制定完善的施工管理措施，可以实际解决这些问题。此外，石油工程项目管理难度较大。随着科学技术的快速发展，石油工程行业出现很多的新材料、新施工技术和设施，加大了施工现场管理难度。为了更好的开展施工作业，对工作人员的执行能力以及专业水平提出更高要求。
2当前石油工程项目施工现场管理中不足
2.1没有制定完善的施工现场管理制度
当前我国很多石油工程项目施工现场在开展管理工作时，缺乏完整的、全面的施工管理制度。在进行管理时存在混乱局面，直接影响了现场管理效果。由于缺乏完善的施工管理制度，导致管理工作缺乏规范性以及科学性，施工人员在作业过程中少了约束性和监督力度，降低了施工人员工作热情，对石油工程项目整体质量造成影响。由于不规范和不完善的石油工程项目管理制度，一旦施工现场发生安全事故情况，找不到有关负责人，常常存在互相推诿情况，不能保障施工人员自身基本权益。
2.2施工管理人员没有充分认知管理工作
随着我国经济的快速发展，我国石油工程项目数量逐渐增多，但工程质量和施工安全事故问题也逐渐增长。施工中存在的问题，与施工管理人员没有充分认知施工管理工作的重要性有着很大关系。施工管理人员由于不够重视施工管理工作，导致很多施工管理措施不能全面落实和贯彻，最终导致施工过程中出现很多安全事故以及施工质量问题。
2.3施工管理人员自身专业水平有待提高
作为一名合格施工管理人员，需要加强监督和管理石油工程施工质量，全面了解施工过程中存在的问题并加强管理，确保施工人员生产安全。但是，由于石油工程项目存在很大的人员流动性，很多施工管理人员是从施工人员当中进行选拔，不能很好保证施工管理人员的职业道德素养以及专业技术能力，导致管理人员在开展施工现场管理时容易存在一些工作上的失误，可能引发施工安全事故。
3分析石油工程项目施工现场管理工作相关措施
3.1构建完善的石油工程项目施工现场管理机制
制定完善施工管理制度，规范石油工程项目施工操作要求，确保施工进度和质量，有利于推动行业的健康发展。管理部门应严格评定施工人员自身专业能力以及严格控制施工材料，通过全面进行考察，避免施工现场存在施工质量问题。应严格检查施工现场，提高管理人员责任心，明确自身职责，及时消除施工中存在的安全隐患。构建完善施工现场管理制度，加强施工人员的安全生产意识。根据施工现场的实际情况，制定相应的施工奖惩制度，如果出现施工问题时及时实施相应施工措施。对施工人员操作行为进行约束，严格控制施工生产安全。
3.2注重施工管理人员的培训和选拔力度
构建安全、高效、优质的石油工程项目，需要施工人员和管理人员进行有效配合，逐渐优化施工操作内容，有利于顺利开展石油工程项目。施工人员的操作行为，直接影响了石油工程项目整体施工质量。然而，如果施工过程中缺乏有效的施工管理，犹如一盘散沙，在开展施工项目时会存在很多的施工安全隐患和纰漏情况。因此，在开展施工项目时，需要充分重视施工管理工作，应全面加强施工管理人员自身专业水平，有利于保障施工项目可以有序开展。施工企业需要逐渐完善施工管理人员的培训和选拔机制，可以培养更多的优质施工管理人员。在选拔过程中，需要对候选的施工管理人员的自身专业水平进行全面考核，管理人员应有专业管理资格证书。同时需要候选施工管理人员，对分配施工人员施工技术以及选择施工材料是否有独特的管理见解。此外，施工企业需要开展系统性的专业培训，针对施工管理人员以及施工人员，开展相应的专业培训工作，不断丰富自身专业知识储备、管理水平以及施工水平。
3.3施工管理人员应全面意识到施工现场管理工作的意义
在开展石油工程项目时，充分重视施工现场管理工作，根据施工现场的实际情况，采用科学、合理管理手段，逐渐规范施工操作流程，提高管理责任心，可以有效提升工程施工效率和质量。为了全面提升施工现场管理力度，工作人员需要充分意识到施工现场开展管理工作具备的意义。充分重视施工管理工作，能够在很大程度上提高石油工程整体施工质量，确保施工进程，短时间、高质量开展石油工程项目。施工企业需要加大宣传施工管理工作的重要性，施工项目有关负责人应做好相互配合工作，同时采用层层传递的方式，逐级宣传施工现场管理工作的重要性，提升工作人员的生产安全意识，可以充分发挥管理作用。通过开展完善的施工现场管理工作，使工作人员明确自己身上的责任，不断优化施工条件。
4石油工程项目施工现场管理几点建议
4.1构建第三方石油工程项目施工现场管理服务机构
在开展施工项目时，如果施工企业负责施工现场管理工作时，常常会存在互相推诿、扯皮情况。一旦施工中出现问题时，会出现无人负责现象。为了有效规避存在的这种情况，应聘请专业、专门的施工现场管理服务机构，专业财务人员、专业施工管理资格、法律人员以及施工现场管理资格人员共同组成。独立的服务管理机构，可以避免在开展施工现场管理工作时存在一些因素干扰情况。采用第三方的模式，会有更多的精力开展施工现场管理工作。
4.2构建施工现场风险机制
Abstract: the construction of the site of the project management, is both a scientific management activity, is also a complex management discipline. Construction project management throughout the whole process of engineering project implementation, all-round. Actively promote engineering project management is deepening our engineering construction project organization mode reform. Improve the level of management of project construction and ensuring the project quality and benefit of investment, regulating the construction market order of the important measures.
Key word: building engineering; Construction site; Project management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、设计合理的施工方案并严格组织实施
设计合理的施工方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计方案的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工方案组织实施。
二、要做好材料的管理
在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
③、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
④、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
三、要做好资料的管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
四、要做好人员的管理
因为所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只要拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地配合起来呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。要做到对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。所以，在工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢板，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入工作。
五、要做好施工安全的管理
施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。要做到：
①对所有施工人员未进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，从而提高施工人员的安全意识，保护好自己。
②工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具。
③对临时用电、施工机械等进行验收记录。
④施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施。
⑤要完善施工现场的安全管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等。
六、要抓好施工进度控制
做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
七、认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不格品材料混入现场。
八、合同管理
合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，施工合同是施工企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带．是项目管理的重要组成部分．渗透到企业的各个领域、各个环节之中． 同时也是产生纠纷的根源，直接关系到企业的生存发展。应根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式，选择合同文本，确定合同计价方法．合同履行过程的管理与控制，将合同管理融入施工项目管理全过程。
面对激烈的市场形势．只有强化管理．严把工程合同评审关． 才能在合同制订和履行过程中保护自身合法权益 从而提高企业综合效益的社会信誉。
自对合同的履约过程进行预测 及早提出与避免影响合同履约的各种问题，减少并避免合同风险。同时， 项目部应将合同责任目标进行分解，落实到部门和责任人． 提高全员合同意识．这是有效解决合同履约中有效性的重要措施。
随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高及科学技术的进步，建筑工程越来越多、建设工程的规模越来越大、技术要求越来越高、专业分工越来越细。因此，对建筑产品的生产环境和施工秩序提出了更严格的要求。如果遵循客观规律做好建筑施工现场管理，创造文明施工环境，就能获得较好的社会效益和经济效益。
一、管理施工现场的意义
在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
二、建筑工程的施工组织设计
首先，在建筑工程施工过程中，为保证各项施工生产活动的顺利进行，对施工进度进行有效控制，就必须加强现场施工的组织设计。科学的施工组织设计，对建筑工程施工质量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工过程中人力、物力、财力资源的合理配置和优化，是开展各项施工活动的重要参考依据。此外，合理的施工组织设计，将非常有利于建筑施工过程中遇到的各种经济技术问题的解决，确保建筑施工中每个施工环节的顺利进行。
其次，施工组织设计对建筑施工资源的合理配置，能够使施工现场中各种生产要素的投入保持在最佳状态，这对每个施工阶段任务的完成和经济效益的提高都具有十分积极的作用。在现场施工管理过程中，由于施工环境的变化，施工机械、建筑材料以及劳动力的需求处于变化的状态之中，这时需要对各项资源进行合理的编制和规划，确保各项施工要素的及时供应，保证施工进度，避免各项施工资料的浪费，节约施工成本，增强建筑工程投资的有效性，确保建筑工程的经济效益。
三、施工现场材料管理
正所谓“巧妇难为无米之炊”。对于建筑工程而言，施工现场的材料管理工作非常重要，它关系着整个建筑工程的施工质量和施工进度，应当加强思想重视。在建筑工程施工过程中，材料费用在整体造价中约占70%左右，尤其是精装修施工，材料的选择和入场次序非常重要。因此做好工程项目的现场管理工作，必须强调材料管理，以此控制工程造价。在工程项目开工之前，施工单位应该对建筑材料的货源市场进行调查走访，收集更多的供货信息，做到货比三家，既要保障材料质量，也要加强成本控制；另外，根据施工组织计划，合理安排所需要的材料量、设备量等，发挥需求计划的重要作用。在施工过程中，应该以月份、季度为单位，做好规划工作，在充分考虑施工现场实际情况的基础上，实现资金的合理运用；根据工程进度状况，合理安排机械设备进退场的时间，强化施工材料管理，减少不必要的浪费行为。例如，在保管水泥过程中，应注意防潮措施，以免出现底层结块现象；钢筋的保管需要避免锈蚀，否则将对该建筑工程的施工质量产生严重的影响。
四、施工现场质量管理
（1）严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
（2）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成—个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
五、施工现场安全管理
由于建筑工程的施工会涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响，临时性的施工设施较多，施工环境比较复杂，加上临时施工人员也处在不断变化之中，这就使得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的甚至会造成重大的生命财产损失，影响到建筑工程的顺利开展。
一般说来，建筑工程的施工现场，是安全事故多发地段，加强事前控制，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制是十分重要的，这有助于将安全隐患消除在萌芽状态。在具体实践工作中，要制定严格的施工现场安全管理制度，认真贯彻、落实各项安全管理政策；要加强对现场施工的监督与检查，对可能存在安全隐患的施工设备和施工环节进行及时有效的检查，对于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患；要加强培训工作，尤其是对新进员工、临时施工人员以及专业技术性较强的施工人员，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，避免操作不当等行为造成的安全事故和损失；要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和人员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，逐步建立现场施工安全保证体系。
六、施工现场进度管理
在建筑工程项目的现场管理中，进度管理是不容忽视的一部分。通过制定阶段性的项目进度规划，及时审核施工进度实际情况，合理细化、落实、调整工程进度，做好工程现场动态管理，协调各部门、各专业之间的关系，做到密切配合，交错施工，顺利搭接；在进行工程进度管理中，还应注意强化工期索赔管理，以确保施工的计划进度落实到位。施工进度控制的好坏，将对工程现场其他工作的顺利开展产生影响，也将关乎工程总体质量，涉及到施工单位能否提高信誉度，树立良好的社会形象。因此，施工现场的进度管理工作非常重要，必须加强重视，严格管理。施工单位还应做好年度施工进度的审核与管理工作，全程跟踪工程进展，实现动态化、全程化管理，同时发挥内部业务讨论的积极作用，由总监组织负责每周召开进度分析会，对存在的问题进行分析、总结，找出合理的解决办法，并根据实际情况调整工期进度，将进度管理工作落实到具体的个人，制定相应奖惩措施，提高进度管理的积极性。
七、结语
总之，建筑工程施工现场管理工作是一项系统性、复杂性工程，涉及到施工、技术、管理各部门，再加上建筑产品的特殊性，生产周期较长，受到各种各样外部因素的影响，因此给施工现场管理工作带来较大难度。若想提高施工管理效率与管理水平，必须积极运用现代化管理思想与管理手段，制定严谨的管理标准，实现科学化、制度化管理手段，切实提高工程施工质量水平，推动施工企业可持续发展。
参考文献：
1石油化工建设工程施工现场管理的认识
施工现场的管理指的是施工企业应该认真对待工程建设法律以及法规对施工项目承包者规定的合理要求，并进一步加强对施工现场的管理和控制，保障即安全又有序的施工，在施工的过程中注意保护环境，维护施工文明和公众利益。施工现场管理包括对施工的过程中每一个生产环节的全面管理，首先应当合理的使用场内占地，整个石油工程项目的施工现场管理的重要内容和依据是施工的总平面设计，其主要的目的是为了保证能够科学合理利用场内占地。施工总平面图中的临时设施，应该保持各部分之间的科学有序的关系，可以更好的保护环境，使工程组织合理，并保障施工过程中的安全。施工现场管理人员应不定期进行检查施工现场中的布置是否是依照平面布置图，是否符合施工的需要，是否需要调整施工现场过程中的布置。施工内容变化主要是依据现场平面布置调整的，在管理和控制过程中应该保持动态进行。维持施工秩序、保护作业周边的环境卫生也属于施工现场管理的工作内容之一。
2石油化工建设工程施工现场管理改进措施
2.1提高现场施工管理人员的技术
石油化工建设工程现场施工管理人员必须做好技术的准备，首先施工管理人员应熟悉施工图纸，并且对施工合同中的具体要求，不断优化施工中的每一道工序，制定施工组织计划需要结合资源和气候等现实条件保障计划的科学合理性。通过网状图加以表示，所有的施工工程项目都应该在控制范围内不能缺少任何工程项目。在施工的工艺上，特别是高新技术要求的施工工艺，还需要加强对高新工艺技术的培训和规范施工等工作。
2.2加强对现场施工材料的管理
项目施工最基础的就是施工材料，对现场的材料管工作也是施工现场管理重要工作之一，科学合理的措施可以有效的节约材料，降低陈本。首先，根据项目施工规划，制定符合项目要求材料购买计划。并且对于所需材料的质量数量要严格监督，对于所购买的材料进行详细登记。材料的管理者要对材料的储存、使用了然于胸。避免材料滥用、误用，使用合理有度，从而节约成本。存放阶段，工作人员要掌握每种材料的使用状况，认真做好登记，避免材料的丢失浪费。对于成型材料的使用要格外重视。及时对库存进行盘点。对于易燃、易爆、易潮这些不易保存的材料要分别采取措施保存。在使用时，依据施工现场实际的状况，实际进度。当工作人员存放材料时，应根据材料的种类，应用状况，分别堆放。在堆放时一定要码放整齐，划分有度。存放的高度要保持合理，一方面，充分利用空间，另一方面也要保证安全。对于成品的安放，则需要根据其具体的用途，标注好详细信息。包括规格、数量等信息。在使用其时必须要精确计算避免“大材小用”浪费材料情况的发生。
2.3做好员工的培训工作
现场施工的重要因素就是现场施工的工作人员，要想保质保量的完成项目，高素质的员工是必不可少的。因此，对于现场施工人员的培训企业应非常重视。管理上应规范化，对于施工人员一定要戴安全帽，工作人员要戴工作牌。进入或出行的人员要逐一进行登记。对于要求特殊技能的施工人员的录用应严格把关，持证上岗。另一方面，对于企业，安排工作应科学合理，现场管理要人性化，为员工营造良好的工作环境。定期对员工进行培训，经常性的开展知识讲座，不断的补充知识，提高技能，与时俱进。此外，选用较高素质的人员。素质较高的人员在施工中可以更好的适应工作，更能及时的应对突况，不容易出现重大问题。所以，加强对施工人员的培训，提高综合素质是有效预防事故的途径之一。
2.4提高现场施工人员的安全意识
安全生产关系到施工中的很多方面，综合性、系统性是它的两个特点。定期对现场的施工人员进行安全生产教育，通过思想教育，提高安全生产意识。安全教育可以通过台上宣讲，台下分组讨论的形式来进行。营造良好的环境，提高员工对于安全生产的重要性，进而促进员工防护自身安全的意识。
2.5结语
石油作为一种战略储备资源,对国家的社会经济发展发挥了非常重要的作用。作为新时期的项目施工管理的负责人,应该深刻意识到科学合理管理施工现场发挥的巨大作用。在现场的管理工作中，应逐步加强管理人员的意识、提高管理水平。建立完善的管理体系。使现场管理的优势得以体现。防止石油施工项目发生不必要的的意外，确保石油施工工程的顺利完成，促进我国经济的健康快速发展。
参考文献：
[1]叶茂，贺凤.石油化工行业施工现场的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.
