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【中图分类号】TV51【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）18-0120-01
引言
为了保障水利工程的施工质量及施工进度，就要加强对水利工程施工现场技术的管理以及施工现场的管理。而我国现阶段的水利工程施工现场管理水平不高，并存在很多问题。基于此种情况，接下来本文将对水利工程施工现场管理技术存在的问题进行分析，通过思考找到针对水利工程施工现场管理技术的改善措施，提高水利工程施工现场管理技术的水平，保证水利工程的顺利实施。
1提高水利工程施工现场管理技术的重要性
水利工程就本身而言，就具有很大的重要性。因为水利工程是一项民生工程，它的存在意义是为了帮助群众更好的生活，提高群眾的生活质量。同时也是对我国资源保护的一项重要工程，它的存在使我国的水资源能得到充分的利用，同时还可以利用水利工程，将水流中的能力转变成生活中需要的电能。因此，水利工程就显得愈发的重要，但也因为水利工程的复杂性，导致水利工程施工现场的管理难度变大。而水利工程的施工地点，大部分都建在比较偏僻的峡谷或高山等特殊的环境区域内。在水利工程建设施工的过程中，因为受到特殊环境的影响，就会使地质环境，就会给水利工程的施工带来一定影响，从而增大水利工程施工现场管理的难度。而随着近些年，我国对水利工程的大力推进，并加大水利工程的建筑规模，通过水利工程施工现场管理的正确方法与措施，结合水利工程施工地点的实际环境情况，对水利工程施工过程进行管理。从而消除了水利工程因为特殊环境而带来的施工风险，使水利工程施工人员的生命安全得到保障，同时还能确保水利工程建筑物的稳定性因此提高水利工程施工现场管理技术，能增加水利工程的整体质量，保证施工进度，确保施工人员的安全，减少施工成本等效果。
2水利工程施工现场管理技术中存在的问题
2.1管理监督力度不足
因为水利工程涉及的施工内容较为广泛，因此在对水利工程施工现场进行管理的过程中，会出现管理监督力度不足的现象，从而导致水利工程在施工的过程中，会出现监控漏洞并对水利工程的建设造成不好的影响。同时也因为对水利工程施工人员的监督管理力度不足，从而导致部分水利工程施工人员的专业素质参差不齐，不能将水利工程施工技术进行完全的掌握与熟练的使用，使水利工程施工过程因施工技术没有跟上，从而影响水利工程的发展脚步。并且因为部分水利工程建设企业缺少专业的水利工程技术人员，不注重水利工程施工技术工艺的创新，在水利工程施工过程中依然使用比较落后的技术工艺，从而增加水利工程施工现场的管理难度。
2.2管理难度大
由于水利工程多位于高山、峡谷等较为偏僻的低段，受地质条件和天气气候影响，施工现场管理工作难度较大。并且水利工程在实际建设过程中，除了设计、施工、监理等内容外，还应综合考虑当地政策对水利工程施工的影响，此外，水利工程还面临人员流动性大、施工技术水平低等问题，无形中增加了管理难度及复杂程度。
2.3原料管理不到位
水利工程的整体质量与原材料的质量是成正比的，如果在水利工程施工的过程中所用的原材料质量不达标，那么在接下来的现场施工技术管理中不论多么的严格，都不能避免因原材料质量问题而带来的巨大隐患，甚至会造成灾难性的后果，同时也为水利工程后期的维护带来了不便。
3施工现场技术管理的创新措施
3.1创新施工管理理念
传统的水利工程施工管理往往是事后管理，没能采用预见性的管理方式对水利工程施工环节进行优化控制，因此影响水利工程施工的整体质量。为了达到提高水利工程施工管理有效性目标，应当采用前沿性的管理理念，注重在信息技术的辅助下达到有效预判工程进展情况，分析工程的潜在风险隐患，采用有效的技术措施达到提高施工整体效率的目标。首先，应当建立综合性的施工管理体系，强调在全面收集施工数据信息的基础上分析水利工程的进展情况，找出施工现场管理存在的问题。其次，还要建立各部门的有效沟通机制，加强各部门人员的联系，在强有力的沟通机制下提高施工管理的整体效率和施工质量。
3.2提升水利工程施工技术人员的专业素养
在水利工程的施工过程中，施工技术人员要充分的结合水利工程施工现场的各种情况，并选择合适的施工技术工艺，施工方法进行水利工程的建设，并及时解决各种突发问题，确保水利工程的顺利施工。因此，要提高技术人员的专业素养，加强思想培训，知识培训，技术培训，提升技术人员的专业素质。并鼓励水利工程技术人员进行管理技术的创新，使水利工程能得到更好的发展。
3.3做好施工准备工作
现代水利工程的施工周期较长，施工环节的管理较为复杂，需要各部门的通力合作，并且做好技术设备、人力资源和施工物料的整体储备工作。首先，应当在施工前对施工场地进行全面的评估，了解施工地域的基本情况，对水利工程建设的基础数据信息进行实地的测量勘查工作。其次，还要优先规划施工场地，合理的利用现有的施工场地资源，切实在良好的水源、电力、资金保障下促进水利工程施工的顺利进行。
3.4加强原材料的管理
组织一个科学合理的施工是水利工程施工现场管理的目标，同时，为了能确保施工生产的均衡性，必须使得生产要素优化组合、合理配置。考虑到水利工程建设具备一些明显的特点，比如：工期长、投资大、工序复杂、任务重等等，因此，为了可以确保水利工程建设的质量以及其进度，进一步提高水利工程施工现场管理水平就显得极其关键了。
1.加强水利工程施工现场管理的重要性
水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。企业效益的源泉是成本，就实际施工现场而言，占据较大部分的是人工费、材料费、机械费的消耗，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗。
综上所述，对于进一步做好施工现场管理具有十分重要的意义，是施工企业进一步减少施工材料的消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视对其管理才能促进文明施工。
2.水利工程施工现场管理存在的主要问题
2.1前期准备工作不充分
在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。
2.2现场管理存在制度性缺失
在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。
2.3施工现场管理人员素质较低
一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
2.4施工现场专业技术督导不力
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
3.加强水利工程施工现场管理的措施
3.1做好施工准备
（1）做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。
（2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。
（3）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
3.2重视协调工作
施工的过程是合同相关几方协调配合完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目标是一致的，只有互相配合、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的密切关系和及时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。
3.3加强施工队伍管理
在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。
（1）要将各专业人员配备合理，按施工计划认真调配，将任务安排饱满，尽量避免出现窝工现象。
（2）完成工作与收入挂钩，尽量采取计件的管理办法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员一定要进行处罚。
（3）按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，会给工程管理造成不可估量的损失。
（4）加强工地的安全管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的制度，一旦发现有内部人员参与，一定要严肃处理。
3.4建立纠错机制
在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类事件，一定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避免出现这类错误，另一方面要在出现错误后及时采取措施把损失降到最小。
4.结语
总之，水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，这其中包含的内容是非常多的，同时存在一些不确定性，必须按照工程所存在的不同特点，施工单位进行周密部署，充分做好前期准备工作，制定合理的工作计划，在进行实际施工时，为了可以按时、保质的完成施工任务，必须严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难。
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
一、水利工程施工现场管理的主要特点
1.不确定性
影响水利工程施工现场管理的因素较多，且存在许多不确定性。主要有自然因素、人为因素、社会因素。自然因素是指水文气象、地形地质和水土类型等；人为因素是指施工人员整体素质的高低，技术能力的强弱，配合能力的好坏等；社会因素是指政治环境、经济、生态安全等背景因素。
2.复杂性
水利工程施工现场管理十分复杂，而且缺乏统一的量化标准。无论是现场管理层面还是工程施工层面，都存在着时空多向错位、学科领域交叉、面广量大等特点，特别是水利工程施工现场管理工作涉及多学科、多领域，使水利工程施工现场管理更为复杂。
3.阶段性
水利工程建设时空跨度大，在不同阶段面临的问题并不一致。如露天高空作业和水下工程作业就面临完全不一样的施工环境，因此，加强现场管理的阶段性定位设计非常必要。再加上多种工种作业，人员流动大，存在事故隐患，因此应通过综合性控制手段对工程的质量、安全、成本、工期等分别建立不同阶段的控制目标，加强施工现场管理。
4.特质性
水利工程一般建在高山、峡谷和荒滩、湿地等交通不便的地区，因此，为与外界联系，还需要修筑公路、建设相应的办公和生活区等，工程现场的准备时间较长。
二、水利工程施工现场管理存在的主要问题
1.前期准备工作不充分
施工前期准备工作不到位，会给施工质量、安全和进度带来不可预估的影响。比如，水利工程施工单位如果不重视原材料的供应，对新型材料了解不足，施工过程中才发现问题，就会直接影响工程进度，而且加大工程的施工成本。施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气，包括汛期、洪涝等不可预估的灾害，可能会导致水电困难等问题，如果前期准备不足，会严重影响工程进度和生产安全。
2.现场管理存在制度性缺失
在工程施工过程中，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。其后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。
3.施工现场管理人员素质较低
一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
4.施工现场专业技术督导不力
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
三、加强水利工程施工现场管理的实践
1.充分准备施工现场前期工作
就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方面：一是认真熟悉、分析工程设计图纸，确定工程所需人力、物力等情况，展开准备工作；二是由于工地大多在河流和湖泊等处施工，要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路、水电、通信基础设施建设；三是组织相应的施工队伍和建设管理队伍，并对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗；四是提前定制施工机械，并组织人力进行调试和保养；五是提前做好原材料的采购、检查和验收，并做好详细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。
2.建立健全施工现场管理制度
为加强施工现场管理，按照相关的规定及要求，重点水利工程建设必须实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制和竣工验收制。在建设运行管理过程中，实现集中管理和分级管理相结合的体制。在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。
3.加强工程作业管理和管理队伍建设
在水利工程建设中，加强工程作业管理，注重管理队伍建设。一是制定合理施工计划，并按照计划进行人员配置，合理分配任务，并明确到位，避免窝工；二是将工作量与工资绩效直接挂钩，落实工程责任制；三是强化质量责任意识，严格奖惩制度；四是强化安全生产意识，严惩违反生产安全制度造成生产事故的施工队伍；五是加强工地的安全管理，加强思想政治教育，建立和执行严格的惩罚制度。管理队伍是工程管理的直接执行者，良好的管理队伍是工程实现有序管理的保障。
4.严格施工现场质量监督管理
在重点水利工程建设中均实行了行业主管部门、地区主管行政领导责任人终身对工程质量负责的制度；专职机构和专职人员负责质量管理工作，监理单位通过书面文件、驻地监督、实验测算、现场数据采集等方式，并与工程资金发放相结合的方法严格控制工程质量；参建单位推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，严格施工现场质量监督管理。
5.突出抓好施工现场安全监督管理
突出抓好安全生产，建立了由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，并配备专职安全管理人员，健全各项规章制度，强化施工现场的安全措施，建立以责任制为核心的管理和保证体系，控制事故发生。加强安全生产教育，完善生产安全保障措施，落实生产责任制。
6.有序推进工程建设施工进度
为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到：一是及时检查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度，检查原材料和半成品的进场情况并及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备，为施工队制定施工计划提供保障。三是做好施工协调工作，如对影响施工的停水停电，要积极主动排除故障，避免停工损失等。
四、结语
水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，所涉及的因素非常多，而且具有明显的不确定性，施工单位要根据工程的不同特点，周密部署，做好前期准备工作，制定合理的工作计划，组织高素质的管理及施工队伍，严格按照方案合理安排工程执行进度，在施工过程中，严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难，按时、保质完成施工任务。
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1、水利工程施工现场管理的特点
1.1、多变性
水利工程施工现场管理并非我们想象的那么简单，其不但涉及到自然因素，还涉及到繁复的社会以及人的因素。在进行管理的时候，首先需要对地质、水文等情况进行及时的了解，同时还需要严格把控人员的素质和技术水平，在施工的组织协调中也需要进行相应的控制。同时，水利工程还涉及到政治、经济、生态等多方面的利害关系，在进行管理的时候需要进行综合的考虑，才能达到理想的效果。
1.2、复杂性
水利工程施工现场管理涉及到的学科知识比较宽泛，需要施工人员能够具备全面的理论知识和实践经验。水利工程不但讲究施工的效果，还注重整体的布局，水利工程的空间位置也是其重要的组成部分，如此复杂的因素使得水利工程施工现场管理显得十分棘手。
1.3、梯次性
水利工程往往都是规模比较大的工程，而这决定了其必须分阶段梯次解决施工中面临的问题，施工涉及到水上的部分和水下的部分，只有科学的进行施工，才能达到理想的施工效果。因此，在进行现场管理之前就需要进行细致的梯次性的设计，这样才能更好地调动人员，保证工程的质量、工期，才能使工程目标更好地达成。
1.4、特殊性
水利工程相较于其他工程来说，其修建的地质一般都是高山、峡谷等需要利用水资源兴利的地点，这些地点不是自然条件非常恶劣，就是施工条件不是十分便利。也正是这种特殊性为水利工程的现场管理造成了很大的阻碍。
2、水利工程施工现场管理中存在的主要问题分析
2.1、观念和管理方式问题
随着市场经济的发展以及水利工程建设的进步，在水利工程管理中进行了一系列的改革，建立了完善的运行管理模式和规范的管理制度，在很大程度上促进了我国水利工程的进步，对于合理调配水资源具有重要的意义。但是在基层水利工程管理单位中，还没有完全适应新的管理模式，在运行体制上还沿用传统的粗放式的管理，思想观念比较落后，习惯于听从上级的命令，而没有创新意识，导致基层水利工程建设发展缓慢，工程建设效率低，经济收入不高。
2.2、管理体制问题
水利工程的这些不同的功能要素，从总体上可划分为社会公益型和生产经营型两大类水利工程的管理体制；分为中央管理和地方管理由于行政主体和业务主体的分离，形成了条块分割、政企不分、政事交叉、职责不清的管理体制；经常出现对水资源的统一管理权、水政渔政的执法权和管理权、防洪安全的执法权和管理权等工作的错位或缺位；并在水利工程管理机构和编制、灌区输供水时空分布、灌区水价核定、水费计收体制、供水收益分配等方面也存在诸多矛盾。
2.3、质量管理问题
质量是工程建设的根木，不仅关系到施工企业的经济效益，而且与我国的经济发展有重要的关系。在水利工程施工中，因为施工环境比较特殊，所以在质量控制方面尤为重要。但是在实际施工中，很多的施工单位为了追赶工期，节省施工成木，而忽略了工程的质量。在施工中，没有严格按照施工规范执行，随意性较强，所以存在诸多的质量隐患。对于施工材料的质量没有严格把关，并且在施工中偷工减料现象频现，对于工程的质量造成了极大的影响。
2.4、安全管理问题
安全是确保工程能够顺利完工的基础保障，所以要做好施工中的安全管理工作。但是在实际施工中，由于安全管理不到位而出现的事故频繁发生，对于工程的质量以及社会的稳定造成了极大的影响。出现安全管理问题的主要原因是施工单位缺乏安全意识，没有建立完善的安全管理体系，在施工中，没有按照规范标准执行，致使工程存在安全隐患。
3、优化水利工程施工现场管理的措施
3.1、优化质量管理
从建设单位的角度上来说，需要在其中承担协调沟通的工作职能，使施工方、监理方、设计方均能够全面参与到对水利工程的质量监督以及质量管理工作当中。而对于施工方、监理方、以及设计方面言，则需要积极配合建设方的协调工作，尽全力提高水利工程项目建设质量，创出优质水利工程。从对项目施工组织计划的编制上开始，就需要严格遵循国家相关的施工规范与工作流程，在准确评估本水利工程项目建设主要特点的基础之上，制定系统的施工组织设计方案以及设计与本工程实际情况相符合的施工技术规程。同时，在水利工程项目建设作业的开展期间，还需要将前期所确定的施工技术规程作为基本原则加以落实，从而使水利工程的整体质量能够更有保障。
3.2、优化进度管理
从水利工程的角度上来说，除了需要制定与整个水利工程项目相对应的进度计划以外，还需要督促分项工程进度计划的落实。当前，大多推荐以月度、季度、半年度、以及年度为单位，编制详细的工程进度计划表，在监理部门审批合格以后方可投入正常的施工作业当中。系统化地控制工程进度，实施科学化的管理，可以使工程技术人员在材料的采购，资金的分配以及工程进度上都予以合理地控制。在施工材料以及相关施工设备的采购上，要做到精确使用，以在工程实践中子以合理地控制。在实际工作的具体操作中，要按照施工进度计划执行，工程技术人员严格地录好实际的工程进度，通过了解工程建设情况，对后期的工程进度进行优化，以使工程施工提高质量，达到预期的目标。
3.3、优化成本管理
要从对人才的控制角度入手，使人才在企业运转中的主动作用能够得到充分的发货；从对机械设备的控制角度入手，使机械设备能够在整个水利工程项目施工期间性能得到稳定且可靠的发挥；需要从社会成本的角度入手，对成本进行严格控制。
3.4、优化技术管理
对施工图纸的会审工作；对施工技术的复核工作；对施工材料的检验工作；对施工技术的交底工作；对施工质量的验收工作。在以上各个环节施工作业的实施期间，工程施工技术人员要对于自己分内的工作有所明确，并根据有关制度执行，以有效行使自己的职权。一旦发现工程施工的过程中有各种问题存在，不仅要做好问题记录，还要将处理方式，和问题经过处理后所获得的结果详细记录，并将记录资料保存好。
3.5、优化工程安排
需要做好对施工人员，对现场设备，以及对气候条件的控制与安排工作，使工程项目建设相关的条件、因素均能够达到最理想的状态。此环节中，重点要求关注:注意对施工人员的合理安排，为了能够使实际的施工进度满足施工计划上的进度要求，相关标段可以增加部分有水利工程专项施工管理经验的工作人员，给子基层施工人员操作指点；注意对施工设备的合理安排，需要根据水利工程项目施工的实际情况，适当投入人型的机械设备，缓解部分缓解施工人员所面临的施工压力问题，同时达到提高施工速度的目的；注意根据环境条件做合理的安排，若天气条件较好，则应当尽可能多的安排室外工作任务。若天气条件恶劣，则处于对施工人员人身安全的考虑，应当严禁冒险施工的行为。
4、结束语
总言之，在市场经济中，企业管理水平的高低对企业经营成败有着重要影响。水利工程的现场管理，对水利施工企业而言无疑决定了整个项目施工的有效性以及其本身所创造的经济效益。借助合理的现场管理措施，能够最大限度地优化项目进度，提升项目质量，同时减少项目成本支出，从而保证水利工程施工的顺利进行。
参考文献
[1]宋承录.水利工程施工现场管理措施分析[J].甘肃农业，2014，09:44+46.
水利工程在我国始终有着举足轻重的地位，它在某个角度也反应出一个国家的综合实力。水利工程看似与我们的现实生活相差甚远，但是却与社会的可持续发展有着紧密的联系，一方面，能促进农业的发展，另一方面，在一定程度上缓解洪涝灾害给人们带来的损失。水利工程建设的质量的好与坏与水利工程所发挥作用的大小有着直接的关系，因此一旦质量上出现问题，整个水利工程的作用就会大打折扣，甚至引发无法估量破坏程度的灾难，所以水利工程建设的质量保证是整个水利工程发挥正面还是负面作用的决定因素，只有有了水利工程建设在质量上的保证，才能使水利工程发挥其能够做到的正面影响。
1.水利工程施工管理的内容
1.1水利工程要做好工程计划管理和定额管理
根据施工组织设计，按施工阶段编制施工进度计划和作业计划，通过施工调度，开展工作，以保证任务如期完成。工程定额管理，即对人力物力的消耗进行控制，通过计时观测和调查研究，掌握现行定额执行情况，并为制定新定额提供原始资料，不断提高定额水平。
1.2加强工程的施工管理工作，规范工程合同
合同要形成以业主、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的管理模式，以期达到保证进度，降低造价，提高施工质量。按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系。
1.3水利工程中的技术和物资管理
通过技术革新，改进施工方法和施工工艺，促进劳动生产率的提高，并为保证质量和安全制定相应的技术规程。物资设备管理，指按质、按量、按施工进度供应所需的物资和机械设备，并改进物资设备的运输、保管和使用，以节约资金
1.4做好施工期的工程各项管理
执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；审查并确定分包单位；施工进度计划和资金、设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、物资、设备计划等：检查安全防护设施，监督工程进度和质量；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔等。
1.5做好财务管理
包括成本核算和工资计算，合理使用资金，减少建设费用，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。劳动工资管理，指合理安排人员编制、劳动组织、职工培训、劳动保护、工资奖励等工作。
1.6竣工验收
工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
2.加强水利工程施工现场管理的措施
2.1工程安排
需要做好对施工人员，对现场设备，以及对气候条件的控制与安排工作，使工程项目建设相关的条件、因素均能够达到最理想的状态。此环节中，重点要求关注：注意对施工人员的合理安排，为了能够使实际的施工进度满足施工计划上的进度要求，相关标段可以增加部分有水利工程专项施工管理经验的工作人员，给子基层施工人员操作指点；注意对施工设备的合理安排，需要根据水利工程项目施工的实际情况，适当投入人型的机械设备，缓解部分缓解施工人员所面临的施工压力问题，同时达到提高施工速度的目的；注意根据环境条件做合理的安排，若天气条件较好，则应当尽可能多的安排室外工作任务。若天气条件恶劣，则处于对施工人员人身安全的考虑，应当严禁冒险施工的行为。
2.2原料的管理
在水利工程的原料管理上，对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。
2.3质量管理
从建设单位的角度上来说，需要在其中承担协调沟通的工作职能，使施工方、监理方、设计方均能够全面参与到对水利工程的质量监督以及质量管理工作当中。而对于施工方、监理方、以及设计方面言，则需要积极配合建设方的协调工作，尽全力提高水利工程项目建设质量，创出优质水利工程。从对项目施工组织计划的编制上开始，就需要严格遵循国家相关的施工规范与工作流程，在准确评估本水利工程项目建设主要特点的基础之上，制定系统的施工组织设计方案以及设计与本工程实际情况相符合的施工技术规程。同时，在水利工程项目建设作业的开展期间，还需要将前期所确定的施工技术规程作为基本原则加以落实，从而使水利工程的整体质量能够更有保障。
2.4进度管理
从水利工程的角度上来说，除了需要制定与整个水利工程项目相对应的进度计划以外，还需要督促分项工程进度计划的落实。当前，大多推荐以月度、季度、半年度、以及年度为单位，编制详细的工程进度计划表，在监理部门审批合格以后方可投入正常的施工作业当中。系统化地控制工程进度，实施科学化的管理，可以使工程技术人员在材料的采购，资金的分配以及工程进度上都予以合理地控制。在施工材料以及相关施工设备的采购上，要做到精确使用，以在工程实践中子以合理地控制。在实际工作的具体操作中，要按照施工进度计划执行，工程技术人员严格地录好实际的工程进度，通过了解工程建设情况，对后期的工程进度进行优化，以使工程施工提高质量，达到预期的目标。
2.5成本管理
要从对人才的控制角度入手，使人才在企业运转中的主动作用能够得到充分的发货；从对机械设备的控制角度入手，使机械设备能够在整个水利工程项目施工期间性能得到稳定且可靠的发挥；需要从社会成本的角度入手，对成本进行严格控制。
2.6技术管理
对施工图纸的会审工作；对施工技术的复核工作；对施工材料的检验工作；对施工技术的交底工作；对施工质量的验收工作。在以上各个环节施工作业的实施期间，工程施工技术人员要对于自己分内的工作有所明确，并根据有关制度执行，以有效行使自己的职权。一旦发现工程施工的过程中有各种问题存在，不仅要做好问题记录，还要将处理方式，和问题经过处理后所获得的结果详细记录，并将记录资料保存好。
2.7安全管理
施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。施工中，要遵循“按图施工”的原则，并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题，要及时纠正违规操作和违纪行为。对于保证施工安全也要依靠施工技术，只有改进施工技术，才可以达到实现产品和施工工艺创新的目标。加强对施工安全管理的控制就要重视对新技术、新工艺的开发与利用。还可以设立严格的考核制度和奖励机制，用来促进技术人员地不断地改进和提高施工技术、工艺水平，来保障施工安全管理工作的顺利进行。
3结束语
水利工程是一项造福于人民的工程建设，而水利工程施工现场管理是一项不确定性而复杂的课题，其施工现场管理的好坏直接影响着整个工程的质量和成本控制以及施工的进度。要提高施工安全管理的水平，就必须把准备施工前的所有工作落实做好，还要对施工过程进行严格的安全工作监管，确保水利工程施工安全管理工作顺利开展。
参考文献：
一、前言
水利工程施工环节众多，施工环境复杂多变，就施工管理而言，施工现场管理和调度成为了整个工程的重中之重，因此，明确水利工程施工现场管理的施工调度问题至关重要，是提高工程施工质量的首要工作。
二、水利工程施工现场管理的特点
1、水利工程施工现场的特殊性与复杂性
由于水利工程是国家重点建设的公益性工程，通常其建设地点较为偏僻，一般建设在高山、峡谷等地点。这些地段，受自然环境恶劣和当地居民的风俗习惯影响，给施工现场的管理带来了巨大困难，同时施工条件十分不便利且不利于施工所需设备的运输。因此，恶劣的自然环境和当地的居民风俗对于水利工程施工现场管理有很大的影响。
2、水利工程施工现场的广泛性与层次性
水利工程施工现场管理不同于一般的工程建设，由于工程所处地理环境恶劣，施工时不仅涉及到多变的气候，同时还可能涉及到当地居民的风俗习惯因素。现场施工管理人员不但要对当地地质、水文及时全面的了解，对当地政治、经济、文化综合考虑，还要严格的对施工技术人员所做工作进行检测，以保证水利工程的建设质量。
三、施工现场重点管理内容
1、施工现场进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求
2、施工现场材料管理
项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理眼验收手续。进场的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。
3、施工现场安全管理
控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。其中，安全教育最为重要。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。
四、施工调度工作的方法
1、建立调度工作制度
（一）日常工作制度。包括调查研究制度及日常检查制度。前者重点放在经常深入第一线，研究现场状况及关键问题，及时解决；后者重点放在检查原始记录、核实用工用料及各工序日完成情况。
（二）专项调度制度。包括调度值班、调度报告制度、现场调度以及班前班后小组会制度。值班制度要有交接班和发现及处理问题的书面记录；调度报告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的质量、进度、安全、物资供应及调查情况等书面报告。
（三）调度会议制度。包括日施工调度汇报会制度、周（或旬）施工作业会议或计划平衡会议制度、现场不定期专题会议制度等形式。
2、统筹控制计划调度法
这种方法是以施工进度计划为核心，以网络图为依据，找出关键线路为主导，抓住关键点加以严格控制。这种方法的优点是：从全局整体出发，抓住关键线路带动整体；目标明确，每阶段重点突出，工作的对象及内容十分明确，使调度工作心中有数；预见性增强，有利于事前采取措施，使施工变被动为主动。
做法上，首先要编制各种统筹控制计划网络图，其编制步骤如下：
（一）根据施工组织总体设计中的总进度计划，编制总体统筹控制计划。它以网络图形反映了建设项目建设全过程的总体部署，对各单位工程及相应的分部工程、单元工程的每个阶段都作进度安排，在此基础上再编制阶段性施工准备。
（二）在上述统筹计划的基础上，再编制材料设备供应、建筑安装、施工力量、资金等方面的专业性统筹控制计划网络图。
（三）找出每个统筹控制网络计划中的关键线路、次关键线路和一般线路，并确定每个关键线路上的关键控制点、次要控制点、一般控制点和它们的涵义及内容。
3、防洪排涝调度管理
在保证工程安全的前提下，实现水资源综合利用，要局部效益服从于整体效益最大，并根据各自的任务和工程组成等具体情况，拟定相应的调度原则。
防洪系统调度原则 对河道堤防和水库组成的防洪系统，一般应发挥河道行洪能力，并视水库入库流量和下游区间洪水遭遇的可能组合情况，控制水库泄量，进行补偿调节，充分发挥系统的防洪效益。若防洪系统中有分洪工程配合，一般在水库防洪库容畜到一定程度或已蓄满的情况下，根据洪水情势选择适当时机投入使用，但要尽量减少分洪机遇以减轻淹没损失。
排涝系统调度原则 汛期中，当外河水位较低时，利用排水闸自流抢排，尽量降低排水渠系及蓄涝区水位。在外河水位较高，排水闸关闭期间，先利用蓄涝区及排水渠系蓄存涝水，内水位达到一定高度后，如外河水位仍高于内水位不能自排时，即开动排水泵排水，尽可能使蓄涝区水位维持在允许限度内。当外河水位降至低于闸内水位时，即开闸排水。沿海地区挡潮闸，在时关闭，利用渠系蓄存涝水，潮位降低后，即开闸抢排，使内河水位降低。
五、结束语
综上所述，水利工程施工现场的管理内容较多，施工调度更加需要有条理的进行，针对水利工程施工项目的特点和需要，选择合理的施工调度方法，提高施工调度的效率，保证施工质量。
参考文献：
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引言
水利工程是一项利国利民的工程，对我国的经济发展有十分重要的意义，在进行水利工程建设时，要强化施工质量意识，提高施工人员的综合素质，加强水利施工质量管理，为水利工程的施工质量提供保障，从而保证水利工程的社会效益和经济效益，有效的促进和谐社会的构建。
1、水利施工质量管理的意义
随着经济的快速发展，我国的水利工程得到了飞速的发展，与此同时，水利工程的市场竞争也越来越激烈，水利施工质量是水利工程施工单位的形象，施工质量不合格会严重的影响施工单位的形象，降低施工单位的经济效益和社会效益，减弱施工单位的市场竞争力，对施工单位的发展造成严重的影响。随着经济节约型社会的构建，水利施工质量管理越发重要，水利工程是一项利民工程，水利施工质量对人民群众生活质量有很大的影响，如果水利施工质量不合格，很容易发生安全事故，对人民的生命安全造成巨大的威胁，只有保证水利施工质量才能更好的为人民服务，为社会服务，因此，加强水利施工质量管理有十分重要的意义。
2、水利工程施工现场管理的内容分析
2.1、水利工程施工前管理
在水利工程施工前的管理工作中，要对投标文件的编制以及承包合同的签订要进行重视，同时，对工程成本要进行合理的预测，做好施工合同的签订工作。在施工前期要形成合同管理模式，对相关的利益相关者进行协调，水利工程施工前的管理中，合同管理是非常重要的组成部分，在合同中要对投资、工期、以及质量等方面的问题进行明确。
2.2、水利工程施工中管理
在施工过程中，相关的施工人员要对施工管理内容进行明确，要对施工图纸进行严格的审核，保证施工中，人员按照施工图纸进行施工，对施工现场的安全隐患进行防范，核实工程量的完成情况，对相关的文件进行整理。对施工中进行管理，要对施工图纸进行会审，然后对施工质量成本目标进行制定，做好施工组织设计工作，对施工进度结算问题进行明确。对施工签证问题以及劳务费用进行审核，对施工材料成本管理问题也要进行重视，在施工中要保证施工的质量。
2.3、水利工程施工后管理
在施工后进行管理，要对施工竣工验收做好准备，同时，对竣工结算进行管理。在施工合同中，对工程验收工作有着明确的规定，要将完工验收时间作为衡量工期是否违约的基本标准。在工程验收资料收集、整理以及汇总过程中，要保证其完整性以及可靠性。对资料进行整理过程中要做好应收账款的管理工作，在施工中要将与合同有关的资料进行保存，对出现的设计变更情况要做好图纸设计工作，同时，对出现的工程量增减情况要进行明确。在工程竣工以后，要及时进行核算，明确债权和债务关系。项目部的人员要和业主进行很好的沟通，确保资金的回收。
3、水利工程施工现场管理质量存在的问题分析
3.1、加强施工质量控制
水利工程施工质量的控制和管理，涉及到多个参建单位，如施工、设计、监理和建设等单位，在水利工程施工质量控制工作中要重点做好以下施工环节的质量控制：首先，编制施工组织计划。施工单位、设计单位、项目法人和监理单位，应在符合国家和当地技术标准的基础上，结合施工单位实际情况和工程项目的特点，有针对性的制定施工组织计划，并在施工中将施工技术规程彻底落实。其次，在水利工程施工全程中，应根据施工规范对工程项目进行划分，对施工各阶段进行质量的检查和验收，从而确保施工各环节都履行了施工合同内容，并为后面施工环节打下良好基础；最后，水利工程施工管理是一项系统性较强的复杂管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率还需要加强计算机在该工作中的应用，建立水利工程项目的信息数据库，对采集的信息进行汇总分析，为施工管理决策提供有效的信息资源，还可以在施工现场设置预警和监视系统，从而可以实时监督施工现场，使施工现场更加的安全。
3.2、强化施工质量意识
施工单位要正确认识到加强水利施工质量管理的重要性，强化施工质量意识，注重施工质量管理，确保水利工程的施工质量。施工单位要根据实际情况建立完善的管理制度，明确各部门的责任，在施工过程中，要成立专门的质量监督部门，不定期的对施工质量进行检查，发现问题要及时处理，并根据相关制度对相关负责人进行严肃的处理，只有建立完善的管理制度才能为施工质量提供保障。
施工单位要加强施工材料的质量管理，采购人员在选购施工材料时，要多家对比，选择价格便宜、质量良好的施工材料，施工材料在进入施工现场前，要安排专人对施工材料的质量进行检查，严禁使用质量不合格的施工材料。
3.3、优化施工质量管理体系
根据施工管理的适用范围，水利工程施工质量管理体系主要包括：工程质量管理控制体系、质量管理组织体系、质量管理协调沟通体系、施工现场质量管理目标体系等类型。因此，在施工质量管理中，必须针对其中存在的问题，从而采取相应的预防对策。在施工各个阶段中，制定合理的施工管理流程，采取可行性的管理计划方案，明确各项施工设计与施工方式，从而加强技术、组织、经济等方面管理，明确水利工程施工建设方向。
3.4、严格技术管理
（1）技术责任制。要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做各自分工的技术工作。
（2）施工日记。在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况，出现的问题及处理方法与结果详细记录，完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。
（3）图纸会审。做好此项工作，对于减少施工中的差错，保证和提前完成施工任务，确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录，存人技术档案，达到消除差错的目的。
（4）技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负责工程任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到心中有数。
（5）技术复核。在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。
（6）材料检验。施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量。
（7）技术档案。为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改，增补。
（8）工程验收。在每一个工程的各部位单项，尤其是隐藏工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。
（9）工程质量检查、评定与验收。为保证工程质量，除科学管理手段外，施工现场应配备必要的检验工具，包括水准仪，经纬仪，混凝土试模，坍落度筒，靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。按《水利工程施工质量检验评定标准》进行工程质量检验和评定，并切实参照有关新规范内容进行调整。
结束语
水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断探索，科学安排，周密组织，实现工程项目快速，优质，低耗，按时保质地完成施工任务。水利施工企业必须要积极落实施工管理的质量控制措施，严格执行施工管理的质量标准，优化水利工程的质量结构，进而提高施工管理质量控制的力度。
参考文献
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1、水利工程的重要性研究
与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。所以加强水利工程的现场管理，促进文明施工就显得特别的重要。作为施工企业，最为重要的就是要确保现场管理施工的安全有序。在施工现场的管理过程中，最为重要的就是安全管理。在水利工程的施工现场存在着各种各样的安全隐患，如高空作业的过程中容易掉落物品而砸伤他人，或者是在一些工人进入工地时候没有按照规定佩戴安全帽等，这些都是造成施工安全隐患的重要因素，所以在工作中必须要加强对于作业人员的安全教育，强化安全意识，这样才能够将安全隐患消灭在事故发生之前。
企业获取最大利润最为重要的就是要做好成本控制。在水利工程的现场施工过程中，机械和人力等都会耗费大量的成本。因此在施工的过程中，强化对于施工现场的科学管理，这样才能够最大限度的发挥好机械和人力的作用，避免可能产生的无序生产的情况，最大限度的减少机械所占用的时间和材料，这同时也能够给促进施工企业自身的节能降耗，促进企业增收。
因此在开展水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗，所以能够很好的提升工程建设的整体质量。
2、水利工程施工现场管理存在的不足
水利工程的施工现场因为某些管理不足，会给水利工程带来极为严重的质量问题。要想进一步规范水利工程施工现场管理行为，就必须对现场管理中存在的不足有较为深刻的认识。
2.1、材料管理上的不足
工程施工，材料是关键。作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。此外，对某些材料如钢筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同时对某些材料，如水泥的使用时间也有一定的限制，因此，在处理材料时必须要充分结合这些材料的特点和要求，方可达到材料管理的理想效果。
2.2、施工过程中的管理不足
相对于其他建筑工程而言，水利工程涉及领域极为广泛，也比较特殊，因此，对施工人员以及施工方法的要求就更为严格。为了实现理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工质量验收必须与标准规范相符，另一方面还要求对各个施工工序进行严格的质量管理。同时，水利工程的施工通常采取层层转包的方式，这就使水利工程的管理被各个承包商所取代，因而加大了管理难度。一旦承包单位管理出现松懈，施工单位就会出现偷工减料的现象，从而给工程质量带来严重影响。
2.3、金属结构及设备管理的不足
在进行金属结构及机电设备的施工时，应当将施工工艺因素充分考虑在内，然而当前施工工艺存在工艺粗劣、焊接电流不稳定等问题，从而使整个水利工程的施工进度受到严重影响。与此同时，在对水利工程进行安装时，通常会出现较大的安装误差，从而造成闸门漏水现象。所以，必须严格依照相关工艺规范要求，实现对金属结构及设备的科学管理。
3、提高水利工程施工现场管理质量的措施分析
3.1、建立并完善水利施工现场管理机制并明确责任分工
水利工程施工需要多种工种相互配合，因此施工现场建立一套明确分工的管理机制就显得十分有必要。同时还要保证这种管理机构具有合理的结构以及反应快速的特点。通常情况下，我国施工企业现场管理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责技术支持的技术部、负责人力资源调配的人力资源部、负责设备采购的采购部等，同时还可以将这些部门的职责再向下继续细分。
3.2、进一步加强对水利施工人员的管理工作
施工人员的素质及能力在水利工程施工中十分重要，素质及能力的好坏直接影响水利工程施工的效率及质量。因此，要保证水利工程施工的有效进展，就必须进一步加强对水利施工人员的管理。
(1)施工人员的合理搭配。对水利工程施工人员的工作要有计划、有进度地进行安排，同时还要注意施工人员的合理搭配。避免出现人力资源浪费，必须要保证施工人员的工作得到充足的安排；同时避免过度工作产生消极怠工的现象，还要合理安排相关人员适当分担施工量过大人员的工作。
(2)确保施工人员工资发放的及时和准确。为使员工的工作积极性得到进一步提高，从而加快施工进度，水利企业应当保证能够及时准确地发放施工人员的工资，有效防止施工人员因为工资发放不及时而出现的怠工。此外，作为水利企业，还应当保证发放的工人工资与其工作量保持一致，并对表现良好的员工做出适当的奖励。
(3)进一步加强对施工现场人员的管理。鉴于水利工程施工的工程量庞大，施工现场需要的物资繁多，因而很容易出现物资丢失的现象，同时还会导致各种安全问题。因此，要提高水利工程施工现场管理质量，就必须进一步加强施工人员的思想道德教育，提高施工管理人员的素质，从而有效预防安全事故的发生。此外，还要加强对外来人员进出检查的工作。
(4)加强施工人员技术水平。施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。
3.3、对重要施工环节的有效管理和准确把握
(1)水利施工的安全问题。水利施工现场管理的一个非常重要的内容就是加强对现场安全状况的认识，将潜藏在施工现场中的安全隐患进行彻底消除，从而有效避免发生安全事故。为此，作为水利企业，需加强安全宣传教育工作，进一步提高员工的安全意识，让员工充分掌握应付突发事故的技能，使水利工程施工能够顺利进行。
(2)水利施工的进度问题。对进度采取科学合理的调控，从而使企业的经济效益得到有效提高，这同样也是水利施工现场管理质量要实现的一大目标。因此，作为水利企业，在保证施工计划完善合理的前提下，适当加快施工进度，给企业节省大量成本。
(3)水利施工的质量问题。施工质量作为提高企业竞争力的有生力量，同样应当作为企业的工作重心。要保证施工质量，就必须进一步提高施工现场管理质量。
(4)水利施工的后勤管理问题。包括物资、水、电以及资金在内的后勤管理是施工得以正常进行的基础保证，其在水利工程现场管理中也具有十分重要的作用，因而要确保其能够得到及时供应。
总之，水利工程施工现场管理对整体工程起着极其重要的作用，同时，它还在很大程度上决定着企业形象的好坏。由于水利工程施工人员繁多、物质资源庞大以及环境状况比较复杂等诸多因素，因而给水利工程施工现场的管理带来诸多不便。所以，如何有效利用现有条件，进一步加强水利工程施工现场的管理力度，是当前水利施工的热点话题。
一、加强水利工程施工现场管理的重要性
水利工程施工现场工序繁杂，涉及人员与物资较多，稍有不慎容易造成严重的安全事故以及质量问题。因此，水利施工对于现场管理的要求更加的严格。施工现场管理包括质量的保障、安全施工、工期的监督以及成本的控制等几个方面,均是水利施工中的重中之重。
企业创收效益的重点是降低成本。施工现场的主要财务支出在于人工费、建筑原料费、机械费、水电费等。因此，加强施工现场的管理在降低施工成本上显得十分重要。也只有加强施工现场的管理才能最有效地降低成本，并且能够与此同时保证达到保障施工安全进行，提高工程质量及效率。做到这些工程自然会顺利进行。
安全管理的重中之重就是施工现场。施工现场具有易发生意外事故，作业危险系数高，作业工种杂、人数多，人员流动大等特点。由于施工现场的这些特点，要使工程顺利进行，现场施工有序，必须加强对施工现场的管理，认真落实安全保护措施，加强各个工种之间的有效沟通，合理控制人员进出施工现场。鉴定企业信誉度的直接证据就是合同履行率，只有合理有效管理施工现场才能如期完成工程。
二、水利工程施工主要存在的问题
2.1缺乏技术指导
施工现场虽然人员众多，但大多是出体力的劳动者，并且为了加快施工效率常常是几个部分同时进行，几乎每个地方都需要技术人员的指导，这就会出现技术人员不足的现象。为了避免麻烦，很多施工单位怀着侥幸的心理和不负责任的态度请一些经验不足的技术员甚至是包工头临时指导，这些人仅仅有一些关于施工的经验，并没有很专业的知识和扎实可靠的理论基础，更没有与设计相结合的图纸作为施工依据，很容易使施工质量不达标或者完全违背施工初衷的情况，最终导致工程质量不达标，工期延长。
2.2技术人员工作态度不端正
水利工程的施工依据是工程设计单位提供的图纸，验收工程是否达标的标准也是工程建筑与图纸的吻合程度。因此，施工单位应该严格依照施工图纸进行施工。在实际施工过程中难以避免施工实情与图纸设计不符的情况，这时执勤的技术人员应该及时与施工单位联系，商讨施工事宜，不能简单凭借个人经验和想法任意施工。因为这样会导致工程与原本设计偏差，质量没有保障的后果，这些也将影响施工进程。
2.3建筑原材料质量不符合施工要求
建筑原材料是施工的基础。一些施工单位的原材料采购员为了谋取个人利益，或者工作疏忽常常会购进一些不符合施工设计的材料，导致工程与设计不符，误工、返工、延工的现象出现，严重降低施工质量。
2.4优化工程管理
工程管理制度是工程顺利进行的基础，工程管理主体严守工程管理制度是工程顺利进行的保障。合理规划，分工明确，按章办事，指导到位，监管严格，必然可以保障施工现场井然有序。因此制作明确的工程管理制度，优化工程管理主体的素质在保证工程顺利进行中显得十分重要。
三、抓好施工现场重点管理内容
3.1施工现场进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容，主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对现场施工的绩效手段以及监督督导作用来达到对施工现场以及水利施工进度的管理与把握。通过对施工人员的施工热情与效率来达到完成相应施工进度的目的。
3.2施工现场质量管理
水利工程的建设由于投资大使用年限长等特点对施工的质量要求相对较为严格。在施工过程中如果对施工的质量无法保障不仅会在今后的水利工程使用过程中造成巨大的经济损失，甚至威胁当地居民的生命财产安全。因此对施工质量的把握是水利工程施工现场重点工作之一。主要通过对原材料的质量管理、对施工技术的监管、对复查工作的执行、对设计实现的评估等四个方面来实现的，具体实现过程如下：
在原材料的质量管理管理方面要求现场管理人员需要成立专门的原材料采购与检测部门，对于进入到施工现场的原材料进行严格的检查。检查的步骤如下：首先，需要原材料的提供单位出具相关的证明材料，对于不具有生产资质以及产品水平无法达到国家标准的原材料坚决不予采用；其次，采用抽查的办法对原材料样品进行鉴定，认证原材料的实际指标是否符合提供的相关材料。对于弄虚作假的原材料提供商应该坚决停止合作，并追究其相关责任；最后，核对原材料标准是否符合水利工程设计参数，对于与参数有出入的材料需要咨询设计工程师，确认其对工程质量无危害的情况下才可以予以采用。
在施工技术的监管方面主要从两个方面进行实现的：一方面是通过对相关的施工人员进行专业的培训与讲解，使其具备相关的施工技能以及对相关技术的熟练掌握。同时下派由工程师组成的施工指导小组，在施工现场对相关的水利工程施工进行实地指导，积极发现实际施工中存在的问题并予以解决。
在对复查工作的执行方面主要表现为在工程阶段性目标完成之后，质量监督小组需要对工程的全部安全指标进行检测，如发现指标不合格，需要及时的进行补救性施工，并追究相关责任人的责任。对于质量指标合格的部分才可以进行后续施工。避免施工完成后出现质量问题而造成的大量损失。
在设计实现的评估方面可以与复查工作的执行共同完成，在检测已完成部分的施工质量的同时，对其是否达成设计目的以及设计标准进行核查。做到施工以设计为核心，以设计功能为目的的施工理念。对于不和施工设计标准或者因为特殊原因需要对设计进行相关调整的内容，需要召开设计师讨论会，对设计内容进行调整。在施工的过程中不得擅自更改水利工程的设计意图。
3.3对施工现场的成本管理
对施工现场的成本控制主要通过对原料招标的控制、对施工效率的控制以及对施工资源的管理三个方面来实现的。具体分析如下：
对原料招标的控制主要表现为：水利施工成本巨大，其中原料开资占到总投资的30%左右。对于原料成本的控制可以选择公开灵活的招标体系得以实现。对招标过程中需要注意应该在保障原料的质量的前提下进行的，对于招标企业的选择不仅需要考虑其产品质量，产品价格，供货时间，还需要将物流成本，人力资源成本等相关因素计算在内。对于施工效率则主要表现为通过合理的绩效手段以及激励方法提高员工的工作热情进而在最短的时间内完成现场施工，从而降低人力资源成本。在施工资源管理方面主要集中在对施工现场的大型设备、消耗性资源等物资的管理进而降低施工的成本。
3.4施工现场的安全管理
落实安全管理决策和目标、避免事故伤害、减少事故损失，是施工现场安全管理的重点。施工企业应开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识。
四、施工现场管理优化对策
首先，做到以人为中心的人力资源管理理念。坚持以人为中心的科学管理理念安排现场施工人员队伍组成，提高施工人员的整体素质，加强施工指导。从施工人员的主观态度和技术素质两方面入手，提高施工人员素质，激发施工人员的主人翁意识及负责态度，充分发挥他们的主体作用。
其次，基于工作效率的优化模式对现场管理以班组管理作为基础的管理出发点，并建立逐级管理的体系结构，通过对局部管理来完善对整体管理的体制，进而达到提高现场管理对策的目的。
再次，完善技术优先的现场管理体制。在施工的现成管理过程中引入高科技的管理体系以及管理手段对水利工程施工的现场管理进行优化处理，具体的可以结合GPD以及即时会议系统来实现。即时会议系统的搭建如下图1：
经济效益始终是各个单位的管理突破口，而技术是创造经济效益的源泉，因此，优化施工现场的管理应该以技术为出发点，以提高经济效益为最终目标。这也是企业发展的必经之路。
第四，对管理组织结构进行科学合理的优化改造，对管理制度以及管理组织进行优化。采用以一辖多的方式进行施工现场管理的组织构建。具体构建方式如下表：
优化资源配制是节约资源的有效办法，合理的平面布置是充分调用施工资源的手段，科学的施工组织是切实印证布置的保证，三者紧密相关，互进互促，不可分割，认真践行这三个环节是保障施工质量、安全，掌控施工进程，收获较大经济效益的关键。
最后，通过对监督体制的优化，以完善的监督体制来部分代替现场的管理功能，在施工人员中形成自觉的自我管理以及自我约束意识。通过这样的优化大大的降低了现场管理的工作难度。
参考文献
[1]孙元文.水利施工企业项目管理关键问题探讨[D].山东大学:山东大学,2006.
[2]蔡德军.水利施工项目中的安全生产管理[J].中国新技术新产品,2011,(3).
中图分类号：TV 文献标识码：A
1. 水利工程施工现场管理中易出现问题的几个方面
1.1施工中人的因素
水利施工常常会涉及密集型用工。在单位承接水利工程项目后，人员的使用与调配通常在施工中分为两个层面，一为水利施工现场项目部的管理层，另外一个就是项目部下的劳务分包层。管理层通常能够顺利完成在施工中的使命，因为他们与甲方、监理直接接触；而劳务分包层在管理层领导下完成施工任务，他们往往是水利工程施工的直接操作者。在具体操作过程中，可能会出现信息传达不够通畅、上级指示不能准确理解等方面的问题。
1.2施工中物资因素
在水利施工日益机械化的今天，物资方面凸显了它重要的一面，材料与机械的管理也就越发的重要。
施工中用到的原材料质量往往能够通过三证（检验报告、合格证、材质单）以及取样分析等数据得到有效控制；机械的质量可以通过进场报验的相关资料得以证明。而施工中大量用到的砂石料、水泥等重要物资，则需要分批进场、分批检验，尤其是在当地供料的情况下，材料的均质性产生很大波动，离散系数大，这就给我们的质量检验工作造成一定的难度。
1.3施工质量管理因素
水利工程量大面广的特性，注定了质量检验不可能全部进行检查检验，只能采取抽检的办法，而抽检的片面性对质量检验的结果准确性产生一定的影响。如何达到对水利工程施工质量的全面检验，是我们水利工程施工管理工作的又一大难点。
1.4施工安全管理因素
水利工程多为野外作业，受水文地势等自然条件影响大，势必造就水利工程施工安全隐患增多加大。而水利工程的施工操作人员有时存在安全意识不强、只抢进度忽略安全生产的现象，安全成本达不到国家相关规范要求，安全责任制度落不到实处，制度的适宜性，都在一定程度上影响着我们水利人的生命和财产安全。
2. 对水利工程施工现场进一步加强管理的建议
2.1 强化施工管理和作业人员素质，加强施工队伍建设
针对特定的作业环境，优选施工队伍；加强施工人员尤其是具体施工作业人员的培训，强化意识；建立人员档案并加强管理，减少作业人员流动性；针对人力资源，制定强有力的人事保障制度。结合每个项目的施工特点，管理人员制定对应的技术交底，并对现场作业人员加强指导。加强信息管理，信息流通是系统程序和过程实现的关键。施工中我们容易做到的是信息的传达，而信息的反馈是我们施工控制的难点，也是我们控制的重点。
2.2 严把物资关
认真做好材料及物资的进场及其报验计划，现场堆置合理，并制定相应管理措施，避免检查漏项、检验批抽检不具代表性的现象发生，从而创建一个有机有序、有条不紊的现场施工环境，为企业的文明施工创造一个良好的基础，提高项目的经济效益和社会效益。
2.3 优化质量管理体系，加强水利施工项目建设的基础保障
建立以项目经理为核心、技术负责为主、专职质检员及其他成员组成的质量管理体系，对现场的质量管理职能部门进行合理分配，分工名确，职权分明；落实各层的责任制，量才选人。施工前技术负责人组织开展技术准备，熟悉图纸及技术要求，制定技术交底，并监督传达到下面的操作层；制定可行的质量管理办法和切实有效的质量检验制度，依照材料的进场计划，制定出相应的质量检验方法程序，严格执行大、小三检制，做到不漏检、不片面。
2.4加强安全生产责任制，把安全放在保障生产的首要位置
一个良好的施工现场安全环境，可以给项目带来好的收益，也会给企业带来经济效益和社会效益。因地制宜的制定项目的安全生产管理体系，完善安全生产责任制度。建立以项目经理为第一责任人的安全生产体系和责任制度，严格技术交底，加强安全教育，做到事事有人管；加强安全生产成本管理，做到安全成本投资适度，将人的生命财产安全放在第一位，没有安全便没有生产。
2.5优化施工方案及施工组织设计
施工前的施工方案及组织设计对后期的施工起着至关重要的作用。结合工程特点和企业自身技术水平，依据设计文件图纸及相关技术标准，制定具有科学性、指导性的文件，作为后期施工的主要技术依据。一个好的施工组织设计，会让整个施工过程变得简单、有条理，否则会让现场变得杂烂无章。做好施工组织设计，不仅要熟悉现场情况，还要懂得灵活运用所学，在保证合理经济效益的前提下，一步步优化施工组织设计，完善施工技术方案。在编制过程中，需要讨论的要和他人沟通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能创造出精品工程。
施工是个动态的过程。施工过程中的方案应该随着施工动态的变化逐步完善。需要修改的一定要修改，不能明知不适用了，还要硬套上去，这样只会给后期的施工造成不必要的麻烦。
3. 结束语
在竞争日益激烈的今天，我们的企业需要长久的发展战略才能处于不败之地。只有在施工中不断完善我们的自身，加强水利施工现场管理，在探索的道路上精益求精，不断创造良好的项目形象，赢得业主的信任，争取每个项目都做到树形象、立丰碑，才能为企业创收，为社会主义经济建设和物质文明创造出更大的效益。
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引言
水利工程施工项目在施工的时候通常工程的规模是非常大的，而且施工的时候工期也非常长，在很多的时候施工项目也非常多，这样在施工结构方面也是非常复杂。水利工程在施工的时候受到自然条件影响非常大，这样就使得施工中会出现很多的影响因素。在对水利工程进行施工管理的时候要应用先进的管理技术，同时在管理方式上也要进行改进，这样才能更好的对生产要素进行配置，同时在施工的时候能够更好的保证施工的质量，使施工企业的经济效益和社会效益得到满足。
一、水利工程管理的内涵
提高水利工程的施工质量是我们重点研究的内容，做好水利工程施工的管理工作能够有效的提高水利工程的质量，提高水利工程施工管理水平就要明确施工管理中存在的问题，从而进一步的改进和提高。做好这项工作，就要从细节入手，从施工前的准备到施工的整个过程以及施工后的验收等都要有所掌握，作者从这三个方面出发来进行详细的阐述。
1、施工准备阶段的管理
施工前期管理主要是对施工合同管理模式进行确认，项目方、承包方以及监理工程师之间工作要有一定的协调性，其中建立工程师是工程管理的主要核心。整个前期准备过程合同管理是重点，要明确对施工投资、工期和质量等相关问题的确认。
2、工程施工阶段的管理
工程施工阶段，对施工的管理主要体现在对施工图纸的审核、施工现场的安全管理等，这也是保证正确施工和提高施工安全的重要手段，是整个工程管理的核心部分。同时，也要对工程的工作内容进行详细的确认，而后按照工程施工的具体内容来进行材料的整理，以便后期的监察工作。
3、施工结束后的管理
在工程施工结束后，对工程验收工作要按照严格的程序来进行，管理的主要内容就是协助监察部门来进行工程的验收，从而确保工程质量。
二、施工现场管理中存在的问题
1、安全方面
安全工作是水利工程管理中的重要部分，也是人们重点关注的内容之一。在水利工程建设施工管理中，安全隐患问题对于施工的影响较大，具体体现在以下几方面：管理水平的低下，在施工安全管理工作中，不能真正的按照相关的要求标准来达到安全管理的作用，同时安全意识也较为淡薄，重视的程度不够；施工安全体系和施工的安全责任制不够完善；施工安全管理中经费的投入不足，施工企业为了节省开支，在使用安全设备、工具等方面都会有所减少；施工中的安全技术和安全措施等问题，施工安全技术是提高施工安全管理的重要措施，如果不能达到要求的规范标准，将会对施工安全造成严重影响。
2、质量方面
施工质量因素，施工管理中，质量问题是工程施工的重点内容，与工程施工的单位有着直接的关系，对我国的公共利益有着直接的影响，因此必须要加以高度重视。引起质量问题的主要原因有多种，其中最有代表性的有以下几点内容：监管部门的监管力度不够；施工单位的质量管理体系没有达到规定的要求；工程施工结束后，质量验收的不严格。很多的工程施工中，一些企业甚至没有相应的法律程序就开始进行施工工作，这对于施工的质量将会造成严重的影响。同时，工程验收工作也是影响工程质量的关键因素，如果工程验收部门的工作不能达到规范要求，那么工程的验收就不能发挥其应有的作用，即使工程质量存在问题，也容易蒙混过关。
三、水利工程施工现场管理的优化
1、安全管理
在工程建设阶段，安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全，如近年来，有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火，导致工程质量大受影响；因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的第一头等大事。
1.1建立安全管理体系
建立健全安全管理体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构；建立健全安全生产责任制，层层制定各级人员的安全责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
1.2安全教育培训
安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程，覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点，特别要对新进施工人员进行安全教育培训。
1.3安全检查
施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式，通过检查，发现生产过程中的不安全行为，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。
2、施工质量控制
2.1人的质量控制
工程质量取决于工序质量和工作质量，工序质量又取决于工作质量，而工作质量取决于工程建设的直接参与者，参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先，要有合格的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。其次，要有合格和技术过硬的现场施工人员，施工管理人员是工程建设的管理者，而施工人员是工程建设的建设者，施工人员的技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程的质量好坏。施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗，做好操作人员的职业教育和技术培训，强化全体人员的质量意识。
2.2施工方法或工艺的质量控制
施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否，均会对施工质量产生极大的影响，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。在施工实践中，由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓，质量下降，增加投资等情况时有发生。为此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合工程实际，从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析，综合考虑，采取科学合理的施工方法，确保施工方案、施工工艺在技术上可行，在经济上合理，且有利于提高施工质量。
2.3机械设备的质量控制
施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制，确保工程项目质量。
2.4材料的质量控制
工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体，这些构成物本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。因此，建筑材料到达现场后，应按国家规范的要求对到场的材料和产品，进行严格的检查和验收，并且正确合理的使用，建立管理台帐，做好收、发、储、运等各个环节的技术管理，不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等，并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。
结束语
水利工程的施工质量是非常重要的，因此，施工企业一定要做好管理工作，在进行施工管理的时候要从多方面来进行，同时可以制定相应的管理措施和方法。在管理的时候也可以加强工程施工的监督和管理力度，同时在工程验收的时候也要对质量问题进行重视，这样才能更好的保证工程质量。
参考文献
